ESPECIALIDAD: ADMISTRACIÓN Y NEGOCIOS

Curso

:

Planeamiento Estratégico

Docente

:

Lic. Franklin Cordoba Buiza

Equipo

:

Chau Espinoza, Oscar
Gonzales Salazar, Carmen
Gonzales Tovar, Gerardo Victor
Gutierrez Salazcornejo, Evelyn
Reyes Sanchez, Anthony
Vasquez Rodrigo, Reik

Sección

:

3576AA

2013

la alta calidad de los productos y los precios justos. Generar una propuesta de emprendimiento basado una idea de negocio orientada hacia el diseño. además que se encuentra altamente influenciado por los conceptos de oportunidad. las tendencias de la moda. los escenarios sobre los cuales se proyecta el futuro inciertos y los recursos escasos. Planeamiento Estratégico Página 2 .Apparel Makers Introducción El sector de la confección de ropa en Perú presenta cada vez mas. las personas que por su trabajo y/o estudios. no pueden ir a buscar la ropa que más le gusta. Las condiciones del mercado son cambiantes. las prendas irán por el cliente y este podrá elegirlas y personalizarlas a su gusto por medio de una aplicación de computadora. Nuestra idea nace de la rutina que presenta un segmento de la población. allí donde nosotros proponemos una idea innovadora que aparentemente es lo contrario. por todo esto se hace imprescindible generar propuestas de empresa que sean viables y sostenibles en el tiempo. reto en el que se enfocaran todos los esfuerzos de un grupo de estudiantes Instituto Tecnológico IDAT. estándares de competitividad y desarrollo más exigentes. producción y comercialización de ropa personalizada de acuerdo al gusto del cliente es un todo un reto. en vez de que el cliente vaya por las prendas.

Misión. Análisis del Entorno Análisis FODA 8 11 Matriz EFE 13 Matriz EFI 14 Matriz PC 15 Planeamiento Estratégico Página 3 . Valores y Código de Ética 7 Diagnósticos.Apparel Makers Índice Aspectos generales Nombre de la empresa 4 Presentación de la empresa 4 Ubicación de la empresa 5 Oferta (características del producto) 5 Demanda (segmentación) 6 Horizonte de vida de la empresa 6 Organigrama 7 Visión.

no tiene literalmente tiempo ni de ir a buscar la ropa que más se ajuste a sus gustos.Apparel Makers I. “Creamos como quieres verte y sentirte bien” 1. Esta ropa esta a la venta al por menor sin tener en cuenta ninguna de las especializaciones posibles: señora. etc.2. modelo). ASPECTOS GENERALES 1. caballero. Planeamiento Estratégico Página 4 . ante esta necesidad nace Apparel Makers. trabaja y además estudia.1. color. Presentación de la empresa Pensando en los tiempos actuales donde el promedio de personas que tiene familia. que es una empresa dedicada a la confección de ropa personalizada que mediante un asesor de imagen mostrara mediante una aplicación de computadora en la comodidad del hogar del cliente las posibilidades de diseñar de acuerdo al gusto del cliente (talla.C. Nombre de la empresa (Logo y slogan) APPAREL MAKERS S.A.

para poder mejorar nuestros tiempos de producción y mejorar nuestros tiempos de producción. Oferta características del producto o línea que vende la empresa.Apparel Makers Nuestro propósito es poder desarrollar una propuesta diferente. Planeamiento Estratégico Página 5 . Utilizamos lo último en tecnología de patronaje y tizado que nos ayuda a mejorar el proceso de diseño y corte. Ubicación real (croquis) CC. a partir de las necesidades identificadas en la población objetivo del negocio. Camino Real 306 int 30 1. Servicio de personalización de ropa. que permita determinar y definir la viabilidad para el montaje de una empresa.3.

