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UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA

ANA PAULA WESCHENFELDER


UMA PROPOSTA PARA
A ADMINISTRAO DA MSICA NA IGREJA EVANGLICA
FLORIANPOLIS
2008
ANA PAULA WESCHENFELDER
UMA PROPOSTA PARA
A ADIMINISTRACAO DA MSICA NA IGREJA EVANGLICA:
Trabalho de Concluso de Estgio apresentado
disciplina Estgio Supervisionado CAD5236,
corno requisito parcial para a obteno do grau
de Bacharel em Administrao da Universidade
Federal de Santa Catarina
Orientador: Prof'. Dr. Mario de Souza Almeida.
Florianpolis
2008
Este Trabalho de Concluso de Estgio foi julgado adequado e aprovado em sua forma final
pela Coordenadoria de Estgio do Departamento de Cincias da Administrao da UFSC,
em novembro de 2008.
Prof. Rudimar
r o
C o o
Coordenador de Estgios
' m a r A . d a R o c h a
a c t o r d e Estagios C A D UFSC
n 023/CADi2006
Apresentado banca examinadora integrada pelos professores:
Prof. M io a e Souza Almeida, Dr.
Orientador
Profa e an ra e Jacobsen, Dr
Membro
Para
Doce vov Rita.
Querido pai Luiz Antnio
e
para minha
Linda Mat' Attirgeireie
com
mull
WW1'
e
gratido
AGRADECIMENTOS
Ao ter que decidir por um tema para esta pesquisa, fiquei perplexa quando percebi
que nenhuma idia vinha a minha mente.
No decorrer do curso de Administrao, vrias sugestes surgiam como resultado
das aulas que tinha durante os semestres que se passavam. Porm, era chegado o momento de
optar por uma das idias. Todas sumiram. De c para l, aqui e acol. Chegava em casa sem
saber como comear um projeto sem tema. 0 que fazer? Pedi a Deus para que me desse uma
"luz".
Refletindo sobre a paixo impulsiva, o vicio abenoado que tenho por msica, e
sabendo do amor indissolvel e notvel que tenho por Deus; conclui que poderia demonstrar
minha gratido a Ele por tudo o que tem acontecido em minha vida. Decidi fazer algo que
beneficiasse aos que me rodeiam e que de alguma forma tm acompanhado e contribudo com
meu crescimento.
Freqentando as aulas de administrao, lecionando msica e indo sempre igreja,
observei que apesar de a atividade musical em minha igreja ser bastante intensa e agradvel,
existia algumas falhas que poderiam ser corrigidas e algumas situaes que poderiam ser
reavaliadas. Com os conhecimentos adquiridos no curso de Administrao, nascia uma
"semente". Sim. Eu poderia ajudar. Haveria urna maneira de eu auxiliar fazendo o que gosto?
Perfeitamente.
A "luz" juntava administrao, msica e igreja. Poderia eu, unir tudo o que me
satisfazia. Ah., que idia divina: uma proposta para a administrao da msica na igreja
evanglica. A semente foi sendo regada noite e dia; e aqui, apresento alguns "frutos" colhidos.
Preciso agradecer a todos os que me ajudaram a "regar" e que tm participado comigo desta
"colheita".
Cito Deus em primeiro lugar, pois foi o responsvel pela "luz". a quem dedico
tudo o que tenho e tudo o que sou, pois Ele tem me capacitado e oportunizado experincias
nunca antes previstas.
Tambm a todos os meus familiares que entenderam o tempo que tive que dedicar a
este trabalho. Meus pais e meus dois irmos foram muito compreensivos e me ajudaram em
tudo o que estava a seu alcance.
Menciono
minha me que dedicou muitas horas me auxiliando com o fichamento
bibliogrfico, levando doces e agrados pra mim enquanto eu digitava incessantemente em
frente ao meu laptop.
Ao Cleber Daniel de Faria por todo o auxilio, carinho, risadas e estimulo na
realizao do trabalho.
Ao meu orientador Professor Mrio de Souza Almeida pelas dvidas esclarecidas e
direcionamento no desenvolvimento deste trabalho.
A todos os pastores, lideres de grupos musicais e msicos que estiveram me
ajudando no alcance dos objetivos.
A todos os professores do curso de Administrao que me incentivaram e foram os
principais motivadores do meu desejo de ser professora universitria em breve!
E a todos os meus amigos da turma de Administrao que iniciaram o curso comigo
num passado to distante, em 2001.
Muito obrigada!
"Urna gota de ao vale mais que uma tonelada de teoria"
Friedrich Engels
"Todos ns precisamos de msica. Sem ela no podemos viver"
Nikolaus Harnoncourt
WESCHENFELDER, Ana Paula. Uma Proposta para a Administrao da Msica na
Igreja Evanglica. Florianpolis, 2008. 81 f. Trabalho de Concluso de Estgio (Graduao
em Administrao). Curso de Administrao, Universidade Federal de Santa Catarina.
RESUMO
Este estudo tem como objetivo central a elaborao de aes que disciplinem a administrao
da msica na Igreja Evanglica Assemblia de Deus de Florianpolis (sede). Os objetivos
especficos envolvem a estrutura da diretoria do departamento de msica, planejamento de
eventos musicais, comunicao entre lideres e integrantes dos grupos, incentivo A composio
de msicas prprias, a escala destes grupos nas reunies da igreja, o controle de recursos
humanos com bancos de dados e a remunerao de um diretor de msica. A questo
orientadora nas aes desta pesquisa fundamentou-se na possibilidade de se desenvolver
trabalhos colaborativos em equipe, entre a pesquisadora e as pessoas envolvidas nas
atividades musicais e administrativas da igreja referida. Para que estes objetivos pudessem ser
alcanados, os procedimentos metodolgicos foram baseados no mtodo da pesquisa-ao. Os
dados foram levantados atravs de questionrios, entrevistas e observao participante. Este
projeto pode impulsionar a realizao de outras pesquisas na Area, servindo como subsidio.
alm de beneficiar outras comunidades religiosas que enfrentam problemas semelhantes aos
que so apresentados aqui, seguidos de propostas para sua administrao e possvel soluo
de dificuldades. Pode-se dizer que este um trabalho empreendedor, pois prope ajustes.
mudanas e
novas idias, ao mesmo tempo em que serve de reflexo e questionamento As
prticas atuais quanto msica na igreja. Uma proposta para a administrao da msica na
igreja no pode ser irracional nem emocional. Antes de tudo, deve ser possvel execut-la,
de
acordo com os recursos que a igreja dispe. Toda mudana implica novidades, novas
abordagens, novos problemas e novas solues. uma transformao que pode ser gradativa
ou constante, com processo rpido ou lento, alm de poder ser impactante.
PALAVRAS-CHAVE: Administrao, Msica, Igreja Evanglica.
LISTA DE FIGURAS
Figura 1: Igreja Evanglica Assemblia de Deus (sede) 35
Figura 2: Cetro Vozes de siao em 1953 35
Figura 3: Banda Clarins de Sio em 1965 16
Figura 4: Orquestra Filarmnica Asafe 36
Figura 5: Banda Clarins de sift. 37
Figura 6: Ceiro Vozes de Sio 37
Figura 7: Coral Jovem Esperana
38
Figura 8: Banda ELiON BRaSiL 38
Figura 9: Organograma da Diretoria do Departamento de Msica 54
Figura 10: Instrues para preenchimento do banco de dados 56
LISTA DE GRFICOS
Grfico 1: Relao das atividades por minutos em um Culto de Domingo 44
Grfico 2: Anlise proporcional das atividades do culto selecionado 44
Grfico 3: A Msica na ADFloripa 49
Grfico 4:
A Administrao da Msica na ADFloripa: Msicos 50
Grfico 5: A Administrao da Msica na ADFloripa: Lideres 51
Grfico 6: Diretoria para o
departamento de msica: Msicos 53
Grfico 7: Diretrizes para participao dos grupos musicais nos cultos 58
Grfico 8: Incentivo para a composio musical 62
Grfico 9: Remunerao do diretor de musica: Msicos 63
Grfico 10: Remunerao do diretor de msica: Lideres 64
LISTA DE QUADROS
Quadro 1: Roteiro-base para entrevistas 40
Quadro 2: Passo a passo utilizado na realizao da pesquisa 45
Quadro 3: Modelo de Banco de Dados do Departamento de Msica
56
Quadro 4: Planejamento de eventos musicais para 2009 60
Quadro 5: Reviso das propostas
68
Quadro 6: Novas propostas para a administrao da msica na igreja
71
sunkmo
1 INTRODUO
11
1.1 Contextualizao do tema 12
1.2 Problema da pesquisa 15
1.3 Objetivos
15
1.3.1 Objetivo geral 15
1.3.2 Objetivos especficos 15
1.4 Justificativa e estrutura do trabalho 16
2 FUNDAMENTAO TERICA 18
2.1 Sobre administrao 18
2.2 Sobre igreja evanglica 18
2.3 Sobre msica na igreja evanglica 19
2.4 Sobre empresa e organizao 20
2.5 Sobre cultura e mudana organizacional 21
2.6 Sobre qualidade total 22
2.7 Sobre O & M 23
2.8 Sobre estrutura organizacional 24
2.9 Sobre tecnologia de informao, banco de dados, formulrios, Internet e
comunicao
24
2.10 Sobre administrao do tempo, planejamentos e objetivos 28
2.11 Sobre motivao e treinamento
29
2.12 Sobre remunerao 30
3 PROCEDIMENTOS METODOLGICOS 32
3.1 Caracterizao da pesquisa 32
3.2 Populao, sujeitos da pesquisa e amostra 32
3.2.1 caracterizao detalhada da populao e sujeitos da pesquisa 34
3.3 Tcnica de coleta e anlise de dados
39
3.3.1 Entrevistas
39
3.3.2 Questionrios 42
3.3.3 Observao
43
3.4 0 passo-a-passo da pesquisa 44
3.5 Limitaes da pesquisa
46
4 ANALISE DE DADOS
47
4.1 Viso geral da administrao da msica na ADFloripa 47
4.2 A msica na ADFloripa
49
4.3 A administrao da msica na ADFloripa
50
4.4 Diretoria para o departamento de msica 5 2
4.5 Banco de dados 55
4.6 Contedo para o website da igreja 56
4.7 Grupo de Emails para comunicao 57
4.8 Diretrizes para participao dos grupos nos cultos 58 1
4.9 Planejamento de eventos musicais 59
4.10 Incentivo para a composio musical 62
4.11 Remunerao do diretor de msica 63
5 CONSIDERAES FINAIS 66
5.1 Reviso das propostas e seus benefcios 66
5.2 A aprendizagem 69
5.3 As dificuldades 70
5.4 Um olhar a frente 70
REFERNCIAS 73
APNDICES 76
Introduo 12
INTRODUO
Esta seo apresenta o tema deste estudo e o problema delimitado, assim como expe
os objetivos, as justificativas e menciona as partes que vm a seguir.
1.1 Contextualizaefio do tema
Discorrer sobre administrao da msica na igreja um assunto instigante. to
importante quanto falar de Administrao, to envolvente quanto falar de Msica e to
polmico quanto falar de igreja. Trata-se da utilizao de conhecimentos da Administrao
para que a Msica desenvolva-se da melhor maneira na igreja.
A administrao da msica pode ser planejada, formalizada e bem estruturada. O
estudo da Administrao bastante abrangente e sua aplicao significativa para todas as
Areas, inclusive na Miisica e na igreja, levando-nos a este estudo especifico sobre
administrao da msica na igreja evanglica. t. muito importante enfatizar que a igreja
vista aqui, como uma instituio que segue parmetros organizacionais muito semelhantes aos
de uma empresa, por conseguinte, precisa de cuidados administrativos. Conforme Fayol
(1994, p. 39), "todos tm necessidade, em maior ou menor grau, de noes administrativas".
Nas ltimas dcadas, vem-se percebendo profundas mudanas no contexto social,
econmico, cultural e tecnolgico. Igrejas no podem permanecer indiferentes s mudanas
que tm ocorrido, mas sim, precisam se auto-analisa, adaptar-se e mudar para manter os seus
freqentadores satisfeitos.
A igreja selecionada para a realizao desta pesquisa a Igreja Evanglica
Assemblia de Deus de Florianpolis, tambm chamada de ADFloripa. Para decidir ern qual
igreja seria realizado o trabalho, pensou-se nas facilidades para realizao do mesmo. Em qual
igreja a pesquisadora tem fcil acesso A liderana geral e pode ter apoio da liderana musical
pra interferir juntamente com estes atravs de propostas de mudana? De acordo com isto, a
populao selecionada dentre as igrejas evanglicas de Florianpolis foi a j. citada.
Ao pensar sobre msica na igreja, mais especificamente no contexto da Igreja
Evanglica Assemblia de Deus de Florianpolis, questionou-se sobre a existncia de
adequaes e modificaes que podem ser formuladas e implantadas para ter como resultado
a boa administrao da msica na igreja. Chegou-se a este pensamento, aps analisar e refletir
sobre o conhecimento que se vem adquirindo nas reas de administrao, atravs do curso de
Introduo
13
Administrao, na Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC) e na area de Msica,
atravs do curso de Licenciatura em Msica, na Universidade do Estado de Santa Catarina
(UDESC) uma vez que, a pesquisadora formanda de Administrao e j encerrou o curso de
Msica. Para impulsionar ainda mais a iniciativa deste trabalho, a pesquisadora musicista
atuante na igreja selecionada por mais de dez (10) anos.
Cada igreja possui seus valores, crenas, tradies e costumes; e muitos deles
passam por transformaes. A ADFloripa tem passado por mudanas desde o ano de sua
fundao e estas no costumam acontecer instantaneamente, em geral, ocorrem
vagarosamente para a melhor adaptao de seus membros'. Um fator positivo e facilitador
desta pesquisa que esta igreja possui lideres abertos a propostas de mudana, pois o mundo
tem mudado constantemente e por isso, tem-se abordado bastante a questo de mudanas
hoje, principalmente as mudanas organizacionais.
Msicos evanglicos tm a igreja como parte de seu cotidiano. na igrej a que
freqentam cultos, ensaios de grupos musicais, de teatro, de coreografia; alm de aulas de
Bblia, aulas de msica, festas, dentre outros. O cristo evanglico, ern geral, participa de
mais de um encontro por semana em sua igreja. A msica faz parte das atividades mais
freqentes da ADFloripa, pois durante todos os dias da semana, ha pelo menos um ensaio de
grupo musical acontecendo nas dependncias da igreja, fato que impulsionou tambm a
pesquisadora a querer fazer este estudo.
Toda atividade dotada de uma administrao, seja ela coerente ou no. Tendo sua
administrao bem direcionada, as atividades cotidianas podem ser melhores estruturadas
evitando-se assim problemas provenientes da m orientao destas. Pode-se aqui mencionar
algumas mltiplas ramificaes da administrao, tais como: empresarial, escolar, hospitalar,
eclesistica; dentre outras. Administra-se o tempo, a tecnologia, as pessoas, enfim; a vida.
Estudando a administrao e suas propriedades, observa-se a importncia de aplic-la no uso
da msica ern seus diversos meios. Aqui, o meio escolhido foi a igreja evanglica.
Aps se ter definido o tema do trabalho, iniciou-se o levantamento bibliogrfico.
percebendo-se a falta de referncias especificas. Sendo assim, os materiais encontrados que
faziam relao com os objetivos propostos foram fichados para serem adaptados ao contexto
da administrao da msica na igreja.
Quanto
ao material encontrado, pode-se dizer que ha muita literatura voltada para o
tratamento da msica como adorao na igreja, mais preocupada com a nfase religiosa em si,
Membros da ADFloripa so pessoas freqentadoras da igreja que j passaram pelo batismo por imersgo.
Introduo 14
e no, organizacional. Ne ste s mate riais, e ncontram-se re fe rncias simple s organizao da
msica, ate ntando para o te ma supe rficialme nte , ape nas como um tpico importante a se r
obse rvado para o suce sso da msica na igre ja; nada muito e spe cifico ou be m argume ntado.
Entre tanto, convm me ncionar aqui, a disse rtao de me strado apre se ntada
UFSCar (Unive rsidade Fe de ral de So Carlos) que foi a lite ratura mais prxima de sta
te mtica e ncontrada no me io administrativo-musical, cujo te ma "Ae s de Me lhoria
Continua da Qualidade na Orque stra Expe rime ntal da UFSCar", mas no h nada re fe re nte
igre ja, ou ainda, igre ja e vanglica. Santiago (2002, p. xx) ofe re ce o se guinte re sumo de se u
trabalho:
A ge sto da qualidade te m e ncontrado aplicao e m dive rsos se tore s de
mane ira bastante e ficaz. Todavia ainda pouco de sua influncia obse rvada
e m organizae s musicais como orque stra, corais e bandas. Este trabalho
visa contribuir para a modificao de ste panorama por me io do re lato das
e xpe rincias obtidas na conce po e aplicao de ae s de me lhoria continua
da qualidade e m uma orque stra. Foi de se nvolvida uma me todologia para
me lhoria continua, por me io da re alizao de uma pe squisa do tipo pe squisa-
ao junto Orque stra Expe rime ntal da UFSCar. Na concluso do trabalho
indicado que a utilizao de fe rrame ntas e me todologias para a re alizao de
me lhoria bastante e ficaz e facilme nte aplicve l e m organizae s musicais.
Me smo apre se ntando aspe ctos administrativo-musicais, o me io e m que o
pe squisador foi inse rido dife re de ste que uma igre ja, onde os obje tivos da msica no so
some nte musicais e ni si, le vando e m conta a que sto da busca pe la qualidade ; mas e nvolve
tambm aspe ctos re ligiosos.
Santiago (2002, p. 8) cita Johnston, C., A. Johnston e Pride , M., mas diz que "tratam
ape nas de alguns poucos aspe ctos da organizao das atividade s (...) tratam de princpios para
a ge sto de conce rtos musicais, e spe cialme nte para coros".
Todas e stas lite raturas, alm de e scassas, acabam se ndo insuficie nte s para subsidiar
e sta pe squisa. Indubitave lme nte , e scre ve r sobre e ste te ma te me rrio, um de safio. E um
trabalho que re que r ousadia, pois ne nhum mate rial publicado ne ste gne ro e spe cifico foi
e ncontrado no Brasil.
Na busca por mate rial bibliogrfico, alm de pe squisar nas bibliote cas unive rsitrias
da cidade , pe squisou-se e m websites como www.cape s.gov.br na busca por algo na re a,
infe lizme nte , nada foi e ncontrado com te ma to e spe cifico, me smo te ndo-se procurado por
artigos e rn ingls tambm. Procurou-se e m websites de e ditoras crists por livros que
abordasse m administrao da msica na igre ja, e ntre tanto, livros sobre msica na igre ja, e m
ge ral, discorre m sobre adorao atravs da msica e no sobre aspe ctos administrativos.
Introduo 15
1.2 Problema de pesquisa
A definio dos objetivos da pesquisa deve estar perfeitamente amarrada soluo do
problema de pesquisa, e a ele deve estar restrita (MATTAR, 1999). Sem um objetivo
claramente definido, a pesquisa no deve ser iniciada, podendo comprometer o resultado
futuro do estudo. Sendo assim, o problema desta pesquisa saber:
Quais as aes necessrias para disciplinar a administrao da msica na Igreja
Evanglica Assemblia de Deus de Florianpolis (sede), considerando-se o segundo
semestre de 2008?
1.3 Objetivos
1.3.1 Objetivo Geral
0 objetivo geral elaborar uma proposta de ao que discipline a administrao da
msica na Igreja Evanglica Assemblia de Deus de Florianpolis (sede), considerando-se o
segundo semestre de 2008.
1.3.2 Objetivos Especficos
Em termos especficos, pretende-se
a) Reativar a diretoria do departamento de msica e propor sua estrutura;
b) Estruturar banco de dados para cadastro dos msicos instrumentistas, cantores,
regentes e professores de msica da igreja;
c) Sugerir contedo para o site do departamento musical no website oficial da
igreja;
d) Reativar o grupo de e-mails para comunicao entre os integrantes de grupos
musicais;
e)
Criar diretriz para a elaborao de uma agenda para alternar os grupos musicais
com suas participaes nos cultos;
Planejar
uma agenda sugestiva de eventos musicais para 2009;
g) Propor aes de incentivo aos msicos para o desenvolvimento de composies
prprias e arranjos e
h) Propor critrio de remuncrack para o cargo de diretor de msica.
Introduo 16
1.4 Justificativa e estrutura do trabalho
Segundo Degen (1989), as vezes, preciso redefinir o negcio, mudando a
orientao estratgica, procurando aumentar a eficcia da instituio, neste caso; a eficcia da
administrao da msica na igreja, evitando assim problemas aparentemente simples, mas que
geram conflitos interpessoais e organizacionais, chegando a impedir o aperfeioamento
musical dos envolvidos. Pode-se dizer que este um projeto empreendedor, pois apresenta
uma proposta de ajustes, mudanas e novidades; ao mesmo tempo em que serve de
questionamento as praticas atuais de administrao da msica; pois sem questionar a situao
presente, no haver como surgir idias inovadoras. Chiavenato (2002) diz que o mundo vive
ern constante mudana, exigindo reformulao e redimensionamento de filosofias, polticas,
critrios, prticas e procedimentos, tanto em nvel estratgico, gerencial, como em nvel
operacional.
A Igreja Evanglica Assemblia de Deus (sede) precisa ter seu departamento de
msica redefinido, reformulado e estruturado, pois atravs do aumento da eficcia dos
trabalhos desenvolvidos por este departamento, pode-se aumentar a satisfao tanto dos
integrantes do mesmo, como tambm dos outros freqentadores desta igreja.
Tratando-se de uma proposta empreendedora, importante mais uma vez citar
Degen (1989), quando menciona o sucesso do empreendedor, que no depende do fator sorte,
mas da aplicao sistemtica de tcnicas gerenciais sintonizadas para o desenvolvimento de
novos empreendimentos. 0 empreendedor criativo, ele olha o bvio de maneira diferente.
Por isso, considera-se que neste trabalho no so estabelecidas idias altamente inovadoras.
So idias simples, no raro, bvias; mas que aqui so formalizadas, fundamentadas e bem
estruturadas para sua aplicao, chegando at a transformar o trabalho em algo novo, no
