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INTRODUCCION

En el presente trabajo se presenta una revisin sobre la problemtica que


enfrentan las empresas, considerando la interaccin de cuatro generaciones, los
Builders, los Baby Boomers, la Generacin X y la Generacin Y, tambin
denominada Millennials.
Durante la ltima dcada por lo menos tres de estas generaciones, han estado en
una constante interaccin, lo que ha generado situaciones de tensin, propiciadas
por las diferencias que se crean, debido a sus respectivos y muy diferentes
sistemas de valores y estilos de vida.
DESARROLLO
Para el adecuado desempeo de una empresa, es fundamental aprovechar al
mximo los recursos humanos, materiales y financieros con los que se disponen;
es importante mantener un ambiente laboral adecuado, libre de las tensiones
propias causadas por la convivencia diaria de las personas.
Ahora bien, considero necesario establecer como referencia las caractersticas
esenciales de las diferentes generaciones:

Los Builders son personas nacidas entre 1925 y el fin de la Segunda


Guerra Mundial, en 1945. Para los miembros de esta generacin es muy
importante el respeto, la cortesa para las mujeres o los adultos mayores es
una de las caractersticas principales, as como los conceptos de cultura del
esfuerzo, autoridad y honor, para estas personas era comn pasar la vida
entera haciendo carrera en una sola compaa.

Los Baby Boomers pertenecen a una generacin nacida entre 1946 y 1964;
es una generacin conservadora en el aspecto religioso y creen mucho en

el valor de la familia, se caracterizan y enorgullecen de sus valores morales,


en lo que se refiere a la tecnologa la usan nicamente para trabajar.

El grupo que forma la Generacin X nace entre 1965 y 1980, estas


personas han estado influenciadas por la llegada masiva de las
computadoras, se acostumbraron al trabajo de equipo, le dan menos
importancia a las jerarquas y les gusta tratar y ser tratados como iguales
con sus superiores, no se quedan en una misma compaa por lealtad
nicamente, pues buscan mejores oportunidades de trabajo.

Los integrantes de la generacin Y, son todos aquellos nacidos entre 1981 y


1998; su vida se caracteriza por la importancia de los telfonos celulares,
los mensajes de texto y las redes sociales, La tecnologa no es slo una
herramienta para cumplir con sus actividades laborales, sino parte
fundamental de su vida cotidiana.

Ahora bien, es importante precisar que en la actualidad, en las empresas se


cuenta con personal que pertenece a tres diferentes generaciones, por lo que el
lder del grupo de trabajo, debe propiciar una integracin de los elementos que
componen su equipo humano, sin embargo los conflictos entre estas generaciones
se pueden dar por todo tipo de asuntos.
Los empleadores, estn experimentando tensin entre los empleados de
diferentes generaciones; los empleados de mayor edad no valoran las
capacidades de sus compaeros jvenes, mientras que los jvenes igualmente
menosprecian las habilidades de sus colegas de mayor edad.
CONCLUSIN
Hemos establecido que la presencia de por lo menos tres de las cuatro
generaciones en un lugar de trabajo hoy es una realidad. La capacidad de
atraccin, retencin y desarrollo de una persona en una empresa depender de la

capacidad de reconocer la diversidad generacional y la capacidad de adaptar los


procesos internos.
A su vez, el futuro de organizaciones estribar en la capacidad de sus lderes para
cerrar la brecha entre generaciones y conseguir el equilibrio para sumar talento de
jvenes y experiencia de personas mayores.

Por qu he elegido este tema?


Debido a que me corresponde interactuar con personas de diferentes edades, a
dichos elementos los debo motivar para conseguir los objetivos planeados y tratar
de minimizar las tensiones que surgen entre ellos; es por ello que investigar ms
a fondo este tema.
De Dond part para empezar a escribir?
Me pareci muy difcil el inicio, pero inicie leyendo una lectura del tema y
posteriormente le otras cinco publicaciones relacionadas al tema de choque
generacional.