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Cambori - SC Maro, 2004

Conceito
"Projeto um empreendimento planejado que consiste num conjunto de atividades interrelacionadas e coordenadas,
com o fim de alcanar objetivos especficos dentro dos limites de um oramento e de um perodo de tempo dados."
(APREMAVI, 1999 apud ONU, 1984)
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Formulao de projetos
Um projeto surge em resposta a um problema concreto. Elaborar um projeto , antes de mais nada, contribuir para a
soluo de problemas, transformando IDEIAS em AES. O documento chamado projeto o resultado obtido ao se
"projetar" no papel tudo o que necessrio para o desenvolvimento de um conjunto de atividades a serem executadas:
quais so os objetivos, que meios sero buscados para atingilos, quais recursos sero necessrios, onde sero
obtidos e como sero avaliados os resultados. A organizao do projeto em um documento nos auxilia a sistematizar o
trabalho em etapas a serem cumpridas, compartilhar a imagem do que se quer alcanar, identificar as principais
deficincias, a superar e apontar possveis falhas durante a execuo das atividades previstas. A qualidade na
formulao de projetos reflete muito bem o nvel cientfico e tecnolgico do grupo de pessoas envolvidas com a sua
elaborao. Alguns itens podem ser observados na formulao de projetos:
Roteiro para elaborao de projeto
Os principais itens que compem um projeto relacionam-se de forma bastante orgnica, de modo que o
desenvolvimento de uma etapa necessariamente leva outra.
1 Ttulo do projeto Deve das uma idia clara e concisa do(s) objetivo(s) do projeto.
2 Caracterizao do problema e justificativa
A elaborao de um projeto se d introduzindo o que pretendemos resolver, ou transformar. De suma importncia,
geralmente um dos elementos que contribui mais diretamente na aprovao do projeto pela(s) entidade(s)
fnanciadora(s). Aqui deve ficar claro que o projeto uma resposta a um determinado problema percebido e
identificado pela comunidade ou pela entidade proponente. Deve descrever com detalhes a regio onde vai ser
implantado o projeto, o diagnstico do problema que o projeto se prope a solucionar, a descrio dos antecedentes
do problema, relatando os esforos j realizados ou em curso para resolve-lo. A justificativa deve apresentar
respostas a questo POR QUE? Por que executar o projeto? Por que ele deve ser aprovado e implementado?
Algumas perguntas que podem ajudar a responder esta questo: - Qual a importncia desse problema/questo para a
comunidade?
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Como elaborar seu projeto dentro das normas e
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Elaborao de Projetos
Enviado por: Michele de Medeiros | 1 comentrios
Arquivado no curso de Tecnologia em Eletromecnica
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Elaborao de Projetos - Como elaborar seu projeto dentro das normas ... http://www.ebah.com.br/content/ABAAABJC8AD/elaboracao-projetos
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- Existem outros projetos semelhantes sendo desenvolvidos nessa regio ou nessa rea temtica?
- Qual a possvel relao e atividades semelhantes ou complementares entre eles e o projeto proposto?
- Quais so os benefcios econmicos, sociais e ambientais a serem alcanados pela comunidade e os resultados
para a regio?
3 0bjetivos
A especificao do objetivo responde as questes: PARA QUE? e PARA QUEM? A formulao do objetivo de um
projeto pode considerar de alguma maneira a reformulao futura, positiva das atuais condies negativas do
problema. Os objetivos devem ser formulados sempre como a soluo de um problema e o aproveitamento de uma
oportunidade. Estes objetivos so mais genricos e no podem ser assegurados somente pelo sucesso do projeto,
dependem de outras condicionantes.
importante distinguir dois tipos de objetivos: a - Objetivo Geral: Corresponde ao produto final que o projeto quer
atingir. Deve expressar o que se quer alcanar na regio a longo prazo, ultrapassando inclusive o tempo de durao
do projeto. O projeto no pode ser visto como fim em si mesmo, mas como um meio para alcanar um fim maior.
b- Objetivos especficos: Corresponde s aes que se prope a executar dentro de um determinado perodo de
tempo. Tambm podem ser chamados de resultados esperados e devem se realizar at o final do projeto.
