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NDICE

Mensagem de Joo Jos Fernandes Presidente



1 O que nos define

1.1 Apresentao
1.2 Redes e filiaes
1.3 A Estratgia Chave atual
1.4 Oikos no Mundo

2 O nosso trabalho
Mensagem de Ricardo Domingos Diretor de
operaes

2.1 Como atuamos
2.2 Interveno por reas de atividade
Projetos de Ao Humanitria
Projetos de Vida Sustentvel
Projetos de Cidadania Global

3 Desenvolvimento,
Comunicao e Relaes Externas

Mensagem de Pedro Krupenski - Diretor de
desenvolvimento


3.1 Influncia Pblica e campanhas de mobilizao
3.2 Aes e Eventos
3.3 Fontes alternativas de financiamento, novos
projetos e novas parcerias
Prestao de servios
Campanhas de angariao de fundos
3.4 Educao no formal
3.5 Relao com os media
3.6 Redes Sociais

4 A Oikos em nmeros
Mensagem de Rafael Drummond Diretor
administrativo e financeiro
4.1 Enquadramento
4.2 Origem dos fundos
4.3 Aplicao de recursos
4.4 Anlise de proveitos
4.5 Registos contabilsticos sem correspondncia
na execuo de projetos
4.6 Apuramento de resultados
4.7 Situao financeira
Balano simplificado

5 Anexos
5.1 Contas do exerccio 2013
5.2 Relatrio da auditoria externa
5.3 Parecer do conselho fiscal



Ao nvel da envolvente externa, o ano de 2013 foi
marcado pelas polticas de ajustamento estrutural
em Portugal e na Europa. O investimento na
Cooperao para o Desenvolvimento passou para
ltimo plano.
Em Portugal, as prioridades de poltica pblica
concentraram-se exclusivamente no equilbrio das
contas pblicas; na Unio Europeia, o clima foi
mais propcio s acusaes mtuas e esteretipos
entre Norte e Sul da Europa, do que
solidariedade interna ou para com as comunidades
mais pobres dos pases em desenvolvimento.

Ao nvel da envolvente interna, o ano de 2013 foi
de enormes desafios. Uma alterao estatutria, a
alterao dos rgos Sociais e a aprovao de um
Plano de Sustentabilidade Econmica e Financeira
de mdio e longo prazo, marcaram a vida interna
da Oikos.
Ultrapassada uma importante fase de negociao
interna e externa, os novos estatutos da
organizao e o Plano de Sustentabilidade,
permitem-nos criar novos instrumentos de gesto
e novas modalidades de financiamento. Destacaria
aqui a aposta em atividades de prestao de
servios, que nos permitem a otimizao do
aproveitamento das capacidades instaladas,
especialmente em matria de capital humano.



A prestao de servios permite, pois, quatro contributos importantes para o futuro da organizao, a
saber:
Diversificar as fontes de financiamento e gerar mais-valias para a nossa misso social;
Otimizar a gesto do capital humano e do capital social da organizao, que tantas vezes difcil
quando se depende exclusivamente do financiamento de projetos;
Desenvolver capacidades operativas e de gesto de conhecimento, necessrias boa
implementao do nosso trabalho de terreno;
Alargar as nossas redes de colaborao ao setor privado, quer no mbito de parcerias tcnicas,
quer no mbito das sinergias para o desenvolvimento com empresas nacionais e internacionais
que operam nos pases em desenvolvimento.

Alm da prestao de servios, o ano de 2013 foi igualmente determinante numa maior aposta no
trabalho de terreno em Portugal, no apenas no mbito da cidadania global, da preveno e luta contra
o trfico de seres humanos, mas tambm em reas em que tradicionalmente a Oikos tem apostado
fortemente nos pases em desenvolvimento, como o caso da segurana alimentar.

O ano de 2014, ano internacional da agricultura familiar, ver os primeiros frutos desta estratgia,
nomeadamente ao nvel da atividade da Oikos na promoo da segurana alimentar e nutricional, em
Portugal.

Uma palavra final, sincera e convicta, para as colaboradoras e colaboradores da Oikos, quer em
Portugal, quer na Amrica Latina e frica. Enfrentar os desafios de 2013 foi uma tarefa rdua e de
enormes sacrifcios pessoais e familiares. A coeso interna que conseguimos manter bem
representativa do profissionalismo e militncia de quantos trabalham na Oikos. O meu sincero
agradecimento. Este grato reconhecimento extensvel aos nossos parceiros locais, internacionais e
nacionais sejam ONG, empresas privadas, ou entidades pblicas que no quotidiano constituem uma
eficaz rede de apoio ao desenvolvimento humano e sustentvel.

Joo Jos Fernandes - Presidente
...

1. O que nos define




Fundada em 23 de fevereiro de 1988, em Portugal, a Oikos Cooperao e Desenvolvimento uma
associao sem fins lucrativos, reconhecida internacionalmente como Organizao No Governamental
para o Desenvolvimento (ONGD/INGO).

Trabalhamos com as comunidades de regies e pases mais pobres e vulnerveis, independentemente
da sua origem tnica, lngua, religio ou geografia.

Acreditamos, acima de tudo, num mundo sem pobreza e injustia onde o desenvolvimento humano
seja equitativo e sustentvel escala local e global.

Desde a Emergncia ao Desenvolvimento, passando pela Educao, Mobilizao Social e Influncia
Pblica, o trabalho da Oikos estende-se atualmente Portugal, frica e Amrica Latina. Desde a
fundao h 25 anos, a Oikos j trabalhou nos 5 continentes, em concreto: Angola, Argentina, Bolvia,
Brasil, Chile, Guin-Bissau, Haiti, Indonsia, Panam, Uruguai e Timor-Leste.
Somos cidados solidrios, com uma conscincia clara do papel da cidadania global para a promoo
da equidade na erradicao da pobreza extrema e na reduo das assimetrias econmicas e do
conhecimento que caracterizam a realidade mundial.

A nossa atividade encontra-se estruturada em continuum nas reas da emergncia/ao humanitria,
desenvolvimento/vida sustentvel e mobilizao/cidadania global. Atravs da nossa ao, com os
diferentes atores sociais (Comunidades, Governos e Sociedade Civil local, Setor Privado, Academia),
partilhamos esforos e responsabilidades e facilitamos solues para garantir que todas as pessoas
usufruam do direito a uma vida digna.
Apresentao



A nossa viso
A de um mundo sem pobreza e
injustia onde o desenvolvimento
humano seja equitativo e sustentvel
escala local e global.

A nossa misso
A de erradicar a pobreza e reduzir as
assimetrias econmicas e de
conhecimento, atravs do
envolvimento e corresponsabilizao
dos atores sociais e do
desenvolvimento de solues
sustentveis, para que todas as
pessoas usufruam do direito a uma
vida digna.

Os nossos valores
Equidade
Liberdade e liderana
Solidariedade
Responsabilidade
Conhecimento e inovao
Transparncia e accountability





Para consolidar o trabalho efetuado com os parceiros locais e potenciar a criao de
conhecimento partilhado, a Oikos pertence a diversas redes nacionais e internacionais.

ANIMAR Associao Portuguesa para o Desenvolvimento Local - www.animar-dl.pt
A Oikos seu membro fundador, desde maro de 1999.

CE/DG-ECHO - Comisso Europeia/Ajuda Humanitria e Proteo Civil - ec.europa.eu/echo
A Oikos parceiro reconhecido pela ECHO desde 1994.

CIFCA Copenhagen Initiative for Central America and Mexico - www.cifca.org

ECOSOC - Conselho Econmico e Social das Naes Unidas - www.un.org/ecosoc

Frum Cidadania & Territrio

Frum sobre os Direitos das Crianas e dos Jovens

GCAP - Global Call to Action against Poverty - www.whiteband.org

Plataforma Portuguesa das ONGD - www.plataformaongd.pt
Rene 70 ONGD portuguesas. A Oikos membro fundadora e assegura a presidncia desde 2012.

RAPVT - Rede de Apoio e Proteo s Vtimas de Trfico

ReAlimentar - Rede de Soberania e Segurana Alimentar e Nutricional - www.realimentar.org

RSOPT - Rede Nacional de Responsabilidade Social - www.rsopt.com

Social Watch - www.socialwatch.org
Redes e filiaes

















O contexto de trabalho da Oikos, na luta contra a pobreza e na reduo das assimetrias econmicas e
de conhecimento, est em constante mudana. Trs so os desafios da nossa envolvente externa:

1. Recursos naturais e alteraes climticas
2. Novas dinmicas Polticas
3. Contexto de crise em Portugal



A estratgia chave atual
A presso em torno dos recursos naturais agravada pelas alteraes climticas - que
constitui uma ameaa ao abastecimento de gua potvel e segurana alimentar e torna mais
urgente encontrar solues de eficincia energtica e de abastecimento energtico a partir de
fontes limpas e renovveis;

As novas dinmicas polticas, com a perda progressiva de influncia por parte da Unio
Europeia e a ascenso dos chamados BRICAM (Brasil, Rssia, ndia, China, frica do Sul e
Mxico), as economias emergentes e de rpido crescimento.

O contexto de crise e as polticas de ajustamento estrutural que esto a destruir a
classe mdia em Portugal e, por conseguinte, a base social de apoio s polticas de cooperao
para o desenvolvimento e a tornar cada vez mais difcil a angariao de fundos dos cidados
nacionais para causas relacionadas com os pases do Sul.

Os trs desafios so portadores de novas e aprofundadas desigualdades e assimetrias, no controlo dos
recursos, na distribuio da riqueza e no acesso ao conhecimento. A ao externa da Oikos situa-se,
sobretudo, no mbito do primeiro desafio global: gerir de forma adequada os recursos naturais, de
modo a garantir que as comunidades mais pobres e vulnerveis tenham acesso a gua potvel,
alimentao suficiente e energia, sem colocar em risco a sustentabilidade dos seus habitats e do
planeta. Porm, esta resposta ser condicionada pela capacidade de financiamento e pela arquitetura
de ajuda internacional.
Com os vastos recursos despendidos na ajuda ao sistema financeiro internacional, e com as polticas
de ajustamento estrutural nos pases do Sul da Europa, a Ajuda Pblica ao Desenvolvimento (APD)
tender a ser ainda mais escassa e imprevisvel. Por sua vez, a entrada em cena de novos atores
geoestratgicos, traz novas oportunidades e ameaas. Por um lado, constitui um potencial de inovao
no mbito da cooperao ao desenvolvimento, com novos doadores internacionais; por outro lado,
assistimos a uma nova era de politizao ou ligao da APD aos interesses geoestratgicos, nada
garantindo que a Ajuda seja orientada para a erradicao da pobreza.






A estratgia da Oikos assenta em 3 frentes:

Aposta nas reas temticas e geogrficas em que
constitui comprovado valor-acrescentado;

Abertura a novos modelos de atuao; e outras
formas de financiamento da sua estrutura e
atividades (negcios sociais, parcerias com o setor
privado e prestao de servios);

Fortalecimento da sua estrutura operativa.

... com base na procura integrada de
concretizao de 5 objetivos estratgicos:

Maior impacto e eficcia junto dos destinatrios da
sua ao;
Maior visibilidade, mais acessos e apoios;
Mais recursos;
Mais independncia;
Maior sustentabilidade.

Como pano de fundo desta nova abordagem estratgica,
est a converso da Oikos numa associao assente em
membership de cidados(s) e coletivos da Sociedade
Civil e aposta em novos modelos de atuao e outras
formas de financiamento da sua estrutura e atividades
(negcios sociais, parcerias com o setor privado e
prestao de servios).





Desde a Emergncia ao Desenvolvimento, passando pela Educao, Mobilizao Social e Influncia
Pblica, o trabalho da Oikos estende-se atualmente a Portugal, frica e Amrica Latina. Atua, atravs
de delegao prpria, em Cuba, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicargua, Moambique, Peru e
Portugal.
Desde a sua fundao, a Oikos j trabalhou nos 5 continentes: Angola, Argentina, Bolvia, Brasil, Chile,
Guin-Bissau, Haiti, Indonsia, Panam, Uruguai e Timor-Leste.



























































































Sede Presente
Passado
Oikos no Mundo


2. O nosso trabalho
Desde a sua criao, a Oikos foi-se desenvolvendo enquanto organizao,
assumindo uma posio lder no contexto nacional dentro do Terceiro
Setor, progredindo metodologicamente na sua abordagem problemtica
do desenvolvimento, atualizando a sua resposta medida da evoluo
das necessidades das pessoas e instituies, integrando diferentes atores
nas suas aes e promovendo o seu fortalecimento institucional e a toma
de decises atravs de uma presena orientadora e consultiva das
equipas da Oikos no terreno.

O ano de 2013 constitui mais um momento num processo contnuo e
permanente de crescimento institucional, no qual reforamos a nossa
entidade de facilitadores de processos de desenvolvimento, dinamizando
sinergias com uma crescente variedade de atores, de perfil diversificado
que, independentemente desse mesmo perfil, contribuem ou pretendem
contribuir, com a sua experincia e vocao, para os processos de
desenvolvimento humano, social e econmico, seja em contexto nacional
ou internacional.

De facto, 2013 caracterizou-se pela manuteno de uma relativa
estabilidade operativa, tanto em volume, como em contexto setorial e
geogrfico, registando-se no entanto uma inflexo na abordagem
operativa com um maior posicionamento e articulao com empresas
privadas, seja no seu envolvimento como parceiros em projetos liderados
pela Oikos, seja como no envolvimento da Oikos em projetos liderados
pelos parceiros empresariais, permitindo uma evoluo numa relao at
que h pouco tempo reduzia o papel destes atores ao de doadores.

Este passo reconhece definitivamente as potenciais mais-valias de todos
os atores envolvidos nos processos de desenvolvimento,
independentemente do seu perfil ou estatuto jurdico. Pela parte da Oikos,
continuemos a decidir as nossas intervenes de acordo com critrios de
necessidades e acesso s populaes mais vulnerveis, disponibilidade de
recursos adequados s necessidades da ao e existncia de espao para
interveno de acordo com as nossas competncias, priorizando a
complementaridade tcnica e setorial com esses parceiros de forma a
permitir uma maior especializao na resposta, integralidade das aes e
o reforo do seu impacto.

Ricardo Domingos Diretor de operaes








Projeto
A Oikos tem trabalhado ao longo dos anos no designado ciclo do projeto. Tendo a Unio Europeia e a
Cooperao Portuguesa como principais financiadores, a Oikos uma das poucas ONGD portuguesas
que acede com regularidade s linhas europeias de financiamento a projetos de cooperao. Face ao
convite de apresentao de candidaturas, a Oikos avalia se os termos do convite vo ao encontro das
necessidades identificadas no terreno. Em caso afirmativo, a Oikos procura na sua vasta carteira de
projetos e parceiros os mais adequados para a convocatria em apreo. Estabelece os termos e
apresenta manifestao de interesse entidade financiadora que, aprovando-o, convida a Oikos e os
parceiros a apresentar candidatura. O tempo mdio de vida dos projetos de 3 anos. A Oikos intervm
em alguns destes projetos como lder e em outros na qualidade de parceiro.

Parceria
vasta a lista de parceiros (Amrica Central, Amrica do Sul, frica e Europa) com que a Oikos
trabalha. Tradicionalmente so outras Organizaes da Sociedade Civil. Contam-se, contudo, entre eles
algumas entidades pblicas, universidades e algumas empresas. Com o decorrer dos anos, a Oikos tem
notado que, por um lado, na tica do desenvolvimento sustentvel, fundamental incluir novos tipos
de parceiros (como o setor privado) para garantir alguns resultados que os parceiros habituais no
conseguem atingir; por outro lado, nota-se que o ciclo do projeto acaba por vezes no momento em que
esto reunidas as condies para as populaes beneficirias comearem a fruir os resultados que
sobre elas incidiram mas no tm condies para o efeito. Assim, a Oikos tem apostado na construo
de parcerias com o setor privado desde logo na gnese do projeto, alm de investir na procura de
dividendos sociais e ambientais. A empresa parceira investe na busca de lucro (e tambm de
contrapartidas sociais e ambientais) ganhando as populaes beneficirias, e todos os envolvidos nas
parcerias.

