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AUTORIDAD VERSUS PERSUASIN

Ambos conceptos son muy importantes, el lder deber ser una persona capaz de
utilizar su autoridad y capaz de persuadir. En la mayora ocasiones es liderazgo en
la cual se debera basar en la persuasin de convencer a la comunidad de que
hay que actuar de determinada manera.
La autoridad es ganada por el grado jerrquico de quien la obtiene como el caso
de un jefe o patrn, La autoridad es la facultad de una persona, dentro de una
organizacin, para que se lleven a cabo sus rdenes e influenciar a que sean
cumplidas por sus subordinados, para el logro de los objetivos.
La persona considerar estas decisiones como algo propio y se sentir ms
integrado en la comunidad, porque considerar que se le tiene en cuenta. En la
persuasin se produce como un intercambio de ideas, en la cuales el lder expone
sus objetivos, trata de convencer, pero tiene en cuenta la opinin de sus
colaboradores, La autoridad en el liderazgo puede surgir de manera natural en
cualquier posicin jerrquica.
El Lder ejerce la autoridad que le fue encomendada con cautela y discrecin.
Busca la forma para cumplir en forma eficaz sus deberes y aportarle a la empresa
o comunidad lo que sta requiere de l. El Lder tiene un poder para tomar
decisiones orientadas hacia las metas de la organizacin.
El lder deber ser un autentico experto en el arte de persuadir, deber ser una
persona realmente convincente.
El lder tiene derecho a exigir, a dar rdenes, etc, a lo que no tiene derecho es a
abusar de las personas que tenga a su mando, a humillarlas, un mal uso de la
autoridad influye negativamente entre el lder y sus empleados.
Tambin hay que tener en cuenta que el dirigir mediante la persuasin no implica
ser menos exigente, en el mundo actual en que vivimos un alto nivel de exigencia
es esencial para que la empresa produzca de una manera positiva.








EMPLEO DEL MIEDO


El jefe es aquel que esta facultado para dar ordenes, y exigir el cumplimento y
sancionar si algn empleado no cumple con sus obligaciones laborales

El empleo del miedo permite a la empresa a veces obtener muy buenos
resultados en el corto plazo, pero esta situacin no es sostenible en el tiempo.
una persona que trabaje con miedo le afectara su nivel de desempeo en la
empresa la tensin, el estrs y entre otras mas le irn afectado da tras da y poco
a poco no podr dar lo mejor de si misma.
Un empleado aterrorizado nunca tendr una actitud positiva y menos creatividad y
la capacidad de aportar ideas , el empleo de miedo produce generar una situacin
de enfrentamiento olvidando la realidad de que todos estn en la misma
organizacin, cuando se vean momentos de dificultad estos no estarn dispuestos
a dar sus granito de arena ante esta.
El miedo tambin puede llevar a ocultar problemas por el temor a la reaccin del
jefe, y cuando se deciden puede ser demasiado tarde. No hay lealtad a la
empresa.