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Sciences Indusrielles

Analyse fonctionnelle
Les outils de lanalyse fonctionnelle - Cours

Les outils de lanalyse fonctionnelle


Plan

(Cliquer sur le titre pour accder au paragraphe)

**********************

Analyse fonctionnelle et Analyse de la Valeur ......................................................................................2


1.1 Prsentation de lanalyse de la valeur ............................................................................................2
1.1.1 Dfinition ..................................................................................................................................2
1.1.2 Notions fondamentales..............................................................................................................2
1.1.3 Plan de travail de lanalyse de la valeur....................................................................................2
1.1.4 Lanalyse fonctionnelle.............................................................................................................3
2 Pratiquer lanalyse fonctionnelle............................................................................................................3
2.1 Enoncer le besoin fondamental ......................................................................................................3
2.1.1 Rdiger lexpression du besoin.................................................................................................3
2.1.2 Valider le besoin .......................................................................................................................3
2.2 Rechercher les fonctions de service ...............................................................................................3
2.2.1 La notion de fonction de service...............................................................................................4
2.2.2 Typologie de fonctions..............................................................................................................4
2.2.3 Rechercher et exprimer les fonctions de service.......................................................................4
2.2.3.1 La mthode de la rosace des milieux extrieurs ................................................................5
2.2.4 La mthode reseau ....................................................................................................................6
2.2.4.1 Recherche intuitive ............................................................................................................6
2.2.4.2 Etude du cycle de vie et de lenvironnement .....................................................................7
2.2.4.3 Squential Analysis of Functional Elements (SAFE) ........................................................7
2.2.4.4 Examen des mouvements et des efforts .............................................................................7
2.2.4.5 Analyse dun produit de rfrence .....................................................................................8
2.2.4.6 Utilisation des normes et rglements .................................................................................8
2.2.5 La mthode FAST .....................................................................................................................8
2.2.5.1 Rgles de syntaxe de l'outil FAST .....................................................................................8
2.2.5.2 Exemple danalyse sous forme de FAST ...........................................................................8
2.2.5.3 Remarques sur l'utilisation de l'outil FAST .......................................................................9
2.2.6 La mthode SADT ..................................................................................................................10
2.2.6.1 Reprsentation graphique du SADT ................................................................................10
2.2.6.2 Rgles de syntaxe de SADT.............................................................................................11
2.2.6.3 Smantique de la mthode SADT ....................................................................................12
2.2.6.4 Exemple danalyse sous forme de S.A.D.T. ....................................................................12
2.3 Valider les fonctions.....................................................................................................................13
2.3.1 Mthode ..................................................................................................................................13
2.3.2 Tableau de validation des fonctions de service ......................................................................14
2.4 Dterminer les critres, niveaux et flexibilits des fonctions de service .....................................14
2.4.1 Critres dapprciation des fonctions de service ....................................................................14
2.4.2 Niveau dun critre dapprciation .........................................................................................14
2.4.3 Flexibilit d'un niveau associ un critre .............................................................................14
2.4.4 Un exemple de prsentation....................................................................................................14
2.5 Hirarchiser les fonctions.............................................................................................................16
2.5.1 La mthode dite du tri crois .............................................................................................16
2.5.2 Le cahier des charges fonctionnel (C.D.C.F.).........................................................................16
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Analyse fonctionnelle
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1 ANALYSE FONCTIONNELLE ET ANALYSE DE LA VALEUR


1.1 Prsentation de lanalyse de la valeur
1.1.1

DEFINITION

LAssociation Franaise de lAnalyse de la Valeur en donne la dfinition


suivante :
Cest une mthode qui permet de concevoir un produit de telle sorte quil
assure au mieux la satisfaction du client et la rentabilit du produit .
Lanalyse de la valeur est un outil mthodologique qui permet lentreprise
damliorer les performances de ses produits, et dliminer les cots inutiles . De cette
manire, lentreprise abaisse ses cots de revient tout en proposant des biens ou des
services de qualit.
Lanalyse de la valeur repose sur le fonctionnement dun groupe
pluridisciplinaire. Bien que les prmices de lanalyse de la valeur datent de 1947 aux
U.S.A., les premires tentatives franaises dapplication de la mthode ont eu lieu en
1958-1960, le vritable dcollage datant de 1968.
1.1.2

NOTIONS FONDAMENTALES
LAnalyse de la Valeur utilise les quatre concepts fondamentaux suivants :

