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El Concepto y Alcance de la Gestin Tecnolgica

Guillermo Restrepo Gonzlez*


RESUMEN
A partir de los conceptos de gestin y tecnologa se presenta el de gestin
tecnolgica. Tambin se contextualiza su marco de accin en la empresa. De all se
pasa a identificar las funciones y actividades propias tales como prospectiva, plan
tecnolgico, innovacin tecnolgica y transferencia de tecnologa.
Palabras claves: gestin tecnolgica, tecnologa, gestin.

ABSTRACT
In order to present te concept of !anagement of Tecnology, !anagement and
Tecnology ave been treated separately. After tat, te ambit "ere it can be used
is presented, as "ell as its functions and main activities, li#e prospective,
tecnology plan, innovation and transference of tecnology.
Key words: management of tecnology, management, tecnology.

INTRODUCCIN
$l %omit de %urrculo de la &acultad de Ingeniera propuso como objeto propio de
la ingeniera' ()a gestin tecnolgica de los sistemas productivos( *+,, expresin
sta -ue no compartimos mucos profesores y estudiantes, por no representar la
esencia de la profesin.
%omo contrapropuesta emos planteado desde el a.o anterior' ($l ob/eto de la
ingeniera es la aplicacin de las matem0ticas, las ciencias naturales y la tecnologa
en el dise.o, construccin, operacin, mantenimiento, control, administracin e
innovacin de procesos, productos, servicios, e-uipos y materiales en todos los
sectores de la economa(.
%reemos, -ue adem0s de hacer ingeniera nuestros profesionales re-uieren
conocimientos, abilidades y actitudes de gestin -ue aunados a su experiencia le
permitan desempe.arse en cargos como los de la gerencia funcional 1tecnolgica,
de produccin, de personal23 asta el de gerencia general.
$l presente artculo est0 referido al concepto, alcance y actividades propias de la
gestin tecnolgica. 4ara ello nos emos apoyado en publicaciones del %entro
Interuniversitario de Desarrollo 1%I5DA3 con sede en %ile y -ue lleva m0s de
veinte a.os impulsando la teora y aplicacin de los temas de desarrollo
tecnolgico. Tambin an sido 6tiles escritos del 7ID, 8$A y 859 y las opiniones de
expertos nacionales como &lix !oreno, %ampo $las 7ernal y :orge ;obledo.

