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UN MENSAJE A GARCA

MARA CECILIA RUIZ MUOZ







LICENCIADA: CECILIA GUZMN






UNIVERSIDAD LAICA ELOY ALFARO DE MANAB
ESCUELA DE INGENIERA CIVIL
MANTA, LUNES 28 DE ABRIL DEL 2014
INTRODUCCIN


Elbert Hubbard, en el ltimo ao del siglo pasado (1899) se encontraba solo en la redaccin
de un pequeo peridico en el medio Oeste de los Estados Unidos un domingo por la tarde
preparando la edicin del lunes. Le faltaba un espacio en la primera pgina y como no
existan las agencias de noticias, se vio obligado a rellenar el espacio con un pequeo
escrito que improvis y titul "Un Mensaje A Garca". Lo escribi en una hora. Unas
semanas despus recibi una carta del Presidente de la New York Central Railroad, una de
las compaas ms grande de la surgente Nacin, solicitndole 100,000 copias de su escrito
y que le enviara la factura por lo que fuera. Como no tena una imprenta disponible para
producir un pedido tan grande, le contest autorizndolo a reproducirlo solicitndole se
especificara el nombre del autor.
Meses ms tarde, una delegacin de Rusia visit la NYCR y le interes el pequeo escrito.
Lo llevaron al Zar de Rusia el cual orden traducirlo y que se le entregara a cada empleado
ruso. Pasaron los aos y al comienzo de la Primera Guerra Mundial, los japoneses
encontraron un pequeo papel amarillo que tenan todos los prisioneros rusos en el frente
de batalla y entendiendo era un secreto militar lo enviaron a Tokio. Los japoneses lo
tradujeron y ordenaron se le entregara a cada soldado y empleado japons. As pas con los
alemanes, espaoles, turcos, chinos, franceses y los italianos, hasta regresar a los
americanos. Luego se prepar hasta una pelcula para el cine. Para 1913 se haban
distribuido ms de 40 millones y traducido a todos los idiomas, el escrito ms publicado
estando vivo su autor hasta esa poca.





OBJETIVOS


Objetivo general:
Mejorar nuestra actitud en el aula de clases y aplicarlo tambin en nuestro da a da
volvindonos personas dispuestos a realizar nuestras labores sin ninguna objecin y sin la
necesidad de que alguien nos diga lo que tenemos que hacer.

Objetivos especficos:
Leer Un mensaje a Garca para reflexionar sobre su contenido.
Poner en prctica e interiorizar lo entendido en este escrito.
Adaptar el mensaje de la lectura a nuestra vida diaria ms que todo como
estudiantes universitarios.



JUSTIFICACIN


El siguiente trabajo se realiza para conocer la historia de una carta a Garca y lograr de
alguna forma identificarnos con lo que la historia nos narra, ya que nos servira para
nuestro da a da en distintas actividades que realicemos





