IV EVALUACIN A DISTANCIA

1.- Qu entendemos por costeo bsdo en ct!"!ddes#

El costeo basado en actividades es un mtodo de costeo de productos de doble
fase que asigna costos primero a las actividades y despus a los productos
basndose en el uso de las actividades por cada producto. Una actividad es
cualquier tarea discreta que una organizacin emprende para hacer o entregar un
producto o servicio. El costeo basado en actividades, est basado en el concepto de
que los productos consumen actividades y las actividades consumen recursos.
Podemos denirlo como un sistema de costeo integral que reconoce como
generador de costos, a las actividades que lleva acabo la empresa, y por lo tanto
utiliza dichas actividades como base de asignacin de los costos a distintos
ob!etivos de costeo o "visiones# de la empresa utilizando para ello medidas de
consumo espec$cos por actividad.
Es una herramienta que facilita y ayuda a las empresas a prorratear de una manera
eciente la distribucin de costos, tomando como base las actividades relacionadas
con la produccin del ob!eto del costo, evitando los sobres y sub aplicaciones de los
costos incurridos, como complemento amplicado y necesario de la contabilidad
nanciera que tiene por ob!eto brindar informacin con el detalle requerido de
cuanto acontece dentro de la misma empresa posibilitando el conocimiento de los
hechos en el momento preciso para que la direccin pueda tomar decisiones
respecto de si ma%imizar benecios o minimizar los costos.
$.- Descr!b crcter%st!cs de& s!stem de costo bsdo en ct!"!ddes.
&as principales caracter$sticas, que considera 'ames (rimson son los siguientes)
*on las que generan los costos
*on acciones
Permiten obtener costos ms e%actos y precisos
+acilitan la evaluacin de alternativas
,rientan la estrategia corporativa
-omplementan la me!ora continua
*on compatibles con la gestin de la calidad total
&as medidas nancieras y no nancieras de rendimiento
*ubrayan las interdependencias
+acilitan la gestin del ciclo de vida y,
.e!orar el apoyo a la toma de decisiones.
Tmb!n se pueden cons!derr &s s!'u!entes crcter%st!cs(
Es un sistema de gestin integral, donde se puede obtener informacin de medidas
nancieras y no nancieras que permiten una gestin ptima de la estructura de
costos.
Permite conocer el /u!o de las actividades, de tal manera que se pueda evaluar
cada una por separado y valorar la necesidad de su incorporacin al proceso con
una visin de con!unto.
Proporciona herramientas de valoracin ob!etivos de imputacin de costos.
).- Qu entendemos por !nductores#
&os inductores son cualquier evento, circunstancia o condicin, que causa o hace
que suceda algo. Por e!emplo) Un inductor de costos, es un factor que causa o hace
que el costo cambie o var$e. Un inductor es lo que genera los costos, es cualquier
factor que afecte los costos, es una medida que es representativa de capacidad y
habilidad.
El inductor de costos es aquella unidad de medida y control que establece la
relacin entre las actividades y el costo de los productos o servicios.
-omo podemos ver hasta ahora todas las empresas para producir generan varias
actividades y estas actividades consumen recursos, toda esta cadena hace que se
incurra en costos. Por e!emplo) la actividad de "control de calidad#. Un generador o
inductor de costo, puede ser el n0mero de desplazamiento que han empleado los
supervisores en controlar los procesos de produccin, ya que esta actividad 1de
controlar2 ha sido lo que realmente ha ocasionado esos costos.
El inductor de costos es la medida que nos permite distribuir los costos de las
actividades principales entre los productos. El inductor de costo trata de medir el
hecho que pone en marcha la actividad. Por e!emplo) en un departamento de
mar3eting el inductor de costos podr$a ser "lanzamiento de nuevas campa4as
publicitarias#, ya que pone en marcha la actividad "gestin publicitaria#, que es la
que genera los costos.
*.- Qu ob+et!"os proporc!on & p&!cc!,n o uso de un s!stem de costos
bsdos en ct!"!ddes#
&as empresas que se inclinan por un sistema de costos 5(- buscan conseguir los
siguientes ob!etivos)
6eterminar el costo de sus productos.
Evaluar la rentabilidad a largo plazo de los mismos.
Evaluar la eciencia del traba!o.
5dministrar los costos de las actividades que no agregan valor.
&a reduccin del factor tiempo entre el requerimiento para el env$o de partes y el
arribo real de los productos.