1 E! CONCE"TO DE GESTIN TECNO!GICA
Antes de definir gestin tecnolgica, puede ser muy 6til tratar por separado los
conceptos de gestin y de tecnologa.
11 Gestin
$n trminos generales los conceptos de administracin, gerencia y gestin, son
sinnimos a pesar de los grandes esfuerzos y discusiones por diferenciarlos. $n la
pr0ctica se observa -ue el trmino managementes traducido como administracin
pero tambin como gerencia. $n algunos pases la administracin est0 m0s referida
a lo p6blico y la gerencia a lo privado. $n los libros cl0sicos se toman como
sinnimos administracin y gerencia. $n el glosario del %I5DA, por e/emplo,
aparece gestin como e-uivalente a administracin.
)o esencial de los conceptos administracin, gestin y gerencia est0 en -ue los tres
se refieren a un proceso de (planear, organizar, dirigir, evaluar y controlar( como lo
planteara <. &ayol al principio del siglo o =oontz *>,.
?ueremos destacar -ue en los textos de administracin as como en sus funciones
pr0cticas no aparece la palabra e/ecucin, pues si somos es-uem0ticos podramos
decir' unos hacen y otros administran. $l gerente busca -ue los grupos y personas
logren ob/etivos especficos en desarrollo de la misin de la organizacin.
A pesar de la esencia com6n a los tres conceptos, algunas personas le dan un
alcance diferente a la administracin, la gerencia y la gestin. A la gerencia,
mucos expertos le est0n dando una connotacin m0s externa, m0s innovadora y
de mayor valor agregado en contraste con la administracin -ue la consideran m0s
interna, m0s de mane/o de los existente o de lo funcional. Alg6n conferencista aca
un smil con la famosa alusin bblica' (Al administrador le dan tres denarios y
conserva tres denarios. Al gerente le dan tres y devuelve m0s(.
$l profesor Augusto 9ribe de la 9niversidad 4ontificia 7olivariana defiende esa
concepcin de gerencia. )a define como ($l mane/o estratgico de la organizacin(.
4ara ello el gerente se encuentra con dos variables' poltica y tecnologa, y re-uiere
de los siguientes instrumentos' visin sistmica de la organizacin, informacin,
creatividad e innovacin*@,.
$n esa concepcin, al gerente le corresponde una mirada al entorno de modo -ue la
organizacin pueda generar desarrollo' tomar recursos y producir m0s recursos. Al
administrador le corresponde m0s el mantenimiento y conservacin. De manera
similar el profesor %arlos Aalencia a defendido en sus cursos una concepcin del
gerente para enfrentar lo orizontal, lo transversal de la organizacin, lo cual lleva
a la innovacin -ue se materializa en lo fundamental por proyectos. A la
administracin se le concibe funcional o vertical *B,.
)a experta en gestin curricular, :ulia !ora !., en visita a la 9niversidad, plante
los dos niveles de la gestin' $l lineal o tradicional donde es sinnimo de
administracin' (4or gestin se entiende el con/unto de diligencias -ue se realizan
para desarrollar un proceso o para lograr un producto determinado(. Ce asume
como direccin y gobierno actividades para acer -ue las cosas funcionen, con
capacidad para generar procesos de transformacin de la realidad.
%on una connotacin m0s actualizada o gerencial la gestin es planteada como
(una funcin institucional global e integradora de todas las fuerzas -ue conforman
una organizacin( *D,. $n ese sentido la gestin ace nfasis en la direccin y en el
e/ercicio del liderazgo.
%on lo anterior emos tratado de de/ar en claro -ue los tres conceptos tienen una
esencia com6n -ue no incluye la operacin o e/ecucin. Tambin emos ilustrado
-ue a la administracin se le puede dar un alcance 1Eo actitudF3 m0s conservador.

1# Tecnolog$a
Ce refiere a los medios usados para producir, vender o usar un producto o servicio.
!ucos autores est0n llegando a estandarizar la siguiente definicin *G,. ($s el
con/unto organizado de conocimientos cientficos y empricos para su empleo en la
produccin, comercializacin y uso de bienes y servicios(.
$xiste una serie de clasificaciones -ue no se presenta ac0 por razones de espacio,
pero se refieren a criterios de' incorporacin, modernidad, ambiental, adecuacin,
etc. *H,. $n este traba/o slo se -uieren destacar al menos los dos primeros -ue
est0n en el vocabulario de profesores y estudiantes, de acuerdo con el grado de
incorporacin y con la modernidad.

1.2.1. Clasificacin de la tecnologa de acuerdo con el grado de
incorporacin
$n breve se pueden se.alar los siguientes tipos'
<ard"are' $s la tecnologa incorporada en m0-uinas.
Coft"are' $s la tecnologa no incorporada y se presenta a travs de revistas, libros,
manuales, videos, programas de computador.
8rg"are' $structuras organizacionales.
<uman"are' $s la incorporada en personas, -uienes tienen un (#no" o"(.
%ercanos a esa clasificacin est0n los conceptos de tecnologas duras o sea las -ue
tienen -ue ver con los procesos fsicos de la produccin. $n cambio las blandas se
asocian a procesos de organizacin y gerencia.

1.2.2. Clasificacin de acuerdo con el grado de modernidad
$n este sentido se puede clasificar la tecnologa as'
Tecnologa primitiva' %orresponde a las pocas primitivas, esclavistas y feudales.
Tecnologa moderna' $n contraste con la primitiva es la producida en los 6ltimos
decenios.
Tecnologa atrasada: $s a-uella (-ue a sido superada en alg6n factor(, por
e/emplo la m0-uina de escribir elctrica con relacin a la de escribir con memoria.
Tecnologa de punta' $s a-uella -ue acaba de ser producida. $st0 (recin sacada
del orno(.
4ara no alargar con m0s clasificaciones, slo a manera de enunciado, se
mencionar0n otros calificativos para la tecnologa' medular, perifrica, libre,
secreta, apropiada, suntuaria, est0tica, din0mica, aldeana, umana, social, del
pueblo...