Besoin
Fonction
Cot
Valeur

Exigence fondamentale qui ncessite la cration du produit : cest lexpression du juste


ncessaire.
Est dfinie comme rle caractristique dun produit ou par les services quil rend. Peut
sexprimer par les services que le produit rend son utilisateur en rpondant son besoin.
Le cot dun produit est lensemble des dpenses engendres pour lobtenir (production) et
pour le vendre (distribution). Lanalyse de la valeur sintresse essentiellement au premier.
La notion de valeur ne rpond pas uniquement la valeur dchange que possde largent.
Par exemple, pour un utilisateur elle est dtermine par son degr dutilit (valeur dusage)
ou sa qualit en fonction de lutilisation (valeur utile).
1.1.3

N
1
2
3
4
5
6

Page 2

PLAN DE TRAVAIL DE LANALYSE DE LA VALEUR

Les diffrents concepts dA.V. existant sappliquent soit au dveloppement, soit


la production et lindustrialisation des biens ou services. Cependant, chaque mthode
utilise la logique suivante : A pour Responsabilit et B pour Participation.
Phases
Dcideur Animateur Groupe
Services
de travail Opratio.
Orientation de laction
A
B
Recherche de linformation
A
B
Analyse fonctionnelle conduisant au CDCF
A
A
B
Recherche de solutions
A
A
B
Etude et valuation des solutions
B
A
1 Bilan prvisionnel
A
B
A
2 Proposition de choix
A
A
3 Dcision
A
B
1 Application
B
A
2 Suivi de coordination
B
A
3 Bilan dfinitif
A
B

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1.1.4

LANALYSE FONCTIONNELLE

Il apparat que lanalyse fonctionnelle constitue une phase de lAV, qui succde
la recherche dinformations (conomiques, commerciales, sociales, rglementaires,
techniques...).
Comme toutes ces phases, elle repose sur un travail de groupe.

2 PRATIQUER LANALYSE FONCTIONNELLE


La pratique de lanalyse fonctionnelle repose sur une mthode dont les tapes sont les suivantes :
1.
2.
3.
4.
5.

Enoncer le besoin fondamental.


Rechercher les fonctions de service.
Valider les fonctions.
Dterminer les critres, niveaux et flexibilits.
Hirarchiser les fonctions.
2.1 Enoncer le besoin fondamental
2.1.1

REDIGER LEXPRESSION DU BESOIN


On utilise la Bte cornes , outil de rflexion emprunt au cabinet APTE.

A qui (quoi) rend-t'il


Service ?

Sur qui (quoi)


agit-t'il ?
Futur
Produit

Dans quel but ?


Point de vue Client
2.1.2

VALIDER LE BESOIN

Elle se fait en rpondant aux questions suivantes, le but tant de cerner


lesprance de vie commerciale du produit :
- Pourquoi ce besoin existe-t-il ?
- Quest-ce qui pourrait le faire voluer ?
- Existe-t-il un risque de le voir voluer ?
- Quest-ce qui pourrait le faire disparatre ?
- Existe-t-il un risque de le voir disparatre ?

2.2 Rechercher les fonctions de service

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2.2.1

LA NOTION DE FONCTION DE SERVICE

La notion de fonction de service est limite par les normes X50 150 et X50 151.
Elle permet de dfinir chacun des services attendus par le client en termes de
finalits et non de solutions. Pour le concepteur, la fonction est donc un but atteindre,
indpendant des moyens possibles pour y rpondre.
- Les fonctions de service sont indpendantes des solutions.
- Les fonctions de service sont indpendantes entre elles.
- Le raisonnement fonctionnel favorise la crativit
- Le raisonnement fonctionnel favorise lobjectivit.
2.2.2

TYPOLOGIE DE FONCTIONS

Les normes provisoires X50 150 et X50 151 constituent notre rfrence. Elles
nont pas t remodeles, alors que cest le souhait de ceux qui pratiquent lanalyse
fonctionnelle, en particulier lA.F.A.V. En effet, elles prsentent une ambigut
terminologique quil sagit de lever.
Voici un schma qui tente de clarifier la typologie des fonctions cites dans la
norme X50 150 intitule AV Vocabulaire .
Fonction principale Fonction contrainte
Fonction pour laquelle un Traduit des ractions ou des
produit est cr
rsistances
du
milieu
extrieur
la
fonction Une fonction contrainte est
Fonction dusage Souvent
Correspond lutilit principale est une fonction lie aux divers modes
lutilisation du produit.
dusage
du produit

Fonction de service
Fonction
attendue
pour
rpondre pour rpondre au
besoin dun utilisateur