buzos y casacas) nuestra política de pago es 50% por adelantado y el resto con la entrega de las prendas. textura. Segmentación por estilos de vida: Afortunados Segmentación Demográfica: 1. pantalones de vestir.5 Demanda Segmentación Geográfica Distritos : Miraflores. 1. polos. Surco y la Molina.6 Género : Varones y Mujeres. Edades : 25 a 45 años de edad Nivel Socio económico : Medio – Alto Horizonte de vida de la Empresa Planeamiento Estratégico Página 6 . la forma de entrega de prendas es 3 con el mismo modelo y se puede variar el color el estampado o bordado mientras sea el mismo modelo y mientras compre mas cantidad se le podrá hacer una reducción en su pago. El cliente deberá llamar a nuestra central para que se le derive un asesor que por medio de una aplicación en un cd o una Tablet pueda mostrarle al posible cliente las distintas combinaciones que les ofrece. modelo. jean’s.Apparel Makers Nuestro asesor de imagen por medio de una aplicación en una computadora portátil mostrara al cliente las distintas combinaciones de nuestro catálogo donde el cliente podrá elegir el color. si desea bordado o estampado o simplemente alguna modificación al modelo base. Nuestro servicio se basa en diseñar y confeccionar la ropa al cliente (camisas. San Isidro.

Apparel Makers Planeamiento Estratégico Página 7 .

VALORES Y CODIGO DE ETICA  Innovación  Tolerancia  Trabajo en equipo  Cumplimiento Planeamiento Estratégico Página 8 . apoyados siempre en nuestra tecnología y talento humano. usando principal estrategia de mercado nosotros mismos ir hacia donde el cliente y confeccionar según sus preferencias. III. cumplimiento. MISION Somos una empresa dedicada a producir ropa de acuerdo a lo que requiera el cliente. diseño y mejores precios de nuestros productos. ofreciendo mayor satisfacción a través de una excelente calidad.7 Organigrama II. VISIÓN Buscamos ser la primera y mejor opción de los clientes con horarios complicados que solicitan servicios de confección personalizada.Apparel Makers 1. brindándole un producto y servicio superando las expectativas. IV.

DIAGNÓSTICO 5. Conocemos todo el proceso de la producción. Dos integrantes de nuestro equipo son tienen conocimiento en el rubro textil y saben cómo manejar el hecho de aun no poseer con toda la maquinaria necesaria. contamos con maquinaria (máquinas de coser. para solucionar esto tercerizaremos en talleres que cumplan con la calidad que solicitamos Planeamiento Estratégico Página 9 . También conocemos las necesidades del cliente y podemos ofrecer productos o servicios que cumplan con las características aportando calidad y beneficios.Apparel Makers  Confianza  Compromiso V. Dirección y Control.  Operaciones: Por pertenecer al 5° ciclo de la carrera de administración tenemos conocimiento de producción. Además. Todos los miembros del equipo sabemos manejar las redes sociales donde aprovecharemos su fácil acceso para poder promocionar nuestros servicios. etc. Organización. ya que.) para llevar acabo el producto final. además contamos con experiencia. planchadoras. ya que trabajos en distintas empresas y manejos todo el proceso administrativo: Planificación. llevamos el curso de Administración de la producción y Operaciones.1 Análisis del entorno Análisis Interno (AMOFHIT):  Administración: Los integrantes del grupo pertenecemos al 5°ciclo de la carrera de administración.  Marketing: Dos de los integrantes del grupo poseen conocimiento en ventas y saben cómo hacer que el cliente llegue a nosotros.

Análisis Externo: 1.Apparel Makers  Finanzas: Contamos con capital necesario para llevar acabo un negocio.  Tecnología: Nosotros contamos con recursos tecnológicos que nos ayuda a optimizar los recursos. ya que estamos siempre investigando y para conocer mejor el mercado y como poner acabo nuestro de plan de negocio.  Recursos Humanos: Tenemos disponibilidad inmediata para poder realizar los objetivos ya planteados y conocimientos en el rubro textil. pero estamos al pendiente creando nuevas estrategia de como crecer en nuestro mercado local. son muy pocas las empresas que ofrecen este servicio de personalización de ropa. Planeamiento Estratégico Página 10 . MICROENTORNO: o Competencia Actual. y a ser más eficientes acortando el tiempo y los costos. ya que.  Información: Poseemos toda clase de información. nuestra tecnología será de vital importancia para poder manejar los altos costos que genera el realizar una producción por lotes pequeños y distintos. el cual nos da una remuneración y a la vez contamos con capacidad crediticia en los bancos locales lo cual nos abre una alternativa para poder invertir en la implementación de nuestro taller. nos encontramos laborando en distintas empresas.