Como atuamos
Negcio social
No mbito de algumas das suas aes, a Oikos tem criado negcios sociais, isto , investimentos em
causas com relevo social com vista a obter lucro para tornar sustentvel e duradoura a atividade em si,
dotando as populaes beneficirias de meios para continuarem a ao que as beneficia e para
remunerar o parceiro investidor. Nos negcios sociais, a Oikos tanto promotora (em parceria com o
investidor), como facilitadora/mediadora (social business angel ou broker).

Prestao de servio (consultoria, especialista, facilitao)
Quer na tica da internacionalizao, quer no investimento em Portugal, ao Setor Privado,
recomendada uma abordagem sustentvel no investimento em que sejam encaradas de forma
horizontal as trs dimenses do desenvolvimento sustentvel: a econmica, a social e a ambiental.
Como tem acontecido em algumas partes do mundo, a Oikos est em condies de fornecer s
empresas, consultoria, know-how especializado, facilitar contactos e abordagens que garantam o
cumprimento das dimenses social e ambiental (integradas com a econmica) de qualquer
investimento. A Oikos tem condies de o fazer em todas as reas temticas e geogrficas em que
trabalha, podendo inclusivamente envolver parceiros e autoridades locais com quem mantm excelente
relao de proximidade.





A nossa atividade encontra-se estruturada em continuum nas reas da emergncia/ao humanitria,
desenvolvimento/vida sustentvel e mobilizao/cidadania global. As atividades que desenvolvemos
estruturam-se segundo uma lgica continuada, cujos objetivos so maximizar os recursos afetos e
potenciar o impacto.


Nveis de
interveno
reas de
atividade oikos
Fases de interveno
Desenvolvimento
Emergncia
emergncia
educao cidadania global
reabilitao
preveno e preparao de catstrofes
meios de vida sustentvel
impato
influncia pblica
servios sociais bsicos
Mobilizao
bem comum

Interveno por reas de atividade
Setores onde a Oikos desenvolveu competncias especficas
Segurana Alimentar e Economia Local
Agricultura e Segurana Alimentar
Acesso aos Mercados, Organizao de Produtores, Negcios Sociais e Cooperativos
Empreendedorismo e Apoio a Organizaes de Produtores e Consumidores
Cadeias de Valor e Qualificao da Oferta
Preveno e Preparao de Desastres/Reduo do Risco de Desastres
Ambiente, Ordenamento do Territrio e Alteraes Climticas
Desenvolvimento Local e Gesto do Territrio
Gesto Sustentvel de Recursos Naturais
Resilincia e Adaptao s Alteraes Climticas
Outros
Sade Pblica, gua e Saneamento, Habitao e Infra-estruturas Sociais, Assistncia Social

Valor total em Data Incio Data Fim Beneficirios
Execuo
Financeira de
projetos 2013
Moambique A comunidade-modelo -
Consolidao de solues de base
comunitria para a reduo do risco
de desastres nos distritos da Ilha
de Moambique e de Mossuril -
DIPECHO III
391.144,00 Maio 2012 Dezembro 2013 30.482 pessoas 304.037,00
Cuba Reabilitao habitacional de
emergncia e reduo de risco nos
municpios afetados pelo furao
Sandy
370.000,00 Janeiro 2013 Dezembro 2013 2.500 pessoas 331.086,46
Moambique Programa de Promoo de Mercados
Rurais (PROMER)
1.042.110,04 Maio 2011 Abril 2015 3.120 pessoas
351.113,89
Peru Sustentabilidade do setor bananeiro
como forma de contribuir para a
reduo da pobreza na regio Piura
555.387,00 Setembro 2012 Agosto 2016 80.000 pessoas 97.149,74
Nicaragua Iniciativas locais de baixo custo
para a produo sustentvel de
Aves Crioulas
829.153,00 Dezembro 2011 Novembro 2014 207.248 pessoas 296.217,19
Nicaragua Apoio ao processo de
fitomelhoramento participativo de
sementes crioulas de milho e feijo
188.943,81 Maro 2013 Abril 2014 9.350 pessoas 11.745,57
Nicaragua Animais de trabalho saudveis nas
comunidades mais pobres do mundo
Maro 2013 Fevereiro 2015
N/A - prestao
de servios
16.000,00
Honduras Incluso econmica e social da
populao indgena Tolupn no
departamento de Yoro
296.250,00 Maro 2010 Fevereiro 2013 12.000 pessoas 419,19
Honduras Para uma casa saudvel - A
qualidade do ar e as doenas
respiratrias em lares pobres das
Honduras
989.790,00 Fevereiro 2011 Janeiro 2014 1.375 pessoas 13.807,00
El Salvador Integrao social e laboral de
jovens em risco na rea
metropolitana - de San Salvador
601.989,00 Maro 2009 Janeiro 2013 197.481 pessoas 5.351,14
El Salvador Experincias Piloto para o
Desenvolvimento Rural Sustentvel
na Baa de Jiquilisco
553.088,00 Maro 2010 Fevereiro 2013 47.784 pessoas 385,81
Aco Humanitria
Vida sustentvel


Projetos da Oikos em 2013
(continuao) Valor total em Data Incio Data Fim Beneficirios
Execuo
Financeira de
projetos 2013
El Salvador Criao de Espaos Municipais de
Preveno em Sade Sexual e
Reprodutiva de Adolescentes e
Jovens no Municpio de La Unin
554.244,00 Maio 2010 Abril 2013 34.045 pessoas
No existiram
movimentos
financeiros
Cuba Contruo e equipamento do Centro
Mdico Psicopedaggico n 5 "La
Edade de Ouro"
3.287.729,96 Abril 2009 Dezembro 2015 452 pessoas/dia 386.163,69
Cuba FOCAL - Fortalecimento de Cadeia
de Valor do Leite em 2 Provncias de
Cuba
1.199.943,00 Maro 2011 Fevereiro 2014 22.250 pessoas 27.143,02
Cuba AgroEnergia - Fomento de
cooperativas agrcolas integrais
agroenergticas para contribuir ao
desenvolvimento sustentvel em
zonas rurais de Cuba
1.392.657,00 Setembro 2011 Setembro 2014 25.187 pessoas 202.719,00
Cuba Co-Inovaco - em processos
agrrios para fortalecer a soberania
alimentar em Cuba
1.224.476,00 Maro 2011 Outubro 2014 329.579 pessoas 497.366,87
Cuba Melhoria dos Cuidados Mdicos de
Estomatologia no Municpio de
Guama
89.177,00 Maro 2013 Maro 2014 40.000 pessoas
No existiram
movimentos
financeiros
Cuba Retazos - Evoluir para a criao
artstica, o intercmbio e a
transformao sociocultural
305.000,00 Maio 2012 Abril 2015 2.900 pessoas 24.781,60
MP - Regio Golfo Fortalecimento das capacidades
locais para a adaptao s
alteraes climatricas no Golfo da
Fonseca
1.685.228,00 Fevereiro 2011 Janeiro 2016 528.052 pessoas 21.812,78
MP - Regio Golfo Desenvolvimento da Plataforma
PECOSOL-CONSUACCIN para a
Segurana Alimentar e Nutricional
na Amrica Central
2.533.333,00 Fevereiro 2013 Janeiro 2017
1.143.312
pessoas
227.482,54
Portugal Time to Seed - Uma Ao Global
para apoiar o papel crtico da
Agricultura Sustentvel para garantir
a segurana alimentar e a proteo
ambiental
142.267,00 Maio 2011 Abril 2014
5.500.000
pessoas
72.376,40
Portugal Cinema Documental ODM 515.000,00 Abril 2010 Maro 2013 63.400 pessoas
33.729,33
Portugal (Es)Foradas e (Des)Iguais: Contra
o Trfico de Seres Humanos e a
Explorao Laboral
145.000,00 Maro 2010 Fevereiro 2013 19.052 pessoas
17.027,46
Portugal Mos (Re)Foradas: Contra o Trfico
de Seres Humanos e a Explorao
Laboral
90.000,00 Setembro 2011 Agosto 2014 2.741 pessoas
48.661,68
Portugal MediArte: Educar para a Igualdade
de Gnero atravs da Arte
Multimdia
54.670,00 Dezembro 2012 Novembro 2014 9.070 pessoas
5.992,70
Cidadania Global



MOAMBIQUE: A comunidade-
modelo - Consolidao de
solues de base comunitria para
a reduo do risco de desastres

Onde: Provncia de Nampula, Distritos: Ilha de
Moambique e Mossuril
Datas: 15-05-2012 a 30-12-2013
Financiadores: Unio Europeia - DG ECHO
Parceiros: INGC, Associao Luarte
Beneficirios Finais: 30.482 pessoas




Objetivos: Minimizar o impacto dos desastres
naturais nas comunidades da regio costeira de
Nampula que afetam o seu desenvolvimento.
Pretende-se assim reforar e consolidar a
resilincia, preparao e capacidade de resposta
a desastres naturais, a nvel da comunidade
local, atravs de uma abordagem chamada
comunidade-modelo.


Principais atividades 2013

Este projeto surge no seguimento de outros dois
projetos que a Oikos tem vindo a implementar,
desde 2008, e pretendeu a consolidao, reforo
e extenso das atividades a outras comunidades.

2013 marcou o encerramento das atividades. A
nvel agrcola prestou-se assistncia tcnica aos
Servios Agrcolas Distritais para a elaborao
de planos de trabalho que incorporem tcnicas
de RRD (Reduo do Risco de Desastres);
promoveu-se a formao dos tcnicos de
extenso rural dos Servios Distritais de
Atividades Econmicas, e tambm de pequenos
agricultores, em introduo e gesto de culturas
de ciclo curto, produo de hortcolas,
multiplicao de sementes e RRD aplicado
agricultura.

Criaram-se 6 CLGRC (Comits locais de gesto
de risco de calamidade), com o envolvimento
direto de 108 voluntrios e 18 conselheiros, e foi
criado um plano de ao para cada CLGRC.


Como parte das atividades, realizaram-se: 6
sesses de formao em tcnicas de sistema de
alerta; 6 jornadas de sensibilizao (debates,
teatro, simulaes, etc); sesses de formao
em RRD e tcnicas de mobilizao social (com a
participao de 30 adolescentes e jovens e 6
professores); 144 performances de teatro e
palestras sobre RRD, dentro e fora da escola,
com a participao total de 7.200 espectadores.
Formaram-se ainda 6 grupos escolares com a
participao direta de 90 adolescentes e jovens
e 6 professores e criou-se um programa
radiofnico sobre RRD em parceria com as
rdios comunitrias de Mossuril e Omuhipiti.
Ao nvel das infraestruturas: foram capacitados
60 voluntrios, entre membros dos CLGRC e
construtores locais, em tcnicas de construo
resistentes a ventos fortes; foi feito um reforo
de 6 prdios escolares (utilizando tcnicas de
construo resistentes a ventos fortes) em
parceria com a UN-HABITAT; foram construdas
e reforadas 6 modelos de infraestruturas
familiares resistentes e de baixo custo (casas,
celeiros, curais), assim como a reparao e
proteo de 6 fontes de gua.


CUBA: Reabilitao habitacional de
emergncia e reduo de risco nos
municpios afetados pelo furao
Sandy

Onde: Mayar e Rafael Freyre uns dos
municpios mais afetados na provncia do
Holguin
Datas: janeiro de 2013 a dezembro 2013
Financiadores: Unio Europeia - DG ECHO
Beneficirios: 2.500 pessoas






Objetivos: Este projeto fornece ajuda de
emergncia e assistncia na recuperao das
vtimas do furao Sandy na provncia de
Holguin.
Ir restaurar o acesso a condies de habitao
bsica e menos vulnervel a desastres naturais
s famlias afetadas.


Principais atividades 2013

Este projeto forneceu ajuda de emergncia e
assistncia s vtimas do furao Sandy, na
provncia de Holguin, restaurando o acesso a
condies de habitao bsica e menos
vulnervel aos desastres naturais s famlias
afetadas. O principal objetivo foi atingido com
sucesso, j que todos os beneficirios finais
estavam inicialmente previstos no projeto.

698 famlias de Mayar e Rafael Freyre (98
famlias a mais do que as previstas inicialmente)
viram as suas casas reabilitadas, contando
agora com habitaes mais resistentes e
preparadas para situaes de emergncia. Alm
disso, duas escolas (que abrangem um total de
45 alunos) tiveram os telhados recuperados,
aps pedido das autoridades locais. 600 Famlias
(todas as famlias beneficirias previstas)
tiveram acesso gua de qualidade.

Devido a alguns atrasos ocorridos no incio das
aes, e consequente necessidade de recuperar
o tempo perdido nos ltimos meses do projeto,



decidiu-se aumentar o apoio local, tanto do
pessoal tcnico municipal, como das brigadas de
voluntrios da comunidade.

Por esta razo, foi registada um aumento do
nmero de participantes formados e uma maior
divulgao de informao e sensibilizao em
Reduo do Risco de Desastres (RRD).

No que diz respeito ao acesso e armazenamento
de gua potvel e melhora das condies de
higiene, apesar de alguns atrasos, as atividades
foram totalmente implementadas e os resultados
obtidos de acordo com as expectativas iniciais.

Foi ainda possvel aumentar o tamanho dos
reservatrios de gua e o nmero de pastilhas
de purificao distribudas.

As capacidades locais para a gesto de riscos
foram fortalecidas em Mayar e Rafael Freyre. As
atividades foram totalmente implementadas e os
resultados superaram as expectativas.


Moambique: Programa de
Promoo de Mercados Rurais
(PROMER)

Onde: Balama, Namuno, Montepuez, Ancuabe e
Chiure do Bloco B (Cabo Delgado)
Datas: 01-05-2011 a 30-04-2015
Financiadores: Ministrio de Administrao
Estatal Direo Nacional de Promoo do
Desenvolvimento Rural (DNPDR) do Governo de
Moambique.
Beneficirios Finais: 3120 pessoas


Objetivos: Melhoria da vida das famlias rurais
desfavorecidas a partir do aumento do
rendimento agrcola dos pequenos produtores
das zonas abrangidas.
Desenvolvimento das Associaes de
agricultores, fortalecendo as suas capacidades
de gesto, governao, prestao de servios,
de estabelecimento de ligaes com instituies
financeiras e comerciais, do acesso aos
mercados e do aumento do seu patrimnio.


Principais atividades 2013

Ao longo de 2013 foram realizadas uma srie de
atividades relacionadas com as diferentes reas
abrangidas por este projeto.

Foram tambm capacitadas as Organizaes de
produtores (OP) com formaes de diversas OP
sobre o 1 e 2 ciclo das colheitas, como forma
de assegurar o sucesso e sustentabilidade das
mesmas; alm de mais 175 lderes de OP em
matrias de Gesto ps-colheita. Todas estas
Associaes receberam depois visitas de
seguimento e acompanhamento para alm de
terem sido selecionadas e integradas 21 novas
associaes. Contando com o apoio de alguns
consultores, foi elaborado um manual sobre
tcnicas Ps-colheita.

Para facilitar a gesto, os membros das OP
foram dotados com conhecimentos bsicos de
numeracia e literacia com vista a facilitar os
registos, leituras de balanas, contagens, entre
outros, durante as atividades de comercializao.


Assim, relativamente ao incremento da compra
e venda (ligao com os Mercados, Instituies,
Agentes Econmicos e Servios Financeiros)
foram realizados diversos encontros, ao longo do
ano, de preparao de campanhas de
comercializao e posterior balano das mesmas,
assim como perspetivas da produo para 2014.

Como resultado, foram assinados 113 contratos
de compra e venda de produtos agrcolas
diversos. Ainda no mesmo perodo, foi possvel a
facilitao e realizao de 11 encontros entre as
OP e Instituies financeiras, submisso de 26
propostas de pedido de financiamento, tendo 9
sido financiadas.
Para divulgao de mais informao sobre os
Mercados foram criadas 3 equipas editoriais nas
Rdios Comunitrias para veiculao de
informaes de interesse.

Foram ainda realizadas visitas para troca de
experincias, envolvendo OP com diferentes
nveis ou estgios de desenvolvimento; como
tambm monitorias internas e externas s
atividades desenvolvidas pela Oikos.

