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Plan de Negocios Lienzo
1. Modelo de lienzo de Over Walder
2. Marco Terico
3. Diseo metodolgico
4. oncl!sin
". #ne$o
Modelo de lienzo de Over Walder
1% &it!acin act!al
Jalea el Imperio es una empresa cuyo objetivo es introducir y liderar en los sabores de Mora y Guayaba el
desarrollo del producto original, a travs de clientes no convincentes y de alto potencial, generando nuevas
alternativas de produccin para las empresas de diferentes sectores tales como nutritivo, productivo,
empresarial, publicitario, de sabores diferentes, entre otros. Esta empresa fue construida en Mayo de !"!,
luego de #ue fabricamos nuestro producto se mostrara en las instalaciones de nuestro colegio.
&it!acin act!al a nivel 'ol(tico) social) econmico) c!lt!ral *!e in+l!,e so-re el 'ro,ecto *!e vo, a
realizar
$a empresa Jalea el Imperio va a reali%ar muy buenas ganancias vendiendo nuestros productos a las
personas de las panader&as y supermercados anteriormente mencionados. 'eg(n los actores #ue
intervienen en el desarrollo de la empresa tanto los proveedores como los clientes est)n muy
comprometidos con nuestra competencia de nuestro producto.
2% &it!acin es'erada
Jalea el Imperio es una empresa #ue est) fabricando el producto cuyo sabor sea la mejor calidad como la
empresa *omapan con sus productos #ue compra la gente en todo el pa&s. $a empresa est) fabricando un
sabor variado de *omapan como Guayaba y Mora en las panader&as de todo el pa&s y los supermercados
de todo el pa&s.
&it!acin act!al l!ego de im'lementado el 'ro,ecto
$a empresa Jalea el Imperio va a ser el proyecto #ue puede ser el alimento para acompa+ar con las
comidas favoritas como galletas, panes, tostadas, mantecadas, etc.
.l 'ro,ecto general
El proyecto de la empresa Jalea el Imperio es #ue genere muc,os compradores del proyecto como base del
proyecto #ue tenemos en cuenta y #ue lan%amos el -" de Mayo de !"! en la empresa nuestra.
3% La -rec/a
.igura ". *omparativo escenarios y determinacin de la brec,a
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.s'acio *!e se'ara la sit!acin act!al de la sit!acin es'erada.
El proyecto se desarrolla con la capacidad de tener muc,os compradores del producto.
Preg!nta , res'!esta del desarrollo del 'ro,ecto
$a brec,a mencionada se basa en una pregunta simple0 12u tipo de acciones se deben reali%ar para
pasar de la situacin actual a la situacin deseada o esperada3 $as acciones deben ser con el objetivo de
vender todos los productos a los supermercados.
4% Pro,ecto
El proyecto se basa en #ue la empresa siempre debe tener unas reglas y compromisos de venta.
Desarrollo del 'ro,ecto
*ontribuye con la salud de los colombianos y la nutricin en el desayuno de las personas #ue consumen el
producto.
0alor agregado *!e el 'ro,ecto genera a la sociedad o a la com!nidad *!e se dirige
El valor agregado ser&a de 4"!.!!! #ue genera a la sociedad o a la comunidad a la #ue se dirige con el
producto vendido.
"% O-1etivo , alcance
$a Empresa Jalea el Imperio est) contribuyendo la salud y bienestar de los colombianos con el producto
vendido y est) contribuyendo con el bolsillo de los colombianos y el bienestar de ellos.
O-1etivo 'rinci'al de 'ro,ecto
5esarrollar un modelo de negocio para la empresa Jalea el Imperio y determinar si genera valor para la
misma.
O-1etivos es'ec(+icos del 'ro,ecto
"6 7acer un diagnstico inicial de la empresa.
6 8evisar el marco terico para definir el modelo de negocio #ue mejor permita desarrollar el negocio
innovador de la empresa.
-6 Evaluar los componentes del entorno e9terno de Jalea el Imperio para desarrollar su negocio.
:6 /lantear la posicin estratgica para Jalea el Imperio a partir de las estrategias de ocanos a%ules y el
modelo delta.
;6 5efinir la forma para evaluar la implementacin del modelo de negocio y la estrategia desarrollados para
la empresa Jalea el Imperio <cuadro de mando=.
>6 5ar a conocer el sabor de los productos a la comunidad.
?6 'aber del producto #ue est) producido.
@6 Mejorar la calidad de vida.
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A6 Estar con la comunidad sobre la opinin del producto.

L(mites del 'ro,ecto
"6 Blcance del producto en las tiendas del barrio.
