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1.

Pro actividad: es cuando somos capaces de decidir cmo actuar ante cualquier caso que se
nos presente, tomando el mando de nuestra actitud, teniendo iniciativa para que las cosas pasen
sin que se nos mande, es decir adelantarnos dar un paso adelante en lo que debemos hacer pero
de manera correcta, ya que somos dueos de la manera como nos enfrentemos a las situaciones
que se nos crucen teniendo en cuenta que todo acto tiene tanto buenas como malas
consecuencias eso dependiendo de cmo reacciones.
Un ejemplo de esto es cuando tenemos un hermano menor que es demasiado cansn, este nos
pega o nos molesta, la reaccin de nosotros puede ser pegarle tambin es decir, igualarnos y por
ende seguir en la pelea o simplemente no prestarle atencin, ignorarlo y as esperar a que se
canse y se calme.

Algunos ejemplos ilustrativos sobre lo que constituye el hbito de la responsabilidad, son los
siguientes:
Valore positivamente la proactividad porque su prctica cotidiana le significar tambin
mayor libertad personal.
Sienta, piense y acte reconociendo que su familia es su responsabilidad ms importante.
Acepte nuevos retos que lo desafen a cuestionar y romper su precaria seguridad para
desarrollarse cada vez ms.
Supere con decisin y valor las barreras internas y externas que le impiden actuar en
forma proactiva.
Anticpese al futuro diseando con creatividad y oportunidad acciones preventivas.
Acte con suma responsabilidad en su trabajo como un camino inteligente para progresar.
Reafirme da a da la responsabilidad que tiene sobre su propia vida.

2. Empiece con un fin en mente: Para llegar a algn lado debemos saber que camino escoger,
muchas veces las personas no tienen muy en claro hacia donde quieren ir, que metas quieren
lograr, que quieren ser, y peor an no saben de dnde vienen. Este habito lo que quiere ensear
es que en nuestra vida para lograr algo debemos tener en claro que es eso que queremos lograr,
siendo autoconscientes es decir no dejndonos influenciar de los dems, tomando el liderazgo de
nuestra propia vida.
Este habito dice que las cosas son creadas dos veces, es decir, la primera cuando la tenemos en
mente, la imaginamos, la planeamos, hacemos un boceto de lo que se quiere; y la segunda
creacin es cuando la traemos a la realidad, cuando se pone en marcha lo planeado y se logra o
muchas veces la primera creacin no se da tal cual ya que al empezar a desarrollarla se van
creando ideas en el camino pero ya con una base que se tuvo desde un principio.
Un ejemplo de esto es cuando queremos ser profesionales, primero lo pensamos y esa es nuestra
meta y para lograrla nos debemos meter a la universidad o comenzar nuestros estudios, ah ya
estamos llevando a la realidad nuestro objetivo.

3. Establezca primero lo primero: Nosotros somos los responsables de nuestras elecciones,
nosotros decidimos cules son nuestras prioridades y cules son nuestras opciones
seleccionadas. Es decir cada persona es libre de escoger lo que quiere hacer o no, por dnde
empezar, que poner como prioridad en nuestras vidas y que poner como opcin, pero se debe
saber que para esto tenemos que tener en claro primero como ya se dijo anteriormente nuestras
metas y para lograrlas que debemos hacer, anteponiendo as nuestras preferencias a realizar para
as no malgastar tiempo y aprovechar todo tal cual venga, debemos saber diferenciar entre
nuestras prioridades y nuestras opciones.

El cuadrante 1: Es lo importante y tambin urgente. Normalmente los llamamos problemas, crisis, y
deben ser atendidos o no se sobrevive.
El Cuadrante 2: Es lo importante pero no urgente; est relacionado con su misin, su rol, sus
metas; pero sin tener ese sentido de urgencia.
El Cuadrante 3: Es urgente pero no importante. Es presionante, est prximo, es ese telfono
sonando, ese correo sin responder.
El Cuadrante 4: Ni urgente ni importante: Mucho tiempo perdido, reuniones innecesarias o sin
preparar, interrupciones que consumen todo el da, que le dejan esa sensacin de que estuve
ocupado todo el da y no hice nada.

