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Universidad Tecnolgica de Bolvar

Teora administrativa
Orlando Del Rio
Juan David Herrera Hoyos

La administracin por objetivos

La administracin por objetivos (APO), es un sistema para que los empleados y sus
empleadores establezcan juntos objetivos de desempeo, revisen peridicamente el
avance hacia los objetivos y asignen las recompensas con base en dicho avance
Se puede caracterizar como una tcnica de direccin de esfuerzos a travs de la
planeacin y el control administrativo basado en el principio de que, para alcanzar
resultados la empresa necesita definir en qu negocio est actuando y a donde pretende
llegar.
Esta teora propone diferentes aspectos para determinar las metas u objetivos a cumplir,
tales como:
Los objetivos de una empresa representan en realidad, los propsitos de los
individuos que en ella ejercen el liderazgo.
Los objetivos son fundamentalmente necesidades por satisfacer
Los empleados tienen una serie muy grande de necesidades a cumplir
Los objetivos y metas personales no son siempre idnticos a los objetivos y metas
de la empresa
Se puede decir que la administracin por objetivos es un sistema dinmico, con un estilo
exigente y equilibrado debido a la integracin que se hace entre la necesidad del gerente
o empleador de contribuir a su propio desarrollo.
Muchos autores, proponen distintos elementos claves e importantes para la
administracin por objetivos. Estos elementos son:
Clara comunicacin entre lder y liderado
Medir cuantitativamente las metas
Proponer metas alcanzables
Retroalimentacin continua del logro de las metas
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Orlando Del Rio
Juan David Herrera Hoyos

As como tambin, la APO seala que en toda empresa existen reas crticas que
merecen atencin frecuente de los ejecutivos como lo son: polticas de la empresa, rea
gerencial, rea financiera, recursos humanos, desarrollo tecnolgico, produccin,
publicidad ventas, relaciones interna y externas.
Sin duda alguna la APO trae para las empresas muchas ventajas ya que permite a los
individuos a aprender a cooperar entre ellos, tambin, ayuda a la planeacin al hacer que
los gerentes establezcan metas tanto a largo, mediano y cortos plazo, y as se ayuda a
mejorar la comunicacin entre empleados y jefes ya que ambos conocen las metas y
estn de acuerdo con la organizacin, ya que todos se concentran en esos logros
especficos se llev a cabo un trabajo ms justo.
Sim embargo existen limitaciones que pueden presentarse al momento de aplicar es
teora ya mencionada, tales como:
No se hace una adaptacin al cambio.
Gerentes autoritarios
Poca destreza interpersonal
Baja evaluacin de las descripciones del trabajo
El control de mtodos
Conflicto entre creatividad
Desde un punto de vista personal, la APO debera ser un mtodo implementado en
todas las organizaciones, ya que de una u otra forma debes conocer y reconocer
hacia dnde quieres ir para seguir adelante y mejorar tu empresa en todo aspecto.
Otro punto a favor que parece muy relevante, es que brinda a los jefes y empleados
trabajar juntos e involucrarse para ir de la mano y con ese gran equipo ser una
empresa buena y funcional, implementando nuevas estrategias y una organizacin
creativa.



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