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Guía de Exportación a la India
para PYMES

Estudio de exportación de productos cordobeses

Miguel García Capilla

Caminante, son tus huellas el camino y nada más;
caminante, no hay camino, se hace camino al andar.
A. Machado

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A Mª Fernanda, Victoria y Miguel por su paciencia

Este documento se realizó como trabajo del Máster de Comercio Exterior e
Internacionalización de Empresas 2008/2009 de la Cátedra Extenda de la Universidad
de Córdoba dirigido por el Prof.Dr.Fernando J. Fuentes García, Vicedecano Extensión y
Proyección Empresarial, Facultad de Derecho y CC.Económicas y Empresariales de la
UCO y contó con la impagable dirección de la Prof. Dr. Antonia Navarro Tejero del
Departamento de Filología Inglesa y Alemana de la Facultad de Filosofía y Letras de la
UCO.

Miguel García Capilla es Ingeniero Técnico Industrial por la UCO, ha desarrollado
gran parte de su vida profesional en una multinacional de la informática como Delegado
de Área, realizando además funciones de comercial. También ha desarrollado su
actividad en servicios informáticos como Director Comercial de España y Portugal y
actualmente es Responsable Comercial y de Exportación de una PYME de Córdoba del
Sector Industrial.

Para corregir, ampliar, precisar, discrepar, debatir, ampliar, ayudar, colaborar pueden
usar el correo electrónico miguelgarciacapilla@gmail.com .

Esta obra está bajo licencia Creative Commons aunque se deberá tener en cuenta
los derechos de autor de cada una de las obras citadas.

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8 .

............92 C.................................................. De Gandhi hasta la Independencia............... Etapa de Nehru... El Poder Judicial..........75 III...... Resolución de disputas........................................................................................70 E..72 G................................................................................................................................ BREVE RESEÑA HISTORICA..............82 B............................. Etapa de Indira Gandhi......................................... Desde el descubrimiento de América.......... Primeros siglos............................India a lo largo de la Historia...................................................................................... Forma de Estado y principales cargos.............................100 1...................................................................................................................................................................................................................................................................69 D............................................... Empresas españolas en la India..81 A...................................................................................................... Etapa de Narasinmha Rao y Manmohan Singh............63 3........................Índice de contenido INTRODUCCIÓN...............................................................................88 1................................................................................................................62 1..................................................... Arbitraje y Resolución................ Época hispano-árabe............. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA.........................33 B.....................................................88 3. Sistema Legal.............................................................88 2.................................................21 I................................................ Relaciones de España................. Representación comercial española....................................................... Delegaciones de negocios....... Datos básicos ...........................................48 E...31 A................................................................................. Siglo XX.... Participación india en ferias españolas................................... Estructura política...........................68 C............................................................................ Descripción de la India.............................. Tribunales y Derecho Civil.................................................................................101 3...........................62 2......................102 4..................................... Recientes Visitas..............................................................................................................................................................................100 2............... Etapa de Rajiv Gandhi.....................71 F............................... Relaciones institucionales España-India.....................................................................................................................44 D. RELACIONES HISTÓRICAS ENTRE ESPAÑA Y LA INDIA............64 4.65 B..............................................................................82 1................................................................... Organización territorial del Estado......40 C............................................49 II................................................................................. Partidos políticos en la India........................................................................ Empresas indias en España ............................................................................74 H...............................61 A...............................103 9 ....................................................................

............................. Televisión..................................................................115 F..................... Índice de Corrupción........................................................................ Puertos.......................... Islam..........................................................150 M.128 6....................................................... Hinduismo...115 1.........................................................................................127 5...111 3. Transporte Público y Privado en la India........................................................135 H................150 10 .. Participación en asociaciones asiáticas................................. Medios de comunicación........................... Carreteras.146 2.............................................................................................................................................................................................................................................................147 3................................................................................................................ Ránking 2008/2009.................................................................................................................................... Ejemplo Calendario Panchangam en inglés....................................................................................................................................................................................................................138 1.............. Zoroastrismo ..... Budismo.........................................149 2... Fiestas religiosas y días festivos en la India....................................... Telefonía Móvil..113 E..................... Nuevas castas o The Other Backward Class............................................................................................................118 1......................................................................................136 I.................................... Radio.... Jainismo............................................................................................................... Transporte Público.....147 4............................................ Infraestructura de transporte........ Aeropuertos... Tratados Bilaterales en la India..................................................119 2................ Pertenencia a Organismos Internacionales.........................140 1..........................................134 2..................... Castas...........................................................146 1....................................................... Lenguas oficiales....................................................................... Sijs..139 J................................................................................................................... Transporte privado............... Ferrocarriles............ Internet........................... Prensa..........149 1....................................125 4.....D...144 4.................... Catolicismo ....................................................................................................................................................145 K.................... Visados para la India.................................148 L.................................................................................. Religión.....................................................................................................................................107 1.....................................................................140 2....................................................... Calendario de las principales fiestas en la India (año 2010)...................................................130 7..132 1................................................................................. Presencia en Instituciones Financieras Internacionales.............................................................131 G............142 3........................................................................109 2..123 3...........................................................................................................................................................................................................................148 5...............................................................................................................

.....190 2................ PROTOCOLO EN LA INDIA..........................................................................................................................................................151 O.............................153 Q.........................................................................................211 11 ............................... Gobierno.......................... Mejoras de las infraestructuras........................................ Breve relación de bancos extranjeros autorizados a operar en la India............... Dimensión de las escalas culturales de Hofstede..........194 9.174 2......................................152 2....184 B................................................................ Sanidad...................................... Hoteles..................................................................................................................................................................... Evolución de los tipos de cambio y del índice bursátil SENSEX ..... Conservación del Medio Ambiente..................... Saludo y comportamiento público en la India................................................................................152 1.....................208 4............................. Riesgos y desafíos en el futuro............................................................. comparación España-India.................. Productividad agrícola..................................... Liberalización del comercio. Sistema Sanitario............................................................................................................................................................................................... ................. Facilidad para hacer negocios... Mercado laboral............................... Sistemas de cobertura social y médica........... Comida india y etiqueta...............................................202 B... Impacto de la crisis financiera mundial en la India..........207 3........................................ DATOS ECONÓMICOS DE LA INDIA..........................................205 2.....................................................192 6.....195 10. ... Negociar en la India.............. Vacunas para viajar a la India ...............181 4..............................158 IV.189 E.........193 7...............191 4................................................................................172 A......................151 P................................. Sistema de Pensiones...............195 V.. Hospitalidad y negocios en la India........................................................................................................................ Sistema financiero............ Liberalización de los mercados financieros........................................................................................................................191 3........................................................................ Año Fiscal......................190 1............................................................................... Comparación de la Exportación e Importación de la India con países OCDE...........................188 1......................................200 A........................................ Peso internacional............................................................................174 1............................ Política fiscal y gasto público....................187 D.. Educación y mercado laboral.............................205 1.......................................................... Educación........ Protocolo en la India......................................... Algunos datos acerca de la Economía de la India................N................................................................................186 C....................................................194 8............................................................................................................ Apertura de los mercados en India....174 3...........................................................192 5............................183 5.................................................................................................

.................................................... Formas de superficies comerciales.......................235 F..................................... ¿Mercado de China o mercado de la India?.................................................................. Malls o Centros Comerciales ..................................................................... Aditya Birla – MORE...........230 2................................... Algunos malls ................................................................................................................................. Ferias de Alimentación en la India ..235 1.................................. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA.....................................................................................................249 B......................................................................................... El Sector de la Distribución en la India.............................................................. Principales grupos Sector de la Distribución en la India....................... The Future Group............................. RPG Spencer........ Tiendas Gourmet y Hoteles de lujo...... Datos generales sobre exportación a la India............................................................................................................................. Tamaño del Mercado..............................................................................234 10.............231 1.........................220 A.................................................................................................................. Mumbai................................................................................................................. Grandes Almacenes o Departament Stores........................................................................................................................................................................................ Protocolo en actos familiares.................230 4..................................................226 D...................................................................................................................232 3........................................................................220 B........................................................................... Gráfica de volumen de exportación a la India desde Andalucía................................................................................................................................................. Fuente de datos................................................................................. Otros espacios de interés.......... Otros consejos generales..................................................................................................................................235 2.....237 G........................................ Reliance Retail.....................5...............248 2.................236 3...................231 2............................251 12 ...................... Nueva Delhi............235 12...........................The Unlimited Shop..............................231 E.................... METRO – CASH & CARRY INDIA... Gráfica de volumen de exportación a la India desde España. EL MERCADO DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA INDIA.....................247 1..................................232 4...................233 7........... Trent – Westside.............. Bharti Wal-Mart.....................................................................213 VI........................ Subiksha..........229 1..........................................230 3.................................................................................246 A........ Viveks.....212 6.234 11.................. Supermercados e Hipermercados.....................................239 VII...............233 6.....................................................................................................................233 8.................224 C.................................................... Vishal Retail..........................233 5..............234 9.................. Piramyd.................. Shoppers Stop.......................

....... Importación de Muebles a la India (partida arancelaria 94) ......................294 A..................285 VIII.................... Documentos comerciales............................................................. Evolución de las importaciones anuales.. Importación de Vino a la India (partida arancelaria 2204) .......................................298 1........................................................... Muebles 94.............................................251 1.....................................................1....................................278 1.279 1................... Joyería (partida arancelaria 7113)........................270 H......279 J.................................................. Importación de Joyas a la India (partida arancelaria 7113) ...............266 2........... Importaciones de la India de Aceite de Oliva Virgen Extra (partida arancelaria 150910)...281 K.......................................................................... 150910 y 150990)................................................................................................... Cadena de Distribución de los aceites vegetales.................282 1..................................................... Certificados.... Vino (partida arancelaria 220421)................................................ Miel (partida arancelaria 0409).......276 I......257 2.....................262 1.............................. Trasporte por fletes.................268 4...276 2...................................... Importaciones de la India de Aceite de Oliva refinado (partida arancelaria 150990) 269 G....................................................................... Vinagre (partida arancelaria 2209)............................................................................................................251 C.255 1.................................... Documentos para la importación a la India.....253 2....................................................262 F...........................296 1........... Importación de Quesos en la India (partida arancelaria 0406).......... Exportación de miel en la India............................259 E.......254 D..................259 1.................................... jamones)..... Importación de Vino a la India (partida arancelaria 220421) .. Registro de marcas comerciales..........272 1............................................................................................................................ Aceite de Oliva (partidas 1509....................... Importación de Embutidos en la India (partida arancelaria 1602)................ Importación a la India de Vinagre (partida arancelaria 2209).......................... Importación de Jamones en la India (partida arancelaria 021011)............... Sector Cárnico (embutidos y preparados... Lácteo (Quesos).......................... Aceitunas (partida arancelaria 200570)................................................................ Exportación de Quesos en la India (partida arancelaria 0406)....... PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIÓN A LA INDIA.....................................................................296 2..........................302 3........................................................................................................................ Documentos oficiales......................................................................................................................299 2.. Documentos autorizantes................ Sistema Courier Internacionales (OBC)..........297 C....283 2...................................................................................................................................................................................305 13 ...267 3.............................................................................. Importaciones de Muebles (partida arancelaria 9403). Formas de envío de mercancía a la India.......................................297 B............

......................................... Importación mediante servicio postal............. Normas y requisitos técnicos.......................311 1................................................ Productos de libre importación (Imports free unless regulated)..... Documentos de transporte..................319 H...........................................................323 1..........313 E........................................ Etiquetado........................ Plazos estimados de Importación..............................306 D................. Exenciones..............................................326 5...............................................................................................317 2........... Regímenes aduaneros.......319 3......... Productos cuya importación está canalizada bajo “State Trading Enterprises” (STE) .........325 4.................................................................... El arancel aduanero......................... La exportación indirecta...................................................................................................................314 1.......................................................................................344 4................................................... Agente o distribuidor.... La exportación directa................................... Productos cuya importación está prohibida.............. Formas de entrada al mercado.......346 14 ..................................................................................................................................... Importación de Muestras..........................................................343 1......................................................................................317 3..........................342 B.......................318 4...................................................................................................318 1........................................317 1. Regímenes de importación......................................................................... La exportación concertada............................ Coste estimado de transporte..... Avión........................................................319 4.............................................320 3.....4............................... Por barco................ Estándares...............................................343 3.................................. Importación como equipaje de pasajero.................................................................................................. CASO PRÁCTICO.................................................................................................... Embalaje.....................................................................................................318 G.................................................. Detalles de la mercancía................................. Aranceles y Regímenes económicos aduaneros................................................................................................................................................. Productos cuya importación está restringida (Restricted)...................................345 5.....................322 4.......................................................................322 I..................................................................316 F........................324 3.....................................324 2............................................................... Formalidades de aduana en la India...........320 2....343 2.................................................................... aranceles concesionales y regímenes especiales ......................320 1........ Oficina de Representación (Liason Office)................................ Certificación de productos..............................................................................................315 2......................... Otros aranceles o impuestos: Octroi................328 IX...... Contenedores....................................................................................................... Reglamentación fitosanitaria para palets..............................318 2..............................................

....................364 3....... Bibliografía General............. Caso del Aceite.........347 2.........................................................................352 BIBLIOGRAFÍA.... Caso del Vino............................................................................347 1........ Documentos ICEX sobre la India.................................................... Documentos varios Consultoras................................................................................................370 15 .............365 4..................C......................................................348 CONCLUSIONES...........................................................................................................................................................362 2.................................................................................................362 1...................................365 5....................................................... Enlaces a páginas de organismos u empresas citadas......................................................... Libros consultados.................................................................. Caso práctico de envío por barco............................................

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ACRONIMOS Y ABREVIATURAS AANZFTA ASEAN-Australia-New Zealand Free Trade Area AC1 Air-conditioned first class ACMA Indian Auto Components Manufacturers Association (Asociación India de Fabricantes de Componentes para Automóviles) ADB Asian Development Bank (Banco Asiático de Desarrollo) AEC ASEAN Economic Community AEEII Asociación Española de Estudios Interdisciplinarios sobre India AENTEC Asociación Española de Nuevas Tecnologías AFEX Andalusian Food Exporters AFTA ASEAN Free Trade Area AIF Asociación Internacional de Fomento AIR All India Radio ( ASEAN Association of Southeast Asian Nations (Asociación Naciones del Sureste Asiático) ASSOCHAM Associated Chambers of Commerce and Industry of India AWB Air Waybill B/L Bill of Lading ( BD Basic Duty BIMST-EC Bay of Bengal Initiative for Multi-Sectoral Technical and Economic Cooperation BIPPA Investment Promotion and Protection Agreement BIRF Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento BIS Bureau of Indian Standards BIST-EC Bangladesh. and Thailand Economic Cooperation BJO Bharatiya Janata Party BJP Bharatiya Janata Party BSP Bahujan Samaj Party CBCI The Catholic Bishops' Conference of India 17 . India. Sri Lanka.

DFCC Dedicated Freight Corridor Corporation of India Limited () DMK Dravida Munnetra Kazhagam (DMK) Federación Progresista Dravidiana EC Educational Cess EDLI Employees Deposit Linked Insurance (Plan de Seguros Vinculados a Depósitos de los Empleados) 18 ELP Ejército de Liberación Popular EPF Employees Provident Fund (Fondo de Previsión de Empleados) EPS Employees Pension Scheme (Plan de Pensiones de Empleados) FCL Full container load FDI Foreign Direct Investment FEU Forty Equivalent Unit FICCI Federación India de Cámaras de Comercio .CBEC Central Board of Excise and Customs CDSCO Central Drug Standard Control Organization CEOE Confederación Española de Organizaciones Empresariales CEPC Carpet Export Promotion Council CEPEJ European Commission for the Efficiency of Justice CESCE Compañía Española de Seguros de Crédito a la Exportación CFI Corporación Financiera Internacional CNUDMI Comisión de las Naciones Unidas para el Derecho Mercantil Internacional COFIDES Compañía Española para la Financiación del Desarrollo COOIT Central Organisation for Oil Industry & Trade COPCA Consorcio de Promoción Comercial de Cataluña CPC Código de Procedimiento Civil CPI Indian Comunist Party Comunista CPI(M) Communist Party of India (Marxist) CSC Consejo Superior de Cámaras de Comercio CVD Countervailing Duty DMRC Delhi Metro Rail Corporation Ltd.

FIPB Foreign Investment Promotion Board (Junta de Promoción de Inversiones Extranjeras) FMI Fondo Monetario Internacional FIPB Foreign Investment Promotion Board GDP Gross Domestic Product ICA Indian Council of Arbitration ICAR Council of Agricultural Research ICEX Instituto Español de Comercio Exterior IED Inversión Extranjera Directa IFOWS International Wine & Food Show INC Indian National Congress INTA Instituto Nacional de Técnica Aeroespacial IOC Consejo Internacional de Oliva IOR-ARC Indian Ocean Rim Association for Regional Cooperation IPPC International Plant Protection Convention ISRO Indial Space Research Organization IVEX Instituto Valenciano de la Exportación JNPT Jawaharlal Nehru Port Trust JBC Joint Business Council (Consejo de Negocios Conjuntos) LCL Less container load LoC Line of Control LTTE Tigres de Liberación de la Tierra Tamil MISA Maintenance of Internal Security Act MNA Movimiento de los No Alineados MRP Maximum Retail Price (Precio Máximo de Venta Minorista) NCBC National Commission for Backward Classes NCP Nationalist Congress Party NEP New Economic Policy NHAI National Highways Authority of India NRHM Misión Sanitaria Nacional Rural 19 .

Société Générale de Surveillance S.A.G.20 NRS National Readership Studies NUHM Misión Sanitaria Nacional Urbana OMC Organización Mundial del Comercio PDI Power Distance Index PIB Producto Interior Bruto PPA Paridad de poder adquisitivo PTA Preferential Trade Agreement (Acuerdo Preferencial de Comercio) RBI Reserve Bank of India RIL Restricted Item Licence ROC Registrar of Companies S. SAARC Asociación de Asia del Sur para la Cooperación Regional (SAARC) SAEU South Asian Economic Union SAPTA SAARC Preferential Trading Arrangement SIA Secretariat for Industrial Assistance SIL Special Import Licence (Licencia de importación especial) SP Samajwadi Party ( Partido Socialista ) SPRI Sociedad para la Promoción y Reconversión Industrial del País Vasco SS Shiv Sena (Ejercito de Shiv) SSA Sarva Shiksha Abhiyan STE State Trading Enterprises TBT Technical Barrier Trade (Barreras Técnicas al Comercio) TEU Twenty Equivalent Unit UAEs Unidades Agrupadas de Exportación UNCITRAL United Nations Commission on International Trade Law UNESA Asociación Española de la Industria Energética UPA United Progressive Alliance (Alianza Progresista Unida) WTO World Trade Organization .S.

S. Commercial Service” 2 El Exportador es una revista mensual publicada por el ICEX con análisis y oportunidades.]” (64).. alta tecnología. Surgen varias preguntas al hilo de nuestra tesis. Es como si China ya estuviera saturada y se precisara abrir un nuevo mercado. El Departamento de Comercio de EEUU dice “el mercado indio […] presenta oportunidades lucrativas y diversas para los exportadores de EEUU que tengan los productos y los servicios adecuados. transporte y defensa será superior a decenas de miles de millones de dólares en el medio plazo […]. Las necesidades de la India de equipamiento y servicios para importantes sectores como la energía. medio ambiente. al alcance también de las PYMES cordobesas. En el nº 134 del mes de octubre incluye un artículo titulado “Invertir en La India”. O bien podría ser el momento más oportuno para empezar a comerciar con uno de los países que más proyección tiene. En el Plan Asia Pacífico 3 del Gobierno de España se lee: “[. De acuerdo a la revista El Exportador2 del ICEX “se puede considerar a la India como un mercado con potencial de primera magnitud. aunque haya que tener siempre en cuenta que no 1“Doing Business in India. U. infraestructuras. La reducción del consumo nacional hace necesario intensificar los esfuerzos para encontrar nuevos mercados. ha situado año tras año a aquel país entre los destinos más atractivos para invertir. Ahora es el momento para que las empresas de EEUU entren en el creciente mercado indio”1. Podría parecer una moda en la que todos quieran comercia con la India. alejándose de aquellos ya maduros que presentan las mismas características que el español.] la India constituye uno de los países con mayor proyección del planeta y España deberá empezar por acompasar sus relaciones políticas con este país al nivel que resulta necesario [. ¿Por qué hacer negocios con la India? ¿qué relación ha tenido o tiene España con la India y viceversa?.. a pesar de que el ranking de AT Kearney. salud.INTRODUCCIÓN INTRODUCCIÓN Las empresas españolas y en concreto las pequeñas y medianas empresas (PYMES) se encuentran en una difícil situación ante la actual crisis. ¿qué hay que tener en cuenta para comerciar con la India?. una firma de consultoría de prestigio internacional. Las empresas españolas aún saben muy poco de la India como destino para la inversión extranjera. de exportar. ¿qué debe saber un empresario de Córdoba para exportar a la India? La India se presenta hoy en día como un objetivo comercial clave para todos los países desarrollados. 21 . En el presente trabajo se presenta a la India como uno de esos posibles países a los que exportar y en los que invertir...

economía. con el objetivo de llegar a entender dicho país. mercado. según el el informe del ICEX publicado en Spainbusiness el 28/3/2008 22 . ciudades. los clientes son de otro país será necesario ampliar el conocimiento a su cultura. etc. no debe enfocarse como una actividad eventual o a corto plazo. cultural y social del país. Así. incuso a la hora de comprar y de negociar. Pero si lo que se pretende es redactar una guía que ayude y anime al empresario cordobés a abordar el comercio con la India. religiosa. pero también México y Rusia. es necesario la diversificación y y el 3 Otros países que se consideran clave son por supuesto China. historia contemporánea. su cultura. etc. además. pero sí de un país que ya está abocado a industrializarse. Pero también se abordará la religión. Hay que procurar no herir sensibilidades y documentarse antes de viajar al país. hacen de él un foco interesante en el que centrar la exportación. La ignorancia de la cultura del país está muy mal vista. Elementos que son necesarios conocer porque son los que condicionan los actos y decisiones de los habitantes.3 Córdoba cuenta con productos de diferentes sectores y de alta calidad que ya son exportados a otros países. La actual importancia en el mercado mundial de la India. sus tradiciones. Elementos que provienen de su pasado y que condicionan su futuro. su modelo político. además.(120)” En el presente trabajo se presentarán los datos del país. Se expondrán datos macro-económicos y se facilitarán tablas con los principales capítulos de exportación de España y Andalucía a la India. sino como una actividad que exige una visión a medio plazo y una planificación de los recursos. o al menos tener una visión lo más global y fiel del mismo.” Para vender es imprescindible conocer al cliente. Tampoco se trata de un mercado maduro. modelo de distribución y oportunidades. es necesario que más allá de las estadísticas. No obstante. de un país. se aborden esas grandes cuestiones. su economía. Llamazares García Lomas en su libro Cómo negociar con éxito en 50 países nos indica que “los indios consideran que su país es una potencia mundial y pueden disgustarse si los visitantes extranjeros transmiten otra impresión. su geografía. surgen ciertos temas generales que entendemos deben ser abordados aunque parezca que en un trabajo titulado la Exportación de productos cordobeses a la India: Aproximación al Comercio Internacional con la India no tengan cabida. estructura geográfica. que responda a una situación coyuntural. Si.INTRODUCCIÓN constituye un mercado homogéneo y agrupado por su tamaño y por la diversidad étnica. política. modernizarse y urbanizarse. especialmente a la Unión Europea. La exportación. así como las importantes previsiones de crecimiento de este país (y que desarrollaremos en sus correspondientes capítulos). su idiosincrasia. Son muchos los detalles que conforman la realidad de un entorno geográfico. cifras objetivas y datos estadísticos obtenidos de instituciones oficiales. como su historia.

• Evaluar datos de otros sectores.INTRODUCCIÓN incremento de la actividad exportadora4 para dar salida a muchos de ellos. siendo susceptibles de ser exportados a la India.com.18-02-2009) De igual manera analizaremos la aceituna de mesa y el queso como productos cordobeses a exportar. 29-10-2009). su decisión favorable en relación a la inscripción como DO Protegida Vinagre de MontillaMoriles. DO Montoro-Adamuz y DO Lucena. 5 La nueva Denominación de Origen Aceites de Lucena se presentó el 28 de octubre de 2009 en Córdoba (El Día de Córdoba. solamente por delante de Jaén. En el sector agro-alimentario. • Esbozar los principales datos a tener en cuenta. Este documento pretende responder al requerimiento de un trabajo Fin de Máster de Comercio Exterior e Internacionalización de la Universidad de Córdoba. 4 Según el informe de la Consejería de Agricultura y Pesca de la Junta de Andalucía en relación a la balanza en el primer semestre de 2009. También es importante y de prestigio el sector de la Joyería y del Mueble. Córdoba cuenta con 6 Denominaciones de Origen en la actualidad: • Aceite de oliva: DO Baena. así como facilitar algunos datos prácticos para poder iniciar dicho camino. • Animar a la exportación a los productores cordobeses.(Intercordoba. 23 . DO Priego de Córdoba. 6 La Consejería de Agricultura y Pesca de la Junta de Andalucía emitió en el BOJA nº 198.5 • Vino: DO Montilla-Moriles y Clasificación de Vinos de la Tierra • Jamones y Embutidos : DO Valle de los Pedroches En poco tiempo habrá también una denominación de origen del Vinagre de Montilla-Moriles6 y posiblemente alguna nueva denominación de origen protegida DO Miel de Sierra Morena que abarca también a municipios de la provincia de Córdoba. ORDEN de 19 de septiembre de 2008. así como los lugares dónde poder ampliar la información resumida en el presente documento. Córdoba es la quinta provincia andaluza. En cuanto a los objetivos concretos pretende: • Investigar si existe un mercado y de qué tamaño en la India para productos elaborados en Córdoba (centrados principalmente en los agro-alimentarios). En exportaciones totales según el Informe Económico de Andalucía 2008. solamente quedarán expuestos algunos datos estadísticos en su capítulo correspondiente. Córdoba se encuentra a la cola de provincias andaluzas en ingresos por exportación de productos agro-alimentarios. pero debido a la extensión del presente trabajo. Su objetivo general es orientar en la toma de decisión de exportar o invertir en la India.

Calcuta será preferiblemente Kolkata y Madrás será preferiblemente Chennai. queremos destacar que se ha usado principalmente la versión inglesa de mucha mayor amplitud y precisión que la española en general.. por ejemplo.INTRODUCCIÓN • Examinar los problemas que pueden surgir para proporcionar posibles soluciones. Ernst&Young. El sari rojo sí permite sacar determinadas claves de los acontecimientos actuales. se ha optado por citar la española. en contra del criterio del Diccionario panhispánico de dudas de la RAE. intentando que sea lo más amplia posible.Hemos recurrido también a varios libros con el fin de intentar entender y conocer la India siendo destacable la biografía de Gandhi. The Financial Times. Relaciones España-India y aunque no es un libro eminentemente histórico. así como de diarios electrónicos (El País. de consultoras especializadas (Deloitte. dependiendo del contexto.) y muchos más. Argentina). Recomendamos acceder al portal del ICEX para consultar dicha documentación. así como posibles nuevas publicaciones en relación a la India. In Spite of the Gods. Para ello se han consultado numerosas fuentes tanto documentales como páginas web.ª Elena Gómez Sánchez de la Universidad Complutense de Madrid. Hacer negocios en la India. Para poder redactar el presente trabajo ha sido fundamental la documentación existente elaborada por el Instituto de Comercio Exterior de España ICEX y la Embajada de España en Delhi. de documentos publicados por Embajadas (España. También hemos preferido usar y mantener las denominaciones a entidades. El Mundo. adoptar tanto las formas actuales para designarlas a fin de respetar los criterios del Gobierno de la India como las tradicionales. BBC News. India. Para ello hemos considerado más idóneo ir detallando página a página las referencias explícitas de los datos consignados a fin de facilitar la labor en años posteriores de actualización. departamentos de ministerios. aunque en aquellos casos en los que la información contenida en ambas era similar. Agerón Internacional). leyes. Bombay será preferiblemente Mumbai que es como desean denominarse actualmente. El presente trabajo intenta dar una visión de lo más general a lo más concreto. En cuanto a la forma de denominar al país asiático objeto del presente trabajo adoptamos las indicaciones de la RAE como bien señala en un artículo M. partidos. Así. para referirnos al mismo como “la India” anteponiendo el 24 . se ha acudido a los diferentes documentos que se detallan en notas a pie de página.. En relación a las notas tomadas de la Wikipedia. entidades y palabras técnicas específicas en inglés por considerar que facilitará la lectura de otros documentos que usan estas denominaciones. En relación a los nombres de las ciudades hemos decidido.. Además.

En el Capítulo II abordaremos las relaciones históricas de España con la India y viceversa para poder estrechar lazos entre ambos países. sistema legal. lo primero que se hizo fue la búsqueda de posibles fuentes bibliográficas. su forma de negociar. para hallar puntos de encuentro. poder intuir el posible desarrollo. Con estos datos históricos entraremos en el Capítulo III teniendo una visión de la actual India desde muchos puntos: población. Solamente se ha llegado a incluir datos de un libro. En la primera daremos una visión de la India. religión. que aún disponiendo de libros acerca de la India. estructura política. así como datos importantes a la hora de viajar a la India como son visados o vacunas. 25 . infraestructuras. El desconocimiento acerca de la India era total. así como un caso práctico. su economía. (En el caso de la India esto es más necesario en cuanto que la veneración que décadas después prodigan a sus líderes. su cultura. a excepción de algunos detalles geográficos o históricos que cualquiera puede tener. Partiremos desde los primeros datos. lenguas. pertenencia a organismos internacionales. Entender un país se nos antoja como una obligación. hacen imprescindible conocer de Gandhi. no servían al propósito de la presente obra. su religión. En el segundo bloque entraremos a conocer el sector de la distribución y de la viabilidad de la exportación de algunos productos cordobeses. Para ello. como un respeto a nuestros interlocutores. Indira o Manmohan Singh). castas. partidos políticos. El proyecto tiene dos partes bien diferenciadas.INTRODUCCIÓN artículo “la” frente a un inadecuado uso de procedencia anglosajona de India simplemente. omitiendo el artículo. disminuyendo los posibles riesgos. No obstante. a nuestros clientes o proveedores. su realidad. En primera instancia se acudió a la Biblioteca de la Universidad de Córdoba. se adentrará en la historia contemporánea de la India desde principios del siglo XX con sus principales protagonistas para que podamos entender mejor la realidad actual de este enorme país. el Capítulo I después de la presente introducción. y por tanto prevenir los posibles efectos en nuestra actividad comercial. los acontecimientos. además. Nehru. Al planificar el presente trabajo. Nos permite. donde las relaciones entre ambos países se han intensificado tanto política como económicamente. su historia. nos hemos encontrado ante una inmensidad sin saber qué camino tomar para alcanzar el objetivo que sí teníamos claro. avanzando a lo largo de los siglos hasta llegar a la actualidad. revisándose otros libros electrónicos existentes pero poco recientes o poco que ver con el tema a tratar. El presente trabajo se ha realizado de tal forma que cada capítulo se pueda leer independientemente y en el orden que más nos interese. Por ello. consideramos que el orden elegido es el más idóneo para introducirnos en la exportación de productos cordobeses a la India.

el grado de apertura. que es el estudio de la viabilidad de la exportación de productos cordobeses a la India. de negociación. trámites. Como decíamos antes. detallaremos la bibliografía utilizada. Y ese comprador. Las conclusiones figuran al final. el formato (centros comerciales. Encontrar la documentación del presente trabajo no ha sido fácil. etc. junto a otros muchos. El objetivo es mostrar la variación del precio de partida respecto al destino teniendo en cuenta el coste del transporte y de los diferentes aranceles. el volumen total de importaciones que realiza la India y los principales países. El uso de Internet nos ha permitido acceder a fuentes bibliográficas 26 . etc. nos centraremos en la persona en relación al comercio. Con ello buscaremos poder comparar a España (y con ello a Córdoba) con países de nuestro entorno inmediato. Para ello estudiaremos el tamaño de cada uno de dichos sectores. la escasez inicial de los datos se transformó al poco tiempo en algunos casos excesiva y en otros muchos confusa e imprecisa. Conocido el espacio y el contexto. El segundo bloque se centra ya en el mercado de la distribución de la India. En el Capítulo VII llegamos al objeto principal del presente trabajo. Para poder vender un producto es necesario que haya un comprador. regímenes de importación aranceles. con los indios. el impacto de la crisis. el tamaño estimado del mercado de la distribución en la India. elemento fundamental para el objeto del presente trabajo. dónde resumiremos las ideas y datos en relación al presente trabajo. social. en dónde detallaremos los documentos. Por último. El estudio de los procedimientos de exportación a la India será el objeto del Capítulo VIII. y por tanto desarrollaremos en el Capítulo V el protocolo a tener en cuenta en nuestras relaciones sociales. conforman el mercado y por tanto su tamaño y forma. Sin entrar en muchos datos.) así como algunos ejemplos centrados en Nueva Delhi y Mumbai. el mercado laboral y los posibles desafíos del futuro de la India. supermercados. así como los actores principales (grupos empresariales). se dará una visión de la actual situación de la India. económico y el tamaño y forma de su mercado de la distribución. comerciales. Conocido el entorno geográfico.INTRODUCCIÓN Conocer la economía será el objetivo del Capítulo IV. con el fin de facilitar la consulta tanto para ampliar como para verificar la vigencia de los datos. veremos si existe espacio para los principales productos cordobeses en la India. Veremos con estudios de diferentes consultoras en el Capítulo VI. normativas y reglamentos además de las principales formas de entrada a dicho mercado con información útil y práctica como salarios o alquileres. En el Capítulo IX expondremos un caso práctico de exportación de aceite de oliva y de vino a la India con el fin de poder ver de manera rápida las cifras de las que se estaría hablando para exportar.

A pesar de haber contactado con al menos 20 empresas tanto de la provincia como de Andalucía para obtener datos y experiencias reales que enriquecieran el presente trabajo. Por ello. con un programa 27 . Se han verificado los datos. En relación a las leyes consultadas no se ha encontrado en ninguna página de la Administración de la India. algunos de estos documentos no estaban actualizados a la fecha. Un país que a pesar de contar con grupos empresariales incluidos entre los 500 más importantes. su enorme desarrollo y crecimiento. la dificultad principal ha sido la de estudiar un gigantesco país en pleno desarrollo. Finalmente. Datos de hace apenas dos años se muestran erróneos en la actualidad en muchos casos.INTRODUCCIÓN mucho más amplias. especialmente por la falta de actualización a tiempo real. Como punto de partida se ha usado la fundamental e imprescindible documentación generada por la Oficina Comercial de la Embajada de España en Nueva Delhi para el ICEX. cada uno con sus propias leyes. actualizándose en su caso y añadiendo las fuentes consultadas para que se pueda verificar dentro de un tiempo la vigencia de los datos plasmado en la presente obra. sus lenguas y religiones. y esto es debido a la existencia de más de 40 Ministerios e innumerables Direcciones Generales. La información se muestra de forma dispersa. Otro problema que nos hemos encontrado ha sido el cambio tan fuerte que la India ha sufrido en los últimos años. El esfuerzo por subirse al tren de los países desarrollados ha generado fuertes cambios en su legislación. En el presente trabajo se ha incluido los enlaces a las páginas que contienen en cada área dicha legislación. La información existente en las páginas oficiales del Gobierno de la India y de sus diferentes Ministerios y Direcciones Generales no ha facilitado el trabajo. la relación cronológica de todas las disposiciones que han modificado alguno de sus artículos o epígrafes. No obstante. no ha sido posible la colaboración de ninguna. Es paradójico que la Administración de un país que ha basado su fuerte crecimiento económico en las Tecnologías de la Información no disponga de páginas web bien organizadas y homogéneamente presentadas. múltiple. estando muchos datos desfasados o superados por la realidad como ya hemos indicado. facilitando los enlaces a los principales organismos y documentos con el fin de facilitar su consulta. en sus aranceles y en todo lo que pueda influir en el comercio y que pueda impedir o retrasar su desarrollo. hemos tenido que hacer búsquedas que localizaran cada una de las enmiendas hallándose en diferentes direcciones generales o incluso portales. Ello ha hecho aún más difícil encontrar el camino. En el presente trabajo hemos verificado las fuentes. la mayoría en inglés. con 29 Estados. Un país complejo. en permanente cambio a pesar de sus siglos de historia. en muchos casos incurren en contradicciones unos ministerios con otros.

Y lo está haciendo.INTRODUCCIÓN espacial. Todo ello en menos de 20 años. sino en la libre competencia de las empresas indias. tiene por delante muchas carencias que subsanar. la India empezó mucho más tarde (principio de la década de los 90). porque es una democracia (la mayor del mundo) y porque su desarrollo no se ha basado en planes del Gobierno. porque comparada con China. a una velocidad posiblemente como no se ha visto nunca. 28 . con armamento nuclear.

29 . <http://buscon. 7/11/2009 "Balanza comercial agroalimentaria en el periodo enero-junio 2009. 7/11/2009 Cantador. Mª Elena.rae. "La Denominación de Origen Miel de Sierra Morena inicia su andadura para lograr el impulso comercial del sector. 7/11/2009 <http://www. "India. 4/11/2009 "Invertir En La India." U.S. Octubre .es/info/especulo/cajetin/india.pdf >.com/102009/digital/inversiones_pais.elexportador. 2009. Olegario." El Exportador.es/presidencia/portavoz/agriculturaypesca/015043/balanza/agroalimentaria /obtiene/saldo/positivo/millones/periodo/enerojunio/ano >." Consejería de Agricultura y Pesca Junta de Andalucía. "ORDEN de 19 de septiembre de 2008 por la que se emite decisión favorable en relación con la solicitud de inscripción de la Denominación de Origen Protegida Vinagre de Montilla-Moriles. <http://www.html >.html > .es/economiayhacienda/economia/situacion/informes/informe2008/cap7informe2008.pdf >. <http://www.A.com.besana. U.html >. Commercial Service India.eldiadecordoba. F.gov/india/en/motm.2009.S.html >. 11/3/2001Web. 7/11/2009.<http://www. Commercial Service.com/agricultura/1333-ladenominacion-de-origen-miel-de-sierra-morena-inicia-su-andadura-para-lograr-el-impulso-comercialdel-sector. "El cajetín de la Lengua: ¿"Pasaje" a India?" Universidad Complutense de Madrid.intercordoba." 3oct-2008.es/dpdI/html/quecontiene. 2009.U.Consejería de Economía y Hacienda. 19/10/2009 <http://www. 5/11/2009 Llamazares García–Lomas.es/agriculturaypesca/portal/www/portal/com/bin/portal/DGPAgraria/Estadi sticas/estadisticasagrarias/ijunio2009.juntadeandalucia.juntadeandalucia. 2006.ucm." El Día de Córdoba – 29/10/2009. <http://www.INTRODUCCIÓN Bibliografía "La balanza agroalimentaria obtiene un saldo positivo de 2. Department of Commerce. 11/7/2009 "Doing Business in India -." Cómo Negociar Con Éxito En 50 Países.es/legislacion/leg/boja/ORD2008-42-49.buyusa.035 millones en el periodo enero-junio de este año." Junta de Andalucía ." 18-02-2009. 7/11/2009 Intercordoba.asp > .S. <http://www. "Aceites Lucena inicia su andadura con 200 millones de kilos de zumo.juntadeandalucia. J. "Diccionario panhispánico de dudas de la RAE" Real Academia de la Lengua Española.es/article/provincia/550157/aceites/lucena/inicia/su/andadura/con/millones/k ilos/zumo.htm#toponimos >." Oficina Portavoz del Gobierno Andaluz. "Informe económico de Andalucía 2008 : relaciones exteriores de la economía andaluza. 7/11/2009 Junta de Andalucía. Madrid: Global Marketing Strategies SL. <http://www. 11/6/2009 Gómez Sánchez. <http://www.pdf >.

spainbusiness. 7/11/2009 30 ." .html >.3346. <http://www.00.1549487_1561539_1596908_40843 59. "Study reveals Mexico as one of four key markets for Spanish companies.com/icex/cda/controller/pageGen/0.INTRODUCCIÓN Vocento.

Es por ello que consideramos necesario reunir una breve reseña a la historia contemporánea de la India. cada una con sus propias costumbres. es la atomización de los partidos. Pero para conformar la India actual. a este desarrollo económico tan impresionante. Si acudimos a la religión como elemento de unión (como puede ser en la historia de España) tampoco lo ha sido. Es por ello que tenemos que tener claro que la India es un país complejo. es un país prácticamente en continuas elecciones. Además de las generales para el gobierno del país. En un modelo de Estado Federal. a lo largo de su historia no ha habido un elemento unificador. Se detallan más extensamente en el Capítulo IV. especialmente desde el momento de su independencia de Gran Bretaña. El idioma tampoco ha sido el elemento aglutinador (como podría ser en el caso de Italia). 31 . dispersas por todo el país.I.1 cuando en realidad son muchas más). es justamente la existencia de 1 Generalmente al referirse a las castas se asume que existen solamente la casta de los brahamanes o sacerdotes. El norte no es igual que el sur. No trataremos de entrar al detalle. a tantos años desaparecida del orden mundial. sería asimilable a las autonomías existentes en España) movilizando a millones de votantes. El objetivo es permitir conocer algunas claves que nos facilitarán comprender mejor de dónde viene y a dónde va la India. sin contar con las elecciones municipales. pero sí destacar personajes importantes que han condicionado y determinado la historia contemporánea de la India. además de existir más de 20 idiomas oficiales y miles de dialectos hablados. BREVE RESEÑA HISTORICA I. y se divide en 29 Estados. ni el oeste al este. Tampoco las castas (que erróneamente se piensa que hay cuatro. principalmente por la variedad de credos existentes. con autonomía para redactar sus propias leyes. resultando paradójico que la India Británica haya sido la mayor entidad política que existió en la región. Aunque sea hoy en día un país unido. Porque quizás. más allá que cualquier otro. los vaysas o comerciantes y artesanos y los sudras o campesinos. tradiciones y reglas. BREVE RESEÑA HISTORICA Uno de los elementos claves para un cierto éxito en la exportación y/o internacionalización de las empresas es el conocimiento de la cultura del país de destino. han sido necesarios las influencias de muchos acontecimientos que han sucedido en el siglo pasado. se suceden en diferentes fechas las elecciones de cada estado federal (salvando las distancias tanto jurídicas como de superficie. Un elemento que determina el presente y futuro de la India y es clave en la política actualmente. la de los chatrias o militares y políticos. La India no es un país fácil de entender. puesto que ni siquiera el hindi se habla en toda la India. vertebrador. para llegar a esta multitud de partidos.

de la situación política y en especial de los atentados terroristas es realizado ya por corresponsales españoles en el país en muchos casos. Para los eventos ocurridos a partir de 1990 se ha acudido a otras fuentes. También ha sido de mucha utilidad Historia breve de la India de Enrique Gallud Jardiel y en menor medida Hacer negocios en India de Rajesk Kumar y Anand Kumar Sethi. que nos muestra el perfil de Sonia Gandhi pero que describe con bastante nitidez la India de estos líderes. En el apartado de Gandhi hemos acudido a la biografía de Stanley Wolpert. Para Nehru y en parte Indira Gandhi hemos sacado los datos del libro El sari rojo de Javier Moro. La mayoría de la información ha sido tomada de determinados libros que hemos detallado al final de este capítulo en la bibliografía. lo más diferenciador o lo más identificador. BREVE RESEÑA HISTORICA personajes singulares lo que ha guiado el rumbo y el destino de millones de seres humanos en el sur del continente asiático.I. especialmente a la de artículos de prensa que se detallan en cada caso. La información sobre la India es a partir de entonces cada vez más frecuente y es cuando muchos diarios incluyen noticias casi diarias. El seguimiento del desarrollo económico. uno de los grandes expertos que nos muestra el perfil con sus luces y sus sombras. 32 .

estado al oeste de la India. prácticamente como esclavos. Al expirar sus contratos de cinco años. además de la portuguesa. 33 . Allí es dónde Gandhi se da definitivamente cuenta que el hecho de hablar un inglés perfecto. Los mercaderes gujaratis5 habían seguido a los peones pobres y habían prosperado vendiendo a éstos toda clase de artículos. hace frontera con la actual Pakistán. la mayoría tamiles. contratados a trabajar en las plantaciones de té y azúcar. 3 La presencia británica en la India dura desde 1757 hasta 1947. acercándose a las corrientes socialistas. alcanzar la independencia: Mahatma Gandhi y Jawaharlal Nehru. y 2 Del libro Gandhi's Passion de casi 400 páginas se ha extractado la mayor parte de los datos de este apartado.Anteriormente hubo colonización danesa y francesa. Nehru buscó un camino diferente. Desde 1860 se enviaban culíes4 indios. Con apenas 19 años (meses antes había sido padre) es enviado a estudiar Derecho a Oxford dónde se acercó al pensamiento cristiano. De Gandhi hasta la Independencia2 Saltamos siglos de historia para llegar al siglo XX. Pertenecía a la casta hindú Modh Vania. 5 De Guajarat. a su hijo de 4 años y a otro recién nacido. También se ha usado la cronología detallada de la página Gandhi Serve Foundation. optaban por quedarse en la colonia de Natal en la República de Traansval. vestir con traje y bombín. Dos personajes principales serán los que permitan. Los gobernantes blancos de Natal contemplaban con alarma y repugnancia racista la llegada de cada vez más indios. Durante esos casi dos siglos se fue conformando una de las naciones más grandes del mundo. una de las claves para entender la política de este enorme país tanto en su continente como a escala mundial. Las dos últimas tenían a mediados del siglo XX aún posesiones en algunas zonas de la India. al menos con el deseo de su padre. BREVE RESEÑA HISTORICA A. Mohandas Karamchand Gandhi (1869-1948) era hijo de un primer ministro del principado de Porbandar en Gujarat. Atrás dejaba nuevamente a su esposa.Tras finalizar los estudios regresó a la India con la intención. Mientras que el primero defendía la Independencia mediante la vía pacífica. China y otros países asiáticos. superando en 1893 a la población blanca. famosa por su riqueza. pero al poco tiempo y sin apenas ningún éxito se traslada a Sudáfrica. dónde había una importante colonia india (tanto hindú como musulmana) para trabajar en la empresa de Dada Abdulla. 4 Culí era el apelativo utilizado para designar a trabajadores emigrantes contratados con escasa cualificación de la India. Se hizo definitivamente vegetariano y profundizó en el conocimiento del hinduismo. su frugalidad y astucia en los negocios y sobre todo por su honradez. de ejercer la abogacía en Rajkot.I. con la presencia británica en la India3. cada uno a su manera.

procedente del sánscrito: Satya (la verdad) y Agraha (aferrarse con fuerza a).I. Con ello se viola la promesa que el gobierno británico y francés habían hecho durante la guerra al imperio turco para que pudieran seguir controlando La Meca. En las diferentes visitas a la India mantenía contacto y participaba con el Congreso Nacional Indio. Regresó a la India a principios de 1915. Este hecho provocó un movimiento de indignación de los musulmanes indios y de todo el mundo. Gandhi fue detenido por ello y procesado a finales de 1907. También estaban obligados a vestir prendas confeccionadas a mano que no podían ser extranjeras. no robar y no poseer. discriminados en todos los aspectos por su nacimiento. tener trabajos dignos. Desarrolló la idea de “resistencia pasiva” que él denominó Satyaghraha. fundando su primer ashram (comuna en la que se medita y trabaja) cerca de Ahmedabad. Para movilizar a su comunidad funda en 1894 el Congreso Indio de Natal (a semejanza del Congreso Nacional Indio que se había fundado diez años antes). Todos los miembros debían hacer seis votos: decir siempre la verdad. aunque por ley está prohibido la discriminación existen leyes que favorecen su integración. Medina y otras ciudades santas del islam. se firma el Tratado de Sévres en dónde se decide desmembrar el Imperio Otomano. todo el litoral del Oriente Cercano y la Península Arábica.7 Durante los años siguientes defendió la causa de los desfavorecidos viajando por toda la India dando conferencias y extendiendo su idea de Satyaghraha. Durante los años que estuvo en África luchó tanto como abogado como editor de un periódico (Indian Opinion fundado en 1904) por la igualdad de los indios como ciudadanos británicos. logrando al final de varias semanas un incremento del 35% de los salarios. practicar la no violencia. siendo sus miembros la mayoría musulmanes pero también parsis. mantener el celibato. entre otros motivos porque como escribeGandhi en una carta al virrey Chelmsford “los 6 Los parsis son miembros de una comunidad religiosa denominada parsi que se detalla en el apartado de Religión más adelante. frugalidad en las comidas. ingresando al año siguiente en la cárcel en la que estuvo varias semanas. No se les permitía sacar agua de los pozos. son conocidos por los dalit. BREVE RESEÑA HISTORICA tener estudios no le hacía ciudadano británico. con el fin de luchar contra las nuevas leyes racistas. En 1918 encabeza una huelga de los obreros de las fábricas de Ahmedabad. al final de la I Guerra Mundial. En la actualidad siguen existiendo. Volvieron a sentenciarle en 1909 a 3 meses de cárcel. no tener miedo y debían de hacer un voto en contra de la intocabilidad. Regresó por pocos meses en 1896 a la India con la idea de denunciar la situación en la que vivían sus compatriotas en África del Sur (y también para recoger a su esposa y sus dos hijos).6 cristianos e hindúes. En 1920. 7 Una de las castas es la de los intocables. 34 .

Otra fuente de conflicto surgió con su alianza con los musulmanes. Usaremos sij (en plural sijs) para designarlos de acuerdo al libro de estilo de El País.Los musulmanes y los hindúes en conjunto han perdido la fe en la justicia y el honor británicos”. aumentando las diferencias.. Este hecho hizo que se unieran los sijs que hasta entonces estaban dispersos. tocando sus pies descalzos. 35 . capaces de andar durante días para verle pasar fugazmente. hubo importantes incidentes como el acaecido en el Punjab dónde fueron asesinados 150 sijs9 desarmados por unos matones hindúes contratados al efecto. En agosto de ese año multiplica los mítines pidiendo la no cooperación. Gandhi había despertado aquel tigre dormido que eran los millones de personas abandonadas y marginadas de la India.. un “baldón para la humanidad” que a su entender impedía la unidad ansiada ya que los musulmanes rechazaban dicha práctica. A pesar de las semanas de debate. La violencia entre musulmanes e hindúes fue en aumento. Ese mismo año llega al poder en Inglaterra el partido conservador que nombró una comisión presidida por sir John Simon (Comisión Simon) con el fin de preparar reformas constitucionales para la India. permaneciendo en la vanguardia del movimiento nacionalista de la India. no procediendo las formas anglosajonas de sik o sikh. También es el nombre con el que se designa a los hindúes originarios de Kachemira. llegando a pedir en el Congreso de Calcuta que se boicotearan las elecciones que se celebrarían en ese año. En 1925 siendo ya presidente del Congreso Nacional de la India recorrió todo el país extendiendo la idea de que en cada hogar hubiera una rueca y se hilara el algodón con la idea de mejorar la economía de todas las familias. 8 Pandit es un tratamiento honorífico que se antepone al nombre de personas que se les concede el reconocimiento de religiosidad o sabiduría. logra sacar adelante su propuesta con el apoyo del pandit8 Motilal Nehru.I. Viéndose abandonado por la posibilidad de una unión con los musulmanes se refugió en su religión con la idea de abolir la práctica siniestra de la intocabilidad. 9 Los sijs son aquellos que practican la religión del mismo nombre. Millones de indios le rendían ya culto. en la que no había ni un solo miembro indio. pasando a ser la idea principal para el Congreso y para la India. que tanto éxito le había dado en Sudáfrica. A pesar del camino de no violencia que preconizaba. llegando a ayunar 21 días sin lograr restaurar la unidad hindú-musulmana. Fue entonces cuando decidió dedicar su tiempo a hilar con una rueca el hilo con el que confeccionar su propia ropa. En 1922 fue detenido y encarcelado durante dos años. BREVE RESEÑA HISTORICA soldados musulmanes no lucharon para infligir un castigo propio a su califa ni para privarle de sus territorios. influenciado por su hijo Jawaharlal (que se había educado durante siete años en Inglaterra) más radical y seguidor de Gandhi durante los siguientes nueve años.

[…] Aparte del agua. El impuesto sobre la sal representaba el 2. resultaba antagónico frente a Gandhi: mucho más joven.” En 1929 regresan al poder en Inglaterra los laboristas abriéndose la esperanza y la posibilidad de otorgar a la India “el pleno gobierno responsable con estatuto de dominio”. se quitan el velo y se hacen parte activa en la lucha de Gandhi. no hay ningún artículo como la sal cuyos impuestos permitan al estado llegar a los millones que pasan hambre.000 seguidores. BREVE RESEÑA HISTORICA Entre 1926 y 1927 los conflictos entre hindúes y musulmanes se cobraron más víctimas que en los diez años anteriores.I. 216). 36 . Emprende para ello una marcha (Marcha de la Sal) desde Sabarmati hasta la playa de Dandi. Nehru declaró: “la meta del pueblo indio es la independencia con pleno control de las fuerzas de defensa del país”. El joven Nehru durante todos esos años había mantenido una relación epistolar con Gandhi. E el ganado no puede vivir sin sal. Alcanza la playa con apenas 2. En el Congreso celebrado en 1928 en Madrás. Le separaban 20 años de Gandhi y la convicción de que el hilado y la resistencia pasiva no conducirían a la deseada independencia. Personaje que tendrá un papel fundamental en la India. la sal es tal vez lo más necesario para la vida. ya que las mujeres. Es el único condimento de los pobres. en total 386 kilómetros de desafío al Gobierno colonial Británico. los lisiados y los desamparados por completo […] (Stanley Wolpert. y tu obligación es rebelarte contra mí. vestía siempre elegantemente frente al simple taparrabo de Gandhi y además era ateo. tanto hindúes como musulmanas. Sin embargo el primer ministro MacDonald no siguió el consejo y decidió mantener la Comisión Simon creada por el anterior gobierno conservador y fuente de tantos conflictos. El Congreso Nacional reunido en Lahore estableció como objetivo último la independencia total (purna swaraj) eligiendo una bandera y a Jawaharlal Nehru como presidente con el apoyo de Gandhi. Fue en esos años cuando decepcionado por la actitud de Londres. Nehru logra que se apruebe su declaración conocida por Nehru Report en la que se oponía a su padre que aceptaba un gobierno indio supervisado por los británicos. Escribe en el Young India “Después del aire y del agua. Solamente veía que 300 millones de habitantes eran aplastados por cien mil ingleses. pero esa marcha es la clave de acontecimientos posteriores. Porque es obvio que si estoy equivocado hago un daño irreparable al país. Gandhi ante la posición de Nehru le escribe: “Veo muy claramente que debes seguir haciendo guerra abierta contra mi y mis puntos de vista. se volvió hacia Moscú en busca de inspiración ideológica. En 1930 Gandhi decide emprender una nueva lucha contra las leyes relativas a la sal.400% sobre el precio de venta. el inicio no ya de la revolución política que había emprendido décadas anteriores sino social. los enfermos.

Ambedkar. 10 Eran bastones de madera o bambú con la punta recubierta de metal de unos 6 u 8 pies (1. Pocas semanas después también fue detenido el mismo Gandhi de acuerdo a cuatro nuevas ordenanzas aprobadas que despojaba a la India de los pocos derechos civiles que le quedaban. chocó frontalmente con la intención del gobierno británico de crear un cuerpo electoral separado para los intocables. agravándose la situación de Gran Bretaña con el boicot que Gandhi y su movimiento de satyagraha estaba realizando a los productos británicos. y su posición era que hubiera un sistema electoral que diera protagonismo a esta numerosa comunidad. La depresión económica del 29 alcanza a millones de obreros británicos desempleados. siendo golpeados sin ofrecer resistencia con los temibles lathis10 de la policía. 37 . independientemente de su origen. al que acompañaron a las cárceles más de 60. así como para los musulmanes y sijs. quizás el tercer personaje fundamental de la India para entender su Historia y uno de los protagonistas una vez alcanzada la independencia. reservando escaños para las clases deprimidas. La lucha de Gandhi por una India unida en la que todos los ciudadanos fueran iguales. pero dentro del gran cuerpo electoral del hinduismo. A su regreso casi 3 meses después. El año 1931 fue un año de pequeños avances en las difíciles negociaciones con el gobierno colonial que llevaron a Gandhi a Londres a proseguir las negociaciones siendo recibido incluso por el primer ministro MacDonald. Miles de seguidores fueron encarcelados. BREVE RESEÑA HISTORICA En diferentes puntos del país estalla la violencia en contra de la policía que reprimía con intensidad los intentos de coger sal de la orilla de las playas. Ambedkar aceptó que tuvieran más escaños incluso que los que MacDonald tenía planeado. sabía que no se había alcanzado ningún objetivo planteado. iban reponiéndose con otros seguidores de la marcha avanzando hacia el depósito.000 satyagrahis que habían seguido la consigna de desobediencia civil. Ambedkar había salido de la casta de los intocables. encontrándose con la detención y condena de Jawaharlal Nehru (su padre había fallecido el año anterior) a 2 años de cárcel así como la de muchos líderes del Congreso Nacional. casta o religión. A pesar de caer las filas ensangrentadas.4m) de longitud. En la negociación con Gandhi.R. Su posición también chocó con la del doctor B. Los intocables lo consideraban su líder. pudiendo estudiar en el extranjero y alcanzando el título de abogado. Son detenidos el joven Nehru y posteriormente incluso Gandhi. Para luchar contra ello desde su celda decidió iniciar una huelga de hambre “hasta la muerte si fuera necesario” para oponerse a dicha ley. Durante casi 9 meses permaneció Gandhi en prisión. En mayo de 1930 el propio hijo de Gandhi se acerca al depósito de sal en Dharasana junto a un numeroso grupo.I.8m a 2.

Los candidatos del Congreso Nacional ganaron 716 escaños (frente a los 109 escaños de la Liga Musulmana de un total de 1. se reunió la Comisión de Trabajo del Congreso para buscar alguna fórmula que permitiera a la Liga Musulmana compartir gobierno en aquellas provincias en las que los musulmanes fueran minorías numerosas. 252). otorgar autonomía provincial y resguardar el derecho de las minorías a través de electorados separados. andar por las carreteras o usar las instituciones públicas (S. Decidido a recuperar su liderazgo planificó una nueva marcha pero esta vez en contra de los tejidos británicos y de los licores. obteniendo la mayoría en 6 de las 11 asambleas legislativas provinciales de la India. concediendo el derecho al voto a 35 millones de indios. se vino a sumar la constatación de que la idea de Gandhi había fracasado estrepitosamente: en las elecciones municipales que se celebraron en Kanpur. Este hecho fue uno más que generó una ruptura entre las dos comunidades.I. No le dieron tiempo y fue encarcelado inmediatamente. Por mediación de Gandhi al que había acudido Jinnah. pero le dejaron apenas un mes libre ya que su nuevo ayuno lo había debilitado mucho y las autoridades temían por su salud. La lucha por los harijans había debilitado la posición de Gandhi encontrándose con la oposición de los hindúes ortodoxos y sin el apoyo de la Liga Musulmana (cuyo líder era Jinnah) que quería un cuerpo electoral propio. BREVE RESEÑA HISTORICA Todos los indios con derecho al voto votarían solo a candidatos harijans. A todo ese ambiente de desacuerdos y luchas internas. Este acuerdo refrendado posteriormente por el Gobierno Británico.11 A continuación se reunieron los brahamanes del Congreso para preparar un plan que hiciera posible este acuerdo. La Ley del Gobierno de la India de 1935 que había surgido de las tres Mesas Redondas de Londres acordaba varios objetivos: establecer una estructura federal. llegando Jinnah a afirmar ante más de 5. Wolpert. Gandhi decidió en abril de 1933 ayunar 3 semanas a modo de penitencia “contra mí mismo”. obteniendo los mismos derechos que todos a usar los pozos comunales. no fue bien visto por hindúes ortodoxos ya que implicaba que quedaban autorizados a entrar en los templos. 38 .585). En la Conferencia de Líderes Hindúes celebrada en Bombay el 25 de septiembre se decidió por unanimidad que en lo sucesivo ningún hindú debía ser considerado “intocable” por su cuna. Nehru nombró ministros a musulmanes miembros del Congreso dejando a un lado a Jinnah y a la Liga Musulmana.000 miembros de la Liga Musulmana “que los musulmanes no 11 Nombre que usaba Gandhi para referirse a los intocables que significaba “hijos de Dios” y que les daba nueva dignidad. acceso que les estaba también vetado a los intocables. En febrero de 1937 acudieron a los colegios electorales. todos los candidatos harijans fueron derrotados ya que los prejuicios de siglos habían podido más.

Además. Se nombró un grupo de tres ministros para que desarrollaran la última misión del gabinete británico en la India. pero llegaron a la conclusión que el candidato ideal para dirigir a la India era aquel que se había educado en Harrow y Cambridge: Nehru. la actitud de la India era solamente equiparable a la traición y se opuso a cualquier cambio de situación política. llegan al poder en Gran Bretaña los laboristas. por el contrario. primer ministro. Los musulmanes ricos y la clase media mahometana daban por sentado que. en una India libre con una mayoría hindú. La violencia se 39 . les daría a los musulmanes todo el poder político y los empleos y el control total de la industria y el comercio. Numerosos actos de violencia tuvieron lugar en diferentes partes del país agravando la situación. incluyendo a Gandhi. Poco a poco Jinnah llegó al convencimiento de la necesidad de exigir una nación aparte para los musulmanes del sur de Asia que se formaría cortando una parte del norte de la India. El Pakistán. quienes les habían ayudado a conseguir cargos públicos y una adecuada representación política. como de los de clase media. En junio de 1945. que fue uno de los primeros en oponerse al modelo de Estado y de transición que habían diseñado. finalizada la Guerra. salvo si se les concediera la Independencia. Por eso se mostraban reacios a ver partir a los británicos. Las diferencias entre musulmanes e hindúes fueron en aumento. saldándose con más de cuatrocientos heridos y miles de heridos. Estos tres ministros se entrevistaron con los diferentes líderes. BREVE RESEÑA HISTORICA podemos esperar justicia ni imparcialidad de los hindúes” (una minoría de 80 millones de 300 millones).000 musulmanes en dónde pidió que después de la Guerra los ingleses les concediese el poder en un “país de los puros” (Pakistán) al norte de la India. Desde allí intenta que la India no participe en la Guerra. las elecciones celebradas en toda la India Británica demostraron el creciente poder de la Liga Musulmana y un ligero descenso del Congreso Nacional. En marzo de 1940 la Liga Musulmana se reunió en Lahore (Declaración de Lahore) ante 10. Por eso.I. Ni siquiera el inicio de la II Guerra Mundial pudo volver a unir a ambas comunidades a pesar de los intentos de Gandhi. Para Churchil. oponiéndose a la ayuda a los ingleses. Gandhi inicia otro movimiento en agosto de 1942 denominado “Marchaos de la India” que lo lleva a la cárcel durante varios años. destacando Calcuta como escenario de sangrientas matanzas en dónde de un día a otro se desencadenaban matanzas de los unos a los otros. Un estado religioso les ofrecía seguridad social. el Pakistán era la respuesta a los ideales tanto de los musulmanes ricos. Un año más tarde se preparaban para traspasar el poder a la India. los hindúes ocuparían una gran parte de los cargos públicos y disfrutarían de otras ventajas económicas. un monopolio político y económico.

llegando incluso a ser atacados la comunidad cristiana. La India se consagraba al fin como nación independiente.S. pero teniendo a la corona de Gran Bretaña como Jefe de Estado y un Gobernador General como representante de la corona. En junio de 1948 Lord Mountbatten sería reemplazado por Chakravarti Rajagopalachari.S. totalmente opuesta a Gandhi que insistía en la unidad hindú-musulmana que le creaba cada vez más enemigos. si bien separada irremediablemente del también nuevo estado del Pakistán. Etapa de Nehru12 Tanto la India como Pakistán fueron constituidos como dominios dentro del Imperio. El Primer Ministro Nehru y el Viceministro Sardar Vallabhbhai Patel invitaron a Lord Mountbatten para que continuara siendo el Gobernador General. recibió 3 impactos de bala de un extremista hindú. pero los muertos de un lado y otro solo hacían que fuera cada día increpado durante sus oraciones públicas. El virrey lord Mountbatten transfirió al primer ministro Pandit Jawaharlal Nehru en la madrugada del 14 al 15 de agosto de 1947 la responsabilidad del Gobierno. último gobernador de la India. La ley autorizaba la partición de la India británica sin tener en cuenta la opinión del Punjab. Mohammed Ali Jinnah se convirtió en el Gobernador General de Pakistán y Liaquat Ali Khan fue nombrado primer ministro. BREVE RESEÑA HISTORICA extendía en diferentes provincias. El parlamento británico aprobó la Ley de la Independencia de la India el 17 de Julio de 1947. el autor hace una excelente introducción dando una visión rigurosa de la historia de la India en la que la familia Nehru-Gandhi es la protagonista. especialmente entre el grupo extremista hindú R. falleciendo a las 5:17 de la tarde. 40 . El 30 de de enero de 1948. A los más de 500 estados principescos “se les dio la opción de elegir en qué país desearían 12 Aunque la figura central de “El sari rojo” es Sonia Gandhi. B. con asesinatos diarios por motivos religiosos. con total autonomía. Lord Mountbatten (último virrey de la India ) y Nehru mantuvieron numerosas reuniones y debates en los que acordaron la forma del traspaso.I. de Cachemira o de Bengala. La posición de Gandhi al respecto del conflicto de Cachemira fue que se creara una comisión independiente que determinara si debía pertenecer a Pakistán o a la India. La tensión iba en aumento día a día por estos sucesos.

tanto militares como civiles. y casi 8 millones de musulmanes se pasaron a Pakistán. BREVE RESEÑA HISTORICA integrarse. Finalmente tuvo que ser la ONU (por consejo de Lord Mountbatten) la que interviniera a petición de la India para resolver el conflicto dándose por concluido el 1 de enero de 1949 y quedando el 30% del territorio en manos pakistaníes. era la consigna. 174). Jammu y Cachermira. 15 Esta cifra aún no está oficialmente aceptada por las partes pero es la que maneja en la página On war la página de Armed Conflicts Events Database. La continuidad. 16 Un interesante libro para conocer más esta etapa de la India es el escrito por Shashi Tharoor. aunque Hyderabad.15 Además. la cual quedó oficialmente terminada el 26 de enero de 1949. 14 Tribu islámica del sur de Afganistán y del norte de Pakistán. En estos años surgió una figura importante que ya había participado durante años en la lucha por la Independencia : Sardar Vallabhbhai Patel. que comenzó a redactar la Constitución. Durante el tiempo que duró. en quién confiaba profundamente Nehru y cuyos consejos aceptaba al igual que los de Lord Mountbatten.6 millones de hindúes y sijs se tuvieron que ir de sus territorios en Pakistán a la India. Patel fue el que tomó la decisión de invadir Junagadh e Hyderabad y quién logró la integración de los millones de refugiados en la India. Junagar con 550 mil y Jammu y Cachermira con 3 millones. 8. tardaron bastante en decidirse” (Enrique Gallud Jardiel. El Ministro Patel eligió a Bhimrao Ramji Ambedkar (Ministro de Justicia) como presidente de la Asamblea Constituyente de la India. llevando soldados y material.16 Y precisamente la continuidad fue una de las causas por las que se produjo la escisión del Congreso Nacional de una fracción socialista liderada por Jayaprakash ( JP) Narayan. Jammu y Cachemira optaron por la India a pesar de que el 90% de la población era musulmana. La infantería india repelió el ataque inicial aunque luego tuvo que hacer frentes a problemas logísticos. Ambedkar logró introducir además de amplias 13 Estos estados tenían una importante población : Hyderabad contaba con 14 millones de habitantes entonces.13 Junagar. La mayoría optó por la India.000 muertos.I. Ministro de Asuntos Internos. Aún así quedaron fuera numerosas zonas que fueron incorporándose en años posteriores. En el caso de Hyderabad se tuvo que recurrir a la fuerza ya que el 80% de la población era hindú pero el príncipe era musulmán. debido a su mayoría de población musulmana. y no el cambio. Este conflicto provocó más de 250. 41 . el conflicto consumió prácticamente todos los recursos aéreos de la India. conocidas también como pashtuns o pastúns. El primer conflicto Indio-Pakistaní (1947-1948) surgió como consecuencia del ataque que Cachemira sufrió por parte de las tribus Pathans14. Nehru: la invención de India.

cifras importantes para un país de escasos medios en esos años. en consonancia con las tesis de autosuficiencia económica (Swadeshi). siendo elegido Rajendra Prasad como su primer presidente.I.5%. 18 El Centro de Estudios Internacionales de Barcelona de la Fundación CIDOB publica estudios de diferentes países muy actuales e interesantes. belief. Damán y Diu. Nehru presentó el camino de la India y de su independencia como un modelo de emancipación a seguir por los países africanos y asiáticos. pluralidad de partidos. El MNA fue creado el 1 de septiembre de 1961. ENACT AND GIVE TO OURSELVES THIS CONSTITUTION. and to promote among them all FRATERNITY assuring the dignity of the individual and the [unity and integrity of the Nation]. laicismo. judicatura independiente. como el publicado por Juan López Nadal titulado Continuidad y cambio en la política exterior de la India. social. economic and political.. El 26 de enero de 1950 se declaró la República Democrática Soberana de la India. faith and worship. prensa libre…. y la última en incorporarse fue Sikkim. En esta fecha la India oficialmente se independizó del Imperio británico. Karikal y Mahe (que fue de los franceses hasta su cesión en 1954) y Goa. Como destaca Juan López Nadal (23). si bien optó por entrar en la Commonwealth.18 “Las grandes líneas ideológicas del Congreso nehruviano eran la democracia política -federalismo. un protectorado indio de 1950 a 1974 ( Edmund Jan Osmańczyk y Anthony Mango. 983). De hecho. gratas al pensamiento gandhiano y que siguen teniendo hoy un alto grado de predicamento entre la clase política y la intelectualidad del país”. la ciencia y la tecnología. Tito y Sukarno) uno de los padres fundadores. do HEREBY ADOPT. having solemnly resolved to constitute India into a [SOVEREIGN SOCIALIST SECULAR DEMOCRATIC REPUBLIC] and to secure to all its citizens: JUSTICE. THE PEOPLE OF INDIA. La India deseaba estar situada entre las grandes potencias del mundo pero sin estar en ninguna de las organizaciones como la OTAN o el Pacto de Varsovia sintiéndose identificada con el Movimiento de los No Alineados (MNA). el crecimiento agrario entre 1950 y 1980 fue de un 3% anual y el de la producción industrial de un 4. LIBERTY of thought. EQUALITY of status and of opportunity. 42 . Nehru soñaba con cambiar la miseria de la India por medio de la industria. IN OUR CONSTITUENT ASSEMBLY this twentysixth day of November. éstas últimas mediante la fuerza. pero su origen hay que buscarlo en la Conferencia de 17 Figura en el preámbulo de la Constitución de la India: WE.y un sistema político con un alto grado de intervencionismo estatalista y de proteccionismo autarquizante. Después la India absorbió los territorios de Pondicherry. una reserva de plazas para las clases más desfavorecidas. En 1976 cambió su denominación por República Democrática Secular Socialista Soberana de la India (Sovereign Socialist Secular Democratic Republic)17 que sigue actualmente vigente. expression. del que Nehru sería (junto a Nasser. 1949. BREVE RESEÑA HISTORICA libertades tanto religiosas como políticas. cediéndola los portugueses en el año 1961.

] Sin embargo. El 27 de mayo de 1964 fallece Nehru... reunió a 29 Estados por iniciativa de Indonesia. 19 Historia del Siglo XX: El Movimiento de los Países No Alineados 20 Hoy en día sigue siendo una zona en conflicto entre China y la India. Pakistán cedió a China una pequeña parte de Cachemira que hasta aquel momento tenía bajo su control tras un acuerdo fronterizo21 iniciándose así una etapa de acercamiento de ambos países con lo que implicaba de posible amenaza para la India. Yugoslavia) que en abril de 1955. que anhelaba la paz con China y países cercanos. del que la India había perdido ya un 35 % de la superficie en beneficio de Pakistán. El Ejército indio. mal dotado y escasamente preparado. Se produce un alto el fuego bajo mandato de las Naciones Unidas tras cinco semanas de conflicto y la mediación de la Unión Soviética. Empezó ya en 1959 por la ocupación por la fuerza del Tibet por el Ejército de Liberación Popular (ELP). [. Ceilán (actual Sri Lanka). tomando el testigo su hija Indira Gandhi después de una breve etapa de Lal Bahadur Shastri. 21 En el documento disponible en Asia Red de Dani Triadó se pueden conocer las “Claves del Conflicto de Cachemira” y el quién es quién en dicho conflicto (5-4-2007) 43 . El ejercito indio mucho mejor preparado en esta ocasión responde con una ofensiva sobre territorio pakistaní.19 Las primeras elecciones generales (1952) reafirman al Pandit y al Congreso en su neutralidad ante la Guerra Fría. y la humillación de 1962 pesa todavía en nuestros días. India. Un año más tarde. las discrepancias sobre el trazado de la “línea McMahon”. en el sector oriental de la frontera indo-tibetana provocan una fulminante agresión militar china apoderándose en pocos días de la región de Aksai Chin.20 unos 18. en 1963. En 1965 con el beneplácito de EEUU y China. ese espíritu pacificador. Según Antonio Padilla “la India actúa como mediadora en las conferencias de paz que ponen término a los conflictos en Corea e Indochina y colabora decididamente con la ONU en su labor pacificadora.000 k m2 en el sector nororiental del Estado de Jammu y Cachemira.I. en 1966. firmándose el cese de las hostilidades entre el presidente pakistaní Ayub Khan y Shastri que fallece poco tiempo después. se rompe en 1962”. tiene lugar la que resultaría la segunda guerrea indo-pakistaní por Cachemira tras el intento de invasión por parte de Islamabad del estado indio de Jammu y Cachemira. no fue obstáculo para los chinos. En 1962. BREVE RESEÑA HISTORICA Bandung (y sobre todo la Conferencia de Brioni. Pakistán y Birmania.

Desde que llegó a ser primer ministro le servía de fiel secretaria. Etapa de Indira Gandhi22 Indira Gandhi. El pueblo de Naga luchaba por la secesión. y logró que convenciera al Banco Mundial a que prestase dinero a la India.I. El partido del Congreso Nacional le pide que asuma el liderazgo. exigencia que iba en contra de la Constitución y era fuente esencial de proteínas para millones de musulmanes y cristianos. A finales de 1968 llegaron las ansiadas lluvias. arroz. algodón y cacahuete aumentaban las cosechas. Tenía entonces dos hijos: Sanjay y Rajiv. que había sido interrumpida a raíz de la guerra con Pakistán. La región del Punjab pedía un estado propio para los sijs. hecho que resultó providencial para Indira décadas posteriores). Sin embargo fue solo un fugaz brillo ya que su resistencia a alienarse con EEUU implicó que Johnson fuera retrasando las ayudas mes a mes. en concreto el trigo enano plantado en el Punjab. 44 . y a principio de 1969 las cosechas fueron abundantes. de intermediadora y no pocas veces de portavoz con los líderes del partido o internacionales. Se vio así obligada a dar un giro a la izquierda en su política. La India que hereda estaba posiblemente en uno de sus peores momentos: varios años de sequías habían provocado hambrunas y escasez de alimentos llegando a producirse importantes disturbios por el reparto de la comida en el estado de Kerala. La investigación en nuevas variedades de alimentos (agricultura transgénica) y la extensión de los regadíos dieron también su fruto. 22 El escritor Javier Moro describe un perfil humano y político muy interesante de Indira Gandhi. tanto por representar la continuidad de uno de los políticos más importantes de la historia de la India como por la esperanza de poder manipularla. Los santones hindúes se manifestaban delante del parlamento desnudos y cubiertos de cenizas para que se prohibiese el sacrificio de vacas. A todo eso se le sumaba una inflación galopante. La mayoría de los datos de este apartado están tomados de su libro El sari rojo. firmando incluso un tratado en el que pedía el fin de los bombardeos americanos sobre Vietnam y nacionalizando en 1969 la Banca y las Compañías de Seguros además de retirar los privilegios que aún disponían los Maharajás. Para lograr superar esta situación se vio forzada a acudir al presidente de los EEUU Johnson con el fin de que desbloqueara la ayuda americana. BREVE RESEÑA HISTORICA C. actuaba como Primera Dama de su padre al ser éste viudo. hija de Nehru pero que adoptó el apellido al casarse con un parsi llamado Firoz Gandhi (en realidad el apellido era Ghandy pero se lo cambió en los años 30.

26).I. El de tierra con nueve divisiones de infantería junto con unidades blindadas y apoyo aéreo llegó a Dhaka. Como respuesta. los americanos decidieron cancelar cualquier tipo de ayuda a la India. Se suceden matanzas de la población. Doscientos setenta y cinco millones de votantes acuden a las urnas logrando vencer Indira. la resistencia armada de Pakistán del Este. 45 . El dictador pakistaní Yahya Khan envía cuarenta mil soldados a invadir Pakistán Oriental (sintiéndose apoyado por EEUU y China gracias a la configuración de un eje Washington-Islamabad-Pekín). BREVE RESEÑA HISTORICA La década de los setenta se caracterizarán por las constantes intervenciones del ejecutivo central. los líderes indios acordaron una estrategia que se concretó en la creación de la nación independiente de Bangladesh. por el entorno familiar e íntimo de la primera ministra. A la vez. Nixon envío la Séptima Flota a la Bahía de Bengala. y el dominio de la maquinaria del partido hegemónico. Más de 10 millones se refugiaron en el estado adyacente de Bengala del Oeste (India). incluyendo Ambala en Haryana. Una de las cláusulas del tratado firmado con la Unión Soviética implicaba que cada nación ayudaría a la otra en caso de amenaza a la seguridad nacional por lo que la India obtuvo importante ayuda en armamento. Ello dió pie a que la fuerza aérea india respondiera al día siguiente. En 1971 ante la amenaza de un posible golpe de estado por parte de los militares. el 3 de diciembre de 1971. el Congreso. Amritsar en Punjab y Udhampur. toda una provocación más aún teniendo en cuenta que EEUU estaba inmerso en la Guerra de Vietnam. En vísperas de la tercera guerra indo-pakistaní se firma el Tratado de Amistad y Cooperación entre la India y la URSS. crisparon al máximo las relaciones entre el centro y los estados. entrenó y dió cobijo a la Fuerza de Liberación. Mientras la aviación india destruyó en un un rápido ataque parte de la aviación pakistaní. Pakistán lanzó un ataque aéreo al no poder detener las actividades indias en el sector este. Quince días después surge un nuevo conflicto indopakistaní. El gobierno indio acudió a Moscú para invocar su acuerdo y los soviéticos enviaron su flota. Varios campos aéreos indios. y la armada india cercó los puertos de Pakistán del Este. polarizando las tensiones lingüísticas y étnicas así como el comunalismo religioso” (Juan López Nadal. El general indio Manekshaw planificó un asalto de los tres ejércitos. Dhaka cayó ante las fuerzas 23 La President's Rule es una prerrogativa presidencial que viene especificado en el artículo 356 de la Constitución de la India que faculta a la disolución de los gobiernos de cualquier estado. fueorn atacados sin que produjeron daños significativos. Ante la ausencia de una solución política a la crisis. la India organizó. convoca elecciones. la capital de Pakistán del Este. “con el recurso casi sistemático al mecanismo del President’s Rule23.

El 2 de julio de 1972 Pakistán e India firmaron el Acuerdo de Simla (actualmente vigente) que involucraba el compromiso de ambas partes a respetar la integridad territorial de cada uno y. 46 . antiguo héroe de la independencia y amigo de se su padre.] la frontera de facto en la disputada región de Cachemira. India reconoció oficialmente la nueva nación de Bangladesh el 6 de diciembre de 1971. En ese mismo año. Como se puede leer en el artículo de BBC Mundo escrito recientemente por Rolando Aniceto “[. Esto da lugar a que este último país emprenda su propio plan nuclear... después del fallecimiento en accidente aéreo de Sanjay y que actualmente sigue ella y sus hijos liderando sectores del BJP. perdiendo la India tan solo la mitad de aviones y de carros de combate que Pakistán.I. decide encarcelar a los principales líderes aplicando la Ley MISA (Maintenance of Internal Security Act) que permitía realizar detenciones preventivas. Indira se enroca cada vez más. BREVE RESEÑA HISTORICA conjuntas indias y Mukti Bahini (Fuerza de Liberación en Bengalí) el 16 de diciembre. la India responde a las pruebas nucleares de 1968 de China. La crisis económica se prolongaba año tras año sin lograr superarla. como las de los empleados del ferrocarril que son reprimidos con mano dura. La guerra duró tan solo 14 días.000 detenciones (incluida la de Jayaprakash Narayan) y se aplicó la censura en toda la prensa (lo cual no había sucedido ni 24 En la actualidad la frontera o muro sigue vigente y es fuente de conflictos. En 1973 Indira se tiene que enfrentar al escándalo de su hijo mayor con el fracaso y estafa que fue la fabricación del primer vehículo indio: el Maruti. combinados con minas y alta tecnología.]. en Cachemira. a lo que responde declarando el estado de excepción (Emergency) y prorrogando su mandato (expiraba en 1976) un año más. que sería durante décadas una política opositora a Indira. Indira es declarada culpable de fraude electoral por un tribunal de Allahábad.. erigida a casi todo lo largo de los 740 kilómetros de frontera no reconocida”.000 prisioneros pakistaníes. Surge en la escena J. conocida como Línea de Control [. Hubo más de 100. que logra unificar distintos grupos opositores a Indira. acabando rápidamente con la guerra. Su movimiento logra manifestaciones y huelgas. el más cercano a la frontera pakistaní.P. principal partido opositor del Partido del Congreso. respetar la Line of Control (LoC)24 de diciembre de 1971 y no tratar de alterarla unilateralmente. Sanjay se casó en 1974 con Maneka Anand. Narayan. una barrera de alambres... y a su posición comprometida con Pakistán que cuenta con el apoyo de EEUU. El 12 junio de 1975. y asustada ante la posibilidad de un golpe de estado promovido por la CIA como hicieran en Chile. pero sobre todo con 94. con la detonación de una bomba nuclear en el estado de Rajastán. que nació justamente de la escisión de la parte oriental de Pakistán.

47 .25 Surge un santón sij llamado Jarnail Singh Bhindranwale que exigía una patria sij.182). En 1977. edición 19/01/1982 “Huelga general en India” 26 La reivindicación de un estado denominado Khalistán sigue viva como se puede leer en el portal “Nación Khalsa” escrito en 2008 por Dr. El conflicto se remontaba a la Partición. murió en accidente de aviación. A esto se le suma los atropellos urbanísticos que realiza destruyendo edificios históricos en numerosas ciudades con el fin de crear nuevas barriadas. resultando que el Partido del Congreso Nacional pierde por primera vez desde la independencia unas elecciones generales. a cualquier sospechoso de alterar el orden social. El Acta de Seguridad Nacional otorgaba a la policía poder para detener y recluir durante un año. Gurmit Singh Aulakh. En Mumbai tiene lugar una huelga general de trabajadores de la industria textil en señal de protesta por dos leyes: Acta de Seguridad Nacional y Acta del Mantenimiento de Servicios Esenciales. La gran disparidad ideológica de la coalición obliga a convocar nuevamente elecciones. al frente del Partido del Congreso Nacional. Indira. en 1947. Presidente del Concilio de Khalistan. Se radicalizan algunos conflictos (religiosos. Logró que el Parlamento le otorgara la misma inmunidad que al Presidente o los gobernadores de los Estados. El Acta de Mantenimiento de Servicios Esenciales prohibía el derecho a la huelga en todos los sectores de producción considerados de interés público. sustituido en 1979 por Charan Singh.I. separatistas). Su hijo Sanjay asume un mayor protagonismo político y empieza una campaña de esterilización de la población con el fin de controlar la natalidad que resulta totalmente impopular ante los abusos. la ciudad santa de los sijs. en Amritsar. quedando una mitad del lado pakistaní. hijo de Indira y su probable sucesor. vuelve a ganar las elecciones en enero de 1980. sin juicio. pero también con la destrucción del templo sagrado y su valiosa biblioteca con el libro sagrado de los sijs incluido. Triunfó la inestable coalición Janata (liderada por el partido Bharatiya Janata Party (BJP) de ideología liberal-conservadora) que nombró Jefe de Gobierno a Morarji Desai. Indira se ve obligada a convocar elecciones por la presión de los partidos de la oposición. que la primer ministro enfrenta con nuevas medidas de excepción. Ese mismo año Sanjay Gandhi.26 La operación Blue Star iniciada en junio de 1984 terminó con la vida de todos los terroristas. y con la muerte de casi 500 policías y un millar de peregrinos 25 El País. BREVE RESEÑA HISTORICA durante la etapa británica). Se atrincheró con un ejercito de seguidores en el complejo del Tempo de Oro. de castas. un estado independiente que se llamaría Khalistan (Enrique Gallud Jardiel. cuando se dividió el Punjab.

