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INSTITUTO DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS

ACTIVIDAD 7
AULICA

EL PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA

Munch, L. (2011)

Nombre del Alumno:
Paloma Suahil de la Cruz Sanchez

Matricula: 46321

Grupo: 62W014

Plantel: Poza Rica

Maestro: Enrique Darío. Romero Cejudo




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El maestro pidió en clase el análisis FODA de la empresa donde trabajamos
cuáles son sus Fortaleza, Oportunidades, Debilidades, Amenazas. En ese
momento cada uno de nosotros elaboro el análisis de cada uno de sus empresas
para pasarlo a exponer de forma individual al pizarrón. El profesor tomo al azar a
las personas para que pasaran a exponer la empresa que habían elegido.
En mi caso elegí el lugar donde estoy laborando, Compañía petrolera.
Entre sus fortalezas encontré que enumere el que tiene buen control en cuanto a
su seguimiento o gestión de las actividades a realizar.
El tener asistencia técnica, capacidad para pronta solución de problemas o
desarrollo técnicas de la operación.
En sus Debilidades No dar seguimiento en conjunto con el equipo de trabajo en
cuanto a sus actividades de coordinación.
Falta de comunicación en dar a conocer a sus empleados políticas y
procedimientos para que estos sean aplicados.
La distribución de la información en el corporativo y el lugar en sitio.
En sus Amenazas como es una empresa nueva tiene que estar al pendiente de
cómo se mueve el mercado y esa nueva tiene que estar siempre a la vanguardia
de sus competidores.
Los costos deben de ser minuciosamente observados y cuidados para estar a la
par con la competencia.
La tecnología debe de empezar a ofrecer o a evolucionar en ella adquiriéndola ya
que los precios en el mercado y más si se piden a proveedores o terceros el precio
será muy alto de conseguirlo.
En sus Oportunidades Nuevos campos exploratorios los cuales viene a ser el
primero en tener este tipo de contratos.
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Implementación de nuevas políticas, procedimientos, mucha área de oportunidad
de crecer.
Cuenta con personal altamente calificado así como con experiencia.
Existió un pequeño debate sobre las opciones de cada una de las empresas que
dio a conocer nuestros compañeros que fueron seleccionados.

