1% Gestin tecnolgica
1.3.1. Concepto y alcance
)a siguiente definicin es muy propia de las publicaciones del %I5DA' (4roceso de
adopcin y e/ecucin de decisiones sobre las polticas, estrategias, planes y
acciones relacionadas con la creacin, difusin y uso de la tecnologa( *I,.
$llo nos muestra varias cosas' un proceso multidisciplinario no slo en el 0mbito de
empresa sino de pas y -ue concibe la tecnologa como un concepto estratgico. )a
empresa debe definir si crea la tecnologa o la ad-uiere y adapta.
Al ser multi e interdisciplinaria, la gestin tecnolgica no puede ser ob/eto propio de
ninguna profesin o disciplina. Joltan Czabo nos lo advierte claramente' ($s un
proceso -ue se ocupa de las interfaces entre la ciencia, la ingeniera, la economa y
la gerencia de instituciones( *K,.
)a gestin tecnolgica promueve la organizacin y la e/ecucin de tareas en
relacin estreca con los agentes 1investigadores, ingenieros, cientficos,
tecnlogos3' (4ero no es en s, ni contiene en s la realizacin misma de la
investigacin, la innovacin o el control de calidad( enfatiza este experto
internacional.
$n el glosario de trminos del 7IDLC$%A7L%I5DA, encontramos una confirmacin a
ese concepto gerencial' ()a gestin tecnolgica es la disciplina en la -ue se mezclan
conocimientos de ingeniera, ciencias y administracin con el fin de realizar la
planeacin, el desarrollo y la implantacin de soluciones tecnolgicas -ue
contribuyan al logro de los ob/etivos estratgicos y tcnicos de una organizacin(
*+M,.
N en forma m0s precisa y funcional la define como $l proceso de administracin de
las actividades de I O D en todas sus etapas' concepcin del proyecto I O D,
negociacin, formacin de los e-uipos, seguimiento del proyecto, evaluacin de los
resultados y transferencia de tecnologa acia el sector productivo.
4odramos preguntarnos por el alcance de la PT. Al respecto el profesor :orge
;obledo la concibe como una disciplina cientfica configurada en los 6ltimos treinta
a.os, con un ob/eto de estudio m0s o menos delimitado y con unas estrategias y
mtodos investigativos aproximadamente omogneos -ue le dan una identidad
propia.
%omo la tecnologa es irreductible en la ingeniera, mucas profesiones definen
campos tecnolgicos claros -ue tambin deben ser considerados por la gestin
tecnolgica, de all -ue sta vaya m0s all0 de la gestin ingenieril. Ce sugiere,
entonces, -ue mucas personas tengan buenos conocimientos en gestin
tecnolgica, entre ellos los ingenieros *++,.
$l doctor :os )uis Aillaveces se atreve incluso a proponer a la gestin tecnolgica
como una rama de las matem0ticas, ya -ue son la base de la toma de decisiones!
-ue es lo central en esta nueva disciplina.

1.3.2. Contexto de la gestin tecnolgica
De acuerdo con Joltan Czabo, se podra pensar en la gestin tecnolgica al nivel de
un pas. 4or fuera de ste se encuentra un mercado mundial de tecnologaQ unos
clientes extran/eros de las empresas nacionales pero tambin la competenciaQ se
encuentran polticas de gobiernoQ tambin un con/unto de reglas internacionales
sobre comercio, inversin, calidad, ambiente, patentes, etc.
4ero dentro del pas se encuentran' un gobierno con polticas de ciencia, tecnologa
y educacinQ un mercado nacional de tecnologa y finalmente las empresas -ue
tienen clientes y competidores y en todo el contexto nacional y mundial deben
tomar una serie de decisiones sobre la tecnologa. Deben decidir si acen un
desarrollo propio o si buscan la tecnologa en el exteriorQ en el primer caso deben
acer innovacin, en el segundo evaluar, seleccionar, negociar, comprar, adaptar2
todas esas actividades exigen todo un concepto de planeacin estratgica.
$l contexto de la gestin tecnolgica lo podemos definir en el 0mbito mundial, de
pas y de empresa, en sta la gerencia general mane/a las siguientes 0reas
funcionales' produccin, finanzas, compras, contabilidad, comercializacin, gestin
tecnolgica.