BREVE RESEÑA HISTORICA que no pudieron ser desalojados (Antonio Castillejo). 29 Los tamiles pertenecen al estado de Tamil Nadu que cuenta con 55 millones de habitantes. Sin embargo los tamiles reemprendieron la lucha dejando en medio a las fuerzas indias y considerando a Rajiv un traidor. D. reduciendo los aranceles de importación de componentes informáticos y de los ordenadores. Intentó arreglar el problema en origen. Indira es asesinada por miembros sijs de su escolta. Apoyados por la comunidad tamil29 del sur de la India. que les suministraban dinero y armas. logrando así bajar el nivel de tensión existente.I. 48 . castigando a miembros de su partido que participaron en los actos de violencia en contra de los sijs. Etapa de Rajiv Gandhi En 1985 los fanáticos sijs vuelven a atrincherarse en el reconstruido tempo Akal Takht.27 Poco después. permitiendo mayor libertad a las empresas y reduciendo los impuestos a la importación. En esta ocasión es Rajiv quien dirige personalmente la operación Black Thunder que se saldó con la rendición de los más de 200 asaltantes reducidos a hambre y sed. le sucede como primer ministro su hijo Rajiv Gandhi.… Logró que el presidente Ronald Reagan hiciese una excepción en la política de no vender tecnología. Rajiv logra aliviar la tensión liberando a presos políticos. Tienen lugar violentas revueltas en contra de los sijs durante varios días sin que la policía intervenga. sin apenas experiencia política. adquiriendo un superordenador que 27 Artículo de Antonio Castillejo en El Mundo (abril 2004) 28 El total de la población de Sri Lanka es de 16 millones de habitantes y la mayoría es de religión budista. el cual fue invocado y se enviaron 70. provocaron en 1983 intensas luchas armadas en la isla. En el acuerdo se incluyó una cláusula de ayuda con tropas indias en caso necesario. electrodomésticos. Inmediatamente y siguiendo la saga familiar. pidiendo al gobierno de Sri Lanka que en vez de seguir con una represión brutal concediese un grado de autonomía a los tamiles a cambio de controlar el tráfico de armas. teléfonos móviles. que logra 401 escaños de los 508. Rajiv tuvo además que decidir si continuar con la política socialista de su madre y su abuelo o apostar por la apertura del mercado. de una minoría de 2 millones de hindúes28 distribuidos por el norte de la isla. surgió un grupo terrorista denominados los Liberation Tigers of Tamil Eelam LTTE o Tigres Tamiles. También alcanza un acuerdo para darle un grado de autonomía mayor al Punjab. Apostó por la tecnología. Se encontró con otro problema internacional que Indira había ignorado. La clase medio empezó a poder consumir televisores. Allí. el 31 de octubre de 1984.000 soldados para comprobar el alto el fuego. en concreto con Sri Lanka (antigua Ceilán).

llega a la conclusión que la campaña para destruir la mezquita Babri de la ciudad de Ayodhya que durante meses han realizado. no consiguió mermar el descontento popular. En diciembre de 1985 se crea la Asociación Regional para la Cooperación en Asia Meridional (SAARC). Sri Lanka y las Maldivas. provocaron violencia y muertes. 6/12/1992). cuando visitaba el estado Tamil Nadu. con una mujer-bomba tamil. llegando esta vez al asesinato (21 mayo 1991) de Rajiv Gandhi (candidato del Partido del Congreso Nacional) durante la campaña electoral. y gana las elecciones a falta de 30 escaños para ganar la mayoría. Nepal. Pero la coalición Janata (formada por Janta Dal y Frente Nacional) con Vishwanath Pratap Singh en el poder. que le permite con una coalición amplia de partidos formar gobierno y elegir a Narasimha Rao como Jefe de Gobierno de la India. Como Ministro de Finanzas está Manmohan Singh. Más de cien mil militantes del partido extremista hindú BJP así como asociaciones afines.I. El clima de violencia va en aumento hasta que de repente unos pocos jóvenes logran alcanzar una de las cúpulas. Etapa de Narasinmha Rao y Manmohan Singh El 18 de junio de 1991 el partido del Congreso Nacional saca ventaja de la muerte de Rajiv.4 %. Bangladesh. solo se suspendió la campaña y se mantuvo la convocatoria de elecciones. 27). El resultado de esta nueva política. La coalición se descompuso por luchas internas al poco tiempo a pesar del cambio de primer ministro por Chandra Shekhar. pese a las deficientes cosechas. E. llegan a los alrededores de la mezquita a principios de de diciembre de 1991 (BBC News.9% anual de promedio entre 1980 y 1991 (Juan López Nadal. y reemplazarla por un templo hindú dedicado al dios Rama. Deciden por tanto dar un paso más hacia adelante y adquieren los terrenos alrededor de dicha mezquita en un claro gesto de provocación a la comunidad musulmana. de la que forman parte la India. A pesar de la muerte de Rajiv. Bhután. pierde las elecciones de noviembre 1989. El partido BJP que ha logrado aumentar su número de escaños de forma significativa gobernando en el estado de Uttar Pradesh. con el objetivo de impulsar la cooperación regional. La tensión con Pakistán fue en aumento durante 1990. ha dado muchos votos. A pesar de toda su política de modernización. representó en la agricultura un crecimiento de media del 3. Se inicia así una etapa que rompe con el pasado e inicia la India moderna que conocemos en la actualidad. como en otras ocasiones. La multitud desborda a la poca 49 . BREVE RESEÑA HISTORICA se usó para prevenir los monzones. Se convocaron elecciones que. Pakistán. mientras el sector industrial alcanzaba el 6.

35) 30 El License Raj o Imperio de las Licencias era una política en la que era preciso solicitar licencia al gobierno central o a los estados para crear empresas.I. Mishra y Purusottam Nayak. abriendo el camino a la reducción de aranceles y a la liberalización del mercado.(S. eliminando el tradicional sistema de License Raj30. El recurso a la deuda y la fuerte caída de las exportaciones. La situación con la que se encontraba el Gobierno de Rao era a todas luces alarmante. La inflación se disparó. Se llega a imponer el toque de queda por parte del Ejercito. Los gestores de la economía relajaron. Manmohan Singh comenzó así un plan de devaluación de la rupia. 22/4/2006) El aparentemente rápido crecimiento económico de los ochenta estuvo acompañado.000 muertos. Este sistema generaba una importante corrupción entre los funcionarios responsables de la concesión. las revueltas en numerosos estados provocan más de 2. el déficit presupuestario superó en 1990 el 10% del PIB y las reservas de divisas cayeron hasta niveles mínimos. 50 . la India perdió su principal aliado económico. la mayoría musulmana obliga a más de 100. El Banco Mundial junto con el FMI exige a la India establecer un plan de estabilización y de ajuste denominado Strategy for Trade Reform introduciéndo así la India la Nueva Política Económica (New Economic Policy. En Cachemira. (BBC News. 6/12/1992 ). generando una burocracia y unos dilaciones en el tiempo importantes. Por si fuera poco. fiscal y monetaria. Los resultados demuestran lo acertado de la decisión. relajó los controles a las inversiones privadas. NEP). viéndose obligados a solicitar un préstamo al Fondo Monetario Internacional (FMI). sumados a la corrupción creciente. liberalizó e incentivó las inversiones directas del extranjero. llegando a la conclusión Narasimha Rao y Manmohan Singh. A pesar de ser detenidos los principales líderes del BJP. limitó la presencia del sector público. (Juan López Nadal. Todas estas medidas dieron como resultado unas tasas de crecimiento anual de 1993 a 1996 entre el 6% y el 7%. con apenas capacidad de financiar las importaciones de un mes. por una pésima administración económica. Con el colapso de la Unión Soviética en los 90. a partir de 1985.K. las crisis y guerra en el Golfo Pérsico (1990-91) aumentó el coste de las importaciones de energía y redujo el volumen de las remesas enviadas por emigrantes en el exterior.000 pandits a refugiarse en la India. especialmente en el período de Rajiv Gandhi (1985-89). BREVE RESEÑA HISTORICA policía y empieza a destruir este templo musulmán del siglo XVI. los controles sobre el suministro de dinero y crédito e ignoraron el alarmante aumento del déficit fiscal.. a la incompetencia gubernamental y a la inestabilidad política pusieron a la India al borde de la suspensión de pagos. que solamente se podía salvar la economía india con un sistema económico liberalizado.

respetando la integridad territorial y su soberanía. Esta política llevó a la India a tener más peso geopolíticamente. consistente en un acercamiento a sus vecinos más cercanos (Pakistán. Maldivas y Bután). fue elegida presidenta del Partido del Congreso. con un efecto en el resto de los países que aplicaron estos principios en sus relaciones con los demás. 12/05/1997) A mediados de octubre de 1997 la reina Isabel II de Inglaterra visitó oficialmente la India con motivo de los cincuenta años de la independencia del país. elección que sería ratificada el 6 de abril por el Comité del Partido (Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperación. 51 . Precisamente estos diputados son el elemento clave de la gobernabilidad. del United Front que mantiene su cargo anterior de Ministro de Asuntos Exteriores. El 14 de marzo.D. ante la negativa del Frente Unido de expulsar de sus filas al partido regional DMK acusado de complicidad con los “tigres” tamiles. viuda del ex primer ministro Rajiv Gandhi. De acuerdo a esta doctrina la India pretendía mejorar sus relaciones con los demás sin pedir reciprocidad. renovando la política exterior anquilosada y muy marcada por su noalineamiento y proximidad a la Unión Soviética. 17). Tres meses después Bangladesh permitía que los bienes indios cruzaran su territorio e incluso invitó a las compañías indias a explorar posibles reservas de gas. Sonia Gandhi. Se instaura así la política nacionalista Hindutva. Bangladesh. 12-10-1997) En 1998 se celebran de nuevo elecciones ganando el BJP con la Alianza Nacional Democrática. Nepal. BREVE RESEÑA HISTORICA En mayo de 1996 el Congreso resulta derrotado en las elecciones siendo la tercer fuerza con 144 diputados frente a los 196 de la unión de partidos encabezada por el BJP del cual saldrá el primer ministro (por poco tiempo) Atal Bihari Vajpayee y a una heterogénea coalición de 14 partidos nacionales y regionales que suman 185 diputados (Frente Unido). el Partido del Congreso Nacional. Como ejemplo. y que también pierde el apoyo del Congreso Nacional al poco (noviembre). a Gujral le dio tiempo a plantear lo que se conoce como la doctrina Gujral. (CNN World News. Consideraba que ningún país debe inmiscuirse en la política de los demás. (La Vanguardia. evitando así que el BJP continúe en el poder. Debe Gowda.I. con 251 escaños nombrando primer ministro de nuevo a Vajpajee. logrando el Partido del Congreso un acuerdo que permite ser primer ministro a H. le retira su apoyo sucediéndole Inder Kumar Gujral. En marzo de 1997. entre multitudes protestando por los masacres durante la época colonial. Sin embargo. Sri Lanka. que considera a la India un país hindú (sin tener en cuenta las otras religiones). la India zanjó con Bangladesh el problema del reparto de las aguas del Ganges sin exigir nada a cambio. Los posibles conflictos deben resolverse además de forma pacífica.

El 11 de octubre repite a sus 72 años como primer ministro Atal Bihari Vajpayee. en el estado de Gujarat.000 muertos. siendo ilegalizados por el presidente pakistaní. El Gobierno dirigido por Atal Bihari Vajpayee perdió no obstante la confianza de la Cámara Baja del Parlamento federal por un solo voto durante la sesión extraordinaria celebrada el 17 de abril de 1999. ya que “ningún partido podía formar un Gobierno mayoritario”. Tras cinco semanas de proceso electoral. 27 musulmanes fueron quemados vivos en Ahmedabad. El 26 de abril.000 perdieron sus 52 . Cientos de voluntarios convergen en el lugar.000 desaparecidos. Gujarat. el Gobierno indio saliente recomendó la disolución de la Cámara y la celebración de elecciones legislativas anticipadas. cerca de 70. el partido VHP hace un llamamiento a los hindúes para construir un templo en el solar que quedó. El 26 de enero de 2001 la India sufrió un terremoto de 7. 18). El 5 de noviembre. Al día siguiente el presidente de la India disolvía el Parlamento y convocaba elecciones. las elecciones culminaron el 3 de octubre con la mayoría absoluta para el BJP y sus aliados. En febrero de 2002.. BREVE RESEÑA HISTORICA A mediados de mayo se realizan de nuevo pruebas nucleares pero subterráneas. En el año 2001. las terceras desde 1996 (Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperación. SS el Papa Juan Pablo II inició una visita a la India.000 víctimas musulmanas en el estado de Gujarat. El 1 de marzo.9 en la escala Richter con epicentro en la ciudad de Bhuj. En el último trimestre del año se suceden una serie de atentados en diferentes partes de la India reivindicado por el grupo extremista Jaish e Mohammed establecidos en Pakistán. 20). y propiciando que EEUU imponga sanciones económicas a la India. al oeste de la India. El total de afectados alcanzaba la cifra de 37 millones de personas (Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperación. aumentando la tensión con Pakistán.I.300 muertos y unos 100. Los posteriores disturbios en Gujarat dejaron alrededor 1. Por su parte. El resultado ponía fin a 13 meses del Gobierno de alianza integrado por 18 partidos políticos. El Papa se definió como “peregrino de paz” e hizo un llamamiento a la amistad entre todas las religiones. el BJP se compromete a la construcción del templo en un manifiesto con motivo de las elecciones para la Asamblea de Uttar Pradesh. en el aniversario de la destrucción de la mezquita Ayodhya. el VHP confirma la fecha del 15 de Marzo para que la obra comience. Apenas 15 días después Pakistán en respuesta realiza también pruebas nucleares. El resultado del seísmo arrojó más de 16. Las represalias se cobran cerca de 2.000 heridos y 150. Al menos 58 son asesinados en un ataque a un tren cargado de activistas hindúes que regresaban de Ayodhya.

la inesperada derrota de la coalición gubernamental y la victoria del Partido del Congreso liderado por Sonia Gandhi. denunciando la violencia. considerado el padre del programa nuclear indio. El 13 de mayo.P. se impuso frente a su opositora la comunista Lakshmi Sehgal. BREVE RESEÑA HISTORICA hogares31. el primer ministro Vajpayee. 18-05-2004 53 . 23). decidió expulsar al embajador paquistaní. Jainulabdeen Abdul Kalam. Sonia Gandhi. quien había convocado elecciones anticipadas confiado en su victoria. El 9 de enero de 2003 la India realizó un ensayo de un misil balístico de medio alcance desde una zona costera del estado de Orisa. Se suceden las visitas de diferentes representantes internacionales con el fin de encauzar las relaciones entre ambos países. aunque su intención era apoyarla en el Parlamento. En respuesta. la implicación de la policía y de los dirigentes del Estado. Abdul Kalam. Por su parte los dos partidos comunistas anunciaron que no entrarían en el Gobierno de Sonia Gandhi.I. forzaron la dimisión del primer ministro Vajpayee. El 14 de mayo murieron 30 ciudadanos indios en un atentado perpetrado en Cachemira. Son meses en los que el conflicto con Pakistán va en aumento. El primer ministro Shri Vajpayee mantiene a su vez contactos y negociaciones con EEUU y su presidente George Bush. Siguen los contactos de acercamiento entre Pakistán y la India en diferentes foros. actividades espaciales civiles. A. En noviembre de 2001 se alcanza un acuerdo entre ambos países para establecer una relación estratégica que culminará en una declaración del Presidente Bush (Steps in Strategic Partnership with India) de fecha 12 de enero del 2004 en la que se afirma que la India y EEUU acuerdan expandir su cooperación en tres áreas: energía nuclear civil. La “sorpresa” la da la irrupción del Partido Comunista Marxista de la India que logra 43 diputados. al este del país. habla la película “Parzania” 2005 (se puede ver un trailer en Youtube) 32 El País. llegando a momentos de auténtica situación de guerra. 14 de abril de 2008). en la votación del 15 de julio de 2002 el asesor científico del Gobierno. Agotado el mandato del presidente Narayanan. apoyado por la líder de la oposición. 24 horas después. Abdul 31 De esos hechos. En 2004 las elecciones las gana nuevamente el Congreso Nacional con 145 diputados frente a los 138 del BJP. El 19 de mayo Sonia Gandhi anunció que no sería primera ministra32 y. tras reunirse con el presidente de la República. y comercio de alta tecnología. así como ampliar su diálogo sobre defensa antimisiles (Alexandre Calvo i Cristina. fue elegido presidente de la India el 18 de julio (Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperación.

BREVE RESEÑA HISTORICA Kalam. unas 1. aunque no rechazó la ayuda multilateral propuesta. en especial el estado de Tamil Nadu. Malasia. El cambio de gobierno en la India no será obstáculo para la continuación del proceso de acercamiento entre la India y EEUU. Sri Lanka e Indonesia. Islas Maldivas.I. Cerca de 9. Kenia. 26). Burma. El gobierno federal y los de los estados federados afectados por la catástrofe dieron muestras de una gran eficacia en el despliegue de la ayuda de emergencia. India: Datos Históricos 34 Observatorio Solidaritat de la Universidad de Barcelona: “La tragedia del sudeste asiático” 54 . Asimismo. apoyados por la sociedad civil y el sector privado.33 Las elecciones dieron el poder a la Alianza Progresista Unida (UPA) coalición dirigida por el partido del Congreso. Tanzania y las Islas Seychelles.000 personas fallecieron en la India (unas 8. Encabezando la oposición se formó el grupo Alianza Democrática Nacional con 185 escaños. La India tuvo que hacer frente en las navidades de 2004 a una grave crisis humanitaria provocada por un maremoto (tsunami) en los países situados en las orillas del Océano Índico. y apoyando a esta coalición los partidos comunistas del Frente Izquierda. Bangladesh. consiguió 217 escaños de un total de 545. 33 Casa Asia. La coalición en el gobierno Alianza Progresista Unida. Sri Lanka. fue la zona más afectada por el desastre. la mayoría familias de pescadores.000 personas. Tailandia. Somalia. La alternancia clásica en tres grandes partidos nacionales se sustituía por la de las grandes alianzas de geometría variable. con ocasión de la visita oficial del primero a los Estados Unidos. La onda expansiva de las olas afectó a Indonesia. unos días después del tsunami los buques de la marina india partieron hacia estos dos países cargados de medicamentos y además se ofrecieron varios millones de euros a Sri Lanka y las Maldivas. Así. lo que supuso el final del sistema bipartidista que había caracterizado los años noventa. en la Cámara Baja del Parlamento (Lok Sabhaa). anunció que el jefe del Ejecutivo sería Manmohan Singh. India.000 desaparecieron y más de 140. de los que 138 fueron para el partido Bharatiya Janata (Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperación. en la que ambos mandatarios declararon su voluntad de promover las relaciones económicas y comerciales entre ambos países. se tuvieron que refugiar en centros de ayuda. con un total de 59 escaños. Sus principales partidos después de Congreso Nacional de la India (145 escaños) fueron Rashtriya Janata Dal y Dravida Munnetra Kazhagam. El siguiente paso fue la declaración conjunta del nuevo Primer Ministro Manmohan Singh y del Presidente George Bush el 18 de julio del 2005.000 en Tamil Nadu). aportó su ayuda a los dos países más afectados. de 71 años.34 El Gobierno de Nueva Delhi decidió no aceptar la ayuda de emergencia sobre una base bilateral. La costa sudeste de la India.

comercio. El 27 de julio de 2007. Los atentados terroristas no paran de sucederse durante todo el año 2008 (La Vanguardia. 29). y así poder reforzar su colaboración. apertura de los mercados al capital extranjero y flexibilización de la legislación laboral (El País. y 327 resultaron heridas. 27-11-2008). La decisión del Gobierno de reservar para los llamados dalit (intocables). llegó el día 19 de abril a Madrid en la primera visita oficial que realiza a España un jefe de Estado del gigante asiático en los casi 62 años 55 . presidenta del Partido del Congreso de la India. las tribus y los más pobres. la planificación y el número de muertos y heridos. A principios del presente año. Murieron 174 personas. Sonia Gandhi. la Vicepresidenta del Gobierno de España. El 23 de marzo de 2007. El 20 de febrero de 2006. India firma una acuerdo con Francia en materia de defensa. El 11 de abril de 2005. la India firma un acuerdo con China para zanjar el contencioso fronterizo. La presidenta de la India. industria y cooperación nuclear. paralizando el país. Pratibha Patil. BREVE RESEÑA HISTORICA reforzar la seguridad energética y el desarrollo de mercados energéticos además de otros puntos relativos a armamento y defensa. 30/09/2005 ). en protesta por las reformas de la política económica del gobierno de centro-izquierda: privatización de empresas públicas rentables. presentó su renuncia al escaño parlamentario que ocupaba. teniendo que interrumpirla para regresar a España debido al accidente del metro de Valencia que causó 43 muertos. el 50% de las plazas en las universidades públicas no fue bien acogida en toda nación (Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperación. María Teresa Fernández de la Vega visitó oficialmente la India. son los atentados de noviembre de 2008 en Mumbai (capital financiera de la India) y que duraron del 26 al 29 de noviembre de 2008. incluyendo 6 extranjeros.I. espacio y comercio de equipos de alta tecnología. 2711-2008). millones de personas van a la huelga general convocada por los siete sindicatos nacionales. El hecho más destacado por el número (diez ataques terroristas coordinados). El 29 de septiembre. estando allí también presente la presidenta de la Comunidad de Madrid Esperanza Aguirre (India Times. En España tuvo un especial impacto al ser uno de los hoteles dónde se alojaba la representación española que había ido para la reunión de la Comisión Internacional de comercio con representantes del parlamento europeo. José Luis Rodríguez Zapatero visita la India en julio. las negociaciones dan fruto en el llamado 123 Agreement en dónde se desarrollan los puntos anteriores haciendo especial énfasis en el acuerdo nuclear. En mayo se produjeron revueltas contra las cuotas para “intocables”.

así como un incremento de la satisfacción de las clases medias y altas de las ciudades. el Partido del Congreso Nacional ha logrado unos resultados que han superado incluso las expectativas más favorables. El 22 de abril los Gobiernos de España e India suscribieron en el Palacio de la Moncloa tres acuerdos en materia de agricultura. Y por encima de todo.335 Esto le ha permitido poder formar gobierno apoyándose en unos pocos partidos regionales hasta alcanzar una mayoría de 262 escaños. El 18 de mayo de 2009. 29-2-2008 ). coincidió con la noticia de la muerte del líder y fundador de los Tigres de Liberación de 35 Página de la Cámara Diputados Lok Sabha. así como una reducción del precio de los carburantes ha generado una confianza del país. Dos programas exitosos se han ganado los corazones de millones de indios. turismo y energías renovables tras la entrevista mantenida entre el presidente del Gobierno. hasta 43 millones de habitantes de las zonas rurales) con el fin de suprimir la deseperación que provocaba miles de suicidios anualmente en toda la India (BBC News. una colosal empresa que asegura 100 días de trabajo anual (en trabajadores no cualificados relacionados con obras públicas) a al menos un adulto de cualquier familia rural y de la que tan solo en Nueva Delhi se considera que ya se han beneficiado 44 millones de familias. evitando un incremento del sentimiento anti-musulmán lograron un importante apoyo de esta numerosa minoría religiosa. alcanzando 206 escaños del total de 543. “Elecciones Indias: anatomía de una democracia”. 15 junio 2009 56 . La manera de enfrentarse a los hechos terroristas acaecidos en Mumbai. Patribha Patil. Son varias las causas que han permitido esta victoria según los analistas36. el éxito se debe en gran parte a la figura de su primer ministro Manmohan Singh cuya honestidad y rectitud es todo un ejemplo en un país en dónde la corrupción es de un orden monumental tanto a nivel político como de la Administración. Relación de escaños 2009 36 Global Affairs. para abrir nuevas vías de cooperación entre los dos países. En las pasadas elecciones celebradas en mayo de 2009 (714 millones de votantes).I. en el saber hacer. suficiente para gobernar con cierta tranquilidad. En primer lugar. José Luis Rodríguez Zapatero y la jefa de Estado del país asiático. el Ejército de Sri Lanka anunció el fin de las operaciones de combate y la “derrota total” de los Tigres Tamiles. El fuerte crecimiento anual del 8. el Plan Nacional de Garantía de Empleo Rural (National Rural Employment Guarantee Scheme). En segundo lugar.5% con una bajada continua de la inflación. El anuncio que puso punto final a la guerra más antigua de Asia. la cancelación de las deudas de los pequeños agricultores (propietarios de menos de 2 hectáreas. por Javier Delgado. También el voto de los pobres de la India ha sido clave para esta victoria. BREVE RESEÑA HISTORICA transcurridos desde su independencia del imperio británico.

I. y Reino Unido. No sólo para construir centrales nucleares sino también para renovar los cazas. seguido de Israel. desde el tiempo en que la India probaba sus primeras armas nucleares con Indira Gandhi. En la actualidad. Italia y España con el Eurofighter Typhoon. ingresando así en el reducido grupo de 7 países que disponen de este tipo de nave. BREVE RESEÑA HISTORICA la Tierra Tamil (LTTE) (El Confidencial. firmaron un pacto que facilitará la modernización del Ejército indio y permitirá a Washington supervisar el uso final de la tecnología que transfiera a esta potencia emergente asiática e impedir cualquier filtración a otro país (El País. como Lockheed Marting y Boeing. Francia compite con compañía Dassault Rafale. 57 .000 millones de dólares. S. Pero estos avanzados aviones representan sólo una tercera parte del gasto de al menos 30. 15-9-2009). El 19 de julio de 2009 los jefes de la diplomacia de la India y EEUU. Krishna y Hillary Clinton.M. Estados Unidos proporcionará una gran ayuda a las compañías norteamericanas. Alemania. su proveedor principal sigue siendo Moscú. Rusia ha presentado sus MiG-35. Tras el pacto nuclear alcanzado por la pasada Administración Bush. Nueva Delhi planea adquirir en los próximos cinco años 126 aviones de combate. 20/07/2009). para competir en el prometedor mercado indio. Estos proyectos representan unas inversiones por valor de 10. Varias empresas europeas y rusas pretenden también hacerse al menos con una parte de la jugosa tarta que se cocina en la India. Suecia con el Saab JASD-39 Gripen. A lo anterior se suma la reciente botadura de un submarino nuclear (bautizado como Arihant o “Destructor de enemigos”). La Secretaria de Estado anunció también que se han elegido dos lugares para la construcción por empresas estadounidenses de sendas centrales nucleares. durante la visita de ésta a Nueva Delhi. la Casa Blanca descongela así el embargo de armas que duraba más de 30 años. que acapa el 70%.000 millones de dólares (21. cuyo armamento procede en buena parte de la extinta Unión Soviética.000 millones de euros) que Nueva Delhi prevé destinar hasta 2014 a modernizar el equipamiento de sus fuerzas armadas.

I. BREVE RESEÑA HISTORICA 58 .

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Ello es debido a muchas causas como por ejemplo la vocación de España hacia Iberoamérica (consecuencia del Tratado de Tordesillas). Existe poca documentación acerca de las relaciones entre España y la India a lo largo de la historia. Como documento adicional con datos actualizados de las relaciones. o la orientación hacia el mundo británico de la India (si miramos los dos últimos siglos). Sin embargo. una zona del mundo que prácticamente no existía en los mapas. destacar que la relación de Córdoba (y Andalucía) con la India en la época hispano-árabe fue intensa. Como curiosidad. Sirva este capítulo para sacar a la luz esos momentos. Este es el documento que hemos usado de base. SSAARR Los Príncipes de Asturias la han visitado este mes de noviembre de 2009. existen momentos en los que España ha tenido influencias de la India. como lo han hecho algunas en España.II. En la última década las empresas españolas han aumentado su presencia en la India. Las relaciones se han intensificado. RELACIONES HISTÓRICAS ENTRE ESPAÑA Y LA INDIA A lo largo de los últimos siglos la India ha sido prácticamente una desconocida para España. Se han sucedido las visitas del presidente de España a la india que fue correspondida con la visita de la Presidenta de la India en este año. detalles (en especial en las ciencias y en el arte) que quizás solamente se expliquen si se conoce algo más de la India. 61 . y solamente un libro editado por la Embajada de la India en España (2002) trata desde diferentes aspectos dicha relación: INDIA-ESPAÑA: sueño y realidad. con el objetivo de que sirvan de pilares a puentes más grandes y firmes entre ambos países. RELACIONES HISTÓRICAS ENTRE ESPAÑA Y LA INDIA II. 2000 años de relaciones. si acercamos algo la lupa. (Dic 2008) disponible en su página. contactos y empresas españolas e indias hemos usado el dossier de la Embajada de la India en España Relaciones económicas y comerciales India-España.

Este texto fue una de las autoridades que recogidas por el franciscano Roger Bacon en el s XIII. aunque la fecha más aceptada es de mediados del siglo I. fundado por Alejandro y de lengua y cultura griegas. al Noroeste del Subcontinente. por otra parte. En el siglo I EC un hispano natural de Córdoba. Este texto es único por las descripciones precisas de la zona. África Oriental e India.India a lo largo de la Historia 1. Su presencia se hace notar en el norte de la India. aunque también con fuertes componentes de hibridación cultural. Párrafo 13).II. hasta el siglo II EC”. repetidas por Pedro d’Ailly en el siglo XIV y aireadas por Jaime Pérez de Valencia en 1484. recordemos que hay monedas en griego. donde. los griegos con Alejandro Magno al mando. RELACIONES HISTÓRICAS ENTRE ESPAÑA Y LA INDIA A. las Quaestiones Naturales4 Séneca no vaciló en afirmar: “¿Qué vale el espacio que media entre las costas más apartadas de España y las Indias? Navegación de poquísimos días si hincha las velas buen viento” (Prólogo. por ejemplo. país que no visitó nunca pero del cual pudo tener noticias durante su estancia en Egipto. quienes dominan durante siglos son pueblos de procedencia externa. dieron cierto fundamento teórico al viaje 1 La palabra Indo proviene del sanscrito síndhu que significa río. Relaciones de España. Una de las primeras obras conocidas que cita a la India es el Periplo por la Mar Eritrea (Periplus Maris Erythraei3). escrito en griego. 3 La traducción de la obra al inglés se encuentra en la página de la Universidad de Washington EEUU 4 Podemos encontrar copia en la versión original (latín) de la obra en el portal The Latin Library. La Hispania antigua solo empezó a tener noticias de la India en la época romana. penetraron en esa región desconocida para el continente europeo y llamaron Indo1 al río Indo y. como el de Berenice (antiguo puerto marítimo de Egipto). en particular. por extensión India2 a todo el subcontinente. gracias al comercio. por el mitológico rey sabio Bharát. a lo largo de la costa del Mar Rojo. Como afirma Fernando Wulff Alonso “los contactos desde el Mediterráneo con la India son constantes tras Alejandro. además de que hay que contar con la existencia de un mundo en la Bactria. 62 . parece ser la descripción de primera mano de un comerciante egipcio. El texto ha sido datado entre los siglos I y III. Séneca. 2 Los indios llaman a su país Bhárat. En otra obra suya. de autor griego que describe la navegación y las oportunidades de comercio desde los puertos egipcio-romanos. Primeros siglos En el año 325 AEC. Aunque la identidad del autor es desconocida. escribió un libro sobre la India.

una nueva lengua y una nueva cultura.II. 5 Más información acerca de Las Etimologías de San Isidoro de Sevilla en la Wikipedia. Obispo de Sevilla. entran los árabes por el sur de la península ibérica implantando una nueva religión. Época hispano-árabe En el 711 d. Entre sus islas figura la Taprobana (Ceilán). Dicho encuentro se halla recogido en el evangelio apócrifo llamado “Hechos de Santo Tomás”8. 2. RELACIONES HISTÓRICAS ENTRE ESPAÑA Y LA INDIA propuesto por Cristobal Colón. sirviendo de eslabón entre la Cristiandad y la India. El libro XIV (de XX) está consagrado a la Tierra y a sus tres partes: Asia.XI y cuyos logros fueron conocidos por la correspondencia que mantuvo con grandes científicos y pensadores como Avicena. Pero trajeron además conocimiento. emplazado en el Extremo Oriente. grifos. … El himno mozárabe a Santo Tomás menciona al rey que acogió en aquellas tierras al apóstol: Gundofares7. 10 La Columbia University tiene una colección de libros digitalizados (Digital Collections) y se puede acceder a un libro de Alberuni traducido al inglés. y había reinado entre los años 21 y 47 EC.C. cuya existencia real se descubrió en 1872. 63 . viene la India cuya descripción proviene en parte de Plinio el Viejo y de noticias de autores cristianos como San Jerónimo6. incluido a la India. descrita por al-Biruni9 en su obra Ta’rikh al-Hind10 (o Crónicas de la India) en el s. San Isidoro. Córdoba se transformó así en un importantísimo centro cultural durante siglos. Tras el Paraíso. La caída del Imperio romano (376 EC) debido a las invasiones germánicas. Describe lleno de fantasía estas tierras llena de riquezas y de personajes y fauna increíble: montes de oro. sumió a sus antiguas provincias en el olvido. la India limita al oeste con el Indo. Tile. Ya en el siglo VII. Europa y África. compuso una especie de enciclopedia: los Orígenes o Etimologías (Etymologiae u Originum sive etymologiarum libri viginti )5. cinocéfalos (hombres con cabeza de perro). al este con el orto del sol. Según la descripción de San Isidoro. dragones. al sur con el Océano y al Norte con el Caúcaso (Himalaya). cíclopes. 6 En el portal de la Universidad de Chicago se encuentra en latín la obra completa Etymologiarum sive Originum de San Isidoro y en concreto el Libro XIV 7 Se han encontrado monedas acuñadas con el nombre y un perfil de este rey es (ver más en Wikipedia anglosajona) 8 Se puede ampliar más en la Enciclopedia Católica “Santo Tomás Apostol”. 9 Más información biográfica acerca de Abu Arrayhan Muhammad ibn Ahmad al-Biruni disponible en la página web de la University of St Andrews de Escocia. Crise y Árgire. que le da nombre.

13 Más datos biográficos de Ibn Batuta disponibles en la Wikipedia inglesa. Los árabes restablecieron las rutas comerciales por mar con el Gujarat y el Malabar como demuestran los documentos de la Genizah de El Cairo. 15 Para más datos biográficos de Ibn Juzayy se recomienda acceder a la Wikipedia en inglés. los secretos celestes y el resto de las ciencias matemáticas” (Llavero Ruiz. Quedaba para el rey de Portugal y sus sucesores todo lo que se descubriese al levante de dicha raya. Un sefardí.12 Así y todo. Desde el descubrimiento de América En 1492 Colón descubre América. RELACIONES HISTÓRICAS ENTRE ESPAÑA Y LA INDIA En el s. en su Historia de la Ciencia en el mundo árabe. Juan II de Portugal firmaron en Tordesillas dos tratados de contenidos diferentes siendo el Tratado de Partición del Océano. 2005) detalla los puntos más importantes de esta obra. XI el almeriense Ibn Said11. 14 La reseña de Jesús Aller de la obra de Ibn Battura (libro editado por Alianza Literaria.II. Andrés Martínez Lorca. dictada al intelectual granadino Ibn Yuzavy15. la India. para al-Andalus. En España se produce en 1492 la expulsión de los judíos. rodeando el Cabo de Buena Esperanza en 1498 alcanzando el 20 de mayo Calicut (actual Kozhikode). Catedrático de Filosofía Medieval Universidad Nacional de Educación a Distancia (UNED). aunque el creyó hasta el último momento de su vida que había encontrado un nuevo camino para llegar a dónde él creía que había llegado: a la India. de Norte a Sur. 64 . Benjamín de Tudela. reunió sus impresiones del gran viaje que hizo por el Mediterráneo y Oriente Medio del 1166 al 1172. diáspora que los condujo al norte de África pero también a la India como lo demuestran el hecho de la captura de dos de ellos por parte de Vasco de Gama: Francisco de Alburquerque y Alejandro de Ataíde (convertidos a la 11 El Prof. dominan el arte geométrico y han adquirido un absoluto conocimiento y conquistado un lugar preeminente en el estudio de los movimientos de los astros. El 7 de junio de 1494 los representantes de los Reyes Católicos y de D. 12 Alden Oreck es el autor de un artículo extenso y detallado acerca de estos documentos que son considerados como uno de los hallazgos más importantes de textos judíos. reconoció que los musulmanes habían adoptado las tablas astronómicas indias a través de Persia: “Los indios poseen un conocimiento de la ciencia aritmética. impartió una interesante conferencia acerca de Ibn Said. En 1497 Vasco de Gama parte de Lisboa para llegar a la India. 3. la India quedaba en el lado de Portugal quedando España imposibilitada para acceder a dicho país. citando de manera fantasiosa la actual Quilon. Dr. siguió siendo un país distante para ser leído solo en los libros de viajes como en la obra de Ibn Battuta13 A través del Islam14. 68). Así. el que establecía una línea divisoria en el Atlántico.

Precisamente el primer Obispo de Goa es un fraile franciscano español. La orden de los Jesuitas tuvo una constante presencia en la India hasta prácticamente la actualidad. comerciales como religiosas en la India. Los años siguientes son años de guerras y conquistas de los portugueses. la misma ciudad en dónde está enterrado el jesuita español San Francisco Javier. En concreto la traducción del poema de Tagore Gitanjali (escrito en bengalí en 1910 y traducido al inglés en 1912) la realizó la pareja española titulándola Ofrenda lírica. más allá de la poesía y la filosofía. apareciendo las primeras publicadas ya en 1918 con la revisión e inclusión de algún poema de Juan Ramón inspirado en Tagore. al igual que los carmelitas. estableció las bases de la enseñanza y de la Universidad en la India. En la India Tagore es reconocido casi como un dios. además de ejercer una influencia en la poesía del onubense y en toda la generación de aquella época. para más información India-España: sueño y realidad y también en la página de la Conferencia de Obispos Católicos en la India. 65 . RELACIONES HISTÓRICAS ENTRE ESPAÑA Y LA INDIA fuerza). viviendo más de 130. Vicente Blasco Ibáñez (1867-1928) está en la cumbre de su existencia y de su 16 El tema es interesante aunque se aleja de nuestro objetivo. En 1923. Su labor.17. Se cuenta que la labor de traducción conjunta de Zenobia y Juan Ramón fue lo que unió aún más a la pareja. además de pintar y componer (el himno nacional de la India lo compuso él al igual que el de Bangladesh). de dónde Zenobia pudo traducir al castellano su poesía. traduciendo él mismo sus obras posteriormente al inglés. En 1534 La bula Aequum reputemos Paulo III eleva a Funchal a archidiócesis creando cuatro diócesis. por la Bula Pro Excellenti Leon X en 1514 crea la mayor diócesis ya que incluye Brasil.II. pero también del inicio de una actividad evangelizadora de sacerdotes tanto portugueses como españoles. su lengua materna. África y Asia. Los sefardís se convirtieron en el “servicio de Inteligencia” de los gobernantes portugueses en la India. Siglo XX Hasta el siglo XX existe poca o nula relación entre España y la India.000 religiosos en la actualidad. Sin embargo nos encontramos en el mundo de la literatura un vínculo entre en la figura del Premio Nobel español (1956) Juan Ramón Jiménez y Zenobia Camprubí y el poeta y también Premio Nobel (1913) Rabindranath Tagore. 4.16 Las Iglesias y conventos de Goa fueron declaradosPatrimonio de la Humanidad por la Unesco en el año 1986. una de ellas Goa que se transforma en el centro de las operaciones tanto políticas. Escribía en bengalí. Así.

17 María Elena Barrera-Agarwal en su artículo “Traduciendo a Tagore” profundiza en el papel que tanto Juan Ramón como Zenobia tuvieron en las traducciones. cuya presencia documentada se encuentra ya desde 1800. La vuelta al mundo de un novelista18 es un libro de viajes en el que Blasco relata paisajes y relatos en los que la India tiene su espacio en el tercer volumen. otro dato curioso en relación a la India y España y ya en la Historia Contemporánea. Es de señalar que en la Guerra Civil Española se había formado en la India un comité hispano-indio en 193719 y también hubo un contingente de soldados indios. Precisamente Nehru conocía España ya que desafiando la invitación de Mussolini. Aún así. La comunidad india empezó a llegar a España a partir de la independencia de la India en 1947 en busca de puertos francos dónde establecer sus negocios de importación y comercialización. después de tenerlos esperando casi toda la noche por una confusión con los pasaportes. Juan Carlos y Doña Sofía que tuvo a Mumbai como una de sus etapas. con Dolores Ibarruri y con el Ministro de Asuntos Exteriores Del Vayo. 14 y 273). 19 Se puede leer un amplio artículo de Abdul Majid Padar. En 1958 se abrió la Embajada de la India en Madrid. que en Ginebra le solicitó el envío de alimentos. 18 La obra de Blasco Ibañez La vuelta al mundo de un novelista Tomo III está disponible completa en el portal de Cervantes Virtual. Sin embargo. Allí se entrevistó con Líster. fue el viaje de luna de miel de SSMM D. sucedidos y anécdotas que a lo largo de él le van saliendo al paso. y luego compartir con sus lectores. Allí. las impresiones. lo cual hizo enviando un barco cargado de alimentos desde la India. Este apoyo al Gobierno de la República hizo que el General Franco no tuviera mucho interés en establecer relaciones con la India durante décadas. ese gran inquieto y vitalista emprende un periplo de seis meses para experimentar. emociones. 66 . azuzado por el deseo de «ver el mundo y no marcharse de él sin haber visitado su redondez». y finalmente una Embajada en Nueva Delhi un año después. El primer Embajador permanente que tuvo la India en España fue el Maharajá de Jaipur en 1965. En Barcelona se abrió un consulado honorario General en 1968. fueron posteriormente recibidos por el entonces Presidente de la India el Pandit Jawaharlal Nehru. En los años 60. “España en la India” en la revista publicada por la Embajada de India en Madrid Namasté (3):19. RELACIONES HISTÓRICAS ENTRE ESPAÑA Y LA INDIA carrera.II. que fuero encuadrados dentro de las Brigadas Internacionales (Frank Moraes. se abrió a mediado de los años cincuenta un Consulado General y una Oficina comercial en Mumbai. En 1962 se abrió un Consulado honorario en Las Palmas de Gran Canaria para encargarse de los intereses de los indios en dicha isla. decidió viajar en 1938 en su lugar a Barcelona y apoyar a Negrín en contra del levantamiento franquista.

(Antonia Navarro. el número de censados a 2001 solamente era de 6. 10-11-09).5%).II. SSMM los Reyes de España visitaron en ocasiones posteriores la India. (Casa Asia. que organiza el Congreso Internacional “India in the World” en la Universidad de Córdoba. que residió durante una temporada en Madrás. que tuvieron que abandonar sus tierras fronterizas con Pakistán (un millón y medio de desplazados). en España viven actualmente unos 30. sin embargo según el INE. En 1988 el Primer Ministro Rajkiv Gandhi visita en viaje oficial España.000 indios. En 1993 el Presidente Felipe González realiza una visita oficial a la India. Conocido en su pueblo adoptivo Anantapur. 2006) Los Reyes visitarán esta potencia emergente en 2010 y los Príncipes de Asturias viajaron el 10 y 11 de noviembre a la India acompañando a una representación de 65 empresarios inauguraron un encuentro empresarial hispano-indio organizado por el ICEX en el que Don Felipe animó a invertir en la India y para inaugurar la sede del Instituto Cervantes. una de ellas (1973) para visitar a la Reina Federica (madre de Doña Sofía). Felipe visita la India. Como gesto se alojaron en uno de los dos hoteles que fueron blancos de los atentados en Bombay (en concreto en el Hotel Taj Mahal) (ABC. Melilla.20 La primera visita oficial de un líder español a la India fue en 1972 con la visita del Ministro de Asuntos Exteriores Gregorio López Bravo que firmó un acuerdo de cooperación comercial. de los cuales 12 son de Andalucía (4.000. En 1992 el Primer Ministro Narasimha Rao visitó Madrid. uno de 20 Eduard Parellada en un artículo en Asia Red en el 2004 estimaba que había unos 25. Antonia Navarro. En noviembre de 2006 se funda la Asociación Española de Estudios Interdisciplinarios sobre India (AEEII) en Córdoba. Finalmente. RELACIONES HISTÓRICAS ENTRE ESPAÑA Y LA INDIA Canarias.965 indios y el censo de votantes registrados en la India es de unos 246 españoles (dic-2008). La mayoría de los primeros indios que llegaron a Canarias pertenecían a la comunidad de los sindhis. El 13 de junio de 2006 se celebra en Córdoba un Seminario “La morada de la paz: conversaciones entre India y Europa” organizado por el Departamento de Filologías Inglesa y Alemana de la Universidad de Córdoba y dirigida por la Profesora Dña. Tánger y posteriormente Andorra fueros sus primeros asentamientos desde los cuales se han expandido por todo el territorio. 67 . y como elemento destacado cabe traer en el recuerdo a Vicente Ferrer (sacerdote y ex-jesuita) fallecido el 19 de junio de 2009. Según datos de la Embajada india en Madrid. En 1997 y 2001 el Príncipe de Asturias D. 13-06-2006) Se constituye en Córdoba el Seminario Permanente de Estudios sobre India. También fueron recibido por la Presidenta de la India Indira Gandhi en Mumbai en 1982 donde fueron los invitados de honor en las celebraciones del Día de la República de la India. Ceuta.

ha iniciado sus operaciones en India y ya ha establecido 17 turbinas en el estado de Tamil Nadu. centros de ayuda al discapacitado. se le ha concedido un contrato para el desarrollo de parte de la carretera Orissa por NHAI. y cientos de miles de indios han llorado su desaparición. Unas 50 empresas españolas tienen oficinas en la India. Vicente Ferrer es uno de esos amantes apasionantes de la India que ha entregado a Anantapur dejando cada día su piel en sus campos. fomento de empleo. Gamesa.A. B. El proyecto está a punto de ser terminado y están buscando otros proyectos en India. el gigante español de grandes almacenes. El esfuerzo conjunto Aldeasa-ITDC ha conseguido el contrato de comercialización de la zona libre de impuesto del Aeropuerto Internacional de Mumbai para los próximos tres años. compra regularmente en la India. incluido el importante grupo de proceso de alimentos Agrolimen. hospitales. Empresas españolas en la India El número de empresas españolas presentes en la India ha pasado de 34 en el año 2004 a 140 en este año 2009. A una filial india de ELSAMEX S. tres grandes empresas españolas firmaron acuerdos para invertir en la India. riego de arrozales y sobre todo el espíritu humano de solidaridad y bondad. La importante metalúrgica Sidenor tiene una participación del 50% en MUSCO (Mahindra Ugine Steel Ltd. 21 La información está tomada de la página de la Embajada de la India en España. (RTVE. una empresa de consultoría perteneciente al Ministerio de Industria. El Corte Inglés. Duro Felguera consiguió el contrato (al precio de 100 millones de dólares) de equipamiento de construcción del nuevo puerto de Gangavaram en Andhra Pradesh. Comercio y Turismo están en el proceso de abrir una oficina en India21. En marzo de 2006. y desde 2004 tiene abierta una oficina de enlace en Gurgaon. pozos de agua potable. En sus funerales ha recibido honores de Estado. es el fabricante especialista en acero de Mahindra). 10-11-2009) Algunas instituciones importantes como el Banco de Santander y P4R. plantación de árboles. en particular prendas de vestir. Iberdrola también está investigando diversas opciones en el campo de las energías renovables en India. RELACIONES HISTÓRICAS ENTRE ESPAÑA Y LA INDIA los distritos del estado sureño de Andhra Pradesh como Baba o Father/ Padre. escuelas. la mayor empresa española en el sector de la energía eólica.II. 68 . La compañía de cuartos de baño ROCA compró el 50% de Parryware al precio de 50 millones de Euros para convertirse en la empresa más grande del mundo en instalaciones sanitarias.

Joan Clos. la gran empresa de infraestructuras FCC fue seleccionada por Delhi Metro Rail Corporation para completar la conexión a través de metro con el aeropuerto. Ecotécnia S. 69 .C. Sojivit. para una terminal de contenedores en el puerto de Mumbai). Gamor (maquinaria) y Telvent (Tecnología de la Información) invirtieron en el mercado Indio en 2007. El Instituto Valenciano de la Exportación (IVEX) tiene oficina en Nueva Delhi.. Fricatamar.II. El Banco de Sabadell y el Banco Popular en una empresa conjunta (Joint Venture) con Capital Trust. SA de Ingeniera y Construcción Mecánica. Ministro de Industria. Ficosa Internacional. Grupo Guascor.C.L. Rinder Industrial. ACS (infraestructuras. El Consorcio de Promoción Comercial de Cataluña (COPCA) tiene oficina en Nueva Delhi mientras que la Sociedad para la Promoción y Reconversión Industrial (SPRI) del País Vasco está en proceso de abrir oficina. Turismo y Comercio durante su visita a Mumbai en diciembre de 2007. Pielcolor. Acabados del Vallés. Como se propuso en el Plan para Asia y Pacífico lanzado por el Presidente del Gobierno español en diciembre de 2005. Próximamente se abrirá una oficina de turismo en la India. La oficina en Madrid de la CEOE (Confederación Española de Organizaciones Empresariales) tiene planeado abrir una oficina en Bangalore. Representación comercial española Para incrementar el comercio y para ayudar a las empresas españolas. España tiene de pleno derecho una oficina comercial en Nueva Delhi y abrió otra en Mumbai en diciembre de 2007. La Oficina Comercial de España en Mumbai fue inaugurada por el Sr. se ha abierto un Consulado General en Mumbai. Folcra. RELACIONES HISTÓRICAS ENTRE ESPAÑA Y LA INDIA En octubre de 2007. Grupo Antolín Itausa. C. JC Fábrica de Válvulas. el Gobierno español así como organizaciones empresariales y de inversión están incrementando su presencia en India mediante planes específicos y que abarcan a toda Asia. Importantes empresas españolas tales como Acciona (energía eólica). ya han abierto sucursales en la India. Estampaciones Sabadell (componentes para el automóvil). SMP Trade. Tipel. Otras empresas de diferentes sectores están también presentes: Corporación Química VEM. Fagor Automation.

. RELACIONES HISTÓRICAS ENTRE ESPAÑA Y LA INDIA D..A. TCS.A. TVS Logistics Iberia. 22 Recientemente Tata ha adquirirdo el 100% de las acciones de esta empresa.22 una empresa fabricante de autobuses. REDDY PHARMA IBERIA. Ranbaxy.. con un coste de 45 millones de Euros. En mayo de 2007.. EDITE. S.II.L. Además de las anteriores tiene presencia en España las siguientes empresas indias23: COX & KINGS. Tata Group Company y Telco Construction Equipment Company (TELCON) firmaron un acuerdo en Marzo de 2008 para la adquisición de una participación del 79% en la española Serviplem. una empresa española con sede en Barcelona.L.. Mahindra and Mahindra también tienen presencia en España desde febrero de 2002 con sus tractores. S. etc. S. TCS estableció su sucursal española en Madrid en 2003.A. Travel Corporation of India y Sita tienen representantes en Barcelona. Empresas indias en España Las principales empresas indias con presencia visible en España son Telco. Grafalco Ediciones. Fortaimex S. cisternas para transporte de cemento y bombas de hormigón. La agencias de viaje Indias Cox & Kings (India).. Tata Indica fue lanzada en febrero de 2002 después de alcanzar los estándares Euro III. El grupo Tata también espera conseguir una significativa presencia en Aragón al estar ya presente a través de su asociación con Hispano Carrocera. S. “Compañías Indias con Oficinas en España” 70 . S.. 23 Información disponible en la página de la Embajada de India en Madrid. SATYAM COMPUTER SERVICES LTD.L. XL Telecom & Energy.A. la segunda compañía india en el sector de la energía solar. QuEST (Spain). Serviplem se centra en la fabricación y venta de hormigoneras. anunció su intención de explorar el mercado español con una inversión inicial de 170 millones de Euros e instalando 30 parques solares. La distribución de los vehículos TATA en España ha sido asumida por el importante grupo español Bergé Automoción. Rajasthan Spinning and Weaving Mills anunció la compra de una participación mayoritaria en Sisa. Satyam e Infosys. S.

• A finales del 2005. Suele celebrar las Reuniones Plenarias coincidiendo con la celebración de la Comisión Mixta. plan estratégico global del Gobierno de España para reforzar las 24 Embajada de la India en España. Dossier “Relaciones económicas y comerciales India-España ” 25 El plan en relación a la India del Ministerio de Industria.O. • Convenio doble imposición España-India: Fue firmado en Nueva Delhi el 8 de febrero de 1993 y se ratificó el 12 de enero de 1995. Este convenio prevé un tratamiento favorable para las empresas residentes en España que tengan inversiones o ingresos en la India. • Comité de Cooperación Empresarial Hispano-Indio: En 1984 se creó este Comité entre el Consejo Superior de Cámaras de Comercio y la Federación India de Cámaras de Comercio (FICCI): Consejo de Negocios Conjuntos (Joint Business Council. • Tratado para la promoción y protección recíproca de inversiones: Firmado en Nueva Delhi en octubre de 1997 (B. tratamiento nacional y de nación más favorecida.Asociación India de Fabricantes de Componentes para Automóviles) tiene un acuerdo con su homóloga SERNAUTO. Relaciones institucionales España-India24 • Acuerdo de comercio y cooperación económica: Firmado en Nueva Delhi el 14 de diciembre de 1972 (B. • EXIM Bank también comparte información con COFIDES (Compañía Española para la Financiación del Desarrollo). RELACIONES HISTÓRICAS ENTRE ESPAÑA Y LA INDIA E. JBC). Turismo y Comercio tenía como objetivo el desarrollo del Mercado y lo planteaba como un mercado prioritario para España.O. 3-1-99) con entrada en vigor el 15-12-98. • EL CII tiene Acuerdos con el ICEX (Instituto Español de Comercio Exterior) con la AENTEC (Asociación Española de Nuevas Tecnologías) y con la CEOE (Confederación Española de Organizaciones Empresariales) para promover la cooperación bilateral técnica y económica. • PHD Chamber firmó un Acuerdo con la Cámara de Comercio e Industria de Madrid en Febrero de 2001. Turismo y Comercio.E. 71 . se presenta el Plan India25 por parte del Ministerio de Industria. 23-4-73) en el que se acordó la creación de una Comisión Mixta (Comisión Conjunta India-España ) que se reune alternativamente en Madrid y Nueva Delhi (se han reunido 8 veces a la fecha). Dicho tratado concede un tratamiento justo y equitativo y plena protección y seguridad a las inversiones realizadas. • La ACMA (Indian Auto Components Manufacturers Association.II.E.

Durante su visita el Ministro mantuvo un encuentro . Chidambaram visitó Madrid del 3 al 5 de mayo de 2008 para asistir al Encuentro Anual de Gobernadores del Banco Asiático para el Desarrollo (Asian Development Bank-ADB). farmacéutica. organizado en colaboración con ICEX y FICCI. • El Sr. Sr. Madhavan Nair. el Ayuntamiento de Barcelona y las Cámaras de Comercio de Barcelona mandaron una delegación política y de negocios a Delhi. • La CEOE encabezó una delegación de unas 20 compañías españolas de energía. componentes del automóvil. UNESA (Asociación Española de la Industria Energética) y la CEOE. • En septiembre de 2006. herramientas mecánicas. IT y BPO. agrícola. filmografía. el Gobierno de Cataluña. tratamiento del agua potable y sectores financieros para viajar a Delhi. Mumbai y Bangalore con el fin de exporar las posibilidades de cooperación de negocios relacionados con la biotecnología. • El entonces Ministro de Industria. Presidente de ISRO (Indial Space Research Organization) visitó España desde el 28 de September al 5 de octubre de 2006 para participar en una Congreso Internacional sobre Austronáutica en Valencia. IT. • El Sr. Los encuentros con importantes compañías españolas del sector de la energía se organizaron con la colaboración del Consejo Superior. Los sectores que en que se focalizó el encuentro fueron principalmente las energías renovables. RELACIONES HISTÓRICAS ENTRE ESPAÑA Y LA INDIA relaciones con nueve economías emergentes. F. el medioambiente. Aparte de otros negocios. Secretario Adicional de Energía presidió una delegación a España el 7 de abril de 2005 con el objetivo de captar inversiones para el sector energético en India y promover la próxima Feria de la Electricidad que iba a tener lugar en mayo de 2006. Turismo y Comercio. Unjiyar. Se firmó una Declaración de intenciones par la cooperación en el ámbito Espacial entre ISRO e INTA (Instituto Nacional de Técnica Aeroespacial). G. Joan Clos lideró una delegación de negocios de unas 60 compañías españolas que viajaron a India en diciembre de 2007 y participaron en un Encuentro de Negocios Hispano-Indios en Mumbai los días 13 y 14 de diciembre. etc. maquinaria para la industria alimentaria. una delegación de fabricantes de herramientas manuales visitó España desde Punjab. infraestructuras. • El Ministro de Finanzas Sr P. biotecnológica. • Una importante delegación de Negocios presidida por el Alcalde de Valladolid visitó India en febrero y octubre de 2006. Delegaciones de negocios 72 • En octubre de 2005. exploraron las opciones de colaboración en el sector vitivinícola. Haryana. Maharashtra yAndhra Pradesh desde el 9 al 16 de junio de 2007.II. las infraestructuras de transporte.

• El Sr. BPL. la Agencia de Inversión de Cataluña. El Ministro también mantuvo una serie de reuniones bilaterales suplementarias al evento. y visita al Parque Tecnológico de Alcalá. INTERES. Se organizó un desayuno de trabajo el 5 de mayo en la Embajada en colaboración con IBEF. Joan Mesquida Ferrando invitó al Ministro a los reuniones suplementarias del Consejo Ejecutivo. El Ministro estuvo acompañado por el Secretario del Petróleo y por los jefes de los PSUs del petróleo incluyendo ONGC. Turismo y Comercio. el asociado de la CEOE en Cataluña. • El Ministro de Turismo y Cultura. Sebastián. • El Ministro del Petróleo y Gas natural visitó Madrid del 29 de junio al 4 de julio de 2008 para participar en el 19º Congreso Mundial del Petróleo. visitó India del 11 al 12 de diciembre de 2008. Sr. Industria y Turismo. (Europapress) • En agosto de 2009 Extenda anuncia la apertura de una oficina “antena” previa a la creación de una oficina permanente. desarrollo de infraestructuras. Ministro de Comercio e Industria y el Sr. Energías renovables. Durante su visita el Sr. GAIL. Sr. OVL. el Instituto de Comercio Exterior español perteneciente al Ministerio de Energía. Esta reunión de negocios de elite contó con la participación de 100 CEOs y oficiales superiores de compañías españolas y otras personalidades prominentes del mundo de los negocios de España. FICCI coordinó con la industria India mientras que el ICEX trajo 41 empresas de España representando a diversos sectores. Ministro de Industria. Silvia Iranzo. • Una pequeña misión de CII Business visitó España del 7 al 9 de julio de 2008. El Ministro inauguró el pabellón Indio en el Palacio de Exposiciones de IFEMA el 30 de junio. Turismo y Comercio. Pedro Solbes. HPL. La visita coincidió con el Foro de Inversión y Cooperación Comercial India-España que fue inaugurado conjuntamente por Shri Kamal Nath. Smt. Las partes trataron los modos de cooperar en el sector turístico. Casa de Asia y tuvo un almuerzo de trabajo en Fomento. ICEX. En Barcelona la delegación mantuvo reuniones en Price Water & Coopers. fabricación conjunta de automóviles eléctricos son algunas de las áreas de cooperación identificadas. Presidenta de ICEX y Secretaria de Comercio compartió estrado con el Ministro. IOL. Sebastián también se reunió con el Ministro de Energías Nuevas y Renovables. 73 . RELACIONES HISTÓRICAS ENTRE ESPAÑA Y LA INDIA con el Ministro de Economía y Finanzas español. La Corporación de Petróleo India (Indian Oil Corporation) ganó un premio en la categoría de desarrollo tecnológico. Promomadrid. El Secretario de Estado de Turismo del Ministerio de Industria. Miguel Sebastián. La Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE) organizó su programa en Madrid y Barcelona al ser socio de CII. El Ministro presidió una Sesión Ministerial especial acerca del Escenario Petrolífero de India y Oportunidades y el Secretario del Petróleo presidió el Acceso a reservas e invirtiendo en infraestructura. la agencia de inversión de la Comunidad Autónoma de Madrid. Ambika Soni presidió la 84ª Sesión del Consejo Ejecutivo de la Organización Mundial del Turismo de las Naciones Unidas que se celebró en Madrid el 14 y 15 de octubre de 2008 en su capacidad de Presidente del Consejo Ejecutivo. La Srª. Industria y Turismo. Invest in Spain perteneciente al Ministerio de Energía. Durante la visita en Madrid la delegación mantuvo reuniones en la sede central de la CEOE.II.

feria internacional del marisco de Vigo. desde 2002. la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE) y la Oficina Económica y Comercial de España. Participación india en ferias españolas • ITPO ha estado tomando parte en ‘Expohogar’ (una feria anual de artículos de hogar y de regalo que se celebra en Barcelona) desde 1998. Presidente de ITPO visitó España en septiembre de 2006 y mantuvo conversaciones con IFEMA. una feria de la moda dedicada a Asia (25 al 27 de octubre de 2007). AA. a través de la Oficina Regional de Turismo de Frankfurt y París y varios Gobiernos de Estado participan con regularidad en FITUR. G. 74 . • MPEDA ha participado en CONXEMAR. RR. el Consejo Superior de Cámaras de Comercio (CSC). organizó los días 10 y 11 de noviembre en la ciudad de Mumbai un Encuentro Empresarial España-India enmarcado dentro de los programas del Gobierno de España dirigidos a la internacionalización de la empresa española. FIEO también participó en la feria de FITUR en enero de 2008. Director Ejecutivo de ITPO visitó Madrid del 13 al 15 de marzo de 2008 y mantuvo reuniones con IFEMA para una posible colaboración en la organización de eventos en cada uno de los países. • Shri N N Khanna. • El Ministro de Turismo. en Murcia en septiembre de 2004 y en Madrid en marzo de 2005. la Secretaría de Estado de Comercio de España. los Príncipes de Asturias realizaron una visita oficial a India. • El Consejo para la Promoción de la Exportación de Indumentaria (Apparel Export Promotion Council -AEPC-) coordinó la participación de 25 empresas Indias en Plural Fashion. • Shri Rajeev Yadav. para colaborar en la promoción de los eventos de cada una de las partes. RELACIONES HISTÓRICAS ENTRE ESPAÑA Y LA INDIA • El 24 y 25 de septiembre de 2009. organizado por el Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX) en el marco del Plan LICITA. a través del ICEX. • El Consejo de Exportación de Artículos de Cuero (Council for Leather Exports) organizó un importante espectáculo audiovisual sobre calzado y otros artículos de cuero en Alicante en junio de 2004 y septiembre de 2006. Con tal motivo. (ICEX. Noticias 24-09-09) • En noviembre de 2009 SS.II. la feria del turismo que se celebra en Madrid en enero de cada año. empresas españolas e indias se reúnen en Nueva Delhi para promover la cooperación en la licitación de proyectos internacionales. la mayor autoridad en ferias y exposiciones de España.

• Una delegación de 9 miembros visitó Madrid y Elche el 24 y el 26 de noviembre de 2008 exponiendo los productos de cuero de India. Esta fue la tercera visita de la industria del cuero dirigida por el Consejo en este año. RELACIONES HISTÓRICAS ENTRE ESPAÑA Y LA INDIA H. teniendo lugar las dos primeras visitas en enero y en mayo respectivamente. • Una delegación comercial del Consejo para la Promoción de la Exportación de Indumentaria de India visitó Barcelona y Madrid del 15 al 22 de octubre de 2008 para presentar la industria textil de India. • La Comunidad de Madrid junto con ADB organizó un Seminario acerca de las oportunidades en India para las empresas españolas el 20 y 21 de octubre en Nueva Delhi. • Una delegación comercial de Exportación de Aparatos Electrónicos y de Programas de Ordenador (Export of Electronics and Computer Software) visitó Madrid el 3 y el 4 de Noviembre de 2008. 75 .II. Recientes Visitas • Una delegación de dieciséis miembros del Consejo para la Promoción de la Exportación de Alfombras (Carpet Export Promotion Council –CEPC-) participó en la feria Habitat de Valencia del 16 al 19 de octubre de 2008. 21 empresas Indias mostraron sus productos. Habitat es una de las ferias más reconocidas en la decoración de interiores. Fue la primera visita de la delegación del CEPC.

II. RELACIONES HISTÓRICAS ENTRE ESPAÑA Y LA INDIA 76 .

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RELACIONES HISTÓRICAS ENTRE ESPAÑA Y LA INDIA 80 .II.

Recomendamos también el excelente trabajo realizado por Pelayo Roces y Swati Saingupta bajo la supervisión de la Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Delhi. tan controvertida. actualizada al 22 de enero de 2009. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA III. pero no es el objeto del presente trabajo y existen numerosas guías de viajes. la “Guía País” (actualizado Abril 2008) del ICEX (la última disponible en el momento de elaboración del presente trabajo). por lo que en mucha documentación de hace dos o tres años hay direcciones erróneas. (septiembre 2005). Por ello. 81 . Seguramente quién quiera conocer como turista la India eche en falta muchos apartados. administraciones u organismos indios han cambiado sus direcciones URL a finales del primer semestre de 2009. que no creemos que exista una sola visión. así como de otras muchas páginas como la del Gobierno de la India. Hemos utilizado como documento principal aunque no único. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA La India es tan compleja. y cuando se ha tenido que concretar datos aplicados a estados hemos elegido aquellos en los que se ubican la capital administrativa Nueva Delhi y la capital financiera Mumbai. cuyos enlaces se pueden encontrar al final de este capítulo. quisiéramos advertir que las páginas en internet de los diferentes ministerios. Antes de iniciar la exposición de los datos básicos del país. Nos hemos centrado en aspectos generales de la India. hemos incluido aquellos puntos que consideramos pueden resultar más útiles a un empresario o profesional de la exportación. tan variada. “Guía de Inversiones”. Se han contrastado y actualizados en algunos casos de acuerdo a la información de la página de la Central de Inteligencia de EEUU “The World Fact Book: INDIA”. dos de las ciudades que con seguridad protagonizarán nuestra actividad exportadora.III. tan rica. Ha sido nuestro objetivo el facilitar en cada una de las ocasiones el enlace a la entidad debidamente comprobado.

La longitud de norte a sur es de 3. una densidad media de población de 318 habitantes/km2 (España tiene 91. Es imprescindible un esbozo de los principales datos que permitan entender la importancia.287. Mujeres: 48.217 (CIA)2 • Tasa de crecimiento: 1.12. Hemos usado la cifra estimada facilitada por la CIA por ser la más actual .58%. b. Descripción de la India La India es un país que conocemos seguramente más por sus tópicos que por sus datos reales. ¾ partes de la actual Unión Europea o la tercera parte de Europa. Tamaño La India tiene una superficie de 3.06) 1 Son estimaciones de la Indian Pakistan Trade Unit para 2008.1 Se prevé que alrededor del año 2025/2030 supere a la población de China y para el 2050 India se convierta en el país más poblado del mundo. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA A. 2 Hay diferentes cifras según dónde se consulte. dimensión y alcance como potencial mercado. 82 .050 km y de este a oeste de 2. Población La India es actualmente el segundo país en población después de China.000 Km de fronteras.75% (01.166. Muchas de ellas son del censo realizado en el 2001. 5) A pesar de que su tasa de crecimiento ha bajado (y se espera que baje aún más) también ha aumentado el promedio de vida así como la mortalidad infantil. siendo el 7º país más extenso del mundo. Datos básicos a. con una tasa de crecimiento de 1. • Total de habitantes: 1.12.III.263 km2 (datos CIA) que representa más de 6 veces la superficie de España. 1.950 km.(ICEX “Guía País”.4 habitantes/km2).548% (CIA) • Distribución por sexos: Hombres: 51.06). La India tiene también dos cadenas de islas que forman parte de su territorio: las islas Andaman y Nicobar al sur-este del extremo inferior del país.079. Tiene más de 14.25% (01.julio 2009 – y la más citada.

en el norte.9% La pirámide de población indica la amplia base de jóvenes. tanto en tamaño como en tasas de crecimiento. 83 .III.3% (CIA) • Media de edad de la población: 25. así como el desequilibrio entre hombres y mujeres.14: 31.6% • 65 +: 5. Gráficas Fuente: U. 3 Se pueden obtener diferentes proyecciones de la pirámide de población de la India en la página US Census Bureau. Madhya Pradesh y Rajastán. y por tanto con posibilidades de consumo. y posiblemente alcancen el 48% en 2016. estimado 2008) • Tasa de paro: 6. dónde se favorece el nacimiento de varones. Uttar Pradesh.3 • Promedio expectativas de vida: 69.5 millones (CIA. “International Date Base” INDIA.8% (CIA. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA • Distribución por edades: • 0 . Los estados más poblados (Bihar. desproporción generada en muchos casos por el ilegal aborto selectivo. estimado 2008) • Población urbana: 28. así como Orissa) —y que hoy en día constituyen el 44% del total de la población india— experimentarán muy altas tasas de crecimiento.S Census Bureau3 Incluso una proyección para el año 2050 indica una población en edad productiva muy amplia.1% • 15 .89 años • Población laboral activa: 523. Existen marcadas diferencias demográficas entre los estados de India.64: 63.

como en Ahmadabad. construida como capital del imperio británico. En la página de Oficinas Comerciales de ICEX India (sección Información del país: Datos Generales) se puede acceder a más estudios que se están haciendo actualmente de cada Estado y que irán publicándose en los próximos meses.III. y Nueva Delhi.04 Surat 3. Es la capital económica y financiera de la India. el segundo es musulmán. El primero es hindi: así. 84 .13 Jaipur 2. lo que implica por ejemplo que Nueva Delhi incremente en 1 millón de habitantes su población casi cada 3 años). capital de la India musulmana entre los siglos XVII y XIX. 4 Dato tomado de la página Indian Pakistan Trade Unit: "India Country Profile. Al sur de Nueva Delhi han ido creciendo los barrios suburbanos.90 Bangalore 6. Chennai es la capital del estado de Tamil Nadu8 en el extremo sur-este de la India. Mumbai.7 en la costa oeste de la India. pertenece al Estado de Maharashtra." 5 Usaremos para designar a estas ciudades por su actual nombre a fin de familiarizar al lector 6 Hasta ese año la capital había sido Calcuta 7 Existe un un amplio y detallado estudio acerca de este Estado de Maharashtra realizado por Julen Garamendi para el ICEX con mucha información actualizada a septiembre de 2009. por ejemplo. dónde encontramos los edificios gubernamentales.34 Mumbai (antes Bombay)5 18. la ciudad más poblada de la India.57 Pune (Poona) 4.67 Chennai (antes Madrás) 7.92 En la India se emplean dos sufijos para referirse a las ciudades: pur y abad.34 Kolkata (antes Calcuta) 14. Jaipur significa ‘ciudad de la victoria’.5% anual4.75 Kanpur 3. El 50% de sus exportaciones se dividen entre el software y el textil. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA c. Principales ciudades India cuenta con 37 ciudades con una población que supera el millón de habitantes (con una tasa de crecimiento anual de 1. Nueva Delhi es la capital de la India desde 19116 y se compone de dos partes diferenciadas: Vieja Delhi. 8 También existe otro estudio del Estado de Tamil Nadu realizado por José Carlos Nieto Castañar para el ICEX. Ambos significan ‘ciudad’. que quiere decir ‘ciudad de Ahmed’. siendo las principales: Ciudad Millones habitantes Ciudad Millones habitantes Nueva Delhi (la capital) 16.84 Ahmedabad 5. En ella se realizan el 45% de las exportaciones.00 Hyderabad 6. Administrativamente forma parte de un distrito federal denominado Delhi.

UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA Mapa procedente de Wikipedia 85 .III.

En las costas o cercanía de los grandes ríos con mucha humedad (apenas se puede considerar que hay una primavera como pudiera haberla en España). La costa este de Andhra Pradesh. Se deberá verificar en cada viaje la ciudad de destino para conocer las previsiones meteorológicas en la página de India Meteorological Department. bastante seco. considerándose en general que tiene un clima monzónico. 86 . En diciembre casi todo el país tiene un clima más fresco y templado. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA d. • de junio a septiembre: la época de los monzones (en la zona suroeste) y de lluvias en todo el país. mientras en el sur aún continua el calor.” A partir de septiembre. El Servicio Meteorológico de la India distingue las siguientes estaciones (que no coinciden en el orden ni en las características con las que las conocemos en España):9 • de diciembre a febrero: invierno. Suele sufrir cambios bruscos. El monzón normalmente baja las temperaturas y dispara la humedad. • de marzo a mayo: verano caluroso y sofocante. el monzón se va relajando en el norte y dos meses después en el sur. Cada poco el monzón provoca graves e inundaciones y problemas en la red de transporte india. con nieblas y vientos fríos en Nueva Delhi y el norte. en el extremo sur de la península india y avanza durante mes y medio hacia el noreste por el país. o de días fríos a días calurosos. Según la Guía de Viajes “el monzón suele empezar a finales de mayo en la costa de Kerala. • de octubre a noviembre: la época posterior a los monzones y posiblemente la mejor época para viajar a la India (excepto en el Himalaya que es mejor entre marzo y mayo). Tamil Nadu y el extremo sur de Kerala todavía soportan otro aluvión más de noviembre a enero. 9 En la página INDIGA hay más información detallada sobre la climatología en la India.III. Los sitios más afectados suelen ser el delta del río Bengala y la jungla al noroeste. cuando no catástrofes humanitarias. Climatología India es casi un continente y por tanto tiene todo tipo de climas según la zona geográfica. apenas hay transición de una época de sequía a lluvias torrenciales.

III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA Imagen tomada de la Wikipedia 87 .

III. Como Jefe de Estado está el Presidente. agenda o discursos. la India es una República Democrática Secular 10 Tanto la Presidenta de la India. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA B. el gobierno de de la India cuenta con más de cuarenta ministros. Estructura política Indudablemente es necesario conocer la estructura política de un Estado al que queremos vender. De acuerdo con la Constitución. 88 . “Directory of official web sites of Government of India”. 11 Relación de ministros del Gobierno de la India disponible en el directorio oficial del Gobierno de la India. aunque con algunas particularidades. formando una unión de estados con un sistema federal.12 2. A continuación va el Primer Ministro. y seguramente uno de los líderes mundiales más importantes y discreto. como el Primer Ministro disponen de una página web propia dónde se puede acceder a su biografía. dirección de su oficina. en especial en el caso de la India por sus peculiaridades. que en la actualidad puede ser considerado como el máximo responsable del éxito alcanzado en el desarrollo de la India. correo electrónico (no todos lo tienen). 12 Los datos de contactos de todos los Diputados de la India en la actual legislatura se encuentran en el portal de Lok Sabha: “Fifteenth Lok Sabha Members' Contact Details”. La India es la democracia más poblada del mundo.11 Los ciudadanos tienen los datos de contacto de cada diputado publicados en la página de Lok Sabha: teléfono. Forma de Estado y principales cargos La India se organiza como una República Federal Democrática. salvando las distancias se parece bastante a la de España en cuanto a Gobierno Central y Comunidades Autónomas (allí son estados federados). • Presidenta: Pratibha Devisingh Patil (desde 25 de julio de 2007)10 • Primer Ministro: Manmohan Singh (desde 19 de mayo de 2004) En la actual legislatura. que en este caso es una mujer. seguramente tengamos que acudir en ocasiones para gestionar documentos y permisos. La organización territorial de la India. 1. Organización territorial del Estado Es importante conocer la organización del Estado ya que aunque no vayamos a hacer negocios con la Administración. También por las competencias de cada Estado tendremos que tener en cuenta los mismos para conocer la legislación aplicable en determinados casos.

15 La Rajya Sabha equivaldría al Senado en España.000 colegios electorales. 14 La Lok Sabha equivaldría al Congreso de los Diputados en España. Las elecciones de la Rajya Sabha son indirectas.14 La Rajya Sabha es la Cámara Alta y sus 254 representantes tienen un mandato por 6 años (celebrándose elecciones cada 2 años para renovar 1/3 de sus representantes). UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA Socialista Soberana con un sistema parlamentario como forma de gobierno. 13 En mucha documentación. la elección tiene lugar en cinco fases territoriales en un total de 828. Hay 28 estados federados13 y 7 territorios denominados Union Territories. Cada Estado tiene su propio poder legislativo. De éstos. Hay que tener en cuenta que unas elecciones generales representa que el Estado indio deba movilizar a dos millones de soldados y policías para que el voto tenga garantías de seguridad. gran parte de esas unidades se desplazan a otro. El poder legislativo del gobierno central reside en el Lok Sabha que es la Cámara Baja y sus 545 representantes tienen un mandato por 5 años. ejecutivo y judicial en correspondencia con el de la Unión o Gobierno Central. incluido el presente trabajo. administrados directamente por el Gobierno Federal. Terminado el proceso en una parte del territorio. 233 representan a los Estados y a los Union Territories y 12 miembros son designados por la Presidenta de la India.III. 89 . Las elecciones en la India movilizan a más millones de votantes que ningún otro país en el mundo. Los componentes son elegidos por los miembros electos de la Asamblea Legislativa de los respectivos Estados15. Así. se habla de 29 estados ya que se asume a Delhi como un estado más aunque tenga un estatus especial como capital de la nación.

Laquedivas C. Islas Andamán y Nicobar D. Damán y Diu 28. Pondicherry Territorio capital nacional : F. Uttar Pradesh 6 Territorios de la Unión 27.III. Bengala Occidental B. Delhi 90 . Sikkim 24. Tripura 26. Orissa 21. Dadra y Nagar Haveli G. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA 1 Andhra Pradesh 2 Arunachal Pradesh 3 Assam 4 Bihar 5 Chhattisgarh 6 Goa 7 Gujarat 8 Haryana 9 Himachal Pradesh 10 Jammu y Cachemira 11 Jharkhand 12 Karnataka 13 Kerala 14 Madhya Pradesh 15 Maharashtra 16 Manipur 17 Meghalaya 18 Mizoram 19. Uttaranchal A. Panjab 22. Tamil Nadu 25. Chandigarh E. Rajasthán 23. Nagaland 20.

Sanidad. dicho cargo equivale a un subgobernador. se considera como un territorio propio y elije a su Chief Minister o Ministro Principal y al State Assemblies o Asamblea Estatal. De esta forma se pretendía en la Constitución de la India implantar un fuerte centralismo que mantuviera la unidad. Agricultura. Los Union Territories son administrados por un Lieutenant Governor19 o administrador elegido por el Presidente de la India. Cada Estado17 tiene un Gobernador (que es el Jefe del Ejecutivo) nombrado por el Presidente (a propuesta del Primer Ministro). la más conocida fue la de Indira Gandhi. asumiendo una serie de atribuciones mucho más amplias. y Comercio Inter-Estados. Asuntos Exteriores. igual que en el territorio de Pondicherry. incluye Defensa. Se ha usado en múltiples ocasiones. Además tienen también una o dos cámaras legislativas. Pesca. Medio Ambiente y Salud Pública. pero también en diferentes estados.20 Las finanzas están administradas por el Ministerio de Finanzas. capital de la India. 17 Más detalles sobre los Estados así como al texto completo de la Constitución de la India se puede encontrar en el Government: National Portal of India. Policía. siempre prevalece la decisión de la Rajya Sabha. Educación y Energía. La división de competencias entre el Gobierno Central y los Estados está definida por la Constitución a través de tres listas detalladas de competencias. teniendo el verdadero poder ejecutivo el Ministro Jefe que encabeza el Consejo de Ministros de cada Estado18. se puede imponer la President’s rule16 o estado de excepción en dónde el Presidente asume el poder.III. Control de la Población. 19 Según el Libro de estilo de El País. Las del Gobierno Central denominada Lista I o The Union List. En caso de vacío de poder en un Estado. Existen una serie de competencias (52) que están repartidas entre el Gobierno Central y los Estados. Rafael Iruzubieta: “La Constitución de la India”. cuyo alcance y delimitación viene en la llamada Lista III o The Concurrent List como por ejemplo las competencias de Planificación Económica y Social. publicado por la Embajada de la India en España. 18 En la revista Hola Namasté (1:2). está disponible un amplio artículo del Dr. Comunicaciones y Transporte. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA Los procesos legislativos requieren del consenso de ambas Cámaras del Parlamento. 91 . Nueva Delhi. A la fecha hay 49 ministerios subdivididos a su vez en Departamentos. pero cuando se trata de legislar en materia monetaria. En la Lista II o The State List es dónde vienen detalladas las competencias de los Estados: Orden Público. Dentro de este Ministerio se 16 La President's rule se ampara en el artículo 356 de la Constitución de la India que faculta al Jefe del Estado a declarar el estado de excepción.

23 De de este último depende la Secretaría para la Ayuda Industrial o Secretariat for Industrial Assistance (SIA) que asiste a las empresas extranjeras en sus inversiones en la India. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA engloba la Foreign Investment Promotion Board (FIPB)21 (Junta de Promoción de Inversiones Extranjeras). En la página de la SIA existe la posibilidad de comunicarse mediante un chat con un funcionario del Ministerio para plantear o resolver dudas (Department of Industrial Policy & Promotion Chat Service). estando recogidos en la página del Ministerio de Finanzas la información relativa a las inversiones extranjeras o FDI. 23 La página del Ministerio de Comercio e Industria de la India se encuentra detallada al final del presente capítulo. 22 Se recomienda la consulta en caso de querer invertir en la India del documento publicado en español por la Secretaria de Asistencia Industrial . “Manual sobre inversión directa extranjera en India en castellano”. países. 20 Para ver todos los ministerios y la organización del Gobierno de la India se debe acceder al portal del Gobierno apartado Administrative Set-up. 21 Un departamento muy útil si queremos internacionalizar nuestra empresa es el Foreign Investment Promotion Board. 24 Los Informes de Inversión Extranjera Directa del Gobierno Indio se encuentran en el portal del Minister of Commerce and Industry. Además está disponible en Internet el Manual sobre inversión directa extranjera en India: Procedimientos y Política Industrial22. El Departamento de Política y Promoción Industrial publica mensualmente el informe24 de Inversión Extranjera Directa o FID in India Statistics dónde podremos analizar los principales sectores. etc y sus inversiones. 92 . La Guía País del ICEX nos indica que el Ministerio del Comercio y de Industria está dividido en el Departamento de Comercio y el de Política y Promoción Industrial.Departamento de Promoción y Política Industrial del Ministerio de Comercio e Industria Gobierno de la India. y se requiere sólo la notificación al Banco Central de la India. nos permitirá entender mejor las noticias en prensa o televisión y así poder evaluar la situación de dicho país. Partidos políticos en la India Entendemos que un conocimiento somero de los principales partidos políticos indios existentes. editado por el Gobierno de la India. además de ser fundamental para entender la historia contemporánea de la India. que se encarga de autorizar los proyectos de Foreign Direct Investment (FDI) o Inversión Extranjera Directa (IED) que necesitan aprobación del gobierno. Los casos que requieren la autorización del Gobierno están estudiados en el tiempo debido y de manera transparente. 3.III. Bajo la modalidad automática se permite la IED en la mayoría de los sectores/actividades. estados. Para facilitar las inversiones se ha ido liberalizando progresivamente la política de FDI en la India.

generando una inquietud en algunos sectores y hablándose de una crisis del modelo de partidos en la India. Actualmente existen 702 partidos registrados oficialmente de los cuales 7 están reconocidos como partidos nacionales (representantes en más de 4 estados. ningún partido logra la mayoría por sí solo. Si observamos las cifras. Por ello. Surge en esa etapa el Partido del Congreso. Contó en total con 270 diputados en 1999 bajando a 181 diputados en 2004. de los cuales 40 obtuvieron representación. o el 2% de escaños del total nacional). (Vandana Mishra. que lideró el país durante los primeros 40 años de independencia. 25 Mucha de la información se ha tomado del portal “Historia Electoral”.III. de las fracciones o partidos opositores se articula prácticamente el resto del sistema. dificultando así el seguimiento de la compleja realidad política de la India. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA En las elecciones de Lok Sabha de 2004 se presentaron 230 partidos. por lo que tienen que negociar con otros formando coaliciones en base a alianzas y acuerdos (a veces incluso contra natura). cuya conformación va cambiando en el tiempo e incluso durante la propia legislatura. Con la caída del poder del Partido del Congreso a finales de los 70.14-03-09) El sistema de partidos tiene su origen en la lucha por la Independencia.National Democratic Alliance Alianza de 8 partidos nacionalistas indios. El actual Gobierno de la India lo hace también con una alianza denominada United Progressive Alliance (UPA). Principales Alianzas25 Como consecuencia del gran número de pequeños partidos que surgen como oposición al principal partido predominante durante décadas (Partido del Congreso) la hegemonía de un solo partido finalizó. En 2009 han sumado 159 diputados. perdiendo la mayoría frente a la Alianza Progresista Unida UPA en las elecciones de 2004. en menos de 5 años se ha triplicado el número de partidos. 93 . a. Gobernó desde 1999. Jan Morcha y Unit Front. siendo el más importante el BJP. (1) Alianza Democrática Nacional . surgiendo en marzo de 2009 una nueva: Third Front o Tercer Frente. en las diferentes elecciones (1998. A partir de ahí. UPA. 1999 y 2004) se formaron una serie de coaliciones que permitían (o impedían) la continuidad de un Gobierno: NDA.