Cuba: Construo e equipamento
do Centro Mdico Psicopedaggico
n 5 "Idade de Ouro"

Onde: Provncia cidade de Havana, Municpio Cerro
Datas: abril 2009 a dezembro 2015
Financiadores: Qatar; Grupo GBM; Sucres &
Denrees; "Wings of Support"; TUSA S.A.; Cruz Roja
del Mnaco; Consorcio Industrial Vasco; Novartis;
Omega Ultramar; Vaticano; Embaixada do Japo em
Cuba; Ordem Religiosa das "Hijas de la caridad de
San Vicente de Paul";Prima Ballerina Absoluta de
Cuba, Alicia Alonso; Virgin Atlantic Airways.


Parceiros: Ordem Religiosa das "Hijas de la caridad
de San Vicente de Paul", Ministrio para o
Investimento Estrangeiro e Colaborao Econmica
(MINVEC), Ministrio de Sade Pblica (MINSAP)

Beneficirios Finais: 452 beneficirios/dia
Objetivos: Melhoria dos servios e qualidade de
vida dos residentes do Centro Mdico "Idade de
Ouro". Para tal ser construdo e equipado um
Centro Mdico Psicopedaggico a partir das normas
tcnicas estabelecidas para as unidades que prestam
servios a incapacitados fsicos e mentais.


Principais atividades 2013

2013 representou a continuao das obras de
construo do novo edifcio que substituir o
centro original, que uma referncia na capital
Havana, acolhendo pessoas portadoras de
deficincia fsica e mental profunda, e
oferecendo tratamento e educao de acordo
com as caractersticas especficas de cada
paciente.

O atual centro ainda possui graves carncias ao
nvel das infraestruturas base, fortemente
deterioradas pelos anos e com barreiras
arquitetnicas para a especificidade dos
pacientes.

Tm sido feitas vrias reparaes parciais, mas
os equipamentos esto degradados e obsoletos
e o estado do edifcio j no permite garantir a
segurana e a qualidade requeridas.







Considerando todas as limitaes estruturais,
optou-se pela construo de raiz de um novo
edifcio e seu reequipamento.

O novo edifcio ter uma rea de construo de
7.430 m2 e capacidade para acolher 186
pacientes residentes, para alm de ambulatrio.

Contar com reas especficas para a educao
e tratamento - com salas de fisioterapia,
psicopedagogia, educao laboral, enfermaria e
farmcia bem como com reas ldico-
recreativas, espaos verdes e servios auxiliares
(lavandaria, costura, cozinha, diettica).

O centro funcionar tambm como uma unidade
de referncia ao nvel do acompanhamento e da
formao psicopedaggica para Cuba e pases
da regio.





Cuba: FOCAL - Fortalecimento
de Cadeia de Valor do Leite

Onde: Cuba, provncias (municpios): Sancti
Spiritus (Sancti Spiritus, La Sierpe) e Camagei
(Jimaguay, Esmeralda).
Datas: maro 2011 a fevereiro 2014
Financiadores: Unio Europeia - EuropeAid,
Cames IP
Parceiros: CARE France; Asociacin Cubana de
Produccin Animal (ACPA); Sociedad
Meteorolgica de Cuba (SOMETCUBA)
Beneficirios Finais: 22.250 pessoas.





Objetivos: Melhorar a Segurana Alimentar da
populao das provncias de Sancti Spiritus e
Camagey, bem como a disponibilidade e
qualidade do leite e produtos lcteos por meio
de um projeto piloto sustentvel de integrao,
em ciclo fechado, da cadeia produtiva, e que
incorpora uma estratgia de adaptao s
condies locais e alteraes climticas.


Principais atividades 2013

Durante 2013 as atividades desenvolvidas
permitiram consolidar a gesto participativa e
integradora das atividades de capacitao
levadas a cabo junto dos produtores, integrando
para tal novos atores relevantes para este
processo.

Foram implementadas estratgias de
investimento orientadas para a eficincia
produtiva das quintas envolvidas, com base nos
princpios da utilizao racional dos recursos
naturais disponveis (gua, energia elica),
juntamente com aes de adaptao s
alteraes climticas que ocorrem em todo o
territrio.
Alguns exemplos incluem atividades de
regionalizao das pastagens, forragens e
culturas; o equilbrio alimentar para o gado;
gesto de ordenha, entre outras prticas que,
gradualmente, iro permitir assegurar a
produtividade e melhor rendimento econmico
para os produtores envolvidos. Fez-se ainda o
aperfeioamento das etapas de extrao,

preservao e processamento de leite. A
implementao de um processo de
reestruturao das rotas de extrao de leite,
nos concelhos envolvidos, utilizou tarefas
partilhadas entre todos os interessados: desde a
construo de centros de recolha e
armazenamento de leite, com uma conceo
tecnolgica; a montagem de mini-indstrias
lcteas; at o processo de melhoria nas
condies das quintas para uma melhor
qualidade do leite.

Sendo estes avanos fundamentais, esta etapa,
por sua vez, foi o ponto de partida para o incio
de um processo de fortalecimento dos servios
tcnicos das cooperativas agrcolas.

As atividades tm sido verdadeiros espaos de
aprendizagem, onde a interao entre tcnicos,
decisores polticos e produtores tem motivado o
interesse em alterar e/ou introduzir melhores
prticas, reunindo interesses isolados sob um
propsito comum. Alm disso, tem sido possvel
observar grandes avanos no que toca questo
de gnero.

Cuba: AgroEnergia - Fomento de
cooperativas agrcolas integrais
agroenergticas para o
desenvolvimento sustentvel

Onde: Matanzas, Municpio: Mart
Datas: setembro 2011 a setembro 2014
Financiadores: Unio Europeia - EuropeAid
Parceiros: Associacin nacional de Agricultores
Pequeos (ANAP); Estacin Experimental de
Pastos e Forrajes "Indio Hatuey"
Beneficirios Finais: 684.319 pessoas

Objetivos: Promover o aumento do uso e
diversificao de fontes de energia renovveis e,
atravs da produo de agrocombustveis,
contribuir para o equilbrio energtico nacional,
diminuindo a dependncia dos combustveis
fsseis. Contribuir para a sustentabilidade
energtica em zonas rurais atravs do fomento de
quintas agroenergticas autosustentveis e, assim,
promover a produo de agrocombustveis a partir
de biomassa. Como resultado, tm-se uma fonte
energtica renovvel e sustentvel produzida em
sistemas agropecurios, com recurso a solues
tecnolgicas inovadoras.


Principais atividades 2013

Em 2013 as atividades desenvolvidas focaram-
se no trabalho de preparao do solo, produo
de plntulas no viveiro (36.000) e plantio de JCL
(55 ha) intercaladas com outras culturas. Os
esforos com as agncias responsveis pela
emisso das licenas oficiais que permitem a
construo de mini-indstrias para a produo
de biodiesel e extrao continuam.

Teve seguimento tambm, ao longo do ano,
toda a parte burocrtica relativamente s
licitaes para aquisio de materiais para as
cooperativas beneficirias, como, por exemplo, a
compra de materiais de construo para
biodigestores e para as mini-indstrias.

Foi construdo tambm um plano de ao que
tinha em considerao mecanismos de monitoria
e avaliao constantes, com base nos resultados
esperados. Construiu-se ainda uma estratgia
transversal relacionada com a questo de
gnero. Como forma de acompanhamento aos



produtores, foram concebidos e implementados
programas de aconselhamento especializados in
situ, em funo dos resultados, e foram
assinados protocolos experimentais para iniciar
as atividades de pesquisa cientfica e tecnolgica.

De modo a enfrentar os desafios que foram
surgindo, difundiram-se e promoveram-se
experincias de outros projetos atravs da
participao da equipa tcnica em congressos,
workshops e eventos cientficos; permitindo
sinergias com universidades e centros de
pesquisa.

Avanou-se ainda na campanha de comunicao,
tendo sido criado o primeiro spot audiovisual
sobre as atividades do projeto.
As sinergias identificadas com outras iniciativas
foram mantidas e novas oportunidades para
trabalhar em parceria com outros projetos
financiados pela Unio Europeia e outros
organismos internacionais em Cuba foram
identificadas sob o tema das Energias
Renovveis.

Cuba: Co-Inovao em processos
agrrios para fortalecer a
soberania alimentar

Onde: Matanzas e Villa Clara
Datas: maro 2011 a outubro 2014
Financiadores: Unio Europeia - EuropeAid,
Cames IP
Parceiros: CARE France; Estacin Experimental
de Pastos y Forrajes "Indio Hatuey"; Instituto de
Biotecnologa de las Plantas (IBP); Centro de
Investigaciones Agropecuarias (CIAP).





Beneficirios Finais: 329.579 pessoas
Objetivos: Contribuir para a segurana
alimentar da populao em zonas urbanas e
suburbanas das provncias de Matanzas e Villa
Clara.
Aumentar a produtividade para fortalecer a
cadeia de valor atravs de uma experincia
piloto de integrao investigao-produo em 6
municpios.



Principais atividades 2013

O ano de 2013 foi marcado pela consolidao
das atividades iniciadas no ano anterior com a
execuo do Plano de Atividade com envolvncia
direta do produtor e de outros atores do
concelho e provncia. Entre as aes previstas
estava a introduo de novas tecnologias e o
acompanhamento tecnolgico das que
principiaram no primeiro ano; desenho da
estratgia de monitoria e acompanhamento
participativo; continuidade na implementao
das capacitaes referidas introduo de
tecnologias; acompanhamento aos produtores
atravs das assessorias e visitas ao terreno.

Uma das atividades previstas no projeto era a
criao de um Sistema de Gesto Integrado da
Cadeia de Valor (SGICV) que pudesse ser
incorporado pelos municpios. Em 2013, este
SGIVC foi definido e foram realizadas
capacitaes das pessoas de cada concelho que
estaro envolvidas no processo de
implementao.


As aes de formao correram bastante bem, e
todos sentiram um ambiente de aprendizagem
positiva, onde a interao entre tcnicos,
decisores e produtores motivaram o interesse
pela mudana ou introduo de prticas mais
adequadas. Despertou-se ainda o interesse em
promover-se uma maior equidade nas relaes
entre homens e mulheres do setor.

Comearam a ser sentidos os primeiros
resultados, fruto dos investimentos estratgicos
realizados no ano anterior.
Foram identificados outros projetos regionais de
cooperao com os quais se pode trabalhar em
sinergia; alm da proximidade j existente com
os Institutos de Investigao e centros
universitrios, com os quais se tem trabalhado
atravs do desenvolvimento de projetos de IDI
(Investigao, Desenvolvimento e Inovao).

No atual contexto cubano de reorganizao da
poltica econmica do pas, acompanhada pela
reconverso no setor agropecurio, este projeto
insere-se como uma proposta alternativa s
mudanas que se querem promover.

Cuba: Retazos - Evoluir para a
criao artstica, o intercmbio e a
transformao sociocultural

Onde: Cidade de Havana
Datas: maio 2012 a abril 2015
Financiadores: Unio Europeia - EuropeAid,
Estado Cubano
Parceiros: Memory Wax; Danza Teatro Retazos.
Beneficirios Finais: 2900 pessoas.



Objetivos: Contribuir para o desenvolvimento de
uma plataforma de intercmbio cultural entre
artistas cubanos e europeus, a partir de uma
perspetiva participativa, interativa e dinmica,
agregando valores e expresses criativas que
reflitam a identidade contempornea da dana, e a
sua contribuio para a transformao sociocultural,
com visibilidade dimenso de gnero.
Reforar as capacidades do grupo Dana Teatro
Retazos para a evoluo do Centro de Criao
Artstica e o aumento do intercmbio internacional
com impacto sobre a transformao scio-cultural.



Principais atividades 2013

As iniciativas realizadas ao longo de 2013
colaboraram para o desenvolvimento de uma
plataforma de intercmbio cultural entre artistas
cubanos e europeus a partir de uma perspetiva
participativa, interativa e dinmica, agregando
valores e expresses criativas que reflitam a
identidade contempornea da dana e a sua
contribuio para a transformao sociocultural.

Durante o segundo ano da ao, a criao
artstica teve um peso fundamental, bem como a
evoluo da plataforma de intercmbio cultural.

Dentre as atividades realizadas esto as II
Jornadas, festivais, workshops e as novas
criaes e iniciativas impulsionadas pelos
intercmbios desenvolvidos durante 2013, e que
tiveram grande xito.

Outro destaque positivo a insero da Danza
Teatro Retazos no contexto internacional e uma
maior visibilidade e representatividade em
contexto nacional.



Durante este perodo destaca-se ainda a
implementao de processos que procuram a
sustentabilidade dos resultados alcanados ou
que ainda esto previstos alcanar.

O apoio da Memory Wax, da Oikos e da Oficina
del Historiador de la Habana ser importante e
definitivo para isso.



Cuba: Melhoria dos Cuidados
Mdicos de Estomatologia

Onde: Municpio de Guama, Provincia Santiago
de Cuba
Datas: maro de 2013 a maro de 2014
Financiadores: Embaixada do Japo em Cuba
Parceiros: Direo Provincial de Salud, MINSAP
Beneficirios Finais: 40.000 pessoas

Objetivos: O projeto pretende incrementar o
atendimento especializado (pediatria, obstetrcia,

medicina interna, oftalmologia, reabilitao,
laboratrio de anlises clnicas, oncologia,
geriatria e nefrologia) e, principalmente, de
estomatologia, para as comunidades rurais de
Guama, fornecendo tratamentos e cuidados
mdicos que contribuem para uma melhor
qualidade de vida da populao rural. Pretende-
se assim colaborar para uma maior eficcia do
atendimento estomatolgico, onde a agilidade e
rapidez de ao desempenham um papel
fundamental e uma necessidade comprovada.


Principais atividades 2013

A implementao deste projeto beneficia
diretamente a populao do municpio residente,
ou em trnsito nas reas rurais do municpio,
independentemente da idade e sexo, e que em
algum momento de suas vidas possam
necessitar de um atendimento mdico
estomatolgico na comunidade.

A populao beneficiria abrange residentes das
reas com mais difcil acesso ao municpio, bem
como indivduos de reas mais prximas do
municpio, mas que ainda assim esto longe do
centro da cidade.

Com este projeto, espera-se que todas estas
pessoas tenham acesso imediato consulta
especializada de Estomatologia e, atravs da
aquisio de uma ambulncia mvel 4x4, sejam
ainda prestados servios mveis de odontologia
e outras especialidades mdicas, contribuindo
assim para melhorar a condio dos pacientes.






assim garantida uma melhor qualidade de vida
para a populao rural.
Em 2013, foi iniciado o processo de compra e
aquisio da ambulncia referida e que entrar
em plenas funes ao longo do ano de 2014.


Peru: Sustentabilidade do setor
bananeiro como forma de
contribuir para a reduo da
pobreza

Onde: Regio de Piura, provncias de Sullana,
Piura e Morropn.
Datas: setembro de 2012 a agosto de 2016
Financiadores: Unio Europeia - EuropeAid,
Cames IP
Parceiros: CEPESER; CENBANOR; APPBOSA
Beneficirios Finais: 80.000 pessoas






Objetivos: O projeto visa melhorar a qualidade
de vida e reduzir a pobreza dos produtores,
trabalhadores e da comunidade como um todo,
atravs do desenvolvimento sustentvel do setor
bananeiro na regio de Piura.



Principais atividades 2013

2013 representou o primeiro ano de aes mais
concretas deste projeto. Tendo como objetivo a
promoo de atividades que contribuam para a
sustentabilidade da banana, a conservao do
meio ambiente e a reduo da pobreza, o ano
iniciou com atividades de capacitao e
sensibilizao das associaes de produtores de
banana, autoridades municipais e regionais,
ONG, empresas privadas, entre outros.

Com os produtores, foram realizadas reunies
com empresas, instituies pblicas e privadas;
assim como workshops de sensibilizao, de
resoluo de conflitos e de elaborao de
estatutos de associaes, empresas, instituies
pblicas e privadas.

