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Investiga en fuentes confiables la siguiente informacin acerca de la empresa Grupo Bimbo:
1. Cul es la misin y visin de grupo Grupo Bimbo?
2. Cules son los objetivos estratgicos que persigue esta empresa para el logro de su
visin?
3. Cul es el compromiso que la empresa tiene hacia la comunidad en donde se desarrolla?
4. Cul ser la estrategia que sigue la organizacin para lograr estar presente en el gusto de
los consumidores?
5. En qu pases tiene presencia este grupo?
6. Consideras que grupo Grupo Bimbo ha tenido que hacer ajustes en su planeacin
dependiendo del pas en donde haya logrado colocarse?
7. Identifica un pas en donde este grupo tenga presencia. De existir algn competidor, cul
es y cmo crees que Grupo Bimbo deber enfrentarlo?
8. Quines consideras que sean los que intervienen en el desarrollo de los objetivos
estratgicos del grupo?
9. Cmo describiras el proceso de internacionalizacin de esta empresa? Cmo inici?
Primero export y utiliz intermediarios o se posicion en el mercado extranjero? En s,
cul fue la estrategia que sigui?
Nota: para esta pregunta puedes basarte en la informacin recabada y en el material del
curso.
10. De acuerdo a la imagen del subtema 1.3 en qu eje se encuentra actualmente grupo
Grupo Bimbo?
Identifica las caractersticas principales de cada uno de los modelos de generacin estratgica
vistos en el tema. Selecciona una empresa local o a travs de Internet con presencia en el
extranjero y describe cmo se aplicaran cada uno de estos modelos.
Reflexiona sobre lo siguiente:
1. Consideras que cada uno de estos modelos arroja los mismos resultados estratgicos?
2. Cules aspectos similares conllevan y cules son sus principales diferencias?
3. Qu modelo arrojara resultados ms confiables?
4. Cules son las ventajas y desventajas de la aplicacin de cada uno en dicha
organizacin?
5. De la empresa elegida, analiza, cules han sido sus principales estrategias para
posicionarse en el mercado extranjero y cmo se reflejan los componentes de una de las
estrategias.
6. General Motors es una de las empresas multinacionales ms antiguas en el mundo. La
empresa se fund desde 1908 e inici su internacionalizacin en el ao de 1920. Durante
su desarrollo ha enfrentado grandes retos, altas y bajas y por lo mismo ha generado
estrategias muy diversas.
7. Investiga en fuentes confiables y realiza un cuadro comparativo de las estrategias
principales que ha seguido esta empresa hacia sus diferentes mercados. Incluye si las
mismas fueron acertadas o tuvieron que realizar cambios precisos en su desarrollo.
Estrategia /
mercado
Mercado 1 Mercado 2 Mercado 3
Estrategia 1
Estrategia 2
Estrategia 3
Estrategia 4
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Las alianzas estratgicas han servido a algunas empresas para lanzar productos novedosos o
adentrarse en actividades distintas a las habituales. Investiga en fuentes confiables el caso de dos
empresas que hayan utilizado una alianza estratgica para complementar o diversificar su
mercado. Considera que deben ser empresas de diferentes giros y con diferentes mercados.
Identifica empresas nacionales que sean exitosas en el mercado internacional, por ejemplo,
Cemex, Grupo Bimbo, Interceramic, etc. Elige una de ellas y determina lo siguiente:
1. Qu factores contribuyen directamente a este xito?
2. Cul es la estructura organizacional que establece, tanto en la matriz como en sus
subsidiarias?
3. Es factible que la estructura y el modelo organizacional de esta empresa pueda
replicarse en otras empresas del mismo giro o tamao? Justifica tu respuesta.
4. De qu manera esta empresa ha logrado una penetracin slida y consistente en los
mercados en donde se ha desarrollado? Cul crees que haya sido la estrategia de estos
mercados?
5. Cmo definiras su cultura organizacional?
6. Para esta actividad se te pide revisar el material del tema y el captulo 3 de tu libro de texto
y contestar las siguientes preguntas:
1. Cmo influyen los ambientes polticos y culturales la administracin de las
empresas multinacionales?
2. Cmo pueden los directivos de estas organizaciones prevenir este tipo de
circunstancias?
