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Los hbitos

Un hbito est en la interseccin de tres componentes que se solapan: el


Conocimiento, las Habilidades y el Deseo (o actitud).

El Conocimiento le indica qu hacer y por qu. Las Habilidades le ensean cmo
hacer las cosas. El Deseo es la motivacin, sus ganas de hacerlas.



Hbito 1 Ser proactivo

Ser proactivo significa tomar la responsabilidad por su propia vida ejercitar la
habilidad de seleccionar su respuesta ante cualquier estmulo.

Esto implica comportarse segn su decisin consciente, basado en sus valores, no en
las condiciones en las que se encuentra, ni en la forma como fue [...]

Hbito 2 Comience con un fin en mente

Este es el hbito del liderazgo personal, que indica la necesidad de comenzar cada
da con un claro entendimiento de su direccin y destino deseados.

Es necesario entender que todas las cosas son creadas dos veces. Piense en la
construccin de una casa antes de comenzar la construccin, se dibuja un plano (la
primera creacin). Posteriormente, construye la casa (la segunda creacin). En los
negocios ocurre igual: la primera vez, usted define lo que desea lograr,
posteriormente disea todas las partes del negocio para lograr el objetivo [...]

Hbito 3 Poner primero lo primero

En el hbito 1, aprendi que puede crear su propio paradigma. En el hbito 2,
descubri los principios bsicos por los cuales debera vivir y trabajar. Una vez
aprendido esto, estar listo para poner primero lo primero cada da, a cada momento.
En otras palabras, practicar los principios de la [...]

Hbito 4 Piense Ganar / Ganar

Los hbitos del 1 al 3 tratan de victorias privadas, cmo trabajar consigo mismo
para desarrollar su carcter. Los hbitos 4 al 6 lo llevarn a victorias pblicas,
cmo desarrollar la personalidad para tener xito trabajando con otras personas.

El hbito 4 implica que ambas partes en [...]

Hbito 5 Busque primero entender, luego ser entendido

Este es el hbito de la comunicacin efectiva. Es tambin el hbito mas
emocionante, y que puede poner en funcionamiento en forma inmediata.

La mayora de las personas pasan su vida aprendiendo a comunicarse en forma
escrita o hablada, pero tienen poco entrenamiento en escuchar en entender [...]

Hbito 6 Sinergice

Sinergia significa que el todo es mas que la suma de sus partes.

El hbito de sinergizar implica entonces la cooperacin creativa y el trabajo en
equipo: las personas con mentalidad ganar/ ganar, y que escuchen con empata,
pueden aprovechar sus diferencias para generar opciones que no existan [...]

Hbito 7 Afilar la sierra

Es el hbito de la auto-renovacin, el mantenimiento bsico necesario para mantener
los hbitos restantes funcionando adecuadamente.

La efectividad, como se mencion anteriormente, se logra cuando se puede
mantener el equilibrio entre la produccin (P) y la capacidad de produccin (CP).