La forman Janata Dal-Secular. El número de partidos fue variando según las circunstancias y avatares políticos y lo formaron 10 partidos.III. RJD entre otros. 27 Noticia de Prensa IBN Live. (1) Principales Partidos Nacionales28 Congreso Nacional Indio – Indian National Congress INC También conocido como Partido del Congreso (aunque no hay que confundir con la escisión que se produjo en 1999 cuando se constituyó uno nuevo que usó el nombre de Nationalist Congress Party (NCP) y cuya traducción al español podría dar lugar a confusión29). tan solo duró de 1996 a 1998. Revolutionary Socialist Party. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA (2) Alianza Progresista Unida . “Third Front is born. Pretende ser una oposición a los dos principales partidos (INC y BJP). Surge como consecuencia de la caída del gobierno a los 13 días del partido BJP (161 escaños) y a la negativa del partido INC a gobernar. herederos de las alianzas United Front y National Front conformando por ello una tercera fuerza o frente. muy detallada en este tema. AIADMK.United Front Fue una alianza breve. Es una unión de partidos comunistas que sumó en las elecciones del 2004 un total de 59 diputados. asks for nation's trust” (12-03-09) 28 Para ampliar la información se recomienda acceder al portal de “Indian Elections” y al documento de Pedro Aguirre en Bibliojurídica 29 Nosotros nos referiremos siempre al Indian National Congress como Partido del Congreso. Telugu Desam Party. sumando UPA 222 escaños. Se unen el CPI(M).Third Front 27 En el mes de marzo de 2009. Communist Party of India-Marxist. b. (4) Tercer Frente . (3) Frente Unido . anunciaron 9 partidos con representación en la Cámara Baja una nueva alianza. Communist Party of India. además de los apoyos puntuales que recibió de otros. Forward Bloc. 26 La información se ha obtenido del diario The Times of India (8-7-2006) y de la Wikipedia inglesa. 94 . Telangana Rashtra Samiti y el Bahujan Samaj Party. CPI.United Progressive Alliance UPA 26 El gobierno de la India en 2004 estaba formado por una unión de partidos para hacer frente a la Alianza Nacional Democrática cuando se comprobó que en las elecciones celebradas ese año este último solamente había alcanzado 169 diputados de 543.

Varun Gandhi. Estuvo en el poder entre 1999 y 2004 en la coalición NDA con otros partidos. su ideología.III. que inicialmente se presentaba como de un exacerbado nacionalismo. También su ideología económica (limitación de las inversiones extranjeras delimitadas a determinados sectores). viuda de Rajiv Gandhi. éste partido ha sido la fuerza más importante en la escena política india desde la Independencia. En 1999 bajó a 114 diputados. se fue matizando en la práctica y mostrándose como un partido favorable a la liberalización económica y mucho más moderado de lo que cabía esperar por su programa. 30 Muy interesante el artículo de Miguel Ángel Mayo Macías en el diario El Mundo. debido principalmente a su agresiva política pro-hindú.30 cuya visión es totalmente contraria a la otra rama Gandhi-Nehru. Con vocación de partido populista de masas. especialmente en lo que se refiere a los más de 120 millones de musulmanes como consecuencia de su agresiva (y violenta) política nacionalista hindú. Cuenta entre sus filas con un nieto de Indira Gandhi. Fundado a mediados del siglo XX y refundado en 1980. Actualmente está bajo la dirección de Sonia Gandhi. RSS y VHP le han dado una imagen de partido radical hindú. (2) Bharatiya Janata Party (BJP) Es el segundo gran partido y significa “Partido del Pueblo Indio”. En las elecciones de 2009 incrementó su techo electoral a casi 120 millones de votos y 206 escaños lo que le ha permitido formar gobierno junto al resto de partidos que conforman la alianza UPA. aunque en las elecciones de abril – mayo de 2004 fue el partido más votado (más de 100 millones de votos y 153 diputados). su ideología se basa en la exaltación de la identidad hindú de la India y en un exacerbado nacionalismo. ha ido derivando hacia la aceptación creciente del libre mercado. fundado a finales del siglo XIX. su hija Indira y su nieto Rajiv. Crónicas desde Asia (3-042009 ) 95 . formando parte principal de la coalición gobernante United Progressive Alliance UPA. Su evolución desde 1999 en el que alcanzó 182 diputados ha sido de pérdida de diputados en cada una de las elecciones siguientes. que partía de una idea marcadamente socialista. Con su ascenso al poder se temió que pudiera surgir una amenaza para la delicada estabilidad interreligiosa en la India. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA Bajo el liderazgo de Nehru. El apoyo de organizaciones “fundamentalistas” hindúes como el Shiv Sena. Así bajó en las elecciones generales de 2004 a 138 diputados y en las del 2009 a 116.

(4) Partido Comunista (Marxista) de la India . Propugna una ideología marxista-leninista y cuenta cerca de 10 millones de militantes (al 2007). Además encabezó el gobierno de 3 estados. Cuenta entre sus filas con la influyente Mayawati31. lo cual dividió su representación. formando parte del denominado Frente de Izquierdas. Sigue teniendo un número importante de votos. (6) NCP Nationalist Congress Party Este partido es una escisión del Indian National Congress (Partido del Congreso) que se produjo en 1999 como consecuencia de la no aceptación 31 Otro interesante artículo de Miguel Ángel Gayo en el diario El Mundo. Su nombre suena para liderar la alianza Tercer Frente. En las elecciones de 2004 consiguió el 6% de los votos (tercera fuerza política). Forma parte del gobierno de varios estados. Colaboró en la lucha por la Independencia.III. que tras su éxito electoral en el estado más poblado de la India (la norteña Uttar) ya ha expresado su deseo de llegar al Gobierno de Nueva Delhi. fue miembro de la Internacional Comunista y mantuvo relaciones con el Partido Comunista de Gran Bretaña.Bahujan Samaj Party(BSP) Es un partido de ideología socialista fundado en 1984 cuyo fin es apoyar a las castas bajas. Alcanzó 4 escaños en las elecciones generales 2009. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA (3) Partido Comunista (CPI) Fundado en 1925. aunque sus relaciones con el Partido del Congreso nunca fueron buenas. incrementando en cada legislatura sus escaños.Communist Party of India (Marxist)(CPI(M)) El Partido Comunista (Marxista) de la India o CPIM o CPM (no confundir con el CPI) nace como una escisión precisamente del CPI en 1964. siendo el principal partido opositor hasta que en 1964 se produjo una escisión interna (la Unión Soviética mantenía buenas relaciones con el Partido del Congreso por su posición pro-soviética y le pidió al CPI que colaborase con el INC). “¿Quién teme a Mayawati feroz?” (1303-2009) 96 . Ha pasado de 14 escaños en 1998 a 17 escaños en 2004 y 21 en 2009. (5) Partido de la Sociedad Mayoritaria . apoyando en su momento a UPA pero sin formar parte de dicha alianza. Sin embargo en las elecciones de 2009 ha alcanzado 16 escaños. convirtiéndose en la octava fuerza.

Rashtriya Janata Dal RJD Fundado en 1997. En las elecciones de 2009 alcanzó 18 escaños. Es un partido de centro y participa del gobierno en la actual alianza UPA. (4) Partido Nacional del Pueblo . se suele manifestar en contra del proceso liberalizador de la economía india. (1) Federación Progresista Dravidiana . En el 2009 ha obtenido 22 escaños siendo la tercera fuerza nacional. ha ido en aumento. (2) Ejercito de Shiv .III. Cuenta con el apoyo de las Other Backward Classes (clases y tribus marginadas) y de los musulmanes. (3) Partido Socialista . UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA del liderazgo y presidencia del partido del Congreso Sonia Gandhi al considerarla extranjera. Principales Partidos Regionales o de Estados Desde los años ochenta la proliferación de partidos regionales e incluso locales. fragmentando el voto y dificultando en muchos sitios la gobernación. ha apoyado en numerosas ocasiones al partido BJP. Estos partidos son en muchos casos partidos personalistas.Dravida Munnetra Kazhagam (DMK) Es un partido regional del estado de Tamil Nadu dónde gobierna actualmente. de índole populista. aunque cada vez más débilmente a la vez que éste avanza y se hace más irreversible. Este estado es el más industrializado y tiene más de 62 millones de habitantes. 97 . Originariamente es un movimiento creado en Mumbay que se fue extendiendo especialmente entre comunidades Marathi.Samajwadi Party (SP) Partido socialista democrático fundado en 1992. de líderes locales (incluso de caciques o relacionados con grupos de delincuentes). En 2009 ha alcanzado 11 escaños. c. surge de la fragmentación o desintegración del partido Janata Del (partido oposición anterior al BJP).Shiv Sena (SS) Fundado en 1966 de orientación derechista.

98 . observándose el salto tan importante que el Partido del Congreso ha dado al alcanzar 206 escaños de un total de 543: Orden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 Nombre del Partido Indian National Congress(INC) Bharatiya Janata Party(BJP) Samajwadi Party(SP) Bahujan Samaj Party(BSP) Janata Dal (United)(JD(U)) All India Trinamool Congress(AITC) Dravida Munnetra Kazhagam(DMK) Communist Party of India (Marxist)(CPI(M)) Biju Janata Dal(BJD) Shiv Sena(SS) All India Anna Dravida Munnetra Kazhagam(AIADMK) Independent(Ind.III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA d.) Nationalist Congress Party(NCP) Telugu Desam Party(TDP) Rashtriya Lok Dal(RLD) Communist Party of India(CPI) Rashtriya Janata Dal(RJD) Shiromani Akali Dal(SAD) Jammu and Kashmir National Conference(J&KNC) Janata Dal (Secular)(JD(S)) All India Forward Bloc(AIFB) Jharkhand Mukti Morcha(JMM) Muslim League Kerala State Committee(MLKSC) Revolutionary Socialist Party(RSP) Telangana Rashtra Samithi(TRS) All India Majlis-E-Ittehadul Muslimmen(AIMIM) Asom Gana Parishad(AGP) Assam United Democratic Front(AUDF) Bahujan Vikas Aaghadi(BVA) Bodoland Peoples Front(BPF) Haryana Janhit Congress(HJC) Jharkhand Vikas Morcha (Prajatantrik)(JVM) Kerala Congress (M)(KEC(M)) Marumalarchi Dravida Munnetra Kazhagam(MDMK) Nagaland Peoples Front(NPF) Sikkim Democratic Front(SDF) Swabhimani Paksha(SWP) Viduthalai Chiruthaigal Katchi(VCK) Miembros 206 116 22 21 20 19 18 16 14 11 9 9 9 6 5 4 4 4 3 3 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 32 La lista de Diputados en el Parlamento Indio o Lok Sabha se encuentra en el portal de la Cámara Baja. Lista de principales partidos con representación en Lok Sabha32 En la presente legislatura de 2009 la relación de Diputados por partido es la siguiente.

III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA Las alianzas que se han formado son las siguientes: Resultados de las Elecciones Generales 2009   Partido Escaños UPA NDA Third Front Fourth Front Other Parties CONG 206 DMK NCP TC JMM NC Others Total 18 9 19 2 3 5 262 BJP 116 JD(U) SS SAD AGP RLD Total 20 11 4 1 5 157 Left 22 BSP JD(S) AIADMK TDP TRS BJD Others Total 21 3 9 6 2 14 3 80 SP 23 RJD 4 Total   27 17 99 .

Un capítulo importante son las enmiendas que se denominan amendments. El Poder Judicial El Poder Judicial es independiente y la Constitución le concede unas facultades muy amplias y un poder extraordinario que no es usual en las constituciones modernas. 100 . Consta de una estructura jerárquica en cuyo vértice está el Tribunal Supremo o Corte Suprema (Supreme Court) formado por 17 miembros. El contenido de estas normas. el Derecho indio se presenta como semejante (que no igual) al Derecho anglosajón (English Common Law) el cual está basado en costumbres procedentes de tiempos inmemoriales e integrado por normas escritas y en una praxis judicial caracterizada por el principio del precedente vinculante. la parte programática o dogmática. que reconoce los derechos fundamentales propios de cualquier democracia moderna. Rafael Iruzubieta publicó un artículo en la revista Hola Namasté (1:5) “La Justicia en la India”. junto a la de Venezuela. La Constitución de la India consta de 395 artículos y 9 anexos. que regula la Constitución y el funcionamiento del Estado y de los tres poderes tradicionales que lo integran: el legislativo. distinto al de los anglosajones. y la parte orgánica. La Constitución de 1949 está basada en parte en la existente en 1935 y en Constituciones de otros países como la de Francia e Irlanda. El sistema jurídico es único aunque administrativamente esté delegado en cada Estado. el ejecutivo y el judicial. En su complejo articulado recoge las dos Partes principales de las Constituciones. Tan sólo Delhi tiene su propio Tribunal Superior. Es una de las Constituciones más largas del mundo. 1. EEUU o de algunos estados de la Commonwealth. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA C. 33 Para conocer el origen y estado actual del sistema legal en la India el Dr. 34 Hay 18 Tribunales Superiores en el país y tres de ellos tienen jurisdicción sobre más de un estado. obviamente. pero es correcto afirmar que el Derecho inglés ha conferido la forma definitiva al Derecho indio vigente. Otros seis Territorios de la Unión se hallan bajo la jurisdicción de diferentes Tribunales Superiores estatales. último tribunal de apelación en materia civil y penal que atiende las apelaciones de los 18 Tribunales Superiores (High Courts) 34que encabezan el Sistema Judicial de cada Estado (cada Tribunal superior es un Tribunal de casación). Sistema Legal33 En su forma actual. sumando un total de 21. Nuestra vigente Constitución española consta de 169 artículos.III. de las que hay actualmente 94 a la fecha. estas sentencias y estos usos es.

UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA Todo el sistema judicial se desarrolla en inglés. en cuanto a la existencia de un importante retraso al disponer de muy poco personal y poca informatización. Malasia. Ramakrishnan Guide to Indian Laws en el portal de la New York University School of Law. El cargo es vitalicio. de impuestos. Subordinados a estos jueces de distrito están los llamados Munsifs.37 Existen además dos tipos de “tribunales” para cuestiones menores pero que no pueden dictar sentencias firmas como son los Panchayats y los Lok Adalta. Nueva Zelanda. los subjueces y los jueces civiles. salvando ciertas distancias. 101 . La situación de la Justicia en la India. Cada Estado se encuentra dividido en diferentes distritos judiciales (District Courts) presididos por un Juez de Distrito. Hong Kong y Fiji. Sin embargo. aunque cada día se admite más el hindi. los de familia. por ejemplo. 2. destacando una previsión que requiere el voto de dos tercios del Consejo de los Estados para que tenga efecto la destitución de un juez. 36 Descrito en la página del High Commission of India in London o Alto Comisionado de la India en Londres. Esta universidad tiene una publicación electrónica denominada Globalex en la que trata estudios de leyes internacionales y extranjeras.III. 37 Se puede consultar también el artículo de V. 35 Para una información mucho más amplia se puede consultar la Guide to Indian Laws o Guía a las leyes indias en LLRX. Existen tribunales específicos para litigios relacionados con cuestiones industriales.36 También hay Tribunales especializados. como. que se crearon en el año 1984 y persiguen la conciliación y la rapidez de los procedimientos en las diferencias relativas al matrimonio y a los asuntos familiares. que es el representante de la jurisdicción civil principal (juzgados de primera instancia) y puede juzgar todo tipo de delitos. La India cuenta con acuerdos internacionales en cuanto al reconocimiento recíproco de sentencias como es el caso de Singapur. Su independencia está garantizada por una variedad de salvaguardias. Resolución de disputas Las sentencias y dictámenes en la India por tribunales son firmes. previa consulta con los propios Jueces de la Corte o de los Tribunales Superiores de los Estados que el Jefe del Estado estime necesaria. Reino Unido. una sentencia firme en un país extranjero es también valida siempre que afecte directamente a la cuestión en litigio.35 Los Jueces de la Corte Suprema son nombrados por el Presidente de la India.com. etc. Este retraso genera que los detenidos puedan pasar muchos años en la cárcel hasta que se vea en un juicio su caso. es similar a la española. hasta que el Juez cumpla la edad de 65 años.

implicaría una difusión pública de detalles que a alguna de las partes. cuando la sede del arbitraje sea fuera de la India. recomendándose alguna de las Cámaras de Comercio o el Consejo Indio de Arbitraje Indian Council of Arbitration (ICA) en el caso de ser necesario designar alguno en dicho país. complicarían indefinidamente su resolución en caso de conflicto. Arbitraje y Resolución La Ley de Arbitraje y Resolución de 1996 está basada en el modelo legislativo de la Comisión de las Naciones Unidas para el Derecho Mercantil Internacional (CNUDMI/UNCITRAL) Dicha ley basada en el modelo CNUDMI para la resolución de disputas comerciales de forma ágil abarca: • Arbitraje comercial internacional. La Ley del Arbitraje prevé también el arbitraje internacional tanto si las leyes mercantiles indias consideran si es o no un contrato mercantil. recomendándose el uso de contratos estándar de organismos internacionales como los de la Cámara de Comercio Internacional. redactando todas las condiciones así como los detalles del proceso de arbitraje. Además de escritos. siempre que una de las partes sea extranjera o participe un país extranjero. La no inclusión de algunas cláusulas de arbitraje implicaría tener que acudir a los tribunales con el retraso. Además. ya que aunque son validos los contratos verbales. 3. De acuerdo a este código existe también un procedimiento abreviado para sentencias relativas a pagos de deudas o liquidación de sentencias. La legislación y procedimientos en relación a los reconocimientos de sentencias de otros países es muy similar a la española. deberán ser lo más detallados posibles. Se puede incorporar un acuerdo de arbitraje como parte (antes. de acuerdo al Código de Procedimiento Civil (CPC) de 1908 de la India. rellenar un formulario en los juzgados de primera instancia o District Court reclamando dicho reconocimiento. En la India se puede designar a cualquier organismo o entidad como árbitro. burocracia y costes que generaría. • Ejecución de acuerdos de arbitrajes comerciales internacionales bajo la Convención de Nueva York y la de Ginebra. o ambas. no interesaría.con la sede del arbitraje en la India. a. En su portal dispone de una amplia información (en inglés) tanto de la actual legislación como del sistema de funcionamiento 102 . Procedimiento de Ejecución de Arbitrajes Los contratos deben ser preferiblemente escritos (para el caso de la India).III. durante o después de la firma) del contrato o como documento separado. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA En cuanto al resto de los países deberán.

” Además. Una vez que el Tribunal ha decidido que el laudo extranjero es ejecutorio. Tribunales y Derecho Penal El derecho penal está basado en el que los británicos redactaron a mediados del siglo XIX. En el estado de Goa rige un único código portugués para todos los ciudadanos. igual que haría con una sentencia nacional. llegando a tener cada religión sus propias leyes.III. 40 Amnistía Internacional es crítica con el sistema de pena capital en la India. El Tribunal procederá de conformidad con los artículos 47-49 de la Ley de Arbitraje de la India39: verificación de autenticidad del laudo de acuerdo a la ley (documento traducido al inglés y certificado por alguna autoridad como un miembro de Embajada o Consulado). sucesión y adopción. 39 La Ley de Arbitraje de la India se denomina Indian Arbitration and Conciliation Act 1996. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA específico además de documentos o escritos ejemplos relativos a solicitud de arbitraje y otros38. y aceptación si todo es conforme. 103 . y otra basada solamente en leyes. procederá a hacer cumplir el mismo. existen leyes específicas en cuanto a matrimonio. En su informe mantiene que “se cree que en 2006 y 2007 al menos 140 personas fueron condenadas a muerte. en estos momentos está en trámite. a. Los tribunales civiles se denominan Munsif courts. elemento que ha servido en el caso de Nueva Delhi para argumentar su despenalización amén de otros artículos de la 38 Se pueden encontrar documentos y formularios tipos relativos a Arbitraje en la India y aplicación de Laudos extranjero(en inglés) en la página de la FICCI en el apartado Specimen Letters for Institutional Arbitration. sobre todo en el derecho de familia. solamente lo ha sido en Nueva Delhi por la Corte Suprema) aunque no se suele procesar a nadie (sin embargo se usa como una forma abusiva por parte de la policía para efectuar detenciones. denuncia la existencia de una legislación nacional en relación a la pena de muerte. validez con la ley o pertinencia del mismo con la cosa juzgada. Todo litigante puede presentar dos apelaciones: una basada en hechos y leyes.40 La homosexualidad sigue estando penalizada (aunque se espera su despenalización legal específicamente en breve. 4. pero la existencia a la vez de legislaciones de los estados con una capacidad de aplicación para muchos más casos que la nacional. En el caso de los cristianos. manutención. En el caso de que una de las partes de un contrato tenga tenga un laudo extranjero (emitido ad hoc para la India) puede solicitar directamente la ejecución del mismo en un tribunal que tenga jurisdicción sobre el asunto. Se puede apelar en el District Court o en el High Court. Tribunales y Derecho Civil El sistema judicial Civil indio suele ser muy complejo. Existe la pena de muerte aunque desde 2004 oficialmente no se ha aplicado. divorcio.

Todos los escaños en cualquiera de estos niveles se eligen en las respectivas circunscripciones de un cuerpo electoral inscrito (Gram Sabha). que dirime de forma verbal todo tipo de asuntos y se les asigna el cobro de determinados impuestos. independientemente del sistema de gobierno. tanto en el plano ejecutivo como en el judicial. los panchayats fueron instituciones funcionales que existían en casi cada aldea. promoviendo una planificación de abajo a arriba. Pero las comunidades de aldea y sus organizaciones han existido en la India a lo largo de siglos. El significado de Panchayat es el “consejo de los cinco”. No tienen ningún reconocimiento oficial. Pág. Eso en la teoría. el intermedio y el de distrito. 42 Revista Hola Namasté (1:5) publicado por la Embajada de la India en España. El panchayat (que viene a ser un consejo electivo de la aldea) tenía grandes poderes. Los Panchayats42 Cerca del 75% de la población de la India vive en más de medio millón de pueblos y aldeas.43 Hay tres niveles de panchayats: el de aldea. Se estima que puede haber unos 70 millones de homosexuales en la India.III. 104 . Con excepción de los tres Estados del nordeste (que tienen consejos tribales) y dos Territorios de Unión Urbanos. Este sistema permite estimular la participación democrática en las zonas rurales. derechos y cánones que estaban antes en manos del gobierno de la Nación. la ley se remonta a 150 años atrás (conocida como Sección 377 del código penal). pero su autonomía fue desapareciendo gradualmente hasta que se introdujo en la Constitución la enmienda 73. Autor Dr. dotar a las aldeas y distritos de una cierta autonomía y estimular las posibilidades económicas y financieras. Además en dicha enmienda se reserva 1/3 de los escaños para las mujeres. la última en el año 2006. una parte para las castas y las tribus. Rafael Iruzubieta. sin embargo en la práctica es un sistema que ha permitido la corrupción y el control del electorado en muchas ocasiones al poder controlar una sola persona la distribución de fondos de ayuda. 15 43 Desde que se aprobó la Constitución hasta ahora se han producido 94 enmiendas. por tanto. porque está integrado por cinco vocales y desempeña las funciones de los Tribunales de Aldea (es un Tribunal semejante al Tribunal de las Aguas del País Valenciano). En tiempos antiguos. y cuya forma de gobierno salía de las bases. y sus dictámenes. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA Constitución). Artículo “La Justicia en la India”.41 b. En las grandes ciudades es tolerada. todos los Estados y Territorios de la Unión han adaptado sus panchayats conforme a la citada enmienda 73. aunque en el interior sigue estando muy mal considerada. cuando los británicos la impusieron. no son de obligado 41 Como bien indica Ana Gabriela Rojas en El País (2/7/2009).

Los Jueces consideran el nombramiento como un honor que el pueblo les confiere y tienen un interés especial en hacer justicia. c. o alcalde del lugar). y se han ido extendiendo en todo el país. No existen abogados ni representantes. Comité de los Servicios Jurídicos del Tribunal Supremo y Comités de la Abogacía de pobres de los Tribunales Superiores. Los procesos no precisan de documentos escritos. La sentencia es inapelable. Los Lok Adalat fueron creados inicialmente en Gujarat en 1982. manteniendo en lo posible la concordia entre los habitantes del lugar. Aceptada la autoridad de dicho Tribunal. Rafael Iruzubieta en la revista Hola Namasté (1:5) 105 . En ausencia de personas de conocimientos suficientes o poseedores de títulos. Estos órganos se crearon para descargar a los Tribunales de los casos pendientes. Los Lok Adalat44 Los Lok Adalat son foros alternativos para la solución de conflictos organizados por las diferentes autoridades de la Abogacía de pobres: Abogacía de pobres del Estado. muchos ciudadanos no se verían en la necesidad de acudir a los 44 Información tomada del artículo del Dr. y se celebra en la plaza central del pueblo. no son remunerados. Los castigos que el Tribunal puede imponer no implican nunca el uso de violencia o confinamiento. lo integran los ancianos más sabios del lugar. La máxima pena consiste en el destierro del término municipal. suele estar el denominado Mukhya (que significa “principal”. el voto de tres de los cinco miembros decide la cuestión. Entre ellos. las infraestructuras y la escasez de funcionarios se mostraban insuficientes para dar respuesta a la cada vez mayor demanda de Justicia. salvo raras excepciones. autoridad de la Abogacía de pobres de Distrito.III. La vista o audiencia suele tener lugar al día siguiente de la solicitud verbal de convocatoria. sin involucrar en ellas a la Administración Pública. sino que quien desea resolver una cuestión pide que se convoque al Tribunal y presenta su caso verbalmente. En caso de desacuerdo entre los Jueces. Cada uno habla por sí y. El proceso también es gratuito. el dictamen se pronuncia verbalmente en el mismo día. acata sus decisiones y resuelve así sus disputas. Los cinco miembros del Tribunal son elegidos entre la gente más capacitada del pueblo o aldea. pero la mayoría del pueblo indio se somete a su juicio de buen grado. como se les denomina. Los cargos de “Pancha” o “Los Cinco”. las ventajas sociales son muy importantes: Una solución rápida y totalmente gratuita para cualquier asunto. Por eso se pensó que si se creaba un sistema permanente para situar algunas materias en una etapa prejudicial. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA cumplimiento. y dar una solución a los litigantes que estaban a la espera de resoluciones judiciales. en presencia de las partes contendientes y de todos los que deseen presenciarlo. Debido al creciente número de casos en el sistema judicial indio.

Rafael Iruzubieta en la revista Namasté escribe. d. lo que dificulta los contactos de los abogados indios con sus homólogos extranjeros. La condición principal es que las partes se sometan a su Jurisdicción. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA Tribunales. Pese a que. Contra las resoluciones de los Lok Adalat no cabe ningún recurso. En la India un licenciado en Derecho puede colegiarse inmediatamente y empezar a ejercer la profesión en todo tipo de servicios legales.000 abogados según el informe de CEPEJ). dadas las características del país los diversos idiomas que se hablan y la legislación nacional y de los 29 Estados. El objetivo principal de los Lok Adalat es la resolución alternativa de un conflicto antes de que llegue a los Tribunales y. No obstante. Cada Lok Adalat está presidido por un Magistrado jubilado. se está extendiendo la práctica de que las firmas internacionales de abogados subcontraten con los despachos indios la prestación de la información jurídica necesaria para el desarrollo de sus actividades en la India.) se encuentra fuera de control. etc. si se tiene en cuenta que. A principios del año 2000 había en la India 106 . Además. Principales problemas del sistema judicial de la India El mal endémico de la Justicia india (como sucede en otros muchos países. por ejemplo en España) es el retraso en solventar los pleitos. los servicios notariales. Abogacía Como el Dr.III. un Lok Adalat tiene jurisdicción para ocuparse prácticamente de cualquier materia. e. El área mucho más amplia de consultoría y asesoramiento (que comprende la asesoría jurídica. ni tener una página web. hacen muy complicada la instalación directa de un gran despacho. teóricamente. en la práctica sólo está controlado el ejercicio de la profesión ante los Tribunales. Esta Institución tiene un cierto parecido a los Tribunales o cortes arbitrales. en la India hay unos 600. para ejercer la profesión se exige el título de Licenciado en Derecho e inscribirse en un Colegio. Lo que resulta por otro lado lógico. y cuenta con la ayuda de otros dos miembros. no se permite a las firmas legales llevar a cabo actividades de marketing.000 estudiantes al año. siempre que sea requerido por un Tribunal y cuando el conflicto se encuentre en una etapa prejudicial. generalmente un Abogado y un Asistente Social. La ejecución de sus sentencias puede obtenerse a través de un proceso legal ante un Tribunal del sistema ordinario de justicia. la mediación.000 abogados (España tenía en 2008 algo más de 116. En las Universidades se licencian en Derecho unos 40. aunque desde abril de 1985 resuelven mayoritariamente sobre los casos de accidentes de tráfico. la preparación de documentos y contratos.

fuertes relaciones con la Unión Africana. India mantiene. En el año 2000 había 25 Jueces por millón de habitantes (es decir. Entre los problemas más importantes de la Justicia india causantes de ese retraso destacan el exceso de burocracia y la movilidad de los Jueces. Además. sin embargo. además. en contraste con unas necesidades mínimas estimadas en 60 Jueces por millón de habitantes (es decir. de la que recibió importante apoyo militar. lo que equivale a 100 jueces por millón de habitantes. Otro problema de la Justicia india es que entre el 25% y el 30% de los puestos judiciales están continuamente vacantes. especialmente en los Grupos de trabajos denominado G-8+5 ni en el G-20. Como detalle es de destacar que no coincide prácticamente en ningún foro internacional con España.400 jueces.III. los derechos humanos y el estado de derecho. con un compromiso a favor de la democracia. También sigue manteniendo fuertes relaciones militares con Rusia. el país busca reforzar sus lazos diplomáticos y económicos con los EEUU. Durante la Guerra Fría. Actualmente está presente en multitud de foros. hay insuficiencia de Jueces. los estados de la Commonwealth y el mundo árabe. aquí disponemos de unos 4. además del logro de un desarrollo sostenible. Japón. la UE. Hoy día se ha transformado en una asociación voluntaria que engloba a 53 países. India adoptó una política exterior de no alineación con ningún bloque.000 Jueces). China.000 Jueces). En la actualidad. especialmente desde su apertura económica en la década de los 90. El final de la Guerra Fría afectó significativamente a la política Exterior de India. que es una proporción todavía insuficiente (EcoDiario. desarrolló fuertes lazos con la Unión Soviética. Pertenencia a Organismos Internacionales La India desde su Independencia tiene una larga historia de colaboración con muchos países y es considerada un país líder de los países en desarrollo. Israel. 107 . unos 25. Para que nos hagamos una idea comparativa con España. América Latina y ASEAN. Como antigua colonia británica es miembro de la Commonwealth (inicialmente se denominó British Commonwealth of Nations o Comunidad Británica de Naciones pero posteriormente en 1949 se eliminó la palabra British) que fue la forma que adoptó el Imperio británico ante las presiones descolonizadoras. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA alrededor de 10 millones de casos pendientes de juicio. 60. cuya pertenencia podría ser de interés en el desarrollo de las relaciones entre ambos países. 8/10/2008 ). D.

En al actualidad. Japón. Alemania. México. Canadá. Asia. 108 . Canadá. Francia. bajó su protagonismo.) desarrollando su labor ante la ONU.. el colapso de la Unión Soviética y el “final” de la Guerra fría. Reino Unido y Rusia). Con un objetivo similar trabaja también el G-20 fundado en 1999. más los líderes de 5 de las principales potencias económicas emergentes. y en concreto de la India. Brasil. en la que se puede encontrar una sección para cada miembro. pero cuyos países miembros (Argentina.III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA Además es miembro fundacional de las Naciones Unidas perteneciendo a todas las organizaciones derivadas y participa activamente en las misiones de paz siendo el primer país en contribución de tropas. sigue en activo aunque con escaso protagonismo internacional. Rusia. Italia. y en su portal se puede acceder a datos detallados sobre los aranceles y productos en el comercio en general. Turquía. Africa. y que se dedica a estudiar cuestiones relativas a desarrollo monetario y financiero internacional. China. Sud África. Australia. La India también participa en el grupo ampliado del G-8 (fundado en 1975) conocido por el G8+5 (Alemania. EEUU. India. aranceles y además está en español. Se considera un foro informal para países industrializados y países con mercados emergentes. como el G-77 fundado en 1964 y al que pertenecen casi todos los países (+130) en vías de desarrollo (prácticamente todos los del sur: América Central y del Sur. Pertenece a la Organización Mundial del Comercio OMC (sus siglas en inglés WTO) desde el 1 de enero de 1995. India. Fue además país fundador del Movimiento de los Países No Alineados (sus siglas en inglés NAM) a pesar de la caída del muro de Berlín. con diversos datos. De hecho. Indonesia. Oceanía excepto Australia. UE) son en algunos casos ya desarrollado y otros están menos desarrollados. como grupo algo más reducido de países que son los más desarrollados de todos ellos. el G-5 (Brasil. Reino Unido. Japón. China. y para la UE lo representa el presidente de turno así como el del Banco Central Europeo. se prevé que para el 45 Se recomienda la consulta con cierta frecuencia de la página de la Organización Mundial del Comercio. Corea del Sur.. EEUU. Francia. Arabia Saudí. Al ser datos que varían con el tiempo es conveniente consultar la página de la India en la OMC con frecuencia..45 Pertenece y participa en numerosos grupos del tipo G. busca un puesto permanente en el Consejo de Seguridad de NNUU (EEUU le ofrece tenerlo pero sin derecho de veto a lo que se niegan). México y Sudáfrica) que actualmente está teniendo mucho protagonismo. Italia. también para la India. De ese grupo surge el G-24. Este organismo es uno de los más importantes en las relaciones comerciales internacionales. Recientemente ha tenido lugar la XV Conferencia del Movimiento de los No alineados en Egipto del 11 al 16 de julio de 2009 con la participación de 118 delegaciones. Asisten los Ministros de Economía y los Presidentes de los Bancos centrales.

Tailandia y Vietnam. liberalización y promoción de mercaderías y 109 . 1. a. Filipinas. etc). Birmania.III. Legislación Común. cuando Francia presida el G-8.(Anjum Siddiqui. Asociación de Naciones del Sureste Asiático (ASEAN) Uno de los motivos que quizás haga más interesante aún tener presencia en la India es que posiblemente para el 2013 exista un espacio de libre comercio entre la India y la Asociación de Naciones del Sureste Asiático (Association of Southeast Asian Nations. se convierta en el G-14 incluyendo a Egipto (Palmer Randall y Emanuell Jarry ). Uno de los objetivos de la ASEAN es avanzar en una posible integración económica creando la ASEAN Economic Community (AEC) para el 2015 pero sin una estructura política centralizada como en la Unión Europea (Parlamento. Camboya. Participación en asociaciones asiáticas La India participa también en asociaciones que tienen una posible importancia en un próximo futuro al trabajar en la creación de un espacio de libre comercio entre los países miembros. Indonesia. Singapur. Laos. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA año 2011. 2007). ASEAN) fundada en 1967 y constituida actualmente por Brunei. comercial y de inversiones. Uno de los elementos de la AEC será el espacio de libre comercio o ASEAN Free Trade Area (AFTA) que está previsto para el 2013 y que establecerá relaciones similares con China y Japón entre otros. 2008) En el año 2002 se firmó un tratado entre la ASEAN y la India (Framework Agreement on Comprehensive Economic Cooperation Between the Republic of India and the Association of Southeast Asian Nations) en el que se establecían como objetivos reforzar y mejorar la cooperación económica. Malasia.(Edmund Sim.

en vigor desde el 7 de diciembre de 1995 y el Área de Libre Comercio (SAFTA) en vigor el 1-1-2006 con limitaciones en productos así como de aranceles reducidos.46 que entrará en vigor el día 1 de enero de 2010. (Guía País Abril 2008. India. Maldivas. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA servicios y facilitar la integración de nuevos miembros.47 que crea un espacio de 600 millones de personas. India. Sri Lanka y 46 El 13 de agosto de 2009.(ASEANSEC) A fecha de 13 de agosto de 2009 se llegó sin embargo a la firma del acuerdo ASEAN-India Trade in Goods (TIG) Agreement. que avisaba de la posibilidad de modificar la fecha prevista de incorporación a dicho mercado (adelantándola a principio del 2010). pg. después de 6 años de negociación. SAPTA). c.800 millones de personas. El SAFTA se concibe como un paso hacia la creación de una Unión Económica del Sud-Este Asiático. El día 1 de marzo de 2009 se firmaron cuatro acuerdos con la India. También se ha firmado otro acuerdo más amplio entre los 10 países de ASEAN-AustraliaNueva Zelanda (ASEAN-Australia-New Zealand Free Trade Area ó AANZFTA). BIMST-EC Otro grupo sub-regional se constituyó en 1997 formado por Banglades. En este tiempo han trabajado para alcanzar uno de sus los logros más importante como fue la puesta en marcha del Acuerdo de Comercio Preferencial (SAARC Preferential Trading Arrangement. la ASEANSEC publicó el acuerdo firmado denominado ASEAN-India Trade in Goods (TIG) Agreement. Indian Ocean Rim Association for Regional Cooperation (IOR-ARC) Esta asociación regional para la cooperación de países ribereños del Océano Índico fue constituida en 1995. liberalizándose el tráfico del 90% de los productos. con un programa de liberalización completo previsto en 10 años. SAEU) con todo lo que implicaría para las empresas que estuvieran implantadas en alguno de esos paíse. La idea era establecer un plazo de 10 años para la incorporación de la India. eliminándose para el año 2016 las tarifas de más de 4. Asociación de Asia del Sur para la Cooperación Regional (SAARC) Fundada la South Asian Association for Regional Cooperation (SAARC) en 1985 cuenta con los siguientes países: Afganistán. Nepal. e incluye además de la India a 17 países tanto de Oceanía como del sur de Asia así como del este de África. 9). Bután.ASEAN Free Trade Agreement Negotiations (AANZFTA) 110 . y que tienen en común tener acceso al Océano Índico. b. (South Asian Economic Union.000 productos. Pakistán y Sri Lanka. Bangladesh. 47 En la página del gobierno de Australia se puede ampliar información acerca de las negociaciones y situación de la Australia/NZ . d.III. Se crea así un espacio de 1.

Presencia en Instituciones Financieras Internacionales En relación a Instituciones Financieras Internacionales. El Banco Mundial es una fuente vital de asistencia financiera y técnica para los países en desarrollo de todo el mundo y por ende también de la India.meh.III. Financiación Internacional.es) Se accede a través de Áreas Temáticas. y proyectos. el Banco Mundial participa en importantes proyectos que cubren desde el sector energético hasta la agricultura. Portugal y Suiza por Patrick Pillon siendo su alterno Niklaus Sing. 111 . Otro objetivo es actuar de bisagra entre la asociación regional ASEAN y la SAARC. En su organización se incorporan países asiáticos y no asiáticos. Actualmente España está representada junto con Bélgica. 48 Está disponible en la página del Ministerio de Economía y Hacienda de Españal a “Guía para comprender el Banco Asiático de Desarrollo del Ministerio de Economía y Hacienda de España (Nov 2005)” 49 Hay una sección dedicada a la India (INDIA: Data. España tiene una participación en el capital del Banco del 0. Italia. Como Banco de Desarrollo el ADB concede recursos financieros (préstamos a bajo tipo de interés y por largos períodos y donaciones) así como asesoramiento profesional para llevar a cabo actividades de desarrollo económico y social en países emergentes. Noticias FEV Multilateral. Además. la India tiene una importante presencia como es el caso del Banco Asiático de Desarrollo 48(sus siglas en inglés ADB) que es un Banco Multilateral de Desarrollo cuya vocación es el desarrollo económico de la región AsiaPacífico. Projects & Researchs ) en el portal de Banco Mundial. Sri Lanka. 2. Estados Unidos. Su objetivo es también constituir un área de mercado libre para el 2017. En la actualidad. Linea FEV Multilateral. El ADB es el tercer gran donante para la región Asia-Pacífico después del gobierno japonés y el Banco Mundial. Fondo de Consultoría en el BASD. siendo la India junto a China uno de ellos. la delegación en la India49 es una de las más importantes del mundo.34% y un poder de voto de 0. Japón y China son los accionistas mayoritarios en el Banco. el Banco Asiático para el Desarrollo ADB es el partner de desarrollo de este grupo. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA Tailandia para la Cooperación Económica o Bangladesh. and Thailand Economic Cooperation (conocido por BIST-EC) pero actualmente se la conoce por Iniciativa de la Bahía de Bengala para la Cooperación multi-sectorial Técnica y Económica (Bay of Bengal Initiative for Multi-Sectoral Technical and Economic Cooperation). Los ciudadanos de los Estados Miembros del ADB tienen el derecho de contactar a sus Directores Ejecutivos y Alternos.59 %. Francia. India. De hecho. Los proyectos financiados por el Fondo Español en el ADB se difunden a través de la página web del Ministerio de Economía y Hacienda (www.

desarrollo del sector financiero y el sector privado.51 Desde 1956. Como la mayoría de los países en vías de desarrollo tienen malas calificaciones de crédito. Debido a la clasificación de crédito del BIRF. que incluyen inversiones en educación. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA No es un banco en el sentido corriente ya que es propiedad de 186 países miembros y está formada por dos instituciones de desarrollo singulares: el Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento (BIRF)50 y la Asociación Internacional de Fomento (AIF). infraestructura. En cuanto a España. La Corporación Financiera Internacional (CFI) también tiene una delegación en Delhi y está intensificando sus actividades en la India. 51 Dentro del portal de Corporación Financiera Internacional hay una opción de “Cómo solicitar financiamiento”. agricultura y gestión ambiental y de los recursos naturales. créditos sin intereses y donaciones para una gran variedad de propósitos. cuyo principal objetivo consiste en fomentar el progreso económico alentando el crecimiento de empresas productivas y mercados de capital eficientes.52 50 La misión original del BIRF era financiar la reconstrucción de los países devastados por la II Guerra Mundial. el IFC ha invertido en 199 empresas indias con un capital de 5. éste puede pedir prestado a tasas de interés relativamente bajas.III. El BIRF centra sus actividades en los países de ingreso mediano y los países pobres con capacidad crediticia. El CFI es una institución afiliada al Banco Mundial que se ocupa especialmente del sector privado. centrándose especialmente en proyectos de infraestructuras.000 millones de dólares americanos. administración pública. En conjunto ofrecen a los países en desarrollo préstamos con bajas tasas de interés. promover la creación de empresas mixtas así como la organización de seminarios que contribuyan a los objetivos anteriores. contempla la posibilidad de intercambiar información sobre futuras inversiones. el ICO y el Eximbank of India firmaron un acuerdo de colaboración en octubre de 2005 cuyo objetivo es promover las oportunidades de inversión en España y en la India. Para ello. el BIRF puede prestar a los países a tipos de interés que son generalmente muchos más atractivos para ellos. El CFI puede resultar de interés para empresas españolas que colaboren con empresas indias que sí son susceptibles de recibir esta financiación. mientras que la AIF ayuda a los países más pobres del mundo. 52 En el portal del ICO hay un espacio con detalles para los “Acuerdos con Instituciones” 112 . salud. invirtiendo en dichas empresas.

Tratados Bilaterales en la India53 La India tiene suscrito con más de 40 países acuerdos bilaterales de diferente alcance. • Acuerdo de Protección de Inversiones Bilaterales y el Acuerdo de Promoción (1997). La India pide que la UE reduzca sus exigencias en materia de seguridad de alimentos que perjudica al sector farmacéutico y pesquero. “International Trade Agreements” 54 La Oficina Económica y Comercial de España en Nueva Delhi publicó en 2008 un documento “India: relaciones multilaterales”. La relación de acuerdos bilaterales suscritos por la India se encuentran en la página del Ministerio de Asuntos Exteriores del Gobierno Indio (que es además el Ministerio de referencia en relación a la OMC).III. El CEP para el período 2005-08 se firmó en marzo de 2005. a. • MoU de la cooperación en el campo de S & T (2007) b. A su vez. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA 3. Algunos los tiene suscritos dentro de los acuerdos regionales o sub-regionales con sus países más cercanos geográficamente54. • Tratado de extradición (2002) • Memorandum de Entendimiento sobre la institucionalización del diálogo político (2006) • Tratado de asistencia jurídica mutua en materia penal (2006). que se centra en las relaciones existentes entre la Unión Europea y la India y los intercambios comerciales que se producen entre ellos. 113 . • Acuerdo sobre comercio y de cooperación económica (1972) • Acuerdo de Cooperación cultural (1982). • Acuerdo de aviación civil (1986). la UE pide a la 53 Para conocer en detalle todos los posibles acuerdos se recomienda acceder a la página del Department of Commerce. Sin embargo se han encontrado numerosos obstáculos en ambas partes. Acuerdos con España India tiene los siguientes tratados y acuerdos con España55. 55 En la página de la Embajada de India en España está disponible un documento ya citado en el capítulo que estudiaba las relaciones entre España y la India: RELACIONES BILATERALES: INDIA – ESPAÑA. • Memorandum de Entendimiento entre la Junta de Desarrollo de Tecnología (TDB) y el Centro para el Desarrollo de Tecnología Industrial (2006). y pide mayores facilidades para el empleo de profesionales indios en Europa. También explica las relaciones de la India con terceros países. • Acuerdo para Evitar la Doble Tributación (1993). Acuerdos India – Unión Europea La UE y la India iniciaron conversaciones para un acuerdo de libre comercio en 2007 teniendo en su momento previsto su finalización en 2009.

India proporcionará acceso preferencial a 450 bienes de los países Mercosur. De acuerdo a las disposiciones de del Tratado de Montevideo que autoriza a celebrar Acuerdos de Alcance Parcial. fue de un total de 3. Actualmente se encuentra en punto muerto dichos acuerdos.59 56 Documentos más extensos acerca de la actual situación están disponibles en Bilaterals. como Tecnología e Investigación.56 c. incluyendo químicos. Bajo los términos del texto.57 d. Sus acuerdos alcanzan tanto a Comercio. y tiene unos acuerdos firmados en 2008. que incluyen sistemas de aire condicionado. El Senado de Chile aprobó el Acuerdo de Alcance Parcial con la India el 12 de abril de 2007. A cambio. El comercio entre la India y Mercosur. 114 . India – Francia La relación con el Gobierno de Francia es intensa. refrigeradores.900 millones de dólares en 2008. petroquímicos y equipo electrónico. Nueva Delhi había firmado un PTA similar con Chile en 2005.III.org “India-EU FTA suffers the ennui of vested interests” y en “The EU-India FTA . UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA India que liberalice más el sector servicios y amplíe los sectores para la inversión extranjera. El PTA es el segundo mayor acuerdo de la India en Latinoamérica. etc.Critical Considerations in a Time of Crisis” de Shefali Sharma. quedando pendiente la firma de Argentina y Brasil que ya lo han hecho en este año 2009.58 (1) India – Chile En 2005 se alcanzó un Acuerdo de Alcance Parcial a través del cual un 98% de las exportaciones chilenas y el 91% de las indias obtendrían una rebaja arancelaria desde el momento de la entrada en vigencia del Acuerdo. cuyos cuatro países miembros albergan a 200 millones de personas. 57 Para conocer más en detalle los acuerdos firmados entre la India y Francia están disponibles en el Ministerio de Asuntos Exteriores de la India 58 Datos extractados de la sección de noticias de las Oficinas Comerciales – India (29/5/2009). Energía Atómica. seda y cristal. entre otros. Mercosur abrirá sus mercados a unos 452 productos. Acuerdos India – MERCOSUR En 2004 se firmó el Acuerdo Preferencial de Comercio (las siglas en inglés PTA) de MERCOSUR con la India. este acuerdo preferencial con la India lo firmaron inicialmente Paraguay y Uruguay.

el recepcionista. regionales y nacionales relacionadas con política comercial. es cierto que en la India la corrupción entre los funcionarios es un hecho. Independientemente del ranking. 115 . También es cierto que existen también numerosos ejemplos de proyectos desarrollados con total transparencia y éxito. La corrupción en la India la hay a todos los nivles. y enlaces a fuentes de información internacionales. y que realiza encuestas a 13 organismos internacionales con presencia en muchos países (Asian 59 En el portal del Sistema de Información sobre Comercio Exterior (SICE) de los Estados Americanos se puede consultar los textos completos de acuerdos comerciales vigentes para los Estados miembros de la OEA. bien podría no ser finalmente bien visto. “2008 CORRUPTION PERCEPTIONS TABLE ”. incluido el acuerdo India-Chile 60 Datos tomados de la página de la organización Transparency International. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA (2) India – México En mayo de 2007 se firmó entre la India y México un acuerdo bilateral Investment Promotion and Protection Agreement (BIPPA) para “Evitar la Doble Imposición y Prevenir la Evasión Fiscal en Materia de Impuestos Sobre la Renta”. información sobre legislaciones nacionales relativas a temas comerciales. novedades sobre negociaciones comerciales. desde el funcionario más básico (el policía. el revisor del tren. etc) hasta llegar a lo más alto en los cargos de la Administración y de los diferentes gobiernos. Se deberá tener en cuenta estos detalles.III. Es cierto que los datos fríos no tienen por qué indisponernos a la hora de seleccionar un país dónde exportar ya que cada caso tiene su propia realidad. Pero en la corrupción las empresas privadas también son parte activa importante. variando de un Estado a otro. Ránking 2008/200960 El ranking o índice es realizado anualmente por la Transparency International que es una organización de la sociedad civil que lidera la lucha contra la corrupción en el mundo. ya que algo que puede ser consentido a empresas locales. 1. Se incluyen los datos publicados en el mes de noviembre del 2009. Recomendamos no entrar en el juego del pago de favores. No obstante consideramos que puede ser de interés al menos conocer comparativamente la posición que la India tiene a nivel mundial. No debemos olvidar que la India tiene un proyecto espacial así como nuclear de primer nivel mundial. dependiendo de las propias administraciones y gobiernos. E. Índice de Corrupción En toda actividad empresarial es importante conocer el grado de posible corrupción de un país.

8 6 4. a. está muy lejos de España que está en los puestos de cabeza de menor corrupción. Se ha incluido además de la India y España.6 9 3.2-4. La corrupción será un tema que se deberá tener en cuenta.7-6.3 80 Brasil 3.3 6 9.7-7.4 10 3.5 7 3. Mapa 2009.6 .1-9.4 14 Alemania 7.9 6 7. African Development Bank.3 8 6.5 6 5. etc).1-4.0-5. Bertelsmann Foundation.5 72 China 3. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA Development Bank. en especial si se trabaja con la Administración.9 55 Italia 4.2 18 Estados Unidos 7. World Economic Forum.0 85 India 3. Imagen tomada del portal de Transparency International.III.7 28 España 6.5-8. Como podemos ver. Datos año 2008 Posición País 2008 CPI Encuestas Rango confianza usadas 116 1 Dinamarca 9. otros países para poder efectuar una comparativa y valorar más la importancia de la corrupción en la India.2-3.

III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA

b.

109

Argentina

2,9

7

2,5-3,3

147

Rusia

2,1

8

1,9-2,5

158

Venezuela

1,9

7

1,8-2,0

180

Somalia

1

4

0,5-1,4

2009 CPI

Encuestas

Rango confianza

Datos 2009

Posición

País

usadas
1

Nueva Zelanda

9,4

6

9,1-9,5

14

Alemania

8

6

7,7,-8,3

19

Estados Unidos

7,5

8

6,9-8,0

32

España

6,1

6

5,5-6,6

63

Italia

4,3

6

3,8-4,9

75

Brasil

3,7

7

3,3-4,3

79

China

3,6

9

3,0-4,2

84

India

3,4

10

3,2-3,6

106

Argentina

2,9

7

2,6-3,1

146

Rusia

2,2

8

1,9-2,4

162

Venezuela

1,9

7

1,8-2,0

180

Somalia

1,1

3

0,9-1,4

117

III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA

F. Religión
Una de las características de la India es su gran diversidad religiosa, que ejerce una gran
influencia en todos los órdenes, tanto que es importante poder conocer la religión de nuestros
interlocutores a fin de no caer en errores en el protocolo y así además entender la forma de hacer
negocios en la India.
Es un hecho que hay una gran variedad de religiones y además muchas tradiciones han sido
asumidas unas por las otras de tal forma que muchas de las fiestas populares son compartidas por
todas las comunidades. Cada una tiene sin embargo sus lugares sagrados y de peregrinación, sus
héroes y sus leyendas, sus especialidades gastronómicas, mezclándose todas en una diversidad,
posiblemente la principal característica de este enorme país.
Según el último censo oficial de la India de 2001, la comunidad religiosa mayoritaria es la
Hindú (80,5%) que coexiste con la segunda mayor comunidad musulmana del mundo (13,4%) e
importantes sectores de población cristianos (2,3%), sijs61 (1,9%), budistas (0,8%) y jainistas
(0,4%).
Aunque es la cuna del hinduismo, del budismo, del jainismo y del sijismo, la Constitución de
la India especifica la laicidad del Estado. Como dice Jordi Joan Baños (La Vanguardia, 11-112009) la “India seguramente debe su estómago y cintura, su capacidad de integración y
supervivencia, en parte, al politeísmo. El subcontinente es superior a Europa en su capacidad de
admitir la diversidad, de convivir con ella. De aceptar determinada concepción de la vida y
también la contraria, conciliar opuestos sin que la convivencia se resquebraje por ello. En India,
verdades y formas de vida que serían excluyentes para un occidental, encuentran acomodo y
viven, si no mezcladas, yuxtapuestas. Se sobrellevan.”
Hoy en día sin embargo, existen importantes problemas entre las dos principales religiones,
que ya en la época previa a la independencia existían y que Mahatma Gandhi trató de evitar.
Diferencias que llegaron al derramamiento de sangre y que hoy en día sigue sucediendo bajo la
forma del nacionalismo religioso.
Diariamente se pueden encontrar sucesos en la prensa relacionados con enfrentamientos por
motivos religiosos.
61 Como ya hemos indicado en un capítulo anterior, usaremos sij (en plural sijs) para designar a los que profesan
dicha religión, de acuerdo al libro de estilo de El País, no procediendo las formas anglosajonas de sik o sikh.

118

III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA

1. Hinduismo
El hinduismo es una religión complicada de entender en su totalidad, tanto por sus textos
como por el sentido filosófico que implican. Más que una religión, es una forma de concebir la
vida diaria, haciéndose necesario la comprensión de los principales puntos. En este apartado no
pretendemos hacer un estudio profundo del hinduismo por exceder el objetivo del presente
trabajo, pero sí unas pinceladas que abarquen los elementos más básicos.
El hinduismo ha crecido hasta convertirse en la tercera mayor religión del mundo, después del
cristianismo y del islam. Cerca de 837 millones de personas son hindúes (el 13% de la población
mundial). Es la religión dominante en la India, Nepal, y entre los tamiles en Sri Lanka. El
hinduismo es generalmente considerado como la religión superior viva más antigua del mundo.
El origen del hinduísmo proviene de la entrada por el noroeste de la India de pueblos pastores
nómadas que adoraban a diferentes deidades entre el 1300 AEC y el 900 AEC. Los sacrificios
que realizaban para ganarse los favores de sus dioses eran acompañados por los cantos o vedas de
los sacerdotes.
Durante los tres siglos siguientes se extendieron por casi toda la India, y los sacerdotes
(brahamanes) fueron tomando un protagonismo mayor, llegando a conformar un sistema de
organización social, religiosa y político. Surge así la idea del dharma que según la definición del
Instituto de Indología es “la ley universal que asigna deberes distintos a cada persona según el
lugar que ocupa en el organismo social; es decir, según su sexo, la casta a la que pertenece y la
etapa de la vida en la que se encuentra.”
Es probablemente la única religión cuyas premisas teóricas y expresiones prácticas son un
compendio de muchas otras. No tiene un único fundador concreto y tampoco tiene un único libro
sagrado que defina la doctrina, sino que tiene un conjunto de textos sagrados.62
Los principales textos sagrados del hinduismo son los Vedas (de ahí que se la conozca
también como la religión védica): el Rig Veda, el Sama Veda, Yajur Veda y el Atharva Veda.
Otros dos libros son las epopeyas Mahabhârata y Râmâyana así como los tratados posteriores o
puranas.
El Bhagavad Gita, suele considerarse parte del sexto libro del Mahabharata (que datan de
unos 400 ó 300 aC), es un texto sagrado del hinduismo, es un diálogo filosófico entre el dios
Krishna y el guerrero Arjuna. Es una de las más populares y accesibles de todas las escrituras
62 Gran parte de este apartado ha sido tomado de la página Asian Info, por reunir una importante y amplia
información, aunque los datos han sido verificados en otras muchas páginas.

119

III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA

sagradas hindúes. Es de lectura obligatoria para cualquier persona interesada en el hinduismo y
en la India.
Aunque externamente se pueda pensar que son politeístas por los múltiples dioses que vemos
representados, en realidad parten de una idea de un sólo Dios supremo e infinito que tiene una
triple manifestación (trinidad) conocida como Trimurti en los dioses Brahma, Visnú y Siva,
creador, conservador y destructor respectivamente. De esa manifestación infinita pueden salir
infinitos dioses, cada uno representación de ese Dios supremo. El hinduismo entiende la relación
con cada dios o ídolo como una forma de alcanzar la perfección espiritual, de ahí la existencia de
dioses familiares, personales, que sirven para ese fin. “El Hinduismo alienta no a adorar ídolos
sino a adorar a Dios en la forma de ídolos.”(Juan Chamero)
Para los hindúes, el tiempo no es lineal como para los occidentales, sino circular. Nuestros
actos y las consecuencias de ellos es lo que llaman karma y va más allá de los límites de una sola
vida. Esto es así porque en el hinduismo cree en la reencarnación y los futuros renacimientos
están condicionados por el conjunto de las acciones de la vida presente. Tras morir se vuelve a
renacer y esa cadena de nacimientos, muertes y renacimientos se llama samsara. Si el karma de
vidas anteriores no es bueno, la reencarnación tampoco lo será. Las diferencias entre los seres
humanos, el que haya gente que sufre y es pobre y otros que lo tienen todo, se puede explicar por
el karma.
Javier Ruíz Calderón del Instituto de Indología resume las principales creencias hindúes que
comparten en general casi todos (siempre puede haber grupos minoritarios que discrepen de
alguno de estos puntos sin dejar de ser hindúes) :
1) Hay una realidad divina suprema, personal o impersonal, de la que depende todo,
incluidas las otras divinidades.
2) El verdadero ser de los seres vivos no es ni el cuerpo ni la mente, sino el alma, pura y
trascendente al mundo, estrechamente vinculada con la divinidad.
3) El desconocimiento de su relación con lo divino hace que el alma busque la felicidad
en los bienes mundanos. Como éstos no pueden satisfacerla plenamente, el deseo
insatisfecho la ata al mundo haciendo que vuelva a reencarnarse una y otra vez,
adoptando diferentes cuerpos humanos, animales, celestiales o demoníacos.
4) El alma puede liberarse de este ciclo de ignorancia, deseo e insatisfacción
restableciendo su relación verdadera con la divinidad. Esto se logra por la práctica
bajo la dirección de un gurú (maestro) de algún camino espiritual: el de la sabiduría
contemplativa de lo Absoluto, el de la devoción y el amor a Dios, el del servicio
desinteresado, el de la concentración yóguica, etc. El buscador espiritual renuncia a
120

III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA

todos los bienes mundanos y, a menudo, se aparta de la sociedad y vive como un
asceta.
5) Los que no sienten la vocación de entregarse plenamente a la vida espiritual —es
decir, la gran mayoría de los creyentes— deben cumplir sus obligaciones morales,
sociales y religiosas, lo que les permitirá adquirir méritos y dedicarse con mayor
intensidad al empeño espiritual más adelante, en esta encarnación o en una posterior.
Entre las prácticas de la religiosidad social y popular que se consideran meritorias y en
ocasiones son obligatorias se encuentran el culto divino en el hogar y en los templos,
las peregrinaciones, los baños en ríos sagrados, la celebración de fiestas en honor de
los dioses, etc., así como los sacramentos: la iniciación que convierte al adolescente en
miembro de una casta, el matrimonio, los funerales, etc.
En las casas de los hindúes hay un altar con imágenes en el que se realiza el culto todos los
días, rezando, ofreciendo flores, mantequilla y otros productos, encendiendo lámparas y
quemando incienso.
Deberemos tener en cuenta que los hindúes consideran a la vaca como una animal sagrado y
que por tanto consideran un crimen imperdonable matar una vaca. Como explica Juan Chamero
“Matar a una vaca es considerado un sacrilegio para los Hindúes. La vaca es mirada como la
madre de la humanidad por el precioso nutriente que suministra. Una madre amamanta a su hijos
sin esperar nada en compensación. Similarmente la vaca nos brinda su leche y por eso la religión
Hindú compara la muerte de una vaca a la su propia madre.”
Esta adoración o consideración de la vaca como animal sagrado proviene de una sociedad que
era agrícola y que dependía de este animal para su subsistencia. Esta tradición fue forjando una
reverencia a la vaca en oposición a matarla para comerla.
Derivado de esta adoración, hay una gran mayoría de hindúes que no solamente no comen
carne de vacuno, sino que no comen ningún tipo de carne, siendo por tanto vegetarianos. Pero
hay muchos creyentes que sí comen carne (de pollo, cordero, por ejemplo) ya que el hinduismo
propiamente no lo prohíbe. Otra consecuencia de esta sacralidad de los animales solo les permite
matarlos si es para comer.
Además de las fiestas religiosas para honrar a los dioses, las hay para la luna, planetas, ríos,
océanos, arboles o animales.

121

III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA

a.

Alguno dioses del panteón hindú.63

No incluir al menos los principales dioses sería una omisión que nos impediría entender la
representación iconográfica de muchos documentos, monumentos y festivales. Con la descripción
somera esperamos también familiarizar con posibles ídolos que puedan tener nuestros clientes en
sus despachos o en sus casas.
(1)

Brahma

Es el dios creador del universo. Se le suele representar con 4 cabezas y 4 brazos, cada uno de
los cuales sostiene uno de los 4 Vedas. Muchas veces aparece sentado en un loto, flor que
simboliza la creación y la vida.
Actualmente el culto a Brahma prácticamente ha desaparecido y sólo se conserva un templo
en su honor en Pushkar en Rajasthán.
(2)

Vishnu

Al igual que Brahma se le representa con 4 brazos pero que sujetan un mazo (símbolo de
poder), una flor de loto (símbolo de pureza), una caracola (el sonido que se produce al soplar por
ella simboliza la vibración cósmica origen del universo) y una rueda dentada, arma con la que
resulta invencible.
Visnú es el dios más popular en la India y ya se ha reencarnado 9 veces en la tierra. Las 3
primeras reencarnaciones de Visnú fueron en forma de animales, la cuarta una mezcla de animal
y hombre y el resto como seres humanos. Los avatares más conocidos son el séptimo (Rama), el
octavo (Krishna) y el noveno (Buda).
(3)

Shiva

Aunque es el dios destructor no es el dios cruel y despiadado que causa la muerte de los seres
humanos. Su labor es otra: Brahma crea el universo, Visnú lo sostiene durante un día de Brahma
y finalmente Siva lo destruye para permitir que todo pueda ser creado de nuevo.
En su faceta de asceta y maestro de yoga se le representa con el pelo largo sujeto en un moño,
un taparrabos, rayas horizontales en la frente y el cuerpo cubierto de ceniza. Es fácil identificar a
los sadus seguidores de Siva por esos mismos atributos.
Pero quizás la representación más conocida de Siva es bailando el baile cósmico que
representa la fuerza vital: un pie apoyado en el suelo, otro en el aire, los brazos extendidos
alrededor de un círculo de fuego.
63 La descripción de los dioses está tomado de la página Buscareligiones.com. No obstante se ha comprobado la
exactitud de estos datos en

122

III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA

(4)

Hanuman

El dios mono es uno de los más populares de la India. Es protector de los enamorados, así
como símbolo de coraje y valor por lo que es venerado por los soldados. También es el dios de
los deportistas. Su figura suele estar pintada de rojo.
(5)

Saraswati

Es la esposa del dios creador Brahma y protectora de la cultura (aprendizaje, bellas artes y
música). Se la suele representar tocando un instrumento de cuerda o sosteniendo algún libro. El
vehículo que utiliza para manifestarse es un cisne blanco.
(6)

Lakshmi

La consorte de Visnú representa la esposa ideal. Es la diosa de la riqueza y la prosperidad. Se
la representa sobre una flor de loto y flanqueada por varios elefantes. Suele llevar ropajes rojos y
una de sus 4 manos deja escapar monedas de oro, que representan la riqueza que la diosa concede
a sus fieles. Lakshmi es adorada principalmente por los comerciantes.64
(7)

Ganesh

El dios con cabeza de elefante es sin duda el más popular entre los hindúes. Es portador de
buena fortuna y se encuentra en la puerta de entrada de los templos, los palacios y las casas (el
nombre de Ganesh significa dios de los guardianes). La barriga de Ganesh se debe a su pasión por
los dulces (muchas veces se le representa con dulces en la mano). Si nos fijamos veremos que
todas las estatuas lo representan con un colmillo roto. Este colmillo lo perdió en la lucha contra
un demonio, al que finalmente derrotó convirtiéndolo en un ratón, al que desde entonces obligó a
servirle como vehículo.

2. Islam
El islam es una de las tres grandes religiones monoteístas junto a la judía y cristina, y es la
que aparece más tarde de ellas
Mahoma nació en La Meca hacia el 570 EC en el seno de una familia de comerciantes. Según
la tradición, a partir de 610 EC tuvo una serie de revelaciones divinas que le eran transmitidas a
través del arcángel Gabriel. A partir de ese momento se dedicará a predicar en La Meca que sólo
había un Dios verdadero, en contra del politeísmo existente. En el año 622 EC Mahoma y sus
64 Recientemente ha habido una polémica debido a que la empresa americana Burger King mostraba en un anuncio
a la diosa Lakshmi encima de una hamburguesa con el título “la merienda es sagrada”. El anuncio no fue utilizado en
Estados Unidos sino en algunos establecimientos en España. La imagen ofendió a la comunidad hindú allí por la
utilización deliberada de elementos religiosos para la promoción del producto. (Oficinas Comerciales, 10/07/09 )

123

III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA

seguidores emprendieron la huída (hégira) a Medina, dónde formaron el primer estado islámico.
Las revelaciones, serán compiladas por el tercer sucesor de Mahoma en el año 652 (apenas 20
años después de la muerte del Profeta) configurando el texto del Corán, el libro sagrado del islam.
A partir del siglo VIII los musulmanes empezaron a llegar al norte de la India pero no fue
hasta el siglo XII cuando su presencia fue significativa en todo el sub-continente. Las invasiones
mongolas durante los siglos XVI y XVII expandieron el islam.
El origen del islam es muy diferente al del cristianismo. Según Xavier Battalla, “Mientras los
discípulos de Cristo fueron una minoría perseguida dentro de un Estado legal y socialmente
organizado -el romano- el islam fue además de religión, el Estado y la ley que organizó una
sociedad. Mahoma, además de profeta, fue un hombre de Estado que levantó un imperio, y el
islam no sólo organiza y ordena lo espiritual y religioso, sino también lo político, lo social e
incluso lo económico. Por eso la identificación de religión y poder ha quedado inscrita
indeleblemente en la memoria de los musulmanes.”(pag 245.246)
Por ello, al principio el islam en la India estaba basado en la fuerza, sin embargo la relación
con las otras religiones y su espiritualidad hicieron que el mensaje se transformar en amor y paz.
Los sufís se encargaron de enseñar estos principios, de tal forma que la relación de la religión del
islam con las otras fuese casi siempre pacífica a lo largo de los siglos.
En la India los musulmanes se dividen en dos grupos basado en su origen: ashraf y ajlaf tal
como lo explica Neria Harish Hebbar.65 Los ashraf se agrupan a su vez en sayyeds (se dicen
descendientes de Mahoma y son tenidos en gran consideración), sheiks o jeques (son de
ascendencia árabe), mughals (son los descendientes de los más grandes gobernantes musulmanes
de la India) y finalmente los pathanes.66 Los ajlaf son los conversos (provenientes del hinduismo)
y se consideran de ascendencia común. Son considerados de clase inferior en comparación con
los ashraf.
Los musulmanes opusieron una resistencia a la colonización británica desde el inicio,
llegando a reiterados enfrentamientos con las fuerzas británicas. Sin embargo, como ya se ha
descrito en el capítulo de la historia contemporánea de la India, exigieron un estado separado de
los hindúes, creando Pakistán, aunque una inmensa mayoría quedó en la India.
Hoy en día viven en el conflicto de ser una minoría en su país, en medio de atentados
terroristas integristas y una radicalización del nacionalilsmo hindú que los considera casi
traidores o extranjeros.

65 El texto de Neria Harish Hebbar relata la History of Islam in India : Islam in Modern India con mucho detalle.
66 Los pathanes provienen de regiones del noroeste de Afganistán y de parte de Pakistán.

124

comenzó a predicar el mensaje de unidad de ambas religiones. en el día en el que se inicia el nuevo año hindú. Sin embargo las ideas de karma y renacimiento del hinduismo son aceptadas (aunque creen que es posible liberarse del ciclo de reencarnaciones mediante la virtud. Nanak atrajo muchos seguidores y llegó a ser conocido como un gurú o un maestro. pero también inspirado por las enseñanzas del islam. Según él. El quinto Gurú. que se convirtió en el más sagrado de los templos sij y que ha sido centro de los conflictos de finales del siglo XX (ver capítulo dedicado a historia Contemporánea de la India). la auto. Rechaza los reclamos del yoga. el santuario más sagrado y bello del Templo. se han convertido en un elemento en la configuración de la tradición religiosa india y la sociedad india. El fundador de esta fe fue el Gurú Nanak. denominado baisakhi (14 del 67 La comunidad Sij tiene su propio portal al estilo de la Wikipedia denominado Sikhiwiki. tanto por su personalidad. Es el lugar de peregrinaje de todo sij. que le permite alcanzar la morada del amor de Dios). a la que impartió su propia experiencia en entrenamiento militar: hípica. las enseñanzas básicas de ambas religiones eran esencialmente las mismas. En el año 1699. Gurú Arjun construyó el Templo de Oro (conocido en la India por Harimandir Sahib) en Amritsar. la mortificación del cuerpo. Nacido hindú. Esta religión propugna el monoteísmo. al menos una vez en su vida. se opone al sistema de castas y cree que todos los hombres son iguales. La palabra sij tiene su origen en en el sánscrito y significa “discípulo. natación o tiro con arco. 125 .III.tortura. El número de sijs en el mundo se estima en 23 millones y aunque constituyen menos del 2 por ciento de la población india. todo rito y todo ritual. Govind Singh67 resultó ser un personaje vital y de un interés histórico importante. designó a un nuevo gurú como sucesor. el que aprende”. El sijismo rechaza todo ayuno. para poder contemplarlo y purificarse bañándose en las aguas sagradas del estanque de Amrit Sarovar (la piscina del néctar de la inmortalidad) en la que flota como una majestuosa embarcación de dorada techumbre el Harimandir. Antes de su muerte. encomendándole el liderazgo de la comunidad sij. Sus discípulos se reunieron para formar una nueva tradición religiosa llamada sijsmo. de dónde se ha tomado datos. sus obras literarias (poesía y traducciones de epopeyas hindúes) y su papel en lograr una unidad de la comunidad sij. Este procedimiento de designación de un sucesor fue continuado hasta el décimo gurú. Sijs La religión sij surgió al principio del siglo XVI en el estado del Punjab al norte de la India. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA 3. El décimo gurú. quien desde su infancia se sintió atraída por las creencias hindú y musulmana. la penitencia y la renuncia de la vida terrenal.

Antes de su muerte (en 1708) designó al libro sagrado. Khanga o un peine pequeño para recogerse el pelo. acostándolo en una cama en el templo cada noche y abanicándolo. 126 . que en 1604 comenzó la redacción del texto sagrado reuniendo las enseñanzas del primer gurú. Kara o brazalete metálico. comer animales sacrificados según la costumbre musulmana (halal) y mantener relaciones sexuales con mujeres musulmanas (aunque actualmente los matrimonios entre las dos comunidades son comunes). Posteriormente. Gurú Arjan.III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA mes de abril según nuestro calendario) en Anandpur. Los miembros de la nueva hermandad recibieron instrucciones de llevar los cinco símbolos (las cinco “K”): Kesh o pelo largo sin cortar. el Gurú Gobind Singh ordenó a los sijs reunirse ante él como de costumbre.. A cada ejemplar se le trata como si fuera una persona viva. 68 La página The Sikhism Home Page tiene una amplia información así como los textos en inglés del libro sagrado. como undécimo y definitivo gurú a perpetuidad. exigiendo lealtad total a su persona. pero existe una copia en cada templo. creando una nueva hermandad llamada Khalsa (o la de los puros) con el fin de sustituir la debilidad de toda la comunidad por fuerza y unidad. saliendo uno que fue acompañado al interior de una tienda. saliendo el Gurú con la espada ensangrentada pidiendo más voluntarios. llamado Gurú Granth Sahib. El libro original se guarda en el Templo Dorado. Se seleccionaron entre todos a cinco hombres reconocidos por su devoción al Gurú. el propio Gurú recibió la iniciación de mano de estos Panj Payares.68 La autoría del texto sagrado sij corresponde a los gurúes empezando por el quinto. El libro sagrado de los sijs tiene la particularidad de haber sido escrito por los propios fundadores de la religión. En español está disponible la traducción de Sikh Dharma Bhaibandi. Éste pidió espada en mano voluntarios para morir por él. Finalmente el Gurú instauró el “Código de la Disciplina”: se prohibió el tabaco. A los que salieron se los denominó Panj Pyares (los amados cinco) y les dieron a beber néctar (Amrit) para la iniciación en la hermandad Khalsa. Kirpan o espada (actualmente una pequeña daga) y finalmente Kacha o unos calzones de algodón. a diferencia de los libros sagrados de otras grandes religiones. Este acontecimiento se celebra desde entonces anualmente y es muy popular e importante actualmente en el Punjab como es el Festival Baisakhi.

Buda abogaba por el camino del medio. El budismo se basa en cuatro principios o verdades: (i) el sufrimiento es universal. En el siglo XII los musulmanes que invadieron la India obligaron a una gran parte de los seguidores de Buda a convertirse. en el actual Nepal (Asian Info). según la cual nada se produce por pura casualidad. Además de las fuerzas de la naturaleza. Para evitar el sufrimiento se tiene que vencer el deseo y esta conquista conduce a la realización completa de nirvana o iluminación. Por ejemplo rechaza la idea hinduista de división social en forma de castas. y la muerte. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA 4. Conseguida la liberación y convertido en un Buda (Iluminado. La noción popular de la indestructible alma y el ciclo de renacimiento surgen de estas dos filosofías. Siddahartha Gautama o Buda. no tan riguroso materialmente y finalmente entra en meditación hasta que consigue la iluminación. gracias a la personalidad y enseñanzas de Buda.III. el fundador de esta fe. pero su popularidad se extendió por toda Asia. Esto sucedía hacia el 566 – 489 AEC (Indiga). (ii) es causado por el deseo y anhelo (iii) el sufrimiento se puede evitar y superar y (iv) la erradicación de los deseos puede llevar a la eliminación del sufrimiento. y piensa que un cuerpo muy maltratado no es el mejor vehículo para alcanzar un gran fin espiritual. Se da cuenta de que el camino elegido de dura austeridad y castigos corporales quizás no es el más adecuado. pertenecía a una familia aristocrática y su padre era el caudillo del clan de los Sakyas. incluso mediante matanzas de pueblos. Se basa en el principio o la ley de la impermanencia. aunque algunas cosas pueden durar más tiempo que otros. Agobiado por la visión del sufrimiento intenta buscar un sentido a la vida. comunicarla al resto de la humanidad. es el karma el que conduce a la aparición de todos los sucesos. todo está sujeto a cambios. El otro principio básico del budismo es la ley de la causalidad. El budismo nace como una reacción al hinduismo ritualista. De acuerdo a esto. A pesar de vivir rodeado de lujo. Mientras que el 127 . un día descubre la existencia de la vejez. Adopta por ello un Camino Medio. Budismo El budismo se originó como una rama del hinduismo en la India. Hay fuertes líneas de similitud entre el budismo y el hinduismo en cuanto a las enseñanzas fundamentales. despierto) decide. la enfermedad. a la arrogancia y hegemonía de los brahmanes. Se va a vivir con ascetas y ermitaños cambiando una vida llena de comodidades por otra de ayunos y penalidades. en el que se ofrece un equilibrado y armonioso estilo de vida. sistema de dirección entre dos extremos de la auto-indulgencia y la abstinencia total. abandonando a su esposa y su joven hijo cuando tenia 29 años. pero no logra una respuesta satisfactoria.

III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA

hinduismo estaba muy arraigado culturalmente, el budismo sufrió una importante recesión de
fieles. Desde entonces siempre han sido una minoría.
A mediados del siglo XX hubo una gran conversión al budismo en la India, cuando millones
de intocables se convirtieron.
Hoy en día, el budismo representa para los jóvenes indios inmersos en una sociedad moderna
y consumista una filosofía atractiva como resulta ser en EEUU o en Europa en la actualidad: la
comprobación de que la tecnología y el consumismo no dan la felicidad (Jyoti Thottam, 15-72008 ).
Por otro lado, en muchas agencias de viajes podemos encontrar ya tours turísticos para visitar
los lugares budistas en la India.(Anukriti )

5. Catolicismo
El cristianismo en la India es la tercera religión (2,3%) con aproximadamente unos 24
millones de fieles, de los cuales el 70% son católicos (15,5 millones69) y el resto pertenecen a
diferentes Iglesias protestantes. Se localizan principalmente al sur: Kerala (un tercio de la
población es católica), Andhra Pradesh y Tamilnadu. Desde hace unos años el número de fieles va
reduciéndose.
La presencia de cristianos en la India no tiene ninguna relación con la colonización británica,
al contrario, es en todo caso uno de los múltiples factores que influyen en determinadas
situaciones de persecución de esta minoría religiosa en la India.
Según la tradición, cuando los portugueses llegaron a principios del siglo XVI a la India, se
encontraron con la existencia de cristianos que habían sido evangelizados en el primer siglo ya
por Santo Tomás (uno de los apóstoles) que fue martirizado en Mylapore, cerca de Chennai
(Madrás) donde es venerado. A esta iglesia originaria se la conoce como la Iglesia Syro-Malabar.
Al estar durante tantos siglos separada y desconectada de la Iglesia de Roma, algunos puntos y
ritos diferían (y difieren) de la ortodoxia actual. El contacto con cristianos ortodoxos (en las
relaciones comerciales entre Europa y Asia) hizo que tuvieran conocimiento de esta Iglesia
aceptando como obsipo al Patriarca de Siria. Al morir el último en 1597, los portugueses
impusieron un obispo propio, prohibiendo cualquier contacto con la Iglesia siria. Hoy en día el
Papa es la cabeza espiritual de esta iglesia, que tiene su propia autonomía.
Como consecuencia de la política portuguesa, se produce una escisión que no acepta nada
más que la autoridad del Patriarca de Antioquía que con diferentes vicisitudes, llega al siglo XX:
es la Iglesia Sirio-Ortodoxa de Malankara que cuenta con unos 2,5 millones de fieles.
69 Dato tomado de la página de la Conferenica de Obíspos Católicos de la India CCBI

128

III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA

La única iglesia sin embargo que el gobierno Indio acepta en este caso es la Iglesia Ortodoxa
como lo confirmó en una sentencia en 1996 considerándose la anterior como una rama al igual
que la del Patriarca Ortodoxo sirio, que cuenta con 1,5 millones de fieles aproximadamente en la
India.
Las tres Iglesias católicas (la del rito latino o romana, la Sirio-Malabar y la Sirio-Malankara)
se reúnen bajo la Conferencia de Obispos Católicos de la India o Catholic Bishops Conference of
India (CBCI) y cuentan con más de 120.000 religiosos. Además forman en diferentes centros
educativos a más de 6 millones de estudiantes.70
Sin embargo, el cristianismo se encuentra hoy en día en la India entre dos fuegos y es
importante conocer los detalles que han conducido a situaciones de enfrentamientos que no se
habían producido en toda la historia de la India hasta hace prácticamente 20 años.
Por un lado está el creciente nacionalismo hindú, cuyo representante político es
principalmente el partido BJP. En teoría, el grupo que está detrás de las acciones violentas es en
realidad el movimiento Hindutva (Identidad Hindú) infundiendo el miedo a que los hindúes serán
una minoría subyugada por cristianos y musulmanes, y presentando el cristianismo como
continuación del colonialismo. Este movimiento considera el suelo de la India como suelo
sagrado hindú.
Según la Constitución india cada ciudadano tiene el derecho de practicar su propia religión y
el deber de respetar las de sus conciudadanos. Sin embargo existen leyes recientes (Freedom of
Religión Bill, septiembre 2006, Gujerat) en algunos estados en los que el BJP tiene un peso
importante (Gujerat, Tamil Nadu, Nadhya Pradesh, Rajasthan e Himachal Pradesh) que prohíben
expresamente (y en base a dicho artículo de la Consitución) “las conversiones forzadas” 71
abriendo un debate acerca del supuesto derecho de los gobiernos a determinar el carácter de una
conversión: genuina o forzada.
En estos estados es obligado comunicar la conversión, lo cual da paso a una investigación, en
la que se determina si ha habido una sincera conversión o una forzada. En cualquier caso, el
abandono de la religión hindú es visto como una afrenta al nacionalismo indio.
La pregunta es ¿por qué se convierten? Según Igo Arinon “en teoría, por haber comprendido
que estaban en un error en sus creencias, abandonando la idolatría y abrazando la Fe de Cristo.
En la práctica puede haber otros condicionantes como el beneficio económico que obtienen,
escapando del sistema opresivo de la castas hindúes” siendo los intocables o dalits los más
70 Dato tomado de la Catholic Bishops Conference of India.
71 Igo Arinon ha sido corresponsal del diario El País en dónde tenía un blog “Desde la India”, en el que escribía sus
impresiones. Parte del texto se ha tomado de sus artículos.

