PROYECTO de Seguridad

UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE TABASCO
Ttulo del Trabajo:

MONITOREO EN TIEMPO REAL EN EL
GRUPO FINANCIERO BANORTE
SUCURSAL CRDENAS

Que presentan:
Garduza Prez Deisy

Asesor Acadmico:
ING. Rafael lvarez Campos

Parrilla, Centro, Tabasco. Mxico. Agosto del 2012

ndice
1.- INTRODUCCIN..................................................................................................................................... 4
2.- PROBLEMTICA .................................................................................................................................... 5
3.- JUSTIFICACIN ..................................................................................................................................... 6
4.- OBJETIVOS ............................................................................................................................................. 7
4.1.- Objetivo General .............................................................................................................................. 7
4.2.- Objetivos Especficos ...................................................................................................................... 7
5.- ALCANCE DEL PROYECTO ................................................................................................................ 8
6.- MARCO TERICO ................................................................................................................................. 9
6.1.- Qu es una direccin IP? ............................................................................................................. 9
6.2.- Qu es una cmara IP? .............................................................................................................. 10
6.3.- Caractersticas de una Cmara de Red. .................................................................................... 10
6.3.1.- Visin en vivo .............................................................................................................................. 10
6.3.2.- Qu realiza una cmara de Red? ...................................................................................... 11
6.3.3.- Cmo funciona una Cmara de Red? ............................................................................. 12
6.4.- Beneficios de una Cmara de Red ............................................................................................. 13
6.4.1.- Ventajas de una Cmara de Red ......................................................................................... 13
7.- MARCO METOLGICO....................................................................................................................... 14
7.1.- Acta constitutiva del proyecto ...................................................................................................... 14
7.2 Organigrama organizacional del proyecto. ................................................................................... 18
7.3 Cronograma de actividades del proyecto ..................................................................................... 19
7.4.- Estructura de Descomposicin del Trabajo o EDT ................................................................... 20
7.5 Gestin de Adquisicin .................................................................................................................... 21
7.5.1. G.A. Cmaras IP ...................................................................................................................... 21
7.5.2. G.A. Cableado Estructurado para Cmaras IP ................................................................... 26
7.6 Gestin de Costos ............................................................................................................................ 30
7.6.1 Recursos Materiales ................................................................................................................. 30
7.6.2 Recursos Materiales ................................................................................................................. 39
7.6.3 Gastos Operacionales .............................................................................................................. 40
7.6.4 Gasto Total Proyecto ................................................................................................................ 40
7.6.5 Gastos totales Proyecto ........................................................................................................... 41
7.7 Gestin de Calidad del Proyecto ................................................................................................... 42
7.7.1 Plan de Calidad ......................................................................................................................... 42
7.8 Gestin de Recursos Humanos ..................................................................................................... 44
7.8.1 Perfiles Profesionales del personal de Recursos Humanos .............................................. 45
7.8.2 Roles y Funciones del personal de R.H ................................................................................ 49
7.8.3 Lista de Actividades del personal de R.H. ............................................................................ 51
7.9 Gestin de Riesgos .......................................................................................................................... 53
7.9.1 Identificacin de los Riesgos previstos durante el proyecto. ............................................. 53
7.9.2 Anlisis de Riesgos Cuantitativos .......................................................................................... 57
7.9.3 Costo de Riesgos cualitativos ................................................................................................. 58
7.9.4 Costos Riesgos vs Costo Proyecto ........................................................................................ 59
7.10 Gestin de Comunicacin ............................................................................................................. 60
7.10.1 Lista de Stakeholders ms importantes por el rol general en el proyecto ..................... 60
7.10.2.- Estrategia de control de Stakeholders ............................................................................. 61
7.10.3 Glosario de terminologa del proyecto ................................................................................. 63
7.10.4 Matriz de comunicaciones ..................................................................................................... 64
7.10.5 Plan de comunicaciones ........................................................................................................ 65
8.- ANLISIS DE RESULTADOS ......................................................................................................... 66
9.- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ................................................................................ 67
9.1.- Conclusiones .............................................................................................................................. 67
9.2 Recomendaciones ........................................................................................................................ 67
10.- ANEXOS ............................................................................................................................................... 68
10.1.- Acta constitutiva del proyecto .................................................................................................... 68
10.2.- Formato para Check-list ............................................................................................................ 73
10.3.- Formato de Control de Cambio ................................................................................................. 74
10.4.- Formato de Reportes Semanales ............................................................................................. 75
10.5.- Formato de Reportes Final ......................................................................................................... 76
10.6.- CONTRATO DE TRABAJADORES IMPLICADOS EN EL PROYECTO ............................ 77

1.- INTRODUCCIN

La seguridad como actor principal dentro de las necesidades del ser humano es un
factor de suma importancia, es por ello que el mismo ser humano siempre ha requerido
de sistemas que le den la seguridad, y en pleno siglo XXI con la tecnologa tan
desarrollada ha tenido sistemas analgicos donde por medio de cmaras de circuito
cerrado ha monitoreado su entorno donde se siente amenazado. Hoy en da con el auge
de internet contamos con Tecnologa IP donde una de sus principales ventajas de esta
evolucin en sistemas de video vigilancia es el ahorro de costos en comparacin de los
sistemas anteriores. Es por ello que GRUPO FINANCIERO BANORTE SUCURSAL
CRDENAS ha tomado la decisin de ser parte de esta evolucin en TI. Y tener el
control en sus instalaciones en tiempo real desde cualquier punto de la cuidad hasta del
planeta, con una sola conexin a internet.
Por lo tanto realizaremos diseo, instalacin y configuracin de las cmaras IP en la
sucursal Cardenense, cubriendo toda su instalacin por dentro y fuera de la misma. Por
ello se seleccionaron los equipos que estn a la altura de las necesidades de nuestro
cliente. Por ello se instalar la conexin apropiada para su cableado estructurado con el
de las cmaras; teniendo en cuenta su reduccin de consumo de energa elctrica por
la de PoE (Power Over Ethernet).
Los diez captulos con los que consta el proyecto se desglosa de tal manera que pueda
ser comprendido por alguien que no est vinculado directamente con el rea de T.I. es
por ello que se puede apreciar la mejor descripcin de comprensin del proyecto.

2.- PROBLEMTICA

El siguiente proyecto se ha generado como respuesta a la inseguridad, que ha sido
generada por la ola de violencia que est sufriendo el municipio cardenense: robos,
secuestros, asaltos, etc. y tomando en cuenta principalmente los intentos fallidos que
han tenido los delincuentes por realizar estafas y asaltos dentro de la instalacin del
grupo financiero Banorte sucursal Crdenas. Es por ello el deseo de la movilizacin de la
vigilancia minuciosa de las actividades que se presentan en la instalacin de la entidad
bancaria; depsitos, retiros en efectivo, transacciones, etc. ya que como centro principal
de manejo diario de dinero se podran presentar incidentes que afecten directamente los
intereses de la institucin y a sus clientes.
En respuesta a la situacin expuesta se ha determinado la implementacin de un
sistema de cmaras de seguridad por red, donde sea posible ser monitoreada desde
cualquier punto con acceso a internet por el personal autorizado.

3.- JUSTIFICACIN

El proyecto que se presenta a continuacin nace como fruto de la necesidad de
seguridad que el ser humano requiere para transitar libremente en cualquier
establecimiento, plazas comerciales, etc. Pero especficamente en el grupo financiero
Banorte sucursal Crdenas. Tomando en cuenta la ola de violencia que actualmente
est viviendo nuestro pas y el municipio; esta necesidad se est convirtiendo en un
privilegio que solo ciertos sectores pueden brindar, es por ello que este sector bancario
han optado por vigilar minuciosamente sus instalaciones como manera de prevencin
de cualquier incidente, donde la paz de sus instalaciones y sus clientes se pueda ver
alterada. Aunado a los sucesos del municipio, la seguridad pblica no siempre se
encuentra disponible en los momentos cruciales para la seguridad del municipio. Es por
ello donde la tecnologa vanguardista toma un papel muy importante, donde cada
movimiento se encuentra registrado y monitoreado en tiempo real; mediante el uso de
sistemas de cmaras de seguridad enlazadas por red, donde cualquier integrante
autorizado de la institucin bancaria puede monitorear el sitio desde cualquier dispositivo
que cuente con salida a internet, generando una disminucin de posibilidades de sufrir
algn ataque contra la seguridad de los clientes de la institucin.

4.- OBJETIVOS

4.1.- Objetivo General
Disear un sistema de video vigilancia en tiempo real, mediante cmaras IP en el Grupo
financiero BANORTE sucursal Crdenas

4.2.- Objetivos Especficos
Determinar la posicin de las cmaras de acuerdo a los requerimientos del
cliente.
Definir la configuracin de las cmaras.
Establecer un monitoreo remoto en tiempo real.
Definir un acceso restringido para el monitoreo.

5.- ALCANCE DEL PROYECTO

Implementar la integracin del sistema de cmaras de seguridad de red en el Grupo
financiero BANORTE sucursal Crdenas, mediante el monitoreo en tiempo real.

6.- MARCO TERICO
6.1.- Qu es una direccin IP?

Una direccin IP es una etiqueta numrica que identifica, de manera lgica y jerrquica,
a un interfaz (elemento de comunicacin/conexin) de un dispositivo (habitualmente una
computadora) dentro de una red que utilice el protocolo IP (Internet Protocol), que
corresponde al nivel de red del protocolo TCP/IP. Dicho nmero no se ha de confundir
con la direccin MAC que es un identificador de 48bits para identificar de forma nica a
la tarjeta de red y no depende del protocolo de conexin utilizado ni de la red. La
direccin IP puede cambiar muy a menudo por cambios en la red o porque el dispositivo
encargado dentro de la red de asignar las direcciones IP, decida asignar otra IP (por
ejemplo, con el protocolo DHCP), a esta forma de asignacin de direccin IP se
denomina direccin IP dinmica (normalmente abreviado como IP dinmica).
Los sitios de Internet que por su naturaleza necesitan estar permanentemente
conectados, generalmente tienen una direccin IP fija (comnmente, IP fija o IP
esttica), esta, no cambia con el tiempo. Los servidores de correo, DNS, FTP pblicos y
servidores de pginas web necesariamente deben contar con una direccin IP fija o
esttica, ya que de esta forma se permite su localizacin en la red.
Los ordenadores se conectan entre s mediante sus respectivas direcciones IP. Sin
embargo, a los seres humanos nos es ms cmodo utilizar otra notacin ms fcil de
recordar, como los nombres de dominio; la traduccin entre unos y otros se resuelve
mediante los servidores de nombres de dominio DNS, que a su vez, facilita el trabajo en
caso de cambio de direccin IP, ya que basta con actualizar la informacin en el servidor
DNS y el resto de las personas no se enterarn ya que seguirn accediendo por el
nombre de dominio.

6.2.- Qu es una cmara IP?

Una cmara IP o tambin conocida como cmara de red puede ser descrita como la
combinacin de una cmara y una computadora en una sola unidad, la cual captura y
transmite imgenes en vivo a travs de una red IP, habilitando a usuarios autorizados a
ver, almacenar y administrar el video sobre una infraestructura de red estndar basada
en el protocolo IP.
Una cmara de red tiene si propia direccin IP, se conecta a la red , tiene
interconstruidos una serie de aplicaciones, funciones y servicios como son un servidor
web, un servidor FTP, cliente de correos, administracin de alarmas y muchos otros que
en su conjunto permiten inclusive realizar programacin directamente en la cmara. Algo
muy importante es que a diferencia de cualquier otro tipo de cmara, las cmaras de red
no necesitan estar conectadas a una computadora ni dependen de ella, son totalmente
independientes y autoadministrables, lo cual incrementa an ms su funcionalidad.
6.3.- Caractersticas de una Cmara de Red.
6.3.1.- Visin en vivo
Con las cmaras IP se puede ver qu est pasando en este preciso momento. La
cmara se conecta a travs de Internet a una direccin IP que tienen sus cmaras IP.
Las cmaras IP permiten al usuario tener la cmara en una localizacin y ver el vdeo
en vivo desde otro lugar a travs de Internet.
El acceso a estas imgenes est totalmente restringido: slo las personas
autorizadas pueden verlas. Tambin se puede ofrecer acceso libre y abierto si el
vdeo en directo se desea incorporar al web site de una compaa para que todos los
internautas tengan acceso.
6.3.2.- Qu realiza una cmara de Red?
Una cmara de red incorpora su propio miniordenador, lo que le permite emitir vdeo por
s misma.
Adems de comprimir el vdeo y enviarlo, puede tener una gran variedad de funciones:
Envo de correos electrnicos con imgenes.
Activacin mediante movimiento de la imagen.
Activacin mediante movimiento de slo una parte de la imagen.
Creacin una mscara en la imagen, para ocultar parte de ella o colocar un logo. O
simplemente por adornar.
Activacin a travs de otros sensores.
Control remoto para mover la cmara y apuntar a una zona.
Programacin de una secuencia de movimientos en la propia cmara.
Posibilidad de guardar y emitir los momentos anteriores a un evento.
Utilizacin de diferente cantidad de fotogramas segn la importancia de la secuencia.
Para conservar ancho de banda.
Actualizacin de las funciones por software.
Las cmaras IP permiten ver en tiempo real qu est pasando en un lugar, aunque est
a miles de kilmetros de distancia. Son cmaras de vdeo de gran calidad que tienen
incluido un ordenador a travs del que se conectan directamente a Internet.
Una cmara IP (o una cmara de red) es un dispositivo que contiene:
Una cmara de vdeo de gran calidad, que capta las imgenes
Un chip de compresin que prepara las imgenes para ser transmitidas por Internet,
y
Un ordenador que se conecta por s mismo a Internet

