Empreemdedorismo I

22/8/2014
Revisar envio do teste: Questionrio Unidade I (2014/2)
Contedo
Unidade I
Revisar envio do teste: Questionrio Unidade I

(2014/2)
Usurio
FERNANDO HENRIQUE RADICCHI SAL
Curso
Empreendedorismo
Teste
Questionrio Unidade I (2014/2)
Iniciado
22/08/14 11:46
Enviado
22/08/14 11:47
Status
Completada
Resultado da 2,5 em 2,5 pontos

tentativa
Tempo
decorrido
0 minuto
Instrues
ATENO: Esse um Avaliativo e, portanto segue as seguintes configuraes:

- Possui numero de tentativas ilimitadas,
- Valida a sua frequncia e nota na disciplina em questo,
- Apresenta as justificativas corretas para lhe auxiliar no estudo, porm
aconselhamos que as consulte como ultimo recurso.
- No considera "tentativa em andamento" (tentativas iniciadas e no concludas
/ enviadas),
- Possui um prazo limite para envio (acompanhe seu calendrio acadmico),
Pergunta 1
0,25 em 0,25 pontos
Qual o papel do Administrador?

Resposta
e.
Selecionada: O Administrador tem papel primordial no processo, dele depende o
melhor desempenho da administrao. Ele no deve ser algum que

executa a operao, mas aquele que se preocupa com a anlise das
situaes, resoluo de problemas e com a eficcia e a eficincia
destas funes.
Respostas:
a.
O Administrador a pessoa que executa a operao e se preocupa com

a anlise das situaes, resoluo de problemas e com a eficcia e a
eficincia destas funes.
b.
http://200.196.224.170/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_22851631_1&course_id=_35269_1&content_id=_936337_1&return_content=1&st
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O Administrador, ou o empreendedor, algum que executa a operao

de forma a conquistar o lucro para a empresa.
O Administrador, ou o empreendedor, o dono da empresa.
c.
d.
O Administrador tem papel primordial no processo, dele depende o

melhor desempenho da administrao. Ele deve ser algum que executa
a operao e se preocupa com a anlise das situaes, resoluo de
problemas e com a eficcia e a eficincia destas funes.
e.
O Administrador tem papel primordial no processo, dele depende o

melhor desempenho da administrao. Ele no deve ser algum que
executa a operao, mas aquele que se preocupa com a anlise das
situaes, resoluo de problemas e com a eficcia e a eficincia
destas funes.
Feedback O Administrador tem papel primordial no processo, dele depende o melhor
da
desempenho da administrao. Ele no deve ser algum que executa a
resposta:
operao, mas aquele que se preocupa com a anlise das situaes,

resoluo de problemas e com a eficcia e a eficincia destas funes.
Pergunta 2
0,25 em 0,25 pontos
A integrao da empresa consiste em um sistema com os seguintes elementos abaixo

indicados. Qual deles no corresponde a um elemento deste sistema?
Resposta Selecionada:
Mo de obra.
c.
Respostas:
Capital.
a.
Insumos.
b.
Mo de obra.
c.
Produtos ou servios.
d.
Efeitos sobre o meio ambiente.

e.
Feedback Uma empresa, que uma organizao, pode ser concebida com um
da
sistema apresentando entradas e sadas. possvel entender a integrao
resposta:
da empresa como um sistema com os seguintes elementos: capital a

proviso dos investimentos necessrios, na expectativa que os custos e
despesas sejam garantidos pelas receitas da empresa; insumos so os
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elementos necessrios ao processo produtivo da empresa, tais como:

matria-prima, peas, servios de apoio, tecnologias, dentre outros;
produtos ou servios (eventualmente subprodutos) so os elementos de
valor que o negcio entrega ao cliente, que remunera a empresa mediante
aquisio de seus produtos e servios; efeitos sobre o meio ambiente so
as influncias que a empresa pode exercer no contexto em que ela opera.
Pergunta 3
0,25 em 0,25 pontos
A produo em massa, segundo a perspectiva de Ford, era concretizada por meio dos
seguintes conceitos:
I - Padronizao e simplificao de peas, componentes e processos produtivos.

