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Gobierno del Estado de Oaxaca


Secretaria de Educacin Pblica
Instituto Estatal de Educacin Pblica de Oaxaca
Instituto de Estudios Superiores de la Costa



INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE LA COSTA

CLAVE: 20MSU0050K

ASIGNATURA:
ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS

ACTIVIDAD:
ENSAYO

TITULAR DE LA ASIGNATURA:
JOS ANGEL DAZ LABASTIDA

PRESENTA:
ABIGAIL PEDRO GABRIEL

LICENCIATURA: PEDAGOGIA

GRUPO: 7 A

SAN PEDRO POCHUTLA OAXACA A 03 DE OCTUBRE DE 2014

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ENSAYO
Para entender la administracin de recursos humanos en cualquier empresa o
institucin, es necesario tener en cuenta que es un proceso para conseguir que
los individuos de carne y hueso realicen su actividad laborar con eficacia y
eficiencia para alcanzar un fin u objetivo, es decir que deben de cumplir los
objetivos en tiempo y forma con el menor uso de recursos disponibles dentro de la
organizacin. Por ello se toma como factor importante los recursos humanos
aunque es necesario mencionar que tambin existe el recurso material, tcnico,
financiero e informtico.
Para lograr las metas dentro de la empresa u organizacin, es conveniente
llevar a cabo el proceso administrativo, que es la planeacin, organizacin,
direccin y control, aunque autores de importancia hacen mencin que no se
puede controlar una situacin, por ello han denominado a la ltima fase de
retroalimentacin, esto tiene mayor aceptacin en la visin de la teora general de
sistemas.
Hoy en da, la Administracin se percibe de diferente manera, el presente
est lleno de complicaciones y de retos para la humanidad. Se habla ms de
calidad de vida, de acabar con la pobreza, de competitividad, de calidad, en fin,
de retos que hoy la humanidad tiene que enfrentar. Las organizaciones hoy ya no
se pueden percibir como cosas distantes a su entorno, si no que deben verse
como parte de un todo, es decir involucrar diferentes aspectos, no solo enfocarse
en la productividad de la empresa como lo mencionaba Taylor, sino que por lo
contrario hay que enfocarse ms en lo humanista tal y como lo plantea Fayol, ya
que el recurso humano es importante para que se alcance dicha productividad. En
la actualidad tambin podemos mencionar que existe una continua bsqueda por
la eficacia, que es aquella que hace que los gerentes de las distintas
organizaciones busquen mtodos apropiados para alcanzar las metas propuestas,
con la cual las empresas podrn optimizar sus recursos para lograr sus propios
fines, esta apetecida eficacia las empresas recurren a una administracin y para
que esta pueda funcionar como tal acuden a personas para que se encarguen de

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ella a las cuales se les denomina administradores, siendo estos los responsables
de lograr que las personas puedan trabajar en conjunto y as lograr los fines de las
organizaciones.
A lo largo del tiempo la administracin ha venido evolucionando desde que
surgen los primeros seres humanos en el cual se organizaban para la caza de
diferentes especies para su alimentacin, se pasa a formas de organizacin con
mayor complejidad, pero para este ensayo es necesario y obligatorio analizar las
postura de Frederick Taylor quien vea a los trabajadores realizar varias tareas:
cortar metales, dar paladas, manejar el hierro en bruto. Observ los movimientos
individuales de cada tarea y apunt el tiempo que tardaban en realizar cada uno.
Los pasos de la administracin cientfica de Taylor se resume de la
siguiente manera: analizar la tarea o trabajo, disear la mejor manera de
realizarla, seleccionar a trabajadores idneos, capacitar a los trabajadores, pagar
incentivos.
A diferencia de Henry Fayol quin es considerado el autntico padre de la
administracin cientfica moderna. Sus postulados, eran aplicables a todos los
niveles de la empresa; se preocup de la eficiente utilizacin de los recursos, de
reconocer las diversas funciones en la empresa y la administracin. Dentro de sus
principios se habla de divisin de trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando,
centralizacin, jerarqua, iniciativa, orden y estabilidad del personal. Distribuy de
forma equitativa el trabajo y la carga de ste para los trabajadores. Cada uno de
los empleados por una empresa o industria, fue valorado e instruido, hacindole
ver la necesidad de capacitarlo para determinada tarea.
La administracin ha pasado por diferentes etapas, existiendo variadas
teoras que forman cada una de las escuelas, siendo de tan amplia utilidad, que
hoy muchas de ellas son utilizadas regularmente. La administracin es
esencialmente cambiante, dinmica, por lo mismo adquiere un proceso evolutivo.
Actualmente no existe una sola teora administrativa universal; hay una

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tendencia a valorar a las personas, que son en definitiva, la base de cualquier
organizacin.
Para valorar a las personas dentro de la actividad laboral se canaliza a la
administracin de recursos humanos la cual es un rea interdisciplinaria debido a
que incluye conceptos de psicologa industrial y organizacional, sociologa
organizacional, ingeniera industrial, derecho laboral, ingeniera de seguridad,
medicina laborar en general asuntos estudiados por la administracin de recursos
humanos, en este campo se habla de la aplicacin e interpretacin de pruebas
psicolgicas y entrevistas, tecnologa del aprendizaje individual, cambio
organizacional, nutricin, medicina y salud, ausentismo y salarios, leyes laborales,
eficiencia y eficacia, transporte para personal, responsabilidad en la supervisin.
La administracin de recursos humanos significa conquistar y mantener
personas en la organizacin, que trabajen y den el mximo de si con una actitud
positiva y favorable
La administracin de recursos humanos tiene un carcter contingencial en
el cual no existen leyes ni principios universales, es decir depende de la situacin
organizacional, del ambiente, de la tecnologa empleada por la organizacin, de
las polticas y directrices vigentes y sobre todo de la calidad y cantidad de los
recursos humanos disponibles.
Para lograr que la calidad y cantidad del recurso humano disponible se
desempee de acuerdo a los objetivos se han creado las polticas entendidas
como reglas que se establecen para dirigir funciones y asegurar que se
desempeen.
A partir de ello se implantan cual es el camino para orientar el desempeo
de las operaciones y actividades con respeto en los objetivos de la administracin.
Para que una empresa o institucin funcione se necesitan recursos
materiales, financieros, mercadolgicos y administrativos, la administracin de