129

III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA

numerosos en convertirse (tanto al catolicismo como al budismo) obteniendo una mejor
educación y atención de la salud por las instituciones cristianas. Se vuelven conscientes de sus
derechos y empiezan a demandar por ellos.
Existe un debate abierto (y probablemente nunca cerrado) acerca de estas conversiones,
“acusando a la Iglesia de prácticas colonialistas, alertando acerca del peligro de la pérdida de
identidad cultural de la mano de poderes financiados desde el extranjerto, al servicio de EEUU y
del Vaticano, y exigiendo que la Iglesia Católica acepte la libertad de creencia de cada cual sin
necesidad de buscar la conversión como principal objetivo en la India”. (Francois Gautier)
Otro debate es el de los dalit cristianos, que al dejar de pertenecer a esa “casta” no son
reconocidos por el Gobierno como minoría con preferencias, y exigen pertenecer a las minorías
tribales que tienen preferencias incluso sobre la posesión de la tierra.(Sandro Magister)

6. Jainismo
La religión jainista arraigó en la India a la vez que el budismo. Uno de los conquistadores
(llamados jinas) de la India, Mahavira, predicó los principios filosóficos de esta religión.
Al igual que el budismo, el jainismo surge como una respuesta a la corrupción en la
interpretación del hinduísmo, como una reacción a la tiranía y ritualismo brahmánico y contra su
sistema de castas. En la actualidad apenas hay 4 millones de fieles (aproximadamente el 0,4% de
la población de la India). El éxito comercial de muchos de sus creyentes es innegable, quizás
debido a la estricta ética y honestidad con que rigen sus negocios.
Según José Morales, “Los jainas han llegado a tener en la India una cierta importancia
cultural y cuentan con una extensa producción literaria en campos diversos: textos canónicos,
biografías, poemas didácticos, y obras de ciencia y filosofía. Los miembros de la comunidad jain,
a quienes sus creencias impiden el ejercicio de la agricultura y de la ganadería, se dedican de
modo casi exclusivo al comercio, en el que han logrado un lugar de importancia. La comunidad
se compone de monjes y laicos.”
Como se describe en el portal de Indiga: “Sus creencias afirman que el Universo es infinito y
no fue creado por ninguna divinidad. También creen en la reencarnación y la salvación espiritual
final. Son animistas, pues conceden un alma a todas las manifestaciones de la naturaleza,
incluidas piedras, agua, y por supuesto todos los seres vivos. Su ascetismo (pueden llegar a la
muerte por inanición), su no-violencia y una extremada tolerancia (consideran que la verdad no
es absoluta), los ha llevado a concluir que ninguna religión tiene la verdad absoluta, ni siquiera la
suya.
Un elemento decisivo en su búsqueda es el ahimsa (no violencia) o reverencia para cualquier
130

III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA

tipo de vida, hasta tal punto obsesionados con esta idea, que es frecuente verlos con mascarillas
para no tragarse ningún insecto, o barriendo el suelo que se abre delante de ellos. Por tanto son
vegetarianos estrictos.
Los fundamentos de la doctrina se recogen en una colección de libros sagrados escritos en
jainita (dialecto indio): “los jaina” que son considerados como la transcripción directa de las
enseñanzas

del

profeta

Jina,

el

“pravachanasara”

(esencia

de

la

exposición)

y

“tattvarthadhigamasutra” (que son aforismos y principios).

7. Zoroastrismo 72
Los zoroastristas (conocidos en la India como parsis) tienen desde el siglo XIX una buena
reputación en la India debido a su formación y su influencia en muchas partes de la sociedad, en
parte favorecido por la política colonialista británica de favorecer determinadas minorías. Los
parsis suelen ser personas más acaudaladas que otros, y tienen como estereotipo su mayor
anglicismo u occidentalización. Han tenido un papel importante en el desarrollo económico de la
zona durante muchas décadas. Así, muchos de los más conocidos grupos económicos de la India
pertenecen a los parsis-zoroastristas, como por ejemplo Tata, Gordrej o Wadia.
Los primeros zoroastristas llegaron a la India en el siglo VIII, pero después de la conquista
por parte de los musulmanes de Persia en el siglo XVII, la mayoría se asentaron en Mumbai.
El zoroastrismo consiste en la creencia de que todo hombre y mujer debe elegir entre el bien y
el mal, y respetar la obra de Dios. También que todo ser humano es libre y responsable de sus
acciones y que no existe la predestinación. Al final de los días, la recompensa o el castigo
dependerá de cómo se haya vivido la vida, sin embargo este “juicio” no es final y cuando el mal
sea eliminado, todas las almas se reunirán de nuevo (salvación universalista).
El fundador de esta religión, Zoroastro o Zaratrusta, que vivió en lo que hoy en día es Irán
hace (no hay una fecha exacta ni única) aproximadamente 1.200 años AEC, fue el primer profeta
en exponer una filosofía basada en la dualidad, en la fuerzas opuestas del bien y del mal. Su dios
es Ahura Mazda o el “Creador increado de todo”.
En su origen el hunduísmo y el zoroastrismo tenían en mismo dios: Mitra. En el hinduísmo
este dios dio nacimiento a tres dioses.
Hoy en día (se estiman unos 120 mil seguidores en todo el mundo y disminuyendo, en la
India según el censo último de 2001 quedan apenas 70.000 parsis73) se pueden ver a muchos
zoroastristas en Mumbai. No tienen vestidos característicos y tienen además pocos lugares de
72 Mucha de la información contenida en este apartado está tomada de Delhi Parsis que es la página oficial de la
comunidad parsi de Delhi, Gurgaon y Noida.

131

III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA

culto. Rezan cinco veces al día textos de una colección de textos sagrados denominados avesta,
delante de un fuego que simboliza el reino de la verdad, el derecho y el orden. Se caracterizan por
su creencia en la importancia fundamental de “buenos pensamientos, buenas palabras, buenas
acciones y buenos sentimientos”.
En la actualidad afrontan una grave crisis interna, debido a la pugna entre los sacerdotes
ortodoxos y los jóvenes modernistas. Aquellos insisten en la práctica funeraria de los antepasados
y para ello conservan en el Cerro Malabar, el sector residencial más exclusivo de Mumbai, una
construcción de piedra gris llamada la Torre del Silencio. Allí son llevados los parsis que mueren.
Los cadáveres de niños, mujeres y hombres se depositan sobre losas de piedra y quedan
expuestos a la voracidad de gigantescos buitres. Las aves de rapiña les arrancan la carne y en
corto plazo dejan sólo los huesos del esqueleto. Entonces el sol los calcina y, tras ser
semipulverizados los restos, se arrojan a un pozo habilitado en el fondo de la Torre. Desde allí,
impulsados por agua corriente, llegan al mar. Los jóvenes parsis encuentran que esta ceremonia
debe desaparecer. Algunos piensan que con ello desaparecerá la religión misma.

G. Fiestas religiosas y días festivos en la India
La diversidad de religiones, la diversidad de deidades, de tradiciones y costumbres hacen de
la India un país con numerosas festividades que son seguidas de forma entusiasta.
Los días de fiesta oficiales son el Día de la República, Día de la Independencia, el Día del
nacimiento de Gandhi y el Día de la Infancia.
Las fiestas religiosas principales se detallan a continuación para el año 2010, variando de año
en año debido a la dependencia de las fases lunares tanto en la religión hindú, musulmana como
sucede en la cristiana o judía.
Hay una serie de palabras que podemos leer en relación a las festividades religiosas como por
ejemplo Puja que es el acto de reverenciar a un dios o sus representaciones mediante oraciones,
cantos y rituales. La palabra Vrat significa fiesta tanto local como religiosa. Otra es Panchangam
que es un calendario solar y lunar en el que se detalla las festividades de cada dios, las
previsiones meteorológicas o los días más propicios. En relación a este último detalle, existen una
serie de horas al día en los que no suelen tomar decisiones importantes durante 90 minutos por no
ser propicias. Esto se conoce como Rahukala, y se publica incluso en los diarios, variando las
73 La UNESCO tiene una página especial denominada “Parsi Zoroastrian Project” con el fin de mantener la
memoria de estos segudiores parsis.

132

III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA

horas según el día y mes74. Estas horas poco propicias se siguen más rigurosamente en el sur de la
India.
En la siguiente página se puede ver un ejemplo de Panchagam75 que incluye los días de la
semana y a los dioses a los que está dedicado, las Rahukalas y otra serie de datos sobre el sol o la
luna.
A continuación también se detallan las principales fiestas en la India, así como a qué
corresponde.

74 La importancia de estas horas para muchos hindúes es tal que una marca de relojes suiza – Borgeaud Watches ha fabricado un reloj en el que vienen detalladas esas horas diarias.
75 Se puede descargar el calendario Panchangam 2009-2010 de la página Hindu-Blog.

133

III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA

1. Ejemplo Calendario Panchangam en inglés.

134

III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA

2. Calendario de las principales fiestas en la India (año 2010)76
Mes

Nombre de la fiesta

Religión

Detalles

1
5

Año nuevo
Guru Govind Singh Jayanti
Pournami

sijs
hindú

Se celebra principalmente en el norte de la India
Se celebra principalmente en el sur de la India

7
14

Muharram
Lohri
Makara Sankranti

musulmanes
hindú
hindú

Se celebra principalmente en el Punjab (día de cometas)
Fiesta nacional, año nuevo hindú

15
15

Pongal
Mauni Amavasya

hindú
hindú

Se celebra principalmente al sur de la India, Tamil Nadul
Día del silencio, meditación. Luna llena

20
26
30

Basant Panchami (también Vasant Panchami)
Día de la República
Día Shaheed de M. Gandhi

hindú
Fiesta Nacional

Anuncio de la primavera, se ponen una prenda amarilla

31

Guru Har Rai

sijs

Nacimiento del gurú

9

Shri Guru Ravidass Jayanti

hindú

Lo celebran los seguidores del Gurú Ravidass principalmente.

12

Ganesh Chaturthi Vrat,
Maha Shivratri (o Maha Shivaratri)

hindú
hindú

Fiesta del dios Ganesh, que da sabiduría y éxito.
La noche de Shiva en la que danza por la creación, conservación y destrucción

budistas

15

Losar
Día de San Valentín
Parinirvana ( Nirvana Day)

budistas

Año nuevo tibetano
Se celebra por influencia occidental
Muerte de Budha

23
26

Mahashivratri
Barah Wafat (también Mawlid an-Nabi)

hindú
musulmanes (suníes)

Fiesta importante para los hindúes. Ofrendas a Shiva en todo el país.
Nacimiento de Mahoma

1
1

Holi
Hola Mohalla

sijs
sijs

Famosa fiesta del norte de la India en el que el color es el protagonista
Festival sij especialmente celebrado por hombres: paradas militares.

enero

Día del asesinato de Gandhi

febrero

14

marzo

8

Pradosha

hindú

Día propicio para los creyentes en Shiva, se celebra cada mes

16

Chaitra Shukla

hindú

Año nuevo hindú, en el Norte

24

Mahaveera Jayanti (Vardhamana)

jainistas

Nacimiento de Mahavira, fundador del jainismo.

13

Baisakhi (también Vaisakhi)

sijs

Año nuevo para los sijs

14

Bihu or Bohag Bihu

hindú

Assam , Año Nuevo bengalí

Guru Nanak Dev

sijs

Nacimiento del Guru Nank Dev Jayanti (fundador de la religión sij)

Akshaya Tritiya

hindú

Uno de los 4 días festivos más sagrados

Ravindra Nath Tagore Jayanti
Buddha Jayanti / Buddha Purnima
Día de la Madre

budistas

Día en homenaje al premio Nobel Rabindranat Tagore
Nacimiento de Budha
Fiesta de origen occidental que se ha ido imponiendo.

Shruti Panchami
Año nuevo Theravada
Wesak o Día de Budha

jainistas
budistas
budistas

Aniversario del primer documento escrito religión jainita
Año nuevo para los budistas de Theravada
La fiesta más importante para los budistas

Ganga Dashahara

hindú

Durante 10 días se rinde culto al río sagrado Ganges

Día del Padre
Martirio del Guru Arjan Dev

hindú

Vat Savitri Vrat

hindú

Lo celebra en algunas partes del norte y del sur, las mujeres casadas

Poornima (o Purnima)

hindú

Guru Pooja

hindú

Día especialmente propicio para los hindúes. Tienen lugar celebraciones.
Día de homenaje a los Gurúes.

Asala - Dharma Day
Shravana Masam o Mes Shravana
Goswami Tulsidas Jayanti

budistas
hindú

Inicio de la predicación budista

5

Rakhi /Raksha Bnadhan

hindú

Fiesta del amor entre hermanos, que se regalan unos a otros.

12
15

Ramadán (inicio)
Día de la Independencia

musulmanes
Fiesta Nacional

5

Incicio Paryushan (Shvetambar Moortipoojak)

jainistas

Durante una semana se celebra esta fiesta

8
10

Día del Maestro
Navaratra (comienzo) ( también Dussehra)
Eid-Ul-Fitr

hindú
musulmanes

Día de importancia entre los escolares. Día de respeto al Maestro.
Celebración de 9 días de otoño en honor al dios Durga en toda la India
Celebración del fin del Ramadán

11
17

Onam
Vijaya Dashmi

hindú

Fiesta del Estado de Kerala
El día más propicio de todo el año

16

Gandhi Jayanti
Karwa Chauth Vrat
Maha-Navami (o Navaratri)

Fiesta Nacional
hindú
hindú

Nacimiento de Gandhi
La esposa ayuna para pedir por la bendición de su marido
se celebra en gran parte de la India

2

Diwali Pooja (también Deepawali)

hindú

fiesta de 5 días que se celebra con fuegos artificiales en todo el país

2
5
7

Guru Nanak Jayanti
Shraadh Amavasya
Año nuevo Jainistas

sijs
hindú
jainistas

Primer gurú sijs
Día de los difuntos

10
14

Baikunth Chaturdashi Mela
Día de la Infancia

hindú

Famoso festival que se celebra en Srinagar
Tiene gran importancia, se celebra en todos los lugares.

17
24

Aid el Adha (también Eid al Adha y Aid el Kebir)
Martirio del Guru Tegh Bahadur

musulmanes
sijs

Fiesta del Sacrificio

8

Día de Bodhi

budistas

Día de la iluminación de Budha

7

Al-Hijira

musulmanes

Año nuevo musulmán

25

Navidad

cristianos

abril

23
mayo
9
10
23
27

junio
15
16

De influencia occidental, tiene menos éxito que el Día de la Madre.

julio
5

Durante este mes, casi todos los días son propicios
Festivo en muchos sitios, en honor al poeta y santo Tulsidas

agosto

septiembre

octubre
2

noviembre

diciembre

76 Tabla elaborada a partir de los datos de The Hindu Universe - 2010 Festival Dates y de Muslim/Islamic/Hijra
Calendar: 2010 Events

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temiendo la pérdida de sus propias lenguas y por que piensan que daría ventaja a los que la tienen como idioma materno en el acceso a las diferentes oposiciones a funcionarios de la Administración o al Ejercito. pero algunos Estados se oponen a ello. es que el hindi sea el idioma que sustituya al inglés en toda la India. Con el desarrollo económico de las últimas décadas. de los cuales se utilizan unos 400 como lenguas de comunicación. hay 1. ” Según la Constitución de la India la lengua oficial de todo el país “debería” ser el hindi. etc ha impulsado aún más el inglés fuera de la propia Administración. 136 . Y aunque el inglés es una lengua “extranjera”. todo el mundo hable inglés. Se daba sin embargo un plazo de 15 años de permanencia del inglés para todas las cuestiones oficiales desde su aprobación. seguramente nos costaría a un español menos aprender alguna de las primeras que de las segundas). Sin embargo. serían las lenguas de origen latino frente a lenguas eslavas. la prefieren ya que consideran que el esfuerzo de aprenderla es al menos igual para todos los Estados. como no habla el hindi nada más que el 40% de la población (a pesar de los esfuerzos del partido BJP durante sus Gobiernos).III. Lenguas oficiales Otro elemento que complica aún más la identidad de la India son las lenguas. entre los cuales hay 11 catalogados como minoritarios o tribales. todo el desarrollo de software para ordenadores. y en concreto la situada en el Centro y en el Norte de la India. Especial importancia tiene para el sur de la India cuyas lenguas son de origen dravidiano frente a las del norte que son indo-arios y dónde se habla hindi. elemento estrechamente vinculado a la identidad étnica y religiosa.650 idiomas. la entrada de multinacionales. pero han pasado las décadas y sigue siendo usado. a pesar de que una parte importante del país no lo habla. Veintidós de ellos son hablados por el 75% de los habitantes de la Unión India y están reconocidos explícitamente en su Constitución. el Ejercito. La idea que sigue hoy latente. en la enseñanza sólo se utilizan 60 de ellos. Deberemos tener en cuenta esto para planificar la asistencia de interpretes en algunos casos. Aunque ésta garantiza la protección de los idiomas que no se mencionan en su texto. hostelería o del mundo empresarial. (El paralelismo que podríamos poner entre la India y Europa. Según el portal de la UNESCO “En total. no debemos pensar que fuera del entorno de la Administración. menos aún cuando se sale de las grandes ciudades y se entra en poblaciones alejadas y según que Estados. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA H. de tal forma que se usa también para todas las cuestiones comerciales.

III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA

Las 22 lenguas consideradas oficiales en la India (a la fecha y denominadas Schedules
Languages por estar registradas en la Constitución) en sus territorios.77

. No.

Lengua

1

 Hindi

2

Hablantes
Lengua
materna

% Población

422.048.642

41,03%

 Bengali

83.369.769

8,11%

3

 Telugu

74.002.856

7,19%

4

 Marathi

71.936.894

6,99%

5

 Tamil

60.793.814

5,91%

6

 Urdu

51.536.111

5,01%

7

 Gujarati

46.091.617

4,48%

8

 Kannada

37.924.011

3,69%

9

 Malayalam

33.066.392

3,21%

10

 Oriya

33.017.446

3,21%

11

 Punjabi

29.102.477

2,83%

12

 Assamese

13.168.484

1,28%

13

 Maithili

12.179.122

1,18%

14

 Santali

6.469.600

0,63%

15

 Kashmiri

5.527.698

0,54%

16

 Nepali

2.871.749

0,28%

17

 Sindhi

2.535.485

0,25%

18

 Konkani

2.489.015

0,24%

19

 Dogri

2.282.589

0,22%

20

 Manipuri *

1.466.705

0,14%

21

 Bodo

1.350.478

0,13%

22

 Sanskrit

14.135

N

77 Los porcentajes son el total de la población que lo habla de acuerdo al censo último o Census of India 2001.

137

III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA

I. Castas
Es importante aclarar que la Constitución de la India en su artículo 15, apartado primero, se
especifica que el Estado no discriminará a ningún ciudadano por motivos de religión, raza, casta,
sexo, lugar de nacimiento o cualquiera de ellos.
En el apartado segundo especifica que ningún ciudadano podrá ser discriminado por motivos
de religión, raza, casta, sexo, lugar de nacimiento o cualquiera de ellos, ni tampoco podrá ser
sujeto de impedimento, desventaja, restricción o condición en relación a
(a) el acceso a tiendas, restaurantes públicos, hoteles y lugares de espectáculos públicos;
(b) la utilización de pozos, cisternas, vertientes, caminos y lugares públicos mantenidos total
o parcialmente con fondos públicos o destinados al uso del público en general.
También en el artículo 17 abolió explícitamente la existencia de la intocabilidad, principal
discriminación del sistema de castas. Para lograr una verdadera igualdad entre todos los
ciudadanos, existe en la propia Constitución y en un amplio número de leyes una discriminación
positiva en favor de las castas más bajas.
Sin embargo, desde un punto de vista social el sistema de castas continúa ejerciendo una
notable influencia, principalmente en los medios rurales. (Guía País)
En la religión hindú se da la división en castas como una seña de identidad propia.78
Las castas o varmas se refiere a la creencia de que muchos humanos fueron creados a partir
de diferentes partes del cuerpo de la divinidad Purusha (ser supremo o primer ser), y la parte de la
que cada varna fue creada define el estatus social de una persona en relación con aspectos como
con quién puede casarse y qué profesiones puede desempeñar.
Principalmente las cuatro castas admitidas por la religión hindú son: brahmanes o sacerdotes
(que fueron hechos de la boca del Purusha), chatrias o militares y políticos (de los brazos),
vaysas o comerciantes y artesanos (de sus muslos) y sudras o campesinos (de sus pies). Por
último y fuera del sistema de castas y por tanto del conocimiento religioso están los parias o
intocables conocidos por dalits, que alcanzan unos 167 millones de personas (16,2% de la
población india).(BBC News, 14-10-2006 )
Sin embargo, cada casta tiene su propia división y organización generando una realidad
mucho más compleja. Así la casta de los brahmanes está subdividida en aproximadamente 1.886
78 El sistema de castas existe en otros países también como en Bangladesh, Yemen e incluso hoy en día en Japón (se
denomina Burakumin). No obstante, hemos visto en el apartado del islam que en la India sí existe en cierta manera
unas castas entre los musulmanes.

138

III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA

grupos. En la casta de los comerciantes existe una especialización en el comercio por productos y
por regiones.
Cada grupo surge como consecuencia del elemento común de todas las castas como es la
endogamia. De tal forma que esta endogamia ha generado a lo largo de los siglos más de 4.800
grupos o “subcastas”.79
Precisamente la endogamia está sustentada en “matrimonios arreglados” o “por
conveniencia”, matrimonios planificados dentro de un grupo (que a veces es muy reducido) que
determinan aún hoy en día quién se debe casar con quién sin contar la opinión de los
contrayentes, y en muchas ocasiones sin tener en cuenta su edad, dándose frecuentemente
matrimonios de niños con el objeto de asegurar el futuro lo antes posible.
Para poder organizar todo lo relacionado con el parentesco y los matrimonios es necesario
una organización, la cual también se encarga de la parte económica del grupo. En general, la
dirección de la casta se localiza geográficamente en el espacio vital de sus integrantes. La
dirección es colegiada normalmente, siendo integrada por los jefes de los principales linajes,
interviniendo en muchas ocasiones en la vida cotidiana de los miembros. La solidaridad
económica es otro elemento clave: en tanto que miembro de una casta determinada, un individuo
es acreedor de un soporte económico por parte de los otros miembros, cuando la situación se hace
difícil. También su inserción económica está resuelta, para bien o para mal, desde el momento de
su nacimiento.
Esta solidaridad económica y la creencia en la trasmigración de las almas o reencarnación, y
en el otorgamiento de una recompensa futura al fiel cumplimiento de los deberes de la casta, bajo
la forma de la reencarnación en una casta superior, hacen que siga existiendo esta costumbre en la
mayor parte de la India y en concreto en el mundo rural.

1. Nuevas castas o The Other Backward Class80
El Gobierno Central clasifica de acuerdo al artículo 340 de la Constitución a alguno de sus
ciudadanos dependiendo de su situación social y económica como Casta Reconocida, Grupo
Tribal Reconocido y los Other Backward Class (OBC) u Otras Clases Marginadas.
La lista de los OBC es dinámica (las castas o comunidades pueden ser añadidas o eliminadas
del listado) y puede cambiar dependiendo de factores sociales, educacionales o económicos.
El valor o utilidad que tiene dicha lista OBC es tal que se reserva el 27% de los empleos en el
79 Dato publicado por Luis César Bou de la Universidad Nacional de Rosario.
80 El gobierno de la India publica las listas de esas otras castas o clases menos favorecidas a las que se le aplica la
diferenciación positiva. Esta lista se denomina Central list of Other Backward Classes.

139

III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA

sector público y en centros educativos de nivel superior. En la Constitución se describe como
“clases sociales marginadas social y educativamente” y el Gobierno es el responsable de asegurar
su desarrollo educacional y económico.
Hasta 1985 se encargaba el Ministerio de Asuntos Internos de todas estas listas, pero a partir
de esa fecha se encargó un ministerio específico denominado National Commission for Backward
Classes (NCBC) y es el encargado de publicar las listas.

J. Infraestructura de transporte
En la actualidad el transporte es un auténtico problema en la India, y lo será mucho más en
los próximos años. Sin contar las infraestructuras deficientes, insuficientes y mal mantenidas (el
mal estado de conservación de las carreteras impide un transporte rápido y eficiente), se suman
varios elementos que agudizarán aún más todo. En primer lugar, el crecimiento acelerado de la
economía está permitiendo a muchos usuarios de motos adquirir coches. Esto se agudiza con el
acceso a empleos con salarios que permiten adquirir tanto nuevos como de segunda mano. Por
otro lado la entrada en el mercado de un pequeño vehículo fabricado por Tata, disparará aún más
el parque de vehículos. De momento el transporte público sigue siendo el mayoritario para el
desplazamiento de pasajeros, pero en breve quedará seguramente desplazado por el coche.
Se estima que cada año hay 1 millón más de vehículos, y que la velocidad media ha bajado en
los últimos años de 5km a 10km por hora, debido a la intensidad del tráfico.81 Además se
producen más de 130.000 muertes en accidentes de tráficos anualmente (en China se estima
90.000) (Randeep Ramesh, 10-10-2008)

1. Carreteras
La longitud de la red de carreteras es de más de 3,3 millones de km, aunque comparado con
España, solamente una parte podríamos considerarla como tal porque la inmensa mayoría son
carreteras sin asfaltar.
Como autopista podemos considerar unos 200 Km denominadas Expressways82 en las que se
puede ir a una velocidad máxima de 100 Km/hora para coches y a 80 Km/hora para motos y
81 Janaki Krishnan publicó un artículo “Used cars congesting India's roads”el 14-junio-2009, en el que da una
visión actual de los problemas del incremento de marcas y de coches comprados, en las ciudades.
82 En la página de Answers.com se puede encontrar una información actualizada en relación a los Expressways

y

para ver imágenes de las carreteras y su estado se recomienda acceder a la página del foro de SkyscraperCity – Asian
Forums – India - Infrastructure & Transportation - Highways and Bridges.

140

III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA

camiones. Son diferentes tramos siendo el más largo el que une Mumbai con Pune, primer tramo
construido y que actualmente se ha quedado ya pequeño por la densidad de tráfico, y que
manifiesta imperfecciones al pasar por núcleos densamente poblados que ralentizan mucho el
tráfico. Además se están haciendo circunvalaciones a las grandes ciudades con peajes que no son
asequibles a la mayoría de los indios. El objetivo es la construcción de más de 1.000 Km en los
próximos años.
Como autovías podríamos tener 70.548 Km y son de las denominadas National Highways.
Las hay de un total de 4 carriles y de 6 carriles y en ellas la velocidad máxima permitida es de 80
Kms/hora para los coches, camiones a 70 y motos a 60 Km/hora.(Sinha, Saurabh, 4-12-2007)
La entidad responsable es la National Highways Authority of India (NHAI) se constituyó en
1988 pero no fue hasta 1995 que asumió la responsabilidad de desarrollar, mantener y gestionar
las autovías. El ritmo de construcción es de 4 Km al día, y hacia finales de año esperan alcanzar
la cifra de 8-10 Km al día, y para el año que viene tienen como objetivo la construcción de 20
Km al día.( Business Standard, 14-julio-2009)
El elemento más destacable es la red rectangular o Golden Quadrilateral Highway83 que une
Mumbai con Delhi, Kolkata y Chennai (5.846 Km) así como los corredores que unen el norte con
el sur, el que une el este con el oeste, como se puede ver en el mapa. También se está trabajando
en la construcción de corredores que unan los principales puertos de la India unos con otros.
Asfaltadas en la mayoría están los 131.899 Km de las denominadas State Highways que son
carreteras que administrativamente pertenecen a los Estados.
Según datos oficiales de la NHAI, las carreteras soportan el 85% del tráfico de pasajeros y el
65% del de mercancías; las autovías absorben el 40% de dicho tráfico.
En la actualidad, los principales proyectos de construcción de carreteras en ejecución son los
del Cuadrilatero de Oro (conexión de Delhi, Mumbai, Chennai y Kolkata) y los corredores NorteSur y Este-Oeste. El gobierno promueve nuevas formas de colaboración con agentes privados a
través del Public Private Partnerships para la explotación de las carreteras.
En cualquier caso, se recomienda en muchos sitios que antes de pensar en alquilar un coche y
conducir uno mismo, se lo piense uno más de dos veces, ya que el mismo hecho de conducir por
la izquierda, herencia británica, como el no conocer el idioma ni la forma de conducir, puede ser
altamente peligroso. Por ello siempre será mejor alquilar un coche con conductor por pocos
euros.

83 La traducción vendría a ser el “Cuadrilátero de Oro”. En algunos sitios lo llaman también “Rombo dorado”. Se
pueden ver varios reportajes que la IBN Live emitió en 2007 en su página.

141

III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA

Imagen tomada de la página de la National Highways Authority of India.
En color más claro (verde) las carreteras en construcción a fecha de 31-10-2009

2. Ferrocarriles.
La red ferroviaria tiene una longitud de 63.221 km con 6.909 estaciones, de los que sólo están
electrificados el 28%. La mayoría de los núcleos urbanos y pueblos más importantes tienen
conexión ferroviaria.
Indian Railways es la empresa estatal encargada de operar esta red ferroviaria en régimen de
monopolio y es la empresa que cuenta con mayor número de empleados del mundo: 1,4 millones

142

III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA

de empleados. Se permite la inversión privada en el transporte de contenedores, así como la
inversión extranjera en los trayectos nuevos no esenciales.
Diariamente transporta 18 millones de pasajeros y mueve más de 2 millones de toneladas de
mercancía a lo largo de su extensa red.
Para viajar como pasajero existen 8 tipos de clases de vagón, recomendando la AC1 (Airconditioned first class) o la AC2 (que sale el doble que la anterior), y no creerse lo de Primera
Clase o First Class.84 Se recomienda en muchas páginas de viajeros que se reserven los billetes
por internet ya que funciona muy bien este sistema, pudiendo anular por poco dinero (50
céntimos de euro) cualquier viaje que hayamos reservado, evitando así colas o la posibilidad de
no disponer de plazas.
Desde Nueva Delhi hasta Mumbai se tarda unas 17 horas en el tren Rajdhani Express,
saliendo por la tarde y llegando por la mañana con un precio de unos 38 € con la cena incluida.
Según la Indian Railways, los ferrocarriles indios también transportan mercancía, disponiendo
las principales estaciones con plataformas específicas. Es con el movimiento de mercancía con el
que logra los beneficios que sirvan para asumir el transporte de pasajeros. Existe la posibilidad de
transportar mercancía perecedera refrigerada, desde -20ºC hasta 4ºC a multitud de destinos (rutas
hasta 7.500 Km).
Existe un organismo cuya misión es la creación de unos corredores especiales para el
transporte preferente de mercancías denominado Dedicated Freight Corridor Corporation of
India Limited (DFCC), dependiente del Ministerio de Ferrocarriles. Estos corredores se
construirían ex profeso para el transporte de mercancías únicamente, creándose corredores
industriales y parques logísticos adicionales, estando previsto su finalización para el año 2017.
En la primera fase se construirá un corredor (Western85) que unirá el puerto de Mumbai con
Dadri (localidad cercana a Nueva Delhi) pasando por Ahmedabad y Jaipur. El otro corredor
(Eastern) va desde Ludhiana en el Punjab terminando en Son Nagar en el estado de Bihar, cerca
de Kolkata. En ambos casos Dadri se transformará en un centro logístico fundamental y próximo
a Delhi.

84 La página “Seat61” tiene información acerca de viajar en la India en tren. Una información actualizada con
consejos y muchos detalles.
85 Las imágenes del Western y Eastern Corridor for dedicated freight están tomadas de la página de la Dedicated
Freight Corridor Corporation of India (DFCCIL)

143

III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA

3. Puertos.
India cuenta con 12 puertos mayores y 187 puertos menores gestionados por los estados. La
clasificación de mayores o menores es una cuestión interna que no tiene relación con el volumen
de mercancía o pasajeros transitados, sino de quién es el que lo gestiona, de quién son las
competencias administrativas. Así, un puerto menor en el estado de Gujarat generó 29 millones
de toneladas de mercancía durante el 2008.
La mejora de los puertos indios es muy urgente, ya que aglutinan el 95% de las mercancías
del comercio exterior, sin alcanzar los estándares internacionales de capacidad y de conectividad
con la red terrestre.
El puerto mayor que gestiona el 60% de contenedores es el Jawaharlal Nehru Port Trust
(conocido por sus siglas JNPT) en Mumbai (seguido a distancia por el de Chennai). Sin embargo
no tiene la misma celeridad en su gestión como lo tiene por ejemplo el de Singapur ya que en el
primer caso se tarda hasta 21 días de promedio en la entrada de mercancía frente a los 3 días del
segundo, y esto es debido a que cuenta con tan sólo 9 puntos de amarre para descarga de buques
de carga frente a los 40 de Singapur.86
86 El diario The Economist editó un especial acerca de la India con el título “A special report on India”(11-12-2008)

144

III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA

En 2007/08 el tráfico portuario fue superior a 500 millones de toneladas,87 un 10% más que
años anteriores. Las estimaciones sitúan la actual capacidad total portuaria en 600 millones de
toneladas, los planes de mejoran pretenden casi doblar esta capacidad en los cinco años
siguientes. Para promover su desarrollo el gobierno invita a los grandes operadores
internacionales a participar con proyectos en términos de cooperación empresarial, por la vía del
Public Private Partnership.

4. Aeropuertos.
Existen 12 aeropuertos internacionales, de los que los más importantes son los de Delhi,
Mumbai, Chennai, Kolkata y Bangalore, y 74 aeropuertos nacionales. El tráfico aéreo interno de
pasajeros aumentó en el año 2005/06 un 24,2% respecto al año anterior.
El Aeropuerto más importante es el “Indira Gandhi” de Nueva Delhi, a 16 kilómetros de la
capital, con un movimiento de pasajeros de casi 23 millones (periodo 2008/09) y de mercancía
0,43 millones de toneladas. Este aeropuerto está gestionado por un consorcio de empresas
privadas junto al Estado, siendo uno de los que mejor funcionan del país.
El tráfico aeroportuario de mercancías también aumentó sustancialmente, situando a la India
como el país con el segundo crecimiento total (pasajeros y mercancías) mayor del mundo, por
detrás sólo de China.
Existen dos aerolíneas públicas (Air India e Indian Airlines), si bien el mercado se está viendo
transformado por la entrada de compañías privadas a las que se le acaba de conceder licencias
para volar al extranjero (Jet Airways y Shara Airlines), así como de bajo coste (Air Deccan, Spice
Jet y Kingfisher Airlines).
En España existen varios aeropuertos y compañías desde las que se pueden tomar aviones con
destino a la India como son Madrid, Barcelona y Bilbao, con Air France, British Airways, KLM,
haciendo escalas. Otra vía que suele salir más económica es salir desde Londres ya que dispone
de muchos vuelos a la India y a un buen precio.
En la actualidad, a pesar de los rumores de una posible línea directa entre España y la India
con la línea Kingfisher Airlines, solamente existe una compañía (Condor) que une
Barcelona/Bilbao/Madrid directamente con Goa.
Un procedimiento que se suele aplicar a la llegada y a la salida es tener que rellenar la Tarjeta
de Desembarco (Disembarkation Card) en la que tenemos que consignar los datos personales
además del número y valor de objetos que llevamos.. Deberemos tener cuidado si elegimos la
87 Datos más detallados por tipo de operaciones, mercancía, meses, etc disponible en la página de la Indian Ports
Association, Operational Details

145

III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA

salida “verde” (Green Channel) llevando mercancía de valor, porque en caso de ser registrados
podremos ser multados o retenidos. La salida “roja” o Red Channel es para cuando se llevan
mercancías susceptibles de pagar un impuesto88.
Desde el 1 de marzo de 2009, se nos puede cobrar en el momento del embarque en el
aeropuerto de Nueva Delhi un suplemento de 1.300 rupias (unos 20 €) en concepto de tasa para la
modernización del aeropuerto “Indira Gandhi”. En algunas compañías ya va incluido el importe,
pero deberemos asegurarnos de este detalle porque podría suceder que no llevásemos dicho
importe en moneda india y tendríamos que buscar un cajero automático en el aeropuerto en el
último momento. (Hindustan Times, 9/2/2009)
Se recomienda en cualquier caso, cuando se llegue por primera vez a algún aeropuerto, al
tomar un taxi, no comentar que es la primera vez que se ha estado ya que corre uno el riesgo de
ser timado y paseado muy a su pesar por media ciudad y que se solicite un taxi en las ventanillas
existentes de prepaid taxi.

K. Medios de comunicación
Si tenemos ocasión de viajar a la India, será interesante poder escuchar, leer o ver de primera
mano la información que los diferentes medios de comunicación nos ofrecen, que es muy amplia.

1. Radio
La red india de emisoras de radio llega al 99% de la población del país en 24 idiomas y 146
dialectos, teniendo un área de cobertura del 92%. La audiencia estimada por el Ministerio de
Información y Radiodifusión es de un 56% de la población de India. Los oyentes pertenecen por
igual tanto a núcleos urbanos como rurales. La radiodifusión comenzó en India en los años 20, y
hasta hace muy poco ha sido monopolio de la empresa pública All India Radio (AIR). AIR tiene
una red de 232 centros de radiodifusión con 149 frecuencias de MW, 54 frecuencias de SW y 171
transmisores de FM.
La liberalización del sector es reciente. En 2001, 16 empresas firmaron los acuerdos de
licencia para operar 37 canales privados de FM en 19 ciudades. La FM aumenta su penetración
de un modo espectacular un 55% en 2006, respecto a 2005, con 119 millones de oyentes únicos.
Las compañías más importantes de Radio FM en India son las siguientes: ENIL (Grupo The
Times), Hiltz FM, India FM, Living Media, Living Day Broadcasting, Sumangli Publications,
88 El manual del despacho de aduanas para pasajeros o Passenger Clearance System está disponible en la página
del Ministerio de Finanzas.

146

III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA

Udaya – Sun TV y Vertex Broadcasting.

2. Televisión
La televisión tiene una enorme importancia en un país en vías de desarrollo como la India,
con bajo nivel de alfabetización y gran diversidad de culturas y lenguas. El Gobierno ha
reconocido que la televisión es uno de los medios más eficaces para distribuir información entre
la población. La televisión pública (monopolio hasta prácticamente la década de los 90) es
Doordarshan o DD que cubre el 91% del territorio.
India es el tercer mercado televisivo del mundo. El 60% de las familias tiene televisor (112
millones), de las que el 42% recibe tanto televisión convencional y televisión por cable en las
ciudades frente al 9% en la India rural, lo que representa el 25% de los hogares indios. A todo ello
se suma la televisión por satélite. El total de canales que hay en la India supera con creces los
500, segmentados por Estados y lenguas.
Como dato destacable está el hecho que 70 millones de hogares tienen televisión de pago.
( Voicen&Data Broadcast, 6-7-07)
Se estima que dichas cifras han de continuar aumentando (al ritmo del 13% anual según
estimaciones), dados los mas de 1.000 millones de población, el crecimiento de la renta y la
importancia en los últimos tiempos del mercado rural, recientemente incorporado al mercado en
un porcentaje notable.

3. Prensa
Alentado por el aumento de la alfabetización y del nivel de ingresos de la última década, los
medios de comunicación indios han incrementado sus tiradas.
En 1976, cuando la población del país era de 775 millones de habitantes, se publicaba un
ejemplar de periódico por cada 80 indios. A la llegada del siglo XXI, al tiempo que el número de
habitantes superaba los mil millones, había una copia para cada 20 personas. Según las
estadísticas del gobierno de Nueva Delhi, ya hay 62.000 periódicos en circulación y se espera que
surjan más. (Kanishk Tharoor)
Y es que el número de lectores potenciales asciende a más de 360 millones, de los cuales el
65% leen hindi.
La prensa es libre y variada y además es de las más baratas del mundo. La mayor parte de las
publicaciones periódicas de la India son de propiedad privada, publicándose tanto en inglés como
en los diferentes idiomas oficiales del país. Forman parte, generalmente, de un grupo industrial o
comercial.
147

III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA

En la India hay un total de 18 periódicos que superan cada uno los 5 millones diarios de
lectores y sólo uno de ellos es en inglés (The Times of India) con unos 8 millones de lectores..
El más leído es el Dainik Jagran, que supera los 17 millones de ejemplares diarios. El resto se
publican en lenguas nacionales como el hindi, el tamil o el gujarati. Otros periódicos en inglés de
referencia son Hindustan Times o The Hindu.89

4. Telefonía Móvil
La India no es ajena al fenómeno de la telefonía móvil. Frente a 38 millones de líneas fijas,
hoy hay unos 362 millones de móviles, con un crecimiento mensual de casi 5,5 millones.(CIA)
Ese crecimiento ha tenido lugar desde la liberalización del sector en 1994. En la actualidad
existen 12 operadores de telefonía móvil en la India y aún hay espacio para más debido
principalmente a la necesidad de atender una demanda con un crecimiento tan fuerte y a la
necesidad de desarrollar la red por todo el área rural que tiene escasa cobertura.

5. Internet
Un país que ha crecido basado en las Tecnologías de la Información no puede estar ajena a
Internet. En el 2007 había más de 80 millones de usuarios, aunque la mayoría se concentran en
las grandes ciudades, siendo las conexiones de Internet en el mundo rural muy bajas (3,3 millones
entre 650.000 pueblos y 700 millones de habitantes90) y esta penetración viene de la mano de los
gobiernos y de las ONGs. Las cifras siguen estando muy alejadas de los países desarrollados
porcentualmente, aunque el ritmo de crecimiento es cada vez mayor.
El uso de internet desde los teléfonos móviles es otro habito que ya tienen cerca de 10
millones de indios91.

89 Los datos acerca de la encuesta nacional de lectores o National Readership Survey es del año 2006, pudiendo
haber variado en la actualidad.
90 Los datos están tomados de la página SiliconIndia del artículo de Parag Rastogi “Rural India” de fecha 11agosto-2009.
91 El interés por el uso de los móviles en la India llega hasta el Reino Unido. Así en la página especializada “Mobil
Marketing News UK” abordan el tema de cómo cada vez más personas usan el móvil en la India.

148

III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA

L. Transporte Público y Privado en la India
1. Transporte Público
El transporte público en las ciudades de la India se puede dividir en :
a.

Autobuses

Aunque muchas ciudades están renovando y ampliando su flota con autobuses nuevos (como
los de Volvo fabricados en Bangalore) en general los autobuses son antiguos y se desplazan
lentamente por el tráfico de las ciudades, aunque los hay con aire acondicionado ya. Solamente
en Nueva Delhi existe desde el año 2008 carriles especiales para los autobuses. La India está
intentando implantar autobuses ecológicos para tratar de reducir la alta contaminación de las
ciudades por culpa del elevado tráfico. Nueva Delhi cuenta con 3.106 autobuses y 814 líneas.
(India intercity transit, 11-5-2009). Suelen ir llenos como es lógico, existiendo la costumbre de
dejar el lado izquierdo a las mujeres.
b.

Rikshaw92

Este medio no es el más idóneo para desplazarse en caso de negocios ya que no llevan aire
acondicionado. Son pequeños motocarros que permiten transportar a tres personas aunque no es
raro ver a 6 u 8 personas montadas. Suelen desplazarse más rápido entre el tráfico. Se recomienda
usarlo solamente de día y negociando previamente el precio y exigiendo su uso en exclusiva (no
es raro que vayan tomando pasajeros por el camino). Llevan al igual que los taxis un contador y
existen unas tarifas prefijadas,93 pero no suelen preferir usarlo con la idea de cobrar un importe
negociado (superior en algunas casos al que podría marcar el contador). Se calcula que en Nueva
Delhi pueden existir 400.000 de estos vehículos.
c.

Taxis

Será el medio más frecuente usado en el caso de ir a la India por motivos de negocios. Se
pueden tomar por la calle aunque hay que tener cuidado porque no todos están autorizados. Lo
mejor es acudir a recepción del Hotel, o en algunos lugares (como los Aeropuertos) hay una
ventanilla dónde se pide el taxi y se informa de a dónde se quiere ir, conociendo anticipadamente
el importe (se puede pagar ya incluso) y evitando sorpresas. Los taxis abundan en las grandes
ciudades.
92 Una parte de los datos están tomados de la página del Economic Expert.
93 La policía de Delhi tiene una página con información y en concreto relativa a los taxis, rickshaws, etc. con sus
tarifas oficiales, aunque muchos conductores llevan los contadores trucados.

149

(Mundo Albergues) 2. la circulación por el lado izquierdo de herencia británica y las elevadas tasas de accidentes desaconsejan que nos atrevamos a la aventura de conducir por nosotros mismos ningún vehículo.III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA d. El precio de un coche con conductor no es caro pero tendremos que tener claro lo que queremos hacer. Las líneas existentes son pocas aún. detalles que habrá que tener en cuenta para calcular la hora de llegada. M. solamente 3 pero tienen una longitud de 65 km y 59 estaciones. Visados para la India Para entrar en la India es preciso obtener un visado de acuerdo a una serie de criterios: • Todos los extranjeros precisan de un visado para entrar en la India (excepto ciudadanos de Nepal o Bután). Si se trata de desplazarnos entre ciudades el tren es una buena alternativa. que transporta a más de 6 millones al día de viajeros. porque si es para ir a visitar clientes es un buen medio (sobre todo en verano si tienen aire acondicionado) pero si queremos hacer turismo deberemos dejar claro qué queremos visitar y en qué hoteles dormir (suelen intentar que compres en determinadas tiendas o que duermas en determinados hoteles más caros. En la actualidad hay dos proyectos en marcha de construcción de nuevos metros en dos ciudades: Bangalore e Hyderabad. Transporte privado El transporte privado consiste especialmente en el alquiler de coches. Metro Solamente existe en Kolkata (el primero que hubo) y uno más moderno en Nueva Delhi cuya calidad es equiparable a la de cualquier ciudad europea. recomendándose que se opte siempre por un chófer (como hemos señalado más arriba) ya que el tráfico caótico en las ciudades. la velocidad raramente superará en las ciudades los 40 kilómetros y en las carreteras 60 kilómetros. similar a trenes de cercanías. Todas las gestiones en relación a los visados están delegados en una empresa (Arke BLS 150 . ya que se llevan una comisión). las señalizaciones en diferentes idiomas en algunos casos. • Se recomienda que no se reserve billetes de avión hasta no tener el visado. contratando a un nuevo conductor y vehículo. Y aunque sea un transporte privado. En Mumbai existe un suburbano.

se analiza en el artículo “El 94 En la página de la Embajada de la India en Madrid hay una opción del menú que informa detalladamente acerca de la solicitud de visados. se debe añadir 11 € en concepto de gastos de gestión por parte de Arke BLS Center. Algunas de las vacunas recomendadas son la de la Hepatitis B. Se recomienda acceder a la página del Ministerio de Sanidad y Consumo de España para una información actualizada y precisa: “Vacunas y antipalúdicos recomendados para su viaje”. porque siempre es mejor prevenir que curar posibles problemas de salud. Difteria. hepatitis y gastroenteritis. 95 Antes de viajar a la India (y en general a cualquier país) se recomienda visitar la página del Ministerio de Salud y Consumo para consultar las vacunas para viajar. una cantidad ínfima dado el tamaño del país y sus perspectivas de crecimiento”.000 plazas hoteleras. orientación y precios para obtener el visado. En la revista El Exportador Digital.95 Es conveniente tomar siempre precauciones con la alimentación y bebidas.III. Tétanos. dependiendo de la zona que visiten. O. En cualquier caso se recomienda llevar un pequeño botiquín para combatir las posibles diarreas. Vacunas para viajar a la India Actualmente no existen vacunas obligatorias para viajar a la India. y Paludismo. Se recomienda si se va a viajar a la India solicitarlo con el tiempo adecuado y de acuerdo al procedimiento a fin de evitar posibles retrasos o que caduque. Según la “Guía País” de la India (2008) “ésta cuenta con una cifra aproximada de 95. por lo que los turistas podrán optar a vacunarse para enfermedades. Existen serios riesgos de amebiosis. Siempre es aconsejable tener en cuenta el vacunarse de ciertas enfermedades. A los importes detallados de las tasas. 151 . UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA Center94) que está en Madrid (no llevar la documentación a la Embajada) o se puede hacer por SEUR tal como se detalla en su página. Los hoteles tienen la misma clasificación que en España y a igual número de estrellas suelen ser similares. analgésicos y crema solar. Sin embargo no disponen de muchas camas para el volumen de turistas que tienen al año siendo deficitarios y una de las áreas de inversión. Hoteles La industria del Turismo en la India es muy importante. disentería. N.

el segmento más interesante sería el executive. en concreto los que forman parte del sector no organizado. ITC Group. Oberoi Group. 97 Informe País India elaborado por el BBVA. que garanticen a los ejecutivos unos servicios y unos estándares como los europeos”. hoteles a imagen de los tres estrellas españoles. Clarks Group. Best Western Group. Casino Group. Debemos en cualquier caso distinguir el alojamiento de turistas del alojamiento por motivos profesionales. Según diferentes fuentes. Taj Group. ITDC Group. P. La India cuenta con los principales grupos hoteleros internacionales en su territorio por lo que nos será relativamente fácil encontrar un hotel de confianza: Ambassador Group. Sarovar Park Group. HRH Group. Jaypee Group. Sistemas de cobertura social y médica 1. Sinclairs Group. Peerless Group. K Raheja Group. la India carece de un sistema universal de Seguridad Social. Fortune Park Group. Holiday Inn Group. Tan sólo parte del 10% restante están cubiertos por los fondos estatales de previsión o por fondos privados de pensiones (Gautam Kakar). Los planes de pensiones que existen en la India son variados y complejos con prestaciones muy limitadas. Le Meridien Group. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA sector hotelero en la India” detalladamente las posibilidades de inversión en este sector. La empresa india que vayamos a visitar seguramente nos podrán ayudar a decidirnos por las diferentes opciones que tengamos de acuerdo a la cercanía y calidad del hotel. evitando guías que no tengan en cuenta este detalle. La Ley de Fondos de Previsión de los Empleados y Disposiciones Varias (EPF y 96 José Antonio Bretones es consejero de la Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España (Ofecomes) en Nueva Delhi. Sistema de Pensiones97 Como muchos países en desarrollo. Tulip Star Group and Welcome Heritage Group of hoteles La Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Nueva Delhi dispone de un documento INDIA: INFORMACIÓN PRÁCTICA en el que se facilita una relación de hoteles en las principales ciudades. prácticamente el 90% de la población trabajadora no está protegida por ningún plan de pensiones. En dicho artículo podemos leer la opinión de José Antonio Bretones96: “El segmento de cinco estrellas está bastante saturado.III. 152 . Mansingh Group.

las mujeres y niños. • el Plan de Pensiones de Empleados o Employees Pension Scheme (EPS) de 1995.500 rupias al mes el trabajador siendo la aportación a dicho fondo tanto del trabajador como del empresario de un 12%. de nuevas Facultades de Medicina y de una incentivación para la implantación de profesionales de la medicina en el mundo rural.33% del 12% del EPF hasta un máximo mensual) así como el Gobierno Central (1.16%) • el Plan de Seguros Vinculados a Depósitos de los Empleados o Employees Deposit Linked Insurance (EDLI) de 1976. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA MP) de 195298 consta de tres tipos de planes para el sector privado (el sector de la administración y ejercito tiene sus propios planes): • el Plan de Fondo de Previsión de Empleados o Employees Provident Fund (EPF) de 1952. Inicialmente se centrará en los barrios pobres urbanos y sus 50 millones de habitantes en zonas chabolistas. El NRHM 2008-2012 prevé aumentar el gasto público en salud. se estableció con el fin de ofrecer cobertura de seguros a los familiares supervivientes tras la muerte prematura de un empleado. estando establecidos para determinados periodos el porcentaje al que rentarán dichos fondos por el Gobierno Central. así como reducir los desequilibrios regionales en infraestructuras sanitarias (Ketak Saksena). 153 . 2. Sistema Sanitario El gasto público en el Sistema Sanitario es uno de los más bajos del mundo (en torno al 1. El plan está especialmente dirigido a la población rural.III. los pobres. El NUHM (pendiente de implementar) prestará servicios sanitarios integrados al creciente número de pobres urbanos. fue el fomento de 98 La legislación así como otra mucha información está disponible en la página de “Employees' Provident Fund Organisation”. El Gobierno Central tiene en marcha dos proyectos: la Misión Sanitaria Nacional Urbana (NUHM) y la Misión Sanitaria Nacional Rural (NRHM). En la actualidad se estima que el 50% de la población no tiene acceso a la sanidad a pesar de los avances en creación de nuevos hospitales públicos. Una de las medidas emprendidas por el Gobierno Central y de los Estados. es un plan al que los empresarios aportan cantidades definidas (un 8.2% del PIB frente al 3% de promedio de los países desarrollados). Dichos fondos pueden ser retirados de una sola vez a partir de diferentes situaciones muy diferentes.5% del PIB). obligatorio en caso de empresas con más de 20 trabajadores o en caso de cobrar más de 6. Se estima que el 80% del personal sanitario se concentra en el 20% de los centros urbanos más populosos (Manish Rathi). mientras que el porcentaje de gasto privado en salud es uno de los más altos (3.

Con la llegada de Hospitales y Centros Médicos privados surgen los seguros médicos. lo cual ha generado bastantes polémicas y debates y acusaciones de no invertir en sanidad pública a cambio de favorecer intereses privados. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA los hospitales privados ofreciendo exenciones fiscales y terrenos a bajo precio a cambio de prestación de tratamientos gratuitos a los pobres.000 al año procedentes de 55 países. Nundy) No se debe pensar a pesar de lo anterior que el nivel de la medicina en la India es bajo. Cholamandalam MS General Insurance. O Max Healthcare que gestiona 8 hospitales con más de 30 especialidades en Nueva Delhi además de en otras ciudades.000 camas y 46 hospitales así como de Farmacias propias. En la página de Health Insurance India también podemos acceder a la relación de Hospitales privados en la India por Estado y Ciudad. Oriental Insurance & United Insurance Company. Al contrario. la India está siendo uno de los países objetivo del Turismo Sanitario o Médico. con la entrada de capital inversor extranjero existen muchas grandes compañías como se puede ver detalladamente en la página de Health Insurance India : Apollo DKV Insurance. siendo uno de los sectores con mayor crecimiento de los últimos años y con una proyección contínua. 100 Hay disponible un portal en internet con información acerca de los seguros médicos en la India : Health Insurance India. Así.III. 99 La FUNDACION EXPORTAR de Argentina tiene hecho un estudio de diferentes países como objetivos de turismo médico. Existen 60 clínicas y hospitales con la ISO9001. siendo alguna de las principales compañías indias en introducir este seguro New India Assurance. Bharti AXA General Insurance. 20/7/09) Según el informe de Plan de Promoción Sectorial de Turismo Médico en Asia99 el coste de los trasplantes es un 70% inferior a EEUU. Este hecho y el alto nivel de las especialidades han generado un volumen de pacientes-turistas de 450. lo cual puede ser muy útil en caso de viajar a la India. los Hospitales existentes eran gratuitos y gestionados por el Estado. Sengupta y S. Bajaj Allianz General Insurance. esperándose que en los próximos años represente el 8% del PIB. HDFC Ergo Insurance entre otras100. National Insurance Company. de tal forma que ha la inversión de capital privado en el sector de salud indio se triplicó desde 126 millones de dólares en la primera mitad de 2007 hasta 459 millones entre enero y junio de 2008. (A. 154 . Future Generali India Insurance. (ICEX. Además ya hay grandes grupos sanitarios que tienen extensas redes hospitalarias como es el caso de Apollo Hospitals que cuenta con más de 8. Hasta mediados de los ochenta.

Tel. Tel. Mumbai. +91 22 2612 5555. Se trata de un hospital de calidad aceptable. Nueva Delhi. Kolkata 700 029. • Bombay General Hospital. incluida la India. Tel. Hospital. B-28 Greater Kailash I.M. Nueva Delhi. Tel. +91 11 2651 5050. Leela Roy Sarani. • Max Devki Devi Heart and Vascular Institute. • Apollo Gleneagles Clinic. Tel. S.G. Bombay Hospital Avenue. Tel +91 44 2236 6550. (4) Madras-Chennai • A. (3) Kolkata • Woodlands Nursing Home. Sarita Vihar.III. +91 11 2692 5858. 12. Hospitales recomendados por el MAEC El Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperación de España101 recomienda acudir. 400 020. 400 056. Nueva Delhi. 2 Press Enclave. en caso de enfermedad o problemas médicos. 8-C. Nueva Delhi 110044. 8/5 Alipore Road. • Max Medcentre. 110 Panscheel Park. Kolkata 700 027. 48/1F. +91 11 2649 9868 70. Tel. +91 11 2629 3701 3.V. Bombay. Chennai 600 045. Hospital. +91 22 2206 7676. Saket. 155 . (2) • Mumbai Balabhai Nanavati General Hospital. New Marine Line. • Hospital East-West Medical Centre. Road-Vile Parle (V). Tel. entre otros a los siguientes hospitales: (1) • Nueva Delhi Indraprastha Apollo Hospital. Mathura Road. 101 El Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperación del Gobierno de España dispone de una página con recomendaciones de viaje a muchos países. +91 33 2456 7075. • A. +91 33 2474 6028.G. Tel. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA a. pero con precios más reducidos que los dos anteriores. Kakkan Street.

b. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA 923. +91 44 2642 2767. (1) 156 Nueva Delhi .III. Chennai 600 084. Tel. Poonamallee High Road. Algunos hospitales en en la base de datos de Health Insurance India En la página anteriormente citada se muestra unos cuantos hospitales privados por estados y localidades mucho más amplia que la del MAEC por si fuésemos a alguna localidad no detallada en el apartado anterior.

III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA (2) Mumbai 157 .

000 jóvenes entre 20 y 24 años en los 5. 102 La enmienda 86 de la Constitución de la India del año 2002 consideraba un derecho fundamental la educación para los niños de 6 a 14 años. El Gobierno de la India está llevando un plan para dar formación a 750. China invierte 2. y más de 15. Existen además colegios privados.102 salvo en Nagaland e Himachal Pradesh.000 jóvenes en 20. A pesar de las numerosas universidades y escuelas de formación solamente un 5% de los jóvenes entre 20 y 24 años alcanzan una formación orientada al mercado labor.100 centros existentes.000 facultades y colegios universitarios104. a pesar de haber incrementado el presupuesto de Educación del año 2007-2008 respecto al anterior en un 150%. esperándose repartir al 50% para el curso 2011-2012.700 empresas (P. Sin embargo. con ayuda de las empresas y financiado por el Banco Mundial. 31). Hay casi 1 millón de colegios gratuitos de enseñanza primaria en todos los estados. El gasto en estudios superiores por habitante era de 400 USD respecto a 9. Otras medidas del Gobierno han sido la construcción de nuevos centros educativos. 5-2-2007) La India tenía más de 350 universidades y centros universitarios durante el curso 2005/06. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA Q. El plan iniciado en el 2001 para la universalización de la educación primaria se denomina Sarva Shiksha Abhiyan (SSA).986 USD (Shabana Hussain. sigue siendo uno de los países asiáticos que menos gastan por habitante. Las inversiones se reparten a la fecha 65% el estado central y 35% los federales.629 USD de EEUU. Vandenberg.728 USD y Brasil 3.III. 103 En la página del Ministerio de Educación de la India se encuentran informes detallados y muy amplios acerca de la educación. Teóricamente es obligatoria la educación elemental para edades comprendidas entre 6 y 14 años. Para ampliar información se recomienda consultar el documento “Annual Report 2007-08 : Department of School Education and Literacy & Department of Higher Education” 104 Los datos detallados hasta el año 2006 se encuentran disponibles en la documentación de la Reserve Bank of India 158 .502 del Reino Unido. siendo necesario la mejora de la preparación de los trabajadores en general. 8. Educación La competencia para la educación reside en los gobiernos regionales de cada estado. siendo una de las carencias de país a mejorar.103 El Gobierno de la India está realizado enormes esfuerzos en la educación desde la década de los años 90. el nivel de algunos estudios no son muy altos. Sin embargo. así como un plan para la incorporación como aprendices de más de 250.

III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA 159 .

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III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA 171 .

su economía. DATOS ECONÓMICOS DE LA INDIA Es importante un conocimiento de algunos indicadores económicos de los países en dónde queremos entrar.1%. En parte esto reflejaría el deterioro global de la economía.25%. con un PIB que estará creciendo por debajo en el 2009 respecto al año pasado. 2 A principios de febrero de 2009. el crecimiento está previsto que se inicie de nuevo en el 2010.75%.4% a finales de enero 2009. DATOS ECONÓMICOS DE LA INDIA IV. aunque la entrada de elementos extranjeros. Sin pretender redactar un documento exhaustivo de la economía de la India. El Gobierno de la India ha multiplicado su presencia en todos los foros internacionales.25% y para el 2009/2010 del 5. ésta ha ido descendiendo hasta el 4. Como consecuencia de la crisis mundial. En el 2009 la caída de las exportaciones será compensada con el incremento de la demanda interior. con relativa liquidez. así como un rápida expansión del crédito doméstico han incrementado la vulnerabilidad de los bancos. la Bolsa India cayó hasta un 50% y la moneda (Rupia) se devaluó un 23% frente al dólar americano. con una actividad de su Diplomacia más ágil de lo habitual. la junta directiva del Fondo Monetario Internacional finalizaron el proceso de consulta (estudio) de la India emitiendo un informe (Public Information Notice: IMF Executive Board Concludes 2008 Article IV Consultation with India ) en el que se opinaba también que el crecimiento de la India sería más moderado. éste se está ralentizando. La información sobre datos acerca de la India. Algunos analistas1 opinan que el largo crecimiento económico de la India ha finalizado. evolución y perspectivas se ha acelerado. En febrero de 2009 la Central Statistical Organization adelantó un posible crecimiento del 7. Con la recuperación de la economía global. sin esos picos. del 6. El Fondo Monetario Internacional2. aunque se ha estabilizado durante el 2009. pero su crecimiento irá parejo de la de los países desarrollados. El Gobierno indio ha introducido recientemente algunas medidas fiscales encaminadas a incrementar las inversiones en gasto público respecto al 2008. estimando sin embargo un crecimiento 2008/2009 más moderado. aportamos una serie de datos e indicadores lo más actualizados posibles con el objetivo de permitir analizar la actual situación y la posible evolución de la economía. 172 . Desde el Censo de 2001 no ha 1 La OCDE opina en su revista OECD Oberver que la India se recuperará para el 2010 de la actual crisis. casi igual que en el resto de los países. opina que después de 5 años con un crecimiento promedio de 8.IV. En relación a la inflación. Los Bancos están bien capitalizados. estimándose una inflación por debajo del 3% en marzo de 2009 (año a año) y de un 2% de 2009/2010.

a pesar del largo camino que aún le queda. 173 . En este capítulo se han usado principalmente los siguientes documentos: • “Informe País India” Servicios de Estudios BBVA Primer semestre 2009 • Documento “Economic Survey 2008-2009” India budget. “India: Informe económico y comercial” Oficina Económica y Comercial de España en Nueva Delhi (Actualizada a Noviembre 2008) ICEX • Perspectivas de la Economía mundial de abril y octubre de 2009. DATOS ECONÓMICOS DE LA INDIA habido durante estos años datos actualizados.IV. Fondo Monetario Internacional Para un completo estudio de la economía de la India se recomienda el extenso y actualizado informe del Gobierno de la India: “Economic Survey 2008-2009”. pero desde la crisis financiera se ha disparado la cantidad de información actualizada. incluso mensualmente. Ministry of Finance • “Guía País INDIA” Oficina Económica y Comercial de España en Nueva Delhi (Actualizada a Abril 2008) ICEX • ICEX. manifestándose en una clara vocación de querer formar parte de los países avanzados. Todo ello indica a nuestro entender que el camino emprendido en 1991 con la apertura de la economía india al mundo no tiene ya marcha atrás. que seguramente se traducirán en reducir su burocracia y facilitar las inversiones.

bancos de inversión. 2. Algunos datos acerca de la Economía de la India 1. De hecho. Año Fiscal El año fiscal indio va desde 1 de abril hasta 31 de marzo. Esto tuvo un efecto muy negativo sobre el mercado bursátil indio que cayó hasta un 50% y 174 . el efecto inicial de la crisis fue positivo. entre otras cosas. Esto contribuyó al debate sobre el “desacoplamiento” de las economías emergentes. La exposición de datos que se incluyen a lo largo del documento es solo al objeto de ayudar a visualizar de forma global la evolución y tendencia de la economía.IV. El argumento se manifestó pronto como infundado pues la crisis mundial se intensificó incluso y se extendió a las economías emergentes. La diferencia de datos entre unos informes y otros es debido principalmente a este detalle. DATOS ECONÓMICOS DE LA INDIA A. ya que recibió fondos de Instituciones de Inversiones Internacionales durante el periodo de septiembre de 2007 a enero de 2008. Impacto de la crisis financiera mundial en la India La crisis de las subprime que surgió en agosto 2007 afectó a las instituciones financieras en los Estados Unidos y Europa. proyectando una sombra sobre todo el sistema bancario que comprende. El colapso de la Lehman Brothers a mediados de septiembre de 2008 agravó aún más la situación que dio lugar a una crisis de confianza en los mercados financieros. los fondos de cobertura. ya que en otros países el año fiscal coincide con el año natural. pensándose que podrían permanecer aisladas de la crisis y ser así un motor alternativo de crecimiento de la economía mundial. generando una verdadera crisis financiera de dimensiones mundiales que frustró las perspectivas de una pronta recuperación. El resultado fue un incremento de la desconfianza en cascada. El efecto sobre la economía india no fue significativo al principio. La India no pudo aislarse de los acontecimientos adversos en los mercados financieros internacionales a pesar de tener un sistema bancario y financiero que tenía poco que ver con las inversiones de instrumentos financieros basado en las hipotecas subprime. capital privado y los fondos de inversión Structured investment vehicle SIV. Los flujos de inversiones a la India se transformaron en negativos cuando los inversores extranjeros se apresuraron a vender de manera rápida las acciones en un intento de sanear las balanzas de pagos de otros países.

Desde el inicio de la crisis en el 2008. y una segunda fase a partir del 2003 impulsado por la demanda interna (la misma que está ayudando a superar la actual crisis). Se logró así incrementar la reservas del 7. provocando la devaluación de la Rupia hasta un 23% frente al Dollar USD. da un salto que continúa hasta la crisis asiática de 1997-1998. La actividad en las economías de Asia oriental que dependen mucho de la exportación de manufacturas ha descendido significativamente. Aun así. A pesar de todo ello.0% de abril a agosto del 2008. la mayoría de los países tienen un crecimiento cero.Gross Domestic Product (GDP) La economía sufrió una severa crisis de la balanza de pagos en 1990-91. Producto Interior Bruto (PIB) . sin embargo desde la eliminación de las barreras a la entrada de capital y empresas extranjeras. en especial en el G-20. lo que llevó a las autoridades a implementar correcciones fiscales y reformar el sistema financiero.5% al 9.IV. lo peor sucedió a partir de septiembre de 2008 con la caída (o desaceleración como prefiere llamarlo el Gobierno de la India) de las exportaciones indias. el Banco Central Indio (Reserve Bank of India) y el Gobierno de la India tomaron diversas medidas fiscales y económicas para evitar la devaluación y la caída de las reservas de divisas. La crisis mundial también provocó una extrema volatilidad (en términos de fluctuaciones) de los precios del mercado de valores. 175 . los tipos de cambio y niveles de inflación que requirió la intervención en la economía de la política para hacer frente a estas nuevas situaciones. la economía de la India ha aguantado mejor que la mayoría de los países desarrollados. DATOS ECONÓMICOS DE LA INDIA sobre los tipos de cambio. aunque las desaceleraciones en China e India han sido menos abruptas gracias a los menores aportes de los sectores exportadores a la producción interna y a que la demanda interna es más resistente. partiendo de una posición de ventaja en las previsiones del año que viene. entre otras. La evolución del PIB de la India arranca en 1991 en un valor de apenas un 1%. mientras que China e India no bajan del 5%. la India ha incrementado su presencia en todos los foros mundiales. siendo la situación de balanza de pagos del país bastante resistente. Así. a. También se pudo estabilizar la devaluación de la Rupia. A la vez.

40 3.60 1.20 3.00 7.30 4.50 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Alemania Italia Japón Gráfica propia a partir de los datos de la tabla.20 2.30 3.10 2.00 2.20 2.90 13.10 7.20 3.50 -5.30 8.00 12.60 2.40 10.40 4.30 5.90 13.90 1.80 1.30 2.60 2.80 5.90 1994 4.00 -2.20 0.70 5.70 2.60 1.10 0.80 2.40 0.30 4.70 11.50 0.20 1.30 -0.10 1.00 2.00 2.00 0.20 1.90 1.20 2.20 0.70 3.80 -1.20 1.50 3.20 -1.90 0.60 1.90 7.70 2.80 3.00 1.40 2006 3.50 1.10 2.00 0.80 2.20 1.30 -0.20 4.70 2.30 0.20 2.90 2.30 1999 5.20 3.50 0.40 8.90 5.00 1.00 7.10 3.00 4.30 1996 1.60 0.90 -2.60 6.60 9.60 3.60 1997 4.90 3.60 -1.10 1993 2.80 1.70 4.10 2002 2.80 7.50 -2.20 2005 2.80 2.80 1.50 10.70 10.40 -1.80 4.50 7.30 9.00 2.IV.00 2.20 -1.80 -3.80 9.40 2.10 -0.70 1.60 -0.40 4.50 4.80 2.50 1.90 1.30 3.90 9.00 0.90 3.40 1998 4.10 7.90 4.00 6.50 2.80 1.10 7.30 1995 2.30 6.40 6.80 2.80 0.00 1.30 1.00 1.90 2.90 0.90 1.70 3.10 2008 0.10 3.80 1.80 1.80 6.20 1.30 4.90 5.20 3.10 -2.30 10.80 11.80 -0.10 5.50 7.10 5.30 2.00 0.10 1.70 4.90 3.00 2001 1.10 6.20 8.40 3.80 3.10 -0.30 1.00 3.00 4.50 10.60 -0.40 2007 2.70 2.40 3. DATOS ECONÓMICOS DE LA INDIA Canada Francia Alemania Italia Japón España Reino Unido EEUU Brasil China India Rusia 1992 0.10 0.60 2.50 5.80 2.70 -2. 176 España EEUU Brasil China India 2010 1.80 1.10 -0.30 -1.50 14.50 0.00 5.50 1.50 3.20 10.10 -0.00 8.40 2000 5.80 3.00 3.30 8.70 2.50 2.90 1.30 2004 3.00 2.20 2009 -1.20 0.80 6.20 1.20 0.60 3.50 3.60 0.20 0.70 Datos del Fondo monetario Internacional 15.20 5.90 0.80 7.90 2.50 8.00 7.80 4.70 2003 1.20 4.90 -0.30 .70 2.10 2.10 2.90 2.90 10.90 9.10 3.80 1.70 0.

Según el Informe Económico y Comercial del ICEX (actualizado a noviembre de 2008) “cemento y acero redujeron sus tasas de crecimiento desde el 10.5%. La ralentización del sector manufacturero ha venido principalmente provocado por el menor crecimiento de bienes de consumo duradero interno y de la caída de las exportaciones. El sector agrícola ralentizó su crecimiento en el periodo 2007/2008 (2. la industria ha superado claramente a la agricultura desde 2001. consecuentemente.7.5 puntos en 2007-08.4%. su tasa de crecimiento.4% y 6.8% y 11. Todos los índices han bajado. Las manufacturas y la construcción. 17-11-2009).8% en 2006-07). aunque hay algunos sectores en la India que se han mantenido pese a todo pero otros han caído sensiblemente (aunque mucho menos que los índices a igual sectores de países desarrollados). aportando como media más del 65% al crecimiento real del PIB. como la manufactura. Este sub-sector creció un 10.IV. Por sector. En una encuesta realizada por el Reserve Bank of India (RBI) y comunicada en el mes de noviembre de 2009. Así. se desaceleraron 2. debido especialmente a las crisis mundial. han rebajado nuevamente las previsiones del PIB al 6% (The Economic Times. cayendo su participación en el PIB al 17. las previsiones de crecimiento para el periodo 2009/2010 han subido de un 4. DATOS ECONÓMICOS DE LA INDIA b. el porcentaje y la aportación al PIB de la agricultura y sectores afines retrocedieron a costa de los sectores no primarios. con el consiguiente efecto sobre el sector de la construcción. la hostelería y el financiero.5% en 2007-08 respectivamente.% debido especialmente a los malos resultados del sector agrícola que ha tirado el crecimiento hacia abajo. PIB por sectores El crecimiento del PIB fue revisado en mayo de 2009 bajando respecto a las previsiones hasta el 6. con una cuota del 26% del total del PIB (a coste de factores) que contribuyó al 30% del crecimiento durante 2001-2008. Las estimaciones de crecimiento para el 2009/2010 han sido corregidas a la baja del 2. En el caso de la construcción la desaceleración ha venido provocado por la crisis mundial que ha generado un incremento en los materiales.2% en 2006-07 hasta 7. la construcción.6% frente a 3.3%. que crecieron al 12% en 2006-07.5% al 1. este comportamiento del sector muestra de nuevo la necesidad de reformas y modernización que aumente su eficiencia y. mientras que la cuota del sector servicios pasó del 49% a aproximadamente el 55% del total en el mismo período.”(9) Otros factores que han ocasionado la caída de la construcción son muy similares a los de España: incremento elevados de los precios de las viviendas en parte por la 177 .8% a un 6.1% en 2007-08 y a una media anual superior al 13% entre 2002-07. especialmente en cemento y acero. Es más. el comercio. Como resultado del crecimiento de los sectores no primarios.

tal como se había calculado a principio de año. El crecimiento en el sector servicios continúa teniendo una amplia base. Tampoco existen datos de desempleo. Las encuestas oficiales y quinquenales indican que el grueso del total de la fuerza de trabajo de la India está empleado en el sector primario (más del 40% en los últimos tres años).IV. Este sector está lastrando en parte la economía de la India ya que ocupa un elevado número de mano de obra. es prácticamente imposible disponer de estos datos como los podamos tener en los países desarrollados. 178 . No obstante.1%. “transporte y comunicaciones” ha aumentado su tasa en 2007-08 y se ha constituido como el de mayor crecimiento durante el 10º Plan Quinquenal 2002-07. especialmente debido al elevado sector informal cuya relevancia aún no se ha podido estimar con exactitud. aunque se han corregido ligeramente las previsiones para el 2009/2010 del 8.3% a un 5. Más aún cuando los censos se hacen cada 10 años (hasta el 2011 no es el siguiente). El informe económico y comercial del ICEX detalla que “entre todos los sub-sectores.3 3 Los datos del PIB 2009/2010 se han tomado del informe publicado por el RBI el 16 de noviembre de 2009: “Survey of Professional Forecasters: Results of the Ninth Round (Q2:2009-10) ” que contiene muchos más parámetros estudiados. así como elevados intereses en la financiación. aunque ha estado cayendo continuamente a expensas de los servicios (35% del total de la fuerza de trabajo). infraestructura viaria y portuaria han contribuido significativamente al crecimiento del sub-sector. El impresionante comportamiento de las telecomunicaciones y el mayor crecimiento en ferrocarril.5%. y es que en un país con una población de más de 1. incremento a su vez del valor de los suelos urbanizables y escasez de los mismos en las grandes urbes. la mayor parte distribuida por el mundo rural. a una tasa media anual del 15. DATOS ECONÓMICOS DE LA INDIA burbuja de la construcción. la inflación para los próximos 5 años se ha corregido de una cifra de 5. Las previsiones de crecimiento del PIB para los próximos 5 años se han estimado en un 7. mientras que el crecimiento en el sector industrial se ha estancado.5% promedio.000 millones de habitantes.3%.” (9) Casi todos los datos de crecimiento de la economía de la India son estimaciones ante la falta de datos objetivos.3% al 8.

IV.7 4.0 -2.2 5.3 6.0 1.0 20. hotels & restaurant trade hotels & restaurants transport. manufacturing construction financing.0 3.6 8.1 4.1 26.8 6.8 4.8 6.8 -2.9 3.8 5.4 2.7 -1.9 7.1 7.4 14.1 7.2 10.1 15.0 0.7 5.6 9.5 2.3 0.1 -2.6 9.8 -1.0 2.8 4.7 11.4 6.9 6.4 5.0 3.1 22.3 3.2 5.1 8.0 1. railways transport by other means storage communication financing.1 4.4 7.8 9.0 13.1 2.2 -0.8 20.4 4.8 6.2 8.4 7.5 8. 1990-91 1991-92 1992-93 1993-94 1994-95 1995-96 1996-97 1997-98 1998-99 1999-00 2000-01 2001-02 2002-03 2003-04 2004-05 2005-06 2006-07 2007-08 2008-09 agriculture.5 7.9 9.1 16.0 6.0 0.7 6.3 5.6 9.0 5.0 6.3 9.7 27.1 13.1 2.6 5.5 7.ins.2 8.0 5.0 4.3 11.6 3.7 6.8 10.6 7..ins.2 4.5 3.6 3.6 7.6 5.0 2.3 10.1 3.4 -1.7 7.6 9.2 7.8 4.7 2.2 8.6 5.8 2.0 2.1 9.8 11.9 5.3 7.8 7.1 6.5 2.0 -0.real estate & bus servs 179 .9 5.3 10.9 8.7 4.real estate & bus servs banking & insurance real estate.8 6.3 4. social & pers.3 10.9 10.5 6.3 7.9 8.3 9.1 5.9 8.1 7.3 8..8 9.4 6.1 10.6 3.4 2.7 11.1 2.3 6. gas & water supply construction trade.2 11.4 -2.2 5.1 0.1 6.0 11.8 8.6 19.2 26.3 6.0 4.0 6.1 5.8 11.8 9.4 1.7 9.6 2.8 13.6 15.3 6.0 10.2 1.7 4.0 14.3 14.9 7.2 -8.0 10.6 6.6 2.9 16.7 4.7 -1.6 8.3 -2.5 0.4 3.6 5.8 3.8 0.8 10.4 10.0 1.0 5.forestry & fishing transport.3 7.1 4.8 7.1 6.2 8.1 9.9 1.8 7.0 25.6 7.7 2.2 7.8 7.1 5.1 -2.0 8.5 8.4 8.1 9.0 8.8 6.6 5.4 1.4 8.6 7.5 4.7 10.0 4.1 1.6 10.0 -10.7 14.8 11.3 9.2 9.1 5.2 4.3 7.3 4.8 2.0 15.7 2.7 8.6 10. hotels & restaurant agriculture.2 4.0 8.5 13.0 6.4 10.5 4.8 14.1 3.3 -6.5 7.3 6.1 6.2 5.0 2.3 11.6 2.5 4.5 4.6 8.7 13.3 3.5 11.1 11.2 2.1 6.6 9.0 4.0 11.2 8.8 3.6 0.4 3.8 5.6 -1.0 7.9 15.1 7.5 15.7 3.8 7.3 4.0 1991-92 1993-94 1995-96 1997-98 1999-00 2001-02 2003-04 2005-06 2007-08 1990-91 1992-93 1994-95 1996-97 1998-99 2000-01 2002-03 2004-05 2006-07 2008-09 GDP at factor cost trade.7 10.1 7.8 -7.4 5.3 -4.8 7.5 8.2 9.6 6.1 26.4 6.0 0.3 7.3 9.5 6.4 7.0 6.6 8.3 1.5 3.8 6.7 7.8 14.2 10.7 1.4 -0.1 5.8 3.5 0.4 15.6 11.6 8.2 8.0 7.6 2.1 7.0 6.8 3.3 8.6 3.0 5.7 12.5 10.6 2.8 4.3 1.4 -0.5 15.9 16.7 7.7 7.6 0.7 7.4 1.1 4.4 4.6 14.3 6.2 5.8 5.7 4.0 1.0 8.8 7.1 -2.9 4.0 -0.0 9.1 11.3 9.1 -2.7 15.9 10. Evolución del PIB por sectores 1990-2009 Los datos han sido tomados del Ministerio de Estadística y Planificación del Gobierno de la India (Ministry of Statistics and Programme Implementation of India) con valores del 2009 corregidos a partir de datos del Ministerio de Finanzas.5 1.4 9.3 25.2 3.1 3.8 12.0 11.2 -5.7 3.9 14.7 8.3 1.9 4.3 12.8 15.7 -1. DATOS ECONÓMICOS DE LA INDIA c.4 6.7 2.7 8.9 6.2 6.7 2.1 2.9 9.0 1.8 2.3 4.3 8.2 5.2 2.8 7.8 7.9 8.6 7.0 10.4 3.2 8.4 3.8 8.storage & comm.8 -5.3 -1.2 -0.0 9.7 9.3 15.2 6.5 5.0 3.1 7.6 4.5 9.ownership of community.7 10.6 5.6 20.3 7. servs public administration & defence services GDP at factor cost 4.1 7.8 -2.8 8.9 4.5 7.3 8.1 10.7 20.0 -2.0 6.9 11.4 7.6 6.1 4.7 7.6 -3.7 4.7 8.7 4.4 2.5 7.8 4.2 27.9 3.5 24.1 10.6 15.9 7.1 5.1 4.4 7.0 -5.3 5.3 10.1 5.4 1.3 9.6 12.1 0.storage & comm.6 11.5 0.3 10.6 5.0 2.0 6.2 5.3 7.7 7.5 5.3 11.1 0.5 5.0 9.4 7.5 9.3 5.2 14.2 14.2 9.0 11.5 4.7 9.1 5.9 8.2 14.6 3.7 7.7 18.9 5.9 15.0 7.9 8.forestry & fishing agriculture forestry & logging fishing mining & quarrying manufacturing Registered Unregistered elect.8 13.4 5.9 5.8 10.3 6.2 3.

El ahorro de los particulares se ha mantenido en todo este tiempo en un 12. uno de los principales motivos del débil crecimiento económico del país durante la mayor parte de la segunda mitad del siglo XX. Desde entonces se ha registrado una considerable mejora de la tasa de inversión (cuyo mayor aumento tuvo lugar en el último lustro) a expensas del consumo. e. El consumo per capita se incrementó menos en proporción de 17. siendo ese valor el más cercano al promedio de los últimos meses.(3) En concreto. es un elemento clave en plena crisis financiera en especial debido a la falta de liquidez que no facilita las grandes inversiones extranjeras. una de las claves para que India mantenga altos niveles de crecimiento económico es la posibilidad de sostener sus recientes tasas de inversión y de ahorro nacional.9% en el 2007/2008. Según el documento “Perspectivas de la economía mundial” de abril de 2009 del FMI “las tensiones financieras en los mercados maduros seguirán siendo considerables hasta bien entrado 2010. En el caso de producirse una súbita caída del crecimiento o del ahorro de las familias. En consecuencia.8% en 2003/2004 a un PIB 15. el incremento del ahorro ha venido especialmente de la mano del sector privado. La India se diferencia según el estudio del BBVA en que históricamente tienden a ahorrar menos que sus vecinos de la región. en especial el consumo per capita bajó del 6. estando ahora casi en el mismo punto de partida que hace 6 años.344 Rps (aprox 255 €) del 2008/2009. 460 €) del 2008/2009. Consumo Los ingresos per capita se incrementaron de 29.901 Rps (aprox 440 €4) del 2007/2008 a 31.9% al 1.IV. DATOS ECONÓMICOS DE LA INDIA d. Estos crecimientos son inferiores a años anteriores por lo que se produce una caída porcentual. De esta forma se rompe la tendencia creciente de los últimos años a razón casi de un 1%. Ello ha conllevado “bajas tasas de inversión.278 Rps (aprox. En tal caso. y en concreto de las empresas que han pasado de un PIB 6.5% de promedio en dicho periodo.097 Rps (aprox 251 €) en el 2007/2008 hasta 17. la India tendría que recurrir a más fondos externos para financiar la brecha interna entre ahorro e inversión. 180 . dado que la alternativa sería una drástica caída de la inversión. y se aliviarán con lentitud en la medida en que se disipen las preocupaciones de insolvencia y retornen las condiciones de mayor liquidez al mercado conforme vaya aclarándose la situación 4 Se estima un cambio de 1 € = 68 Rupias a efecto de cálculo. del orden del 30%-35% del PIB”. Factor Ahorro Precisamente el ahorro y su inversión posterior. la economía india no tendría margen para adoptar políticas anticíclicas.6% en el 2008/2009.4% y los ingresos per capita al 4.