6.3.3.- Cmo funciona una Cmara de Red?
El proceso que sigue la transformacin de las imgenes pticas a digitales se lleva a
cabo a travs de los componentes de la cmara que inicialmente captan las imgenes y
convierten las diferentes ondas de luz a seales elctricas, las cuales son convertidas a
formato digital y transferidas a la funcin de cmputo que las comprime y enva a travs
de la red.
El lente de la cmara enfoca la imagen en el sensor (CCD / CMOS), antes de esto la
imagen pasa a travs del filtro ptico el cual remueve cualquier luz infrarroja (IR) para
que los colores sean mostrados correctamente. En cmaras infrarrojas, este filtro es
removible para que se puedan proporcionar imgenes de alta calidad en blanco y negro
en condiciones de poca iluminacin. Finalmente el sensor de imagen transforma las
ondas de luz en seales elctricas que a su vez se convierten en seales digitales en un
formato que puede ser comprimido y transferido por la red.
El procesador ARTPEC (Axis Real Time Picture EnCoder) desarrollado y patentado por
Axis realiza las funciones de administracin y control de la exposicin (Niveles de Luz),
balance de blancos (Ajuste de Colores), brillo de la imagen y otros aspectos
relacionados con la calidad de la imagen, tambin este procesador incluye un
componente de compresin el cual comprime las imgenes digitales a un formato que
contiene menos datos y que puede ser transmitido por la red de forma eficiente.
El conector de red Ethernet es habilitado por el chip ETRAX tambin desarrollador por
Axis, el cual es una solucin optimizada para conectar perifricos en la red. El chip
ETRAX incluye un CPU de 32 bits, conectividad Ethernet de 10/100 MBits, funciones
avanzadas para el manejo de memoria directa (DMA) y un amplio rango de interfaces de
entrada/salida (I/O).
El CPU, las memorias Flash y DRAM representan el "cerebro" de la cmara, ya que
estn diseadas especficamente para aplicaciones de red y en su conjunto manejan las
comunicaciones de la red y del servidor web.
A travs del puerto de red Ethernet, una cmara de red de alta tecnologa puede enviar
imgenes directamente a 10 ms clientes o computadoras simultneamente, si las
imgenes son enviadas a un servidor web externo en lugar de a los clientes
directamente, se pueden manejar prcticamente un nmero ilimitado de usuarios.
6.4.- Beneficios de una Cmara de Red
6.4.1.- Ventajas de una Cmara de Red

Existen una gran cantidad de ventajas a favor de una cmara de red cuando se compara
ya sea con una cmara web basada en PC o con una cmara de tecnologa antigua
como son las cmaras anlogas, en primer lugar podemos mencionar que una cmara
de red es una unidad independiente y no requiere de ningn otro dispositivo o
computadora para la captura y transmisin de imgenes ya que cuenta con su propio
servidor web incluido que realiza todo este trabajo, lo nico que se requiere es una
conexin de red Ethernet estndar.
Tambin una cmara de red tiene las siguientes ventajas:
Flexibilidad - Se puede conectar en cualquier lugar y se pueden utilizar
dispositivos como mdems, celulares, adaptadores inalmbricos o la misma red
cableada como medio de transmisin.
Funcionalidad - Todo lo que se necesita para transmitir video sobre la red est
incluido en la cmara.
Instalacin - Solo se requiere asignar la IP para empezar a transmitir video.
Facilidad de Uso - Se puede administrar y ver el video en una computadora
estndar con un navegador de internet.
Estabilidad - Ya que no requiere de componentes adicionales se tienen una
mayor estabilidad.
Calidad - Proporcionan imgenes de alta calidad en formato MJPEG o MPEG4.
Costo - El costo es muy bajo ya que el costo total para transmitir video es el de la
cmara
7.- MARCO METOLGICO
7.1.- Acta constitutiva del proyecto
CONTRATO DE SERVICIO
Contrato N ITSS-01AGVR de Prestacin de Servicios de la empresa denominada N&T
Technologies
Contrato de Servicios Profesionales que proporciona, por una parte N&T Technologies
con CIF INTS030111, a la que en lo sucesivo se le denominara prestador de
Servicios, debidamente representado por el C. Jos Luis de la Rosa Mndez con RFC
ROMJ900212YUI con direccin en Carretera Villahermosa-Reforma Km. 18., con
cdigo postal 86280 colonia Centro, Tabasco y por otra parte GRUPO FINANCIERO
BANORTE, ubicada en JUAREZ # 410 con CIF BANO050209 debidamente
representado por el C. Juan Carlos Ramrez Snchez con domicilio en C. Aquiles
Serdn 301 colonia centro, con cdigo postal 8650 ubicada en Crdenas Tabasco, con
RFC RASJ801207HTY a quien en lo sucesivo se le denominara como Cliente,
conforme al tenor de las siguientes declaraciones y clusulas:

D E C L A R A C I O N E S
I. Declaracin del prestador de servicios
a) Para los efectos de este contrato se celebra como domicilio en la ciudad de
Villahermosa, ciudad donde se encuentra registrada la empresa N&T Technologies
responsable del servicio solicitado. Con domicilio actual en Av. Paseo Tabasco
esquina con Av. Ruiz Cortines N 430 C.P. 86000.
b) La empresa N&T Technologies representada por los profesionistas antes
mencionados se comprometen mediante este contrato moral y legalmente a la
realizacin de los trabajos de:
c) El tiempo establecido para la realizacin de los servicios antes mencionados
pactados a realizarse a partir del 4 de Junio del 2012 hasta el 7 de Septiembre del
2012.
II. Declaracin del cliente.
a) La empresa GRUPO FINANCIERO BANORTE con domicilio social ubicado en
JUAREZ # 410, colonia Centro, Crdenas Tabasco, C.P. 86500. Teniendo como
representante moral del contrato al Seor Juan Carlos Ramrez Snchez, el cual
ejerce el puesto de Gerente general en la empresa antes mencionada se acredita
a cumplir los siguientes puntos, derechos y obligaciones fsicas y morales.

b) Solicitan que los profesionistas, que laboren para el Jos Luis de la Rosa Mndez
cuenten con tica, responsabilidad en el desempeo de sus labores y con la
experiencia necesaria, debido a la delicadeza del trabajo.

c) La empresa GRUPO FINANCIERO BANORTE SUCURSAL CRDENAS
representada por Juan Carlos Ramrez Snchez se compromete a pagar a la
empresa N&T Technologies representada por Jos Luis de la Rosa Mndez la
cantidad________________________________________ por concepto del
servicio antes mencionado.

d) La empresa GRUPO FINANCIERO BANORTE SUCURSAL CRDENAS se
compromete a pagar el 50% (cincuenta por ciento) (___________________) del costo
del servicio a la firma de este contrato y el otro 50% (cincuenta por ciento)
($_________________ al entregar el trabajo, en el trmino establecido.

Expuesto lo anterior, las partes sujetan sus compromisos a los trminos y condiciones
insertos en las siguientes:

CLAUSULAS.
PRIMERA: Ambas partes se comprometen a dar cumplimiento a este contrato en
todos sus efectos morales y legales.
SEGUNDA: La parte prestadora de servicios se compromete a rendir un informe
semanal de los avances de los trabajos referidos.
TERCERA: N&T Technologies se obliga a desarrollar las actividades mencionadas en
la declaracin 1 inciso C a efecto de dejar plenamente satisfecho a GRUPO
FINANCIERO BANORTE SUCURSAL CRDENAS, obligndose a aportar toda su
experiencia y capacidad, dedicando todo el tiempo que sea necesario para dar
cumplimiento al presente contrato.
CUARTO: Concluida la vigencia del presente contrato, no podr haber prrroga
automtica por el simple transcurso del tiempo y terminar sin necesidad de darse
aviso entre las partes.
QUINTO: Para el caso de que El Cliente, tuviera necesidad de contar nuevamente
con los servicios de El Profesionista, se requerir la celebracin de un nuevo contrato.
SEXTO: Queda expresamente convenido que la falta de cumplimiento a cualquiera de
las obligaciones que aqu se contraen, y aquellas otras que dimanan del Cdigo Civil
vigente para el Estado de Tabasco , ser motivo de rescisin del presente contrato, y
generar el pago de los daos y perjuicios que el incumplimiento cause a la contraparte
cumplida.
SEPTIMO: En caso de que la CLAUSULA SEXTA se vea infringida por N&T
Technologies esta se har acreedora a una sancin econmica de dos salarios
mnimos vigentes en el Distrito Federal por da de retraso.
OCTAVO: GRUPO FINANCIERO BANORTE SUCURSAL CRDENAS queda
expresamente convenido que la falta de cumplimiento a cualquiera de las obligaciones
que aqu se contraen, y aquellas otras que dimanan del Cdigo Civil Vigente para el
Estado De Tabasco, ser motivo de una sancin penal establecida por la parte daada,
que en este caso es N&T Technologies.
Quedando estipulado este contrato entre las partes, N&T Technologies con CIF
INTS030111, a la quien se le denomino prestador de Servicios, debidamente
representado por el C. Jos Luis de la Rosa Mndez con ROMJ900212YUI con direccin
en Carretera Villahermosa-Reforma Km. 18., con cdigo postal 86280 colonia Centro,
Tabasco y por otra parte GRUPO FINANCIERO BANORTE SUCURSAL CRDENAS
ubicada en JUAREZ # 410 con CIF BANO050209 debidamente representado por el C.
Juan Carlos Ramrez Snchez con domicilio en C. Aquiles Serdn 301 colonia centro,
con cdigo postal 86605 ubicada en Crdenas, Tabasco, con RFC RASJ801207HTY , a
quien se le denomin como Cliente.

Ledo que fue el presente contrato y enteradas las partes del contenido y alcances de
todas y cada una de las clusulas que en el mismo se precisan, lo firman por duplicado
y con asistencia de sus testigos, en la Ciudad de Villahermosa, Tabasco a los dos das
del mes de Julio del 2012.

El Cliente

_____________________
C.
El Prestador de Servicios

_______________________
C. Jos Luis de la Rosa Mndez

Testigos

_____________________

Testigos

___________________________
.
7.2 Organigrama organizacional del proyecto.

DIRECTOR GENERAL

Contador

Abogado

Supervisor de
proyecto

Coordinador del Proyecto

Jefe de Cuadrilla
(Ing. Redes)
Tcnico en Redes

MONITOREO EN TIEMPO REAL EN EL
SUCURSAL CRDENAS
Organigrama

7.3 Cronograma de actividades del proyecto
LISTA DE ACTIVIDADES L M M J V S L M M J V S L M M J V S L M M J V S
No.
ACTIVIDAD
NOMBRE DE LA ACTIVIDAD 2 3 4 5 6 7 9 10 11 12 13 14 16 17 18 19 20 21 23 24 25 26 27 28
1 INICIO DEL PROYECTO
2 INFORME DE ACTIVIDADES A EMPLEADOS
3 SOLICITUD DE EQUIPOS A PROVEEDOR
4 LIMPIEZA DE LAS REAS A TRABAJAR
5 ENTREGA Y PAGOS DE EQUIPOS
6 REMOVER LAS CMARAS ANTIGUAS JUNTO CON SU CE
7 INSTALACIN DE CE PARA CMARAS DE SEGURIDAD
8 INSTALACION DE CMARAS DE SEGURIDAD
9
CONFIGURACIN DE CMARAS EN EL CENTRO DE
MONITOREO
10 TESTEO DE EQUIPOS
11 INFORME FINAL
12 REALIZACIN DE LA BITACORA DE LAS CMARAS Y CE
13 CIERRE DEL PROYECTO

El proyecto est contemplado para ser realizado en tres semanas y un da del mes de Julio del presente ao, donde cada
actividad ha sido estimada en consideracin de las necesidades del cliente. Y donde el retraso de ciertos das significara
el retraso del proyecto en general, es por ello que algunas actividades de hacen en paralelo ya que tienen lo necesario
para poder tener faces paralelas. Se presentan dos das despus de terminada la obra como tiempo de holgura en caso
que se de algn inconveniente.
7.4.- Estructura de Descomposicin del Trabajo o EDT

El diagrama muestra cmo se divide el proyecto en fases y estas en tareas ms
pequeas que hacen ms sencillo de seguir. Este es un diagrama a bloques general
de las actividades del proyecto (Estructura de Descomposicin del Trabajo o EDT),
esta herramienta facilita la compresin e integracin del proyecto.
Este diagrama permite analizar de manera general las actividades que se van a
realizar a lo largo del proyecto, haciendo reportes a entregar, adems de controlar
las actividades segn el cronograma.

