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Justificacin.

Las empresas en este caso CIVIL & ARQ. S.A DE C.V. no tiene un plan de
produccin adecuada para satisfacer sus demandas en su totalidad. El proceso de
desagregacin pretende convertir esas cantidades que aparecen en el plan
agregado expresadas en familias de productos (mensuales) en productos finales
expresados en semanas. De forma que cubran las necesidades de fabricacin
contenidas en el plan agregado, se eviten los retrasos en el servicio de las
necesidades de productos, y todo esto se pueda llevar a cabo con el menor coste
posible. Para desarrollar este proceso de desagregacin se han desarrollado unos
mtodos de simulacin y analticos, pero se suele recurrir a mtodos de prueba y
error, que tendran las siguientes fases:
Descomponer las familias del plan agregado.
Periodificacin de las unidades de producto en los cubos de tiempo.
Dimensionamiento de los lotes de perodo y determinacin de la fecha de
obtencin de los mismos: obtendramos el Plan Maestro de la Produccin
inicial.
Ajuste del Plan Maestro de la Produccin inicial en funcin de la demanda:
Plan Maestro de la Produccin propuesto e inventarios finales por perodo.
Determinacin de las disponibilidades a comprometer con los clientes.
La Programacin maestra es en el cual se establecen unidades ms
desagregadas (unidades de producto) para un horizonte temporal semanal. Un
plan de produccin es vital para que las empresas puedan determinar con que
tiempo de anticipacin tiene que ir produciendo sus productos para que en los
periodos de mayor demanda pueda satisfacer las mismas para ello la empresa
nos proporciona la estimacin de la demanda a corto plazo, es decir; los
pronsticos de ventas que se tuvieron durante un periodo de tiempo anterior, el
Plan Maestro de la Produccin (PMP) nos especificara las cantidades y fechas de
produccin en relacin a productos especficos; las cantidades y las fechas en
relacin a los componentes comprados o realizados; la secuenciacin de trabajos
o pedidos individuales; la asignacin a corto plazo de los recursos a operaciones
individuales.
El Plan Maestro de la Produccin va a facilitar el cumplimiento del plan agregado
de produccin y por tanto el plan de produccin a largo plazo.
La implementacin del Plan Maestro de la Produccin va a desarrollar 2
funciones bsicas:
Va a concretar el plan agregado tanto en unidades como en tiempo.
Va a facilitar con su mayor desagregacin la obtencin de un plan
aproximado de capacidad.















Planteamiento del problema
El plan maestro de produccin tiene como finalidad pronosticar los periodos con
ms demanda y as anticipar la produccin en los meses anteriores, en el caso de
la empresa CIVIL & ARQ. S.A. DE C.V. no cuenta con este tipo de planeacin de
desagregacin o Plan Maestro de Produccin por lo cual es ocasiones sus
demandas llegan a sobrepasar su capacidad de produccin.
Por tal motivo no logran satisfacer las necesidades de los clientes y con ello la
empresa tiene a veces que laborar horas extras mismas que se pudieran
compensar en periodos anteriores, pero por lo mismo que no cuentan con una
planeacin estratgica de su produccin no saben cundo tendrn mayor
demanda para ir produciendo poco a poco un excedente de producto pero sin
sobrepasar su capacidad de almacenaje porque aqu tambin se tendra un
problema, esto se podra disminuir con la subcontratacin pero la operacin de
subcontratacin es bastante peligrosa, ya que la empresa subcontratada puede
convertirse en un competidor y captarnos clientes por lo cual es de vital
importancia que se disee un plan maestro de la produccin en esta empresa .
No hay elemento ms importante y fundamental en el establecimiento de un
ambiente adecuado para el desempeo, que permitir a las personas conocer sus
propsitos y objetivos; las tareas que deben realizar y las instrucciones que deben
seguir en el desempeo de sus puestos; para que el esfuerzo colectivo sea eficaz,
las personas deben saber qu es lo que se espera que hagan. Ya que el hecho de
no tener una adecuada estrategia de cmo producir podra suscitar demoras en el
rea de produccin, as como tambin tener un mayor costo de inventario, por lo
que muchas veces la compaa no ofrece un servicio de calidad justo a tiempo y
esto afecta la productividad en la misma.