MANIFIESTO POLICIAL

Durante muchos aos he tenido la idea de hacer un escrito a manera del memorial
de agravios del prcer Camilo Torres sobre la situacin actual de la Polica
Nacional desde el punto de vista del personal subalterno esto es el NIVEL
EJECUTIVO, que de paso sea dicho estamos en circunstancias similares de
inequidad e injusticia como en la poca de la independencia del opresor espaol y
que por increble que parezca debido al mal manejo administrativo durante 123
aos tiempo que el mando institucional ha sido ejercido por medio de lo que
llamamos hoy NIVEL DIRECTIVO trmino tcnico para nombrar al grupo o status
llamados OFICIALES los cuales han transformado a la POLICIA NACIONAL DE
COLOMBIA sencillamente en una CLEPTOCRACIA, estilo de gobierno que ser
profundizado a lo largo de este manifiesto por lo tanto invito a los lectores que
investiguen para que verifiquen la veracidad de lo que dir ya que el presente
escrito estar encaminado a denunciar esta forma corrupta de manejo
administrativo que es del conocimiento de todos los integrantes de la Polica
Nacional pero desgraciadamente solo de socializacin en los pasillos ya que
sabiendo la verdad y los abusos a que somos sometidos, nosotros, el personal
subalterno ha callado pienso yo durante los 123 aos que prximamente
cumpliremos de creacin situacin que se agrav desde la implementacin del
NIVEL EJECUTIVO en la Polica Nacional que se supona para la poca era la
solucin a la profunda crisis institucional que se viva para ese entonces pero que
desgraciadamente el gobierno nacional pese a sus buenas intenciones confi en el
criterio amaado e ignorante de los OFICIALES del hoy llamado NIVEL DIRECTIVO
como ms adelante lo veremos, engendrando as un monstruo de tamao pico y
sin control, que si sigue con el manejo administrativo actual terminar con la
institucin y es paradjico que sean sus administradores los que terminen, la tarea
que sus enemigos no pudieron; Tambin quiero dejar en claro que el objetivo del
presente Manifiesto es que en la medida de lo posible crear una conciencia
colectiva tanto del personal subalterno con respecto a la opinin de los actuales
dirigentes policiales y tambin de los ciudadanos para que conozcan la realidad
en la cual vivimos los policas, la ciudadana tiene derecho a saber ya que son los
que sostienen esta infraestructura con sus impuestos y conocer la razn o una de
las diferentes razones por las cuales la Polica Nacional a pesar de todas las
herramientas que cuenta sea ha vuelto ineficiente e ineficaz, de que si no
hacemos algo al respecto por esta institucin como dije anteriormente estar
condenada a su desaparicin en la forma actual ya que necesita ser
reestructurada desde una reingeniera profunda de sus procesos, procedimientos,
relaciones jerrquicas, manejo administrativos, planes estratgicos y lo ms
importante en su ideologa ya que esta perdi su norte hace mucho tiempo para
ponerse al servicio de intereses oscuros y privados de un sector que gobierna tras
bambalinas a los cuales nunca su inters ha sido la prosperidad del pueblo ( tan
mentada en el actual gobierno ) sino la de generar caos y la oclocracia donde solo
unos pocos son beneficiados mientras que el ciudadano del comn el que anda a

pie sufre por la falta de seguridad causada por el terror de una delincuencia que
pareciera tener doblegada la abnegacin de los que de verdad nos consideramos
policas ya que tenemos la vocacin de servir y sobre todo de proteger al buen
ciudadano, aquel que trabaja de una manera honesta.
No siendo ms este breve epilogo expondr la realidad institucional desde el
punto de vista de aquel que nunca es tenido en cuenta para las decisiones EL
SUBALTERNO.

QUE ES CLEPTOCRACIA?

Antes de iniciar el presente manifiesto para no faltar la verdad voy a denunciar

sucesos que he presenciado de lo cual soy testigo a sabiendas que cuando salga
esto a la luz se pondr en marcha la maquinara coercitiva de parte del Nivel
Directivo de la cual siempre he sido su objetivo, pero que no ha impedido que
estos sucesos sean denunciado de frente y sin tapujos, dejo en claro a los amigos
de que lo que voy a denunciar en este manifiesto que esto estar abierto al aporte
de denuncias por parte del pblico, dejando en claro que se recibir lo
denunciado tiempo atrs y lo no denunciado pero que inexpugnablemente solo lo
se admitir lo que tenga pruebas fehacientes ya que haramos mal en poner un
punto de vista mentiroso cuando lo que se quiere es traer a la luz las malas
prcticas que corrompen el objetivo del artculo 218 de nuestra carta magna as
mismo se anexar al presente escrito denuncias que ya han salido a la luz pblica
mediante blogs independiente que tienen el mismo objetivo y cuya veracidad hasta
el momento no ha sido refutada por lo tanto se entender de hecho que los
implicados aceptan lo que se ha dicho ah.
Ahora entrando en materia el significado CLEPTOCRACIA ( viene del griego
clepto, 'robo'; y cracia, 'fuerza' = dominio de los ladrones) es el establecimiento y
desarrollo del poder basado en el robo de capital, institucionalizando la
corrupcin y sus derivados como el nepotismo, el clientelismo poltico, el
peculado, de forma que estas acciones delictivas quedan impunes, debido a que
todos los sectores del poder estn corruptos, desde la justicia, funcionarios de la
ley y todo el sistema poltico y econmico.
Vemos que es un trmino fuerte para describir la realidad policial desde el punto
de vista del Subalterno ya que nosotros por muchos aos sistemticamente hemos
sido programados mental y emocionalmente para confiar ciegamente en el
superior jerrquico a pesar de nuestra natural resistencia debido a nuestra
gentica antecesora o lo que llaman vulgarmente malicia indgena, Pero que si lo
tomamos en detalle con la siguiente historia que ilustra mis tesis vern que el
concepto de CLEPTOCRACIA en la Polica Nacional de los colombianos no es
alejado de la realidad actual.
En el ao de 2013 sale a la luz pblica una noticia que estremece los cimientos de
la moralidad en la unidad donde actualmente presto mis servicios por medio de un

comunicado annimo a una red independiente el cual se transcribe de manera

textual:

Buenos Das, por medio del presente escrito quiero Dar a Conocer un caso de
corrupcin que se viene presentando en la Compaa Antinarcticos de la Polica
Nacional, ubicada en el municipio de Tulu Valle del cauca. All es evidente que
los Oficiales de la Polica Nacional que desempean actividades de pilotos estn
alterando documentos pblicos y oficiales para salir beneficiados con una prima
mensual del 20% sobre su sueldo. Este acto fue denunciado pblicamente por
noticias uno el 07 de Julio del presente ao y en la nota informativa se entrevist al
General Luis Alberto Prez, Comandante de la Direccin Antinarcticos de la
Polica Nacional y quien acepto que varios oficiales estn incurriendo en estos
actos de corrupcin los cuales estn siendo investigados por la inspeccin
general de la Polica, sin perjuicio de las acciones Penales que estas puedan
ocasionar.
En la nota informativa se mencionan dos casos especficos de Mayores que
incurrieron en estos hechos y que a la fecha todava siguen activos e impartiendo
rdenes sobre honestidad y transparencia al personal subalterno. Ellos alteraron
las formas de vuelo 2408-12 de las aeronaves donde se registran las tripulaciones
en especial los pilotos y con la cual pueden acceder al beneficio de la prima de
vuelo, pero la cual no coincide con la orden de vuelo que emite la Jefatura de
Operaciones de la Compaa Area y donde en realidad se especifica misin a
cumplir de las aeronaves y las tripulaciones que deben estar en ellas, que por lo
general siempre son 4, incluyendo piloto al mando, copiloto, tcnico y artillero
para el caso de los helicpteros. En el caso de la mayor Franois Valencia
Puentes, aparece registrada en una de las formas con el cdigo AO que significa
Observador areo, que por lo general lo utilizan muchos pilotos que desean estar
agregados en los paquetes de vuelo sin estar cumpliendo misiones en las
aeronaves y as acreditar 4 horas mensuales de vuelo para obtener las primas.
Esto fue denunciado tambin ante la Contralora General de la Republica por
creerse que puede ser una manera de desfalcar econmicamente al estado, al
apropiarse de dineros pblicos sin el cumplimiento de los requisitos exigidos por
la ley. Ante esto la Contralora se declar competente y decidi investigar el
hecho con un grupo de Vigilancia Fiscal de la Seccional Valle. Esperamos que este
hecho no quede en la impunidad pues sera el colmo que funcionarios pblicos
quienes son los primeros llamados a desterrar la corrupcin, sean los primeros en
cometer este tipo de hechos.
Para esa poca fue convocada la relacin general por parte mi Teniente Coronel
MAURICIO PEREZ CARDENAS Jefe de esa poca del AREA DE AVIACION
POLICIAL que ante los hechos acaecidos que fueron motivo de esa relacin
general y despus de contarnos jocosamente las aventuras del soldado santos (el
hijo del presidente santos que estaba prestando el servicio militar el ao en
mencin ) el cual siendo un soldado raso viva rodeado de comodidades carros de
lujo y blindados y una comitiva compuesta por un dispositivo de seguridad

comiendo en el mejor restaurante en la ciudad de Cali en la cual coincidieron la

comitiva del soldado santos con el seor Teniente Coronel PEREZ en el mismo
restaurante llegando al mismo sitio a almorzar y que mi Coronel al ver esta escena
del Soldado SANTOS se sinti indigno, pero no por el Peculado por uso por parte
del soldado SANTOS sino porque mi Coronel no poda disfrutar de esos mismos
beneficios por el hecho de no llevar el apellido SANTOS sino el de PEREZ, y lo peor
es que me sent insultado en mi inteligencia cuando este seor Oficial quiere
justificar prcticamente a las malas de que la conducta del soldado SANTOS
estaba bien, Luego eso no es peculado por uso ? Pero segn mi Coronel eso es
NORMAL el Nepotismo de nuestro gobierno es lo CORRECTO por nuestra cultura
(unos meses ms tarde o fue antes? bueno no me acuerdo, de lo que si me

acuerdo era lo apesadumbrado que me encontraba viendo al presidente SANTOS

cuando condecora y hace entrega de la bandera a su hijo por los excelentes
servicios prestados a la nacin)
No contento con eso despus de esta escalofriante introduccin al mensaje
central lanlo bien, mi Coronel PEREZ trat de DELINCUENTE de manera pblica
al funcionario que se atrevi a denunciar el fraude cometido por los seores
OFICIALES descrito en la denuncia transcrita anteriormente en cuanto a que se
estaba cobrando plata que no les corresponda recibir por concepto de la horas
de vuelo que no realizaron , Naturalmente esto me dejo estupefacto, Pero ninguno
de los subalternos presentes fuimos capaces de expresar palabra al respecto de
hacer oposicin sana a estas palabras que lo que buscaban era justificar a los
ladrones, ningn subalterno opin, salvo mi Comisario OLIVERIO TRUJILLO
SABOGAL que expres que cuando los Subalternos se atrevan a denunciar esos
casos era por falta de trabajo, Palabras que se tomaron en cuenta ya que se
incrementaron los servicios que no tenan nada que ver con las labores de
mantenimiento de aeronaves y se redujeron los espacios de descanso, cuestin
que termino de desmoralizar al personal all presente y a preguntar de verdad a
quien estbamos sirviendo, es de anotar que los all denunciados siguen
laborando en el rea de Aviacin Policial sin ningn problema o restriccin
aparente, pregunten que le sucedi al subalterno que se atrevi a denunciar estas
anomalas a ver que le toc hacer para seguir trabajando.
Como este es un manifiesto y no un libro se dise as, porque no cabran aqu los
miles de casos injustos involucrados personal del NIVEL DIRECTIVO desde
homicidios, concusin, hurto, trfico de drogas y que son expuestos a diario en
las noticias, entonces la siguiente pregunta es que se busca con este manifiesto
fue por algn personal la causa de la realizacin de este escrito? Que logro con
exponer esta corrupcin tan evidente? La respuesta que no solo es una critica, ya
que la gente est cansada de escuchar esto todos los das, lo que se busca es
una solucin efectiva, primero mostrando a travs de un bosquejo de lo que es el
da a da de esta situacin de crisis moral que est atravesando actualmente la
Polica Nacional y como segundo punto es plantear una solucin la cual no est
prevista en los numerosos reglamentos y mtodos administrativos que por cierto
son reflejo de la ineficacia institucional que nicamente se han remitido a copiar

mtodos y doctrina de otras empresas que son realmente inaplicables a nuestro

contexto cultural y a tomar modelos de gestin administrativa para mutilarlos a su
acomodo y no ir al punto lgido profundo a la CAUSA RAIZ del problema, Algo que
los verdaderos policas sabemos en lo profundo de nuestra conciencia pero que
hemos callado debido a nuestra programacin mental y nos conlleva a esta idea
para que se incruste en nuestra mente siempre has estado inmersa dentro del
siguiente postulado : LA POLICIA NACIONAL DE COLOMBIA PARA FUNCIONAR
CORRECTAMENTE NO NECESITA AL NIVEL DIRECTIVO PARA QUE LA
ADMINISTRE.
Para sustentar lo anterior voy a apoyarme no solo en escritos cientficos,
econmicos, sociales publicados por personas altamente calificadas sino tambin
en hacer un breve bosquejo de lo que la ciudadana requiere de la polica nacional
de acuerdo a nuestra cultura teniendo a una polica como eje de desarrollo de la
comunidad a partir de la implementacin de la verdadera cultura de la legalidad en
la seguridad y del recobro del respeto a los valores que se han olvidado por parte
de la sociedad que en el afn de ser pluralista e igualitaria ha soportado a los
malos y a los delincuentes dndoles espacios dentro de la sociedad haciendo con
los delincuentes todo tipo de concesiones vergonzosas para que se integren a la
sociedad, en vez de afrontar el problema con una solucin proyectada a corto
plazo y con efectos a largo plazo que ataca la raz del problema de una manera y
efectiva.
APOYO CIENTIFICO A LA TESIS LA POLICIA NACIONAL DE COLOMBIA PARA
FUNCIONAR CORRECTAMENTE NO NECESITA AL NIVEL DIRECTIVO PARA QUE
LA ADMINISTRE.
Me veo en la necesidad de respaldar lo afirmado anteriormente con las diferentes
teoras modernas en cuanto a la administracin del trabajo ya que lo que se trata
es de probar mi postulado y de buscar el cambio profundo que estamos
anhelando.
La institucin cuenta actualmente con ingenieros, abogados, economistas y
especialistas en las diferentes disciplinas profesionales y ustedes se preguntaran
porque estos no han generado un cambio administrativo que impida que un
subalterno como yo publique estas palabras que dejan mal al NIVEL DIRECTIVO
de la Polica Nacional de Colombia? La respuesta es porque que han sido
absorbidos por la degeneracin del pensamiento original expresado en el artculo
218 de la carta magna, sus conocimientos eticos han sido amputados para
adaptarse nicamente utilizando el conocimiento tcnico, porque los principios
doctrinales de sus profesiones han sido corrompidos para favorecer el
mantenimiento del statu quo de la CLEPTOCRACIA reinante, Practica tradicional
de la ideologa de los OFICIALES que cabe decirlo es muy diferente a la ideologa y
filosofa que est establecida por los reglamentos que como dije anteriormente su
aplicacin real es totalmente inocua. esta afirmacin es ampliamente probada en
la programacin de las mentes del subalterno por medio del miedo y de la