Para o fortalecimento das Autoridades Municipais,
foram organizados workshops de capacitao de
funcionrios e autoridades locais em facilitao
de processos, preveno e gesto de conflitos, e
sobre gesto de terras. Realizaram-se ainda
reunies de trabalho sobre gesto de resduos

slidos e reciclagem, sobre a gesto da gua e
tambm reunies sobre problemas
fitossanitrios da competncia dos governos
regionais.
Para o fortalecimento das associaes de
produtores, a conservao ambiental e o
desenvolvimento socioeconmico das
comunidades, iniciaram-se aes de
sensibilizao atravs da realizao de reunies
com grupos alvo sobre a importncia do
comrcio justo e a sustentabilidade do setor.
Alm disso, foram realizados workshops sobre
ameaas sustentabilidade da produo de
bananas orgnicas, aes de capacitao em
problemas de gesto e sobre a melhoria de
sistemas de controlo interno e sistemas
contabilsticos. Foram ainda realizadas reunies
de trabalho sobre certificao de competncias
laborais, sobre direitos laborais e sobre a
certificao do processamento de frutas e
embalagem. Por fim, e para aumentar a
comunicao dos resultados do projeto, foi
desenvolvido um plano de comunicao e
visibilidade a longo prazo, incorporando
imprensa, rdio, multimdia e web.

Nicargua: Iniciativas locais de
baixo custo para a produo
sustentvel de Aves Crioulas

Onde: Departamento de Jinotega, municpios de
Pantasma, El Cu, La Concordia, Wiwil e
Jinotega
Datas: dezembro 2011 a novembro 2014
Financiadores: Unio Europeia - EuropeAid,
Cames IP
Parceiros: NITLAPAN - Instituto de
Investigacin y Desarrollo, de la Universidad
Centroamericana (UCA); AVODEC - Asociacin
de Voluntarios para el Desarrollo Comunitario; e
Asociacin de Educacin y Comunicacin La
Coculmeca.
Beneficirios Finais: 207.248 pessoas

Objetivos: O projeto visa contribuir para a
melhoria da Segurana Alimentar e Nutricional
nos cinco municpios do Departamento de
Jinotega, atravs do incremento da produo de
aves de quintal de forma econmica e
sustentvel.


Principais atividades 2013

O projeto procura contribuir para produo mais
sustentvel de aves de quintal por famlias de
baixos rendimentos. No mbito da melhoria do
conhecimento tcnico sobre prticas locais de
gesto de galinhas de quintal, as atividades
desenvolvidas contaram com a participao de
977 famlias beneficirias.

Foram realizados workshops sobre Segurana
Alimentar e Nutricional e uma formao sobre
Manuseamento de Aves por uma especialista
que capacitou a equipa tcnica, delegados dos
grupos de apoio e lderes comunitrios.
No que diz respeito s chamadas Escolas de
Campo, o projeto atribuiu 6 galinhas poedeiras
e um vale galinheiro a cada uma das famlias
que participam nas mesmas. Execelente notcia
foi que os primeiros 6.000 pintos tiveram
compra garantida por uma das empresas da
zona. A entrega e distribuio das galinhas (s
16 semanas de idade) entre as famlias
beneficirias realizou-se nos primeiros dias de
maro de 2013.

Posteriormente foram entregues vales
galinheiros que tem como objetivo melhorar o
manejo das aves de ptio a curto prazo. Eles so
compostos por 10 metros de malha, 2 lminas
de zinco (para melhoria da infraestrutura), 5
libras de milho amarelo e 6 libras de feijo caupi
(fontes alternativas de alimentao), alm das
primeiras vacinas (prticas alternativas de
saneamento). O milho amarelo foi entregue ao
final de 2012. Os restantes componentes foram
entregues entre fevereiro e julho de 2013. O
projeto apoiou ainda 2 jornadas de vacinao
(parte do vale galinheiro) nos meses de abril e
agosto.
Uma das principais ideias do projeto beneficiar
o maior nmero de famlias possvel. Isso est a
ser conseguido atravs da metodologia "passe
em cadeia". De acordo com esta metodologia, as
977 beneficirias originais que receberam as
aves e formao tornam-se elas prprias em
doadoras de galinhas e formadoras para outras
mulheres. Assim, esto previstas mais 2.796
beneficirias (que recebero 5 pintos cada) de
passe em cadeia, totalizando 3.773
beneficirias finais.


Nicargua: Apoio ao processo de
fitomelhoramento participativo de
sementes crioulas de milho e feijo

Onde: Nicaragua, Departamento de Estel,
Municipios de Condega y Pueblo Nuevo
Datas: maro de 2013 a abril de 2014
Financiadores: Unio Europeia - EuropeAid
Parceiros: Unin Nacional de Agricultores y
Ganaderos, Estel
Beneficirios Finais: 207.248 pessoas



Objetivos: Este projeto visa contribuir para o
aumento da produo de sementes crioulas de
milho e feijo de qualidade, produzidos por
organizaes de pequenos/as produtores/as do
departamento de Estel. Pretende ainda
promover o fitomelhoramento integrando, neste
processo, a gesto cientfica e tcnica, com o
fim de alcanar uma validao que potencie a
difuso e incorporao das sementes crioulas de
qualidade de milho e feijo para os mercados
locais e nacionais.



Principais atividades 2013

Este projeto caracterizou-se por ser totalmente
inovador na sua estratgia, visando atingir o
reconhecimento e aceitao no mercado
municipal e departamental de sementes crioulas,
cujas caractersticas agronmicas sero
sistematizadas no projeto.

Foi iniciado um processo de estruturao e
foram dados os primeiros passos na
consolidao das capacidades das organizaes
de produtores de sementes para que possam
melhorar suas hipteses perante os desafios de
dirigir os bancos de sementes mediante uma
perspetiva empresarial, conseguindo a sua
integrao ao mercado formal de sementes.

Um pr-requisito fundamental para incluso
econmica de grupos de produtores de
sementes levantar as principais restries que
as iniciativas empresariais rurais levadas a cabo
pelos mais pobres enfrentam.






Por este motivo, o projeto dotou-os de recursos
para capitaliza-los individualmente e melhorar a
sua produtividade, assim como equipar os
bancos de sementes, transformando-os em
pequenos centros de recolha e venda de
sementes crioulas.



Nicargua: Animais de trabalho
saudveis nas comunidades mais
pobres do mundo

Onde: Nicargua
Datas: maro 2013 fevereiro 2015
Financiadores: The Brooke - Hospital for
Animals
Beneficirios Finais: Proprietrios e
utilizadores de equinos para trabalho e
transporte de pessoas








Objetivos: Envolver proprietrios e utilizadores
de equinos de forma a melhorar a qualidade da
prestao do servio local, e criar as bases para
um trabalho de advocacia no pas.



Principais atividades 2013

Este projeto implementado pela The Brooke
Hospital for Animals, funcionando a Oikos como
sua prestadora de servios para utilizao do
seu escritrio na Nicargua, apoio no
recrutamento do pessoal local, apoio gesto
administrativa, logstica e financeira.

A The Brooke pretendeu iniciar atividades na
Nicargua e a Oikos, atravs da sua delegao e
profundo conhecimento do pas, foi a sua porta
de entrada na Amrica Central.

A Nicargua o segundo pas mais pobre da
Amrica Central, onde ainda existem muitos
cavalos e burros de trabalho, que so utilizados
para o transporte de bens e pessoas. Apesar de
existirem servios veterinrios acessveis na
maioria das cidades e aldeias, so de fraca
qualidade.

Este ser um projeto piloto de dois anos que se
vai concentrar em formar e envolver
proprietrios e utilizadores de equinos de forma



a melhorar a qualidade da prestao do servio
local, e pretende criar as bases para um trabalho
de advocacia no pas.

A The Brooke contratou Oikos a utilizao do
seu escritrio na Nicargua, apoio no
recrutamento do pessoal local, apoio gesto
administrativa, logstica e financeira deste
projeto-piloto, que ser desenvolvido nas reas
de Rivas, Masaya e Mangua.

A Oikos orgulha-se de ter sido a organizao
escolhida para esta parceria que,
complementando a interveno da Oikos no pas,
tem como pano de fundo a busca por um
desenvolvimento local das comunidades de
forma mais sustentada e global.



Honduras: Incluso econmica e
social da populao indgena
Tolupn

Onde: Departamento de Yoro, 58 comunidades
indgenas Tolupn nos municpios de Yoro e
Yorito
Datas: maro 2010 a fevereiro 2013
Financiadores: Unio Europeia - EuropeAid
Parceiros: Instituto para la Cooperacin y el
Autodesarrollo (ICADE).
Beneficirios Finais: 12.000 pessoas




Objetivos: O projeto pretende contribuir para o
fortalecimento das capacidades e da participao
da Associao de Produtores Indgenas de Yoro
(APROINY) reduzindo a excluso social dos
povos indgenas e aumentando o uso
sustentvel dos recursos naturais. Visa assim
fortalecer a integrao econmica e social dos
produtores indgenas dos municpios abrangidos.


Principais atividades 2013

As aes de 2013 focaram-se na construo de
capacidades no seio da Associao de
Produtores Indgenas de Yoro (APROINY) como
resposta imediata s suas fraquezas e como
forma de travar a tendncia de declnio e
desintegrao vivida pela APROINY.

Os principais meios utilizados para o
desenvolvimento e capacitao foram: formao
de liderana e de uma nova liderana
encorajadora, formao em boas prticas
agrcolas e agroflorestal sustentvel, e
renovao de capacidades em diferentes fases
da gesto organizacional, com uma viso de
negcios. Tudo isto foi complementado pela
implementao de uma rdio para obteno de
informaes, contedo educacional e um forte
foco na promoo da cultura Tolupn.
Este trabalho de fortalecimento dos
conhecimentos tem alcanado resultados muito
bons, o que se tornou evidente na ltima
Assembleia da associao realizada em 23 de
fevereiro de 2013. O trabalho de sensibilizao e

formao de novos dirigentes do projeto
resultou em altos nveis de participao e fez
com que a populao conhecesse os Estatutos
da Associao e os direitos e deveres que isso
implica. Destaca-se que todos os lderes do atual
Conselho Diretivo (2013-2015) so graduados
de programas promovidos pelo projeto.

Das 30 plantaes agroflorestais demonstrativas,
24 esto a ter muito sucesso. Aps a concluso
do projeto, 4 produtores j tero conseguido
melhorar a sua renda familiar atravs da venda
do excedente de produo ao mercado local. Os
resultados positivos tm gerado interesse de
outros produtores e outras comunidades para a
replicao da experincia Tolupn nos seus
campos. Os beneficirios envolvidos esto
empenhados em prestar assistncia tcnica aos
vizinhos, quando necessrio. Nesta atividade, o
papel das mulheres e toda a famlia tem sido
muito importante. Dos 30 lotes, 9 so dirigidos
por mulheres.

Realizaram-se ainda workshops sobre marketing
para a produo agrcola e sobre processos de
comercializao.

Honduras: Para uma casa saudvel
- A qualidade do ar e as doenas
respiratrias em lares pobres

Onde: Municpio de Victoria, Departamento de
Yoro; Municpio de Tegucigalpa (AMDC),
Departamento de Francisco Morazn
Datas: fevereiro de 2011 a janeiro de 2014
Financiadores: EuropeAid
Parceiros: Ayuda en Accin; Centro de
Desarrollo Humano (CDH); Centro de Diseo,
Arquitetura y Construccin (CEDAC).
Beneficirios Finais: 1.375 pessoas
Objetivos: Contribuir para a reduo dos
problemas de sade provocados e relacionados
com a m qualidade do ar e higiene nos
interiores dos lares causada por hbitos e estilos
de vida, bem como contribuir para a promoo
de estilos de vida e comportamentos saudveis
e uma mudana positiva na cultura do ar.
Pretende-se assim reduzir a mortalidade e
morbidade infantil associada a doenas
respiratrias causadas por altos nveis de
contaminao do ar.


Principais atividades 2013

Em 2013 o projeto trabalhou firmemente na
unificao das estratgias dos diferentes
parceiros de interveno e dos parceiros chave
na gesto de critrios e de mensagens comuns.

Foram criados instrumentos de trabalho
importantes como Mapas de Rotas, fichas de
acompanhamento para registro mensal das
melhorias, assim como um modelo de relatrio
das atividades, com um conjunto de indicadores
de execuo por atividade, entre outros.

Em 2013, foi ainda realizado o II Frum Nacional
para uma vida saudvel, tendo contado com
uma ampla participao das comunidades,
autoridades nacionais, universidades, ONGs e
outros atores da cooperao internacional.

A divulgao do projeto levou formao da
Rede de Habitao Saudvel das Honduras, o
que coloca a questo da qualidade do ar e
habitao saudvel na agenda nacional.





Esta rede juntou-se rede de Habitao
Saudvel Interamericana. A Oikos atua
atualmente como vice-coordenadora da Rede
Nacional.






El Salvador: Integrao social e
laboral de jovens em risco na rea
metropolitana de San Salvador

Onde: Metropolitana de San Salvador, Municipios de
Soyapango, Apopa e Ciudad Delgado
Datas: maro 2009 a janeiro 2013
Financiadores: Unio Europeia - EuropeAid
Parceiros: Fundao Diagrama, Fundacin
Salvadorea para la Promocin Social y el Desarrollo
Econmico (Funsalprodese)
Beneficirios Finais: 197.481 pessoas




Objetivos: A interveno da Oikos e dos seus
parceiros props-se a melhorar o acesso a servios
sociais aos jovens e a fortalecer as capacidades e
participao dos agentes locais de desenvolvimento
na luta contra a excluso social.
Assim, foi promovida a insero social e laboral de
jovens em risco de trs municpios - Soyapango,
Ciudad Delgado e Apopa - da rea metropolitana de
San Salvador, atravs de um modelo que integra
atores econmicos, sociais e governamentais.


Principais atividades 2013

O projeto terminou a sua execuo em 14 de
janeiro de 2013. Em geral, todas as atividades
inicialmente previstas foram realizadas. No
obstante, a realidade do terreno motivou a
adaptao de algumas estratgias e
metodologias.

Com o objetivo promover a integrao social e
profissional dos jovens em risco de trs
municpios no nordeste de San Salvador, atravs
de um modelo integrado entre os diferentes
atores sociais, governamentais e econmicos,
alcanou-se um alto desempenho final de 93,3%
de cumprimento ao nvel de todos os indicadores.

Em jeito de balano podemos referir alguns
nmeros finais dos resultados do projeto: 459
jovens terminaram os seus itinerrios
profissionais sendo que nos 3 Centros Rota
Jovem (CRJ) construdos, se registaram 230
jovens (116 mulheres e 114 homens)
reinseridos no sistema de ensino (secundrio e
superior).

No total 241 jovens usurios dos CRJ
conseguiram entrar no mercado de trabalho; 31
grandes, mdias e pequenas empresas foram
envolvidas na melhoria da definio das
competncias para jovens a fim de dar-lhes
oportunidades para estgios ou colocaes de
trabalho; 3.165 jovens concluram estgios em
diferentes empresas e instituies; 3 Conselhos
Locais de Preveno da Violncia foram
desenvolvidos em trs municpios, com planos
estratgicos e planos de ao, que incluem,
entre outras, as polticas sociais e de integrao
de trabalho para jovens.

Em Apopa e Ciudad Delgado foram criadas
mesas de negcios com a participao de
empresas, instituies estaduais, ONG e
associaes juvenis, para a criao e
implementao de polticas de desenvolvimento
econmico local.

O grande objetivo que os CRJ continuem a
funcionar como um servio publico funcional,
eficiente e gratuito para a juventude de Apopa,
Ciudad Delgado e Soyapango.


El Salvador: Criao de Espaos
Municipais de Preveno em Sade
Sexual e Reprodutiva de
Adolescentes e Jovens

Onde: Departamento de La Unin, Municpio de La
Unin
Datas: maio 2010 a abril 2013
Financiadores: Unio Europeia EuropeAid
Parceiros: Fundacin Salvadorea para la
Promocin Social y el Desarrollo Econmico
(Funsalprodese)




Beneficirios Finais: 34.045 pessoas

Objetivos: Contribuir para a promoo de uma
cultura de preveno de Doenas Sexualmente
Transmissveis e para a criao de um ambiente
saudvel para a infncia, adolescncia e juventude
em contextos vulnerveis. Pretendeu-se fomentar a
Sade Sexual e Reprodutiva (SSR) de adolescentes
e jovens em risco na zona de Porto de Cutuco em La
Unin.


