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PRINCIPIOS DE DIRECCIN
Accionistas
Proveedores
Banqueros
Empleados
Entidades Pblicas
4. Gestionar recursos.
Partiendo de la base que las personas son el recurso mas
importante en la Organizacin, hay que ordenarlos y
desarrollarlos.
Lo mismo que los recursos financieros, materiales y
tecnolgicos.
5. Organizar el trabajo
Se deben conciliar las tareas propias del cargo de los
trabajadores con sus capacidades e intereses personales.
6. Atender labores operativas
Pensar y planificar es muy importante en el trabajo de un jefe,
pero no suficiente.
Hay que estar interiorizado de las operaciones que hacen que
las cosas sucedan en el tiempo y en forma adecuada.
Es importante que los planes se conviertan en tareas.
1. Toma de decisiones
2. Comunicacin
3. Motivacin
7. Induccin.
Remuneraciones
- Propender a que los incentivos econmicos reflejen los niveles de
responsabilidad y productividad de los trabajadores.
-Mantener fuente de informacin actualizada de los niveles de
remuneracin del mercado ocupacional
Evaluacin del desempeo
- Objetivas y equitativas
-Debera reflejar
individuales
adecuadamente
las
capacidades
relativas
Sistemas de evaluacin
Tradicional ; Evaluacin en base a rubros y/o factores
Por resultados
360 grados
Capacitacin
cursos presenciales
e-learning
coaching
pasantas
etc.
cumplimiento de la actividad.
adquisicin de conocimientos y habilidades.
en relacin con el desempeo.
impacto en la productividad de la organizacin.
Tipos de capacitacin
para el cargo
para el cambio
para la promocin
para la desvinculacin.
Bienestar
- El control pernicioso
Cuando no se tiene claro el objetivo por el cual se realiza y se
termina controlando por controlar
Cuando el control es excesivo y pasa a ser una traba a la
gestin.
AUDITORA
Concepto de Auditora
Examen o revisin que se realiza a una materia especfica, con
el propsito de verificar su grado de adhesin a parmetros
preestablecidos.
Este examen, da origen a un informe destinado a satisfacer
necesidades de informacin de los usuarios de informacin de la
entidad.
Actores en una Auditora:
1. Ente auditado
2. Ente auditor
3. Tercero interesado
Proceso de Auditora
REALIDAD
______________
HALLAZGOS
OBSERVACIONES
CRITERIOS
RECOMENDACIONES
CONTABILIDAD
FUNCION DE LA CONTABILIDAD:
Registrar los hechos econmicos que ocurren en la empresa.
OBJETIVO DE LA CONTABILIDAD
Entregar informacin econmico-financiera para la toma de
decisiones
Su calidad est reflejada por el grado que representa la realidad
econmico financiera de la entidad y su flexibilidad para permitir una
retroalimentacin agil y oportuna.
LA CONTABILIDAD COMO SISTEMA DE INFORMACION
ELEMENTOS DOCTRINARIOS
- Principios contables
- NIC-IFRS
- Normas contables
- Procedimientos
- Plan de cuentas
Proceso
ELEMENTOS FORMALES
- Libros y registros
- Formularios
- Estados Contables
Salida
INFORMACION
- Estados financieros
- Informes contables
USUARIOSEXTERNOS DE LA INFORMACION CONTABLE
1) Accionistas o dueos de la empresa : Para medir la
rentabilidad de sus inversiones.
2) Bancos y acreedores en general; Para tomar decisiones de
crditos.
3) Trabajadores ;
Por sus participaciones en los
resultados.
4) Gobierno y Fisco;
Para la planificacin de actividades
y cobro de impuestos.
5) Clientes;
Para saber si los proveedores no
tienen problemas financieros y se
pueda contar con su servicio en el
futuro.
6) Comunidad financiera en general; Para tomar decisiones sobre
inversiones.
= COSTOS Y GASTOS
= VARIACIONES + VARIACIONES +
EN PASIVOS EN CAPITAL
EN