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MUNICIPALIDAD METROPOLITANA DE LIMA

TEXTO COMPENDIADO
DEL

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y
FUNCIONES DE LA MUNICIPALIDAD
METROPOLITANA DE LIMA
(Aprobado por Ord. 812 y modificatorias, las
cuales se detallan al final del ROF)

2011

NDICE
Pgina
GENERALIDADES
Del contenido, caractersticas de la organizacin y mbito de aplicacin del
Reglamento

TITULO I
De la naturaleza, jurisdiccin, finalidad, funciones generales y objetivos.

TITULO II
De las funciones y atribuciones de los rganos de la Municipalidad Metropolitana de
Lima

CAPTULO I
De la Estructura Orgnica

CAPTULO II
Del rgano Normativo y Fiscalizador

CAPTULO III
De los rganos Ejecutivos

CAPTULO IV
Del rgano Consultivo y de Coordinacin Metropolitana

CAPTULO V
De los rganos de Asesoramiento Metropolitano

CAPTULO VI
De los rganos de Control

CAPTULO VII
De los rganos de Apoyo
-

Secretara General del Concejo


Gerencia de Comunicacin Social y Relaciones Pblicas
Gerencia de Defensa del Ciudadano
Gerencia de Administracin
Gerencia de Finanzas

13
15
17
19
22

CAPTULO VIII
Del rgano de Defensa Judicial
- Procuradura Pblica Municipal

27

CAPTULO IX
De los rganos de Asesoramiento
- Gerencia de Asuntos Jurdicos
- Gerencia de Planificacin

28
30

CAPTULO X
De los rganos de Lnea
- Gerencia de Desarrollo Urbano
- Gerencia de Transporte Urbano
- Gerencia de Desarrollo Social
- Gerencia de Educacin Cultura y Deporte
- Gerencia de Participacin Vecinal
- Gerencia de Desarrollo Empresarial
- Gerencia de Servicios a la Ciudad
- Gerencia de Seguridad Ciudadana
- Gerencia de Fiscalizacin y Control
- Gerencia de Promocin de la Inversin Privada

35
39
42
47
51
53
58
62
65
67

CAPTULO XI
De los rganos Desconcentrados

72

CAPITULO XII
De los Organismos Descentralizados y Empresas Municipales

74

TITULO III
De las Relaciones Interinstitucionales

78

TITULO IV
Del Rgimen Laboral

78

TITULO V
Del Rgimen Econmico

78

TITULO VI
De las Disposiciones Complementarias

ANEXO
Estructura Orgnica de la Municipalidad Metropolitana de Lima

79

MUNICIPALIDAD METROPOLITANA DE LIMA

TEXTO COMPENDIADO
DEL REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES DE LA
MUNICIPALIDAD METROPOLITANA DE LIMA

GENERALIDADES
DEL CONTENIDO, CARACTERSTICAS DE LA ORGANIZACIN Y MBITO DE
APLICACIN DEL REGLAMENTO
Artculo 1.- Contenido
El presente Reglamento de Organizacin y Funciones (ROF) define la naturaleza,
finalidad, objetivos, funciones, atribuciones, organizacin y relaciones de la Municipalidad
Metropolitana de Lima y de los rganos que lo conforman, as como la relacin de ste
con las Instituciones y Empresas bajo su mbito.
Artculo 2.- Caractersticas de la Organizacin
La organizacin de la Municipalidad Metropolitana de Lima se orienta a:

Evitar la duplicidad de funciones y minimizar los conflictos de competencia


Establecer con claridad los niveles de autoridad y responsabilidad
Reflejar la estructura orgnica coherente con el objetivo institucional, para asegurar
la oportuna atencin de los servicios pblicos.
Permitir flexibilidad de accin para que la entidad se adecue a los cambios polticos,
econmicos y tecnolgicos.

La Municipalidad Metropolitana de Lima, para el adecuado cumplimiento de las funciones


normativas y ejecutivas asignadas por ley, se estructura de la siguiente manera:

Concejo Metropolitano de Lima


Alcalda Metropolitana de Lima
Gerencia Municipal Metropolitana
Gerencia/ Secretara General/ Oficina General/ Procuradura Pblica Municipal
Subsecretara General/Subgerencia/ Oficina

Artculo 3.- Domicilio


La Capital de la Repblica es sede de la Municipalidad Metropolitana de Lima y tiene su
domicilio legal en el Jr. de la Unin N 300, distrito y provincia de Lima.
Artculo 4.- mbito
Las normas contenidas en el presente Reglamento son de aplicacin por las unidades
Orgnicas, as como por las Instituciones y Empresas bajo su mbito.
Artculo 5.- Marco Legal
Ley N 27680 Ley de Reforma de la Constitucin Poltica del Per, Captulo XIV, Ttulo IV
Ley N 27783 Ley de Bases de la Descentralizacin
Ley N 27867 Ley Orgnica de Gobiernos Regionales
Ley N 27902 Ley que modifica la Ley Orgnica de Gobiernos Regionales
Ley N 27972 Ley Orgnica de Municipalidades
Ley N 28175 Ley Marco del Empleo Pblico