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Conclusión General
El análisis que se realizó a cada una de las empresas, nos sirve como de
referencia para tener en cuenta en qué situación se encuentra nuestra empresa,
ya sea que se hay direccionado a un área en específico, o a la organización como
tal, así como también es importante saber que todas y cada uno de los planes
estratégicos que se apliquen para la solución de problemas.
Todas y cada una de las organizaciones se dan a conocer lo valores para que
estos se den a conocer a los empleados, el que las organizaciones tengan su
propia filosofía, sean creativos, innovadores y sobre todo que ofrezcan al
consumidor productos de calidad.
Que selo que queremos decir con esto que cada una de las empresas que se
mencionaron en cuanto a sus Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y
amenazas, cada una de ellas tiene sus propias metas, sus objetivos, pero así
como tiene esto su visión y misión son sumamente importantes para cumplir con
ciertas características e ir adaptándose al entorno que lo rodea, para crecer como
una empresa altamente calificada.
Cada uno de nosotros realizo su aportación verificando y elaborando el análisis, lo
más allegado a la realizada con esto nos damos cuenta y podemos tomar medidas
de acción para realizar correcciones, en los departamentos hacia donde
apuntamos para mejorarlos se podría decir en áreas de oportunidad, ya que
dentro de la empresa que analice, tiene muchos puntos de mejora donde se puede
aprovechar a implementar nuevas ideas pero sobre todo controlar ciertas
actividades.
Los planes estratégicos que cada una de las empresas maneja hoy en día y
viendo lo que se analizó de acuerdo al FODA de las empresas, podríamos crear
nuevos entornos direccionados a realizar un plan estratégico donde nuestras
debilidades se conviertan en nuevas oportunidades o convertirlas en fortalezas
que aplaquen a cada uno de los puntos n lo que no estuvimos conformes.
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Conclusión Individual. Francisco Ahahrel López de León
Los directores, gerentes o administradores han hecho uso de los planes
estratégicos, obteniendo beneficios óptimos, estos planes deben de estar
correctamente estructurados y definidos respecto de las áreas funcionales de la
empresa. El proceso de planeación estratégica es importante y para esto los
gerentes y los recursos humanos hacen participación en el proceso, lo cual les
deja que se comprometan en brindar el apoyo a la empresa. Para llevar a cabo el
plan estratégico es necesario un estudio en el entorno interno y externo de la
empresa y así poder obtener bases que nos permitan tomar la mejor decisión y
evitar los posibles errores, una vez realizado el estudio se determinan los
elementos que forman parte del plan y que la integran de manera lógica y
congruente: su filosofía, visión, misión, objetivos, estrategias, políticas, programa,
presupuesto, todos estos elementos son parte indispensable del plan pero el punto
más importante considero que son los objetivos estratégicos que se refiere a los
objetivos específicos que se desean alcanzar, medibles y cuantificables en un
tiempo para lograr la misión, otro elemento importante son las Estrategia, aquí es
donde se implanta los cursos de acción que nos mostraran cuales son los medios
a través de los cuales podemos lograr los objetivos del plan, al llevar a cabo este
punto de diseño de estrategias es necesario considerar ciertos factores como por
ejemplo cada decisión es un riesgo por lo que las estrategias se tienen que
evaluar cuidadosamente, y otro elemento importante son los programas y estos se
elaboran una vez que se hayan determinado los anteriores elementos y aquí se
coloca por secuencia las actividades a realizarse para alcanzar los objetivos.
Estos elementos bien definidos e implementados dan mucha ventaja a las
organizaciones obteniendo mayor seguridad en el éxito del cumplimiento de
metas, ya que actualmente el entorno está constituido por un mundo globalizado,
con constantes cambios políticos y económicos, es por eso que podemos hacer
uso de herramientas y técnicas de la planeación estratégica de forma previsora y
flexible para posicionar de mejor manera su participación en el mercado y
permitiendo la subsistencia de la organización.
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Conclusión Individual: Efrén Molina Martínez
En esta actividad áulica desarrollamos una matriz FODA (Las fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas); de la empresa en la cual trabajamos, y
posteriormente pasamos al pizarrón para plasmar la matriz y ser expuesta ante el
maestro y los compañeros de clases para ir observado el desarrollo de la misma.
Con la realización del FODA de la empresa mexicana dedicada a la perforación y
producción de hidrocarburos para la cual me encuentro trabajando pude observar
la fuerza que tiene los empleados gracias a su sindicato y ser una empresa 100 %
mexicana, entre las oportunidades que tenemos es la creación de nuevas
refinerías para evitar la importación de hidrocarburos, la amenazas que tenemos
esta la reforma energética y la política, y entre las debilidades esta la corrupción y
la falta de compromiso de los gerentes y líderes con la empresa.
Vimos sobre la planeación estratégica la cual se emplea internamente para la
administración y planificación de la empresa. Se vio también sobre el plan de
negocios el cual es un plan para negociar, cuando tiene la intención de iniciar un
negocio. En ese caso, se emplea internamente para la administración y
planificación de la empresa. Además, lo utilizan para convencer a terceros, tales
como bancos o posibles inversores para que aporten financiación al negocio.
Usualmente los planes de negocio quedan obsoletos, por lo que una práctica
común es su constante renovación y actualización. Una creencia común dentro de
los círculos de negocio es sobre el verdadero valor del plan, ya que lo desestiman
demasiado, sin embargo se cree que lo más importante es el proceso de
planificación, a través del cual el administrador adquiere un mejor entendimiento
del negocio y de las opciones disponibles.
Se vio la importancia de la misión de una empresa por que define el negocio al
que se dedica la organización, las necesidades que cubren con sus productos y
servicios, el mercado en el cual se desarrolla la empresa y la imagen pública de la
empresa u organización.
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La importancia de la visión por que Define y describe la situación futura que
desea tener la empresa, el propósito de la visión es guiar, controlar y alentar a la
organización en su conjunto para alcanzar el estado deseable de la organización.
La importancia de Filosofía de la Empresa analiza los principios fundamentales
que subyacen en las estructuras de formación y de actividad de las organizaciones
empresariales, para dar respuesta práctica a los conflictos surgidos en la
naturaleza y el propósito del hecho empresarial, ya que aborda temas de
organización, comunicación, ética y política económica organizacional.