# ACTI&IDADES DE !A GESTIN TECNO!GICA
)a gestin tecnolgica en la empresa debe precisarse m0s.

#1 Acti'idades de la gestin tecnolgica
$n el contexto del %I5DA *+>, se enuncian las siguientes'
!onitoreo, an0lisis y prospectiva tecnolgica.
4lanificacin del desarrollo tecnolgico.
Dise.o de estrategias de desarrollo tecnolgico.
Identificacin, evaluacin y seleccin de tecnologas.
Adaptacin e innovacin tecnolgica.
5egociacin, ad-uisicin y contratacin de tecnologas.
%omercializacin de tecnologas de la empresa.
4atentamiento.
&inanciacin del desarrollo tecnolgico.
Celeccin y capacitacin de asesores y operadores tecnolgicos.
Pestin de proyectos de investigacin y desarrollo.
Cuministro y evaluacin de informacin tcnica.

## "laneacin est(at)gica y planeacin tecnolgica
)a empresa actual re-uiere fortalecer y ampliar su participacin en un mercado
global competido. $llo exige plantearse una estrategia. )as opciones m0s comunes
son' innovacin de productos, imitacin -ue es una posicin de seguidor o la
b6s-ueda de nicos especficos en el mercado. $n la pr0ctica tenemos e/emplos
como el de la %ina -ue compite en costos, Italia -ue compite en diferenciacin o
valor agregado o el de los nicos de <arley Davison.
5o es el caso abundar sobre la planeacin estratgica -ue apoy0ndose en estudios
prospectivos, diagnsticos y en la misin, visin, ob/etivos y valores elabora planes,
programas -ue son e/ecutados mediante proyectos. %omo es obvio, la empresa
tiene como funciones producir, comercializar, comprar, financiar, mane/ar el
personal y la gestin de tecnologa. 4or tanto la planeacin de la empresa tiene -ue
llevarse asta las 0reas funcionales. De a -ue tengamos -ue ablar de
(4laneacin tecnolgica(.
A la estrategia de la empresa o corporativa le debe seguir una estrategia
tecnolgica -ue en esencia debe decidir si desarrolla internamente la tecnologa 1I
O D3 o si opta por la transferencia o compra.
$n la planeacin tecnolgica son claves la prospectiva tecnolgica y los diagnsticos
1internos y externos3.