TITULO I
DE LA NATURALEZA, JURISDICCIN, FINALIDAD, FUNCIONES GENERALES, Y
OBJETIVOS
Artculo 6.- Naturaleza
La Municipalidad Metropolitana de Lima, emana de la voluntad popular. Es una persona
jurdica de derecho pblico, con autonoma poltica, econmica y administrativa en
asuntos de su competencia municipal y regional, constituyendo dos Pliegos
Presupustales para su administracin econmica y financiera.
Artculo 7.- Jurisdiccin
La Municipalidad Metropolitana de Lima, ejerce jurisdiccin exclusiva sobre la provincia
de Lima en materias municipales y regionales. En casos de discrepancias generadas por
el fenmeno de conurbanizacin provincial, la decisin final corresponde a la
Municipalidad Metropolitana de Lima.
Artculo 8.- Finalidad
La Municipalidad Metropolitana de Lima tiene por finalidad representar al vecindario,
promover la inversin pblica y privada, el empleo, la adecuada prestacin de los
servicios pblicos locales y el desarrollo integral, sostenible y armnico de su
circunscripcin, garantizando el ejercicio pleno de los derechos y la igualdad de
oportunidades de sus habitantes.
Artculo 9.- Funciones Generales
La Municipalidad Metropolitana de Lima tiene las competencias y ejerce las funciones y
atribuciones que sealan la Constitucin del Estado, la Ley de Bases de la
Descentralizacin, la Ley Orgnica de Municipalidades, la Ley Orgnica de Gobiernos
Regionales y dems disposiciones legales vigentes.
Artculo 10.- Objetivos
La Municipalidad Metropolitana de Lima tiene como objetivo lograr el desarrollo econmico,
social, poblacional, cultural y ambiental proporcionando al ciudadano el ambiente adecuado
para la satisfaccin de sus necesidades vitales, en aspectos de viviendas, salubridad,
abastecimiento, educacin, recreacin, transporte y comunicaciones.
TITULO II
DE LAS FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DE LOS RGANOS DE LA
MUNICIPALIDAD METROPOLITANA DE LIMA
Captulo I
DE LA ESTRUCTURA ORGNICA
Artculo 11.- Estructura orgnica
Para el cumplimiento de sus funciones, la Municipalidad Metropolitana de Lima cuenta
con la Estructura Orgnica siguiente:
RGANO NORMATIVO Y FISCALIZADOR
Concejo Metropolitano

RGANOS EJECUTIVOS
Alcalda Metropolitana
Gerencia Municipal Metropolitana
RGANO CONSULTIVO Y DE COORDINACIN METROPOLITANA
Asamblea Metropolitana de Lima
RGANOS DE ASESORAMIENTO METROPOLITANO
Junta de Planeamiento Metropolitano
Junta de Cooperacin Metropolitana
Comisiones Especiales de Asesoramiento
RGANOS DE CONTROL
Oficina General de Control Institucional
Oficina de Control de la Gestin
Oficina de Control Financiero y Presupuestal
Oficina de Control de la Corporacin
Oficina de Investigaciones
RGANOS DE APOYO
Secretara General del Concejo

Subsecretara General
Subgerencia de Apoyo a Comisiones
Subgerencia de Trmite Documentario

Gerencia de Comunicacin Social y Relaciones Pblicas


Subgerencia de Eventos y Protocolo
Subgerencia de Prensa y Comunicaciones
Gerencia de Defensa del Ciudadano
Subgerencia de Atencin al Ciudadano
Gerencia de Administracin
Subgerencia de Personal
Subgerencia de Logstica Corporativa
Subgerencia de Servicios Generales
Gerencia de Finanzas
Subgerencia de Planeamiento Financiero Corporativo
Subgerencia de Presupuesto
Subgerencia de Tesorera
Subgerencia de Contabilidad
RGANO DE DEFENSA JUDICIAL
Procuradura Pblica Municipal
RGANOS DE ASESORAMIENTO
Gerencia de Asuntos Jurdicos
Subgerencia de Asuntos Administrativos de la Corporacin
Subgerencia de Sistematizacin Legal y Reclamos

Gerencia de Planificacin
Subgerencia de Planes y Programas Corporativo
Subgerencia de Desarrollo Institucional
Subgerencia de Cooperacin Tcnica Internacional
Subgerencia de Informtica
RGANOS DE LNEA
Gerencia de Desarrollo Urbano
Subgerencia de Planeamiento y Habilitaciones Urbanas
Subgerencia de Adjudicacin y Saneamiento Legal de Tierras
Subgerencia de Autorizaciones Urbanas
Gerencia de Transporte Urbano
Subgerencia de Estudios de Trnsito y Transporte.
Subgerencia de Regulacin del Transporte.
Subgerencia de Fiscalizacin del Transporte.
Subgerencia de Ingeniera del Trnsito.
Gerencia de Desarrollo Social
Subgerencia de Sanidad
Subgerencia de Promocin Social.
Subgerencia de Bienestar Social
Subgerencia del Vaso de Leche
Gerencia de Educacin, Cultura y Deportes
Subgerencia de Educacin
Subgerencia de Cultura
Subgerencia de Deportes y Recreacin
Gerencia de Participacin Vecinal
Subgerencia de Organizaciones Vecinales
Subgerencia de Organizaciones Juveniles
Gerencia de Desarrollo Empresarial
Subgerencia de Autorizaciones Comerciales
Subgerencia de Desarrollo Productivo
Subgerencia de la Pequea y Microempresa
Subgerencia de Turismo
Gerencia de Servicios a la Ciudad
Subgerencia de Medio Ambiente
Subgerencia de Operaciones Ambientales
Subgerencia de Registros Civiles
Gerencia de Seguridad Ciudadana
Subgerencia de Operaciones de Seguridad
Subgerencia de Defensa Civil
Gerencia de Fiscalizacin y Control
Subgerencia de Operaciones de Fiscalizacin.
Subgerencia de Investigacin y Difusin
Subgerencia de Control de Sanciones

Nota (01) Mediante Ord.916 del 17-03-06 se agrega como rgano de lnea a la Gerencia de Promocin de la
Inversin Privada, as como a sus Subgerencias y se elimina como rgano desconcentrado.

Gerencia de Promocin de la Inversin Privada


Subgerencia de Operaciones
Subgerencia de Promocin de Participacin de la Inversin Privada
Subgerencia de Gestin de Contratos con Participacin Privada
Nota (38) Por Ordenanza N 1302 del 29/10/09 se agrega Subgerencia de Gestin de Contratos
con Participacin Privada.