7.5 Gestin de Adquisicin
7.5.1. G.A. Cmaras IP
Nombre
del
Producto
Descripcin Precio (dlar)

Referen
cia
US $
AXIS
P1347-E
0368-
001
Al aire libre, con clasificacin IP66, cmara de
5MP, da / noche, la cmara fija con distancia focal
variable de 3,5 a 10 mm P-Iris lente y el foco de
nuevo a distancia (la cmara tambin es
compatible con iris de tipo DC). Mltiple,
induvidually configurable H.264 y Motion JPEG
arroyos; mximo de resolucin de 5 megapxeles
a 12 fps, resolucin de 3 megapxeles a 20 fps, o
televisin de alta definicin 1080p a 30 fps. Digital
PTZ incluye soporte multi-vista de transmisin de
las reas de vista diferentes. WDR. Deteccin de
movimiento y alarma antimanipulacin activa. El
audio bidireccional. Memoria SD / SDHC ranura
para tarjeta de almacenamiento opcional de vdeo
local. Funcionamiento en -30 C a +50 C cuando
se alimenta con el estndar IEEE 802.3af midspan
o -40 C a +50 C con AXIS T8123 Midspan High
PoE. Incluye un parasol extrable, soporte de
pared, un destornillador Torx T20 y IP66
prensaestopas. Midspan no incluido
2.330,10
AXIS
P1347
0343-
001
nuevo a distancia (la cmara tambin es
compatible con iris de tipo DC). Mltiple,
induvidually configurable H.264 y Motion JPEG
arroyos; mximo de resolucin de 5 megapxeles
a 12 fps, resolucin de 3 megapxeles a 20 fps, o
televisin de alta definicin 1080p a 30 fps. Digital
PTZ incluye soporte multi-vista de transmisin de
las reas de vista diferentes. WDR. Deteccin de
movimiento y alarma antimanipulacin activa. Dos
vas de audio con micrfono incorporado y
deteccin de audio. E / S para el manejo de
alarmas / eventos, tarjetas SD / SDHC ranura para
tarjeta de memoria para almacenamiento opcional
de vdeo local. Power over Ethernet. Fuente de
alimentacin no incluida.
1.884,60
AXIS
P3367-
VE
0407-
001
5 MP, da / noche, domo fijo con la prueba de
agresiones, IP66 carcasa exterior. Varifocal de 3-9
mm P-iris, zoom y enfoque remoto. Mltiple, se
pueden configurar individualmente H.264 y Motion
JPEG arroyos; mximo de resolucin de 5
megapxeles a 12 fps o 1080p HDTV a 30 fps.
WDR. Deteccin de movimiento y alarma
antimanipulacin activa. El audio bidireccional y
deteccin de audio. E / S para el manejo de
alarmas / eventos, tarjetas SD / SDHC ranura para
tarjeta de memoria para almacenamiento opcional
de vdeo local. Funcionamiento en -40 C a +55
C powered by Power over Ethernet estndar.
Midspan no incluido. Incluye cubiertas
transparentes ahumadas y claras, Weather Shield
contra el sol, la lluvia o la nieve, y 5 m de cable de
Ethernet con la junta montada.
1.958,85
AXIS
P5544
60HZ
0443-
004
Cmara domo PTZ con 360 grados de vista
panormica, zoom ptico de 18x para uso en
interiores. HDTV 720p @ 25/30fps (1280x720) en
H.264 y Motion JPEG, da y noche, de dos vas de
audio, E / S, IP51. Incluye PoE + centro de la luz,
las cubiertas transparentes de cpula y un kit de
montaje para techos duros y soltar
4.453,65

Nombre
del
Producto
Descripcin
Precio
Cliente
USA
Axis 5012-
014 Power
over
Ethernet
Midspans
5012-
014

El Eje 5012-014 Power over Ethernet (PoE),
centro de la luz ofrece una solucin fcil, rpida y
rentable para suministrar energa a los productos
de vdeo en red sin necesidad de instalar tomas
de corriente y el cableado elctrico. Simplemente
conecte el 5012-014 a la red, y los productos de
vdeo en red se suministran con el poder (mx.
15,4 W por puerto) a travs de cables Ethernet.
El 5012-014 Cmaras IP permite que se instalen
en zonas donde el cableado de energa
tradicionales y puntos de venta no estn
disponibles o son difciles de instalar, y es
compatible con IEEE 802.3af. Con 16 puertos
1066,57
Memoria
SD / SDHC
Kingston
32Gb
Capacidades1: 16GB, 32GB. Clasificacin de
velocidad2: 266X = hasta 45 MB/seg (lectura), 40
MB/seg (escritura). Estandarizada: cumple con
los estndares de la especificacin de la
asociacin CompactFlash. Software de
recuperacin : MediaRECOVER, compatible con
Windows y Mac. Econmica: el modo de reposo
automtico conserva la vida de la batera del
sistema. Garantizada: garanta de por vida.
Temperaturas de operacin : 32 a 140F / 0 a
60C Temperaturas en almacenamiento: -4 a
185F / -20 a 85C/Dimensiones: 1,43 x 1,68 x
0,13 pulgadas (36,4 x 42,8 x 3,3 mm) CF Tipo I
101,25
AXIS
T8311
Joystick
5020-
101
Palanca de mando profesional para el control
preciso de la bandeja del eje vertical / horizontal /
zoom y cmaras de red domo. Se conecta a la
estacin de trabajo a travs de USB. Cuenta con
un joystick de tres ejes con X / eje para colocar y
con el mando de zoom y 6 pulsadores. Incluye un
cable USB 2 metros para la conexin a la
estacin de trabajo.
T8311Joystick AXIS es compatible con ACS ver.
3,3 o posterior.
592,65
AXIS
T8312
Keypad
5020-
201
Profesional 22 botn del teclado para la
navegacin rpida entre reas de trabajo, vistas
de cmara y PTZ. Se conecta a la estacin de
trabajo a travs de USB. Incluye un cable USB 2
metros para la conexin a la estacin de trabajo.
AXIS T8312 es compatible con el teclado en el
SCA ver. 3,3 o posterior.
666,90
AXIS
T8313 Jog
Dial
5020-
301
La video vigilancia profesional Jog Dial para
reproduccin de alta precisin, lo que facilita
funciones como reproducir, pausar, ndice de los
pasos de imagen y bsqueda rpida. 6 integrado,
adems, botones simplifica forense de video.
AXIS T8313 Jog Dial con el apoyo de ACS ver.
3,3 o posterior.
592,65
Monitor de
LED

19", Profesional para CCTV. Tiempo de vida
50,000 hrs. (mnimo). Tiempo de respuesta 5 ms.
Brillantez 250 cd/m2. Formato 1280 x 1024
pixeles. Pixel Pitch 0.264 (H) x 0.264 (V) mm. 2
Entradas/Salidas de video en BNC (600 TVL). 1
Entrada en VGA (Resolucin
VGA/SVGA/XGA/SXGA). 1 Entrada en HDMI
Video y Audio (1920x1080 pix). 1 entrada / 2
salidas de audio (Estreo). 1 Entrada de alarma.
Funciones: Ahorro de energa, Anti degradacin
de pixeles, Filtrado de imagen 3D, PIP/PBP.
Compatible con montajes de pared y techo
VESA. Men OSD amigable. (Incluye espaol).
Fabricado en plstico para uso industrial con
protector LCD Transparente. Consumo 25 W.
1.000,00
Monitor de
instalacin
AXIS
T8414
5900-
144
AXIS T8414 pantalla de instalacin es un
dispositivo porttil alimentado por batera que
simplifica enormemente la instalacin en el
campo de las cmaras de vdeo IP de Axis y
cmaras analgicas. AXIS T8414 se conecta
directamente a una cmara y muestra de video
en vivo, lo que simplifica la configuracin de las
cmaras de ngulo de visin y enfoque. Al
instalar cmaras de vdeo en red de Axis, los
instaladores suelen depender de un ordenador
porttil o un ordenador remoto para crear una
cmara. En las instalaciones sobre el terreno el
uso de una computadora porttil puede ser
incmodo cuando los instaladores trabajar a partir
de ascensores o escaleras del cielo. Con su
diseo de mano sencillo, AXIS T8414 se puede
utilizar en cualquier lugar de la instalacin.
606,49

7.5.2. G.A. Cableado Estructurado para Cmaras IP

Nombre
del
Producto
Descripcin
Tipo
de
unida
d
Precio
(PESOS)
Switch
Catalyst
2950c
24 puertos 10/100 BASE -FX, puertos de enlace
ascendente; control de flujo, capacidad duplex,
concentracin de enlaces, soporte VLAN, snooping
IGMP, soporte para Syslog, Cola Round Robin
(WRR) ponderada, actualizable por firmware.
Cumple con las normas IEEE 802.3, IEEE 802.3u,
IEEE 802.1D, IEEE 802.1Q, IEEE 802.1p, IEEE
802.3x, IEEE 802.3ad (LACP), IEEE 802.1w, IEEE
802.1x, IEEE 802.1s. Memoria Flash de 8 MB.
Indicadores de estado: Actividad de enlace,
velocidad de transmisin del puerto, modo puerto
duplex, ancho de banda utilizacin %, alimentacin,
tinta OK, estado Memoria RAM de 16 MB.
PIEZA
$
10.786,50
CHAROL
AS
GALVANI
ZADA
TIPO
MALLA
Charolas galvanizada tipo malla de 3 m de largo x
600mm de ancho x 105 mm de alto. Para el
sistema de canalizacin horizontal, de los cables de
la red de datos, de voz,. Con las siguientes
caractersticas: perfil ez (zincado electroltico),
para aplicaciones en interior de oficinas
comerciales y salas de informtica, cumple con el
estndar astm b 633 y norm nf/en 12-329, soporta
hasta 2.3 k; incluye: la elaboracin de cualquier
cambio de direccin, colocacin de acuerdo al
estndar ANSI/tia/eia 569-a, soporte para fijacin
en techo mediante esprragos 1/4" , pa23y as 1/4",
MT
$
361,73
cefas (clemas) y barra splicer para unin entre
tramos, fijacin de cable de unin a tierra cal. 6
awg desnudo, con conector de tierra a todo lo
largo de la canalizacin, e identificacin de
acuerdo al estndar ANSI/tia/eia 606-a. Incluye
abrazaderas ,tornilos , curvatura.
Canaleta
de
cableado
en PVC
Enlace del cable 1.PVC, conducto de cable, diverso
color 3.Material del conducto 2.have: Servicio de
los tiles del OEM 4.Provide del PVC (UPVC)
enlace del pvc material 1.pvc 2.delivery time10-
20days rotura 3.no cuando curva 4.fire-proof,
especificaciones de la resistencia la corrosin
enlace del pvc 16*16m m 1).Material: Fabricacin
del plstico del PVC 2).Standard: IEC 61084-2-1
3).Apperance: Cuadrado, empaquetado decente
agradable y hermoso del color, 4).Use: Para el
cableado interno, protegiendo el alambre debajo de
1200v5).Efecto: Despus de usar, la conexin
fcilmente y en regla, instalando confiablemente, y
es conveniente para mantener buscar e
intercambiar 6).Lifetime: La vida normal del uso
puede ser hasta 50 aos Canaleta de PVC rgido
anti flama, con adhesivo de alta calidad, de 2 m de
largo, diseada para proteger cableado o
alambrado en instalaciones elctricas, de voz o
datos, en color gris. Se utiliza para cables de 10 x
20 mm
MT
$
83,70
CABLE
UTP
CATEGO
RIA 6
Cable utp mca panduit tx 6000, categora 6 de 4
pares, 23 awg, tipo lszh, con las siguientes
caractersticas: aislamiento de polietileno sin
halgenos. Cubierta lszh con propiedades de baja
emisin de humos sin halgenos. Separador de
polietileno para asegurar alto desempeo contra
diafona ideal para conexiones y aplicaciones ip.
Conductor de cobre slido de 0.57 mm. Dimetro
exterior 6.1 mm. Desempeo probado hasta 300
mhz e impedancia de 100 ohms. Soporta
aplicaciones 1.2 gbps atm; 622 mbps atm; 100
base t; 100 mbps tp-pmd; 100 base vg anylan;1000
base t; video digital; video banda base y banda
ancha. Normas aplicables normas aplicables
ANSI/tia/eia 568b.2-1. Ansi/icea s-102-700.iso/iec
11801 (2a edicin, clase e). Nema wc66. En 50173-
1. Ul. Iec 60332-1 (parte 1). Iec 60332-3 c. Iec 1034
1/2. Iec 60754-1/2. Nes 713. Nmx-i-248-nyce-2005.
Incluye: identificacin en ambos extremos
aplicando el estndar ANSI/tia/eia 606-a(en el
hardware del rea de trabajo y en el hardware de
interconexin del cuarto de telecomunicaciones)
mediante etiquetas autolaminadas, y organizacin
a lo largo de la trayectoria del enlace permanente
con cinchos de velcro, agrupados con 10 cables, y
a una distancia de 50 cms.
BOBI
NA
$
1.282,50
CINCHOS
SUJETAB
LES DE
NAYLON
Cincho sujeta cable de nylon, de 0,36 x 29,2 cm,
color blanco. Cincho sujetable (Ty-rap) de nylon
color blanco, de 0,36 cm de ancho x 29,2 cm de
largo. Ideal para sujetar cables, tubos, mangueras
o componentes
PIEZA
$
4,73
JACK
RJ45
Conector macho (plug) de 8 contactos (RJ45) para
cable redondo en Categora 6, con bao de oro de
50 micras para transmisin de datos hasta 1 Gbps
PIEZA
$
12,15
CUBIERT
A
PROTEC
TORA
PARA
RJ45
Cubierta protectora para conectores macho (plug)
RJ45 de Categora 5, en color
amarillo/verde/rojo/blanco/gris. til para facilitar la
identificacin de cables de red, voz y datos
PIEZA
$
4,05
Tornillos
PAQU
ETE
$
135,00
Arandelas
PAQU
ETE
$
135,00
Tuercas
PAQU
ETE
$
125,55
Control de
curvatura
Control de curvatura para las zonas donde las
canaletas deben de tener una inclinacin
(2distribuciones)
PIEZA
$
27,00
Control de
curvatura
canaletas deben de tener una inclinacin (3
distribuciones)
PIEZA
$
27,00