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recursos humanos depende de factores complejos dentro de lo que se destaca el
estilo de administracin que la empresa pretende adoptar.
Retomando la postura de Frederick Taylor quien explicaba como al aplicar
el mtodo cientfico en la direccin poda aumentar significativamente la
productividad. Estos mtodos buscaban optimizar la forma en la que las tareas se
hacan, simplificndolas de manera que las personas podan formarse para
realizar sus labores de la mejor manera posible, en trminos generales Taylor se
enfoco mas a la productividad para alcanzar sus objetivos.

En cuanto a esta postura la crtica que se le hace es que l hacia a un lado
los aspectos ms importantes, en este caso los factores sociales y psicolgicos
de su personal, resaltando nicamente el dinero como incentivo del trabajador,
cuestin que no debera ser as ya que para que el trabajador rinda al mximo se
le tiene que motivar o dar un estimulo para aumentar el inters por su labor, por
ejemplo se le incentiva al trabajador con bonos de productividad, ascenso laboral,
reconocimientos, vacaciones etc. Por ello es necesario que el recurso humano se
vea como un todo, siendo necesario aplicar la teora de la Gestal, que nos dice
que el todo es ms que sus partes, es decir, si a la empresa verdaderamente le
interesa su personal, se va involucrar en todos los aspectos, tanto en lo
emocional, lo econmico, lo familiar, etc. Para lograr que rinda al mximo
alcanzando la competitividad entre sus trabajadores.

Por otra parte est el postulado de Henri Fayol, quien se enfoco ms a la
teora humanista, preocupndose por el recurso humano, quien basndose en su
experiencia identifico cinco funciones y catorce principios de la administracin.
Siendo la planificacin, organizacin, instruccin, coordinacin y control las cinco
funciones para que se llevara a cabo la administracin. Los catorce principios que
estableci fueron esenciales para aumentar la eficacia del proceso administrativo.
El punto de vista hacia este enfoque es que dentro de cualquier empresa u
organizacin es la que ms debe importar para poder alcanzar cualquier meta.
Estando de acuerdo con Fayol que para que se d la eficacia dentro de una

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organizacin es necesaria la divisin del trabajo, as como tambin la autoridad y
la responsabilidad, siendo los administradores quienes tienen derecho a dar
rdenes a los subordinados de una manera que el trabajador no se sienta
ofendido, teniendo presente que si se ejerce la autoridad surgirn las
responsabilidades.

De la misma manera para que se lleve a cabo una excelente administracin
debe de haber disciplina por parte de los trabajadores respetando las reglas de la
organizacin, de lo contrario se castigaran las violaciones de las mismas. Algo
muy importante es que debe existir una remuneracin del personal, esto quiere
decir que el sistema de pago debe ser equitativo tanto para los trabajadores como
para la organizacin, para que no haya un descontento por parte del personal y no
rindan en sus labores. Para que todo se lleve a cabo de una manera eficaz se
debe entablar el trabajo en quipo, promoviendo la unidad, armona y entusiasmo
entre los trabajadores.

Desde el punto de vista personal, se considera que el enfoque con el cual
las empresas deben dirigir su proceso administrativo es el enfoque de las
relaciones humanas, siendo esta quien logra la satisfaccin del trabajador y
reconoce el xito personal de la organizacin. La satisfaccin de los empleados es
muy importante, un trabajador satisfecho es un trabajador productivo Robbins y
DeCenzo (2009).

Para concluir, la administracin de recursos humanos como se menciono es
cambiante o contingencial debido a que se adapta a las forma de administracin
de cada empresa, en la actualidad ha surgido la Responsabilidad Social
Empresarial (RSE), que ha tenido un xito dentro de las empresas, debido a su
posicin social de apoyo a las localidades marginadas o que cuentan con algn
tipo de pobreza y con ello mitigar este problema aunque en recientemente ha
surgido un boom en cuanto al desarrollo sustentable. Las empresas retoman esta
postura canalizada solo al enfoque empresarial aunque el concepto tiene tres

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vertientes que son el econmico, social y ambiental y las variables que generan
para hacer operativo el concepto se realiza dentro de la empresa y esto va desde
la creacin de nuevas polticas, objetivos que se adapten a la nueva visin
empresarial.
En la actualidad el recurso humano debe adaptarse en el menor tiempo
posible a las polticas de la empresa para que cumplan las posturas econmicas,
ambientales y sociales y que con ello el colaborador participe de manera activa en
las actividades que se llevan a cabo dentro y fuera de la empresa. Las actividades
van desde reforestaciones en lugares erosionados, hasta limpiezas en localidades,
limpiezas en playas o corrientes de agua, apoyar con alimentos, ropa, calzado y
tiles escolares que contribuyan a que los actores pasivos se conviertan en
activos y salgan de la pobreza en la que se encuentran, pero lo ms importante en
que se brinda capacitacin a las personas de los sectores marginados y sean
estos quienes despus de su capacitacin logren colaborar para la empresa y as
devengar un sueldo o salario que les permita vivir de manera digna.