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República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
Núcleo (Barquisimeto-Lara)







Integrantes:
 Diego Artiles
C.I.: 20.188.496
 Yankerlys Gonzalez
C.I.: 19.482.991
 Gabriel Yustiz
C.I.: 19.264.042
Sección E
Barquisimeto, 15 de Octubre del 2014
INTRODUCCIÓN
En este estudio de caso se intenta analizar a la empresa “ZARA” donde se
observa su evolución y sus procedimientos innovadores, los cuales utilizaron
para poder mantenerse en el mercado y siendo competitivos e innovadores
en el mundo de la moda. Se dará respuesta a varias interrogantes como ¿la
empresa utiliza la gestión del conocimiento?, entre otras.














El objetivo de este Trabajo es establecer un estudio que nos permita
observar de forma detallada, analítica, y sintetizada, como los avances
tecnológicos han venido formando parte del día a día del hombre,
observándose como se emplea la gestión del conocimiento y permitiendo
establecer una investigación que tiene como propósito conocer las etapas
que han surgidos y que han permitidos que las organizaciones tenga sin duda
una evolución de forma rápida y satisfactoria a través de responsabilidad y
solidaridad que busque satisfacer las necesidades del hombre de una
manera innovadora. Durante el estudio de caso podemos acotar que los
diferentes agentes que intervienen en el proceso de fabricación y
distribución, durante la gestión tecnológica sin duda es la aparición de
nuevos comportamientos empresariales y sociales que marcaron las diversas
situaciones que se presenta, dando posibilidades a los principales cambios en
la forma de organizar la producción, pero sin olvidar la evidente decadencia
del modelo de gran empresa vertical, Todos estos cambios configuran un
nuevo sistema en el que la información y el tiempo se convierten en factores
clave de la relación entre la empresa y el cliente.

Uno de los grandes cambios que las tecnologías de la información y la
comunicación (TIC) ha facilitado a las organizaciones modernas, han sido
precisamente la capacidad de “automatizar” procesos repetitivos, de modo
que, a través de este medio, se podrían realizar y promover un
comportamiento adecuado del ser humano dentro de la sociedad;
respetando los valores necesarios y que cumplan las funciones según las
motivaciones y necesidades que rodeen al hombre en función de su
circunstancia y necesidad propia, alcanzando así su objetivo.

Desde esta perspectiva, El impacto de la sociedad de la información, el
uso intensivo de las tecnologías de la información y la aparición de nuevos
comportamientos empresariales y sociales han alterado profundamente el
modo en que se produce, distribuye, comercializa y vende y realizan los
productos, en nuestro estudio de caso de la empresa ZARA, En lo que
respecta a su grandes cambios, podemos acotar, que Zara es la única
empresa de confección textil en el ámbito internacional que dispone también
de procesos propios de fabricación, y es allí en donde los factores juegan un
papel fundamental para su buen desarrollo, que es manejada de forma
organizada, planificada y dirigida con el propósitos de que el plan operativo
cumplas las metas y alcance satisfacer las necesidades que es demandada en
el marcado.
En consecuencia, En el sector existen varias modalidades de
integración que permite que su modalidad sea justa y de integración, en
donde constituyen un complejo y multifacético fenómeno que tenga una
gran relación con todo el área bien sea directamente con el individuo o
conjuntamente con la organización, Concretamente, una de las claves del
modelo Zara está en haber conseguido adaptar la oferta, en el menor tiempo
posible, a los deseos de los clientes, y, donde el factor tiempo es el más
importante, por encima de los costes de producción, para que de esta
manera la calidad y la relación de las personas significativa durante su
proceso el uso intensivo de las tecnologías de la información cumplan con lo
deseado que es satisfacer al cliente en el mercado.








CONCLUSIÓN
Se puede concluir que la empresa tuvo que aplicar la gestión tecnológica, la
gestión del conocimiento, la vigilancia tecnológica y la innovación para sobrevivir a
este mercado, se vió como cambiaron su proceso productivo y su transporte para
satisfacer a los clientes en el menor tiempo y con las prendas de bajo costo y
acorde a la necesidades de las personas.