Fonction destime Il arrive quune fonction Une fonction destime


Correspond
destime soit principale sentend souvent comme une
fonction contrainte.
lesthtique et la (produit de luxe)
signification sociale du
produit

Fonction
Fonction technique
Action entre les constituants
dun produit dfinie par le
concepteur dans le cadre dune
solution

Remarque : La norme X50 150 distingue la fonction contrainte de la


contrainte . Cette dernire est une limitation la libert du concepteur-ralisateur
dun produit .
Concrtement, les contraintes viennent de lenvironnement, de la technologie, du
march (dlais, indisponibilit dun matriau, dun matriel, respect dun standard ou
dune norme, lgislation interdisant certaines solutions...). Comme les deux termes sont
trs proches, lAFAV a pris le parti de parler de fonction dadaptation pour dsigner la
fonction contrainte, avec lobjectif de changer la norme. Aujourdhui, chaque entreprise
utilise plus ou moins le vocabulaire de la norme. Lvolution des pratiques est trop rapide
pour que des personnes fasse voluer la norme avec la mme rapidit.
2.2.3

RECHERCHER ET EXPRIMER LES FONCTIONS DE SERVICE


Cette recherche peut seffectuer grce diffrentes mthodes :

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- la rosace des milieux extrieurs (mthode dveloppe par la socit APTE)
- la mthode RESEAU (non au programme de C.P.G.E.)
- la mthode FAST.
2.2.3.1 La mthode de la rosace des milieux extrieurs
Recherche des milieux extrieurs
Il faut :
1- Placer le produit dans son contexte dutilisation : il est ncessaire de
construire une rosace pour chaque condition dutilisation (fonctionnement
normal, rangement, maintenance...)
2- Rechercher tous les lments de ce milieu dutilisation : il sagit
dlments concrets, en contact rel ou virtuel avec le futur produit.
Milieu
ext 2
Milieu
ext 1
Futur
Produit

Milieu
ext i

Milieu
ext j

2.2.3.1.1Caractriser avec prcision les milieux extrieurs


Exemple : Latmosphre environnante se caractrise par :
- la luminosit,
- lhygromtrie,
- les poussires, les courants dair
- les vibrations, la pollution chimique, etc.
2.2.3.1.2Mettre en vidence les relations entre le futur produit et les
diffrents milieux
Schmatiser les fonctions de service
Fonction principale
Le futur produit tablit une relation entre deux lments de son milieu
extrieur pour en modifier ltat dans le but de rpondre au besoin de
lutilisateur.
Un produit a rarement plus dune fonction principale.
Milieu
ext 1
Futur
Produit

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Milieu
ext i

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Fonction contrainte
Le produit peut tre agress ou risquer dagresser certains lments du
milieu extrieur. La fonction contrainte tablit une relation entre le futur produit
et un lment de son milieu extrieur.
Une fonction contrainte se distingue dune contrainte (voir supra). Il ny
a pas lieu de schmatiser les contraintes, elles seront mentionnes dans le cahier
des charges.
Milieu
2.2.3.1.3Rdiger les fonctions
ext 2
Milieu
Il faut :
ext 1
- un verbe, si possible
linfinitif, qui exprime laction.
Futur
- un ou des complments
Produit
du verbe, qui dcrivent les lments
du milieu extrieur concerns par
laction (deux pour une fonction principale, deux pour une fonction adaptation).
Une fonction doit tre aussi exacte que possible, claire et admise par le
groupe de travail. De cela dpend la qualit des raisonnements ultrieurs.
2.2.4

LA METHODE RESEAU
Cette mthode est propose par R. Tassinari, sur la base dune large
exprience. Cest une mthode assez complexe, qui consiste utiliser divers
moyens de recherche de fonctions afin de diminuer les risques domission et les
erreurs de caractrisation. Lourde utiliser dans son intgralit., elle respecte le
plan de travail suivant :
- Recherche intuitive
- Etude du cycle de vie et de lenvironnement
- Squential Analysis of Functional Elements (SAFE)
- Examen des mouvements et des efforts
- Analyse dun produit de rfrence.
- Utilisation des normes et rglements
2.2.4.1 Recherche intuitive
Elle comporte plusieurs phases :
- Rappel des objectifs (cahier des charges marketing)
- Consultation des informations des tudes pralables
- Recherche des fonctions : cette phase ressemble un brainstorming.
Le groupe recherche des fonctions dans toutes les directions, situant le produit
sous diffrents clairages.
- Critique : il sagit de mettre de lordre dans les fonctions trouves
(redondances, inutilit, insuffisances)
- Formulation des fonctions (claire, prcise)
- Dfinition des caractristiques : critres, niveau, flexibilits (voir
infra) la hirarchisation ayant lieu la fin de la mthode (voir infra)
- Inscription dune premire liste de fonctions au CDCF.