DATOS ECONÓMICOS DE LA INDIA de las pérdidas por activos de mala calidad y de las inyecciones de capital público.IV. como hemos indicado en el punto anterior. permiten asegurar 5 El PIB es el valor monetario durante un periodo de tiempo de los bienes a precios del mercado. gracias a la reducción del precio de los productos y al aumento del empleo. al no tener una importancia similar por ejemplo a la de Japón. y en el caso de la India. un elemento fundamental como es la reducción de la pobreza. y por otro lado por el consumo interno. La intervención pública.”(1) Muchos analistas (entre ellos el FMI) consideran que la crisis mundial ha afectado menos a los países asiáticos. sin embargo corrige. 5 la apertura comercial de la India (en bienes y servicios) es inferior que la media del 88% del PIB de las principales economías de Asia. ha aguantado muy bien la actual situación internacional. La victoria reciente en las elecciones generales de mayo de 2009 del Partido del Congreso con el primer ministro Singh permite asegurar dicha política. así como a un repunte de los flujos de capitales internacionales. En el caso de la India. es decir. 181 . La participación en diferentes organismos internacionales. Apertura de los mercados en India Según diferentes fuentes. la “India es un país relativamente cerrado en materia de comercio exterior. el precio por el cual se vende el producto o servicio que es un reflejo del costo y el valor de los bienes y servicios producidos e incluye los impuestos indirectos como el IVA. 3. entre otros motivos por la menor dependencia de capitales internacionales. sus negociaciones con la OMC y la UE.”(XV) En su informe del mes de octubre el FMI. La realidad ha demostrado que en muchos casos la apertura de una economía ha generado un incremento de la economía. y los TLC acordados con países asiáticos. La tendencia en los próximos años será de ir en la línea de apertura. y por tanto. las bajas tasas de interés de política monetaria y las expectativas de recuperación han contribuido a fuertes alzas en muchos mercados. incluso después de incluir las prestaciones de servicios transfronterizos. aunque las condiciones siguen siendo muy difíciles para muchos prestatarios. la caída en la exportación aún siendo significativa. La apertura comercial pasó desde el 17% del PIB en 1991 hasta casi el 50% en 2008. Con apenas un 48% del PIB (a precios de mercado). incluido el BBVA. “La incipiente recuperación es especialmente evidente en los mercados financieros. mientras que la suma de entradas y salidas de capitales se incrementó desde el 12% del PIB hasta el 64% del PIB durante el mismo período. A pesar de estos datos el grado de apertura es creciente.”(4) Justamente este hecho es el que ha permitido sufrir menos a la India el envite de la actual crisis mundial.

Los sectores que permiten inversiones extranjeras directas (IED) al 100% incluyen la hostelería y el turismo (autorización automática). puertos. Los principales destinos de IED fueron Mumbai (34% del total acumulado). EE. salvo cuando estén sujetas a licencias en virtud de determinadas cláusulas). (8%) y el Reino Unido (7%). hecho que puede facilitar la entrada de IED en mayor volumen. Por sectores de recepción de la IED. mientras que en otros es necesaria la aprobación de la Comisión de Promoción de la Inversión Extranjera. Bangalore (7%) y Chennai (6%). DATOS ECONÓMICOS DE LA INDIA que el camino de la India continuará por la senda de la apertura. el gobierno indio ha autorizado la IED en el sector de seguros y posibilitado que la participación accionarial extranjera alcance el 26% del capital social. salvo banca. autovías y puentes. aseguradoras.6 Queda por tanto pendiente la liberalización de la banca. medicamentos y farmacéuticas (autorización automática. Ahmedabad (7%). seguidos de los sectores de software y hardware informáticos (11%) y las telecomunicaciones (8%). a finales de enero de 2009 los servicios (tanto de los segmentos financieros como no financieros) mantenían la primera posición. así como del sector de las aseguradoras. Desde entonces.IV. Nueva Delhi (16%). El procedimiento de autorización se ha simplificado en algunos sectores hasta tal punto de ser automáticos. facilitando las relaciones comerciales con mayor número de países. varias empresas extranjeras han constituido sociedades mixtas en los segmentos de seguros de vida (19 nuevas sociedades) y generales (11 nuevas sociedades). es el principal inversor de IED en la India. entre otros. construcción de carreteras. y operaciones de mantenimiento y reparación de aeronaves. con un 44%. con un 22% de las entradas de IED acumuladas. telecomunicaciones y líneas aéreas. aunque recientemente. seguido de Singapur (9%). así como la propiedad mayoritaria en todos. 182 . como paraíso fiscal. Por origen.UU. Islas Mauricio. Las medidas de liberalización tras 1991 autorizan la propiedad extranjera del 100% en diversos sectores. 6 Se recomienda consultar la página del ICEX en relación a la actualidad de la India en materia de comercio internacional ya que mensualmente el gobierno central incorpora nuevos sectores en su política de apertura. manufactura y asesoramiento en equipos y sistemas de control de la contaminación (autorización automática). otro elemento importante en la entrada de capital e inversión extranjera.

en USD. siendo esta negativa en ambos países. Si acudimos a los datos de la OCDE7 y comparamos unos países con otros tenemos dos tipos de gráficas. DATOS ECONÓMICOS DE LA INDIA 4. -200 -400 -600 -800 -1000 Gráfica a partir de datos de la OCDE b.IV. Gráfica de la balanza comercial promedio 2005-2007 Esta gráfica está en billones de USD8 y representa la balanza comercial promedio desde 2005 a 2007 de la India respecto a los países de la OCDE y otros países: exportaciones menos 400 200 0 United States United Kingdom Spain India France Turkey Greece Portugal Italy Poland South Africa Australia Mexico Iceland Luxembourg New  Zealand Hungary Slovak Republic Austria Czech Republic Denmark Sw itzerland Finland Belgium Korea Sw eden Ireland Indonesia Canada Brazil Netherlands Norw ay Japan Russian Federation China Germany importaciones.000 millones de USD en el sistema español. 7 La OCDE dispone de tablas con datos de los países miembros y estratégicos muy detalladas y actualizadas publicadas en “OECD Factbook 2009: Economic. Comparación de la Exportación e Importación de la India con países OCDE En la actualidad la India es uno de los países que más volumen de bienes importa de todo el mundo. 183 . a. Environmental and Social Statistics” 8 El valor en el sistema anglosajón de 1 billón USD equivale a 100. Gráfica del crecimiento de bienes anual relativo En esta gráfica podemos ver las exportaciones e importaciones así como su diferencia e comparación con el resto de países de la OCDE. La India y España se encuentran a la cola de países de balanza de pagos.

000 de principios de año.00 2. prácticamente desde el mes de marzo de 2009 la rupia ha ido apreciándose frente al USD y el EUR. como lo refleja el incremento del índice SENSEX9. aunque también puede ser una excelente oportunidad para la inversión extranjera en capital. Desde entonces. alcanzando los 17. valor obtenido de la cotización de 30 valores de referencia.”(15) Como se puede observar en la gráfica. y se depreció bruscamente desde agosto de 2008. DATOS ECONÓMICOS DE LA INDIA 5.00 Exports Imports Exp-Imp 3. similar al IBEX español. Este hecho puede estar afectando a las exportaciones de la India.00 4. Los datos están tomados de los índices publicados por la Bolsa de Bombay (Bombay Stock Exchange. Evolución de los tipos de cambio y del índice bursátil SENSEX Según el informe del BBVA “La rupia fluctuó en la banda de 39-43 USD durante la mayor parte de 2008.000 puntos en el mes de noviembre de 2009 desde los 8.IV.00 Gráfica a partir de datos de la OCDE 5. si bien acumula todavía una depreciación nominal del 12% frente al dólar en relación a la cotización de un año atrás.00 0.00 1. pero aún lejos de los 20. BSE) 184 .3 unidades por dólar (26 de mayo de 2009).000 de principios del año 2008.00 Poland Czech Republic Brazil Turkey China Austria Germany Sw itzerland Canada Portugal OECD total Australia Italy Finland United Kingdom Spain India -1. la rupia ha avanzado hasta las 47. alcanzando un mínimo histórico de 52 rupias por dólar a principios de marzo de 2009. 9 El SENSEX es el índice de la bolsa de Mumbai.

IV.00 8.00 13.00 Cierre 15.000.00 10.500.000.000.500. DATOS ECONÓMICOS DE LA INDIA 75 70 65 60 55 50 EUR vs INR USD vs INR 45 40 9 9/0 01 /0 9 7/ 0 01 /0 9 5/ 0 01 /0 9 3/0 01 /0 9 01 /0 1/0 8 1/ 0 01 /1 9/0 8 01 /0 8 7/0 01 /0 8 5/ 0 01 /0 8 3/ 0 01 /0 01 /0 1/0 8 35 Gráfica elaboración propia a partir datos de OANDA 20.00 marzo 2008 julio 2008 noviembre 2008 marzo 2009 julio 2009 noviembre 2009 enero 2008 mayo 2008 septiembre 2008 enero 2009 mayo 2009 septiembre 2009 Gráfica elaboración propia a partir datos BSE 185 .00 Apetura 18.500.

corrigiéndose en el primer trimestre del 2009. • Regulación laboral: pasa del puesto 122 en el año 2009 al 89 en las previsiones del 2010. 186 . 20) El Gobierno de la India tiene varios planes para mejorar la formación de los jóvenes.3% al final del último trimestre de 2008. y podría limitar las ventajas del resto de las regulaciones.8%. DATOS ECONÓMICOS DE LA INDIA B. pero incluye durante dicho tiempo cobertura médica para el trabajador y su familia. El estudio Ease of Doing Business. En primer lugar debido a que existe un número elevado de trabajadores ocupados en la economía sumergida. El índice de dificultad de despido (tanto a consecuencia de las restricciones como de los costes) es el más alto de los BRICs. Otro plan es Skills Development Initiative que son breves cursos para el desarrollo de habilidades vocacionales. La tasa exacta del paro en la India es difícil de calcular por varios motivos.(Paul Vandenberg. debido a que los datos exactos del Gobierno tienen varios años de retraso usándose datos estimados. El empresario contribuye con un 4. en el caso de empresas de más de 100 empleados. en la página de la CIA se estima que en el año 2008 era de un 6. Vandenberg. aunque ha mejorado en los últimos años. En el año 2005 se introdujo unas medidas para establecer un sistema de cobertura en caso de paro. En el plan denominado Centres of Excellence participan numerosas empresas indias con ayuda del Banco Mundial. el paro se incrementó en un 3.75% del sueldo a la cotización y el trabajador con un 1. Las principales desventajas se concentran en las empresas del sector público y en las restricciones para el despido. Mercado laboral La legislación laboral de la India a la fecha es muy poco flexible. en especial.IV. Así. Según el Banco de la Reserva de la India. muy limitadas en el tiempo ya que solamente cubre 6 meses y es necesario haber cotizado durante los últimos 5 años. tanto para estudiantes como para parados y un plan para formar aprendices en el puesto de trabajo o Apprenticeship Training Scheme (P.75%. En segundo lugar. resultando casi dos puntos y alcanzando el 8% (Reserve Bank of India. sufriendo un incremento del paro en muchos sectores. La India no ha estado ajena a la crisis mundial. realiza un estudio acerca de la India en el que analiza diferentes parámetros y puntúa a los países en un ranking: • Facilidad para hacer negocios: en el año 2009 tenía el puesto 104 y pasa en las previsiones del 2010 al 133. 32). 27/08/2009).

en la India es más fácil abrir una nueva empresa que en España así como contratar a trabajadores. Facilidad para hacer negocios.IV. 187 . consideramos de interés mostrar los datos relativos a España y la India. DATOS ECONÓMICOS DE LA INDIA C. en la que se comparan la regulación en 181 economías mundiales. a fin de poder evaluar con mayor precisión los parámetros: Como se puede observar. comparación EspañaIndia En relación al estudio publicado conjuntamente por el Banco Mundial y la Corporación Financiera Internacional Doing Business 2009.

“el sistema financiero indio está poco desarrollado. 22 bancos privados. como resultado del proceso de consolidación del sector. el sector bancario indio constaba de 165 bancos comerciales regulados. muy regulado y sobreprotegido” (79). la mayoría de los bancos participados o propiedad del estado son poco competitivos. Vietnam y Filipinas. aunque últimamente ha perdido ligeramente cuota de mercado a expensas de los bancos privados (21%). Estos bancos comerciales incluían 30 bancos extranjeros. especialmente los nuevos. Lo constituye la banca comercial general. queda aún pendiente la liberalización de la banca. Ello llevó aparejado un incremento de sucursales sin ninguna rentabilidad. La mayoría de la banca y de las compañías de seguros fue nacionalizada en 1969 por Indira Gandhi. que actúa como regulador y supervisor de los bancos y de las compañías financieras no bancarias. el Banco de Reserva de la India (BRI) ha frenado indefinidamente el 188 . Como veremos en el siguiente apartado. con objetivos sociales similares a las Cajas en España. La participación de los bancos e instituciones financieras extranjeros en los bancos privados está limitada al 5% del capital social. Sistema financiero Como indica la Guía País del ICEX. y con un límite a la inversión extranjera total del 74% del capital desembolsado. A finales de diciembre de 2008. y los bancos extranjeros (8%). como aseguradoras y fondos de inversión. Independientemente de la cuota de participación en un banco indio. mediante inversiones estratégicas. lo cual es un impedimento importante para tomar el control de la gestión.IV. recientemente. frente a los 172 de un año atrás. en tanto que las grandes firmas industriales o de inversión están autorizadas a adquirir. los derechos de voto de los inversores extranjeros están limitados al 10%. frente a Singapur que casi el es el 100%. solamente en mejor posición que China. Indonesia. 4 bancos regionales y 109 bancos del sector público. más del 50% de la población adulta india no tiene acceso a fuentes de crédito formales. La autoridad monetaria es el Banco de Reserva de India. El acceso de la población a servicios bancarios es de las de menor porcentaje de los países emergentes asiáticos. Por ello. Además. Según el Banco Mundial. acciones que no excedan del 10% del capital desembolsado de un banco (con sujeción a la autorización del Banco de Reserva de India). DATOS ECONÓMICOS DE LA INDIA D. instituciones financieras especializadas e instituciones de inversión. y como gestor de la deuda de los gobiernos central y estatal. La banca pública todavía tiene una participación de casi el 70% en el sector de la banca comercial.

IV.V. La Caixa fue la siguiente estableciendo su oficina de representación en Nueva Delhi. habiendo sido el primero.P. uno de los bancos españoles que operan en la India es el Banco de Sabadell en Nueva Delhi. Breve relación de bancos extranjeros autorizados a operar en la India10 Como se puede ver en la tabla. la concesión de créditos documentarios y la realización de préstamos” (49). 1 Antwerp Diamond Bank N. 5 Bank of Nova Scotia Canadá 5 BNP Paribas Francia 8 Barclays Bank PLC. Por ello. Bélgica 1 Banco de Sabadell España 1 Bank of America EE. Reino Unido 5 Calyon Bank Francia 5 Citibank N. pero ha reducido los requisitos de licencia para abrir cajeros automáticos. estas oficinas se centran en la oferta de servicios de consultoría. 2008” 189 . Entidad Financiera País Nº Oficinas ABN Amro Bank N.V. Morgan Chase Bank N.UU.A. así como en la canalización de transacciones comerciales (que se finalizan a través de las oficinas de estas entidades bancarias en otros países) relacionadas con la extensión de garantías bancarias. “de acuerdo con la normativa establecida por el RBI. 1. DATOS ECONÓMICOS DE LA INDIA proceso de liberalización del sector.UU. Países Bajos 28 American Express Banking Corporation EE. A continuación el BBVA obtuvo también autorización a operar.A .UU. eligiendo su sede en Mumbai. EE. USA 1 Standard Chartered Bank Reino Unido 92 Societe Generale Francia 2 State Bank of Mauritius Mauricio 3 Según el estudio del ICEX elaborado por Ana Cristina Barrera. 10 La relación de bancos extranjeros autorizados a operar en la India por el Reserve Bank of India se encuentra en en portal del RBI bajo el título “List of foreign bank branches operating in India-Country-wise as on March 31. lo que deberá permitir a los bancos llegar a un número mayor de clientes. 39 Deutsche Bank Alemania 11 J. las actividades que una oficina de representación de un banco extranjero puede desarrollar en India quedan bastante restringidas.

Estos riesgos se deben ver en muchos como pistas e indicadores de posibles oportunidades de negocio también.IV. Se llega a dar muchos casos en los que ciertos líderes “mafiosos” se presentan a candidatos saliendo elegidos. Otra amenaza es el nacionalismo hindú promovido por el segundo partido más importante de la India como es el BJP que gobierna 11 El estudio se denomina “Global Economics Paper: BRICs . Un estudio de Jim O’Neill y Tushar Poddar para la consultora Goldman Sachs11 planteaba 10 puntos que la India debía de cumplir para desarrollar todo su potencial para el año 2050.Ten Things for India to Achieve its 2050” de Goldman Sachs. Además. A pesar de que en las pasadas elecciones se ha comprobado que es posible lograr una mayoría importante y cierta estabilidad. Gobierno El gobierno de la India está sometido a una serie de amenazas que pueden retrasar el actual desarrollo económico y sacar a millones de personas de la pobreza. Riesgos y desafíos en el futuro Aunque como hemos visto. Otro problema es el elevado grado de corrupción entre los políticos de todos los ámbitos. El banco español BBVA y su Servicio de Estudios Económicos también ha realizado un informe de país de la India con los riesgos y desafíos. evitando como sucede en la actualidad el que unas leyes de un estado contradigan a la ley redactada por el gobierno central. Esto mismo es aplicable a los diferentes estados. En muchos casos no es una cuestión de dinero. se hace necesaria una mayor coordinación entre el gobierno central y los estatales para lograr aplicar leyes que permitan alcanzar los objetivos previstos. A pesar de que el Gobierno de la India está realizando un inmenso esfuerzo para reducir la pobreza y normalizar su legislación de acuerdo a la OMC. casi todos los analistas vaticinan el boom económico de la India y lo incluyen como uno de los cuatro países más interesantes dónde invertir. 1. no todos son aspectos positivos. que es un enorme lastre incrustado en las costumbres. DATOS ECONÓMICOS DE LA INDIA E. También Edward Luce en su libro In Spite of the Gods desarrolla los desafíos que debe superar. la gran cantidad de partidos regionales amenazan la estabilidad del gobierno central dificultando los acuerdos y provocando posibles cambios de gabinetes. sino una cuestión de gestión y eficiencia y sobre todo de eliminación de la corrupción. 190 . La India tiene por delante una serie de riesgos y desafíos que debe superar. que coinciden en los puntos y detalles más importantes.

Sin embargo. La legislación laborar tan poco flexible. corre el riesgo de incurrir en una elevada deuda pública si no es capaz de mejorar su sistema de recaudación fiscal. 3. Una mayor relación de las Universidades indias con las de otros países. la gran dificultad para poder despedir a un trabajador junto a la mejora de la formación. a pesar del Gobierno de la India que con ayuda de las empresas y financiado por el Banco Mundial han planificado la formación de 750. apoyando proyectos e inversiones frente a los subsidios. DATOS ECONÓMICOS DE LA INDIA en varios estados. Como ya se ha indicado en el Capítulo IV solamente un 5% de los jóvenes entre 20 y 24 años han alcanzado una formación orientada al mercado laboral. sería fundamental para superar las reticencias de numerosos inversores extranjeros a implantarse en la India. para lo cual seguramente ayudaría una mejora de los salarios. 2. Durante muchos años las autoridades han descuidado la enseñanza primaria siendo el nivel de analfabetismo y de población sin estudios demasiado elevada. Y esto es así a pesar del importante incremento de centros educativos de secundaria. logrando así superar cualquier posible reticencia en amplios sectores sociales. muy 191 . Educación y mercado laboral El gasto en educación a pesar del importante esfuerzo realizado desde la década de los 90. lo que provoca una baja productividad en puestos de cierto nivel. Con ello se lograría aumentar la competitividad de las empresas y reducir el sector informal. un mayor intercambio de estudiantes y profesores ayudaría a mejorar aún más los niveles formativos en general y a facilitar las relaciones con empresas extranjeras.000 jóvenes en 20. Para ello sería importante una legislación o un control más fuerte para evitar el absentismo de los niños como de los profesores en los colegios.IV. sigue siendo insuficiente y poco eficiente.700 empresas. La India cuenta con más de 3 millones de ingenieros y científicos con buen nivel.000 jóvenes en edad de trabajar así como un plan para la incorporación como aprendices de más de 250. Esto puede ser una fuente de conflictos con la minoría musulmana así como con otras. controla los principales sindicatos de trabajadores y estudiantes además de la mayor red de diarios y medios de comunicación de la India. gracias a la posibilidad de traspasar a personal laboral de sectores pocos productivos a otros más rentables. de centros de formación profesional y de Universidades. Es por tanto necesario un gobierno central fuerte que le permita afrontar las reformas necesarias para que el nivel de vida aumente en toda la población. Política fiscal y gasto público En los últimos años la India ha dado un giro en muchos sectores en relación al gasto público. El problema surge cuando se precisa de mano de obra con menores niveles de cualificación.

Mejoras de las infraestructuras Ya hay planes importantes para la construcción de infraestructuras en muchas partes de la India promovido por el Gobierno Central mediante la fórmula de participación de capital privado. pero perjudicando más porcentualmente a estos últimos. sin embargo deben iniciarse y terminarse.000 oficinas frente a las 8. El Banco de Desarrollo. dominando casi el 70% de los activos de la banca. Así. se podría ver afectada la empresa privada india. lo cual llevará años. la intervención del Estado en el mercado financiero es aún muy elevada. si la crisis mundial se alargase más tiempo. Liberalización de los mercados financieros Como ya hemos visto. La liberalización del sector de los servicios financieros a la inversión directa extranjera podría impulsar la competencia y agilizar la innovación y las nuevas tecnologías. La red de carreteras es claramente insuficiente y mantiene aislados a millones de habitantes de los pueblos debido al mal estado o incluso a la inexistencia de carreteras. El estado del asfalto por una mala construcción o por un peor mantenimiento impiden realizar trayectos en un tiempo reducido. desanimando a muchos empresarios el pasarse al sector formal con el fin de evitar impuestos. junto con la crisis mundial. ampliándose así la cuota del 6% en manos de la banca extranjera. tardando horas o casi días en acceder a una vía que permita transitar vehículos. 5. ha provocado una disminución sensible del crecimiento del 30% durante los últimos años a un 18% (cifra importante en cualquier caso en los tiempos actuales). ya que grava especialmente al sector formal frente al amplio informal. La aplicación del IVA aunque necesario. También debe mejorar la imagen de estabilidad política que asegure a los inversores extranjeros sus capitales. la banca pública cuenta con casi 54. a pesar de las reformas introducidas con la entrada de entidades extranjeras. y otros organismos han participado en la financiación de muchos de ellos. Y aún así seguirán existiendo deficiencias que son necesarias cubrir. 4. El incremento del coste de préstamos como consecuencia de algunas decisiones del RBI.500 de la privada (Ana Cristina Barrera). Sin embargo. no es necesariamente la solución. reduciendo así el gasto público en aquellas áreas en dónde la iniciativa privada tenga más sentido. es un impuesto sobre el consumo que incide en igual cuantía a los ricos que a los pobres.IV. 192 . Además. DATOS ECONÓMICOS DE LA INDIA baja respecto al PIB. Y este incremento en los costes de los préstamos se ha traducido en una reducción de los préstamos a particulares que aún no han sufrido un impacto fuerte porque las cifras de negocios no han sufrido una reducción muy drástica y mantienen los márgenes de beneficio. el FMI.

especialmente en el medio rural. La agricultura en términos generales es una economía de subsistencia. Los métodos de explotación de la tierra son anticuados. crezcan día a día condicionando el desarrollo de las ciudades. son responsables de los altos costes de los proyectos y de los prolongados plazos de espera en la actualidad. así como la falta de una planificación detallada. Esta idea tan simplista en principio es realmente un desafío para la India. y por el contrario que los ricos se aprovechen de las subvenciones destinadas a cubrir el suministro de miles de pueblos. Ya se superó las enormes hambrunas del siglo XX y anteriores. hacen que el déficit en viviendas alcance cerca de los 100 millones. Actualmente los puertos son en muchos casos cuellos de botella que impiden mantener una relación comercial fluida. Sería fundamental la reducción de estos obstáculos para disminuir los plazos de desarrollo de todos los proyectos. los obstáculos institucionales (permisos y adjudicaciones de licitaciones). la migración a las ciudades. que impida que los pobres paguen un elevado precio por el consumo. 349 por ejemplo) 193 . Ni la producción ni la productividad del sector agrícola consiguen mantenerse al ritmo de la demanda 12 Es un tema en el que Edward Luce en su libro In Spite of the Gods insiste (pag. La mejora de los puertos o la construcción de nuevos adaptados al comercio mundial es otro elemento fundamental. En general. Pero el esfuerzo es crear una política de suministro objetiva. pero sigue siendo necesario sacar de la pobreza y de la malnutrición a millones. y sobre todo una gran dependencia del exterior. Y es en este punto dónde se ha hecho necesario el acuerdo para la construcción de varias centrales nucleares conjuntamente con el gobierno de los EEUU. rudimentarios y poco productivos. El tiempo promedio de descarga de mercancía es muy elevado en comparación con los países desarrollados. lastrando sus servicios y su funcionamiento. que se mantiene gracias a la migración de miembros de la familia a las ciudades para complementar con sus sueldos al resto de los miembros. tan solo de 1 ó 2 hectáreas. las amplias zonas de chabolas o slums que es como se conoce en inglés. eliminando medidas contrapuestas de un ministerio a otro. DATOS ECONÓMICOS DE LA INDIA incrementándose el consumo de los vehículos y el coste de todas las operaciones logísticas. La energía es otra deficiencia. Productividad agrícola Para poder mantener el crecimiento es necesario poder dar de comer a la población. El 90% de las explotaciones agrícolas son muy pequeñas.IV. 6. Para ello se deberá unificar en un único ministerio todas las competencias repartidas entre al menos 5 para lograr una política definida.12 El crecimiento de la población. No se dispone de instalaciones de riego adecuada y sigue siendo altamente dependiente de los monzones. con zonas sin cobertura o continuos cortes eléctricos. Esta carencia provoca el hacinamiento.

Las reducciones de aranceles bajaron los costes de bienes de capital y materias primas que junto a las reformas estructurales. y las cosechas son solamente una fracción de las obtenidas por países vecinos de la región. con una reducción de más del 17% de las exportaciones de mercancías desde octubre de 2008 hasta mayo de 2009. Se precisa por tanto una regulación y un control sobre todos los elementos que puedan deteriorar el medio ambiente. Los problemas más urgentes son los relativos a la administración de tierras. 7. Conservación del Medio Ambiente Es necesario que no se pierda de vista el desarrollo sostenible y respetuoso con el medio ambiente. 194 .IV. ya que podría frenar el crecimiento económico de la India. así como hacia una menor regulación que ha provocado que se sequen acuíferos provocando sequías como consecuencia de una pésima y corrupta administración. ya que la contaminación es uno de los grandes problemas de las ciudades de la India que irá a más. Y ello a pesar de su apertura comercial de las dos últimas décadas. eliminando como ya se ha indicado la corrupción. impulsó la competencia interna y empujó a las empresas indias a que lo hicieran en el escenario internacional. A principios de 1900 la India estaba cubierta en un tercio por bosques. El problema de la agricultura es uno de los más grandes ya que una racionalización y mecanización moderna del campo generaría mucho mas alimentos pero también reduciría la mano de obra necesaria. las exportaciones de India suponen menos del 2% del comercio mundial. entendemos que no sería correcto exigir esfuerzos a este país en el cumplimiento del Protocolo de Kyoto cuando los países más desarrollados son los que más han contaminado y contaminan. En la actualidad se ha reducido a una sexta parte. La caída de las 13 La corrupción genera los mismos efectos en todos los países en los que se permite su existencial. Sin embargo. Es necesario preservar grandes espacios naturales de la construcción y buscar medios de generación de energía poco contaminantes. No obstante. riego y recursos hidrográficos. como consecuencia de la actual crisis mundial “la demanda de exportaciones indias en sus principales mercados casi se ha hundido. García Herrero. 17). Liberalización del comercio En este momento.13 8. muy por debajo de la media de las principales economías de Asia (A. en la medida en que el desarrollo económico permita cada vez a mayor número de población la adquisición de vehículos. DATOS ECONÓMICOS DE LA INDIA de los consumidores.

registrando en mayo de 2009 un descenso del 29. pero también condicionando el desarrollo del país como ha sucedido con algunos países africanos. bien las dificultades burocráticas aduaneras. 9. Las grandes aglomeraciones.2% con respecto a mayo de 2008” (Pankaj Vashisht y Sriparna Pathak. desde que el primer ministro Manmohan Singh tomó la decisión de abrir la economía de la India al mundo. Las intentos de su hija de lograr mantener ese protagonismo no fueron acompañado por los resultados. Sanidad La malnutrición de un importante sector de la población de la India es un hecho que conlleva también numerosas enfermedades. la India podría enfocarse hacia un incremento mayor en el comercio de productos con alto contenido de mano de obra. En todo caso.IV. las malas infraestructuras de alcantarillado y de la red de agua. el clima. para poder competir globalmente es necesario mejorar la productividad y eliminar las restricciones sobre la oferta. La India con Nehru trató de tener un peso en el mundo y en especial para los países no alineados. los esfuerzos diplomáticos para aumentar las relaciones internacionales y la presencia en el mayor número de foros han sido importantes y palpables. Las grandes epidemias son una de las amenazas que pueden perjudicar de manera significativa el desarrollo de este país. pero se habla de más de 5 millones de afectados (en 2005) y se prevé que para el año 2010 pueda haber 25 millones de contagiados. 10. afectando especialmente a los sectores más pobres (que no tienen acceso a la sanidad ni dinero para las medicinas). las enormes zonas de chabolas. Peso internacional Si se estudia la evolución política de la India a lo largo del siglo XX. Un detalle de la importancia actual de la India ha sido que el presidente de los EEUU Barack Obama haya recibido como primera visita de estado al primer ministro Mahmohan Singh el 24 de 195 . podemos ver cómo hay un antes y un después prácticamente ya en el año 2000. DATOS ECONÓMICOS DE LA INDIA exportaciones se ha acelerado. son factores que complican la salud de la población india. No se conoce la cifra exacta de afectados en la India. insuficiente para tanta población. 24-11-200). Las medidas preventivas son por tanto imprescindibles. Esas medidas preventivas deberían empezar sobre todo por el SIDA. Considerando el rápido crecimiento de la mano de obra previsto para los próximos años. Se hace necesario mejorar toda la asistencia sanitaria. Esto podría representar que el Gobierno de la india tuviera la tentación de protegerse de las importaciones aumentando bien los aranceles. Sin embargo.

especialmente con sus países vecinos. eliminando cualquier posible barrera que puedan tener. Para ello es preciso que la participación en la ASEAN conlleve acciones concretas y no solamente formales. 196 . Es necesario que aumente la implicación. 24-11-2009). Ya no solamente se trata de mantener unas relaciones pacíficas con Pakistán.IV. DATOS ECONÓMICOS DE LA INDIA noviembre de 2009 (BBC. sino de colaborar en mejorar su economía y de permitir el acceso al mercado indio de todos los países vecinos.

DATOS ECONÓMICOS DE LA INDIA 197 .IV.

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PROTOCOLO EN LA INDIA Según la Guía de Inversiones del ICEX. principalmente en un entorno comercial. siendo por ello importante conocer el protocolo o etiqueta en las relaciones con este país. detalle o condición. PROTOCOLO EN LA INDIA V. que pagarán el precio que viene indicado en un producto si éste le interesa.V. Es importante que tengamos en cuenta este detalle para saber establecer una estrategia a la hora de hacer negocios con la India. los usos. los hábitos y los quehaceres son aún muy distintos”1. no es considerado de mala educación. Como ya hemos indicado en varias ocasiones. y la mentalidad. No podemos cambiar miles de años de tradición. sin que los primeros sean menos importantes que los segundos. estarán dispuesto a negociarlo. es necesario conocer en cierta manera las costumbres. Aunque poco a poco se va perdiendo parte de la esencia. 18-1-2008. el sentido del tiempo en la India es diferente. 200 . para lo cual será necesario tener claro que toda negociación llevará su tiempo y que deberemos tener mucha paciencia. No se podrá olvidar que las decisiones de acuerdos para los indios son proyectos a largo plazo. para poder negociar al menos desde posiciones de igualdad. concepto y estilo. sino más bien al contrario”(8). haciéndolo al menos 500 veces al año frente a unas pocas de los occidentales. Se regatea por el precio de cada posible elemento. “La sociedad india se rige por parámetros distintos a los occidentales y lo peor que puede hacer un extranjero es realmente tratar de aplicar la lógica y los parámetros de su país sin intentar entender los valores que prevalecen en este país tan lejano y tan distinto al suyo. La hospitalidad es una parte básica de la cultura India y tienen un espíritu de agradar a sus visitantes. y otros llevarán mucho tiempo. En la India aunque pueda venir indicado. De acuerdo a la Guía de Inversiones del ICEX “Regatear. por lo que deberemos disponer de ciertas dosis de buen humor. y de ahí su insistencia en negociar todos los detalles. Para poder relacionarnos con éxito. la cultura. y será mejor adaptarnos nosotros a su ritmo. Como cuenta en sus vídeos Subodh Gupta2. a veces de forma agresiva. que tratan el tema de la cultura y los negocios en la India. el indio es una persona acostumbrada a regatear desde que nace. Habrá puntos en los que se llegue a acuerdos con cierta celeridad. En la India hay una frase que puede resumir el espíritu de su hospitalidad: “El invitado es dios” (BBC NEWS.). Hemos utilizado como fuente principal para la elaboración de este apartado la documentación 1 Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Delhi “Guía de Inversiones” Septiembre -2005 2 Subodh Gupta es el autor del libro Understanding Indian Culture and Bridging Communication Gap y ha realizado una serie de vídeos disponibles en Youtube.

org que reúne abundante información. aunque la mayoría de los textos que se encuentran tanto en español como en inglés son copias unos de otros sin poder determinar cuál es el original. 201 . PROTOCOLO EN LA INDIA existente en la página Protocolo. además de haber verificado algunos detalles del documento con ella. hemos utilizado los apuntes de la conferencia que la Profesora Antonia Navarro impartió en el Máster de Comercio Exterior e Internacionalización de Empresas de la Universidad de Córdoba. Finalmente. Otro documento que hemos utilizado es el libro que Extenda ha publicado de Llamazares García-Lomas “Cómo negociar con éxito en 50 países”.V.

Buscan más la existencia de una sola verdad. comerciales y estudiantes de 23 países. por pilotos de líneas áreas. Sin embargo.V. especialmente en negociación. Individualism (IDV) o Individualismo : mide el nivel en que los individuos se integran en la sociedad y el sentimiento de pertenencia al grupo. Hofstede estudió una serie de parámetros comunes a todos los países como eran : Power Distance Index (PDI) o Distancia al Poder: mide el grado hasta el cuál los miembros de una sociedad aceptan la distribución desigual del poder. Según Hofstede. a menor individualismo (colectivismo) los lazos familiares. 202 . dan preferencia a los estereotipos de comportamientos masculinos sobre los comportamientos femeninos. las sociedades masculinas eran más asertivas y competitivas frente a las femeninas. y en configuración de estrategias de marketing internacional”. “entre 1967 y 1973. países con un UAI bajo. un país con alto UAI tratará de evitar riesgos. Uncertainty Avoidance Index (UAI) o Índice de Evitación de Incertidumbre : mide la capacidad de una sociedad a aceptar situaciones de incertidumbre y ambiguas. En estudios posteriores (el último en 2001) se verificaron los datos. PROTOCOLO EN LA INDIA A. Dimensión de las escalas culturales de Hofstede Según Alberto López Correa. A mayor individualismo menos se sienten dependientes de estructuras formales (se preocupan principalmente de sí mismos o familia cercana). situaciones no estructuradas o que se salgan de lo habitual. más aceptan el hecho de que exista un jefe y unos subordinados en los procesos de toma de decisiones y ejercicio del poder. En las sociedades masculinas hay un mayor importancia del rol masculino frente al femeninos. El estudio tuvo gran impacto en muchos ámbitos del management. gestión de equipos multiculturales. A mayor índice. el doctor en ciencias sociales Geert Hofstede condujo para IBM el estudio probablemente más completo que se haya hecho hasta la fecha sobre paradigmas culturales. El estudio de Hofstede revelaba que los valores femeninos eran más parecidos entre diferentes culturas que los valores masculinos. y para ello redactaran leyes y normas más rigurosas que les de sensación de mayor seguridad. Lo contrario. además de por los empleados de IBM en todo el mundo. comprobándose la validez de los datos. sociales o grupales son más fuertes (se subordinan los intereses personales a cambio de una mayor protección). Masculinity (MAS) o Masculinidad : mide la distribución de roles entre géneros.

V. los valores asociados con la orientación a corto plazo son el respeto a la tradición. son más tolerantes y necesitan (y prefieren) menos normas. la India muestra la existencia de grandes diferencias entre clases sociales en relación al ejercicio del poder y su aceptación frente a España que está más en la media. En relación a la masculinidad. Esa dimensión. en el segundo son más flemáticas y expresan menos sus emociones. basada en el dinamismo de Confucio. se aplicó a 23 países: Long-Term Orientation (LTO) u Orientación a Largo Plazo : mide la importancia que se da en determinadas culturas orientales a la planificación de la vida a largo plazo. en especial a aquellos con capacidad de decisión. Los valores asociados con la orientación a largo plazo son el ahorro y la perseverancia (recompensas futuras). en especial si comparamos a España con sus países más próximos apreciándose cierta afinidad en el concepto de importancia de los lazos familiares o de la capacidad de trabajar en equipo. la India tiene un perfil más masculino de la sociedad que la 203 . Geert Hofstede agregó una quinta dimensión después de la realización de un estudio internacional adicional con empleados y gerentes chinos. y la protección de la imagen de uno mismo (virtudes relacionadas con el pasado y el presente). En relación al indicador IDV o de la individualidad. ambos países muestran casi una coincidencia. Gráfica de la página de Geert Hofstede En relación al indicador PDI o Distancia al Poder. el cumplimiento de las obligaciones sociales. PROTOCOLO EN LA INDIA aceptan mejor situaciones no previstas. Esto se ve reflejado en los negocios en el respeto que tienen al dueño de la empresa o a los altos directivos. En el primer caso son personas más tendentes a expresar sus emociones.

negociando cada punto hasta estar seguro de haber alcanzado la posición más favorable posible. lo cual tiene reflejo en las negociaciones.൧ ൫൬ ൫൦ . han formado unos trabajadores y trabajadores con un carácter mucho más cercano a EEUU.൫ ൪൦ ൬ ൬ .൪ Italia ൫൦ ൭൬ ൭൦ ൭൫ Alemania ൩ ൫ ൩ ൫ ൬ ൮ ൬ ൭ ൮൯ ൭൧ ൬ ൬ ൬ ൬ ൪൩ ൬ ൫ ൩ ൫ ൮൬ ൬ ൩ ൨൭ ൩ ൧ ൧൦ ൪ India PROMEDIO Gran Bretaña Francia Portugal ൬ ൧ ൪൫. Todos estos datos son aplicados en general a la sociedad de cada país.൨ ൩ ൧ ൨൫ Austria Malasia ൧൧ ൫൫ ൭൯ ൭൦ ൧൦ ൪ Guatemala ൯൫ ൨൬ ൬ ൫൦ ൩ ൭ ൩ ൬ ൧൦ ൧ EEUU Suecia Japón ൪൦ ൩ ൧ ൯൧ ൭൧ ൪൬ ൨൯ ൨൯ ൩ ൩ ൫൪ ൭൪ ൪൬ ൨൦ ൬ ൨ ൫ ൯൫ ൪൮ ൯൨ ൮ ൮൦ ൪൮ ൬ ൦ ൩ ൫ ൫൭ ൧൧൨ ൫൫ ൮൦ ൧൪ ൨൦ ൫൦ ൬ ൬ ൭൦ ൩ ൦ Singapur Grecia Pakistán China 204 LTO     ൦ ൧൧൮ .V. Si comparamos el indicador UAI o Índice de Evitación de Incertidumbre observamos que España prefiere evitar incertidumbres y riesgos queriendo tener todo por escrito frente a la tendencia de la India de no dar excesiva importancia a lo escrito. ൪൮ ൪൩ . En cuanto al indicador LTO el caso de la India muestra una sociedad perseverante y parsimoniosa. la gran cantidad de empresas multinacionales implantadas en la India. Así. en las que no tienen prisa. influyendo en la educación y formación de los individuos. Se han indicado los países con los valores mínimos y máximos para cada categoría a fin de permitir evaluar la proximidad de España a la India. País PDI IDV MAS UAI España ൫൭ ൫൧ ൪൨ ൮൬ ൭൭ ൫൯൩ . En el caso de la India implica un menor protagonismo por regla general de la mujer en los negocios. lo cual por el contrario implica que las mujeres que tengan cargos tiendan a imitar los roles masculinos. pero no determinando su carácter ni comportamientos. PROTOCOLO EN LA INDIA española por lo que hay más diferencia en los roles de hombres y mujeres.

Los hindúes en general desaprueban las muestras públicas de afectos tales como los abrazos o los besos. qué protocolo es el que nos permitirá saber relacionarnos con más seguridad de no incurrir en ningún error formal. Incluso no se ve correcto dirigirse a una mujer que va sola por la calle o que se encuentra sola en un lugar público.V. Como detalle curioso habría que señalar que una pareja joven 3 La mayor parte de este apartado está tomado de la página web Protocolo y Etiqueta 205 . pensáramos que es una sociedad liberal. la forma de vivir las costumbres de un habitante de una gran ciudad. Una minoría de los indios son musulmanes y tradicionalmente suelen ser más comedidos en sus manifestaciones entre sexos. en un medio rural y que tiene poco contacto con extranjeros. Protocolo en la India 1. Saludo y comportamiento público en la India3 El RAE define el protocolo en su tercera acepción como “Regla ceremonial diplomática o palatina establecida por decreto o por costumbre”. puede ser muy diferente respecto a la de otro habitante del interior de un país. educación y cortesía de acuerdo a la cultura de nuestro interlocutor se denomina protocolo. Las indicaciones que a continuación damos deben entenderse como generales. La influencia británica durante más de dos siglos de colonización. En ninguno de los dos casos se puede afirmar que nos tratarán mejor o peor. pueden tener diferentes formas. más que la religiosa que también. en especial del sexo contrario. templos con conjuntos escultóricos eróticos. con empresas multinacionales. Debemos por tanto tener presente que en cada cultura las costumbres sociales. Como en la mayoría de los países. etc). En el caso de la India podríamos tener una idea equivocada si recordando las múltiples manifestaciones artísticas y símbolos sexuales (Kamasutra. Por ello. con información e imágenes de otros países. intensidades y distancias. PROTOCOLO EN LA INDIA B. preferiremos siempre pecar por prudentes y deberemos conocer qué costumbres. ya que cada persona es un mundo. Conocer las reglas que nos permita relacionarnos con éxito. Solo los hindúes más occidentalizados suelen darse la mano con personas del sexo opuesto. ha hecho que los indios sean comedidos en sus comportamientos afectivos públicos. sino tan solo que en las formas se podrá parecer mucho más a las que como españoles estamos acostumbrados en el primer caso que en el segundo. porque podemos encontrarnos con personas o familias muy fieles a sus tradiciones. y mucho menos atreverse a darle un beso o la mano. las manifestaciones de afecto o de saludo. No debemos presuponer que siempre será así. en contacto con otras culturas.

En cualquier caso tampoco. Les gusta contar con su propio espacio personal y que éste no sea invadido. menos de dos. deberemos tener cuidado y no adelantarnos a saludar con la mano a un hombre tanto hindú como musulmán. En el caso del hombre cuidaremos justo a la inversa. En el sur de la India se suele usar namaskaram y que es muy similar al namaste. Es un saludo de cortesía. nos debe extrañar que nos den una palmada en la espalda. En general. como si estuviéramos rezando. Este saludo suelen usarlo con mucha frecuencia y en cualquier circunstancia por lo que si nos habituamos será siempre preferible a dar la mano. Esto provoca muchas incomodidades tanto si la persona es del norte de Europa como si es un hindú. debemos poner nuestras palmas de la mano pegadas (juntas). como señal de afecto4. los españoles tendemos a aproximarnos a nuestro interlocutor a la distancia de un brazo. y hacemos una pequeña inclinación de nuestro cuerpo. que viene a significar algo así como “Dios es la verdad”. ya que esto puede suceder si hemos “entrado” en su círculo personal. La forma de dirigirse a ellos es anteponiendo Sir o Madam delante de su apellido. sin embargo podremos ver a parejas musulmanas que estarán mostrando afectividad en público. también suelen evitar el contacto físico entre las personas de ambos sexos. También podremos ver a hombres cogidos de la mano o del brazo ya que es símbolo de su amistad. algo más altas que en el primer tipo de saludo. las colocamos debajo de la barbilla. que nos pase el brazo por el hombro un momento. PROTOCOLO EN LA INDIA hindú en las grandes ciudades difícilmente estará tocándose los hombros si se sienta uno al lado del otro. Los indios suelen mantener una distancia de unos 60-90 cm entre ellos (unos 3 pies). Si nuestro interlocutor es sij se puede usar la expresión sat sri akal. tales como los sijs y los cristianos (muchos de ellos protestantes o anglicanos). Es en este caso muy similar a España.V. Así pues. a partir de la cintura. Y mientras hacemos esto debemos decir namaste [nah-mas-te]. debiendo esperar a que lo hagan ellos o saludando de la forma tradicional. Para lograr hacer de forma correcta este saludo. Especialmente los musulmanes tienen la costumbre de ir cogidos incluso del dedo meñique. La distancia personal (la distancia que separa a dos personas) suele variar de una cultura a otra. El saludo tradicional indio es el namaste. en especial cuando una mujer pueda dudar en cómo saludar a su interlocutor indio. Otra forma 4 Encontraremos la vision de un americano en la India en Chilibreeze "Ten Tips to Survive Indian Culture” 206 . En este caso las manos se colocan frente a la cara. Otros grupos religiosos indios. en el caso de ser mujer.

seguro que nos sentiremos incómodos y por tanto partiremos de una posición de desventaja frente a nuestro “oponente”. En algunos casos. deberemos hacerlo preferiblemente por escrito y por cualquiera de los medios más tradicionales: carta o fax. Dependiendo del tamaño de la empresa. Ningún indio mencionaría el nombre de Gandhi desprovisto de esta partícula de respeto. Tratar con mandos intermedios tiene a nuestro favor que nos será más fácil conseguir una cita con ellos que con los 5 Datos tomados de la página Protocolo y Etiqueta “Hospitalidad y Negocios en la India”. si es con los dueños del negocio. bastará con menos tiempo. por lo que no estará de más aprender algunas palabras en hindi que además de facilitarnos la comunicación fuera del entorno del mundo de los negocios (no todos en la calle hablan inglés). aunque a todos nos gusta que la otra parte muestre interés por nuestra cultura y nuestro idioma. Si tenemos en cuenta que probablemente lo hagamos en la India. No tendremos problemas con el idioma si sabemos hablar en inglés. hasta con dos meses (entre otros motivos por el plazo de concesión del visado obligatorio para poder viajar a la India). por su tipo de organización y su cultura. agradará a nuestros anfitriones. los dueños del negocio son los que toman las decisiones de forma personal. Cuando queramos concertar una reunión o encuentro. en inglés. 2. 5 El proceso de una negociación es difícil y complejo por regla general. Con el fin de encontrarnos más confortables durante la negociación nos podrá ayudar mucho conocer bien todos los detalles del protocolo. y tratarán de hacer todo lo posible para que nos sintamos cómodos. lo mejor que podremos hacer es telefonear antes de hacer cualquier tipo de visita inesperada aunque nos hayan invitado a hacerlo cuando queramos. La amabilidad de los indios se refleja en su facilidad para realizar invitaciones en cualquier momento. Es recomendable que acordemos las citas con mucha antelación.V. Por otro lado. los indios le dan mucha importancia a la hospitalidad y son unos excelentes anfitriones. con personas que conozcamos poco. pudiendo acentuarse si además dudamos de cómo serán interpretados nuestros gestos o cómo nos debemos comportar. Ahora bien. Siempre que la reunión sea de negocios. aunque también el correo electrónico. debemos tratar de contactar con la persona de mayor nivel jerárquico en la empresa y mejor. Hospitalidad y negocios en la India. Generalmente. PROTOCOLO EN LA INDIA muy común de indicar respeto es el empleo de la partícula enfática jî [yí]. Todos se refieren a él como Gandhiji [Gandiyí]. detrás de un título o un nombre propio. lo que nos generará confianza y seguridad. si se puede. podremos reunirnos con ejecutivos o mandos intermedios que tendrán un gran peso en las decisiones finales (algunos de estos mandos seguramente serán familiares del propietario de la empresa). sobre todo cuando no es la primera reunión. 207 .

el que el taxista no encuentre la dirección (calles con nuevos nombres. y en contra. En cuanto a la puntualidad en las reuniones. 7 Como ya hemos indicado. los indios le dan mucha importancia a la nuestra aunque no debe extrañarnos que nos puedan hacer esperar ellos. Si tenemos varias en el mismo día. religión. sus edades. “La costumbre es rechazar el primer ofrecimiento y aceptar el segundo o tercero. No deberá extrañarnos que nos hagan preguntas sobre nuestra familia. que no suelen ser ellos los que tomen las decisiones finales. PROTOCOLO EN LA INDIA dueños. Las reuniones en la India no se suelen celebrar demasiado temprano. la página que reúne más información acerca de este tema es Protocolo y Etiqueta “Negociar en la India”. 3. Las mejores horas son a partir de media mañana o a primera hora de la tarde. Rehusar la bebida puede ser contraproducente. Negociar en la India. mes en el que se cierra el año y se tiene poco tiempo probablemente para reuniones importantes.V. si tenemos hijos. muy frecuentes en las grandes ciudades. numeraciones no correlativas. siempre conveniente en toda relación empresarial que pretenda durar en el tiempo. Además deberemos tener en cuenta el tráfico y los atascos. que equivaldría a nuestro mes de diciembre. 7 Los negocios en la India son sumamente personales y las negociaciones suelen ser bastante pausadas y tranquilas. etc)6. La mayor parte de las reuniones no suelen empezar hasta que se sirve un té fresco o alguna bebida (agua). Por ello será mejor solicitar la mejor forma de llegar o que nos precisen el sitio. En ese tiempo previo les agrada que no entremos en materia directamente (al igual que en los países islámicos). deberemos dejar un espacio entre una y otra suficientemente amplio como para poder tener tiempo a las reuniones anteriores que hayan empezado más tarde de lo previsto. 6 Muchas de las ideas las hemos tomado del libro de Llamazares García-Lomas aunque están disponible en muchas otras páginas en diferentes idiomas. 120). Para ellos la familia tiene mucha importancia y es una forma de establecer relaciones más próximas. Incluso puede que en el último momento nos atrasen la hora o cambien hasta de lugar. siendo lo más conveniente realizarlas o mucho antes o aplazarlas ya para finales de abril en adelante (el equivalente a nuestro mes de enero). Los indios son personas muy reposadas y no suelen tener nunca prisa para nada. El año fiscal termina en la India en marzo. 208 . etc. Se toman las cosas con una cierta calma. sin entrar en temas muy personales o temas delicados como política. Se aconseja beber despacio en caso de que no se desee repetir” (Llamazares García-Lomas. por lo que deberemos dejar un teléfono o sitio dónde nos puedan avisar. sino que mantengamos una pequeña charla intrascendente.

Deberemos evitar durante las reuniones. aunque luego la realidad nos demuestre lo contrario. Todo antes que decir no. Si no somos el dueño de la empresa. Incluso puede que si por la calle preguntamos una dirección. rara vez nos pondrán alguna pega. O cuando en una tienda pidamos un producto. Hay que tener cuidado además con determinados gestos que hagamos sin darnos cuenta. No suelen utilizar esta negación de forma directa. Puede que incluso nos hagan esperar mientras van a otra tienda a buscarlo. aunque no la sepan. Por mucho que no estemos de acuerdo con alguna decisión o acuerdo. sino un representante. lo mejor que podemos hacer es mantener el control y poner una sonrisa (aunque sea algo falsa). o unas determinadas preferencias de fabricación o fecha de entrega muy próxima. comportamientos violentos. Las habilidades personales y el don de gentes son tan importantes para ellos. nos traerán hasta el infinito diferentes productos si no tienen en el que hemos pedido. Deberemos tener en cuenta este importante detalle si no queremos llevarnos sorpresas. “veremos si es posible”. ya que por ejemplo silbar es descortés y guiñar el ojo puede interpretarse como un insulto o bien una proposición sexual.V. y que nos asegurarían no tener nada que hacer ya con ellos. totalmente imperdonables para ellos. deberemos tener la capacidad de poder tomar decisiones pues valoran mucho tratar con la persona o personas que tienen la 209 . que a veces lo valoran más que sus capacidades profesionales y su experiencia en los negocios. Un detalle curioso es que para muchos de ellos nunca hay problemas. No obstante tienen un gran respeto y una gran admiración por las personas que están muy preparadas y tienen buenos estudios y conocimientos. pero también tienen un movimiento similar al símbolo infinito ∞ que no permite de antemano saber si es un sí o un no. deberemos deducirlo por el contexto u otros gestos. Suelen ser más “esquivos” en sus respuestas y utilizarán frases como “lo intentaremos”. Para ellos esta pérdida de respeto no tiene solución posible. PROTOCOLO EN LA INDIA Los jefes de grupos o de las delegaciones extranjeras suelen ser bastante importantes para ellos y por ello les suelen disculpar los posibles errores que ellos tengan con el protocolo o las costumbres locales. Si les hiciéramos un gran pedido. Los indios son tan educados y tan corteses que raramente nos dirán que no directamente. Nunca hay problema. “hay ciertas posibilidades” etc. Su forma de decir que sí es moviendo la cabeza hacia los lados como en España se dice que no. nos darán las indicaciones ante la imposibilidad de ayudarnos.

[. Finalmente. nos considerarán un negociador débil. sí es importante que las ofertas que se presenten sean competitivas ya que valoran mucho la relación calidad-precio (son muy sensibles al precio). La Embajada de España nos podrá ayudar a encontrar a estos dos profesionales. Además se puede incluir en como parte de la negociación la posible asistencia técnica y la formación a los empleados de la empresa. PROTOCOLO EN LA INDIA autoridad necesaria en un momento determinado y puede entonces que tratemos con los dueños o máximos directivos de la empresa. entre ellos solo se tratan con personas del mismo nivel y por lo tanto no encontraremos personas de distintos niveles jerárquicos en una reunión.V. antes que ceder sin más. Los tipos de interés en la India son más altos que en Occidente por lo que para ellos representará una ventaja importante. los negociadores indios planteen una comida conjunta para celebrar el acuerdo.. Los indios están acostumbrados a negociar todos los días desde pequeños. El que hagan hincapié en otros puntos que no sean los principales no quiere decir que no le den importancia. pero siempre también en inglés asesorado por traductores oficiales y asesores jurídicos.”(248) Como nos aconseja Llamazares García–Lomas. Por ello será importante llevar un guión con todos los posibles puntos a negociar. Una alternativa a la petición de precios más bajos es ofrecer facilidades de financiación. Y puede que en este momento. El regateo forma parte de su cultura por lo que deberemos hacernos a la idea de que la reunión puede durar mucho más de lo que hayamos previsto y que podrán plantear puntos o aspectos a negociar a los que nosotros no demos el mismo valor. puede ser una estrategia de negociación. las horas de reunión) deberemos mostrarnos firmes y no ceder en exceso ya que si cedemos mucha ventaja en la negociación por abreviar. Aunque en algún momento nos pueda afectar el cansancio (por el viaje. el calor. Kumar Sethi. “Los negociadores hindúes ven las negociaciones como un ejercicio de resolución de problemas cuyo éxito debe calibrarse a partir de la inteligencia del negociador para diseñar una solución ideal al problema. cuando se alcance un acuerdo se deberá plasmar por escrito el contrato que se redactará en el idioma local que sea. Según Rajesh Kumar y A. 210 . pasando a otro si no llegamos a un acuerdo en ese momento. Debido al gran sistema jerárquico que hay en la India.] Ese ideal implica que deben explorarse todas las posibilidades y las implicaciones de todas las posibles eventualidades esbozadas.. dos elementos que son muy valorados.

que no cocinen con grasa o carne de cerdo. Si somos nosotros los que invitamos. deberemos buscar un lugar en el que pueda haber platos vegetarianos en el caso de ser hindú y si es musulmán. Los indios harán exactamente lo mismo. debido a su educación puede ser normal que se empeñe en pagar la cuenta e insista en ello. En España tampoco se organiza una comida de trabajo en la primera reunión sin conocer al cliente. 120). No debemos preocuparnos en el caso de que tengamos que comer con ellos. Si ellos no piden vino o alcohol. Sin embargo. pollo. pero es en el hogar donde 211 . Si se da el caso de que una mujeres de negocios occidental deba de comer con un empresario indio. esto puede no ser así en las primeras reuniones. La sobremesa no existe. Puede que tengan que pasar varias o puede que en la primera nos inviten a una comida de trabajo. no deberemos hacerlo nosotros. La variedad religiosa. No obstante. No obstante. etc han creado una variada y rica gastronomía. con sillas. lentejas. Una vez que ha terminado de comer se levantan de la mesa. trataríamos de agasajarlo invitándolo en un buen restaurante. la humedad y los atascos de las grandes ciudades al medio día. será suficiente con dejarnos aconsejar por ellos o por el camarero siguiendo la máxima castellana de “dónde fueras. Antes de pasar a cenar se dedica un tiempo largo a los aperitivos y bebidas.. casi seguro que buscarán un restaurante de comida internacional. salvo en casos excepcionales. “Es habitual que a los actos sociales y cenas se llegue con bastante retraso. es ya normal que sepan disfrutar de un buen vino o de una copa al final de la comida. no estará de más empezar a buscar un lugar idóneo en nuestra ciudad tan pronto sepamos la fecha de la reunión. no pasará nada ni causaremos ningún tipo de conflicto en sus costumbres o su etiqueta. En el caso de que vengan ellos a España. adaptada a los gustos europeos y americanos. no son diferentes en su comportamiento a los nuestros. Los profesionales indios. geográfica.. los comerciales. Pero si esto sucediera en cualquier momento. cultural. Aunque hay una serie de detalles comunes: uso de especies. incluso puede que por su alto sentido de la hospitalidad nos inviten a un restaurante incluso mejor. arroz. A la hora de pedir. uno de los motivos de preferir la cena es para evitar en lo posible el calor.” (Llamazares García Lomas..V. haz lo que vieras”. Comida india y etiqueta Aunque en algunos documentos figura que los indios prefieren mantener reuniones delante de una cena antes que una comida. mesas y cubiertos. PROTOCOLO EN LA INDIA 4. No existe un sólo tipo de cocina india.En los restaurantes seguramente degustaremos comida india occidentalizada. Será conveniente aceptar en ese caso y no llevarle la contraria. cada vez más frecuente. trigo.

La propina en la India no solamente se da como recompensa por el buen servicio prestado sino que también se da por las cosas bien hechas. Protocolo en actos familiares No será lo normal aunque figure en muchas páginas o documentos que se nos invite a comer en casa de una familia india. un 10% del total de la cuenta es una buena propina para dejar. como es el caso de los restaurantes. o puede que un policía como soborno. pero tenga cuidado con revisar bien la cuenta y que no se encuentre incluida en la misma. Generalmente cuando lleguemos a la casa de una familia india a la que hemos sido previamente invitados. podemos encontrarnos algún caso en el que no se cene delante de una mesa. El empleo discreto y de forma estratégica de esta cualidad (baksheesh) nos puede dar ciertos privilegios en determinadas situaciones. PROTOCOLO EN LA INDIA probaremos la auténtica comida india. 5. Tanto es así.V. En este caso aunque no es probable hoy en día. En la India existe la costumbres de quitarse los zapatos antes de entrar en las casas. Para ellos el invitado es el “rey” de la casa y por ello intentarán tratarnos de la mejor forma posible. siempre mano derecha). Las especias terminarán pasando factura a estómagos pocos acostumbrados y una buena cerveza puede aliviar esa pesadez. incluido lo de la propina. es habitual que nos pongan un pequeño collar o guirnalda de flores como muestra de bienvenida. pero puede suceder bien porque la relación haya avanzado tanto que hayamos entrado en su círculo bien porque sencillamente le hayamos agradado. 212 . Seguramente será más probable que nos inviten a comer con su familia a que lo hagamos nosotros. así como un helado o un yogur. Solo usan la mano derecha 8 El baksheesh es un concepto que lo mismo puede significar limosna que gratificación o soborno. Son muy pulcros y esperan que nos lavemos las manos tanto antes como después de comer. Haremos un gesto de agradecimiento y deberemos quitárnosla posteriormente como muestra de humildad (evitaremos llevarlo durante la comida). sino sentados en el suelo y será bueno recordar entonces que nos sentaremos con las piernas cruzadas. el término que utilizan para este conjunto de servicios y atenciones es baksheesh8. dependiendo de la situación. También en algunas casas se espera que nos enjuaguemos la boca. Así un mendigo o faquir podrán pedirnos un baksheesh o bien un camarero o un funcionario lo recibirá como señal de respeto. La etiqueta es la misma que en España cuando vamos a un restaurante. como conseguir un asiento de tren cuando oficialmente el tren está completo. con todo tipo de atenciones. que los posibles errores que podamos cometer en cuanto a las normas de comportamiento y etiqueta de la India nos serán disculpadas. ya que es probable que seamos invitados si la relación avanza. En la mayor parte de los sitios donde nos prestan algún servicio. con los platos en medio y llevándonos la comida con los dedos (ojo.

Incluso personas que no conocemos nos someterán a una batería de preguntas con el fin de conocer todo sobre nosotros: quiénes somos. buenas vacaciones. Deberemos pensar siempre que es una forma de acercarse. si tenemos hijos. Cuando vayamos a comer por nuestra cuenta. ya que no podemos ocultar que somos extranjeros y para ellos eso es sinónimo de dinero. si estamos casados. En el caso de que tengamos contacto con funcionarios. Uno de los problemas que tiene la India es el grado de corrupción de estos funcionarios.V. nos encontraremos con empleados que tienen unos sueldos aceptables.. que perciben pequeñas (o grandes) “gratificaciones” por cumplir con sus obligaciones. terminemos entrando en la dinámica para lograr un pasaje en un avión antes..no es necesario que detallemos nuestra biografía. Posiblemente a pesar de nuestro rechazo cultural a este tipo de prácticas. El consejo es que evitemos en la medida de lo posible este tipo de actitud. multinacionales con cientos o miles de empleados altamente formados. o un billete de tren con mejor acomodo. a qué se dedica nuestra familia. Las gracias por la comida para ellos es como pagar la comida y pueden interpretarlo como una ofensa. deberemos hacernos a la idea que no existe 213 . Al finalizar la comida se recomienda dejar un poco de comida en el plato ya que de no hacerlo pensarán que no hemos quedado satisfecho e insistirán en servirnos más comida.. y un empleo fijo. PROTOCOLO EN LA INDIA para comer por que la izquierda la consideran sucia e inapropiada.. Esta invitación familiar es señal de que hay una buen relación con ellos y que la valoran. que están constantemente quejándose acerca del mucho trabajo que tienen y lo mal pagados que están. Es importante tener en cuenta que no todos los que se nos acerquen lo hagan de manera desinteresada. En cambio. deberemos evitar lugares que denoten falta de higiene como tenderetes o espacios a los lados de las carreteras. bastará con algunas respuestas vagas. la mejor manera de darles las gracias es corresponderles con otra comida de características similares a la que hayamos sido invitados. de dónde venimos. Si las reuniones fueran con algunas de las empresas punteras del país. Nunca deberemos agradecer la comida. pues consideran un insulto que se le de las gracias por algo que ellos han ofrecido de forma generosa y gratuita. 6. por muy típico que nos parezca. ya que podemos correr el riesgo de sufrir indisposiciones gástricas y echar a perder un plan de reuniones meticulosamente preparado con meses de antelación. Estas relaciones de “tipo personal” son para ellos importantes y tienen su reflejo en los negocios. Los indios son muy curiosos. de establecer una relación (Chilibreeze). Otros consejos generales. o para que se nos gestione cualquier otro detalle.

ni pasar por encima de ninguna persona. La compensación son los altos sueldos que perciben frente al resto de la población. También evitaremos regalar objetos de cuero ya que la vaca es un animal sagrado y se podrían ofender mucho. y se perciben como una señal de amistad.V. la cabeza y los antebrazos. para evitar que cuando estemos en el evento nos sintamos incómodos por no estar acostumbrados. a pesar del calor. visto pero deberemos dejarlo para algún acto oficial y con la certeza de que lo sabemos llevar bien. 120). ni enseñar los dedos de los pies. y que suelen dedicarle 12 horas diarias. que aunque no es necesario aceptarán. Indumentaria La forma de vestir de los hombres debe ser preferiblemente con chaqueta y corbata. Se recomienda probárselo antes en la habitación del hotel para habituarnos a movernos. b. Esto es preferible a lo contrario. PROTOCOLO EN LA INDIA horario de trabajo. En relación al calzado es preferible uno que sea cerrado y con calcetines. Se deberá entregar diciendo que es un detalle que ha comprado la esposa. aunque veamos por la calle de las principales ciudades y en zonas occidentalizadas hasta minifaldas y tops ajustados. Regalos y Presentes Los regalos son habituales. ya que recordemos la vaca es un animal sagrado. siendo incluso aconsejable llevar en la primera visita o reunión algún detalle o recuerdo local. Además. ya que en algunos estados hay restricciones por motivos religiosos o están prohibidas en épocas de elecciones. Sólo pueden enseñar el cuello. En siguientes reuniones se puede usar ropa más informal si vemos que los anfitriones relajan su relación formal con nosotros. ni ir descalzo. a. No deberemos apuntar a nadie con los pies. El uso del sari no está mal. Hay que tener cuidado con los regalos de bebidas alcohólicas. tanto los hombres como las mujeres deberán evitar usar objetos de cuero piel. una corbata de colores vivos o una caja de especies pueden ser buenas opciones” (Llamazares García-Lomas. ya que esa parte del cuerpo la consideran impura. la madre o la hermana o cualquier familiar femenino ya que no es 214 . También podremos llevar un regalo o detalle para la mujer del anfitrión (flores por ejemplo en caso de que nos inviten a cenar a su casa con su familia pero cuidando que no sean flores blancas). Puede que si se llega a formalizar un acuerdo y la relación personal ha evolucionado como consecuencia del contacto de las diferentes reuniones proceda tener un detalle con nuestros interlocutores habituales: “una botella de whisky. Las mujeres deben ir vestidas tapando la mayor parte de su cuerpo.

al contrario. Es habitual que en el saludo inicial se entregue a todos los que estén presentes.V. d. saber el origen de la persona. 9En la Wikipedia inglesa se encuentra una información detallada de apellidos más frecuentes según cada estado. c. El texto de la tarjeta de visita no es necesario que esté en hindi. si se conoce estos detalles. empezando por el de mayor jerarquía o edad si no conocemos aún los cargos. de su religión. de su familia o de la zona en la que vivan así conformarán de una manera u otra su nombre9. Doctor o Ingeniero. Si cuentas con algún título universitario Licenciado. Dependiendo de su casta. A su vez nosotros recibiremos la tarjeta con la mano derecha y procederemos a mirarla (existe en España la mala costumbre de tomar la tarjeta y guardarla en un bolsillo de la chaqueta sin haberla leído). evitando el blanco y el negro ya que son colores asociados a la muerte. Nombres y Apellidos hindúes y musulmanes Es importante conocer cómo se conforman los nombres de los hindúes. bastará que esté en inglés. es conveniente que figure ya que le dan mucha importancia y te permite acceder a interlocutores de nivel superior con más facilidad. PROTOCOLO EN LA INDIA correcto que un hombre regale a una mujer. Tarjetas de Visitas Deberemos llevar abundante número de tarjetas de visita. musulmanes o sijs. En el norte de la India muchas personas usan un nombre y un apellido. su religión e incluso su casta. Los regalos deberán ser envueltos en papeles de colores. Para ello seguiremos la información facilitada por Kwintessential en su página: (1) Hindúes No existe una sola forma de asignar un nombre o apellido en el caso hindú. Esto permite. No es importante el valor material. a fin de dirigirnos a ellos correctamente. La tarjeta de visita se deberá entregar con la mano derecha (sin haberla tocado con la izquierda siendo conveniente llevarlas en un tarjetero) y con el texto legible hacia el que la recibe. En el sur sin embargo los apellidos son menos frecuentes y la persona usa la inicial del nombre de su padre delante de su propio nombre o incluso añadiendo delante el nombre de su pueblo. sino el detalle del regalo mismo. 215 . No nos debe extrañar que aparten el regalo ya que no es costumbre abrirlo delante de los invitados. De esta forma podremos conocer el cargo de cada uno de los asistentes.

Si un hombre lleva delante de su nombre la palabra Hajji o en el caso de una mujer el de Hajjah. es un título que reconoce que han hecho la peregrinación a la Meca. Puede ser tanto apellido como conector con el auténtico apellido. (2) Musulmanes Muchos musulmanes no usan apellido. Las mujeres suelen sustituir el nombre de su padre por el de su marido cuando se casan. R. si embargo añaden el nombre de su padre a su propio nombre con el sufijo bin. así alguien que se llame Mr. 216 . (3) Sijs Todos los sijs usan de apellido Singh.V. 120). Las mujeres usan el sufijo binti. PROTOCOLO EN LA INDIA Cuando se firmen documentos deberán escribir el nombre completo y no solamente la inicial. Chibalratti puede hacerse llamar Mr. Chibal o Mr. En muchas ocasiones se acotan los nombres largos. Así Abdullah bin Ahmed es Abdullah el hijo de Ahmed. Ratti (Llamas García-Lomas.

PROTOCOLO EN LA INDIA 217 .V.

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En cualquier caso. T. Kearney. “The 2009 Global Retail Development Index”. 2009. como hemos expuesto en el Capítulo IV. Trataremos aquí de aportar datos de diferentes fuentes que justifiquen y den una dimensión lo más aproximada posible a la realidad.VI. el RBI espera que para finales del 2010 haya recuperado un crecimiento de al menos el 7. a aquel que es realizado por empresas 1 EL FMI en el informe Perspectivas de la Economía Mundial de abril de 2009. • FICCI.1 Hasta hace apenas cinco años la documentación acerca del mercado en la India era poco abundante. Sin embargo. 220 . • Teresa Solbes. “Consumer Markets : Indian Retail: Time to Change Lanes”. 2008. “Doing Business in India”. el crecimiento será superior a muchos países desarrollados. Entendemos por mercado organizado/formal. • KPMG. Las estimaciones de crecimiento se han visto frenadas por la actual crisis mundial. 2009. tanto los estudios de consultoras internacionales como de organismos de la India. “Retail Report”. “India: oportunidades de negocio para la empresa española". 2009. 2009. Todos los documentos y noticias que hablan de la India inciden en ello. • Devangshu Dutta. EL MERCADO DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA INDIA El principal motivo seguramente para justificar la exportación e incluso la inversión en la India es por el tamaño de su mercado y su crecimiento en los próximos años. “The Indian Retail Market”.5% en cuanto a su economía nacional. EL MERCADO DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA INDIA VI. A. Hemos utilizado para este tema principalmente estudios de consultoras internacionales: • Ernst& Young. estima que el crecimiento para el 2010 será tan solo de un 4% para los próximos años (222). Tamaño del Mercado Los datos acerca del posible tamaño del mercado en la India varían de unas fuentes a otras dependiendo si se tiene en cuenta el mercado organizado o formal frente al no-organizado o informal. Nos centraremos en el mercado de la distribución principalmente por englobar la mayoría de los productos cordobeses analizados. • A. Actualmente. son cada vez más numerosos y detallados. 2007.

que llevan una contabilidad oficial y pagan impuestos en base a sus resultados. En el caso de aceptarse el 3% de Deloitte el tamaño del mercado formal sería de 12. la facturación estimada ascienda a 25. Recordemos que esas cifras corresponden al mercado total.000 2 La definición es en términos generales. obteniéndose un resultado de cientos de miles de millones de dólares (Deloitte. Con la entrada de nuevos actores empresariales y con el desarrollo de la economía india que alimenta la creación de nuevas empresas (o el paso del sector no-organizado al organizado) estos porcentajes han variado sin que actualmente existan cifras exactas.000 millones USD. Se espera que con la entrada de nuevas corporaciones al segmento. pudiendo existir casos excepcionales que no cumplan alguno de estos requisitos. entendemos por un mercado no-organizado/informal a aquel que lo desarrollan particulares sin ninguna constitución formal como empresa y por tanto sin datos oficiales de sus cifras de operaciones.2 Por el contrario.000 millones de USD. siendo uno de los elementos claves de la economía india ya que es el segundo sector que más empleo genera después de la agricultura y uno de los que más rápidamente están creciendo. Esta “informalidad” existe en todos los países en mayor o menor medida. por lo que dependiendo del porcentaje que se maneje en relación al primero las cifras bajan. tiene una importancia muy alta.000 millones EUR (del orden de las estimaciones en USD). Las estimaciones que hacía en ese año (evidentemente antes de la crisis actual) la Federación de Cámaras de Comercio e Industria de la India (FICCI) para el año 2010 era de un mercado de 427.000 millones USD con un crecimiento anual del 20%-22%. se calcula que el sector de la Distribución en la India es de 350. Consultando los datos publicados en 2007 por la consultora Deloitte. pero en el caso de la India. Según la Guía País del ICEX. formal e informal.000 millones de USD y se espera que crezca para el 2010 hasta 427. por su tamaño y población. lo cual conduce a una valoración o medida del tamaño del mercado total por extrapolación a partir de los datos del valor del mercado formal.000 millones USD de los cuales ellos estiman que solamente el 3% de dicho importe corresponde al sector organizado moderno.VI. El mercado de la distribución organizado se estima en un 4% con un crecimiento en los próximos años hasta un 15%-20% (muy a la baja respecto de las estimaciones de la Consultora AGERON Internacional que en el año 2006 estimaba un crecimiento del 25%-30%). 221 . se estimaba un mercado para el 2010 de 300. 2007). EL MERCADO DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA INDIA legalmente constituidas.000 millones de USD y si usamos las estimaciones de Ernst&Young serían de 17. Según el informe de 2008 de Ernst&Young. el mercado de la distribución en 2006 se estimaba en 395. Se manejan cifras en las que el mercado informal supone el 80%.

6% con una cifra de 12. De acuerdo a la tabla estaríamos hablando que apenas 1. incrementándose anualmente en 20 millones más. que son clase media en la India.5 millones de habitantes en la India ganarían ese sueldo. Si usamos datos de organismos indios las cifras son mucho más elevadas. Sin embargo. Los datos oficiales son más moderados e indican que actualmente representa el 4. se considera ampliamente que la India es de los primeros 10 mercados más importante del mundo actualmente. La tabla siguiente coincide con muchos de los datos que se manejan como válidos y muestra que si consideramos que en España una persona puede ser de clase media si gana unos 30. EL MERCADO DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA INDIA millones de USD para el año 2010. En cualquier caso. Se puede considerar que la clase media en términos PPA es de 250 millones.000 €. como no lo es por ejemplo la española con la alemana. Presidente de la Associated Chambers of Commerce and Industry of India (ASSOCHAM) que afirma que el mercado organizado ya ha alcanzado un 25% del mercado total. En cuanto a la población. pero no es comparable a la clase media europea. si tenemos en cuenta que el gasto medio de una familia de clase media de 5 miembros en la India en zona urbana es de unos 1. además de ser la segunda más numerosa del mundo.VI. es la quinta en paridad de poder adquisitivo (PPA). traducidos a rupias al actual cambio (1 € = 68 Rps) obtenemos unos 2 millones de rupias. Es decir.000 millones de USD de mercado ( Investment Commission of India). Según Sajjan Jindal.121 € al mes (según documento ICEX: Costes 222 .

no es equivocado asumir una cifra actual en base a estos datos de 85 millones de personas). Kearney Como podemos observar.T. 3 Teresa Solbes es la Consejera Económico y Comercial de la Oficina Económica y Comercial de España en Nueva Delhi. nos daría una cifra de más de 50 millones de habitantes (teniendo en cuenta que la tabla se basaba en los datos de 2001-2002. y sabiendo que el crecimiento anual medio ha sido de casi un 8%. Si consultamos la presentación de Teresa Solbes3 de junio de este mismo año. la población considerada clase media es de casi 100 millones.000 USD anuales) con una expectativa para el 2010 de 550 millones. actualizado a 17 de marzo de 2009). y con unas mejores expectativas. la cifra de personas consideradas de clase alta es de 70 millones y la clase media dinámica es de 380 millones de habitantes (considerando ingresos de 10. EL MERCADO DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA INDIA de Establecimiento en la India.T. Según la consultora A. diferentes estudios de diferentes instituciones manejan cifras similares por lo que claramente estamos hablando de un mercado muy atractivo. Si consultamos el informe de Shaikat Mallick de la International School of Business & Media de Kolkata del 2007. situá en este año 2009 nuevamente a la India como nº 1 en cuanto país más atractivo para entrar: Tabla tomada del informe de A. 223 . Kearney que elabora un estudio de los mercados emergentes más importantes.VI. El estudio de Ageron Internacional maneja cifras similares.

la India no puede hacerlo a pesar de los intentos del Gobierno Central. Mientras que China tiene un diseño centralista. pero en un camino de libre mercado al estilo de EEUU. El camino recorrido por China desde 1978 a la fecha es conocido por todos y no se descubre nada nuevo.VI. pero que año a año se reducen. Son indicadores 224 . ya que es un estado federal. Su política de apertura a otros países. Es cierto que durante muchas décadas la India imitaba el modelo soviético. sus tratados de libre comercio con países vecinos y por tanto su posición estratégica como base de operaciones para Asia y su presencia en multitud de foros internacionales son puntos a favor. Es de destacar sus actuales excelentes relaciones con EEUU. ¿Mercado de China o mercado de la India? Una cuestión que puede plantearse es por qué la India y no China como mercado objetivo. pero a partir de 1991 como ya se ha indicado con la reducción de los obstáculos a la inversión extranjera y a la importación. lo hace por supuesto. Ambos países van a determinar (lo están haciendo ya) la economía mundial. que la ve como un elemento imprescindible en el equilibrio frente a China. Sin embargo. han dado lugar a un crecimiento también muy fuerte y constante. en el segundo se debe negociar. EL MERCADO DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA INDIA B. En el primer caso se impone. Una de las cuestiones que nos hace preferir el mercado indio frente al chino es que en el primer caso estamos hablando de una democracia (la mayor del mundo) frente a un estado que aunque ha emprendido “reformas económicas dirigidas al alineamiento progresivo de la economía china con la del resto del «mundo libre». lo que se demuestra con los recientes acuerdos entre EEUU e India para la construcción de centrales nucleares y otra serie de acuerdos de carácter militar. generando una desventaja en cuanto a la lentitud de determinados cambios. pero con muchos matices diferenciadores respecto a la URSS y la propia China. no ya económico si no como potencia nuclear frente incluso a Pakistán. Japón e incluso de Europa. ha acortado distancias. Indudablemente ambos países son mercados interesantes. apoyándose en la empresa privada. manteniendo las «esencias comunistas del régimen»” (José Miguel Andreu García. empezando casi una década después. con un desarrollo de planes quinquenales. con muchas oportunidades y ventajas. pero a nuestro entender la India en relación a China es un mercado por descubrir. la India. De estas dos formas de gobierno emana un modelo económico. 19). Tienen los dos países un crecimiento económico impresionante y una población enorme. frente al envejecimiento de la población china. aunque India presenta una ventaja en cuanto a que tiene una población menor de 25 años superior a la de China y con unas expectativas para los próximos años de seguir así.

la distribución local. los obstáculos administrativos y la implantación de sistemas de calidad. podemos ver unas gráficas comparativas ente China e India en relación a los problemas sufridos por empresarios españoles. Como podemos ver. permitiendo comunicarnos personalmente sin intermediarios en multitud de cuestiones legales. Si consultamos el informe elaborado en 2007 por Jacinto Soler. con la Administración. 225 . personal laboral. Durante la etapa del desarrollo del negocio. idioma y cultura. los principales problemas en la India fueron debidos principalmente al desconocimiento del mercado. con los diferentes organismos. la protección legal y el idioma. ni con posibles cambios de gobiernos. etc.VI. Finalmente. podremos movernos con bastante comodidad en nuestros negocios en la India. EL MERCADO DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA INDIA que permiten afirmar que el camino emprendido no tendrá marcha atrás. Sin embargo en China. las dificultades vienen de la mano de deficiencias de estructura y de una relativa reciente apertura que son problemas que tienen soluciones conocidas y que se están subsanando a una gran velocidad. Podemos añadir a lo anterior otro elemento no poco importante para quién empieza o incluso tiene experiencia en la exportación: el idioma. pensamos que el mercado de China para quien quiere empezar es un mercado en el que muchas compañías ya se han implantado y ha alcanzado una altura y complejidad importante. mientras que en el caso de China lo fueron las dificultades frente a la legislación. Si atendemos a la etapa del proceso de implantación. Su proximidad cultural a países occidentales (influencia de la colonización británica y de las empresas del sector de las tecnologías de la información) permiten que podamos entender seguramente mejor la mentalidad y pensamiento indio frente al chino. Sanjay Peters y Xavier Mir. los problemas surgidos en la India fueron debidos a problemas con el suministro eléctrico. los recursos financieros y la calidad productiva. los problemas son de otra índole de difícil solución por afectar a cuestiones culturales. de la cultura empresarial. Esto es bidireccional. en el caso de la India. de tal forma que sus gustos de consumo pueden asemejarse también más a los nuestros. y el de la India es una ola que está empezando a crecer. Sabiendo hablar inglés. el mejor momento para entrar posiblemente. En China las dificultades vinieron de la mano de la competencia desleal.

el segundo sector que más empleo genera después de la Agricultura. retrasos de años en la puesta en marcha de nuevos negocios. No obstante. lo que equivale realmente a 46 m2. 6 El dato está tomado del informe del FICCI “Organised Retail: unfinished agenda and challenges ahead”. que fue publicado en el año 2007.VI. Bharti. hipermercados. muchas de estas tiendas familiares reorientaron su negocio hacia supermercados de mayor tamaño entrando a formar parte del mercado organizado. 5 En mucha documentación podemos leer una traducción errónea ya que el dato exacto es de 500 pies cuadrados. se ha constatado (como ha sucedido en muchos otros países como China por ejemplo) que seguirán conviviendo con la distribución organizada. por lo que este dato puede haber cambiado actualmente. predominan los supermercados que. RPG. 4 También son llamados Mom and Pop stores. EL MERCADO DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA INDIA C. es decir. Piramal. Este tipo de tienda se suele caracterizar por ser gestionadas por miembros de una misma familia y no superar generalmente los 50 m2. MNC. Rahejas. 7 El termino License Raj o Imperio de las Licencias. La entrada de capital tanto de grupos empresariales indios (Tatas.4 si bien la distribución organizada y moderna está intentando hacerse día a día un hueco en el país. Por formatos. es el que se usa para denominar a la política del gobierno de la India de 1947 hasta 1990 que controlaba la economía mediante el requisito de solicitar una licencia o autorización al Estado para la apertura de cualquier negocio. adoptan el de pequeñas cadenas. 226 . especialmente en el sur del país.5 Hay unos 15 millones de tiendas que dan trabajo directo a más de 18 millones de personas. Carrefour y Tesco). A pesar de la preocupación del gobierno del BJP en su momento en relación a la entrada de nuevos actores en este sector y la posible destrucción de este tejido económico familiar. Reliance. ha permitido que se implanten grandes cadenas de distribución internacionales (en la mayoría de los casos mediante alianzas estratégicas con socios locales) que están intentando posicionarse en el país para disfrutar de la ventaja de ser de los primeros.6 Desde la eliminación de la Licence Raj7 a finales de 1990. son todavía pocos los supermercados. Birlas. y no 500 m2. “Tiendas de mamá y papá” en muchos documentos y artículos. El Sector de la Distribución en la India En la India la distribución no-organizada está dominada por las pequeñas tiendas de barrio denominadas kiranas. tiendas de descuento y tiendas gourmet que se pueden encontrar en el país. etc) como extranjero (Wal-Mart. en comparación con las cifras de los países desaarrollados. Esta política generó además de una importante corrupción.