7.6 Gestin de Costos
7.6.1 Recursos Materiales
7.6.1.1 G.C. de Cmaras IP
No
.
De
Un
ida
de
s
Nomb
re del
Produ
cto
Descripcin
Precio
(dlar)
Importe
(dlar)
US $ US $
4
AXIS
P1347
-E
Al aire libre, con clasificacin IP66, cmara de 5MP,
da / noche, la cmara fija con distancia focal
nuevo a distancia (la cmara tambin es compatible
con iris de tipo DC). Mltiple, induvidually
configurable H.264 y Motion JPEG arroyos; mximo
de resolucin de 5 megapxeles a 12 fps, resolucin
de 3 megapxeles a 20 fps, o televisin de alta
definicin 1080p a 30 fps. Digital PTZ incluye soporte
multi-vista de transmisin de las reas de vista
diferentes. WDR. Deteccin de movimiento y alarma
antimanipulacin activa. El audio bidireccional.
Memoria SD / SDHC ranura para tarjeta de
almacenamiento opcional de vdeo local.
Funcionamiento en -30 C a +50 C cuando se
alimenta con el estndar IEEE 802.3af midspan o -
40 C a +50 C con AXIS T8123 Midspan High
PoE. Incluye un parasol extrable, soporte de pared,
un destornillador Torx T20 y IP66 prensaestopas.
Midspan no incluido
2.330,10 9.320,40
13
AXIS
P1347
nuevo a distancia (la cmara tambin es compatible
con iris de tipo DC). Mltiple, induvidually
configurable H.264 y Motion JPEG arroyos; mximo
de resolucin de 5 megapxeles a 12 fps, resolucin
de 3 megapxeles a 20 fps, o televisin de alta
definicin 1080p a 30 fps. Digital PTZ incluye soporte
multi-vista de transmisin de las reas de vista
diferentes. WDR. Deteccin de movimiento y alarma
antimanipulacin activa. Dos vas de audio con
micrfono incorporado y deteccin de audio. E / S
para el manejo de alarmas / eventos, tarjetas SD /
SDHC ranura para tarjeta de memoria para
almacenamiento opcional de vdeo local. Power over
Ethernet. Fuente de alimentacin no incluida.
1.884,60 24.499,80
7
AXIS
P3367
-VE
5 MP, da / noche, domo fijo con la prueba de
agresiones, IP66 carcasa exterior. Varifocal de 3-9
mm P-iris, zoom y enfoque remoto. Mltiple, se
pueden configurar individualmente H.264 y Motion
JPEG arroyos; mximo de resolucin de 5
megapxeles a 12 fps o 1080p HDTV a 30 fps. WDR.
Deteccin de movimiento y alarma antimanipulacin
activa. El audio bidireccional y deteccin de audio. E
/ S para el manejo de alarmas / eventos, tarjetas SD
/ SDHC ranura para tarjeta de memoria para
almacenamiento opcional de vdeo local.
Funcionamiento en -40 C a +55 C powered by
Power over Ethernet estndar. Midspan no incluido.
Incluye cubiertas transparentes ahumadas y claras,
Weather Shield contra el sol, la lluvia o la nieve, y 5
m de cable de Ethernet con la junta montada.
1.958,85 13.711,95
7
AXIS
P5544
60HZ
Cmara domo PTZ con 360 grados de vista
panormica, zoom ptico de 18x para uso en
interiores. HDTV 720p @ 25/30fps (1280x720) en
H.264 y Motion JPEG, da y noche, de dos vas de
audio, E / S, IP51. Incluye PoE + centro de la luz, las
cubiertas transparentes de cpula y un kit de
montaje para techos duros y soltar
4.453,65 31.175,55

No. De
Unidades
Nombre del
Producto
Descripcin
Precio
Cliente
Importe (dlar)

US $
2
Axis 5012-
014 Power
over
Ethernet
Midspans

El Eje 5012-014 Power over Ethernet (PoE),
centro de la luz ofrece una solucin fcil,
rpida y rentable para suministrar energa a los
productos de vdeo en red sin necesidad de
instalar tomas de corriente y el cableado
elctrico. Simplemente conecte el 5012-014 a
la red, y los productos de vdeo en red se
suministran con el poder (mx. 15,4 W por
puerto) a travs de cables Ethernet. El 5012-
014 Cmaras IP permite que se instalen en
zonas donde el cableado de energa
tradicionales y puntos de venta no estn
disponibles o son difciles de instalar, y es
compatible con IEEE 802.3af. Con 16 puertos
1066,57
2133,14
30
Memoria
SD / SDHC
Kingston

Capacidades1: 16GB, 32GB. Clasificacin de
velocidad2: 266X = hasta 45 MB/seg (lectura),
40 MB/seg (escritura). Estandarizada: cumple
con los estndares de la especificacin de la
asociacin CompactFlash. Software de
recuperacin : MediaRECOVER, compatible
con Windows y Mac. Econmica: el modo de
reposo automtico conserva la vida de la
batera del sistema. Garantizada: garanta de
por vida. Temperaturas de operacin : 32 a
140F / 0 a 60C Temperaturas en
almacenamiento: -4 a 185F / -20 a
85C/Dimensiones: 1,43 x 1,68 x 0,13
pulgadas (36,4 x 42,8 x 3,3 mm) CF Tipo I
101,25
3037,50
1
AXIS T8311
Joystick
Palanca de mando profesional para el control
preciso de la bandeja del eje vertical /
horizontal / zoom y cmaras de red domo. Se
conecta a la estacin de trabajo a travs de
USB. Cuenta con un joystick de tres ejes con
X / eje para colocar y con el mando de zoom y
6 pulsadores. Incluye un cable USB 2 metros
para la conexin a la estacin de trabajo.
T8311Joystick AXIS es compatible con ACS
ver. 3,3 o posterior.
592,65
592,65
1
AXIS T8312
Keypad
Profesional 22 botn del teclado para la
navegacin rpida entre reas de trabajo,
vistas de cmara y PTZ. Se conecta a la
estacin de trabajo a travs de USB. Incluye
un cable USB 2 metros para la conexin a la
estacin de trabajo. AXIS T8312 es
compatible con el teclado en el SCA ver. 3,3 o
posterior.
666,90
666,90
1
AXIS T8313
Jog Dial
La video vigilancia profesional Jog Dial para
reproduccin de alta precisin, lo que facilita
funciones como reproducir, pausar, ndice de
los pasos de imagen y bsqueda rpida. 6
integrado, adems, botones simplifica forense
de video. AXIS T8313 Jog Dial con el apoyo
de ACS ver. 3,3 o posterior.
592,65
592,65
1
Monitor de
LED
19", Profesional para CCTV. Tiempo de vida 50,000
hrs. (mnimo). Tiempo de respuesta 5 ms. Brillantez
250 cd/m2. Formato 1280 x 1024 pixeles. Pixel Pitch
0.264 (H) x 0.264 (V) mm. 2 Entradas/Salidas de
video en BNC (600 TVL). 1 Entrada en VGA
(Resolucin VGA/SVGA/XGA/SXGA). 1 Entrada en
HDMI Video y Audio (1920x1080 pix). 1 entrada / 2
salidas de audio (Estreo). 1 Entrada de alarma.
Funciones: Ahorro de energa, Anti degradacin de
pixeles, Filtrado de imagen 3D, PIP/PBP.
Compatible con montajes de pared y techo VESA.
1.000,00
1.350,00

Men OSD amigable. (Incluye espaol). Fabricado
en plstico para uso industrial con protector LCD
Transparente. Consumo 25 W.
1
Monitor de
instalacin
AXIS T8414
AXIS T8414 pantalla de instalacin es un dispositivo
porttil alimentado por batera que simplifica
enormemente la instalacin en el campo de las
cmaras de vdeo IP de Axis y cmaras analgicas.
AXIS T8414 se conecta directamente a una cmara
y muestra de video en vivo, lo que simplifica la
configuracin de las cmaras de ngulo de visin y
enfoque. Al instalar cmaras de vdeo en red de
Axis, los instaladores suelen depender de un
ordenador porttil o un ordenador remoto para crear
una cmara. En las instalaciones sobre el terreno el
uso de una computadora porttil puede ser
incmodo cuando los instaladores trabajar a partir
de ascensores o escaleras del cielo. Con su diseo
de mano sencillo, AXIS T8414 se puede utilizar en
cualquier lugar de la instalacin.
606,49
818,76
INVERSIN TOTAL DE CMARAS -PESOS MEXICANOS-
1.242.017,06
7.6.1.1 G.C. Cableado Estructurado para Cmaras IP
No. De
Unidad
es
Nombre
del
Producto
Descripcin
Tipo
de
unid
ad
Precio
(PESO
S)
IMPORTE
2
Switch
Catalyst
2950c
24 puertos 10/100 BASE -FX, puertos de enlace ascendente;
control de flujo, capacidad duplex, concentracin de enlaces,
soporte VLAN, snooping IGMP, soporte para Syslog, Cola
Round Robin (WRR) ponderada, actualizable por firmware.
Cumple con las normas IEEE 802.3, IEEE 802.3u, IEEE
802.1D, IEEE 802.1Q, IEEE 802.1p, IEEE 802.3x, IEEE
802.3ad (LACP), IEEE 802.1w, IEEE 802.1x, IEEE 802.1s.
Memoria Flash de 8 MB. Indicadores de estado: Actividad de
enlace, velocidad de transmisin del puerto, modo puerto
duplex, ancho de banda utilizacin %, alimentacin, tinta OK,
estado Memoria RAM de 16 MB.
PIE
ZA
$
10.786,
50
$
21.573,00
4
CHAROLA
S
GALVANIZ
ADA TIPO
MALLA
Charolas galvanizada tipo malla de 3 m de largo x 600mm de
ancho x 105 mm de alto. Para el sistema de canalizacin
horizontal, de los cables de la red de datos, de voz,. Con las
siguientes caractersticas: perfil ez (zincado electroltico), para
aplicaciones en interior de oficinas comerciales y salas de
informtica, cumple con el estndar astm b 633 y norm nf/en
12-329, soporta hasta 2.3 k; incluye: la elaboracin de cualquier
cambio de direccin, colocacin de acuerdo al estndar
ANSI/tia/eia 569-a, soporte para fijacin en techo mediante
esprragos 1/4" , pa23y as 1/4", cefas (clemas) y barra splicer
para unin entre tramos, fijacin de cable de unin a tierra cal.
6 awg desnudo, con conector de tierra a todo lo largo de la
canalizacin, e identificacin de acuerdo al estndar
ANSI/tia/eia 606-a. Incluye abrazaderas ,tornilos , curvatura.
MT
$
361,73
$
1.446,93
25
Canaleta
de
cableado
en PVC
Enlace del cable 1.PVC, conducto de cable, diverso color
3.Material del conducto 2.have: Servicio de los tiles del OEM
4.Provide del PVC (UPVC) enlace del pvc material 1.pvc
2.delivery time10-20days rotura 3.no cuando curva 4.fire-
proof, especificaciones de la resistencia la corrosin enlace del
pvc 16*16m m 1).Material: Fabricacin del plstico del PVC
2).Standard: IEC 61084-2-1 3).Apperance: Cuadrado,
empaquetado decente agradable y hermoso del color, 4).Use:
Para el cableado interno, protegiendo el alambre debajo de
1200v5).Efecto: Despus de usar, la conexin fcilmente y en
regla, instalando confiablemente, y es conveniente para
mantener buscar e intercambiar 6).Lifetime: La vida normal del
uso puede ser hasta 50 aos Canaleta de PVC rgido anti
flama, con adhesivo de alta calidad, de 2 m de largo, diseada
para proteger cableado o alambrado en instalaciones
elctricas, de voz o datos, en color gris. Se utiliza para cables
de 10 x 20 mm
MT
$
83,70
$
2.092,50
2
CABLE
UTP
CATEGORI
A 6
Cable utp mca panduit tx 6000, categora 6 de 4 pares, 23 awg,
tipo lszh, con las siguientes caractersticas: aislamiento de
polietileno sin halgenos. Cubierta lszh con propiedades de
baja emisin de humos sin halgenos. Separador de polietileno
para asegurar alto desempeo contra diafona ideal para
conexiones y aplicaciones ip. Conductor de cobre slido de
0.57 mm. Dimetro exterior 6.1 mm. Desempeo probado hasta
300 mhz e impedancia de 100 ohms. Soporta aplicaciones 1.2
gbps atm; 622 mbps atm; 100 base t; 100 mbps tp-pmd; 100
base vg anylan;1000 base t; video digital; video banda base y
banda ancha. Normas aplicables normas aplicables
ANSI/tia/eia 568b.2-1. Ansi/icea s-102-700.iso/iec 11801 (2a
edicin, clase e). Nema wc66. En 50173-1. Ul. Iec 60332-1
(parte 1). Iec 60332-3 c. Iec 1034 1/2. Iec 60754-1/2. Nes 713.
Nmx-i-248-nyce-2005. Incluye: identificacin en ambos
extremos aplicando el estndar ANSI/tia/eia 606-a(en el
hardware del rea de trabajo y en el hardware de interconexin
del cuarto de telecomunicaciones) mediante etiquetas
autolaminadas, y organizacin a lo largo de la trayectoria del
enlace permanente con cinchos de velcro, agrupados con 10
cables, y a una distancia de 50 cms.
BOB
INA
$
1.282,5
0
$
2.565,00
50
CINCHOS
SUJETABL
ES DE
NAYLON
Cincho sujeta cable de nylon, de 0,36 x 29,2 cm, color blanco.
Cincho sujetable (Ty-rap) de nylon color blanco, de 0,36 cm de
ancho x 29,2 cm de largo. Ideal para sujetar cables, tubos,
mangueras o componentes
PIE
ZA
$
4,73
$
236,25
126 JACK RJ45
Conector macho (plug) de 8 contactos (RJ45) para cable
redondo en Categora 6, con bao de oro de 50 micras para
transmisin de datos hasta 1 Gbps
PIE
ZA
$
12,15
$
1.530,90
126
CUBIERTA
PROTECT
ORA PARA
RJ45
Cubierta protectora para conectores macho (plug) RJ45 de
Categora 5, en color amarillo/verde/rojo/blanco/gris. til para
facilitar la identificacin de cables de red, voz y datos
PIE
ZA
$
4,05
$
510,30
2
Tornillos
PAQ
UET
E
$
135,00
$
270,00
2 Arandelas PAQ $ $
UET
E
135,00 270,00
2
Tuercas
PAQ
UET
E
$
125,55
$
251,10
40
Control de curvatura
canaletas deben de tener una inclinacin
(2distribuciones)
PIE
ZA
$
27,00
$
1.080,00
40
Control de curvatura
canaletas deben de tener una inclinacin (3
distribuciones)
PIE
ZA
$
27,00
$
1.080,00