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2.2.4.2 Etude du cycle de vie et de lenvironnement
Il faut dcouvrir linfluence du milieu environnant sur chaque tape du
cycle de vie du produit.
Le cycle de vie sentend ici de la naissance industrielle du produit
(sortie des chanes de production pour les produits de srie) pour se terminer la
fin de son usage (ventuellement sa destruction).
Exemple : sortie de chane ; emballage ; stockage ; transport ;
magasinage, ; exposition en rayon,
On remarquera une analogie avec les lments de la mthode APTE qui
envisage dtudier autant de rosace de milieux extrieurs quil y a de situations
importantes pour le produit.
Lenvironnement peut tre habituel, occasionnel, exceptionnel. En
gnral, on cherche donner satisfaction aux deux premiers cas.
Lenvironnement comporte divers types dlments : personnes,
lments physiques (objets, courant lectrique, ambiance...), lments
immatriels (rglements, normes, tendances, mode...).
Il peut tre externe ou interne (pour un emballage par exemple).
Bien sr il faut fixer des limites lenvironnement pour fixer le cadre
de ltude : cest le groupe qui les dfinit.
Adaptation, interaction
Cest la phase didentification et de formulation des fonctions
contraintes (adaptation lenvironnement) et principales (interaction entre deux
lments et le produit).
Sur ce point la mthode RESEAU sapparente la mthode APTE, avec
toutefois une acception diffrente de lenvironnement.
2.2.4.3 Squential Analysis of Functional Elements (SAFE)
Cette mthode amricaine, recherche les fonctions dun produit
travers ltude des squences de son cycle de vie : elle prsente donc des points
communs avec la phase prcdente.
Mise au point terminologique :
Une tche est un ensemble de squences
Une squence est une suite doprations
Une opration est un ensemble de phases, qui sont les units daction.
Mthode :
On donne priorit aux squences dutilisation du produit.
Il faut identifier toutes les oprations ayant un rapport direct avec
lusage du produit, afin de dterminer les fonctions qui sy rapportent : on se met
la place de lutilisateur sans oublier lenvironnement o il se trouve.
Lorsque le produit existe, on peut utilement se procurer le mode
demploi. Lorsque le produit nexiste pas il faut en imaginer lemploi et les
diffrentes squences qui en rsultent.
On tablit un graphe des squences, de la droite vers la gauche (pour se
familiariser avec la logique du diagramme FAST : )
Le groupe recherche alors les fonctions qui sy rapportent.
2.2.4.4 Examen des mouvements et des efforts
La mthode est viter car la tentation est grande dvoquer
prcisment des solutions techniques.

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2.2.4.5 Analyse dun produit de rfrence
Lexamen dun produit similaire celui que lon veut concevoir peut
tre utile pour contrler, situer les analyses dj menes, ventuellement
identifier des fonctions oublies.
2.2.4.6 Utilisation des normes et rglements
Respecter les normes pralablement identifies. Il est indispensable,
quelle que soit la mthode employe, de les mentionner dans le cahier des
charges.

2.2.5

LA METHODE FAST
2.2.5.1 Rgles de syntaxe de l'outil FAST
Le F.A.S.T. (Function Analysis System Technic) est un outil graphique
de description fonctionnelle. Avant de construire un F.A.S.T., il est souvent
ncessaire d'utiliser la mthode APTE (la rosace des milieux extrieurs ou des
interacteurs). Ainsi, il permet de situer le produit au milieu de ses fonctions
recherches et classes pralablement puis de rpondre graphiquement aux
questions suivantes :
Pourquoi cette fonction est-elle remplie ?
Comment cette fonction doit-elle tre remplie ?
Quand cette fonction doit-elle tre remplie ?
Pourquoi ?

Fonction
de service
ou technique

Comment ?

Quand ?