Principais atividades 2013

Em curso desde de maio de 2010, o projeto
visou fomentar a Sade Sexual e Reprodutiva
(SSR) de adolescentes e jovens em risco na
zona de Porto de Cutuco, em La Unin. Para tal
foi criada uma Oficina Municipal de informao e
apoio Sade Sexual e Reprodutiva,
formalmente instalada numa casa alugada, perto
do municpio.

No que diz respeito Formao de Formadores
sobre SSR para jovens, que ser realizado em
escolas e comunidades, foi trabalhado o Plano
Curricular, o primeiro elaborado a nvel nacional
para a juventude. O projeto abrangeu cerca de
13 ncleos, mas avalia-se que atinge agora mais
de 20 comunidades.

Relativamente ao desenvolvimento das polticas
municipais para adolescentes e jovens em SSR,
este teve uma abordagem de direitos e enfoque
na preveno. Por sua vez, orienta-se por 3
eixos transversais: participao, gnero e meio
ambiente.



Foi ainda estabelecida uma mesa de
coordenao interinstitucional, que opera
regularmente atravs de uma reunio mensal.
Alm disso, criou-se um sistema de participao
dos agentes pblicos e privados no programa de
SSR.

No mbito das aes de informao, educao e
comunicao com adolescentes e jovens foram
desenvolvidas atividades recreativas e
desportivas para facilitar o acesso aos jovens,
como parte de uma estratgia ou uma
campanha permanente de alerta de conscincia,
que passou ainda por uma aproximao aos pais,
funcionrios municipais e funcionrios de sade.

J no mbito da Formao para os media locais
sobre SSR foram estabelecidos acordos com
uma rdio local, a Ixcanal Radio.




El Salvador: Experincias Piloto
para o Desenvolvimento Rural
Sustentvel na Baa de Jiquilisco

Onde: Departamento de Usulutn, Municipio de
Jiquilisco
Datas: maro 2010 a fevereiro de 2013
Financiadores: Unio Europeia - EuropeAid
Parceiros: Fundacin Salvadorea para la
Promocin Social y el Desarrollo Econmico
(Funsalprodese)
Beneficirios Finais: 47.784 pessoas





Objetivos: O projeto visou melhorar a
qualidade de vida das populaes em condio
de vulnerabilidade e pobreza de Jiquilisco,
favorecendo o cuidado pelo meio ambiente.

Assim, implementou uma proposta de
desenvolvimento rural sustentvel no
ecossistema de manguezais na Baa de Jiquilisco.


Principais atividades 2013

O projeto chegou ao fim em fevereiro 2013 e
contribuiu para mudanas e impactos
significativos e sustentveis.

Tendo procurado diminuir a condio de
vulnerabilidade e pobreza das famlias em
Jiquilisco, conseguiu-se atingir nmeros
representativos da taxa de sucesso na execuo
do projeto.

Como inicialmente previsto, todas as 315
famlias beneficirias diretas do projeto
deveriam continuar a desenvolver atividades
produtivas aps o trmino do mesmo, o que tem
vindo a acontecer a 100% dos casos.

70 famlias continuam a desenvolver
experincia piloto de Curil; 69 famlias
desenvolvem experincias piloto de camaro; 99
famlias desenvolvem experincia piloto de
Agricultura com rega, tanto a nvel individual
como coletivo; 25 famlias participam no uso e
manuteno de latrinas; 25 famlias usam e



mantm foges economizadores e 144 famlias
com jovens participam em experincias
produtivas alternativas em escolas.

Tendo em conta o objetivo de proteo dos
recursos naturais pelas comunidades, foi
planeado e executado 100% do plano de
reflorestamento, com a participao de grupos
de mulheres das cooperativas envolvidas no
projeto; 100% do corpo docente das escolas
implementaram programas agrcolas com uma
abordagem alternativa e ambientalmente
educacional; 100% das famlias com atividades
de produo agrcola aumentaram a sua
conscincia ambiental e desenvolveram aes
especficas para proteger o ambiente e 100%
das cooperativas de aquicultura abrangidas pelo
projeto tm aumentado a sua conscincia
ambiental e desenvolvido pelo menos trs aes
especficas anuais para proteger o meio
ambiente.


Multigeogrfico: Fortalecimento
das capacidades locais para a
adaptao s alteraes
climatricas no Golfo da Fonseca

Onde: Golfo de Fonseca (Oceano Pacfico) entre
Nicargua, Honduras e El Salvador.
Datas: fevereiro 2011 a janeiro 2016
Financiadores: Unio Europeia - EuropeAid
Parceiros: CIDEA (Centro de Investigacin de
Ecossistemas Acuticos) de la Universidad
Centroamericana, Funsalprodese (Fundacin
Salvadorea para la Promocin Social y Desarrollo

Econmico), ICADE (Instituto para la cooperacin e
Autodearrollo), ADEPES (Associacin de Desarrollo
Pespirense), NITLAPAN (Instituto de Investigacin y
Desarrollo, de UCA, GVC ONLUS (Gruppo di
Volontariato Civile).
Beneficirios Finais: 528.052 pessoas
Objetivos: Contribuir para o cumprimento dos
compromissos da UE a nvel internacional no que
concerne ao meio ambiente e gesto sustentvel dos
recursos naturais. Para tal procura contribuir para a
reduo do risco de catstrofes no Golfo de Fonseca
e fortalecer as capacidades locais para a adaptao

s alteraes climticas, bem como diminuir as
emisses de CO2.


Principais atividades 2013

Sendo o papal principal da Oikos a monitoria e
avaliao deste projeto, o ano de 2013 foi
fundamental para ajustar a execuo das
atividades inicialmente estabelecidas pelo
projeto atravs de um sistema de monitoria
interno que representa o principal apoio para a
coordenao e seguimento das atividades, como
tambm para medir os indicadores do projeto.

Foram iniciados os trabalhos de monitoria com o
desenvolvimento de uma linha orientadora para
a medio dos indicadores.

Paralelamente foi desenvolvida uma ferramenta
de monitoria e avaliao com base em um
quadro lgico que teve como objetivo avaliar os
aspetos ligados ltima etapa da cadeia lgica,
ou seja, resultados, indicadores e impactos
sobre o objetivo central do projeto.








Com a referida ferramenta j construda, foram
feitas visitas aos scios e reunies gerais para
explicar o funcionamento da mesma. Ela
comeou a ser implementada a partir do ms de
maio de 2013, tendo obtido, atravs de um
sistema de fichas, a informao sobre o
desempenho das atividades, por resultado e por
scio, a cada ms.




Multigeogrfico: Desenvolvimento
da Plataforma PECOSOL-
CONSUACCIN para a Segurana
Alimentar e Nutricional na Amrica
Central

Onde: El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicargua,
Costa Rica
Datas: fevereiro de 2013 a janeiro de 2017
Financiadores: EuropeAid, Cames IP
Parceiros: Centro Para la Defensa del Consumidor
(CDC); Movimiento de Trabajadores Campesinos
Marquenses, (MTC); Coordinadora de Mujeres


Campesinas de la Paz (COMUCAP); Federacin
Agropecuaria de Cooperativas de Mujeres
Productoras del Campo de Nicaragua, R.L.
(FEMUPROCAN); Coordinadora de Mujeres
Campesinas (CMC); Consumers International

Beneficirios Finais: 1.143.312 pessoas
Objetivos: Contribuir para a participao da
sociedade civil nas polticas nacionais e regionais da
Amrica Central sobre governao democrtica e
segurana alimentar. Para tal pretende fortalecer a
capacidade das redes PECOSOL e CONSUACCION.


Principais atividades 2013

Ainda no incio da execuo do projeto, o ano de
2013 foi rico em termos de atividades
preparatrias da ao. Logo de incio o convnio
foi partilhado e assinado por cada organizao
parceira e os recursos humanos foram
contratados.
Tambm se avanou na construo do Sistema
de Monitoria e Avaliao, ao longo do primeiro
ano, e do Plano Operativo Geral e de Atividades,
que foi concludo em meados de abril e tem sido
utilizado como ferramenta de trabalho comum
para todos os scios.

Os parceiros de 5 pases participaram ainda na
aprovao do "draft" do plano e visibilidade do
projeto e na linha grfica do mesmo, que tem
guiado as decises de visibilidade em cada pas
da Ao.

Em termos do fortalecimento da capacidade
organizacional e da articulao das Redes
PECOSOL e CONSUACCIN com os decisores


polticos e outros atores relevantes a nvel
nacional, regional e internacional, as
organizaes membros das mesmas redes
realizaram reunies e trocas de experincias a
nvel nacional e regional, em cada pas.

Nesta primeira fase, cada parceiro tem feito uma
pesquisa e sistematizao de informaes no
seu pas, assegurando a participao dos atores
PECOSOL e CONSUACCIN para identificar e
prestar informaes sobre os mesmos.

No mbito do processo de sensibilizao sobre
os efeitos da insegurana alimentar e acesso
alimentao, e estando previsto um estudo
comparado de legislao SAN na Amrica
Central, de referir que o processo chegou at
redao do documento final elaborado pela
equipa de consultores. Foi tambm realizado um
processo de criao de um observatrio da
subida de preos de alimentos e da sua
disponibilidade, que se iniciou no ms de julho.
Procedeu-se ainda contratao de uma
Consultoria para a conscientizao e integrao
da questo de gnero no projeto.


Portugal: Cinema Documental
ODM

Onde: Portugal e Espanha (Andaluzia)
Datas: abril de 2010 a maro 2013
Financiadores: Unio Europeia - EuropeAid,
Cames IP
Parceiros: Cic Bat
Beneficirios Finais: 63.400 pessoas






Objetivos: Contribuir para uma maior
informao e sensibilizao da populao sobre
os Objetivos do Desenvolvimento do Milnio
(ODM) e a promoo e difuso dos mesmos
atravs da participao ativa dos jovens como
veculos de informao, divulgao e incidncia.



Principais atividades 2013

O objetivo foi difundir os ODM de forma
inovadora, atravs da participao ativa dos
jovens. Foi composto por duas fases: primeiro
com um concurso de curtas e depois com uma
mostra de cinema documental jovem.

O concurso foi desenvolvido para estudantes do
ensino bsico e secundrio, com idades entre
os 12 e os 21 anos, que foram convidados a
elaborar micro-filmes com durao de 3
minutos, sobre os ODM, feitos com a utilizao
de quaisquer tipos de media (cmaras digitais,
telemveis, entre outros).

A ideia era que os jovens fossem capazes de
fomentar a criao de espaos alternativos de
dilogo e debate e de contribuir para uma
populao mais mobilizada. Em Portugal foram
apresentados a concurso 191 curtas-metragens.

No final do concurso as curtas-metragens
portuguesas contavam com 45.228 votos,

sendo que em abril de 2013 as curtas-
metragens portuguesas tinham j sido vistas
123.840 vezes.

Na Andaluzia, foram produzidas 42 curtas-
metragens para o concurso. O Blogue teve um
grande nmero de visitas do pblico em geral
(24.554 durante o perodo do projeto), tanto
para visualizar como tambm para votar nas
curtas-metragens para o concurso.

O encerramento da ao culminou em maro
de 2013 com a organizao do Encontro Ibrico
final em Alcoutim, no Algarve.
O Encontro Ibrico representou no s um
encontro de partilha entre os jovens
participantes mais envolvidos no projeto, mas
tambm uma forma de avaliao e balano do
mesmo.

De destacar ainda o envolvimento de atores e
apresentadores portugueses desde o incio do
projeto bem como uma excelente cobertura
meditica na imprensa, on-line e TV.

Portugal: (Es)Foradas e
(Des)Iguais: Contra o Trfico de
Seres Humanos e a Explorao
Laboral

Onde: Barcelos, Guimares e Vila Nova de Famalico
Datas: maro 2010 a fevereiro 2013
Financiadores: Programa Operacional Potencial
Humano (POPH) Tipologia 7.3 Apoio Tcnico e
Financeiro s ONG.
Beneficirios: 19.052 pessoas


Objetivos:
Facilitar o acesso a informao sobre explorao
laboral relacionada com vulnerabilidade de gnero e
fenmenos de trfico de seres humanos.
Sensibilizar e reforar a capacidade de
ao/interveno dos grupos vulnerveis sobre a
temtica da explorao laboral e discriminao,
nomeadamente as mulheres migrantes.
Impulsionar polticas pblicas e mecanismos de
proteo, preveno e combate discriminao e
desigualdade de gnero;
Contribuir para a criao de um ambiente favorvel ao
acolhimento das minorias, incentivando assim a sua
participao ativa em processos de informao e
consciencializao da sociedade civil em geral.


Principais atividades 2013

O projeto apresenta uma incidncia territorial
restrita que incide sobre trs territrios
concelhios: Barcelos, Guimares e Vila Nova de
Famalico.
O propsito da interveno visava um leque de
destinatrios alargado que justificou uma
segmentao analtica em contextos: educativo,
ao e interveno social local e empresarial.

Procurou-se ao longo da implementao do
projeto mobilizar um conjunto atores
considerados chave pela capacidade de
multiplicao e sustentabilidade que poderiam
conferir aos resultados. A este nvel destaca-se
o trabalho desenvolvido com as organizaes
educativas dos concelhos mencionados, bem
como a articulao e cooperao estabelecida
com as autarquias.

Assim, num total de 153 organizaes
mobilizadas pela interveno, destaca-se a
forte prevalncia das Instituies Educativas



(55,6%), seguida das Organizaes da
Sociedade Civil (27,5%) e finalmente as
Entidades Pblicas (16,9%) de natureza no
educativa/formativa.

Durante o ano de 2013, podemos destacar a
criao de redes de atores locais, envolvendo
16 novas entidades nas aes do projeto.

Foram tambm dinamizadas 18 sesses
pblicas de (in)formao e sensibilizao para a
temtica do trfico, discriminao e explorao
laboral relacionada com vulnerabilidade de
gnero, abrangendo 704 beneficiri@s diretos,
e ainda realizado 1 workshop sobre a
problemtica do trfico, discriminao e
explorao laboral relacionado com
vulnerabilidade de gnero, envolvendo 33
beneficiri@s diretos.



Portugal: Mos (Re)Foradas:
Contra o Trfico de Seres
Humanos e a Explorao Laboral

Onde: Barcelos, Braga, Guimares, Pvoa de
Lanhoso e Vila Nova de Famalico
Datas: setembro 2011 a dezembro 2013
Financiadores: Programa Operacional
Potencial Humano (POPH) Tipologia 7.3 Apoio
Tcnico e Financeiro s ONG.





Beneficirios: 2.741 pessoas
Objetivos: Fortalecer e ampliar
geograficamente a estratgia de informao,
sensibilizao e mobilizao social em torno dos
fenmenos do trfico de pessoas, discriminao
e explorao laboral relacionada com a
vulnerabilidade de gnero.


Principais atividades 2013

2013 representou a garantia do reforo e
manuteno das redes de atores locais
mobilizadas no projeto "(es)Foradas e
(des)Iguais" e o alargamento do funcionamento
da rede aos atores locais de dois novos
municpios (Braga e Famalico), envolvendo 35
novas entidades nas aes do projeto.

Foram tambm dinamizadas 21 sesses
pblicas de informao e sensibilizao para a
temtica do trfico, discriminao e explorao
laboral relacionada com vulnerabilidade de
gnero, abrangendo 698 beneficiri@s diretos e
realizados 4 workshops sobre a problemtica
do trfico, discriminao e explorao laboral
relacionada com vulnerabilidade de gnero,
envolvendo 94 beneficiri@s diretos.

Por fim de destacar ainda a organizao de
uma oficina de teatro comunitrio, envolvendo
15 alun@s da Escola Secundria c. 3Ciclo de



Barcelinhos (concelho de Barcelos), culminando
com duas apresentaes da pea Saber dizer
sim, saber dizer no para um pblico de cerca
de 650 espectadores.