RGANOS DESCONCENTRADOS
- Programa de Gobierno Regional de Lima Metropolitana
- Programa Municipal para la Recuperacin del Centro Histrico de Lima
- Proyecto Especial Metropolitano de Transporte No Motorizado.
RGANOS DESCENTRALIZADOS Y EMPRESAS MUNICIPALES
- Instituto Metropolitano de Planificacin (IMP)
- Instituto Catastral de Lima (ICL)
- Fondo Metropolitano de Inversiones (INVERMET)
- Empresa Municipal Inmobiliaria de Lima S.A. (EMILIMA)
- Servicio de Administracin Tributaria (SAT)
- Caja Municipal de Crdito Popular de Lima (CMCPL)
- Empresa Municipal Administradora de Peaje de Lima S.A. (EMAPE)
- Instituto Metropolitano PROTRANSPORTE de Lima (PROTRANSPORTE)
- Sistema Metropolitano de Solidaridad (SISOL)
- Empresa Municipal de Mercados S.A. (EMMSA)
- Servicio de Parques de Lima (SERPAR LIMA)
- Autoridad del Proyecto Costa Verde
- Autoridad Municipal de los Pantanos de Villa (PROHVILLA)
- Patronato del Parque de las Leyendas Felipe Benavides Barreda (PATPAL FBB)
Nota (30) Por Ordenanza N 1023 del 12/06/2007 se agrega en el rubro rganos
Descentralizados y Empresas Municipales, al Patronato del Parque de las Leyendas Felipe
Benavides Barreda (PATPAL FBB)
Nota (37) Decreto de Urgencia N 063-2009 del 07.06.2009 fusion bajo la modalidad de
absorcin a la Autoridad Autnoma del Proyecto Especial Sistema Elctrico de Transporte Masivo
de Lima y Callao AATE con el Ministerio de Transportes y Comunicaciones MTC

Captulo II
DEL RGANO NORMATIVO Y FISCALIZADOR
CONCEJO METROPOLITANO
Artculo 12.- El Concejo Metropolitano, es el rgano normativo y fiscalizador de la
Municipalidad Metropolitana de Lima, se rige por la Ley N 27972 Ley Orgnica de
Municipalidades, la Ley N 27867 Ley Orgnica de Gobiernos Regionales, Ordenanza
N 571 Reglamento Interior del Concejo Metropolitano de Lima y dems disposiciones
legales vigentes.
El Concejo Metropolitano, tiene como rgano de apoyo y de coordinacin a la Secretara
General del Concejo.

Captulo III
DE LOS RGANOS EJECUTIVOS
ALCALDA METROPOLITANA
Artculo 13.- La Alcalda Metropolitana es el rgano ejecutivo del Gobierno Local. El
Alcalde es el representante legal de la Municipalidad y su mxima autoridad
administrativa.
Le compete ejercer las funciones ejecutivas del Gobierno Municipal sealadas en la Ley
N 27972 Ley Orgnica de Municipalidades, Ley N 27867 Ley Orgnica de Gobiernos
Regionales, la Ordenanza N 571 Reglamento Interior del Concejo Metropolitano de
Lima y dems disposiciones legales vigentes.
GERENCIA MUNICIPAL METROPOLITANA
Artculo 14.- La Gerencia Municipal Metropolitana es el rgano responsable de dirigir la
administracin municipal, de conducir y articular el planeamiento, organizacin, ejecucin,
evaluacin y supervisin de las acciones y actividades que se desarrollan en la
Municipalidad Metropolitana de Lima, dentro del marco de los dispositivos legales
vigentes.
La Gerencia Municipal Metropolitana est a cargo de un Gerente Municipal quien
depende del Alcalde Metropolitano de Lima.
Artculo 15.- Son funciones y atribuciones de la Gerencia Municipal Metropolitana las
siguientes:
1.
2.

3.
4.

5.

6.
7.
8.
9.
10.

Proponer al Alcalde Metropolitano las polticas y estrategias para impulsar el


desarrollo Municipal, propuestas por los rganos municipales.
Supervisar la formulacin, ejecucin y evaluacin del Presupuesto Participativo
Institucional de la Municipalidad Metropolitana de Lima, elevndolo al Alcalde
Metropolitano para su presentacin al Concejo Metropolitano.
Proponer los Planes de Desarrollo Municipal concertados, supervisar su desarrollo
y asegurar su cumplimiento.
Supervisar el cumplimiento de las actividades, programas y prestacin de los
servicios pblicos que brinda la Municipalidad Metropolitana de Lima, propiciando
el trabajo coordinado entre las gerencias municipales.
Proponer y supervisar las polticas y mecanismos de evaluacin de la rentabilidad
social, econmica y financiera que producen los organismos descentralizados y
empresas de la Municipalidad Metropolitana de Lima..
Supervisar el desarrollo de las actividades relacionadas con la ejecucin de los
proyectos a cargo de la Institucin.
Conducir y supervisar la ejecucin de las actividades relacionadas con las
unidades conformantes de la Gerencia Municipal.
Ejecutar y supervisar la aplicacin de las normas de los Sistemas Administrativos
emitidas por los rganos Rectores del Sector Pblico Nacional.
Evaluar y proponer las acciones de personal para el normal funcionamiento de la
Municipalidad Metropolitana de Lima.
Cautelar que se formulen en los plazos previstos, los documentos de gestin
tcnicos y normativos; as como la informacin presupuestaria y financiera,
informes y memoria anual para ser presentados ante las instancias
correspondientes.

11.
12.
13.
14.
15.

16.

Evaluar e informar al Alcalde Metropolitano sobre la implantacin de las


estrategias y polticas para el fomento de la participacin ciudadana.
Supervisar y controlar que la ejecucin de los convenios se cumplan de acuerdo a
las normas legales establecidas
Proponer al Alcalde Metropolitano los convenios a celebrarse por la Municipalidad
Metropolitana de Lima, para su aprobacin por el Concejo Metropolitano
Emitir Resoluciones de Gerencia Municipal Metropolitana en los asuntos materia
de su competencia.
Coordinar y supervisar la funcin administrativa y gestin de la Sociedad de
Beneficencia Pblica de Lima Metropolitana, sin perjuicio de la funcin de
fiscalizacin que corresponde al Concejo Metropolitano.
Realizar las dems funciones que le asigne el Alcalde.

Nota (56) Por Ordenanza N 1506 del 19/03/11 se modifica en el artculo 15, el texto del
numeral 15; asimismo, se incorpora el numeral 16.

