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APPLICATION

AIESEC em Teresina
OGX- Project Manager UNINOVAFAPI E Instituto Camilo Filho
Informações Gerais
Esta postulação deve ser enviada por email para a VP TM da AIESEC
Teresina, Marina Assunção (marina.assuncao@aiesec.net) e para o e-mail
do VP GCDPo (arthur.campelo@aiesec.net) até as 23h59min do dia 06 de
feverereiro de 2014. SEGUE AQUI POSTULAÇÕES PARA CARGOS DE
LÍDERANÇA NA ÁREA de GCDPo (Project Manager UNINOVAFAPI e Project
Manager Instituto Camilo Filho).
Instruções:
1) Todas as perguntas gerais devem ser preenchidas
2) Responda apenas as perguntas específicas dos cargos do seu
interesse
3) Serão aceitas aplicações para mais de um cargo
4) As respostas devem estar em fonte Arial, tamanho 12, com
alinhamento justificado.
5) Enviar a postulação salva em formato PDF com o título
@TE_GCDPo_TLP_Application_Seu_Nome
6) Qualquer membro da AIESEC poderá concorrer a estas vagas.
7) Dúvidas em relação à postulação devem ser direcionadas aos VP
GCDP ou a VP TM.








Perguntas Gerais

1. Qual a sua motivação para ocupar um cargo de liderança na AIESEC
Teresina? Como essa experiência se encaixa no seu plano de carreira
dentro e fora da AIESEC? (8 linhas máx)

A minha motivação para ocupar um cargo como este dentro da AIESEC Teresina é que
eu acredito que ainda posso me desenvolver muito, e um cargo de liderança exigiria
mais competência e habilidades, que ajudariam no meu crescimento. Essa experiência
se encaixa no meu plano de carreira de vida muito bem, porque sempre estive
acostumada a ter papéis de destaque, de liderança, nos quais tive que tomar decisões,
gerenciar grupos de pessoas etc. Dentro da AIESEC esse sempre foi o meu próximo
passo, seguindo a hierarquia de lideranças dentro da organização.






Nome: Aretha Iamara Lima Gama
Cargo na AIESEC Teresina: OC Delivery – Sales UFPI – oGCDP Teresina
Telefone: 86 99714914 Skype: arethali
Email: aretha.gama@aiesec.net
INFORMATION
Questões Gerais
2. Como pretende conciliar outras atividades com um cargo de liderança?
Que outras atividades você desempenha e qual o papel delas no seus
objetivos a curto e longo prazo? (8 linhas máx)

Pretendo conciliar minhas outras atividades com o cargo de liderança através do que
parece óbvio, a organização de uma agenda bem delineada para a execução de cada
atividade. No momento, a única atividade que eu desempenho além da AIESEC é o curso
de Arquitetura e Urbanismo na UFPI, e o papel dele é essencial para o cumprimento do
meu objetivo, que é de me graduar Arquiteta e Urbanismo e ter meu próprio negócio.
Entretanto, pretendo começar a estagiar a partir de abril, pois estou precisando
complementar a renda, não só minha como da minha família

3. Como você acha que lidará com a atual diretoria (VP referente a área de
aplicação)? Faça uma breve análise da área (a qual esta se aplicando) ,
apresentando dois principais gaps e soluções para os mesmos (15 linhas
máx)

Acredito que lidarei muito bem com o atual VP de oGCDP, seja por ter um relacionamento
pessoal muito bom com ele, ou seja por termos as mesmas metas, que são de alavancar os
resultados da área em Teresina, além de prezar pela qualidade das experiências.

A área para qual estou me aplicando, oGCDP em Teresina, tem muito potencial para o ano
de 2014, pois temos todos os meios necessários para fazer que o máximo de pessoas
possível realize o intercâmbio social da AIESEC. Já tivemos tempo suficiente para analisar
o mercado, para testar estruturações possíveis de equipe, de ver qual o melhor meio de
AdE, de venda, de ação, e acredito eu, estamos prontos para colocar todos esses estudos
e planejamentos em prática. O principal gap que tivemos até agora foi a falha da execução
do flow de OGX. Seja a falha na parte da abordagem, de demorar a realizar os processos,
seja na parte da AdE em si, seja no tracking, no follow up do inscrito. Faltou eficiência
nessa parte, o que gerou muita perda de possíveis EPs. Outro gap que eu acredito que
tenha ocorrido é que existe a necessidade da divisão de times e Jobs, para que não fiquem
todos preocupados, voltados para a resolução de uma coisa só. Os dois gaps aqui citados
já estão sendo resolvidos, com a estruturação clara dos times e atribuições esse ano.