Tommy Hilfiger o Nike lo han hecho mediante franquicias con socios locales. Muchos de ellos estarán en las ciudades clasificadas TIER II y TIER III.9 la evolución de los modelos sociales por la creciente inmigración urbana. así como de los valores inmobiliarios. en el 2008 de un 7. sobre todo. gustos y preferencias que se traducen en una creciente demanda de productos y marcas” (Edwar Luce. 9 Los datos del crecimiento del PIB visto en el Capítulo 4.8 el aumento de la renta disponible por las familias gracias al crecimiento de la economía india.10 Se espera que haya más de 410 grandes centros comerciales en el 2010 que sumarían el equivalente a 610 hectáreas. pero es consciente del valor de las cosas y mira mucho el precio. 12 La India también es un mercado objetivo del Gobierno de Australia. costes inferiores de inmuebles y. En el 2015 la consultora Ernst&Young estima que habrá operando más de 715 malls con una superficie comercial total de 1.11 mucho más interesantes que las grandes megaurbes. se debe conocer la 8 Las expectativas son que la India superará en población a China en el año 2050. Las causas de este crecimiento y de las expectativas son el crecimiento de la población.8% según la Guía País 2008 del ICEX. los habitantes de las ciudades indias gastan el 43% de su sueldo en comida. menor población. en especial de la televisión.VI. EL MERCADO DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA INDIA Otra forma de entrada de empresas como Marks&Spencers.1% y para el 2010 se prevé un 6. Según el documento del Gobierno de Australia en relación a las oportunidades en la India. según el FMI. existiendo estudios de oportunidades como el “Opportunities in India: Imported food segment” 227 . Otro elemento que ha influido en el rápido crecimiento ha sido la proliferación de los malls. 39). necesidades. debido según KPMG a una menor saturación. una mayor renta económica de las familias.3%. 2009: 5.3%. fue en el año 2007 de un 9. Pero también la influencia de los medios de comunicación. que alcanza no sólo a las grandes urbes sino especialmente al sector rural “que puede ver los hábitos de consumo occidentales. II o III depende del tamaño de la ciudad. Ese superávit es el que está beneficiando el desarrollo del sector de la distribución.000 hectáreas. y la mayor variedad de productos disponibles tras la apertura al exterior del mercado indio en 1991. con un crecimiento anual del 10%. 11 La clasificación de las ciudades en Tier I. El comprador indio está dispuesto a gastarse el dinero comprando. de los servicios y de los niveles económicos disponibles. fomentan nuevas actitudes. el mercado de productos de alimentación en la India representa el 63% del total del mercado. Además. Según el estudio elaborado por Pankaj Gupta para el grupo Tata.12 La cifra llega al 44.5% (dato corregido a un 4% el mes pasado por el FMI). 10 Usaremos indistintamente la palabra Centros Comerciales o malls teniendo en cuenta que la documentación existente en español usa ambos términos.

ya que la estrategia de algunos grupos de intentar introducirse en poblaciones de menor tamaño buscando oportunidades y mercados poco saturados choca con los datos que ellos manejan.14 Pero también se encuentra con una serie de ventajas como una oferta inmobiliaria amplia y precios competitivos.16 gran demanda por parte de los consumidores que incentiva la implantación y el desarrollo de nuevas tiendas.2% al 14. Imagen tomada del estudio de Tata Strategic Management Group Según la consultora KPMG. 228 . el sector de la distribución en la India se encuentra con una amplia serie de problemas principalmente derivados de lo “novedoso” de este sector. siendo la formación un elemento fundamental tanto de dependientes como de personal directivo. Esto lleva aparejado que la cuota de mercado de estas ciudades pasará del actual 21% al 40% para el 2025.VI. éstas crecerán respecto a la población total de la India. sus estimaciones indican que analizadas 35 ciudades con una población de más de un millón de habitantes. del actual 10. Así.4% para el 2025. 13 se estima que se generará en los próximos años casi un millón de empleos. como son poca optimización de los costes (costes elevados) y por tanto bajos beneficios.15 crecimiento elevado de los salarios. 15 Se estima que en el presente año ha bajado un 20% el valor de los inmuebles ajustándose a cifras más reales. pudiendo representar hasta el 70% del mercado organizado para ese año. EL MERCADO DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA INDIA segmentación del mercado. 14 En muchos casos no se han planificado los accesos de miles de vehículos a grandes superficies estando mal comunicadas.13 stock de rotación bajo (que obliga a la venta por descuentos o saldos) y dificultades de acceso a los complejos comerciales. escasa mano de obra cualificada. con carreteras en mal estado que ralentiza el tráfico y con pocos aparcamientos.

229 .. muchos nuevos comercios han tenido que cerrar debido a la proliferación de los malls17.VI. Ello ha generado también la pérdida de popularidad de algunos malls. 17 Los malls son grandes superficies como las que pueda haber en las grandes ciudades europeas o americanas. Formas de superficies comerciales El sector de la distribución en la India aún no tiene una personalidad definida. O también tiendas que no se adaptan al desarrollo del sector en sus inmediaciones quedando desplazadas por modelos más cercanos a los consumidores. Este fenómeno es algo que también sucede en España: cadenas de supermercados que se implantan en determinadas barriadas nuevas en expansión. sin ajustarse al perfil final de sus habitantes tanto en el formato de tienda como en la oferta de sus productos. No obstante. por su mala ubicación. esto no es una garantía de éxito ya que la idiosincrasia de los indios no se adapta necesariamente a los gustos occidentales sin más. Según el estudio realizado por Devangshu Dutta acerca del mercado de la distribución en la india. Gráfica tomada del informe de Shaikat Mallick Aunque con el tiempo se producirá una adaptación del formato a la realidad y a las 16 Lo cual podría generar incremento de precios de los productos. en tanto en cuanto la inmensa mayoría de las tiendas pertenecen al sector no organizado y no se parece a los modelos europeos que nosotros podamos conocer. que se incorpora al mundo laborar formal. ausencia de un estudio previo del perfil de los potenciales clientes o del tipo de productos y marcas a vender. En los últimos 5 años se ha implantado modelos que son copias exactas de las tiendas americanas y europeas. EL MERCADO DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA INDIA D. muchos de ellos proveniente del mundo rural. pero se ve frenado en tanto en cuanto es una población minoritaria en comparación.

quizás mejor. 3. Se espera que según el informe de Technopak para finales del 2011 alcancen los 600. Malls o Centros Comerciales Las grandes urbes contaban (según el informe de FICCI) en el 2008 con más de 200 Centros Comerciales o. Complejos Comerciales. Los Hipermercados son mucho más grandes que los otros.VI.000 m2. un CC pequeño es a partir de 5. 2. a fecha de 2008 existían en España un total de 514 centros comerciales con una superficie total de 13.895 y una superficie promedio de 25752 m2. un CC grande es a partir de 40. Son similares a los que conocemos en España con espacio para zona fría y tienen una superficie que va desde los 325 m2 a los 450 m2. Grandes Almacenes o Departament Stores Son similares a los centros existentes en España. como por ejemplo El Corte Inglés. ya hay casos identificados por el informe de la FCCI en los que una empresa nacía con un formato de supermercado. 19 Rodrigo Gil Quintana en su “La distribución minorista en la India” detalla los diferentes centros especializados en un tipo de producto o sector. y de Supermercados Foodworld o 18 De hecho.999 m2. Son por tanto un objetivo a contactar y conocer por disponer muchos de ellos de tiendas especializadas en alimentación y bebidas (tanto de alimentación. ocio. restauración o gourmet).236. por ejemplo. considerándose en esta clasificación aquellos que superan los 2. con superficie comercial que puede variar de 2.000 m2. Supermercados e Hipermercados Son los más abundantes. joyerías.19 que aunque no son aún numerosos y casi podríamos decir que son “experimentos” pueden tener un desarrollo muy interesante. 230 . un CC mediano es a partir de 20. 20 Según la Asociación Española de Centros Comerciales. pasando al cabo del tiempo a un formato de tiendas descuento. moda. Existe una variante de Centros Comerciales consistente en malls especializados.000 m2 a 4. Para poder equiparar las superficies indicadas de los diferentes formatos con los centros comerciales en España se debe saber que un centro comercial (CC) muy grande se corresponde con una superficie superior a 79. dónde se puede adquirir cualquier producto en los diferentes departamentos. comida rápida. En estos enormes centros comerciales podemos encontrar numerosas tiendas de todo tipo: alimentación.000 m2.500 m2 en varias plantas. etc. se pueden clasificar los modelos de mercados en los siguientes 18: 1. franquicias. EL MERCADO DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA INDIA necesidades de los clientes.000 m2.20 Ejemplo de este tipo son Shop Stop y Life Style. Ejemplo de Hipermercados son los de Big Bazaar y Trent.

A partir de 1992. (Shaikat Mallick. de la mano de los Clubs que se crean como los del Club del Vino o del Aceite de Oliva. fueron ampliando mediante franquicias de ropa hasta alcanzar las 70 tiendas en 1995. Tiendas Gourmet y Hoteles de lujo Otro tipo de formato que debe ser objetivo de los productos cordobeses son las tienda gourmet y los hoteles de lujo que ofrecen una comida internacional variada.VI. pero también y especialmente en las grandes superficies o malls tiendas gourmet internacionales. Podríamos incluir a los restaurantes. ganando en el primer año 1. Food Bazaar dedicado a la alimentación. Principales grupos Sector de la Distribución en la India 1. entendemos que solamente sería abordable una vez tengamos una base de exportación amplia. y Central. se conocía hasta hace poco como PRIL o Pantaloon Retail India Limited (en muchos sitios le siguen denominando Pantaloon). Blue Sky. EL MERCADO DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA INDIA Spencer’s. todas ellas en el sector de la alimentación. cuando se dedicaba a la fabricación de pantalones. Star y Sitara. El primer gran almacén lo inauguraron en 1999. Algunas de ellas pertenecen a los grandes grupos del sector de la distribución como es el caso de Pantaloon con Gourmet Food Bazaar. y en concreto por productos gourmet tanto indios como internacionales. 24) El éxito les impulsó a continuar y diversificar en todos los sectores imaginables. En el año 2005 tenían 100 tiendas repartidas por 25 ciudades. en cada una de las ciudades. Es de esperar que surjan poco a poco cada vez más este tipo de tiendas. El incremento del poder adquisitivo de la población india está generando un creciente interés por la comida internacional. Alguno de sus otros formatos y marcas son Depot. Otros grupos como HyperCity (perteneciente a Shopper Shop) han integrado dentro de sus tiendas GourmetCity. Surgen así cadenas gourmet de productos indios. con un distribuidor ya experimentado y de confianza. pero debido a su amplio número y la baja presencia de restaurantes españoles.5 millones de euros (100 millones de rupias). con 12. una cadena de malls. E. 4. Brand Factory.000 empleados y un 231 . cuando abrieron su primera tienda. The Future Group Este grupo fundado por Kishore Biyani. Así crearon la marca Big Bazaar de productos de bajo coste.

Es una empresa innovadora. DesiCafé. Esta multinacional india tiene presencia en España y recientemente ha adquirido por completo a la fabricante española de carrocerías para autobuses y autocares Hispano Carrocera SA (El Economista. Cuenta también con una tienda especializada. HyperCITY (4 tiendas con productos nacionales e internacionales tanto de alimentación como de deporte. Actualmente cuenta con alrededor de 1. la bebida. Copper Chimney y Gelato. Gourmet City. textil. 3. The Spoon. teniendo hoy en día todo su negocio gestionado con herramientas informáticas de alto nivel. Dispone también de un portal de comercio electrónico: Future Bazaar. Además. textil. el grupo gestiona alrededor de 100 restaurantes y bares con diferentes marcas Bombay Blues.000 tiendas del sector de la distribución en 71 ciudades y 65 localidades rurales.VI. Crossword (librerías). con tiendas especializadas (shop-in-shop) dentro de los centros comerciales. EL MERCADO DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA INDIA volumen de clientes de 120 millones. Trent – Westside Pertenece al grupo TATA21 e inició su andadura en 1998 bajo el nombre de Trent. mediante la compañía Blue Foods. etc) y Mothercare. electrónica. Con Westside abrió una cadena de moda (22 tiendas hoy en día) y con Star India Bazaar un hipermercado en Ahmedabad de 16. Además ha diversificado con otro tipo de tiendas como son Home Stop (dedicado a muebles y complementos del hogar).000 m2 de superficie comercial en dos plantas de productos que van desde la alimentación. que fue de los primeros en abrir un centro comercial en Nueva Delhi con aires internacionales. juguetes. Entre las marcas más conocidos están la de coches Jaguar – Land Rover y Tata Motors. En 2005 adquirió Landmark. 22-03-2009) El modelo de tienda está enfocado a la familia y a un amplio rango de productos. Cuenta con más de 200 tiendas dedicadas a los vestidos y accesorios tradicionales. Todos sus productos son importados.000 trabajadores. frutas y verduras. icnluidodo el de la distribución y alimentación. que contaba con una de las mayores cadenas de distribución de la India. que da empleo a más de 30. dónde se pueden encontrar productos internacionales de todo tipo. Cuenta actualmente con 24 centros comerciales. (Vijay Srinivasan. 2. Shoppers Stop Pertenece al grupo inmobiliario K Raheja. fundado en 1868. siendo la primera que dispuso de terminales de puntos de ventas o TPVs y lectores de códigos de barra. y cuenta con una clientela de más de 200 millones. Noodle Bar. Spaghetti Kitchen. etc a precios bajos. 21/10/2009) 232 . es una de las grandes compañías mundiales con numerosas empresas en diferentes sectores. el mayor 21 El Grupo Tata.

000 personas. etc. Cuenta con una base de clientes de 3 millones al mes. dando empleo a más de 18. Piramyd Piramyd Retail es una cadena de pequeños supermercados que se denominan TruMart especializados en alimentación y cuidados personales. alimentación.VI. ingeniería. 7. etc. principalmente en el estado de Maharashtra (su capital es Mumbai). Reliance Retail Este grupo industrial inició su actividad en el sector de la distribución en el año 2006. textil. electrónica. verduras. con una cadena de tiendas denominadas Reliance Fresh especializadas en productos de alimentación. inmobiliario. Cuenta con 5 mega tiendas y 8 TruMart. etc. Pertenece al grupo Piramal Group. ese formato no dio el éxito esperado por lo que han tenido que adaptarlo a la demanda de los clientes que desean ser ellos mismos los que seleccionen los productos de las estanterías. Subiksha Esta empresa cuenta con más de 200 tiendas por toda la India. orientados a un consumidor medio. productos de primera necesidad. libros. Los productos que vende Trent hoy en día incluyen la ropa. Allí se pueden encontrar fruta y verduras. el cliente hacía sus compras seleccionando los productos en una pantalla que le eran entregados después por un dependiente. RPG Spencer RPG’s Spencer es una cadena de 125 tiendas y presencia en 25 ciudades. Sin embargo. Además llegó a un acuerdo con DLF Universal (compañía líder en el sector inmobiliario y de la construcción) para montar 12 grandes malls en diferentes ciudades. para el hogar. En 233 . 6. EL MERCADO DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA INDIA distribuidor de libros y música de la India. 4. y opera desde 1999 en 19 localidades de 5 estados. 5. salud. Cuando se crearon las primeras tiendas. bebidas. frutas. Tienen diferentes formatos: 7 hipermercados (denominados Spencer’s Hyper). congelados o refrigerados. 3 supermercados (Spencer’s Super) y 70 tiendas para el consumo diario que se denominan Dailies. cosmética. en las que no hay aire acondicionado pero ofrecen a cambio precios más bajos y competitivos. música. que tiene presencia en diversos sectores: farmacéutico. distribución.

Disponen en la actualidad 641 tiendas y para el 2010 piensan incrementar la cifra a 710 tiendas en toda la India (India Retail Bizz. A pesar de que un porcentaje importante de productos de alimentación son comprados localmente. cuenta actualmente con 51 espacios en 39 ciudades. En sus planes está abrir nuevas tiendas. calzado. Cuenta en su catálogo con más de 70. Cuenta con 100. la segunda se encarga de todo lo necesario para las operaciones: conocimiento.000 productos tanto de alimentación como de otro tipo (IBN Live. EL MERCADO DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA INDIA poco tiempo añadieron otra serie de servicios y productos como era la venta de productos electrónicos. El plan de despliegue pretende alcanzar 1. 234 . 21-8-2009).VI.000 empleados de 25 nacionalidades diferentes. 9. se han encontrado con la oposición de partidos de izquierda. ONGs y agricultores. salud y ocio. 8. Ofrece productos internacionales a un buen precio que se consigue con una central de compras única. El formato adoptado es el de Cash&Carry con más de 6. desde tienda de barrio. como consecuencia de cierto monopolio que ejerce en algunas zonas. debido a su política de precios bajos que obliga a los agricultores a vender sus productos muy por debajo del precio de mercado. logística y dirección. medios. 10. También planean abrir restaurantes y servicios turístico dentro de sus tiendas. moda. pero también viajes.000 productos diferentes. que se pueden adquirir en cada una de sus grandes superficies ubicadas en 18 estados. pero sobre todo experimentar nuevos formatos que se ajusten más al perfil de la India.500 ciudades con diferente formato de tiendas. Vishal Retail Vishal es uno de los grupos de distribución que más ha crecido en la India. 30-05-2009). supermercado e hipermercados. Lo que empezó en Kolkata en 1986 con una tienda. Aditya Birla – MORE Es un grupo formado por inversores de numerosos países y figura en la lista de Fortune500. Bharti Wal-Mart Es una joint venture creada en el año 2007 entre la empresa india Bharti y la americana Wal Mart. La primera aporta la atención directa a clientes.

estos Centros comerciales vienen de la mano o de grandes grupos ya inmersos en la distribución o bien mediante alianzas estratégicas con grupos inmobiliarios (como es el caso de DLF Group). que está a 35 km. Suministra a hoteles. METRO – CASH & CARRY INDIA METRO Group.The Unlimited Shop Es una compañía pública dirigida por profesionales y cuenta con tres marcas: Viveks (52 tiendas). EL MERCADO DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA INDIA 11. tienda D-Mart. b. 12. tanto de alimentación como de otro tipo. con una superficie comercial de 20.000 artículos. grupo alemán. es el tercer grupo de distribución más grande del mundo.000 m2 con 4 plantas comerciales.000 personas en 30 países. cuenta con centro comercial Westside. Viveks. Emplea a más de 250. Está ubicado en Gurgaon22 y pertenece al Grupo DLF. introduciendo así el concepto de Cash&Carry en la India. Grand Mall DLF City Está situado en Gurgaon. 1. Jainsons (14 tiendas) y Premier. comerciantes. Mega Mall Centro de casi 27.000 tenderos y cuenta con un catálogo de más de 18. METRO Cash & Carry comenzó sus operaciones en la India en el año 2003 con dos centros de distribución en Bangalore.VI. Generalmente. Aprovisiona a más de 150. Algunos malls Exponer la relación de todos los grandes centros comerciales de la India no es posible. caterings. 235 . 22 Gurgaon es una de las cuatro ciudades satélites de Nueva Delhi. joyerías. profesionales. F. tiendas de decoración y mobiliario. Nueva Delhi a. restaurantes.000 m2 en tres plantas con numerosas tiendas y franquicias gestionado por según Shobita Dhar por DT Diner. y es el centro financiero e industrial. pero creemos de interés al menos detallar algunos de los existentes en las ciudades y cercanías de Nueva Delhi y Mumbai. etc.

Gant. Gourmet Food Bazaar. g. Kodak. Select CITYWALK La zona total de este centro comercial situado al sur de Nueva Delhi es de 130. d. heladerías. City Centre de Shalimar Bagh Centro comercial de DLF. etc. Cuenta con 4 plantas en las que se encuentran salas de cine.000 m2 a dos centros: Lifestyle y Landmark (perteneciente a Trend). Cuena con numerosos locales comerciales tanto de firmas indias como internacionales: Swarosky. Entre esas tiendas se encuentra además de restaurantes. numerosas tiendas de marcas internacionales. Tommy-Hilfiger. pizzerías. EL MERCADO DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA INDIA c. Reebok.000 m2). Situado cerca de “Press Enclave Marg“ en el distrito de Saket District de Nueva Delhi. de casi 24. diversos espacios de ocio. R Mall Centro comercial de más de 23.000 m2 en una zona de Mumbai muy poblada e histórica con una clientela muy joven. una tienda gourmet de 420 m2. zona de oficinas y hotel. que incorpora dentro de sus más de 37. 236 . a 18 km del aeropuerto. Es un complejo que integra además de zona comercial (37. cafeterías. DLF City Centre Centro de casi 24. Benetton.. en el distrito de Saket. Cuenta con salas de cine. e. Pepe. f. así como de tiendas gourmet. Tag Heuer. South Court Complejo comercial de DLF.000 m2 con aparcamiento para 2.500 m2 ubicado también en Gurgaon.000 m2 rodeado por una zona ajardinada de algo más de 8. pubs y restauración como Pizza Hut o Subway. Mumbai a. con aparcamiento para 700 vehículos. perteneciente a Pantaloon Retail. situado en Nueva Delhi.000 coches y cuenta con 150 tiendas diferentes. (Bailay.VI. Cuenta también con marcas y franquicias internacionales. DLF Place Saket Este lujoso centro comercial se encuentra en Nueva Delhi. etc.000 m2 con cuatro plantas. Rasul Bailay) 2. Destaca por tener tiendas de marca lujosas en su segmento como son por ejemplo Samsonite.

000 m2 situado entre Goregaon y Malad. Cookie man. e.000 m2 con más de 150 tiendas diferentes: Shoppers Stop. etc. existen lógicamente tiendas más o menos 237 . entre ellas una tienda de Mango. f. y muy próximo al emergente distrito de negocios de Link Road. Inorit Malad Espacio de 34.000 m2 está en el sur de Mumbai (que se denomina popularmente como SOBO de South Bombai) en pleno centro comercial y cuenta con más de 500 marcas nacionales e internacionales de todo tipo. TGIF. Inorbit Vashi Centro comercial de la misma cadena que la anterior. Spencer`s. 3. Infinity Mall Es un centro comercial de tres plantas con menos tiendas que las otras. Otros espacios de interés Además de estos grandes centros comerciales. c. situada también un Mumbai y que cuenta con una superficie de 50. Benetton. con más de 150 tiendas de todo tipo. McDonalds. Food Bazaar. HyperCity. Los clientes llegan desde 10 kilómetros a la redonda a hacer sus compras. pubs. Pantaloons. United Colours Of Benetton. Archies. Cubre todo el rango de sectores en sus tiendas: Shoppers Stop. además de espacios de ocio. Samsonite. Hay tiendas de alimentación de diferentes compañías de los grandes grupos. Atria Centro comercial situado en pleno centro de Mumbai. d. KFC. High Street Phoenix Es seguramente el centro comercial más grande de Mumbai. etc. cuenta con 5 plantas en las que podemos encontrar todo tipo de tiendas. g. EL MERCADO DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA INDIA b. Cuenta con numerosos espacios de ocio para adultos y niños. Lifestyle. Cuenta con 5 plantas y aparcamiento en plantas sótano. Kazo. SoBo Central Este centro comercial perteneciente a Future Group de 9. cafeterías y restaurantes. Basking Robbins. Lifestyle. Reebok. Adidas.VI. Subway. pero que cubren ampliamente las necesidades de compra de sus clientes: Westside. etc. Entre ellas podemos destacar Big Bazaar. etc. Westside.

etc tenía por objeto dar a conocer de alguna forma los personajes del comercio moderno de la India con el fin de poder tenerlos como referencia para contactar. d. la de la India no es una excepción para localizar empresas.VI. de mejorar la posición de nuestra página en los buscadores. Ya existen empresas españolas que usan este sistema como es el caso de : • Red de Búsquedas de Información Internacional SL24. 23 En la actualidad existen en la India clubs dedicados al vino. que elabora su propio vino y que montó para poder distribuir fuera de los grandes grupos de distribución unas tiendas dónde catar y comprar vino tanto de su bodega. En los portales de cada uno vienen las direcciones de contacto detalladas. Alibaba Este es un portal parecido al anterior. La exposición de algunos grandes centros comerciales. como de la India y de todos los países productores en el mundo. puede servir para que surja una oportunidad. Entre ellas es de destacar en el sector del vino la empresa Globus Wines Boutique23. Permite anunciar los productos en un espacio web propio. etc. Portales de interés en Internet La forma de localizar posibles compradores pasa hoy en día lógicamente por usar internet. Pero hay otras formas además ya muy comunes hoy en día para poder crear una base de datos de posibles clientes. es una consultora que gestiona la iniciativa de la Cámara de Comercio de Murcia en el portal Alibaba 238 . Páginas amarillas o Yellow Page Siempre socorridas. a. c. 24 La Red de Búsquedas de Información Internacional SL. pero además de darnos publicidad. a productos gourmet. No es la panacea. Es una buena forma de poder informarnos de multitud de detalles y de tratar de localizar posibles clientes e importadores. EL MERCADO DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA INDIA especializadas en productos concretos. b. TradeIndia Un portal B2B para ofertar nuestros productos. los grupos empresariales. al aceite de oliva. pero su cobertura geográfica alcanza a la mayoría de los países asiáticos. Existen además revistas especializadas como es el caso de la revista dedicada al mundo del vino “Sommelier India” en la que podemos encontrar mucha información como por ejemplo listado de distribuidores de vino por ciudades.

pero muy enfocada al sector del vino. con una importante y numerosa presencia en todas las áreas. 239 . no encontramos relacionada en la memoria ninguna empresa española.VI. organizado por FIAB en colaboración con la Oficina Económica y Comercial de España en Delhi y el apoyo del ICEX y del MARM que tendrá lugar el 1 de diciembre de 2009 en Nueva Delhi en el Hotel Taj Mahal en la India. EL MERCADO DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA INDIA • Term Trade SL25. En la Feria Annapoorna World Food India 2008 con áreas dedicada a alimentación. comida fresca. G. empresa de Jaén que anuncia sus productos en el portal Alibaba y comercializa aceite de oliva y aceitunas. va siendo realidad como es el caso de las I Jornadas de Alimentación y Gastronomía en la ciudad de Delhi. sino a la prensa y restauradores. etc.. la presencia española fue correcta en número. 26 Qué Bueno Spanish Products Distribution S. L27. Sin embargo. 27 Delicatessen Home2000 SL es una empresa española que anuncia y vende productos delicatessen. entre otros.26. • Delicatessen Home 2000 S. 25 Term Trade SL es una empresa española que gestiona la página SPASIA DEVELOPMENT y que tiene presencia también en el portal Alibaba. No obstante. jamones y vinos de la Ribera de Duero por el portal Alibaba. Ferias de Alimentación en la India Otro elemento importante para la comercialización y promoción es la presencia casi obligada en todos los eventos y ferias que pueda organizarse en la India. en otra feria IFE India 2007 celebrada a finales del 2007 en Nueva Delhi. Sin embargo. • Qué Bueno Spanish Products Distribution S. nuevamente las empresas italianas muestran el camino. y así hasta unas 300 empresas. En un mercado que desconoce los productos españoles es fundamental poder acceder no solo a los potenciales compradores. de diferentes sectores. Y esta es una asignatura en la que las empresas españolas suspenden prácticamente todas. La presencia de empresas alemanas es otro elemento a destacar.L. ingredientes y aditivos. hay nuevos aires que permiten pensar que la estrategia de agrupar empresas españolas bajo una misma imagen.L.

Fried Tomato & Sauces.  Fruits in Syrup  Oilve Oil. Softdrinks  Wine  W ine  Wine  Wine  W ine  W ine  Wine  W ine  W ine En la misma feria celebrada pero en el 2008 hubo una presencia agrupada organizada por la Federación Española de Industrias de la Alimentación y Bebidas. Mayonnaise  Org.A Sos Cuetara Industrias Espadafor SA  Bodegas Aragonesas Bodegas Grandes Vinos Y Vinedos Bodegas Julian Chivite Bodegas Parra Jiminez Urhunoa Bodegas San Valero Bodegas Vina Extremena SA Sat Bodegas Verduguez Vinos Y Bodegas Vinos Y Vinedos del Jalon Product Area  Chocolates  Confectionary  Export Promotion of Castilla La Mancha Region  Export Promotion of the Aragon region  Food & Drink from Spain  Jams. Vegetable Preserves. Pérez Pascuas con sus vinos de la DO Rivera del Duero. Bodegas Hnos. EL MERCADO DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA INDIA Company Chocolates Valor SL  Fiesta  Ipex Aragon Exterior  FIAB Dulces Y Conservas Helios SA Aceites del Sur SL ACEX Moreno S. Cocktails. Chocolates Valor repitió. for promotion of Agricultural exports of Spain  Sauces. 240 . La presencia italiana sigue siendo importante aumentando la portuguesa. Oild and Wines  Spanish Foods  Spirits. En la última Feria Internacional del Vino y la Alimentación TASTE celebrada en marzo de 2009 no hubo participación de empresas españolas.VI. Asistió el grupo Garvey. y Bodegas Aresan de Albacete.

VI. EL MERCADO DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA INDIA 241 .

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EL MERCADO DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA INDIA "Unique Shopping Centre Delhi.VI." Select City Walk. 3-10-09 "Westside. <http://www.com/>.selectcitywalk. 13-09-2009 245 ." Westside.mywestside.com/>. <http://www. Ultimate Shopping Destination Delhi.Select City Walk.

sino de cierta calidad de sus productos y de su puesta en valor en el mercado. No depende del tamaño de la empresa. En poco tiempo habrá también en relación al aceite de oliva una denominación DO Lucena. Y esto es cierto en tanto en cuanto hay productos que son exportados. así como la tendencia. DO Vino Montilla-Moriles. en inglés Harmonized System HS ): • embutidos y cárnicos: partida arancelaria 1602 • jamones : partida arancelaria 021011 • quesos: partida arancelaria 0406 • miel: partida arancelaria 0409 • aceite de oliva: partida arancelaria 1509 (150910. mediano como grande) para considerar a la India como un mercado suficientemente atractivo para la exportación e incluso para su internacionalización. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA La exportación está al alcance de todos. tienen en la mayoría de los casos denominaciones de origen propia: Jamones y embutidos del Valle de los Pedroches. DO Vinagre de Montilla-Moriles y Clasificación de Vinos de la Tierra. 150990) • aceitunas de mesa : partida arancelaria 200570 • vinagre : partida arancelaria 2209 • vino: partida arancelaria 220421 Estos productos . Y si además lo hacen empresas de otras provincias españolas o países cercanos o similares a España más aún. Lo hemos dicho en numerosos apartados y lo seguiremos diciendo. especialmente los relativos a productos alimentarios y a un epígrafe concreto (según Sistema Armonizado SA. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA VII. DO de Aceite de Baena. habida cuenta de la experiencia y conocimientos de los que disponen. Priego de Córdoba. Sirva esto como idea e hilo conductor.como ya hemos detallado en la Introducción. similares a los nuestros. Montoro-Adamuz. Es por ello por lo que los datos expuestos tienen por objeto el permitir analizar qué países son los que exportan a la India determinados productos existentes en la provincia de Córdoba (algunos con mucho peso en la economía provincial) y ver el importe de las operaciones en los últimos años.VII. Centraremos el estudio en un número concreto de productos. El objetivo es claro: facilitar datos al empresario (insistimos tanto pequeño. otra del Vinagre de Montilla-Moriles y posiblemente alguna nueva denominación de origen 246 .

• Nota sectorial elaborada por Clara García Pérez (ICEX) “El mercado de Aceite de Oliva en India” (mayo 2009). Documentos adicionales: • Ernst& Young “Doing business in India”. Estudio de Mercado: “La distribución minorista en la India”.VII. (Abril 2008). ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA protegida DO Miel de Sierra Morena que abarca también a municipios de la provincia de Córdoba También es importante y de prestigio el sector de la Joyería y del Mueble. • Nota sectorial elaborada por Alejandro Aupí Chueca (ICEX) “El mercado de Aceite de Oliva en India”. • Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Nueva Delhi. se indicará la fuente. • Documentos Base: Informe de Agerón Internacional realizado por Jesús Centenera. El documento base utilizado para la documentación del presente capítulo es el Informe de Agerón Internacional.(Agosto 2004).. El 247 . facilitaremos datos sobre el sector del mueble y de la joyería a modo informativo sin entrar en valoraciones ni estudios pormenorizados. b. • Khan. pero debido a la extensión del presente trabajo. a. (marzo 2008). solamente quedarán expuestos algunos datos estadísticos. (julio-octubre 2006). 2008. queremos ubicar en su contexto el volumen de exportaciones de España y Andalucía a la India. En todos los casos en los que se hayan usado datos diferentes o actualizados. Adicionalmente. A. Datos generales sobre exportación a la India Antes de entrar en detalle de cada uno de los productos elegidos para su exportación. Saeed “FMCG Markets in India – the next big thing?”. JMª Rosa Llamas y Sandra Anguiano: “La distribución alimentaria en la India”. • Instituto Valenciano de la Exportación IVEX: “El sector alimentario en la India” (agosto de 2009).

CANTABRIA 04-.NAVARRA 06-.CASTILLA LA MANCHA 12-.000. 1 La Base de Datos ESTACOM se encuentra dentro del portal del Instituto de Comercio Exterior de España ICEX.LA RIOJA 10-.ARAGON 07-.CATALUÑA 08-.000.00 00-.000.000.00 0.VII. La tendencia es creciente año tras año.COMUNIDAD VALENCIANA 13-. Gráfica de volumen de exportación a la India desde España Andalucía (línea nº 15 discontinua) es la tercera comunidad de España en volumen de exportación.CEUTA 150.00 100.00 2005 2006 2007 2008 2009 Gráfica elaboración propia a partir de datos obtenidos de la Base de Datos ESTACOM. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA origen de los datos es la Base de Datos ESTACOM. siendo necesario para su uso el estar registrado (gratuito). 248 .000.00 50.ASTURIAS 03-.000.EXTREMADURA 15-.GALICIA 02-.PAIS VASCO 05-.SIN IDENTIFICAR 01-. 1.000.MURCIA 17-.00 200.BALEARES 14-.000.MADRID 11-. aunque los datos apuntan a la fecha una bajada de las exportaciones a la India durante el año 2009 (datos a mayo 2009).ANDALUCIA 16-.000.CASTILLA Y LEON 09-.CANARIAS 18-. accesible en la página del ICEX1.000. 250.

58 215.35 2.235.377.13 5.885.463.907.AR AGON 07-.514.657.60 7.55 71.601.14 148.04 34.18 13.739.036.01 4.01 45.343.90 10.879.65 1.995.919.857.202.053.65 34.582.763.135.92 75.887.29 352.41 13.396.03 1.334.73 184. 2.210.57 04-.336.627.914.11 4.267.SEVILL A 1.COMU N ID AD VAL EN C IAN A 17-.247.94 41 -.871.196.158.285.94 302.12 1.930.378.318.691.929.841.08 33.238.037.29 8.353.588.31 57.889.63 03-.356.210.089.006.22 6.707.433.300.26 20.989.035.114.907.24 12.578.39 131.006.NAVAR R A 24.840.184.435.774.52 20.838. 2005 2006 2007 2008 2009 3.104.468.54 1.GALICIA 12.110.812.599.97 954.490.503.818.77 04 -.BALEAR ES 712.09 46.125.803.C OR DOB A 18 -.930.88 06-.183.444.864.62 18.490.197.678.489.74 120.804.39 73.399.63 28.920.43 05-.213.944.62 36.155.314.AN D ALU C IA 71.23 14.71 3.66 5.424.021.05 02-.51 14-.97 2.25 9.708.568.679.076.63 4.CEU TA Total 564.CASTILL A L A MAN C H A 12-.77 89.222.36 899.MU R C IA 41.744.81 17.73 22.557.414.C AD IZ 14 -.30 4.343.78 46.280.064.36 1.762.253.04 34.32 38.51 33.225.53 01-.32 6.598.31 75.417.ASTUR IAS 12.12 29 -.PAIS VASC O 79.919.382.995.CAN TAB R IA 3.306.834.48 738.82 25.814.845.728.CASTILL A Y LEON 7.00 46.285.194.805.81 210.83 5.237.535.431.055.99 5.44 2.LA R IOJA 1.77 22.75 08-.76 768.739.54 5.04 143.134.015.136.785.037.775.241.667.052.63 130.454.45 8.307.23 304.69 39. Gráfica de volumen de exportación a la India desde Andalucía El volumen de exportaciones de la provincia de Córdoba es de los más bajos a pesar del potencial existente.164.159.32 29.266.824.024.CAN AR IAS 18-.869.46 15-.92 75.67 9.16 12.314.578.611.185.156.17 16.74 120.648.164.63 45.805.024.140.538.60 52.069.77 727.247.827.53 10.665.73 63.08 13-.985.11 546.454.86 120.835.EXTR EMAD U R A 573.33 176.86 546.31 240.420.VII.369.087.127.187.833.62 9.42 40.83 15.738.147.848.46 2.442.34 19.157.485.700.96 34.666.07 2.726.43 53.JAEN Total 249 .282.379.351.14 70.553.60 45.310.224.498.848.749.51 1.66 56.32 1.369.973.CATAL U ÑA 10-.590.021.78 41.271.140.304.559.531.31 51.021.63 130.MAD RID 11-.927.801.13 09-.785.11 5.827.083.381.81 68.322.264.326.H U EL VA 23 -.480.766.446.52 2.018.47 10.651.73 6.857.34 51.363.195.497.306.77 16-.441.72 16.581.88 9.26 312.359.267.795.01 198.228.175.039.587.026.SIN ID EN TIFIC AR 78.77 784.894.MAL AGA 1.73 6.071.459.825.13 55.071. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA 2005 2006 00-.GR AN AD A 21 -.696.856.21 860.520.235.684.69 209.355.73 754.88 16.926.91 8.99 1.294.73 4.777.327.417.055.128.237.613.30 4.44 187.744.227.367.76 14.90 137.827.811.196.742.925.651.26 2007 2008 2009 Datos obtenidos de la Base de Datos ESTACOM del ICEX.086.958.436.449.620.AL MER IA 11 -.928.704.

51 -.CAFÉ.147.135. C/ BUCLES. 250 2007 4. CERAS 39 -.577.18 2008 3.206.76 54.050.PRENDAS DE VESTIR.65 2.83 2. 58 -.472.PIEDRA.HUELVA 23 -.ALMERIA 11 -.42 4.407.165.00 Total 04 -. 09 -.MADERA Y SUS MANUFACTURAS 49 -.141.07 14.LIBROS.ALGODÓN 55 -. LÁMPARAS 99 -.557.128. ZUMO 21 -.25 672.90 207.000.GRASAS.MANUFACT. LUBRICANTES.000.03 6.APARATOS Y MATERIAL ELÉCTRICOS 94 -.768.538.00 97.643.094.11 9.826. 2005 07 -.82 94. HIERRO Y ACERO 73 -.02 3.00 1.752.085..585.SEVILLA 80.145.40 5.736.07 2.00 20.11 6.44 2.58 112.MUEBLES.000.717.MÁQUINAS Y APARATOS MECÁNICOS 44. Detalle por productos de las exportaciones a la India desde Córdoba Se puede observar que la partida 15 y 20 son las que suman más volumen en los últimos 5 años.14 242. HIER.MANUF.10 2.829.48 1.241.GRANADA 21 -.FIBRAS SINTÉ.00 100.73 .000.99 159.531.68 39.LEGUMBRES.00 8.000.000. TÉ.955.024.64 13.67 115.CADIZ 14 -.891.16 2009 1.646.00 5.73 Datos obtenidos de la Base de Datos del ICEX ESTACOM.JAEN 29 -.938. JOYER. SILLAS.00 67. SUS MANUFACTU.98 1.90 3.40 5.449.PRENDAS DE VESTIR.PREPARAC.679. PLÁSTICAS.LANA Y PELO FINO 52 -. ALIMENTICIAS DIVERSAS 22 -.00 120.00 6.816.615. con un promedio total de 3 millones EUR anuales de exportaciones a la India.245.38 62..66 117.00 120.77 4.00 40.499.00 60. representando el del aceite el 82% del total y el de las aceitunas el 4.950.JABONES..68 3.55 3. S/ CONSERV. DE FUNDIC.485. DE OTROS PRODUCTOS 180.COBRE Y SUS MANUFACTURAS 2006 870.000.000.38 10.198. DIVERSAS DE METALES 84 -. YERBA MATE Y ESPECIAS 15 -.164.767.99 18..73 10.45 343.00 634.88 605.22 569.397.803. ACEITE ANIMAL O VEGETAL 20 -.199./ACERO 74 -. PUBLICACI.25 1.00 835.053.96 83 -.00 4. TAPICERÍA 61 -.840.000.MAT. HORTALIZAS.MALAGA 41 -. DISCONT.CONJUNT.657.903.PRODUCTOS CERÁMICOS 71 -.89 93.280.00 2005 2006 2007 2008 2009 Gráfica elaboración propia a partir de datos obtenidos de la Base de Datos ESTACOM. a.126.10 58.00 2.000.64 4. DE PUNTO 62 -.726. NO DE PUNTO 69 -.125. ARTES GRÁF.62 Total 1. METAL. ZUMOS) 34 -.56 4.000.339.25 3.CONSERVAS VERDURA O FRUTA.869.75 5.701.631. ARTIF. PRECIO.TERCIOPELO. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA 140.BEBIDAS TODO TIPO (EXC.228.324.620.00 0.56 85 -.30 1.000.000.VII.5%.FUNDICIÓN.62 316.00 87.73 56. 44 -. 72 -.227.859.00 1.000.658.CORDOBA 18 -.352.

4 También se recomienda acceder a la base de datos de la Unión Europea denominada UE Market Access Database. También hemos decidido usar la de la ONU porque las cifras son facilitadas por los países directamente. 1. hemos asumido como datos a usar los de las Cámaras de Comercio por ser su nivel de detalle superior a otras. Así. En algunos casos se nos puede obligar a añadir una etiqueta con advertencias como es el caso del vino. palabras mal sonantes. etc). Para el presente trabajo. y en algunos casos si hay ya otras empresas del sector exportando a la India. cobrándose en cada caso una tasa. sin conversión. aunque sí sirven como indicadores. Cabe la posibilidad de etiquetar con algún nombre el producto más adaptado y adecuado al mercado de la India. hemos comparado los datos obtenidos por la ONU en la UN Comtrade Base2.VII. C. la de las Cámaras de Comercio de España3 y la de la Comisión Europea Market Access Database4 y no coinciden en los datos exactos. se presentarán datos tanto en Dólares americanos (USD) como en Euros (EUR). facilitándonos las provincias exportadoras. 251 . 3 Otra base de datos muy útil es la de las Cámaras de Comercio de España que está disponible en la página oficial. En cuanto a la moneda. significados diferentes. Esta diferencia es principalmente debida al tipo de codificación de los bienes. Fuente de datos Los datos de importación de la India varían dependiendo de la base de datos que se consulte. Sector Cárnico (embutidos y preparados. ya que solamente se usan las cifras para poder comparar en cada caso con otros países. Es necesario también prestar atención a posibles significados de las marcas en los diferentes idiomas de la India (cacofonías. El registro se puede hacer en cada Estado o con validez en toda la India. a los años fiscales y a la celeridad en la comunicación por parte de las empresas y de los países de los datos. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA B. jamones) Córdoba dispone de importantes empresas en el sector cárnico tanto en la sierra de la 2 La base de datos de la ONU relativa a las cifras del volumen del comercio internacional se encuentran en la base de datos COMTRADE y es una herramienta muy útil e interesante para todo profesional de la exportación. Registro de marcas comerciales Es de destacar un punto importante antes de proseguir la exposición: la necesidad de registrar la marca en la India a fin de evitar que se nos adelante un tercero con el perjuicio que esto conllevaría.

Godrej. solamente una pequeña parte es usada para esos fines. Aun así.VII. los musulmanes (13%) no comen cerdo (ni los hindúes). Solo un 6% de la producción de carne de ave es vendida de forma procesada. El sector cárnico en la India presenta una serie de particularidades que lo diferencia de otros muchos países debido a las diversas religiones y su relación con la carne. Aunque todo esto está cambiando de manera acelerada debido al desarrollo económico. siendo el pollo el principal ingrediente en la comida india. Sus productos son de calidad y tienen variedad. VH Group. con sus prisas y su necesidad de tener la comida preparada. 2008). y su exportación se concreta a países próximos. Espejo. ya que la cadena del frío no queda asegurada en muchos puntos debido a la falta de redes de distribución con capacidad para ello. Government Bacon Factories. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA provincia como en la campiña (Castro del Río. el crecimiento anual no llega al 2% según la tendencia de los últimos 5 años (Dato de JBC International.600 mataderos. los hindúes (80% población) no comen carne de vacuno por ser un animal sagrado. y muchos son vegetarianos (se estima un 30% de la población). la India es uno de los primeros productores de carne de aves (y de huevos) del mundo. sin embargo el cliente objetivo es algo más elitista. principalmente porque el tipo de vida en las urbes se acerca al modo de vida occidental. la experiencia y el conocimiento puede (seguro) ser un elemento importante no ya para la exportación sino para la internacionalización y el establecimiento de la industria cárnica en la propia India. Arambagh y Sugunas. Según el informe de Agerón Internacional. En cuanto a la carne usada para productos elaborados o salchichas. 252 . El ganado vacuno se cría especialmente para la obtención de leche y sus derivados. cerdos y en menor medida conejos. teniendo que organizar este tipo de transporte las propias empresas. ovejas. el contacto cada día más intenso con el mundo occidental y el abandono de creencias tradicionales. Hind Agro y Al Kabeer. siendo esta la causa de ser uno de los países que menos carne comen por persona y año. Sin embargo se encuentra el problema en los productos congelados. De todo. De ésta. la India cuenta con 3. 9 de ellos tan sólo dotados de avanzadas tecnologías y 171 plantas de procesamiento de carne con la correspondiente licencia. Las empresas clave en este sector son Venky’s. Bujalance). Allana’s. El ganado dedicado a la alimentación se centra principalmente en la carne de pollo. en especial en las grandes urbes. Este tipo de productos no se encuentran con facilidad aunque hay una clara oportunidad en los productos elaborados. únicamente el 1% corresponde a productos con valor añadido como alimentos listos para comer o listos para calentar. Además. búfalos. Así. En la mayoría de los estados (excepto en dos) está prohibido el sacrificio de vacas.

la tendencia que se observa es un crecimiento significativo a partir del año 2006.000. y Casanova Hermanos SL (marca Camprodon). En los 4 primeros meses de 2009 estas mismas provincias han exportado 17. lo cual nos debe hacer pensar que España tiene seguro un espacio en este mercado.VII. El arancel de este producto a la India es de un 30% (a la fecha. Gerona y Burgos por valor de 42. Córdoba exporta al mundo por esta partida arancelaria en el ese mismo año algo menos de 230. A primera vista pudiera parecer que no hay mercado aún para este sector teniendo en cuenta que la cifra en el año 2008 apenas supera el millón de USD. 253 . Importación de Embutidos en la India (partida arancelaria 1602) En los últimos años solamente han exportado a la India bajo el epígrafe 1602. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA 1. posiblemente presente oportunidades. ocupando su lugar los Emiratos Árabes Unidos.000 Trade Value SPAIN 400.000 EUR5 frente a 5. duplicándose las cifras año tras año. Sin embargo. con el 60% de la cuota. Aunque el volumen de las importaciones no son muy elevadas. 1.000 Trade Value WORLD 600. según la Market Access Database de la UE).000 NetWeight (kg) SPAIN NetWeight (kg) WORLD 200. 3 provincias españolas: Barcelona. Dinamarca de tener casi un 20% ha bajado a un 5%. 5 Dato de la base de Comercio Exterior de las Cámaras de Comercio. Entendemos que esta partida no es interesante por sí misma a la vista de las cifras. Es de destacar además que los principales países son europeos.000 1. 2009 UN Comtrade Database En esta partida arancelaria se puede observar que los Países Bajos son el principal exportador.000 0 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Copyright © United Nations.000 800. Algunas de las empresas que figuran en los datos de las Cámaras son Casademont SA del Grupo Pons. sin embargo si consideramos que año a año se duplica las importaciones en la India y que puede ir asociado por ejemplo a la venta de otros productos similares como pudiera ser el caso del jamón.000 € en el 2008 (Datos Cámaras Comercio de España).000 €.787.000 EUR de toda Andalucía.200.

608 Areas nes 33.111 $ 68 Other Asia nes 932 $ 200 France Netherlands 77.843 $ 4.Arab Emirates 80.443 World 461.617 $ 268.615 France 1. las ventas la realizó una empresa de Gerona: Casademont SA (según datos de las Cámaras).921 Norway 3.308 Spain 16. El volumen de ventas a la India es muy bajo aún. 254 .851 Denmark 56.114 $ 323 France 1. 12-102009).779 $ 33 United Kingdom 283 $ 30 Rep.975 $ 4.042 Thailand 4.963 $ 725 Denmark 52.131 19. Por el número de secaderos y su calidad entendemos que es un producto interesante para la exportación. trabajando en la comercialización de jamones en la India en una joint venture con experiencia en el mercado asiático (ABC.112 $ 71 Canada 27.662 U.399 $ 14.666 $ 12.472 $ 12 New Zealand 72.952 Denmark 39.150 $ 11.499 $ 474 Thailand 4.448 $ 117 Thailand 28. Actualmente ya existe una empresa cordobesa.174 $ 6. pero relacionado con el sector cárnico.323 $ 3.724 Netherlands 363.784 China 3. según la Market Access Database de la UE).006 $ 159.409 Spain 27.307 U.117 $ 1.Arab Emirates 3. of Korea 34 $ 5 China H.019.796 Nepal 2. En los datos de este caso.809 $ 117. es factible la comercialización de Jamón.894 Italy 7.VII.354 World 205.108 $ 2. Kong 330 $ 90 2.692 $ 26.959 $ 587.680 $ 21. Importación de Jamones en la India (partida arancelaria 021011) Con un código diferente.582 $ 16.427 $ 5. of Korea 139 $ 25 United Kingdom 6.900 $ 2.644 Norway 3.240 $ 153.946 $ 4.083 Netherlands 117.714 $ 197 Philippines 44 $ 4 Germany 386 $ 41 Rep.893 $ 1.195 Germany 102 $ 14 USA 136 $ 10 China 2. se encuentra el jamón.750 $ 500 Singapore 947 $ 66 Kenya 24. incluidos los culinarios y el gusto por productos de alta calidad. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA Partner World 2008 NetWeight (kg) Trade Value Partner 2007 NetWeight (kg) Trade Value Partner 2006 NetWeight (kg) Trade Value 1. Como ya se ha indicado.408 $ 595 U.775 Italy 79. Al estar concentrados estos dos posibles clientes en ciudades concretas. aunque la gráfica indica un crecimiento que permite pensar en un posible mercado en clientes concretos como el canal HoReCa y tiendas gourmet.Arab Emirates 1. El arancel de este producto a la India es de un 30% (a la fecha.075 $ 54 Germany 346 $ 60 USA 9. COVAP. el mercado indio tiende a repetir modelos de consumo occidentales.

pudiendo tener un crecimiento muy fuerte. la suma de ambos productos en un mercado que se abre a nuevos gustos. así como la aparición de tiendas gourmet con productos internacionales y la baja competencia. en el que el sector del turismo internacional va en aumento como lo demuestran el creciente número de hoteles de lujo.914 $ 10. of Korea 2006 NetWeight Trade Value (kg) 1. Sin embargo.000 20. Lácteo (Quesos) Córdoba cuenta también con un sector dedicado a la industria de la elaboración del queso.676.131 $ 1.000 10.665. En la partida no se distingue entre el jamón tipo español o el italiano denominado prosciutto.509 19. Tanto en el valle de Los Pedroches como en la zona de Guadajoz y Campiña Este.000 70.000 2005 2006 2007 2008 Copyright © United Nations.VII. 255 . 2009 UN Comtrade Database Las exportaciones al mundo de Andalucía en esta partida en el año 2008 fue de 7.751 $ 4. si tenemos en cuenta lo dicho para los embutidos. La variación de datos y su valor indica que no existe de momento un volumen de negocio real en la India para el sector del jamón.941 $ 5. se elaboran quesos de alta calidad6.346 53. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA 100.000 90. es de destacar que en el ranking aparece Italia en los dos últimos años intentando colocar su producto.000 EUR. 6 Existe un listado de empresas queseras de Córdoba en la página de “Quesos de Andalucía”.000 60.720. Partner World Spain Italy 2008 NetWeight Trade Value (kg) 53.146 Partner World Spain Rep.335 $ 158 13.163 $ 62 36.142 $ 151 207 $ 70 No obstante. nos permitirá estar presentes en un mercado cuya respuesta no se conoce.914 Partner World Italy Spain 2007 NetWeight Trade Value (kg) 89.438 34.000 30.662 $ 3.000 EUR con Alemania como destino principal (2. permite pensar que aún no siendo un volumen importante el que pueda exportarse.000 Trade Value Trade Value Spain NetWeight (kg) Net Weight Spain 40.000 80.000 EUR) repartiéndose la diferencia entre 20 países. D. siendo la cifra de Córdoba de 3.000 50.

seguido por Nueva Delhi (20%). preferentemente no irán envasados al vacío ya que el calor produce una modificación de las condiciones del envasado que estropearía el producto. 30% quesos para untar y un 10% quesos especiados (India reports: Cheese. Evidentemente son quesos con una curación que permite aguantar un viaje en ese medio y que pueden ser exportados de igual manera a la India. la India es uno de los mayores productores de leche debido a su elevada cabaña vacuna y bovina. 256 .. Aun así. Kolkata (7%) y Chennai (6%). recomendándose otros métodos. estimándose para el año 2015 que sea de 135 millones de toneladas. Sin embargo. el 46% de la leche se consume líquida mientras que un 47% se convierte en productos tradicionales como ghee (especie de mantequilla con un fuerte aroma que se suele usar para cocinar). etc. bastante más caro. por lo que el queso se consume principalmente en las áreas urbanas. mientras que en el segundo tiene un importante peso el sector institucional.. en lonchas. azúcar y arroz). particularmente los hoteles. abril-2007). Existe una diferencia fundamental en cuanto al tipo de consumidor en Mumbai y en Nueva Delhi. khoya (leche evaporada).7 Según el informe de Agerón Internacional. paneer (requesón). el crecimiento de la producción de leche ha alcanzado las 94. el queso es un producto desconocido para la mayoría de las personas en la India. El formato de presentación es un punto a tener en cuenta. ya que en el primer caso los clientes son los consumidores finales. ya que al consumidor indio le gustan formatos no necesariamente iguales a los españoles: en dados. dahi (un tipo de yogurt).. Mumbai constituye el principal mercado (contabilizando el 30% del queso que se vende en el país). En cualquier caso. Es por ello. En particular. el queso está entrando en la India poco a poco de la mano de las familias acomodadas que la incluyen ya en su dieta.VII. Las empresas de transporte especializadas internacional nos pueden aconsejar el mejor embalaje y método de envío. La marca que predomina es Amul.5 millones de toneladas. kheer (mezcla dulce de leche hervida. mantequilla y quesos procesados. Solamente un 7% de la leche se destina a la elaboración de productos lácteos occidentales como leche en polvo. Se estima que el crecimiento anual puede estar en volumen alrededor del 10%. Aún así. y en comparación con otros productos similares. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA Actualmente se exportan quesos andaluces a EEUU por barco. Las cuatro metrópolis del país acaparan el 60% del consumo total. lassi (yogurt mezclado con agua y azúcar o sal). a pesar de tener un rendimiento muy bajo debido a prácticas poco avanzadas de ordeñado. elaborado por la Gujarat Cooperative Milk Marketing 7 Para conocer información reciente se recomienda leer el artículo completo de Sabyasachi Samajdar publicado el 29-10-2009 en la página de FoodBizDaily. El tipo de queso que se consume es un 60% quesos elaborados. Como ya se ha descrito.

Le Bon elaborado por Dabon International Pvt. tal como Choudhery Cheese Bazar.S. las provincias principales exportadoras a la India de queso son Ciudad Real y Zamora. y apareciendo en los primeros lugares otros países productores tradicionales: Alemania.5 millones EUR. Grupos extranjeros han hecho ya sus primeras inversiones. siendo el país importador principal Francia con 11. El volumen de exportación de Córdoba al mundo en el año 2008 es de tan solo 47. según la Market Access Database de la UE). como la empresa Kraft o la holandesa Remia ( Food Industry India. Pero también hay otras como Britannia Milkman elaborada por Britannia New Zealand Foods Pvt. que ha logrado una clientela importante a base de realizar cursos y seminarios relacionados con el queso invitando a restauradores. en la que participa tecnológicamente la americana Schreiber International Inc. El arancel de este producto a la India es de un 30% (a la fecha. y Mother Dairy entre otras.3 millones EUR y EEUU con 2. Ltd.. seguido de Alemania con 3. Polonia. Y también grandes elaboradoras locales como Dynamix Dairy Industries (DDIL) proveedora de McDonalds. Por la tabla se puede comprobar que el mercado de la importación se lo reparten desde hace unos años Dinamarca.3 millones EUR. La empresa francesa Fromageries Bel ha entrado en el mercado indio con la marca “La vaca que ríe” centrándose su distribución en Nueva Delhi y Mumbai con un acuerdo de distribución con la empresa india Delhi-based Rai & Sons. Ltd. Ltd. perdiendo influencia año tras año Nepal. 257 . pero casi del 50% en valor de la mercancía.. se confirma el crecimiento anual del 15% en volumen. 17-12-2007). El volumen de exportación de Andalucía al mundo es de 18. Existen ya empresas especializadas en la venta de quesos.VII.4 millones EUR. También existen grupos internacionales como Yakult Danone India Pvt.500 EUR. U. copando el 65% del mercado Amul. (unión entre la japonesa Yakult y la francesa Danone). distribuidores y responsables de compras de hoteles.A. De acuerdo con la gráfica. Barcelona y Valladolid. Francia y los Países Bajos. 1. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA Federation Limited. siendo ya una cifra interesante en comparación por ejemplo con lo que Alemania o EEUU compra a Andalucía. Italia. Importación de Quesos en la India (partida arancelaria 0406) De acuerdo a los datos de las Cámaras. La empresa que consta es el Grupo Leche Pascual.

207 $ 3.000 Trade Value Trade Value SPAIN NetWeight (kg) 3.625 U. Para ello deberemos tener en cuenta los formatos de presentación.608 39.526 $ 6.000. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA Importación de Queso (Part.072 643.Arab Emirates 20.951 $ 62.000 5.000 0 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Copyright © United Nations. consideramos que existe un mercado interesante en la India para la exportación de queso.730 $ 697.693 World 4.364 $ 775 3.946 U.810 Otros países (7) 7.156.499 Germany 57.038 Nepal 457.123 1.523 $ 74.402 $ 9.359 $ 10.004 Austria 53.904 $ 66.631 $ Indonesia Otros países (10) 258 Trade Value NetWeight (kg) United Kingdom 2.297 $ 3.705 USA 72.611 $ 1.905 U.751 $ 23.826 Netherlands 737.662 $ 92. 2009 UN Comtrade Database Reino Unido y Suiza.846 32.162 Denmark 889.542 Otros países(7) .965 Netherlands 631.000 1.791 Poland 306. con una cifra muy alejada de su potencial.295 $ 305 11.635 $ 6.011 $ 98.000 NetWeight (kg) SPAIN 2.899 Thailand 21.366 $ 117.438 $ 12.507 $ 15.471 $ 2.974 Singapore 11.000.448 Denmark Italy 1.419 $ 29 United Kingdom 118.914.532 $ 62.627 Spain 6.326.072 $ 8.876 $ 4.508 France 1.962 $ 11.972 Germany 221.212 $ 21 8.429 Italy 792. disponiendo Córdoba de una presentación posiblemente muy atractiva por sus características saludables y de conservación como es el queso en aceite de oliva.498 $ 6.000.897 $ 4.553 United Kingdom 141.126 Netherlands 51.090 $ 755.643 USA 105.715 $ 2.699 World Denmark 1.487 France 304.786 $ Switzerland 25. 2007 2008 Partner Partner Trade Value 2006 NetWeight (kg) Partner Trade Value NetWeight (kg) World 4.089 Saudi Arabia 49.063 Austria 53.103 $ 1.936 $ 143.000.943 Germany 46. España no figura en la lista hasta prácticamente el año pasado.518 Austria 53.612 Singapore 21.463 $ 4.197 $ 115.507 $ 5.731 $ 20 9.698 Italy 460.000 4.086 Poland 122.Arab Emirates 35.868 $ 223.115 $ 90.988.105.632 $ 16. De acuerdo a todos estos datos.915 Poland 92.333 $ 1.225 France 560.521 $ 55.699 Switzerland Singapore 16.477 Switzerland 23.VII.175 $ 756 14.932 $ 191.576 Turkey 4.023.470 $ 2.835 Nepal 202. 0406) de la India 6.338 $ 1.Arab Emirates USA 15.156 $ 47 Nepal 404.603 $ 103.000.466 Turkey 7.598 $ 4.304 $ 1.000.

Girasol. Exportación de Quesos en la India (partida arancelaria 0406) Es significativo el dato de las exportaciones de queso de la India al mundo. posible indicador de la creación de una industria quesera en la India (o el excedente que deben colocar en otros mercados)..VII.908 toneladas. Tomillo.000 12. es el país que más queso exporta a EEUU. De hecho. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA 2. La inmensa riqueza floral de la que dispone Andalucía permite la obtención de multitud de tipos de miel.000. Exportación de Quesos (Part. Cardo.000 Trade Value NetWeight (kg) 6.000 8. por el creciente volumen (doble que el de importación) tanto en cifras como en peso.000 2. 2009 UN Comtrade Database E. incluso por encima de Italia.000. Córdoba organiza anualmente Expomiel. selección genética de abejas más productivas.000 4. Encina.000 0 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Copyright © United Nations.000 familias a la apicultura. relativos a 2007. Cítricos. Frutales. 0406) de la India 14..000. representando solamente el 19% de la producción española. En Andalucía se dedican 3.000 10. Trébol.000.000.000.). Eucalipto. Miel (partida arancelaria 0409) En la Universidad de Córdoba se encuentra el Centro Andaluz de Apicultura Ecológica que realiza tareas de docencia y asesoramiento técnico e investigación (tratamientos naturales de las enfermedades. Cardo y Centáureas (Portal Besana). Las principales floraciones melíferas son: Almendro.. las exportaciones de miel española alcanzaron las 14. y curiosamente con formatos de quesos similares a base de leche de búfala.000. casi la mitad de la producción 259 . que se extraen del Anuario de Estadística del MARM. Los últimos datos. Además.

permite evaluar la importancia y alcance de este producto en España. 19-11-2009).000 colmenas (ABC.VII. De esas colmenas hay en Córdoba registradas más de 1. 260 .000 € y Córdoba por valor de 10.000 colmenas ecológicas. 21-11-2009). También se toma con tostadas. Hay importantes empresas productoras como por ejemplo Kejriwal Honey. según la Market Access Database de la UE). ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA total. También hay grandes grupos que incluyen la miel en su catálogo como Dabur Group. El arancel de este producto a la India es de un 60% (a la fecha.000 colmenas gestionadas por 250 familias y con un valor total anual de 1. Andalucía exportó en el año 2008 por valor de 138. que se situó en las 30. postres. lo cual podría constituir la razón del crecimiento del sector en torno al 20%-30% en los últimos años.036 kilos de miel seguido de Alemania. El principal receptor de la miel española es Francia con 6.361 toneladas. Shree Baidyanath Ayurved Bhawan y Brij Honey. aunque también las hay importadoras y distribuidoras como por ejemplo Beez India Natural Products. según Cámaras. aunque dependerá de las lluvias.8 con un total de 45.094 kilos. con 3. La mayoría de los indios piensan que el consumo de la miel es mejor que el azúcar. Como empresa figura Grupo Ángel Camacho SL de Morón de la Frontera. Aunque el consumo de miel en la India por habitante no llega a la mitad que en Alemania. Habitualmente. “La apicultura en España” es un amplio estudio que aunque no está al día. los monzones y de 8 El documento de la Universidad de Córdoba del Dpto Zoología. Córdoba representa aproximadamente el 10% de la producción de miel de Andalucía con unas 750 toneladas de miel al año. que alcanza un volumen anual de 1. Desde el año 2005 el crecimiento parece indicar que será continuo. y en Andalucía están próximas a las 31. Las importaciones en la India fluctúan de manera significativa principalmente debido a las condiciones meteorológicas.315 kilos importados durante el año pasado. y Portugal con 1. Existen numerosas empresas exportadoras de miel. Las provincias exportadoras de miel a la India.2 millones EUR (ABC. un 80% más que el año 2008.000 €. a las que las abejas son muy sensibles.000 toneladas. bebidas energéticas o parathas. son Valladolid y Sevilla. en la India la miel se toma junto con leche o zumo de lima y se considera un alimento beneficioso para la salud.

104 104.778 $ 46.873 $ 5.590 $ 2.842 $ 16. La presencia de países europeos en este sector puede ser una pista para las empresas cordobesas para conocer las cadenas de distribución susceptibles de importar la miel.429 30.401 135.736 $ 19.198 1.007.317 53.865 $ 15.799 $ 68.044 3.610 $ 285 25. Importación Partner World China Areas nes Brazil USA Mexico United Kingdom Germany Nepal U.Arab Emirates Australia Thailand New Zealand Denmark Switzerland Indonesia Italy Pakistan Netherlands Saudi Arabia 2008 NetWeight (kg) 2.535 $ 106 2. permiten un transporte fácil así como un almacenaje sin muchos requerimientos especiales.384 $ 1.500.622. 2009 UN Comtrade Database Como podemos apreciar en las tablas. 3.875 $ 183 2.437 79.882.547 $ 7.000 500.602 33.823 6.924 5. de acuerdo a los gustos del mercado indio.Arab Emirates France New Zealand Switzerland Thailand Oman Argentina Syria Italy Malaysia 2006 NetWeight (kg) 1.400 192.251 $ 20 37.295.422 $ 2.983 $ 1.894 $ 82.639.410 2.735 5.235 275.731.448 $ 410 461 $ 147 451 $ 200 300 $ 100 248 $ 100 110 $ 24 98 $ 45 Trade Value 261 . cuestión siempre importante.000 0 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Copyright © United Nations.079 $ 1.172.000. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA la floración.000 125.233 $ 486.6 millones USD.520 $ 100 1.768 53.496 109.439 6.255 $ 2 2.379 $ 1.135 $ 2.871 $ 13 1. pero puede representar para Córdoba una oportunidad de acceder a un mercado que consume mucha miel y por tanto valora sus propiedades tanto por el sabor como por aspectos de salud.000 Trade Value 1.664 $ 300 1.130 $ 900 1.004 $ 203.983. la cifra de las importaciones es de 2.000 2.018 $ 2.549 11.369 $ 444 497 $ 132 463 $ 40 303 $ 60 127 $ 25 54 $ 25 Trade Value Importación Partner World China Germany Kuwait Turkey Nepal USA Poland Areas nes United Kingdom U.Arab Emirates France New Zealand Rep.000.536 2.111 93.114 $ 216 905 $ 48 271 $ 100 189 $ 100 Trade Value Importación Partner World China Germany Nepal USA Areas nes United Kingdom U.157 5.017 $ 742 8.491 $ 1.193.842 $ 46 94.396.315 59. La miel y las diferentes formas de poder envasarla.029 $ 1 1.154 $ 9.147 $ 1.000. Esto facilita la distribución.976 $ 3.454 $ 28.000 NetWeight (kg) 1.VII.751 $ 44 41. En los últimos tres años podemos ver como Alemania se mantiene en los puestos de cabeza al igual que el Reino Unido.134 14.602 $ 6.682 $ 500 2.589 $ 24. El importe aún no es elevado.000 Importación de Miel (0409) por la India 2.844 9.552 538.292 61.214 $ 131.500. of Korea Indonesia Switzerland Turkey Italy Thailand Oman Egypt Malaysia 2007 NetWeight (kg) 2.989 38.777 $ 7.388 $ 8.

000 Trade Value 20.000.4 millones EUR y Córdoba ascendió a 3.000.000 0 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Copyright © United Nations. Tiene varias denominaciones de origen y sus aceites de oliva virgen extra han obtenido numerosos premios internacionales.000 NetWeight (kg) 15.000. Las exportaciones a la India de empresas de Andalucía fue de 4. Exportación de miel en la India India es más exportadora que importadora (10 a 1 en valor total en los últimos años) y sus principales países de exportación son EEUU (50%).236 millones de EUR de los cuales una tercera parte – 451 millones EUR – fueron a Italia.000.000 35.000 30.000.000. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA 1. en épocas de caída de la exportación se incrementa la importación. Arabia Saudí (9%) y Reino Unido (5%).000 10.000 5.000. incluido a la India.000. casi todo el aceite de oliva exportado fue de la provincia de Córdoba. 2009 UN Comtrade Database F. Alemania (15%). 150910 y 150990) Córdoba es uno de los primeros productores de aceite de oliva en España y del mundo. Aceite de Oliva (partidas 1509. Sin embargo. como se puede comprobar en las dos gráfica. En la actualidad se exporta aceite de oliva a numerosos países.000. Córdoba exportó en el año 2008 al mundo aceite de oliva por valor de 338. Como se puede observar.6 millones de EUR de los cuales la mitad casi – 151 millones EUR – corresponden a las ventas a Italia.8 millones EUR.VII. El valor de las exportaciones de Andalucía en ese mismo año fue de 1.000 25. Exportación de Miel (0409) por la India 45.000 40. Según los datos de las Cámaras de Comercio en relación a la partida arancelaria 1509 correspondiente a aceite de oliva en general. 262 .

A la mezcla se le denomina coupage. a 200º. Ello está permitiendo que cada vez más consumidores puedan probarlo e incorporarlo a su dieta. más o menos afrutados que deben tenerse en cuenta para adaptar el coupage12 a la hora de comercializar aceites de oliva. seguido del aceite de mostaza y de cacahuete. con 1.11 Según la consultora Agerón Internacional “las preferencias en cuanto a los tipos de producto varían de una región a otra. se presentan otros tipos de aceites de oliva que mezclan diferentes variedades de aceituna con el fin de potenciar alguna característica organoléptica: más o menos afrutado. e incluso creen que no se usa para freír. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA La India es el segundo importador a nivel mundial de aceite para uso comestible. Hasta hace menos de un año los aranceles eran del 45%. El consumidor indio es mucho más sensible al precio o a los beneficios de la salud.2 % de las importaciones mundiales y un 9. 12 Frente al aceite monovarietal. aunque aún no se han 9 Según la nota sectorial elaborada por Clara García Pérez (ICEX) precisa con datos de 2008 que “El país.VII.10 El aceite que usan puede ser de aceite de palma y de soja que supone casi la mitad del consumo de aceite en el país. 263 . desde febrero de este año los aranceles han bajado significativamente. buscando hacerlo más atractivo al consumidor. resultando un producto caro para la mayoría de la población. en especial aquellos que tienen especies dentro. Así. seguido por Italia. Sin embargo. Lo asocian mucho a la comida italiana y les gusta los aceites que tienen sabores picantes. y el tercer país consumidor en volumen tras China y la Unión Europea. También se usa un producto similar a la mantequilla de procedencia láctea.01% del aceite consumido. el aceite de mostaza y de colza predominan en el norte y en el este.” (4) 10 En la misma nota se especifica que con datos del año 2007 se consumió 12 kilos por persona en la India frente al promedio mundial de 28 kilos anuales por persona. 11 El ghee se conserva durante mucho tiempo y es considerado por la medicina ayurvédica como un producto muy sano (a pesar de su contenido en grasas) y que por quemarse a más temperatura que la mayoría de los aceites. aglutina el 11. resulta adecuado para freír y saltear.147 millones de habitantes. aunque en una cantidad muy alejada de las de los países desarrollados. entre aceite virgen o refinado.3% del consumo de aceite vegetal del mundo. En cuanto al aceite de oliva se importa al 100% en la actualidad siendo España el principal proveedor. que a la propia marca. 9 La mayoría de los hogares indios utilizan aceite de procedencia vegetal para cocinar. apenas llega al 0. el de cacahuete en el oeste. el de soja en el norte y el de coco en el sur. según el documento de Teresa Solbes. De hecho. después de China..”(107) Esta distribución debe darnos una pista en cuanto al gusto por los sabores más o menos fuertes. especialmente para el aceite de oliva virgen extra. Su consumo es muy bajo aún. Solamente un 20% de las ventas corresponden a aceite en general envasado y con marca. no distinguen. más o menos picante. denominado ghee.

Pantaloon Retail. 14 Aunque el arancel del 45% para el aceite de oliva ha sido reducido al 7. envasado. que importa aceite de la marca Coosur. También existe una importadora de aceite de oliva ecológico que se denomina Organic Olive Oil India cuya sede está al sur de la India y que comercializa un aceite ecológico de Tarragona. JL Morison. refinado. los precios no han bajado y oscilan entre 400 y 900 rupias el litro (1 € = 68 rupias. el aceite de oliva utilizado en la India en un 60% es destinado para cuidados de la salud: crema. justificando este incremento en que los consumidores no escatimarán gastos a la hora de adquirir productos saludables. distribución. que estima un crecimiento en la demanda de aceite de oliva para alimentación del 75% anual. Dalmia Continental y Amrutanjan Health Care. Tal es el interés de la India por el aceite de oliva que han desarrollado un proyecto piloto en Rajasthan en colaboración con la firma israelí Indolibe Enterprises para la plantación de 250 hectáreas de olivos. Existe un organismo que controla todo el sector del aceite de la India llamado Central Organisation for Oil Industry & Trade (COOIT) y del que forman parte numerosas asociaciones y empresas relacionadas con la producción de aceite. Olive Tree Trading. A pesar de su bajo consumo en la actualidad. En caso de ser positiva se está considerando ampliar a 25 millones de hectáreas. masajes. Otros dos estados están haciendo también pruebas ( Olives 101. uno para farmacias y otro para alimentación. son distribuidoras para farmacias según el estudio del IVEX.VII. 6. Consumer Marketing India. pero siempre como un producto excelente para la salud ya que el consumidor indio es muy sensible a este hecho. deberemos tener en cuenta estos dos usos. Hay algunas marcas de aceite que usan el mismo pero con dos nombres distintos.5% y para el virgen extra eliminado incluso. dos empresas importadoras. etc.90 € a 13. 2-8-2009). El aceite de oliva se puede encontrar en farmacias y en algunos supermercados en la sección de cosmética e higiene personal. En la India el aceite de oliva no se utiliza exclusivamente para fines gastronómicos sino que se le da también otro tipo de usos en cosmética (piel y cabello) y con fines terapéuticos en los masajes ayurvédicos (medicina tradicional india)13.24 €). ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA corregido los precios.. Rama Vision Ltd. Así. Este organismo facilita información actualizada acerca del estado del precio de los diferentes aceites. precio que limita el rango de potenciales compradores a aquellos que disponen de rentas elevadas. Dhanya Associates y Hemraj India. Por tanto. 13 Hasta la fecha. etc y tan sólo el 40% restante se usa en alimentación. 264 . existen ya asociaciones de promoción del aceite de oliva en la India como por ejemplo la Indian Olive Association. Hay ya algunas empresas especialidades en la importación de aceite de oliva como RR Oomerbhoy (RRO).14 También el Consejo Internacional de Oliva (IOC) tiene una sección especial en la India. o Beckcem Drug International que importa aceite de la Casa Pons.

siendo un 32% superior que el precio mayorista. Dated the 1St March.VII. ya que representaba una amenaza a sus productos. la notificación del gobierno de la India Amendments in the Notification of the Government of India in the Ministry of Finance (Department of Revenue). debido principalmente a que sectores de productores de aceites de otro tipo exigieron que se excluyera al aceite de oliva de la reducción aplicable a la importación. Soroznó. Oleícola Hojiblanca. no. etc. Sin embargo.15 Un detalle a tener en cuenta en la conformación del precio es es el Maximum Retail Price (MRP) o Precio Máximo de Venta Minorista que es establecido por el gobierno para la mayoría de bienes de consumo vendidos al por menor. de 1 de abril de 2008. el grupo empresarial Borges creará dos empresas comercializadoras en India y China. Aceites Agro Sevilla SA.” (36) Por el contrario. para distribuir en ellos su marca. 23-72009). ACESUR Aceites del Sur-COOSUR. 2002. Para aumentar el consumo de aceite de oliva se están realizando esfuerzos cada vez más 15 Hay actualmente cierta confusión en cuanto al arancel de importación de aceite de oliva. Según el estudio del IVEX “A finales del 2008. según información de la Oficina Comercial de España en Nueva Delhi). Grupo Aceites IPLANTAOLIVA. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA En concreto. El arancel de este producto a la India es para Aceite de Oliva Virgen Extra 0% Aceite de Oliva refinado 7. 265 . propietario de los supermercados Food Bazar. 21/2002-Customs. JL Morison es la importadora de Carbonell del Grupo SOS. Med International (empresa comercializadora de Córdoba). el Grupo Hojiblanca entró en el mercado indio a través de un acuerdo con Future Group. Moreno SA con su empresa Hispanoliva (también empresa cordobesa). sin embargo ha sido eliminado en el primer caso y en el segundo reducido por el gobierno indio. Tierras Del Sur. Grupo Borges. Agro Sevilla Aceitunas S Coop And. El arancel era del 45% para el AOVE y para el refinado del 40%. pero también están la Compañía Alimentaria del Sur de Europa SA (empresa de Palma del Río conocido por Arte Oliva). aclara que el arancel a aplicar a todos los aceites crudos -como el oliva virgen extra – sea nulo. es mejor la creación de una comercializadora propia que acudir a distribuidores en cada país ya que es un sistema “más limitado” (Global Asia. También hay empresas indias que comercializan directamente el aceite como es el caso de Prakhya Groups. el contacto con las grandes empresas de distribución capaces de llegar a la creciente clase media que demanda este tipo de producto cada vez más. y a los aceites refinados solamente el del 7. ya que a criterio de dicha empresa.5%. Esta es una de las formas de entrada más directa y efectiva.5% (a la fecha.

por razones de comodidad de transporte. Los hoteles también conforman un importante eslabón final dentro de la cadena de distribución. Estos distribuidores se encargarían principalmente de la comercialización de aceite de oliva embotellado o enlatado. Los objetivos fundamentales de la campaña son dar a conocer que el primer productor de aceite de oliva es España y no Italia. La cadena de distribución de los aceites vegetales importados suele constar de cuatro eslabones: importador. sino que la mayoría de ellos poseen servicios de masajes que emplean estos aceites como elemento terapéutico. y en segundo lugar que el aceite de oliva marida a la perfección con la cocina india. incluida la española. distribuidor. ya que sus clientes pertenecen a las clases más altas de la sociedad india o son turistas de elevado poder adquisitivo. y por tanto son receptivos al 16 Aunque ya han pasado algunos años. ya que la India es el cuarto país del mundo en cuanto a enfermedades gastrointestinales y problemas de corazón. con degustaciones de cocina india con aceite de oliva en parques. Los hoteles de lujo no sólo pueden destinar el aceite de oliva para el consumo realizado por los clientes. subdistribuidor y minoristas. actualmente el ICEX. Asoliva. Interprofesional y EXTENDA están realizando una Campaña de Promoción de Aceite de Oliva en la India. 1. “El Mercado de Aceites comestibles en la India” (2004) ICEX 266 . cabe resaltar los diferentes tipos de distribuidor que se pueden encontrar en India: (1) Supermercados y pequeñas tiendas locales. Se hará también mucho hincapié en las propiedades saludables. que gestiona la autora de la nota sectorial del ICEX Clara García Pérez. Cadena de Distribución de los aceites vegetales La mayoría de los aceites de oliva comercializados en la India vienen embotellados en cristal o en lata.VII. asociaciones de vecinos. no por razones de seguridad. hay datos que siguen estando vigentes en el Informe Sectorial elaborado por Ramón de la Rica. Los tamaños pueden ir desde los 5 litros hasta los de menos de medio litro. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA importantes. vendido bajo marca y destinado para el consumo humano. a su uso y a la capacidad adquisitiva. Dentro de la distribución minorista del aceite de oliva16. (2) Hoteles de lujo. Los restaurantes tienen a cocineros que conocen la cocina internacional. gimnasios. Así. tendremos que tener en cuenta este detalle para adaptarnos al perfil del comprador. aunque debido a los precios. centros de nutrición y mercados. En esta campaña se ha decidido realizar actividades directamente orientadas al consumidor.

2009 UN Comtrade Database Como se puede observar. la importación del aceite de oliva (en general) procedente de España. hemos visto que Córdoba tiene ya un papel importante que debe seguir desarrollando y que está al alcance de la mano de numerosas almazaras existentes en la provincia que pueden aportar un valor diferenciador por su capacidad de toma de decisiones más rápidas que las grandes corporaciones. 12. la mitad del volumen de aceite de oliva es exportado por España. Evolución de las importaciones anuales Como se puede observar en la gráfica.000.000 Trade Value SPAIN Trade Value ITALY 4. y con un crecimiento total de casi del 50% anual. Los aceites destinados a masajes y otros usos cosméticos o terapéuticos también encuentran salida al mercado en tiendas locales especializadas en este tipo de artículos. de las asociaciones y del Gobierno) señala que el mercado indio puede ser uno de los grandes mercados objetivo para el aceite de oliva de España. 2.000.000 Trade Value 6. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA aceite de oliva. el doble que Italia. 267 . La tendencia (interés de las importadoras. muy seguido por Italia. La Oficina Comercial de España en la India considera interesante la exploración de asociaciones médicas como elemento de promoción del aceite de oliva debido a la imagen medicinal que posee en India. aunque no debemos perder de vista a Turquía.000 8.000.000 10. Asociaciones médicas.000 NetWeight (kg) SPAIN 0 NetWeight (kg) ITALY 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Copyright © United Nations.000.VII. De la misma manera que otro tipo de tratamiento terapéutico.000.000. representa más de la mitad de las importaciones anuales de la India.000 NetWeight (kg) 2. el aceite de oliva es susceptible de ser prescrito o recomendado su uso por el sector sanitario. En este contexto. (3) Tiendas de cosmética y artículos terapéuticos.

453 Turkey 23.175 1.000 500.732 229.000 1.000 2.421 707.941 $ 299. 2009 UN Comtrade Database Los datos detallados del aceite de oliva virgen extra muestra también un crecimiento superior al 50% anual. 3.372 $ 5.051 2. si obtenemos los detalles de la partida correspondiente al aceite de oliva virgen extra observamos que las cifras de antes cambian.646 28.000.000 0 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Copy right © United Nations.356 $ 712. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA 3.162 $ 28.162.986 615.081 879. brindando una oportunidad a las empresas cordobesas.742 257.VII.259 $ 20.399. Un punto a analizar es la aparición de países con una producción muy inferior a la Española o casi ninguna producción. Importación Partner World Italy Spain Turkey Greece United Kingdom 268 2008 NetWeight (kg) 2.500.531 $ 16 Trade Value 28.000.998 8.211 $ 296.438.412 $ 3.000 2.280 $ 375.000 Trade Value Trade Value SPAIN Trade Value ITALY NetWeight (kg) NetWeight (kg) SPAIN NetWeight (kg) ITALY 1.169 $ 64.472 $ 3 Trade Value 6. Este hecho es seguramente uno de los puntos a mejorar en las exportaciones de España a Italia. en el sentido que es Italia el país que más aceite de este tipo vende a la India.365 $ 196.369 513.406 $ 524.395 $ 18.405 58.500. Importaciones de la India de Aceite de Oliva Virgen Extra (partida arancelaria 150910) En contraste con la gráfica anterior que detallaba las importaciones de aceite de oliva en general.986 Trade Value 75.339 Importación Partner World Italy Spain Argentina United Kingdom Turkey 2007 NetW eight (kg) 1. como es el caso del Reino Unido.519 $ 10.458 $ Importación Partner World Italy Spain Nepal 2006 NetWeight (kg) 859.994 United Kingdom 17.819 $ 239.536 $ 75.932 .000.