Conclusión Individual: Paloma Suahil de la Cruz Sanchez.
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Hablar de estrategias hoy en día, es una de las mejores jugadas que se pueden
realizar para lograr los objetivos de la organización, ya que cuando tenemos algún
tipo de desvió en cuanto a un tipo de control interno dentro de la organización y los
recursos no son suficientes es necesario recurrir a ellos, cuando la organización
ha sido rentable suele suceder que lo que busca en este caso cuando aplica una
estrategia es para su crecimiento en el mercado, ahora bien esta puede aplicar
tipos de estrategia también cuando la empresa estableces sus propios centro de
distribución de esta forma esta llega a ya no tener intermediarios.
De esta forma cuando la empresa logra producir sus propios insumos, podríamos
decir que una empresa que necesita de envasados este llega a producirlos,
existen también las alianzas o fisiones estratégicas, esta es cuando una empresa
es necesario inyectarle dinero porque le es insuficiente sostener el proyecto, es
cuando entran nuevos accionistas y se realizan las fusiones hoy en día este tipo
de alianzas queda marcado en muchas organizaciones, ya que para que no se
caiga un proyecto suele aplicar esta estrategia para crecer y mantenerse dentro
del mercado.
Hoy en día tengo un ejemplo claro dentro de la organización a la que pertenezco,
Compañía Petrolera gano un contrato el año pasado para dos proyectos , estaba
conformado por varias empresas, con estos dos proyectos era necesario
inyectarle dinero a los proyectos y estos empezaron a realizar una estrategia de
buscar accionistas y formar una alianza hace más o menos un mes el comité
Directivo nos dio a conocer que la empresa se había fisionado con Una empresa
Española, y que paso a ser el accionista mayoritario este tipo de estrategia se
realizó, ya que esta nueva empresa inyectara recursos a los proyectos para que
sean encaminados, y mantenerse dentro del mercado, ya que la compañía es una
empresa nueva que empieza a tomar partido dentro del mercado con proyectos
totalmente diferentes a los que ha venido manejando, se está respaldando bien
para sostener esta situación y lograr los objetivos que se tiene visualizados desde
un inicio.

