Eduardo Duran

La quinta disciplina en la práctica
Es un libro escrito por Peter Senge, el cual habla sobre cómo las empresas inteligentes
explotan la capacidad de aprender de los empleados a través de la competencia entre ellos,
estas empresas son las que están mejor preparadas. Personalmente me gusta ese punto de
vista del libro hoy en día las personas que aprender en las escuelas y colegios no saben
después aplicar lo aprendido, lo cual es una de las más grandes críticas al sistema educativo
global, normalmente las personas son individualistas en su trabajo lo que los vuelve muy
cerrados a la idea de trabajar en grupo.
Debido a esa falta de colaboración entre los miembros uno de los aspectos que más se ha
visto afectado en las empresas es la perdida de creatividad, las miembros de una empresa
que no tiene esa cultura organizacional caen en lo mundano y pierden creatividad la cual
podría ayudar a la empresas en un momento crucial, la cual lo vuelve una desventaja frente
a los competidores cuyas empresas si estén dinámicamente organizadas para que sus
empleados trabajen en equipo.
Uno de los puntos clave de estas organizaciones es que tienen que ver cómo ser activos
antes los cambios, evolucionando rápido y como mantenerse en el camino a hacia las metas
que tenga la empresas a largo plazo ya que estas metas lo ayudaran a ser mejores y a
sobrevivir.
Uno de los temas que el libro relaciona con la falta de eficiencia son los malos hábitos de
las personas que entorpecen sus trabajos y a la organización, hábitos como solo seguir
órdenes y no darle importancia al trabajo afectan el desempeño, las sociedades inteligentes
tratan que sus empleados sean independientes y tenga el habito de realizar su trabajo de
manera voluntaria sin la necesidad de que los supervisores los estén vigilando de manera
constante.
Son muy pocas compañías las que sobreviven varias décadas y su clave es que estas
compañías se construyen una identidad en el mercado la que las vuelve fácilmente
adaptables a los cambios, ayuda a atraer más clientela ya que son fácilmente reconocidas
por las personas como empresas que ayudan y se interesan las personas.
Otra clave es la investigación e innovación constante ya que sin esto las empresas
quebrarían ya que serían derrotadas por la competencia y por los cambios fuertes dentro de
una sociedad.
Estas empresas también le piden a su personal que sepan analizar problemas, pero no en el
sentido técnico sino como resolver problemas del día a día de una manera rápida y efectiva,
para que de esta manera cualquier eventualidad que surja en la empresa sea tratada de la
manera más rápida posible

lo resuelve pero no ve de donde surge ser un buen administrador no solo significa solucionar los problemas si no también evitar que surjan nuevos. las técnicas funcionan tanto para pequeñas como grandes empresas. así como cualquier otra organización como una escuela. Otro aspecto que señala el libro es ser autocritico de una manera constructiva para aprender de nuestros errores. .Eduardo Duran Las enseñanzas del libro no dependen para nada del tamaño de la organización. Ser capaces de ver de dónde vienen ellos problemas de una compañía no es fácil la mayoría solo ve un problema. Conclusión: Las organizaciones nacen. aceptar nuestra culpa y ser más eficientes para realizar el trabajo. se desarrollan y tienen éxito o bien desaparecen lo que hace que una organización sobreviva es su capacidad para adaptarse a los cambios a través de la innovación. adquiriendo nuevos conocimientos y aplicándolos a sus procesos para así modificar su comportamiento de acuerdo a las circunstancias. Y uno de los aspectos más importantes es que las empresas requieren dedicación por parte de los dueños y estos tienen que a su vez motivar a sus empleados para que sea buenos empleados .