3. Cmo afectan las estructuras legales el ambiente interno de las organizaciones?
4. De qu depender el xito o el fracaso organizacional?
5. Ser posible realizar inversiones bajo las circunstancias planteadas?
7. Elabora un mapa conceptual en donde muestres las conclusiones a las que llegaste
tomando en cuenta las siguientes ramas principales:
1. Aspectos legales en las organizaciones internacionales.
2. Organizacin y control de la informacin.
3. Comunicacin entre directivos.
La tarea se dividir en dos partes:
1. Lee detenidamente el artculo titulado Cultura y valores organizacionales de la empresa
de Isabel Gonzlez.
Gonzlez, I. Programa Coninpyme, centro de informacin, Venezuela, 2008,
http://www.coninpyme.org
2. Analiza las siguientes preguntas:
o Cmo se forma la cultura organizacional?
o Qu aspectos relevantes deben de considerar para formarla?
o Es indispensable que todas las empresas fomenten el desarrollo de la cultura?
o Cmo impacta la cultura organizacional al xito de la organizacin?
o El tipo de liderazgo ejercido afecta esta cultura? De qu forma?
o Cmo pueden las organizaciones adaptarse a la diversidad cultural al
considerarse empresas internacionales?
3. Al final elabora en mapa conceptual en donde establezcas los resultados de t anlisis y
cuyas tema principal sea Cultura organizacional.
4. Diferencia entre una empresa nacional y una multinacional, e identifica los diversos
factores que intervienen en el desarrollo de dichas empresas en las diferentes funciones
que aparecen en la siguiente tabla:
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Funciones en la
empresa
Empresa
Multinacional
Empresa
Nacional
Administracin
Organizacin
Operacin
5. Considerando el cuadro anterior, define las competencias que el administrador de
empresas multinacionales debe tener y cmo se aplican a cada una de las funciones de la
empresa multinacional.
6. Lee con atencin el siguiente caso:

Imagina que perteneces a una compaa que se dedica a la venta y comercializacin de
computadoras personales con sede en Estados Unidos. La compaa est buscando
expandir su mercado a Europa, especficamente en Francia, pero desea tomar una
decisin basndose en una planeacin de comercializacin, venta, distribucin y precio de
dicho producto, por lo que te pide que lo desarrolles.

Analiza lo siguiente y contesta las siguientes preguntas:
o Tomando en cuenta el tipo de producto que es, consideras que la estandarizacin
es lo ms adecuado? Por qu?
o En cuanto al tipo de mercado, cul sera la estrategia de precio, promocin y
distribucin que sugeriras y cmo la justificaras?
o Realizaras algn cambio en el producto a comercializar? Cul sera y por qu?
o Qu aspectos tomaras en cuenta para fijar el precio del producto?
Dentro de las compaas de fabricacin y distribucin de computadoras a nivel internacional se
encuentra la empresa Dell. A manera de aplicar lo aprendido en el curso, investiga en fuentes
confiables sobre esta empresa y contesta las siguientes preguntas en relacin a la compaa
citada:
1. Cules consideras que son las ventajas para Dell al tener plantas de produccin en
diferentes partes del mundo? Cules sern las desventajas?
2. Por qu Dell adquiere la mayora de los componentes que van dentro de sus
computadoras personales de proveedores independientes, en lugar de fabricarlos ellos
mismos? (Dell slo realiza el ensamble final de los componentes en las computadoras
personales).
3. Consideras que el modelo de Dell, puede ser imitado por otras compaas? Por qu?
4. Qu factores pueden dificultar que las otras compaas de computadoras personales
adopten el modelo de Dell?
5. Cules sern los riesgos potenciales de la estrategia de la cadena de suministro que
sigue Dell (producir en el extranjero y nicamente ensamblar el producto en los mercados
locales) y cmo pueden disminuirse?
La contabilidad permite que las empresas registren informacin para la toma de decisiones. As
mismo la misma es un lenguaje universal. Como se ha visto en el tema, esto no necesariamente es
cierto, por lo que se te pide que elabores un ensayo en el que des respuesta a esta pregunta:
Cmo consideras el hecho de que las empresas manejen un doble registro de
informacin a fin de evitar mostrar la situacin real de las mismas, ya sea para efectos
tributarios o bien para hacerse llegar de recursos?
Por qu un sistema de control contable puede proveer a la administracin de la matriz
informacin tendenciosa sobre el desempeo de una subsidiaria extranjera?
Qu sugieres para corregir las situaciones mencionadas?
