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PROFESSOR

MARCO IKURO HISATOMI
Especialista em
Desenvolvimento Gerencial e
Gestão da Qualidade
Mestrando em Ciência da Computação

OBJETIVOS DESTA AULA
PROCESSOS DE NEGÓCIO E SOFTWARE

Aula 3

Controlar resultados, recursos e atividades
envolvidos no desenvolvimento de Software.
Análise de riscos.
Planejamento de atividades.
Evitar o caos.

Abordagens em GP

O QUE É PROJETO?
Produto ou serviço único.
Prazo.
Atividades.
Recursos.

ESTATÍSTICAS EM PROJETOS
16% dos projetos terminam no prazo e dentro do
orçamento previsto.
88% têm aumento de custos.
94% têm ao menos um re‐início.
222% têm aumento de prazos.
61% são encerrados com o escopo
inicial.
Fonte: PMI Journal 2001

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∴ Paradigma. elaborar um projeto especificando: ∴ Pessoas envolvidas. ∴ Atividades.RISCOS Projeto ∴ Requisitos. Técnicos ∴ Implementação. Checar (check). Negócio ∴ Estratégia. Executar (do). Agir (action). RISCOS ∴ Manutenção. ∴ Orçamento. Liderança. ∴ Verificação. GESTÃO DE PROJETOS PMBOK Project Management Institute – PMI. ATIVIDADE EM SALA ‐ 1 De acordo com as atividades costumeira de vocês. ∴ Objetivo. ∴ Recursos necessários. ∴ Mercado. ∴ Prazos (início e término). ∴ Cronograma. Comunicação. Escritório de projetos – PMO. Guia PMBOK. FUNDAMENTO DO GERENCIAMENTO Planejar (plan). 2 .

. ∴ Custo. ∴ Tempo. Verificar. Produto. ∴ Monitorar e controlar o trabalho. Resultados práticos. Encerrar projeto GERÊNCIA DO ESCOPO GERÊNCIA DO ESCOPO Planejar. ∴ Qualidade.VAMOS REFLETIR UM POUCO SOBRE O ASSUNTO. ∴ Declaração do escopo preliminar do projeto. Execução do Plano do Projeto ∴ Orientar e gerenciar a execução. Objetivos. Detalhar. Controlar mudanças. Justificativa. PMBOK GESTÃO DA INTEGRAÇÃO GESTÃO DA INTEGRAÇÃO Desenvolvimento do plano do projeto ∴ Termo de abertura. Controle Integrado de Alterações ∴ Controlar mudanças. 3 ..

Análise de custo‐benefício. Análise do caminho crítico. Métrica e medição. 4 . Listas de verificação da qualidade. GERÊNCIA DA QUALIDADE GERÊNCIA DA QUALIDADE Estabelecer objetivos. GERÊNCIA DO CUSTO Planejar recursos. Planejar. Duração.GERÊNCIA DO ESCOPO Estrutura Analítica do Projeto ‐ EAP GERÊNCIA DO TEMPO Gráfico de Gantt. Controlar. Monitorar. Controle do cronograma. Estimativa. Controlar orçamento. Sequenciamento. Estimar custos. Projeto de experimentos. Benchmarking. GERÊNCIA DO TEMPO Definir atividades.

. Desenvolver equipe. Obter propostas. Gerenciar. Montar equipe. Análise quantitativa. Planejar. 5 . Monitorar. Distribuição. Plano de respostas. Documentações. GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Planejamento. Gerenciamento de conflitos.GERÊNCIA DA COMUNICAÇÃO GESTÃO DE RISCOS Responsáveis. VAMOS REFLETIR UM POUCO SOBRE O ASSUNTO. Relatório de desempenho. Planejamento.. Identificação. Monitorar. Administrar contratos. Descrição de cargos. Análise qualitativa. Planejamento. GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS GESTÃO DE AQUISIÇÕES Organograma.

Poderá trocar ideia com o seu colega do lado. todas são importantes. Integração de projetos. ATIVIDADE EM SALA ‐ 2 Das atividades previstas pelo PMBOK. Fonte: Benckmarking em gerenciamentos de projetos Brasil: Relatório 2004 – Ed. Gerador de gráficos e relatórios. Coordenação. FERRAMENTAS DE GP Software de Gerenciamento de Projetos mais utilizados: ∴ MS Project – 90% (integração nativa a partir da versão 2003). 6 . Demonstração do Project SCRUM Especificações do projeto. porém. cite 4 (quatro) que você julga como as mais importantes e justifique. como vimos. Senai. ∴ SAP – Módulo OS – 4%. ∴ Primavera – 19%. Reuniões diárias. ∴ Sistema desenvolvido – 19%.VÍDEO “GESTÃO DE PROJETOS” FERRAMENTAS DE GP Software de controle de atividades e recursos. ∴ Outros – 27%.

pdf> <http://www.com.pdf> <http://www. analisando a figura ao lado.avm.br/docpdf/monografias_publicadas/K208015. Backlog do Sprint (horas).ingepro. ATIVIDADE EM SALA ‐ 3 ATIVIDADE EM SALA ‐ 3 ATIVIDADE EM SALA ‐ 3 De acordo com as características do Gerenciamento de Projetos PMBOK.br/seget/artigos07/1357_Artigo%20SEGET%20‐%20VFJ%20‐ %20200708.br/Publ_2010/Set/307‐836‐1‐PB.aedb. Backlog do Produto (dias).ATIVIDADE EM SALA ‐ 3 SCRUM Estimativa de prazo para concluir. Acompanhamento das atividades.edu. houve falha em qual(is) área(s) gerencial(is)? O que você faria para recuperar esta informação? PARA SABER MAIS • <http://www. pdf> 7 .

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