pelas idias em si; mas pela iniciativa.
0 tema foi escolhido pelo fato de a pesquisadora sentir-se motivada a trabalh-lo e
poder contribuir de alguma maneira com o desenvolvimento desta area. Por estar
familiarizada com a arte musical e com a cincia da Administrao e tambm por pertencer a
este meio religioso, pensou-se que o trabalho se tornaria vial/el.
Assim como para a igreja vantajoso ter administrador geral, contador, psiclogo,
advogado, assistente social, telogos e msicos, pois todos trabalham em conjunto com o
pastor, cada um dentro da sua especialidade, assim tambm h grande
importncia na funo
de um administrador da msica na igreja (considerado aqui como diretor do departamento de
msica), sendo que uma parte muito significativa das atividades musical.
Introduo 17
0 presente trabalho est dividido em cinco (5) captulos: introduo, fundamentao
terica, procedimentos metodolgicos, anlise de dados e consideraes finais.
0 segundo capitulo inicia-se com a contextualizao do tema em estudo, apontando
definies e caractersticas gerais de alguns elementos e finaliza contextualizando os objetivos
propostos, fundamentando-os teoricamente.
No terceiro capitulo, faz-se uma breve discusso sobre a metodologia , com a
descrio do mtodo em que a pesquisa foi baseada.
0 quarto capitulo trata da anlise dos dados coletados e os resultados obtidos.
Termina-se com as consideraes finais onde se aponta a reviso das propostas e
seus beneficios, a aprendizagem, as dificuldades e as possibilidades futuras da aplicao da
pesquisa.
Fundamentao Terica
18
2 FUNDAMENTAO TERICA
Inicia-se a fundamentao terica com a caracterizao do titulo deste trabalho.
pontuando: administrao, igreja evanglica e msica na igreja evanglica para a melhor
compreenso dos termos. Prossegue-se conceituando empresa e organizao, cultura e
mudana organizacional, qualidade total, 0 & M; que so assuntos relacionados com o
objetivo geral da pesquisa. Finaliza-se explanando temas estreitamente condizentes com os
objetivos especficos, como: estrutura organizacional, tecnologia de informao, banco de
dados, formulrio, Internet, comunicao, administrao do tempo, planejamento, objetivos,
motivao, treinamento e remunerao.
2.1 Sobre Administrao
0 conceito de administrao muito antigo. entendido aqui corno o processo de
planejar, organizar, liderar e controlar os esforos realizados pelos integrantes da organizao
e a utilizao de todos os outros recursos organizacionais para atingir as metas propostas
(STONER, 1999). 0 mesmo autor explica que a conduo racional das atividades de uma
organizao. o processo de trabalhar com pessoas e recursos para realizar objetivos.
Administrar otimizar os recursos humanos, financeiros e materiais.
Lacombe e Heilborn (2006, p. 49) afirmam que administrar "o ato de trabalhar
com e por meio de pessoas para realizar os objetivos tanto da organizao quanto de seus
membros". J segundo Maximiano (2006, p. 6), "administrao o processo de tomar
decises sobre objetivos e utilizao de recursos". 0 mesmo autor menciona que a
importncia da administrao se deve ao fato de que as organizaes afetam a qualidade de
vida tanto positiva quanto negativamente, sendo assim, organizaes bem administradas so
muito significativas devido ao seu impacto sobre a qualidade de vida de toda a sociedade.
2.2 Sobre Igreja Evanglica
Entendem-se aqui por igrejas evanglicas, igrejas que tiveram suas raizes na
Reforma Protestante, impulsionada por Martinho Lutero, na Alemanha ern 1517. Pedro
(1995) conta que Lutero era um monge agostiniano, de origem pequeno-burguesa e que
protestou violentamente contra o comrcio de indulgncias e, em 1517, afixou na porta da
Fundamentao Terica 19
igreja de Wittenberg, onde era mestre e pregador, as 95 teses. Estas impulsionaram o debate e
reflexo teolgica. As teses so consideradas por muitos como um marco da Reforma
Protestante. Lutero foi apoiado por vrios religiosos e governantes europeus provocando unia
revoluo religiosa, iniciada na Alemanha, e estendendo-se pela Suia, Frana, Pases Baixos,
Reino Unido, Escandinvia e algumas partes do Leste europeu, tendo-se como destaque
outros reformadores como John Calvin, John Knox e John Wesley.
Atualmente, existem diversas denominaes evanglicas, ou seja, igrejas que foram
se dividindo, reformulando seus conceitos e doutrinas, donde surgiu uma gama enorme de
igrejas evanglicas. Os princpios bsicos do evanglico so amar a Deus sobre todas as
coisas, ter como livro base a Bblia e consider-la como a Palavra de Deus, porm no cabe
aqui, entrar em questes teolgicas. Convm citar alguns exemplos de igrejas evanglicas no
Brasil: Luterana, Batista, Assemblia de Deus, Presbiteriana e Metodista.
1-1 diversos aspectos que condicionam diferenas culturais entre as igrejas. Os
costumes, crenas e valores, bem como os artefatos que caracterizam a cultura duma igreja,
sempre trazem, de alguma maneira, a identidade de seus correspondentes na cultura nacional
(MOTTA e CALDAS, 1997), decorrendo dai a grande diversidade de denominaes
evanglicas espalhadas pelo mundo.
Chinelato Filho (2004) fala a respeito das instituies religiosas quando explica que
o indivduo possui interesses sociais e econmicos frente As organizaes, sendo que estas
podem ser polticas, artsticas, filantrpicas, educacionais, fabris, comerciais, esportivas,
recreativas, culturais, e inclusive, religiosas. nessas organizaes que o homem moderno
emprega a maior parte do seu tempo, seja participando do seu processo produtivo, seja
consumindo os seus bens e servios.
Percebe-se assim, a importncia do papel da igreja na sociedade em que se vive.
Mesmo que esta seja a sociedade do sculo XXI, o ser humano ainda permanece em busca de
algo que vai alm do "totalmente racional" e um dos lugares que alguns tentam encontrar isto,
nas igrejas. Por conseguinte, tratando-se da igreja como uma organizao que visa
apresentar bons servios aos seus membros ou visitantes, a msica um fator que no passa
despercebido.
2.3 Sobre Msica na Igreja Evanglica
Rick Warren, pastor na Califrnia (Estados Unidos) e grande influenciador dc
lideres no mundo, assumiu a importncia da msica em sua igreja, assim como outros
Fundamentao Terica 20
fizeram. Warren (1999, p. 271) declara:
Constantemente, pergunto o que faria de diferente se tivesse de comear a
igreja de novo. Minha resposta seria: desde o primeiro dia eu colocaria mais
energia e dinheiro no ministrio da msica. Nos primeiros anos de nossa
igreja, errei em subestimar o poder da msica e a parte musical dos cultos.
Hoje, arrependo-me do equivoco que cometi.
A msica uma atividade muito presente nas igrejas evanglicas, seja para adorao
a Deus, evangelism ou confraternizao. Cada igreja evanglica, cada denominao, em cada
lugar do mundo, em cada lugar do Brasil dispe de variadas atividades musicais, sejam elas
com foco na pratica do culto, educao ou entretenimento. Igrejas realizam oficinas, festivais
de talentos, shows, palestras, alm de manter grupos musicais somente vocais, instrumentais
ou ambos, como orquestra, banda de louvor, quartetos, trios, coros (de casais, jovens,
adolescentes, crianas, idosos). So formaes musicais das mais diversas, seguindo de
acordo com os recursos humanos, materiais e financeiros de cada uma - instrumentistas,
cantores, professores, maestros, capital financeiro, espao fisico, instrumentos, equipamento
de som. Os recursos disponveis realmente podem diferenciar uma igreja da outra nas
caractersticas musicais. Igrejas com mais recursos financeiros, geralmente disponibilizam
maiores condies para o desenvolvimento do departamento da msica.
Voltando no tempo, para o sculo XVIII, J. S. Bach, o maior msico representante
do protestantismo, foi diretor musical em Liepzig, Alemanha. Ele organizava a msica em sua
igreja (luterana), era professor, compositor, organista, cravista e violinista. Havia certa rigidez
quanto qualidade musical produzida para as igrejas da poca, tanto protestante como
catlica; tanto que muitos dos renomados compositores de que se tem conhecimento tem
suas raizes musicais ligadas a igreja (GEIRINGER, 1991).
A musica exerce um papel muito importante na igreja e tem poder sobre a vida.
uma arte poderosa, que sendo bem administrada traz beneficios a todos os envolvidos na
igreja. Como exemplo, ainda que no seja no ambiente da igreja, por no haver muita
bibliografia na area, pode-se comentar Tourinho (1993, p. 91), quando num texto sobre os
usos e
funes da msica afirma que "as formas de relacionamento com a msica e os efeitos
que se podem alcanar atravs das atividades musicais
so mltiplos".
2.4 Sobre Empresa e Organizao
Aqui, a igreja vista como empresa de funes e objetivos religiosos. Entende-se
assim, pois empresa uma organizao social cuja razo de existncia o alcance de certos
Fundamentao Terica 21
objetivos, sendo constituda por conjuntos de recursos materiais, humanos e financeiros
que so integrados para produzir bens e servios (CHIAVENATO, 1998). empresa de
cunho religioso que precisa ter seus recursos organizados para atingir metas.
Chinelato Filho (2004) comenta que as organizaes no so estticas, j que so
formadas por pessoas e voltadas para um mercado consumidor que est sempre mudando.
Sendo assim, para atender a dinmicas internas e externas, as organizaes precisam se
readaptar permanentemente.
Organizar coordenar pessoas e demais recursos para realizar tarefas em prol de um
mesmo objetivo, incluindo o bom planejamento que consiste no processo de estabelecer metas
e decidir como alcan-las preparando o caminho para a boa organizao (CHIAVENATO.
1998).
De acordo com Fayol (1994, p. 77), "organizar uma empresa dot-la de tudo que
til a seu funcionamento: matrias-primas, utenslios, capitais e pessoal". A proposta cicste
estudo de trabalhar o material e o social da musica na igreja, viabilizando formas de
organiz-los.
2.5 Sobre Cultura e Mudana Organizacional
Chiavenato (1999, p. 138-139) conceitua e caracteriza cultura organizacional da
seguinte maneira:
o conjunto de hbitos e crenas estabelecidos atravs de normas, valores,
atitudes e expectativas compartilhadas por todos os membros da organizao
(...) Constitui o modo institucionalizado de pensar e agir que existe numa
organizao. A essncia da cultura de uma empresa expressa pela maneira
como ela faz seus negcios, a maneira como ela trata seus cliente e
funcionrios, o grau de autonomia ou liberdade que existe em suas unidades
ou escritrios e o grau de lealdade expresso por seus funcionrios com
relao A. empresa (...) A cultura exprime a identidade da organizao.
Ao definir mudana, Chiavenato (1998, p. 24) a firma que 6:
A passagem de um estado para outro. a transio de uma situao para
outra situao diferente. Mudana representa transformao, perturbao,
interrupo, fratura. A mudana est em toda parte; nas organizaes, nas
cidades, nos hbitos das pessoas, nos produtos e nos servios, no tempo e no
clima, no dia-a-dia.
De acordo com Kotter (1999), o ensinamento mais genrico dos casos de maior xito
que o processo de mudana envolve uma srie de fases que, no total, geralmente consomem
um tempo considervel. A eliminao de fases apenas cria a iluso de velocidade e nunca
Fundamentao Terica 22
produz resultados satisfatrios. Um segundo ensinamento muito amplo que erros crticos em
quaisquer das fases As vezes exercem um impacto devastador, desacelerando o impulso e
anulando algumas rduas vitrias.
Araujo (2007, p. 170) segue a mesma linha de raciocnio quando diz que "a mudana
precisa ser planejada e as pessoas devem ser consideradas alvos a serem trabalhados com
cuidado. A mudana, portanto, deve envolver uma agregao de novos conceitos e valores
que levaro o tempo correto, em cada organizao, para serem incorporados". A gesto da
mudana precisa de equilbrio e a consecuo desse equilbrio critico significa gerenciar a
conversa (interao) entre as pessoas que lideram o programa de mudana e aquelas que
devem implementar as novas estratgias; criar urn contexto organizacional propicio
mudana; e administrar as conexes emocionais que tradicionalmente tm sido banidas do
ambiente de trabalho, mas que so essenciais para a transformao bem-sucedida.
Sabe-se que o processo de mudana no fcil em todas as Areas, incluindo a
dinmica da mudana da forma da administrao da musica em igreja. Duck (1999) diz que
para que a mudana ocorra em qualquer organizao, cada indivduo deve pensar, sentir e
fazer algo diferente. algo que envolve pessoas, recursos financeiros e materiais, tradies e
costumes de dcadas. Mesmo as empresas de grande porte, onde milhares de empregados
devem compreender suficientemente bem as estratgias da empresa, de modo a convert-las
em aes apropriadas, os lideres precisam conquistar individualmente os seus adeptos.
Um dos problemas apontados por Duck (1999) sobre o processo de mudana
quando os principais responsveis pelo processo optam por no informar o resto da
organizao sobre aspectos da mudana, o que equivaleria a dizer: "estamos ocupados
planejando o nosso futuro quando concluirmos, diremos a vocs qual ser esse futuro".
Evidentemente, as pessoas tm horror ao vcuo da informao; na ausncia de conversas
constantes como parte do processo de mudana, a fofoca acaba preenchendo o vcuo.
Geralmente, os rumores so muito mais fortes e negativos do que qualquer realidade.
2.6 Sobre Qualidade Total
O gerenciamento da Qualidade Total um conceito de controle que faz com que as
pessoas mais do que seus lideres tenham a responsabilidade de alcanar altos padres de
qualidade. Toda atividade que tiver de ser realizada deve ser feita da melhor maneira visando
o mximo do sucesso.
Fundamentao Terica 23
De acordo com Driigg (1994,
P.
61), "a Qualidade Total uma filosofia que prope
uma mudana: uma mudana por ao, uma mudana total da forma de planejar, fazer, agir e
avaliar.
Uma mudana de postura". Maximiano (2006) explica um pouco mais, dizendo que a
qualidade o melhor que se pode fazer e significa a aplicao dos melhores talentos e
esforos para produzir os resultados mais elevados. Ele diz que "qualidade alcanar ou
procurar alcanar o padro mais alto, em lugar de contentar-se com o que frgil ou
fraudulento" (MAXIMIANO, 2006, p. 157).
2.7 Sobre O & M
Cabe fundamentar os objetivos deste trabalho falando-se tambm de O & M
(organizao e mtodos) visto que a funo do analista de 0 & M tern relao com os
objetivos deste trabalho. Chinelato Filho (2004, p. 41) explica que "a funo do analista de 0
& M conseguir a eficincia e a eficcia da estrutura administrativa por meio da aplicao de
certas tcnicas cientificas de reduo de tempo, esforos e custos". 0 mesmo autor discorre
sobre as atividades do analista de 0 & M, como por exemplo: montar e reformular estruturas
organizacionais, visando a eficincia e eficcia de tais estruturas; racionalizar e simplificar
mtodos de trabalho; fazer estudos de distribuio do trabalho; elaborar documentos
referentes a normas e estruturas; elaborar, racionalizar e padronizar formulrios; elaborar e
manter atualizados manuais de servios, guias de instruo e grficos organizacionais
(organogramas,
fluxogramas, diagramas); definir atribuies e Areas de competncia de
rgos e de pessoas; e introduzir processos automatizados onde haja necessidade e vontade de
viabiliz-los.
J que o uso de recursos tecnolgicos e informticos leva A economia de tempo e de
esforo humano, vale a pena utilizar-se dos mesmos para se reduzir o tempo, esforo e custos
chegando-se a eficincia e a eficcia de uma estrutura administrativa, neste caso, na forma de
administrar a msica na igreja. 0 analista de 0 & M atual aquele que tem a capacidade de
rever os rumos, visualizar o todo e produzir idias (CHINELATO FILHO, 2004).
Diz-se que o
analista de 0 & M precisa ter a capacidade de persuadir as pessoas que
sero
alvo da mudana, a fim de que ele obtenha a sua participao e a sua colaborao
voluntrias (CHINELATO FILHO, 2004). Cury (2007, p. 122) diz que "a funo de 0 & M
tem como objetivo final a renovao organizacional, por meio da manipulao da empresa
como um sistema social, aberto, em permanente sintonia com as demandas de seu ambiente,
externo e/ou interno".
Fundamentao Terica
24
2.8 Sobre Estrutura Organizacional
Cury (2007,
P.
216) define estrutura como sendo "o arranjo dos elementos
constitutivos de uma organizao, ou seja, a forma mediante a qual esto integrados e se
apresentam os elementos de uma empresa". importante ressaltar que a palavra estrutura
pode ser apresentada considerando tanto as partes fsicas da empresa (edificios, unidades de
trabalho) relacionadas com o espao e equipamento que lhes so pertinentes, como tambm
pode considerar os elementos de trabalho, as diversas operaes do processo de produo, ao
sistema de organizao, organizao do trabalho (CURY, 2007).
Segundo Cury (2007), para a funo de 0 & M, a estrutura compreende a disposio
das diversas unidades que compem a empresa, tais como departamentos, divises, sees, e
tambm se refere As relaes entre superiores e subordinados. E esta disposio pode ser
representada por grficos. Elaborar grficos uma das atividades do analista de 0 & M e
estes grficos incluem organograma.
Chinelato Filho (2004, p. 64) define organograma como "o grfico que representa a
estrutura formal da empresa, ou seja, a disposio e hierarquia dos rgos". Ele tambm
explica que a escolha do tipo ideal fica a critrio do analista, considerando este a natureza da
organizao e o seu nivel de concentrao ou desconcentrao. 0 organograma clssico ou
vertical simplificado e procura deixar bem claros os nveis de hierarquia. bastante
utilizado em instituies religiosas e militares e em outras instituies tradicionais, nas quais a
viso da hierarquia fator preponderante. J o organograma horizontal tem finalidade
semelhante A do organograma clssico, embora amenize a discriminao hierdrquica, uma vez
que a escala de poder representada da esquerda para a direita, lido de cima para baixo. Cury
(2007) tambm escreve sobre organograma, dizendo que alguns so mais simples e outros
mais sofisticados, porm o clssico ou tradicional de grande objetividade, atendendo
plenamente ao fim a que se prope.
2.9 Sobre Tecnologia de Informao, banco de dados, formuldrio, Internet e
comunicao
As organizaes do sculo XXI existem num ambiente repleto de inter-relaes que
permanecem em constante transformao e, nesse contexto, informao e conhecimento
representam patrimnios cada vez mais valiosos, necessrios para que se possa prever,
compreender e responder As mudanas ambientais, alcanando ou mantendo uma posio
Fundamentao Terica 25
favorvel no mercado. Beal (2004, p. 7) menciona que "administrar adequadamente os
recursos informacionais e seus fluxos na organizao representa, hoje, uma necessidade cada
vez mais premente em qualquer tipo de negcio". A questo da Qualidade Total deve ser
aplicada quanto As informaes tambm, j que para serem eficazes, as organizaes precisam
ter seus processos decisrios e operacionais alimentados com informaes de qualidade,
obtidas dentro de uma boa relao de custo-beneficio e adaptadas As necessidades do negcio
(BEAL, 2004).
A simples ao de tornar as informaes prontamente disponveis para os integrantes
de uma organizao pode melhorar significativamente os resultados por ela obtidos. Diversas
vezes por dia funcionrios e lideres precisam resolver problemas, tomar decises, controlar
processos, compartilhar informaes e relacionar-se com outras pessoas, e em todas essas
situaes o desempenho pode ser aperfeioado caso as informaes apropriadas estejam
presentes no momento oportuno e no local onde so necessrias (BEAL, 2004).
Segundo Rezende (2005, p. 18), "a informao um recurso efetivo e inexorvel
para as organizaes, principalmente, quando planejada e disponibilizada de forma
personalizada, com qualidade inquestionvel e preferencialmente antecipada para facilitar as
decises". Porm, Chinelato Filho (2004) comenta que As vezes, deparamo-nos com
servidores pblicos que afirmam ter quinze anos de experincia no rgo em que trabalham.
Muitas vezes, no entanto, eles tem um ano de experincia repetidos quinze vezes. So pessoas
que saboreiam a rotina e se contentam em realizar sempre o mesmo processo sem se perguntar
se haveria outra forma de fazer mais rpido ou com mais eficcia. Algumas pessoas parecem
sempre estar de prontido, mobilizadas para a rotina, para o desperdcio, para as tradies e os
preconceitos.
"Os avanos nas tecnologias da informao e comunicao (TIC ou simplesmente
TI) tem sido responsveis por mudanas significativas nas formas pelas quais a informao