coercin, adems LOS OFICIALES son los primeros que no creen en su doctrina,
porque que las sanciones y el encauzamiento de la disciplina para ellos es
aplicada de manera diferente adems que es hecha selectivamente, no es raro
compararlos con los fariseos de la poca de nuestro SEOR JESUCRISTO a l Sea
La Honra ,que como dijo EL MAESTRO mismo Cuelan el mosquito y tragan el
Camello aplican la disciplina y los medios coercitivos a los que no estn metidos
en la popularmente llamada ROSCA y esto me da vergenza decirlo, pero es
ampliamente favorecido por los subalternos arrodillados que patrocinan todas
estas conductas corruptas como la anteriormente descrita para tener una mejor
ubicacin laboral favoreciendo su falta de vocacin institucional. Esto no pasara
si fueran firmes en sus convicciones, si hubiera una mayor cantidad de Mandos
ejecutivos valientes que le dijeran NO a esta forma de corrupcin la verdad no
habra la necesidad ni siquiera de estar discutiendo este tema por medio de este
Manifiesto Policial.
Pero bueno el punto al cual quiero llegar es traer a relacin que es posible y
adems necesario estructurar una institucin como la Polica Nacional eliminando
al NIVEL DIRECTIVO de la organizacin; Para iniciar el planteamiento de esta tesis
quiero apoyarme con las diferentes teoras sobre la administracin reconocidas a
nivel mundial por su efectividad del DR. FREDERICK W TAYLOR el padre de la
administracin cientfica del trabajo quien afirma que "EL PRINCIPAL OBJETIVO
DE LA ADMINISTRACIN DEBE SER ASEGURAR EL MXIMO DE PROSPERIDAD,
TANTO PARA EL EMPLEADOR COMO PARA EL EMPLEADO" y plantea solo dos
clases jerrquicas dentro de una empresa, institucin u organizacin que son los
capataces y el obrero, en nuestro caso particular los llamaremos Supervisores y
Ejecutores.
Para conocer los actores de este postulado vamos a proceder a identificarlos,
como anteriormente planteamos que nuestro empleador directo es EL PUEBLO
COLOMBIANO, Por lo tanto El Gobierno Nacional son empleados como tambin
son los seores OFICIALES DE LA POLICIA NACIONAL que se encargan de
administrar la Polica Nacional quien se encarga de la SEGURIDAD para generar
EL BIEN COMUN y mantener la LEGALIDAD y VALORES en nuestra sociedad, si
seores integrantes del NIVEL DIRECTIVO ustedes no son empleadores, todos
somos empleados del pueblo colombiano.
Pero en la realidad los diferentes recursos generados por nuestro EMPLEADOR
de los cuales se recaudan para obtener los beneficios exclusivos como la
seguridad, la estabilidad laboral y la prosperidad que es para el pueblo
colombiano son desviados para otros fines diferentes al de generar seguridad,
son tan mal administrados que lo que han hecho es generar ineficacia en el
mantenimiento de lo bsico que es GENERAR SEGURIDAD MEDIANTE EL
MANTENIMIENTO DEL ORDEN PUBLICO.
Teniendo en cuenta lo anterior podemos decir como lo plantea FREDERICK W
TAYLOR Para beneficio del empleador, ES QUE EL MXIMO DE PROSPERIDAD

NO SIGNIFICA LA OBTENCIN DE GRANDES BENEFICIOS A CORTO PLAZO, SINO

EL DESARROLLO DE TODOS LOS ASPECTOS DE LA EMPRESA PARA ALCANZAR
UN NIVEL DE PROSPERIDAD. Esto que quiere decir para la aplicacin a nuestro
mbito nacional en pocas palabras ENTRE MAS PROSPERA SEA LA POLICIA
NACIONAL LAS CONDICIONES DE SEGURIDAD VAN A AUMENTAR PARA EL
PUEBLO COLOMBIANO porque al fin y al cabo para el empleado, el mximo de
prosperidad no significa obtener grandes salarios de inmediato, sino un desarrollo
personal para trabajar eficazmente, con calidad y utilizando sus dones
personales, pero la administracin de la Polica Nacional piensa al contrario ya
que por ejemplo lo bsico para el personal subalterno que es su salario este ha
recibido a travs de los aos un detrimento sistemtico del mismo, porque no
aumenta de acuerdo a los INDICES DEL PRECIO AL CONSUMIDOR ( IPC ) cuestin
que ha sido denunciada y demandada hasta el cansancio, lo anterior
sencillamente debido a la CLEPTOCRACIA reinante por medio de la ineficiente
administracin del NIVEL DIRECTIVO, pero lo que ms duele, mucho ms que los
injustos ajustes salariales, perdida del respeto para el trabajador y perdida de la
autoridad interna y externa, lo principal que se ha perdido es LA MOTIVACION.
Pero porque el personal esta desmotivado? se preguntaran ustedes, si la
Institucin ofrece las mejores prestaciones sociales y estabilidad laboral de
cualquier empresa en el pas y el que diga lo contrario es un malagradecido, pues
djeme informarles que eso es una mentira publicitaria para atraer nuevos
integrantes de la institucin para su incorporacin, Problemas Internos tan
grandes como la crisis en la salud policial, la inequidad no solo en los salarios que
reciben los integrantes del NIVEL EJECUTIVO sino que en los aspectos que
motivan a cualquier trabajador como los son sus ascensos, desigualdad
exagerada en el monto del subsidio de vivienda con respecto a los del NIVEL
DIRECTIVO, el trato recibido por EL NIVEL DIRECTIVO por medio del ACOSO
LABORAL legalizado, estas entre otras situaciones ha venido menoscabando la
confianza institucional en el interior de sus filas, djenme nombrarles esta otra
que es una de las ms importantes nada menos que LA FALTA DE GESTIN ante
la justicia, ante los que crean las leyes y de los cuales somos sus ejecutores, el
NIVEL DIRECTIVO en vez de presentar propuestas al PODER LEGISLATIVO para el
incremento de penas, Leyes que no alcahueteen el accionar delictivo en Colombia
pero lo nico que ha hecho EL NIVEL DIRECTIVO es callar, mostrando
indiferencia con esto se infiere que son parte del problema en vez de la solucin,
Frases que reflejan esta situacin son las que son proferidas por el Actual Director
General de la Polica Nacional que dice textualmente YO NO SOY ARRODILLADO
DE LAS CORTES NI DE LOS FALLOS PROFERIDOS POR ELLOS, NO ME LE
ARRODILLO AL PRESIDENTE MUCHO MENOS A LOS MAGISTRADOS Pero
porque dijo estas palabras, fue cuando un seor OFICIAL el SEOR CR PEDRO
MARIA LEON que fue retirado injustamente por denunciar corrupcin por parte del
DIRECTOR GENERAL DE LA POLICIA GENERAL EN RETIRO JORGE DANIEL
CASTRO, Pero mi Coronel fue reintegrado por las Cortes Judiciales, y recibi la
negativa para recibir el grado que se le privo debido a su osada de haber ido en

contra de la metodologa errada de administracin del NIVEL DIRECTIVO; de esto

quiero referirme tambin especialmente a la situacin actual que estn pasando
los miembros del nivel ejecutivo a los cuales el Nivel Directivo ha querido imponer
de manera ilegal 5 aos ms de servicio, personal que honestamente ha trabajado
y aguantado tantas viscitudes durante 20 aos para obtener una merecida
asignacin de retiro, pero eso si para contrarrestar lo expresado los fallos
proferidos por el Consejo de Estado han accionado todo el aparato legal del
gobierno para impedir que el Consejo de Estado d un veredicto justo y equitativo
a favor del personal subalterno, reiterando con esto lo dicho anteriormente que
nunca han movido un dedo para gestionar el aumento de penas y proponer un
sistema judicial ms eficiente para tener herramientas legales frente a la
delincuencia y a la corrupcin reinante en el pas para que las leyes no sean
aplicadas solamente a los de ruana como se dice sino para que sean aplicadas en
forma contundente al que delinque sin distingo de clase social, credo, raza e
ideologa poltica, esta es la verdadera justicia .
Diciendo ms sobre la motivacin me permito citar a W. ROGERS NO ES LO QUE
NO SABEMOS LO QUE NOS CAUSA PROBLEMAS, SINO LO QUE SABEMOS QUE
NO ES AS. Y sabemos que no es as como se debe dirigir la institucin, en mi
experiencia de ms de 20 aos en las filas de la Polica, puedo dar como cierto de
que hay cuatro principios universales para administrar la polica, PLANEACIN,
ORGANIZACIN, LIDERAZGO Y CONTROL. Pero el componente principal como el
cemento que pega los ladrillos de esta institucin es la MOTIVACIN, por eso a
continuacin expondr porque estos principios de la administracin moderna no
funcionan en la institucin porque sencillamente estn viciados.
PLANEACION
Si bien la institucin pas por las manos capacitadas de mi General OSCAR
ADOLFO NARANJO que quiso darle mediante la planeacin un dinamismo
corporativo y un manejo empresarial diferente a la institucin implementando el
Sistema de Gestin Integral, el aprovechamiento de los medios audiovisuales y un
repunte en cuanto a la imagen institucional cometi un error que EL SEOR
JESUCRISTO advirti en su sagrada frase NO SE PUEDE ECHAR VINO NUEVO
EN ODRES VIEJOS, La verdad sea dicha es que mi General es una persona muy
inteligente debo reconocerlo, pero ante la oportunidad histrica de reformar la
Polica para resolver los verdaderos problemas de fondo como son la inequidad,
la injusticia y la pereza histrica que ha caracterizado a los OFICIALES por medio
de la delegacin de tareas, mejor dicho lo que hizo fue Aplicar paitos de agua
tibia, prcticamente dejo el mismo viejo sistema administrativo, nicamente
legalizado por un mutilado y acomodado sistema de gestin de calidad que lo que
hizo fue generar desperdicio de tiempo y de papel creando procedimientos
ineficaces y apoyndose en unos indicadores de gestin que analizados a
profundidad son mentirosos y falaces ya que no arrojan datos reales en cuanto a
la medicin real del trabajo del polica, adems no erradic las viejas maas de
sus propios OFICIALES y se le puede preguntar a cualquiera de ellos que si creen

de verdad y es mas ni siquiera conocen lo que dicen los numerosos tomos

doctrinales que fueron expedidos bajo el mando de mi GENERAL NARANJO, claro
que esto tiene sus motivaciones oscuras por favor leer el artculo que anexo a este
documento que habla sobre mi GENERAL NARANJO.
Por lo tanto la Planeacin Policial es solo una idea legalizada en un papel ya que
los mismos OFICIALES SUPERIORES que deberan ser los encargados de ejecutar
las ideas de los OFICIALES GENERALES terminan haciendo las cosas a su
acomodo e interpretando las ordenes como bien les parezca sin tener en cuenta
muchas veces la realidad del pas y mucho menos el criterio de los que estn
afrontando realmente el problema quienes son esos policas que estn en la calle,
estos seores Oficiales nicamente actan como portavoces ante los medios
audiovisuales, esta es una razn ms que apoya mi Propuesta de acabar con el
Nivel Directivo.
Volviendo al tema de la planeacin, Como lo plantea FREDERICK W TAYLOR el
Estudio cientfico del trabajo, debe ser realizado por un equipo de especialistas;
ese estudio dar lugar a la creacin de una oficina o servicio de mtodos de
trabajo. Se definirn los procesos operativos ms econmicos y se establecer la
cantidad y calidad de trabajo que debe realizar el Polica colocado en condiciones
ptimas; si el Polica obtiene esa cantidad de produccin deber percibir un
salario muy alto, en el caso que nos compete necesitamos del ejercicio
interdisciplinario de profesionales que analicen el entorno cultural , de Policas de
la calle y de lderes Comunitarios, que con su experiencia se definan las causas de
la criminalidad y que planteen soluciones no solo desde el punto de vista social
sino el de partir del planteamiento de un real cambio de mentalidad del pueblo
colombiano para que una nueva Polica funcione de una manera mejor y se
mantenga motivada en los reales principios de convivencia consagrados en
nuestra carta poltica.
ORGANIZACIN
COMO ESTAMOS ESTRUCTURADOS JERARQUICAMENTE EN LA ACTUALIDAD?
Actualmente la Polica Nacional est organizada por dos estamentos el Nivel
Directivo y el Nivel Ejecutivo, cuando en 1993 se habl de la reestructuracin de la
Polica Nacional se expidi la ley 62 de 1993 que le daba facultades
extraordinarias por un periodo de 6 meses al presidente de la republica de la
poca estamos hablando del DR CESAR GAVIRIA TRUJILLO el cual como lo
expuse al principio adems de que no lo hizo en el tiempo reglamentario, cometi
el error no s si a dolo o culposamente de emplear un proyecto del entonces
CR ROSSO JOSE SERRANO quien astutamente solamente plante la
reestructuracin en los niveles subalternos compuestos por suboficiales y
agentes pero nunca toco los cimientos de la doctrina sincretista y ocultista del
NIVEL DIRECTIVO, Con la disculpa de que el agente para la poca no tena un
nivel cultural adecuado ya que en ese tiempo no era requisito para su
incorporacin a la Polica Nacional que este ciudadano ingresara con el

bachillerato completo, EL NIVEL DIRECTIVO se referan coloquial y

despectivamente del agente de Polica de esa poca que preferan al Agente
porque era bruto pero enrgico ( trmino con el que no estoy de acuerdo ), en
el sentido que este policial cumpla sin dilacin las rdenes impartidas por el
superior, cuestin que gener ms corrupcin administrativa; Como resultado del
plan orquestado por el hoy en da GENERAL EN RETIRO ROSSO JOSE SERRANO
CADENA se cre lo que conocemos hoy como el NIVEL EJECUTIVO, este proyecto
que es la idea mal copiada de la organizacin de la polica de los estados unidos
que fue tomada por el entonces CR ROSSO JOSE SERRANO cuando fue agregado
policial en Washington, sin tener en cuenta que primero y obviamente no somos
Estados Unidos y mucho menos tenemos su cultura y sus leyes.
EL NIVEL EJECUTIVO se puede definir estoicamente como una simbiosis cultural
que quiso justificarse por medio de una transformacin cultural, Pero que la
verdad sea dicha estaba condenado al fracaso desde su creacin por las razones
que expongo a continuacin:
-

Los primeros que conformaron el nivel ejecutivo fueron los mismos agentes
que quisieron desechar, fueron obligados a homologarse al Nivel Ejecutivo
por medio de amenazas , de traslados a los sitios de orden pblico, no
contento con ello rifaron los grados y acogieron personal que para no ser
retirados discrecionalmente, se homologaron para poder expiar sus culpas.
porque lo hicieron? Porque necesitaban el 50% + 1 polica para justificar el
nivel ejecutivo.