Captulo IV
DEL RGANO CONSULTIVO Y DE COORDINACIN METROPOLITANA
ASAMBLEA METROPOLITANA DE LIMA
Artculo 16.- La Asamblea Metropolitana de Lima es el rgano consultivo y de
coordinacin de la Municipalidad Metropolitana de Lima. Le corresponde, la coordinacin
para la eficiente ejecucin de las funciones, desarrollo de planes y cumplimiento de fines
de la Municipalidad Metropolitana, las funciones del Consejo de Coordinacin Regional
como rgano consultivo y de coordinacin y las que norme la Ley. La ausencia de
acuerdos por consenso en este rgano no impide al Concejo Metropolitano de Lima
decidir sobre lo pertinente.
La Asamblea Metropolitana de Lima est presidida por el Alcalde Metropolitano e
integrada por los alcaldes distritales y por representantes de la sociedad civil de la
provincia. El Concejo Metropolitano de Lima, reglamentar la participacin de estos
ltimos. La Asamblea Metropolitana de Lima no ejerce funciones ni actos de gobierno.
Captulo V
DE LOS RGANOS DE ASESORAMIENTO METROPOLITANO
JUNTA DE PLANEAMIENTO METROPOLITANO
Artculo 17.- La Junta de Planeamiento Metropolitano es el rgano de asesoramiento de
la Municipalidad Metropolitana de Lima en la formulacin y evaluacin de la planificacin
del desarrollo integral de la jurisdiccin y en la gestin de los servicios pblicos a su
cargo. Est presidida por el Alcalde Metropolitano de Lima e integrada por alcaldes
distritales y los representantes de ms alto nivel de las reparticiones pblicas
relacionadas con las competencias y funciones especficas municipales. La integrarn
tambin los delegados de las juntas vecinales comunales, de acuerdo a la norma
municipal respectiva.

JUNTA DE COOPERACIN METROPOLITANA


Artculo 18.- La Junta de Cooperacin Metropolitana es el rgano de asesoramiento de
la Municipalidad Metropolitana de Lima en la gestin del desarrollo integral de la
jurisdiccin a su cargo. Est presidida por el Alcalde Metropolitano de Lima e integrada
por los representantes de las organizaciones sociales vecinales y de instituciones de la
Cooperacin Internacional.

COMISIONES ESPECIALES DE ASESORAMIENTO


Artculo 19.- Las Comisiones Especiales de Asesoramiento son los rganos de asesora
ad-honorem constituidos por el Alcalde Metropolitano de Lima en los asuntos
metropolitanos que estime necesarios. Su organizacin y funcionamiento se rigen con
arreglo al acto administrativo que las constituye, segn cada caso.

Captulo VI
DE LOS RGANOS DE CONTROL
OFICINA GENERAL DE CONTROL INSTITUCIONAL
Artculo 20.- La Oficina General de Control Institucional es el rgano de control
institucional de la Municipalidad Metropolitana de Lima, responsable de llevar a cabo el
control gubernamental, mantiene una relacin funcional con la Contralora General de la
Repblica, efecta su labor de conformidad con los lineamientos y polticas que para tal
efecto establezca el organismo superior de control.
Est a cargo del Inspector General, funcionario designado por la Contralora General de
la Repblica, y depende funcional y administrativamente de la Contralora General de la
Repblica.
Artculo 21.- Son funciones y atribuciones de la Oficina General de Control Institucional
las siguientes:
1.

2.

3.

Evaluar e informar al Alcalde Metropolitano, sobre el cumplimiento de los planes,


programas y metas de la Municipalidad Metropolitana de Lima, as como el
cumplimiento de la normativa aplicable por parte de los rganos desconcentrados,
entidades de competencia regional en la provincia de Lima y otros que dependan
de la Municipalidad Metropolitana de Lima; As como de los organismos
descentralizados y a toda persona o entidad que perciba o administre recursos y
bienes de la Municipalidad Metropolitana de Lima, en el marco de los lineamientos
y disposiciones impartidas por la Contralora General de la Repblica.
Efectuar control preventivo sin carcter vinculante al rgano de ms alto nivel de
la Municipalidad, con el propsito de optimizar la supervisin y mejora de los
procesos, prcticas e instrumentos de control interno, sin que ello importe un prejuzgamiento u opinin que comprometa el ejercicio de su funcin, va el control
posterior.
Coordinar, integrar y consolidar la informacin de los rganos de control
institucional de los organismos descentralizados comprendidos en el mbito de la
Municipalidad Metropolitana de Lima, sobre los informes de control emitidos, el
cumplimiento de sus planes anuales de control, as como la informacin que

4.

5.

6.
7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.
15.

deban emitir en virtud de encargos legales o por disposicin de la Contralora


General de la Repblica.
Ejercer el control interno posterior a los actos y operaciones de la Municipalidad
Metropolitana de Lima, sobre la base de los lineamientos y cumplimiento del Plan
Anual de Control elaborado conforme a la normatividad vigente; y cuando lo
disponga la Contralora General de la Repblica, as como las que sean
requeridas por el Titular de la Municipalidad. Cuando estas ltimas tengan
carcter de no programadas, su realizacin ser comunicada a la Contralora
General de la Repblica por la Oficina General de Control Institucional.
Efectuar auditoras a los estados financieros y presupuestarios de la
Municipalidad Metropolitana de Lima, as como a la gestin de la misma, de
conformidad con las pautas que seale la Contralora General de la Repblica.
Alternativamente, estas auditoras podrn ser contratadas con sujecin al
Reglamento para la designacin de Sociedades de Auditora.
Ejecutar acciones y/o actividades de control externo posterior por encargo de la
Contralora General de la Repblica, de conformidad con la normatividad vigente.
Absolver a travs de la Contralora General de la Repblica, las consultas
formuladas por el Alcalde Metropolitano respecto a la interpretacin o aplicacin
de las normas en materia de control y auditora gubernamental.
Remitir los informes resultantes de sus acciones de control al Alcalde
Metropolitano; as como a la Contralora General de la Repblica, con las
excepciones que las disposiciones sobre la materia establezcan.
Actuar de oficio en base a las regulaciones establecidas por el Sistema Nacional
de Control, cuando en los actos y operaciones de la Municipalidad Metropolitana
de Lima se adviertan indicios razonables de ilegalidad, de omisin o de
incumplimiento informando al Alcalde Metropolitano para que adopte las medidas
correctivas pertinentes.
Atender las denuncias que correspondan ser evaluadas por la Oficina General de
Control Institucional, conforme a las disposiciones emanadas por la Contralora
General de la Repblica, que formulen los funcionarios, servidores pblicos y
ciudadanos, sobre actos y operaciones de la Municipalidad Metropolitana de Lima,
otorgndole el trmite que corresponda a su mrito y documentacin sustentatoria
respectiva.
Formular, ejecutar y evaluar el Plan Anual de Control aprobado por la Contralora
General de la Repblica, de acuerdo a los lineamientos y disposiciones emitidas
para el efecto.
Efectuar el seguimiento de las medidas correctivas que adopte la Municipalidad
Metropolitana de Lima, como resultado de las acciones y actividades de control,
comprobando su materializacin efectiva, conforme a los trminos y plazos
respectivos, en concordancia con la normativa vigente.
Ejecutar las acciones de control y supervisin dentro del marco normativo de la
descentralizacin, gobiernos locales y regionales con sujecin a la Ley Orgnica
del Sistema Nacional de Control y de la Contralora General de la Repblica.
Emitir informes anuales al Concejo Municipal acerca del ejercicio de sus funciones
y del estado del control del uso de los recursos municipales.
Otras establecidas por el ente tcnico rector del Sistema Nacional de Control.