6 Blcance del producto en los supermercados y almacenes.
-6 Blcance del producto en las panader&as del barrio.
Marco Terico
Generalmente cuando una empresa se encuentra en proceso de creacin, recurrimos al desarrollo de un
/lan de Cegocio, al cual no es m)s #ue un gu&a cuyo fin es describir el negocio en trminos tcnicos,
econmicos, tecnolgicos y financieros.
2erramientas !tilizadas 'ara desarrollar el 'ro,ecto
"6 Butoestima
6 7onrade%
-6 Denta responsable de los productos
:6 8esponsabilidad
;6 8espeto
>6 7onestidad
3i-liogra+(a 'ara tener en c!enta 'ara el desarrollo del 'ro,ecto
"6 ,ttp0EEwww.recetasdiarias.comErecetasEarro%Earro%6con6fideosE
6 ,ttp0EEwww.deguate.comErecetasEarticleF">A;.s,tml
-6 ,ttp0EErecetas.mundorecetas.comEreceta"@:!>65G$*E65E6MH8B6I8B5I*IHCB$6/B8B6CBDI5B5.,tml
:6 ,ttp0EEwww.wiJipedia.comE
;6 ,ttp0EEwww.google.com.coE
>6 /)ginas con 8ecetas de Jaleas y dem)s alimentos.
Diseo metodolgico
/ara desarrollar un modelo de negocio sobre una empresa innovadora como es Jalea el Imperio, es
importante tener claras las ventajas #ue presentar) la empresa frente a la productividad dentro de la cual se
desenvuelve. $a empresa se puede vender todos los productos a los clientes #ue potencialicen el producto
y el consumo de l. /ara anali%ar esto se aplica el es#uema de cuatro acciones de la estrategia de la Jalea
<Hcano B%ul o *arrefour=0
.igura . Es#uema de las cuatro acciones aplicado a Jalea el Imperio
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.uente Hriginal0 $a Estrategia del Hcano B%ul K *,an L Mauborgne <!!@=
Proceso necesario 'ara la realizacin del 'ro,ecto tenido en c!enta
El proceso necesario para reali%ar el proyecto teniendo en cuenta el cuidado y la precaucin de falsificacin
del producto en otras %onas del pa&s.
Pro,ecto
*onsiste en vender el producto a muy bueno precios a la comunidad #ue lo consuma.
Personas *!e desarrollan el 'ro,ecto
$as personas #ue desarrollan el proyecto somos nosotros, es decir, 7elver Gilberto /arra Gon%)le% y Juan
*amilo Moreno Dallejo.
Tiem'os estimados
$os ; d&as a la semana #ue son ,)biles para trabajar e9cepto los festivos.
osto de desarrollo del 'ro,ecto
Es de "!.!! pesos mensuales.
Desarrollo del 'ro,ecto
$o vamos a desarrollar el proyecto con muc,as propuestas #ue tiene la gente.
O'ort!nidades) 4ortalezas) De-ilidades , #menazas
O'ort!nidades
6 El vender bien el producto
4ortalezas
6 $as ventas del producto
De-ilidades
6 *on el tema del fenmeno de la Ci+a <#ue ya finali%= el producto se escasa.
#menazas
6 El no poder vender el producto.
Conclusin
El diagnstico inicial de la empresa permiti identificar #ue el problema #ue enfrentaba la empresa Jalea el
Imperio al ser una compa+&a novedosa #ue ingresa al mercado colombiano con una idea diferente de las
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concebidas actualmente, es definir una estrategia #ue le permita darse a conocer, abrir su nuevo mercado y
posicionarse en el mismo.
Anexo
M5N6T# D. ON&T5T657N D. &O5.D#D
2.L0.8 95L3.8TO P#88# 9ON:;L.: identificado con tarjeta de identidad <4=42"==<>< de Mogot),
?6#N #M5LO MO8.NO 0#LL.?O identificado con cdula de ciudadan&a 1=2=@A=A2= de Mogot), nos
reunimos para decidir formar una sociedad denominada B?#L.# .L 5MP.85OC #ue se regir) a partir de las
siguientes cl)usulas0
L;6&6L# P85M.8#D $a empresa funcionar) bajo el nombre de B?#L.# .L 5MP.85OC.
L;6&6L# &.96ND#D El domicilio principal ser) en la ciudad de Mogot).
L;6&6L# T.8.8#D El capital de la sociedad ser) de DO&5.NTO& M5L P.&O&) E 2==.=== distribuido
de la siguiente manera.
