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Gizelle Jacinta Santos Aluna do Curso de Mestrado em Administrao Profissional da


UNA Junho de 2012.
Resenha do Artigo: O conceito de estratgia, Isabel Nicolau - INDEG-
ISCTE Lisboa, Setembro de 2001.
A autora comea o texto dizendo que Estratgia hoje uma das palavras mais
utilizadas na vida empresarial e encontra-se abundantemente presente quer na literatura da
especialidade, quer nos textos mais comuns, mesmo de mbito jornalstico. Contudo, um
pouco de ateno ao sentido em que a palavra usada permite, desde logo, perceber que no
existe qualquer uniformidade, podendo o mesmo termo referir-se a situaes muito diversas.
Como afirma Cmbrico (1983), a estratgia um conceito multidimensional e situacional e
isso dificulta uma definio de consenso.
Segundo Nicolau as convergncias as definies de estratgia assentam na
inseparabilidade entre a organizao e o meio envolvente a importncia das decises
estratgicas para o futuro das organizaes. Concorda-se tambm, em geral, que as estratgias
se podem estabelecer ao nvel da organizao ou ao nvel de atividades especficas
desenvolvidas no seu seio, e que todas as organizaes tm subjacente ao seu comportamento
uma estratgia implcita ou explcita. Contudo, estratgias planejadas diferem de estratgias
realizadas. J as divergncias da Estratgia so ento "a principal ligao entre fins e
objetivos e polticas funcionais de vrios setores da empresa e planos operacionais que guiam
as atividades dirias" (Hofer e Schendel, 1978: 13). Dois aspectos so particularmente
importantes: O primeiro que a estratgia, conforme j foi referido diz respeito ao futuro da
empresa; O segundo que na gesto das organizaes, os processos de definio dos
objetivos, dos meios e das formas dos atingir, bem como a sua concretizao na prtica, no
podem ser desligados, mas devem ser pensados como um conjunto de processos integrados e
coerentes.
De acordo como o texto a forma como as estratgias surgem e so implementadas no
um processo idntico em todas as organizaes, resultando antes de uma conjugao de
fatores externos e de condies internas que configuram cada situao particular. A formao
da estratgia como processo racional e formal se desenvolve atravs de uma srie de etapas
sequenciais, racionais e analticas e envolve um conjunto de critrios objetivos baseados na

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racionalidade econmica para auxiliar os gestores na anlise das alternativas estratgicas e
tomada de deciso.
A formao da estratgia como um processo negociado um processo de negociao
entre grupos sociais internos empresa, o que constitui uma restrio racionalidade
econmica (Cyert e March, 1963); (Simon, 1976), ou com atores relevantes do meio
envolvente (Murray, 1978). A formao da estratgia como um processo em construo
permanente Vai-se formando atravs da aprendizagem sobre a envolvente, capacidades
internas da organizao e a forma apropriada de estabelecer uma relao entre elas. As aes
que se vo desencadeando, cujas implicaes para o futuro no se conhecem partida,
tendero a desenvolver uma convergncia de comportamento que configura uma estratgia.
Para autora embora apresentadas de forma separada, estas abordagens no se podem
considerar como alternativas, excluindo-se mutuamente. Na prtica, a formao da estratgia
nas organizaes pode incluir, simultaneamente, os trs processos. Pode passar pelo esforo
de racionalizao e planejamento estratgico, seguir um processo de negociao com os atores
internos e externos que o torne aceitvel e ser suficientemente flexvel para no desprezar o
processo de aprendizagem.
Conforme diz Nicolau no texto h Diversos sentidos para o conceito de estratgia
como: Estratgias planejadas versus estratgias realizadas so duas formas diferentes de
abordagem que no so incompatveis, mas antes complementares. Estratgias deliberadas
versus estratgias emergentes Estratgias deliberadas so as que se realizam tal como foram
explicitamente planejadas, atravs de um processo controlado; estratgias emergentes so
padres de aes consistentes realizadas apesar de intenes. Estratgias implcitas versus
explcitas as estratgias se devem formar, explicitar, divulgar e interiorizar na organizao
com vista ao sucesso da sua implantao. Contudo, conforme j se referiu, no objeto de
controvrsia a existncia de estratgias no explcitas. Na hiptese de que o comportamento
humano normal racional e propositado, todas as empresas tm estratgias que, por diversas
razes, podem permanecer total ou parcialmente implcitas.