4. O que você conhece sobre a forma de gestão com base nos Team
Minimus? De que forma você pretende implantá-los? (8 linhas máx)

Da forma de gestão baseada nos Team Minimus, conheço alguns itens que são
importantes para qualquer liderança dentro da AIESEC, que são os de coaching,
tracking, treinamento, cumprimento de Jobs, dentre outros. Pretendo implantá-los
através do bom relacionamento com os membros do meu time, assegurando de que se
sintam confortáveis e motivados, inspirados pelo objetivo de oGCDP, cumprindo suas
Jobs da melhor maneira possível, desenvolvendo o que mais precisam.


5. Quais características você acredita que um bom líder de projetos
(especificamente de projetos) precisar ter? Como pretende desenvolver as
características que não possui? (10 linhas máx)

Acredito que um bom líder de projetos precisa ser organizado, paciente, compromissado,
comunicativo, tolerante, resiliente, proativo e responsável. Pretendo desenvolver as
características que não possuo aprendendo, em conjunto com o meu time, enquanto
tentamos exercer nossas funções com o máximo de excelência, observando o ritmo de
trabalho de cada um e me esforçando para aprender o máximo e repassar para eles.



















1. Como você enxerga a estrutura do seu time? Descreva em
termos de número de membros, suas responsabilidades, perfil e
background. Caso julgue necessário construa o organograma.

Posição
O que a área
exige ?
Benefícios
da área
Mensuráveis
de sucesso
Quem você
gostaria de ter
nessa posição
para o time? (cite
nomes)






2. Relacione seu perfil de liderança com gestão de processos e
gestão de metas.
3. A partir do momento que a UNINOVAFAPI é um parceiro
institucional, quais estratégias para alavancar os resultados
dessa faculdade.






PROJECT MANAGER UNINOVAFAPI







1. Como você enxerga a estrutura do seu time? Descreva em termos de
número de membros, suas responsabilidades, perfil e background. Caso
julgue necessário construa o organograma.

Posição
O que a área
exige ?
Benefícios
da área
(aprendiz
ado)

Mensuráve
is de
sucesso
Quem você
gostaria de
ter nessa
posição
para o time?
(cite nomes)
OC
MARKETING
-Alinhamento com
oGCDP
manager(MKT);
-Boa
comunicação(isso
pode e deve ser
desenvolvido)
-Técnicas de
venda;
-Oratória;
-Networking.
-Número de
inscritos para a
AdE;
-Número de
presentes na
AdE.
-Gabi Santos.
-André Ricardo.
OC SALES
-Conhecimento de
área(AdE, contrato
etc).
-Atenção a detalhes.
-Habilidade de
convencimento
, de venda;
-Organização.
-Número de
raises dados. -Ana Paula.
-Ewerton S.
OC SALES
-Conhecimento de
área(AdE, contrato
etc)
-Atenção a detalhes.
-Habilidade de
convencimento
, de venda;
-Organização.
-Número de
raises dados. -Matheus A.
-Andressa Dias

SUGESTÃO: Sugiro que o Delivery Manager possa contar com pelo menos 1 membro, tendo em
vista que estamos contando com muitos RA, e o responsável por essa área tem muitas atribuições,
como acompanhar a busca de vagas, cuidar de cooperações, realizar a EP induction, uma parte da
OPS, NPS, entre outros, então, para que possamos ter a qualidade que procuramos nas
experiências, sugiro que ele possa contar com um membro ou dois, para acompanhar os EPs da
UFPI, ICF e UNINOVAFAPI.
PROJECT MANAGER ICF


2. Relacione seu perfil de liderança com gestão de processos e gestão de
metas.
O meu perfil de liderança está relacionado com gestão de processos e metas à medida que
tenho que saber como organizar todos os dados importantes para o flow, os cadastros, as
ações necessárias, assim como pretendo trabalhar para superar as metas propostas.

3. Que tipo de estratégia utilizar para alavancar resultados em GCDPo no
Instituto Camilo Filho.

Acredito que para alavancar resultados em GCDPo no ICF, é preciso que as ações sejam
criativas, inovadoras e interativas, a fim de satisfazer o público alvo da faculdade, que é um
público muito diferenciado, multicultural, aberto a programas como esse. Além disso, é
importante seguir todos os processos, da abordagem até a preparação cultural e posterior
reintegração, para que o EP volte como promoter do nosso trabalho.







Horários Segunda Terça Quarta Quinta Sexta Sábado
8:00 AULA AULA AULA AULA AULA
9:00 AULA AULA AULA AULA AULA
10:00 AULA AULA AULA AULA AULA
11:00 AULA AULA AULA AULA
12:00
13:00
14:00 AULA AULA
15:00 AULA AULA
16:00 AULA AULA
17:00 AULA AULA
18:00 AULA AULA
19:00 AULA AULA
Horários


Preencha com compromissos de alta prioridade:



20:00
21:00
22:00






Liste abaixo os idiomas que você domina, indicando o nível de fluência
[ Fluente (F), Avançado (A), Intermediário (I) ou Básico (b) ]
Idiomas

Língua Escrita Leitura Audição Fala
Inglês A F F F
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