L;6&6L# 6#8T#D 'on socios de la empresa con los siguientes porcentajes y aportes0
L;6&6L# F65NT#D $os dineros correspondientes a los aportes de los socios est)n guardados en la caja
general de la empresa en efectivo.
L;6&6L# &.GT#D El objetivo social de la empresa es la produccin y venta de las jaleas de mora y
guayaba en tiendas y panader&as.
L;6&6L# &HPT5M#D Combramos como gerente general y representante legal de la empresa ?#L.# .L
5MP.85O al 'r. ?6#N #M5LO MO.8NO 0#LL.?O #uien acepta el nombramiento de gerente.
L;6&6L# OT#0#D El perido de ejercicio del cargo para funcionarios ser) de un a+o y varios meses,
contando a partir de la firma de la presente escritura y podr)n ser reelegidos indefinidamente.
L;6&6L# NO0.N#D 8esponsabilidad del gerente0
"6 Gsar y administrar la ra%n social de la empresa.
6 $levar la presentacin legal de la empresa en todos los actos o contratos #ue ella celebre con personas
naturales o jur&dicas.
-6 8epresentar en forma #ue sea necesaria en la empresa ante todas autoridades del derec,o p(blico o
privado.
:6 *ontratar prstamos bancarios o de dinero en mutuo, contratar emprstitos como girar, endosar, o
negociar cual#uier clases de t&tulos valores.
;6 Combrar y contratar libremente a todo el personal #ue considere para el normal desenvolvimiento de las
actividades de la empresa y fijarlas las asignaturas respectivas.
>6 /resentar mensualmente a la junta de socios los estados financieros b)sicos para su respectiva
valoracin, discusin y aprobacin.
?6 En general, velar por la buena marc,a de las actividades de la empresa.
L;6&6L# DH5M#D $as reuniones de los socios es el m)9imo organismo de la jerar#u&a de la empresa.
L;6&6L# 6NDH5M#D $as funciones de la junta de los socios se celebran en las instalaciones de la
compa+&a y se citar)n con ; d&as de anticipacin.
L;6&6L# D6ODH5M#D $a junta deliberar) con un n(mero plural de socios #ue presente cuando menos
el "=I de las cuotas en el #ue se divide el capital social, y las decisiones se tomar)n por un n(mero plural
de socios #ue presenten la mayor&a absoluta de estas mismas cuotas de inters social, a monos #ue la ley o
estos estatutos tengan prevista una mayor&a cualificada.
L;6&6L# T8..D 'on facultades principales de la junta de socios0
"6 Estudiar y aprobar la reforma o cambio de los estatutos.
6 5ecidir el cambio del domicilio social de la empresa.
-6 5eterminar la disolucin e9traordinaria de la sociedad o la enajenacin total o parcial de la misma.
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:6 Elegir o remover libremente al gerente general y el revisor fiscal, este (ltimo funcionario slo ser) elegido
en caso de #ue la ley el mayor volumen de los negocios lo ,agan e9igible o e9e#uible, en cuyo caso
competente a la junta de socios asignarles sus funciones y remuneraciones correspondientes.
;6 'olicitar el gerente los informes #ue se considere necesarios sobre el estado de negocio social,
discutidos y aprobarlos o improbarlos de igual manera se e9aminar), aprobar)n o improbar)n los estados
financieros b)sicos y a las cuentas #ue debe regir el gerente.
>6 Bdoptar todas las medidas necesarias para el cabal cumplimiento de los estatutos y para el inters com(n
de los asociados.
?6 $as dem)s #ue se+alen las leyes.
L;6&6L# #TO8.D El socio #ue desee vender sus acciones les ofrecer) en primera instancia a los
dem)s socios por el precio #ue estime su valor. En caso de #ue ninguna de ellos se mostrase interesado en
la compra manifestara a la junta de socios su intencin de vender a un tercero present)ndolo para #ue sea
este organismo #uien determine con el voto favorable del @"I de las cuotas sociales si acepta la venta #ue
socio pretende ,acer, si ad#uiere las cuotas ofrecidas, en caso de #ue este insistiere.
Combre0 7elver Gilberto /arra Gon%)le%
I.I.0 A:!:;!!A@A
Combre0 Juan *amilo Moreno Dallejo
*.*.0 "!!?>!>!
9rJ+ica
.8GIB *H5BMB' *7B/ICE8H
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*8I'IHMB$
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MH8B -!!! ;!!! -!!!
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2elver Parra
,parragOmisena.edu.co
?!an amilo Moreno
/8E'ECIB5H B0
Elsa /atricia Bcero
*G8'H0
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*olegio Cuevo 7ori%onte
Mogot), Junio - de !""
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