produzida e
disseminada nas organizaes", explica Beal (2004, p. 8). Maximiano (2006, p.
468) define tecnologia da informao como sendo a "combinao de sistemas de software e
hardware usados no registro, tratamento e transmisso de todos os tipos de informao. A
tecnologia da informao possibilita, entre outras muitas vantagens, rapidez no processamento
da informao, automatizao da tomada de decises e virtual desaparecimento da distncia -.
De acordo com Rezende (2005), a Era da Informtica veio incomodar um pouco
aqueles que resistem As mudanas, eles foram atropelados
e tentados a mudar suas concepes
em relao a muitas coisas. As empresas foram atingidas
e sua automatizao passou por
mudanas radicais, exigindo de todas elas uma capacidade desejvel de percepes para
Fundamentao Terica 1 6
conviver com as novas metodologias organizacionais. Entretanto, algumas instituies
permanecem cheias de tradies, como por exempla, igrejas que insistem em se manter
afastadas do excesso da utilizao da alta tecnologia; e a inteno da pesquisadora propor
mudanas argumentando que os benefcios sero irresistveis.
Beal (2004) afirma que a TI facilita o acesso as fontes de conhecimento de maneira
mais rpida e com menor custo e oferece variadas opes para a criao, distribuio,
recuperao e preservao da informao. Quando bem gerenciada, a TI pode proporcionar
maior velocidade e comodidade no atendimento aos clientes, integrar processos, eliminar
barreiras impostas pela distancia e personalizar bens e servios, entre outros benefcios para o
negcio.
Rezende (2005, p. 18) diz que o "dado um conjunto de tetras, nmeros ou dgitos
que, tomado isoladamente, no transmite nenhum conhecimento, ou seja, no contm um
significado". Existem muitas definies na literatura a respeito de dado, informao e
conhecimento, que podem variar sensivelmente de autor para autor. Porm, Beal (2004)
defende que apesar das diferenas de conceituao, pode-se identificar um entendimento
comum: um conjunto de dados no produz necessariamente uma informao, nem um
conjunto de informaes representa necessariamente um conhecimento.
Weitzen (1991, p. 6-7) define banco de dados da seguinte maneira:
Os bancos de dados so colees abrangentes de informaes inter-
relacionadas, que permitem a manipulao e recuperao dessas informaes
armazenadas para servir a urna ampla variedade de aplicaes. Os dados
podem variar de nomes e endereos, a receitas e listas para especi fi caes de
inventrios e concorrncias. Essa biblioteca computadorizada de
informaes atualizadas representa um bem vital no ambiente competitivo de
hoje. 0 recurso bsico do banco de dados poder armazenar, atualizar,
classificar e acessar as informaes de diversas maneiras.
Um Sistema Gerenciador de Banco de Dados, ou SGBD, oferece aos seus usurios
acesso a dados e os ajuda a transformar estes dados em informaes. Estes sistemas permitem
aos usurios criar, atualizar e extrair informaes de suas bases de dados. Comparados a um
sistema de ficheiro manual, as principais e maiores diferenas para um banco de dados
computadorizado so velocidade, preciso e acessibilidade. Um banco de dados uma
coleo de dados estruturada. E estes dados se referem as caractersticas de pessoas, coisas ou
eventos (WEITZEN, 1991). A funo do banco de dados, conforme Beuren (1998, p. 61)
"viabilizar a disponibilizao mais gil dos insumos bsicos ao processamento e gerao de
informaes".
Fundamentao Terica 27
Os bancos de dados so essenciais para todos os ramos de negcios. Garcia-Molina
et al (2001, p. 1) conta que "o poder dos bancos de dados vem de urn corpo de conhecimento
e tecnologia que se desenvolve ao longo de vrias dcadas e encarnado em um tipo de
software especializado chamado sistema de gerenciamento de banco de dados ou SGBD. Um
SGBD uma ferramenta poderosa para criar e gerenciar grandes quantidades de dados de
forma eficiente e permitir que esses dados persistam durante longos espaos de tempo com
segurana". Os mesmos autores definem dado como sendo qualquer informao que valha a
pena preservar, mais provavelmente em formato eletrnico. Partindo da, Garcia-Molina et al
(2001, p. 2) explicam banco de dados como sendo "urna coleo de dados organizados para
facilitar o acesso e a modificao, preservada durante um longo perodo".
Para o preenchimento dos espaos em bancos de dados, muitas vezes, precisa-se de
um meio para se obter esses dados, e um deles o formulrio. Segundo Cury (2007, p. 372),
formulrio "um documento padronizado, estruturado segundo sua finalidade especifica.
possuindo caractersticas e campos apropriados, destinado a receber, preservar e transmitir
informaes, cujos lanamentos so necessrios para definir a natureza ou cobrir um fluxo
qualquer de trabalho desde seu inicio at sua concluso". Cury (2007) revela que o formulrio
adquiriu grande importncia com o crescimento das organizaes, pois se trata de um
excelente meio para transmisso das informaes que so significantes para o planejamento,
execuo e controle das diferentes atividades desenvolvidas.
Vale a pena citar tambm a Internet como recurso fundamental da TI, pois esta
estabeleceu um padro de maior facilidade de comunicao por meio dos sistemas de
informao via computadores (BEAL, 2004).
Abdala (2003, p. 11-12) comenta que:
No decorrer dos ltimos 20 anos os computadores deixaram de ser de uso
exclusivo de centros de pesquisa avanada e passaram a tomar conta dos
lares. Dentro de alguns anos, os computadores devero estar to
disseminados que se tornaro quase imperceptveis, no mesmo ritmo, a
Internet, a rede mundial de computadores, a partir da segunda metade da
ltima dcada, vem derrubando fronteiras, potencializando a capacidade de
comunicao das pessoas, modificando o comrcio e os relacionamentos
empresariais. Neste contexto, profissionais das mais variadas areas devero
compreender e utilizar ferramentas oriundas dessa revoluo de tecnologia e
hbitos de comunicao.
Segundo Lacombe e Heilborn (2006, p. 214), "atualmente, estamos numa situao
em que a informao muito impessoal e, portanto, sem contedo de comunicao. E pura
informao. Mas temos agora o problema de estabelecer o mnimo necessrio de
comunicaes de modo que nos compreendamos uns aos outros e saibamos as necessidades,
Fundamentao Terica 28
objetivos, percepes e modo de fazer as coisas de cada um". Os autores tambm explicam
que a informao no supre isso, somente o contato direto quer pela voz ou pela palavra
escrita pode comunicar. Quanto mais se utiliza a informatizao, mais se tem necessidade de
criar oportunidades para uma comunicao efetiva.
Compreender as formas pelas quais se pode otimizar o uso dos recursos
informacionais e de TI representa, hoje, um aspecto fundamental para a melhoria do
desempenho de qualquer organizao.
2.10 Sobre Administrao do tempo, planejamento c objetivos
De acordo com Alexander (1994, p. 10), "a boa administrao do tempo signi fi ca
diminuir os compromissos marginais e aumentar as verdadeiras prioridades -. Bernhoeft
(1985) diz que medida que a civilizao evolui, existe uma ligao mais estreita entre
trabalho e tempo, e que o grande desafio para o homem de hoje encontrar um compromisso
ideal entre ambos.
Em todas as areas da vida v-se a importncia do tempo, sendo assim, bom saber
maneja-lo da forma mais conveniente. 0 tempo um "recurso indescritvel", nico e finito.
H somente uma limitada quantidade de tempo e, no importa
o que se faa, no passive l
conseguir mais. o nico recurso que deve ser gasto - investido ou desperdiado - no
momento em que se possui e sua taxa de consumo invarivel: sessenta segundos por minuto,
sessenta minutos por hora; sem descontos ou inflao (ALEXANDER, 1994).
0
autor Bernhoeft (1985, p. 4) refere-se ao tempo como "um dom que se reparte
igualmente para todos". Ele acrescenta que alguns homens triunfam
e desenvolvem grande
quantidade de atividades, com um alto nvel de qualidade e satisfao, porm, outros homens
que no sabem comp administrar seu tempo, no conseguem avanar, mas tm sempre pronta
uma frase justi fi cativa que termina com a infalvel afirmao da "falta de tempo".
Segundo Alexander (1994, p. 7), "a administrao do tempo, como outras disciplinas
do ramo da administrao, requer anlise e planejamento. Para manter um born
relacionamento com o tempo, voc deve saber quais problemas encontrara ao usa-lo de forma
inteligente e o
que os causa. A partir dai, voc poder aprimorar sua eficincia no tempo e
com o
tempo". importante que cada um tente encontrar um meio de aumentar seu
rendimento, sua satisfao pessoal, diminuindo
o prprio esforo, mediante um melhor
aproveitamento do tempo.
Fundamentao Terica
29
Para Lacombe e Heilbom (2006, p. 162), planejamento a "determinao da direo
a ser seguida para alcanar um resultado desejado". Os autores comparam o planejamento
uma ponte que vai do ponto em que se est at onde se quer chegar. Maximiano (2006, p. 79)
define o processo de planejamento como sendo "a ferramenta para administrar as relaes
com o futuro. uma aplicao especfica do processo decisrio -. 0 mesmo autor tambm
explica que o resultado do processo de planejamento a preparao de pianos. Um plano .
um guia para a ao no futuro e que estabelece qual situao dever ser alcanada.
Maximiano (2006) discorre sobre uma palavra extremamente importante no
vocabulrio do administrador, que indica um conceito central em Administrao, objetivo.
Objetivos so os resultados desejados que orientam o intelecto e a ao. -sao os fins,
propsitos, intenes ou estados futuros que as pessoas e as organizaes pretendem alcanar,
por meio da aplicao de esforos e recursos. Embora nem sempre estejam explcitos. os
objetivos ao a parte mais importante dos planos. H quem afirme que, sem objetivos, no h
administrao" (MAXIMIANO, 2006, p. 81). Como exemplo de objetivo, o autor cita a
organizao de um evento. Adaptando para esta pesquisa, poderia ser a organizao de
eventos musicais.
2.11 Sobre Motivao e treinamento
Segundo Chinelato Filho (2004), a motivao tem uma importante funo no
trabalho humano, por conseguinte, deve constituir uma preocupao de todo dirigente de
organizao. Fazer algum realizar o trabalho com um mximo de interesse e satisfao leva a
resultados positivos e concertos sobre a produtividade. A motivao um fenmeno
psicolgico que varia de pessoa pra pessoa em termos causais, efeitos e manifestaes,
fazendo-se com que a sua compreenso tome-se necessria.
Maximiano (2006, p. 250) diz que "a palavra motivao indica as causas ou motivos
que produzem determinado comportamento e que tem trs propriedades: a) direo: o objetivo
do comportamento motivado ou a direo para a qual a motivao leva o comportamento; b)
intensidade: magnitude de motivao e c) permanncia: durao da motivao". 0 autor
tambm afirma que a palavra motivao usada com diferentes significados, pois se pode
falar em motivao para estudar, ganhar dinheiro, viajar e ate mesmo para no fazer nada. Ele
tambm diz que a motivao a energia ou fora que movimenta o comportamento.
Com todas estas caractersticas, percebe-se a importncia de as pessoas estarem
motivadas dentro de uma organizao. De acordo com Bergamini (1997), existem vrias
I . I
Fundamentao Terica 30
situaes que trazem grande satisfao motivacional, tais como: a empresa dispor de fontes
confiveis de consulta, sentir-se desafiado a comprovar a sua eficincia, ser tratado de igual
pra igual sem medo, usar os seus talentos pessoais para o desenvolvimento da organizao e
desenvolver os talentos daqueles com os quais trabalha.
Bergamini (1997, p. 195) comenta que "como no se consegue estudar
experimentalmente os desejos e as necessidades dos seres humanos pelo fato de serem fatores
caracteristicamente internos a cada pessoa, as pesquisas sobre motivao humana se tern
restringido ao relato e quantificao dos fatores de satisfao motivacional mais
frequentemente escolhidos". A mesma autora (1997, p. 167) fala de algo significativo:
"quanto mais se estudou o ser humano na sua maneira prpria de ser, maior foi a certeza da
impossibilidade de se chegar a frmulas comportamentais cuja previsibilidade pudesse ser
considerada como inquestionvel". bastante significativo citar Heller (1999, p. 6), quando
comenta sobre as diferentes motivaes de cada um: "motivao a fora que nos estimula a
agir. No passado, acreditava-se que essa fora precisava ser 'injetada' nas pessoas. Hoje,
sabe-se que cada um de ns tem motivaes prprias, geradas por fatores distintos".
Treinamento pode ser definido como "o processo educacional de curto prazo
aplicado de maneira sistemtica e organizada, atravs do qual as pessoas aprendem
conhecimentos, atitudes e habilidades em funo de objetivos definidos" (CHIAVENATO,
1999, p. 295) ou ainda como "qualquer atividade que contribua para tornar uma pessoa apta a
exercer sua funo ou atividade, aumentar sua capacidade para suas funes atuais ou
prepar-la para novas funes" (LACOMBE e HEILBORN, 2006, p. 270). Os mesmos
autores dizem que os bons profissionais gostam de aprender e evoluir e que
conseqentemente, uma empresa que no treina, no agrada aos bons profissionais. Sendo
assim, o treinamento 6 um beneficio que pode contribuir para atrair e reter bons profissionais.
Heller (1999, p. 50) demonstra a relao entre motivao e treinamento,
aconselhando:
Quanto mais variados o trabalho, maior ser a necessidade de novas
habilidades. Implemente na equipe um sistema multidisciplinar e
dinmico.Tal recurso ajuda a desenvolver novas habilidades, que talvez
requeiram treinamento formal. Embora tire os profissionais de seus
ambientes de trabalho por um tempo, o treinamento gera variedade no
cotidiano e muito motivacional.
2.12 Sobre Remunerao
Paschoal (2001, p. 5) diz que "a importncia do salrio pode ser analisada sob dois
Fundamentao Terica
31
prismas distintos: o prisma do empregado e sobre o da organizao. Para o empregado
significa retribuio, sustento, padro de vida, reconhecimento. Para a organizao representa
custo e fator influenciador do clima organizacional e da produtividade". 0 autor tambm
explica que o salrio se origina basicamente do valor do cargo e, dentro dele, as eventuais
variaes tm origem, de um lado nas qualificaes e de outro na performance dos seus
ocupantes, de acordo com a poltica salarial da organizao. O valor do cargo determinado
basicamente pelos seus requisitos, os quais por sua vez so determinados pelas suas
responsabilidades, complexidades, dentre outros.
Uma alternativa aos sistemas funcionais de remunerao citada por Hiplito (2001,
p. 57) e tradicionalmente usada "consiste no pagamento por habilidades, o qual foca a pessoa
e no o cargo como parmetro principal para justificar diferenciaes salariais. Trata-se de
uma forma de, ao reconhecer os indivduos independentemente de suas posies, ultrapassar
os limites impostos pelo conceito de cargos e estimular o desenvolvimento continuo dos
profissionais". 0 autor tambm diz que o
pagamento por habilidades tenta reconhecer, em sua
essncia, o nvel de capacitao dos profissionais.
difcil falar de "salrio correto", entretanto Paschoal (2001) defende que o salrio
correto de um cargo deve corresponder a seus requisitos e, supondo que se trabalhe com urn
nico valor salarial para cada cargo, o ocupante, para fazer jus ao salrio, deve preencher tais
requisitos. Nesse caso, deve haver equilbrio entre cargo, homem e salrio.
Para a aplicao dos objetivos que esto relacionados aos assuntos discutidos acima.
seguiu-se toda uma seqncia de procedimentos que so tratados no capitulo seguinte.
Procedimentos Metodolgicos
32
3 PROCEDIMENTOS METODOLGICOS
Todo trabalho cientifico deve ser baseado em uma metodologia, cumprindo corn
algumas exigncias necessrias para que o mesmo no tenha seus resultados prejudicados.
Roesch (1996) menciona que o capitulo referente aos procedimentos metodolgicos deve
descrever como o projeto ser ou foi realizado.
A seguir, apresenta-se a caracterizao da pesquisa, a populao, os sujeitos, a
amostra, as tcnicas de coleta e anlise de dados e por fim, as limitaes da pesquisa.
3.1 Caracterizao da pesquisa
Para alcanar os objetivos propostos fez-se necessrio escolher um mtodo que
permitisse contribuir para com o estudo da administrao da msica na ADFloripa. A
pesquisa-ao apropriada a este trabalho, uma vez que h interao entre pesquisador e
pessoas envolvidas com a situao objeto de estudo.
De acordo com Thiollent (1988, p.14):
A pesquisa-ao um tipo de pesquisa social com base emprica que
concebida e realizada em estreita associao com uma ao ou coin a
resoluo de um problema coletivo e no qual os pesquisadores e os
participantes representativos da situao ou do problema esto envolvidos de
modo cooperativo ou participativo.
Explica-se que a pesquisa-ao se relaciona com os problemas prticos cotidianos
experimentados. Seu propsito consiste em aprofundar a compreenso do problema, pois
importante investigar e aperfeioar as aes identificadas no decorrer da soluo do mesmo.
Esta uma abordagem que pode se adequar a qualquer situao, desde que o objetivo de
nfase a resoluo prtica de problemas profissionais durante um perodo de tempo
(THIOLLENT, 1988). Vergara (2005, p. 201) tambm explica, dizendo que "a pesquisa-ao
um mtodo de pesquisa que visa a resoluo de problemas por meio de aes definidas por
pesquisadores e sujeitos envolvidos com a situao sob investigao. Objetiva,
simultaneamente, a interveno, a elaborao e o desenvolvimento de teoria".
curioso o fato de que este mtodo de pesquisa 6, muitas vezes, tratado como
pesquisa participante (VERGARA, 2005) ou ento, segundo Roesch (2001), a pesquisa-ao
tambm confundida
com consultoria. A referida autora lembra que o mtodo difere da
consultoria por buscar a elaborao e o desenvolvimento do conhecimento terico e Vergara
Procedimentos Metodolgicos 33
(2005) completa dizendo que isto ocorre ao mesmo tempo em que tenciona resolver
problemas prticos.
Lima (2008, p. 37) tambm contribui caracterizando a pesquisa-ao dizendo que
exploratria e de cunho qualitativo e ainda acrescente que:
Quando adotada no estudo das organizaes, possivel reconhecer como
singularidade deste mtodo de pesquisa o fato de ele contribuir para a aprendizagem
organizacional e para o crescimento dos colaboradores, uma vez que pressupe sua
participao ativa no processo investigatrio. Alm disso, figura como valioso
instrumento de apoio ao processo decisrio, por meio da produo e da utilizao
simultneas dos conhecimentos consolidados.
A pesquisa-ao mais utilizada em situaes em que uma forma planejada de ao
tem lugar. Existe uma ao de mudana, mas a mudana no ocorre subjetivamente, ela
previamente projetada e a mudana intencional, sendo que os objetivos so discutidos e
expostos junto aos participantes (THIOLLENT, 1988).
A participao da pesquisadora se caracteriza de forma inclusiva e interativa com os
lideres e msicos da igreja estudada atravs da realizao de entrevistas, questionrios e
observao e tambm da divulgao do projeto e das propostas as pessoas envolvidas.
3.2 Populao, sujeitos da pesquisa e amostra
Lima (2008) sugere que a pesquisa-ao seja realizada em organizaes que sejam de
pequeno ou mdio porte, pouco burocratizadas e menos complexas; que exeram gesto
democrtica de carter participativo; que sejam predispostas para se conhecer e se
transformar, sendo abertas mudanas e cuja liderana tenha conhecimento das implicaes
do mtodo.
A Igreja Evanglica Assemblia de Deus de Florianpolis se enquadra nestes
parmetros levando a pesquisadora a escolher a pesquisa-ao como base de seu
procedimento metodolgico. A Igreja Evanglica Assemblia de Deus de Florianpolis
constitui um grupo de igrejas formado pela sede (localizada no centro de Florianpolis) e
mais 120 congregaes (igrejas de menor porte) localizadas nos bairros da ilha e do
continente. A populao selecionada foi a sede da Igreja Evanglica Assemblia de Deus de
Florianpolis, apelidada de ADFloripa, como j dito anteriormente.
Segundo Vergara (1997), os sujeitos da pesquisa so as pessoas que fornecem os
dados de que o
pesquisador necessita. Desta forma, os sujeitos da presente pesquisa foram os
lideres de grupos musicais e os msicos instrumentistas e cantores da ADFloripa. Neste
trabalho, tem-se por musico instrumentista todo aquele que toca algum instrumento musical
Procedimentos Metodolgicos
34
em algum grupo musical da igreja e entende-se por musico cantor todo aquele que canta em
algum grupo musical da igreja.
Os sujeitos da pesquisa formam a populao estudada, que definida por Vergara
(1997, p. 48) como sendo "o conjunto de elementos que possuem as caractersticas que sero
objeto de estudo". Dessa populao extraiu-se a amostra que segundo a autora -6 uma parte
do universo (populao), escolhida segundo algum critrio de representatividade"
(VERGARA, 1997, p. 48).
A populao estimada composta por cento e sessenta (160) msicos
(instrumentistas e cantores) mais dez (10) lideres de grupos musicais.
Dentre os msicos, a amostra selecionada foi de cem (100) pessoas para a realizao
dos questionrios 62,5% da populao. Dentre os lideres de grupos musicais existentes na
igreja, escolheram-se seis (6) para serem os participantes do projeto - 60% da populao, visto
que estes lideres so os responsveis pelos grupos mais ativos da igreja, ou seja, os grupos
que cantam freqentemente nos cultos, pois os lideres de outros grupos cantam e tocam com
seus grupos uma vez por ano, no congresso comemorativo de seu departamento, como por
exemplo, o Coral do Circulo de Orao da
Famlia. Mesmo assim, estes no foram excludos
da pesquisa, somente no foram considerados sujeitos aptos a responderem entrevista para
lideres, visto que no possuam os requisitos estipulados pela pesquisadora, tais como: estar
envolvido com os outros lideres de grupos musicais e estar ciente do que acontece com os
grupos musicais da igreja. Analisando-se esta condio, percebeu-se que os lideres destes
grupos no esto envolvidos e inseridos na atividade musical constante da igreja. Outra lder
de grupo que no Ode ser entrevistada foi da Banda ELiON BRaSiL, pois esta a prpria
pesquisadora deste estudo.
Vergara (1997) afirma que existem dois tipos de amostra, a probabilistica que
baseada em procedimentos estatsticos, e a no-probabilistica. Neste caso, trata-se de urna
amostra no-probabilistica, selecionada por tipicidade. Esta forma de seleo da amostra
definida por Vergara (1997, p. 49) como sendo "constituda pela seleo de elementos que o
pesquisador considere representativos da populao-alvo, o que requer profundo
conhecimento dessa populao".
3.2.1 Caracterizao detalhada da populao e sujeitos da pesquisa
A Igreja Evanglica Assemblia de Deus de Florianpolis (sede), localiza-se na Rua
Felipe Schmidt, 786 - centro da cidade. Optou-se por esta igreja, porque a pesquisadora est
Procedimentos Metodolgicos 35
familiarizada com o desenvolvimento de sua musica desde 1990 e atravs de sua experincia
e contato com os lideres e msicos, haveria certa facilidade para a realizao desta proposta.
As figuras a seguir mostram a igreja e os primeiros grupos musicais fundados ali:
Figura 1 Igreja Evanglica Assemblia de Deus (sede)
Fonte: Acervo prprio
A Igreja Assemblia de Deus em Florianpolis foi fundada em 1952 e desde ento,
vem se desenvolvendo em diversos aspectos musicais . Desde 1953, a igreja mantinha um coro
misto, denominado "Coro Vozes de Sio". Era uma igreja que crescia em nmero de
membros e em atividades musicais.
Figura 2 - Cro Vozes de Sido em 1953
Fonte: Acervo prprio
Procedimentos Metodolgicos 36
Em 1960, aproximadamente, era constitudo o primeiro grupo instrumental da igreja:
a Banda Clarins de Sido.
Figura 3 - Banda Clarins de Sio em 1965
Fonte: Acervo prprio
Em 1964, formou-se o Coral Jovem da ADFloripa, e desde ento, grupos musicais
com diferentes formaes e propsitos so criados nesta igreja.
0 trabalho musical dos membros da igreja vem se revelando bastante diversificado
desde o inicio, sendo que atualmente, conta com um departamento de msica/equipe de
msicos amplo e variado. Apresentam-se aqui, os grupos juntamente corn algumas
ilustraes:
a) Orquestra Filarmnica Asafe (orquestra tradicional completa com cordas,
madeiras, metais e percusso);
Figura 4 Orquestra Filarmnica Asafe
Fonte: Acervo prprio
I I ' m
Figura 6 am Vozes de Siao
Fonte: Acervo prprio
Procedimentos Metodolgicos 37
b) Banda Sinfnica Clarins de Sio (banda sinfnica corn m etais, m adeiras,
percusso e base);
Figura 5 - Banda Clarins de Siao
Fonte: Acervo prprio
c) Grupo de louvor (grupo oficial de louvor para os cultos corn bateria,
contrabaixo, guitarra, violo, teclado e vocal);
d) Coro Vozes de Sio (dn . m isto para casais e jovens);
e) Coral Jovem Esperana (coral m isto para jovens solteiros);
Procedimentos Metodolgicos
N
Figura 7 Coral Jovem Esperana
Fonte: Acervo prprio
f) Grupo Vocal Agape (grupo com cerca de 10 cantores com repertrio variado);
g) Banda ELiON BRaSiL (banda gospel composta por vocal principal, base,
metais, cordas, coral jovem e adolescente e coral infantil);
Figura 8 Banda ELiON BRaSiL
Fonte: Acervo prprio
Os grupos citados acima tm participao ativa na igreja, seja nos cultos de domingo
(que o culto principal), nos cultos durante a semana ou em apresentaes externas (teatros,
outras igrejas, shoppings, etc).
Vale a pena mencionar outros grupos musicais e atividades que, apesar de no
atuarem constantemente na igreja, tambm contribuem para o desenvolvimento da msica. A
participao destes grupos ocorre ern ocasies especiais, como por exemplo, em congressos.
Procedimentos Metodolgicos 39
As aulas de msica so ministradas de acordo com a necessidade da orquestra ou da banda
sinfnica. Periodicamente, h renovao de msicos instrumentistas e para isso, os maestros
destes grupos lecionam teoria musical e contratam professores especficos para ensinar
variados instrumentos musicais. Observa-se a lista a seguir:
a) Coral do Circulo de Orao das Mulheres;
b) Coral do Circulo de Orao da Famlia;
c) Coral Louvor que Liberta;
d) Batuque Kuriako;
e) Quinteto Para Sempre Adoradoras;
0 Coral da Terceira Made;
g) Grupo Levitas;
h) Banda Sculus;
i) Aula de teoria musical e
j) Aula de prtica instrumental.
3.3 Tcnica de coleta e anlise de dados
Quanto coleta de dados para a elaborao deste trabalho, estes foram obtidos a
partir de tcnicas variadas de acordo corn o delineamento da pesquisa, tendo sido utilizados
entrevista, questionrio e observao participante.
A coleta de dados deu-se no perodo do inicio de outubro a meados de novembro
2008.
3.3.1 Entrevistas
Entrevista um encontro entre pessoas, com a finalidade de que uma delas obtenha
informaes sobre determinado assunto, atravs de uma conversao. Pode ser definida como
um processo de interao social. uma tcnica para a obteno de informaes. Trata-se de
urna conversa interessada, orientada pelo entrevistador para fins de pesquisa, com objetivo de
apreender informaes sobre o comportamento e a conscincia dos entrevistados. "Entrevista-
se porque se acredita que o entrevistado detm informaes que, transmitidas ao
entrevistador, podem ajudar a elucidar questes" (COLOGNESE e MELO, 1998, p. 43). Lima
(2008, p. 113) explica que:
Procedimentos Metodolgicos 40
A entrevista como tcnica de coleta de dados assemelha-se muito pouco ao
questionrio. Primeiro, por pressupor um envolvimento de mais tempo no
processo de coleta de dados e informaes, se comparada ao questionrio ou
ao formulrio, devido h. intensidade do contato; segundo, por envolver maior
profundidade na comunicao estabelecida entre o pesquisador e o
entrevistado, o material resultante pode ser rico em termos descritivos.
H diversos tipos de entrevistas e o tipo aqui adotado foi a entrevista no-
estruturada, caracterizada por Marconi e Lakatos (1999, p. 96) da seguinte maneira:
0 entrevistado tem liberdade para desenvolver cada situao em qualquer
direo que considere adequada. uma forma de poder explorar mais
amplamente uma questo. Em geral, as perguntas so abertas e podem ser
respondidas dentro de uma conversao informal.
0 discurso livre e, quanto elaborao do roteiro da entrevista, este no apresenta
perguntas, mas sim, tpicos orientadores para a entrevista. Esses tpicos devem fazer menoo
problemtica da pesquisa (COLOGNESE e MELO, 1998).
Todos os lideres dos principais grupos, j mencionados acima, foram entrevistados,
com exceo de uma das lideres que a prpria pesquisadora deste trabalho. Sendo assim,
foram realizadas entrevistas com seis (6) pessoas, sendo cinco (5) homens e uma (1) mulher -
todos lideres de grupos musicais, sendo que dois (2) deles possuem formao superior em
Msica. Cada entrevista foi baseada num roteiro elaborado pela pesquisadora com o intuito de
buscar mais informaes sobre a situao atual da administrao da msica na igreja (alm
das que a pesquisadora j tem conhecimento e tem vivenciado nos ltimos 18 anos),
confirmar se os objetivos deste trabalho so considerados significativos, buscar sugestes para
cada tpico proposto e conhecer as idias dos entrevistados para solucionar o problema da
administrao da msica na igreja estudada. As entrevistas foram orais e individuais, tendo as
respostas digitadas durante a entrevista no laptop da pesquisadora. A seguir, apresenta-se o
roteiro que serviu de base para as entrevistas:
Quadro 1 Roteirobase para entrevistas
Situao atual da administrao da msica na igreja
Diretoria para o departamento de msica e periodicidade das reunies
Desenvolvimento de um banco de dados e quais dados disponibilizar
Procedimentos Metodolgicos

