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poca
1950-1955
Caractersticas Relevantes.
1956 - 65
Una Dcada de
Conceptualizacin de la
Logstica.
1966 - 70
Prueba del Concepto de
Logstica.
1971 - 79
Un Perodo
con Cambio de
Prioridades.
Desarrollo
fragmentado; Administracin.
de
Materiales
/
Distribucin Fsica.
Los
sistemas
de medicin del desempeo fomentaban
la
optimizacin local, evitando la integracin.
Para este periodo no era suficiente el outsourcing de las
organizaciones, las empresas necesitaban que se empleara el
concepto de JUST IN TIME en los pedidos, esto quiere decir que se
entregara la cantidad exacta, en el momento exacto, en el tiempo
exacto que fuera necesario.
Crisis energtica impuls el movimiento hacia la mejora
del transporte y almacenamiento.
Preocupacin ambiental/ecolgica impacta las operaciones
logsticas.
Altos costos de capital y recesin.
Fuerte orientacin hacia la administracin de materiales por la
incertidumbre en la obtencin de los insumos.
La computacin impuls el desarrollo de modelos logsticos.
1980s
Impacto Tecnolgico.
1990s
Hacia el Futuro:
Fuerzas Integradoras
De la Logstica.
2000-2010
Liberacin
del
transporte
foment
el
incremento
de
la productividad a travs de una mejor coordinacin de la
distribucin, manufactura y abastecimientos.
La tecnologa
de
la
microcomputacin
foment
la descentralizacin e intercambio de informacin, acercando
los clientes a la empresa.
Revolucin de la tecnologa de la comunicacin y cdigo de barras,
impulsa la coordinacin e integracin de los elementos del sistema
logstico.
El enfoque de just in time que se emple originalmente en el las
empresas solo para su abastecimiento por fin llega el consumidor
final, mediante entregas exactas cuando y en el lugar donde sean
necesarias, a este concepto se le llamo quick response
Ciclos de productos cada vez ms cortos.
Incremento en la Segmentacin del mercado y variedad de
opciones.
Mayores expectativas en el nivel de servicio al cliente.
Avances en tecnologa de proceso, producto e informativa.
Globalizacin de los mercados.
Procesos de manufactura y administracin.
El balance de poder est cambiando del productor al distribuidor.
En esta poca las empresas para mejorar su logstica y mejorar las
relaciones con los clientes, distinguiendo los clientes ms
importantes (clientes estratgicos) y de igual forma mejorar las
relaciones con los proveedores y establecer alianzas con ellos
Incremento en competitividad en todas las dimensiones y
de presin sobre los mrgenes de utilidad.
La planeacin estratgica de las organizaciones ya no solo abarca a
nuestros clientes estratgicos y nuestros proveedores, si no que se
arma una cadena de proveedores, productores y distribuidores que
abarca desde la recoleccin de la materia prima hasta el
consumidor final.
En la actualidad las organizaciones tienen la necesidad y estn
implementando todos los conceptos logsticos en todas sus reas
ya que es una herramienta para su permanencia en el mercado
IMPORTANCIA DE LA LOGSTICA.