Hicieron promesas con la plata que no era de ellos no tuvieron en cuenta las
condiciones econmicas del pas, sino que prosper la improvisacin
dando al principio prebendas que despus de manera injustificada las
quitaron. cuestin que a la nacin le ha valido billones de pesos por
conceptos de demandas perdidas, resultado de la mala gestin del NIVEL
DIRECTIVO.

El NIVEL EJECUTIVO se conform en el principio de manera ilegal porque

se hizo fuera de los tiempos establecidos por la constitucin as mismo el
piso legal que ha obtenido a lo largo de los aos es endeble lo cual ha sido
objeto de varias demandas que han sido pagadas por el bolsillo del pueblo
colombiano de manera impune por que no he visto la repeticin econmica
sobre mi GR (R) ROSSO JOSE SERRANO CADENA.

Esta es quiz la ms importante en la que quiero hacer nfasis en el fracaso

de esa reestructuracin NO SE REFORM NI UN APICE EL NIVEL
DIRECTIVO como dijimos anteriormente, Este nivel sigui con las mismas
prebendas, poderes y mala manera de administrar los recursos que son
confiados a la Polica Nacional de los Colombianos por parte del pueblo
colombiano.

El resultado de este monumental fracaso se evidencia en los grficos que

expongo a continuacin para que se haga una idea el lector de la evolucin
de este error histrico de la organizacin jerrquica plateada por el NIVEL
DIRECTIVO hasta el da de hoy y una de las causas por las cuales la Polica
ha perdido eficacia a la hora de atender los procedimientos.
EVOLUCION JERARQUICA DE LA POLICIA NACIONAL

OFICIALES
VACIO

SUBOFICIALES
AGENTES

ESTRUCTURA JERARQUICA ANTES DE LA INCORPORACION DIRECTA DE SUBOFICIALES HASTA 1987

OFICIALES
VACIO

SUBOFICIALES

VACIO

AGENTES

ESTRUCTURA POR JERARQUIAS CON LA IMPLEMENTACION DE LA INCORPORACIN DIRECTA DE

SUBOFICIALES EN LA POLICIA NACIONAL

OFICIALES
VACIO

SUBOFICIALES

VACIO
NIVEL
EJECUTIVO

AGENTES

ESTRUCTURA JERARQUICA EN 1994 CREACION DEL NIVEL EJECUTIVO

OFICIALES
VACIO

SUBOFICIALES

VACIO

COMISARIOS
SUBCOMISARIOS

AGENTES

INTENDENTES
SUBINTENDENTES
PATRULLEROS

ESTRUCTURA JERARQUICA 1994 - 2002

NIVEL
DIRECTIVO

OFICIALES

VACIO

NIVEL
EJECUTIVO

MANDOS EJECUTIVOS
PATRULLEROS

ESTRUCTURA ACTUAL JERARQUICA POLICIA NACIONAL

Como el lector puede observar algo en comn en todas las grficas es el vaco que
se presenta entre todas las esquematizadas de la estructura jerrquica, este
siempre ha existido y simboliza la brecha histrica y desigual del nivel directivo
respecto a los dems integrantes de la Institucin, que lo ubicaron en una
estratosfera fuera del alcance de los terrenales y en la parte de abajo se
encuentra actualmente la figura trapezoidal invertida la cual se grafic a
propsito, donde podemos evidenciar en la parte de abajo que es el grado de
patrulleros que son la base de la organizacin cuenta con un nmero menor de
funcionarios con relacin a la proporcin de mandos ejecutivos que debera ser
mejor planeado con lo presupuestado anualmente en la organizacin de la planta
pero que lo hacen as a propsito para generar caos, as mismo se puede notar un
crecimiento desproporcionado del nmero de oficiales para legalizar esta mala
jugada administrativa han creado cargos y grados ( EL TENIENTE GENERAL
creado por mi GR OSCAR NARANJO ) que lo que han hecho son usurpar
funciones propias del supervisor del trabajo o mandos ejecutivos que no solo
causan caos organizacional sino perjuicio econmico al bolsillo del empleador que
como se reitera es el pueblo colombiano.

ORIGEN DEL MAL ORGANIZACIONAL

Este va desde el mismo momento de la concepcin de los oficiales sean
exclusivamente los administradores de la polica nacional, desde la misma
incorporacin de estos se puede hacer notorio el elitismo con que fue concebido
este sistema inicuo del NIVEL DIRECTIVO, en el cual actualmente solo pueden

acceder aspirantes que tengan una base econmica y un status social en el cual
son excluidos dentro de los requisitos principales la capacidad intelectual, los
valores y el desenvolvimiento social porque se supone pers que estas
condiciones son innatas en las clases dominantes de nuestra organizacin social
colombianas. ( Claro est que hoy en da vemos tan degradada la sociedad que no

digo todos pero la mayora de jvenes ya dan por normales las conductas
referentes a la drogadiccin, matoneo, deshonestidad, corrupcin, falta de
responsabilidad, indisciplina E.T.C y que al ingresar se encuentran en la escuela
General Santander un rgimen disciplinario corrompido por la falta de autoridad y
moral , por eso no es gratis encontrar Casos denunciados como el de la
COMUNIDAD DEL ANILLO la red de prostitucin homosexual en la cual esta
involucrados varios oficiales y como resultado la presunta muerte de una seorita
cadete u otro caso como la muerte del Mayor HUMBERTO ANTONIO por parte del
cadete SOSIR PALOMEQUE debido a la opresin por discriminacin racial
ejercida por el seor OFICIAL sobre el alfrez. )
Haciendo un anlisis ms profundo podemos decir que es un sistema basado en la
DISCRIMINACION disfrazado como CONTROL SOCIAL esto entre los mismos
oficiales, son herramientas que evidencian la falta de criterio administrativo en su
metodologa tanto as que existen oficiales de primera y segunda clase , Entre los
oficiales de primera clase estn los hijos de los oficiales generales y superiores,
vale la pena decir que como ser el elitismo que se maneja que estos aspirantes a
OFICIALES as no cumplan los requisitos de incorporacin por el solo hecho de
llevar un apellido o mejor dicho ser hijos de General o Coronel tienen beneficios
que otros oficiales se tienen que ganar a pulso y eso se ve reflejado a lo largo de
su carrera , como resultado final los oficiales de primera clase que son los que
tienen padrinos polticos a su favor generalmente son los que terminan dirigiendo
los destinos de la institucin.
Seor lector estos temas no lo va a encontrar en internet ya que hacen parte de la
programacin mental de estos que dirigen y han dirigido siempre la Polica
Nacional de Colombia y que ser siempre leales a estas prcticas anormales que
nunca van a ser eliminadas ya que son parte intrnseca del NIVEL DIRECTIVO, que
obedecen ms a la tradicin que a la razn, son prcticas para mantener el poder
nunca para administrar efectivamente y para solucionar esta situacin no hay
paitos de agua tibia para subsanar estas fallas, nicamente la eliminacin del
NIVEL DIRECTIVO del plano organizacional de la Polica Nacional de Colombia es
la solucin.

Cmo Deberamos Estar Organizados?

Este comportamiento no es una consecuencia de la naturaleza del hombre. Ms

bien es una consecuencia de la naturaleza de las organizaciones industriales, de su
filosofa, poltica y gestin
McGREGOR

Douglas Mcgregor un genio de la administracin en los aos 60s lanz su libro

TEORIAS X y Y donde evala dos postulados desde el punto de vista del
administrador, su teora X dice:

Teora X
Caractersticas:
-Las personas tienen aversin para el trabajo, la mayora de la gente debe
ser controlada y amenazada con castigos para que se esfuercen en conseguir los
objetivos de la empresa.
-Prefiere ser dirigido, no quiere asumir responsabilidades.
-Es perezoso.
-Busca ante todo su seguridad.
-Su nica motivacin es el dinero.
Estilo de direccin:
La direccin ante personas de estas caractersticas ha de estar basada en
el ejercicio de una autoridad formal, donde la direccin seala a cada uno lo que
debe hacer y cmo hacerlo, marca los tiempos de realizacin del trabajo, dicta
unas normas a seguir y somete a los empleados a una constante presin,
consiguiendo que hagan los esfuerzos necesarios para evitar ser sancionados,
correspondiendo estas actuaciones a un estilo de direccin autoritario.
Coincidencia? no creo, As es que como nos ven a los subalternos el NIVEL
DIRECTIVO por eso han desarrollado mltiples mtodos de control para que no
nos demos cuenta que la real motivacin por la cual realizamos nuestro trabajo es
porque los sentimos, PORQUE NOSOTROS SOMOS LOS VERDADEROS POLICIAS,
el NIVEL DIRECTIVO tienen miedo de que nos demos cuenta de esa realidad
porque ellos estn aterrados de perder el PODER que es en donde se escudan,
pero, quines lo permiten? NOSOTROS.
Por eso mi invitacin es que apliquemos un modelo administrativo semejante a la
tesis de la teora Y la cual dice:

Teora Y
Caractersticas:
-El esfuerzo fsico y mental en el trabajo es tan natural como en el juego o el
reposo, al individuo promedio no le disgusta el trabajo en s.

-No es necesario la coaccin, la fuerza o las amenazas para que los

individuos se esfuercen por conseguir los objetivos de la empresa.
-Los trabajadores se comprometen en la realizacin de los objetivos
empresariales por las compensaciones asociadas con su logro. La mejor
recompensa es la satisfaccin del ego.
-La gente est motivada y tiene capacidad para asumir responsabilidades
hacia los objetivos organizacionales.
-La mayora de las personas poseen un alto grado de imaginacin,
creatividad e ingenio que permitir dar solucin a los problemas de la
organizacin.
Estilo de direccin:
El estilo de direccin que se dar en este caso, es una direccin
participativa que proporcionara las condiciones para que las personas puedan
alcanzar los propios objetivos al tiempo que se alcanzan los organizativos. Los
directores deben dar confianza, informacin
y formacin, facilitando la
participacin de los empleados en la toma de decisiones, as como en la
negociacin de los objetivos.
Ustedes han notado que EL NIVEL DIRECTIVO tergiversan a propsito todos estos
postulados porque ellos solo quieren es mantener el control, noten solamente
cuando en las concertaciones de evaluacin que se hacen al principio de ao ( que

para los lectores que no estn familiarizados son las metas que se compromete
cada policial para cumplir durante el ao ), las cuales terminan siendo perjuicio
para el ejercicio de las funciones legales ya que son propuestas por los
integrantes de la institucin que menos saben de Polica y de condiciones de
seguridad que son los mismos OFICIALES.
El porqu de esta afirmacin radica sencillamente es que se las herramientas
administrativas que se han tomado del sistema de gestin de calidad para medir
nuestro nivel de efectividad como son los indicadores de gestin en el servicio han
sido mal enfocadas ya que la SEGURIDAD no solo es PREVENCION, porque tiene
varias variables que deben ser resueltas como lo explicare en la siguiente figura.
PREVENCION DEL DELITO

MANTENIMIENTO DE LA
SEGURIDAD
ACCION CONTRA EL DELITO

Variables tcnicas bsicas a tener en cuenta para la medicin de la sensacin de seguridad

EL NIVEL DIRECTIVO nunca se ha preocupado de hacer un anlisis profundo de la

Causa Raz de la falta de sensacin de seguridad para realmente tomar
decisiones encauzadas a mejorar la calidad de los procedimientos, pero ah no
solo radica el problema, una de las mltiples causas es que el NIVEL DIRECTIVO
se han comportado como Policas de los Policas y nunca le ha dado la verdadera
identidad a la Polica Nacional de los Colombianos como un ORGANISMO DE

CONTROL DE LA DELINCUENCIA Y ADMINISTRADOR DE LA SEGURIDAD, nunca

se han tomado medidas de fondo, tuvo que pasar casi 44 aos para que
reformaran el Cdigo Nacional de Polica, cuando termine de leerlo ver la gestin
del NIVEL DIRECTIVO en cuanto a que aspectos demogrficos, sociales,
culturales, criminalsticas y sobre todo morales tuvieron en cuenta a la hora de
disearlo, vamos a ver, porque as como veo las cosas y conociendo sus mtodos
no va a ser una herramienta para la lucha contra la delincuencia sino un lastre
para el que hace el trabajo en la calle.
Retomando los postulados cientficos del trabajo del DR TAYLOR vemos un
conflicto de intereses dentro de la institucin, para explicar esto veremos que
expone este especialista La Identidad de los intereses del patrn y del obrero El

principal propsito de la administracin debiera consistir en asegurar el mximo

de prosperidad al empleador, unido al mximo de prosperidad para cada
empleado.
Las palabras "mximo de prosperidad" significan grandes dividendos para
beneficio del pueblo colombiano y el desarrollo de cada rama de la institucin a
su ms alto grado de perfeccin, de manera que la prosperidad pueda ser
permanente.
El mximo de prosperidad para cada Polica significa salarios ms altos de los que
reciben y el desarrollo personal de cada Polica a su estado de mxima eficiencia,
de manera que pueda efectuar el trabajo ms apropiado a su capacidad natural.
Gracias a la mala administracin de los oficiales se ha llegado a considerar que
los intereses fundamentales de los policiales y de los empleadores esto es el
pueblo colombiano sea antagnicos. Pero eso no es as a continuacin leemos