DESARROLLO


En todo el asunto cubano de la Guerra Hispanoamericana, un hombre aparece en el
horizonte de mi memoria como Marte en su perihelio.
Cuando comenz la guerra entre Espaa y los Estados Unidos, era muy necesario el
comunicarse rpidamente con el lder de los insurgentes. Garca estaba en algn sitio de las
densas montaas cubanas - pero nadie saba dnde. No se poda usar el correo o el telgrafo
para llegar a l. El Presidente necesitaba su cooperacin, con urgencia.
Qu se poda hacer?
Alguien le dijo al Presidente, "Hay un tal Rowan que puede encontrar a Garca, si es que
alguien puede".
A Rowan se le requiri fuera y se le di una carta para que se la entregara a Garca. Como
"el tal Rowan" tom la carta, la sell en una cartuchera de cuero, se la amarr a su pecho
sobre el corazn, en cuatro das desembarc de noche en las costas de Cuba desde un
pequeo bote, desapareci dentro de la jungla, y en tres semanas reapareci al otro lado de
la Isla, habiendo atravesado un pas hostil a pi y entreg la carta a Garca son cosas que no
tengo especial inters describir sus detalles. El punto que deseo hacer es este: El Presidente
Mackinley le entreg a Rowan una carta para que se la llevara a Garca; Rowan tom la
carta y no pregunt "Dnde est Garca?".
Por todo lo Eterno! aqu est un hombre del cual se le debe erigir una estatua en bronce en
cada universidad y escuela. No es conocer los libros lo que necesitan nuestros estudiantes,
ni conocer de esto o aquello, pero endurecer su columna vertebral para que se pueda confiar
en su lealtad de actuar prontamente, que puedan concentrar sus energas: para que puedan
hacer una cosa: "Llevar un Mensaje A Garca".
El General Garca est muerto, pero existen otros Garcas. No existe un hombre que no
haya tenido que realizar una gestin donde se requiera de muchas otras personas, que no
haya sido abrumado muchas veces por la imbecilidad del hombre comn - la inhabilidad o
desinters de concentrase en una cosa y realizarla.
Requerir ayuda innecesaria, la desatencin tonta, la indiferencia necia, y el trabajo a medias
parece ser la norma; y ningn hombre puede realizar sus objetivos a menos que por la
fuerza o engao o amenazas obligue o soborne a otros para que le ayuden; o por extrao,
Dios en su infinita bondad realice un milagro, y le enve el ngel de la Luz como su
asistente.
T, lector, has el siguiente experimento: Ests sentado en tu escritorio como supervisor, con
seis oficinistas subalternos a tu alrededor. Llama a uno de ellos y le requieres: "Por favor,
ve a la enciclopedia y prepara un memorando sobre la vida de Corregio."
El oficinista te responder amablemente diciendo: "S seor," y se ir a realizar la
encomienda?
En toda tu vida eso no ocurrir. El oficinista te mirar con ojos incrdulos, movindolos
como un pez en pecera, y te har una o varias de las siguientes preguntas:
Quin era l?
En cul enciclopedia?
Fui empleado para hacer eso?
Quiso decir Bismarck?
Por qu Carlos no lo hace?
Est muerto?
Hay prisa en eso?
Le puedo buscar el libro para que usted lo busque?
Para qu usted desea esa informacin?
Apuesto diez a uno a que despus de haber contestado todas sus preguntas, y explicado
cmo y dnde encontrar la informacin, el por qu la necesitas, el oficinista ir a buscar a
otro para que le ayude a tratar de buscar a Garca - y vendr luego a decirte que esa persona
no existe. Por supuesto puede que pierda mi apuesta, pero de acuerdo a la Ley de
Probabilidades no perder.
Pero si eres listo, no te rompers la cabeza explicndole a tu "asistente" que Correggio est
en el ndice bajo las Cs, no bajo las Ks, pero suavemente le dirs, " No te preocupes," e irs
a hacerlo t mismo. Es esa incapacidad para obrar independientemente, esa incapacidad
moral estpida, esa blandenguera de la voluntad y el carcter, ese desinters y falta de
disposicin para hacer bien las cosas de buena gana, esas son las cosas que han pospuesto
para lejos en el futuro la convivencia perfecta de los hombres.
Si el hombre no acta por su propia iniciativa para s mismo, Qu har cuando el producto
de sus esfuerzos sea para todos? La fuerza bruta parece necesaria y el temor a ser
"rebajado" el sbado a la hora del cobro, hace que muchos trabajadores o empleados
conserven el trabajo o la colocacin.
Anuncia buscando un taqugrafo y de diez solicitantes, nueve son individuos que no saben
ortografa, y lo que es ms, de individuos que no creen necesario conocerla.
Podran esas personas escribir una carta a Garca?
"Mire usted"--me deca el gerente de una gran fbrica, "mire usted aquel tenedor de libros"
"Bien, Qu le pasa? Es un magnfico contador; ms si se le manda a hacer una diligencia,
tal vez la haga, pero puede darse el caso de que entre en cuatro salones de bebidas antes de
llegar y cuando llegue a la calle principal ya no se acuerde de lo que se le dijo".
Puede confiarse a ese hombre que lleve un mensaje a Garca?
Recientemente hemos estado oyendo conversaciones y expresiones de muchas simpatas
hacia "los extranjeros naturalizados que son objeto de explotacin en los talleres". As
como haca "el hombre sin hogar que anda errante en busca de trabajo honrado", y junto a
esas expresiones, con frecuencia emplearse palabras duras hacia los hombres que estn
dirigiendo empresas.
Nada se dice del patrn que envejece antes de tiempo tratando en vano de inducir a los
eternos disgustados y perezosos a que hagan un trabajo a consciencia; ni se dice nada del
mucho tiempo ni de la paciencia que ese patrono ha tenido buscando personal que no hace
otra cosa sino "matar el tiempo" tan pronto como el patrono vuelve la espalda.
En todo establecimiento, oficina, y en toda fbrica se tiene constantemente en prctica el
procedimiento de seleccin por eliminacin.
El patrono est constantemente obligado a rebajar personal que ha demostrado
incompetencia en el desempeo de sus funciones, y a tomar otros empleados. No importa
que los tiempos sean buenos, este procedimiento de seleccin sigue en todo tiempo y la
nica diferencia es que, cuando las cosas estn malas y el trabajo escasea, se hace la
seleccin con ms escrupulosidad, pero fuera, y para siempre fuera tiene que ir el
incompetente y el inservible. Por inters propio el patrono tiene que quedarse con los
mejores, con los que puedan llevar un mensaje a Garca.
Conozco a un individuo de aptitudes verdaderamente brillantes, pero sin habilidad
necesaria para manejar su propio negocio, y que, sin embargo, es completamente intil para
cualquier otro, debido a la insana sospecha que constantemente abriga de que su patrono le
oprime o tratar de oprimirle. Sin poder mandar, no tolera que se le mande. Si se le diera un
mensaje para que se lo llevara a Garca, probablemente su contestacin sera: "Llveselo
usted mismo".
Hoy este hombre anda errante por las calles en busca de trabajo, teniendo que sufrir las
inclemencias del tiempo. Nadie que le conozca se ofrece a darle trabajo, puesto que es la
esencia misma del descontento. No entra por razones y lo nico que en l podra producir
algn efecto sera un buen puntapi salido de una bota del nmero nueve, de suela gruesa.
S, en verdad, que un individuo tan moralmente deforme como ese, no es menos digno de
compasin que el fsicamente invlido; pero en nuestra compasin derramemos tambin
una lgrima por aquellos hombres que se encuentran al frente de grandes empresas, cuyas
horas de trabajo no estn limitadas por los sonidos del pito y cuyos cabellos
prematuramente encanecen en la lucha que sostienen contra la indiferencia zafia, contra la
imbecilidad crasa y contra la ingratitud cruenta de los otros, quienes, a no ser por el espritu
emprendedor de stos, andaran hambrientos y sin hogar.
Dirase que me he expresado con mucha dureza. Tal vez s; pero cuando el mundo entero se
ha entregado al descanso, yo quiero expresar una palabra de simpata hacia el hombre que
sale adelante en su empresa; hacia el hombre que, an a pesar de grandes inconvenientes,
ha sabido dirigir los esfuerzos de otros hombres y que, despus del triunfo, resulta que no
ha ganado ms que su subsistencia.
Tambin yo he cargado mi lata de comida al taller y he trabajado a jornal diario, y tambin
he sido patrono y s qu puede decirse algo de ambos lados.
No hay excelencia en la pobreza "per se", los harapos no sirven de recomendacin, no
todos los patronos son rapaces y tiranos, ni todos los pobres son virtuosos.
Mi simpata toda va hacia el hombre que hace su trabajo tan bien cuando el patrono est
presente, como cuando se encuentra ausente. Y el hombre que al entregrsele un mensaje a
Garca, tranquilamente toma la misiva, sin hacer preguntas idiotas, y sin intencin de
arrojarla a la primera alcantarilla que encuentre a su paso, o de hacer cosa que no sea
entregarla a su destinatario. Ese hombre nunca queda sin trabajo ni tiene que declararse en
huelga para que se le aumente el sueldo. La civilizacin busca ansiosa, insistentemente, a
esa clase de hombres. Cualquier cosa que ese hombre pida, la consigue. Se le necesita en
toda ciudad, en todo pueblo, en toda villa, en toda oficina, tienda y fbrica y en todo taller.
El mundo entero lo solicita a gritos, se necesita y se necesita con urgencia al hombre que
pueda llevar "un mensaje a Garca".