II - Especializao das mquinas e do trabalhador.
III - Controle de qualidade.
IV - Peas e mquinas ficam nos postos de trabalho.
Selecione a alternativa correta:

Todas as afirmaes so verdadeiras.

e.
Respostas:
Somente as afirmaes I e II so verdadeiras.

a.
Somente as afirmaes II e III so verdadeiras.

b.
As afirmaes I, II e III so verdadeiras.

c.
Somente a afirmao IV verdadeira.

d.
Todas as afirmaes so verdadeiras.

e.
Feedback Henry Ford (1841-1925) foi um grande empresrio contemporneo de
da
Taylor, que assimilou as suas ideias e trabalhou o conhecido Sistema
resposta:
Taylorista-Fordista. Ford foi um dos responsveis pela produo em massa

e um grande inovador, sendo dele as ideias de um dia de trabalho de oito
horas e da duplicao do salrio dos funcionrios. A produo em massa,
segundo a perspectiva de Ford, era concretizada por meio dos seguintes
conceitos: padronizao e simplificao de peas, componentes e
processos produtivos; especializao das mquinas e do trabalhador;
controle de qualidade; peas e mquinas ficam nos postos de trabalho.
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Pergunta 4
0,25 em 0,25 pontos
Costa Neto & Canuto (2010) mencionam os princpios da Administrao, segundo Fayol.
Entre as opes abaixo, qual no representa um destes princpios?
Resposta
Selecionada:
Respostas:
b.
Desburocratizao das ordens, que deve ser mantida em toda

organizao.
a.
Diviso do trabalho que possibilite a especializao dos

funcionrios.
b.
Desburocratizao das ordens, que deve ser mantida em toda

organizao.
Unidade de comando, de modo a evitar contraordens e confuso.
c.
d.
Unidade de direo, de modo a garantir objetivos comuns a toda

organizao.
Respeito hierarquia estabelecida.
e.
Feedback A partir das ideias de Taylor, Henri Fayol (1841-1925), considerado criador
da
da Teoria Clssica da Administrao, afirmava que administrar conduzir a
resposta:
empresa at a meta proposta, procurando obter o maior rendimento

possvel de todos os recursos de que se dispe. Costa Neto & Canuto
(2010) mencionam os princpios da Administrao, segundo Fayol: diviso
do trabalho que possibilite a especializao dos funcionrios; autoridade e
responsabilidade como binmio fundamental para o funcionamento das
organizaes; unidade de comando, de modo a evitar contraordens e
confuso; unidade de direo, de modo a garantir objetivos comuns a toda
organizao; disciplina, de modo a no existir o caos na organizao;
prevalncia dos interesses gerais sobre os individuais; remunerao justa e
suficiente, garantindo a satisfao dos funcionrios e os interesses da
organizao; centralizao nas atividades vitais da organizao; respeito
hierarquia estabelecida; ordem que deve ser mantida em toda organizao;
equidade, garantindo o princpio da justia em toda organizao;
estabilidade dos funcionrios, evitando a alta rotativa, que danosa
organizao; iniciativa por parte de todos, favorecendo a proatividade;
esprito de equipe, favorecendo o trabalho em grupo.
Pergunta 5
0,25 em 0,25 pontos
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Devido impossibilidade de as pessoas atingirem sozinhas os seus objetivos, elas se

associam com metas comuns e fazem surgir uma organizao, denominada de pessoa
jurdica. Quanto sua estrutura, as pessoas jurdicas podem ser classificadas como:
Corporaes e fundaes.
b.
Respostas:
Instituies e corporaes.
a.
Corporaes e fundaes.
b.
Fundaes e instituies.
c.
Empresas com fins lucrativos e associaes.

d.
Fundaes e partidos polticos.

e.
Feedback Devido impossibilidade de as pessoas atingirem sozinhas os seus
da
objetivos, elas se associam com metas comuns e fazem surgir uma
resposta:
organizao, denominada de pessoa jurdica. Quanto sua estrutura, as

pessoas jurdicas podem ser classificadas como: corporaes formadas
pela reunio de pessoas, podem ter fim no econmico e econmico;
fundaes constitudas em torno de um patrimnio com determinado fim.
Pergunta 6
0,25 em 0,25 pontos
Entre os elementos destacados por Costa Neto & Canuto (2010) que podem influenciar
no comportamento humano, qual das alternativas abaixo no corresponde com a
verdade:
Aptido.
a.
Respostas:
Aptido.
a.
Condicionamento pelo sistema social e pela biologia.

b.
Necessidade de participao em grupos informais.