4. Pensar en ganar-ganar: se refiere a que a la hora de llevar acabo algn acuerdo, negocio la
persona que lo hace siempre estar pensando no solo en el bien propio sino tambin en el bien del
otro; es decir; buscara de una manera u otra que ambas partes del acuerdo se encuentren
beneficiadas y satisfechas con los resultados logrando una cooperacin y no una competencia.
Muchas veces nos encontramos con personas las cuales lo nico que les interesa es su beneficio y
no el de los dems, ya que son personas que sienten la necesidad de ser reconocidos frente a los
dems, valorados y tomados como ganadores sin importar de que manera afecte dicha perdida a
la otra persona . Esto suele suceder por ejemplo en lugares como las aulas de clase ya que
siempre algn alumno va a querer ocupar el primer lugar y ser reconocido frente a todos, tambin
puede ser en los equipos de algn deporte ya que al enfrentarse a otros su nico objetivo es ganar.
Y por ltimo se suele encontrar el pierdo-ganas que se da cuando son personas que quieren
agradar a los dems, ser aceptadas, y tener una buena relacin con los dems, dejando que los
dems se lleven el triunfo sin importarle el suyo mismo.

5. Procure primero comprender y despus ser comprendido: quiere dar a entender que
siempre debemos tener en cuenta a los dems, no pensar solo en que nosotros somos los nicos
que importamos sino que tambin debemos de darnos cuenta que hay personas a nuestro
alrededor que siempre necesitaran de alguien que las entienda y les demuestre inters. Es intentar
ponernos en los zapatos de los dems y mirar las cosas de la forma en que otros las ven, tomar en
cuenta las perspectivas de otros, sus puntos de vista, ideas; ya que las cosas no solo son de la
perspectiva propia.
Por ejemplo cuando estamos conversando con alguien debemos de tratar de escuchar a esa
persona, y no solo hablar nosotros mismos ya que los sentimientos de los dems tambin cuentan,
no debemos ponernos por encima de otros.

6. La sinergia: Se refiere a que si en una empresa u organizacin como tal queremos lograr un
objetivo mutuo, debemos trabajar de manera grupal, en equipo ya que de esta manera son
mayores las posibilidades que existen de ser ms eficientes, agiles, hbiles y productivos para la
empresa ya que en toda organizacin cada miembro de esta depende de otros para llevar a cabo
sus labores.
Un ejemplo de esto podra ser el caso de un alfiler el cual tiene 18 procesos para llegue a este
como tal, y si en una organizacin a una sola persona le corresponde hacer esto la empresa no
ser efectiva y gastara tiempo, a diferencia de que si se trabaja en equipo y se divide el trabajo se
lograra una mayor cantidad en poco tiempo.
Tal y como lo deca Aristteles el todo es igual a la suma de las partes

7. Afile la sierra: Significa que para lograr un buen desenvolvimiento en la labor debemos primero
enfocarnos en nosotros mismos, en cmo estamos fsicamente, en cuanto a nuestra salud, nuestra
paz interior, la relacin con los dems, como se encuentra nuestra armona, la educacin, etc., ya
que en toda organizacin la parte ms importante es cada uno de nosotros y por ende debemos
estar bien para as reflejar esto en el entorno en el que nos encontremos y nos desempeemos de
una manera excelente , sin estrs en nuestras labores. Tal y como deca la historia del leador, si
hubiera estado pendiente de su sierra y la hubiera afilado antes de iniciar, sera ms fcil para el
derribar los arboles, ahorrndose as estrs, tiempo, etc.

8. Encuentre su propia voz y haga que su voz inspire a otros para que encuentren la
suya: Es decir ayudar a otros a lograr sus metas, objetivos; proporcionando motivacin, animo,
confianza, etc., generando autoestima y ayudando a llegar a la grandeza en otros.


Fuente: www.google.com

Bibliografa

http://www.mitecnologico.com/Main/EstablecerPrimeroLoPrimero

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