estrategias que nos permitan competir con ellas. o en todo caso. o Clientes. pactando alianzas estratégicas que nos permita a ambos generar confianza y utilidades.Apparel Makers o Competencia Potencial. No obstante. conocemos a nuestros clientes y al segmento que pertenecen. obtención de nuevas tecnologías y conocimiento especializados. Por eso estamos en búsqueda de nuevas economías. estamos conscientes que nos encontramos en un mercado muy competitivo y que en cualquier momento la competencia podría entrar. realizando distintos estudios de mercado. MACRO ENTORNO (PESTE): Político: • Regulaciones de seguridad • Ley de la aplicación de contrato: protección al público consumidor • Leyes del empleo • Políticas del impuesto Social: • Tendencias de acuerdo al estilo de vida Planeamiento Estratégico Página 11 . o Sustitutos. 2. que nos permite diseñar nuevas estrategias para poder hacerle frente a dichos competidores. diseñamos estrategias destinadas a impedir la penetración de las empresas que vendan estos productos o. también nos basamos en la calidad y el buen servicio que ellos buscan. tenemos una excelente relación de negociación con los proveedores. o Proveedores. buscamos calidad y buen precio. en todo caso. Además.

• Impuestos específicos de los productos y servicios.Apparel Makers • Opinión y actitud de nuestro cliente • Patrones de compra de nuestro cliente • Publicidad y relaciones públicas • Moda y modelos a seguir de acuerdo al gusto del cliente Tecnológico • Desarrollo tecnológico de nuestros competidores • Cambios en la internet • Uso y costos de la energía • Potencial de innovación • Información y comunicación • Enfoque a las industrias en el esfuerzo tecnológico Económico: • Situación económica de nuestro país • Tendencias en nuestra economía • Interés y tipo de cambio • Si en caso se exporte hay preferencias arancelarias en el rubro textil. Planeamiento Estratégico Página 12 .

 Ropa versátil.  Lista nacional internacional. según sudaderas. etc). puede atender desde las instalaciones actuales. en y productos disponible (revista.  Los clientes finales responden ante el extranjero. catálogos online.  Alta calidad del producto. ya que ofrece más de 100 tipos tendencia de modelos (camisetas. ámbito de la moda. tanto  Producto de calidad y confiabilidad.  Puede sorprender a la competencia. personalizado. deportes.  Mejoras continuas a los productos.3 Análisis FODA FORTALEZAS  Personalizamos OPORTUNIDADES todo tipo de  Mercados nacional con creciente productos que tenga en mente el demanda por cliente.  Se 100% original. moda. precios podrían  Se podría extender el mercado hacia  Empleados con experiencia en el de como nuevas ideas.  Los competidores locales cuentan con modelos básicos. más en el segmento de prendas de  Se alto valor en el mercado.  Se podrían lograr mejores acuerdos con los proveedores.  Contamos con gran parte de la maquinaria textil propia  Taller propio DEBILIDADES Planeamiento Estratégico AMENAZAS Página 13 .  La empresa se especializa cada vez internet). vestuario  Capacidad de control y dirección  Variedad de fibras 100% PERUANA sobre la compra para una entrega con alto reconocimiento de calidad directa al cliente. desarrollar nuevos productos. gorras.Apparel Makers 5. vestuario laboral.

demasiados tizados.  Vulnerabilidad ante empresas reflejado por su acelerado crecimiento. moldes y constante cambio.  Riesgo país problemas externos no controlables como la inflación. altos costos de producir pequeños lotes distintos.  Falta de investigación y desarrollo de  No existe una base de datos de nuevas tendencias. grandes competidores.  La constante amenaza de la ropa china de mala calidad pero que por su bajo precio atrae la atención de los potenciales clientes.  Se trata de un mercado continuo y diseños. inestabilidad política y económica. Planeamiento Estratégico Página 14 .  El problema de las imitaciones de entregar nuestros productos  Los mercado.Apparel Makers  Presupuesto limitado  El reconocimiento que tienen ciertas  La incredibilidad que genera ser una empresa nueva en el mercado.  La falta de promoción.  Insuficiencia capacidad de desarrollo etc.  Entrada de nuevas empresas al de moda.  Falta de movilidad para comprar y  Falta de innovación en los nuevos otras marcas de ropa. ya que genera clientes específicos.