Artculo 22.- La Oficina General de Control Institucional para el cumplimiento de sus


objetivos y funciones tiene la estructura orgnica siguiente:

Oficina de Control de la Gestin


Oficina de Control Financiero y Presupuestal
Oficina de Control de la Corporacin
Oficina de la Investigaciones

OFICINA DE CONTROL DE LA GESTIN


Artculo 23.- La Oficina de Control de la Gestin, es el rgano responsable de identificar
situaciones que inciden negativamente en la gestin municipal y de promover mejoras en
efectividad, eficiencia y economa, en los controles gerenciales.
Est a cargo de un Director, quien depende del Inspector General.
Artculo 24.- Son funciones y atribuciones de la Oficina de Control de la Gestin las
siguientes:
1.
2.

3.

4.
5.

6.
7.
8.

9.

10.

11.

Dirigir y evaluar la ejecucin de las actividades de la Oficina a su cargo.


Efectuar control preventivo sin carcter vinculante en la Municipalidad
Metropolitana de Lima, con relacin a la Oficina a su cargo, sin que ello importe
un pre-juzgamiento u opinin que comprometa el ejercicio de su funcin, va el
control posterior.
Elaborar los planes y programas a ser ejecutadas por la Oficina a su cargo, as
como las reformulaciones que resulten necesarias, a fin de alcanzar los objetivos
y metas del rgano de Control Institucional.
Formular y evaluar el Plan Anual de Control en relacin a la Oficina a su cargo.
Ejecutar las acciones y actividades de control a los actos y operaciones
Administrativos y de Gestin de los rganos Municipales, rganos
desconcentrados de la Municipalidad Metropolitana de Lima, as como, las que
sean requeridas por el Titular relacionadas con la Oficina a su cargo, en
cumplimiento del Plan Anual de Control, y las que disponga la Contralora General
de la Repblica.
Proponer a la Oficina General de Control Institucional, las necesidades de
capacitacin del personal de la Oficina a su cargo.
Proponer normas y procedimientos orientados a mejorar las actividades de la
Oficina a su cargo.
Coordinar, integrar y consolidar la informacin de los rganos de Control
Institucional de las entidades y organismos descentralizados comprendidos en el
mbito de la Municipalidad Metropolitana de Lima, sobre los informes de control
emitidos, el cumplimiento de sus planes anuales de control; as como la
informacin que deban emitir en virtud de encargos legales o por disposicin de la
Contralora General de la Repblica.
Efectuar el seguimiento de las medidas correctivas que adopte la Municipalidad
Metropolitana de Lima, como resultado de las acciones y actividades de control,
en relacin a la Oficina a su cargo.
Presentar al Inspector General los informes resultantes de las acciones y
actividades de control de la Oficina a su cargo, para su presentacin al Alcalde
Metropolitano; as como a la Contralora General de la Repblica con las
excepciones que las disposiciones sobre la materia establezcan.
Otras que le asigne el Inspector General.
OFICINA DE CONTROL FINANCIERO Y PRESUPUESTAL

Artculo 25.- La Oficina de Control Financiero y Presupuestal, es el rgano responsable


de examinar aspectos de incidencia financiera y presupuestal, considerando para tal
efecto, la normatividad contable y presupuestal correspondiente, formulando los informes
que exige la Contralora General de la Repblica, la misma que contendr comentarios,
conclusiones y recomendaciones tendientes a mejorar los procedimientos relativos a la
gestin financiera y al control interno.

10

Est a cargo de un Director, quien depende del Inspector General.


Artculo 26.- Son funciones y atribuciones de la Oficina de Control Financiero y
Presupuestal las siguientes:
1.
2.

3.

4.
5.

6.

7.
8.
9.

10.

12.

Dirigir y evaluar la ejecucin de las actividades de la Oficina a su cargo.


Efectuar control preventivo sin carcter vinculante en la Municipalidad
Metropolitana de Lima, con relacin a la Oficina a su cargo, sin que ello importe
un pre-juzgamiento u opinin que comprometa el ejercicio de su funcin, va el
control posterior.
Elaborar los planes y programas a ser ejecutadas por la Oficina a su cargo, as
como las reformulaciones que resulten necesarias, a fin de alcanzar los objetivos
y metas de la Oficina General de Control Institucional.
Formular y evaluar el Plan Anual de Control en relacin a la Oficina a su cargo.
Ejecutar las acciones y actividades de control a los actos y operaciones
Financieras y Presupuestales de la Municipalidad Metropolitana de Lima,
relacionadas con la Oficina a su cargo, en cumplimiento del Plan Anual de
Control; as como, las que sean requeridas por el Titular, y las que disponga la
Contralora General de la Repblica.
Efectuar auditoras y exmenes vinculados con los aspectos financieros y
presupuestarios de la Municipalidad Metropolitana de Lima; as como a la gestin
de la misma, de conformidad con las pautas que seale la Contralora General,
comprendiendo la Auditora Financiera y el Examen Presupuestal anual, en caso
que no haya sido designada una Sociedad de Auditora para tal efecto.
Proponer a la Oficina General de Control Institucional, las necesidades de
capacitacin del personal de la Oficina a su cargo.
Proponer normas y procedimientos orientados a mejorar las actividades de la
Oficina a su cargo.
Efectuar el seguimiento de las medidas correctivas que adopte la Municipalidad
Metropolitana de Lima, como resultado de las acciones y actividades de control,
en relacin a la Oficina a su cargo.
Presentar al Inspector General los informes resultantes de las acciones y
actividades de control de la Oficina a su cargo para su presentacin al Alcalde
Metropolitano, as como a la Contralora General de la Repblica con las
excepciones que las disposiciones sobre la materia establezcan.
Otras que le asigne el Inspector General.
OFICINA DE CONTROL DE LA CORPORACIN

