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ÍNDICE










INTRODUCCIÓN .............................................................................................................................. 3
GLOBALIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE APOYO ............................................................ 4
Globalización de compras ............................................................................................................... 4
Globalización de Producción .......................................................................................................... 5
Globalización de Logística .............................................................................................................. 6
Globalización de Técnicas .............................................................................................................. 6
CONCLUSIONES ............................................................................................................................. 8
RECOMENDACIONES.................................................................................................................... 9
BIBLIOGRAFÍA ............................................................................................................................... 10



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INTRODUCCIÓN

La globalización cuenta con actividades que muestran los diferenciales
competitivos que una empresa puede alcanzar, aprovechando economías de
escala y uniones en sus actividades de suministros, producción, logística y
técnicas. Todo esto es de gran importancia y utilidad para las empresas de hoy en
día, debido a que a través de la globalización podemos reducir costos de
producción y distribución, además se utiliza tecnología de punta. A continuación se
describen las diferentes actividades de apoyo que ayudaran a las empresas a ser
más competitivas.


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GLOBALIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE APOYO


Globalización de compras

El diferencial competitivo en la globalización de compras es el aumento en el
poder de negociación de la empresa. En vez de hacer las compras de manera
independiente por diversas unidades de la empresa, la operación pasa a ser
conjunta. Así se obtienen reducciones de precios y garantía de suministros de
productos en períodos de escasez.

Las empresas multinacionales de tipo descentralizado son las que tienen mayor
potencial de beneficios cuando globalizan sus compras. Una tendencia es la
búsqueda de proveedores internacionales que ofrezcan precios y calidad
competitivos para ser comparados a los de los proveedores usuales. Se le llama
global sourcing.

Aspectos Críticos para la Globalización de Compras

 Sistemas de informaciones: se debe disponer de un sistema integrado de
informaciones sobre materias primas, precios, proveedores, volúmenes,
entre otros.
 Planificación: nivel de confiabilidad en cuanto a las necesidades de
materias primas a corto y mediano plazos.
 Procesos de decisión: basada en un estudio comparativo de precios,
calidad, condiciones de pago y plazos de entrega entre proveedores locales
e internacionales.
 Criterios para elegir productos y volúmenes: se deben seleccionar materias
primas que sean relevantes en la formación del costo de los productos o
que sean críticas para el abastecimiento.
 Gastos: se produce una reducción en los gastos fijos y variables porque se
reduce el número de proveedores.
 Proveedores Globales e Internacionales: precios más competitivos para el
abastecimiento de una empresa a nivel global o regional.
 Estructura: mediante la creación de un grupo internacional de compras o la
centralización de las negociaciones en un área corporativa.

La globalización de compras es la estrategia con mayor potencial de resultados a
corto plazo y de menor aplicación de recursos ya que aprovecha las sinergias
existentes en la empresa.





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Globalización de Producción

El diferencial competitivo en la globalización de la producción es la distribución
ideal de la fabricación entre diversas unidades productivas de la empresa,
aprovechando sus orientaciones, capacidades y menores costos productivos.
Los resultados de esta estrategia son:

 Reducciones en los costos de los productos fabricados.
 Expansión en la capacidad productiva.
 Mejorías en la productividad.
 Postergación de inversiones.
 Cierre de unidades productivas.

La decisión de dónde producir se adopta no solo en función de la localización, sino
de la competitividad de la unidad industrial, es decir, se selecciona la fábrica
independientemente de dónde esté situada, y no necesariamente aquella ubicada
en el mercado local a ser atendido. Este cambio de enfoque permite la
especialización de la fabricación de productos en las unidades productivas que
presenten mayor eficiencia a costos menores.