2.2.1. Prospectiva
$n la prospectiva se est0 ablando muco de los futuribles 1posibles3 y futurables
1deseables3. $se e/ercicio buscara un futurable dentro de los futuribles. $sto
refuerza el concepto de -ue el futuro no es para esperarlo sino para acerlo.
Tampoco es una prolongacin del pasado. 4ara &rancisco !o/ica *+@, la prospectiva
en general es (la identificacin de un futuro probable y de un futuro deseable(.
$ntre los futuros posibles o futuribles ay unos pocos -ue tienen mayor posibilidad
de suceder, son los (futuros probables(, pero de stos no todos son positivos por lo
cual debemos buscar 1y lucar3 entre los probables por el (futuro deseable(.
$n forma m0s particular, el concepto de prospectiva tecnolgica nos lo presenta
:orge 7einstein as' (Investigaciones sistem0ticas sobre los futuros desarrollos y
aplicaciones de las tecnologas en interaccin con otros desarrollos sociales(. $l
problema es entonces socioRtecnolgico pues el concepto de porvenir es (m6ltiple,
dependiendo de los proyectos en pugna en el presente, dependientes a su vez de
los distintos futuros posibles deseados por los actores y de las relaciones entre
tecnologa y sociedad(.
<ay mucas tcnicas de prospectiva, se an popularizado la del mtodo D$)4<I y
el de $C%$5A;I8C. %on esta 6ltima se busca construir escenarios probables a
mediano y largo plazo con iptesis coerentes -ue consulten las variables del
desarrollo tecnolgico como'
)as tendencias del mercado nacional y mundial de bienes.
)as tendencias cientficas y tecnolgicas.
)as reglas internacionales de comercio, patentes.
Tendencias del Cistema 5acional de Tecnologa.
2.2.2. Diagnstico
Ac0 se debe elaborar el diagnstico externo referido a puntos como los siguientes
*+>,. %ompetitividad tecnolgica 1lder, media, dbil3Q ubicacin principal de la
tecnologa 1producto, proceso, ma-uinaria, servicio3Q posicin en el ciclo de vida de
la tecnologaQ empresas lderesQ grado de disponibilidad.
$l diagnstico interno se refiere a la identificacin de brecas de la empresa con
relacin a la competencia en el mercado de productos y en la produccin. De esta
forma evaluar la capacidad de innovar, de dominio tecnolgico, posicin en
patentes.
$se diagnstico mostrar0 en resumen' la situacin interna -ue relaciona la
tecnologa con aspectos de calidad, productos, costosQ cmo est0n los productos,
e-uipos, materiales y procesos frente al (estado del arte( mundialQ cu0les son los
cuellos de botella en la empresa en relacin con e-uipos y procesos y las amenazas
y oportunidades -ue pueden surgir miradas en perspectiva.
5o se debe olvidar -ue ese diagnstico tecnolgico incluye las tecnologas duras y
blandas, cada vez m0s imbricadas.

2.2.3. Plan tecnolgico
%omo plan funcional debe incluir, adem0s de la misin y diagnsticos, unas
polticas, ob/etivos, estrategias y portafolio de proyectos con unos presupuesto,
indicadores y mecanismos de evaluacin y control.

#% !a inno'acin tecnolgica
$n palabras sencillas la innovacin se da cuando el invento se comercializa. !0s
exactamente los compiladores del %I5DA la definen como (Avance del conocimiento
umano aplicado efectivamente para satisfacer necesidades de las personas o de
organizaciones(. $sa aplicacin se ace efectiva por mecanismos de mercado o
servicios del $stado.
5o es suficiente el proceso de investigacin es necesario completar el ciclo con la
introduccin exitosa de sus resultados al mercado o a la sociedad. )eonardo 4ineda
dice -ue es la suma de concepcin, invencin y explotacin *+B,.
)a innovacin se puede dar en los productos y procesos. Ce abla de innovacin
menor cuando ay me/oras o incrementos reducidos. $s mayor o radical cuando
ay cambios o saltos cualitativos -ue ameritan el patentamiento. $l ciclo completo
de la innovacin puede tener, a /uicio de expertos del %I5DA, los siguientes
elementos'
Deteccin de la necesidad u oportunidad.
Peneracin de la idea.
$valuacin y aprobacin del proyecto.
Colucin del problema a travs de I O D.
$laboracin del prototipo.
$scalamiento y desarrollo comercial.
9so, difusin ySo comercializacin de la tecnologa.
All se ve la necesidad de -ue el producto de los investigadores en la universidad
sea encadenado a un concepto empresarial -ue posibilite llevar el resultado al
mercado o la sociedad.
)a idea puede surgir' del estudio de productos en usoQ de las patentesQ de la
investigacin cientficaQ de los deseos de la genteQ de polticas gubernamentalesQ de
los recursos naturales o de oportunidades de exportacin. Ce re-uiere un filtro de
las ideas a travs de la preparacin y evaluacin del proyecto de innovacin 1ello
implica un estudio ambiental, tcnico, poltico, social, legal, econmico y comercial3.
4ara algunas carreras de administracin, economa e ingeniera son corrientes los
cursos de formulacin, evaluacin y gerencia de proyectos donde se abla incluso
del (plan de negocios(. $l proyecto evaluado pasa a la etapa de I O D. All se
elabora el prototipo y se estudia el escalamiento donde es importante la ingeniera
de dise.o, de instalacin y de fabricacin.
)a gestin de la innovacin tecnolgica exige actividades como' financiamiento,
seleccin de recursos umanos, an0lisis de la informacin tcnica, estrategias de
e/ecucin, de obtencin de patentes y mercadeo.
)a labor de mercadeo es tanto o m0s importante -ue la produccin del (artefacto,
sustancia o proceso( por parte de investigadores e ingenieros. $s necesario estudiar
la comercializacin a travs de las variables del mar"eting mi# como precio, plaza,
promocin y producto. Debemos pensar no solo en los nuevos productos y servicios
sino en el empa-uetamiento de la innovacin -ue debe llevar a la obtencin de la
patente y a la venta llave en mano o ba/o el uso de licencias. Aolveremos sobre
stos al ablar de transferencia tecnolgica.

