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Octubre - 2014

“El
Liderazgo“
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Universidad Nacional Experimental
Politécnica de la Fuerza Armada Nacional
Núcleo Barinas

Yasmings Méndez
Octubre - 2014
Octubre - 2014
Liderazgo
• Es la habilidad o capacidad de un individuo para influir
o motivar a las personas para que empeñen
voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo.

• Rallph m. Stogdill dice, en su resumen de teorías e
investigación del liderazgo, que existen tantas
definiciones de liderazgo como personas que han
tratado de definir el concepto.
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Relación en la cual una
persona, el líder, influye
en otras para trabajar
voluntariamente en tareas
relacionadas para alcanzar
los objetivos deseados por
el líder y/o el grupo.
Liderazgo:
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Un líder es aquel que tiene la
capacidad de comunicar y convencer
a un grupo de personas para que
ejecuten las acciones o actividades
necesarias para el cumplimiento de
las metas.
Definición de Líder
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Diferencia entre un Líder y un Gerente/Jefe:
LÍDER GERENTE
Estratégico, ve el conjunto Operativo
Visión de largo plazo Visión de Corto plazo
Trabaja con la gente Individualista
Es flexible Es inflexible
Ambicioso Metas normales
Anticipa Vive de Urgencias
Tiene poder personal El puesto le da poder
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DE LOS RASGOS
DE
COMPORTAMIENTO
-Factores de rasgos de Stogdill
-Rasgos personales de Ghiselli

-Continuo del líder
-Estudios del Estado de Ohio
-La cuadricula administrativa
-Los cuatro sistemas de Likert
DE
SITUACIÓN
-El liderazgo situacional de Hersey
y Blanchard
-Modelo de contingencia de Fiedler
-El continuo situacional de
Tannenbaum y Schmidt
-Teoría de la trayectoria-objetivo
-Teoría de la decisión del liderazgo
Teorías que Explican el Liderazgo
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4. Valores
sociales,
condiciones
políticas y
económicas
1. Líder
2. Seguidor
3. Organización
a. Estructura y patrón de las actividades de trabajo
b. Grado observado de especialización interdependiente
c. Grado e influencia de la tecnología
d. Certidumbre de la tarea
a. Valores del líder
b. Confianza en los miembros del grupo
c. Circunstancias generales preferidas
a. Identificación con los
objetivos de la
administración.
b. Interés y dedicación
en la solución de
problemas.
c. Conocimientos y
experiencia.
d. Necesidad de
independencia
a. Factores del entorno
Externo.
b. Costo y oportunidad de
la decisión y de la acción.
c. Fuerzas de la cultura
dominante.
d. Influencia social y de la
comunidad.
Liderazgo
Liderazgo
MODELO INTEGRADO
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Un buen líder debe reunir cuatro
condiciones:
• compromiso con la misión
• comunicación de la visión,
• confianza en sí mismo e
integridad personal.


También debe cumplir con ciertas
virtudes que lo van a guiar en la
buena toma de sus decisiones.
Estas virtudes son:
• La prudencia, justicia y la
fortaleza.



La organización puede carecer de
planeación y control, pero, teniendo
un buen líder puede salir adelante.
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Estilos o Tipos de Liderazgo
• Liderazgo autocrático
Los líderes tiene el poder absoluto sobre sus trabajadores o
equipos.

• Liderazgo burocrático
Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo
que hagan sus seguidores sea preciso.

Liderazgo carismático
Estos líderes inspiran muchísimo entusiasmo en sus equipos y
sus muy energéticos al conducir a los demás.

Liderazgo participativo o democrático
Aunque es el líder democrático es el que toma la última
decisión, ellos invitan a otros miembros del equipo a
contribuir con el proceso de toma de decisiones.

Octubre - 2014
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Cuando el camino es corto y las metas por alcanzar están tan altas, vale la pena preguntarnos
qué estilo de liderazgo le podría ayudar a crear, desarrollar y asegurar la consolidación de
equipos de alto desempeño.
Estilos o Tipos de Liderazgo
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Liderazgo Laissez-faire
Son los líderes que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su
cuenta.

Liderazgo natural
Es el líder que no está reconocido formalmente como tal.

Liderazgo orientado a la tarea
Los líderes altamente orientados a la tarea, se focalizan solo en que
el trabajo se haya cumplido y pueden ser un poco autocráticos.

Liderazgo transaccional
nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan obedecer
completamente a su líder cuando aceptan el trabajo.

Liderazgo transformacional
Inspiran a sus equipos en forma permanente, y le transmiten su
entusiasmo al equipo. A su vez estos líderes necesitan sentirse
apoyados solo por ciertos empleados.
Estilos o Tipos de Liderazgo
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Comportamiento del líder del futuro
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Comportamiento del líder del futuro
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 “Alienta el trabajo en equipo” (Peter Drucker, consultor).

 “Anima a los demás a crecer” (Jack Welch, General Electric).

 “Fomenta la autoestima de tus empleados” (Sam Walton, WalMart).

 “Cuida de la gente” (Marissa Mayer, Yahoo!).

 “Coordina tus esfuerzos y los de los demás para llegar a tu meta” (Walt
Disney).

 “Prepárate para no ser comprendido” (Jeff Bezos, Amazon).

 “Logra que la gente te siga” (Anne Mulcahy, Xerox Corporation).

 “Inspira a la gente” (Fred Smith, FedEx).

 “Entiende la realidad y da esperanza a la gente” (Ken Chenault,
American Express).

 “Sé un buen oyente” (Richard Branson, Virgin Group).
Consejos para aprender a ser un buen líder
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“Desde el mismo instante del
nacimiento algunos están
predestinados a la obediencia, y
otros al mando”
- Aristóteles