Il permet d'aller de la fonction principale jusqu'aux solutions techniques


qui ralisent les fonctions lmentaires. Cet outil est donc particulirement
intressant pour analyser un systme existant, donc tout fait dans le programme
des filires PSI et MP.
2.2.5.2 Exemple danalyse sous forme de FAST
Lexemple prsent est le suivant : Suspension contrle actif de
roulis du vhicule Xantia Activa
Dans un vhicule automobile, la suspension contribue principalement
assurer :
- la tenue de route et la stabilit du vhicule, notamment en maintenant
permanent le contact entre les pneumatiques et la route.
- le confort vibratoire et postural des passagers quelles que soient les
conditions de circulation (tat de la route, comportement du conducteur, charge
du vhicule, etc).
Chaque fonction de service est dcompose en fonctions composantes,
puis en fonctions lmentaires.
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Le vocable "Fonction de service" est un abus de langage car il est
inutile conomiquement de distinguer la fonction de service des fonctions
principale, d'adaptation, ou technique.
Une analyse de la suspension a permis dlaborer le F.A.S.T. cidessous.
Le F.A.S.T. rsultat dpend du point de vue adopt (fonctionnement
normal, maintenance, transport, etc.). Le fonctionnement normal dcrit ici les
principales fonctions du systme. La reprsentation respecte les rgles de
F.A.S.T. et celle de l'analyse descendante.
De la gauche vers la droite, la description va du gnral au particulier.
Le nombre de lignes et de colonnes n'est pas fix, il dpend du systme tudier
et du point de vue retenu. En prenant une fonction composante, on peut vrifier
que la structure graphique est respecte.
Il est intressant de noter les fonctions par des verbes l'infinitif pour
s'assurer que ce qui est dcrit est bien une fonction.
On peut remarquer que la rubrique QUAND n'est pas renseigne ce qui
est gnralement le cas pour une description fonctionnelle.
La solution technique est dfinie succinctement, le but est de se reprer
par un sous-ensemble fonctionnel sur le systme.
FT11

FT111

Assurer le confort
vibratoire des occupants

Limiter au maximum
l'acclration verticale de
la caisse

Suspension Hydractive
en Mode Souple et
Ferme

FS1
FT12
Assurer le confort postural
et vibratoire des occupants et
la protection des ensembles
mcaniques du vhicule

Systme Citron de Maintien


en Assiette Constante
SC/MAC

Maintenir la garde au sol

FT131

FT13
Assurer le confort
postural des occupants

Contrler les
mouvements de la caisse
( Roulis, Tangage )

Suspension Hydractive en Mode


Ferme
Systme Citron de Contrle Actif
de Roulis SC/CAR

FS2
FT21

Contribuer une tenue de


route et une stabilit du
vhicule optimum

Maintenir constantes et
minimales les actions
mcaniques de la route
sur les roues

FT211
Optimiser la rpartition
dynamique des reports de
charge avant et arrire en
roulis et tangage.

FS3

Permettre une commande


manuelle de la variation discrte de
la garde au sol du vhicule

Pilotage manuel de la garde


au sol

2.2.5.3 Remarques sur l'utilisation de l'outil FAST


L'outil FAST ne permet pas a priori dvacuer compltement les
solutions techniques donc ne traduit pas seulement l'analyse fonctionnelle du

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besoin. Certains auteurs (R. Tassinari), prconisent son utilisation pour classer
les fonctions identifies par dautres mthodes.
La matire d'uvre n'est pas reprsente et donc la valeur ajoute non
plus. Le FAST ne distingue pas les fonctions de services des fonctions techniques
au sens de la norme X50-150 et 151.
Le FAST est un outil trs pratique pour rapidement prsenter un
systme complexe des fonction de service aux solutions techniques
2.2.6

LA METHODE SADT

SADT est un outil graphique associ une mthode d'analyse descendante


modulaire et hirarchise (Design se traduit ici par conception). Il permet de reprsenter
un modle (image de la ralit) du systme rel.
SADT est un produit industriel support par un logiciel informatique de la socit
IGL technologie.
La mthode de modlisation est organise autour des concepts de base suivants
:
Modliser pour comprendre.
Discipliner la dmarche d'analyse.
Sparer le QUOI du COMMENT
(rester au niveau fonctionnel).
Modliser la ralit en la dcomposant en sous-ensembles.
Formaliser graphiquement dans un but de communication entre les
diffrents acteurs de la conception ou de la maintenance du futur produit.
Le modle de reprsentation peut prendre deux formes :
Actigramme : bas sur les activits ou les fonctions du systme reprsentes par
des rectangles.
Datagramme : bas sur les donnes existant dans le systme reprsentes alors
par des rectangles.
Dans le cadre du programme, on se limite aux actigrammes. Chaque modle
obtenu correspond un point de vue : utilisateur, concepteur. oprateur, mainteneur,...
2.2.6.1 Reprsentation graphique du SADT
La reprsentation graphique des actigrammes (forme de S.A.D.T. la plus utilise)
met en uvre le code M.E.C.S.
M : MOYENS (matriel, logiciel, personnels). C'est la rponse QUI fait
l'activit.
E : ENTRES (matires, nergies, donnes, services). C'est la rponse SUR
QUOI porte ou agit l'activit.
C : CONTRLES (Donnes de contrles : informations, dossiers). Il s'agit des
paramtres qui modulent et paramtrent l'activit.
S : SORTIES (voir entres). C'est la rponse QUE DEVIENNENT les entres
une fois l'activit exerce.
Contrle : C
Entres : E