INVERSIN TOTAL DE CE CMARAS -PESOS MEXICANOS-
$
32.905,98
7.6.2 Recursos Materiales

NO. PUESTO
SUELDO
BASE
(semanal)
TIEMPO
(Semanas)
No.
TRABAJADORES
TOTAL
1
DIRECTOR
GENERAL
6.500,00 3 1
$
19.500,00
2 CONTADOR 2.500,00 3 1
$
7.500,00
3 ABOGADO* 8.000,00 1
$
8.000,00
4
SUPERVISOR
DEL
PROYECTO
3.100,00 3 1
$
9.300,00
5
COORDINADOR
DEL
PROYECTO
3.100,00 3 1
$
9.300,00
6 ING EN REDES 2.550,00 3 2
$
15.300,00
7
TECNICO EN
REDES
1.800,00 3 4
$
21.600,00
TOTAL RH (PROYECTO)
$
90.500,00
*Su presencia en el proyecto se ve reflejada en pocas participaciones

7.6.3 Gastos Operacionales
COSTOS OPERACIONALES
Gasolina $ 2.090
Comunicacin $ 1.500
Viticos $ 8.000
Artculos de oficina $ 900
Gastos Varios $ 2.000
Gastos extra trabajadores $ 3.000
Total $ 17.490

Los gastos operacionales son los costos que se genera dentro del proyecto.
7.6.4 Gasto Total Proyecto
COSTOS GENERAL PROYECTO
No. Tipo de Costos Costo
1 Recursos Materiales $ 1.274.923,04
2 Recursos humanos $ 90.500,00
3 Costos Operacionales $ 17.490,00

Total Proyecto $ 1.382.913,04

Esta tabla de Gasto Total, tal como su nombre lo indica es la manera de mostrar el
costo total del proyecto.

7.6.5 Gastos totales Proyecto

Total Proyecto $ 1.382.913,04

$ 1.274.923,04
$ 90.500,00
$ 17.490,00
$ -
$ 200.000,00
$ 400.000,00
$ 600.000,00
$ 800.000,00
$ 1.000.000,00
$ 1.200.000,00
$ 1.400.000,00
Recursos Materiales Recursos humanos Costos Operacionales
Series1
7.7 Gestin de Calidad del Proyecto
7.7.1 Plan de Calidad
Nombre de la
Actividad
Puntos a verificar
Puntos a
Controlar
Forma de
Control
Adquisiciones de
equipos
requeridos
Verificar las caractersticas de
los productos, sean de acuerdo
a las expuestas al patrocinador.
Verificar que el pago de los
equipos sea de conforme a lo
establecido con el proveedor
Precios/ Pagos/
Equipos
Check list /
Facturas
Preparacin de
rea a trabajar
Limpieza ptima para la
instalacin de las cmaras en
las bases donde estarn
empotradas. Removiendo lo que
impida la instalacin de las
cmaras y su C.E.
Limpieza Visual
Instalacin del
C.E. para las
cmaras
Cumplir la norma de
ANSI/TIA/EIA 569 de acuerdo a
la especificacin del enrutado
del C.E.
Normatividad
Check list /
Visual
Instalacin de
Cmaras de
Seguridad
Instalacin de acuerdo a los
ngulos para abarcar las reas
requeridas
Evitar puntos
ciegos
Visual
Configuracin de
las cmaras
Realizar una configuracin de
las cmaras para el mejor
desempeo de las mismas.
Evitar prdidas
de conexin.
Check list /
Visual
Configuracin del
software de las
cmaras
Establecer la configuracin del
enlace con su centro principal de
monitoreo. Realizar la conexin
con las cmaras IP.
Estabilidad
Check list /
Visual
Testeo de equipos
y Conexin
Verificar la conexin ptima de
la red de las cmaras, su
funcionalidad y su visin de las
reas establecidas.
Funcionabilidad
Pruebas/
Check list /
Reportes
Cierre del
Proyecto.
Verificacin de los
cumplimientos de las partes
interesadas. Entrega en ptimas
condiciones el proyecto al
patrocinador.
Cumplimientos
Reporte
final/ Cierre
de contrato.

La tabla anterior muestra la manera de gestin de calidad; como medida de
prevencin de cualquier detalle que se llegue a generar dentro de nuestras
actividades. Mediante un formato de Check-list que este ayudar en el desempeo
de nuestra prevencin (Verificar en Anexos)

7.8 Gestin de Recursos Humanos
El presente informe de la gestin de recursos humanos es el que se ver implicado
en la empresa N&T Technologies donde se presenta un contrato con GRUPO
FINANCIERO BANORTE empresa donde exactamente estos empleados prestaran
sus servicios. Debido que esta gestin es parte importante de nuestro proyecto y si
pasar algn inconveniente podra verse reflejado en nuestro tiempo programado en
cada actividad y por consecuencia podra verse ligado completamente a ciertas
multas que se pagaran por retardo en entrega, es por ello que est gestin es tan
importante ya que determinamos como se manejara el equipo de N&T Technologies.
En cuestin de esta gestin se realiza de acuerdo a la gua del PMBOK
especficamente en el captulo de Gestin de Recursos humanos, ms adelante se
presentan contratos con los empleados (cabe recalcar que hay varios empleados que
solamente su tiempo es totalmente corto en este proyecto), sus pagos que
representa su estancia en nuestro proyecto.

7.8.1 Perfiles Profesionales del personal de Recursos Humanos

PERFIL PROFESIONAL DEL DIRECTOR GENERAL:
Es un profesional con formacin slida y actualizada en competencias y
conocimientos de las herramientas claves en ejecucin, control y administracin de
proyectos.
El lder de proyecto debe mantener su foco en asegurar que el proyecto se termine
en el tiempo y presupuesto planeado, y muy frecuentemente con tiempos limitados.

PERFIL PROFESIONAL DE UN CONTADOR PUBLICO: El Contador Pblico debe
ser un profesional con formacin tica y responsabilidad social. Capaz de analizar
problemas y formular soluciones. Sea capaz de desempearse profesionalmente
con liderazgo, trabajo en equipo, que pueda trabajar en distintas organizaciones
pblicas, privadas , regionales y locales en las reas contables, financiera, fiscal,
tributaria, control ,aseguramiento, social y ambiental, sistemas de informacin,
docencia e investigacin. Debe ser analtico, creativo, estratgico competente para
disear, administrar y evaluar informacin financiera y no financiera.

PERFIL PROFESIONAL DE UN ABOGADO:
1. Conocimientos (Que debe Saber)
Acreditar y demostrar el conocimiento actualizados en Derecho: General,
Constitucional, Civil, Penal, Procesal Civil y Penal, Econmico, Internacional,
Laboral, Administrativo, Investigacin Jurdica, Informtica Jurdica y Mecanismos
Alternativos de Resolucin de Conflictos.
Conocer la estructura y funcionamiento del Estado, en general y en particular, del
sistema de Administracin de Justicia del Pas.
2. Habilidades (Que debe saber Hacer)
: Civiles, Penales, Laborales y
Econmicas (comerciales y tributarias), segn sea el caso, de las personas naturales
y/o jurdicas que hayan solicitado sus servicios
Saber comunicarse de manera clara, concisa, precisa y corts ante las autoridades e
instancias judiciales correspondientes con capacidad de convencimiento y
persuasin
Interpretar y redactar informes y documentos jurdicos de orden legal, administrativo,
contractual y/o jurisdiccional.
3. Destrezas (Como debe Hacer lo que Sabe)
Elegir el mejor procedimiento de estrategia y tctica legal para los objetivos de
defensa de sus patrocinados, basados en el conocimiento de los Mecanismos
Alternativos de Resolucin de Conflictos y del Proceso Jurdico, as como del
manejo de los instrumentos y normas jurdicas pblicas y privadas del derecho.
Elaborar una metodologa para cada caso que le competa patrocinar.
Manejar software: Windows y otros que le permitan agilizar su trabajo profesional.
4- Competencias (Que debe hacer por su ciencia y profesin)
Posibilitar nuevos campos de participacin del profesional en Derecho en los
mbitos Nacional e Internacional.
Adoptar una actitud analtica, crtica y creativa acerca del Sistema Jurdico vigente,
proponiendo alternativas de solucin.
Investigar las materias del Derecho para ampliar o perfeccionar los conocimientos
en este campo
Competencias en Identificacin de Peligro, evaluacin y control de riesgos existentes
en una organizacin empresarial, Identificacin y Anlisis de las causas de los
Accidentes de trabajo y Organizacin y Ejecucin de Programas de ocupacionales

PERFIL PROFESIONAL DE UN COORDINADOR DE PROYECTO:

Compromiso. Pro actividad. Autonoma. Buenas relaciones interpersonales: habilidad
para interrelacionarse con gente de diferentes instituciones y diferentes perfiles
sociales. Disposicin para trabajar en equipo. Fuerte foco en la implementacin de
acciones. Analizar y proponer propuestas de accin para la consecucin de los
objetivos planteados en el proyecto. Capacidad de manejar mltiples tareas.
Habilidad para la creacin de equipos de trabajo. Experiencia mnima profesional de
3 aos en el campo del desarrollo de las producciones artsticas.
Habilidad para:
Supervisar personal tcnico y/o profesional.
Analizar y evaluar informes tcnicos y/o administrativos.
Tratar en forma corts y efectiva a funcionarios de alto nivel y pblico en
general.
Decidir oportunamente sobre asuntos tcnicos-administrativos

PERFIL PROFESIONAL DE UN SUPERVISOR DE PROYECTO:
Conocimiento & Interpretacin de la legislacin en Salud Ocupacional y Riesgos
profesionales, Normas tcnicas internacionales y procedimientos para la prevencin
y control de riesgos profesionales.
Conocimiento & interpretacin de la legislacin Ambiental en Colombia, Normas
tcnicas internacionales y procedimientos para la mitigacin y control de Aspectos &
Impactos Ambientales en una organizacin.
Competencias para liderar, coordinar, dirigir, analizar, evaluar y controlar una
organizacin en lo relativo a la Calidad.
Manejo de personal, alto sentido de la responsabilidad, honestidad y del manejo
confidencial de la informacin, excelentes relaciones interpersonales, adaptabilidad
al cambio y al aprendizaje