41
4 Diretriz orientadora para a participao dos grupos nos cultos
5 Incentivo de composies prprias e como impulsionar isto
6 Agenda de eventos para o ano de 2009
7 Informaes sobre os grupos no webs it da igreja
8 Grupo de e-mails para comunicao entre msicos
9 Diretor de msica remunerado pela igreja
10 Sugestes adicionais para o departamento
Como exemplo das perguntas que foram formuladas corn base no roteiro, tem-se:
a) Como voc descreveria a administrao da msica em sua igreja?
b) Voce gostaria que a igreja mantivesse urna diretoria do departamento de msica
com estrutura simples e que funcionasse? 0 que voc pensa quanto a reunies
peridicas para a diretoria? Com que freqncia?
c) Voc, como lder de grupo musical, gostaria que a igreja dispusesse de um banco
com dados que voce pudesse consultar sempre que precisasse? Que tipo de dado
voc acha que seria til neste banco?
d) Voc gostaria que houvesse uma diretriz orientadora para a participao dos
grupos musicais nos cultos? 0 que voce sugere?
e) Voce acha que seria importante incentivar nossos msicos a composies e
arranjos prprios? Como voce acha que se deveria conduzir o estimulo ao
desenvolvimento desta criatividade?
1) Quero elaborar uma agenda sugestiva de eventos para o prximo ano. 0 que
voce sugeriria?
g) Voc acha importante ter informaes sobre os grupos musicais da igreja no
website da mesma?
h) 0 que voc acha de usarmos o grupo de e-mails para comunicao entre os
integrantes de grupos musicais com mais freqncia?
i) Voc
acha que seria importante ter um diretor de msica remunerado pela igreja,
para que o mesmo fosse responsvel pela organizao da msica na igreja? Qual a
remunerao que voce sugere?
j) Voc tem outras sugestes para o aprimoramento da administrao da musica
ern sua igreja?
Procedimentos Metodolgicos 42
Cada entrevista foi direcionada de acordo com o perfil do entrevistado e o tempo de
experincia trabalhando com msica na igreja, entretanto, todos os entrevistados mostraram-
se inteiramente interessados no assunto, fazendo corn que cada entrevista durasse muito mais
tempo do que a pesquisadora havia pensado. Todos os entrevistados apoiaram a pesquisa e se
puseram a disposio para o que fosse necessrio.
3.3.2 Questionrios
um dos instrumentos de coleta de dados que contm uma srie de perguntas
ordenadas e que devem ser respondidas por escrito e sem a presena do entrevistador.
Juntamente com o questionrio, interessante disponibilizar material explicando a natureza
da pesquisa, sua importncia e necessidade de receber respostas (CHIZZOTTI, 1995).
Para Chizzotti (1995, p.45), questionrio:
um conjunto de questes sobre o problema, previamente elaboradas, para
serem respondidas por um interlocutor, por escrito ou oralmente. Pode ter
questes fechadas (a resposta est limitada aos itens preestabelecidos),
abertas (diante de um esquema de perguntas o interlocutor formula sua
resposta) ou fechadas e abertas.
Lima (2008) explica que como todo instrumento de coleta de dados, o questionrio
tambm possui mritos e limitaes. Alguns pontos negativos que ele enumera so o baixo
ndice do retorno do material devidamente preenchido; recebimento tardio (aps a redao do
relatrio final de pesquisa) do material preenchido; e considerando a ausncia do pesquisador
no momento do preenchimento do questiondrio , torna-se impossvel esclarecer eventuais
dvidas quanto formulao de algumas questes. Alguns pontos positivos se referem
possibilidade de contar com dados atualizados sobre o tema/problema investigado; dispor de
expressivo volume de dados em um perodo de tempo relativamente curto; possibilidade de
alcanar vasto nmero de pessoas simultaneamente; e custo operacional relativamente baixo.
O questionrio preparado para este trabalho (vide APNDICE A) foi do tipo corn
questes abertas, que segundo Lima (2008, p. 77) "permitem ao respondente desenvolver o
contedo e a forma das respostas de forma livre. Elas viabilizam a obteno de materiais
qualitativos na medida em que a correspondem a questes cujo aprofundamento e a
abrangncia das respostas dependem nica e exclusivamente do respondente. Lima (2008)
explica como analisar os dados recolhidos deste tipo de questionrio falando que se deve fazer
leitura corrida de todas as respostas, estabelecer categorias de respostas em funo da
freqncia com que uma idia foi expressa e enfim, fazer a quantificao dos contedos na
Procedimentos Metodolgicos 43
direo de um tratamento estatstico. Vale mencionar que este mesmo tratamento de anlise
dos dados foi utilizado para as entrevistas.
Foram enviados por e-mail 100 (cem) questionrios e 27 (vinte e sete foram
devolvidos, calculando-se uma proporo de devoluo de 27% (vinte e sete por cento).
aproximando da mdia calculada por Marconi e Lakatos (1999) que dizem que os
questionrios geralmente alcanam 25% (vinte e cinco por cento) de devoluo. Sendo assim,
nesta pesquisa a quantidade de questionrios devolvidos alcanou as estimativas da
pesquisadora.
importante mencionar que vrios integrantes de grupos tocam e/ou cantam em
mais de um grupo. A pesquisadora compareceu a ensaios e reunio de jovens - que muitos
msicos freqentam, e teve a oportunidade de explicar os objetivos do projeto e falar do
questionrio solicitando que todos respondessem. curioso mencionar que durante a reunio
de jovens, quando se falou do projeto, os mesmos ficaram muito afoitos e interessados dando
muitas idias durante o espao de tempo da explanao e vindo ao fim da reunido conversar
com a pesquisadora para opinar ainda mais.
Alm dos objetivos dos questionrios serem baseados na aplicao das propostas
aqui apresentadas, pensa-se em analisar outros pontos intencionalmente questionados para
aplicao de propostas posteriores a esta pesquisa.
3.3.3 Observao
Lima (2008, p. 125) afirma que "se o pesquisador estiver convencido de que o
processo de coleta de materiais ganhar em profundidade, extenso e credibilidade na medida
em que participar ativamente do cotidiano que marca a realidade investigada, essa pratica
caracterizar
uma observao participante". De acordo com Vergara (1997) a observao
pode ser simples ou participante. A autora explica que na observao participante o
investigador "est engajado ou se engaja na vida do grupo ou na situao; um ator ou um
espectador interativo" (VERGARA, 1997, p. 52). Neste caso, trata-se de observao
participante, visto que a pesquisadora est totalmente inserida no campo investigado, sendo
lder de grupo musical e integrante de outros dois (2) grupos e alm disso, convive no meio
musical da igreja estudada como integrante de grupo h cerca de dezoito (18) anos e como
lder h doze (12) anos.
Para se ter uma noo da importncia de investigar, analisar e buscar aprimoramento
no que se refere msica nesta igreja, como exemplo, cita-se a observao de uma das
Minutos
60 1
50-v
40-/.
30-/-
20-, "
1 0-V
O
Procedimentos Metodolgicos
44
reunies da igreja: o culto da famlia - realizado aos domingos este o culto que possui maior
nmero de freqentadores, corn inicio as 19h e trmino previsto para as 21h15: tendo
participao de todos os pastores, demais lideres, grupos musicais e visitantes.
Conforme o grfico 1, tem-se uma relao do tempo (em minutos) com as atividades
de um dos cultos analisados.
Musica Preleo Orao Outros
Atividades
Grfico I Relao das atividades por minutos em um Culto de Domingo
Para compreender melhor, no grfico 2 faz-se uma anlise proporcional das
atividades realizadas durante o culto que se divide em msica, preleo (discurso didtico
sobre a Bblia e seus ensinamentos), orao e outros (inclui-se anncios, homenagens e
apresentao dos visitantes).