&os tama4os del lote de produccin son reducidos a pedidos diarios.
-on programas de produccin diaria del material /uye en forma ms predecible y
estable.
.e!oramiento de los lugares de produccin para mantener ocupado el proceso.
.e!ora en la satisfaccin del cliente.
Proporcionar herramientas para la planeacin del negocio, determinacin de
utilidades, control y reduccin de costos y toma de decisiones estratgicas.
*er una medida de desempe4o, que permita me!orar los ob!etivos de satisfaccin y
eliminar el desperdicio en actividades operativas.
6escribir y aplicar su desarrollo conceptual mostrando sus alcances en la
contabilidad gerencial.
.edir los costos de recursos al desarrollar las actividades en un negocio o entidad.
-.- Qu t!pos de "ent+s proporc!on un s!stem de costos bsdo en
ct!"!ddes#
&as venta!as que proporciona un sistema de costos basado en actividades son)
Permiten obtener informacin precisa y oportuna de los procesos y actividades
e%istentes en la empresa, a efecto de desarrollar la toma de decisiones.
+acilitar a la empresa racionalizar y perfeccionar su capital de traba!o y su mano de
obra entre otros.
En cada actividad de la empresa se desarrollan en forma ms dinmica las
funciones propias, mostrando una tendencia directa hacia el mercado, permitiendo
me!orar su posicin en el mercado.
+acilita el costeo !usto por l$nea de produccin, particularmente donde son
signicativos los costos generales no relacionados con el volumen.
Produce medidas nancieras y no nancieras, que sirven para la gestin de costos y
para la elevacin del rendimiento operacional.
7o afecta directamente la estructura organizativa de tipo funcional ya que el 5(-
gestiona las actividades y stas se ordenan horizontalmente a travs de la
organizacin.
5yuda a entender el comportamiento de los costos de la organizacin y por otra
parte es una herramienta de gestin que permite hacer proyecciones de tipo
nanciero ya que simplemente debe informar del incremento o disminucin en los
niveles de actividad.
Este volumen de actividad multiplicada por unas tasas horarias anuales, permite
conocer el presupuesto de la compa4$a por actividades en lugar de por conceptos
de costo y reas de responsabilidad.
&a perspectiva del 5(- proporciona informacin sobre las causas que generan la
actividad y el anlisis de cmo realizan las tareas. Un conocimiento e%acto del
origen del costo permite atacarlo desde sus ra$ces.
Permite tener una visin real 1de forma horizontal2 de lo que sucede en la empresa.
El 5(- es sencillo y transparente, porque se basa en hechos reales y es totalmente
sub!etivo, de tal manera que no puede ser manipulado de ninguna manera dado
que est basado en las actividades.
Este nuevo sistema de gestin permitir conocer medidas de tipo no nanciero muy
0tiles para la toma de decisiones.
UNIVERSIDAD CATLICA LOS ANGELES
CHIMBOTE
I TRABAJO DE INTRODUCCION A LOS COSTOS II
ESCUELA PROFESIONAL:
CONTABILIDAD
ASIGNATURA:
INTRODUCCION A LOS COSTOS II
ESTUDIANTE:
HUAMANI VERA, William Edson
.
FECHA:
25 2!2
AYACUCHO - PERU
UNIVERSIDAD CATLICA LOS ANGELES
CHIMBOTE
II TRABAJO DE INTRODUCCION A LOS COSTOS II
ESCUELA PROFESIONAL:
CONTABILIDAD
ASIGNATURA:
INTRODUCCION A LOS COSTOS II
ESTUDIANTE:
HUAMANI VERA, William Edson
.
FECHA:
25 2!2
AYACUCHO - PERU
UNIVERSIDAD CATLICA LOS ANGELES
CHIMBOTE
III TRABAJO DE INTRODUCCION A LOS COSTOS II
ESCUELA PROFESIONAL:
CONTABILIDAD
ASIGNATURA:
INTRODUCCION A LOS COSTOS II
ESTUDIANTE:
HUAMANI VERA, William Edson
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FECHA:
25 2!2
AYACUCHO - PERU
UNIVERSIDAD CATLICA LOS ANGELES
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IV TRABAJO DE INTRODUCCION A LOS COSTOS II
ESCUELA PROFESIONAL:
CONTABILIDAD
ASIGNATURA:
INTRODUCCION A LOS COSTOS II
ESTUDIANTE:
HUAMANI VERA, William Edson
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FECHA:
25 2!2
AYACUCHO - PERU