Artculo 27.- La Oficina de Control de la Corporacin, es el rgano responsable de


controlar el adecuado cumplimiento de los planes, programas y metas por parte de los
rganos desconcentrados, entidades de competencia regional en la provincia de Lima y
otros que dependan de la Municipalidad Metropolitana de Lima, as como de los
organismos descentralizados en el marco de las disposiciones establecidas por el
Sistema Nacional de Control.
Est a cargo de un Director, quien depende del Inspector General.
Artculo 28.- Son funciones y atribuciones de la Oficina de Control de la Corporacin las
siguientes:
1.

Dirigir y evaluar la ejecucin de las actividades de la Oficina a su cargo.

11

2.

3.
4.
5.

6.
7.
8.

9.

10.

11.

Efectuar control preventivo sin carcter vinculante en la Municipalidad


Metropolitana de Lima, con relacin a la Oficina a su cargo, sin que ello importe
un pre-juzgamiento u opinin que comprometa el ejercicio de su funcin, va el
control posterior.
Elaborar los planes y programas a ser ejecutadas por la Oficina a su cargo, as
como los ajustes necesarios para alcanzar los objetivos.
Formular y evaluar el Plan Anual de Control en relacin a la Oficina a su cargo.
Ejecutar las acciones y actividades de control a los actos y operaciones de los
rganos desconcentrados, organismos descentralizados, empresas municipales y
entidades regionales de la Municipalidad Metropolitana de Lima, as como, las que
sean requeridas por el Titular, relacionadas con la Oficina a su cargo, en
cumplimiento del Plan Anual de Control y las que disponga la Contralora General
de la Repblica.
Proponer a la Oficina General de Control Institucional, las necesidades de
capacitacin del personal de la Oficina a su cargo.
Proponer normas y procedimientos orientados a mejorar las actividades de la
Oficina a su cargo.
Coordinar, integrar y consolidar la informacin de los rganos de Control
Institucional de las entidades y organismos descentralizados y empresas
municipales comprendidos en el mbito de la Municipalidad Metropolitana de
Lima, sobre los informes de control emitidos, el cumplimiento de sus planes
anuales de control; as como la informacin que deban emitir en virtud de
encargos legales o por disposicin de la Contralora General de la Repblica.
Efectuar el seguimiento de las medidas correctivas que adopte la Municipalidad
Metropolitana de Lima, como resultado de las acciones y actividades de control,
en relacin a la Oficina a su cargo.
Presentar al Inspector General los informes resultantes de las acciones y
actividades de control de la Oficina a su cargo para su presentacin al Alcalde
Metropolitano; as como a la Contralora General de la Repblica con las
excepciones que las disposiciones sobre la materia establezcan.
Otras que le asigne el Inspector General.
OFICINA DE INVESTIGACIONES

Artculo 29.- La Oficina de Investigaciones, es el rgano responsable de atender,


evaluar tcnica y objetivamente las denuncias sobre actos y operaciones de la
Municipalidad Metropolitana de Lima, a fin de establecer su respectivo mrito y proceder
de acuerdo a ello, a gestionar el trmite que corresponda.
Est a cargo de un Director quien depende del Inspector General.
Artculo 30.- Son funciones y atribuciones de la Oficina de Investigaciones las
siguientes:
1.
2.

3.

4.

Dirigir y evaluar la ejecucin de las actividades de la Oficina a su cargo.


Efectuar control preventivo sin carcter vinculante en la Municipalidad
Metropolitana de Lima, con relacin a la Oficina a su cargo, sin que ello importe
un pre-juzgamiento u opinin que comprometa el ejercicio de su funcin, va el
control posterior.
Elaborar los planes y programas a ser ejecutadas por la Oficina a su cargo, as
como las reformulaciones que resulten necesarias, a fin de alcanzar los objetivos
y metas de la Oficina General de Control Institucional.
Formular y evaluar el Plan Anual de Control en relacin a la Oficina a su cargo.

12

5.

6.

7.

8.
9.
10.

11.

Ejecutar las acciones y actividades de control a los actos y operaciones de la


Municipalidad Metropolitana de Lima, as como, las que sean requeridas por el
Titular, relacionadas con la Oficina a su cargo, en cumplimiento del Plan Anual de
Control y las que disponga la Contralora General de la Repblica.
Recibir y atender las denuncias que formulen los funcionarios, servidores pblicos
y ciudadanos, sobre actos y operaciones de la Municipalidad Metropolitana de
Lima otorgndole el trmite que corresponda a su mrito y documentacin
sustentatoria respectiva de conformidad a las regularizaciones establecidas por el
Sistema Nacional de Control.
Absolver y presentar al Inspector General, el informe mediante el cual se atiendan
las consultas formuladas por el Alcalde Metropolitano, respecto a la interpretacin
o aplicacin de las normas en materia de control gubernamental.
Proponer a la Oficina General de Control Institucional, las necesidades de
capacitacin del personal de la Oficina a su cargo.
Proponer normas y procedimientos orientados a mejorar las actividades de la
Oficina a su cargo.
Participar en los actos y operaciones de la Municipalidad Metropolitana de Lima,
cuando se adviertan indicios razonables de ilegalidad, de omisin o de
incumplimiento, a fin de que la Oficina General de Control de Institucional informe
al Alcalde Metropolitano, conforme a los lineamientos y normativa que emita la
Contralora General de la Repblica.
Otras que le asigne el Inspector General.