PERFIL PROFESIONAL DE UN INGENIERO DE REDES Y
TELECOMUNICACIONES O EN TELEMATICA:
Un ingeniero en redes y telecomunicaciones es un experto en el manejo de
plataformas de comunicacin, redes de cmputo, sistemas remotos y seguridad
informtica. De igual manera conoce y opera equipo especializado como antenas,
sistemas de cableado, redes inalmbricas, enrutadores, switches, firewalls y
desarrollars aplicaciones avanzadas de voz y video sobre Internet. Puede planificar,
proyectar, disear y calcular sistemas, redes y servicios de generacin, transmisin,
deteccin y manejo y gestin de la informacin

PERFIL PROFESIONAL DE UN TECNICO EN REDES Y TELECOMUNICACIONES:
El TSU en TIC con especialidad en Redes y Telecomunicaciones deber tener la
capacidad, aptitud y competencia en el desarrollo de su profesin
Promover el uso de la tecnologa de la informacin dentro de su rea de influencia
laboral contribuyendo a elevar la eficiencia y la competitividad de las organizaciones,
a travs de la aplicacin de sistemas de informacin soportadas por tecnologa de
vanguardia.
Aplicar la tecnologa de las telecomunicaciones como herramienta de apoyo a las
funciones y toma de decisiones de los ejecutivos de las empresas e instituciones
para las que labore.
Contribuir en la innovacin de aplicaciones y desarrollo en su rea para elevar la
competitividad de los sectores en donde ejerza su actividad profesional.
Participar en la bsqueda de soluciones ptimas, desde el punto de vista tecnolgico
y econmico, atendiendo dentro del mbito de su competencia las necesidades del
sector social y productivo

7.8.2 Roles y Funciones del personal de R.H
Personal de la
Empresa
Rol General Actividades Especificas
Jefe
inmediato
Director del
Proyecto/Represent
ante Legal
Direccin
sobre la
planeacin,
ejecucin y el
monitoreo,
sobre el
proyecto.
Mantener el monitoreo de los
avances del proyecto,
manteniendo las fases en su
tiempo correcto. Recayendo toda
la responsabilidad directamente
sobre l o ella.
Su jefe
inmediato est
siendo
manejado que
es el
patrocinador;
como principal
interesado en
el proyecto.
Licenciado(a) en
Contabilidad.
Relacionado
directamente
con los
recursos
Financieros
de N&T
Technologies.
Este personal deber tener la
capacidad de mantener informes
sobre las finanzas a modo que
con su apoyo en las nminas de
cada trabajador, en los aspectos
de justificaciones de todos los
gastos. Desde gasolina hasta
comida. Teniendo parte directa
con los recursos financieros N&T
Technologies.
Director del
proyecto
Abogado
Asuntos
Legales
Este personal solo prestara sus
servicios en las Actas
constitutivas de apertura y de
cierre del proyecto. Crear,
verificar y ejecutara las
medidas correspondiente al
entorno jurdico correspondiente
a N&T Technologies. Mantendr
al tanto de la situacin de los
trminos y en casos extremos de
las multas.
Director del
proyecto

Personal de la
Empresa
Rol
General
Actividades Especificas
Jefe
inmediato
Ingenieros en Redes
y
Telecomunicaciones
- o en su defecto en
ING en Telemtica-
Ejecucin
del
proyecto.
Este personal se dedicar
especficamente en la ejecucin del
proyecto, desde las instalaciones del
cableado hasta la instalacin de las
cmaras. Debido al rango que
manejan, sobre ellos est el brindar
reportes a su jefe inmediato, ya que a
la vez ellos tambin son jefes
inmediatos de los tcnicos. Ellos
supervisarn la calidad de cada
proceso, deben de verificar que sus
actividades dentro de su
responsabilidad se realicen en tiempo
y forma.
Director del
proyecto
Tcnicos de campo
en Redes &
Telecomunicaciones.
Apoyo en la
ejecucin
del
proyecto.
Este personal estar bajo cargo
directo a los ingenieros que estn a
sus cargos. Ya que su funcin general
es brindar apoyo en la ejecucin del
proyecto.
Ingenieros
en Redes y
Telecomuni
caciones -
o en su
defecto
ING en
Telemtica-
7.8.3 Lista de Actividades del personal de R.H.
LISTA DE ACTIVIDADES ACCCIONES
No.
ACTIV
IDAD
NOMBRE DE LA ACTIVIDAD Ejecuta Participa Coordina Revisa Autoriza
1 INICIO DEL PROYECTO
PATR /
RH-DG
RH-A RH-DG RH-A PATR
2 INFORME DE ACTIVIDADES A EMPLEADOS
RH-CP RH-DG RH-DG RH-SP RH-DG
3 SOLICITUD DE EQUIPOS A PROVEEDOR
RH-DG RH-SP RH-CP RH-DG RH-DG
4 LIMPIEZA DE LAS REAS A TRABAJAR
RH-IR RH-TR RH-CP RH-SP RH-IR
5 ENTREGA Y PAGOS DE EQUIPOS
RH-C RH-C RH-CP RH-DG RH-DG
6
REMOVER LAS CMARAS ANTIGUAS JUNTO
CON SU CE
RH-IR RH-TR RH-CP RH-SP RH-SP
7
INSTALACIN DE CE PARA CMARAS DE
SEGURIDAD
8 INSTALACION DE CMARAS DE SEGURIDAD
9
CONFIGURACIN DE CMARAS EN EL
CENTRO DE MONITOREO
10 TESTEO DE EQUIPOS
11 INFORME FINAL
RH-SP RH-CP RH-CP RH-DG RH-DG
12
REALIZACIN DE LA BITACORA DE LAS
CMARAS Y CE
RH-IR RH-CP RH-CP RH-SP RH-DG
13 CIERRE DEL PROYECTO
PATR /
RH-DG
RH-A RH-DG RH-A PATR

La tabla anterior nos muestra las actividades, roles del personal que deben de
realizar de forma ordenada y con responsabilidad, para la realizacin adecuada del
proyecto.
NO. PUESTO IDENTIFICADOR
1 DIRECTOR GENERAL RH-DG
2 CONTADOR RH-C
3 ABOGADO* RH-A
4 SUPERVISOR DEL PROYECTO RH-SP
5 COORDINADOR DEL PROYECTO RH-CP
6 ING EN REDES RH-IR
7 TECNICO EN REDES RH-TR
8 PATROCINADOR PATR

7.9 Gestin de Riesgos
7.9.1 Identificacin de los Riesgos previstos durante el proyecto.
RIESGO
PONDERAC
IN DE
PROBABILI
DAD
IMPACTO
DEL
RIESGO
ACCIN PREVENTIVA
ACCIN
CORRECTIVA
RESPONSA
BLE
Falta de clarides
en el contrato de
apertura
15% Muy Alta
Revisin previa del contrato
con el abogado, con
especificaciones que requieren
las partes interesadas
Reestructurar el
contrato con las
solicitudes que fueron
pasadas por alto,
evitando atrasos en el
proyecto.
Director del
Proyecto /
Abogado
Retraso en
entrega de
equipos por
parte de
proveedores
45% Muy Alta
Tener comunicacin constante
con los proveedores. Contratos
para las entregas de equipos
en tiempo y forma.
Realizar las acciones
pertinentes de acuerdo
al contrato previo
Director /
Supervisor/
Coordinador
Aumento en los
precios de los
equipos antes
cotizados
35% Alta
Manejar un precio establecido
con los proveedores, tomando
en cuenta que los precios que
brindan son por un ao.
Ajuste del presupuesto
para las dems
actividades.
N/A
Entrega de
equipos en mal
estado por parte
del proveedor
45% Media
Manejo de contrato con los
proveedores para evitar
cualquier prdida monetaria
Cambio y reembolso si
fuese necesario del
equipo daado, por
parte del proveedor.
N/A

RIESGO
PONDERACI
N DE
PROBABILID
AD
IMPACT
O DEL
RIESGO
ACCIN PREVENTIVA
ACCIN
CORRECTIV
A
RESPONSABLE
Dao equipos
durante la
instalacin por
parte de los
Tcnicos
30% Media
Curso previo a la instalacin de
las cmaras, para el manejo
adecuado de las mismas. Por
parte de su jefe inmediato.
Reposicin
del equipo
Ingeniero en Redes
y
Telecomunicaciones
/ ING. Telemtica
Instalacin
incorrecta de los
equipos en los
puntos
establecidos
15%
Muy
Baja
Instalacin ir de acuerdo al
plano de la ubicacin de las
cmaras.
Reinstalacin
en sus
posiciones
acordadas
Ingeniero en Redes
y
Telecomunicaciones
/ ING. Telemtica
Instalacin
incorrecta del tipo
de cmaras en
las reas antes
planeadas.
15%
Muy
Baja
Instalacin ir de acuerdo al
plano de la ubicacin de las
cmaras.
Reinstalacin
en sus
posiciones
acordadas
Ingeniero en Redes
y
Telecomunicaciones
/ ING. Telemtica
Fallo en el
enrutamiento del
C.E de las
cmaras (Norma
569)
30% Media
Supervisin continua al
momento de la instalacin
Reinstalacin
del C.E.
Ingeniero en Redes
y
Telecomunicaciones
/ ING. Telemtica
Falta de personal
de ejecucin
45% Media
Se tiene equipo disponible que
podra supervisar las actividades
que su otro compaero no puede
realizar
Bonificacin
al personal.
N/A

RIESGO
PONDERACIN
DE
PROBABILIDAD
IMPACTO
DEL
RIESGO
ACCIN PREVENTIVA
ACCIN
CORRECTIVA
RESPONSABLE
Falla en la
comunicacin
entre las cmaras
30% Alta
Hacer la configuracin
correcta de acuerdo
con el manual de
usuario del software de
las cmaras
Revisin
minuciosa de la
configuracin de
los equipos.
Ingeniero en Redes
y
Telecomunicaciones
/ ING. Telemtica
Pagos tardo por
parte de Banorte a
la empresa
contratista
20% Muy Alta
Ampararnos por los
contratos donde estn
estipulados los tiempos
de pagos a la empresa
prestadora de servicio.
Arreglo inmediato,
para evitar
percances y
multas.
Patrocinador.
Cambio de clima
drsticamente
50% Alta
Manejar un tiempo de
holgura en nuestro
cronograma, teniendo
en cuenta que el lugar
de trabajo es un sitio
techado.
Trabajar a
marchas forzadas,
para tener el
trabajo en tiempo.
Y hacerlo del
conocimiento del
patrocinador.
N/A

Escala de Ponderacin de los Riesgos
En la tabla anterior se presenta la identificacin de los riesgos que pueden presentarse
durante el desarrollo del proyecto, se da una probabilidad de suceso, que es la
probabilidad de que se presente el riesgo previsto los rangos de esta probabilidad se dan
en base a rangos como son: muy baja, baja, media, alta y muy alta; cada una de estos
rangos los acompaa un numero en porciento. Tambin se analiza el impacto que tendr
el riesgo en el proyecto, este impacto solo es cualitativo, ya que solo se estima en un
rango de alto, medio o bajo, se proponen acciones preventivas del riesgos, es decir se
propone una accin a seguir para evitar este riesgos as tambin se propone una accin
correctiva al riesgo, en caso de presentarse el riesgos mencionado como podemos
subsanar o al menos amortizar los efectos del riesgo, en la columna final se presenta el
rol de la persona que se tendr control inmediato al presentarse el riesgo.

%
Tipo de
probabilidad
o Nula
5
Muy baja
10
15
20
25
Baja
30
35
40
45
Media
50
55
60
65
Alta
70
75
80
85 Muy alta
7.9.2 Anlisis de Riesgos Cuantitativos
CLAS
IFICA
CIN
RIESGO PONDE
RACIN
DE
PROBA
BILIDAD
IMPACTO DEL RIESGO COSTO DE
IMPACTO
A Materiales defectuosos o
daados
0,2 Retraso en el proyecto $
49.680,68
B Fallas de conexin del
sistema de monitoreo.
0,05 Prdida de tiempo
establecido en el
cronograma.
$
329,06
C Fallas de apego a la
normatividad.
0,09 Reinstalacin de errneo
instalado.
$
592,31
D Errores de instalacin y
configuracin del
sistema de monitoreo
0,1 Daos a la infraestructura de
los equipos que se instalarn
en el proyecto.
$
24.840,34
E Fallas de adquisicin de
los equipos requeridos
en el proyecto.
0,3 Alta $
74.521,02
F Falta de comunicacin
con el patrocinador
0,05 No afecta directamente a los
costos del proyecto.
$
-
G Accidentes de personal
en la obra durante hora
laboral
0,25 Un egreso por parte de la
empresa haba el personal,
de acuerdo a los contratos.
$
4.525,00
H Prdidas de equipos 0,2 Prdida al proyecto, pero se
presenta un responsable
$
49.680,68
TOTAL RIESGOS PROYECTO $
204.169,10

7.9.3 Costo de Riesgos cualitativos

A B C D E F G H
$ 49.680,68
$ 329,06 $ 592,31
$ 24.840,34
$ 74.521,02
$ -
$ 4.525,00
$ 49.680,68
COSTOS DE CADA RIESGO
Series1
7.9.4 Costos Riesgos vs Costo Proyecto

