UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

TRABAJO DE ADMINISTRACION FINANCIERA

GABRIEL ROBERTO MONROY PUENTE

BOGOTA – COLOMBIA
MAYO DEL 2013

TRABAJO DE ADMINISTRACION FINANCIERA

TEMA: PRIMERA ACTIVADAD COMPLEMENTARIA

PRESENTADO A:

SERGIO VALDIVIA

PRESENTADO POR:

GABRIEL ROBERTO MONROY PUENTE
CODIGO: D7100701 ING. CIVIL

BOGOTA – COLOMBIA
MAYO DEL 2013

DESARROLLO TALLER 1
ADMINISTRACION FINANCIERA

1.
INTERNET:


Es aquella que define como empleara el dinero la empresa
Rama de la economía que se relaciona con el estudio de las actividades de inversión
tanto de activos reales como de activos financieros y con la administración de los
mismos.
Actividad con la cual el administrador prevee, planea, organiza, integra, dirije y
controla.
DOCUMENTO



Manejo de los recursos de la empresa, de tal manera que contribuyen a la
maximización de las operaciones de las mismas.
Conocimiento del mercadeo financiero para establecer las ventajas que este ofrece
de acuerdo con las condiciones financieras.
Conocimiento de las diferentes fuentes de la financiación que en un momento
determinado puede utilizar una empresa.

2. Relación entre administración financiera y ing. Civil.
Bueno desde mi puento de vista la administración financiera se encarga de el buen manejo
financiero de las empresas para una mayor utilidad frente al mercado, la relación de la
admon con la ing. Lo podemos ver en sus diferentes ramas por ejemplo, al momento de
realizar un análisis financiero para una lisitacion o contruccion, debemos tener muy claro los
costos, gastos, infraestructura, mano de obra calificada etc… por esta razón hay que
establecer una ayuda en conjunto entre las dos ramas.
3. Manejo de los recursos de la empresa, de tal manera que contribuyan a la
maximización de las operaciones de las mismas.
 El gerente debe encargarse del manejo de los recursos de la empresa,
haciendo uso eficiente de los recursos con el fin de incrementar las
operaciones de esta.
4. 1-8
1. ¿Cuáles son los estados financieros obligatorios?
Balance general, estado de resultados, cambio en el patrimonio, cambio en la
situación financiera, flujo de efectivo.

2. ¿Qué cuentas pertenencen a la estructura del balance general?
Activo, pasivo y patrimonio
3. ¿Cuáles son las cuentas que conforman el estado de resultados?
Activo, pasivo, patrimonio, egresos, gastos, costos por V.O.S, costos de producción e
ingresos.
4. ¿Qué cuentas forman el estado de resultados?
Las cuentas nominales, de resultados, es decir las cuentas de ingresos, gastos y
costos.
5. ¿Qué son activos?
Son los bienes y derechos con que cuenta una empresa (dinero en caja, bancos,
muebles y vehículos) cuentas por cobrar y créditos a favor.
6. ¿Qué son pasivos?
Me representan las deudas para con terceros, obligaciones generadas por la
empresa, son deudas que se deben cancelar por cualquier concepto.
7. ¿Qué son patrimonios?
Se refiere cuando son deudas con los dueños de la empresa es decir, que es un
pasivo a favor de los dueños de la empresa y este representa los apuntes de los
dueños para construir la empresa.
5. Mapa conceptual.

6. DOFA (debilidades – oportunidades – fortalezas – amenazas )

MATIZ DOFA – COLANTA. (ANEXO AL FINAL )
Colanta al igual que cualquier otra empresa q1ue realice una matriz dofa establece
sus oportunidades, fortalezas, debilidades y amenazas con el fin de establecer sus
objetivos y determinar la forma en que se van a cumplir.
Para la elaboración del DOFA debe tener encuenta las variables internas como
externas. Contorno y entorno que de una u otra manera.
Con el fin de analizar estas variables y determinar las bondades o debilidades que
tiene frente a otros.

Anexo matriz dofa colanta
DEBILIDADES
FORTALEZAS
1.
Alta
competitividad
gracias al bajo costo de
1. Escasa
distribución
producción a la buena
de Productos
en
algunos
calidad de la leche y a la
sectores.
capacidad de innovación de
la empresa.
2.
Colanta
recibe
diariamente 1'500.000 litros
de leche y vende 800.000
litros de leche pasteurizada, 2. Bajo poder de negociación
ya que es su principal ventaja con los clientes.
competitiva. Lo demás lo
procesa como leche en polvo
y queso fresco.
3. Estancamiento de
3. Permanente crecimiento
producción
debido
a
las
de la productividad.
dificultades climáticas.
4. Fuertes inversiones en
modernización e instalación
de plantas.
OPORTUNIDADES
ESTRATEGIAS F.O
ESTRATEGIAS D-O
1. Estrategia de expansión y
1. Abarcamiento
de
1. Liberación de mercado a abarcamiento
de
nuevos
nuevos
mercados
través de los TLC.
mercados internacionales. ( F1,
(D1,O1,O3)
F4, O1)
2. Programas
de
2. Creación de nuevas plantas
2.
Gran
potencial
de
promoción para mantener
de producción en el mercado
crecimiento horizontal.
y fidelizar a los clientes
internacional (F4, F3,O1)
actuales (D2, O1, O3)

3. Convenios con empresas
del mismo sector a nivel
3. Apoyo de la legislación
internacional
para
manejar
para las cooperativas.
economías de escala (O1,F1,
F3)
ESTRATEGIAS FAMENAZAS
ESTRATEGIAS D-A
A
1. Maximizar las utilidades para
1. Atractivas promociones
1. Tendencia a la baja de poder reducir costos en la
en nuevos mercados.(D1,
precios de la leche.
producción y ofrecer mejores
A2)
precios (A2, A4, A5,F2)
2.
Crecimiento
de
la
producción regional a precios
2. Aprovechar rentabilidad
2.
Hacer
campañas
de
altos en relación al mercado
para así cubrir cualquier
mantenimiento de los clientes
internacional, hasta alcanzar
déficit
de
producción
actuales (A1, A3, F3)
sostenidamente
la
(D3,A2)
autosuficiencia.
3. Competir en calidad y
3.
Posicionamiento
de
reconocimiento del producto
multinacionales en el país.
(A2,F3)
4. Alto nivel de competencia
4. Campañas publicitarias (A1,
en el mercado nacional e
F3)
internacional.
5. Existencia de competencia
informal en ciudades de alta
representación
para
su
mercado como Antioquia.

CONCLUCIONES

CUANDO HABLAMOS DE ADMINISTRACUION FINANCIERA TNEMOS UN CONCEPTO
ERRONEO QUE ES SOLO EN BENEFICIO DE ADMINISTRACION, RESULTA QUE EN NUESTRO
CASO COMO INGENIEROS CIVILES DEBEMOS ESTAR A LA VANGUARDIA DE TODO LO
RELACIONADO CON ADMINISTRACION YA QUE DEBEMOS TENER UN CONOCIMIENTO
AMPLIO DEL TEMA PORQUE EN NUESTRO QUE HACER DIARIO VAMOS A IMPLEMENTAR
ESTA PARTE ADMINISTRTIVA.

BIBLIOGRAFIAS
http://colantapoli.over-blog.es/article-31869279.html
http://articulosfinanzas.blogspot.com/2009/01/definicion-de-administracionfinanciera.html