000 6.071 $ 1.293 1.889 10.853 $ 14.289 2. y además el valor del aceite por kilo de España es superior al de Italia.053 21.390.182 27.Arab Emirates Australia Otros países (14) 2007 NetW eight (kg) 5.000 8.558.000.269.181.463 $ 81.491.707 $ 168 26.384 $ 794.000 7.511 5.735.338 $ 344.417 $ 508.867 33.548 2.339 15.532 $ 3.310. Igual que en el caso anterior.000 NetWeight (kg) ITALY 2.702 265.000 0 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Copyright © United Nations.657 $ 728.418 502. representando casi el 70% de las importaciones.196 77.809 $ 3.778.132 Trade Value Importación Partner W orld Spain Italy Turkey USA United Kingdom Otros países (13) 2006 NetW eight (kg) 4.956.000.466.000. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA 4. aparecen países que no tienen ninguna producción de aceite de oliva.231 77.000.826 $ 721.257.139 41.656 $ 2.000.497 $ 8.195 $ 16.000. 10.463 $ 4.000 9.000.VII. Importación Partner W orld Spain Italy Turkey Greece Germany Otros países(12) 2008 NetW eight (kg) 8. 2009 UN Comtrade Database El precio del litro sale más caro que el aceite de oliva virgen extra como detalle.000.964 $ 129.867 2.867 $ 1.000 Trade Value ITALY 4. Importaciones de la India de Aceite de Oliva refinado (partida arancelaria 150990) Aquí España vuelve a tomar protagonismo.042 438.000 NetWeight (kg) NetWeight (kg) SPAIN 3.000 Trade Value Trade Value SPAIN 5.464 $ 1.047 Trade Value 269 .661 Trade Value Importación Partner W orld Spain Italy Turkey U.008 $ 1.973.743.394 $ 3.000 1.371 2.000.000.819 $ 146. por lo que este tipo de hechos son muestra de que existen oportunidades que no están seguramente cubiertas por empresas españolas (y cordobesas) ocupando ese nicho dichos países (el caso de Alemania por ejemplo).

La planta está dedicada fundamentalmente a la elaboración y envasado de pepinillos. es común tomar aperitivos antes de la comida y especialmente antes de la cena. Navas. se debe a la popularidad de que gozan en este país los aperitivos.000 EUR fueron a la India. Aceitunas Torrent. Según el informe de Agerón Internacional. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA G.7 millones EUR.7 millones EUR de los cuales 300. entre otras (E. según la Market Access Database de la UE). por lo tanto. “la gran acogida de las aceitunas en el mercado indio. ABC. que se pueden alargar durante horas. de los cuales 157 millones EUR fueron a EEUU y a la India 923. representando esta cifra prácticamente la total de la aceituna importada por la India desde España y del mundo. De la mano de algunas empresas de aceite.” (116) En esta línea. 17-2-2007). En este sentido. entre otras. El arancel de este producto a la India es de un 30% (a la fecha. Las exportaciones de Andalucía en el 2008 fueron 422. especialmente cuando se tienen invitados. Grupo Borges. se ha introducido el fruto del olivo en diferentes formatos: rellenas o curadas en diferentes aliños. 270 . todos los productos susceptibles de ser utilizados en estos momentos son pueden contar con una buena aceptación en el mercado indio. Los aperitivos constituyen un elemento de socialización. Otras empresas españolas son Iplantaoliva (Productos Cobos). lo cual puede ser un camino a seguir que permita incrementar las exportaciones totales. zanahorias y mazorcas de maíz. El volumen aún no es muy alto pero ya alcanza la cifra de 1 millón de USD. Las exportaciones de la provincia de Córdoba al mundo en el año 2008 sumó 51. Observamos sin embargo que la provincia de Córdoba participa apenas con un 12% en la exportación total de Andalucía aunque en el total exportado a la India alcanza un 30%. la empresa Aceitunas Guadalquivir de Morón de la Frontera se unió en el año 2006 con dos firmas españolas para crear «Encurtidos Guadalquivir» en la India con una inversión de algo más de tres millones de euros. Aceitunas (partida arancelaria 200570) El principal (si no casi el único) exportador de aceitunas a la India es España.VII.000 EUR. Este es un producto que puede tener una buena acogida en la India si se adapta a los gustos y especias de los consumidores indios.

de una población de clase media cada vez más elevada (como ya se ha detallado en el tamaño del Mercado en la India). 2009 UN Comtrade Database 271 .000 0 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Copyright © United Nations.000 NetWeight (kg) SPAIN 200. 900.VII.000 100.000 600.000 500.000 800. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA La gráfica indica un crecimiento anual constante que no debe ser desaprovechado.000 700.000 Trade Value SPAIN NetWeight (kg) 300. en especial teniendo en cuenta lo ya indicado en relación a los gustos de dedicar tiempo a los aperitivos.000 Trade Value 400.

aunque muchos de ellos no beben nada de alcohol. El vino. Sin embargo. El vino está considerado en la India como un producto de lujo y como tal se le aplican elevados aranceles aduaneros e impuestos en los diferentes estados. El potencial que tiene es tremendo. excepto para fines medicinales. Así. lo que le puede abrir puertas en el canal HoReCa. como por sus extraordinarios y premiados vinos dulces o Pedro Ximénez que pueden ser muy del gusto indio. además de recomendar el informe del ICEX.” (197) Las diferentes religiones tienen actitudes distintas frente al alcohol o el vino. tanto por conocerse sus vinos finos como Sherry. existe un documento redactado por James Gore para la consultora JBC International Inc y el insituto del vino o Wine Institute. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA H. Estados como Maharastra y Karnataka (donde se concentran las principales bodegas) son especialmente activos en cuanto a la promoción del vino se refiere. Los budistas tampoco beben. Los Zoroastristas y los judíos pueden beber con moderación. pero sin embriagarse. Como ya se ha indicado en varios puntos.500 EUR a la India. Los jainistas tienen solamente prohibido emborracharse.VII. titulado “Comprehensive Study of the Indian Wine Market” de (21-agosto-2008). Incluso en el artículo 47 de la Constitución de la India dice “el Estado se esforzará por lograr la prohibición del consumo. ya que Buda opinaba que nublaba el entendimiento. muy lejos de su potencial y su calidad. de bebidas alcohólicas y de drogas las cuales son perjudiciales para la salud.5 millones EUR con 42. por lo que musulmanes moderados pueden probar un poco de vino. los sijs sí lo tienen explícitamente prohibido como el fumar o consumir drogas. el hinduismo permite que cada uno decida por sí mismo. Vino (partida arancelaria 220421) El sector del vino es uno de los que la Embajada de España en la India y el ICEX ha estudiado en un documento específico en marzo de 2008 y que hemos usado como referencia. aficionado a los dulcees. bebida con poca 17 Para ampliar el conocimiento del sector del vino en la India. asimismo una tendencia por parte de la Administración a estimular el consumo de vino como sustitutivo de otras bebidas alcohólicas. el cambio económico de la última década en la India también ha implicado un cambio social. No obstante. La provincia de Córdoba exportó en el mismo periodo por valor de casi 2 millones EUR. según Agerón Internacional “Existe. y por tanto en los gustos. 272 . Los musulmanes no lo tienen explícitamente prohibido. Córdoba tiene una denominación de origen de vinos Montilla-Moriles y una clasificación de Vinos de la Tierra de Córdoba que incluye vinos tranquilos.17 Las exportaciones de vino desde Andalucía en el año 2008 ascendieron a 94. Para ello aplica fuertes aranceles y limita la edad para consumir alcohol a partir de los 25 años de edad en muchos estados”.

Baramati y Sangli18) como por su consumo (el Imperio Británico no logró su difusión. 20La Academia del Vino o Indian Wine Academy dispone de una página propia con interesantes documentos. Las atribuciones en cuanto a las bebidas alcohólicas pertenecen a los Estados por lo que cada uno aplica su propia política y sus propios impuestos añadidos a los aranceles aduaneros.. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA tradición en la India tanto en su elaboración (existe solamente una pequeña producción histórica cerca de Mumbai: Nasik. llegando a quintuplicar el precio del mismo sólo por los impuestos a la importación. Pune. el crecimiento de estos vinos de calidad representó un 714% en los 3 años anteriores. (5) Una forma de soslayar los fuertes aranceles aplicados a la importación de vino y su distribución. se restringe la creación de nuevos puntos de ventas.000 Rps. existían solamente 6 bodegas indias en el año 2000. en muchos casos como si fuera procedente de la India. aprox. al menos aún. No es el objetivo del presente trabajo el fomentar este tipo de exportación. Las licencias para venta de alcohol (FL-1 license) no distingue entre licores y vinos. Además. “Top Ten Importers of India 2007-2008” elaborado por Subhash Arora el 18-julio-2008.VII. 19 Según el Informe del ICEX “El Mercado del Vino en India” en el año 2006 la exportación de vino a granel a la India representó algo más de una tercera parte frente al 22% de vino de calidad. 500. ha originado gran número de quejas por parte de organismos internacionales como la Organización Mundial del Comercio (OMC). ha sido la importación del vino a granel. como por ejemplo la relación de los 10 principales importadores de vino a la India. Según la nota sectorial de Alejandro Aupí Chueca del ICEX “el sistema impositivo indio carga fuertemente las importaciones de vino. 7. Chile. siendo autorizados una vez que ha abonado las tasas e impuestos adicionales que pueda haber. Italia. en muchos Estados. El arancel de este producto a la India es de un 150% 18 Según el el informe de James Gore. apostar siempre por productos de calidad que pueda cubrir nichos de mercado de mayores preciso y de mayor prestigio.500 € según cambio 1 € = 68Rps)20. Sin embargo. 273 . Sin embargo. más bien al contrario. La carga impositiva sufrida por el vino en India (tiene actualmente un arancel de un 150%). va ocupando año a año un espacio en los lineales y en los hogares de la India. Argentina”. o por parte de los principales países exportadores de vino a India: Francia. siendo posteriormente embotellado y etiquetado en la India. en otros estados ya se ha tipificado el vino como un producto saludable por lo que se pueden encontrar en los lineales de los supermercados. siempre más resistentes a políticas de bajos precios19. pero sí la del whisky). por lo que debido al elevado precio de dichas licencias anuales (5 lakhs Rps. estos distribuidores deben informar (solicitar permiso) a la Administración cada vez que reciben un pedido por parte del canal HoReCa o tiendas para transportar el alcohol.

Sin embargo. al arancel del 150% del vino.VII. distribuidores. el mercado global de vino en el país alcanza 1. Así. los hoteles y restaurantes tienen una política diferente. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA (a la fecha. y se consumen 450 millones de litros al año en la India (International Wine & Food Show IFOWS).. El número de población susceptible de consumir vinos es de 90 millones. Este límite se ha fijado en el 20% para los restaurantes. se ha subido del 5% al 10% el valor de mercancía que pueden importar los hoteles y restaurantes libre de impuestos (Indirect Tax Alert. 16).2 millones de cajas.(T&E)/2008-09/ Delhi Liquor License (Second Amendment) Rules. tiendas. 274 . Las mayores cadenas de hoteles de lujo (donde se consume casi el 50% de estos vinos) son Taj Hotels. 27-08-09). Dicho impuesto conocido por Delhi Liquor License (Second Amendment) Rules. Sonarys y Moet Hennessey. se le ha sumado un impuesto local adicional basado en el precio de venta máximo declarado por caja de 6 botellas 21 (en algunos Estados debe figurar en la contra-etiqueta cuál es el Max Retail Price MRP o precio máximo de venta que puede ser bruto o con impuestos y aranceles). El segmento de los vinos importados en la India está actualmente dominado por importadores y distribuidores locales como Brindco.000 cajas (un 20%). Recientemente en Nueva Delhi. según la Market Access Database de la UE).10(13)/Fin. mostrando un crecimiento casi exponencial. se incrementa el precio de cada caja en un 30% si su precio está por debajo de las 2. 2009 se aplica a todo el vino. El número de empresas importadoras pasó de 35 a casi un centenar en la actualidad.F. 2009. 22 A partir de la entrada el 27 de agosto de 2009 de la nueva Política de Comercio Exterior 2009-2013 del Gobierno de la India. Según las estimaciones. la industria está siendo testigo de un impresionante crecimiento del 30% a lo largo de todos los segmentos. 21 Notificación del Gobierno de Nueva Delhi No. así como de importadores.000 Rupias (por debajo de los 30€). En la página de Sommelier India se puede encontrar amplia información de restaurantes. aún hay muchos que prefieren guardarse las ganancias a la importación de vino. y para aquellas botellas de precio superior se carga con 600 Rupias más un 20% del MRP. en hoteles o restaurantes. de los cuales el vino importado tiene una cuota de 22. ya que los hoteles están autorizados a importar hasta el 10%22 de sus ganancias en mercaderías libres de impuestos. A pesar de las expectativas no muy optimistas del informe. Ashok Group Hotels y Leela Places and Resorts (JBC International. a pesar de esta medida ventajosa. el que se vende en tiendas. Sin embargo. Global Taxe Free Traders. En los demás Estados. Oberoi Hotels. los datos de importación a partir del año 2006 cambian radicalmente.

ya que se suelen tomar fríos. los cuales concentran el 80% de la demanda. lo que supone un 77% del consumo de vino. el segmento dominante es el que tiene un precio comprendido entre 200 y 600 rupias/litro. Sería recomendable hacer catas amplias para conocer los gustos indios. Goa (9%). si bien este último ha tenido un crecimiento porcentual más elevado en los últimos años. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA Los actores principales están expandiendo sus carteras para incluir vinos importados que les permitan llegar a los consumidores de todos los segmentos de precios. Bodegas Ramirez. Vega Sicilia. especialmente en las principales ciudades del país: Mumbai (39%). entre las que destacan los esfuerzos para traer al país nuevas clases de vino procedentes de todas las partes del mundo. Las principales empresas españolas presentes en el mercado indio son: Freixenet. y uno de los principales focos de turismo internacional. Téngase en cuenta que la comida suele estar muy especiada por lo que no todos los vinos maridarán bien. Según los datos de Alejandro Aupí Chueca. La importación de vino tinto es netamente superior a la importación de vino blanco. (195) En este porcentaje se incluye los vinos españoles importados (así como los de la mayoría de los países europeos).” (11) Otro síntoma de la concentración del consumo en los núcleos urbanos es la aparición de “clubs del vino” en estas ciudades. seguido del segmento de menos de 200 rupias/litro (15%). Bangalore (9%). Según la base de datos de las Cámaras en relación a las provincias que han exportado a la India. Los productores vitivinícolas domésticos están lanzando al mercado nuevas estrategias. y los de “clase popular” que lo consumen en envases de tapones de rosca o medias botellas. Según los datos del informe de Agerón Internacional sobre la distribución en la India “si segmentamos el mercado de vino tinto en términos de precio por botella. es decir embotellado en formatos clásicos y presentación clásica. Se distinguen dos perfiles de consumidores: los de “clase alta” que lo prefieren al estilo occidental. El resto de la India aglutina al 20% del consumo restante. En el primer caso algunos estudios estiman que puede haber un mercado de unos 25 millones de personas. Rene Barbier. El objetivo es confeccionar una cartera de vinos que cubra todo el mercado que se está desarrollando por medio de una gran diversidad de precios. especialmente favorecido por el hecho de que es el que mejor se adapta a un clima caluroso. hay de casi todas las 275 . aumentando como se ha indicado año tras año.VII. “El vino es consumido principalmente en los núcleos urbanos. Otro punto importante es que el vino se suele consumir antes de las comidas en vez de durante (aunque esto está cambiando). Delhi (23%). Bodegas Imperiales. El segmento de vino tinto con precio superior a las 800 rupias/litro supone solamente el 4% del mercado”.

ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA provincias productoras de vino.) como empresa importadora y distribuidora.000.00 $ 14.00 $ 2.00 $ 10. A ello favorece las diferentes ferias de muestras que se realizan en diferentes partes del país que dan a conocer las diferentes marcas y variedades.00 $ Trade Value 8. Importación de Vino a la India (partida arancelaria 220421) Sin embargo.000. Si analizamos todas las partidas incluidas en el capítulo 2204 del sistema armonizado. 1.00 $ Trade Value France 4.000.. España apenas tiene un volumen significativo como ya hemos mencionado. dulces.000. vemos que las cifras siguen sin dejar muy bien a España pero permite ver cómo se dispara el consumo de vinos tranquilos (frente a los 276 . Importación de Vino a la India (partida arancelaria 2204) Como se puede ver en la gráfica.00 $ 16.000. 2009 UN Comtrade Database 2. blancos.000. que ya tiene experiencia en el mercado indio con una joint-venture que ha dado lugar a la Prestige Wines and Spirit (antiguamente PTT&G Trading Pvt.. Le sigue Italia que ha ido año a año incrementando su cuota de mercado y sorprende Inglaterra en las primeras posiciones.000.000. siendo Francia el principal “culpable” o motor de ese crecimiento espectacular.000.. excluidos los vinos espumosos. a partir del año 2006 se incrementa espectacularmente el volumen de importaciones y la tendencia es que siga creciendo.VII. Ltd.00 $ 12.00 $ 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Copyright © United Nations. si filtramos el resultado y nos quedamos con los vinos en botellas de menos de 2 litros. el resultado es el siguiente: 18.000.00 $ 0. pero ninguna de Andalucía. Sherry (incluidos los de la DO Montilla-Moriles). del tipo Oporto.000.es decir.000. tintos. Entre todas destaca la Bodega Torres..000.000.00 $ Trade Value Spain Trade Value Italy 6.000.000.000.000.

093 $ Australia 993.000.VII. en las visitas que realizaron se encontraron con almacenes con techo de uralita sin ningún tipo de refrigeración y temperaturas de 40º.031 $ Chile 193.217 $ 76.604 $ United Arab Emirates Germany 47. El tercer puesto se lo disputa Italia y Reino Unido. seguido por Australia. 24-7-09).000 $ $ 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Copyright © United Nations.337.637 $ 305.289 $ 23.000 $ Trade Value ITALY 2.000. Es de destacar que en el año 2003.358 $ 62. Otros países (13) 99.947 $ World France 1.000 $ 7.000.044 $ France 3.000.000 $ 1.529 $ Argentina 124. Este detalle debería ser significativo para que se entienda la importancia de promocionar los productos españoles de forma conjunta.853 $ de 2007 Partner Trade Value Partner World 2. Según el informe de Agerón Internacional se debe a una buena campaña de promoción tanto de sus vinos como de su gastronomía mediante la organización de Italian Food Festival23.000.768 $ Australia Italy 206. Un detalle que deberemos tener en cuenta a la hora de elegir o seleccionar un distribuidor o importador.463 $ Argentina United Kingdom 261.com.000 $ 6.715 $ Germany United Arab Emirates 67.396 $ 203. También es cierto que hubo otros que tenían instalaciones adecuadas con A/A.155 $ 28.379 $ France Australia 26. Según el informe de JBC International ya citado.000 $ Trade Value TOTAL 4.554 $ United Kingdom USA 96. y en el caso de la provincia de Córdoba de igual manera.000.513 $ Otros países (14) 2006 Trade Value 1. la cuota de Italia era prácticamente insignificante alcanzando los primeros puestos en apenas 4 años. 8.169.575 en el mes Otros países (19) 386.553 $ 223.000 $ Trade Value SPAIN Trade Value FRANCE 3.919 $ 13.434 $ 277 .305.000.546 $ Italy 964. es su capacidad de almacenaje a temperatura adecuada.812 $ Portugal South Africa 48.237 $ USA 252.141 $ Spain septiembre en Chennai (Images Food.000.742 $ United Arab Emirates $ 23 Este año ha tenido lugar101.426.488 $ South Africa 254.409 $ United Kingdom 490.000 $ 5.423 $ Italy Argentina 61. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA espumosos) y ahí es dónde está la oportunidad de Córdoba.650.534 $ 72.665 $ 25. 2009 UN Comtrade Database El mercado del vino embotellado importado está dominado en la India por Francia desde hace años. 2008 Partner Trade Value World 7.

VII. Del coco se obtiene también vinagre. Un tipo de vinagre se obtiene de las bayas del arbusto denominado en castellano jambul (existe solo en Indochina. de vino tinto. India y Australia) cuyo sabor se asemeja al albaricoque. entre las marcas de vinagre importado destacan Delouis (Francia). plantas e incluso pescado y generalmente en los hogares. El vinagre es un condimento importante en la cocina india ya que aporta sabores especiados que tanto gustan. según la Market Access Database de la UE). El arancel de este producto a la India es de un 30% (a la fecha. vinagre de manzana. Heinz (Reino Unido) y American Garden (Estados Unidos). Dufrais (Reino Unido). La mayoría del vinagre indio está hecho de frutas. no habiendo a la India más que lo que la provincia de Córdoba exportó: 200 EUR. Ponti (Italia). Esto permite la existencia de un nicho de mercado para el vinagre que pueda ser elaborado en Córdoba. 278 . Vinagre (partida arancelaria 2209) La mayoría del vinagre producido en la India es sintético. consideramos que el mercado más adecuado para este tipo de producto se encuentra en el canal HoReCa. Este producto ocupa un espacio reducido en los lineales de los establecimientos indios. En todos estos casos se obtiene mediante la fermentación del etanol añadido. vinagre Chinkiang y vinagre Sun Hui.2 millones de EUR. También obtienen vinagre de la caña de azúcar. El sabor amargo es preferido en muchas ocasiones frente al sabor dulce y algunas bebidas que se consume en las calles de la India son amargas al ser más refrescantes. La empresa española Borges tiene varios tipos de vinagre: vinagre a partir de vinos finos tipo jerez. de vino blanco. Las exportaciones de Andalucía fueron 5. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA I. en base a su calidad y el hecho de ser natural y por tanto mucho más saludable. Entre las tipologías de vinagre importado encontramos las siguientes: balsámico.tv). vinagre de arroz. También se obtiene de la sidra de manzana (Ifood. si bien.. Toschi (Italia). Por ello. vinagre negro chino.8 millones de EUR. pero el vinagre del vino tiene una ventaja a todos estos otros y es que mantiene las propiedades nutritivas de los productos y es natural. 7-6-2008). El valor de las exportaciones de esta partida de la provincia al mundo en el año 2008 es de 1. vinagre de vino tinto y vinagre de cava (The Economic Times. especialmente en Goa. ya que la industria del vino es apenas existente en la India.

La promoción pasaría por los restaurantes y eventos gastronómicos.000.815.153 $ 42.899 $ 1. Partner World Belgium Netherlands France South Africa Italy USA Spain Otros países (11) 2008 Trade Value 2.642. Independientemente de los picos tanto positivos como negativos.842 $ 392.500.473 $ J.000 $ Trade Value 2.667 $ Partner World Belgium France Netherlands South Africa Spain Germany Italy Otros países (18) 2006 Trade Value 3.919 $ 6.000 $ 2.000 $ 3.664 $ 57.000.341 $ 69.423 $ 51.897. se debería aprovechar para establecer una red de distribución del vinagre de vino. Las exportaciones de esta partida en el año 2008 desde Córdoba ascendió a 39 millones de 279 . en especial en la capital.973 $ 505.500.739 $ 51. se observa una evolución creciente.000.463 $ 132.612 $ 89. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA 1.388 $ 1.VII. Importación a la India de Vinagre (partida arancelaria 2209) La cifra de las importaciones de vinagre a la India es fluctuante en el tiempo pero el valor promedio es cercano a los 3. 5.500.000 $ 1.567.506 $ 54. Joyería (partida arancelaria 7113) La joyería es una industria muy importante en Córdoba.000 $ 1.308.000. Sin embargo.500.544 $ 267. no ha sido un país objetivo de la exportación.000 $ 4. seguidos por Francia y Sudáfrica.365 $ 453. Es por ello por lo que aprovechando las exportaciones de aceite de oliva.000 $ $ 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Copyright © United Nations.290.039 $ 400.555 $ 93.904 $ 513.088 $ 454.000 $ 500.000 $ 3. 2009 UN Comtrade Database El mercado está copado en estos momentos por Bélgica y Holanda. Tradicionalmente la India ha sido el lugar al que muchos joyeros cordobeses han acudido a comprar piedras preciosas. además del siempre importante mensaje de los beneficios para la salud.000.958 $ 439.5 millones de USD.470 $ 487.944 $ Partner World Belgium Netherlands France South Africa Spain Italy Germany Otros países (15) 2007 Trade Value 4.089 $ 249.865 $ 2.000 $ 4.522 $ 55.

destacándose que “la primera edición de esta lujosa feria de oro se realizó con mucho éxito a tal punto que las ventas de artículos de joyería aumentaron un aproximadamente un 35% en el Estado de Kerala”. se realizará la segunda edición del Kerala Gem & Jewellery Show. Las exportaciones desde Andalucía fueron en total 40. El interés por las joyas se manifiesta además por medio de ferias especializadas.1 millones de EUR de los que a la India solamente fueron 4. debiéndose aprovechar estos contactos para estrechar relaciones. El incremento de población con gustos cada vez más caros. principalmente de la India. 280 .25 24 En la página de la Indian Brand Equity Foundation (IBEF) se ha publicado en agosto de 2009 un interesante artículo acerca del sector de la joyería y su mercado en la India. y preferiblemente internacionales. En la India se celebra seguramente el evento más grande del mundo dedicado a la Joyería: Lucky Lakshmi. como el año pasado. donde serían engastadas. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA EUR. Dicha feria se realizará en la ciudad de Cochin. realizada en el nuevo depósito aduanero situada en el polígono del Pilar de la Dehesa de Lucena. India” 24-jul-2009. El mercado de la joyería de marca puede alcanzar los 2. un evento que recorre durante el mes de octubre 210 ciudades indias en 22 estados con el fin de promocionar la joyería. optando por productos de lujo. En dicho festival se sortean y regalan joyas a los compradores en función del importe de sus compras. fue la importación de material de joyería desde la India para su posterior traslado. para después volver a Lucena ya listas para su venta.000 millones USD y la federación de joyeros india All India Gems and Jewellery Trade Federation estima que puede crecer hasta los 25. Israel y China. en la que han participado más de 700 empresas del sector de la joyería. pero también con presencia de países europeos: Alemania.VII. alcanzando la cifra de 16.800 EUR procedente de Córdoba. Estado de Kerala. un evento que durará tres días y que. “Una feria de lujosas joyas en Kerala. debieran de despertar el suficiente interés para los empresarios cordobeses. Bélgica. Italia. 20/07/2008 ) La participación de empresas indias en Joyacor es otro detalle a tener en cuenta.200 millones USD para el 201024. a China. se basará principalmente en la exhibición de lujosas piezas de joyería. a través del depósito de mercancías distinto del aduanero.000 millones de USD en los próximos dos o tres años. también conocido como KGJS 2009. A finales de este año 2009. El mercado interno se incrementa año tras año en un 15%. y de empresas de EEUU. En el mes de agosto ha tenido lugar la Indian International Jewellery Show en Nueva Delhi. Reino Unido. 25 En el blog dedicado a Cosas de Lujo se comenta la importancia de la feria mencionada. La segunda operación. (Diario Córdoba.

nos puede 281 . Importación de Joyas a la India (partida arancelaria 7113) En la gráfica podemos observar un volumen de negocio anual para la importación que ya ha alcanzado los 350 millones USD.000 $ 350.000. Diariamente se consumen en sus talleres más de 500 kilos de oro. según la Market Access Database de la UE).VII. 1. El arancel de este producto a la India es de un 10% (a la fecha. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA Precisamente Kerala es el consumidor del 20% del oro destinado en la India a joyería.000. 2009 UN Comtrade Database Por ello. especialmente si nos comparamos con Italia.000 $ 200.000. moviendo cada una miles y miles de euros (hasta 10 millones de rupias = 150.000 $ 250. Las tiendas de los hoteles de lujo son otro potencial cliente.000.000 $ $ 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Copyright © United Nations.000 $ Trade Value 150.000.000 €) se pueden gastar. (Fiber2fashion.000 artesanos. Justamente este detalle. la existencia de países europeos y la baja presencia española debe llevar a un análisis de las causas que hacen que no tengamos ventas en ese mercado que importa por valor de algo más de 200 millones USD en el 2008.000.000. 6-oct-2008) En la India se le da una gran importancia a las bodas.000 $ 50. año que debido a la crisis mundial provocó una caída de las importaciones de joyería. se suelen hacer presentes a los invitados así como el tradicional regalo a los novios. Además de la importancia que se le da a la comida (varias recepciones en varios días). pero en cuyo reparto España tiene una participación muy baja. si observamos las cifras anteriores y los países que lideran el ranking. en una industria que da trabajo en esa zona del sur de la India a más de 40.000 $ 300.000 $ 100. 400. Este tipo de eventos puede ser un buen nicho de mercado.000.

290.770 $ 1.487.152.239 $ K.681.064.703.084 $ 36.625 $ 3.874 $ 86. 282 .801 $ 1. Es por ello por lo que las grandes empresas del sector en Córdoba deberían planificar una estrategia de abordar dicho mercado.609 $ 7.304.4 millones EUR y Francia con 3.847.310. Una población urbana en creciente aumento necesita de viviendas.687.268.703 $ 1.058.434 $ 678.686 $ 3.034 $ 1.251 $ 1.109 $ 10.116.848 $ 2. Muebles 94 Indudablemente hay unos sectores que son de especial interés para las grandes multinacionales como son el de las grandes obras públicas.587.283 $ 2.Arab Emirates Thailand Areas nes United Kingdom Italy Australia Germany France Belgium South Africa Japan Singapore Russian Fed.095 $ 4.875 $ 6. pero también lo es el de la construcción.178 $ 3.173. producción de energías.591 $ 7.924 $ 1.515.534 $ 2.187 $ 19. Estamos hablando de la necesidad de decenas de millones de nuevas viviendas. y estas deben ser amuebladas.427.586 $ 191.840. Este sector exportó desde Córdoba al mundo en el año 2008 por valor de 23.034.927 $ 9.934.154. puede ser un sector de exportación muy interesante para el sector del mueble de Córdoba.616.328 $ 2006 Partner W orld USA China Hong Kong Thailand U.004.823 $ 985. Turkey Spain Jordan Switzerland Tuvalu China Otros países (31) Trade Value 204.4 millones EUR siendo el Reino Unido el destino de una tercera parte con 7.167.990 $ 18.030 $ 1.Arab Emirates Areas nes United Kingdom Italy Switzerland Belgium Germany Japan Australia Indonesia Spain Rep.293. Si además a eso se le suma una clase media elevada con gustos occidentales.749.816.097 $ 939.869.184 $ 2007 Partner World USA China Hong Kong U. más aún cuando se cuenta con Joyacor dónde vienen profesionales de la India que pueden servir como puente entre España y la India.624. 2008 Partner W orld USA China Hong Kong U.064 $ 1.2 millones EUR el segundo país.028.481.968 $ 8.150 $ 990.309 $ 1. of Korea Swaziland Turkey South Africa China Sri Lanka Singapore Otros países (29) Trade Value 330.795.100.891.692 $ 5.879 $ 1.513 $ 16.875 $ 563.503 $ 5.251.211 $ 715.820 $ 1.560 $ 1.827.340 $ 764.664.732.432.339.120.955 $ 2.095 $ 59.043 $ 601.391. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA hacer pensar que lo que se importa sea joyería de alto nivel o de lujo.710.903 $ 6.639.500.463 $ 8.782.476 $ 2.611 $ 24.550 $ 2.336 $ 545.548 $ 1.837.075 $ 995.292 $ 1. El sector del turismo con un número cada vez mayor de hoteles e infraestructuras también requiere de muebles.478 $ 961.311 $ 230.382.809 $ 349.326.011.142 $ 72.Arab Emirates Areas nes United Kingdom Thailand Italy Switzerland Germany Belgium Turkey South Africa Israel Australia Bahamas Japan France Jordan Spain China Swaziland Otros países (29) Trade Value 353.VII.540.235 $ 450.285 $ 507.215 $ 4.584 $ 193.606 $ 1.369 $ 5.464 $ 9.446 $ 2.192.006 $ 2.338.489 $ 9.927.

Existen 5. su diseño y su buena imagen. cocina. Existe un dossier sobre la exportación a la India de muebles editado por la India Brand Equity Foundation de octubre de 2007 que destaca a las empresas claves como las ya citadas.000 millones de Euros. Haworth.500 importadoras.26 Los segmentos importantes son el del mueble de hogar (residencial) 65%. teniendo en cuenta el amplio conocimiento del sector que el empresario 26 Existe un informe de la Cámara de Comercio de Italia en la India titulado “Overview of the furniture sector in India” de abril de 2007 que analiza el mercado del mueble en la India. La India ha sido el país que más muebles ha importado del mundo con un volumen del 17% mundial (datos 2004/05). BP Ergo. Furniturewala.. V3 Engineers. dormitorios. Incluso para que alguna empresa se atreva a la internacionalización. pero comparativamente España tiene un escaso volumen a pesar de la importancia que este sector tiene. Kian.000 personas. Yantra. Truzo. Hay otros segmentos en función del uso: baño. En este sector participan grandes corporaciones. los puntos a tener en cuenta para una empresa que quiera entrar o el crecimiento de las importaciones. Style Spa. Zuari. . entre las que destacan son Godrej & Boyce Manufacturing Co. etc. A pesar de esas cifras. Tangent.VII. la contribución al PIB es bajo ya que se estima que el 85% del volumen se genera en el sector informal. Da empleo a más de 300. Se estima que el mercado del mueble en la India es de 5. Es precisamente el potencial que la industria del mueble... ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA Las exportaciones de Andalucía en el mismo año fue de 130.. Durian. 283 .5 millones EUR. Renaissance.o del tipo de material: madera (65%). PSL Modular Furniture. Millenium Lifestyles.. metal. De la base de datos de las Cámaras se ha obtenido que la empresa de Córdoba que ha exportado muebles a la India ha sido Avila Dos SL de Lucena. Furniture Concepts. la que debe ser el motor para exportar a la India. según la Market Access Database de la UE). Featherlite. incrementándose las importaciones casi 100 millones USD anuales. Importación de Muebles a la India (partida arancelaria 94) En la gráfica vemos como el crecimiento anual del sector del mueble en general es constante. bambú. El arancel de este producto a la India es de un 10% (a la fecha. Ltd.000 empresas en el sector organizado y más de 10.. plástico. oficinas e institucional. N R Jasani & Company. 1. frente al europeo que es de 750 millones de Euros.

284 .000 $ 400. pero también crítico para analizar las causas de tan baja participación en el volumen de importaciones.VII.000.000.000 $ Trade Value SPAIN 200. detalle que debería ser optimista en cuanto a las oportunidades de exportación de mueble cordobés a la India.000 $ 100.000 $ $ 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Copyright © United Nations. China seguirá siendo el principal suministrador del mueble.000 $ 500.000. seguido por Malasia.000. 700. de la tecnología y de la fabricación. Alemania e Italia. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA cordobés tiene.000.000 $ Trade Value 300. 2009 UN Comtrade Database Mientras.000.000. Estos dos países de la UE tienen un volumen de facturación 10 veces superior al de España.000 $ 600.

306 $ 4.019 $ 4.951.466.278. incrementándose anualmente en 60 millones USD promedio.212 $ 13.624. U.427 $ 40.725.396.892.000.064 $ 8.681 $ 164.064.087.298 $ 2.867.839.767.000.000.577.826 $ 6.178.875.946.669.306 $ 6.800.557 $ 33.339.000 $ 350.000.465 $ 34.257 $ 4.690. Importaciones de Muebles (partida arancelaria 9403) Si analizamos el sector del mueble de hogar en concreto (excluido por ejemplo el mobiliario de hospitales). Arab Emirates China Hong Kong Sri Lanka Rep.816.335 $ 64.478.000 $ 250.000 $ 200.524 $ 17.286 $ 6.208.371.670 $ Partner World China Malaysia Italy Germany USA Singapore Thailand United Kingdom U.648 $ 19.824.203 $ 7.295 $ 10.194 $ 5.507. 285 .715.597 $ 4.000.329.903 $ 3.705.956 $ 9.569.617.478 $ 4.923 $ 7.472 $ 3.556 $ 3.089.829. of Korea Other Asia nes Japan Indonesia Netherlands Spain France Switzerland Otros países (60) 2007 Trade Value 528.746 $ 4.584 $ 5.711. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA 2008 Trade Value 639.000 $ $ 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Copyright © United Nations.000 $ 300. Esto da una idea de las posibilidades que se abren en este mercado.156 $ 6.017.240 $ 2.259 $ 3.570. United Kingdom China Hong Kong Sri Lanka Other Asia nes U. 2009 UN Comtrade Database La cifra de las importaciones totales es tres veces superior a la de las de Andalucía en total en el año 2008 a todos los países.490 $ 16.552 $ 16.654 $ 4.478 $ 25.574 $ 11.000 $ Trade Value SPAIN 100.032.994 $ 1.575.000 $ Trade Value 150.647 $ 18.996 $ Partner World China Malaysia Germany Italy USA Thailand Singapore Czech Rep.496 $ 4.058.060 $ 30.VII. Arab Emirates France Rep.161.478 $ 48. of Korea Indonesia Israel Spain Japan Switzerland Otros países (70) Partner World China Malaysia Germany Italy Thailand USA Singapore United Kingdom Czech Rep.995.724.744.000.133.195.974.641.023 $ 234. Arab Emirates China Hong Kong Rep.964.000.707.202 $ 68.516 $ 13.961 $ 17.745.689. El mueble además es un producto que permite transportarlo con cierta facilidad ya que las precauciones pueden ser menores en comparación con el sector de la alimentación.933.895.695 $ 27.332. Otros países (61) 2006 Trade Value 397.916 $ 16.321 $ 16.495 $ 19.740 $ 9.325 $ 11.275. of Korea Other Asia nes Sri Lanka Japan Spain Indonesia France Viet Nam Switzerland Czech Rep.685.156.120.438.551 $ 19.061 $ 20.644 $ 3.544.727 $ 4.817.000 $ 50.327 $ 2. 400.128 $ 7.000.972 $ 7. comprobamos que el crecimiento también es constante.284.114.641 $ 8.703 $ 59.598.303.379 $ 12.130 $ 2.538.438 $ 9.355 $ 278.

702 $ 29.489 $ 107.880 1.020 United Arab Emirates France Switzerland Rep.133.107.522 $ 2.802.300.990.405 $ 16.922.157.888 $ 3.719 $ 14.304.240 $ 2.209.442 $ $ $ $ $ $ .995.295 $ 4.615 $ 59.732 $ Other Asia nes United Arab Emirates United Arab Emirates Thailand 4.738.499 $ 12.021 $ USA 7.106.146.933 $ 2007 Trade Value 330.873 $ 63.966 $ Indonesia 4.900.897 $ 8.453.700.786.483 $ United Kingdom 3.315 $ Other Asia nes United Kingdom 5.493.434 $ 54.616.467.195.823.526.888 $ 16.605 $ 6.788. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA Por tanto.373 $ 1.043 $ 168. of Korea Spain Otros países (61) 286 Partner World China Malaysia Italy Singapore Germany China Hong Kong SAR 4.437 $ 22.137.036 $ USA 5.562.657.705.552 $ Partner World China Malaysia Singapore Italy Germany USA 2006 Trade Value 251.313.474 1.139 $ 1.342 $ United Kingdom 6.278.170.036 6.244 $ 14.183.382.367 $ Thailand China Hong Kong SAR 7.093 $ China Hong Kong SAR Sri Lanka 6.765.727 $ Sri Lanka 6.915 $ 6.716 $ 158.500 $ Netherlands Spain Canada Switzerland Otros países (54) 2.076.070.970.873 $ Sri Lanka 8.448 $ Other Asia nes 4.297.071.370. Partner World China Malaysia Italy Singapore Germany 2008 Trade Value 364.109 $ Thailand 4.227.234. e incluso de poder internacionalizarse alguna empresa mediante una joint venture con transferencia de tecnología y conocimiento.982.755 $ Spain Poland Switzerland France Otros países (51) 1.819 $ 4.400 $ 5.869 $ 80.546 $ 15.VII.859.259.739 $ 1.110.906 $ 12.963.257.169 $ Indonesia 3.477.405. creemos que la India es un país susceptible de ser exportado muebles elaborados en la provincia de Córdoba.268.388.945 1.199 $ 4.433.132.712.230 $ Indonesia 4.849 $ 2.452 $ 3.588.779.649 $ 7.

ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA 287 .VII.

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VII. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA 293 .

procedimientos.1 El desconocimiento de los procedimientos de exportación a la India o de la documentación. raramente se dará el caso de que tengamos que enviar mercancía a cliente final. 294 . Antonio J. En general. Los cambios en los aranceles de determinadas partidas no son reflejados en una lista. se encargarán de los trámites que haya que hacer empresas especializadas que bien pueden ser las propias empresas transportistas o bien transitarios que ya tiene experiencia en todo el formalismo necesario. etc. sin adquirir experiencia propia y sin manejar los márgenes que la gestión nos puede brindar favoreciendo el margen final. e incluso la posible forma de entrada. Partimos por tanto que las operaciones de exportación deben ser CIF (en caso de transporte principal por barco). Arias Ranedo es de la misma opinión. También cabe la posibilidad de que la empresa con la que hayamos contactado en la India sea la que se encargue de las gestiones (bien por que realice la operación EXW. etc. pueden preocuparnos e incluso hacer que no nos decidamos a exportar a pesar de tener un buen producto e incluso una oportunidad. en agencias de import/export o de clientes con experiencia (y en todos los casos con licencia de importación india en vigor). de 1 de agosto.2 La exportación a la India se encuentra ante una serie de obstáculos burocráticos que generan confusión principalmente referidos al protocolo de gestión y notificación de los cambios relativos a aranceles. PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIÓN A LA INDIA Este apartado pretende ser un acercamiento a los datos reunidos en relación a los procedimientos para la exportación de mercaderías a la India. es “aceptable” realizar las primeras operaciones EXW aunque no es lo “deseable” ya que siempre estaremos “a merced” de nuestro comprador. Otro problema es la multiplicad de administraciones (que en España no nos es ajena) en la que cada Estado tiene la potestad de especificar nuevos documentos o nuevos impuestos sobre el 1 Definición tomada del apartado segundo de la Orden ITC/2880/2005. para facilitar la toma de decisión de exportar a la India con la menor incertidumbre. PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIÓN A LA INDIA VIII. Por ello entendemos que es importante detallar todos los trámites. normas.Además. Desde nuestro punto de vista. 2 El autor de Guía de Internacionalización de la empresa cordobesa. Entendemos como exportación “la salida de mercancías originarias de la Comunidad Europea o despachadas a libre práctica con destino a un tercer país”. documentos. sino mediante notas informativas enunciadas y en escasas ocasiones llevan la descripción por lo que hay que mirarlas una a una. que sigue el Gobierno de la India. recomendando apoyarse en esas empresas.VIII. bien por que prefieran ante nuestras posibles dudas encargarse ellos).

supermercados. la mejor forma sería contactar con un agente y/o distribuidor de forma agrupada. el calor y las lluvias. PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIÓN A LA INDIA producto. de tal forma que se oferte de forma conjunta todos los productos cordobeses susceptibles de entrar en el sector de la distribución.O. Un modelo a seguir podría ser también el de Carrefour que ha unido en España bajo una misma marca. que son principalmente los analizados en el capítulo específico dedicado al análisis del potencial de exportación de productos cordobeses a la India. En cualquier caso. Pocos ejemplos existen de agrupación como no sea el caso de la distribuidora andaluza de productos ecológicos DAABIO. etc). restaurantes. Otra forma menos frecuente por su elevado precio. Posiblemente un modelo similar con un agente local permita la entrada en determinados puntos (hoteles. de simplificar los procesos. pero el intentar hacerlo agrupado permitiría reducir y compartir costes. 295 . ampliar la gama de productos fortaleciendo la oferta. será la aérea que será más adecuada a productos proporcionalmente más caros como pueda ser el jamón. en comparación. La forma más frecuente de envío de mercancía será por barco con un plazo que va desde los 10 días a los 35 días. el esfuerzo que el Gobierno de la India está realizando en los últimos años por reducir la burocracia. Como documentos base hemos empleado principalmente el completísimo libro de Antonio J.VIII. Es cierto que el empresario cordobés no es muy dado a acuerdos con otras empresas de su mismo sector. Nueva Delhi (Julio 2004). opinamos que después de haber analizado las diferentes formas posibles. un amplio rango de productos de diferentes fabricantes. Veremos un caso práctico en el Capítulo IX. de facilitar mayor información y transparencia. Arias Ranedo Guía de Internacionalización de la empresa cordobesa publicado por la Diputación de Córdoba (2008) así como • Paula Luaces. o Especial Calidad. según el puerto y compañía. • Ministerio de Industria Turismo y Comercio de España: página con información diversa. permiten ser optimistas. permitiendo de esta forma una acción de marketing única para todos ellos. En cuanto a la forma de entrada. A pesar de lo anterior. la idiosincrasia de los indios y la del empresario cordobés. se deberá cuidar el sistema de embalaje de la mercancía a fin de poder hacer frente a la humedad. "Productos de Nuestra Tierra". Se trata de 116 referencias representativas de la gastronomía española y que responden a la inquietud de la empresa por proteger los productos con D. tiendas gourmet. Guía de Exportaciones a la India.

ni de un valor superior a 10. volumen. en menor medida por avión y en contadas ocasiones por Sistema de Courier Internacional. Se usa especialmente para el envío de documentación. condiciones de transporte. no obstante se expone ya que puede darse el caso en que sí proceda usarlo (envío de muestras por ejemplo). así como de determinados productos y solamente a unos 11 aeropuertos. 2006 así como por sucesivas notificaciones. el envío de aquellos productos más sensibles a las variaciones meteorológicas o por su elevado precio. plantas o partes. y hay restricción en el tipo de producto que no pueden ser enviados con este sistema: animales o partes. o tengamos la duda de si se puede o no. o bien porque cambien la legislación. Tampoco se puede exportar productos que estén cargados con aranceles o requieran unos trámites o documentación especiales de entrada.000 Rps. aunque empezaremos exponiendo este último para centrarnos en los fletes. 296 . Este proceso de envío es el más rápido (menos de 9 días en modo no urgente) y está regulado por la Courier Import and Export (Clearance) Regulations 19984 que tiene una actualización como título Courier Imports and Exports (Clearance) Amendment Regulations. Principalmente se enviará por barco. no se podrán enviar mediante este sistema cajas de más de 70 Kg. 150 €). aunque los datos que figuran en su página son referidos a EEUU para la India. así como por su peso e importe. 4 Esta descrito en la página de la Central Board of Excise and Customs del Ministry of Finance del gobierno de la India. Sistema Courier Internacionales3 (OBC) Raramente podremos usar este tipo de envío debido a la legislación restrictiva de la India. Al estar envasados pueden soportar mejor el transporte por barco. sustancias químicas. Formas de envío de mercancía a la India El tipo de mercancía. Así. PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIÓN A LA INDIA A. queso. irán preferentemente por avión al tardar menos días y estar menos expuestos así a las previsibles condiciones climáticas adversas (caso por ejemplo del jamón o de los embutidos). y urgencia determinan cada caso. Aplicado al caso del estudio presente. etc. miel o vino dependerá del volumen y de la urgencia. La menor celeridad aduanera se ve compensada por la mayor restricción en el tipo de producto que puede entrar por esta vía a la India. 3 Se ha tomado información de la “Guía País India” de Fedex al ser una empresa de prestigio e implantada en la India también. (aprox. muestras y regalos. alimentos perecederos.VIII. que será como ya hemos dicho el más habitual. 1. El envío de aceite. aceitunas. oro o plata de cualquier forma.

VIII. productos comerciales. B.500 USD. Además. el importador debe designar a un agente aduanero autorizado (que puede ser uno de la propia compañía de transporte courier o uno propio) que deberá presentar al desembarcar la documentación oportuna. Normalmente se enviará como ya hemos indicado en otro punto. También es el más habitual y el que en caso de decidamos a exportar a la India. Es de destacar que la trascendencia de ambos despachos no es la misma. 2. detalles. 34). dependiendo compañía y si es directo o no). Se puede enviar contenedores completos (de 22 pies los más frecuentes) que pueden ir refrigerados aunque el importe es muy elevado compensando solamente en caso de productos cuyo valor también sea elevado (caso de jamones de pata negra o vinos de alto valor). 21-8-2008. Documentos para la importación a la India En todo el comercio internacional existen unos controles y formalidades administrativas. es decir “Bajo cubierta. (JBC International. muestras o regalos. debiendo hacer constar en el B/L “Under deck. entre las cuales está la presentación de las mercancías en la Aduana tanto por parte de quien exporta (lo que provocará el despacho aduanero de exportación) como por parte de quien importa (lo que provocará el despacho aduanero de importación). También se puede solicitar que el contenedor vaya en un lugar poco expuesto al calor. alejado de motores”. Puede ser tanto por avión como por barco. pudiendo ir cubiertos por unas “mantas térmicas” especiales que mantienen una temperatura estable evitando así los extremos de las del mediodía y de la noche. y su plazo varía lógicamente de unos días (avión) a unas 3 a 6 semanas (por barco. deberemos conocer en detalle la documentación y trámites. Trasporte por fletes Este transporte es más adecuado para envíos de volumen y de importe superior a 1. con especial cuidado de los palés a usar que sean de calidad y con su certificado ISPM-15 (ver más adelante). Es el que se analizará a continuación: documentación. proceso. Se evitará también el envío de mercancía (a ser posible) durante los meses más calurosos y húmeros (marzo a agosto). El de exportación 297 . debidamente embalada la mercancía para soportar el viaje y sus inclemencias. away from engine”. etc. PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIÓN A LA INDIA Se deberá detallar en el exterior uno de estos tres tipos de envíos: documentos.

El exportador es el responsable de preparar muchos de los documentos necesarios para poder exportar.VIII. deberá estar redactado de acuerdo al contrato firmado. PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIÓN A LA INDIA provocará la devolución de la fiscalidad soportada por la mercancía en su proceso de fabricación. impuestos especiales. pudiendo dividirse en documentos oficiales. Son los documentos oficiales . habrá que realizar en la aduana de salida. etc). Los documentos nos obligan legalmente y debemos ser cuidadosos al cumplimentarlos y hacerlo sin tachaduras o datos incompletos.“Guía de Internacionalización de la empresa cordobesa”. certificados. Dependiendo del tipo de producto a exportar. El caso de exportación de productos o bienes a la India no está exento de este tipo de control y formalismo. 517 a 529 6 La página de la Cámara de Comercio de Cáceres dispone de un documento titulado “Guía de Documentos para la Exportación” que ofrece mucha información. Es necesario destacar que en caso de que la transacción se realice mediante un crédito documentario. El de importación hará lo propio con el devengo de los distintos tipos de derechos a las importaciones (derechos arancelarios. que podrían retrasar o cancelar alguna operación. 298 . Arias Ranedo. Servicio de Publicaciones de la Diputación de Córdoba. Documentos oficiales6 Hay determinados documentos que son exigidos por la legislación española para la exportación de cualquier bien. documentos comerciales y documentos de transporte.J. encargándose ellos de la gestión documental y solicitándonos aquellos que sean precisos en cada caso. Para cada exportación. nos exigirán más o menos documentación. 2008) pag. Estas empresas suelen ser las propias encargadas del transporte o también las transitarias. con el consiguiente gasto. aunque en la mayoría de los casos trabajaremos con empresas especializadas y con amplia experiencia en la exportación de mercancía. Una documentación mucho más amplia está disponible en la Guía de Internacionalización de la empresa cordobesa5 de A. Arias Ranedo. C. Estos documentos se suman a los que el país importador exige por su propia legislación. IVA. el despacho aduanero de 5 Antonio J. Existen varias páginas del Ministerio de Industria Turismo y Comercio de España con información actualizada de modificaciones en las importaciones del gobierno de la India: Relación de Notificaciones SPS con India y Relación de Notificaciones TBT con India. Exponemos aquí la información relativa a los mismos para su conocimiento.

En el caso de exportación desde España. Arias Ranedo. Existe una página con información detallada y formularios para descargar perteneciente a las Cámaras de Comercio de España: Documentos de Importación y Exportación.VIII. el Certificado de Exportación se denomina AGREX y en el caso de Importación se denomina AGRIM (A. 518). que facilita mucho la labor. dependiendo del producto. Se adquiere junto con el DUA en la Oficina de contabilidad de la Aduana elegida. 8 En dicho Reglamento se especifican las cantidades máximas para las que no es preciso la solicitud. a. En el caso de España es preciso tener una licencia fiscal que nos autoriza a exportar y que se obtiene de manera fácil en la Agencia Tributaria en un epígrafe del I.A. b. El DUA y el DV1 son documentos que permiten tener un control a la Administración de los derechos arancelarios como de los datos estadísticos de importaciones y exportaciones de y hacia 7 Los trámites de Córdoba se deben realizar en Sevilla en la Dirección Territorial de Comercio. consta de dos hojas y sus copias son de color verde y ha de ser cumplimentado por el importador o persona (Agente de Aduanas) que le represente (A. En el caso del aceite de oliva es necesario.J. Documento Único Administrativo (DUA) Una vez presentadas las mercancías en la aduana habrá de ser objeto de una declaración sumaria a más tardar el primer día laborable siguiente al día de la presentación. Arias Ranedo. DV1 (Declaración del Valor en Aduanas) Es el documento necesario para construir el valor en aduana sobre el que posteriormente se van a calcular los derechos de importación. 517). PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIÓN A LA INDIA exportación (según está regulado por el Departamento de Aduanas e Impuestos Especiales de la Agencia Tributaria de España). En concreto viene detallado el Protocolo para la obtención del certificado sanitario de exportación. en materia de alimentación es conveniente la consulta de CEXGAN del Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino del Gobierno de España. 1. En la actualidad el DUA puede ser presentado por el sistema EDI. J. Los expiden las Direcciones Territoriales y Provinciales de Comercio7 y está desarrollado en el Reglamento (CE) No 514/2008 de la Comisión de 9 de junio de 20088. 299 .E. Documentos autorizantes Son aquellos que se precisan ante la aduana para formalizar el despacho aduanero de exportación (o de importación en su caso). Además.

O. en la que se recoge las instrucciones para la formalización del Documento Único Administrativo (DUA) (B. Se cumplimenta siguiendo las instrucciones de la Resolución del Departamento de Aduanas e Impuestos Especiales de la Agencia Estatal de la Administración Tributaria de 29 de abril de 2007. 518). Arias Ranedo. 300 . PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIÓN A LA INDIA terceros países (A.E. J. La sección dedicada a Exportación es la 3.. 30-05-2007) 9 Al DUA hay que acompañarlo habitualmente de los siguientes documentos:  Facturas comerciales  Packing list (si se precisa)  Documento de transporte  Certificado de origen (el que proceda)  Cualquier otro reglamentariamente exigido (homologación. inspecciones.VIII. etc). 9 En el portal de la Agencia Tributaria AEAT se encuentran las “Instrucciones para la cumplimentación del documento único administrativo DUA”.

PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIÓN A LA INDIA Gráfica tomada de la página de la AEAT en relación al esquema de exportación 301 .VIII.

el agente o representante de compras. permiten a las empresas enviar mercancías temporalmente a 84 territorios y países de los cinco continentes. Certificados a. inclusive personal técnico de la empresa importadora o por la empresa exportadora. material profesional. PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIÓN A LA INDIA 2. ya sean entes estatales. siempre que no sean de naturaleza perecedera o requieran elaboración o reparación. c. agente de embarque. Permiten a los titulares viajar con la mercancía en cuestión. mercancías destinadas a ferias o exposiciones.).VIII. Certificado de origen (Certificate of Origin) El certificado de origen es el documento que prueba el origen de las mercancías exigido por las aduanas.(Société Générale de Surveillance S. 302 . no existiendo acuerdo bilateral (aún) entre la India y la UE (por lo que no son de aplicación los modelos EUR). Existe una nueva normativa en relación a la expedición de este Certificado siendo la novedad más destacada la la necesidad de crear un registro de empresas. Cuaderno ATA Estos documentos aduaneros internacionales. material profesional. expedidos (cobrados) por las Cámaras de Comercio.G. y de la empresa beneficiaria de la emisión del Certificado de Origen o del visado de documentos. entre otras. temporalmente. es exigido por el importador indio para asegurar que las mercaderías objeto de expedición se corresponden con lo acordado en el contrato de compraventa. llevando muestras. mercancías destinadas a ferias o exposiciones).A. empresas privadas especializadas al efecto.S. viajen fuera de sus fronteras temporalmente. y es emitido normalmente por las Cámaras de Comercio españolas. Cualquier empresario puede utilizar un Cuaderno ATA para que sus productos (muestras. y personal autorizado por éstas. El mismo tiene por objeto proporcionarle al comprador la garantía de que el envío de mercadería que realiza el exportador se ajusta en un todo a lo previamente pactado. Expedido por quien el Importador designe. Esta normativa se ha iniciado el pasado día 1 de septiembre de 2009. que permita justificar la identidad de quien presenta la solicitud de expedición. Las Empresas Privadas que podemos citar como ejemplo son: S. Certificado de calidad y pesos Este certificado según la Guía País de India del ICEX. b. Bureau Veritas.

cuando tales productos. Los países importadores no deberán exigir certificados fitosanitarios para los productos vegetales que se hayan elaborado de tal manera que no presenten la posibilidad de introducir plagas reglamentadas o para otros artículos que no requieran alguna de estas medidas. Es emitido por la Subdirección General de Sanidad Exterior y Veterinaria. Kolkata (Este). Mumbai (Oeste). PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIÓN A LA INDIA En el caso de la India que tiene suscritos los acuerdos de aplicación de los cuadernos ATA. Según la FAO “Los certificados fitosanitarios se expiden para indicar que los envíos de plantas. Hyderabad – ICD (Sur). Determinados productos vegetales y otros objetos relacionados con ellos. 303 . Estos incluyen productos básicos. productos vegetales u otros artículos reglamentados cumplen los requisitos fitosanitarios de importación especificados y son conformes a la declaración de certificación del modelo de certificado apropiado.VIII. frutas y hortalizas. tengan un potencial para la introducción de plagas reglamentadas (por ejemplo madera. vehículos y organismos). deben ir acompañados de su correspondiente pasaporte fitosanitario en el momento de la expedición. Además. o semillas para propagación. las oficinas de aduanas autorizadas a aceptarlas son Nueva Delhi (Norte).” Los países importadores deberán exigir solamente certificados fitosanitarios para los artículos reglamentados. algodón). d. grano y medio de crecimiento. se deberá acompañar en la India la carta de invitación al Congreso u a otro evento. Chennai (Sur). Tanto marítimas como aeropuertos En el caso de que las muestras no sean para Ferias. También pueden utilizarse dichos certificados para ciertos productos vegetales que se han elaborado. por su naturaleza o la de su elaboración. Así mismo puede exigirse un certificado fitosanitario para otros artículos reglamentados cuando las medidas se justifiquen técnicamente (por ejemplo contenedores vacíos. Certificado Fitosanitario El Certificado fitosanitario es un instrumento de control y lucha contra las plagas. flores y ramas cortadas. bulbos y tubérculos. Cochin (Sur) Bangalore (Sur) Ahmedabad (Oeste). como plantas. Dirección General de Salud Pública y Consejerías de Sanidad de las Comunidades Autónomas. en que se testifica que los productos están sanos o exentos de parásitos o enfermedades. los formularios deben ir rellenados en inglés como indican las instrucciones de las Cámaras de Comercio.

Las autoridades competentes para los intercambios intracomunitarios son las Consejerías de Agricultura de las Comunidades Autónomas y. Certificado Veterinario El certificado veterinario de exportación es un justificante para evitar el riesgo de propagar a otros países enfermedades infecciosas que puedan existir en el ganado español. Dirección General de Sanidad de la Producción Agraria ( Ministerio de Agricultura. En el caso de la India en relación a carne de cerdo y productos con carne de cerdo.10 Es valido cualquier organismo oficial de la UE y no precisa de un formulario específico. Bureau Veritas. Pesca y Alimentación). 10 Se puede consultar la página SPS de la Unión Europea que contiene datos relativos a medidas sanitarias y fitosanitarias en la exportación. Subdirección General de Sanidad Exterior y Veterinaria. PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIÓN A LA INDIA e.11 f. Dirección General de Salud Pública (Ministerio de Sanidad y Consumo) y Consejerías de Sanidad de las Comunidades Autónomas. 11 En el portal Market Access Data Base UE se pueden ver las instrucciones así como ejemplos del documento “Veterinary Health Certificate for Animal Products”. La UE considera que es una barrera a la exportación. Societé Genérale de Surveillance (SGS) Generalmente verifican un 19% de la mercancía. debe acompañar a los animales vivos y a los productos de origen animal. Lo tramita la Subdirección General de Sanidad Animal. Según la Guía de Internacionalización de la empresa cordobesa “es el que debe acompañar a los productos vitivinícolas durante su transporte. el Ministerio de Agricultura. Documento de Acompañamiento vitivinícola. 304 .VIII. para aquellos con países terceros. aconsejando que se rellene en inglés. Estos certificados los emiten compañías especializadas como Lloyd’s. Certificado de inspección (Certificate of survey) El objetivo de este documento es el de prevenir el fraude o proteger al importador ante el posible recibo de una mercancía no deseada. g. exigen un certificado garantizando que dicha carne y productos están libre de una serie de enfermedades que no existen actualmente en Europa. Consejerías de Agricultura de las Comunidades Autónomas. Es valido para los vinos tranquilos no sujetos a Impuestos Especiales”. El importador indio puede también solicitar que el certificado de inspección sea expedido por la agencia por él designada. Pesca y Alimentación.

Certificado de Sanidad Exterior. siendo el fundamental el control estadístico previo de las operaciones de comercio exterior. y que puede requerir o no la presentación de garantías ejecutables en caso de que no se realice la venta al exterior de los productos amparados en dicho certificado. 4. Ejemplar para el Titular. que se cumplimentará bien manualmente. 12 En la página del ICEX se puede consultar información relativa al ·AGREX.VIII. Este documento persigue diferentes objetivos. Documentos comerciales Estos documentos son expedidos por el propio exportador para la tramitación de la operación de compraventa. es obligatoria la expedición del correspondiente certificado de sanidad exterior para la exportación de determinados productos. El organismo que expide este certificado es la Subdirección General de Sanidad Exterior y Veterinaria. Las solicitudes constarán de un único ejemplar. Ejemplar para el Registro General. El Certificado de Exportación o de Fijación Anticipada (AGREX)12 consta de cuatro ejemplares: 1. PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIÓN A LA INDIA h. Ejemplar para el Servicio de Fianzas. el exportador puede obtener el certificado en el organismo competente. En defensa de la salud y seguridad física de consumidores y usuarios. 3. bien a máquina o bien mediante procedimientos informáticos. Ministerio de Sanidad y Consumo. control que permite cumplir los compromisos adquiridos por la Unión Europea en la Ronda Uruguay sobre reducción de las subvenciones a la exportación de productos agrícolas (las llamadas restituciones a la exportación). i. 305 . Consejerías de Sanidad de las Comunidades Autónomas. 3. Ejemplar para la Secretaría General de Comercio Exterior. en tinta y con letras mayúsculas. En el caso de ser solicitado por el importador. Dirección General de Salud Pública. 2. Certificado de Exportación o de Fijación Anticipada (AGREX) Documento establecido por la legislación comunitaria que se acompaña a determinados productos agrarios cuando vayan a ser exportados.

Se debe consignar en la factura los detalles de las partidas de producto. PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIÓN A LA INDIA a.125% en concepto de seguros. es necesario que contenga todos los datos necesarios para establecer los términos y condiciones de venta. pudiendo llevar alguno más que se estime. precio. 306 . En caso de que no se haga la Aduana considerará un 20% en concepto de flete y un 1. 4. comunica al comprador el precio y las condiciones de venta de la operación. c. Es importante señalar que las facturas deben ir por triplicado. En el se relacionan los bultos que constituyen la exportación indicando el contenido de cada uno de ellos. si es aceptada por el comprador. Por tanto. El vendedor la confecciona siguiendo el modelo utilizado por la empresa. Lista de contenidos (Packing List) La lista de contenidos o packing list es un documento emitido por el exportador que acompaña la factura. entre ellos ejemplos de Proforma Invoice. Todos ellos tienen en común el ser prueba de la existencia y condiciones del contrato de transporte y funciona como recibo de mercaderías por parte del transportista (A. Al tratarse de una oferta. Factura comercial definitiva firmada (Signed invoice) Es el documento donde el vendedor fija definitivamente el precio y las condiciones de venta. Factura Proforma (Proforma invoice)13 Es el documento donde el vendedor. Documentos de transporte Según el medio de transporte utilizado en la operación de exportación. detallando el producto. identificando perfectamente a las partes. será el origen de un contrato de compraventa. Deberá contener al menos los mismo datos que la factura proforma. 13 Las Cámaras de Comercio de España disponen de un portal “Plan Cameral” que contiene ejemplos de diferentes documentos. en el propio idioma o en un idioma que sea entendido por el cliente.VIII. se generarán algunos de los documentos descritos a continuación. b. El valor de la mercancía puede ser objeto de controversia en la Aduana. firmadas y selladas. Tiene que figurar la mención "proforma"y debe ir en inglés. Arias Ranedo. transporte y seguros a efectos de pago de aranceles. amparándose en precios precedentes de productos iguales o similares. etc.J. 525 y ss). Para ello lo mejor es adjuntar el documento de aceptación del importador para intentar justificar de alguna manera la validez de los precios.

VIII. Constituye a la vez recibo de la mercadería por parte de la compañía aérea. También es certificado de seguro si el expedidor lo solicita así como guía de instrucciones para el personal de la compañía transportadora. 307 . PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIÓN A LA INDIA Se trata del manifiesto de carga. Transporte aéreo El conocimiento de embarco aéreo. Transporte terrestre El documento utilizado en transporte por carretera es la carta de transporte por carretera (CMR) que constituye al mismo tiempo recibo de mercadería por parte del transportista y prueba del contrato de transporte. Deberá ser el distribuidor local. o Prueba del contrato de transporte. Transporte por Ferrocarril El documento utilizado en el caso del transporte por ferrocarril es la Carta de transporte por Ferrocarril o Railway bill. Transporte marítimo El documento de transporte marítimo se conoce con el nombre de "Conocimiento de embarque" o con su denominación inglesa de Bill of Lading (B/L). Con las obligaciones de las partes. Sirve como factura de transporte y lo emite la compañía aérea o un agente de carga aérea IATA. el medio de transporte más adecuado. conocido en su denominación inglesa como Air Waybill (AWB) es el documento utilizado en transporte aéreo. que identifica a la compañía de transporte. No será el caso habitual en el comercio con la India ya que como hemos dicho. almacenes o locales bajo su propia responsabilidad. d. importador o cliente final el que se encargue de hacer llegar la mercadería a sus instalaciones. o Título de valor representativo de mercancías. puertos o aeropuertos de origen y destino. Este documento es: o Recibo de mercaderías por parte del transportista. al buque o avión. b. y prueba del contrato de transporte. ya que es él el que conoce mejor la forma de hacer llegar desde el puerto a sus instalaciones. c. su nacionalidad. e identificando todos los bultos existentes a bordo. es negociable y otorga a su tenedor el derecho a exigir la entrega de las mismas. a. Este tipo de transporte al igual que el de carretera deberá ser responsabilidad del comprador. el INCOTERM a usar será CIF que delimita la responsabilidad a la llegada al puerto de destino.

. Los datos que deben figurar son los siguientes14: • Nombre del barco y del capitán • Puerto de matrícula y tonelaje registrado • Nombre de la empresa de transporte y/o embarcador • Nombre del destinatario • Cantidad de paquetes con la descripción específica de los contenidos: cantidad. el B/L puede ser • nominativo. incoterms. roces. El capitán del barco puede hacer constar en el propio documento lo que se conoce como las reservas del capitán. calidad y marcaje de los productos 14 En la página web Scinet-Corp se puede acceder a una amplia información en relación a la Exportación. incluido Detalles del Bill of Lading. robo. rasgaduras.VIII. los B/L pueden ser • directos. Este último se utiliza para operaciones comerciales que se realizan con letra a la vista o con carta de crédito. en caso de estar correcto extenderá un Clean B/L... etc. siglas. cuando el destinatario es una persona física o jurídica identificada. documentos. por lo que no se podría endosar. en caso de haber servicio directo. la primera naviera expedirá la mercadería a otras y subrogándose las demás en los derechos y obligaciones correspondientes en cada caso. o sea. daños por agua. no hay transbordo (servicio directo entre el puerto de embarque y de destino) • mixtos. por lo que se puede negociar. 308 . etc en cuyo caso el capitán extenderá un Dirty (Foul) B/L. Debido a este detalle no es muy usado por el peligro de fraude. en el sentido de apreciar abolladuras. PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIÓN A LA INDIA Lo extiende la naviera o su agente en tantos originales o copias como se le requieran. En función de la forma de entrega o envío. • al portador en cuyo caso el legítimo tenedor es el destinatario final independientemente de la forma en que lo haya obtenido. pérdida. por lo cual puede reclamar la entrega de la mercancía. • a la orden cuando incluye la expresión “a la orden” antes de designar el destinatario. En base a la negociabilidad. Existen dos tipos de Conocimiento de Embarque: No negociables y negociables o Shipper's order.

salvo que se haya pactado otra cosa. 309 . dispone de detalles de Trámites. en cuyo caso el vendedor viene obligado a contratar un seguro a pesar de que el riesgo se transmite al comprador antes de iniciar el transporte. que además de información actualizada en relación de la exportación. son de uso frecuente las cláusulas ICC del Instituto asegurador de Londres. La contratación de este seguro corre a cargo del exportador o del importador según las condiciones pactadas (Incoterms). aquella parte que asuma el riesgo de pérdida de la mercancía durante el transporte. para aclarar que el transportista no ha hecho ninguna objeción con respecto a la condición de la carga o del embalaje y que la mercancía se colocó a bordo del buque. Contratará normalmente el seguro. ICC "B" e ICC "A". PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIÓN A LA INDIA • Puerto de carga y descarga con una declaración del puerto de escala. en caso de que exista • Cantidad de carga • Lugar. durante las operaciones de carga y descarga y durante la estancia en almacén. certificados y documentos para la exportación. el seguro será de transporte marítimo. el conocimiento de embarque debe tener la aclaración 'sin restricciones' (Clean on Board). manuscrita. aéreo o terrestre y variarán las condiciones de contratación del seguro.VIII. El seguro de transporte15 Existen muy diversos tipos de seguro en función de las necesidades de cada operación exportadora. En seguro marítimo. el portal para las empresas de Navarra. Las ICC (Instituto Cargo Clauses) más conocidas son las ICC "C". Según el medio de transporte utilizado. del capitán y del embarcador • Número y sello • Conocimiento aéreo o el conocimiento de embarque debe/n estar firmado/s por el transportista • Para envíos con letras de cambio o cartas de crédito. como en el supuesto de utilización del incoterm CIF O CIP. pero en general cubren los daños que pueda sufrir la mercancía durante el transporte. En caso de siniestro. reconocidas a nivel internacional. el asegurado ha de hacer una serie de actuaciones para poder cobrar la indemnización prevista: 15 Muy interesante resulta el portal Navactiva. e. forma y fecha de pago • Fecha de la preparación del documento y firma original. que van de menor a mayor cobertura.

catástrofes. Anteriormente. el seguro de crédito a la exportación sólo podía contratarse con la Compañía Española de Seguros de Crédito a la Exportación (CESCE).VIII. revoluciones. 310 . • Riesgos políticos: Retención de transferencia. en España. la posibilidad de cubrir los riesgos comerciales contratando libremente con la CESCE o con cualquier otra entidad de seguros de crédito y caución. • Aportar toda la documentación exigida por la compañía (póliza de seguros. por parte del exportador.) Las modalidades de contratación son diversas. etc. como son: • Riesgos comerciales: Rescisión de contrato. documento de transporte. Esta última modalidad suele ser utilizada por aquellas empresas que realizan exportaciones y/o importaciones de forma habitual. La adaptación de nuestra normativa a la comunitaria supuso. terremotos. • Notificar el siniestro a la compañía aseguradora a la mayor brevedad y siempre dentro del plazo previsto en la póliza. f. Seguro de Crédito a la Exportación Cubre una serie de riesgos imprevisibles. en las que queda cubierto un solo viaje y pólizas globales o flotantes en las que quedan cubiertas todas las operaciones del asegurado. • Riesgos extraordinarios: Guerras.. escrito de reclamación al transportista. impago por parte del comprador (riesgo de crédito). previa comunicación de la salida de las mercancías. factura. La tramitación la realiza las Compañías de seguros de créditos y caución o la Compañía Española de Seguros de Créditos a la Exportación. como novedad más destacada en la materia. PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIÓN A LA INDIA • Dirigir una carta de reclamación a la empresa transportista dentro de los plazos señalados en la legislación.. Se puede diferenciar entre pólizas individuales. en muchas ocasiones. decisiones gubernamentales que impidan el cumplimiento del contrato de exportación.

In es una página del Gobierno de la India que reúne multitud de información relativa a Negocios con la India. con documentos ejemplos. se deberá presentar este mismo documento en las oficinas tasadoras. en relación a los aranceles y documentación. determinados productos tienen unas exigencias documentales superiores a la habitual. después del cual se aplicarán los derechos de demora. Licence to Import Restricted Items (cuando proceda)  Factura original o Commercial Invoice. en el departamento de importaciones de Customs House. 311 . Una vez recibida la confirmación de llegada de los bienes. Se permite un número de días de almacenaje gratuito. ya que se aplicará la tasa vigente en esa fecha.VIII. Tras la presentación del Bill of Entry al departamento de importaciones. sellada y firmada (triplicado) 16 Al final de este capítulo está detallado todos los documentos que están disponibles en el portal de la Unión Europea MARKET ACCESS DATA BASE con enlaces directos a fin de facilitar su consulta. 17Business. En algunos casos. almacenes o “CWC” designados por las autoridades. • Equipaje solo: 14 días naturales desde la fecha de llegada de la mercancía. está en inglés. debiéndose consultar en la base de datos referida. Las mercancías importadas y desembarcadas en las zonas de aduanas son almacenadas en Port Trusts. junto con los siguientes documentos17:  Licencia de importación o Identity Card for Importers  Licencia de Importación de Productos Restringidos. Se deberá dejar claro en el acuerdo que el traspaso de la responsabilidad queda de acuerdo al Incoterm CIF (o el que se acuerde) de tal forma que los posibles sobre costes que pueda haber sean siempre del lado del importador. La fecha en que se presente este documento determinará el impuesto aplicable a la mercancía importada. emitida por el exportador. los importadores o sus agentes deberán rellenar el Bill of Entry. incluida la India. sin embargo recomendamos consultar el portal de la Unión Europea MARKET ACCESS DATA BASE16 por contener información muy detallada para cada país. del siguiente modo: • Cargo comercial y no comercial: 7 días naturales desde la fecha de llegada de la mercancía. muy útil. Formalidades de aduana en la India La documentación requerida en la india viene detallada en varios organismos.Gov. PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIÓN A LA INDIA D.

si la transacción se realiza en términos FOB  Una declaración firmada por el importador indicando que no ha pagado comisiones a agentes en India (No Commission declaration )  Declaración de aduanas  Certificado Veterinario  Catálogo para la maquinaria importada  Certificado de calidad y pesos (SOIVRE en España)20  Certificado de prueba del fabricante (si procede) En algunos productos nos pueden pedir documentación específica aunque no son documentos que generalemente pidan otros países. certificado de ingenieros. factura del exportador detallando el precio por unidad y el total para cada artículo. PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIÓN A LA INDIA  Factura pro-forma o Pro Forma Invoice  Copia del crédito documentario Letter of Credit (es la forma de pago preferida)  Bill of Lading o Airway Bill (conocimiento de embarque) original y su copia no negociable  Certificado de Origen (lo emite las Cámaras de Comercio de España). • Si se trata de productos químicos. descripción especificada de la composición química. 19 Según figura en la página de la Central Board of Excise and Customs (CBEC) dependiente del Ministry of Finance of India.  Manifiesto General de Importación (Import General Manifest)  Formulario Declaración GATT debidamente cumplimentado (GATT declaration form18)  Orden de entrega emitida por la compañía de transporte o su agente (Delivery of Import Manifest)19  Certificado de seguro y transporte o flete. 20 La información acerca del Certificado de control de calidad comercial (SOIVRE) está disponible en la página de las Cámaras de Comercio de España. de acuerdo al anexo 1A punto 4 del libro llamado “ITC (HS) 18 Este documento es un escrito con más detalles de la mercancía así como un desglose detallado de la operación. deberán presentarse: • Si se trata de piezas de recambio. • Si se trata de acero. se pide Además de estos documentos.  Dos copias del packing list o lista de contenidos. y en aquellos casos en que sea necesario. el Delivery of Import Manifest lo debe presentar el capitán del avión o del barco.VIII. 312 . certificado de análisis del fabricante. Solamente lo hemos localizado en una página dicho documento: ENTIRE LOGISTICS. • Si se trata de textiles. En el caso del vino. • Si se trata de maquinaria de segunda mano. certificado de la comisión de textiles. Recomendamos incluir.

burocracia. De acuerdo al estudio del Banco Mundial “Doing Business in India 2009” que analiza la regulación en 17 ciudades obtiene la siguiente gráfica de los días necesarios para finalizar una importación. los importadores pueden disponer de servicios de almacenaje para las mercancías pendientes de despacho aduanero. A continuación el importador o su agente procederá al pago del impuesto aduanero y deberá solicitar un duplicado del “Bill of Entry” (el original permanecerá retenido en la casa de aduanas) En este documento estará especificada la orden de examinar la mercancía. Plazos estimados de Importación Todos estos trámites conllevan un tiempo para poder finalizar la importación. con una orden para que el personal del puerto examine la mercancía antes del despacho de la misma. junto con una fianza igual al doble del importe del impuesto aduanero. Para ello tendrán que presentar un documento llamado Bill of Entry for Warehousing en el departamento de depósito de mercancías o Bonds Department. se permitirá la retirada de la mercancía.VIII. de sus medios. 313 . PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIÓN A LA INDIA Classifications of Export and Imports Items21”. infraestructuras. que puede extenderse hasta periodos no superiores a un año (tasa del 15% para 12 meses). en función de lo declarado por los particulares. así serán necesarios más o menos días. 1. el “Bill of Entry” (ojo. Dependiendo de los Estados. el manual titulado “ITC (HS) Classifications of Export and Imports Items”. Si se considera que la descripción de los bienes ha sido correcta. Estos servicios de almacenaje se facilitan por un periodo inicial de 3 meses. con un promedio de 50 días: 21 Se debe puede descargar de la página del Directorate General of Foreign Trade – Ministry of Commerce and Industry of India. no confundir con el Bill of Lading) es cumplimentado por las autoridades tasadoras y enviado a la sección de licencias. Cuando los documentos presentados por el importador se consideren adecuados. incluir una declaración expresa que manifieste (en inglés) que los alimentos o productos exportados a la India no contiene vacuno. Según la normativa de aduanas.

En abril de 2001 eliminó las restricciones cuantitativas que quedaban por motivos de la balanza de pagos. que ha sido sustituida por el Restricted Item Licence (RIL) para ciertos casos. su política arancelaria y de importaciones en los últimos años. en gran medida. suprimiendo la licencia de importación especial (SIL). PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIÓN A LA INDIA Los costes asociados a la importación se estiman según este estudio de acuerdo a la siguiente tabla: E.VIII. y reduciendo los aranceles fijando el arancel básico máximo en el 25%. Aranceles y Regímenes económicos aduaneros La India ha liberalizado. 314 .

posteriormente. para reclamar la restitución. Es el Gobierno Central el responsable de fijar un % o una cantidad fija. En cualquier caso. 2%. Arancel básico o Basic Duty (BD): todos los productos importados a la India son susceptibles de llevar un impuesto (de acuerdo al Customs Act 1962). suele ser en algunas ocasiones un 16. también llamado Countervailing Duty (CVD). 2. Bhanu Murthy y Mr. de la totalidad del arancel (Notificatión Nº 102/2007. En la mayoría de los casos. las tarifas arancelarias para bienes no agrícolas oscilan entre un 10% y un 35%. K. Este impuesto es equivalente al impuesto interior que se aplica sobre artículos similares producidos en India. las tarifas arancelarias se calculan sobre el valor CIF en la aduana de los productos importados.V. Las excepciones son. “Special Countervailing duty”. 14-09-2007). Mamta Bhusan y Prof. El arancel aduanero22 En la actualidad. En India. Surinder Munjal de la Universidad de Delhi. aplicada sobre ese 16%) Se aplica sobre el precio de la mercancía en destino (Landed Cost) que es el valor CIF +1%del valor CIF El Gobierno ha eximido a todas las mercancías importadas en la India para su posterior venta. generalmente. los aranceles a la importación siguen siendo muy altos si los comparamos con estándares internacionales. y todavía existen muchas restricciones cuantitativas a la importación. El % ha cambiado mucho en estos tres últimos años. o incluso estar exento. los importadores serán los primeros obligados a pagar dicho derecho y. Pueden variar de un 5% a un 40%.32% (16% más la tasa de educación. Arancel adicional o Aditional Duty. derechos compuestos (combinación de derechos específicos y ad valorem) que se aplican a algunos productos agrícolas y a ciertos productos manufacturados. 3. Sin embargo. estando algunas bebidas alcohólicas como el vino grabados con impuestos del 185%. PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIÓN A LA INDIA Sin embargo. habiéndose aumentado el número de productos sobre los 22 Ms. 1. bajando en años posteriores hasta llegar en muchos productos a ser 0%. han publicado un curso para gestión de impuestos que inlcuye los relativos a las importaciones “Lesson 20: customs Laws-Basic" 315 . habiendo casos en el 2006 que llegaba al 75%.VIII. aunque para los productos agrícolas son mayores. los productos importados se ven sujetos a tres tipos de arancel prioritarios: 1. o de designar exentos a determinados productos. Se calcula a partir del valor CIF de la mercancía.

0 Maximum AV Duty (9) 30. Además.0 23. EC).0 10.5% del precio total 23 En la página de la empresa de mensajería india Blue Dart DHL se puede ampliar datos acerca de la regulación del sistema de mensajería en la India.0 30.0 10.0 00.8 30. pero de manera bastante actualizada y cómoda en la página de También se puede consultar en las páginas de la OMC datos específicos sobre la India y los aranceles que han introducido recientemente una serie de mejoras en las consultas. y varía de un Estado a otro. PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIÓN A LA INDIA que se aplica 4.0 00.0 150.5 30.0 00.0 (8) 30. palabra que proviene del francés Octroyer y que significa “autorización”.0 30. tamaño.0 07. La tabla que obtenemos aplicando el filtro a la india y a los productos cordobeses objeto del estudio es similar a esta: Original Nome nclature Reporter (1) India India India India India India India India India India India Year (2) 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 Nome nclature HS subhdg (3) HS07 HS07 HS07 HS07 HS07 HS07 HS07 HS07 HS07 HS07 HS07 (4) 021011 0406YY 0409YY 150910 150990 1602YY 200570 220421 2209YY 7113YY 94XXYY MFN Applie d Tariff Numbe r of Numbe r of Ave rage of Minimum AV TL AV dutie s AV Dutie s Duty (5) 1 1 1 1 2 1 1 3 3 4 2 (6) 1 1 1 1 2 1 1 3 3 4 2 (7) 30.0 100.0 30.0 150. 316 .0 30. es siempre del 2% y se aplica dos veces (como parte del arancel adicional y vuelve a aplicarse sobre el arancel total sin tasa de educación para obtener el arancel total). Tasa de Educación (“Educational Cess”. existe un tipo de impuesto que se cobra por introducir mercadería en las ciudades o pueblos denominado Octroi. El valor del arancel se puede encontrar de manera extra-oficial.VIII.0 10.0 60.0 10.0 30.0 30.0 30. se exige en algunos casos documentación adicional.0 30.0 10.0 30.0 10.0 00.0 00.0 00. Otros aranceles o impuestos: Octroi23 Dependiendo de cada Estado.0 00. número y valor de la mercancía.0 30. así como la evolución en los últimos años: Tariff Download Facility. Esta tasa está en vigor desde el 9 de julio de 2004.0 00. Es el impuesto que se cobraba en las entradas de las ciudades y que actualmente se aplica a todo producto que se quiera vender independientemente de su origen y lo cobran los ayuntamientos.0 00.0 00.0 40. e incluso de una localidad a otra.0 00.0 60.0 00.0 Numbe r of Non-AV Duty (11) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2. En el caso de Mumbai. El importe depende del peso.0 Duty Free TL (%) (10) 00. el valor es del 4.0 150.0 60.

aunque aún hay restricciones amparadas en razones de seguridad. PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIÓN A LA INDIA sumado todos los aranceles al valor. es conveniente una declaración expresa que manifieste que los alimentos o productos exportados a la India no contiene vacuno. Productos de libre importación (Imports free unless regulated) Son todos aquellos productos que no están prohibidos explícitamente por la “Foreing Trade Policy 2004-09” u otra ley en vigor en el momento de realización de la actividad importadora que es notificada por el “Director General of Foreign Trade” y los cambios efectuados por la misma se actualizarán en el libro llamado “ITC (HS) Classifications of Export and Imports Items”. Es de destacar que no está permitido la importación de ningún producto que sea procedente de la vaca. Productos cuya importación está restringida (Restricted) Existen productos cuya importación está prohibida salvo que se obtenga una licencia de importación concedida por el “Director General of Foreign Trade”. 2. El importador de productos clasificados como “restricted”. Regímenes de importación Solamente se exponen algunos de ellos. sustancias. F. Las empresas de mensajería (en el caso de que las usemos) son las que nos indicarán en cada caso el importe. Como ya se ha dicho anteriormente en la documentación a aportar. etc. La página InfoDrive India te facilita el cálculo a partir del valor CIF de la mercancía aplicando de acuerdo al código de producto el arancel de entrada y todos los demás.VIII. insectos. En la actualidad casi la mayoría de los productos están permitidos. 317 . Así no se puede importar determinados animales o aves. semillas. debe por tanto solicitar la licencia o permiso de importación a las autoridades competentes. ni que pueda contener algún producto vacuno. Ninguno de los productos cordobeses potenciales de ser exportados a la India analizados en el presente trabajo están incluidos ni en la prohibición ni en la restricción. recomendando ampliar información en el Documento “GUIA PAÍS INDIA” (actualizado abril 2008) 1.