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Conclusión Individual. Víctor Hugo Pineda Pérez.
En esta actividad áulica realizamos un análisis FODA de diferentes empresas
como lo indico el ejercicio que viene en el cd complementario a la guía, yo realice
el de la compañía Sony que sus fortalezas son: el reconocimiento de la marca,
tecnología de punta y variedad de modelos. Las oportunidades serian: oportunidad
de llegar a gente exigente o selectiva en productos tecnológicos, oportunidad de
atraer varios públicos a través de modelos, oportunidad de promover en el
mensaje publicitario la mejor calidad avalada por una marca internacional. Las
debilidades fueron: solo cuanta con pocos años de garantía, baja participación en
el mercado, falta de reconocimiento de la línea, costos relativamente altos y por
ultimo las amenazas fueron: piratería de piezas originales, compresión de la
participación de la marca por el gran posicionamiento de la competencia, el
consumo relaciona las pantallas planas con la marca de la competencia. Esto dio
como resultado un análisis de la marca Sony y que fortalezas y que debilidades
tiene con esto se puede hacer estrategias para tratar de contrarrestar las
amenazas y sacarle provecho a lo que mejor tiene.
La planeación estratégica es esencial para lograr las metas de las compañías ya
que de ello depende el éxito o el fracaso para ello se realizan estudios tanto del
mercado como del interior de las organizaciones todo este estudio ayuda a
desarrollar estrategias y planes para encaminar por un camino lleno de
posibilidades de ir incrementando el desarrollo sustentable de todo el negocio que
se está trabajando.
también es importante analizarse uno mismo para conocer nuestra capacidades
para desarrollarlas a un más y pulirlas , también es necesario conocer nuestras
debilidades para superarlas y mejorar como trabajadores para que tengamos un
buen desempeño en cualquier organización que estemos laborando y tener
oportunidad de desarrollo, de crecimiento y de subir de nivel hasta alcanzar las
metas que nos propongamos, todas estas estrategias son útiles personalmente
como para una empresa ya que nos ayuda a visualizar nuestras dolencias y
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curarlas, así como también nuestra salud para mantenerla y si es posible
incrementarla día con día.




