L
MSICA

O Musica
]Preleo
120 rao
DOutros

Grfico 2 Anlise proporcional das atividades do culto selecionado
3.4 0 passo a passo da pesquisa
Para realizar este estudo, a pesquisadora seguiu urn roteiro baseado no passo a passo
da pesquisa-ao e o
adaptou as condies apresentadas pela igreja.
Procedimentos Metodolgicos 45
De acordo com Cohen e Manion (1994), so oito etapas que compem a pesquisa-
ao: a primeira envolve a identificao, avaliao e formulao do problema; a segunda
refere-se a discusses e negociaes entre as partes interessadas; a terceira etapa prev a
reviso da pesquisa bibliogrfica; a quarta estabelece a modificao ou redefinio do
problema inicial; na quinta e na sexta, selecionam-se e avaliam-se os procedimentos
metodolgicos; na etapa seguinte a implantao do projeto; e a ltima etapa refere-se A
interpretao dos dados. E como visto no inicio deste capitulo, outros autores abordam pontos
importantes durante o processo de realizao da pesquisa-ao.
Sendo assim, apresenta-se aqui o passo a passo utilizado nesta pesquisa, baseado no
que propem Vergara (2008) e Cohen e Manion (1994):]
Quadro 2 Passo a passo utilizado na realizao da pesquisa
N"
I
PASSO A PASSO
,
I dentificar o problema
2 Definir o tema e a proposta preliminar da pesquisa
3 Discutir e negociar com a liderana da igreja para obter permisso e apoio para a
realizao da pesquisa
4 Fazer a reviso bibliogrfica
5 I dentificar os participantes da pesquisa
6 Estudar a viabilidade da aplicao do mtodo de pesquisa-ao no meio considerado
7 Conversar com os lideres de msica para solicitar apoio e marcar data de entrevista
8 Realizar entrevistas e enviar questionrios
9 Repensar a proposta baseando-se na coleta de dados e fazer as adies e mudanas
necessrias
10 Selecionar as propostas de implantao imediata
11 Selecionar as propostas de implantao futura
12
Divulgar para os participantes os resultados da pesquisa e o conhecimento terico
pesquisado de acordo com as propostas, mostrando que a implantao das propostas tem
fundamento
13 I mplantar as propostas
14 Avaliar os resultados
Procedimentos Metodolgicos 46
3.5 Limitaelies da pesquisa
Apesar de todo o rigor utilizado nos procedimentos metodolgicos e nas anlises
realizadas, a presente pesquisa apresentou limitaes, que cabe neste momento ressaltar para
que sejam mais bem compreendidos e utilizados os resultados obtidos.
Primeiramente, tem-se o fato de que as concluses deste trabalho referem-se A igreja
estudada, no podendo ser implantadas por completo em outras igrejas sem se fazer uma
anlise prvia das caractersticas das mesmas.
A segunda limitao refere-se A. possibilidade do trabalho ter sido afetado pelo yids
perceptivo da pesquisadora, no que diz respeito ao contedo das entrevistas e As respostas
obtidas diante das perguntas formuladas.
Outra limitao a restrio do tempo destinado a pesquisa que acabou restringindo
a populao pesquisada, no se podendo obter resposta do questionrio de todos os msicos.
Ainda sobre questionrios, vale a pena mencionar Lima (2008) quando enumera alguns
pontos negativos: o baixo ndice do retorno do material devidamente preenchido; recebimento
tardio (aps a redao do relatrio final de pesquisa) do material preenchido; e considerando a
ausncia do pesquisador no momento do preenchimento do questionrio, torna-se impossvel
esclarecer eventuais dvidas quanto A. formulao de algumas questes.
Anlise dos Dados 47
4 ANLISE DE DADOS
Este capitulo destina-se apresentao e anlise dos dados coletados na Igreja
Evanglica Assemblia de Deus (sede), durante o inicio do ms de outubro at meados de
novembro de 2008. Vale a pena lembrar que os questionrios foram respondidos pelos
msicos da igreja e as entrevistas foram realizadas somente com os lideres de grupos
musicais. Algumas propostas novas surgiram, alm das apresentadas como objetivos da
pesquisa, devido As idias dadas durante os momentos de explanao do projeto para os
grupos e tambm devido As entrevistas e aos questionrios.
importante dizer que alguns lideres solicitaram que essas novas idias ou propostas
fossem expostas neste estudo para que fossem posteriormente analisadas por eles mesmos e
talvez implantadas, visto que o tempo desta pesquisa no oportunizou o aprofundamento do
estudo para proposio e aplicao de outras questes.
A anlise teve como base os objetivos pretendidos, as categorias de anlise definidas
na metodologia e o referencial terico desenvolvido.
4.1 Viso geral da administrao da msica na ADFloripa
Aqui, apresentam-se alguns dados e informaes pertinentes a situao atual da
msica na ADFloripa, fazendo um resgate de alguns fatos histricos, tudo isto com base nas
entrevistas, questionrios e observao realizados. Algumas informaes vo alm dos
objetivos propostos para este trabalho, como mencionado anteriormente, e isso se deve ao fato
de o questionrio ser com questes abertas e as entrevistas serem no-estruturadas o que levou
os respondentes a uma maior liberdade de expresso. Mesmo sabendo-se que algumas destas
informaes no esto diretamente ligadas aos objetivos, pelo menos esto ligadas
indiretamente e serviro de reflexo para os leitores deste trabalho, incluindo os prprios
lideres de grupos e msicos da igreja pesquisada.
Desde o ano de 1953, um ano aps sua fundao, a ADFloripa j iniciava seu
primeiro grupo musical. Com o passar dos anos, muitos outros grupos, tanto vocais como
instrumentais foram desenvolvidos. Alguns pararam no meio do caminho e outros prevalecem
at os dias atuais. Os grupos mais antigos da igreja so: Cro Vozes de Side , (55 anos), Banda
Clarins de Sio (48 anos) e Coral Jovem Esperana (44 anos), fundados respectivamente por
Valsio Aleluia da Silva, Anacleto Amaral e Ester Ungur.
Anlise dos Dados 48
Desde ento, muitas atividades musicais foram realizadas, desde aulas de msica at
grandes concertos em teatros da cidade. Porm, no h nenhum documento oficial na igreja
com registros de datas ou relatos dos acontecimentos. Alguns maestros possuem registros dos
eventos, fotos, filmagens; mas nada fica disponvel para conhecimento de todos da igreja. 0
nico tipo de atividade musical que tradio da igreja acontecer todo ano o recital com
culto de ao de graas pelo aniversrio dos trs (3) grupos mais antigos da igreja, cada grupo
no seu final de semana de comemorao.
No passado, em diferentes perodos, o departamento de msica j foi dirigido por
diferentes diretorias, entretanto, nenhum lder de grupo sabe ao certo quais foram os anos em
que isso aconteceu e quais eram os nomes que compuseram a diretoria. 0 que se conseguiu
resgatar foi algumas memrias de oficinas de msica sacra que foram realizadas pelo maestro
Joao Evangelista Filho (que j no congrega nesta igreja) em anos anteriores, mas ningum
lembra ao certo quando isso ocorreu. Os entrevistados e respondentes de questionrios
citaram vagamente algumas atividades ou pessoas de quem se recordavam, porm, concluiu-
se que os dados e informaes exatos esto com os lideres de cada grupo musical ou com o
realizador de determinada atividade musical e maior parte destas informaes no
compartilhada. Percebeu-se que isto ocorre no porque eles no querem compartilhar, mas
somente por falta de organizao do departamento.
Vale a pena comentar que todos os lideres e msicos fazem trabalho voluntrio sem
receber remunerao alguma. A nica exceo no caso de aulas de teoria ou de instrumentos
musicais em que os professores cobram uma mensalidade de valor simblico para que
oportunize a participao de todos os que querem aprender.
A igreja possui centenas de msicos, mas no se sabe ao certo a quantidade devido a
falta de organizao para com este assunto. Uma caracterstica interessante desta igreja que
alm de ter todos estes grupos musicais j mencionados, tambm possui muitos cantores
solistas, duetos, trios, quartetos. Tambm no h registro disto em banco de dados da igreja.
A igreja j comprou muitos instrumentos musicais durante seu histrico com banda e
orquestra que vem desde 1960, entretanto, tambm no h registro de onde e com quem esto
estes instrumentos musicais. Sabe-se que o instrumento fica aos cuidados do msico
instrumentista que toca na banda ou orquestra e quando este adquire seu prprio instrumento,
o instrumento anterior deixado na igreja. Muitos instrumentos ficam na sala da banda ou da
orquestra, porm, no se tem controle de qual instrumento est sob os cuidados de quem.
Fazer
um levantamento histrico sobre grupos, bens (instrumentos musicais e
equipamentos de som), eventos e diretorias j formadas nesta igreja seria muito significativo
Anlise dos Dados