La administracin cientfica se fundamenta en la conviccin de que los

verdaderos intereses de ambos son idnticos, que la prosperidad del empleador
no puede existir a menos que vaya acompaada de la prosperidad para el
empleado, y que es posible dar al empleado lo que ms desea altos salarios- y al
empleador lo que ms busca: mano de obra barata.
Cuando un hombre trabaja solo la mayor prosperidad puede existir cuando dicho
individuo ha alcanzado su ms alto grado de eficiencia; cuando rinde su mayor
produccin diaria.
La mayor prosperidad permanente para el empleado, unida a la mayor
prosperidad para el empleador, solo puede ser alcanzada cuando el trabajo del
establecimiento se hace con el menor gasto combinado de esfuerzo humano, de
materia prima, etc. La mayor prosperidad solo puede existir como resultado de la
mayor productividad de los hombres y de las mquinas del establecimiento,
cuando cada hombre y cada mquina estn rindiendo la mayor produccin
posible.
El propsito ms importante de los empleados, como de los jefes de
administracin, debe ser la capacitacin y desarrollo de las facultades de cada

individuo, de manera que pueda efectuar, al ritmo ms rpido y con el mximo de

eficiencia, el trabajo que mejor convenga a sus aptitudes naturales.
Lo anterior est profundamente claro, el conflicto de intereses obedece a que el
NIVEL DIRECTIVO ha usurpado el puesto de empleador correspondiente por
naturaleza al Pueblo Colombiano ya que le han negado la veedura y el control
directo sobre los destinos de la Polica, ya que nunca han tenido en cuenta
satisfacer las necesidades de seguridad del pueblo sino servirse de la institucin
para ellos satisfacer sus necesidades personales, un ejemplo claro est en el uso
del parque automotor asignado a la Polica Nacional que debera estar destinado
el 100 % para labores de seguridad y apoyo a la seguridad, si entrramos a hacer
un inventario para saber que funciones cumplen estos vehculos me atrevo a decir
que solo un 45% y eso siendo optimistas estn destinados a las labores de
vigilancia o apoyo, pero el otro 55% restante est destinado a cubrir las
necesidades personales de transporte del NIVEL DIRECTIVO de los cuales el que
menos gana en su salario haciendo promedio con todos los grados incluidos da
como resultado un sueldo de 3.600.000, siendo el mnimo que son 1.800.000 pesos
que es lo que gana un subteniente. yo creo que eso les alcanza para pagar los
240.000 pesos de transporte mensual como lo hacen la mayora de los mortales
que integran la institucin.
Pero esto no es as ya que la mala administracin favorece a la INEQUIDAD, Por
ejemplo en el reglamento se sanciona el chisme y la murmuracin en contra de los
superiores pero si la informacin es de un subalterno en contra de otro se da por
sentado que es verdad a favor del subalterno que goza de ms simpata o llmese
vulgarmente VARA O PALANCA. En cuanto a las prebendas tal como los
ascensos y los cargos que se suponen son de importancia no se da lugar a la
meritocracia sino a la simpata y al beneplcito que el subalterno muestre antes
las decisiones tomadas por los OFICIALES as sean acertadas o erradas pero que
necesitan del aplauso del subalterno servil que de paso sea dicho ese es el
bueno de acuerdo a su escala de valores para calificar al personal, eso sin
contar las auto condecoraciones como el caso de mi GENERAL LEON RIAO ms
de 140 millones de pesos auto premindose por copiar y pegar ms tomos
doctrinales que ni siquiera l los haba ledo.
LIDERAZGO
Se define el liderazgo como el Proceso de interaccin entre personas en el cual
una de ellas conduce, mediante su influencia personal y poder, las energas,
potencialidades y actividades de un grupo, para alcanzar una meta comn a fin
transformar tanto a la empresa como a las personas que colaboran en ella. En los
animales desde la biologa y la zoologa, la funcin ms importante del liderazgo
en una especie dada es la de garantizar la supervivencia del gnero, mediante la
cohesin de un grupo que garantiza la supervivencia de la variedad (bsqueda de
alimento, movilidad, exploracin, proteccin frente a riesgos) y su conservacin (a
travs de la procreacin).

Teniendo en cuenta el anterior concepto qu supervivencia busca garantizar el

NIVEL DIRECTIVO? No ser la de ellos mismos? Pensando institucionalmente
dnde estn socializadas las metas que tiene la Polica Nacional al principio de
cada ao fiscal?, Dnde estn las metas de innovacin para enfrentar las
diferentes mutaciones que tiene el crimen y la delincuencia? , Dnde estn las
soluciones planteadas para corregir el descontento debido a la inequidad reinante
dentro de la institucin? Por eso es concluyente decir que el Liderazgo que se
quiere imponer por va de la fuerza se llama autoritarismo y eso definitivamente no
contribuye al cumplimiento de las metas.
Que pretendo atacar con esto, la Cultura Organizacional que se ha planteado a lo
largo de toda la existencia de la Polica Nacional, ha generado como dije
anteriormente una crisis de identidad, el Administrador Policial se comporta como
el mal obrero que piensa que lo ms importante en su trabajo es tener todas las
herramientas para su propio pero en vez de ser consciente que el trabajo no lo
hacen las herramientas las hace el que lo ejecuta.
Djeme decirle actualmente la Polica Nacional no solo cuenta con ms de 170.000
hombres, adems cuenta con una capacidad logstica que no se ve en ninguna
polica del mundo, herramientas tecnolgicas no digamos de punta pero si
actualizadas, un parque de movilidad que incluye una flota de 115 aeronaves y que
decir del nmero de vehculos del parque automotor, con armamento letal y no
letal de largo y corto alcance, grupos especializados para cada una de las
modalidades de crimen que surgen cada da en este hermoso pas, Con toda esta
cantidad de recursos se ve a la Polica como una empresa gigantesca que hasta
pases extranjeros vienen por asesora en diferentes temas que por nuestra
experiencia ya hemos enfrentado, bueno y entonces si esto es verdad porque las
cifras de homicidios, hurtos, atentados terroristas, corrupcin y dems eventos no
deseados para la sociedad suceden da a da sin aparente control por parte de
nosotros los que somos responsables por esa funcin. Esto es sntoma inequvoco
de que todos los problemas internos que estoy planteando hacen que se vean
reflejados en los resultados presentados a la comunidad.
Por eso es necesario evolucionar, hacer una verdadera reestructuracin, en los
aos 80s cuando las empresas en Estados Unidos se dieron cuenta del
estancamiento en su capacidad administrativa decidieron poner ejecucin el
anlisis de las causas socio-poltico cultural y plantear soluciones que
redescubran el concepto de la solidaridad en nuestra institucin permitiendo un
enfoque hacia el verdadero xito colectivo diseado a la solucin de las
necesidades internas haciendo que se rescate LA MOTIVACION.
No en vano AKTOUF en 1998 hablaba de la racionalidad limitada, donde las
decisiones eran tomadas con base en la experiencia, en los conocimientos y en
la postura de la realidad, pero sin la comprensin total de la situacin, debo decir
que al analizar la autocracia reinante por parte del NIVEL DIRECTIVO vemos un
liderazgo limitado.

Retomando la Teora X y Y de Douglas vemos que el oficialato est cimentado

sobre una base Autocrtica para fundamentar su liderazgo, lo cual nos dice que la
verdad que en vez de liderazgo existe el autoritarismo, que el liderazgo se ha
vuelto como una excusa para echarle la culpa a los subalternos de los errores de
la mala gestin del NIVEL DIRECTIVO, cuando salen las cosas mal fue la falta de
liderazgo y control en las tareas de supervisin, nunca se dan a la tarea de revisar
las causas raz del delito y de la falta de eficacia de los procedimientos policiales
tal como estn planteados el da de hoy.
Para una propuesta para generar una solucin sobre esta materia, leamos lo que
plantea Douglas referente al Estilo de direccin en una empresa:

Estilo de direccin de la Teora Y:

El estilo de direccin que se dar en este caso, es una direccin
participativa que proporcionara las condiciones para que las personas puedan
alcanzar los propios objetivos al tiempo que se alcanzan los organizativos. Los
directores deben dar confianza, informacin
y formacin, facilitando la
participacin de los empleados en la toma de decisiones, as como en la
negociacin de los objetivos.
Este es el tipo de liderazgo necesario para dirigir una Institucin tan grande como
lo es la Polica Nacional de Colombia, sinceramente es perentorio una reingeniera
porque realmente vamos muy mal, por eso REITERO ES NECESARIO ACABAR
CON EL NIVEL DIRECTIVO en la forma como lo conocemos que obviamente sera
un hecho que al principio traera consecuencias negativas sobre la imagen y la
consolidacin de la institucin en la ptica del ciudadano que no conoce la
realidad en la cual se vive dentro de la Polica Nacional y que la verdad sea dicha
EL PUEBLO nuestro verdadero EMPLEADOR no tiene una conciencia clara de la
importancia de la institucin, sobre todo cmo esta incide directamente en sus
vidas pero como lo he demostrado a lo largo de esta tesis son ms los beneficios
que va a obtener a largo plazo el pueblo colombiano que los perjuicios a la
organizacin de la Polica Nacional de los Colombianos.

Al eliminar al NIVEL DIRECTIVO realmente se podra hacer un trabajo de

reingeniera y reestructuracin a fondo, acurdense lo que relate de lo que paso
en 1993 y lo explique anteriormente en la Reestructuracin que se orquest en esa
poca, al eliminar EL NIVEL DIRECTIVO se tratara a fondo temas tan lgidos como
las medidas para contrarrestar el incremento de la criminalidad ya que no habra
conflicto de intereses superiores y se revelara por fin un panorama ajustado a la
realidad ya que los datos amaados con los cuales se tiene mal informados a la
opinin publica ya no tendran razn de ser.
Haciendo esto es la nica manera en la cual se generar un liderazgo positivo
dentro de la institucin, logrando armonizar las relaciones laborales entre los
integrantes de la institucin conociendo y aportando verdaderos esfuerzos para
obtener las metas propuestas, de igual forma se eliminara tanta inequidad y se
dara un salto en la calidad del servicio, donde el comn denominador seria la

PRODUCCION DE SEGURIDAD dando resultados que si se pueden medir por

medio del Anlisis de las Variables de la Sensacin de Seguridad descritas
anteriormente.
CONTROL ORGANIZACIONAL
El control organizacional es la ltima parte del Proceso Administrativo se puede
definir como la funcin administrativa por medio de la cual se evala el
rendimiento tanto general como especifico, En la Polica Nacional se puede definir
como la nica parte del proceso que tratan de entender y desempear EL NIVEL
DIRECTIVO, pero como se ha expuesto anteriormente hoy en da gracias al mal
ejemplo del NIVEL DIRECTIVO se perdi los valores corporativos o ms bien
nunca se han observado de manera adecuada, esto conlleva a la toma de malas
decisiones no solo en cuanto la administracin del personal sino tambin lo
concerniente a la administracin de la seguridad en Colombia.
Mltiples casos que son denunciados da a da porque se malinterpreta las
medidas para ejercer el control el cual es fundamental para el crecimiento de la
empresa sin embargo EL NIVEL DIRECTIVO ha traspasado la lnea para
convertirlo en persecucin y acoso laboral, conductas que son sancionadas por la
ley colombiana pero que el personal subalterno se acostumbr a recibirlo porque
lo hizo parte de su cultura institucional.
Pero que podemos decir en cuanto a esto, que estn tan equivocados en su
camino que en vez de realizar la funcin de control como tal la cual es asegurar
que los objetivos planeado se cumplan, intentar recuperar la confianza de la
ciudadana por lo cual han acudido a campaas publicitarias que resultan tan
mentirosas de tal manera que si ves un polica esos de cartel y lo comparas con el
de la calle te das cuenta de la gran falacia que te quieren exponer estas campaas
lejos de dar la verdadera imagen de la Polica Nacional lo nico que hacen es
desperdiciar el dinero de los contribuyentes, que debera ser bien invertido
realmente en otros insumos que son necesarios para el cumplimiento del deber.

Como lo dije al principio este documento no se trata de generar suspicacias sino

de informar la verdad y tampoco se trata de disculpar al subalterno culpando al
oficial de todo lo que sucede, pero si es perentorio hacer una reingeniera de la
Polica Nacional no puede seguir existiendo el NIVEL DIRECTIVO ya que ellos
perdieron el control hace mucho tiempo y deben asumir la responsabilidad de sus
actos ya que no lo hacen debido al sistema de proteccin que tienen sobre sus
decisiones, Nunca se ha repetido econmicamente sobre las malas decisiones
tomadas por LA LINEA DE DIRECTORES GENERALES que han sido nombrados
para la Polica Nacional, Su metodologa no ha sido efectiva porque primero
caduc hace mucho tiempo y perdieron la autoridad haciendo que el subalterno
nunca llenara su mente y su corazn con lo ms importante que el Polica debe
tener. VOCACIN DE SERVICIO.
Para Robbins (1996) uno de los decanos ms influyentes dentro de las filosofas
de la administracin el control puede definirse como el proceso de regular
actividades que aseguren que se estn cumpliendo como fueron planificadas y
corrigiendo cualquier desviacin significativa,
Analizando esta definicin
podemos evidenciar la palabra PLANIFICACION factor determinante en el

cumplimiento del deber, pero aqu EL NIVEL DIRECTIVO le dio paso a la

improvisacin y a la legalizacin, Nunca un plan en la Polica sale como fue
diseado pregntele a cualquier subalterno varias son las causas que podemos
citar
-

La primera porque ya no hay el compromiso que hubo en el principio debido

a la perdida de los valores institucionales empezando por los mismos que la
dirigen, Por ejemplo mi General Palomino exige el cumplimiento estricto de
la norma pero l no cumple con los mandatos emanados por el consejo de
estado reiterando lo dicho anteriormente, si el no cumple porque los
subalternos estn obligados a cumplir entonces eso genera DESCONTROL.

la sociedad ha cambiado, el nivel acadmico ha cambiado, la delincuencia

pero el sistema administrativo de la Polica Nacional de Colombia ni siquiera
se ha preocupado por ponerse a la par de las innovaciones que se dan
actualmente en la administracin en cambio vemos una institucin que esta
jerarquizada y diseada con los Postulados de MAX WEBER, que lo que ha
generado es una burocracia innecesaria y una carga administrativa
superior, como es posible que tareas tan delicadas tales como los cargos
de ejecucin administrativa LOS OFICIALES se los han delegado a personal
nuevo sin experiencia que solo saben es ejecutar programas de software,
en el caso de que estos patrulleros son necesarios para las tareas de
ejecucin operativa, es tal el descontrol que esto genera que muchos de
estas personas que por su juventud deberan estar en labores de vigilancia
estn escampando detrs de un escritorio tomando decisiones que nos les
competen debido a la falta la experiencia cuando esta te da un campo de
visin ms estructurado para la toma de decisiones??? Esto tiene que
evolucionar obligatoriamente.

Definitivamente lo que no se puede medir no se controla, estamos pasando

por un concepto de seguridad tan subjetivo, para probarlo analicen las
funciones del reglamento de supervisin y control el cual es un monumento
a la burocracia y a la ineficacia, una cuestin tan sencilla y llena de
mltiples funciones ejercidas por EL NIVEL DIRECTIVO cuando esa
responsabilidad debera ser del resorte de los MANDOS EJECUTIVOS, As
mismo el tomo Cero LINEAMIENTOS GENERALES DE POLITICA DE LA
POLICIA NACIONAL que en sntesis dice mucho y es tan subjetivo que no
est encaminado a nada este tipo de doctrina lo que hace es impedir
conocer realmente el corazn del accionar delictivo, por ejemplo en
ninguno menciona los factores que ocasionan la infiltracin de delincuentes
llmese grupos al margen de la ley o nunca explica el hecho de que existan
funcionarios que su objetivo institucional radica en la obtencin de
beneficios pero nunca en desarrollar el potencial de la Polica Nacional
como herramienta para el desarrollo de la sociedad.