EXPLICACION
Ya hablamos de Steven Covey y Los siete hbitos de la gente altamente
efectiva. Quiz te resulta interesante pero denso y te dices: 'bueno,
pero qu hbitos tengo que entrenar? Quiz has ojeado el libro y te
has hecho una idea pero todava no tienes un claro resumen.
Te expongo aqu una breve explicacin de los siete hbitos que
propone para que te sirvan de motivacin o de gua al leer el libro.
1. Ser proactivo.
Lo primero que hay que interiorizar para llegar al final del proceso es
una actitud proactiva. Se trata de que no culpes a los dems por lo
que te est pasando y que seas consciente y asumas que fueron sus
decisiones las que la llevaron dnde ests. Bien, ya conoces tus
acciones. Ahora dite a ti mismo:"estoy aqu por las decisiones que
tom, pero maana quiero estar all".
La proactividad se basa en guiarnos por nuestros valores, en no
entregar a otros el control sobre nuestras decisiones y en trabajar
continuamente en nuestro desarrollo buscando influenciar a quienes
se encuentran en nuestro entorno cercano. Esto lo irs aprendiendo
en conjunto con el resto de los hbitos.
2. Empezar con un fin en mente.
Si empezamos cada da de nuestras vidas sabiendo lo que queremos
hacer y hacia dnde nos dirigimos, seguro que llegaremos al liderazgo
personal.
Para desarrollar este hbito existe una herramienta fundamental LA
MISIN PERSONAL, que es una declaracin basada en nuestros
principios y valores, de manera que nos permita tomar decisiones
derivadas de ellos. Identifica tu misin profunda en la vida. Qu
mueve tu yo interior?
Antes de encontrar tu MISIN PERSONAL debes encontrar tu centro,
el cual est dado por la forma en que miras el mundo. Nuestro centro
es nuestra fuente de mayor seguridad y es una gua para nuestras
decisiones. Para desarrollar el segundo hbito debes encontrar el
centro ms adecuado, aquel basado en principios que no cambian con
el tiempo ni bajo otras circunstancias. Es la tica del carcter de la
que hablamos en las primeras aproximaciones al libro.
Centros errneos son por ejemplo, la familia, el dinero, las posesiones,
el poder y el trabajo, ya que pueden cambiar con el tiempo. Cuando
uno se basa en principios analiza y sopesa todas las posibilidades sin
que los centros errneos afecten sus decisiones. El amor, la
honestidad, son, por ejemplo, centros adecuados.
3. Poner primero, lo primero.
Una vez que se han desarrollado los 2 primeros hbitos se est en
posicin de implementar el tercero: priorizar.
Casi toda la gente est en la bsqueda de organizar el tiempo, pero
casi nadie se preocupa por organizar sus prioridades, lo cual resulta
siempre ms efectivo. La cuestin es que para ser realmente efectivo,
debes poner lo verdaderamente importante por encima de lo urgente,
ya que lo urgente slo es importante para otros.
Logrando desarrollar este hbito se aplica el principio de implementar
nuestros planes de accin para lograr propsitos significativos.
4. Pensar en ganar/ganar.
La cultura en la que vivimos est enmarcada en el concepto de yo
gano-tu pierdes. En mi experiencia, aunque muchas empresas ya
funciona el principio ganar-ganar, todava falta un largo camino hasta
que la humanidad funcione de este modo. Quiz, en las relaciones
personales, es ms frecuente. Desde pequeos lo vemos en la
escuela, luego en la universidad, ms adelante en el trabajo, en la
poltica y en los negocios. En la cabeza tenemos instalado el chip de
la competencia en lugar del chip de la colaboracin.
Para ser realmente efectivos debemos pensar GANAR/GANAR en
todas nuestras relaciones interpersonales: "hay suficiente para
todos".
La victoria de uno no siempre es la derrota del otro. Desarrollar el
cuarto hbito quiere decir que ambas partes de cualquier acuerdo
siempre saldrn beneficiadas
5. Antes de buscar ser comprendido, comprender.
Es difcil interactuar con otros, dialogar o convivir sin tener
problemas: la raz de estos problemas est en la dificultad de
comprendernos unos a otros.
El quinto hbito consiste en aprender a escuchar, en entender a los
dems desde su propia perspectiva (empata). Si logramos desarrollar
este hbito podremos, no slo evitar problemas interpersonales, sino
adelantar, con ms agilidad, los procesos con soluciones
GANAR/GANAR.
6. Sinergizar.
EL TODO ES MS QUE LA SUMA DE SUS PARTES, eso significa la
sinergia. La creacin de este hbito requiere del trabajo en equipo, el
cual, cuando se basa en la confianza y en los principios, genera
creatividad, innovacin y efectividad.
7. Afilar la sierra.
El desarrollo de este hbito se da cuando somos capaces de hacer
mantenimientos e innovaciones benficas a los dems hbitos. Se
trata de un proceso continuo: de qu vale serrar continuamente si
no afilas la sierra? No podramos serrar ms.
Espero que esta pequea aproximacin a los siete hbitos te de una
idea del camino que Covey te propone y te sirva para iniciar una
reflexin sobre el punto del camino en que te encuentras Quin dijo
que mucho de ello, con tu saber e intuicin, no has sabido hacerlo tu
slo?