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MAESTRIA EN ADMINISTRACION

TEMA: ENSAYO TEORIAS DE LA ADMINISTRACION

MODULO: TEORIAS DE LA ADMINISTRACION

INTRODUCCION

El presente ensayo muestra las principales teoras de la administracin, que con el


paso de los aos dieron forma a esta disciplina que es tan indispensable en la vida
cotidiana empresarial y que permitieron evolucionar y hacer la transicin de la practica
emprica de la administracin a la formula terica de la administracin, fundamentando
as los conocimientos de los individuos y las organizaciones para llegar a lograr lo que
hoy en da viene siendo una tarea primordial e indispensable como lo es la practica
administrativa.
Empezaremos hablando de la teora de la Administracin cientfica propuesta por
Taylor, y una de las pioneras en el mbito de la administracin, dando la pauta para el
desarrollo de las dems. Considerada como parte medular del mtodo cientfico, esta
teora fue la que proporciono los trminos ms usados dentro de la gestin de
empresas.
La teora clsica propuesta por Fayol, es otra teora expuesta en el presente, y fue una
contracorriente de la Administracin Cientfica bajo sus propios argumentos y
sustentada en trminos diferentes de administracin.
La teora de las relaciones humanas fue propuesta por Elton Mayo, tratando de mostrar
argumentos totalmente opuestos a la teora clsica y demostrando que el factor
psicolgico es el principal dentro de las tareas y actividades que realizan los individuos
dentro de las empresas.
La teora neoclsica de la administracin es seguimiento de la teora clsica y
fundamenta hasta hoy en nuestros das los aspectos organizacionales dentro de la
gestin empresarial.

TEORIA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA


La administracin cientfica considerada la pionera de la ciencia de la administracin
propuesta por Frederick Winslow Taylor hizo especial nfasis en el trabajador de la
industria. Propuesto el mtodo cientfico dentro de esta teora, fundamenta que todo lo
que realizan las organizaciones tienen un origen y un final para lograr los objetivos,
aplicando procedimientos y tcnicas de ingeniera que permitiesen la mayor eficiencia
del personal cuando hacan sus tareas operativas.
El estudio de tiempos y movimientos fue determinante dentro de la administracin
cientfica, al momento que descomponan todas las tareas y actividades y ver sus
factores relevantes que influan en la produccin; esto permiti conocer ms de lo que
realizaba un operario y tambin con esto empez la especializacin del mismo en cada
una de las tareas que se realizan dentro de las organizaciones. Al momento que se
conocan los componentes de las actividades, los empleadores podran buscar al
personal tomando en consideracin el perfil que manejaba el mismo y tambin dndole
un adiestramiento cientfico porque saban de principio a fin lo que les tocaba realizar y
de qu manera lo llevaran a cabo, esto perfecciono los procedimientos dentro de las
plantas productivas al momento que se buscaba que el empleado supiera que era lo
que tena que realizar como funcin.
La administracin cientfica hizo nfasis en el operario, mas para estudiar su
desempeo y de ah formular un anlisis que le permitiera mejorar ese desempeo en
las tareas que realizaba; los formalismos se consideraban cosas importantes dentro de
la administracin considerando que todo se deba de realizar conforme a lo establecido.
Tambin que el grupo tuviese cierta unin fue cosa importante dentro de la
organizacin; ya que el trabajar en equipo y en armona se promova con lo metdico y
no con la improvisacin. La rectitud de la administracin cientfica en cuanto a
lineamientos y procedimientos permiti darle a la empresa de forma sistemtica su
organizacin.
La tcnica de estudio de tiempos y movimientos permiti dentro de la administracin
cientfica mayor coherencia con lo que la empresa requera de sus trabajadores al
momento que tambin se consideraba el menor nmero de pasos y tiempo para la
realizacin de una tarea especfica.
La funcionalidad de la administracin cientfica se considera un xito en su poca, al
momento de implantarlas dentro de las organizaciones. La departamentalizacin
funcional fue implementada dentro de las organizaciones con apoyo de la supervisin

funcional, tomando en consideracin la especializacin dentro de cada uno de los


departamentos en la organizacin.

TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION

La teora clsica de la administracin nace como una contracorriente de la


administracin cientfica; el principal autor de esta teora es Henry Fayol, que puso
especial nfasis en la estructura organizativa de la organizacin, as como en las
funciones principales que realizan estas ltimas. En esta teora se inicia el proceso
administrativo ya ms definido, como se conoce hoy en la actualidad, destacando las
funciones del administrador dentro de la organizacin. La teora hacia conjeturas en
base a que la organizacin deba de definir claramente la estructura funcional de la
misma, para as hacer la especializacin y divisin del trabajo, de donde deban de
partir las tareas de cada uno de los subordinados y personal que labora dentro de la
empresa. Los 14 principios de Fayol daban esenciales caractersticas a la
administracin, y partan de la organizacin de la empresa que daba sustento a la razn
de existencia de la misma. La coordinacin era un elemento esencial en la
administracin porque daba armona y relacionaba a los empleados entre todos los
departamentos, as como con la estructura orgnica de la empresa. Las tareas y
eventos primordiales de la empresa eran conducidos por la organizacin lineal, que
tenan la autoridad principal dentro de ella, y tambin existan los llamados personal
staff que brindaban asesora en tareas especializadas a la propia empresa, para as
complementar las tareas y actividades de manera que se lograran los objetivos
propuestos.

TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS

La Teora de las Relaciones Humanas, la cual fue desarrollada por Elton Mayo la cual
estaba enfocada al personal o recurso humano, quien deca que el nivel de produccin
est determinado por las normas sociales

y las expectativas que lo rodean, la

influencia del grupo de trabajo es notable sobre el desempeo, por lo que las
actividades deben planearse sobre principios de dinmica de grupos, la recompensa o
desaprobacin social del grupo de trabajo influyen notablemente en el desempeo del
trabajador y dificultan el efecto de los planes de incentivos econmicos, existe una

estructura de organizacin informal que puede estar acorde o en contra de los objetivos
de la empresa, el establecimiento de buenas relaciones interpersonales contribuye a
mejorar la eficiencia, la especializacin extrema no garantiza ms eficiencia en la
organizacin. El contenido y la naturaleza del trabajo

influyen en la moral de los

trabajadores. Es importante entonces poner atencin en las necesidades psicolgicas


que representa la motivacin de los trabajadores, en el liderazgo, en la comunicacin,
en la dinmica de grupo y en la organizacin informal.

TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION

La teora Neoclsica, expuesta por Peter F. Drucker, tambin llamada de Proceso


Administrativo, la cual tena un enfoque operacional, hace nfasis en la prctica de la
administracin, reafirma los postulados clsicos en los resultados y objetivos, toma en
cuenta a la organizacin formal e informal. El punto fundamental de esta teora es
definir la administracin como una ciencia social.
El objetivo principal de esta teora es definir la administracin como tcnica social
bsica, esto quiere decir que un administrador debe conocer tanto los aspectos tcnicos
y especficos de su trabajo como el manejo de personas en la organizacin. Es
importante mencionar que esta teora recalca las funciones del administrador como son
planear, organizar, dirigir y controlar, a lo que llamamos proceso administrativo. Otro
punto significativo dentro de esta teora es la eficiencia y eficacia que se deben tener en
las organizaciones. Tambin existi la centralizacin y descentralizacin en la misma,
para tener mayor control como una unidad de mando central primeramente y despus
delegando autoridad dentro de la organizacin.
TEORIA DE LA BUROCRACIA
La Teora Burocrtica de la Administracin menciona que La organizacin debe estar
unida por reglamentos y normas establecidos por escrito, Max Weber uno de sus
principales autores afirma que la Teora de la burocracia rechaza los principios
universales de la administracin, la comunicacin es de carcter formal, las reglas,
decisiones y acciones administrativas se formulan y registran por escrito. El carcter
racional y divisin del trabajo. Los recursos (maquinaria, equipo, edificios humanos),
son utilizados racionalmente en base a la divisin del trabajo y de las funciones. Esa
distribucin de actividades se hace impersonalmente, es decir slo en trminos de
cargos y funciones, y no de personas. La Burocracia es una organizacin que establece