Lo anteriormente expuesto me da pie para denunciar que estamos en un sistema

que prevalece el Caos por eso tomamos el concepto de OCLOCRACIA que
es______________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________

Es finalmente a lo que ha llegado mi amada institucin crame que si no me doliera

esta situacin no me hubiera atrevido a escribir estas palabras, pero no puedo
soportar el callarme mientras que la institucin se dirige a un abismo, donde se
perdi ese carcter independiente de la Poltica donde hoy en da, como en la
profeca al malo lo llaman bueno y al bueno lo llaman malo, donde la justicia, la
equidad, la imparcialidad, el honor, la honestidad, la honradez, la probidad, la
abnegacin, el valor, el coraje, la sinceridad y otros valores sobre los cuales cre
algn da son palabras que solo quedaron en mi corazn, mientras que hoy en da
cada quien va por lo suyo y el que habla esto es quitado de en medio para
favorecer los intereses creados de unos pocos, que tristeza el fondo que hemos
tocado, Pero los hechos que han cometido en mi contra el constante matoneo y los
traslados nunca me ha detenido para denunciar ni llamar las cosas por su nombre.
Finalmente como no todo puede ser anlisis de fallas esto tiene que ir
acompaado por el planteamiento de una solucin y cuando digo esto no quiere
decir que sea la nica, ni siquiera en el caso de la eliminacin del NIVEL
DIRECTIVO, por eso as como est abierto a recepcionar denuncias mediante el
BLOG ( se dar la URL anexo a este documento ) creado para tal fin, de la misma
manera se Recepcionar SOLUCIONES porque el suscrito no es DIOS y esto se
necesita del consenso ojala de todos los que integran el NIVEL EJECUTIVO.
SOLUCION INICIAL PLANTEADA PARA LA REESTRUCTURACION DE LA POLICIA
NACIONAL

No es fcil el hecho de plantear una solucin definitiva para reestructurar la

Polica Nacional, no se puede cometer el error administrativo que se ha dado
desde la creacin de la Polica el de importar modelos extranjeros, o la simbiosis
amaada entre el rgimen castrense y la organizacin administrativa de HENRY
FAYOL con los principios burocrticos de MAX WEBER que podra definir
introspectivamente que es lo que han establecido administrativamente hasta la
actualidad dentro de la Polica.
De acuerdo a lo expuesto anteriormente y teniendo en cuenta todo lo denunciado
lo que se debe hacer primero es crear un contexto externo favorable para
restructurar La Polica Nacional por medio de una reforma constitucional en
cuanto a la definicin de Polica y sus funciones que permitan darle una identidad
como mecanismo de control, porque la constitucin de 1991 es muy garantista y
desgraciadamente ha hecho que se pierda el control del orden publico interno ya
que no ha tenido en cuenta lo que es la idiosincrasia y el pensamiento colectivo del
pueblo colombiano y no le ha dado lo que en verdad se necesita para el desarrollo
de una nacin que aunque potencialmente tenemos todos los recursos no tenemos
un sistema consistente de desarrollo, resultando en un sistema soportado por
unos pocos que trabajan y otros que han hecho de la mendicidad una profesin,
para la muestra de un botn pasen por los diferentes puentes peatonales y vern
que se encuentra, mendicidad y robo. Otro ejemplo es lo que hace actualmente el
seor Alcalde en Bogot, no dudo de sus buenas intenciones, pero se excede en
sus programas encaminados a la parte social que patrocina con dinero
situaciones que en el afn de hacer una sociedad ms inclusiva han hecho que
estas conductas generen es atraso y desarrollo de sus habitantes.

los que saben la historia de la vaca que en vez de ser una solucin era la
generadora del problema saben a lo que me refiero mi sugerencia es que ya es
hora de matar la vaca, como dice el cuento y comenzar a explorar una solucin
definitiva para la pobreza tanto intelectual como material factores determinantes
que atribuyo para el desarrollo de la delincuencia. Estas son las condiciones por
medio de las cuales se podran crear un contexto para una Polica moderna y
efectiva, pero as de la mano con las soluciones sociales es perentorio fortalecer
las instituciones judiciales, mi postulado para este fortalecimiento del sistema
judicial es que el actual sistema acusatorio oral penal NO ES EL ADECUADO para
Colombia, mucho menos cuando en ningn momento se han hecho los adelantos
tecnolgicos necesarios en materia de infraestructura para la justicia y sus
auxiliares, que a mi modo de ver es otro componente del gobierno que necesita
una reestructuracin profunda que hace que la justicia sea ineficaz sobre todo
para una delincuencia tan sofisticada como la colombiana.
Por lo tanto se plantea conformar un mega estructura de seguridad la cual
centralice en uno todos los estamentos que tengan que ver con el control interno y
que su producto sea la seguridad en Colombia, para que textualmente comenzar
limpiando la casa, implementar medidas que comiencen a devolver el concepto de
responsabilidad a nuestra sociedad y sobre todo el principio de autoridad,
endurecer las penas e implementar medidas accesorias ms fuertes pero sobre
todo facilitar los mecanismos de aplicacin de las mismas, desgraciadamente y
reitero sobre lo mismo nos hemos pasado del lmite garantista establecido por la
constitucin de 1991 y ha resultado en una Oclocracia reinante dentro de la
sociedad haciendo que la institucin policial sea lastimosamente un pequeo
reflejo de la realidad de la sociedad colombiana y de la administracin que se da
dentro de muchas empresas.
Para no extendernos hacia otros mbitos que aunque nos afectan y nos interesan
pero que en este manifiesto aun no es de nuestro resorte resolverlo, comencemos
con los pasos mnimos exigidos para reestructurar la Polica Nacional y hacerla
ms efectiva:

1- Reestructuracin Jerrquica nueva:

NIVEL ADMINISTRATIVO

NIVEL SUPERVISOR

NIVEL EJECUTIVO

Ustedes se preguntaran si esta estructura es la misma que tenemos yo le

respondo enfticamente no (ver grficos de la evolucin jerrquica expuestos
anteriormente), pero primero expliquemos como est conformada esta estructura:
Empecemos con el Nivel Administrativo que debe estar al tope de la estructura ya
que su funcin principal es sencillamente la de disear y administrar los
parmetros por medio de los cuales se deben regir la Polica Nacional, esto
mediante una junta directiva que previamente analizados todos los aspectos del
pas se combatan mejor las modalidades de delito como se presentan hoy en da
es increble que la mayora del personal sea destinado a cumplir funciones que
solo son ceremoniales y de pompa que cumplir lo verdaderamente importante: LA
LUCHA FRONTAL CONTRA EL DELITO.
Este Nivel Administrativo debe estar bajo parmetros de vigilancia de sus
funciones por un ente externo dentro de la mega estructura de seguridad
propuesta anteriormente, porque estas medidas de reestructuracin son muy
diferentes de las aplicadas hoy en da para el control de los GENERALES porque
con el respeto de los seores congresistas como por ejemplo la honorable
senadora CLAUDIA LOPEZ que de buena fe seal en das pasados a este escrito
la corrupcin interna de la Polica Nacional como uno los problemas actuales de la
Polica Nacional como tema central de los diferentes debates del senado no
obstante nunca se han tomado decisiones de fondo para sancionar a los
GENERALES ya que no hay un reglamento respecto a estos Seores Oficiales y
de conocimiento ante la opinin pblica donde a estos seores se les regule y
supervise sus funciones, adems pienso que si quieren tener engranada a la
polica al mecanismo institucional se tiene que hacer de la seguridad una Mega
estructura independiente para poder impartir justicia y hacer lo bueno por fin en
este pas no paitos de agua tibia como el ministerio de seguridad ciudadana
como el que est diseando en este momento el Seor General OSCAR NARANJO
ya que la persona de MI GENERAL no tiene la autoridad moral ni administrativa
para hacerlo ( favor leer los anexos ), Porque insisto esta untado de la metodologa
administrativa absurda de los OFICIALES y lo que se va a crear es algo amaado a
sus propios intereses y va a perder toda la seriedad de lo que se piensa hacer,
porque as como disearon la Polica para sus propios fines va a ser lo mismo el
dichoso ministerio de seguridad ciudadana.
Las caractersticas principales del Nivel Administrativo de la nueva Institucin
Policial es que va ser dirigida por una TERNA que se va a encargar de dirigir en
los tres estamentos que son OPERATIVOS, ADMINISTRATIVOS y CONTROL
INSTITUCIONAL, as se acaban las componendas y las roscas porque esta TERNA
DIRECTORA de la JUNTA ADMINISTRATIVA GENERAL que va a ser elegida
pblicamente, Teniendo en cuenta sus logros. aunque al principio esta eleccin
tiene que ser hecha por los que vayan a realizar la reestructuracin ya que el
NIVEL DIRECTIVO tiene que ser eliminado en su totalidad, esta reestructuracin
debe estar en cabeza de ADMINISTRADORES IDONEOS ojala egresados de
universidades de primer nivel con reconocimiento mundial que comiencen a
estructurar la institucin a partir de este anlisis que les dejo como base de

acuerdo a los postulados cientfico administrativos de la organizacin del trabajo,

porque reconozco que para que la idea progrese se tiene que hacer desde el
punto de vista ms neutral posible y reconozco que yo soy parte del problema de
esta vieja estructura que soy consciente tiene que desaparecer, pero para que en
todo sea limpio en ningn momento tiene que participar alguno que haya
compuesto esta estructura corrupta, adems que se debe tener las acreditaciones
acadmicas para corregir y disear ms efectivamente sus lineamientos
estratgicos, dejo en claro esto porque mi nica ambicin aqu es que la Polica
Nacional de Colombia sea la institucin recta y justa que todos los habitantes
esperamos por eso plasmo aqu el esbozo de una imagen y una visin para que
sean personas que ejecuten su trabajo con solo una misin que lo que se
implemente sea una solucin prctica y definitiva.

Para Conformar LA JUNTA ADMINISTRATIVA GENERAL uno de los requisitos

principales que propongo para los que vayan a sucederla despus de la primera
eleccin es que este conformada por personas que hayan ingresado desde el
NIVEL EJECUTIVO, profundizando en que la base para la estructura
organizacional sea el PRINCIPIO DE LA MERITOCRACIA el cual implementndolo
va a resultar dos consecuencias favorables, la primera es que se va a tener en
cuenta el trabajo y la experiencia para acceder al grado y al cargo
correspondiente para ejercerlo y segundo se va a favorecer la sana y honesta
competencia entre los que estn integrando la institucin, se acaba el postulado
de que EL POLICIA NO ES LO QUE HACE SINO LO QUE DURE y se podra por fin
entrar a hacer la medicin del servicio por indicadores que realmente midan la
produccin del polica, esto incrementara la eficacia y eficiencia durante el
servicio adems se eliminara la formacin castrense de las escuelas que van
encaminadas a obtener un grado y realmente se optimizara el servicio de polica
por medio de la DISCIPLINA OPERACIONAL.
Lo anteriormente expuesto nos conllevara a una carrera en la cual el ciudadano
que ingrese despus de un riguroso estudio de confiabilidad llegara con toda
seguridad a ejercer una exigente profesin de verdad, no un empleo a lo cual han
reducido la profesin de Polica en la actualidad , aprovechando la infraestructura
fsica actual se convertira a todas las escuelas de Polica en subsidiarias de una
gran universidad acreditada de Alta Calidad para la polica nacional con diferentes
sedes a nivel nacional donde las condiciones de ingreso se tendran que aumentar
los requisitos personales y no econmicos, Ya que se le dara una verdadera
expectativa de progreso y prosperidad, rediseando el sistema de incorporacin
actual alinendolo a la calidad de la persona y exigida para la delicadeza de la
funcin, con esto al principio sacrificaramos cantidad pero adquiramos la
anhelada calidad en el servicio pero para esto es indispensable que una de las
condiciones de la MEGA ESTRUCTURA DE SEGURIDAD es que tendra todo y
quiero decir todo el MONOPOLIO DE LA SEGURIDAD en Colombia, porque adems
tendra que de absorber funciones de entidades externas que se les ha delegado
a entidades polticas de manera equivocada, funciones que son nicamente de la
competencia de la Polica Nacional .
Como ya tenemos algunos lineamientos hasta ahora ya que faltaran muchos como
para exponerlos en este manifiesto en cuanto a la nueva organizacin debemos
entrar a revisar la inversin, resulta que en el nuevo lenguaje administrativo hay
un principio que se llama ROI (Return over investment) retorno sobre la inversin,

ante lo cual formulo la pregunta que hice al principio La Polica Nacional de

Colombia est retornando con resultados la inversin millonaria que realizan los
colombianos? Enfticamente NO. pero para que se comience a materializar la idea
es necesaria la reestructuracin ya que aunque se han introducido pequeos
cambios vemos que la situacin de corrupcin se ha desbordado.
Para realizar el fin ltimo del ROI debemos empezar con leer y analizar este
diagnstico confiable que se ha hecho de una manera sincera, honesta y cruda y
es la tarea que estoy realizando.

Quiero dejar hasta aqu la tarea, ya que como dije anteriormente este no es un
libro este es un manifiesto que est diseado para colocar a pensar primero al
pueblo colombiano y segundo al Polica subalterno quienes somos LOS
VERDADEROS POLICAS, porque la funcin de nosotros va mucho ms all de lo
que se ha hecho hasta el momento y reitero que no merece una administracin tan
mediocre como la que se ha realizado en estos 123 aos de historia de nuestra
institucin. Lo que ms me aterra es que heredamos la doble moral y no hemos
sido capaces de cambiar la historia sino que la repetimos una y otra vez, por eso
me da risa muchos de los discursos de moralidad especialmente de esos llamados
integrantes del NIVEL DIRECTIVO por eso a continuacin les dejo una pequea
muestra de lo mal que se muestran ya entraran a juzgar ustedes seores lectores
si ellos merecen seguir administrando lo que ustedes invierten para obtener
tranquilidad y seguridad.