Conclusión Individual SAIRI CAZARES GALLEGOS
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El análisis FODA es una herramienta que nos sirve para determinar cuatro
aspectos principales en la empresa es decir, las fortalezas, las oportunidades, las
debilidades y las amenazas.
Dentro de los aspectos internos están las fortalezas y debilidades ya que estas
dependen solamente de lo que nosotros como personas o en este caso como
empresa tenemos para luchar contra la competencia. Aquello que nos distingue y
nos hace sólidos como empresa es una fortaleza. Una debilidad es eso que
internamente no está completamente desarrollado o que podemos crecer en ese
rubro.
Dentro de los aspectos externos están las oportunidades, de ellas depende el
crecimiento futuro de la empresa, así como las estrategias que se pueden crear
para tomar estas oportunidades en un ambiente óptimo. Las amenazas son
aquellas fuerzas externas que podrían demeritar el desarrollo de la organización y
ante las cuales debemos tener una protección.
Toda esta información se debe presentar en un esquema para que, podamos
visualizar adecuadamente y de manera comparativa cuales son cada una de estas
cualidades y a partir de ello hacer un análisis y posteriormente un diagnóstico para
poder evidenciar cuales son los aspectos a mejorar en la organización y a cuales
se les debe dar más atención. Esto nos sirve para poder ser más competitivos
respecto a otras empresas y para que como empresa podamos saber si la
planeación que hemos hecho es la adecuada o si realmente estamos viéndonos a
como realmente somos. El diagrama FODA es diferente en cada organización y
está determinada por todos los aspectos que maneja la organización, por el
ambiente en donde se encuentra tendrá unas amenazas a la vez que tendrá otras
oportunidades. A partir del análisis que se arroje de este esquema, los directivos
pueden determinar a qué rubro le van a dar más prioridad y como pueden encarar
las amenazas que se vayan presentando, así como ser capaces de aprovechar las
oportunidades en el momento adecuado.
CONCLUSION INDIVIAL LLUVIA LAVINIA CARDENAS PROBO
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En base a la lectura 4 “El proceso de planeación estratégica”, el maestro nos
indicó realizar una actividad áulica la cual consistía en un análisis FODA de la
organización en la cual trabajamos, identificando las fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas.
En esta actividad, me toco plasmar el FODA, pasando al pizarrón y en referencia a
Empresa Petrolera Mexicana, identificando que una de las fortalezas, es el hecho
de ser una empresa mexicana. Una debilidad fue la falta de personal altamente
calificado así como tecnología de punta para la exploración de aguas profundas,
una amenaza se sabe que son los sindicatos, ya que se sabe que tanta
corrupción, está mermando la productividad laboral. Y la oportunidad, la reforma
energética, ya que da entrada a la competitividad. Y con esta herramienta, nos
damos cuenta de cómo se encuentra la empresa, identificando cuáles son sus
puntos fuertes y débiles. Teniendo con esto una visión más amplia sobre el
panorama de las empresas, logrando enmendar las debilidades y prepararnos
mejor ante las amenazas de los factores internos y externos que aquejan a la
organización.
Es importante destacar, que gracias a una buena planeación estratégica, se
pueden tener más beneficios a corto y largo plazo, destacando la importancia de
una dirección encaminada al logro de los objetivos de la empresa, haciendo que
su personal a cargo, se comprometa con el hacer un trabajo de calidad, bajo
normas, procedimientos y reglas como control del buen desempeño.
El proceso de planeación estratégica es muy importante en toda empresa, desde
el desarrollo de la planeación estratégica o también conocido como plan de
negocios que comprende una seria de elementos, estos se definen en la alta
dirección, claro está que lo más viable e idóneo es que entre más elementos de la
alta dirección se concentren es mejor siempre que cumplan con el perfil requerido,
esto a fin de conjugar conocimientos, habilidades y experiencia que garanticen el
análisis, la elaboración y seguimiento de un adecuado plan estratégico para así
lograr los objetivos generales de la organización.
Conclusión Individual Geovani Olmos Pérez
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El Análisis FODA
El análisis FODA es parte fundamental en la organización y se reconoce de esa
manera por las iniciales de los cuatro conceptos que intervienen en su aplicación,
es decir:
F de Fortalezas
O de Oportunidades
D de Debilidades
A de Amenazas
Fortalezas-Buena calidad de sus productos petroleros-Cultura de servicio-
Dominio del mercado por su carácter monopólico y cuenta con una buena
estructuración en el área de mantenimiento de instalaciones.
Oportunidades-Adecuación en la mezcla de productos-Incrementar la utilización
de la capacidad instalada-Reto en la reconfiguración de refinerías-Proporcionar
satisfacción total al cliente-Cercanía al mayor mercado de combustibles-Recuperar
mercados como son el de lubricantes, solventes-Aprovechar las experiencias de
las empresas exitosas en el área de refinación-Convertir a Pemex Refinación en
una empresa de nivel mundial esto por mencionar esta actividad
Debilidades-Rezago tecnológico-Robo y adulteración de productos-Mandos
ejecutivos improvisados-Salida de personal calificado-Baja utilización de la planta
productiva-Barreras comerciales-La lenta respuesta para que en el futuro Pemex
realice cambios importantes debido a las necesidades del mercado, presiones
ambientales, así como los cambios que se produzca en el área científica-
tecnológica que permitan tomar las acciones que nos darán una mayor
administración de nuestra industria petrolera.
Amenazas-Un mercado de productos refinados altamente competitivo-Seguir en
la declinación de eficiencia y productividad por falta de recursos de inversión-Poca
flexibilidad dada por un deficiente marco legal, debido a que Pemex Refinación es
más un ente político que una empresa-Mayores regulaciones ambientales-Llevar a
una empresa petrolera de región a la quiebra por las malas decisiones de los altos
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ejecutivos improvisados o por actividades políticas y con ello una mala dirección
de la empresa.
