Portugal: Time to Seed - Uma Ao
Global para apoiar o papel crtico
da Agricultura Sustentvel para
garantir a segurana alimentar e a
proteo ambiental

Onde: Portugal (tambm Itlia, Espanha, Portugal,
Reino Unido, Polnia, Qunia, Tanznia e Moambique)
Datas: maio 2011 a maio 2015
Financiadores: Unio Europeia - EuropeAid, Cames IP
Parceiros: Istituto Oikos, Fundacion IBO, Institute of

Global Responsability (IGO), Pastoral and Environmental
Network in the Horn of Africa (PENHA), Universit degli
Studi di Milano Facolt di Agraria , Italia Muindi

Beneficirios: 5.500.000 pessoas
Objetivos: Sensibilizar a opinio pblica Portuguesa,
Europeia e em pases em desenvolvimento sobre a
ligao entre desenvolvimento e agricultura sustentvel.
Promover a agricultura sustentvel enquanto
ferramenta de combate fome e pobreza, mantendo
um caminho sustentvel para o desenvolvimento e
evitando o esgotamento dos recursos naturais, quer na
Europa quer nos pases em desenvolvimento.


Principais atividades 2013

2013 foi um ano de importantes
desenvolvimentos e consolidao do portal
multilingue da Campanha Food we Want (que
atingiu e ultrapassou os 200 artigos colocados
online). Este aumento da produo de
contedos no se limitou a textos, tendo sido
lanados 4 vdeos (em Portugus, Italiano,
Ingls, Polaco e Espanhol) que se tornaram
bastante populares (ultrapassando as 110.000
visualizaes).

A Oikos desenvolveu em Portugal o Kit
Pedaggico para ser utilizado por todos os
parceiros nos 5 pases europeus.
Apesar de toda a testagem e contedos terem
sido finalizados em 2013, o tratamento grfico
e a sua distribuio por escolas do terceiro ciclo
s se dar em 2014 (Ano Internacional da
Agricultura Familiar).

Destaca-se ainda a organizao do concurso
europeu de Comunicao Food we Want, em



que jovens comunicadores (estudantes e recm
licenciados) foram convidados a submeterem
textos sobre Agricultura familiar ou O papel
da Mulher na agricultura. 183 trabalhos foram
submetidos (80 oriundos de Portugal) e trs
jovens (de Portugal, Itlia e Polnia) foram
premiados com estgios profissionais
remunerados na rea da Comunicao
Ambiental.

O ano foi marcado ainda pela concluso do
levantamento de informao sobre boas
prticas da Agricultura Familiar em frica e
pela concluso do livro Family Farming in
Africa.





Portugal: MediArte: Educar para a
Igualdade de Gnero atravs da
Arte Multimdia

Onde: Regio Norte
Datas: dezembro de 2012 a junho de 2014

Financiadores: Programa Operacional
Potencial Humano (POPH) Tipologia 7.3 Apoio
Tcnico e Financeiro s ONG.
Beneficirios: 9.070 pessoas




Objetivos: (In)formar sobre a problemtica
da Igualdade de Gnero (IG);
Capacitar para a preveno de situaes que
atentem contra a Igualdade de Gnero;
Mobilizar para o desenvolvimento de
iniciativas de natureza cvica e pblica de
defesa comprometida com uma sociedade mais
justa e respeitadora da Igualdade de Gnero.



Principais atividades 2013

O projeto MediARTE procura motivar e vincular
as instituies educativas e os profissionais de
educao da regio Norte e consciencializar @s
jovens que as integram para se mobilizarem
em defesa de uma sociedade mais justa e
respeitadora da Igualdade de Gnero.

Pretende faz-lo apostando em metodologias
pedaggicas que, sendo mais adequadas e
apelativas para este pblico, tm tambm em
considerao a dificuldade no acesso a
(in)formao e participao cidad d@s jovens
residentes em zonas do interior e/ou afastadas
dos centros urbanos. Nesse sentido, aposta no
potencial das Tecnologias da Informao e
Comunicao (TIC) e Web 2.0, para (in)formar
e mobilizar sobre a temtica atravs do uso
social da arte cinematogrfica e multimdia.

Durante o ano de 2013, os principais resultados
foram:




Constituio e acompanhamento de um
Ncleo de Educao para a Cidadania
(NecOIKOS Norte), integrando 17 integre
cidads e cidados comprometid@s profissional
ou civicamente com funes educativas, com o
objetivo de complementar, multiplicar e
conferir sustentabilidade ao trabalho
desenvolvido pela Oikos em matria de
educao para a Igualdade de Gnero;

Desenvolvimento de 2 percursos de
(in)formao interativos sobre Igualdade de
Gnero e Produo Tcnica de "Curtas-
Metragens", com o apoio do grupo NecOIKOS,
com o objetivo de capacitar @s jovens das
comunidades educativas do Norte para a
mobilizao social em defesa da Igualdade de
Gnero, nomeadamente atravs da utilizao
da arte multimdia.



3. Desenvolvimento, Comunicao e
Relaes Externas

2012, um ano de profundas mudanas externas Oikos, no pas e no
mundo, levou-nos a pensar e planear estrategicamente em como dar
continuidade e aprofundar o ajustamento da Oikos, a sua ao, o seu
financiamento e a sua comunicao s novas exigncias.
Assim, em 2013, o Departamento de Desenvolvimento alocou os seus
esforos em:

Ajustar a Membresia aos novos condicionalismos. Alm de procurar
comunicar melhor o que fazemos e o impacto que temos tido ao longo
dos ltimos 25 anos, crimos, em parceria com outras entidades, um
conjunto de vantagens para os associados da Oikos. Procurmos tambm
desenvolver a membresia para pessoas coletivas.
Colocar, nos esforos de comunicao e nas campanhas, enfoque nos 25
anos da Oikos no apenas em termos de imagem mas tambm e
sobretudo procurando evidenciar o impacto e valor acrescentado que
temos tido ao longo dos ltimos 25 anos e demonstrar ao pblico
portugus que capital de conhecimento e experincia acumulmos e que,
com as devidas adaptaes, pode ser aplicado no to fragilizado contexto
atual portugus.
Ajustar a linguagem e os suportes de comunicao aos diferentes
stakeholders com quem queremos nos aproximar: o setor privado, a
academia, organizaes cpula destes setores, as organizaes
multilaterais. Este reforo paulatinamente tem estado a contribuir para a
identificao de novas oportunidades e para a criao de novas parcerias
com vista criao de novas fontes de financiamento: mais ao em
Portugal (e para construir caminho e meios para isso lanmos o Oikos
Desafio 100), novas campanhas pblicas e influncia poltica, prestao
de servios e negcios sociais.

Roma e Pavia no se construram em um dia. As mudanas estruturais da
Oikos face a um mundo em profunda mutao tambm no. O ano de 2014
ser um ano em que algumas dessas mudanas se materializaro e se
consolidaro.

Pedro Krupenski - Diretor de desenvolvimento
Pas
N Beneficirios
Objetivo



Parceiros

Financiadores




A Oikos participou e impulsionou ao longo do ano um conjunto de aes que apelam a uma tomada
de posio quer junto dos decisores polticos quer da sociedade civil.
Ambas se interligam e complementam. Por um lado, necessrio propormos alternativas de ao de
incidncia poltica, para que as polticas pblicas possam ser melhoradas de forma a reduzir as
injustias, vulnerabilidade e pobreza. Por outro, preciso que os cidados sejam eles prprios
verdadeiros atores sociais e que possam originar e impulsionar transformaes na sociedade,
contribuindo para um pas e mundo melhor que todos ambicionam.
Influncia Pblica e Campanhas de Mobilizao

Campanha Right to Water
A Oikos aderiu primeira Iniciativa de Cidados Europeus que pretendia que a Comisso Europeia
consagrasse o direito gua e ao saneamento bsico como um direito humano na legislao
comunitria. Era necessrio recolher um mnimo de 1 milho de assinaturas. A campanha teve um
sucesso inegvel a nvel global onde uma ampla coligao de parceiros europeus apelou respetiva
sociedade civil, recolhendo cerca de 1,9 milhes de assinaturas no perodo de um ano. Destas,
15.700 foram portuguesas. www.right2water.eu

Luta contra os parasos fiscais
Aps receber a notcia de que o tema dos "parasos fiscais" fora includo na agenda do prximo
Conselho Europeu, a Oikos enviou uma carta ao Primeiro-Ministro portugus apelando a que, desta
reunio, resultasse um compromisso concreto no sentido de uma luta real contra os "parasos
fiscais".

Envio de Carta aos decisores da Unio Europeia (UE) sobre a Poltica de
biocombustveis
A Oikos assinou, conjuntamente com outras Organizaes da Sociedade Civil internacionais, uma
carta dirigida aos decisores polticos da UE, expressando preocupaes relativamente aos custos
econmicos, sociais e ambientais da atual poltica de biocombustveis da UE.

Campanha My World
As Naes Unidas lanaram o mote e a Oikos tornou-se parceira de divulgao em Portugal da
Campanha My World, uma sondagem online a nvel mundial que pretende saber a opinio das
pessoas, as suas prioridades e pontos de vista sobre o que dever conter a nova agenda de
desenvolvimento global para acabar com a pobreza, aps 2015.
www.oikos.myworld015.org



Campanha Continuamos Espera
Centrada nas temticas da Sade Sexual e Reprodutiva, Justia Social, Igualdade de Gnero e
Oportunidades, esta campanha pretende informar, inspirar, mobilizar e agir em torno da Agenda de
Desenvolvimento Ps-2015. Tem em vista a promoo e defesa de um ambiente social e poltico
favorvel ao exerccio dos direitos humanos em igualdade de todas as pessoas, sobretudo as mais
invisveis e que mais facilmente esto em situao evitveis de vulnerabilidade, pobreza, doena e
excluso: as raparigas e as mulheres.
Filme: www.youtube.com/watch?v=F4gFQdzk7E8

Luta contra a especulao alimentar
Ao longo do ano a Oikos e outras organizaes parceiras, acompanhando o processo de reviso da
Diretiva Europeia que pretende regular a especulao financeira das commodities (Markets in
Financial Instruments - MiFID), denunciaram e sugeriram diversas alteraes Diretiva de modo a
evitar a volatilidade dos preos dos alimentos, a nvel mundial, que tem um impacto devastador nas
populaes mais pobres dos pases em desenvolvimento.



STOP bad biofuels
A Oikos associa-se campanha europeia STOP bad biofuels organizada por vrias associaes de
defesa de ambiente e desenvolvimento para apelar s instituies da Unio Europeia que tempo de
agir sobre os biocombustveis, na medida em que estes podem contribuir negativamente para as
alteraes climticas.
www.stopbadbiofuels.org

Movimento contra a adeso da Guin Equatorial CPLP
Em 2012, a Oikos, agrupando Organizaes No Governamentais e vrias pessoas individuais,
dinamizou uma petio contra a entrada da Guin Equatorial na Comunidade de Pases de Lngua
Portuguesa (CPLP). Os Chefes de Estado e de Governo da CPLP optaram pela no adeso deste pas
mas foi criado um plano de adeso com condies a cumprir. Em 2013, foram enviadas vrias cartas
questionando o ponto de situao, entre as quais uma carta-aberta dirigida CPLP e ao Ministro dos
Negcios Estrangeiros portugus a alertar para as graves violaes de Direitos Humanos que
continuam a acontecer naquele pas, bem como os altos nveis de corrupo.



Campanha Future Justice
Esta campanha vem na sequncia da campanha Right to the Future que a Oikos lanou e
desenvolveu em 2012, juntamente com outras organizaes parceiras, que pretendia que, no
contexto da Cimeira Rio +20 fosse criada a figura do Provedor de Justia para as Geraes Futuras.
Uma vez que nesta Cimeira o Secretrio-geral da ONU comprometeu-se a dedicar-se a este assunto
at Assembleia-geral da ONU de 2015, 26 Organizaes e Alianas, que representam centenas de
Organizaes de todo o Mundo, incluindo a Oikos, enviaram uma Carta aberta a Ban Ki-moon
lembrando-lhe deste compromisso. www.futurejustice.org

Desafio 25 dias Verdes
Iniciativa criada pela Oikos no mbito do Dia Mundial do Ambiente (05 de junho) em que os
portugueses foram convidados, durante os 25 dias que antecederam o dia, a partilharem atitudes
verdes do seu dia a dia no Facebook. Com centenas de participaes, no final a Oikos publicou uma
compilao de 25 sugestes a adotar por um Mundo mais ecolgico e sustentvel.
Acreditamos que esta partilha pessoal tenha inspirado a mudana de comportamento e a
consciencializao de que fazer a diferena est ao alcance e um assunto de tod@s.

Campanha "Publish What You Fund"
Esta uma organizao (da qual a Oikos parceira) que promove a transparncia na ajuda ao
desenvolvimento. Acompanha e monitoriza as agncias de cooperao dos vrios pases do mundo e
reporta os resultados nos quais inclui recomendaes para que Ajuda Pblica ao Desenvolvimento
(APD) seja mais transparente, nomeadamente de acordo os compromissos que tenham assumido
relativamente eficcia da ajuda ao desenvolvimento. www.publishwhatyoufund.org









A Oikos participou ao longo do ano em diferentes eventos, enquanto oradores da organizao
ou apenas assegurando presena e participao institucional ativa.

Eis alguns exemplos:

Ciclo de cinema social 10 de janeiro
Workshop Trfico de Seres Humanos e Explorao Laboral: Sensibilizao, Preveno e Combate
em Contexto de Ao e Interveno Social Local 10 de janeiro (Braga)
Tertlia "Educao no Formal enquanto promotora da incluso" 15 de janeiro
Conferncia A Sociedade Civil no Plano de Ao de Braslia 31 de janeiro
PRIMA! Encontro de Teatro do Oprimido e Ativismo 07 de fevereiro
Ciclo de Cinema Direitos e Desenvolvimento: The Light Bulb Conspiracy - A conspirao da
lmpada" 21 de fevereiro
Workshop Trfico de Seres Humanos e Explorao Laboral: Sensibilizao, Preveno e Combate
em Contexto de Ao e Interveno Social Local 21 de fevereiro (Guimares)
Workshop Trfico de Seres Humanos e Explorao Laboral: Sensibilizao, Preveno e Combate
em Contexto de Ao e Interveno Social Local 27 de fevereiro (Pvoa de Lanhoso)
Workshop "Boas Prticas na Contratao e Mobilidade de Recursos Humanos" 06 de maro
(Braga)
9 Seminrio de guas Subterrneas 7 e 8 de maro de 2013
Aes e eventos

Workshop "Trfico de Seres Humanos e Explorao Laboral" 14 de maro
Tertlia "A arte na educao" 20 de maro
Tertlia "Aprender nos Museus 17 de abril
Ciclo de Cinema Direitos e Desenvolvimento: Macaba, notas de luta e de energia 18 de abril e
27 de agosto
Palestra A Oikos e os Direitos Humanos 24 de abril
Portugal na rota do Trfico de Seres Humanos - apresentao pblica do estudo A proteo de
Direitos Humanos e as Vtimas do trfico de Pessoas - 22 de maio de 2013
Feira do Livro da Cooperao e do Desenvolvimento 27 de maio
Espetculo Alusivo ao Dia da Criana, Museu da Eletricidade 02 de junho
Seminrio promovido pelo IGFSE sobre "Regime da Contratao Pblica aplicvel aos projetos
cofinanciados pelo FSE: aspetos mais relevantes" - 18 junho de 2013
Encontro Universidades e ONGD: Trabalhar em conjunto - Financiamentos internacionais, um
imperativo atual 26 de junho

Oikos recebeu prmio IADE INVEST Sociedade Civil 2013

O IADE Creative University distinguiu a Oikos com o Prmio
IADE Invest, pela contribuio prestada no ano letivo de 2012-
2013 junto da comunidade universitria do IADE, quer no fomento
da valorizao e do desenvolvimento de competncias, quer ainda
por ajudar a promover e estimular um ambiente criativo, inovador
e empreendedor junto dos estudantes. Foi com orgulho que a
Oikos recebeu esta distino e reconhecimento por parte do IADE,
a quem muito agradecemos.