Por ultimo este manifiesto lo ampliar en un libro que sea la base para la
reestructuracin de la Polica Nacional con dos condiciones fundamentales
primero si la Voluntad del ETERNO permite que siga viviendo y la otra condicin es
que si tiene acogida entre ustedes porque esta es la recopilacin de muchas ideas
y experiencias no solo mas, para que se pueda realmente conformar una Polica
con un carcter de justicia, Competente moralmente y sobre todo con la misin
clara de que al mantener las condiciones de seguridad el pueblo colombiano se va
a preocupar por educarse y trabajar, en lugar de estar mendigando lo que es suyo
y vamos a empezar a prosperar de verdad, Porque el objetivo principal de este
manifiesto no est encaminado solo a la denuncia de la inutilidad del NIVEL
DIRECTIVO como administrador de la POLICIA NACIONAL, sino que acudo a la
posibilidad que nos da el aprovechar la sabidura administrativa que hoy tenemos
al alcance de la mano para cambiar nuestro pensamiento, de dejarnos de quejar y
comenzar a hacer algo bueno, como se dice tomar el azadn y arar la tierra
porque la verdad sea dicha nos la han arrebatado solo unas pocas familias que se
creen las dueas de nuestra existencia y la prueba latente es que si alguien como
yo que fue adoctrinado en este sistema errtico y poco convincente antes
expuesto soy capaz de rebelarme por medio de las ideas ante ese control inicuo
que no me permita pensar correctamente, como sern ustedes mi amado pueblo
colombiano que pienso yo que est cansado y dira yo hasta curtido de tantos
vejmenes y abusos con lo poco que les dejan producir y no ven los beneficios de
sus aportes, POR ESO LE DIGO VAMOS ADELANTE A CAMBIAR EST NACIN.
Analicen esto, en las elecciones las estadsticas dicen que el 60 % de los votantes
no hace uso del sufragio , yo digo que ese 60% no lo hace porque es el que ve y
vive la realidad y est en lo cierto por estar tan descontento , pero

desgraciadamente la abstencin permite que los mismos de hace muchos aos

con ideas caducas sean los que gobiernen el destino de esta Colombia, Entonces
a ese 60 % me dirijo y les digo comencemos reestructurando la Polica Nacional,
una reestructuracin que venga del pueblo y para el pueblo, que son finalmente
los que estn empuando las armas para defendernos en contra de los que
quieren delinquir, demostremos al mundo que ese 60 % son los que an conservan
sus valores morales y civiles y quieren una patria de verdad equitativa no como
este remedo gubernamental que tenemos y que podemos convencer al otro 40 %
por medio de las ideas para que haga lo correcto.
Por eso mi propuesta es que empecemos con la Polica Nacional porque al
Purificarla de lo malo, comenzaremos de verdad a depurar la patria, Los seores
del NIVEL DIRECTIVO son corruptos es porque el sistema se lo permite, aqu en
Colombia el modelo administrativo esta creado para que el delincuente prospere,
pero si el organismo encargado de controlar y erradicar esas malas prcticas esta
corrupto es como pretender trapear con barro el mrmol, seguira ensucindose,
Obviamente que la reestructuracin se debe dar en todo Colombia y a todo nivel,
pero empecemos con la Polica Nacional ya que es la empresa del estado ms
representativa y a la cual concurren y acuden los colombianos porque es la
empresa que tiene que ser encargada del control y de la pedagoga en los
principios morales por medio de los cuales debemos cimentar nuestro trabajo y
convivencia para las futuras generaciones .
Para los Policas, esos que decimos que la Polica Nacional no es mala, malos son
los que la administran, comencemos la revolucin de buenas ideas exijamos la
eliminacin del NIVEL DIRECTIVO haciendo valer nuestros conocimientos y
experiencia porque finalmente somos los que estamos en la calle ponindole el
pecho a la brisa y somos los ms capacitados para llegarla a administrar, no
seamos participes de sus malas prcticas y sobre todo denunciemos y
enfrentemos la corrupcin llegue el agua a donde nos llegue, para que sea
realidad la inclusin del personal del NIVEL EJECUTIVO en las mesas de trabajo
para iniciar la verdadera reestructuracin , acurdense que ah en esas mesas de
trabajo se han barajado a favor de los OFICIALES las prebendas de las cuales el
NIVEL EJECUTIVO ya no gozamos, acurdense que en esas mesas de trabajo han
orquestado este caos que ha generado la OCLOCRACIA por medio de polticas
excluyentes y corruptas para llegar a favorecer los intereses de los SEORES
OFICIALES.

No siendo ms por el momento los invito a remitirse al blog RESISTENCIA

POLICIAL y hacer pblicas las denuncias de corrupcin, acoso laboral y malas
prcticas administrativas todas van a ser manejadas por personal profesional que
nos est apoyando en un principio por medio de asesoras y a modelar lo que sera
una Policia honesta y adecuada a la necesidad del pueblo colombiano.

ANEXOS DE PAGINAS AMIGAS LEAN ESTAS HISTORIAS TODO A PASADO POR

NUESTRA INDIFERENCIA EN ESO SOMOS CULPABLES

EL CORONEL QUE LE SERVA A LA MAFIA

Se trata del subcomandante de la Polica de Cauca, quien presuntamente
facilitaba el transporte de la droga al puerto de Cartagena.
Hace cerca de seis meses las autoridades judiciales incautaron un cargamento
con ms de seis toneladas de cocana en un contenedor que se encontraba en la
Sociedad Portuaria de Cartagena. El valor del alijo era de cerca de 700 millones de
dlares y se converta en un nuevo gran golpe para las estructuras del
narcotrfico que utilizaban ese puerto para llevar la droga al exterior.
Desde entonces, los investigadores antinarcticos se dieron a la tarea de
seguirles la pista a los cabecillas de la red, pues ya tenan informacin de que
miembros de la fuerza pblica estaran involucrados en ella.
De manera silenciosa avanzaron y lograron infiltrarse con mucho xito. Este 30 de
octubre dieron el gran golpe: capturaron ocho personas en Bogot, Cartagena,
Barranquilla y Santa Marta. La sorpresa fue mayscula: uno de los capturados es
el subcomandante de la Polica en Cauca.
Se trata del coronel Nstor Enrique Maestre, alias el Papa o Maestre o Teniente
Coronel Maestre. Tambin fueron detenidos dos policas de Antinarcticos que se
desempeaban como analistas de la Sociedad Portuaria.
Los tres integraban la banda y al parecer prestaban sus servicios a esta red que
enviaba cocana hacia Alemania. La organizacin busc una empresa legalmente
constituida que deba cumplir con ciertos parmetros comerciales, como rcord
de exportaciones, contar con una oficina visible para las visitas de autoridades y
un gerente que estuviera como cabeza de la organizacin. Con esto lograban su
cometido.
Incluso, crearon una pgina web donde certificaban la productividad de la
empresa y la capacidad de la firma para exportar frutas congeladas, entro otros
productos.
Maestre fue jefe de la Regional ocho Antinarcticos de la Polica y al parecer su
papel en la organizacin era contactar a otros uniformados que permitieran el
paso de la sustancia hasta el puerto de Cartagena.
Los ocho capturados fueron judicializados por los delitos de concierto para
delinquir, trfico, fabricacin y porte de estupefacientes, adems de cohecho
propio.
Ante un juez de garantas de Cartagena, la Fiscala adelanta las audiencias de
legalizacin de captura, formulacin de imputacin y solicitud de imposicin de

medidas de aseguramiento. Un vergonzoso episodio que involucra una vez ms

uniformados de la Polica.
LOS HERMANOS RIAO
Aqu van algunas de las irregularidades e ilcitos, en los que estn involucrados
estos hermanos Len Riao:
1. Contratistas cansados de las exigencias econmicas hechas por JANIO, Jos
Roberto o sus testaferros, han dado declaraciones a funcionarios de la Fiscala
donde ponen en evidencia el modus operandi de estos Generales, desde la misma
generacin de la necesidad para la Polica, como eran contactados por Janio y
este les ofreca garantizarles la futura entrega del contrato de ejecucin a cambio
de un porcentaje del mismo, dinero que deba ser entregado en efectivo en
unidades policiales donde se garantizaba la discrecin y seguridad para el
receptor.
2. Oficiales activos y otros que fueron retirados por no someterse a las
exigencias de Janio y Jos Roberto, han rendido y rendirn testimonio en la
Procuradura, manifestando que el General JANIO los llamaba a su oficina y les
deca que se ejecutara el plan, proyecto, recurso que haban solicitado a esta
oficina, pero que de ese monto se le deba retornar a l, por orden de su hermano
(JOSE ROBERTO LEON EXDIRECTOR) un porcentaje para cubrir otras obras que
estaban en ejecucin.
3. Oficiales, suboficiales y algunos contratistas de suministro de alimentacin de
por lo menos diez (10) escuelas de formacin de la Polica, entre ellas la de
Oficiales General Santander han denunciado como para la asignacin de los
contratos deban pactar primero el porcentaje con el General JANIO LEON.
4. Policas de las reas administrativas de la Polica Fiscal y aduanera y de la
Direccin Antinarcticos entre otras, dolidos por la mala reparticin de la torta,
aportaron pruebas de contratos amaados liderados por el General JANIO LEON.
5. Similares pruebas han surgido de la Direccin de Carabineros por contratos
para la compra de equinos y caninos con sobrecostos originados en las exigencias
de dinero hechas desde la oficina de planeacin de la Polica Nacional.
6. La Contralora ha centrado sus investigaciones en la construccin del nuevo
comando de Bogot el cual tuvo un contrato inicial por 43 mil millones de pesos, el
cual, adems de estar inconcluso, necesitara una adicin de 82 mil millones de
pesos para terminarlo. Y la intervencin y relacin directa del General Janio Len
Riao con los contratistas
7. As mismo, la Contralora y Fiscala vienen investigando la participacin y
presiones indebidas de este General y sus cmplices en por lo menos treinta

obras con sobrecostos que ha ejecutado la Polica Nacional entre las que se
cuentan la estacin de polica de Soacha, la contratacin para la construccin del
Comando de la Polica del departamento de Bolvar, la construccin de un fuerte
de Carabineros para el occidente de Boyac entre otras.
8. La procuradura tendra en su poder proyectos absurdos que pretendan
generar necesidades ilgicas con el simple propsitos de apropiarse de recursos
a travs de proveedores, entre otros existe un plan para cambiar en su totalidad el
uniforme de la Polica Nacional, la propuesta era reemplazar el verde por el azul;
proyecto de ensueo por el costo que representaba, igual la contralora tiene
bajo la lupa contratos originados en necesidades planteadas por la oficina de
planeacin sobre asesoras a la oficina de Talento Humano y el sistema de
gestin de calidad.

Brigadier General Janio Len Riao, jefe de la Oficina de Planeacin de la Polica

Nacional, recibe condecoracin de las Fuerzas Militares de Francia

9. Policas de la oficina de Talento Humano de la Direccin General bajo reserva

de su identidad, develaron ante la Fiscala como el Coronel Reinaldo Len Riao
retirado de la Polica por acosar sexualmente a varias funcionarias, funge como
tramitador de traslados de la entidad, para lo que se cobran cifras que oscilan
entre los 3 a 20 millones de pesos, siendo una de las ms apetecidas la Polica
Fiscal y aduanera donde adems de pagar por el traslado deben continuar con el
pago de una cuota mensual a este oscuro personaje.
10. La Fiscala tiene pistas de viajes del General Janio Len y su familia a por lo
menos a diez pases en los ltimos dos aos, donde sus gastos son absolutamente
escandalosos.
11. La Unidad de Informacin y Anlisis Financiero del Ministerio de Hacienda
viene haciendo seguimiento a las cuentas del General Janio Len Riao y de sus
hermanos Jos Roberto y Reinaldo, adems de otros familiares y amigos que
habran servido como testaferros y presentan un absurdo e injustificado aumento
de sus patrimonios, preliminarmente se ha conocido que el patrimonio de tan solo
Janio Len, supera los treinta mil millones de pesos.
12. Finalmente y no menos grave y bochornoso es la adjudicacin por primera vez
en la historia de la polica de Seis Cruces al Mrito Policial, a un General en
labores administrativas, la Contralora verifica como Janio recibi de su hermano
general (r) Jos Roberto Len Riao, no una, si no seis Cruces al Mrito que
representaron el pago por parte de la Polica de una suma superior a los 60
millones de pesos.
13. Existen evidencias de la cercana y favorecimiento del General Len a por lo
menos diez contratistas, que hacen parte del Carrusel Verde de la Contratacin
y que presentan un aumento patrimonial injustificado en los ltimos aos.
14. Adems la DIAN, posee abundante informacin que compromete al General
Janio y su hermano Jos Roberto junto con sus esposas en el ingreso irregular de
mercanca al pas, incluso llegando a utilizar en algunas ocasiones vuelos de la
Polica provenientes de Panam.
Esto no es un annimo, es un documento que devela tan solo algunas de las
pruebas sobre las irregularidades y delitos en los que estn involucrados varios
altos funcionarios de la Polica Nacional, que busca entre otras cosas asegurar
que el poder corruptor del dinero que han cosechado estos hermanos no permee y
haga dao a las pesquisas que estn adelantando los organismos de control e
investigacin, como ya lo ha hecho al interior de la Polica y sus unidades de
Contrainteligencia y disciplina, logrando ms temprano que tarde justicia y
ejemplares
LAS PERLAS DE LA CUPULA DE MI GENERAL NARANJO

De cmo la Polica Nacional ha cado en un tenebroso crculo vicioso de la

corrupcin. La historia se repite una y otra vez y se hereda de generacin en
generacin.
Para nadie es un secreto la manera en que el narcotrfico perme absolutamente
todas las instancias de la institucionalidad de nuestro pas desde hace ya varias
dcadas.
Los grandes capos de las drogas forjaron poderosos imperios criminales por
medio de la violencia, de su poder intimidatorio, de los enormes capitales que
amasaron en muy poco tiempo - lo que para un empresario decente llevara toda
una vida o incluso varias generaciones, para un narco le lleva entre cinco a diez
aos, ms o menos -, pero sobre todo a partir de su capacidad corruptora donde
no hay nada que no se pueda comprar, incluso la conciencia de todo un pas.
Este poder corruptor lleg incluso hasta las instancias encargadas de combatirlo
como ciertos fiscales, jueces, militares y particularmente la polica nacional, que
desde que inici la guerra contra el narcotrfico comenz a forjar una serie de
alianzas oscuras que por un lado permitieron consolidar lo que hasta hoy exhibe
como sus mayores logros cartel de Medelln, de Cali y una interminable lista de
cabecillas de todas las calaas -, pero que por otra parte consolid una especie de
pacto con el diablo difcil de deshacer con el paso de las generaciones.
Por el contrario, pareciera que al interior de la polica se hubiera conformado una
especie de saga criminal y corrupta, cuyos orgenes se remontan a mediados de
los aos ochenta y que an hoy en da perduran se mantienen y se fortalecen con
cada nueva generacin de policas; una especie de herencia malvola en todos
estos aos de una forma tan perfectamente planeada que ha pasado casi que
desapercibido durante todos este tiempo. Hasta ahora.
Los policas implicados han tenido la habilidad de mostrar a la opinin pblica una
imagen transparente de intachables oficiales, altamente operativos, con un
sinfn de resultados contundentes contra la criminalidad, dignos de admirar,
pero por otro lado, tienen un lado oculto: ese que han tratado de acallar, de
silenciar de esconder, es el de sus profundos vnculos con los sectores ms
recalcitrantes del narcotrfico y de la criminalidad de este pas.
Veamos los dos lados de la moneda en los dos siguientes casos, el lado pblico, el
que todo el mundo conoce, y el lado oscuro, ese que tanto se han empeado en
evitar que conozca la luz. Y veamos cmo existe un comn denominador en los dos
casos: nada ms y nada menos que el mejor polica del mundo, el general Oscar
Naranjo. Esta es la historia:

Coronel Danilo Gonzlez Gil: el amigo entraable del general Naranjo

Su lado pblico: su trayectoria en la polica fue brillante. 23 aos de servicio lo
consagraron como el hombre clave detrs de los principales golpes contra el
cartel de Medelln, la operacin Milenio, el rescate del hermano del ex presidente
Gaviria y la captura de un importante nmero de narcotraficantes. Su trabajo le
permiti ganarse la confianza incluso de las agencias de inteligencia

internacionales, especialmente de Estados Unidos, que lo condecoraron por sus

destacados servicios.
Haca parte del grupo de oficiales ms cercanos al general Rosso Jos Serrano
quien entonces haba sido designado el mejor polica del mundo que
coincidencia no!- y su futuro no poda ser ms prometedor. Sin embargo,
misteriosamente fue retirado de la polica cuando ostentaba el rango de coronel.
La institucin no dio mayores explicaciones, pero sus sucesores continuaron en
la polica por muchos aos ms.
Pocos meses antes de ser asesinado saldra un artculo en la revista Semana
titulado De cazador a cazado[1] donde la opinin pblica conocera los hasta
entonces oscuros nexos del ex coronel Gonzlez con el cartel del Norte del Valle y
su complicidad en el envo de cocana a Estados Unidos, sealamientos que para
entonces ya haca parte de una investigacin de una corte federal, la cual no lleg
a feliz trmino debido al intempestivo asesinato del ex uniformado en el norte de
Bogot en abril de 2004.
Su lado oculto: Los xitos del coronel Danilo Gonzlez brillaban con luz propia y
eclipsaban la verdadera naturaleza de sus resultados institucionales; en realidad
la historia lo recordara como el arquetipo clsico de la corrupcin en la polica y
por la manera como termin siendo un autntico capo, as como por ser parte
activa de los carteles de Cali y Norte del Valle.
Sus vnculos con el mundo del narcotrfico comenzaran desde muy temprano y se
pierden en los mismos orgenes del cartel del Norte del Valle, cuando Danilo
Gonzlez, y los ex policas Orlando Henao el hombre del overol-, Wilmer Varela
Jabn-, Vctor Patio La Fiera o El Qumico-, y su medio hermano Alfonso Ocampo
Fmeque Tocayo, as como Juan Carlos Ramrez Abada Chupeta- y Hernando
Gmez Bustamante Rasguo-, deciden retar el poder hegemnico de los
hermanos Rodrguez Orejuela, luego de haberse quitado del camino a Pablo
Escobar y al cartel de Medelln.
Con el conocimiento y autorizacin de la cpula de la polica de la poca fue uno
de los fundadores de los llamados Pepes -perseguidos por Pablo Escobar-, luego
de una reunin con Fidel Castao el creador del grupo paramilitar que ms
adelante sera conocido como las AUC- en un apartamento en el populoso sector
de El Poblado.
Luego se convirti en el jefe de seguridad de Wlber Varela. Adems, extendi sus
relaciones hasta las autodefensas de Carlos Castao e incluso de las FARC, como
lo sostendran los mismos testimonios de los jefes paramilitares ante los fiscales
de justicia y paz. Segn Hbert Veloza, alias H.H., Danilo Gonzlez fue uno de los
autores intelectuales del asesinato del dirigente conservador lvaro Gmez
Hurtado en 1995 y del secuestro del arquitecto Juan Carlos Gaviria en 1996. Lo
hizo, supuestamente, en apoyo a un proyecto criminal para desestabilizar al
gobierno de Ernesto Samper, cercado por el escndalo de la narcofinanciacin de
su campaa.
En otras palabras, Danilo Gonzlez jugaba a dos bandas. Por una parte, mediaba
para que sus socios del narcotrfico saldaran rpidamente sus cuentas con la
justicia, y por otro, contribua a desestabilizar al gobierno y sacar ventaja. El

hallazgo de la USB de Carlos Castao entregada por H.H., se encarga de

confirmarlo: "() no solamente fue el cerebro de su secuestro, sino de otras
atrocidades como el secuestro en Colombia de Juan Carlos Gaviria y el asesinato
de lvaro Gmez Hurtado, entre muchas otras bestialidades". Con el tiempo se
supo que este y otros excesos hacan parte de una idea an ms descabellada: el
"Plan Birmania", una alianza de fuerzas al margen de la ley patrocinada por el
narcotrfico para concretar, a mediano plazo, la toma del poder poltico,
inicialmente en el plano local y posteriormente a nivel nacional.
La DEA ratific lo que ya sospechaba: la justicia de Estados Unidos, poco a poco,
haba configurado un slido expediente en su contra que estaba a punto de
convertirse en un indictment de solicitud de extradicin, por cargos precisos:
prestar seguridad a los capos del cartel del norte del Valle, trfico de dinero,
soborno, secuestro y tortura. Ante la inminencia de la captura, Danilo Gonzlez se
reuni en Aruba con el fotgrafo y doble agente de la DEA Baruch Vega con el
objetivo de negociar su entrega ante la justicia norteamericana.
Pero se le adelant la muerte y fue acribillado paradjicamente por otro ex polica,
el capitn Jaime Hernn Pineda conocido como Pedro Pineda o Pispis- y por
Carlos Robayo, alias Guacamayo, lugarteniente del capo Diego Montoya, ante el
temor que los delatara y revelara los ms ntimos secretos de la mafia, la polica y
los sectores de la sociedad infiltrados por el narcotrfico.
Por lo menos eso le confes Guacamayo a la DEA y al FBI desde cuando fue
capturado con fines de extradicin por la Dijn, el 18 de marzo de 2005, quien
luego del asesinato de varios de sus familiares, por orden de su antiguo jefe 'Don
Diego' decidi contar todo lo que saba, particularmente los nombres y pruebas
contra oficiales de la Fuerza Pblica involucrados con la mafia.
En el momento de la muerte de Danilo Gonzlez era un hombre millonario, al punto
que ni siquiera sus antiguos colegas en los tiempos de oficial de la Polica se
arriesgan a calcular su inmensa fortuna. Era socio de algunos hoteles en Brasil,
dueo de pases de jugadores de ftbol en varios pases, propietario de varios
locales comerciales, apartamentos y fincas, pero sobre todo, poseedor de los
principales secretos de los carteles de la droga y sus clandestinas alianzas con el
Estado o los cruces de las autoridades nacionales con los organismo
internacionales de lucha contra el narcotrfico.

Cesar Augusto Pinzn Arana: el discpulo ms avezado del general Naranjo

Su lado pblico: este recin salido general comparte con asombrosa similitud la
vida y trayectoria del ex coronel Danilo Gonzlez, tanto en lo bueno como en lo
malo. De hecho, es ms que una coincidencia, es en efecto el mismo modelo de
criminal disfrazado de destacado polica, veamos:
Durante ms de 30 aos de vida en la polica siempre estuvo en cargos de primera
lnea en contra de la criminalidad, pero particularmente los que ocup en los
ltimos aos fueron los que lo posicionaron como uno de los oficiales ms
efectivos. Desempe importantes puestos como Director de la Polica Judicial
Dijn-, Comandante de la Polica Metropolitana de Bogot y Director de
Antinarcticos, en los que obtuvo los ms sonados resultados de los ltimos aos

como la captura de Miguel ngel Meja Mnera y la muerte de su hermano Vctor Los Mellizos-; la captura de Leonardo Muoz, 'Douglas'; diversos cabecillas de 'la
oficina de Envigado' y la detencin de Hctor Jos Buitrago, el hombre que cre
los grupos paramilitares en los Llanos Orientales y padre de 'Martn Llanos'.
Pero sin duda sus dos golpes ms certeros fueron las operaciones que
permitieron la captura de Daniel Rendn Herrera -'don Mario' y la que termin con
la baja en diciembre del 2010 de Pedro Oliverio Guerrero -'Cuchillo'-.
Todos esos golpes lo tenan, en concepto de Estados Unidos, como uno de sus
mejores aliados. Tanto as que pocos meses antes de su retiro de la polica haba
liderado la operacin 'Fuego y Hielo', que dej ms de 20 personas capturadas por
narcotrfico en Colombia, Estados Unidos, Italia, Espaa y Puerto Rico, lo que le
vali coincidencia mente la misma condecoracin por la DEA en la lucha contra el
narcotrfico que recibi en su momento el coronel Danilo Gonzlez.
Pero las coincidencias no terminan all, de hecho, al igual que el coronel Danilo
Gonzlez, haca parte del grupo de oficiales ms cercanos al director de la polica,
representado hoy en da en la figura del general Oscar Naranjo quien tambin ha
sido designado como el mejor polica del mundo no es un Dj vu, s ven el
parecido?- y su futuro no poda ser ms prometedor. Inclusive comenzaba a sonar
con fuerza para ser director de la Polica una vez que el general Naranjo diera un
paso al costado.
Pero al igual que el coronel Danilo Gonzlez, y con el mismo misterio fue retirado
de la polica. La institucin tampoco dio mayores explicaciones ms que un
escueto comunicado del general Naranjo: "Debo decir que valoro y el pas valora

los esfuerzos y valenta con que este oficial enfrent las mafias del narcotrfico.
Sin embargo, valoraciones que corresponden al fuero interno de la Direccin me
han llevado a asegurarle a la institucin un cuerpo de generales proyectado y
unido. Para nada su salida de la lnea de mando tiene que ver con reproches a esa
conducta, sino con valoraciones integrales alrededor del cuerpo de generales".
Qu son valoraciones del fuero interno de la Direccin de la polica?, y por qu
si su salida para nada tiene que ver con reproches a su conducta, en todo caso fue
retirado? Este comunicado de prensa deja ms preguntas que respuestas, pero
sobre todo hacen pensar por qu tuvo el general Naranjo que justificar ante la
opinin pblica la salida del general Pinzn, cuando junto con l salieron otros
generales de los que nada se dijo. Ms bien parece ser el claro ejemplo de la
locucin latina excusatio non petita, accusatio manifesta que significa: "excusa
no pedida, manifiesta acusacin" y que hace alusin a que todo aquel que se
disculpa de una falta sin que nadie le haya pedido tales disculpas se est
sealando como autor de la falta. En espaol se podra traducir por las
expresiones "quien se excusa, se acusa" o "disculpa no pedida, culpa manifiesta".
Su lado oculto: ha sido el perfecto sucesor de Danilo Gonzlez y Oscar Naranjo en
los cargos que ha desempeado. Su nfasis es el mismo: consumados hombres de
inteligencia e investigacin criminal, expertos en la lucha contra el narcotrfico y
boyantes en resultados operacionales.
Aunque su desempeo institucional siempre haba sido destacado, en realidad se
ha tratado de una elaborada estrategia para desestimar los rumores que desde

algn tiempo comenzaron a circular sobre sus nexos con narcotraficantes del
Norte del Valle y de la organizacin de alias El Loco Barrera y que derivaron en
una vida opulenta y llena de lujo, ms digna de un narco que de un agente del
orden.
De hecho se estableci que este general increment su patrimonio
considerablemente, representado en diversas propiedades y gastos exceden en
enorme proporcin sus ingresos personales, como pas en su momento con el
coronel Danilo Gonzlez.
Y es que justamente gran parte de las capturas, incautaciones y dems resultados
operativos que este general le dio al pas de los ltimos aos tuvieron origen en la
proteccin a ciertos sectores criminales en detrimento de otros. En realidad se
produjeron gracias a la precisa informacin que aport la organizacin de alias El
Loco Barrera para sacar del camino a sus ms serios rivales. Con estas
operaciones el general Pinzn quedaba siempre bien: con el pas y su institucin,
pero tambin con sus amigos los narcos.
Esta aseveracin est sustentada, entre otras, en las diversas declaraciones que
un importante nmero de narcotraficantes colombianos capturados y
posteriormente extraditados a Estados Unidos han rendido ante las agencias
antinarcticos como la DEA y el grupo ICE, as como ante la misma justicia
norteamericana y que obra dentro de expedientes judiciales.
Como si lo anterior fuera poco, desde finales de 2010, cuando autoridades
norteamericanas y delegados de la Fiscala General de la Nacin han tomado
diversas declaraciones a alias Rasguo bajo la gravedad de juramento con el
propsito de esclarecer la muerte de lvaro Gmez, sali a relucir nuevamente el
nombre del general Csar Augusto Pinzn a quien el extraditado capo seal de
tener vnculos con el cartel del Norte del Valle en una diligencia ante fiscales
colombianos que se llev a cabo el pasado 15 de diciembre de 2010.
En los apartes de esta diligencia que han salido a la luz pblica se conoci que el
general Pinzn ha estado fuertemente vinculado desde hace aos al cartel del
Norte del Valle y de su amistad con el empresario vallecaucano Ignacio Londoo a
quien Rasguo tambin seala de pertenecer al cartel y de estar relacionado con
el crimen de Gmez Hurtado.
Frente a este oscuro pasado, lo que queda claro es que durante aos Pinzn, al
igual que el coronel Danilo Gonzlez y su principal mentor, el general Naranjo se
movi hbilmente entre aguas opuestas y mantuvo una doble vida que
pblicamente lo hizo figurar como uno de los ms destacados policas, mientras
que en privado sostuvo peligrosas alianzas sectores del narcotrfico a los que
supuestamente deba combatir.
Pese a ello, fue sorpresivo el anuncio de su mentor: el director de la polica,
general Naranjo quien asegur ante los medios de comunicacin la salida del
hasta ese momento su director de antinarcticos, el general Cesar Pinzn, en
medio de la aparente depuracin de la institucin; sin embargo y an ms
sorpresiva fue la estrategia oculta al pas: decir que lo sacaba pero en lugar de
eso enviarlo de incgnito a Italia para que asumiera un cargo diplomtico de esos
que tiene la polica.

Este intento de mantener vigente por si acaso al general Pinzn fue recibido con
profundo malestar e inconformismo por las autoridades europeas, quienes
advirtieron que pese a que el gobierno orden su retiro, fue incluido por esa
institucin en la lista de agregados de polica, sin importar los sealamientos
hechos por lugartenientes del capo Luis Caicedo, por sus presuntos vnculos con
el narcotrfico[2].
Tal parece que alguien se resiste a ver por fuera de la polica a ese corrupto y
criminal general, y han recurrido a todo tipo de maniobras con tal de mantenerlo
vigente a pesar de los fuertes indicios que pesan sobre l y que muy seguramente
llevarn a decisiones judiciales.

