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EXAMEN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN

NOMBRES Y APELLIDOS…………………………………………….. NOTA……….
FECHA…………………………
INDICACIONES
 Se retirará el examen ante cualquier indicio de copia, sin opción a reclamo
 Uso de materiales o equipos permitidos: NINGUNO
 Está prohibido el préstamo de materiales
 Está prohibido el uso de celulares durante el examen
 Se permite sólo el uso de lapicero
 La calificación es sobre 20
 Duración del examen 60 minutos
1.

¿En que grupo de procesos de la dirección de proyectos se crea el presupuesto detallado del proyecto?
A. Iniciación
B. Antes del proceso de dirección de proyectos
C. Planificación
D. Ejecución
2. ¿En que grupo de procesos de la dirección de proyectos se crea el acta de constitución del proyecto?
A. Ejecución
A. Planificación
B. Cierre
C. Iniciación
3. El equipo de proyecto acaba de completar el programa inicial del proyecto y el presupuesto. La siguiente cosa
que debe hacerse es:
A. Identificar los riesgos
B. Comenzar Iteraciones
C. Definir los requisitos de comunicaciones
D. Crear un diagrama de barras (de Gant)
4. Un cronograma detallado del proyecto sólo puede crearse después de:
A. El presupuesto del proyecto
B. La estructura del desglose de trabajo
C. El plan para la dirección del proyecto
D. La evaluación detallada de los riesgos
5. La persona que debe estar en control del proyecto durante la planificación del proyecto es el:
A. Director del proyecto
B. Miembro del equipo
C. Gerente funcional
D. Patrocinador
6. ¿Cuál de las siguientes NO es una entrada del grupo de procesos de iniciación?
A. Procesos de la compañía
B. Cultura de la compañía
C. EDT históricas
D. Enunciado del alcance del proyecto
7. El patrocinador del proyecto acaba de firmar el acta de constitución del proyecto. ¿Qué es la SIGUIENTE cosa
que debemos hacer?
A. Comenzar a completar los paquetes de trabajo
B. Verificar el alcance
C. Comenzar el control integrado de cambios
D. Empezar a crear los planes de gestión
8. Las restricciones al cronograma del proyecto de alto nivel acaban se der determinadas. ¿ En que grupo de
procesos de la dirección de proyectos te encuentran?
A. Iniciación
B. Planificación
C. Ejecución
D. Seguimiento y Control
9. El MEJOR momento par asignar un proyecto a un Director de proyectos es durante.
A.
Ejecución.
B.
Cierre
C.
Iniciación
D.
Planificación
10. Un director de proyectos recibe una llamada de parte de un miembro del equipo notificándole que existe una
variación entre la velocidad de un sistema en el proyecto y la velocidad deseada o planificada. El director de
proyectos se sorprende ya que esa medición del desempeño tendría que haberse identificado durante la
planificación. Si el director de proyectos evalúa si la variación amerita una respuesta, ¿En qué parte del proceso
de la dirección de proyectos se encuentra?
A. Iniciación
B. Ejecución
C. Seguimiento y control
D. Cierre

