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Liderana e Comportamento Organizacional

MBA 2013/2015

Does the Ethical Leadership of


supervisors Generate Internal
Social Capital?
David Pastoriza Miguel A. Ario

Carla Quinteiro| Henrique Arms | Nuno Pinela | Paulo Machado | Ricardo Machado

ndice
Enquadramento
Liderana tica
Teoria da Aprendizagem Social
Gerao de Capital Social Interno
Teste de Hipteses: Structural Equation Modeling
Anlise do Artigo: Does the Ethical Leadership of
Supervisors Generate Internal Social Capital?
Perspectiva crtica do artigo
Desenvolvimentos futuros para o tema
Bibliografia

Enquadramento
A leader is one who knows the way, goes the way and
shows the way
John C. Maxwell

Liderana tica
Aprendizagem Social
Gerao de Capital Social
Interno

Liderana tica
I do not believe in immortality of the individual, and I
consider ethics to be an exclusively human concern with no
superhuman authority behind it.
Albert Einstein

tica?
[Conjunto de valores humanos e morais que norteiam a conduta
humana na sociedade]

Liderana:
tica/Transformacional

E o Excesso de tica na Liderana?

Liderana tica

When people are


determined they
can overcome
anything

Teoria da Aprendizagem Social


Todos os fenmenos que ocorrem por meio de experincia
direta tambm podem ocorrer de forma vicariante com a
observao de outras pessoas e das consequncias para
elas
Albert Bandura

Interao do Indivduo, do
comportamento e do ambiente;
Observao e Imitao;
Iseno de reforo;
Trs processos:
Aprendizagem Vicarial;
Facilitao Social;
Antecipao Cognitiva.

Gerao de Capital Social Interno


"The new currency won't be intellectual capital. It will be social
capital-the collective value of whom we know and what we'll
do for each other.
James Kouzes
[Recurso que permitir aferir a qualidade das relaes sociais na
organizao]

Consequncia do contexto organizacional


Mecanismos administrativos e sociais influenciam:
-

Comportamento

Atitude

Percepo

PADRES TICOS ELEVADOS

GERA LIGAES SOCIAIS

Gerao de Capital Social Interno


Consequncias
Fomenta e fortifica os elos entre colaboradores
e as suas relaes com as chefias atravs da
partilha, estabelecimento de relaes de
confiana e no respeito das directrizes;
Reduo da necessidade de monitorizao
com consequente libertao de tempo e
disponibilidade das chefias;
Melhora a qualidade de vida dos indivduos na
organizao;
Afecta
positivamente
a
eficincia
produtividade de uma organizao.

Teste de Hipteses
We can only be sure to improve what we can actually
measure
Lord Darzi

Aderncia dos modelos tericos;


Regresso e anlise factorial;
Teoria complexas exigem modelos
integrados.

Anlise do artigo - Introduo


Does the Ethical Leadership of supervisors
Generate Internal Social Capital?
Estudo emprico:
- Liderana tica das CIs e relao na gerao
de CSI nas empresas.

Estudo tericos;
Teoria da aprendizagem social;
Relao entre 3 dimenses e a gerao de
CSI (estrutural, cognitiva e relacional).

Anlise do artigo -Amostra


Objectivo: Avaliar o comportamento tico da sua chefia
e o CSI da respectiva empresa.

408 alunos de MBA

Anlise do artigo - Fenmenos


Identificaram-se 3 fenmenos:
Relao entre liderana tica e a partilha de
informao e recursos com os seus pares e o resto da
organizao -dimenso estrutural
Relao entre liderana tica e o aumento da
confiana entre os pares e a restante organizao -

dimenso relacional
Relao entre a preocupao e cuidado que as CIs
demonstram para com os seus colaboradores e a sua
percepo e identificao com os valores da
organizao -dimenso cognitiva

Anlise do artigo - Metodologia


A liderana tica dos CIs est
positivamente correlacionada
com a dimenso i
Hiptese 1
Dimenso
estrutural

Hiptese 3
Hiptese 2
Dimenso
relacional

Dimenso
cognitiva

Anlise do artigo - Resultados

Anlise do artigo - Concluses


Liderana tica:
Aumenta a confiana dos colaboradores na justia
de longo prazo do seu relacionamento com a
organizao;
Promove
uma
maior
disponibilidade
dos
colaboradores para partilhar informao e recursos
(CIs e outros colaboradores);
Faz esforos para influenciar os seus colaboradores
e aumenta o seu envolvimento na empresa
apreendendo os seus valores.

Componente Relacional

Anlise do artigo - Concluses


a) A criao do CSI est alicerada numa influncia
tica dos seus lderes (relaes sociais entre os
indivduos).
b) CIs que recompensam os seus colaboradores,
aumentam a propenso da partilha de
informao uma vez que se reflecte num retorno
positivo e objectivo.
c) CIs com princpios e valores, contribuem para o
desenvolvimento de confiana mtua entre os
colaboradores e a organizao.
d) CIs (c/ liderana tica) tem um papel
fundamental, para fomentar o alinhamento dos
objectivos dos colaboradores com os da
organizao.

Perspectiva Crtica

Estudo limitado organizao como um todo;


Inexistncia de uma varivel de controlo para a
frequncia das interaces entre os CIs e os
colaboradores;
Apenas um interlocutor;
Desconhecimento do CSI de cada empresa.

Perspectiva Crtica
Diferenas culturais no foram
considerao no artigo analisado;

tidas

em

Culturas ocidentais (Portugal, Frana e Espanha));


Estrutura de valores de Schwartz
Projecto Global Leadership and Organizational
Behavior Effectiveness (GLOBE) Estudos de
Hofstede;
Cultura das sociedades: lingua, crenas (incluindo
a religio e crenas polticas), herana tnica e
histria, com a cultura das organizaes

Perspectiva Crtica

Perspectiva Crtica
Diferenas culturais no foram
considerao no artigo analisado;

tidas

em

Culturas ocidentais (Portugal, Frana e Espanha));


Estrutura de valores de Schwartz
Projecto Global Leadership and Organizational
Behavior Effectiveness (GLOBE) Estudos de
Hofstede;
Cultura das sociedades: lingua, crenas (incluindo
a religio e crenas polticas), herana tnica e
histria, com a cultura das organizaes

Desenvolvimentos Futuros

Anlise por tipologia de cultura;


Definio de mtricas para
mensurar o CSI;
Relacionar liderana tica com
liderana transformacional.