4 Metas
As metas, que muitas vezes so confundidas com os objetivos especficos, so os resultados parciais a serem
atingidos e neste caso podem e devem ser bastante concretos expressando quantidades e qualidades dos objetivos,
ou QUANTO ser feito. A definio de metas com elementos quantitativos e qualitativos conveniente para avaliar os
avanos. Ao escrevermos uma meta, devemos nos perguntar: o que queremos? Para que o queremos? Quando o
queremos? Quando a meta se refere a um determinado setor da populao ou a um determinado tipo de organizao,
devemos descrev-los adequadamente. Por exemplo, devemos informar a quantidade de pessoas que queremos
atingir, o sexo, a idade e outras informaes que esclaream a quem estamos nos referindo. Cada objetivo especfico
deve ter uma ou mais metas. Quanto melhor dimensionada estiver uma meta, mais fcil ser definir os indicadores que
permitiro evidenciar seu alcance. Nem todas as instituies financiadoras exigem a descrio de objetivos especficos
e metas separadamente. Algumas exigem uma forma ou outra.
5 Metodologia
A metodologia deve descrever as formas e tcnicas que sero utilizadas para executar o projeto
A especificao da metodologia do projeto a que abrange nmero de itens, pois responde, a um s tempo, as
questes COMO? COM QUE? ONDE? QUANTO? A metodologia deve responder s seguintes questes: a) Como o
projeto vai atingir seus objetivos? b) Como comearo as atividades? c) Como sero coordenadas e gerenciadas as
atividades? d) Como e em que momentos haver a participao e envolvimento direto do grupo social?
Deve se descrever o tipo de atuao a ser desenvolvida: pesquisa, diagnstico, interveno ou outras; que
procedimentos (mtodos, tcnicas e instrumentos, etc.) sero adotados e como ser sua avaliao e divulgao.
importante pesquisar metodologias que foram empregadas em projetos semelhantes, verificando sua aplicabilidade e
deficincias, e sempre oportuno mencionar as referncias bibliogrficas.
Um projeto pode ser considerado bem elaborado quando tem metodologia bem definida e clara. a metodologia que
vai dar aos avaliadores/pareceristas, a certeza de que os objetivos do projeto realmente tem condies de serem
alcanados. Portanto este item deve merecer ateno especial por parte das instituies que elaborarem projetos.
Uma boa metodologia prev trs pontos fundamentais: a gesto participativa, o acompanhamento tcnico sistemtico
e continuado e o desenvolvimento de aes de disseminao de informaes e de conhecimentos entre a populao
envolvida.
6 Cronograma
O cronograma responde a pergunta QUANDO? Os projetos, como j foi comentado, so temporalmente bem
definidos quando possuem datas de incio e de trmino preestabelecidas. As atividades que sero desenvolvidas
devem se inserir neste lapso de tempo. O cronograma a disposio grfica das pocas em que as atividades vo se
dar e permite uma rpida visualizao da seqncia em que devem acontecer.
7 Oramento
Respondendo questo COM QUANTO? O oramento um resumo ou cronograma financeiro do projeto, no qual se
indica com o que e quando sero gastos os recursos e de que fontes viro os recursos. Facilmente pode-se observar
que existem diferentes tipos de despesas que podem ser agrupadas de forma homognea como por exemplo:
material de consumo; custos administrativos, equipe permanente; servios de terceiros; dirias e hospedagem;
veculos, maquinas e equipamentos; obras e instalaes. No oramento as despesas devem ser descritas de forma
agrupada, no entanto, as organizaes financiadoras exigem que se faa uma descrio detalhada de todos os
custos, que chamada memria de clculo.
2.8 Reviso bibliogrfica
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Referncias bibliogrficas que possam conceituar o problema, ou servir de base para a ao, podem e devem ser
apresentadas. Certamente daro ao financiador uma noo de quanto o autor est inteirado ao assunto, pelo menos
ao nvel conceitual/terico.
IACZINSKI SOBRINHO, Antnio. Elaborao e execuo de projetos. Florianpolis : UFSC/SEPLAN/COPROJ, [199_].
(Apostila de curso)
PROCHNOW, Mriam; SCHAFFER, Wigold B. Pequeno manual para elaborao de projetos. Rio do Sul:
APREMAVI/AMAVI/FEEC, 1999. (Apostila de curso)
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Faria Sambique UP Quelimane
muito obrigado pela obra muito importante
Responder Curtir Seguir publicao 13 de maro de 2013 s 12:51
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