06 4 0.59 1.4.09 3 0.22 1 2. 0. No existe una base de datos de clientes específicos. El problema de las imitaciones de otras marcas de ropa.04 2 0.09 potenciales clientes.12 3.14 5. Los competidores locales cuentan con modelos básicos.08 por su acelerado crecimiento 2. Se podría extender el mercado hacia el extranjero. Riesgo país problemas externos no controlables como la 0. Los clientes finales responden ante nuevas ideas.11 inflación.41 1.08 6. 0.Matrices MATRIZ EFE DE APPAREL MAKERS FACTORES DETERMINATES DEL ÉXITO PESO VALOR PONDERACION OPORTUNIDADES 1.18 3 0. inestabilidad política y económica.. 0.33 2 0. 3.09 2 0. Se trata de un mercado continuo y constante cambio. El reconocimiento que tienen ciertas empresas reflejado 0.03 3 0.27 0.18 7. 0.04 3 0.24 5.Apparel Makers 5.24 AMENAZAS 1.11 1 0. Se podrían desarrollar nuevos productos.07 2 0. 4.08 3 0. 2. 0. Entrada de nuevas empresas al mercado. 0. 0. Se podrían lograr mejores acuerdos con los proveedores.16 2 0.11 internacional.46 Página 15 . 0.11 6. 0. etc.09 4. Variedad de fibras 100% PERUANA con alto reconocimiento de calidad tanto en nacional como 0.12 TOTAL Planeamiento Estratégico 0.44 2 0. La constante amenaza de la ropa china de mala calidad pero que por su bajo precio atrae la atención de los 0.

4. Producto de calidad y confiabilidad.15 4 0.06 3 0. catálogos online. 0. 0. Capacidad de control y dirección sobre la compra para una entrega directa al cliente. Falta de investigación y desarrollo de nuevas tendencias. 0.05 3 0.07 4 0.04 7. 100% original.15 5.46 cuando el minimo es 2. 3. gorras.08 2 0.16 0.09 1 0. Falta de movilidad para comprar y entregar nuestros 0.16 3.08 5.18 0. Personalizamos todo tipo de productos que tengas en mente el cliente. 0. Control y dirección sobre las ventas al cliente final. Ropa versátil. MATRIZ EFI DE APPAREL MAKERS FACTORES DETERMINATES DEL ÉXITO PESO VALOR PONDERACION FORTALEZAS 1.28 0.5 1. 8. Vulnerabilidad ante grandes competidores.03 2 0. etc). 6. 0.68 DEBILIDADES 1.09 2 0. 0.11 3 0.5. 2. ya que ofrece más de 100 tipos de modelos según tendencia (camisetas.06 4 0. La falta de promoción.07 4 0. 0. moda. Alta calidad del producto. Ser una empresa nueva en el mercado. sudaderas.05 vestuario laboral.28 3 0.24 6.06 4. 0. Lista de precios y productos disponible (revista.05 3 0.33 0. Insuficiencia capacidad de desarrollo de moda.15 0. deportes. 0.18 2. internet). Empleados con experiencia en el ámbito de la moda.09 Planeamiento Estratégico 0 Página 16 .Apparel Makers Interpretacion: La empresa APPAREL MAKERS no esta aprovechando sus oportunidades ni tampoco evitando sus amenazas ya que cuenta con un índice del 2.