49
para que a atual gerao de msicos pudesse ter referncias do passado para repetir o que deu
certo e modificar o que deu errado. Este igreja se destaca pelo potencial musical, porm, este
potencial mal-administrado.
A parte a seguir vem pontuando todos os assuntos tratados durante as entrevistas e
questionrios, fazendo-se relao com os objetivos deste estudo.
4.2 A msica na ADFloripa
Dentre todos os respondentes dos questionrios 73,3% apresentaram somente pontos
positivos da msica na igreja e 26,7% citaram pontos positivos e negativos.
Grfico 3 A Msica na ADFloripa
Como exemplo, um dos respondentes descreveu assim a msica em sua igreja:
A igreja possui um bom nvel musical. Existe bastante participao de todos
com os louvores coletivos, principalmente na abertura dos cultos, onde todas
as pessoas presentes podem cantar, acompanhando as letras que so passadas
num telo, isso faz com que todos estejam envolvidos no culto. Os grupos
tanto instrumentais (orquestra, banda) como vocais, so afinados e
costumam cantar belas msicas, procurando sempre variar seu repertrio de
forma criativa. As pessoas responsveis pelos grupos musicais so pessoas
capacitadas para este fim.
As reclamaes giraram em torno de os cultos terem muito de seu tempo dedicado a
msica ou de no haver uma administrao centralizadora, pois cada !icier dirige seu grupo de
acordo com seus critrios e gostos.
,,,000110-
54,6%
36,4%
/7
/ /9.0%
Pssima Boa

0 No Sabe
Anlise dos Dados
50
Os questionrios mostraram que os msicos, em geral, so satisfeitos corn a
qualidade da msica na igreja, com a variedade de tipos de grupos -desde cbro tradicional a
bate-lata, desde duetos a grandes corais, e tambm quanta variedade de estilos musicais para
agradar variados gostos -desde hinos da Harpa Crist ou Cantor Cristo (binrios tradicionais
usados na igreja desde sua fundao) at baio, forr e rock.
4.3 A administrao da msica na ADFloripa
Dentre os msicos respondentes 54,6% classificaram a administrao da msica da
ADFloripa como ruim ou pssima; 36,4% disseram que boa ou muito boa e 9% declaram
no saber se existe administrao da msica na igreja.
A Administrao da Msica na ADFloripa
Msicos
Grfico 4 A Administrao da Masica na ADFloripa: Msicos
Um dos msicos escreveu que "a administrao opaca e obscura, no sei muito
disso por aqui assim como tantos outros msicos no sabem". Outro respondente declarou:
"mas o que falta realmente, a organizao e comunicao entre esses grupos e algum
superior para lider-los como um nico ministrio da msica. Todos querem mandar ao
mesmo tempo, mas ningum manda". Ainda outra opinio: "eu descreveria como urna grande
baguna instaurada ao longo dos anos de sua histria, no uma baguna do tipo catica, mas
pela falta de claros objetivos".
AAdministrac5o da Msica na ADFloripa
Lideres
66,7%
33,3
o No ha Administrao

E l Administrao Descentralizada
,
Anlise dos Dados 51
Observou-se que estas opinies tm fundamento, visto que a comunicao entre os
lideres informal, acontece somente quando o c6ro precisa que a banda ou orquestra o
acompanhe ou quando h algum outro interesse individual, por exemplo. No existe a viso
da musica como um todo na igreja, existe sim a viso de cada grupo individualmente. Cada
grupo esfora-se pela qualidade musical e tenta atender aos seus compromissos da melhor
forma.
Outro respondente escreveu que "de um modo geral, a msica vem sendo hem
administrada. Existe espao para todos que desejam participar. Acredito que os dirigentcs,
procuram sempre fazer o melhor, porque em todo culto existe a participao de algum grupo".
Outra opinio: "Bem, cada grupo tem um maestro e uma direo... Acho que essa combinao
d certo. Os grupos se relacionam quando necessrio".
Conforme segue no grfico, dentre os lideres entrevistados 66,7% disseram que no
h administrao da msica na igreja e 33,3% descreveram-na como administrao
descentralizada, pois cada lder conduz seu grupo a sua maneira.
Grfico 5 A Administrao da Musica na ADFloripa: Lideres
Um dos entrevistados disse que "cada lder cuida de seu cantinho". Outro falou que
"6 como se a msica fosse hereditria, como se os territrios fossem marcados e existissem
era's. As oportunidades so maiores pros queridinhos e isso impede a inovao". Um dos
1
entrevistados comentou
que alguns maestros permanecem na liderana por mais de uma
dcada, As vezes, duas dcadas. A pesquisadora buscou confirmaes e isto fato! De forma
Anlise dos Dados
52
mais detalhada, outro lder respondeu da seguinte maneira:
No existe uma "conexo administrativa clara". Muitos grupos so criados
por iniciativa dos msicos que se renem e decidem por conta prpria, sem
participar um representante da direo da igreja. claro que o fazem com a
melhor das intenes. Porm, isto causa alguns transtornos administrativos,
por exemplo: os msicos envolvem-se em muitas atividades e no
conseguem dar conta dos compromissos assumidos; no h espao ou
horrios disponveis para os ensaios, devido ao acmulo de atividades da
igreja e dos msicos; no h espao para a apresentao de todos os grupos
nas reunies da igreja. Isto porque no h esta conexo administrativa de que
falei anteriormente.
Os respondentes mencionam vrios conceitos importantes da rea de Administrao.
Eles usam palavras como qualidade, objetivos, organizao, comunicao, direo, inovao.
Sabe-se que para tudo existe uma forma de se fazer melhor, e a igreja selecionada j
possui uma gesto de grupos tratados separadamente, mas no h um modelo estruturado para
que melhor se possa planejar, organizar, liderar e controlar a msica na igreja de forma
sistmica, como um todo. F uma melhor forma de organizar a msica na igreja, mas quando
se continua tentando solucionar os problemas sempre da mesma maneira, alcanam-se sempre
os mesmos resultados. Ai, o aprimoramento no acontece.
A proposta de planejar urn encontro para conscientizar os msicos e lideres da
situao atual, seria bom falar sobre resistncia mudanas, sobre preconceitos da cultura
organizacional, e tambm apresentar a definio de alguns conceitos importantes
mencionados por eles mesmos nos questionrios e entrevistas. Isso enriqueceria a
comunicao dentre os participantes se todos pudessem usar a mesma terminologia para a
resoluo de problemas na busca pela qualidade total.
4.4 Diretoria para o Departamento de Musica
Dentre os questionrios enviados 91% dos respondentes afirmam que necessria
uma diretoria para o departamento de msica que seja bem estrutura com objetivos claros e
9%
declaram no ver as vantagens disto. Observe o grfico a seguir:
Anlise dos Dados 5
Diretoria para o departamento de Msica
El Sim

Nao
Grfico 6 Diretoria para o departamento de msica: Msicos
Um dos respondentes comentou que "tudo funcionaria bem melhor com uma
diretoria (mica para todos os grupos". De acordo com o que j foi descrito anteriormente, cada
grupo tem sua prpria diretoria, mas no ha uma diretoria geral para o departamento de
msica. Outro msico escreveu: "eu no imagino quais seriam as vantagens, uma vez que ter
uma 'diretoria' no garante que seus objetivos e feitos sejam relevantes ou apropriados".
Segundo relatos dos entrevistados, esta afirmao se deve ao fato de no se ter boas
experincias com diretorias no passado.
interessante ressaltar que durante a divulgao deste trabalho, quando a
pesquisadora tinha a oportunidade de falar frente aos grupos musicais, percebeu-se que muitos
msicos nem sabiam dizer se existia ou no diretoria do departamento de musica.
Quanto pergunta sobre diretoria, os lideres ficaram muito interessados e 100%2
deles apoiaram a criao da diretoria.
Todos os lideres disseram que querem ser membros e que gostariam de inici-la no
prximo ano. Um dos lideres afirmou que "seria muito produtivo, e poderamos fazer muitos
eventos em conjunto firmando uma maior unidade da igreja em si. Haveria maior
comprometimento e poderamos fazer uma espcie de planejamento bimestral".
A proposta considerar que todos os grupos de msica da igreja constituem o
departamento de musica, continua-se com a diretoria interna de cada grupo, porm, cria- se a
diretoria do departamento de msica que ir gerir os interesses de todos os grupos. Em
2 No haver representao grfica para os resultados de 100%.
F -1
Anlise dos Dados 54
dezembro deste ano, a pesquisadora juntamente com todos os lideres se reuniro para analisar
os resultados desta pesquisa e definir o que ser feito quanto a diretoria do departamento para
que em janeiro de 2009, a diretoria com seus membros seja oficializada e divulgada a igreja.
A seguir, tem-se o organograma que de acordo com as entrevistas parece ser o mais
adequado. Os entrevistados solicitaram simplicidade neste aspecto, pois consideram que
muita sofisticao no necessria. Visto isto, optou-se pelo organograma clssico:
Diretor de Mdska
AWE'
Figura 9 Organograma da Diretoria do Departamento de Msica
Cada pessoa em seu cargo teria as seguintes responsabilidades:
a) Diretor de msica coordenao da parte administrativa-musical do departamento
de msica, organizao dos eventos musicais, contratao dos professores de
disciplinas tericas e praticas, coordenao das reunies do departamento, auxilio aos
lideres de grupos quando necessrio para a organizao dos eventos dos mesmos.
b) Secretrio organizao e divulgao da pauta e da ata de cada reunio.
distribuio da ficha cadastral de msicos e preenchimento do banco de dados.
c) Tesoureiro organizao da parte financeira do departamento.
d) Lideres
dos principais grupos musicais representao dos integrantes de seus
grupos musicais.
Anlise dos Dados 55
Quanto aos lideres de grupos musicais, como exempla, foram utilizados apenas trs (3) nesta
figura, porem, o nmero de lideres atuando na diretoria variaria de acordo com a quantidade de grupos
musicais existentes em cada perodo.
4.5 Banco de dados
Quanto elaborao e disponibilizao do banco de dados, 100% dos entrevistados
concordaram e um deles disse que "seria um passo inicial para a organizao do
departamento".
Se o departamento de msica da igreja analisada se organizar para manter um banco
de dados atualizado com tudo o que se refere A. msica na igreja, as vantagens que isto
proporciona, certamente, facilitaro o trabalho dos msicos da igreja. 0 banco de dados foi
criado utilizando-se Excel da Microsoft.
Dentre as vantagens da utilizao do banco tem-se: quando houver necessidade de
buscar sopranos, por exemplo, para preencher uma vaga disponvel num grupo ou para
formao de novo grupo, basta consultar o banco de dados e estabelecer contato com o
vocalista atravs do e-mail ou telefones disponveis; quando for preciso solicitar arranjos
novos para algumas msicas, consulta-se o banco; quando houver a necessidade de formar
grupo somente com pessoas que lem partitura, os dados necessrios estaro no banco
tambm; e uma das vantagens mais valiosas o ganho de tempo, pois se evita o desperdcio
de tempo na busca por estas informaes quando j se tem tudo organizado. Poder-se-ia
descrever diversas razes para a utilizao dos bancos, estes apresentados so exemplos.
O banco de dados ficar disponvel na secretaria da ADFloripa e por questes de
segurana, o acesso ao banco 6 restrito, podendo ter acesso somente os lideres de grupos e
membros da diretoria do departamento de msica. 0 modelo de banco de dados (vide
APNDICE B) elaborado apresentado a seguir:
Anlise dos Dados 56
Quadro 3 Modelo de Banco de Dados do Departamento de Msica
Banco de Dados dos msicos da igreja
N" 1 2 3
Nome Ana Paula Weschenfelder
Joo Mateus
Weschenfelder
Data de Nascimento 1 2/06/1 9xY 23 /1 1 1 1 9xx
Telefones 3 028-)cood84xx-29rm 3 028->cocd96)c<-96xx
E-mail wpaxxx@yahoo.com.br wj)ccx@hotmail.com
Instrumento musical
Piano Trumpete
Proprietrio Igreja Particular
Classificao vocal
Soprano Tenor
Grupo vocal Esperana e Elion Esperana e Elion
Grupo instrumental
OFA ()FA. Banda e Elion
Lider de grupo Elion no
Compositor sim no
Arranjador sim no
Professor de msica?
PianoNozfreoriat
Percepo
no
Formao Musical lii I I
Leitura de partitura III
. 1
III
Um guia de preenchimento do banco de dados (para verso completa, vide
APNDICE C) foi desenvolvido com as instrues objetivando manter um padro a ser
seguido por qualquer membro da diretoria que for preencher o banco, geralmente, ser o
secretrio. A seguir, o mod elo com instrues:
Instrues para o preenchimento do banco de dados do Departamento de
Msica
Estas instrues devem ser preenchidas pelo membro da diretoria do departamento
de msica responsvel pelo secretariado. As instrues devem ser seguidas conforme
abaixo:
a) Nome: Preencher o nome completo do msico
b) Data de nascimento: Preencher com dia, ms e ano
c) Telefones: Disponibilizar telefone fixo e celular
d) E-mail: Endereo eletrnico
e) Instrumento que toca: Qual o instrumento que o msico toca
f) Proprietrio: Se o instrumento particular ou da igreja
Figura 1 0 Instrues para preenchimento do banco de dados
O formulrio (vide APNDICE D) a ser preenchido por todos os msicos para
estruturar o banco de dados foi elaborado de acordo com as idias dos lideres de grupos
musicais. Para manter o banco de dados atualizado, bimestralmente o pastor ir falar durante
o culto, dizendo que ao trmino do mesmo, alguns formulrios estaro disponveis com
Anlise dos Dados 57
membros da diretoria do departamento de msica para preenchimento dos novos msicos que
chegaram igreja e gostariam de participar do departamento.
4.6 Contedo para o website da igreja
Dentre os entrevistados, 100% apoiaram a proposta de atualizao do website da
igreja com informaes referentes aos grupos musicais.
Todos os lideres acharam que seria importante pra divulgao do trabalho musical
realizado na igreja e tambm para que os membros das congregaes da Igreja Assemblia de
Deus tenham acesso ao que desenvolvido na igreja sede.
O website oficial da Igreja Evanglica Assemblia de Deus de Florianpolis
www.adfloripa.com.br . um site institucional que tem objetivos claros de divulgar seus
acontecimentos, doutrinas, estrutura e noticias. Na seo de departamentos, o link do
departamento musical est sem informao alguma. Porm, um formulrio para os grupos
musicais (vide APNDICE E) foi estruturado para que os lideres o preenchessem e o espao
na Internet fosse atualizado, alm de que este formulrio sera til para a diretoria de acordo
com suas necessidades. Como informaes a serem disponibilizadas no website tent-se:
histrico do grupo, nome do lder atual, objetivos do grupo e estilo de repertrio cantado;
tocado. Os lideres j receberam seus formulrios e ficaram responsveis por repassar o
mesmo juntamente com fotos eiou videos para o webdesigner responsvel pelas atualizaes.
A inteno manter as informaes sobre os grupos da igreja atualizadas no website,
assim como disponibilizar tambm a agenda de todos os eventos musicais que esto para
acontecer.
4.7 Grupo de c-mails para comunicao
Um grupo de e-mails funciona da seguinte maneira: precisa-se escolher um webs lie
que fornece este tipo de servio,
o administrador ou moderador do grupo de e-mails cadastra-
se no website escolhido e ento, insere-se a lista de e-mails dos futuros participantes do grupo.
Aps criado o
grupo, cada participante pode enviar uma mensagem para o endereo/nome do
grupo escolhido e
assim, toda a pessoa cadastrada ali (tanto pode ser cinco como cem pessoas,
por exemplo) recebero a mesma mensagem. As vantagens so variadas: no h desperdcio
de tempo, visto que se pode digitar apenas o endereo de e-mail do grupo e centenas de
pessoas recebero
a mesma mensagem; uma ferramenta que facilita a comunicao, urna
Anlise dos Dados 58
vez que nem sempre todos os msicos estaro presentes na mesma reunio para ouvir a
mesma mensagem, eles podero receber todas as informaes via e-mail. Quando algum
integrante do grupo no quer mais receber a mensagem, basta dar um clique no endereo para
cancelamento da participao no grupo, que aparece na parte inferior de cada e-mail enviado
pelo grupo.
O grupo de e-mails deve ser atualizado periodicamente e para isso se contar corn o
auxilio da diretoria.
Cada lder possui o cadastro com dados pessoais (nome, telefone, e-mail e
aniversrio) dos integrantes de seus grupos. Todos os lideres iro repassar os e-mails para a
pesquisadora, para que esta possa inseri-los na lista de e-mails do grupo que em 2004 foi
criado no website www.grupos.com.br com o endereo levitasbleia@grupos.com.br , porm
no tem sido utilizado h algum tempo (ningum soube informar exatamente h quanto tempo
este no vem sendo usado).
0 grupo foi criado h quatro (4) anos pela pesquisadora deste trabalho, pois esta
tambm lder de grupo musical. No inicio foi bastante utilizado pelos msicos e lideres. Os
objetivos da criao deste grupo continuaro sendo os mesmos, porm, esta proposta cabe
aqui no sentido de reativ-lo e de estimular seus usurios a cumprir com os objetivos que so:
promover a comunicao entre lideres e integrantes de grupos musicais, divulgar eventos
musicais que ocorrem na igreja ou em outras igrejas e compartilhar arquivos sobre musica
(tanto no sentido tcnico como no sentido teolgico).
4.8 Diretrizes para participao dos grupos nos cultos
Dentre os entrevistados, 16,6% disseram que no so a favor de uma diretriz
orientadora para a participao dos grupos musicais nos cultos. 0 entrevistado disse que
"restringe, normatiza coisas que no se precisa". Os demais 83,4% pensaram exatamente no
contrrio, um deles afirmou que:
Deveria ter uma norma, pois eu quero saber exatamente
quando o meu grupo
vai participar e com quantas msicas para que no haja ensaio de msicas
desnecessrias para aquele culto e para que os msicos no fiquem
apreensivos durante o culto sem saber se participaremos ou no.
Diretrizes para participao dos grupos musicais nos
cultos
Anlise dos Dados

