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Planeamiento Estratgico Logstico

Clase 02
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Definir Misin
Anlisis Externo
e Interno
Estrategias de Desarrollo
Objetivos y Planes
Operativos
Concepto de la planeamiento estratgico
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Esquema de planeamiento estratgico de logstica
Desarrollar
Objetivos
Definir Misin
Anlisis Interno y Externo
del sistema logstico:
FODA
Establecer Estrategias:
- Servicio al consumidor.
- Configuracin de red.
- Coordinacin/Organizacin.
- Inventarios.
- Sistemas de informacin.
- Transporte.
Definir Indicadores
Clave de Desempeo
Identificar Riesgos
y Elaborar Planes
Planear
Implementacin
Ejecucin
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Empresa
INSTALACIONES Y
RED DE CONTROL
Instalaciones
adecuadas con un
constante control de los
plazos de entrega y del
tiempo de trnsito
COBERTURA
CALIDAD DEL
SERVICIO
RECURSO HUMANO Y
GESTION OPERATIVA
MEDIO AMBIENTE ESPECIFICO
RECURSOS
FINANCIEROS
MERCADO
Es importante
evaluar la
ubicacin,
ventajando la
cercana a los
mercados
objetivos

PRESTATARIOS
USUARIO
S
ORGANIZACION
TECNOLOGA

MEDIO AMBIENTE
GENERAL
TENDENCIAS
Las empresas
tienden a ser mas
especializadas y
buscan
proveedores que
les puedan
abastecer de
materiales de
calidad y a precios
competitivos
COMERCIO
EXTERIOR

Las reformas
econmicas
y la
liberacin del
comercio que
estn
teniendo
lugar en
varios
pases, son
conducentes
a que el flujo
del comercio
exterior de
bienes y
servicios sea
ms fluido.

GLOBALIZACIN
Los sectores productivos tradicionalmente protegidos estn ahora
expuestos a una competencia internacional dura y creciente
PROVEEDORES
Determinar el
potencial de
proveedores en el
mbito
internacional as
como las posibles
negociaciones y/o
alianzas
estratgicas con los
mismos
CULTURA
Las negociaciones y transacciones son realizadas con
pases que poseen costumbres y culturas muy
diferentes con lo que se tendr que lidiar de la manera
mas adecuada
INFRAESTRUCTURA
Se debe considerar la infraestructura presente en le
lugar de operaciones ser un determinante en el proceso
FACTORES CLIMATOLGICOS
Y OROGRAFICOS

COSTOS

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
flexible, dinmica y proactiva que se adecue a
los cambios constantes y rpidos del mercado
POLTICA
Falta de
polticas
comerciales,
legales y
tributarias
coherentes y
estables,
inestabilidad
poltica, etc.
Contraen la
inversin y
esto a su vez
las
actividades
comerciales
de
importacin y
exportacin

SEGURIDAD
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Definir estrategias de SC
Deben ser de soporte al planeamiento de la
empresa y coherentes con nuestra cadena de
abastecimiento.
Dinmicas e involucran a todos los niveles
organizacionales, proveedores y clientes.
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Objetivos
- A nivel sistema.


- Configuracin de red.







-Rentabilidad
-Rotacin de inventarios

-Ubicar inventario cerca de los
consumidores.
-Mantener centros de
distribucin con servicio
completo.

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Objetivos
- Coordinacin y
organizacin.

-Quick Response
-Utilizar personal calificado

- Cumplimiento de fechas de entrega.
- Diferenciar servicio a nuestros
principales clientes
- Exactitud en las entregas

- CRM
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- Inventarios.



- Sistemas de informacin.

-Minimizar la inversin total
en inventario.

-Integrar sistemas de
informacin con clientes y
proveedores.
-Modelos de gestin

Objetivos
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Desarrollo de indicadores de medicin del desempeo
Derivados de la estrategia y objetivos establecidas por
la empresa.
Medibles, factibles y compatibles en la organizacin.
Medir el desempeo de los procesos a travs de la
cadena de valor.
Asociados a los factores crticos de xito: Servicio al
cliente, costo, calidad, tiempo de ciclo, respuesta
rpida, otros.
Los niveles de integracin, comunicacin de
informacin y toma de decisiones deben ser los
adecuados para cada nivel de la organizacin.
Indicadores de Desempeo en Logstica
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Desarrollo de planes de contingencia
Cada estrategia presenta riesgos para su realizacin.
Para cada estrategia debe analizarse el nivel de riesgo
involucrado y los principales afectados, y determinarse
un plan de contingencia para administrarlos.
La elaboracin de planes alternos incrementar las
posibilidades de xito de las estrategias.
La planeacin es flexible.
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Plan de implementacin de estrategias
Los esfuerzos para implementar cada estrategia deben
incluir los siguientes elementos para minimizar los
riesgos.
Un plan detallado con fechas, metas, puntos de
control, roles y responsabilidades definidas.
Un programa de comunicacin de la estrategia a
travs de la organizacin.
Sistemas de monitoreo y medicin del desempeo.
Programas de capacitacin requerida.
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Anlisis Externo
e Interno
Plan Estratgico
del Negocio
Planeacin de Requerimientos
de Distribucin
Programa Maestro
de Produccin
Planeacin de Requerimientos
de Materiales
Planeacin de Requerimientos
de Capacidad
Factible?
Ejecucin y Monitoreo
si
Proceso de planeacin
de recursos
Sistema MRPII de Planificacin
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Planeacin de Requerimientos de Distribucin
(SDR):
Proporciona un programa respecto al stock de
producto terminado que se necesita, y en que
lugar del sistema logstico.
Se requiere contar con informacin sobre
pronsticos de demanda, pedidos colocados,
niveles de inventario y requerimientos especiales
por eventos relevantes.
Planeamiento de recursos de logstica (LRP)
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Plan Maestro de Produccin (MPS):
Concilia la capacidad de produccin con los
requerimientos de los clientes.
Establece lo que compras abastecer,
manufactura producir y mercadotecnia
acuerda vender.
Especifica que cantidad de artculos se
producirn en un punto del tiempo
determinado.
Planeamiento de recursos de logstica (LRP)
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Plan de requerimiento de materiales (MRP):
Proveer el material necesario a produccin.
nfasis en minimizar el inventario mediante la
programacin de los requerimientos exactos
hacia los proveedores
Considera que la demanda de los materiales y
partes es dependiente.
Planeamiento de recursos de logstica (LRP)
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Plan de capacidad de recursos (CRP):
Determinar si la produccin deseada puede
realizarse considerando las limitaciones de
capacidad operativa.
Esto se logra proyectando cargas de trabajo
por rea o estacin de trabajo, y comparndola
con la capacidad disponible.
Planeamiento de recursos de logstica (LRP)