Conclusión Individual. Yaraced Santos Pérez
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En el tema del Proceso de planeación estratégica, el cual en este tema
vimos la utilidad de un plan estratégico ya que con ello la alta dirección se guiara
para cumplir las metas de la organización.
Se nos pidió que realizáramos una actividad del CD en la cual debíamos
realizar un análisis FODA de nuestra empresa o de algunas opciones que en ese
texto es por ello que yo la realice de la empresa constructora.
Al empezar a realizar esta actividad me fue de mucha utilidad para saber
cómo se encontraba desde mi punto de vista la empresa ya que muchas veces
vemos los defectos tanto de las personas como de la empresa y nos quejamos de
ello, pero realmente si conocemos sus debilidades podemos apoyarnos en ellos
para que esta pueda verse fortalecida y con ello llegamos a realizar sus objetivos.
También con las ello vinos como de las amenazas podemos sacarles provecho en
este caso las transformaremos en oportunidades lo cuales son de suma
importancia para la empresa ya que como se encuentra en renovación y por ello
mismo se puede en incursionar en otras áreas.
Por ello también escuchamos como otras empresas se encuentran y cuáles
son las acciones que realizan para el logro de los objetivos, lo cual todas las
empresas deben de tener un objetivo específico el que la empresa genere grandes
utilidades y que cada día obtenga más clientes.
En la empresa constructora me toco en algún momento de ella realizar la
misión y la visión de la misma ya que muchas veces uno tiene una idea muy
pequeña pero realmente ya el trabajar y hacerla en equipo vimos que es más fácil.
El gerente en su momento empezó a realizar cambios en la empresa para que los
objetivos planteados sean realizables, no es solo despedir a las personas o
moverlas sino ver que ellas tengan la convicción para que estos se cumplan que
nosotros que los conocemos hagamos que se cumplan y que nos pongamos la
camiseta de la empresa, y con estos nuevos conocimiento adquiridos serán de
mucha utilidad.
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Conclusión Individual. Georgina Romero De la Cruz
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Aquí Aprendimos a distinguir y clasificar un plan de negocios estratégicos o plan
de negocios son lo que se definen en la alta dirección, y son los que son las guías
para elaborar los planes tácticos, conjunta la filosofía esta es parte de los valores
creados a través de los años en la organización creencias orientadas, se
componen de la visión que es a dónde quiere llegar la empresa, lo que desea
forjar en su futuro, la misión es un proceso de la organización como lo lograra que
tendrá que asumir, de acuerdo al rubro al que se dedica, los objetivos son los
resultados tangibles a lograr, el compromiso es una de las características para
ofrecer una alta calidad para ofrecer un mejor producto o prestar un servicio, las
políticas que existen en la empresa son las guías que orientan al comportamiento
de los miembros de una organización, las reglas están son impuestas y son
precisas si no se siguen como están determinadas se recibe una sanción, en
cambio las políticas son un poco más flexibles, las políticas se clasifican en un
nivel de importancia de mayor a menor, como son las estratégicas o generales,
establecen los lineamientos que guían a nivel general a la empresa como un
conjunto, un ejemplo en una escuela los directores las establecen y se cumplen
para que estés dentro de los parámetros del comportamientos tales como podrían
ser los horarios de entrada de salida, de receso, o las fechas de inscripción de la
institución, las departamentales son las que se estipulan de acuerdo a
necesidades específicas, es decir en un salón de clases también hay una
subcultura y se determinan de acuerdo a las que sean necesarias para una
regulación del comportamiento, es decir no comer en el salón, no gritar, etc, las
políticas operativas se pueden describir como las que deben regular acciones a
niveles inferiores y ser reportados los lineamientos que no sean cumplidos en
secciones menos aglomerados, las policitas cumplen objetivos del equipo de
trabajo no trabajan solas, estás se interrelacionan son claras y accesibles para
difundirlas, se establecen y se difunden por escritos y los directivos están
informados de estas, estas deben ser coherentes y razonables, ya que de ellas
depende que se planteen con los objetivos de la empresa, y deben ser flexibles,
en las empresas la planeación consta de cumplir en tiempo y forma las tareas
enmarcadas por el plan estratégico, es por ellos que estas deben ser revisadas
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periódicamente y determinarlas en programas y ver su cumplimiento, va de la
mano con el presupuesto financiero asignado, al igual debe haber un plan de
contingencia este se pone en marcha cuando las cosas no ocurran como
esperamos y habrán cambios que nos ayuden a realizar los objetivos de la
organización, determinando que se alineen para garantizar que se cumpla lo que
los directores, secciones o áreas establecen.
















