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RBOL DE PROBLEMAS

El rbol de problemas es una ayuda importante para entender la


problemtica a resolver. En l se expresan, en encadenamiento tipo
causa/efecto, las condiciones negativas percibidas por los involucrados en
relacin con el problema en cuestin.
Confirmado el mencionado encadenamiento causa/efecto, se ordenan los
problemas principales permitiendo al formulador o equipo identificar el
conjunto de problemas sobre el cual se concentrarn los objetivos del
proyecto. Esta clarificacin de la cadena de problemas permite mejorar el
diseo, efectuar un monitoreo de los "supuestos" del proyecto durante su
ejecucin y, una vez terminado el proyecto, facilita la tarea del evaluador,
quien debe determinar si los problemas han sido resueltos (o no) como
resultado del proyecto.
En el cuadro se presenta un ejemplo simplificado de rbol de problemas,
donde se muestra la situacin de un servicio de autobuses urbano y se
identifican las relaciones de causa/efecto entre los problemas principales.
Como se elabora el ARBOL DE PROBLEMAS:
PASO 1: Identificar los principales problemas con respecto a la situacin
en cuestin.
PASO 2: Formular en pocas palabras el problema central.
PASO 3: Anotar las causas del problema central.
PASO 4: Anotar los efectos provocados por el problema central.
PASO 5: Elaborar un esquema que muestre las relaciones de causa y
efecto en forma de un rbol de Problemas.
PASO 6: Revisar el esquema completo y verificar su lgica e integridad.
ANALISIS DE PROBLEMAS PUNTOS CLAVES:
Un problema no es la ausencia de su solucin, sino un estado existente
negativo
Falta de repuestos: Incorrecto
Equipo no funciona: Correcto

La importancia de un problema no est determinada por su ubicacin en el


rbol de Problemas
Identificar problemas existentes (no los posibles, ficticios o futuros)
Formular el problema como un estado negativo
Escribir un solo problema por tarjeta

El rbol de objetivos
Los problemas de desarrollo identificados en el rbol de problemas se
convierten, como soluciones, en objetivos del proyecto como parte de la etapa
inicial de disear una respuesta.
Los objetivos identificados como componentes o productos de un proyecto se
convierten en los medios para encarar el problema de desarrollo identificado y
proporcionar un instrumento para determinar su impacto de desarrollo.
En el cuadro a continuacin aparece un rbol de objetivos en el que se utilizan
los problemas sealados en el ejemplo de rbol de problemas anterior.
EL RBOL DE OBJETIVOS: MEDIOS - FINES
el rbol de objetivos es la versin positiva del rbol de problemas. Permite
determinar las reas de intervencin que plantea el proyecto. Para elaborarlo
se parte del rbol de problemas y el diagnstico. es necesario revisar cada
problema (negativo) y convertirlo en un objetivo (positivo) realista y deseable.
As, las causas se convierten en medios y los efectos en fines.Los pasos a
seguir son:
1. traducir el problema central del rbol de problemas en el objetivo central del
proyecto. (un estado positivo al que se desea acceder).
La conversin de problema en objetivo debe tomar en cuenta su viabilidad.
Se plantea en trminos cualitativos para generar una estructura equivalente
(cualitativa). ello no implica desconsiderar que el grado de modificacin de la
realidad es, por definicin, cuantitativa.
2. cambiar todas las condiciones negativas (causas y efectos) del rbol de
problemas en estados positivos (medios y fines). esta actividad supone
analizar cada uno de los bloques y preguntarse: a travs de qu medios es
posible alcanzar este fin? la respuesta debe ser el antnimo de las causas
identificadas.

el resultado obtenido debe presentar la misma estructura que el rbol de


problemas.
cambia el contenido de los bloques pero no su cantidad ni la forma en que se
relacionan. si en este proceso surgen dudas sobre las relaciones existentes,
primero se debe revisar el rbol de problemas para luego proseguir con el de
objetivos.
3. identificar los parmetros, que son aquellas causas del problema que no son
modificables por el proyecto, ya sea porque son condiciones naturales (clima,
coeficiente intelectual, ) o porque se encuentran fuera del mbito de accin del
proyecto (poder legislativo, otra dependencia administrativa).
estos parmetros se sealan en el rbol de objetivos sin modificar el texto del
de problemas.
al ubicar un parmetro, es posible sacar de ambos rboles todas sus causas ya
que aun cuando alguna sea modificable, no se producir ningn efecto sobre el
problema central.
4. convertir los efectos del rbol de problemas en fines. al igual que en las
causas, por cada efecto se debe considerar slo un fin.
5. examinar la estructura siguiendo la lgica medio-fin y realizar las
modificaciones que sean necesarias en ambos rboles.
en resumen, el rbol de objetivos (medios-fines) refleja una situacin opuesta
al de problemas, lo que permite orientar las reas de intervencin que debe
plantear el proyecto, que deben constituir las soluciones reales y factibles de
los problemas que le dieron origen.