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1. RESUMEN 19%
Forma
Resumen e
introduccin
M. T.
Resultados
Conclusiones
Bibliografa

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Nota

0,8
1,2
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2.
Lo que hemos hecho es estudiar las propuestas de Henri Fayol, es decir,
analizar cada una de sus principios que se propone, adems de analizar si
esto se ha cumplido en el proceso del tiempo o no. La definicin de
administracin que fue o es uno de los ms importantes trabajos de Fayol
debido a que desde este se ha podido dividir la parte administrativa y la
parte tcnica en cada empresa. Para concluir se toma en cuenta la poca
en que se escribi este aporte y que tipos de argumentos se han utilizado
para llegar a ciertas conclusiones.
3. PALABRAS CLAVES
Administracin, poder, disciplina, jerarqua, eficiencia.
4. INTRODUCCION
Se aplica los principios e ideas de Henri Fayol en la actualidad?
A mediados del siglo IX Henri Fayol, al haberse retirado de su carrera,
ingeniera en minas, nos dej legados de la administracin as fue llegado a
conocerse como el filsofo de la administracin.
Entre los ms importantes son la divisin de lo tcnico y lo administrativo
con la definicin de administracin, la cual aduce que la administracin es
prever, organizar, mandar, coordinar y controlar. Adems de sus14
principios los cuales son la divisin del trabajo, autoridad y responsabilidad,
disciplina, unidad de mando, unidad de direccin, subordinacin de inters
del particular al general,

remuneracin del personal, centralizacin,

jerarqua, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y unin del

personal.
Todo esto tiene algunas contradicciones debido a que en su obra trata sobre
el autoritarismo pero tambin del sentimentalismo paternalista lo cual, no se
puede introducir muy fcilmente, ya que para conseguir lo uno o lo otro no
se puede introducir ciertos contextos.

A medida de que se dio a conocer Fayol varios autores concordaban con l,

su pensamientos e ideas tuvieron reconocimiento pero ante todo se dice
que fueron ideales para cualquier administrador o quien e quiera referir a
esto.
Las limitaciones de este ensayo se basan a los documentos acogidos para
realizar este ensayo, debido que es un trabajo netamente investigativo y
crtico a los aportes de Fayol.
Se ha tenido un alcance ideal para conocer qu fue lo que aporto Henri
Fayol, pero en conclusin para mayor entendimiento se aconseja leer todo
el libro de Henri Fayol.
Se debe indicar lo que se realizar en el documento (pregunta u objeto de
conocimiento), mtodo de investigacin
5. MARCO TEORICO
Teora clsica de la administracin.
Henry Fayol (Principal exponente de esta Teora) afirma que la mejor
manera de supervisar y gerenciar los procesos y las rdenes que se les da
a los obreros al momento de desempearse en una labor es la de
administracin, de esta manera el obrero rinde eficazmente. (Buen trato a
obreros igual buen desempeo).
Fayol bas el concepto de administracin en 5 partes fundamentales, que
viene siendo las funciones administrativas de la organizacin en la Teora
Clsica:
1. Planear
2. Organizar
3. Dirigir
4. Coordinar
5. Controlar
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En la teora clsica la Jerarqua dentro de la organizacin es bastante

importante, pues se fundamenta en el principio de unidad de mando, es
decir que los empleados deben dirigirse a un solo "jefe" o superior, nada
ms a uno (organizacin centralizada).
Se manejan dos conceptos de Organizacin, la formal y la informal, la
informal puede estar dentro de la formal, pues la primera es aquella que se
plantea basada en los roles o cargos de las personas y las normas que ellos
deben cumplir y es supervisada por un superior, mientras que la informal es
la que surge naturalmente entre los miembros de la formal.
Administracin
Es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar (Aktouf, 2001)
Divisin del trabajo
Se refiere al trabajo administrativo y al trabajo tcnico que es susceptible de
especializacin para producir ms trabajo y mejor calidad con la misma
cantidad de esfuerzo (Daft & Marcia, 2008)
Autoridad
Se refiere al derecho de mandar y al poder de hacerse obedecer.
Responsabilidad
Se refiere a reflexionar, administrar, orientar y valorar las consecuencias de
nuestros actos.
Unidad de mando
Esto significa que se debe tener mando pero solo de un jefe, debido a que
si esto no se cumple habra un caos.
Unidad de direccin

Siempre est ligado a la unidad de mando pero acompaado de un solo

plan de trabajo, es decir, orientado hacia un fin con un solo jefe a quien
obedecer.