#* T(ans+e(encia de tecnolog$a
5ormalmente se asocia este concepto al de comercio mercado de tecnologa.
Implica aspectos como seleccin, evaluacin, negociacin, propiedad intelectual.
2.4.1. Concepto de transferencia tecnolgica
)a transferencia se puede dar en el interior de la empresa desde los grupos de
innovacin acia la produccin. A escala nacional se da entre las empresasQ desde
el sector acadmico y gubernamentalQ tambin desde los inventores. $n el 0mbito
internacional entre empresas de diferentes pasesQ desde institutos de I O D a
otrosQ desde I O D a las empresas y desde servicios de informacin tcnicas a
institutos o empresas.
)a transferencia puede ser comercial o no comercial. $sta 6ltima se refiere a
donaciones, divulgacin, copia o piratera e incluso ingeniera inversa. )a
transferencia comercial *+D, se presenta' en los mercados de m0-uinas, de
servicios o de licencias para usar tecnologa patentada, en los sistemas (/oint
ventures( y en la inversin extran/era.

2.4.2. Evaluacin de tecnologa
Ce trata de valorar un pa-uete tecnolgico a partir de una serie de indicadores para
seleccionar la m0s rentable o m0s conveniente para la empresa.
$xisten dos criterios de evaluacin' el privado y el social *+G,. )a evaluacin social
tiene en cuenta el (costo social( y para ello considera indicadores como desempleo,
balanza de pagos y efecto ambiental.
$n la evaluacin privada se busca por lo general el costo mnimo generado por el
capital y los salarios.

2.4.3. Desagregacin tecnolgica
!ucas veces en el mercado se ofrecen (4a-uetes tecnolgicos( como la suma de
tecnologas blandas y duras, es decir, la ma-uinaria, la construccin, la instalacin,
la operacin, el mantenimiento, la gestin, la capacitacin. Ce busca venderlo llave
en mano, como una ca/a negra.
)a desagregacin significa negociar rubro a rubro, buscando acer partcipe a la
empresa o a la industria nacional, propiciando el aprendiza/e y la autonoma. De
este e/ercicio se llega a definir -u es lo indispensable para comprar. )a
desagregacin tiene m0s posibilidades de xito cuando la empresa dispone de una
capacidad interna suficiente, lo cual significa fortaleza en ingeniera y gestin 1legal,
comercial3. )a capacidad tecnolgica interna est0 relacionada con el Cistema
5acional de Tecnologa -ue se expresa a su vez en la educacin cientfica y
tecnolgica particularmente las facultades de ingeniera, los servicios tecnolgicos y
la investigacin.

