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1.

EL TRABAJO POR CUENTA PROPIA
1.1.La cultura emprendedora
La iniciativa empresarial, entre ellas autoempleo, se considera un
factor clave del crecimiento económico
El autoempleo es una vía de incorporación al mercado laboral y
contribuye a la mejora de la economía general
La creación de una empresa propia no repercute únicamente en los
propios emprendedores que crean empleo, sino que además influye
en la sociedad en general al aumentar la riquea de una región con
la creación de nuevos puestos de trabajo.
!ara que esto se produca se "a de promover en la sociedad la
iniciativa empresarial, la cultura emprendedora, fomentando#
• La promoción de desarrollo de las cualidades personales
relacionadas con el espíritu empresarial, tales como la
creatividad, la asunción de riesgos y la responsabilidad
• La sensibiliación de las personas en cuanto al trabajo por
cuenta propia como opción profesional# además de
empleado, se puede ser empresario
• La formación o cualificación empresarial necesarias para
poner en marc"a una nueva empresa
!odemos definir la cultura emprendedora como un conjunto de
cualidades, "abilidades y conocimientos necesarios que poseen los
individuos para poder gestionar su propio proyecto o itinerario
profesional, o crear su propio negocio como otra opción $no como
última salida% frente al trabajo por cuenta ajena.
Las personas dotadas de espíritu emprendedor poseen la
capacidad de innovar, tienen voluntad de probar cosas nuevas o de
"acerlas de manera diferente. Estas capacidades se pueden
desarrollar tanto en los empresarios como en los trabajadores de las
empresas.
!ero tambi&n debemos considerar que una actitud empresarial
se puede fomentar y formar#
 'e puede fomentar la aptitud para resolver problemas#
capacidad de planificación, toma de decisiones(
 Es posible fomentar las características propias de las
competencias sociales# cooperar, trabajar en equipo(
 Es factible fomentar distintos aspectos de las
competencias personales# desarrollar la confiana en uno
mismo, la motivación(
 'e puede adquirir el afán de creatividad e iniciativa
personal
1.).La actuación de los trabajadores
emprendedores en las empresas
Es frecuente referirse a ellos como intraemprendedores,
intraempresarios o empresarios internos
'us características individuales son#
 Espíritu emprendedor
 *apacidad creativa e innovadora
 +ecesidad de superación
 *onstancia y dedicación en el desarrollo del proyecto de
la empresa
 *apacidad de trabajo en equipo
 *apacidad de liderago
). U! "I#NI$ICA "ER E%PRE"ARIO
,n empresario es una persona capa de identificar una necesidad,
reunir los recursos precisos y emprender una acción para satisfacer la
necesidad identificada.
!ara emprender con &-ito una actividad empresarial "ay que partir
de tres requisitos básicos#
• Una idea válida
• Un capital inicial
• Unos conocimientos profesionales y de gestión
.demás, el empresario "a de reunir una serie de cualidades
personales o actitudes necesarias, o al menos muy convenientes,
para iniciar una actividad empresarial. Entre otras, podemos destacar
las siguientes#
 *apacidad para asumir riesgos
 /acilidad para tomar decisiones
 *apacidad creativa e innovadora
 *apacidad de organiación y dirección
 *apacidad para adaptarse a situaciones nuevas
 *apacidad de observación y previsión
 0abilidades sociales
 *onfiana en sí mismo
 !erseverancia
Las aptitudes de la persona emprendedora, cabe destacar la
necesidad de partir de un conocimiento profesional de la actividad
que va a desarrollar y del sector en el que piensa competir. .demás
de esto, el ejercicio de la actividad de empresario requiere unos
conocimientos sobre la organiación y la gestión empresarial.
. diferencia de las actitudes del empresario, que están
necesariamente unidas a la persona emprendedora, la falta de
aptitudes o de conocimientos puede suplir o complementarse bien
mediante la contratación de personas especialiadas, la búsqueda de
socios o la contratación de servicios e-ternos.
'er empresario significa correr riesgos, por lo que debe trabajar
bajo la presión de la necesidad de asumirlos y comprender que
siempre e-iste la posibilidad de un fracaso.
).1.Consecuencias de ser empresario
o El empresario o directivo deberá tomar decisiones de resultado
incierto
o 1endrá momentos de gran tensión
o 'i las cosas funcionan bien se obtendrán más beneficios que
trabajando en la empresa de otro.
El buen emprendedor está alentado por la motivación de trabajar
para sí mismo, desarrollar un proyecto que cree que puede generar
riquea y puestos de trabajo y proporcionar calidad de vida y
bienestar social
&entajas del empresario 'es(entajas del empresario
• 'er tu propio jefe
• *rear empleo y riquea
• 2btener beneficio
económico
• La satisfacción por el
trabajo bien "ec"o
• La posibilidad de
desarrollas libremente tus
iniciativas
• 2btener prestigio social y
reconocimiento profesional
• .sumir riesgos económicos
y personales
• La dedicación de todo tu
tiempo, incluso el de ocio
• La obligación de "acer de
todo
• La necesidad de aprender
continuamente
• La responsabilidad de
resolver todos los
problemas
3. LA I'EA) CREATI&I'A' E
INNO&ACI*N
!odemos definir la creatividad como generación de ideas nuevas, y
la innovación como la implantación de ideas novedosas y útiles para
crear un nuevo negocio o establecer nuevos sistemas de producción
de bienes y4o servicios.