Oscar Adolfo Naranjo Trujillo

Su lado pblico: el crculo criminal se cierra con el hoy director de la polica
nacional es permanentemente mencionado por todos los medios de comunicacin
como uno de los ms insignes y destacados oficiales, que ha logrado en su haber
una interminable lista de xitos que lo posicionar sin discusin alguna como el
mejor polica del mundo, de la misma manera en que lo fue en su momento el
general Rosso Jos Serrano Cadena.
A fuerza de trabajo ha logrado una reputacin que trasciende fronteras y que se
constituye en el modelo a seguir en toda una institucin: un verdadero cono! Ha
estudiado en todas partes: en Colombia, en los Estados Unidos, en Inglaterra, en
Argentina y en Espaa. Ha participado en todo: en el diseo de seguridad del
Palacio de Justicia, en la eliminacin del 'Mexicano' Rodrguez Gacha, y en todos
los golpes al narcotrfico y la criminalidad de sus dos compaeros Danilo
Gonzlez y Cesar Pinzn. Su llegada a la direccin general no fue una gran
sorpresa a excepcin de la intempestiva salida de 12 de sus compaeros
generales en medio de un escndalo que no le toc directamente a l. Y ha sido
ratificado en su cargo por los dos ltimos gobiernos. Parece inexpugnable e
irremplazable. Es el nico general de cuatro soles que ha habido en la Polica
colombiana, y el ms condecorado, y el ms verstil.
Ha sido portada de un sinnmero de revistas, varias veces personaje del ao, se le
dedican extensos reportajes, crnicas, se le ve en entrevistas, pero tambin es
consultado permanentemente por agencias norteamericanas como lo destacaba
una reciente columna de opinin del periodista Antonio Caballero para la revista
Semana: compartido tambin con los embajadores de los Estados Unidos en
Bogot, a quienes segn las revelaciones de los wilileaks el alto oficial acuda
rutinariamente a rendir informes. En todas las cpulas militares que se suceden el
nico que no resulta descabezado jams es el general Naranjo: siempre est ah
en la foto, a veces en el fondo a la derecha, o a la izquierda, o en la mitad, de
cachucha o de quepis o de sombrero de tela de carabinero () y una sonrisita
inescrutable de Gato de Cheshire en el Pas de las Maravillas, eterna,
imperturbable[3].
Cualquier intento de desprestigio ha sido rpida y hbilmente acallado con los
mismos argumentos de siempre: que se trata de acusaciones sin fundamento, que
es la versin de un mafioso contra la de l, que no hay pruebas que soporten

tales aseveraciones, que es una campaa de desprestigio y que todo el pas

conoce su impecable trayectoria.
Su lado oculto: Coincidencialmente los dos nicos policas que han recibido esta
mencin son los generales Serrano y Naranjo, coincidencialmente este premio
slo lo ha recibido Colombia. De hecho, no existe tal cosa como el premio al mejor
polica del mundo. Una investigacin permiti descubrir que ningn medio de
comunicacin internacional registr esta noticia y ninguna asociacin
internacional de polica hace un certamen de esta naturaleza, y
coincidencialmente los colombianos nos cremos el mismo cuento en dos
oportunidades.
En compaa de Cesar Pinzn y otro grupo de oficiales hizo parte de los Pepes
que persiguieron a Pablo Escobar; se ali con el cartel del Norte del Valle y deleg
a sus hombres ms cercanos como el coronel Danilo Gonzlez para entablar las
estrechas relaciones que llevara a la alianza macabra entre policas y narcos.
Miembros de la polica que no trabajaban con el crtel fueron eliminados o fueron
forzados a jubilarse. Pblicamente muchos miembros de polica denunciaron esta
situacin oficialmente a travs de medios de noticias, pero inmediatamente fueron
estigmatizados como policas corruptos disfrazando la verdadera realidad
sangrando por la herida.
En ese entonces, Naranjo estaba a cargo de la divisin de inteligencia de Polica
Colombiana. El y Gonzlez, haban estado trabajando muy de cerca con DEA
durante muchos aos. Y la utilizacin de mtodos no ortodoxos -secuestro y
torturas de familiares- les permitieron entre otros forzar al comandante de grupo
guerrillero JEGA, alias Bochica liberar el hermano del ex presidente Gaviria.
La alianza con los narcotraficantes del norte del Valle sera conocida en el bajo
mundo como el cartel de los Diablos, cuyo organigrama es conocido desde hace
aos por agencias norteamericanas el cual est integrado por peligrosos
narcotraficantes y funcionarios activos y retirados de la Polica Nacional
Colombiana; pero estas agencias han preferido privilegiar la informacin que
posee en lugar de expedir un proceso judicial formal en su contra, al menos no por
ahora.
De hecho, en la reunin sostenida entre el doble agente Baruch Vega y Danilo
Gonzlez en Aruba a finales de 2003, le mostraron los organigramas de los
crteles, en especial el denominado "Cartel de los Diablos", donde aparecan al
lado de los ms peligrosos narcotraficantes del Norte del Valle y jefes
paramilitares como Carlos Castao. Diego Montoya, Wilmer Varela y Hernando
Gmez Bustamante, los entonces coroneles de la polica Oscar
Naranjo, Leonardo Gallego, Danilo Gonzlez y el general Rosso Jos Serrano;
ante lo cual el extinto oficial slo atin a decir Es muy exacto, es impresionante,
todos los principales de las organizaciones estn aqu.
El objetivo de la alianza del cartel de los Diablos, era proteger su negocio del
narcotrfico, que naci de las operaciones abandonadas del narco-imperio de
Pablo Escobar. As mismo, neutralizar grupos de narcotraficantes rivales. De ah
los sonados xitos operacionales de los ltimos aos.

Prcticamente todos los narcotraficantes que se han sometiendo al gobierno de

Estados Unidos, han hablado del general Serrano y la corrupcin de la polica,
especialmente de los coroneles Danilo Gonzlez, Leonardo Gallego y Oscar
Naranjo. Pero qu ha pasado: nada! Y prestos han salido en su momento a decir
que se trata de campaas de desprestigio.
Naranjo empez a consolidar un poder considerable. A medida que la inteligencia
de la Polica, a su cargo, se volva clave en la lucha contra el narcotrfico, su
liderazgo iba surgiendo.
Estuvo en Cali precisamente cuando la guerra entre los narcotraficantes de alias
Jabn y Don Diego se encontraba en su punto ms lgido y cuando le fue
concedida temporalmente la libertad a Gilberto Rodrguez Orejuela en el 2002, con
quien tuvo un encuentro aparentemente casual en un cine de la ciudad un fin de
semana cualquiera.
Cuando diriga la Dijn se present la muerte de su mejor amigo, el ex coronel
Danilo Gonzlez, ante lo cual no tuvo mayor reparo en asistir uniformado a su
funeral y cuando fue cuestionado por este comportamiento, sali presuroso a los
medios a explicar que lo haba hecho por solidaridad con la familia de un oficial
que haba cado en desgracia, en aras de la amistad del pasado.
Pero lo que no se saba es que detrs del episodio del general Naranjo uniformado
en el entierro de Danilo Gonzlez hubo una imposicin, una orden directa de alias
Jabn para asistiera al funeral para demostrarle que l no haba estado
involucrado en el crimen de su amigo y ex compaero de institucin.
Luego, uno de los momentos crticos de su carrera fue cuando su hermano Juan
David fue capturado en Alemania en 2005 por narcotrfico, lo que propici que
personas como el ex canciller venezolano Ramn Rodrguez Chacn[4] afirmaran
que el general Naranjo tambin haca parte de una red de narcotraficantes,
sustentado en la informacin del computador del narcotraficante alias Varela,
presuntamente asesinado en ese vecino pas:
Este es el computador de alias Jabn, y en este computador, por la informacin
que he procesado all deduzco lazos de afinidad, consanguneos y ms que eso de
negocios entre ese general Oscar Naranjo Trujillo y ese capo de la mafia Wilber
Varela alias Jabn que fue asesinado antes que lo capturramos para que no
revelara informacin importante () ese Wilber Varela dice en su computador que
un hermano de Oscar Naranjo de nombre Juan David era uno de sus enlaces y uno
de sus secuaces y en efecto, verificando Juan David Naranjo Trujillo se encuentra
actualmente preso por narcotraficante en Alemania, fue capturado el ao pasado
con 35 kilos de cocana () cualquiera que trabaje en narcotrfico y siga la
materia sabe que Wilber Varela era protegido por Oscar Naranjo Trujillo
En efecto, hubo un complot entre los generales Oscar Naranjo, Cesar Pinzn y el
narcotraficante Daniel El Loco Barrera para asesinar a alias Varela en
Venezuela, dado que luego de su huda al vecino pas y de la captura de Don
Diego, estaban dadas las condiciones para emerger como el nuevo gran barn de
la droga y controlar por el fin el monopolio criminal.

Lo que muy pocos saben es que despus de la captura de Juan David Naranjo
Trujillo, su hermano, el entonces director de la Dijn Oscar Adolfo, movi todas sus
influencias y se emple a fondo para lograr una rebaja de penas o por qu no? la
libertad de su hermano cado en el infortunio, lo que lograra despus de intensas
gestiones, negociaciones y pactos con el gobierno alemn. Hoy en da Juan David
lleva una vida tranquila en Colombia y en la ms absoluta clandestinidad -si se
puede emplear este trmino-.
Ese mismo ao -2004- tambin se present un confuso episodio en el que Luis
Fernando Torres director de Unidad Nacional de Antinarcticos e Interdiccin
Martima UNAIM y lvaro Bayona quien se desempeaba como fiscal de la misma
unidad, as como la funcionaria Omaira Gmez adelantaron indagaciones
preliminares abiertas ocho meses atrs bajo el radicado 777, luego de lo cual
concluyeron que haba indicios suficientes para librar orden de captura inmediata
contra Jabn o Varela, quien hasta entonces no tena un solo proceso en
Colombia. Porque existen imputaciones en su contra de estar relacionado por
apoyar al capo Varela, y por otra parte para citar a indagatoria al entonces
coronel Naranjo, con base en testimonios allegados, para preguntarle acerca de
un eventual favorecimiento o mejor inaccin respecto a las actividades de Varela y
los suyos.
No obstante y de manera misteriosa estos funcionarios fueron rpidamente
vinculados a diversas irregularidades desde el hurto de unos elementos hasta la
desaparicin de varios expedientes, lo que le permiti al entonces Fiscal General
de la Nacin ser declarados insubsistentes antes que las investigaciones fueran
llevadas a feliz trmino. Los funcionarios judiciales declararon que su salida de la
Fiscala haba obedecido a frenar unas investigaciones que tenan en contra de
varios narcotraficantes.
Estas declaraciones lo que gener la airada reaccin del entonces Fiscal General
Luis Camilo Osorio, a quien paradjicamente su jefe de seguridad el mayor de la
polica Francisco Ros Quintero- result ser el hermano de Mauricio Ros Quintero
ex oficial de la Polica y hombre de la organizacin narcotraficante de Hernando
Gmez Bustamante 'Rasguo'.
Luego del episodio, la investigacin fue archivada, no lleg a nada y Naranjo
siempre ha rechazado esas acusaciones: A m pueden hacerme el escrutinio que
deseen. Nunca en mi vida he hablado con Varela. Si ahora he tenido que salir a
hablar, lo he hecho por mis hijos. Para explicarles que su pap no es un bandido
() Varela no tiene rdenes de captura en Colombia y cuando uno golpea a un
sector, los narcotraficantes piensan que es que no est actuando contra el otro.
Nuevamente se repite la retrica del general Naranjo, la cual deja en el aire la
"disculpa no pedida, culpa manifiesta".
Y como si todo lo anterior fuera, poco Daniel Rendn Herrera Don Mario,
capturado por el general Pinzn sostuvo en una versin libre rendida ante la
Fiscala que todo lo dicho en su contra fue para elevarle el perfil y acabarlo: A m
me subieron el perfil delincuencial para proteger a los verdaderos narcos.
Y culp al director de la Polica, general scar Naranjo, de hacerlo, acusndolo por ensima vez- de haberse reunido con l en San Martn, Meta y el paramilitar y
narcotraficante Miguel Arroyave en 2004, despus del asesinato del coronel

Danilo Gonzlez: El tema que se trat fue la preocupacin del general porque
Arroyave haba participado en el crimen de Gonzlez. Y que Wlber Varela estaba
indispuesto () Naranjo le reclam a Arroyave por la muerte de Danilo Gonzlez.
Arroyave le dijo que como comandante del bloque Capital no se haba prestado
para ese homicidio. Naranjo dijo que tena pruebas de que la gente de Arroyave
colabor. Arroyave qued incmodo porque le estaban imputando el crimen y no
quera tener los con Varela
Tambin lo seal de ser la cabeza visible de un complot entre altos funcionarios
de la Polica y la banda criminal de Los Rastrojos para posesionarlos en el pas y
asesinar a los desmovilizados: infinidad de ellos han muerto en el bajo Cauca o
Medelln, donde supuestamente se han pacificado las regiones.
Segn don Mario estas mismas acusaciones son de conocimiento desde hace
tiempo por agentes antidrogas norteamericanos: me entrevist con unos agentes
de la DEA el da de mi captura, pero no pude hablar mucho porque siempre estuvo
presente el general Naranjo. Antes haba hecho contacto con un agente de la
DEA y le manifest mi voluntad de denunciar. Deben tener un CD que les mand.
El general Naranjo nuevamente ocup extensas pginas en los medios de
comunicacin y dio largas entrevistas en las emisoras para desestimar las
declaraciones en su contra y para hacer ver a la opinin pblica que se trataba de
una nueva campaa de desprestigio: (don Mario) es simplemente un mafioso que
trata de enlodar mi imagen y la de la Polica, pero tengo claro que puedo
enfrentarlo judicialmente, porque s que es un mentiroso () es natural que los
narcotraficantes y delincuentes configuren planes para desprestigiar mi nombre y
atentar contra los hombres que los llevaron a las crceles.
Finalmente anunci con vehemencia que interpondra acciones judiciales en
contra Rendn Herrera por calumnia, pero segn parece no lo hizo, entonces si
era cierto que las acusaciones eran falsas por qu no denunci como dijo?, y es
todo lo contrario, es decir que los sealamientos son ciertos y hubo denuncia por
calumnia de por medio qu pas con el resultado?
Esta actitud es repetitiva. La mayora de los narcotraficantes que han declarado
en contra del general Naranjo coinciden en sealar la presencia del alto oficial en
los interrogatorios y entrevistas, as como la fuerte coaccin que ejerce para
tratar de exonerar su nombre de toda responsabilidad o de toda vinculacin con el
mundo de la ilegalidad.
El extraditado Hernando Gmez Bustamante Rasguo-, tambin indic ante la
justicia norteamericana que una vez el gobierno de Cuba donde fue capturado
este delincuente- lo envi a Colombia, el general Naranjo lo tuvo varios das en la
Dijn, cuyo director era el general Pinzn -qu coincidencia!, donde fue
coaccionado por el mismo general Naranjo para declarara su presunta
inocencia, la cual qued grabada y en este momento debe hacer parte de los
archivos personales del director de la polica, a la espera de su utilizacin para
desvirtuar futuras campaas de desprestigio.

Conclusin final

Ahora bien estimado lector, llegados a este punto de la narracin les parece
demasiada coincidencia que las tres mentes ms maquiavlicas de la polica en
Colombia hayan liderado en tres momentos histricos grandes estrategias para
ocultar la realidad y mostrarse como algo que en realidad no son, ni han sido
jams?
El lado oculto de estos tres personajes de la polica siempre ha sido tan
meticulosamente protegido y cuidado, que por ejemplo en el caso del coronel
Danilo Gonzlez muri con su hoja de vida limpia, pero fue asesinado a manos de
narcotraficantes; el general Pinzn fue retirado de la institucin, aunque an lucha
por regresar, entonces cul ser el fin del general Naranjo? El pas no puede
quedarse sin memoria colectiva y sin capacidad de anlisis ante la gravedad de
los hechos. Si conocemos la historia, por qu permitimos que siempre se repita
con estos grupos mafiosos?

QUE EMPIECE LA REVOLUCION DE LO BUENO

MANIFIESTO POLICIAL realizado POR GUY FAWYETT,
aun no revelare mi identidad hasta que no caiga esta
ESTRUCTURA MENTIROSA quiero ver el resultado de mi
trabajo aqu en la tierra no como mrtir en el cielo.