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Fonction
du systme
ou sosu-systme
Systme

Sorties : S

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L'outil
d'analyse
SADT est un outil de
communication entre des
personnes
d'origines
diffrentes.
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Sous-systme
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la reproduction ainsi que toute utilisation des uvres autre que la
consultation individuelle et prive sont interdites.
M : Moyen

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Il permet de dcrire dans un langage commun la vision de synthse qu'ils ont d'un
mme projet.
La notion mme de cycle de lecture suppose que plusieurs personnes comptentes
qui rdigent un modle selon la mthode SADT obtiennent des rsultats diffrents. Ce qui
est tout fait normal, car il s'agit d'un rsultat de conception qui ne comporte pas une et
une seule solution.
Comme toute analyse de systmes, le rsultat final du SADT n'est pas unique.
L'important est que l'quipe de travail soit d'accord sur tous les termes utiliss afin que
tous comprennent bien le mme sens du futur produit, afin de distribuer la "bonne parole"
dans les diffrents services de l'entreprise.
La mthode SADT est en fait une mthode au sens industriel, c'est--dire un
guide de travail en quipe. En revanche, elle ne fournit pas un auteur seul une ligne de
conduite qui va le mener au rsultat (cest--dire au modle). Il s'agit plutt d'un outil de
reprsentation du rsultat de l'activit de modlisation possdant une syntaxe forte qui
permet l'auteur (et videmment au lecteur) de s'approprier le systme et aussi de
contrler la validit de la conception. Le respect de la syntaxe est videmment ncessaire
mais ne prjuge en rien du rsultat final.

2.2.6.2 Rgles de syntaxe de SADT


La dcomposition descente de la reprsentation est faite par
embotement. La numrotation des botes permet de connatre le niveau
d'embotement

SADT A-0
C1 , C2 , C3
E1 , E2
S1 , S

Fonction A

M1 , M2
SADT A0
C1

C3

C2

E2
Fonction A1

E1
Fonction A2
Fonction A3
M1
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M2

La premire bote distingue la fonction


principale du systme (ce qui suppose qu'il
n'y en a qu'une, ce qui n'est pas le cas pour
les autres mthodes), elle est code A-0 (A
moins zro) ;
La dcomposition de cette bote en trois a
six botes (recommande par le concepteur
de
la
mthode,
cependant
une
dcomposition en sept ou huit botes ne
peut tre considre comme errone par
principe, ne pas exagrer tout de mme).
Chaque bote porte un numro Ai, A2,...,
A6.Le cadre ce cette description porte le
repre A0 (A zro) ;
Les MECS de la bote A-0 sont celles de
la description AO regroupant les botes A1
Ai ;
La dcomposition peut tre poursuivie par
embotement successif jusqu' un niveau
de dtail jug ncessaire par l'auteur du
modle.

Jacques AACHE Jean-Marc CHREAU

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Analyse fonctionnelle
Les outils de lanalyse fonctionnelle - Cours