Relatrio sobre os Objetivos de Desenvolvimento do Milnio 2013 01 de julho
V Conferncia da GLOCAL - Pensar Global, Agir Local 3 a 5 de julho
TEDxCoimbra 19 de outubro
Colquio Internacional Igualdade de Oportunidades num Mundo cada vez menos Igual: O Papel da
Escola na Sociedade Atual - 19 de outubro de 2013
Debate: Privatizao da gua: uma ameaa cidadania 10 de dezembro
Seminrio Ano Europeu dos Cidados - 10 de dezembro de 2013







A Oikos celebrou 25 anos
de existncia em 2013!

Foi no dia 23 de fevereiro de 1988 que um conjunto de pessoas que acreditava num mundo
sem pobreza e injustia, onde o desenvolvimento humano fosse equitativo e sustentvel
escala local e global, assentou a pedra basilar do que hoje a Oikos. Tendo tido
o Desenvolvimento Sustentvel e os Direitos Humanos como valores nucleares transversais a
todas as intervenes, ao longo destes 25 anos, a Oikos realizou um vdeo institucional
atravs do qual possvel conhecer um pouco da histria da Oikos e dos novos modelos de
atuao que sero desenvolvidos e implementados pela Oikos em Portugal.





A Oikos tem procurado novas formas de financiamento que permitam contribuir para a
sustentabilidade da organizao. Este um esforo que tem sido transversal s diferentes
reas, seja pela procura de novos financiadores, seja pela promoo e criao de parcerias,
pela dinamizao de campanhas e eventos de angariao de fundos, ou ainda pela inovadora
abordagem da prestao de servios no setor social.
Apesar de uma conjuntura pouco propcia, os fundos angariados pela Oikos no que respeita a
donativos e campanhas teve um aumento de 11% face ao ano anterior.
Fontes alternativas de financiamento, novos
projetos e novas parcerias

Prestao de servio

Dada a experincia de 25 anos, os bons resultados da sua ao nos pases em que opera, e uma
relao de proximidade com diferentes atores locais, a Oikos tem todas as condies para fornecer
s empresas consultoria, know-how especializado, facilitao de contactos e abordagens que
garantam o cumprimento das dimenses social e ambiental (integradas com a econmica) de
qualquer investimento.

Exemplos concretos em 2013:

A The Brooke Hospital for Animals, organizao inglesa pioneira em cuidados de sade e
bem-estar animal nas comunidades mais pobres, escolheu a Oikos como sua prestadora de
servios na Nicargua. Pela primeira vez a atuar nesta pas, a The Brooke contratou Oikos a
utilizao do seu escritrio na Nicargua, apoio no recrutamento do pessoal local, apoio
gesto administrativa, logstica e financeira de um projeto-piloto que at final de 2013
apresenta j excelentes resultados.
Devido ao seu desempenho em Moambique, a Oikos foi contratada pelo Ministrio de
Administrao Estatal - Direo Nacional de Promoo do Desenvolvimento Rural (DNPDR) de
Moambique para assegurar a implementao de um programa do Governo moambicano para
a promoo do desenvolvimento rural (PROMER - Programa de Promoo de Mercados Rurais).
Neste intervm vrios atores (organismos pblicos locais, ONG, academia e setor privado) que
desempenham o seu papel de forma integrada como prestadores de servios.

Campanhas de angariao de Fundos

Consignao de imposto do IRS
Todos os contribuintes podem, na sua declarao de IRS, "doar" 0,5% do imposto que suportam.
Designada de consignao de imposto, esta no implica custo ou perda para os contribuintes. Assim,
sob o mote Ajude a custo zero com o seu IRS! a Oikos faz uma campanha todos os anos que
convida os contribuintes a indicarem a Oikos como organizao beneficiria. Em comparao com
anos anteriores a Oikos denotou um decrscimo de 20% do valor recebido.


Queres ver o sorriso dos outros? Mostra o teu!
No mbito do Dia Internacional de luta contra a pobreza (17 de outubro) a Oikos criou uma
campanha de angariao de fundos que apelou a que, neste dia as pessoas fizessem um donativo
simblico de 1 = 1 dose de esperana. Alm do donativo, convidmos a que neste dia fossem
partilhadas fotos a sorrir no Facebook, na pgina criada para o efeito "Queres ver o sorriso dos
outros? Mostra o teu!". Num dia foram conseguidas mais de 1000 doses de esperana.

"Fui mudar o Mundo!"
Com o objetivo de angariar novos Associados, a Oikos aproveitou a poca de vero para comunicar
vrios descontos e benefcios que estes poderiam usufruir em unidades hoteleiras que se juntaram
Oikos enquanto empresas solidrias. A campanha foi amplamente divulgada com anncios cedidos
probono na imprensa.

Campanha de Final de Ano 2013
Sob o mote D presentes que se vejam. E que se comam!, a campanha lanada pela Oikos na
poca natalcia apelou a que fossem feitos donativos que contribussem para o objetivo da Oikos de
ampliar o seu trabalho em Portugal na rea da segurana alimentar. Inclumos pela primeira vez
numa campanha da Oikos o QR Code, procurando abranger um segmento mais jovem.



Oikos Desafio 100

A Oikos lanou a primeira edio do "Oikos Desafio 100" em Portugal no final de 2013, sendo que a
prova decorreria em abril do ano seguinte. Este um evento assente na inovao e superao da
ao solidria, pois constitui um duplo desafio capacidade dos participantes. Se por um lado tm
de superar o esforo fsico, numa prova de percurso pedonal de 100 km da Lourinh ao Jamor -
por outro, tm que antes superar um desafio solidrio: angariar fundos em equipa para dar vida a
um projeto da Oikos em Portugal de combate ao desperdcio alimentar.




Para alm dos projetos que a Oikos tem na rea de Cidadania Global, estamos regularmente
perto da comunidade educativa, com aes dirigidas a professores ou diretamente a alunos.
A Oikos entende que no mbito da cidadania ativa que devemos colocar o esforo individual
e coletivo de transformao de uma ordem social que contribua para eliminar a pobreza, a
excluso e as desigualdades sociais.

Alguns exemplos:

11 janeiro Escola Camilo Castelo Branco, Carnaxide Sesso sobre emigrao, trfico de Seres
Humanos e explorao laboral - 35 alunos do Ensino Secundrio;

16 janeiro Escola EB Antnio Gedeo, Odivelas Sesso sobre os ODM alunos do 9 ano;

20 fevereiro Agrupamento de Escolas NunAlvares, Seixal Sesso sobre o papel das ONG nos
Pases em Desenvolvimento;

14 maro Escola Secundria da Ramada, Odivelas Sesso de sensibilizao sobre gua e
Desenvolvimento 90 alunos do 9 ano;

19 de abril Escola Secundria do Cartaxo Sesso de sensibilizao sobre os ODM -120 alunos do
3CEB e ensino Secundrio;

17 de maio Escola Secundria do Forte da Casa - Sesso de formao sobre e Participao ativa
para um Desenvolvimento Sustentvel - alunos do 9 ano;

7 de junho Colgio de Monte Maior Palestra sobre Os ODM: Que Futuro? -120 alunos do 3CEB;

6 novembro - Escola Secundria Frei Gonalo de Azevedo, Cascais - Sesso de (in)formao sobre os
ODM - 26 alunos do 10 Ano.
Educao no formal



Relao com os media

A Oikos mantm o esforo e vontade de criar e melhorar mais oportunidades de contacto com os
media, nomeadamente produzindo mais e melhor informao na rea de Influncia Pblica com
interesse jornalstico. O nmero de comunicados de imprensa emitidos pela Oikos aumentou em
25% face ao ano anterior, com uma mdia de 2,5 comunicados de imprensa por ms.
Foi conseguido um aumento substancial de 130% no que respeita presena meditica da Oikos.







Acompanhando as temticas da agenda internacional do setor a Oikos procurou assumir posies e
mobilizar a Sociedade Civil Portuguesa para a sua defesa. So temas como a entrada da Guin
equatorial para a CPLP, a luta contra os parasos fiscais, os biocombustveis e o ambiente que
atraram maior ateno dos jornalistas.
Os bons resultados da Oikos nos media em 2013 so tambm fruto de um esforo partilhado com
duas agncias de meios que, de forma probono, contriburam para que a Oikos conseguisse mais de
40 anncios de publicidade institucional em imprensa, reforasse a sua presena na rdio e iniciasse
a aposta na publicidade na web com mais de 5 milhes de impresses e 3.300 cliques. Todos os
anncios foram cedidos gratuitamente.
Notcias
Internet %
Anncios
na WEB
%
Artigos e
Anncios
Imprensa %
Spots
Rdio
%
Televiso %
59,42 1,92 28,12 9,27 1,28

Parceria de destaque

A Oikos e o Portal Impulso Positivo, uma plataforma online de encontro entre organizaes sem fins
lucrativos, empresas e instituies pblicas, estabeleceram uma parceria em maro de 2013 para a
publicao de artigos temticos de interesse pblico. A Oikos escreve regularmente sobre empresas
sociais, fundos europeus e muitos outros assuntos.







As redes sociais so consideradas a maior atividade on-line. O
tempo despendido em redes sociais aumenta cada vez mais,
reduzindo a ateno dos utilizadores para outro tipo de pginas web.
Por isso, alm da Oikos no descurar o seu site oficial www.oikos.pt
que apresentou um nmero de visualizaes anual de 58.626 e
mantm uma mdia de 4.886 visitas/ms, nas redes sociais que
tem apostado fortemente para a sua comunicao diria.

Facebook
No final de 2013 a Oikos tem um nmero de fs de 18.202, o que
significou um aumento de 27% face ao ano anterior. A Oikos tem uma
mdia mensal de 1.983 interaes e um alcance de cerca de 57.970 pessoas. No total anual, o
alcance da pgina de Facebook da Oikos foi de 695.638 pessoas, com uma mdia de 65 utilizadores
ativos por dia (que interagem com a Oikos de alguma forma).

Youtube
A Oikos tem 70 vdeos no canal de Youtube, que tem sido uma ferramenta importante
nomeadamente ao nvel da comunicao na rea da cidadania. Tivemos 5.810 visualizaes dos
nossos vdeos ao longo do ano, o que representa um aumento de 21% face ao ano de 2012, e cerca
de 12.129 minutos vistos no nosso canal.

Twitter
Apesar de em Portugal o Twitter no ter uma expresso significativa face s outras redes, a Oikos
tambm est presente desde o incio de 2011 e mantem uma presena regular de forma integrada e
automtica face s suas publicaes no Facebook.


Redes Sociais


4. A Oikos em nmeros

2013 (25 anos aps a sua fundao) foi um ano de importantes decises na
vida da Oikos perante, designadamente, as limitaes (jurdicas e
operacionais) com que, como ONGD, ainda se confronta na criao de
oportunidades de gerao de excedentes e no reforo dos seus fundos
prprios. Muita coisa est a acontecer na Economia Social, face aos
modelos tradicionais de financiamento internacional e em consequncia da
concluso do QREN e da transio para a novo Portugal 2020. O reajuste
e/ou expanso (geogrfica ou setorial) das suas atividades ir exigir novas
solues que permitam e facilitem a capitalizao direta das instituies e o
financiamento dos projetos, dando mais nfase aos resultados e menos s
atividades.
A Oikos posicionou-se para trabalhar com os chamados Fundos de
Investimento Social, aplicveis em Portugal e na Amrica Latina, ciente
que a gerao de excedentes a mdio prazo ir resultar de:
melhor cobertura dos custos de estrutura por projetos;
aumento das receitas oriundas de overheads, por via de uma execuo
financeira dos contratos de financiamento, em prazos mais curtos e sem
atrasos;
aumento de proveitos oriundos da execuo de projetos sociais em
Portugal, incluindo tambm a angariao de donativos por via do
acrscimo de visibilidade no pas;
prestao de servios em regime de outsourcing;
prestao de servios de consultoria social e de desenvolvimento;
e desenvolvimento de negcios sociais, na Amrica Latina e em frica,
nos quais a Oikos participar como promotora e/ou como gestora de
novas atividades econmicas, criadas como spin-off dos atuais projetos
de desenvolvimento comunitrio.
um grande desafio, j iniciado em 2013 e que queremos projetar nos
prximos anos. Simultaneamente, constitui uma significativa oportunidade
para a Oikos potenciar o impacto da sua ao, como organizao mais
slida, mais eficiente e, comprovadamente, ao servio dos seus
beneficirios.
Rafael Drummond Diretor administrativo e financeiro








No seguimento das deliberaes aprovadas pela Assembleia Geral (AG), em 2013, a Direo da
Oikos prosseguiu a implementao do Plano de Atividades, cujos objetivos prioritrios aqui se
recordam:

Recuperar os resultados negativos de explorao acumulados, at 2012;
Diminuir os custos de estrutura no cobertos pelos oramentos dos projetos, face s regras aplicveis
com o modelo atual de financiamento por subvenes e diminuio do nvel de donativos privados de
aplicao livre;
Diversificar as atividades geradoras de receitas prprias, criadoras de novos excedentes de explorao e
de uma maior autonomia do modelo de negcio.

Uma vez concretizada a injeo de liquidez, aprovada pela AG, o exerccio terminou com um volume
de atividade de 3.216.653,85 , correspondente a um aumento de 51.8% face ao ano anterior, o
qual originou um resultado lquido positivo de 7.500 .

Em agosto de 2013, a Oikos alterou o seu registo fiscal, ficando sujeita ao regime misto de IVA, com
atividades isentas (na execuo de projetos) e atividades sujeitas liquidao de IVA (nos contratos
de prestao de servios, que implicam emisso de faturas). Esta alterao, decorrente dos novos
estatutos, tem como nica implicao o controle adequado da cadeia de abastecimento dos
projetos e servios a que essas atividades se destinam e no tem efeitos em termos de IRC.

Enquadramento geral

Variao
anual
% % %
Fundos Pblicos 1.936.626 89,1% 2.100.599 92,0% -7,8%
Estado Portugus 271.665 12,5% 151.129 6,6% 79,8%
Cames - Inst. Lingua e Cooperao 184.964 8,5% 68.241 3,0% 171%
IEFP - Inst. Emprego e Formao Profissional 871 0,0% 10.344 0,5% -92%
IGFSS - Inst. Gest Financ Seg Social 85.830 3,9% 72.544 3,2% 18%
Unio Europeia 1.169.568 53,8% 1.137.972 49,8% 2,8%
CE/DG-ECHO - Ajuda Humanitria 296.147 13,6% 713.148 31,2% -58%
CE/DG-Dev + Coop - EuropAid 873.421 40,2% 424.824 18,6% 106%
Outros internacionais 495.393 20,5% 811.498 18,0% -39,0%
FIDA / Gov. Moambique 356.624 16,4% 328.800 14,4% 8%
Embaixada do Japo - Cuba 89.177 4,1% 81.778 3,6% 9%
ONG Internacionais (proj EU) 49.592 2,3% 400.920 17,6% -88%
Fundos Privados 55.449 2,6% 19.631 0,9% 182,5%
ONG Internacionais 32.971 1,5% 12.176 0,5% 170,8%
Fundaes e empresas 22.478 1,0% 7.455 0,3% 201,5%
Donativos e Campanhas 181.213 8,3% 163.222 7,1% 11,0%
Campanhas e Eventos 143.571 6,6% 131.477 5,8% 9,2%
dos quais em espcie 130.913 6,0% 112.794 4,9% 16%
Movimento de Cidados Solidrios 21.048 1,0% 23.983 1,1% -12,2%
Donativos Gerais 16.594 0,8% 7.762 0,3% 113,8%
TOTAL 2.173.288 100,0% 2.283.452 100,0% -4,8%
2013 2012



O quadro geral de financiamento evidencia uma reduo global de 4.8% nos fundos recebidos, em
2013 face a 2012, a qual resulta de variaes distintas conforme a sua origem.










































Origem dos fundos


Os Fundos Pblicos so predominantes (89%
do total), devendo referir-se que:
a) Continuam a ter particular destaque as
subvenes recebidas da Unio Europeia
(com um peso superior a 50%), das quais a
EuropAid representou sozinha 40% em
2013.

b) Nos subsdios entregues pelo Estado
Portugus, destacaram-se os valores de:

Cames - Instituto da Lngua e da
Cooperao, que cresceram de forma
significativa (mais 171% face a 2012),
com o pagamento de verbas referentes
execuo de fases mais adiantadas
dos projetos em curso e concluso de
projetos anteriores.