Subordinacin de inters del particular al general

La necesidad de que en una empresa, el inters de un agente o grupo de
agentes no presione en ningn caso prevalezca contra el inters de la
empresa. (Aktouf, 2001)
Remuneracin
Es el precio por el trabajo del individuo tanto justo para el empleado como
para la parte empleadora con los beneficios de ley.
Jerarqua
En toda sociedad se tiene un alto jefe y as sucesivamente es decir, cada
uno da cuentas a su superior lo que funciona igual en una empresa, para un
mejor orden.
Orden
Se refiere en este documento a que cada individuo tiene su lugar, posicin,
y que no se debe quebrantar esto.
Equidad
Se diferenciaba de la justicia, constitua la ejecucin de las convecciones
ejecutadas, todos los empleados deben ser tratados de la forma ms
igualitaria posible.
Estabilidad
Del personal se refiere a que en lo posible se debe tratar de cambiar el
personal solo en caso de enfermedad, muerte o causa de su edad y no
ms.
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Poder
Es la capacidad de influir en las personas, o en sucesos, se lo puede definir
como dominar.
No se debe hacer un resumen
5. MTODO DE INVESTIGACIN
Se empezar por definir que es el mtodo de investigacin.
El mtodo de investigacin es el procedimiento planeado que se sigue en
cada actividad cientfica para descubrir las formas de existencia de los
procesos, distinguir las fases de su desarrollo, desentraar sus enlaces
internos y externos, esclarecer sus interacciones con otros procesos,
generalizar y profundizar los conocimientos adquiridos de este modo,
demostrarlos luego con rigor racional y conseguir despus su comprobacin
en el experimento y con la tcnica de su aplicacin ( Tena Suck & Rivas
Torres, 1995).
El presente ensayo se sustenta en base a la recopilacin de informacin o
recopilacin documental.
La recopilacin documental se basa en que: Toda investigacin intenta,
entre otras cosas, contar con informacin, ya sea para conocer el tema
investigado o para sustentar lo que se dice. Esta informacin habr que
juntarla, tomarla de algn lugar; a esto se llama recopilacin de informacin
o acopio de informacin (Reza Becerril, 1997).
6. PRESENTACIN DE RESULTADOS
Puede notarse segn lo expuesto anteriormente el marco terico que los 14
principios de Fayol estaban muy bien orientados a conseguir un mayor
volumen en los niveles de produccin de la empresa manteniendo una
relacin de cordialidad y de buen trato entre los empresarios y los
trabajadores, lastimosamente estos 14 principios solo quedaron como

propuestas puesto que en la actualidad estos principios no son ms que

lneas de texto sin ningn valor para los dueos de las empresas.
Se puede apreciar tambin Fayol era un conocedor del tema por haber
entrado a trabajar ya como ingeniero y en base a la aplicacin de estos
sus 14 principios logr ubicarse como ingeniero en jefe y dirigir a un gran
nmero de trabajadores.
Propuso sus 14 principios con el fin de obviamente mejorar los niveles de
produccin de la empresa, pero propuso tambin que para conseguir con
esta acometida, seran necesarias relaciones de buen trato entre jefes y
obreros, mantener distancias tan grandes entre ambos grupos, solo
conllevara a la existencia de desacuerdos y caos en la organizacin a la
que formen parte.
Los 14 principios prioritariamente procuraban adems de fortalecer las
relaciones entre ambos grupos dentro del espacio organizacional, crear un
ambiente de confianza en el que los trabajadores sean el centro de atencin
y sean considerados como una fuerza indispensable en la empresa.
El poder como la capacidad de influir en las dems personas, ha convertido,
dentro del espacio organizacional a los trabajadores en seres sumisos y sin
capacidad de decisin, sometidos a las reglas y leyes instituidas por los
dueos de la empresa. Las sanciones son los componentes ms relevantes
de los se valen los jefes para explotar a los trabajadores.
En cuanto a las remuneraciones, Fayol propona que stas deban ser
justas para los trabajadores y deban ser de acuerdo a su desempeo, ms
en la actualidad, estas remuneraciones apenas estn dadas para que el
obrero logre sobrevivir, no hay sobrante considerable luego de que el obrero
logra satisfacer sus necesidades ms primordiales.
Actualmente, toda la responsabilidad del desarrollo de la empresa cae en
manos de los obreros, los jefes esperan que stos vean como suyas las
obligaciones con la empresa.
Se debe establecer una relacin con la base conceptual
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7. CONCLUSIONES Y CONSIDERACIONES FINALES

Los principios de Fayol en la actualidad no obedecen a relaciones de buen
trato entre empresarios y trabajadores, sino ms bien acenta las
diferencias entre ambos grupos.
Se prev que los trabajadores tomen como suyos los objetivos y metas de
trabajo de la empresa y traten pro todos los medios de conseguirlos.
Los empresarios, al saber que son los nicos con poder de decisin en la
organizacin, explotan a sus trabajadores para beneficio propio.
Hubiera parecido que de cumplirse a cabalidad estos 14 principios, las
relaciones entre patrones y trabajadores se mantendran bastante slidas y
se esperara bienestar para ambos grupos; mas sin embargo, el deseo de
acumular ganancia por parte de los jefes ha llevado a niveles de explotacin
y discriminacin hacia los trabajadores, que en su afn de poder subsistir y
mantener a sus familias se han visto sin la posibilidad de optar por otras
opciones de trabajo.
Un hecho que ha favorecido y probablemente seguir favoreciendo de
manera muy notable al desenvolvimiento de una empresa, sea cual fuese
su actividad ha sido y es la divisin del trabajo, los obreros se especializan
en una sola actividad y ahorran tiempo al no tener que cambiar de accin,
as como que al dedicarse enteramente a una sola actividad, la calidad de la
misma ser mucho mayor.
Con el anlisis correspondiente presentado, se llega a la conclusin de que
al

haber

aplicado

estos

14

principios

se

habran

mejorado

considerablemente las relaciones empleador empleado y as mismo no

habra la existencia del caos organizacional producto de la brecha entre
estos dos grupos de trabajo. Lastimosamente, estos 14 principios solo
quedamos mencionados y no les dio y quiz nunca se les de la importancia
del caso.
8. BIBLIOGRAFA

Aktuof, O. (2001). La administracion entre tradiciones y renovacion

(Tercera ed.). cali colombia: Artes Graficas del Valle.
Daft, R. L., & Marcia, D. (2008). Introduccion a la Administracin (cuarta
ed.). Thomson.
Reza Becerril, Fernando. (1997). Ciencia, metodologa e investigacin
(primera edicin). Pearson.
Tena Suck, Antonio & Rivas Torres, Rodolfo. (1995). Manual de
Investigacin documental: elaboracin de tesinas (primera edicin).
Plaza y Valdes.