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TEMA: CARACTERÍSTICAS DE UN GERENTE

OBJETIVOS:
OBJETIVO GENERAL:
Establecer características generales que debe cumplir un gerente.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
 Determinar conceptos sobre lo que es un gerente.
 Distinguir características entre un gerente práctico sin formación profesional
y un gerente profesional.
INTRODUCCIÓN

GERENTE
Persona, con plena capacidad jurídica, que dirige una empresa por cuenta y
encargo del empresario. En esa persona se le encomienda la labor de cuidar,
supervisar, controlar, planificar, las personas que bajo su mando están.
Para que las decisiones sean colectivas sean positivas, es indispensable que
todos los integrantes del grupo hayan alcanzado un alto grado de madurez, pues
de lo contrario en lugar de ser benéficas resultan perjudiciales, porque
desaparecen las ideas originales y aparece el conformismo, lo cual no es
recomendable. Creemos que este sistema de toma de decisiones será bueno en lo
futuro, cuando el hombre haya logrado un mayor avance empresarial.
Sin embargo con lo anterior no hemos resuelto nuestro problema. Y la única
manera de lograrlo consiste en nombrar un gerente.
Para ser gerente se requieren cualidades especiales, como por su parte las
necesitan el arquitecto, el ingeniero, el médico, el profesor o el guitarrista para
destacar en la especialidad de su profesión.
Para construir una presa, llevar a cabo una intervención quirúrgica o para tocar
bien la guitarra se requieren determinar conocimientos, porque de lo contrario se
puede fracasar. Lo mismo sucede con los gerentes: tienen que adquirir
conocimientos que los hagan aptos para triunfar en el manejo de la gerencia.
Considerando estos comentarios llegamos a la conclusión de que los gerentes se
clasifican en dos tipos: Prácticos y Profesionales.

GERENTE PRÁCTICO
El gerente práctico casi siempre lo es por naturaleza, es decir, ya nace. Este
ejecutivo cuenta solamente con su capaidad natural, puesto que no ha sido
entrenado para el puesto que ocupa; su habilidad se concreta a guiar a los demás,
su eficacia está relacionada con lo que él es y no con lo que pudiera haber sido.
Características del gerente práctico
Las características de todo gerente práctico son las siguientes:
 Autoritario.
 Ejecuta parte del trabajo que corresponde a sus subordinados.
 Toma todas las decisiones.
El exceso de autoridad del gerente práctico
En el momento en que una persona capaz, enérgica e inteligente se convierte en
gerente, piensa que es él quien tiene que tomar todas las decisiones y que a sus
seguidores no les queda otro remedio que consultarlo.
Además, como no puede determinar cuáles son las decisiones que les
corresponde termina por tomar todas él solo. También piensa que de esta manera
queda confirmada su autoridad y que el trabajo se ejecutará como él desea.
Casi siempre el gerente práctico es un especialista en determinada rama, lo cual
hace que su tendencia sea hacia ese tipo determinado de trabajo, desatendiendo
la dirección.
Lo anterior origina que este gerente tenga que llevar a su casa grandes cantidades
de papeles para hacer avanzar el trabajo, puesto que no sabe distinguir entre sus
funciones y las que debe delegar a los demás.
Esta situación hace que algunos de los empleados más capaces de la empresa se
vean obligados a marcharse para evitar perder su iniciativa. Por lo tanto
contemplando la empresa desde el punto de vista de la alta dirección, esa
conducta del gerente con frecuencia determina el futuro de la empresa.
Otra característica del gerente práctico es que se puede adaptar a cualquier
circunstancia que se le presente. Esto se debe sobre todo a que no actúa
siguiendo un plan determinado.
Podemos decir que este tipo de gerente es innato; casi nunca planea, porque no
se detiene a pensar y por lo tanto no puede trazar su trabajo de acuerdo con las
circunstancias. Sin embargo, como no elabora a largo plazo, es inevitable que en
algunas ocasiones comprometa a la empresa en proyectos cuyo beneficio es
inmediato pero que se desvanece en el futuro.
A medida que se realiza el trabajo y se obtienen buenos resultados, es
indispensable crear una supervisión más estrecha; es aquí donde interviene el
gerente práctico, que, en virtud de carecer de un adiestramiento adecuado, se ve
obligado a intervenir personalmente, porque no conoce ningún otro método.
Observa lo que se hace, cómo se hace y los resultados obtenidos, razonando de
la siguiente manera: si las cosas se hacen como las haría yo y los resultados son
los que desearía yo mismo, todo marcha bien; en caso contrario debe existir
alguna falla en alguna parte.
Importancia de los gerentes prácticos
Llega a desempeñar un papel brillante durante períodos breves, este tipo de
ejecutivo no es malo; al contrario, es muy útil en el arranque de cualquier
empresa, posee la capacidad e inteligencia necesarias para dirigir la empresa en
el momento de iniciar operaciones.