lo que demuestra que no tiene la habilidad para trabajar en una oficina de dirección de proyectos . Todas las siguiente acciones deben realizarse durante la iniciación del proyecto. El mimbro del equipo siente que algunas de las medidas relacionadas con las actividades que le han sido asignadas no son medidas válidas. Se descubre lo siguiente durante la evaluación de su rendimiento. Seguimiento y control D. excepto: A. El director de proyectos sólo ha dirigido proyectos de baja prioridad y ha tenido que comprimir el cronograma.90 Y 25 elementos abiertos en el registro de polémicas al completarse el proyecto. Las trayectorias personales de los miembros del equipo B. Dividir un proyecto grande en fases D. Integridad C. Documentar hasta que grado se cerró de forma correcta cada fase del proyecto después de su conclusión D. Diferenciación 19. La necesidad de ____ es una de las mayores razones para la comunicación en un proyecto A.11. La oficina de dirección de proyectos decidió no agregar a este director de proyectos a su equipo. Acumular y evaluar información histórica 15. Estimación. El segundo proyecto terminó con una variación del cronograma da + 100. Prevenir cambios innecesarios 21. Iniciación B. Planificación B. estimación y creación del informe de estado D. Durante una reunión del equipo. Diseño C. fue completado con un cronograma sumamente comprimido y recibió una carta de recomendación del patrocinador. Iniciación 12. Ejecución D. Comunicación efectiva en los puntos clave de la interfase D. ¿Cuál de las siguientes es una característica de los procesos de dirección de proyectos? A. Único C. Optimización B. y se colocó en el puesto 14 en prioridad dentro de la compañía. costeo del ciclo de vida y planificación del proyecto B. Integración D. El primer proyecto del director de proyectos tuvo una variación en el costo final de -500. Planificación del proyecto. Iteractivo B. La integración efectiva del proyecto usualmente requiere un énfasis en: A. ¿En qué parte del proceso de dirección de proyectos se consideraría MEJOR que se encuentre el proyecto? A. Cierre 17. Realizar cambios B. estimación y creación de lecciones prendidas C. Informar al patrocinador sobre los cambios D. Seguimiento y control C. ¿Durante qué grupo de procesos el equipo analiza y mide el trabajo que está haciendo realizado en el proyecto? A. tuvo que procesar el acta de constitución del proyecto durante la ejecución del proyecto. gestión de los riesgos y planificación del proyecto 20. Cierre B. ¿Qué grupo de procesos de la dirección de proyectos es el que generalmente consume MÁS tiempo del proyecto y recurso? A. ¿Cuál de los siguientes describe MEJOR por qué podría haber sucedido esto? A. Seguir y registrar cambios C. excepto: A. Integración D. ¿Cuál de los siguientes describe MEJOR el uso de registros históricos de proyectos pasados? A. Identificar y documentar las necesidades del negocio B. un miembro hace una pregunta respecto a las medidas que se utilizarán en el proyecto para juzgar el rendimiento. tuvo un SPI de 0. Estimación. Innecesario D. Actualizaciones oportunas al plan para la dirección del proyecto C. Control del producto 18. Hacer entrega del producto del proyecto C. El cierre incluye todas las siguientes acciones. la atención del director del proyecto está MEJOR enfocada en: A. Gestión de los riesgos. pero el producto del proyecto no fue utilizado. En relación a los cambios. El tercer proyecto tuvo 23% más cambios que lo esperado. Crear un enunciado del alcance del proyecto C.000 y de 20 a 28 por ciento más cambios que otros de su tamaño. Un director de proyectos ha dirigido cuatro proyectos para la compañía y está siendo considerado para unirse al equipo de la oficina de dirección de proyectos. Estandarizado 13. utilizó dos recursos críticos. Determinar medidas del rendimiento B. Actualizar los activos de los procesos de la organización 16. Ejecución 14. Ejecución C. Cada uno de estos proyectos tuvo un presupuesto de costos $ 10.

Gestionar quien hace cada actividad B. 25. El director de proyectos contó con dos recursos críticos en su equipo y aun así tuvo que reprocesar el acta de constitución del proyecto. El equipo C. El director del proyecto crea el plan para la dirección del proyecto basado en las entradas de la gerencia senior D. El patrocinador crea el plan para la dirección del proyecto basado en las entradas del director del proyecto B. personal. 23. Una impresión de un software de dirección de proyectos B. lo MEJOR sería confiar en ____ durante la planificación para mejorar tus oportunidades de éxito. Estándares para informes C. El patrocinador D. 26.B. Unir todas las piezas del proyecto en un programa D. El director del proyecto crea el plan para la dirección del proyecto basado en las entradas del equipo . Los interesados ¿Cuál de las siguientes describe MEJOR el rol del director de proyectos como integrador? A. Un diagrama de barras C. La información histórica D. 24. Los registros de polémicas no deberían utilizarse en proyectos de este tamaño. Procedimientos B. Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto C. 28. ¿Cuál de los siguientes es el MEJOR método para obtener un plan realista para la dirección del proyecto? A. El equipo del proyecto C. ¿Quién tiene la responsabilidad principal de decidir si estos cambios son necesarios? A. 22. El patrocinador D. El patrocinador crea el acta de constitución del proyecto y el director del proyecto la aprueba B. Gestionar cuándo se realiza cada actividad D. Ayudar a los miembros del equipo a familiarizarse con el proyecto B. El director del proyecto B. mejora de procesos y otros planes de gestión D. 30. Unir a todos los miembros del equipo en un todo cohesivo Las acciones correctivas aprobadas son una entrada a cuáles de los siguientes procesos? A. 29. Lecciones aprendidas Un sistema de autorización de trabajo puede utilizarse para: A. Desarrollar el cronograma La doble cuota sobre valor en libros es una forma de: A. El alcance del proyecto ¿Cuál de las siguientes opciones es VERDADERA acerca del desarrollo del acta de constitución del proyecto? A. 27. lo que demuestra que no tiene el conocimiento para trabajar en la oficina de dirección de proyectos D. Gestionar cuándo y en qué orden se realiza el trabajo C. Depreciación acelerada D. Depreciación desacelerada B. El director del proyecto crea el acta de constitución del proyecto y el patrocinador la aprueba Un plan para la dirección de proyecto debe ser realista para utilizarse en la dirección de un proyecto. lo que demuestra que no tiene la disciplina para trabajar en una oficina de dirección de proyectos Todos los siguientes son partes de un plan de gestión de cambios efectivo EXCEPTO: A. Costeo del ciclo de vida Eres un nuevo director de proyectos que nunca ha dirigido un proyecto anteriormente. Reuniones D. El director de proyectos no involucró efectivamente a los interesados. Depreciación de línea recta C. El director de proyectos B. lo que demuestra que el director de proyectos no tiene el conocimiento para trabajar en la oficina de dirección de proyectos C. Los interesados La integración es realizada por: A. Gestionar quién hace cada actividad y cuándo se realiza Un proyecto está plagado de cambios al acta de constitución del proyecto. Riesgo. El gerente ejecutivo crea el acta de constitución del proyecto y el gerente funcional la aprueba D. Te han pedido que planifiques un proyecto nuevo. 31. La gestión de la configuración ¿Cuál de las siguientes describe MEJOR un plan para la dirección del proyecto? A. El equipo del proyecto crea el acta de constitución del proyecto y al PMO la aprueba C. Desarrollar el acta de constitución del proyecto D. Verificar el alcance B. En esta situación. A. El gerente funcional crea el plan para la dirección del proyecto basado en las entradas del director del proyecto C. Tu intuición y tu capacitación B. Unir todas las piezas de un proyecto en un todo cohesivo C. 32. El análisis de los interesados C.