Aspectos Críticos para la Globalización de Producción

 Sistemas de información: es necesario armonizar las informaciones de
planificación, control de la producción, características técnicas de los
productos, estructuras de costos, procesos, y control de calidad. Eso
genera la necesidad de inversiones en informática y el desarrollo de una
base común de datos.
 Planificación y control: se debe desarrollar un plan estratégico definiendo
dónde, cuánto, y cuales productos fabricar en cada unidad productiva.
 Procesos de decisión: se usan modelos matemáticos de
simulacro/optimización correlacionando gran número de variables para la
tomas de decisiones.
 Precio de transferencia: es el precio de venta entre las unidades
productivas internacionales de una empresa. No existe una fórmula general
para calcularlo pero si no se incluye es imposible implantar una estrategia
de globalización de la producción.
 Medición de resultados: el modelo de medición de resultados debe estar
integrado a la política de precio de transferencia entre sucursales de
manera que refleje el origen de los resultados económicos de cada
sucursal.
 Capacidad productiva: los costos fijos de producción deberán considerarse
dependiendo del nivel de ociosidad.
 Estructura: se necesita conocer las operaciones de cada sucursal y tener
una visión del todo y flexibilidad para alterar la planificación estratégica de
la producción cuando ocurran desvíos frente a lo planificado.


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Globalización de Logística

El diferencial competitivo en la globalización de la logística es la garantía de
regularidad en el flujo internacional de abastecimiento a menores costos. Con eso
se reducen costos de transporte y almacenaje, se acortan tiempos de
abastecimiento de materias primas.

La gestión eficiente de la logística es crucial para atender a las necesidades de
mercados cada vez más interdependientes y dispersos.

Aspectos Críticos para la Globalización de la Logística

 Sistemas de informaciones: la información sobre la posición de los
productos en el proceso logístico (tracking4) es un aspecto crítico para una
gestión eficaz.
 Procesos de decisión: la contratación de servicios de logística internacional
debe tomar en cuenta las capacidades del prestador en términos de
competencia técnica, sistemas de información y capacidad de gestión
operativa.
 Fijación de prioridades en la atención a los mercados: la corporación debe
definir como política que el abastecimiento de otras sucursales tenga la
misma prioridad que el abastecimiento del mercado local.
 Stocks de seguridad: la logística internacional conlleva riesgos en las fallas
de abastecimiento por lo que se deben mantener stocks de seguridad.
 Estructura: la logística es ejecutada en cada unidad internacional, por lo
tanto debe permanecer descentralizada para ganar eficacia.

Globalización de Técnicas

Nos da la oportunidad de ver el diferencial competitivo, que es la racionalización
de esta actividad y la actualización tecnológica de productos y procesos
industriales.

Los resultados de esto son la reducción del costo y tiempo de desarrollo de
productos, integración e incorporación de nuevas tecnologías, integración y
difusión de conocimientos técnicos.

También evita la dispersión de recursos en la duplicidad de desarrollos o en
desarrollos que no sean prioritarios. Actualmente la tecnología paso a ser uno de
los principales diferenciales competitivos de empresas y naciones. Otra función
estratégica es identificar proveedores potenciales de tecnología.

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Aspectos Críticos de la Globalización Técnica

 Sistemas de información: la existencia de un sistema homogéneo de
informaciones es fundamental y debe abarcar especificaciones técnicas de
materias primas, productos y procesos; formulación de los productos;
procedimientos de control de calidad y de procesos. Sin armonización previa la
globalización de compras y producción quedan limitadas, pues ambas se basan en
la uniformización de materias primas y productos finales.

 Interacción Funcional: un aspecto vital para una estrategia de globalización
es la relación entre las actividades de apoyo y entre ellas y el negocio. Las fallas
en la integración causan atrasos en el proyecto. La definición de prioridades y la
distribución de recursos a los proyectos de globalización son fundamentales para
su ejecución de forma sincronizada, debiendo hacerse desde la perspectiva
corporativa y no local.




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CONCLUSIONES


 El proceso de la globalización aplicada a las empresas ayuda a que sean
más productivas, competitivas e innovadoras.

 La apertura de las economías nacionales al comercio internacional crea
nuevas oportunidades para la inserción de las empresas locales en el
proceso de globalización.

 El fin de la combinación de las actividades de apoyo es la reducción de
costos.






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RECOMENDACIONES

 Como líder empresarial debe informarse acerca de los cambios
tecnológicos que puedan reducir costos en la producción a través del
proceso de la globalización.

 Capacitar y concientizar al capital humano del beneficio de utilizar las
actividades de apoyo en la empresa.

 Implementar las actividades en todas las áreas para obtener el mayor
beneficio e incrementar la rentabilidad.













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BIBLIOGRAFÍA



 Bassi, Eduardo. Globalización de Negocios, Editorial Limusa, 2006, pp. 175