4. Productos cuya importación está canalizada bajo “State Trading Enterprises” (STE) Estos son productos clasificados como importables sólo por las Agencias Estatales de Comercio Autorizadas. Esta clasificación incluye productos agrícolas básicos. libros obscenos. salud. para los que es necesario una licencia. De todas formas algunos productos que están prohibidos son monedas. deberán ser consultados en libro “ITC (HS) Classifications of Export and Imports Items. Productos cuya importación está prohibida Existen artículos cuya importación está prohibida24 por motivos de seguridad. Regímenes aduaneros Solamente expondremos los más ajustados al objeto del presente trabajo. 3. drogas. PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIÓN A LA INDIA Sin embargo. petróleo y sus derivados. urea. piedras salinas o sacarina. Desde la comunidad internacional. con la excepción de gemas y joyería en cuyo caso el límite aumenta a 100. hay productos que afectan a la economía española como son el caso del granito o el mármol. En el caso de importación de muestras de bienes clasificados como restringidos bajo el 24 La relación de los artículos prohibidos figuran en la página de la Central Board of Excise and Customs (CBEC) “Import / Export Restrictions / Prohibitions under Customs law". El “Director general of Foreign Trade” tiene potestad para emitir licencias o permisos de importación y para importar o exportar los bienes agrupados en esta categoría. etc. cultura. Dichos productos que se reducen mayoritariamente a animales vivos. explosivos. sellos de caucho falsos. El gobierno indio ampara estas prohibiciones en los artículos XX y XXI del GATT.000 rupias. y se espera que continúe esta tendencia en los próximos ejercicios. y otros productos. protección de animales etc. 1.000 rupias. argumentando el que no están fundamentadas esas restricciones en tales artículos del GATT. 318 .VIII. se ejercen presiones para que India suprima tales impedimentos al comercio. La lista de artículos con este régimen de importación se ha reducido la lista a sólo 17. Importación de Muestras La normativa aduanera india permite la importación de muestras libre de impuestos hasta un valor máximo de 60. G.

319 . b. Bangladesh y Pakistán). Estas exenciones no se incorporan al Arancel de Aduanas al nivel de línea arancelaria. sino que se enumeran como “exenciones generales” en el encabezamiento. aranceles concesionales y regímenes especiales a. Aranceles preferenciales regionales: India mantiene acuerdos preferenciales de comercio con los países de la SAARC. certificado o permiso de importación. 2. Importación temporal.). Importación como equipaje de pasajero Los bienes importados por pasajeros como equipajes están regulados en la normativa Bagaje Rules 1998. bienes cuya importación está regulada por la política comercial en vigor y artículos electrónicos Para un detalle de la Importación de Bienes de Segunda Mano. PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIÓN A LA INDIA ITC(HS). India. Seychelles y Mauricio. Reimportación de bienes reparados en el exterior. no es necesaria la expedición de licencia. Importación mediante servicio postal Cualquier bien puede ser importado en India a través de los servicios postales. Excepciones: semillas vegetales con más de una libra de peso (0. armas de fuego y munición. 3. libros. con excepción de las semillas. té. Exenciones: El gobierno indio tiene un amplio poder para conceder exenciones de los derechos de aduana mediante notificaciones públicas en la gaceta oficial. South Asian Association for Regional Cooperation (Nepal. Maldivas. Las muestras de aquellos artículos clasificados como de libre importación en la política de comercio exterior. abejas y fármacos nuevos. abejas.VIII. Los enseres personales y utensilios domésticos pueden importarse como parte del equipaje.000 rupias.45 Kg. Bután. también pueden introducirse en el país en el equipaje del pasajero sin necesidad de permiso o licencia. Importación bajo contratos de arrendamiento. revistas. Importación de bienes restringidos para Investigación y Desarrollo e Importación de Prototipos ver documento de referencia “GUIA PAÍS INDIA” (actualizado abril 2008) 4. siempre y cuando su valor CIF no supere las 2. bebidas alcohólicas. Exenciones. así como aranceles especiales con Tonga. Sri Lanka. periódicos y literatura no permitida por la política comercial en vigor. o bajo el epígrafe “notificaciones de exención” al final de cada capítulo.

existen estándares específicos para la industria automovilística. ingeniería metalúrgica. ingeniería mecánica. Las certificaciones se pueden realizar en los laboratorios del BIS. y a empresas que fabrican o exportan los llamados Export Promotion-Capital Goods. Normas y requisitos técnicos 1. El BIS también ha sido designado por India como el punto de información sobre temas OMC de Barreras Técnicas al Comercio (TBT). PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIÓN A LA INDIA c. estándares electrotécnicos. Estándares El Bureau of Indian Standards (BIS) operativo desde abril 1987 es el responsable de la formulación y la aplicación de estándares para 14 sectores (producción e ingeniería general. alimentación y agricultura. bienes de equipo etc. Además de los estándares desarrollados por el BIS. energía atómica y aviación civil. o independientes. Certificación de productos. aunque de carácter voluntario. equipo médico y planificación hospitalaria. alimentación. ingeniería civil. petróleo. ingeniería de transporte. 320 . Regímenes especiales Las Export Oriented Units (empresas con producción destinada a mercados exteriores) gozan de regímenes especiales que permiten la importación de materias primas. H. contaminación. cosméticos. mientras que el Ministerio de Comercio e Industria es la autoridad designada para la administración del acuerdo TBT de la OMC. carbón y productos relacionados con los mismos.VIII. productos farmacéuticos. textiles y recursos acuáticos. electrónica y tecnología de la información. a aquellas empresas ubicadas en las Export Processing Zones (con funcionamiento similar al de las Zonas Francas). gestión y sistemas. se ha hecho obligatorio para 66 productos relacionados con la salud y la seguridad de los consumidores. El BIS elabora certificaciones de productos (ISI – Bureau of Indian Standards Mark) que. con tarifas arancelarias reducidas o nulas. componentes. químicos. siempre y cuándo cumplan las normas ISO/IEC 17025:1999 y hayan sido aprobados y concedida licencia por el BIS. 2.

Medidas sanitarias y fitosanitarias. que se emite únicamente tras un análisis de control de plagas. Los estándares sanitarios y fitosanitarios (SPS) son establecidos y aplicados a través de varias leyes y agencias.1955 Protección de los consumidores. La importación de ganado y productos cárnicos están regulados. emitido por el Department of Agriculture and Cooperation. 1973 y 321 . 1898 (enmienda de 2001) Procedimientos para importación de animales vivos Destructive Insects and Pest Act. 1954 Seguridad alimenticia y calidad Fruit Products Order. Livestock Importation Act. por parte del Department of Agriculture and Cooperation. Cada envío debe estar acompañado de un certificado fitosanitario emitido por las autoridades competentes del país de origen. Ley Materia Prevention of Food Adulteration Act. Dairy and Fisheries (para salud animal) y el Agriculture and Cooperation (para calidad de las plantas). 1973 (enmienda de 1992) Calidad de productos lácteos Essential Commodities Act. PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIÓN A LA INDIA a. permitiendo varios envíos. bajo Livestock Importation Act. respectivamente. el Department of Animal Husbandry. 1914 (dentro del cual se encuentra Procedimientos para importación de plantas y productos el Plant Quarantine (Regulation of Import into India) Order 2003) de las mismas Los puntos de información bajo el Acuerdo SPS de la OMC son: Ministry of Health and Family Welfare (para temas relacionados con la salud humana). 1898 (enmienda de 2001) y el Meat Food Products Order.VIII. 1955 Calidad de productos frutícolas procesados Meat Food Products Order. 1973 Calidad de productos cárnicos procesados Milk and Milk products order. como el Council of Agricultural Research (ICAR). Esta institución está asistida por varios institutos de investigación. estos dos últimos del Ministry of Agriculture. Las importaciones de plantas o productos de las mismas (con la excepción de aquellas enumeradas bajo Lista VII del Plant Quarantine (Regulation of Imports into India) Order 2003 requieren de un permiso bajo esta Orden. Se debe solicitar el permiso 7 días antes de la importación. Las importaciones de productos agrícolas primarios requieren de un permiso fitosanitario (Bio Security & Sanitary-Phyto Sanitary import permit). con una validez de 6 meses. en dos días. y se emite.

3. Etiquetado Las directrices para empaquetar y etiquetar han ido variando desde la primera de 1976 como consecuencia de su interacción con la OMC y los países exportadores a la India. El etiquetado debe contener los mismos datos que en España. Se debe consignar el peso de la mercancía en varias caras. y el país de origen. Son muchos kilómetros. días de transporte y circunstancias como por ejemplo posible humedad (incluso lluvias) y mal manejo de la misma por parte de operarios. y sus normas. De acuerdo al capítulo I Art. La India tiene regulado este detalle siendo responsabilidad del Ministerio de Agricultura “Plant Quarantine Organisation of India”. El permiso de importación de ganado tiene una validez de 6 meses y puede utilizarse para varios envíos. pero detallando el país de 322 . Embalaje Se recomienda que el envío de las mercancías en cualquier caso (tanto si se envía por barco como por avión) se haga con un embalaje para que soporte el viaje y sus inclemencias.VIII. PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIÓN A LA INDIA requieren de un permiso emitido por el Department of Animal Husbandry. Deberemos asegurarnos que el embalaje que usemos soporta todo lo anterior. 4. 2006” que modifica la anterior de 1976 y que ha sido actualizada al 2007 (Updated Package Commodity Rule as on 1.2007). 1945. El Drug and Cosmetics Act. todos los palés deberán llevar un certificado fitosanitario conforme.1. Todos los importadores y fabricantes requieren de licencia de importación emitido por el CDSCO. así como los datos de destino en inglés. regula la calidad y la seguridad de los productos farmacéuticos y cosméticos y es administrada por el Central Drug Standard Control Organization (CDSCO) en el Ministry of Health and Family Welfare.47 de dicho reglamento. Ministry of Agriculture. con una validez de 3 años. y se encuentra detallado en la “The Standards of Weights and Measures (Packaged Commodities) Amendment Rules. el importador debe estar dado de alto en el Departamento de Medidas y Pesos o Weights & Measures Department a fin de registrar el etiquetado de los productos para consumo final también en la Agencia India de Estandarización Bureau of Indian Standards. que tarda unas 2-3 semanas en emitirse. Los palés deberán ser en el caso de la madera. En caso de no estar sometido al tratamiento de acuerdo a la ISPM15 (Art. tratados y marcados especialmente de acuerdo a la norma ISPM15.20) y no llevarlo etiquetado. Los fabricantes extranjeros y los productos a importar deben estar registrados bajo la Drugs and Cosmetics Rules.

que de menor a mayor riesgo. que a nuestro entender podría ser interesante para PYMES cordobesas y en general. para los productos que contienen sabores artificiales. A las anteriores se suma la exportación conjunta o agrupada. Importante destacar la necesidad de identificar si el producto es idóneo para los vegetarianos o no (punto verde / punto rojo) I. Otros requisitos específicos se aplican para leches infantiles. Estos diferentes niveles de compromiso dan lugar a diferentes grados de control y. de nivel de riesgos” (R. existen tres tipos básicos de exportación. el importador y algunos datos específicos en inglés para facilitar su comprensión: nombre. mes y año de fabricación. Formas de entrada al mercado25 Una empresa puede explotar oportunidades exteriores a través de tres opciones genéricas: sirviendo a los mercados exteriores exportando de forma ocasional (exportación pasiva). publica Jesús Arteaga Ortiz una reflexión acerca de la forma de exportar titulada “Exportar sí. mediante la creación de empresas mixtas o filiales. compromiso de recursos y control. alimentación infantil. en orden descendiente de acuerdo a su composición por peso o volumen. llegando incluso al establecimiento de filiales de ventas (exportación directa). nombre y dirección del fabricante o importador. llegándose a la franquicia o licencia. “Cada uno de estos modoso de entrada se desarrolla según niveles de compromiso que varían en virtud de las posibilidades y capacidades de la empresa. pero también del conocimiento de los procesos de exportación y del mercado de destino. por tanto. PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIÓN A LA INDIA origen.VIII. García Cruz.. Se exponen a continuación sin pretender ser muy detallado. 197). de acuerdo a las características de cada empresa y sector. Otra forma es desplazando capacidades productivas al exterior. se debe mencionar el nombre común. éste debe mencionarse. La tercera es la cesión de la ventaja a una empresa del mercado local. fecha de caducidad. 25 En diario El Exportador Digital. pero ¿con qué estrategia empresarial?” 323 . Según varios autores. agua mineral embotellada y productos lácteos. Para los productos que contengan gelatinas de origen animal. evolucionando a una exportación de acuerdo a estudios de mercado y exploraciones (exportación activa). algunas formas a fin de permitir una visión de las posibles formas de entrada. son: la indirecta. peso neto o medida del volumen del contenido. marca o descripción del alimento contenido en el paquete. no se deberán usar los nombres químicos. ingredientes. Para los productos que contengan sabores naturales. la directa y la concertada. Además.

entrando en la exportación directa. 26 Jesús Arteaga Ortíz es Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales y profesor universitario de Marketing Internacional de la Universidad de Las Palmas. En este tipo de venta es la empresa la que asume el estudio de mercado. Tiene la ventaja de ser la puerta en la que conocer detalles que nos permitan proseguir la relación con dicha empresa o por uno mismo. etc. en ferias. Como desventaja es que no llegamos realmente a controlar las ventas y por ello el escaso aprendizaje del negocio exportador y de los mercados externo.VIII. PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIÓN A LA INDIA 1. La exportación indirecta La exportación indirecta es la que pueden tener las empresas que son requeridas por terceras para “suministrar” productos con destino a un país. la clave es conocer los idiomas en los que negociar. Es cierto que requiere un esfuerzo mayor. que la realiza el solicitante como si fuera un departamento externo. Pero habrá ocasiones en las que bien por su tamaño o su falta de experiencia sea necesario seleccionar un agente o distribuidor. “todas las tareas de comercialización exterior las realizan otras organizaciones intermediarias que pueden contar hasta con sucursales. la selección. inclusión en directorios internacionales. publicar en revistas especializadas e internacionales y también usando internet: página web con información orientada al mercado objetivo en el idioma o idiomas del país. La exportación directa Así entramos en una acción activa y protagonista de nuestras ventas. etc. participación en foros o grupos temáticos. almacenes. Como siempre. Si lo hacemos como parte de una estrategia podremos tener cierto éxito. personal dedicado e incluso especializado que no todas las empresas se pueden permitir. medios de transporte. Para ello deberá participar a ser posible en misiones comerciales. autor de numerosos estudios acerca de la Exportación. la dependencia total de los intermediarios. Según Jesús Arteaga Ortíz26. Algunos de sus documentos se pueden encontrar en la Universidad de la Rioja :DialNet. en redes profesionales.”. Suele ser esa oportunidad que surge un buen día y que nos abre las puertas a la exportación si sabemos aprovecharla. Otra ventaja es que no tiene apenas riesgo y casi ninguna inversión. contactando con clientes finales que se encargarán de importar los productos en la mayoría de los casos. los contactos con los clientes. 324 . 2. sin embargo con las ayudas existentes por parte del ICEX y de Administraciones Autonómicas (EXTENDA en el caso de Andalucía) no debiera de ser un camino que dejemos de andar. y decimos suministrar ya que no existe realmente una tarea de exportación.

Agente o distribuidor Podemos encontrar un termino medio consistente en la utilización de un agente o distribuidor que es el método más común de entrada en el mercado Indio. poder aprovecharnos de margenes y descuentos del transporte. pensando que o no tiene importancia y que estamos empezando o que es una buena oportunidad. 75) Por tanto será siempre recomendable ampliar información acerca de los agentes o distribuidores. la disposición y la capacidad de invertir y la fuerza del mercado cuando se evalúa a un distribuidor o a un agente. Deberemos dejar bien delimitado nuestra responsabilidad y el momento de traspaso de la responsabilidad sobre la mercancía. es muy habitual cuando se trata de productos industriales” (75) ya que con la tecnología existente es posible establecer contacto con agentes en la India. también. como para que un único agente o distribuidor pueda encargarse de cada zona y de cada sub-mercado. que deberá ser en inglés.” Además. Según los consejos que Banesto da en relación a los Agentes en la India “se debe comprobar la reputación de la empresa India. útil y no muy costosa. y para ello podremos acudir o contactar con la Oficina Comercial de la Embajada de España en Nueva Delhi. nos advierte del síndrome de la larga lista: el representante potencial le ofrece una larga lista de clientes extranjeros. Es posible que los distribuidores o agentes en la negociación o toma de contacto nos pidan la exclusividad de la marca o exclusividad para todo el territorio nacional. estaremos siempre en manos de terceros. Es una práctica relativamente sencilla. que probablemente esté desactualizada y las relaciones ya no 325 . Para ello podemos acudir bien a las instituciones indicadas. Se debe evitar aceptar sin más. sino una vía en la que profundizar en el conocimiento y práctica de la exportación y del mercado de destino. delimitando las zonas y priorizándolas. Deberemos estar muy seguros acerca de la capacidad del distribuidor y recordar que la India es un país muy extenso y con más 22 idiomas oficiales. evitando así el “Síndrome de no-seguimiento”. los recursos financieros. PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIÓN A LA INDIA 3. la elección de éste es fundamental ya que su reputación en el mercado será determinante a la hora de comercializar los bienes de la empresa española” (Paula Luaces. Sin ello. por lo que avanzaremos poco a poco. Los acuerdos con el agente o distribuidor no debe ser una externalización “ciega” de la exportación. El distribuidor realizará las acciones necesarias para importar la mercancía.VIII. bien al modelo de contrato internacional sugerido por las Cámaras de Comercio. Según la Guía de Exportación del ICEX 2004 “es la fórmula normalmente utilizada por empresas pequeñas que se introducen por primera vez en el mercado y. “En el caso de decidirse por un agente o distribuidor. pero aconsejando que la realicemos siempre CIF para como dijimos al principio de este capítulo.

tengamos una cierta cuota del mercado y una asiduidad en la exportación. y el medio más eficaz de realizar este control suele ser a través de una Oficina de Representación”. esto puede ser un escollo para la entrada en cualquier mercado ya que nos obligaría a organizar una estructura enorme. (76) Cualquier empresa que desee abrir una Oficina de Representación en la India debe solicitar autorización de la Reserve Bank of India (RBI) que dará en todo caso un permiso para un plazo de 3 años renovables. de detectar posibles oportunidades de negocios. etc. 27 En la página de Business.VIII. Según la Guía de Exportaciones 2004 del ICEX “dada la falta de profesionalidad de los distribuidores indios. proporcionándonos el servicio post venta a los compradores.Gov.Gov. 17-9-09). Figura la dirección al final del presente capítulo. 326 . Copia del formulario”. se hace necesario un control constante sobre los mismos. 4. También deberá solicitar un Certificado de Establecimiento de Empresa en la India del Registro de Empresas o Registrar of Companies (ROC). Por tanto. Oficina de Representación (Liason Office) Una vez que tengamos experiencia en la exportación. Será necesario rellenar una solicitud denominada FNC-1 27. se debería dar el siguiente paso consistente en el establecimiento de una oficina de representación. El porcentaje de comisión puede variar del 5% al 15% para operaciones comerciales regulares. En la negociación podremos emplear además de la comisión. En el caso de que nuestros productos requieran un servicio post-venta. viajes al extranjeros pagados. Una vez que se cierre la Liaison Office. PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIÓN A LA INDIA existan (Banesto. 15-09-2009). pero no puede realizar operaciones comerciales propiamente por lo que no pagan impuestos al no estar establecidas de modo permanente (Business. “FNC-1. en muchos casos. un plazo de garantía. incentivos por logros superiores.In. de recoger información de primera mano. el RBI garantiza el permiso de repatriación del saldo de las cuentas que pueda tener en bancos indios (dichas cuentas solamente pueden ingresas fondos provenientes de la casa matriz y nunca de empresas locales). una de las tres formas de entrada a la India Según el portal de negocios del Gobierno de la India “Una Oficina de Representación (en inglés Liason Office) es un medio principalmente para explorar y entender mejor los negocios en la India. otra forma de entrar en el mercado indio es a través de empresas fabricantes locales interesadas en ampliar su catálogo de productos y que nos hagan de agentes o distribuidores.In hay una copia del formulario. y de facilitar información y promocionar a la casa matriz y sus productos a empresas indias. facilitando así la penetración en el mercado de la empresa española. y del 10% al 25% en caso de operaciones esporádicas.

Corporación Mondragón.28 a.000. PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIÓN A LA INDIA El proceso de establecimiento de una Oficina de Representación es hasta cierto punto costoso.00 € Delhi 8. A/A.000. Silicon News. “La India se convierte en el nuevo paraíso de las empresas TI” (25-08-2009). Alquiler de oficinas (mes) Compra de Oficinas Zona Centro Periferia Zona Centro Metropolitana Urbana Metropolitana Periferia Urbana Mumbai 9. Algunos costes de establecimiento oficinas Sirva como referencia los datos que el ICEX facilita en relación a los costes de establecimiento en la India (se redondean las cifras o se toman las medias para facilitar la exposición) y unos 150 m2.00 € 825.615 €/mes • 4 puestos : 2. y con frecuencia requiere la participación encadenada de más de diez órganos estatales y locales diferentes. Para la constitución de esta oficina es obligatorio por Ley contar con los servicios de empresa o agencia colaboradora debidamente certificada que gestione todo el papeleo.00 € Aunque frente a esta opción.000 €/mes La Oficina comercial de España en Mumbai dispone de la posibilidad de un alquiler en su Business Center durante 3 meses (prorrogables otros 3 meses máximo): 28 El Economista. Indra.com. áreas comunes.125. seguridad 24h.00 € 3.200. largo y complicado. Noticias de Álava. 327 . cuyo precio se calcula a partir del número de puestos de trabajo: • 1 Puesto : 769 €/mes • 2 puestos: 1.00 € 630. “El BBVA anuncia la apertura de una oficina de representación en la India” (2/4/07) .000.00 € 3.. La oficina de representación fue una de las formas de entrada en el mercado que eligió por ejemplo el BBVA.000. Mapfre Asistencia o el Banco Sabadell en su momento. existen otras como por ejemplo los Centros de Negocios (Business Centers) que disponen de oficinas totalmente amuebladas.00 € 1.000..750.VIII. internet. Finanzas. “MCC prevé abrir sus primeras fábricas en India en un plazo de tres años” (12/11/2006).250.. lo que sólo deja al inversor la posibilidad de escoger la que más confianza le proporcione. “Mapfre Asistenia abre una oficina de representación en Dubai” (11/07/2008).750.00 € 1.

la Directora del Centro Regional de Política Social de Malopolska29 reflexionaba acerca de la necesidad de cambiar algunos modelos empresariales basados en la competencia cuyos resultados ya se conocían.krakow. Algunos costes laborales Como dato de costes laborales de personal con experiencia entre 2 y 5 años: Categoría profesional. En una reciente misión comercial a Polonia de empresas cordobesas (Julio 2009).Salario Bruto Mensual puesto c.pl 328 . consideramos interesante hacer mención a la misma para que se puedan valorar distintas opciones. No obstante. con dirección. Esta clasificación presenta a su vez diversas modalidades: piggy-back. que nos permite tener presencia.rops. PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIÓN A LA INDIA • Alquiler de despacho: 900 €/mes • Alquiler de mesas de trabajo: 400 €/mes b. A nuestro entender es un modelo que puede funcionar muy bien para las PYMES. consorcio de exportación. La exportación concertada Según la Guía de Exportaciones del ICEX. 29 Wioletta Wilimska. Marketing 615-923 € IT 615-1230€ Costes oficinas virtuales Existe también la posibilidad de alquilar oficinas virtuales. fax. exportación conjunta o agrupada y joint venture. Directora del Centro Regional de Política Social ROPS de Malopolska (Polonia) www. esta forma de exportación es menos frecuente en India que el uso de distribuidores o agentes. 5. teléfono atendido por personal local. al poder sumar y compartir recursos. y probar la de la colaboración.VIII. etc y con derecho a uso como lugar de reunión cuando nos desplacemos.

sin ser competidores entre sí. Es un modelo Win-to-Win claro. poder beneficiarse de los canales de distribución de una empresa ya establecida y reconocida. simplemente. pero con ventajas competitivas diferentes. La colaboración con una empresa ya situada se convierte en el mejor modo de acceder a los canales de distribución y a los clientes. Por otro lado. generalmente de diferentes países.VIII. así como su red de distribución. Es una forma de asociación entre dos empresas. Es útil para productos que circulen por canales de distribución similares. El piggy-back parece especialmente adecuado para las empresas que no quieran realizar importantes inversiones en la creación de redes comerciales en el exterior. el riesgo se basa en la buena elección de la empresa canalizadora.. PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIÓN A LA INDIA a. a través de la firma de un contrato. puede ser muy favorable. La principal ventaja de este modo de entrada en mercados exteriores es la posibilidad de beneficiarse de la imagen de notoriedad de la empresa canalizadora. Su principal inconveniente está relacionado con la pérdida absoluta de control sobre la comercialización de los productos en el extranjero. La compañía canalizadora puede ser tanto local (situada en España) como en destino (una empresa en la India). sino más bien complementarios. Una de las empresas puede aportar tecnología. mientras que el socio local aporta conocimiento y experiencia del mercado. “consiste en la utilización de la red de ventas o distribución de otra compañía. su experiencia y sus conocimientos. especialmente los productos de alimentación”. Piggy-back Siguiendo con la descripción de Jesús Arteaga Ortiz. Joint-Venture El término proviene de la expresión abreviada de "international joint business venture". El conocimiento y experiencia del mercado local suele ser uno de los puntos débiles para aquellas empresas que deciden entrar en nuevo mercado. b. a cambio del pago de una comisión. este modelo que requiere una experiencia y confianza en la relación con la(s) otra(s) empresa(s) puede ser una vía muy interesante para las PYMES ya que además de la 329 . que se asocian sin perder su entidad jurídica individual mediante la constitución de una sociedad mixta o. que puede traducirse como "negocio internacional con riesgo compartido". Nuevamente.. En un mercado tan inmenso como India. Habitualmente son empresas encuadradas dentro del mismo sector. la canalizadora.

hay que destacar la llegada de la hostelería de Eat Out a través de la marca FresCo. PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIÓN A LA INDIA aportación de una posible tecnología. que a su vez representan a más de 90. siendo por tanto una fórmula la JV que no debe dejarse de lado. Niit. The Sheraton. Marqués de Cáceres. destaca que las más importantes en este país son Batia India Limited. The Komala’s Group. Quality Inn. permite una implantación mucho más segura (se diferencia en que no se constituye una nueva empresa sino que se licencian concesiones de ventas). (3) Por su parte. 23-3-2008). y veamos la evolución en cuanto a saber hacer. Shahnaz Husain. A través de un acuerdo 330 . KFC. el know-how. creemos que podemos aportar valor a empresas locales. Tìtan Watches. El informe de “El sector de la franquicia en India (2005)” de Alejandro Díaz Bermejo para el ICEX. Tiene relación con la Joint Venture. puede aportarlas a ellas un valor adicional en su propio mercado. Best Western. Domino Pizza. las enseñas extranjeras más destacadas en India. Freixenet. el personal contratado directamente por las franquicias de India se cifra en torno a 750. Las españolas Springfield. operan en India casi 700 cadenas de franquicias.VIII. son en el sector de la hostelería Day’s Inn. UPS o Dtdc. Apollo Hospitals. Pizza Hut (más de 150 restaurantes en 36 ciudades) y en el sector de empresas de courier Blue Dart. o los servicios informáticos y especializados de Smartec y Bull Importer. Lal Pathological Lab. (4) En el caso de las franquicias españolas instaladas en este país. Recordemos a España hace 30 años en comparación con países como Alemania. Las Bodegas Torres ha formado una JV con su distribuidora india (ver capítulo dedicado a la exportación de vino). Ramada Inn. Francia o Italia. que por el “aislamiento” de las empresas indias hasta hace apenas una década. Franquicias Esta forma de entrada es una de las que más éxito está teniendo en la India con un crecimiento anual del 40%. En la actualidad según la página de Tormo&Asociados dedicado a las franquicias. Las diferencias se han reducido sensiblemente. c. Extrapolado a la India. ya que asociarse con empresas locales. Hay numerosos casos de éxito en diferentes sectores (Saeed Ahmed Khan. Otras franquicias como el del FC Real Madrid y Lladró también tienen su espacio en la India. recientemente se ha incorporado al mercado indio Inditex. En cuanto al empleo.000 empleados. Safexpress. Mango y Pressto también se encuentran presentes en el país asiático. Asimismo.000 franquiciados en casi todos los sectores que han abierto su establecimiento en este país. y en el de Fast Food McDonald’s. pueden aportar el conocimiento. Aptech. Vlcc y Dr.

VIII. otros beneficios son presentar una gama más amplia de productos. creada por al menos tres o más empresas (generalmente del mismo país y de la misma zona geográfica. Los productos que las empresas aportan al consorcio. distribución física. d. así como eventos promocionales comunes. Las principales actividades que lleva a cabo este tipo de agrupación son la exportación en nombre del consorcio o de las empresas miembro. sus principales desventajas son la dificultad para su creación y posterior funcionamiento por la posible competencia interna entre los socios. normalmente complementarios entre sí. aunque se admiten socios extranjeros). con el fin de afrontar los costes de la creación del consorcio. 2004) 331 . “Los consorcios monosectoriales de promoción en el proceso de internacionalización de la empresa: factores de éxito de la cooperación” (Universidad Rey Juan Carlos . Se distinguen dos formas básicas de consorcios según el mercado en que se crea: • Los consorcios en origen • Los consorcios en destino El compartir los costes de creación se suele considerar como la principal ventaja de los consorcios. fijación de precios de exportación. No obstante. No obstante. suelen tener un idéntico canal de distribución. acercar el producto al consumidor y ser una escuela de exportación para PYMES. además de una serie de inconvenientes fiscales por operaciones 30 Se ha tomado la información de la tesis de Monica Martín del Peso. Ahora bien. El consorcio de exportación supone como ya hemos dicho la creación de una nueva empresa. y obtención de informes de solvencia y cobro de deudas. Consorcio de exportación30 Se trata de una entidad independiente. ICEX subvenciona con un tope de hasta 180. selección y nombramiento de agentes o distribuidores en India. los requisitos que impone el ICEX para la constitución del consorcio como beneficiario de sus ayudas.000 € el proyecto que debe durar al menos 4 años abriéndose cada año un plazo de solicitud. la pérdida de libertad de acción de los socios en comparación con la gestión individual de cada empresa y los posibles conflictos económico-financieros. el gigante de Amancio Ortega pretende desarrollar comercialmente las tiendas de su buque insignia –Zara– en India. se dota a la institución de personalidad jurídica propia e independiente de las empresas que lo componen. PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIÓN A LA INDIA firmado con el Grupo Tata para la creación de una joint venture. que desde el punto de vista jurídico puede presentar diferentes alternativas que van desde una asociación sin personalidad jurídica hasta una sociedad anónima o limitada.

332 . Piscinas Cotegun. Muñoz Vera e Hijos. PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIÓN A LA INDIA cruzadas. señal de que los posibles inconvenientes son menos que las ventajas que observan. Grupo Seys. EUROMIEL (Merida – Extremadura). R&S. Apihurdes. Piscinas Gunisol y Piscinas Gunit para vender infraestructuras hidráulicas en Europa del Este. la productora de aceite ecológico El Trujal de Mágina SCA.Franco. dedicado a la exportación de frutos secos: almendras. En Andalucía se constituyen cada vez más consorcios de exportación. • Biznaga Spanish Delights. Montemiel y Sierramiel y Reina Kilama (San Miguel Valero -Salamanca)- • Consorcio Exportación Andaluz. pistachos. Por enumerar algunos consorcios andaluces destacamos: • Consorcio de Jabugo formado por nueve empresas: De la Sierra. de Mancha Real (Jaén). etc. Piscinas Gámez. cooperativa de segundo grado compuesta por tres cooperativas extremeñas. entre otras. entendemos que la diferencia es el grado de “formalidad jurídica” respecto a las anteriores y a la “propiedad” de la mercancía que siempre corresponde a cada una de las empresas y no a la global. • SDIFA. de Pilas (Sevilla). Iberolé y Sierra del Jamón. formado por Piscinas Acuario. Oriente Medio y el Mediterráneo • Andalusian Food Exporters (AFEX) está formada por cuatro empresas aceiteras: Coreysa de Osuna (Sevilla). castañas. Iberibérico. formado por Agasur (quesos). Seragro (frutos secos). junto con otras dos cooperativas del sector apícola. de Cabra (Córdoba). Bodegas Quitapenas (vino). Exportación Conjunta o agrupada31 Aunque es similar a la exportación concertada y comparte algunos puntos de tal forma que se podría incluir aquí por ejemplo los consorcios de exportación. Así podemos distinguir varias formas de colaboración: 31 Este apartado se ha tomado de la “ Guía de Exportación alternativa” localizable en la página de Plan Cameral. Muebles de la Abuela. de Castilblanco de los Arroyos – Sevilla. Venchipa (aceite de oliva) y Triselecta (especias y azafrán) • CE Pool Technology. Grupo NF y Utica del Mueble e. y la aceitunera Envasadora del Aljarafe. Furniture of Andalusia con cinco empresas del mueble cordobés: F. • Consorcio de exportación “Miel de las Sierras de España” formado por Cooperativa Sierras Andaluzas SCA.VIII.

etc (4) Plataformas de negocios La entrada a nuevos mercados con determinadas características bien por tamaño. fiscal y legal. y normalmente con barreras culturales o de entradas fuertes. con intervención de profesionales para conseguir que la Unidad de Exportación cumpla los condicionantes de ser una unidad comercial. y con la posibilidad de estar trabajando varios canales de distribución de forma simultanea. Su función básicamente es facilitar los contactos. Precisan de un sistema de trabajo bien establecido. normalmente organizadas y tuteladas por instituciones de promoción a las empresas de su comunidad. trabaja en promocionar y apoyar la cooperación entre empresas de la región para la exportación conjunta. sostenible y duradera. con la complementariedad de oferta desde una perspectiva sectorial. También apoya la formación de nuevas UAEs de la región mediante el asesoramiento metodológico. dificultad o expectativas a largo plazo.VIII. pueden ser extraordinariamente valiosas. Pueden tener relación normalmente con planes sectoriales o con asociaciones exportadoras con objetivos muy específicos. la iniciación de gestiones. (3) Consorcios de promoción Dentro de la denominación de consorcios de exportación. aunque su valor en estos mercados con dificultad. así como a través de apoyo financiero en los primeros años de funcionamiento de dichas Unidades Agrupadas. se realizan igualmente consorcios de promoción cuyo único objetivo es planificar acciones conjuntas de promoción que puedan ayudar a la venta individual de las empresas participantes del consorcio. o de realizaciones de negocios conjuntos. PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIÓN A LA INDIA (1) Unidades Agrupadas de Exportación (UAEs) Se trata de un sistema de trabajo especialmente orientado hacia las pequeñas empresas que inician el proceso de exportación. en las que con un apoyo público. no pueden ser consideradas como fórmulas de exportación. tales como pueden ser el caso de China. establecen una empresa común orientada hacia la demanda. e incluso Polonia. 32 En Cantabria el Grupo SODERCAN. pero partiendo de una situación con un buen número de empresas. Realiza convocatorias para la creación de Unidades Agrupadas de Exportación. Suelen estar orientados hacia el mercado. pero la acción no es la venta. tales como denominaciones de origen o desarrollo de marcas conjuntas. Rusia. India. muy centrado. rentable.32 (2) Plataformas Comerciales de Exportación En este caso se conjuga la existencia de un mercado determinado y especifico. 333 . permiten la oportunidad de que aparezcan figuras como las plataforma de negocios..

puesto que se limita a la promoción y consecución de condiciones mínimas. con cada vez mayor frecuencia aparecen la necesidad de que determinadas funciones de almacenamiento. Su nivel de calidad es muy variable. PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIÓN A LA INDIA (5) Grupos de promoción Normalmente se trata de una ayuda tutorizada para empresas normalmente del mismo sector o de condiciones similares. MercoSur. para ser apoyadas en su conjunto para una serie de objetivos comunes. que luego puedan ser aprovechadas individualmente por cada una de las empresas. Panamá. Normalmente los clientes suelen ser de tamaño medio o grande y aunque pueden estar abiertos a iniciativas de empresas más pequeñas. o incluso por razones de índole fiscal para retrasar el pago de los aranceles y/o de los IVAs equivalentes para los clientes. y depende en gran medida de la capacidad de entrar objetivos temporales concretos relativamente uniformes.VIII. para que el grupo consiga los intereses individuales que hayan sido marcados. logística. adecuación a mercados o requerimientos individuales de los clientes. En ese sentido prestan servicio pero no adquieren la titularidad de la propiedad del producto por lo que no pueden ser consideradas realmente como fórmulas de exportación conjunta. en condiciones extremadamente favorables. para luego adecuar los envíos individuales. (6) Plataformas de logística Para el acceso a determinados mercados. que permiten a los exportadores enviar mercancía en tamaños de transporte más baratos. sino más bien de ayuda a los procesos de ventas individuales. Normalmente suelen tener relación con depósitos francos o con situaciones aduaneras que permitan la transformación incluso de los productos para su adecuación final. cada vez más se establecen plataformas de logística. sino también a otras empresas. 334 . Hong Kong. Mar de la Plata. Tampoco se trata de una exportación conjunta. pero normalmente prestan servicios no sólo a sus asociados. etc en algunos casos estas plataformas de logística tienen socios privados y en otros casos incluso participación oficial. Hay ejemplos muy marcados de plataformas logísticas en diversos países tales como Rusia. siempre que la temática y el sector corresponda adecuadamente.

PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIÓN A LA INDIA 335 .VIII.

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000 EUR estaríamos hablando de un sobrecoste de 100 EUR.IX. (En especial. En casi todos los casos en los que se realiza una primera exportación. que tienen además un impacto en el precio final del producto en los lineales: • Tardanza en la expedición de mercancía por parte de las Autoridades que generan unas tasas adicionales por superar el plazo gratuito. La variación de las estimaciones iniciales a las reales pueden variar un 10%. la realidad por lo que se ha podido atisbar (en los foros) muestran que a las previsiones objetivas se le deben sumar una serie de imponderables que al cambio en Euros no supone un quebranto importante pero que provoca una incertidumbre. la posibilidad de hablar en cualquier momento (sin prioridad) con un responsable e incluso con un funcionario de atención de quejas. cifra que no debe asustarnos ya que sobre un coste de 1. sin embargo. a pesar de los numerosos ejemplos existentes. • Cobro de tasas que son devueltas bajo solicitud. a no ser que el transitario o empresa de fletes esté especializada en la ruta y destino. 342 . En los siguientes envíos podremos corregir la oferta incluyendo aquel concepto que se nos pasó por alto. hay una serie de importes que no podemos conocer al detalle en primera instancia. De hecho. que tardan años en devolverse. Existe. incurriendo en la superación de plazo anterior. CASO PRÁCTICO IX. cuyo nombre y teléfono consta en los tablones de la Aduana (System of Grievance Redressal in the field formations of Customs). • Pagos ilegales en concepto de sobornos. aunque las asuma el importador. en lo relativo al transporte y a la aduana). u horas extras o Merchant Overtime Fees1 • Tardanza de la empresa de transporte en recoger. CASO PRÁCTICO Es difícil hacer un caso real de exportación cuando no se ha logrado la colaboración de ninguna empresa a pesar de las solicitudes por escrito a un importante número de ellas. ya que la posible casuística que pueda haber solamente se llega a conocer en detalle con la experiencia. 1 Existe una tabla con los importes de horas extras del personal de Aduanas denominada Merchant Overtime Fee en la página del Ministerio de Finanzas. Central Board of Excise and Customs.

44 x 2. CASO PRÁCTICO B. la carga más la tara o peso del contenedor) y los de 40' de unas 32 Tns. Aunque.2 Tns hasta 4.35 x 2. cómo muchas veces se traslada el contenedor vía terrestre desde la zona de carga al puerto.3 que entró en vigor en el 2004 y se aplica a palets y embalajes de 2 También se encuentran contenedores de 10' y 30'. 343 . 1.06 x 2.59 • 40': 12.44 x 2. 2. hay que atenerse a la legislación vigente en cada país sobre pesos máximos en camiones. existiendo posiblemente partidas de conceptos no especificados por no haber podido obtener información. ancho. de The International Plant Protection Convention (IPPC).8 para los de 40'. Los contenedores de 20' también se denominan Twenty Equivalent Unit (TEU) y los de 40' Forty Equivalent Unit (FEU) En los puertos de Estados Unidos se suelen usar los FEU como unidad de capacidad de buque o de carga y descarga mientras que en los de Asia y Europa es más común medir en TEU También se dividen en • FCL (full container load) o contenedor completo • LCL (less container load) o de grupaje La carga máxima puede variar según la naviera y el tipo de contenedor. Los contenedores más normalizados internacionalmente de 20' tienen un peso bruto máximo de unas 29 Tns (es decir. Reglamentación fitosanitaria para palets Deberemos tener en cuenta en la preparación de la mercancía la reglamentación fitosanitaria NIMF-15 (Normas Internacionales para Medidas Fitosanitarias). 3 El IPPC es un organismo perteneciente a la ONU y es la única entidad que regula y autoriza esta norma a nivel internacional.19 x 2.39). Contenedores En general pueden ser de 20 o 40 pies2 con las siguientes dimensiones (largo.IX.59 Es importante saber que el interior de los contenedores tienen lógicamente unas dimensiones inferiores (en el caso del contenedor de 20 pies las medidas interiores son 5. alto): • 20': 6.8 Tns hasta 4 Tns para los de 20' y de 3.90 x 2. Coste estimado de transporte Los datos que hemos obtenido no son completos. aunque entendemos que una aproximación puede servir en un momento como dato para seleccionar un posible camino. La tara o peso del contenedor puede ir de 1.

promueve abandonar la utilización de tratamiento químico con bromuro de metilo a partir de 2005. los palets deberán ir fumigados y acompañados por un certificado original de la empresa autorizada a realizarlo. Para cumplir con el segundo.IX. mientras que el bromuro de metilo debe ser renovado cada dos meses. pudiendo negociar precios más bajos que los indicados con seguridad.4 El térmico es un tratamiento permanente. a ser posible con el texto en inglés. • El total de cajas por palet será de 48 cajas. firmado por multitud de países. sirviendo todo el razonamiento para un volumen superior con tan solo actualizar las cifras. En la página de Europalet se puede acceder al documento completo de la norma “Normas Internacionales para Medidas Fitosanitarias NIMF Nº15”.00 €. • Palet El palet será del tipo europeo con las siguientes dimensiones ya con las cajas: 80 x 125 x 130. 5 Estos precios son aproximados en tanto en cuanto cada proveedor fija los precios según sus criterios.75 en el del vino. insectos o parásitos que pueda contener la madera procedente de otros países. El precio como referencia de un palet es de 10. se permiten dos tratamientos: Tratamiento térmico o fumigación con bromuro de metilo.80. Detalles de la mercancía Consideramos que los primeros pedidos que podamos recibir. CASO PRÁCTICO madera para exportación. dependiendo del volumen de compra y del coste de transporte. La NIMF-15 trata de evitar la entrada de plagas. Para el presente caso vamos a considerar que enviaremos una cantidad pequeña y que tendrán el mismo peso y volumen en el caso del aceite que del vino. a. 344 . • Cada caja contendrá 12 envases de 1 litro en el caso del aceite y de 0. Exige dos requisitos imprescindibles: un certificado de origen del palet y otro del tipo de tratamiento aplicado para su desinfección. Cajas • Emplearemos en este caso cajas de cartón con el siguiente tamaño: 40. En el caso de la India.70 x 28. será poco probable que sean de un volumen tal que complete un contenedor ya que puede que no conozcan el producto ni el posible éxito comercial del mismo en la India y opten por un volumen inicial a modo de prueba.5 3.00 € y el coste del tratamiento y emisión del certificado (siempre mejor en inglés) es de 2. 4 El Protocolo de Montreal. b.60 x 24.

16 EUR 819. Los datos obtenidos son del portal de una empresa de transporte internacional6 Introduciendo los datos de dimensiones.IX. • El total del valor de la mercancía si cada botella cuesta 3.com/fctc/processTimeAndCost 345 . logrando así precios más competitivos. en concreto de Ups que tiene un calculador de tarifa: https://wwwapps.990 Kg. Origin Fees: Misc. Avión Hemos partido de un supuesto de envío por avión a Gurgaon (uno de los aeropuertos autorizados a importar mercancías y una de las ciudades satélites de Delhi).302. 4.943.50 EUR 36. • El peso de cada palet será 48 cajas x 12 Kg = 576 Kg mercancía + 22 Kg/palet = 598 Kg c.41 EUR 72.580.31 EUR Included 1. • El peso total de los 5 palets será de 2.640 EUR El envío de un volumen superior hasta completar el tamaño de un contenedor de 22 pies será proporcionalmente más económico.06 EUR 1.880 unidades.ups.30 EUR 77.52 EUR 508.86 EUR Included 5. por ello hemos recomendado en el presente trabajo la agrupación de empresas con productos diferenciados con el fin de compartir gastos y rentabilizar los envíos. CASO PRÁCTICO • El total de palets que formarán la expedición será 5 unidades. peso y valor de la mercancía con Córdoba (14001) como origen y Gurgaon (122002) como aeropuerto de destino obtenemos este presupuesto aproximado: Detail Base Transportation: Origin Beyond Charge Delivery: Fuel Surcharge: DDP/DDU Service Fee: Automated Customs Manifest Service Fee: Security Fee: Declared/Insured Value Surcharge Misc.88 EUR 262. Total • El total de botellas enviadas será de 576 x 5 = 2.00 EUR = 8.00 EUR 6 Los datos obtenidos son del portal de una empresa de transporte internacional. Destination Fees: Collection: Total: Price 1.

00 €.00 EUR GASTOS POR TON 36. CASO PRÁCTICO El tiempo desde que se recoge en nuestras instalaciones hasta que se entrega en el aeropuerto son mínimo 9 días.48 EUR 401. Por tanto.640.240.600.IX.15%). Aprovecharemos para explicar los diferentes conceptos que podemos encontrarnos en los presupuestos de las empresas de transporte marítimo.00 € aproximadamente.00 EUR SEGURO 50.00 € sería más del 60% y en el caso de valer la botella 6.55 EUR 238. siendo el sistema que emplearemos para el envío de la mercancía principalmente.14 € lo que representa en cualquier caso un importe muy reducido.52 EUR 21.00 EUR Coordinación y Gestion 60. se solicitó a varias empresas presupuesto del flete a Mumbai desde el puerto de Barcelona o Valencia.83 EUR GRI (General Rate Increase) includido 0 EUR CONGESTION Includído 0 EUR QUEBRANTO 1.28 EUR incluído 0 EUR t/s FEE 4.96 EUR ISPS includido 6. 5.00 + 8. Conceptos FLETE Puerto-Puerto TASA DE COMBUSTIBLE (BAF) Kuehne + Nagel Spain Tir 136.00 EUR 346 . representaría algo más del 30%. Por barco Para hacer este caso práctico.00 EUR 60.880 botellas sería de tan solo 0. El incremento de precio de cada una de las 2.00 EUR 25. pero siendo similares en precio final (+/. Los tres presupuestos recibidos difieren en los importes y en los conceptos individuales.00 EUR = 9.00% includido RECARGO COMBUSTIBLE includido includido T-3 (Tasa del Puerto) includido 10.880 botellas en 1.84 EUR.00 €. El coste del transporte por avión implicaría en el incremento del precio unitario de cada una de las 2.60 EUR TOTAL 378. por lo que el total del transporte sería de 600.00 EUR THC includido includido IMPRESOS 25. el valor CIF1 será . En el caso de valer 3.00 EUR DESPACHO DE ADUANAS 36.00 EUR 35.67 EUR Al precio del flete habría que sumarle el de transportar desde Córdoba hasta Valencia o Barcelona que ronda los 200.

CASO PRÁCTICO C.237. y del coste del transporte por barco.695.00% ` Total Customs Duty Impuesto Estatal (Maharastra) TOTAL A+B+C+D+E 0.294. Caso práctico de envío por barco 1.85 € Si dividimos el precio final por el total de botellas.30 € 0. Valor CIF Landing Cost 9.00 € 1.30 € 12.00% AV x CVD% Central Excise Education Cess (%) 0.93 € 0. Caso del Aceite Partiendo de los datos de peso y valor de la mercancía. al ser el arancel 0%.00 € 279. 347 .549. obtenemos que el precio PVP de una botella sale 6.30 € Costes de Transporter Córdoba – India TOTAL PRECIO VENTA PRODUCTO Margen del mayorista 10.049.00% Assesable Value(AV) 92.00% J x 20% Precio de venta final VAT (IVA Indio) Precio final 1.00% (AVA+B+C) x Custom Edu. el precio por botella PVP sería 5.312.332.40 € 699.71 € 20. Cess% Customs Education Cess (if any) (%) Special Additional Duty of Customs(Spl.IX.00% sobre TOTAL Precio de venta del importador (H+I) Margen del minorista H+I 32. pasamos a calcular el resultado del precio una vez se le haya aplicado en la aduana los aranceles y demás impuestos existentes por la partida arancelaria correspondiente y en la India.312.92 € (403 rupias).50% CVD Countervailing Duty (CVD) 0.5%.00% AV x IE F+G 9.40 € CIF Value + Landing Charges AV x BCD% Basic Customs Duty BCD 7.00% B x Central Excise Edu. Cess% 0.97 € 0.adit dutY) (if any) (%) 3. Si hubiéramos exportado aceite de oliva virgen extra.35 EUR (432 rupias) en el caso del aceite de oliva refinado al ser el arancel 7.93 € 15.00 € 10.00% 3.00 € 10.00 € 0.240.312.48 € 11.14 € L+M 18.78 € 3.245.

50 € 20. aplicándole el arancel del 150% en el caso del vino. el importe sería por botella 14.275.00 € 23.00 € 0.40 € CIF Value + Landing Charges 150.80 € 42.771 rupias).IX. CASO PRÁCTICO 2.86 € 15.500.348. 2009.610.427 rupias) y si no fuese a ese estado el precio por botella sería 28.00% AV x IE F+G 9.54 EUR (989 rupias aprox). Recientemente en Nueva Delhi.60 € CASO A: En este caso.500. se incrementa el precio de cada caja en un 30% si su precio está por debajo de las 2. a igual precio de transporte. 348 .00% AV x CVD% Central Excise Education Cess (%) 0.664. el importe de la botella pasaría de 3 EUR a 26.00 € 279.000.77 € Costes de Transporter Córdoba – India TOTAL PRECIO VENTA PRODUCTO Margen del mayorista 42. Si no fuera a dicho estado sino a alguno de los que no aplican un nuevo impuesto.10(13)/Fin. Cess% 0.00% Assesable Value(AV) Basic Customs Duty BCD 92. CASO B: Si en vez de suponer un precio de 3 EUR por botella partiéramos de 6 EUR.275. el precio CIF sería 17.97 € 18.14 EUR( equivalente a 1.64 € 62.00% (AVA+B+C) x Custom Edu.09 € 47. y suponiendo que lo vamos a vender en el estado de Maharastra que tiene un impuesto especial del 200%. al arancel del 150% del vino.00% sobre TOTAL Precio de venta del importador (H+I) Margen del minorista H+I 32.00% Precio final 12. En el caso primero (estado de Maharstra) el precio por botella sería 50.60 € 0.332.073.00 € 1. Así. Caso del Vino Partiendo del mismo valor CIF.880 EUR. y para aquellas botellas de precio superior se carga con 600 7 Notificación del Gobierno de Nueva Delhi No.00% B x Central Excise Edu.10 € L+M 75.04 EUR (1.adit dutY) (if any) (%) 3.39 EUR (3.151.F.97 € 0.000 Rupias (por debajo de los 30€).00% J x 20% Precio de venta final VAT (IVA Indio) 5.240. se le ha sumado un impuesto local adicional basado en el precio de venta máximo declarado por caja de 6 botellas7 (en algunos Estados debe figurar en la contra-etiqueta cuál es el Max Retail Price (MRP) o precio máximo de venta que puede ser bruto o con impuestos y aranceles). obtendríamos: Valor CIF Landing Cost 9.00% AV x BCD% CVD Countervailing Duty (CVD) 0.40 € 13.77 € 12.00% ` Total Customs Duty Impuesto Estatal (Maharastra) TOTAL A+B+C+D+E 200.914 rupias).998.(T&E)/2008-09/ Delhi Liquor License (Second Amendment) Rules. Cess% Customs Education Cess (if any) (%) Special Additional Duty of Customs(Spl.

Estos precios bajarán mucho tan pronto podamos hacer envíos de contenedores completos.163. en hoteles o restaurantes. • El precio de 1 botella sería en Delhi : 1263 rupias.814. aunque habrá que tener un volumen de pedidos que al menos minimice en este caso el precio del transporte para que el precio sea aún más atractivo.868.352.00 rupias Por tanto. 349 .60 rupias el precio de una caja de 6 botellas.00 €) CASO B: El precio de la botella salía por 1978 rupias x 6 botellas/caja = 11.473.00 + 600 rupias + 2374.00 + 600 + 1.00 rupias) = 5.868.814. aplicando el impuesto específico de Delhi: 5. Dicho impuesto conocido por Delhi Liquor License (Second Amendment) Rules.0 = 7.841.00 rupias) = 11. 19. tenemos CASO A: El precio de la botella salía por 989 rupias x 6 botellas/caja = 5.IX. 2009 se aplica a todo el vino.00 rupias Por tanto. 36. aplicando el impuesto específico de Delhi: 11.38 €) Estaríamos con los precios del segmento medio-alto de los vinos internacionales según la nota sectorial del ICEX acerca del vino. Si además se exportase a hoteles o restaurantes. al no tener ningún arancel. el importe sería mucho menor.577 rupias el precio de una caja de 6 botellas. En el presente caso.814.0 = 14. CASO PRÁCTICO Rupias más un 20% del MRP. • El precio de 1 botella sería en Delhi : 2.60 rupias.814. el que se vende en tiendas. (aprox.868.00 rupias + 600 rupias + (20% de 5.00 rupias + 600 rupias + (20% de 11. (aprox.

htm>. 11/2/2009.in/customs/cs-manual/manual_idx.cbec." Central Board of Excise and Customs.gov.gov. "Custom Manual : System of Grievance Redressal in the field formations of Customs. Europalet.htm>.com/NIMF15%20Esp.pdf> 29-11-09 350 .IX. <http://www. Marzo 2002. “Normas Internacionales para Medidas Fitosanitarias NIMF Nº15”. <http://www. CASO PRÁCTICO Bibliografía "Custom Manual : Merchant Overtime Fee.cbec." Central Board of Excise and Customs.in/customs/cs-manual/manual_idx. 11/2/2009. <http://www.europalet.

IX. CASO PRÁCTICO 351 .

No diremos que La India es un mercado fácil. terrorismo. A lo largo de nuestro trabajo se han presentado datos que muestran una India alejada de la posible imagen preconcebida. en un país como este cabe todo. hasta la capacidad de dar un salto en su economía como pocos países han podido hacer. la complejidad de los estados Federales y sus propias leyes. ya que la legislación se debate entre el pasado de su etapa aislada (década de los años 60 y 70) y su nueva etapa de apertura (década de los 90 en adelante). catástrofes naturales. Una democracia. varias de las religiones con mayor número de seguidores del mundo. se cambian o adaptan las leyes para eliminar trabas al comercio. aquella que se ha abierto paso hasta hacer de la India un país clave en el desarrollo económico y político mundial. etc. siempre importante. 22 lenguas oficiales. integrando numerosos documentos publicados en diferentes fechas. Y sobre todo hemos reunido en un único documento una amplia información que facilitará la tarea de cualquier profesional de la exportación. el inadecuado mantenimiento de las infraestructuras de todo tipo. sus aún elevados aranceles. cuenta con casi cuarenta ciudades con más de un millón de habitantes. tiene una población que superará a la de China en menos de 20 años.CONCLUSIONES CONCLUSIONES El presente trabajo pretendía mostrar las oportunidades existentes para la exportación a la India de productos cordobeses y facilitar datos que permitieran abordar dichas operaciones comerciales con la menor incertidumbre para los empresarios. más de mil dialectos hablados. Cada año se reduce la pobreza. Pero en un país que a pesar de lo anterior es seis veces más grande que España. Hemos mostrado numerosos aspectos con el fin de dar una visión lo más completa y objetiva. Todo ello síntoma de una fortaleza del sistema que nos asegura la estabilidad política y de libertades. la corrupción de la Administración. 352 . incluso para las empresas cordobesas y PYMES en general. y estamos convencidos que es posible la aventura de exportar. que ha sido capaz de hacer frente a los numerosos avatares acaecidos en estas últimas seis décadas: guerras. que también ha sido capaz de superar décadas de gobierno del mismo partido con nuevos actores y nuevos equilibrios políticos sin mayores zozobras. la mayor del mundo. Como hemos descrito en el Capítulo I (Breve Reseña Histórica) el camino de la India desde su Independencia ha estado basado en un sistema democrático consolidado. todo esto y más. hacen que se vean más obstáculos que facilidades. su climatología cruel en muchos casos. 29 estados. se invierten cifras enormes en la creación de infraestructuras. pero que nos impide ver también la otra cara. que existe indudablemente. hambrunas. actualizando sus datos. La amplia pobreza. destacando aquellos puntos que consideramos necesarios conocer para emprender la exportación con éxito.

acompañando a un grupo de más de 60 empresarios. La India aún no tiene acuerdos con España. invirtiendo y ganando concursos de la administración. dirigidos a la internacionalización de la empresa nacional. con una legislación comercial adaptándose al orden internacional. pero existen procedimientos legales que permiten ese reconocimiento similares a los existentes en la legislación y tribunales españoles. un importante indicador de la orientación de la política americana y de su economía con acuerdos de inversión en proyectos de miles de millones de USD en este subcontinente asiático. Los diferentes acuerdos de TLC suscritos. incluso con un breve periodo de presencia del partido nacionalista hindú. en el poder. Los días 10 y 11 de noviembre de 2009.CONCLUSIONES El papel del actual primer ministro Manmohan Singh ha permitido el actual desarrollo de la India. Todo ello claros indicadores que permiten afirmar la existencia de un contexto favorable a los negocios en la India. Existe un sistema de arbitraje y de reconocimiento recíproco de sentencias. aprovechando la organización de un Encuentro Empresarial España-India enmarcado dentro de los programas del Gobierno español. 353 . La presidenta de la India. Hemos destacado también. SSAARR los Príncipes de Asturias. el interés del Gobierno de la India en la relación con España. pero previsto para el 2016 la liberalización completa. que ha pasado de 34 en el año 2004 a 140 en el 2009. con la firma de tres acuerdos en materia de agricultura.000 millones de personas. En la línea de apertura diplomática se ha destacado en el Capítulo II. La apertura económica y diplomática incluso de la India a partir del año 1991. permitirá a las empresas implantadas en la India el acceso a un mercado de más de 2. Se ha destacado la existencia de un sistema judicial garantista. a pesar de China. Un hito importante fue precisamente el plan estratégico global del Gobierno de España presentado a finales del 2005 denominado Plan India en el que se señalaba al mercado de la India como prioritario para nuestro país. la cada vez más numerosa presencia de empresas españolas en la India. con puntos a mejorar indudablemente. como el ASEAN que entrará en vigor parcialmente el año que viene pero también con el SAARC funcionando desde el año 2006 con limitación de productos. la India está en vías de transformarse en el centro comercial de Asia. En el capítulo III se ha podido ver el perfil de la India con un tremendo potencial para la inversión en múltiples sectores. de acuerdo a las directrices de la OMC y de UNCITRAL. con intercambios mutuos de visitas. ha tenido como reciente reconocimiento el hecho de que la primera visita de estado haya sido concedida a la India por el presidente de los Estados Unidos. BJP. llegó el 19 de abril de 2009 a Madrid en la primera visita oficial que realizaba a España un jefe de Estado de la India para abrir nuevas vías de cooperación. con contactos cada vez más frecuentes tanto a nivel político como empresarial. Barack Obama. turismo y energías renovables. En el orden mundial. realizaron una visita oficial a la India. Pratibha Patil.

con una longitud de 5. se ha demostrado la existencia de una autovía que une en forma de cuadrilátero o rombo los cuatro lados de la India. La existencia de una sociedad con varias religiones. tendremos acceso a una sanidad privada de nivel. el hinduismo la de vaca y el jainismo cualquier tipo de carne. la religión pasa a un segundo plano para un sector improtante de la sociedad.846 Km. son numerosos como consecuencia de la longitud de su costa. Es cierto que la velocidad de tránsito no podrá ser superior a 80 km/h. Cuando se viaja a países lejanos. Un elemento importante en el comercio es la existencia de infraestructuras de comunicación (carreteras. no es un problema una vez que se obtiene el obligado visado. pero también es cierto que esta autovía permite el transito de camiones de contenedores. Podemos afirmar que a pesar de que el islam prohíbe comer carne de cerdo. garantía y al menor costo. No queremos decir con esto que los musulmanes vayan a comer productos del cerdo ni los hindúes de vacuno. pudiendo incluso optar por volar a Londes y desde allí acceder a los vuelos mucho más económicos y diarios. En relación a las carreteras. las inversiones en la mejora de estas infraestructuras son muy elevadas ya que la entrada de capital extranjero está totalmente liberalizado como lo demuestran los concursos ganados por empresas extranjeras. alguna de las que posiblemente no se tenga conocimiento detallado. como se ha especificado. 354 . siendo una meta del turismo sanitario. En todos los casos. Con un seguro de viaje internacional que podamos hacernos con alguna empresa de seguros en España. La India cuenta con hospitales modernos. surge para el profesional del comercio internacional la preocupación de la situación sanitaria del país al que se va. ya que hay varias líneas áreas que parten desde territorio nacional. hemos destacado la enorme red y también la posibilidad de transportar mercancía refrigerada en vagones especiales.CONCLUSIONES Un posible impedimento que nos puede hacer dudar acerca de la viabilidad de poder exportar a la India es la cuestión cultural o religiosa. de tal forma que Mumbai está unido por el norte con Nueva Delhi y por el sur con Cochín. ferrocarril y avión) que permita distribuir las mercancías con facilidad. siendo el más accesible desde España el puerto de Jawaharlal Nehru Port Trust (JNPT) que gestiona el 60% de los contenedores de toda la India. Viajar a la India desde España. agilidad. Chennai y Kolkata. pero sí que nos encontraremos con un volumen de potenciales clientes que no siguen los preceptos estrictamente. hay nichos de mercado para productos cárnicos ya que como sucede en muchas sociedades desarrolladas. con médicos muy cualificados. En cuanto a los puertos. hacía necesario abordar el estudio de esta cuestión. En cuanto a los ferrocarriles. además de otras ciudades importantes como Pruna. Ello permitirá en pocos años disponer de unas vías de comunicación modernas y mucho más eficaces que las actuales.

CONCLUSIONES En el capítulo IV hemos repasado brevemente la economía de la India. Justamente. Esto no quiere decir que la India no haya notado el impacto de la actual crisis. pero ello no implica que en comparación concepto a concepto con España. sea mucho más difícil hacer negocios allí que aquí. las inversiones en numerosos sectores a la entrada de capital extranjero. En cuanto a la inflación. Este año. sin limitación o en algunos casos con limitación muy reducida.6% menos a octubre de 2009 frente al mismo mes de 2008). se devaluó frente a la moneda estadounidense un 23%. el actual primer ministro liberalizó en los 90. han logrado que descienda del 4.0% de abril a agosto de 2008. pero las medidas fiscales y económicas adoptadas por el Gobierno de la India junto al Reserve Bank of India para evitar la devaluación permitió incrementar las reservas del 7. el actual gobierno indio incrementó la información de datos económicos del país para generar confianza en el sistema y con el fin de evitar una huida mayor de las inversiones extranjeras directas (IED).4% a finales de enero de 2009 a unas previsiones del 2% para el año 2010. Hemos expuestos datos acerca de la facilidad o dificultad de hacer negocios en la India de acuerdo al informe del Banco Mundial Doing Business 2010. estabilizándose durante este año 2009. Es cierto que aún existen sectores que tienen limitada la participación como es el caso de los Bancos pero la experiencia de la liberalización de las Telecomunicaciones y en concreto de la telefonía móvil (no sin cierto control estatal) ha permitido el actual crecimiento de más de 5 millones de nuevos usuarios de teléfonos móviles al mes. no se estima que se crezca por debajo del 6%. a pesar de las previsiones corregidas en varias ocasiones.5%. permitiendo al mundo rural. La bajada de la cotización de la Bolsa y la devaluación de la moneda provocó la salida de un importante volumen de capital inversor. acceder a un medio de comunicación que le abre las puertas a nuevas oportunidades. observándose que han bajado en el ranking a la India respecto al año anterior. Para contrarrestar este hecho. lo cual atrajo a grandes grupos inversores al identificarse como un mercado interesante dónde invertir. moneda oficial. La rupia. Para ello. En dicho informe se analizan diferentes aspectos que influyen a la hora de hacer negocios. El índice bursátil SENSEX de Mumbai cayó desde enero de 2008 hasta finales en más de un 50% habiendo empezado la recuperación desde entonces pero sin alcanzar las cifras previas. olvidado por la telefonía fija por las grandes inversiones y extensión del país. cifra muy superior a la de los países desarrollados. estimándose que a partir del año 2010 en adelante lo haga como mucho con un 7. que ha tenido un crecimiento promedio del 8. estas inversiones han sido un elemento clave en el crecimiento de la economía de la India. y que siguen actualmente por debajo de las cifras de otros años (un 6. Una de las consecuencias fue la reducción de las exportaciones que se redujeron frente a años anteriores. aún.75% del PIB en los últimos 5 años como indica el FMI.5% al 9. 355 .

para poder ofrecer y ampliar la gama de productos disponibles. y estimando una cifra de más de 350 millones en los próximos años. su tamaño y la conveniencia de estar presentes allí. Por ello. Los acuerdos que alcancemos servirán para fortalecer las relaciones ya que tienen un gran respeto por profesionales con capacidad de negociación. La hospitalidad forma parte de su cultura y es una muestra de su interés por alcanzar acuerdos duraderos. A pesar de la existencia de deficiencias en la formación de profesionales de nivel intermedio (que el Gobierno de la India está intentando paliar con grandes inversiones y planes a tres bandas junto al Banco Mundial y a numerosas empresas indias). incluida España.CONCLUSIONES La facilidad para abrir nuevas empresas es mejor en la India que en España según este informe. la mayoría de las grandes firmas y marcas ha desembarcado en la India. y acercarse a alimentos diferentes a los tradicionales suyos. con un promedio de 25 años. Ello nos debe obligar a entender lo más posible su cultura. en la actualidad ya hay 70 millones de consumidores con el mismo poder adquisitivo que en Europa. El desarrollo económico tan fuerte vivido por la India ha generado una población muy joven. Su tejido empresarial cuenta además con grupos entre los primeros 100 del mundo. Incluso ya hay empresas españolas con importante presencia: en el sector industrial con empresas vascas como Mondragón. vestir ropa de moda. como lo demuestra el hecho de que la mayoría de las grandes compañías del mundo de todos los sectores lo están. acostumbrados al regateo diario y con un claro sentido del precio. la importancia del mercado de la India. El consumidor indio emplea además el 43% de su salario en alimentación. aumentando día a día. sus hábitos para poder negociar con el máximo éxito. que desea usar la tecnología. Países de la UE similares a España. o empresas vitivinícolas como Bodegas Torres o Freixenet. con respeto y conocimiento. tal como hemos desarrollado en el Capítulo V. Como hemos demostrado. con gustos parecidos a los nuestros. disfrutar de formas de ocio similares. en un 356 . están todas ellas ya implantadas en este enorme país. como es el caso de Francia o Italia. Esta vocación comercial forma parte de la idiosincrasia de los indios. así como la facilidad de contratar personal cualificado. tienen un volumen de negocio cada vez más importante. con presencia de delegaciones en casi todos los países desarrollados. la India cuenta con un elevado número de universitarios altamente capacitados en muchos campos con clara orientación a los negocios (como lo demuestran las grandes empresas tecnológicas internacionales formadas por jóvenes emprendedores). Hemos justificado en el Capítulo VI mediante cifras tanto del Gobierno de la India como de prestigiosas consultoras. pero deberemos saber estar a la altura de las circunstancias y corresponder a su protocolo. en el sector de la moda con Inditex. su mentalidad. sectores de obras públicas con Abengoa.

etc. También hemos detallado centrándonos en Nueva Delhi y en Mumbai. España y otros países a fin de evaluar el volumen de las importaciones a la India de cada partida seleccionada. hemos demostrado que son de las más bajas. y por tanto siendo susceptibles de exportarse en igual volumen o superior. Andalucía. la relación de grupos empresariales del sector de la distribución y numerosos centros comerciales. queso o miel) o bien una importancia por el volumen de negocio o de empleo que generan como es el caso del sector del mueble o de la joyería. queso. España es el principal país exportador de aceite 357 . El aceite de oliva. La cifra promedio anual de exportaciones de productos de Córdoba a la India en relación a los últimos 5 años indican que es de 3 millones EUR. Hemos asumido las cifras más como elemento dimensional y comparador que como cifras exactas. las diferentes DO del aceite de oliva. La apertura a los gustos “occidentales”.5% de la aceituna. la venta de determinados productos con un peso importante como el aceite de oliva debiera ir acompañado y complementando con otros cuyo volumen actualmente es menor como es el caso del vino. En el capítulo VII hemos entrado en cifras tanto de Córdoba. Teniendo entonces ya una cierta base de exportación. o usan como delimitador del tiempo los años naturales frente al año fiscal en la India que va de abril a marzo. las cifras cambian ligeramente y más aún cuando se manejan en moneda EUR o USD sin conocer la paridad del cambio. están facilitando la llegada de nuevas empresas con sus modelos de negocio como es el caso de WalMart o Metro. vinagre. Para el estudio hemos seleccionado aquellos productos que tienen bien una clasificación o denominación de origen (como el vino de Montilla-Moriles. existiendo en las otras productos similares en algunos casos a los de la provincia cordobesa. Las estructuras comerciales aún no han encontrado el modelo más adecuado al perfil de la India. Con las cifras comparativas del volumen de exportación de Córdoba a la India frente al resto de provincias andaluzas. tiene ya numerosos clubs de defensores de su uso en la alimentación. y las crecientes redes comerciales. vinagre.CONCLUSIONES sector que está pasando del siglo XIX al XXI casi de golpe: de puestos callejeros a enormes centros comerciales o malls. el elevado poder adquisitivo. habiendo rebajado el Gobierno de la India los aranceles en virtud de sus beneficios saludables. y poco a poco al mundo rural. demostrando que existen espacios para acercar al consumidor final y vender productos. así como los actores principales que participan en el negocio. ya que dependiendo de una base de datos de exportación a otra. utilizado actualmente como linimento para masajes. aceitunas. poder realizar las compras diarias en dichos centros. de los cuales el 82% se corresponde con la partida arancelaria del aceite de oliva y el 4. miel. aún así permite a millones de habitantes de las grandes mega-urbes. el Jamón del Valle de Los Pedroches.

aunque hay que reconocer que de momento solo en 358 .1% de lo exportado por las empresas andaluzas del sector. Italia ya exporta hace tiempo su prosciuto o jamón de Parma y ya hay empresas españolas. Aunque la religión determina la gastronomía de todos los países.000 EUR. que han estudiado en el extranjero o que viajan por el mundo. tan sólo 180 millones de personas) rechaza este animal. De hecho.7 millones USD frente al aceite de oliva virgen extra con 2. incluida la cordobesa COVAP. la religión queda poco a poco relegada en multitud de aspectos. Principalmente la religión musulmana (un 20% de la población. Principalmente se consume antes de la comida. en la India la existencia de diferentes religiones seguidas por millones de personas hacen que el consumo de productos derivados del cerdo no sean muy populares. habiendo un importante sector de población que consume y aprecia productos cárnicos como podría ser el jamón y los embutidos derivados del cerdo. puede tener un fuerte éxito en la India. con muy pocas zonas y muy concretas que elaboren vino en la India. Indudablemente los años de colonización británica con la afición a tomar vinos tipo Sherry (vinos de Jerez pero también vinos de Montilla-Moriles como sucede en otros países. principalmente vegetariana. Sin embargo. Sin embargo. como es el Pedro Ximénez. que venden sus jamones en la India.4 millones USD. como pasa en la mayoría de los países con un fuerte desarrollo económico. como Alemania por ejemplo que los considera bajo el mismo nombre) pueden permitir ampliar la oferta. ya que no maridan bien con muchos de sus platos fuertemente especiados. la afición a lo dulce permite pensar que un vino exclusivo de la provincia de Córdoba. la partida principal corresponde al aceite de oliva refinado con 8. al representar el 86% del valor del aceite exportado a la India. siendo en ese caso Italia el principal exportador (48%) por encima de España (37%).CONCLUSIONES de oliva teniendo Córdoba una presencia importante en comparación con otras provincias. Sin embargo las cifras de las importaciones de vinos tranquilos a la India ha pasado de ser apenas 1 millón USD en el 2006 a casi 7. siendo las exportaciones de Andalucía a la India de apenas 45. La cifra de exportación de vino de Córdoba en el año 2008 fue de casi 2 millones EUR que representa apenas un 21. Sin embargo. están introduciendo el hábito de consumir vino. millones de profesionales indios que trabajan para multinacionales. Los precios de los vinos cordobeses y su variedad permiten pensar que existe un mercado potencial en la India que se deberá comprobar participando en ferias y eventos de promoción. tiene muchos millones que aceptan consumir carne (el pollo es uno de los ingredientes frecuente en los platos indios). La religión hindú. El vino es un producto novedoso. Se estima que el crecimiento de la demanda del aceite de oliva en la india será del 75% anual siendo la cifra de importación de la partida arancelaria 1509 de más de 11 millones USD de los cuales la mitad corresponde a España seguido por Italia con un 30%. Sin embargo.5 millones USD en el 2008.

Las exportaciones en general 359 . por los preámbulos antes de la comida. En la partida arancelaria 0121011 más específica del jamón. usándose como sustituto del azúcar como edulcorante. España es la principal exportadora de aceituna con una cifra de casi 1 millón EUR correspondiendo a la provincia de Córdoba una tercera parte. Las cifras de exportaciones de la provincia de Córdoba en general apenas alcanza los 50.000 USD. la cifra ha pasado de 3 millones USD en el 2006 a los 5 millones USD del año 2008. La aceituna de mesa es un producto que se demanda cada vez más en la India. De hecho. así como los encurtidos en general. ya que los vinagres que se elaboran en la India son generalmente caseros y mediante métodos químicos. disputándose España e Italia la primera posición. en especial por su conservación.000 EUR frente a los 18 millones EUR del resto de Andalucía.000 EUR.000 USD en el 2007 a algo más de un millón USD en el 2008. hacen que las importaciones se incrementen año tras año. pero es un producto muy bien aceptado. La elaboración de vinagre de diferente tipo: solera. Esto debe incentivar a los empresarios cordobeses a aumentar su presencia y la variedad de su oferta con presentaciones más ajustadas a los gustos de los consumidores indios. incluso por la población vegetariana.CONCLUSIONES los restaurantes. El vinagre de vino tiene cada vez más presencia.5 millones de USD destacando Bélgica y Holanda que representan el 75% de dicho volumen. El crecimiento anual se estima en un 2%. ya es posible encontrar queso de La Mancha o incluso de Cataluña en los lineales de supermercados.000 USD y en el 2008 de 54. La India es seguramente el mayor exportador de miel del mundo. En ambas anualidades Holanda fue el principal proveedor.600 USD de ventas. En cuanto a las importaciones que la India hace de esta partida. aunque seguramente será necesario una promoción específica en ferias o eventos tipo show-cooking. pedrojiménez. etc hacen que pueda tener un hueco en la gastronomía india. habiéndose duplicado del año 2007 al 2008. aunque la cada vez mayor oferta permite predecir que esta cifra se incrementará en cuanto se vaya ampliando la base de consumidores que lo caten. El deseo de probar nuevos sabores puede ser un elemento que permita pensar que la miel elaborada en Córdoba (en Andalucía) sería bien recibida en la India. la facilidad de consumirlo. El gusto por la conversación. las cifras de importaciones en el 2007 fueron de 90. Las importaciones de vinagre a la India ascienden ya a 3. no siendo significativa la cifra de España que es algo superior a 55. La cifra de importaciones de la partida arancelaria 1602 ha pasado de apenas 500. principalmente por su calidad. pero también es uno de sus mayores consumidores. introduciéndose en la vida de las familias. El queso es un producto también con poca tradición en la India en los modos de elaboración que nosotros conocemos. hoteles internacionales de lujo y tiendas gourmet. estando España muy alejada de las primeras posiciones con apenas 6. como por ejemplo en el té.

contaremos seguramente con la ayuda y experiencia de la empresa de transporte para solucionar muchos de los documentos requeridos y en caso de duda se podrá acceder a solicitar información a la Oficina Económica y Comercial de España en Nueva Delhi.CONCLUSIONES de miel de Andalucía fue de apenas 140. Aunque el objetivo del presente trabajo era la demostración de la existencia de un mercado para la exportación a la India. el cada vez mayor numero de ferias de la joyería (incluso con su presencia en JoyaCor). Pero a estas cifras bajas. pueden tener un importante mercado. Para toda esa población. A ello ayuda la existencia de numerosas joyerías distribuidas por las grandes ciudades. las formalidades aduaneras. Se presenta por tanto un importante reto para la exportación de miel a la India desde Córdoba.000 EUR de los cuales corresponden a la provincia de Córdoba 10. su crecimiento irá de la mano de la construcción de nuevas viviendas. Estudios de importantes consultoras diagnostican que en la India es necesario la construcción de al menos 100 millones de nuevas viviendas para dar cobijo a la enorme población que se encuentra en las grandes ciudades. no queremos dejar de indicar que también es posible la inversión.6 millones USD. Pero también para los cientos de hoteles que se están construyendo. hará falta suministrar muebles para el hogar. En cuanto al sector del mueble. y que además puede permitirse comprar una vivienda. de Suiza o Hong Kong. los restaurantes. España tiene una cifra de negocio de apenas 4 millones USD en comparación con Italia que en el 2008 es de 40 millones. de EEUU. es de destacar que la India es la mayor consumidora de oro para joyería del mundo. la existencia de una destacable población de millonarios. hacen pensar que además de las empresas de China. España y por ende Córdoba. clínicas. la importancia de las costumbres relacionadas con las bodas cada vez celebradas con más lujo (con regalos de joyas como parte importante). Las importaciones de la partida 7113 promedio de los tres últimos años es de 290 millones USD correspondiendo a España tan solo un promedio e 850. existiendo como se ha indicado. En el Capítulo VIII hemos demostrado que los procedimientos de exportación a la India son similares a los que pueda haber para otros países de fuera de la UE.000€. colegios. Las importaciones de muebles a la India ha crecido de los 400 millones USD a los 640 millones USD en el 2008. la exportación de piedras preciosas (de las cuales muchas terminan aquí en Córdoba). 360 . Su afición a las joyas. normas y requisitos técnicos. Para facilitar la iniciativa hemos detallado y documentado al máximo los documentos requeridos. etc. Aunque no entremos a estudiar el mercado en la India de los otros dos sectores cordobeses como son la joyería y el mueble. datos para asegurar la existencia de un mercado y una importante oportunidad. Como ya hemos indicado.000 EUR. las importaciones de la India ascienden a algo más de 2.

que nos permitan asentar y controlar la base y red comercial. No obstante. Con el Caso Práctico hemos facilitado el importe de una operación de exportación de aceite de oliva y de vino. aunque no una tarea imposible. aplicándoles los aranceles e impuestos obligatorios.CONCLUSIONES principalmente con formas de entrada del tipo joint venture. independientemente del tamaño de la empresa. Por todo lo anterior. 361 . También se ha indicado el importe del transporte por avión y por barco de la mercancía. la diferencia en el resultado dependiendo del valor unitario en origen así como los diferentes impuestos dependiendo de dos localizaciones geográficas dentro de la India. En esas misiones deberíamos buscar la colaboración con otras empresas españolas (cordobesas) para poder ofertar un catálogo de productos más amplio y reducir los costes y optimizar los envíos. con socios locales. sugerimos que se intente conocer el mercado participando en alguna feria agrupada o misión comercial. El intentar abordar la exportación a la India de forma individual sería seguramente un gran esfuerzo. Posiblemente podamos conocer así algún agente que nos genere confianza y cuyos avales nos den garantía de poder emprender la exportación con éxito. entendemos que hemos demostrado que exportar productos cordobeses a la India es posible y que se debe considerar lo antes posible al mercado de la India como un objetivo importante y alcanzable.

a pesar de siglos de oscuridad en las relaciones de ambos países. Alejandro. ICEX .bin?doc=4135648>. es cada día más amplia y detallada.00. informes y datos con el fin de facilitar verificar cualquier detalle. La sistematización de la bibliografía se ha hecho mediante la aplicación Refworks aplicando la MLA 7th Edition.bin?doc=581146> 11/2/2009. Ramón. Documentos ICEX sobre la India A lo largo de los años se han ido elaborando documentos. de la Rica. el sistema de codificación no es del todo correcto.oficinascomerciales.ICEX.es/icex/cma/contentTypes/common/records/viewDocument/0. “El sector de la franquicia en India”. será necesario revisar de entrada todos estos documentos por su interés.. El mercado de aceites comestibles en India(2004). Díaz Bermejo.12-10-09. El sector financiero en India..icex.icex. Barrera. Conforme se investiga un poco.Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Nueva Delhi. 362 . especialmente documentos y datos disponibles en Internet. Alejandro. Aupí Chueca. 2008.1 1.es/icex/cma/contentTypes/common/records/viewDocument/0. . Se ha referenciado todos los documentos. Ana Cristina.00...00.. 2004. Nueva Delhi. ICEX. hasta el punto de desbordar cualquier intento de documentación.. 15/11/2009.2005. Nueva Delhi. Algunos se han quedado desfasados debido a la rápida evolución de la realidad económica. Se ha tenido que revisar referencia a referencia para corregir determinados estilos anglosajones que no se corresponden con el modelo en español y determinada codificación de algunos documentos incorrecta. en especial porque permitiría crear una base de datos de consultas sumando posibles nuevos trabajos acerca de la India.BIBLIOGRAFÍA BIBLIOGRAFÍA La información disponible sobre la india en castellano.es/icex/cma/contentTypes/common/records/viewDocument/0. El Mercado Del Vino En India.bin? doc=4243854>. la inicial sensación de ausencia de datos empieza a ser ampliamente cubierta.bin? doc=4240090>18-09-09. informes y estudios por la Oficina Económica y Comercial de España en Nueva Delhi. ICEX . <http://www.es/icex/cma/contentTypes/common/records/viewDocument/0. 2009.. Sin embargo.icex. <http://www. <http://www.Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Mumbai.. 1 A pesar de la herramienta tan útil. legal y cultural de la India.00. <http://www. y sobre todo contrastar si al cabo de un tiempo los datos siguen siendo validos.

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BIBLIOGRAFÍA Finalizado en Octubre de 2009 402 .

com Página del libro: http://www.bubok.com/libros/191540/Guia-de-Exportacion-a-la-India--para-PYMES .Autor: MGCapilla Página personal: http://MGCapilla.bubok.