La aceptación formal C. Comprimir el cronograma para recuperar dos semanas B. Un director de proyectos está tratando de convencer a la gerencia de utilizar más procedimientos formales de dirección de proyectos y ha decidido comenzar a mejorar la dirección de proyectos de la compañía a través de la obtención de un acta de constitución del proyecto para cada uno de sus proyectos. El proyecto B C. El proyecto se encuentra dentro de las líneas base. El proyecto C tiene una tasa interna de retorno de 31%. El proyecto A tiene una tasa interna de retorno (IRR) de 21%. El acta de constitución del proyecto C. El proyecto D tiene una tasa interna de retorno del 19% ¿Cuál de estos sería el mejor proyecto? A. Estimados de los paquetes de trabajo C. ¿Cuál de las siguientes opciones indica lo MEJOR que pueda hacer el director del proyecto? A. El proyecto B tiene un (NPV) de $.00 y tomará 6 años en completarse. Recalcular las líneas base C.000. El cliente exige cambios en la especificación del producto que agregarán sólo dos semanas a la ruta crítica. Los archivos del proyecto B. El proyecto A C.33. Todos tienen el mismo valor B. Lista los nombres de todos los miembros del equipo C. Estimados detalles de los recursos D.00 y tomará 4 años en completarse. El proyecto C tiene un (NPV) de $. Eres designado como director del proyecto en la mitad del proyecto. Basándote en esta información. El proyecto B D. El informe del desempeño D.000. Aconsejar al cliente acerca del impacto del cambio 35. El proyecto A tiene un valor actual neto (NPV) de $30. Describe la historia del proyecto 40. 37. Todo lo siguiente sucede durante el proceso cerrar el proyecto o fase EXCEPTO: A. El proyecto C D.000. Recortar el alcance para recuperar dos semanas C. Una salida del proceso cerrar el proyecto o fase es la creación de: A. pero el cliente no está contento con el rendimiento del proyecto. Reunirte con el cliente 34.65. 23 de setiembre del 2014 Profesor MBA Ingeniero Adrian Zapata Sernaque . El proyecto D 36. ¿Cuál de las siguientes opciones describe MEJOR por qué un acta de constitución del proyecto ayudaría al director de proyectos? A.00 y tardará 3 años en completarse. Renegociar el contrato D. 90. Una estrategia de gestión de riesgos B. El proyecto A B. El caso de negocio del proyecto 39. Le da autoridad al director del proyecto D. Realizar el análisis costo beneficio 38. El proyecto B tiene una tasa interna de retorno del 7%. Un plan para la dirección del proyecto D. Analizarlo con el equipo del proyecto B. Tu compañía puede aceptar uno de tres proyectos posibles. Crear lecciones aprendidas B. Consultar al patrocinador sobre opciones D. ¿Qué proyecto elegiría la compañía? A. Un plan de gestión de los riesgos E. Describe los detalles de lo que debe hacerse B. ¿Cuál de las siguientes se incluye en el acta de constitución del proyecto? A. El proyecto C Chiclayo. ¿Qué debes hacer primero A.