2.2.6.3 Smantique de la mthode SADT


La compltude (rien n'est oubli) de la description suppose que :
- toutes les fonctions soient nommes (par un verbe l'infinitif et de
complments lis aux entres-sorties) ;
- tous les MECS des activits soient renseignes et aussi caractriss
avec prcision (il peut se prsenter des exceptions, par exemple (les botes sans
entre)
- les relations entre les fonctions (rectangles) soient nommes et
caractrises.
L'quipe -auteur d'un modle SADT se trouve donc dans l'obligation de
baptiser un grand nombre d'objets qu'elle est la seule connatre. Le nom (le
baptme, s'il est bien choisi, permet peut-tre de rendre des objets
reconnaissables par le lecteur, mais ce n'est pas toujours vident. Il convient alors
de fournir un dictionnaire des activits et des donnes avec le modle.
Nota : Si vous avez des difficults rdiger ce dictionnaire pour un
modle que vous avez conu, il faut en conclure que ce sera incomprhensible par
une autre personne que vous, et il faut alors modifier la rdaction.
Remarque
La mthode (outil ou modle) SADT est principalement utilise dans le
domaine du gnie logiciel, elle est donc bien adapte pour spcifier
fonctionnellement les parties commande de systme automatis.
C'est une mthode puissante applique sur de gros systmes possdant
au moins quatre ou cinq niveaux d'embotement. Elle s'applique difficilement sur
de petits systmes ou la description trs fine des fonctions.
Les diffrents niveaux d'embotement ne dfinissent pas de hirarchie
puisqu'il n'existe pas de liaisons fonctionnelles entre niveaux d'embotement. La
mthode ne supporte pas la hirarchie, c'est--dire que les aspects hirarchiques
d'une description ne peuvent tre reprsents par SADT (ce n'est pas l'objectif
recherch).
Les blocs reprsentent des fonctions, il n'y a aucun aspect temporel dans
l'organisation des fonctions.
2.2.6.4 Exemple danalyse sous forme de S.A.D.T.
Lexemple choisi est le Systme de Contrle dAttitude et dOrbite
(SCAO) du satellite HOT BIRD 4
Les modes de fonctionnement du S.C.A.O. sont les suivants :
Mode de transfert :
Transfert de lorbite GTO vers lorbite gostationnaire GO et mise en
place du satellite la longitude de stationnement provisoire.
Mise en place du satellite la longitude de stationnement dfinitive.
Mode normal :
Vrification du fonctionnement correct des quipements de HOT
BIRD 4
Mise en service du satellite HOT BIRD 4 en assurant la mise poste
et le maintien poste indpendamment des perturbations extrieures pouvant
intervenir.
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Mode de secours :
Prise de dcision en cas de perte de lattitude du satellite
Mode de mise en orbite cimetire :
Evacuation de lorbite gostationnaire pour fin de dure de vie.
Organisation fonctionnelle du S.C.A.O.
Lorganisation du S.C.A.O. install sur HOT BIRD 4 peut tre
modlise par le SADT A0 suivant :
SADT A0
Energie lectrique

Energie chimique

Attitude et mouvement orbital

Compte-rendus

rels du satellite

tlmesurs
Mesurer le mouvement

Mesures

orbital et l'attitude

vers la Terre
Mesures

du satellite
Attitude et mouvement orbital

Capteurs

Comparer

imposs depuis la Terre

IRES

la consigne et les mesures

Ordres

Consignes
Calculer les consignes
Comparateurs

de commande
des actionneurs
Piloter les actionneurs
Moteur d'apoge

Attitude et mouvement orbital

Perturbations dues

Propulseurs

du satellite modifis

l'environnement

Roue cintique

Calculateurs

Chanes d'actions

Figure 3

Systme de Contrle d'Attitude et d'Orbite

Le mouvement orbital traduit le mouvement du centre dinertie du


satellite par rapport un rfrentiel galilen.
Lattitude est lorientation du satellite autour de son centre dinertie ;
lvolution de lattitude au cours du temps peut tre dcouple du mouvement
orbital du satellite.
Les capteurs utiliss sur les satellites gostationnaires sont des
senseurs dhorizons IRES (Infra Red Earth Sensor). Le signal lectrique produit
par llment de dtection est proportionnel leffet thermique reu du
rayonnement infrarouge distinct entre la Terre et lespace. Les performances sur
la mesure dattitude, intrinsques aux capteurs, sont de lordre de 0,1 0,04.
2.3 Valider les fonctions
2.3.1

METHODE

La validation des fonctions repose sur la rponse deux questions, comme celle
du besoin :
Pourquoi cette fonction existe-t-elle ?
Cette question amne remonter la chane des pourquoi , partir du systme
tudi, jusqu en atteindre le but premier.
Quest-ce qui peu la faire disparatre ou voluer ?

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Ceci confirme la durabilit du service, durabilit dautant plus menace que le
produit offert est loin des besoins humains fondamentaux.

2.3.2
FONCTION

TABLEAU DE VALIDATION DES FONCTIONS DE SERVICE

Dans quel but la fonction


existe-t-elle ?

A cause de quoi ?

Quest-ce qui la ferait


disparatre ou voluer ?

La fonction est-elle
stable ?