2.4.4. a apropiacin tecnolgica
7usca asimilar y me/orar la tecnologa en la empresa. 4uede utilizar, seg6n %ampo
$las 7ernal, subdirector de innovacin de %olciencias, mecanismos como'
$l copidise.o o ingenier$a inversa 1parece -ue :apn la izo masivamente despus
de la Cegunda Puerra !undial3.
%l registro tecnol&gico de la in'ormaci&n: $n %olombia la cultura sobre la
informacin tecnolgica es verbal. )a otra vez se accident un bus donde murieron
varios tcnicos y casi se acaba la empresa.
(a desagregaci&n tecnol&gica -ue se abl en >.B.@.
8tras importantes son' la asistencia tcnica y asesora contratadaQ el
entrenamiento y capacitacin de personalQ el impulso al dise.o de nuevos
productos y procesosQ la adopcin de nuevos es-uemas organizacionales
1planeacin estratgica, manufactura flexible3.

2.4.!. a propiedad intelectual
$n el comercio de tecnologa es importante la proteccin a la propiedad industrial
1intelectual3 -ue puede ser de eco o de dereco. $n el primer caso se busca el
secreto y se ponen obst0culos a la copia. $n el segundo caso ablamos de una
salvaguardia )$PA).
4ara la propiedad intelectual existen' derecos de autor' referidos a obras
literarias, artsticas o cientficas, son leyes de )*P+R,G-./ las patentes para la
propiedad industrialQ las marcas son dise.os, nombres o smbolosQ las nuevas
variedades vegetales.
)a proteccin de patentes tiene un plazo 1+M a.os por lo general3. 4ara usar la
tecnologa patentada se debe comprar la patente o la contratacin de licencia 1-ue
es como un arriendo3. )a patente slo protege en el pas -ue la otorga, pero se
pueden llegar a acuerdos entre pases como la convencin de 4ars -ue a dado
par0metros para la legislacin entre pases miembros.

RE,ERENCIAS
1. %omit de %urrculo. (a 0acultad de ,ngenier$a de la 1. de 2. y su proceso
de trans'ormaci&n curricular. $ditorial Ideografic. !edelln. >MMM.
2. =oontz, <arold y Teiric <einz. 2dministraci&n! una prospectiva global.
$ditorial !cPra"R<ill, ++U. edicin, !xico, +KKI.
3. 9ribe, Augusto. ,ntroducci&n a la gerencia. 947, +KKH.
4. Aalencia, %arlos. Perencia de 4royectos. Ceminario para profesores 9. de A.,
+KKG.
5. !ora, :ulia. (Transformacin y gestin curricular(. $n' 3emorias 4eminario
.aller %valuaci&n y Gesti&n )urricular, 9niversidad de Antio-uia, septiembre
de +KKK.
6. !ucos autores coinciden en ese texto con diferencias mnimas. $ntre ellos
los del 7idRCecabR%inda.
7. $xisten textos como el de &lix !oreno y )izardo %arva/al -ue traen varias
clasificaciones.
8. %ordua, C. :oa-un. .ecnolog$a y desarrollo tecnol&gico. %aptulo del libro'
Pestin tecnolgica y desarrollo universitario. %I5DA. Cantiago de %ile,
+KKB.
9. Joltan Czab. 4eminario sobre Gesti&n .ecnol&gica. C$5A, +KKD.
10. 7idRCecabR%inda. Glosario de t5rminos de gesti&n tecnol&gica. %oleccin
%iencia y Tecnologa 5V. >I. Cantiago de %ile, +KKM.
11. ;obledo A., :orge, comunicacin privada.
12. Parca, T. Arturo. Planeaci&n estrat5gica y planeaci&n tecnol&gica. %oleccin
%iencia y Tecnologa. 5V. >H. %I5DA. Cantiago, +KKM.
13. !o/ica, &rancisco. (a Prospectiva. $ditorial )egis, 7ogot0, +KK@.
14. 4ineda, )eonardo. %onferencias sobre Innovacin Tecnolgica para las
4N!$C en 4roantio-uia y 9. de A. +KKH y +KKK.
15. 95ID8. 3anual de trans'erencia de tecnolog$a y negociaciones. Aiena, +KK@.
16. !oreno, &lix y Daro. ,ntroducci&n al desarrollo tecnol&gico. Cena, Acopi,
+KK@.