Inversión publicitaria 0.24 4. Capacidad tecnológica 7.08 2 0.18 1 0.05 3 0.05 2 0.16 10.15 9.06 2 0.24 0.07 TOTAL 3 0.Comodida de 0.21 2 0.24 4 0.24 mercado 2. Participación en el NELLY PERU CYLEX PERU Apparel Makers valo Ponderaci valo Ponderaci valo Ponderaci r r r ón ón ón 0.Calidad de servicio al cliente 6.24 3 0. Calidad de producto 0.2 0.06 3 0.21 0. 5.24 3 0.08 3 0.Matriz PC MATRIZ PC DE UNA EMPRESA DE CONFECCION DE ROPA PERSONALIZADA PES Factores clave de éxito O 1.08 3 0.08 1 0.08 1 0. Lealtad del Cliente 0..24 2 0.12 8.32 0.24 3 0.24 3 0.1 3 0.5.Apparel Makers productos 7.94 1 2.62 Interpretacion: La empresa APPAREL MAKERS es utilizando sus fortalezas muy poco aunque el índice sea positivo nos muestra que muy poco emplea sus fortalezas asi como también hace demasiado poco por mejorar o reducir sus debilidades.07 3 0.08 4 0.24 3 0.08 3 0.15 2 0. competitividad de precios Planeamiento Estratégico Página 17 .08 3 0.16 3 0.5 0.32 2 0.14 4 0. 0.16 3 0.28 0. Competitividad de precios 5. Imagen corporativa 0.05 1 0.1 4 0.24 3. Falta de innovación en nuestros diseños propios.

El polo.16 toda hora 12.28 3 0.14 3 0. Jockey. Capacidad de del mercado 15. 5.21 respuesta a la demande 0. Disponibilidad a 0.16 2 0.06 1 0.21 2 0. etc implementando un stad que cuente con un diseñador y un asesor de imagen. la Rambla.. que dé a conocer nuestros productos y así incrementar nuestras ventas. etc dando a conocer nuestros productos. Diversidad de productos según lo que requiera el cliente 14.28 4 0.Análisis de los Objetivos Objetivos Aumentar las ventas en un 80% Adquirir nuevas maquinarias Aumento de personal Estrategias Realizar campañas en centros comerciales como Larcomar.16 2 0. Regatas.75 2. Solicitar personal en páginas de internet como bumerang.06 4 0.24 2 0. Solicita el financiamiento de equipos y maquinas con el banco Financiero.24 0. en el rubro de la ropa personalizada sobresale ante sus dos competidores mas cercanos.08 2 0.16 2 0.14 0. el Golf. Información de 0.08 prendas 1 2.57 3.06 nos dice que aunque no esté aprovechando sus oportunidades ni evitando como debería sus amenazas.07 2 0.6.12 2 0.06 La empresa APPAREL MAKERS cuenta con 15 factores determinantes de éxito y el índice de 3. que nos apoye en la búsqueda de personal capacitado Planeamiento Estratégico Página 18 . aptitues.16 3 0. Realizar alianzas estratégicas con clubes como el Real.Apparel Makers acuerdo a lo que desea el cliente 11. Adecuada relación calidad-precio 13.07 4 0.

Participar en eventos deportivos como tenis. Somos. Realizar ayuda social. (de preferencia que tengan TLC). Malasia. pulseras. Expansión de la Acceder a leasing o a través del banco interbank para la infraestructura instalación de un nuevo taller de diseño y acabados y la mejora de la infraestructura. rugby. Implementación de Solicitar el financiamiento del software OLOTECH con el banco software de financiero para agilizar los procesos y reducción de costos en la tecnología de punta organización. Reconocimiento de Realizar publicidad masiva en medios de comunicación escrita nuestra marca a como el comercio o revistas como Cosas. polo. Likedin. etc de países como Corea. Caretas y nivel mundial mediante las redes sociales cono Facebook. calidad y reducciones de costos Aumentar nuestra Ampliar nuestra línea de productos con la importación de gama de productos accesorios carteras. Planeamiento Estratégico Página 19 . etc promocionando de esta manera nuestra marca. twiter.Apparel Makers para formar parte de la organización. Japon. relojes. Importación de tela Recurrir a los países que tienen tratado de libre comercio para para aumentar la lograr adquirir productos de buena calidad y buen costo.