2.4 Dterminer les critres, niveaux et flexibilits des fonctions de service


2.4.1

CRITERES DAPPRECIATION DES FONCTIONS DE SERVICE

Les critres sont retenus pour apprcier la manire dont une fonction est remplie
ou une contrainte respecte. La fonction est le but atteindre, les critres dapprciation
sont des caractristiques qualitatives et quantitatives de tous les paramtres qui ont une
influence sur le service rendu par la fonction.
Ils comportent :
- les proprits du verbe de la fonction,
- les caractristiques des lments du milieu extrieur concern par la fonction.
2.4.2

NIVEAU DUN CRITERE DAPPRECIATION

Une fois dfinis, les critres de valeur devront, chaque fois que possible, tre
assortis dun niveau. Le niveau est exprim dans une unit correspondant aux proprits
et caractristiques pralablement identifies Ce niveau peut tre celui recherch en tant
quobjectif ou celui atteint par une solution propose.
2.4.3

FLEXIBILITE D'UN NIVEAU ASSOCIE A UN CRITERE

Le niveau pourra tre modul par des indications de flexibilit si lon souhaite
rechercher une certaine optimisation du rapport qualit/prix. Ces indicateurs sont
pondrs par les trois chiffres 1, 2, 3.
1 : trs important quel que soit le prix ;
2 : trs important mais avec un cot rduit ;
3 : trs important mais avec un cot trs rduit voir nul.
En CPGE, la flexibilit est trs peu utilise car trs difficile chiffrer sans
connaissance des cots de conception variant d'une entreprise l'autre.
2.4.4

UN EXEMPLE DE PRESENTATION

Le systme de contrle dattitude et dorbite (ou S.C.A.O) du satellite HotBird


permet de grer la mise poste et le maintien poste du satellite.
Une analyse partielle, suivant la dmarche explicite dans ce document, des
fonctions de service ncessaires ltude a permis dlaborer lextrait de cahier des
charges suivant :

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Fonction de service

Critre

Niveau

FS1 Atteindre lorbite gostationnaire Minimiser la consommation de


depuis la sparation du lanceur propergols afin daugmenter la
en mode de transfert.
dure de vie du satellite.

Masse de propergols consomme


pour V donn .

V
m p = m0 1 exp(
)
g 0 Isp

Caractristiques du moteur
dapoge :
erreur en V
= constante
V
FS2 Contrler lorbite gostationnaire Maintenir le centre dinertie du Dimensions :
depuis la mise poste en mode satellite dans la fentre de Longitude lS = 13 0,05
normal.
positionnement mme en cas de Latitude = 0 0,05
S
dfaillance
du
rseau
de
propulseurs.
FS3 Maintenir lattitude souhaite en Asservir les positions angulaires
mode normal.
L , T , R du satellite par rapport
au repre de consigne R C ,
quelles
que
soient
les
perturbations extrieures.

- Stabilit : Marge de gain 10 dB


- Prcision de pointage
0 T 0,05
0 R 0,05
0 L 0,3
- Amortissement : dpassement
autoris
- Temps de rponse infrieur 20 s

Contrler lattitude du satellite


depuis la Terre en mode normal
par lintermdiaire des variables
dtat T , R et de leurs drives
& ,& .
T

FS4 Modifier lattitude du satellite si


sa survie le requiert en mode de
secours.
FS5 Sadapter lenvironnement
extrieur en mode normal.

Matriser le couplage de L , R .
Avec un temps de rponse
infrieur 30 mn
Les perturbations agissant sur le
satellite sont dues :
- la non-sphricit de la Terre
- la pression de radiation solaire
- linfluence luni-solaire

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Fonction non tudie dans ce


document.
Les couples maxima pris en compte
ont les valeurs suivantes :
CLMAX = 2 105 N.m
CTMAX = 2 105 N.m
CRMAX = 2 105 N.m
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2.5 Hirarchiser les fonctions


2.5.1

LA METHODE DITE DU TRI CROISE


Cette mthode nest pas dtaille dans ce document.

2.5.2

LE CAHIER DES CHARGES FONCTIONNEL (C.D.C.F.)

Le cahier des charges fonctionnel est normalis par la norme X50-151.


Il rcapitule certains lments des tudes prliminaires et de lanalyse
fonctionnelle selon le plan suivant :
! La prsentation gnrale du contexte
Le produit et son march
Le contexte du projet - les objectifs
La description fonctionnelle du produit
Enonc du besoin
Elments de lenvironnement
Les fonctions et les contraintes physiques
Les contraintes lgales
Appel variantes.

Remarques :
!

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Les donnes prsentes dans le cahier des charges fonctionnel ont


toutes t trouves au cours des phases parcourues depuis
lorientation de laction.
La phase de recherche dinformation permet de documenter la
premire partie, lanalyse fonctionnelle, documente la deuxime
partie.

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