Captulo VII
DE LOS RGANOS DE APOYO
SECRETARA GENERAL DEL CONCEJO
Artculo 31.- La Secretara General del Concejo, es el rgano de apoyo encargado de
programar, dirigir, ejecutar y coordinar el apoyo administrativo al Concejo Metropolitano y
al Alcalde. Sus funciones y atribuciones estn sealados en el artculo 54 del
Reglamento Interior del Concejo Metropolitano, aprobado por Ordenanza N 571
Est a cargo de un funcionario denominado Secretario General del Concejo, quien
depende del Alcalde y el Concejo Metropolitano.
.
Artculo 32.- La Secretara General del Concejo para el cumplimiento de sus objetivos y
funciones tiene la estructura orgnica siguiente:

Subsecretara General
Subgerencia de Apoyo a Comisiones
Subgerencia de Trmite Documentario
SUBSECRETARA GENERAL

Artculo 33.- La Subsecretara General, es el rgano responsable de apoyar


administrativamente a la Secretara General del Concejo.
Est a cargo del Subsecretario General quien depende del Secretario General del
Concejo.
Artculo 34.- Son funciones y atribuciones de la Subsecretara General las siguientes:

13

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

8.

Apoyar las labores de la Secretara General en las sesiones del Concejo


Municipal.
Atender los pedidos y solicitudes de informe que formulen los Regidores
coordinando con las reas municipales correspondientes.
Organizar la Agenda del Pleno, la supervisin del Diario de Debates, de acuerdo
con las normas reglamentarias que regulan la materia.
Administrar el despacho de documentos del Concejo Metropolitano y de la
Secretara General.
Transcribir, publicar y difundir las normas municipales y acuerdos adoptados por
el Concejo Metropolitano, para su debido cumplimiento.
Elaborar y tramitar las disposiciones o requerimientos legales y administrativas de
la Alcalda.
Mantener actualizados los archivos y registros de la Alcalda y del Concejo
Metropolitano.
Otras funciones que le asigne el Secretario General.

SUBGERENCIA DE APOYO A COMISIONES


Artculo 35.- La Subgerencia de Apoyo a Comisiones, es el rgano responsable de
apoyar administrativamente a las Comisiones de Regidores del Concejo Metropolitano de
Lima.
Est a cargo de un Subgerente, quien depende del Secretario General del Concejo.
Artculo 36.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Apoyo a Comisiones
las siguientes:
1.
2.
3.

Apoyar administrativamente a las Comisiones de Regidores y sus miembros.


Mantener actualizado los archivos tcnicos y documentarios de las Comisiones de
los Regidores.
Otras funciones que le asigne el Secretario General.

SUBGERENCIA DE TRMITE DOCUMENTARIO


Artculo 37.- La Subgerencia de Trmite Documentario, es el rgano responsable del
trmite, certificacin y control de la correspondencia institucional, orientacin y atencin al
pblico en general; as como de la administracin del Sistema de Trmite Documentario
y del Archivo Central de la Municipalidad Metropolitana de Lima.
Est a cargo de un Subgerente, quien depende del Secretario General del Concejo.
Artculo 38.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Trmite Documentario
las siguientes:
1.

2.

Programar, dirigir, ejecutar, coordinar, controlar y evaluar las actividades del


sistema de trmite documentario y del archivo general de la Institucin, de
acuerdo con los dispositivos vigentes.
Ejecutar los procesos tcnicos de los sistemas de trmite documentario y del
archivo pasivo de la Institucin; orientando y atendiendo al pblico usuario, sobre
los servicios que se ejecutan, en su mbito de competencia.

14

3.

4.

5.
6.
7.

8.

9.
10.

11.

12.

Organizar, coordinar y desarrollar las actividades referidas a la recepcin, registro,


clasificacin, distribucin y control de la documentacin que emite y recibe la
Institucin; as como certificar las copias de los documentos que requiere el
usuario.
Controlar que las unidades orgnicas mantengan actualizada la informacin
referida al estado situacional de los expedientes, contenida en el sistema de
trmite documentario.
Evaluar peridicamente el funcionamiento de los sistemas de trmite
documentario y de archivo en la Institucin y emitir los informes correspondientes.
Controlar el flujo y ubicacin de los documentos y expedientes que ingresan y
salen de la Institucin, a fin de lograr su pronta ubicacin y resguardo.
Administrar el archivo documentario de la Institucin, proponiendo e
implementando medidas concernientes a la conservacin, integridad y adecuada
utilizacin de los documentos del archivo.
Desarrollar y controlar las actividades de depuracin, transferencia y eliminacin
de la documentacin de los archivos de la Institucin, de conformidad con la
normatividad vigente.
Mantener actualizado los codificadores correspondientes a la recepcin de los
expedientes ingresados a la Institucin.
Proponer normas y procedimientos orientados a mejorar las actividades de la
Subgerencia de Trmite Documentario, orientado a una atencin inmediata,
oportuna, y eficaz, de los servicios que brinda la Municipalidad.
Mantener actualizada la informacin de los sistemas informticos implementados,
en el mbito de su competencia, a fin de brindar una informacin veraz y
oportuna al administrado.
Otras funciones que le asigne el Secretario General.

GERENCIA DE COMUNICACIN SOCIAL Y RELACIONES PBLICAS


Artculo 39.- La Gerencia de Comunicacin Social y Relaciones Pblicas es el rgano de
apoyo responsable de velar por la buena imagen institucional, el protocolo y las
comunicaciones de la Municipalidad Metropolitana de Lima con personas e instituciones
nacionales y extranjeras.
Est a cargo de un Gerente, quien depende del Alcalde Metropolitano.
Artculo 40.- Son funciones y atribuciones de la Gerencia de Comunicacin Social y
Relaciones Pblicas las siguientes:
1.

2.
3.

4.

5.

Proponer la aprobacin y controlar la ejecucin de los planes operativos de las


unidades orgnicas conformantes de la Gerencia de Comunicacin Social y
Relaciones Pblicas.
Proponer las estrategias para la promocin de la imagen institucional de la
Municipalidad Metropolitana de Lima.
Conducir y supervisar las actividades vinculadas con la promocin de la imagen
institucional, con la realizacin de eventos, protocolo y con las comunicaciones de
la Municipalidad Metropolitana de Lima con personas e instituciones nacionales y
extranjeras.
Revisar, proponer, aprobar, visar y/o dar trmite segn corresponda, los
documentos que de conformidad con sus respectivas funciones, formulen las
unidades orgnicas dependientes de la Gerencia de Comunicacin Social y
Relaciones Pblicas.
Proponer normas y procedimientos orientados a mejorar las actividades de la
Gerencia de Comunicacin Social y Relaciones Pblicas.