POPH - contratualizados atravs da
CIG (Comisso para a Cidadania e
Igualdade de Gnero), processado
atravs do IGFSS para execuo de
projetos pela Delegao Norte da Oikos
(mais 18%).

c) Dos restantes fundos pblicos, avulta
crescentemente (16% do total) o valor dos
contratos celebrados com o PROMER -
Programa de Promoo dos Mercados
Rurais, em Moambique, cujo financiamento
assegurado pelo FIDA Fundo
Internacional para o Desenvolvimento
Agrrio e que cresceu 8%.

d) A Embaixada do Japo em Cuba tem
financiado regularmente projetos
executados pela Oikos neste Pas, com
montantes relevantes (89.177 em 2013 e
81.778 em 2012).

e) No foram renovados programas de
estgios com o IEFP, face necessidade
de no aumentar o quadro de pessoal da
Sede.
Os Fundos Privados tm ainda pouca
expresso e, nos Donativos e Campanhas,
tm-se tornado mais significativos os valores
referentes a servios executados gratuitamente
por parceiros, ao abrigo da Lei do Mecenato
(mais 16%).







Os custos diretos com projetos e servios
atingiram 2.619.920 , quase 82% do total, e
os custos com pessoal dependente em
Portugal 400.463 , equivalente a 12,5% do
total.

Esta componente de custo baixou quase 12.000
, em consequncia das medidas aprovadas
pela Assembleia Geral, no contexto da diretriz
de reduo de custos de estrutura e
funcionamento.
Deste valor global, 163.527 foram
recuperados como proveitos reconhecidos por
via da execuo de projetos.

Complementarmente, os custos com
fornecimentos e servios externos
baixaram 29%, e representaram apenas 1,2%
dos custos totais do exerccio.

Por rubricas, a componente mais importante diz
respeito a servios bancrios (10.491 - 26%),
seguida de comunicaes (6.025 - 16%) e
honorrios (5.953 - 15%).

Os encargos com financiamento bancrio
dizem respeito, quase na totalidade, com as
operaes de mdio prazo contratadas com o
BCP e a CGD.
Aplicao de recursos




Por rea de atividade e funes operacionais, a
classificao de custos permite controlar
detalhadamente o seu peso absoluto e relativo,
sendo de realar que:
a) A execuo de projetos e servios
absorveu custos totais 2.764.031 ,
equivalentes a 86% do total, os quais
se distriburam da seguinte forma:
Ajuda Humanitria 18,3 %.
Vida Sustentvel 61,7 %
Cidadania Global 6,1 %
b) O Departamento de
Desenvolvimento (que inclui a
promoo e gesto de redes e
parcerias, o marketing, a comunicao
e a angariao de fundos) representou
6% do total, ou seja, 193.296 , dos
quais 130.913 dizem respeito a
servios externos contratualizados sob a
forma de donativos em espcie; estes
servios do origem emisso de
Declaraes de Mecenato de igual valor.
c) A estrutura interna de gesto
absorveu 7,8% dos custos totais, fruto
das significativas economias de escala
conseguidas em 2013, com o
crescimento do volume de atividade;
este valor j compatvel com a
percentagem prevista nos projetos para
cobertura dos chamados custos
administrativos.




Globalmente, os proveitos registados em 2013
atingiram o valor de 3.216.653,85 , um
crescimento de 51,8% face ao ano anterior.
Tendo em conta a sua natureza contratual, os
subsdios para projetos foram a principal fonte de
proveitos, com os valores reconhecidos na sua
execuo, e atingiram quase 3 milhes de Euros
(93% dos proveitos totais).

A Oikos recebeu ainda subsdios livres para a
instituio de quase 9.900 , dos quais se deve
salientar o valor aprovado pela Fundao Montepio
de 8.977 .
A segunda fonte de proveitos contabilizados
composta pelo valor dos donativos angariados e




das campanhas realizadas, que atingiu 184.231,
decompostos da seguinte maneira:

a) Donativos regulares recebidos do
Movimento dos Cidados Solidrios 21.048
b) Donativos diversos 16.594
c) Campanhas 146.591 , das quais:
13.131 - consignao de 0.5% de IRS;
103.414 - campanha de Natal;
29.397 - campanha 10 cntimos Fui
mudar o mundo
Anlise de proveitos

Geograficamente, os proveitos gerados distribuem-se por Portugal (com 11,8% do total), Moambique (com
21,4%) e Amrica Latina (com 66,4%), das quais Cuba gerou 1.469.260 (quase 46%), Nicargua 417.058
(13%) e Peru 97.150 (3%).





Durante o exerccio de 2013, foi registado contabilisticamente o encerramento do projeto financiado
pala UN Habitat (Desenvolvimento de modelos de resistncia a ciclones, na Provncia de Nampula),
concludo em Moambique no ano anterior e a Oikos recebeu apoios para a elaborao de candidaturas
a dois projetos, tambm para Moambique.
Foram tambm regularizados valores pendentes, relativos ao Centro de Custo Pobreza Zero, que
geraram um proveito contabilstico.






A Demonstrao de Resultados constante dos documentos anexos evidencia um Resultado Lquido do
Exerccio de 7.500 , o qual no contempla operaes cuja contabilizao deve ser feita diretamente
na classe 5 Fundos Patrimoniais.

Em projeo financeiras anteriores, tinha sido considerado que a doao de licenas de software,
concretizada pela Microsoft Portugal, seria considerada um proveito do exerccio de 2013.
As Normas Contabilsticas aplicveis ao Setor No Lucrativo implicam, no entanto, que o respetivo
valor comercial (USD 70.770 = 53.347 ), lquido de amortizaes, seja contabilizado diretamente na
conta 594 Doaes, com o benefcio do reforo imediato da Situao Lquida.


Registos contabilsticos sem correspondncia
na execuo de projetos
Apuramento de resultados

A inverso dos Resultados Lquidos apurados a primeira manifestao das medidas implementadas
pelos rgos de gesto da Oikos e resulta de:

Reduo de custos de funcionamento em 5% (445.175 em 2013 contra 468.698 e em 2012);
Reduo de custos financeiros em 60% (11.860 em 2013 contra 29.688 em 2012, neste caso,
consequncia do encargo com a Livrana subscrita nesse exerccio no BCP, para fazer face ao
encerramento do projeto do Haiti);
Aumento do volume de atividade referido anteriormente em 51,8%, face a 2012.

Nos termos legais, o Resultado Lquido dever ser transferido para a conta de Resultados Transitados,
proposta a ser votada pela Assembleia Geral.

Custos Proveitos
Fornecimentos e serv. Externos 39.663 Servios prestados 13.902
Pessoal 400.463 Quotas 2.190
Depreciaes e amortizaes 4.655 Subsdios Instituio 9.849
Execuo de projetos e servios 2.619.920 Subsdios a projetos 2.998.638
Campanhas 131.335 Donativos regulares 21.048
Financeiros 11.812 Outros donativos 16.594
Outros 1.306 Campanhas 146.591
Outros 7.842
TOTAL 3.209.154 TOTAL 3.216.654
Resultado liquido 7.500
Resultados 2013*
* Informao diferente do modelo oficial para uma leitura mais simples por pessoas sem formao especifica.





O Balano de 2013 evidencia os seguintes traos mais relevantes:

a) A componente mais significativa do Ativo o valor das contas a receber das entidades
financiadoras (613.413 = 29,1% do total) e o fundo de maneio transferido para os
projetos de cooperao e de interveno social (670.702 = 31,8% do total), assumindo que a
sua execuo financeira corresponder integralmente aos oramentos aprovados. O seu valor no
teve uma variao muito expressiva de 2012 para 2013, em face do ciclo de execuo de cada
um.

b) Consta do balano deste ano o valor de obras de arte constitudas por quadros, gravuras,
serigrafias e esculturas doadas Oikos por vrios artistas plsticos que tm colaborado com a
organizao em iniciativas de divulgao da sua atividade e de angariao de fundos - Artistas
Solidrios.
Cada obra foi valorizada com base na indicao dada pelo autor. O total encontra-se contabilizado,
neste Exerccio, na conta 432 Bens de patrimnio histrico e cultural por contrapartida da conta
51 Fundos, nos termos das Normas Contabilsticas j referidas.

c) Est tambm considerado no Ativo Intangvel o valor (lquido da amortizao anual) das
licenas de software referidas em 4.5, contrapartida da conta 594 Doaes.

d) A contratualizao do apoio financeiro pelo Montepio Geral implicou a subscrio, em dezembro,
de ttulos do Fundo de Participao, criado por esta Caixa Econmica em 2013, e cujo valor
de balano era, data de encerramento das contas, de 17.435.


Situao financeira


e) O crdito sobre a associada Espao Oikos foi reduzido em 5.447 , por efeitos de reembolsos
recebidos neste exerccio.

f) O referido apoio do Montepio deu origem a duas operaes contabilizadas no Passivo da
Associao, uma a mdio prazo, como reforo dos capitais permanentes, e outra de crdito
tesouraria.

g) O emprstimo a mdio prazo com o BCP foi liquidado integralmente em novembro 2013 e a
operao contratada com a CGD terminar em novembro 2014.

h) Os diferimentos correspondem ao valor total recebido para cada projeto cuja execuo ainda
no estava comprovada e reconhecida contabilisticamente, em 31/12/2013 (1.149.684 , ou seja
d cobertura a 54,5% do Ativo), ou seja, ao valor global dos compromissos perante os
financiadores dos projetos contratualizados e em curso, naquela data.

i) O passivo corrente a fornecedores e a credores diversos (no conjunto 321.010 = 15,2% do
Ativo) so as restantes contrapartidas do Ativo e reduziu-se em 45%, durante o exerccio.

Em consequncia de todos os fatos descritos, a Situao Lquida negativa foi reduzida em 105.090 ,
confirmando o processo necessrio para a consolidao financeira, a prosseguir nos prximos
exerccios.

Uma maior sincronizao entre o momento da realizao e pagamento das despesas oramentadas e o
seu financiamento efetivo pelos parceiros e financiadores ir permitir uma gesto mais equilibrada,
reduzindo tenses de tesouraria e facilitando o cumprimento do servio da dvida.



Ativo Fundos patrimoniais
Ativo de mdio e longo prazo 788.682 Fundos 130.278
Adiantamento a fornecedores 213 Resultados transitados 764.780 -
Estado e entes pblicos 655 Variao no exerccio 97.590
Contas a receber 1.288.208 Resultado lquido 7.500
Diferimentos 1.550 TOTAL 529.412 -
Ativos financeiros 17.435
Caixa e depsitos bancrios 11.917 Passivo
Curto prazo 1.988.072
Fornecedores e contas a pagar 321.010
TOTAL 2.108.660 Estado e entes pblicos 26.545
Financiamentos 490.833
Projetos em curso 1.149.684
Mdio prazo 650.000
TOTAL 2.638.072
* Informao diferente do modelo oficial para uma leitura mais simples por pessoas sem formao especfica.
Balano simplificado 2013 *





















Linda-a-Pastora, 14 de Julho de 2014


5. Anexos

Te[: +351 217 990 420 Av. da Repbuca, 50 -


100
1 IJ ii 1
Fax: +351 217990439 1069-211 Lisboa
p
www.bdo.pt
RELATRIO DE AUDITORIA
Introduo
1. Examinmos as Demonstraes Financeiras da OIKOS - Cooperao e
Desenvolvimento, (adiante designada apenas por OIKOS) as quais compreendem o
Balano em 31 de dezembro de 2013 (que evidencia um total de 2 108 660 euros e
um total de Fundos patrimoniais negativo em 529 412 euros, incluindo um Resultado
lquido positivo de 7 500 euros), a Demonstrao dos resultados por naturezas, a
Demonstrao das alteraes nos fundos patrimoniais, a Demonstrao dos fluxos de
caixa, do exerccio findo naquela data, e o correspondente nexo.
ResponsabiLidades
2. da responsabilidade do Conselho Diretivo a preparao de demonstraes
financeiras que apresentem de forma verdadeira e apropriada a posio financeira da
OIKOS, o resultado das suas operaes, as alteraes nos fundos patrimoniais e os
fluxos de caixa, bem como a adoo de polticas e critrios contabilsticos adequados
e a manuteno de um sistema de controlo interno apropriado.
3. A nossa responsabilidade consiste em expressar uma opinio profissional e
independente, baseada no nosso exame daquelas demonstraes financeiras.
mbito
4. Exceto quanto limitao mencionada no pargrafo 7, o exame a que procedemos
foi efetuado de acordo com as Normas Tcnicas e as Diretrizes de Reviso/Auditoria
da Ordem dos Revisores Oficiais de Contas, as quais exigem que o exame seja
planeado e executado com o objetivo de obter um grau de segurana aceitvel sobre
se as demonstraes financeiras esto isentas de distores materialmente
relevantes. Para tanto, o nosso exame incluiu: (i) a verificao, numa base de
amostragem, do suporte das quantias e das divulgaes constantes das
demonstraes financeiras e a avaliao das estimativas, baseadas em juzos e
critrios definidos pelo Conselho Diretivo, utilizadas na sua preparao; (ii) a
apreciao sobre se so adequadas as polticas contabilsticas adotadas e a sua
divulgao, tendo em conta as circunstncias; (iii) a verificao da aplicabilidade do
princpio da continuidade; e (iv) a apreciao sobre se adequada, em termos
globais, a apresentao das demonstraes financeiras.
5. O nosso exame abrangeu tambm a verificao da concordncia do relatrio de
atividades com as demonstraes financeiras.
6.Entendemos que o exame efetuado proporciona uma base aceitvel para a
expresso da nossa opinio.
800 ft Associados, SROC, Uda. Sociedade por quotas, Sede Av. da Repub[ica, 50 10, 1069-211 Lisboa, Registada na Conservatria do Registo Comercial de
Lisboa, NIPC 501 340 467, Capital 100 000 euros. Sociedade de Revisores Oficiais de Contas inscrita na OROC sob o nmero 29 e na CMVM sob o nmero 1122.
A BDO a Associados, SROC, Lda., sociedade por quotas registada em Portugal, membro da BDO InternationaL Limited, sociedade inglesa limitada por
garantia, e faz parte da rede internacional 800 de firmas independentes.
IBDO
Reserva
7. O Ativo da OIKOS inclui cerca de 691 000 euros (696 000 euros em 31 de dezembro
de 2012) referentes a um crdito com uma antiguidade muito significativa, sobre
uma outra Entidade do Setor No Lucrativo. No obtivemos elementos que nos
permitam aferir acerca da recuperabilidade deste saldo, situao que se
consubstancia numa Limitao ao mbito do nosso trabaLho.
Opinio
8. Em nossa opinio, exceto quanto ao eventual efeito da situao mencionada no
pargrafo 7 anterior, as demonstraes financeiras acima referidas apresentam de
forma verdadeira e apropriada, em todos os aspetos materialmente relevantes, a
posio financeira da OIKOS - Cooperao e Desenvolvimento em 31 de dezembro de
2013, o resuLtado das suas operaes, as alteraes nos fundos patrimoniais e os
fluxos de caixa no exerccio findo naquela data, em conformidade com os princpios
contabilsticos geralmente aceites para o setor no lucrativo em Portugal.
nfase
9. Sem afetar a opinio expressa no pargrafo 8 anterior, salientamos que o Fundo
de Capital da OIKOS negativo em 529 412 euros, tal como apresentado e divulgado
nas demonstraes financeiras, situao que carece de ser regularizada, tendo em
considerao o princpio contabilstico da continuidade.
Relato sobre outros requisitos legais
10. tambm nossa opinio que a informao constante do relatrio de atividades
concordante com as demonstraes financeiras do exerccio.
Lisboa, 31 de julho de 2014
Joo Cunha Ferreira, em representao de
BDO a Associados - SROC