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Las finanzas internacionales ayudan a la toma de decisiones. Todas las corporaciones, por ms
pequeas que sean, requieren un buen anlisis financiero para la toma de decisiones; tambin
requieren de ciertas herramientas, como el pronstico del flujo de efectivo, un buen sistema de
inventarios y de cobranza, y un buen manejo de las divisas internacionales. Todo ello contribuye a
incrementar la riqueza de los accionistas.
Desarrolla un cuadro sinptico en el que establezcas:
1. La forma en la que las empresas debern hacer uso de las herramientas expuestas al
inicio de esta tarea.
2. Las diferencias entre los principales sistemas de pronstico que existen en la actualidad.
3. Las ventajas que lleva consigo un buen manejo del capital de trabajo en las
organizaciones.
Para esta actividad debers considerar lo siguiente:
Imagina por un momento que perteneces a una empresa con presencia en China. Tu desempeo
organizacional ha sido satisfactorio y te has entregado y comprometido con tu organizacin. La
empresa est buscando expandirse an ms y desea tu participacin dentro del proceso, lo que
implica que debers vivir en dicho pas durante un periodo de tres aos. Contesta las siguientes
preguntas:
1. Cmo te prepararas para tal hecho?
2. Qu aspecto analizaras para tomar la decisin?
3. Estaras dispuesto y bajo qu condiciones a cambiar tu lugar de origen?
4. Despus de tres aos en el extranjero, estaras dispuesto a regresar a tu comunidad
actual? Por qu?
5. Qu papel deber tomar tu empresa para iniciar el proceso de repatriacin?
Para cumplir la evidencia de la competencia, esta actividad se dividir en dos partes:
Primera parte:
En esta seccin estars analizando la administracin de una empresa multinacional, suponiendo
que los estudios de mercado en referencia a su creacin ya han sido desarrollados. La empresa
comercializar en Espaa, especficamente Barcelona y el producto a desarrollar ser comida
mexicana deshidratada.
Como parte administrativa de la empresa se te pide tu opinin en base a algunas decisiones
importantes, en referencia a:
a. Comercializacin del producto: Cul consideras que sea la mejor forma de llevarlo a
cabo?, cmo desarrollaras las estrategias de promocin y precio?, qu aspectos
tomaras en cuenta para su distribucin?
b. Logstica: Qu medio de transporte ser el ms conveniente?, cmo garantizaras la
calidad de tu producto?, manejaras proveedores locales o sera su distribucin a travs
de la misma empresa?, crearas el producto en Mxico y luego lo exportaras o
consideras que sea mejor invertir en una planta deshidratadora en USA?
c. Contabilidad: Cmo manejaras las leyes contables para el registro de los ingresos y
egresos?, qu aspectos fiscales tendras que considerar?, manejaras una contabilidad
independiente a la de la empresa en Mxico o reportaras los ingresos como una
sucursal?
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d. Administracin financiera: Cmo garantizaras la rentabilidad de los dueos de la
empresa?, qu haras para mantener el flujo de efectivo de tal forma que no falte el
recurso econmico en la operacin?
Nota: en el reporte que presentes a la Direccin General de la empresa debers justificar cada una
de tus respuestas, de tal forma que no dejes detalles sin considerar.
Segunda parte:
En esta segunda parte considerars el aspecto humano, rea primordial de cualquier empresa, es
conocido que si no se garantiza un buen recurso humano, las empresas tienden hacia el fracaso.
En s, debers realizar lo siguiente:
1. Investiga sobre los diferentes cdigos de conducta, aspectos de responsabilidad social,
que pudieran manejarse dentro de las empresas, ( al menos tres).
2. Realiza un comparativo entre los mismos y establece las principales semejanzas y
diferencias que encuentras entre los mismos.
3. Al final y como parte de tu actividad, analiza si la creacin de un cdigo de conducta para
la empresa en cuestin, es muy importante su realizacin debido a que el mismo,
contribuye a la tica de las organizaciones o ser necesario trabajar desde la perspectiva
social en el desarrollo de esta forma de vida.
4. As mismo, establece la forma que consideras ms apropiada para que los expatriados
comprendan los diferentes aspectos culturales de los pases. Ser necesario cambiar la
forma de conducta de las personas al estar en otro pases o debern conservar sus
creencias pero adaptarse al lugar en donde se desarrollarn por un tiempo?