Conclusión Individual. Carmela Pérez Manuel
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Al desarrollar este tema en clase que fue a través de la realización de un análisis
FODA Sobre la empresa en la cual trabajamos unos compañeros pasaron a
exponer su análisis y explicado debidamente cada uno de los puntos que
conforman este análisis como son sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas.
FODA DE UNA GASOLINERA
FORTALEZAS
 El producto se vende solo porque
no es necesario gastar en
publicidad para que el cliente lo
adquiera.
 Tiene una buena ubicación está
en la parte centro.
OPORTUNIDADES
 Poner otra sucursal en las orillas
de la ciudad.
 Agregar más bombas para
servirle a más clientes.
 Incrementar otros productos que
no ofrece como la gasolina
Premium y diesel.
DEBILIDADES
 No se tienen en existencia de los
dos tipos de gasolina.
 No tienen la solvencia económica
 El espacio es pequeño y solo
cuenta con 2 islas para
despachar y no se da abasto.
AMENAZAS
 Que se establezca otra
gasolinera cerca.
 De que cierren el negocio por
deuda a hacienda por no
pagar impuestos.
 La clausura que haga
profeco si encuentra algo que
no sea honesto.


Después de analizar diferentes aportaciones de los compañeros con sus
empresas determinamos que esto nos sirve como una herramienta para planear
los objetivos que se desean alcanzar y establecer una misión más racional.
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También nos damos cuenta de que las fortalezas y las debilidades se pueden
manipular en beneficio a la organización para que le sea más fácil lograr sus
objetivos.
Y las oportunidades y amenazas no son manipulables ya que esto indica a la
empresa si aprovecha ciertas oportunidades que se le presenten y bien hacer
frente a las amenazas no hay alternativa para ellos.
Paro que cuando se realiza este tipo de análisis permite a la empresa saber más
claramente en donde puede situarse y de qué forma puede crecer en el mercado
de las competencias, también le permite distinguir directamente a sus
competidores y a que está expuesta.














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Conclusión Individual. Luis G. Hernández Baltazar
En esta lectura se vio la importancia del proceso de la planeación estratégica de
las organizaciones, donde la filosofía, la visión y la misión son parte fundamental
para que los objetivos de una organización se logren, posteriormente se consultó
el material de apoyo en el cual se realizó un análisis FODA de la empresa
PETROLERA dónde laboramos para determinar su fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
 Es una empresa de clase
mundial
 Es una petrolera
 Vende hidrocarburos
 Es la única ene le país
 Es de gobierno
 Podría ser autosustentable
 Elevar su producción
 Aumentar sus ventas tanto
nacionales como internacionales
 Llegar a ser una de las primeras
en el mundo
DEBILIDADES AMENAZAS
 Los sexenios
 No es autónoma
 No reinvierte sus utilidades en
tecnología
 Sus modificaciones las hacen
personas inexpertas en la
materia
 Poca supervisión, auditorías a
sus funcionarios
 Los trabajadores no están
capacitados al 100%
 Carece de políticas especificas
 Carece de visión a corto,
mediano y L Plazo
 La naturaleza
 Competencia de otras petroleras
 Falta de tecnología
 Privatización de la misma

Este análisis nos muestra donde está actualmente nuestra fuente de trabajo y
hacia donde podríamos dirigirla si aterrizamos una buena planeación estratégica
para reducir al máximo sus debilidades y amenazas, defendiendo sus
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oportunidades y fortalezas. Haciendo de esta una empresa de competitiva en el
área de la exploración y producción de hidrocarburos.
Los procesos de planeación estrategia servirán para lograr, y hacer cumplir todos
los planes de la organización para el logro de metas y objetivos.


