El punto de partida de un proyecto empresarial es la idea de
negocio que un emprendedor puede ser capa de generar
3.1.B+s,ueda de ideas de ne-ocio
Las fuentes de oportunidades de negocio pueden ser de origen
muy diverso. !odemos agruparlas en función de los siguientes
criterios#
• 5epetir e-periencias ajenas
• .provec"ar la propia e-periencia como trabajador por cuenta
ajena o la formación en un campo específico
• La innovación en los productos, servicios o procesos
• !ercibir una necesidad no satisfec"a en el mercado
6 gracias a las nuevas tecnologías de la información y la
comunicación, es posible encontrar en 7nternet infinidad de
referencias sobre ideas de negocio.
3.).Inno(ación . desarrollo económico
La innovación es un factor clave para el desarrollo económico,
aunque tampoco nos podemos olvidar de la formación de la población
y las infraestructuras en lo referente a las telecomunicaciones y el
transporte.
El desarrollo integrado debe entenderse como la combinación
de#
 Desarrollo económico. *apacidad para generar riquea
 Desarrollo social. !roceso que conduce a mejorar las
condiciones de vida de la población en diferentes ámbitos#
salud, educación, nutrición(
 Desarrollo sostenible. 'atisfacción de las necesidades de la
presente generación sin comprometer la capacidad de las
generaciones futuras.
3.3.Tipos de inno(ación/
3.3.1. Inno(ación de producto
!uede entenderse como la creación de un nuevo producto, o
bien a8adir a uno ya e-istente una característica que "aga que los
consumidores lo perciban como novedoso. ,n ejemplo de este tipo de
innovación es el cepillo de dientes el&ctrico.
Las innovaciones de producto pueden ser agrupadas en tres
apartados#
 7nnovación total. *uando se crea un producto único
 7nnovaciones que aportan algo nuevo al producto. 'e da en
aquellos casos en que se mejora un producto ya e-istente.
 7nnovación que no aportan nada nuevo. 'e produce cuando una
empresa quiere entrar en un mercado y fabrica un producto que
ya e-isten.
3.3.). Inno(ación de proceso
Este tipo de innovación introduce una manera diferente de
realiar las cosas. 'e puede producir en cualquiera de los niveles de
la empresa# producción, comercialiación, gestión.
3.3.3. Inno(ación tecnoló-ica
*onsiste en la aplicación del conocimiento científico, la
investigación y la e-perimentación a la actividad de la empresa.
3.9.Proceso de (aloración de la idea inicial
El &-ito de la empresa dependerá de la originalidad de la idea, de
la capacidad creativa e innovadora del emprendedor, de las
necesidades que pueda satisfacer y de los 0uecos de mercado que
pueda cubrir.
3.9.1. Estudio inicial
Es necesario "acer un estudio inicial sobre las posibilidades
que ofrece el mercado, detectar los "uecos e-istentes, conocer
las fuentes donde poder obtener la información sobre las
posibles oportunidades de negocio, y "acer un gran despliegue
de imaginación para que nuestra empresa pueda tener grandes
posibilidades de &-ito, pero sin dejar de lado la prudencia que
debe guiar todo proyecto empresarial.
!or todo ello "ay que "acer una (aloración inicial de la idea,
teniendo en cuenta que esta debe satis1acer al-una
necesidad de los futuros clientes y4o a2adir al-+n 1actor
di1erenciador a los productos o servicios e-istentes en el
mercado. Estas valoraciones nos ayudarán a decidir el inicio de
la aventura empresarial.
La primera decisión que "ay que tomar es concretar ,u3
ne-ocio se ,uiere montar/
,n proyecto de empresa puede tener su origen en la
e-periencia profesional, pero "ay que valorar si lo que más nos
conviene es continuar con la actividad que se conoce o es
conveniente arriesgarse con otras tareas desconocidas pero
que pueden ofrecer grandes posibilidades.
2tra posibilidad con la que contamos para obtener ideas de
negocio es observar el entorno y descubrir las necesidades
insatisfec"as o insuficientemente cubiertas.
3.9.). $ase de consulta
Es en este momento, mientras se está gestionando la idea,
cuando debemos buscar apoyo, formación o asesoramiento por parte
de e-pertos de confiana. 0abrá que resolver los problemas t&cnicos,
asegurarse de que las características t&cnicas del producto se ajustan
a las normas establecidas, y de que sus posibilidades t&cnicas son
reales y viables desde el punto de vista económico.
,na ve que se "a tomado la decisión de cuál va a ser nuestro
negocio, conviene e-ponerlo a nuestros amigos, familiares y e-pertos
de confiana para ver qu& acogida tiene. ,na ve que "ayamos
mejorado el proyecto con las opiniones de los más allegados, "abrá
que buscar las de los posibles proveedores y clientes, los organismos
oficiales y los servicios de apoyo, información y asesoramiento
oficiales.
3.9.3. Periodo de decisión
'egún la repuesta obtenida, se tomará una decisión#
 'i la idea tiene una acogida positiva general entonces la
viabilidad es grande
 'i la idea tiene una acogida moderadadeberemos
restaurar el proyecto, y volveremos a consultar
 'i la idea tiene una acogida negativa deberemos
cambiarlo sustancialmente o en su totalidad.