st)
Grfico 7 Diretrizes para participao dos grupos musicais nos cultos
Um dos comentrios dos msicos respondentes foi que "todo culto parece que um
culto so de louvor, pois das duas horas de culto, as vezes uma hora e meia s de msica". De
acordo com as observaes feitas durante os cultos, bem verdade que mais de 50% do tempo
do culto dedicado a msica, mas dizer que este tempo de uma hora e meia exagero. Mas
esta opinio mostra a importncia de haver um equilbrio na participao dos grupos durante
os cultos. Vale citar que nos cultos em que a Banda Clarins de Sido, Cro Vozes de Sid() ou a
Orquestra Filarmnica Asafe participam, cada um deles toca ou canta no mnimo trs (3)
msicas, Outro ponto importante a mencionar que estes trs (3) grupos musicais participam
somente nos cultos de domingo, cultos de santa ceia (primeiro sbado de cada ms) e outras
festividades organizadas pela igreja. Quando a Banda toca, a Orquestra no toca e vice-versa.
0 Coro canta em todos estes tipos de cultos citados acima. Os demais grupos musicais pedem
oportunidade ao pastor antes de o culto comear para poder cantar ou tocar uma msica,
porm, nunca se sabe em que momento do culto Ili ser chamado, ou nem mesmo se sabe se
realmente sera chamado.
Os entrevistados sugeriram que bimestralmente se fizesse a agenda, chamada por
eles de escala, para os principais grupos musicais que sero intercalados nos cultos principais.
As vantagens da escala so:
a) Cada grupo pode se preparar sabendo o dia exato em que ter oportunidade
garantida de se apresentar na igreja;
Anlise dos Dados 60
b) 0 pastor dirigente do culto receber a lista de grupos a se apresentar naquele dia,
facilitando a administrao do tempo de durao do culto e
c) A agenda ser divulgada na lista de e-mails.
A proposta alternar a orquestra e a banda nos cultos de domingo. Dar urna folga por
tries ao c6ro, oportunizando que o Coral Esperana, Grupo Agape, etc. cantem uma ou duas
msicas a mais. Passar o planejamento pro pastor minutos antes do culto dizendo a quantidade
de msicas que sera cantada ou tocada e os nomes das msicas.
4.9 Planejamento de eventos musicais para 2009
Cabe apontar aqui, o entusiasmo dos lideres e msicos quanto a esta proposta. A
escolha dos assuntos abordados deve-se a necessidade dos msicos da igreja por
aprimoramento em determinadas Areas. A seleo dos ministrantes ficar por conta do que for
determinado pela nova diretoria. Os tipos de eventos e temas propostos foram elaborados com
base nos questionrios e entrevistas. Sendo assim, apresenta-se o plano de eventos e seu
detalhamento a seguir:
Quadro 4 Plano de eventos musicais para 2009
4 -VENTO
Fevereiro Retiro dos msicos
Fevereiro Master Class para cordas, metais, madeiras e
percusso
Oficina de Msica Margo
Margo Concerto de Adorao Elion Brasil
Abril
Festival de Talentos
Maio Recital de Aniversrio da Orquestra Asafe
Junho Seminrio de Adorao
Julho Semana da Msica
Agosto Recital da Banda Clarins de Sio
Setembro Recital do Ciro Vozes de Sio
Outubro
Recital do Coral Esperana
Outubro Encontro de grupos musicais
Novembro Ciclo de Palestras
Dezembro Cantata de Natal
a) Retiro dos msicos encontro de todos os msicos da igreja em algum clube,
fazenda ou hotel com o intuito de socializar e confraternizar atravs de
atividades esportivas, brincadeiras, etc.
b) Master classes estes so encontros onde existe o professor, os executantes
Anlise dos Dados 61
e os ouvintes. uma aula pblica onde o executante toca ou canta uma pea
para o professor e os ouvintes, e o professor o responsvel por dar uma aula
pblica onde todos os msicos aprendem, tanto os executantes quanto os
ouvintes;
c) Oficina de msica - sbado (dia inteiro) dedicado a oficinas de canto, prtica
instrumental e criao e composio para que no domingo apresente-se o
resultado atravs de demonstraes de canto individual ou coletivo e mesmo
para os msicos instrumentistas;
d) Concerto de Adorao show de grupo musical;
e) Festival de talentos festival organizado para incentivar e despertar msicos
compositores na igreja atravs da apresentao de suas msicas;
0 Recital de aniversrio apresentao musical do grupo aniversariante;
g) Seminrio de adorao realizado na prpria igreja para os msicos e lideres
da igreja abordando a msica no sentido teolgico;
h) Semana da msica uma semana inteira de palestras, master classes,
oficinas e seminrios de adorao realizados de segunda sexta no perodo
da noite e no sbado durante o dia todo para que o encerramento seja
realizado durante o culto de domingo noite (culto principal da igreja) com
apresentaes musicais.
i) Encontro de grupos musicais apresentao musical na ADFloripa de todos
os grupos musicais da igreja;
j) Ciclo de palestras realizao de palestras abordando temas atuais, tais
como: o mercado de msica gospel, a msica gospel e seus modismos, etc.;
k) Cantata de Natal apresentao musical tendo como temtica o Natal.
Mais algumas sugestes de temas para palestras, seminrios e oficinas: estudo da
anatomia para o canto, leitura de partitura, prtica de conjunto, gravao em estdio, ritmos e
suas origens, regncia coral, psicologia da msica, ritmos musicais e seus efeitos na itzreja,
mensagem subliminar na msica.
A escolha dos assuntos abordados deve-se a necessidade dos msicos da igreja por
aprimoramento em determinadas Areas. Os dias da semana marcados para os cursos precisam
ser decididos de acordo com a disponibilidade do maior nmero de possveis participantes.
Anlise dos Dados 62
4.10 Incentivo para a composio musical
Dentre as respostas dos msicos nos questionrios 82% disseram que seria muito
importante incentivar os msicos a composies de msicas prprias em favor de estimulo ao
aprimoramento do estudo de tcnicas musicais. Uma das respostas foi:
Com certeza. Porque todo msico precisa disso, de incentivo, apoio, alm de
que esses dons precisam ser explorados e aproveitados o mximo possvel.
Pois existe muita gente talentosa, que acaba enterrando seu talento, por no
se sentir valorizado e por no ter espao para mostr-lo. Na igreja, conheo
trs pessoas que compem.
Um dos entrevistados disse que "6 bvio que devemos incentivar nossos msicos.
Perdemos muito em no valorizarmos os arranjos e composies deles. As msicas que forem
compostas devem ser avaliadas e cantadas ou tocadas nos cultos". Ainda outro entrevistado
disse que "isto serve de motivao para os msicos e faz com que eles queiram estudar mais
para fazer msica de qualidade. Temos pessoas capacitadas pra isso aqui dentro, s6 falta
motivao por parte dos lideres". Outro lder citou algo interessante quando disse que "no h
razes para reproduzirmos somente as msicas produzidas la fora. Podemos fazer algo aqui
dentro!". Ainda outra meno significativa veio do entrevistado que afirmou que -vivemos
em Florianpolis, podemos cantar sobre a tainha, sobre a Praia da Joaquina, sobre o Morro da
Cruz. Jesus nunca disse que deveramos desprezar nossa cultura!".
Lideres e msicos deram idias quanto a meios que pudessem motivar os msicos a
comporem e mostrarem seus trabalhos. As idias giraram em tomo de organizao de
festivais de composies prprias, concurso de msica prpria e cursos de composio
envolvendo aprendizado de tcnicas da harmonia e contraponto.
Entretanto, 9% dos respondentes disseram que no seria necessrio este incentivo,
pois j existem msicas suficientes no meio evanglico e que estas devem ser aproveitadas.
Outros 9% disseram ser indiferentes quanto ao incentivo composio de msicas prprias.
Um deles escreveu: "Eu acho indiferente. Acho mais importante selecionar e preparar melhor
os msicos e as msicas que j so cantadas, e depois incentivar (se realmente valer a pena) as
novas composies e arranjos". Veja o grew() a seguir:
Anlise dos Dodos


Incentivo para a composio musical


_



OMulto Importante ONo necessrio

DE indiferente

Grfico 8 Incentivo para a composio musical
A realidade da igreja que existemalguns maestros que fazemarranjos das msicas
para seus grupos e podem-se citar trs (3), os lideres do cOro, da banda e da orquestra. Quanto
composies prprias este estimulo acontece fortemente no Grupo de Louvor da igreja,
onde o lder e sua esposa compemdiversas msicas que so cantadas pelo grupo juntamente
comtoda a igreja durante o momento de louvor (as letras so projetadas no teldo).
Atravs de festivais e concursos organizados pela diretoria do departamento de
msica possvel motivar os que j compeme despertar novos talentos tambm. As oficinas
ministradas serviro como base para treinamento e aprimoramento dos conhecimentos
tcnicos emprol de composies de qualidade.
4.11 Remunerao do diretor de msica
De todas as questes elaboradas pela pesquisadora para os questionrios e
entrevistas, esta questo foi a que criou maior polmica e opinies diversas. Dentre os
msicos, 27,2% achamque o diretor no deve ser remunerado e 72,8% concordamcoma
remunerao. Como opinio de umdos respondentes, tem-se: "comcerteza importante a
remunerao para o diretor manter a seriedade e compromisso como trabalho". 0 grfico a
seguir ilustra esta proporo:
Remunerao do Diretor de Msica
Msicos

72,8%

66,7%
33,3%
Anlise dos Dados 64
-
O Deve Ser Remunerado O Nao Deve Ser Remunerado

Grfico 9 Remunerao do diretor de msica: Msicos
Quanto aos lideres entrevistados 66,7% deles so a favor da remunerao e 33,3%
disseram que dependia de qual seria a carga horria, quais seriam as atribuies do cargo e os
pr-requisitos para preenchimento deste cargo. Uma das opinies:
Sou completamente de acordo com a remunerao e so desse jeito a diretoria
funcionaria. 0 diretor deve ser bem remunerado. A pessoa estudou, se
formou. Gastou o tempo, empenho e talento. Quanto mais voc se
especializa, mais voc ganha. 0 problema a questo cultural da nossa
igreja.
Remunerao do Diretor de Msica
Lideres
O Deve Ser Remunerado IIINio Deve Ser Remunerado
G6fico 10 Remunerao do diretor de msica: Lideres
Anlise dos Dados
65
A polemica desta questo deve-se ao fato de que todos os msicos e lideres fazem
trabalho voluntrio e tambm devido ao pensamento de que os membros desta igreja
consideram que a msica dom de Deus e no se pode cobrar salrio daquilo que se ganhou
gratuitamente de Deus, como pode ser visto a seguir:
Eu acho que no, uma vez que na nossa igreja os processos de seleo so
sempre duvidosos. Deveria haver uma junta diretora, com um representante
de cada setor musical e todas as decises serem tornadas em conjunto. E se
for partir do principio que um diretor devesse receber salrio, todos os
msicos deveriam receber tambm.
Outra opinio contra a remunerao explicou dizendo:
No sou a favor de haver remunerao, pois entendo que este chamado deva
ser voluntrio, se aceitarmos isto, comearemos a criar um business gospel, e
sabe-se IA onde isto iria parar. Daqui a pouco, teramos que pagar para o
lder da banda, da orquestra, dos jovens; porteiros, coletores, etc. Se trabalha
na igreja para o Senhor, e o Senhor recompensar, pode ter certeza.
Percebeu-se que os lideres so a favor da remunerao porque enxergam a msica
como uma profisso tambm e no somente como um ministrio ou dom exercido na igreja
para Deus. Os lideres tambm esto conscientes de que o diretor de msica no somente
algum que exerce suas habilidades musicais, mas que atuar tanto como gestor como quanto
msico. Outro lder opinou como segue:
Acho que todos os lideres de departamentos ou de grupos deveriam ser
remunerados. Pois, alm da responsabilidade que assumem, eles tm muitas
despesas para conduzir o trabalho. No caso especifico do diretor de msica,
estou certo de que uma necessidade urgente. Sugiro que o cargo de diretor
do departamento de msica deve ser ocupado por um lder de grupo ou
pessoa que esteja intimamente ligada a um destes grupos, que detenha um
conhecimento especifico sobre msica, administrao e alm de tudo tenha o
carisma e respaldo da direo e dos msicos da igreja. Deveria haver eleio
de nova diretoria a cada dois anos.
Anlise dos Dados 66
Por conseguinte, elaborou-se uma lista sugestiva de pr-requisitos para o
preenchimento do cargo de diretor de msica do departamento de msica da ADFloripa:
a) Nvel superior em Msica ou Administrao;
b) Conhecimentos avanados em Msica;
c) Habilidades gerenciais;
d) Ser membro da ADFloripa;
e) Espirito de liderana;
f) Disponibilidade de tempo para executar a funo;
g) Experincia coordenando grupos e
h) Carisma e facilidade para relacionamento interpessoal.
Consideraes Finais 66
5 CONSIDERAES FINALS
Este trabalho teve como objetivo geral elaborar uma proposta que discipline a
administrao da msica na igreja evanglica, tendo-se como base de estudo a Igreja
Evanglica Assemblia de Deus de Florianpolis (sede).
Foram desenvolvidos trabalhos colaborativos em equipe, entre a pesquisadora e
participantes da ADFloripa. Desde o principio da pesquisa, ansiava-se por chegar o momento
de avaliar os resultados. Os objetivos foram alcanados? A aplicao das propostas beneficiou
a quem? E a aprendizagem? Quais foram as dificuldades? Como este trabalho pode ser til
para a comunidade?
Tratou-se de avaliar a presente situao da administrao da msica na igreja,
buscando analisar a situao indesejada, delineando a desejada, mobilizando os recursos
necessrios, propondo caminhos para prevenir e solucionar problemas e os colocando ern
ao, quando possivel. 0 problema teve como soluo algumas mudanas, ajustes e novas
propostas que foram implantadas.
5.1 Reviso das Propostas e seus Benefcios
Como resposta a questo orientadora deste trabalho, apresenta-se abaixo a reviso
das aes propostas para disciplinar a administrao da msica na igreja, que, como j visto,
precisa ser reajustada.
Algumas das propostas j foram iniciadas e outras assim sero a partir de janeiro de
2009 atravs do inicio das atividades da diretoria do departamento de msica. As propostas j
tm rendido resultados, cada uma de acordo com seu grau de dificuldade para concretizao.
Os lideres de grupos musicais e os msicos da igreja concordaram que necessrio
enxergar
a msica num contexto sistmico no como partes distintas que trabalham
separadamente e para tanto, aprovou-se a reativao da diretoria do departamento de msica
de acordo com a estrutura do organograma apresentado. 0 preenchimento dos cargos ser
dado de acordo com as decises dos lideres de grupos musicais juntamente com os lideres
eclesisticos responsveis por este tipo de atividade.
Um banco de dados foi desenvolvido e ser preenchido conforme a devoluo dos
formulrios elaborados e entregues aos lideres e msicos da igreja. Logo, estar disponvel na
secretaria da igreja para consulta dos
responsabilizados.
Consideraes Finais 67
Foi elaborado um formulrio para que os lideres preencham de acordo corn os dados
e informaes referentes aos grupos musicais que lideram. Os lideres j possuem estes
formulrios e o link do departamento musical sera atualizado no website oficial da igreja to
logo os formulrios sejam devolvidos ao webdesigner responsvel pelas atualizaes.
0 grupo de e-mails foi reativado e j esta sendo utilizado pelos participantes. Este,
alm de informar o grupo quanto a eventos musicais e agenda de participao de grupos,
tambm um meio de compartilhar material especifico sobre msica, pois textos sobre
tcnica vocal, educao musical e msica na igreja j foram enviados.
A idia de criar uma diretriz para alternar a participao dos grupos musicais nos
cultos tambm foi bem aceita, porm, os lideres de grupos musicais pensam que preciso
mais reunies para definir-se uma diretriz orientadora, sendo assim, nas prximas reunies
sera elaborada uma agenda para alternar a participao dos grupos nos cultos e se ter como
base a proposta j idealizada pela pesquisadora. Esta agenda far com que haja maior
rotatividade da participao dos grupos nos cultos.
Planejou-se uma agenda sugestiva de eventos musicais para o ano de 2009 com a
contribuio dos lideres e msicos da igreja. Festivais, palestras, recitais, oficinas e outros
constam na agenda, entretanto, de acordo com as reunies da diretoria, tem-se a inteno de
marcar a data especifica e analisar tambm a viabilidade financeira para organizar estes e
mais eventos. Todas as datas de eventos sero divulgadas no website da igreja.
Quanto as aes de incentivos aos msicos para composio de msicas prprias e
arranjos, esta proposta foi aceita com grande entusiasmo visto que muitos dos msicos tm
vontade de compor, mas no vem estimulo por parte da liderana. O agendainento do
Festival de Talentos uma das medidas para este incentivo, assim como a Oficina de Msica,
visto que haver oficina de criao e composio.
Quanto a propor um critrio de remunerao para o diretor de msica, houve
dificuldades ern se chegar a um consenso, visto que este tipo de deciso envolve o aval do
pastor-presidente e para isto o processo muito mais burocrtico do que a pesquisadora,
alguns lideres e msicos pensavam no inicio. Sendo assim, ficou definido que o assunto seria
abordado nas seguintes reunies com a presena do pastor-presidente, quando este dispusesse
de tempo para comparecer a uma das reunies. Lembrando que a igreja ainda no possui
diretor de msica e que a deciso sobre quem assumir a posio tambm sera tomada
juntamente com os lideres, porm, de acordo com as observaes da pesquisadora e os
resultados da entrevistas, provavelmente o diretor de msica sera um dos lideres de grupos
musicais.
Consideraes Finais

