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Administracin del tiempo:

La administracin del tiempo se refiere a analizar nuestro uso de este recurso en


forma regular, para comprender la forma ms adecuada de usarlo en forma
efectiva. Manejar su tiempo le obligara a ser explicito en cuento al valor que le da
a su vida personal y profesional, y le permite dirigir sus esfuerzos en
concordancia.
Eficiencia:
Fundamentado en el argumento de que un aumento de esta significa una mejora
de la innovacin tecnolgica industrial y por lo tanto un aumento de la
competitividad de la industria y del nivel de vida de los pases. Sin querer indicar
que ello no tenga una cierta relacin, es evidente que existen otros muchos
aspectos en la innovacin tecnolgica que al lado de la eficiencia de I+D pueden
indicar positivamente o negativamente sobre aquella.
Eficacia:
La conceptualizacin de la organizacin como un sistema de significados nos lleva
a entender la eficacia como el grado de cumplimiento del sistema de significados.
Una organizacin es eficaz si da cumplimiento, si lleva a efectos esos significados.
Esto nos lleva a considerar la eficacia como el reflejo de la organizacin en la
realidad, la existencia objetiva de esa realidad que es la organizacin. Son las dos
caras de la moneda.
Urgente:
Lo urgente esta dado por las tareas y actividades que exigen de nosotros una
atencin inmediata, podemos definir a la atencin de lo urgente como toda tarea o
actividad en la que ejercitamos nuestra capacidad de respuesta actual a los
desafos que se nos presenten. Esta capacidad se expresa a travs de la
produccin de resultados cotidianos de una organizacin o en nuestra vida diaria.

Importante:
Toda persona debera y toda organizacin debe tomar decisiones sobre dos tipos
de aspectos que debe integrar en un permanente estado de equilibrio. Uno de
esos aspectos es la atencin de lo importante. Definimos as a las actividades que
se ocupan de atender lo que le da sentido a la existencia a largo plazo a una
organizacin: lo que constituye la razn de ser misin, al igual de lo que pasara
en nuestro plano personal, la definicin de lo que resulta importante para una
organizacin, es lo que nos permite trascender nuestra realidad actual
proyectndonos hacia el futuro.
Mitos del tiempo:
1.-El Tiempo puede Administrarse.
2.-La buena Administracin del tiempo implica hacer ms en menos tiempo.
3.-Las Listas de cosas para hacer son el elemento fundamental para una buena
administracin del tiempo.
4.-Es necesario un planificador o alguna herramienta de administracin del tiempo
para estar organizado.
5.- Ceirse a un programa estricto de planificacin es la mejor manera para
producir resultados.
6.-La clave para lograr resultados con el tiempo es planificar.
7.-Los mayores ladrones del tiempo incluyen las interrupciones telefnicas, visitas,
reuniones y proyectos urgentes.
8.- Es ms efectivo trabajar en una misma tarea hasta tenerla totalmente
completada.
9.- Debe tenerse un planificador para el trabajo y otro para los temas personales.
10.- El Tiempo es dinero.

Enemigos del tiempo:


Las Creencias que son pensamientos que tenemos sobre nosotros mismos y
sobre la vida, las excusas las cuales son fciles de encontrar y siempre estn a
nuestro alcance, el postergar es tambin un problema que es dejar todo para
despus y esa es una mala costumbre, enemigo mortal por que acaba con las
metas y los sueos y la indisciplina que no nos deja aprovechar nuestros tiempo
por ser indisciplinados y por tanto desordenados.

Bibliografa.
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[4]: Del libro: Teoras de la Administracin, Oliveira Da Silva Reinaldo,
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[5]: Del libro: Economa, Decimosptima Edicin, Samuelson Paul
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[9]: Del libro: Teoras de la Administracin, Oliveira Da Silva Reinaldo,
International ThomsonEditores, S.A. de C.V., 2002, Pg. 20.
[10]: Diccionario Porrua De La Lengua Espaola. 33 Edicin, Editorial Porrua,
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[11]: Covey, S.
The Seven Habits of Highly Effective People.
Ed. Running Press (2000),Estados Unidos de Amrica. 128 pginas. ISBN 0762408332
[12]: 2010 Jos Mara Vicedo
[13]: Yusmairot Castilla, Coach, Experta en Autoestima, Motivacin e Inteligencia
Emocional,
[14]: Del libro: Evaluacin de la eficiencia de la investigacin por Jos Cegarra
Snchez
[15]: Autor: Jorge Carlos Canto Esquivel, docente de la Universidad Modelo en
Mrida, Yucatn, Mxico,

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