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Conclusión Individual. Fernando cruz Hernández.
La empresa juega un papel muy importante para el desarrollo económico tanto
nacional como mundialmente. En México la mayoría de las empresas existentes
que operan en la actualidad son pequeñas empresas conocidas también como
empresas familiares.
En estas empresas a pesar de su tamaño estructural pequeño, de su
pequeño capital con el que trabajan, de la poca producción que hace, de los pocos
recursos humanos que maneja, etc., es importante que se fije las bases y
previsiones de lo que desea hacer, y que más que con una planeación de todos
los pocos recursos con que cuenta.
Se puede concluir que la planeación consiste en fijar el
curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo de los principios que
habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlos y las
determinaciones de tiempos y de números, necesarias para su realización.
Podemos decir que para las pequeñas empresa es suma importancia planear el
curso que va seguir la empresa y todo lo que en ella se va ser, esto con el fin de
mejorar la eficiencia ya que el éxito de las actividades que realicen en las empresa
no pueden ni deben ser solo de improvisación, sino que todo debe estar pensado
con anterioridad para poder llegar a el objetivo que empresa tiene establecido.
Así mismo podemos mencionar que si las pequeñas empresas en nuestro país
logran una buena planeación de sus recursos llegaran a ser grandes las llamadas
monstros económicos que contribuirán al desarrollo de nuestro país, esto tanto
económicamente como socialmente, ya que con la apertura y crecimiento de ellas
se abren las puestas para que las personas busquen un desarrollo académico
mejor y deseen la superación en su persona.
Al utilizar la planeación y todas sus herramientas en la empresa, y al establecer
los lineamientos sobre los cuales se va a desarrollar y los cuales seguirá, se podrá
tener un control de lo antes establecido para alcanzar el objetivo de la empresa.
Lo que analice antes acerca de la planeación se puede decir que debemos
considerar a nuestras pequeñas empresas como una esperanza de desarrollo,
crecimiento y superación. Es necesario que ayudemos a administrarlas de la mejor
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manera posible, y que más que iniciando con una buena planeación de los que va
a hacerse con los muchos o pocos recursos con los que cuente. Es tiempo de
poner algo de nuestra parte para ayudarlas a tener un mayor y mejor crecimiento
en lugar de estarnos preocupando y criticando por su futuro.




















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Conclusión Individual Eva Marysol Ovando Rodríguez:
La planeación estratégica es la base de toda organización, ya que en ella se tiene
en cuenta todas las actividades a realizar para crear algún servicio o producto que
se piensa ofertar al mercado.
La planeación estratégica es importante porque toma en cuenta muchos factores a
influir en la organización, como actuaran en caso de presentarse una contingencia
que es un plan alternativo que debe ponerse en marcha en caso de que las cosas
no salgan como se espera que sucedan .
Al realizar el plan estratégico se tiene en cuenta, la visión de la empresa que es
hacia donde queremos llegar en un futuro, la misión que es describir el servicio o
producto a ofertar y el propósito del negocio, los objetivos estratégicos y los cursos
de acción , los medios y recursos a emplear en el cumplimiento de los objetivos de
la empresa, indicando políticas que son lineamientos a seguir durante el desarrollo
de las actividades, teniendo en cuenta los programas que es la proyección en
tiempo de las actividades a realizar y obviamente el presupuesto, cuanto vamos a
gastar en que tiempo.
La planeación estratégica la generan los altos directivos y para llevarla a cabo se
basan en la planeación táctica que se genera a través de gerentes o jefes de área
y así determinar una planeación operativa que es la que se sigue en el área de
producción con la firme idea de que se cumplan los objetivos de la organización,
las tres planeaciones están vinculadas entre si y si alguna de ellas no es la
correcta esta afectara directamente a la empresa ya que no se cumplirán los
objetivos de la misma. Estos deben ser elaborados con la coordinación de todas
las áreas para garantizar que todos busquen un mismo fin.
La alineación estratégica es el análisis de los elementos del plan estratégico con
la firma idea de que todos estén encaminados hacia el mismo fin. Este se genera
para el caso de empresas muy grandes para que todas las filiales se integren
dentro del mismo plan estratégico y así confiar que se sigue trabajando en busca
de los mismos resultados.