68
Para facilitar a compreenso da situao atual das propostas na igreja pesquisada,
segue o quadro:
Quadro 5 -Re isiio das propostas
PROPOSTA
SITUAO ATUAL
Diretoria para o departamento
de msica
- A estruturao da diretoria foi aprovada e iniciara suas
atividades em janeiro de 2009.
-O preenchimento dos cargos se dar de acordo com as
decises tomadas em reunio juntamente com os lideres
eclesisticos.
Desenvolvimento de um banco
de dados
-0 banco de dados foi desenvolvido e ser preenchido
conforme a devoluo dos formulrios elaborados e
entregues aos lideres e msicos da igreja.
-0 banco de (lados logo estar disponvel na secretaria da
igreja para consulta dos responsabilizados.
Informaes sobre os grupos
no website cia igreja
- Um formulrio foi elaborado para ser preenchido e
entregue ao webdesigner responsvel pelas atualizaes do
webs ite.
- Os lideres j receberam os formulrios.
Grupo de e-mails para
comunicao entre msicos
-J foi reativado e est sendo utilizado pelos participantes.
Diretriz orientadora para a
participao dos grupos nos
cultos
-A idia foi bem aceita e ser aplicada a partir do proximo
ano.
Planejamento de eventos para o
ano de 2009
-Planejou-se uma agenda sugestiva de eventos musicais
com a contribuio dos lideres e msicos da igreja.
-Festivais, palestras, recitais, oficinas e outros constam na
agenda.
-Todas as datas de eventos definidas nas reunies sero
divulgadas no website da igreja.
Incentivo de composies
prprias
-A proposta foi aceita e os msicos passaro a terem
incentivo por parte de seus lideres.
-Como medida de incentivo, agendou-se tambm o Festival
de Talentos e Oficina de Msica.
Diretor de msica remunerado
pela igreja
-Esta foi a proposta mais polemica e a mais burocrtica a
ser implantada.
-0 assunto voltar a ser discutido nas reunies do prximo
ano para a reavaliao da anlise dos dados e para discusso
da aprovao ou no desta proposta.
Consideraes Finais 69
Cabe aqui, mencionar a relao dos objetivos entre si e os assuntos terico-
administrativos discutidos neste trabalho, assim: observa-se que com os cursos, festivais,
oficinas e palestras ministradas, pode-se alcanar o aperfeioamento em vrios aspectos
musicais na busca pela qualidade, alm de que servem como treinamento para lideres e
msicos e tambm fator motivacional, pois pode ser visto como estimulo a composio de
msicas prprias. As composies prprias (dudio, letra, partitura) podem ser enviadas por e-
mail atravs do "levitasbleia", assim como tambm sero apresentadas nos festivais e
conseqentemente cantadas nos cultos aps a avaliao da diretoria. Com a estruturao da
diretoria do departamento de msica, esta deve definir seus objetivos claramente, analisando a
cultura de sua igreja e percebendo as vantagens e os impactos das mudanas a serem
implantadas. Muitas das atividades do analista de 0 & M foram realizadas pela pesquisadora,
principalmente no que se concerne 6. tecnologia de informao, banco de dados, formulrios e
Internet. Atravs da leitura desta pesquisa, os membros da diretoria podem confirmar a
importncia da compreenso e utilizao de termos como planejamento, administrao do
tempo, motivao, remunerao e outros.
5.2 A Aprendizagem
importante que na pesquisa-ao os conhecimentos no fiquem sob domnio do
pesquisador somente, mas sim, que tambm sejam difundidos aos demais participantes. Os
conhecimentos que este trabalho proporcionou beneficiaram e beneficiaro a muitos. A
pesquisadora pde aprofundar e ampliar seus conhecimentos nas reas estudadas por estar
tendo contato direto com material bibliogrfico para fundamentar este trabalho.
A proposta de reorganizao da msica na igreja no pode ser irracional nem
emocional. Antes de tudo, deve ser possvel execut-la, de acordo com os recursos de que a
igreja dispe. Toda mudana implica novidades, novas abordagens, novos conceitos, novos
problemas e novas solues. uma transformao que pode ser gradativa ou constante, com
processo rpido ou lento, alm de poder ser impactante.
A mudana 6 imprescindvel, pois existe uma necessidade da busca pela melhoria
continua, de atingir-se a excelncia; seja em aspectos musicais, administrativos, religiosos, ou
melhor, na vida como um todo.
Confirmou-se o que j se conhecia: existe a necessidade de melhorias, porm se
algum no tomar uma atitude e declarar que o momento de tomar iniciativa e fazer
mudanas em prol do aprimoramento, tudo continuar da maneira como sempre esteve.
Considera ces Finais
70
Aprendeu-se que com um projeto competentemente elaborado e bem apresentado, h sim,
como alcanar os objetivos estabelecidos. E o trabalho em equipe facilita atingi-los, pois
quando todos esto com a mesma viso e caminham rumo ao mesmo lugar, chegam juntos ao
objetivo e se satisfazem com o resultado.
Aprendeu-se tambm a trabalhar melhor as relaes humanas no momento de
discutir, convencer e apresentar o projeto visando a aprovao do mesmo. A instituio ficou
ciente de que sua msica precisa de cuidados administrativos. E durante as apresentaes do
projeto, puderam ter acesso aos conhecimentos referentes A aplicao do projeto como:
importncia da educao musical na igreja e de sua organizao; a necessidade de prevenir e
solucionar problemas advindos da falta de administrao; conceitos de pesquisa-ao,
mudana e cultura organizacional; dentre outros. Entenderam que h muito que organizar no
departamento musical e que se esta conscientizao partir de todos os envolvidos, o sucesso
da msica na igreja sera alcanado atravs de aes que disciplinem a administrao da
msica na igreja.
5.3 As Dificuldades
Devido ao curto perodo de tempo para proceder com a pesquisa, no se pixie
apresentar aqui todos os objetivos concretizados em sua totalidade, porm todos esto
encaminhados.
Como na pesquisa-ao o pesquisador atua com os demais participantes. muitas
vezes o resultado do trabalho em equipe sai prejudicado pela falta de interesse de alguns.
Contudo, fazendo uma anlise geral das dificuldades observadas durante a realizao
da pesquisa, o fator que impediu maiores sucessos at ento, foi o fator tempo. Fala-se do
tempo aqui, no somente se referindo ao tempo da pesquisa, mas tambm A falta de tempo dos
lideres de grupos musicais dificultando reunir todos ao mesmo tempo por variadas vezes.
Mas, em termos gerais e, satisfatoriamente, a aplicao das propostas foi bem
recebida e pouco dificultosa.
5.4 Um Olhar a Frente
Far-se- uma reunido com todos os lideres de grupos musicais do departamento de
musica da igreja para apresentar a anlise dos dados recolhidos e o resultado das propostas
aplicadas at o
momento, alm de solicitar novas idias para resolver os problemas detectados
Consideraes Finais 71
nos dados. Ao demonstrar cada objetivo atingido e as vantagens por eles proporcionadas,
acredita-se que os participantes se sentiro estimulados a colaborar ainda mais.
Atravs da anlise dos dados recolhidos, outros objetivos surgem e se percebe que o
aprimoramento da administrao da msica na igreja evanglica um ciclo constante,
precisando ser reparado e modificado de acordo com as mudanas que o tempo proporciona.
Com o passar dos meses, novas propostas surgiro e com as facilidades j
promovidas por este trabalho atravs da realizao das propostas, ganhar-se- tempo na
aplicao das mesmas. Seis (6) propostas so apresentadas abaixo:
Quadro 6 Novas propostas para a administrao da msica na igreja
N" NOVAS PROPOSTAS
1 Reorganizar o estdio da igreja que atualmente utilizado apenas para ensaios e
para dar aulas, sendo que o acesso 6 restrito a um nmero mnimo de pessoas.
2 Analisar a organizao das aulas de nuasica oferecidas na igreja e propor novas
idias, se necessrio.
3 Fazer um levantamento dos instrumentos musicais pertencentes A igreja e que
esto aos cuidados dos msicos.
4 Fazer um resgate histrico de atividades musicais realizadas na igreja, maestros do
passado, diretorias antigas e suas atividades exercidas e deixar arquivado tanto
digitalmente quando em papel para que a atual gerao de msicos possa ter
referencias do passado para repetir o que deu certo e modificar o que deu errado.
5 Manter documentadas todas as aes da diretoria importantes de serem registradas
para a posteridade, a partir de 2009.
6 Abordar com a diretoria do departamento de msica os temas da Administrao
concernentes A. gesto do mesmo, falando, por exemplo, dos assuntos que
fundamentaram teoricamente este estudo.
O resultado da pesquisa pode servir de reflexo para lideres de outras igrejas com
caractersticas semelhantes, ou seja, igrejas de capitais ou cidades grandes que suportem ou
tenham quantidade e qualidade de recursos humanos, materiais e financeiros semelhantes.
Ao concluir esta pesquisa, percebe-se que seus beneficios tendem a prosseguir na
ADFloripa, pois a pesquisadora continuar a desenvolver este trabalho juntamente com os
demais participantes. Isso possibilitar a realizao de novas pesquisas, podendo-se fazer uma
Consideraes Finais 72
anlise destas propostas e das novas que podero ser aplicadas, alm de poder estudar a
implantao destas mesmas propostas em outra igreja.
Percebeu-se que as propostas aqui feitas podem ser claramente consideradas aes
que disciplinam a administrao da msica na igreja, visto que estas auxiliam no
planejamento, organizao, liderana e controle de todas as atividades que envolvem a msica
neste meio.
Este estudo no cessa, mesmo que a pesquisa em si tenha terminado. 0 trabalho
continua tendo seus efeitos na igreja e as propostas continuam sendo colocadas em pratica,
administrando-se constantemente aes que disciplinem a administrao da msica na igreja
evanglica.
73
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APNDICES
APNDICE A
QUESTIONRIO PARA MSICOS
Este questionrio tem como objetivo orientar as
proposies do estudo que vem sendo realizado na
Igreja Evanglica Assemblia de Deus de
Florianpolis (sede), cujo tema
"Uma proposta para a
Administrao da Msica na Igreja Evanglica".
Sendo assim, gostaria que voc respondesse ao mesmo
com muita ateno e
sinceridade, lembrando das orientaes feitas pessoalmente.
Muito obrigada por sua participao,
Ana Paula Weschenfelder
(Formanda do Curso de Administrao UFSC)
1.
Como voc descreveria a musica em sua igreja? (os grupos musicais, a parte dedicada a musica durante
os cultos, a quantidade de msicos na igreja, etc.)
2.
Como voc descreveria a administrao da msica em sua igreja? (a forma como
estruturada e
organizada, etc.)
3. Voc gostaria que a igreja mantivesse uma diretoria para o
departamento de musica em
funcionamento? Quais seriam as vantagens disto?
4. Voc acha que seria importante incentivar nossos msicos a
composies de musicas e arranjos
prprios? Se sim, por qu? Voc conhece algum na igreja que compe?
S. Se fssemos elaborar uma agenda de eventos musicais para
o prximo ano. 0 que voc sugeriria? (tipos
de eventos, temticas, etc.)
6.
Voc acha que seria importante ter um diretor de msica remunerado pela igreja, para que
o mesmo
fosse responsvel pela organizao da msica? Qual a remunerao que voc sugere (valor em R$)?
7. Voc tem outras sugestes para o aprimoramento da administrao da musica em sua igreja?
APNDICE B
Banco de Dados dos msicos da igreja
N
1
2 3
Nome Ana Paula Weschenfelder
Joo Mateus
Weschenfelder
Data de Nascimento
1 2/06/1 9xx
23/1 1 /1 9xx
Telefones
3028-xxxx/84xx-29xx
3028-xxxx/96xx-96xx
E-mail
wpaxxxyahoo.com.br
wjxxxnhotmail.com
Instrumento musical
Piano Trumpete
Proprietrio
Igreja Particular
Classificao vocal
Soprano
Tenor
Grupo vocal
Esperana e Elion Esperana e Elion
Grupo instrumental
OFA OFA, Banda e Elion
Lider de grupo
Elion no
Compositor
sim no
Arranjador
sim
-I
no
Professor de msica?
Piano/Voz/Teoria/
Percepo
no
Formao Musical
III II
Leitura de partitura Ill III
APNDICE C
INSTRUES PARA O PREENCHIMENTO
DO BANCO DE DADOS DO
DEPARTAMENTO DE MSICA
Estas instrues devem ser preenchidas pelo membro da diretoria do departamento de musica
responsvel pelo
secretariado. As instrues devem ser seguidas conforme abaixo:
a) Nome: Preencher o nome completo do msico
b) Data de nascimento: Preencher com dia, ms e ano
c) Telefones: Disponibilizar telefone fixo e celular
d) E-mail: Endereo eletrnico
e) Instrumento que toca: Qual o instrumento que o msico toca
Proprietrio: Se o instrumento particular ou da igreja
g)
Classificao vocal: Soprano, Contralto, Tenor ou Baixo
h) Grupo vocal: Quais os grupos vocais que participa (vide legenda 1 em anexo)
i) Grupo instrumental: Quais os grupos instrumentais que participa (vide
legenda I em anexo)
Lder de grupo: Qual o nome do grupo musical que lidera (vide legenda
1 em anexo)
k) Compositor: Sim ou no
I) Arranjador: Sim ou wan
m) Professor de msica: Se leciona msica, mencionar quais disciplinas
n) Formao Musical: Grau de formao (vide tabela II ern anexo)
o) Leitura de partituras: Se le partituras (vide tabela III em anexo)
Legenda I
Esperana Coral Jovem Esperana
Agape Grupo Vocal Agape
Elion Banda Elion Brasil
OFA Orquestra Filarmnica Asafe
Banda Banda Clarins de siao
Cetro Cro Vozes de Sido
Louvor Grupo de louver Louvor
Levitas Grupo Levitas
Batuque - Batuque Kuriako
Sculus Banda Sculus
Legenda 1 1
I - Conhecimentos bsicos
H Conhecimentos intermedirios
III - Nvel superior ou Pos-graduacdo
Legenda III
1 No l partituras
II Le razoavelmente bem
Ill Le bem primeira vista
APNDICE D
IGREJA ASSEMBLIA DE DEUS DE FLORIANPOLIS - SEDE
Ficha de Identificao
f...............................,
0 "UMA PROPOSTA PARA A ADMJNISTRAO DA MSICA NA !GRUA EVANGLICA"
i !
ii
it
Por Ana Paula Weschenfelder Formanda do curso de Admi ni strao na UFSC
"Bom louvar ao Senhor e render louvores ao Seu nome"
Instrues:
Preencha todos os dados corretamente e com letra legvel
Todas as informaes
preenchidas devem fazer referncia as suas atividades na lEAD de
Florianpolis Sede
0
II
Nome Completo:
Data de Nasc.:
Telefones (res/cel/com):
E-mail:
Em quais grupos musicais vocparti ci pa?Indi que ao (ado, hquanto tempo integrante do grupo. No caso de grupos
instrumentais, indique qual instrumento voc
toca no grupo, no caso de grupos vocais, indique a qual naipe voc pertence.
1.
4.
2.
5.
3.
6.
Quais instrumentos musicais voc toca? Coloque (A) para nvel avanado, ( I) pare i ntermedi ri o e (B) para basi co:
1.
( )
4.
()
2.
()
5.
()
3.
()
6.
()
Os instrumentos que voc toca pertencem a voc ou a igreja?
1. ( ) a mim ( ) a i greja
2.
( ) a mi m ( ) a igreja
3. ( ) a mi m ( ) a i greja
4. ( ) a mi m ( ) 6 igreja
Caracterize seus instrumentos, quandopossvel:
Marca Instrumento Modelo Tem ha quanto tempo?
InformaoAdi ci onal
Voc lidera algum grupo musical? ( ) No( ) Sim Qual?
Atualmente, voc tem lecionado alguma disciplina musical na igreja? ( ) No( ) Sim Qual?
Voc professor de msi ca?
( ) No( ) Sim 0que ensina?
Onde?
Qual sua experi nci a musical?
*Li ste oficinas, semi nri os, palestras, encontros, workshops, master classes e cursos conclui dos; citando a i nsti tui o e o
ministrante.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Assi natura
Grata,
Ana Paula Weschenfelder
APNDICE E
IGREJA ASSEMBLE1A
DE DEUS DE FLORIANPOLIS - SEDE
Fiche de Identificao de Grupo Musical
r7iji+'P-ROPO-SiA
PARA O APRIMORAMENTO DA ADMINISTRAO DA MSICA NA IGREJA EVANGLICA"
I
Ana Paula Weschenfelder
"Bom louvar ao Senhor e render louvores ao Seu nome"
Instrues:
Preencha todos os dados corretamente e com letra legvel
C
. . , "
IP
Nome Completo do Grupo
I
Ig . 0
e,
Musical'
. . . , , , , , , , , . . . . . . . . , . . . . . , . . -- , .,,ar:11,47/AV/Ana,..,21%41,41,45%,":8,,,0%,.. 1ff /A,14,59,A, ,16'4.7.47,60,AVAP,..1,4.,I,....".../.. , ,
Breve Histrico
iniciado em (ms! ano):
Fundado por:
Lideres/ Regentes anteriores:
Locais onde cantaram/ tocaram:
Dados Atuais
Lder:
~~ quanto tempo o lider esta na liderana:
Diretoria formada por:
Objetivo(s) do grupo:
Nmero de Integrantes:
Em quais dias da semana ocorrem os ensaios?
0
grupo canta/ toca quantas vezes por semana na igreja e em quais cultos, geralmente?
~~ possibilidade de o grupo cantar/ tocar em quais reunies realizadas pela igreja durante a semana?
( ) JOMP Culto dos Jovens (segunda)

( ) Tarde da Bno (sexta)


( ) Culto de Tera

( ) Culto de Sbado
( ) Circulo de Orao das Senhoras (quarta)

( ) Escola Bblica Dominical


( ) Culto de Quinta

( ) Culto de Domingo
Qual o estilo do repertrio
do grupo? Cite alguns compositores, cantores, corais ou bandas.
1
4.
2. 5.
3. 6.
Em qual dependncia da igreja o grupo ensaia?
Coloque em anexo a este questionrio outras informaes que achar conveniente.
Fiche preenchida por
Assinatura