$ -
$ 200.000,00
$ 400.000,00
$ 600.000,00
$ 800.000,00
$ 1.000.000,00
$ 1.200.000,00
$ 1.400.000,00
TOTAL RIESGOS PROYECTO
TOTAL COSTO PROYECTO
$
204.169,1
0
$
1.382.913
,04
Series1
7.10 Gestin de Comunicacin
7.10.1 Lista de Stakeholders ms importantes por el rol general en el proyecto

ROL GENERAL

STAKEHOLDERS

Sponsor

SUCURSAL CRDENAS
Representado por:
------
Equipo del proyecto Administrador del Proyecto
Deisy Garduza Prez
Equipo de Gestin de Proyecto

Desarrollador del
proyecto

Personal de la
direccin de proyectos

Usuarios/Clientes
SUCURSAL CRDENAS

Proveedores/Socios
de Negocios
AXIS COMMUNICATIONS y
PANDUIT

La tabla anterior nos muestra algunos de los roles que efectan los interesados y que
para nosotros son los ms importantes, se listan los interesados que tienen un alto
impacto o los que son ms importantes y el rol que cumplen durante el proyecto

7.10.2.- Estrategia de control de Stakeholders

STAKEHOLDER
(Grupos o
Personas)
Inters en el Proyecto Evalua
cin
del
Impact
o
Estrategia para ganar
soporte o reducir
obstculos

N&T
Technologies
Su inters es que el
proyecto se lleve a buen
trmino porque de ello
dependen como empresa
Alta Cumplir con lo acordado
en el contrato del
proyecto para as
satisfacerlo
DIRECTOR
GENERAL DEL
PROYECTO
-Deisy Garduza
Prez-
Verificar que los avances
vayan de acuerdo al
cronograma otorgado por
la empresa.
Media Cumplir con los tiempos
estipulados por el
cronograma

SUPERVISOR DEL
PROYECTO.
Supervisar que las
actividades que se
realicen durante el
proyecto se apoyen en
las normas acordadas y
con las ms estricta
calidad
Alta Inspeccionar las
actividades para
asegurar que se hagan
de acuerdo a las normas
establecidas

COORDINADOR
DE PROYECTO
Verificar que las tareas
se ejecuten
correctamente para evitar
errores que puedan
repercutir en un futuro
Alta Revisar minuciosamente
todas las actividades y
no dejar pasar nada por
alto en la planeacin.

Que se cumpla en
tiempo, calidad y costos
Media Calcular los ms exacto
posible todos los
AXIS
COMMUNICATION
S y PANDUIT
no mayor a lo acordado
en el contrato
factores que afecten al
proyecto y calcular
correctamente tiempo y
costos

DIRECCIN DE
PROYECTOS
Que al trmino del
proyecto ste cumpla o
supere las expectativas
del cliente
Media Hacer cada una de las
fases del proyecto con la
mayor calidad posible

PERSONAL
EJECUTANTE
Llevar a cabo el proyecto
y finalizarlo
Alta Tratarlos de buena forma
y motivarlos para que se
comprometan tanto con
la empresa como con el
proyecto

La tabla muestra parte de los interesados del proyecto, su inters en l y la forma en
la cual vamos a obtener su apoyo o para lograr que coopere ms o con menos
reticencia. Las estrategias estn pre-elaboradas pero pueden variar un poco
dependiendo de la personalidad del interesado.

7.10.3 Glosario de terminologa del proyecto

Trmino Definicin

Actividad
Accin o series de acciones emprendidas para producir
los resultados inmediatos planeados

Stakeholders
Son todas aquellas personas u organizaciones que
afectan o son afectadas por el proyecto, ya sea de
forma positiva o negativa

Administracin
del Proyecto.
Planificar, organizar, dirigir y controlar el proceso de
transformacin de los recursos organizacionales,
intelectuales, humanos y/o fsicos/materiales en las
actividades que generarn los os del proyecto

Coordinador del
proyecto
Debe definir las tareas y los lineamientos de la
organizacin, para que los miembros dentro de ella
puedan construir, desarrollar y mantener una estructura
y proceso de trabajo para cumplir con las metas
deseadas

Director del
proyecto
Es el responsable de que el proyecto se ejecute de
acuerdo a los plazos, costes y estndares de calidad
establecidos

Sponsor
Es quien patrocina el proyecto, se hace cargo de los
costes que este conlleve

La tabla anterior es una lista de trminos que son muy usados en el proyecto, y por
lo tanto, para evitar futuras confusiones o no se entiendan ste formato los define o
describe

7.10.4 Matriz de comunicaciones

Simbologa

Impreso
(formato)

Correo
electrnico

Va celular
o Telfono

Comunicacin
verbal

FLUJO DE LA INFORMACIN
ENTRE LOS INTERESADOS
(Envo o Recepcin de
Documentos)
Reporte
Semanal
Reporte
Mensual
Orden
de
cambio
Reporte de
adquisiciones
Bitcora
del da
INVOLUCRADO
ROL EN EL
PROYECTO
Semanal. Mensual otro otro diario
Director General
Gerente
general

Coordinador del
Proyecto
Encargado
de proyecto

Responsable de
cuadrilla
Lder de
cuadrilla de
obra

Supervisor de
proyecto
Supervisor
de Obra

Tcnicos de
obra
Asistente de
desarrollador
de actividad

Patrocinador Cliente

7.10.5 Plan de comunicaciones
Formatos de
Comunicacin
Puntos a
Comunicar
rea que
informa
Nivel de
especificaciones
Forma de
Comunicacin
Reportes de
Actividades
Semanal
Avances
semanales de las
actividades que
han sido
realizadas de
acuerdo al
cronograma de
las mismas.
Ejecucin DETALLADA
Impreso (R.
Semanal)/
Digital
Final
Reporte mensual
que de acuerdo a
la vida del
proyecto
corresponde al
Reporte final,
plasmando cada
una de los
objetivos
realizados en
tiempo y forma
Ejecucin MUY ALTO
Impreso (R.
Semanal)
Solicitud de Cambio
Ordenes de
cambio
solicitadas con
anticipacin y se
genere un
cambio en los
planes del
proyecto.
Ejecucin DETALLADA
Impreso (S.
Cambio)/ Email
/ Telefono
Bitcoras
Reporte de
avances que se
presenta en la
obra diariamente.
Ejecucin MEDIA Digital / Verbal

8.- ANLISIS DE RESULTADOS
Los resultados que se esperaban obtener de este proyecto se ven reflejados en los
resultados cualitativos observados desde el punto cualitativo del proyecto; de igual
manera la seguridad que ahora tiene el grupo financiero Banorte ha cumplido con el
objetivo principal de salvaguardar sus instalaciones de cualquier percance que se
pueda dar en cuestiones de inseguridad.

9.- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
9.1.- Conclusiones
Con la culminacin de este proyecto realizado en grupo financiero
Banorte se logr dar un paso adelante en cuestiones de vigilancia con la
ayuda de la tecnologa, una reduccin total de sus incidentes que
puedan suceder. Teniendo una red completamente apta para su traslado
de lo analgico al sistema de video vigilancia digital, haciendo a un lado
los equipos que no sean apropiados para el nuevo sistema de vigilancia
y aprovechando cada punto de ventaja en la reduccin de costos que
nos ofrece los sistemas digitales.

9.2 Recomendaciones

Verificar el funcionamiento adecuado de todos los equipos mediante testeo.
Realizar la bitcora de acuerdo con la identificacin previa de las cmaras
junto con su cableado estructurado.
Personal apto para el manejo de los equipos por ambas partes.

10.- ANEXOS
10.1.- Acta constitutiva del proyecto
A. Informacin General.
Nombre del Proyecto:
MONITOREO EN TIEMPO REAL EN EL GRUPO FINANCIERO BANORTE
SUCURSAL CRDENAS

Presentado por:
Deisy Garduza Prez

Fecha de Entrega:
02 de Julio del 2010

Historial de Versiones.
Versin Presentado por Fecha

RT001
Deisy Garduza Prez

Julio del 2012
N&T Technologies

B. Antecedentes.
GRUPO FINANCIERO BANORTE es
una empresa consolidada desde 1899,
cuando fundaron el Banco Mercantil
de Monterrey. Es una empresa basada
en amplios valores, respaldados por una amplia experiencia por ms de un
siglo.
En Grupo Financiero Banorte, nuestra amplia trayectoria en el mundo
bancario y financiero se suma a nuestra constante actualizacin
Hoy, en pleno siglo XXI, en Grupo Financiero BANORTE se encuentra
respaldado por una historia de trabajo y motivados por un futuro prometedor,
con sus ms de 1021 sucursales en todo el pas toda la experiencia se
encuentra enmarcada en sus amplias instalaciones.
Esencialmente, el Grupo Financiero BANORTE comercializa con los
servicios financieros con la misma o mejor calidad de servicio que sus
competidores ms grandes. Grupo Financiero BANORTE ofrece un servicio
profesional haciendo todo aquello que contribuya al logro de los objetivos de
la institucin.

C.- Justificacin del Proyecto.
Actualmente BANORTE sucursal Crdenas cuenta con un sistema de
vigilancia analgico y desea obtener un sistema de vigilancia digital, vigilado
va remota por su centro de vigilancia

D.- Requisitos que satisfacen las necesidades, deseos y expectativas del
cliente, y dems interesados.
D1. Funcionales.

Monitoreo en tiempo real en el sistema de video vigilancia va remota.

D2. Tcnicos.

Desinstalacin del antiguo sistema de cmaras analgicas.
Instalacin de cmaras de seguridad en posiciones acordadas.
Instalacin del cableado estructurado correspondiente a las cmaras
de video vigilancia.
Instalacin de sistema de monitoreo.
Asignacin de direcciones IP.
Enlace con su centro principal de control.

E.- Director del Proyecto y su nivel de Autoridad.
Nombre del Director del Proyecto:
Deisy Garduza Prez

Responsabilidades Principales:

Elaborar el Plan del Proyecto y asegurar que se cumpla todo lo
establecido.
Llevar a cabo labores de seguimiento y control: Reportar peridicamente
la situacin del proyecto al patrocinador, de igual manera actualizar
peridicamente el plan del proyecto en caso de haber modificaciones
aprobadas.
Tomar decisiones sobre aspectos que tengan impacto en el alcance, o
costo.
Asegurar la integridad y calidad de los entregables generados en el
proyecto.
Informar de manera oportuna a sus empleados sobre cualquier cambio
en el proyecto.

F.- Restricciones de la Organizacin.

Debe garantizarse la integridad y confidencialidad de la informacin de la
empresa que puede verse afectada al dar acceso al pblico en general.

G.- Supuestos de la Empresa.

La empresa tendr documentado su requerimiento.
Las personas responsables de aprobar los entregables se sujetarn a los
plazos establecidos del proyecto.
Cualquier solicitud de cambio aprobada deber ser solicitada con
anticipacin y aprobada por los interesados.

H.- Integrantes del Equipo del Proyecto, Roles.
Nombre Rol
Deisy Garduza Prez Director del Proyecto.
Coordinador del proyecto
Supervisor de Proyecto

I.- Firma de Autorizacin del Acta de Constitucin.
Nombre Cargo Firma Fecha

10.2.- Formato para Check-list
Proyecto:
MONITOREO EN TIEMPO REAL EN EL GRUPO FINANCIERO
BANORTE SUCURSAL CRDENAS
Actividad a
Verificar
Cumple
Observaciones
Fecha
(DD/MM/AA)
Nombre / Firma
Si No

Estos Check-list sirven para comprobar si se hicieron o no las actividades que son de
importancia para la realizacin del proyecto. Y ayuda la manera de monitorear la
calidad de cada actividad.