c.
Comportamentos complexos.
d.
Afetividade e sociabilidade.
e.
Feedback Segundo Costa Neto & Canuto (2010), os grandes pensadores da
da
Administrao comearam a perceber a importncia do fator humano nas
resposta:
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corporaes. Ainda Costa Neto & Canuto (2010) mencionam os elementos

que podem influenciar no comportamento humano: condicionamento pelo
sistema social e pela biologia; necessidade de participao em grupos
informais; comportamentos complexos; afetividade e sociabilidade.
Pergunta 7
0,25 em 0,25 pontos
Fayol determinava seis funes primordiais dentro das organizaes. Dentre as opes
abaixo, qual no representa uma destas funes:
Funo de marketing.
e.
Respostas:
Funo tcnica.
a.
Funo comercial.
b.
Funo financeira.
c.
Funo de segurana.
d.
Funo de marketing.
e.
Feedback As seis funes primordiais dentro das organizaes so: funo tcnica
da
relacionando-se a capacidades e habilidades da produo; funo
resposta:
comercial relacionando-se s relaes de compra e venda; funo

financeira relacionando-se gesto de capitais; funo de segurana
relacionando-se com a proteo dos bens da organizao; funo contbil
relacionando-se com registros, balanos e custos; funo administrativa
relacionando-se com a integrao das funes anteriores e subdividindo-se
em cinco subfunes (planejar, organizar, comandar, coordenar e
controlar).
Pergunta 8
0,25 em 0,25 pontos
O que administrao?
Resposta
a.
Selecionada: Administrao um processo que visa aes de tomada de deciso de
planejamento, organizao, direo e controle de recursos humanos,

tecnolgicos, fsicos, financeiros, informao, conhecimento, dentre
outros, com o intuito de alcanar os objetivos da organizao.
Respostas:
a.
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Administrao um processo que visa aes de tomada de deciso de

planejamento, organizao, direo e controle de recursos humanos,
b.
Administrao um procedimento interno de uma corporao que visa

aumentar os lucros.
c.
Administrao um processo que visa gerenciar os atos da empresa

com o fim de evitar custos desnecessrios.
d.
Administrao um procedimento que visa aes de tomada de deciso

de planejamento, organizao, direo e controle de recursos humanos,
e.
Administrao um processo externo de uma corporao que visa

aumentar os lucros.
Feedback Segundo Bernardi e Costa Neto & Canuto, administrao um processo
da
que visa aes de tomada de deciso de planejamento, organizao,
resposta:
direo e controle de recursos humanos, tecnolgicos, fsicos, financeiros,

informao, conhecimento, dentre outros, com o intuito de alcanar os
objetivos da organizao. Observe que a Administrao um conjunto de
tarefas devido ao fato de ser um processo. As tarefas, na verdade, so as
execues das funes da Administrao dentro de uma corporao.
Pergunta 9
0,25 em 0,25 pontos
Para que as empresas atinjam os seus objetivos, sejam eles quais forem, necessrio
sempre ter em mente pontos vitais das operaes de uma empresa. Aponte a alternativa
falsa sobre estes pontos:
Resposta
Selecionada:
Influncias de concorrentes e novos entrantes.

c.
Respostas:
O cliente e as suas expectativas.

a.
b.
Foras que denotam as capacidades e habilidades da

corporao.
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Influncias de concorrentes e novos entrantes.

c.
As oportunidades de negcios e todas as suas variveis.

d.
e.
As ameaas que podem influenciar nos fracassos corporativos.

Feedback Segundo Costa Neto & Canuto (2010), existe uma grande diviso entre os
da
especialistas sobre qual o objetivo primordial de uma empresa. Uns
resposta:
consideram o lucro, outros consideram que o papel social. De fato, h

uma corrente moderna de pensadores que no aceitam a teoria do lucro
como objetivo, mas invocam tambm o papel social da empresa, propondo
que ela se paute por um conjunto de objetivos como, por exemplo: obter um
lucro razovel; cumprir o seu papel social de produzir bens ou servios
necessrios sociedade; gerar empregos, fornecendo boas condies do
trabalho aos seus colaboradores; angariar boa reputao de empresa
socialmente responsvel e fiel cumpridora da legislao; contribuir para o
progresso da nao. Para que as empresas atinjam os seus objetivos,
sejam eles quais forem, necessrio sempre ter em mente pontos vitais
das operaes de uma empresa: o cliente e as suas expectativas; foras
que denotam as capacidades e habilidades da corporao; fraquezas que
denotam as suas fragilidades internas; as oportunidades de negcios e
todas as suas variveis; as ameaas que podem influenciar nos fracassos
corporativos.
Pergunta 10
0,25 em 0,25 pontos
Quanto sua funo, as pessoas jurdicas podem ser:

De Direito Pblico e de Direito Privado.

d.
Respostas:
De Direito Pblico interno e de Direito Privado interno.

a.
De Direito Pblico externo e de Direito Privado interno.

b.
De Direito Pblico interno e de Direito Privado externo.

c.
De Direito Pblico e de Direito Privado.

d.
De Direito Privado externo e de Direito Privado interno.

e.
Feedback Q uanto sua funo, as pessoas jurdicas podem ser: de Direito Pblico
da
Unio, Estados, Municpios, autarquias, empresas pblicas, sociedades de
resposta:
economia mista, fundaes pblicas; de Direito Privado empresas com
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fins lucrativos, associaes, fundaes, partidos polticos e organizaes

religiosas.
Sexta-feira, 22 de Agosto de 2014 11h47min46s BRT
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FERNANDO HENRIQUE RADICCHI SAL

Questionrio Unidade I (2014/2)

Resultado da 2,5 em 2,5 pontos

ATENO: Esse um Avaliativo e, portanto segue as seguintes configuraes:

0,25 em 0,25 pontos

Qual o papel do Administrador?

melhor desempenho da administrao. Ele no deve ser algum que

O Administrador a pessoa que executa a operao e se preocupa com

Revisar envio do teste: Questionrio Unidade I (2014/2)

O Administrador, ou o empreendedor, algum que executa a operao

O Administrador tem papel primordial no processo, dele depende o

O Administrador tem papel primordial no processo, dele depende o

operao, mas aquele que se preocupa com a anlise das situaes,

0,25 em 0,25 pontos

A integrao da empresa consiste em um sistema com os seguintes elementos abaixo

Efeitos sobre o meio ambiente.

da empresa como um sistema com os seguintes elementos: capital a

Revisar envio do teste: Questionrio Unidade I (2014/2)

elementos necessrios ao processo produtivo da empresa, tais como:

0,25 em 0,25 pontos

I - Padronizao e simplificao de peas, componentes e processos produtivos.

Selecione a alternativa correta:

Todas as afirmaes so verdadeiras.

Somente as afirmaes I e II so verdadeiras.

Somente as afirmaes II e III so verdadeiras.

As afirmaes I, II e III so verdadeiras.

Somente a afirmao IV verdadeira.

Todas as afirmaes so verdadeiras.

Taylorista-Fordista. Ford foi um dos responsveis pela produo em massa

Revisar envio do teste: Questionrio Unidade I (2014/2)

0,25 em 0,25 pontos

Desburocratizao das ordens, que deve ser mantida em toda

Diviso do trabalho que possibilite a especializao dos

Desburocratizao das ordens, que deve ser mantida em toda

Unidade de direo, de modo a garantir objetivos comuns a toda

empresa at a meta proposta, procurando obter o maior rendimento

0,25 em 0,25 pontos

Revisar envio do teste: Questionrio Unidade I (2014/2)

Devido impossibilidade de as pessoas atingirem sozinhas os seus objetivos, elas se

Empresas com fins lucrativos e associaes.

Fundaes e partidos polticos.

organizao, denominada de pessoa jurdica. Quanto sua estrutura, as

0,25 em 0,25 pontos

Condicionamento pelo sistema social e pela biologia.

Necessidade de participao em grupos informais.

Revisar envio do teste: Questionrio Unidade I (2014/2)

corporaes. Ainda Costa Neto & Canuto (2010) mencionam os elementos

0,25 em 0,25 pontos

comercial relacionando-se s relaes de compra e venda; funo

0,25 em 0,25 pontos

planejamento, organizao, direo e controle de recursos humanos,

Revisar envio do teste: Questionrio Unidade I (2014/2)

Administrao um processo que visa aes de tomada de deciso de

Administrao um procedimento interno de uma corporao que visa

Administrao um processo que visa gerenciar os atos da empresa

Administrao um procedimento que visa aes de tomada de deciso

Administrao um processo externo de uma corporao que visa

direo e controle de recursos humanos, tecnolgicos, fsicos, financeiros,

0,25 em 0,25 pontos

Influncias de concorrentes e novos entrantes.