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1.

-porque y hasta qué punto está el responsable de la logística interesado en
el pronóstico de la demanda?
El responsable de la logística está interesado debido a que el pronóstico es
punto de partida que le permitirá hacer la toma de decisiónes en la empresa,
tomando en cuenta que ésta afectará las capacidades, las necesidades
financieras y la estructura general del negocio. Esta planificación o proyección
afecta siempre el control de las áreas funcionales de la empresa como el
Marketing, producción, finanzas, etc.
Por lo tanto la logística busca gerenciar estratégicamente la adquisición, el
movimiento, el almacenamiento de productos y el control de inventarios, así como
todo el flujo de información asociado, a través de los cuales la organización y su
canal de distribución se encauzan de modo tal que la rentabilidad presente y futura
de la empresa es maximizada en términos de costos y efectividad.
La logística determina y coordina en forma óptima el producto correcto, el cliente
correcto, el lugar correcto y el tiempo correcto. Si asumimos que el rol del
mercadeo es estimular la demanda, el rol de la logística será precisamente
satisfacerla.
Solamente a través de un detallado análisis de la demanda en términos de
nivel, locación y tiempo, es posible determinar el punto de partida para el logro del
resultado final de la actividad logística, atender dicha demanda en términos de
costos y efectividad.
La necesidad de proyecciones de la demanda es un requerimiento general a lo
largo del proceso de planeación y control.
Los encargados de logística deben de saber donde tendrá lugar el volumen de
demanda y cuando lo hará, para poder tener un aumento en las ventas.

Como cree usted que el interés podría ser diferente si el responsable de la
logística estuviera relacionado con:
A) un fabricante de alimentos?
B) Un hospital?
Con respecto a la pregunta anterior creo que el interés sería el mismo. En ambos
casos tanto como con el fabricante y en el hospital se pronostica para poder tener
datos a futuro que permitan adelantarse y hacer tomas de decisiones estudiando
la demanda y los comportamientos de cada uno en el tiempo, mejorar los sistemas
productivos junto a todos los posibles factores que afectarían la dinámica de la
empresa, partiendo que cada empresa sin importar su producto o el servicio que
brinde el objetivo final es satisfacer al cliente y establecerse en el mercado para
poder generar utilidades.
2.-Da ejemplos de:
A) demanda espacial y demanda temporal
En la demanda espacial lo que se estudia es donde se llevará a cabo la
demanda, en qué zona geográfica habrán más clientes, esto de hace para poder
planear un mejor y rentable almacenamiento de los productos para conservar un
nivel de inventarios adecuado en dicha zona.
La demanda temporal re refiere a el nivel de rentabilidad que tienen los
productos al transcurrir el tiempo, es medir en que momento son más rentables y
en qué momento no lo son, por ejemplo los artículos navideños se identifica que
son rentables en los meses de noviembre a diciembre que son los meses en que
las personas los adquieren, y así como estos existen otros productos que son más
rentables en épocas del años o productos que simple y sencilla mente su nivel de
demanda varía durante el año.
Por lo tanto las empresas debe saber dónde y cuándo ubicar sus productos
para que este tenga el nivel de aceptación esperado.
En el casos de que la demanda sea regular los patrones de demanda se
identifican en componentes de una tendencia, por lo contrario la demanda tiende a
ser irregular cuando las ventas son intermitentes y no se tiene un conocimiento del
momento y la cantidad en que se presentará la demanda, y es aquí cuando es
más difícil realizar los pronósticos.

Ejemplo: Uno de los casos más vistos se da en la época de verano donde
comunidades enteras se dirigen a las costas o playas, ahí hay una ubicación
geográfica de la demanda, por tanto los servicios de comidas rápidas se asientan
en estos lugares en esta época del año.

B) demanda irregular y demanda regular
Los responsables de la logística acomodan los productos en grupos para
diferenciar niveles de servicio entre ellos o para manejarlos en forma distinta. Los
grupos forman distintos patrones de demanda en el tiempo.
Cuando la demanda es regular, se podrá representar en patrones generales.
Los patrones podrán descomponerse en componentes de tendencia, estacionales
y aleatorios.
Cuando la demanda es irregular, debido a un bajo volumen general y alta
incertidumbre, por que la serie de tiempo es inestable, y por lo general se da en
productos nuevos.

Ejemplo: las Mini laptop, estas están saliendo del mercado debido al surgimiento
de las Tablets y otros equipos tecnológicos que las excluyen del mercado.

La demanda independiente es generada por parte de muchos clientes, la
mayoría de los cuales adquieren en forma individual una fracción del volumen total
distribuido de la empresa. Los procedimientos de pronósticos estadísticos
funcionan bien.
La demanda derivada a partir de los requerimientos especificados en un
programa de producción. Los patrones de esta demanda son altamente sesgados
y no aleatorios. El pronóstico será perfecto en la medida en que la demanda del
producto final se conozca con certeza.

Ejemplo: en una empresa que elabora vestidos para muebles (para Sofá, sillas,
mesas y cojines). Estos son enviados a una empresa de Estados Unidos que
ensambla y se encarga de terminarlos y distribuirlos.


BIBLIOGRAFIA
1) Ronald H. Ballou, Logística: administración de la cadena de suministro, 5°
Edición, Pearson, 2004.