10.3.- Formato de Control de Cambio
"CONTROL DE CAMBIO"
Versin del
reporte
Fecha Realizada por Firma
Revisada
por
Firma Motivo

NOM. PROYECTO:
SIGLAS
PROYECTO
SOLICITANTES DEL CAMBIO

TIPO DE CAMBIO A REALIZAR
ACCIN PREVENTIVA REPARACIN POR DEFECTO
ACCIN CORRECTIVA
CAMBIO EN EL PLAN DEL
PROYECTO
DEFINICIN CONCRETA DE LA PROBLEMTICA O SITUACIN ACTUAL

DESCRIPCIN DETALLADA DE LA PROBLEMTICA O SITUACIN ACTUAL

MOTIVO DE LA SOLICITUD DE CAMBIO

EFECTOS EN EL PROYECTO
PLAZO CORTO PLAZO LARGO

OBSEVACIN O RECOMENDACIN

REVISIN DE SOLICITUD DE CAMBIO.
FECHA DE REVISIN:
EFECTUADA POR:
RESULTADOS DE REVISIN:
(APROVADA/RECHAZADO)
10.4.- Formato de Reportes Semanales
"REPORTE SEMANAL"
Versin
del
reporte
Fecha
Realizada
por
Firma
Revisada
por
Firma Motivo

NOM. PROYECTO:
SIGLAS
PROYECTO
PERIODO
FECHA DE CIERRE DE
FASE

ESTATUS EJECUTIVO
LOGROS /AVANCES COMENTARIOS

RECOMENDACIONES
ACCION
PREVENTIVA ACCION CORRECTIVA
OPORTUNIDAD ANTE EL
LOGRO/AVANCES

PROBLEMAS Y PENDIENTES (A TRATAR)

PUNTOS A RESOLVER DE ACUERDO A
LO PROGRAMADO FECHA
RESPONSABLE
(NOMBRE/FIRMA)

COMENTARIO U OBSERVACIN FINAL (OPCIONAL)

10.5.- Formato de Reportes Final

"REPORTE MENSUAL FINAL"
Versin
del
reporte
Fecha
Realizada
por
Firma
Revisada
por
Firma Motivo

NOM. PROYECTO:
SIGLAS
PROYECTO
ETAPA

ESTADO ACTUAL DE AVANCE DEL PROYECTO
1.- SITUACIN DEL ALCANCE DURANTE EL MES CORRESPONDIENTE

2.- SITUACION DE COSTOS DURANTE EL MES CORRESPONDIENTE

3.- SITUACION DEL CRONOGRAMA DEL MES CORRESPONDIENTE
SITUACION PROGRAMADA
SITUACION REAL
ESTADO ACTUAL DE PROBLEMAS Y RIESGOS

ACTIVIDADES CONCLUIDAS DURANTE EL MES

ACTIVIDADES PROXIMAS PARA EL SIGUIENTE MES

RESUMEN DE CAMBIOS APROBADOS EN ESTE PERIODO

COMENTARIOS RELEVANTES

10.6.- CONTRATO DE TRABAJADORES IMPLICADOS EN EL
PROYECTO
CONTRATO DE TRABAJO
CONTRATO INDIVIDUAL DE TRABAJO QUE SUSCRIBEN POR UNA PARTE LA
EMPRESA DENOMINADA: N&T Technologies, REPRESENTADA POR EL SR -----
--------- , A QUIEN EN LO SUCESIVO SE LE DENOMINAR: EL PATRON, Y
POR LA OTRA LOS SRES.: ___________________________ A QUIEN EN LO
SUCESIVO SE LE DENOMINAR: LOS TRABAJADORES.
CELEBRAN ESTE CONTRATO SUJETNDOLO A LAS DECLARACIONES
SIGUIENTES:
D E C L A R A C I O N E S
DECLARA EL PATRON:
PRIMERA: QUE SU REPRESENTADA ES UNA NEGOCIACIN CONSTITUIDA
CONFORME A LAS LEYES NACIONALES VIGENTES, QUE ES UNA PERSONA
MORAL REGISTRADA ANTE LAS INSTITUCIONES E INSTANCIAS SEGN
CONSTA EN LA ESCRITURA PBLICA 182B34T DE FECHA ________________
PASADA ANTE LA FE DEL NOTARIO PUBLICO NUM. 17, LIC.
_______________________.
SEGUNDA: QUE EL OBJETO DE SU REPRESENTADA ES EL DE OFRECERLA
PUBLICO EN GENERAL, ENTRE OTROS, SERVICIOS DE: REDES DE VOZ Y
DATOS, TELECOMUNICACIONES Y SOPORTE TCNICO.
TERCERA: QUE EL DOMICILIO DE LA EMPRESA EST UBICADO EN AV.
PASEO TABASCO ESQUINA CON AV. RUIZ CORTINES N 430 C.P. 86000.

DECLARAN LOS TRABAJADORES:
CUARTA: LLAMARSE: ____________________________, EDAD: __________,
DE ESTADO CIVIL: _____________, DE NACIONALIDAD: _______________, Y
TENER SUDOMICILIO EN: _________________________________ LLAMARSE:
____________________________, EDAD: __________, DE ESTADO CIVIL:
_____________, DE NACIONALIDAD: _______________, Y TENER
SUDOMICILIO EN: _________________________________,

QUINTA: QUE DIVERSO AL CONTRATO QUE SE CELEBRA, NO SOSTIENE NI
HA SOSTENIDO DIVERSO CONTRATO ALGUNO, NI LABORAL NI CIVIL, NI DE
NINGUNA OTRA ESPECIE CON EL PATRON, POR LO QUE DE DARSE ALGUNA
DE LAS CAUSALES DE RESCISN QUE PREV LA LEY FEDRAL DEL
TRABAJO EN SU ARTICULO 47, O BIEN CUALQUIERA DE LAS QUE AQU SE
ESTABLECEN DE MUTUO ACUERDO, SE EXTINGUE TODA RELACION DE
TRABAJO O DE CUALQUIER OTRO TIPO SIN POSIBILIDAD ALGUNA EN
CONTRARIO.
SEXTA: EL EMPLEADO SE OBLIGA A PRESTAR SUS SERVICIOS A LA
EMPRESA DESEMPEANDO EL PUESTO DE -------------- POR EL TIEMPO
DETERMINADO QUE SE CONVENGA Y TENDR TODAS LAS OBLIGACIONES
QUE SE DERIVEN DE ESTE CONTRATO, DE LA LEY DE LOS REGLAMENTOS
QUE LA EMPRESA FIJE.
SPTIMA: ASIMISMO, DECLARAN LOS TRABAJADORES QUE TIENE Y ESTA
EN PLENO USO Y GOCE DE SUS DERECHOS, Y QUE TIENE PLENA
CAPACIDAD PARA OBLIGARSE EN TERMINOS DEL PRESENTE COTRATO, Y
QUE EN SU FIRMA Y CONSENTIMIENTO NO EXISTE DOLO, ENGAO, MALA
FE, VIOLENCIA U OTRO ELEMENTO QUE VICIE SU VOLUNTAD.
PREVISTO LO ANTERIOR, CELEBRAN CONFORME ALAS SIGUIENTES:

C L A U S U L A S

PRIMERA: ESTE CONTRATO DE TRABAJO SERA POR TIEMPO DEFINIDO,
CON UN PERIODO DE: ___ MESES, Y CON FECHA DE INICIO A PARTIR DEL
DIA: ____ DEL MES DE: ______________ DEL: _________.

SEGUNDA: MANIFIESTA, EL PATRON QUE EL HORARIO EN EL QUE LA
TRABAJADORA HABR DE PRESTAR SUS SERVICIOS, ES Y SER DE LAS:
8:00 AM HORAS A: 5:00 PM HORAS EN LOS DAS COMPRENDIDOS DE LUNES
A VIERNES, Y DE 8:00 AM HORAS A 2:00 PM HORAS, LOS DIAS SABADOS.
AMBAS PARTES ACUERDAN QUE LA JORNADA Y HORARIO EN QUE LOS
TRABAJADORES HABR DE DESEMPEARSE ES EL QUE HA QUEDADO
ASIGNADO, PERO SIN QUE PUEDA EXCEDER NUNCA DE LAS JORNADAS
DIURNA, NOCTURNA Y MIXTA QUE SEALAN Y PRECISAN LOS ARTCULOS
60 Y 61 DE LA LEY FEDERAL DEL TRABAJO, CONTANDO Y DISFRUTANDO
SIEMPRE, DE UNA HORA, PARA DESCANSO Y CONSUMO DE SUS
ALIMENTOS. DESDE LUEGO, EL DA DE DESCANSO DE LA TRABAJADORA,
SER LOS DAS DOMINGO DE CADA SEMANA, CONTANDO EN TALES DAS
CON PAGO DE SALARIO NTEGRO.

CUARTA: LOS TRABAJADORES DEBERA PRESENTARSE PUNTUALMENTE A
SUS LABORES EN EL HORARIO DE TRABAJO ESTABLECIDO Y FIRMAR LAS
LISTAS DE ASISTENCIA O CHECAR SU TARJETA EN EL RELOJ CHECADOR
DIARIAMENTE. EN CASO DE RETRASO O FALTA INJUSTIFICADA, EL
PATRON, PODR IMPONERLE LA CORRECCION DISCIPLINARIA QUE PARA
EL SUPUESTO CONTEMPLA EL REGLAMENTO INTERIOR DE TRABAJO.

QUINTA:EL TRABAJADOR PERCIBIR EN CONCEPTO DE SALARIO LA
CANTIDAD DE: _________________________________) POR: QUINCENA

QUE SERA CUBIERTO EN EL MISMO LUGAR DE TRABAJO, LOS DIAS
SBADOS DE CADA MES. EN CURSO DURANTE EL PERIODO QUE DURE EL
CONTRATO, ESTANDO OBLIGADOS LOS TRABAJADORES A FIRMAR LAS
CONSTANCIAS DE PAGO QUE LE SEAN REQUERIDAS, QUEDANDO INCLUIDO
EN DICHO PAGO LAS CANTIDADES CORRESPONDIENTES A LOS DAS DE
DESCANSO SEMANAL Y OBLIGATORIO O SPTIMOS DAS.
SEXTA: AMBAS PARTES CONVIENEN EN QUE POR NINGN MOTIVO
EXISTIRN JORNADAS EXTRAORDINARIAS, DIFERENTES, O MAYORES A
LAS QUE SE REFIERE LA CLUSULA ANTERIOR, ES DECIR, NI MAYORES A
LA JORNADA DIURNA DE OCHO HORAS, NI A LA NOCTURNA DE SIETE
HORAS, NI A LA MIXTA DE SIETE HORAS Y MEDIA, SALVO QUE MEDIE
COMUNICACIN ESCRITA DEBIDAMENTE FIRMADA Y AUTORIZADA PORLA
EMPRESA POR CONDUCTO DE SU REPRESENTANTE EN LA RELACIN DE
TRABAJO, EN CUYO CASO SE PAGAR EL TIEMPO EXTRAORDINARIO
LABORADO EN LOS TRMINOS QUE LO ESTABLECE LA LEY FEDERAL DE
TRABAJO. DE IGUAL MANERA CONVIENEN LAS PARTES EN QUE SI NO
EXISTE COMUNICACIN ESCRITA Y CON LAS CARACTERSTICAS ANTES
MENCIONADAS Y LOS TRABAJADORES EXCEDEN O DECIDEN EXCEDER SU
JORNADA DE TRABAJO QUE LE ES ASIGNADA, SER BAJO SU
RESPONSABILIDAD, Y EL PATRN NO ADQUIERE OBLIGACIN DE PAGO
DEL TIEMPO EXCEDIDO.

SPTIMA: EN CASO DE FALTAS INJUSTIFICADAS DE ASISTENCIA AL
TRABAJO, SE DESCONTAR A LOS TRABAJADORES LA CANTIDAD
CORRESPONDIENTE AL DA FALTADO Y SE ESTAR A LO DISPUESTO POR
LA LEY FEDERAL DE TRABAJO.

OCTAVA: EL PATRON PODR EJECUTAR O APLICAR A LOS
TRABAJADORES SUSPENSIN EN EL TRABAJO HASTA POR OCHO DAS SIN
GOCE DE SALARIO COMO MEDIDA DISCIPLINARIA EN CASO DE QUE LOS
TRABAJADORES DEJE DE CUMPLIR O INOBSERVE LO DISPUESTO EN EL
CLAUSULADO DE ESTE CONTRATO AS COMO LOS ARTCULOS 134 Y 135 DE
LA LEY FEDERAL DEL TRABAJO.
NOVENA: AMBAS PARTES RECONOCEN COMO CAUSAS DE TERMINACIN Y
CESACIN DE LOS EFECTOS DEL PRESENTE INSTRUMENTO LAS
SEALADAS EN EL ARTCULO 53 DE LA LEY FEDERAL DE TRABAJO.
CUANDO SE DE POR TERMINADO POR LAS CAUSAS QUE SEALA LA
FRACCIN I DEL MISMO ARTCULO, AMBAS PARTES FIRMARN UN
DOCUMENTO COMO CONSTANCIA EFICAZ DEL PLENO Y TOTAL ACUERDO
EN LA TERMINACIN DE LA RELACIN Y CONTRATO DE TRABAJO, CON LO
CUAL SE EXTINGUIR TODA RELACIN DE TRABAJO.
DECIMA: LAS PARTES ACUERDAN QUE EN LO NO PREVISTO POR ESTE
CONTRATO Y REGLAMENTO INTERIOR DE TRABAJO SUSCRITOS CON EL
PATRON, PREVALECERN LAS DISPOSICIONES DE LA LEY FEDRAL DEL
TRABAJO.

DECIMA PRIMERA: AMBAS PARTES CONVIENEN VOLUNTARIAMENTE QUE
SE SUJETARN A LO ESTABLECIDO POR EL PRESENTE CONTRATO, Y QUE
RESPECTO A LAS OBLIGACIONES Y DERECHOS QUE MUTUAMENTE LES
CORRESPONDEN Y QUE NO HAYAN SIDO MOTIVO DE CLUSULA EXPRESA
EN ESTE CONTRATO, SE SUJETARN A LAS DISPOSICIONES DE LA LEY
FEDERAL DEL TRABAJO. LEDO POR AMBAS PARTES EL PRESENTE
INSTRUMENTO Y ENTERADOS DE SU CONTENIDO Y ALCANCES, LO FIRMAN
COMO CONSTANCIA EFICAZ DE PLENO CONOCIMIENTO Y CONFORMIDAD
CON EL MISMO EN LA CIUDAD DE VILLAHERMOSA TABASCO, A LOS: _____
DIAS DEL MES DE: __________ DEL: 2010.

___________________ ______________________
Nombre y Firma Patrn Nombre y Firma Trabajador

PROYECTO de Seguridad

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