los cargos segn el principio de jerarqua. Cada cargo inferior debe estar bajo control y
la supervisin de uno superior y ningn cargo queda sin control o supervisin. La
organizacin fija las reglas y normas tcnicas, regulan las conductas de quienes ocupan
cada cargo, cuyas actividades deben ejecutarse de acuerdo con las rutinas y
procedimiento fijados por las reglas y normas tcnicas. Las personas son escogidas por
mritos, a travs de evaluaciones o exmenes de oposicin. El aspecto negativo de la
burocracia se refiere a que es una rutina inflexible, trmites engorrosos, papeleo
excesivo, funcionarios y empleados poco serviciales y corrupcin a todos los niveles. El
aspecto positivo, es la filosofa con la que fue creada la burocracia, que es la reaccin
en contra de la preponderancia personal, el nepotismo, los juicios subjetivos y
caprichosos que dominaban la prctica administrativa, orden y precisin y un trato
imparcial de parte de los trabajadores. Actualmente, vemos con muchsima tristeza
que todos esos postulados de la burocracia quedaron en simples buenas intenciones,
tal vez, sera mejor que esa inflexibilidad que se presenta en una rutina de trabajo se
presentara en la defensa de estas caractersticas.

TEORIA ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACION


La teora Estructuralista de la Administracin da la importancia al entorno
organizacional con referencia al ambiente, concepcin del hombre organizacional,
ordenado, metdico, que planifica, dispuesto al cambio, que crece con la organizacin,
con una manera de hacer eficiente y eficaz el trabajo, ligada con otras teoras como la
Clsica, la de Relaciones Humanas, y Burocrtica para en este caso poder formar a su
enfoque estructuralista.
Las caractersticas de las organizaciones formales son que cuentan con reglas,
reglamentos y una estructura jerrquica, asimismo existen organizaciones formales
complejas, esto es de acuerdo al tamao y naturaleza de la operacin con que cuentan
las mismas. Cabe hacer mencin que en la teora estructuralista hace referencia a que
existe el hombre organizacional, el cual tiene las caractersticas de ser flexible, tiene
tolerancia a la frustracin, as como capacidad para definir las recompensas, tambin
es preciso destacar que tenan deseo de realizacin y actualizacin, es por ello que
desempeaba roles simultneos. La teora estructuralista parte de que las
organizaciones son sistemas abiertos en constante interaccin con su medio ambiente,
por lo que se enfocaron ms a estudiar los aspectos internos de las mismas. Por lo
anterior, esta teora es una transicin a la Teora de Sistemas.

CONCLUSION
El presente ensayo demostr a las diferentes teoras de la administracin que dieron
cause a la ciencia administrativa y permitieron llevarla a cabo de mejor manera dentro
de las organizaciones ya que sin ellas el fundamento de la misma seria raqutica por lo,
que estas teoras vinieron a ser el parteaguas de la practica administrativa, y darle
forma como hoy se conoce. Las teoras administrativas son parte fundamental en la
vida de las organizaciones y al igual que estas ltimas ellas tambin evolucionaron
conforme al tiempo para permitir la actualizacin de los conocimientos aplicados en la
gestin de los negocios y de las empresas.
Fue para m de gran importancia saber cmo inicia la administracin as como la
fundamentacin de la misma en la teora, dejando atrs al empirismo y preocupndose
por la metodologa de la administracin aplicable dentro de las empresas a manera de
proceso administrativo tomando en consideracin el dinamismo que hay dentro de la
organizacin.

BIBLIOGRAFIA

CHIAVENATO Idalberto,

Introduccin a la Teora General de la Administracin,

Editorial Mc Graw Hill.

Fundamentos de Administracin, Lourdes Munch Galindo, Editorial Trillas.


Administracin moderna, Agustn Reyes Ponce, Editorial Limusa, Mxico