CONCLUSIN


Apena ver como hoy en da las personas son tan conformistas y no se proponen metas para
salir adelante progresar!, todo lo queremos tener mas no hacemos nada para conseguirlo y
esto gracias a la mediocridad, queremos que las cosas no caigan del cielo y permanecemos
lamentndonos por lo que nos pasa, por lo que no tenemos. Comparamos nuestra situacin
con la de otros y tenemos resentimiento hacia los que estn mejor que nosotros, pero si
estamos cansados y avergonzados de lo que somos o tenemos, porque no cambiamos la
historia, porque no mejoramos, porque no dejamos huella. Muchos utilizan como excusa
el ser pobres, no tener dinero etc. Pero como dicen por hay en la vida no hay cosas
imposibles sino hombres incapaces y el problema ac es que nos falta inters, hacemos
netamente lo que nos manden y lo hacemos por obligacin no porque realmente queramos
sin saber que lo que realmente vale es lo que hacemos con el corazn. Por eso es mejor que
tengamos una buena actitud, que avancemos y no nos conformemos con cualquier cosa que
seamos capases de llevar la CARTA A GARCIA pero sobre todo sepamos valorar lo que
tenemos, a las personas que nos rodean y a nosotros mismos. La riqueza de un hombre no
se mide por el tamao que ocupan sus pies sino por el horizonte que descubren sus ojos.








BIBLIOGRAFA


Anlisis de carta a Garca Jos Lpez 27 de Noviembre del 2011
http://mayumayu.obolog.es/analisis-carta-garcia-42942

Mensaje a Garca Luis Peralta 18 de Agosto 2005
http://clusterfie.epn.edu.ec/ibernal/complemento/Garcia_Spanish.htm