15

6.

7.

Cumplir con las disposiciones contenidas en los Sistemas Administrativos del


Sector Pblico, en la parte que les corresponda; as como los encargos legales
asignados.
Otras funciones que le asigne el Alcalde Metropolitano.

Artculo 41.- La Gerencia de Comunicacin Social y Relaciones Pblicas, para el


cumplimiento de sus objetivos y funciones tiene la estructura orgnica siguiente:

Subgerencia de Eventos y Protocolo


Subgerencia de Prensa y Comunicaciones
SUBGERENCIA DE EVENTOS Y PROTOCOLO

Articulo 42.- La Subgerencia de Eventos y Protocolo es el rgano responsable de


desarrollar las actividades de relaciones pblicas y protocolo para el mantenimiento y
fortalecimiento de la imagen institucional interna y externa.
Est a cargo de un Subgerente, quien depende del Gerente de Comunicacin Social y
Relaciones Pblicas.
Artculo 43.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Eventos y Protocolo las
siguientes:
1.

2.

3.
4.
5.
6.

Programar, dirigir, ejecutar y coordinar las sesiones solemnes del Concejo


Metropolitano, las ceremonias, actos oficiales y protocolares que se realizan en la
Municipalidad Metropolitana de Lima, en la que intervienen los miembros del
Concejo Metropolitano o el Alcalde Metropolitano de Lima.
Organizar y coordinar la asistencia del Alcalde Metropolitano o su representante a
los actos oficiales o actividades en las que corresponde asistir a la Municipalidad
Metropolitana de Lima.
Coordinar y organizar eventos locales y nacionales que promuevan el desarrollo
local o institucional programado por las unidades orgnicas.
Proponer normas internas referidas a relaciones pblicas, protocolo y otras de su
competencia funcional, cautelando su actualizacin permanente.
Elaborar el calendario cvico de la Municipalidad Metropolitana de Lima.
Otras funciones que le asigne el Gerente de Comunicacin Social y Relaciones
Pblicas.
SUBGERENCIA DE PRENSA Y COMUNICACIONES

Artculo 44.- La Subgerencia de Prensa y Comunicaciones es el rgano responsable de la


coordinacin y produccin de la informacin relacionada con la gestin institucional y su
difusin a travs de los medios de comunicacin
Est a cargo de un Subgerente, quien depende del Gerente de Comunicacin Social y
Relaciones Pblicas.
Artculo 45.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Prensa y Comunicaciones
las siguientes:
1.

Programar, dirigir, ejecutar y coordinar las actividades de prensa y difusin sobre la


gestin de la Municipalidad Metropolitana de Lima a nivel externo e interno.

16

2.

3.

4.

5.

6.

7.
8.

Desarrollar estrategias de comunicacin y brindar una mayor informacin a la


comunidad y a los trabajadores respecto de los servicios y actividades del gobierno
municipal.
Actuar como vocero oficial y de enlace ante los medios de comunicacin,
coordinando y supervisando la cobertura periodstica de las actividades oficiales
del Alcalde, tanto en el interior como en el exterior del pas.
Organizar y convocar conferencias de prensa o entrevista de acuerdo a las
disposiciones de la Alta Direccin; as como coordinar los compromisos
autorizados de altos funcionarios con la prensa y representantes de medios
informativos.
Coordinar y contratar servicios de publicacin de avisos en los diferentes medios
de comunicacin, que los rganos de la Municipalidad Metropolitana de Lima
requieran dar a conocer a la comunidad.
Analizar y realizar el seguimiento de la informacin emitida por las agencias de
noticias y los diferentes medios de comunicacin del pas y del extranjero; as
como analizar los escenarios polticos, sociales y econmicos vinculados a las
actividades institucionales.
Realizar los diseos e impresiones que requieran los rganos de la Municipalidad
Metropolitana de Lima.
Otras funciones que le asigne el Gerente de Comunicacin Social y Relaciones
Pblicas.
GERENCIA DE DEFENSA DEL CIUDADANO

Artculo 46.- La Gerencia de Defensa del Ciudadano, es el rgano a nivel corporativo


encargado de atender, hacer el seguimiento y canalizar los reclamos de los ciudadanos
contra los rganos, organismos descentralizados y empresas de la Municipalidad
Metropolitana de Lima. Interviene en los casos en que existan indicios de deficiencia en
la atencin de los trmites, o en aquellos que supongan una inadecuada prestacin de
servicios pblicos o administrativos, as como en cualquier situacin en la que el
ciudadano estime que sus derechos han sido vulnerados por accin, omisin o
deficiente actuacin de los funcionarios o servidores pblicos de la Corporacin
Municipal.
Tambin es el rgano encargado de recibir y tramitar ante los rganos, organismos
descentralizados y empresas de la Municipalidad Metropolitana de Lima las sugerencias,
que propongan los ciudadanos, respecto a simplificar los procedimientos administrativos
y trmites en general, mejorar la atencin al pblico usuario y la calidad de los servicios
que presta la Municipalidad; asimismo brinda orientacin e informacin de carcter
general a los ciudadanos en lo referente a los servicios pblicos y procedimientos
administrativos que brinda la Corporacin Municipal.
Nota (24) Por Ordenanza N 992 del 31/12/06 se modifica el artculo 46, adicionando la funcin
de recibir y tramitar las sugerencias que propongan los ciudadanos, respecto a simplificar los
procedimientos administrativos y trmites en general.

Artculo 47.- Son funciones y atribuciones de la Gerencia de Defensa del Ciudadano las
siguientes:
1.
2.

Programar, dirigir, ejecutar y evaluar las actividades propias de su funcin.


Identificar a travs de la atencin de los reclamos y sugerencias los problemas en
la normatividad o en los procesos o servicios pblicos, comunicndolos a los
rganos de lnea de las gerencias, de los organismos descentralizados y de las

17

3.

4.
5.

6.

7.
8.

9.

10.
11.

empresas municipales, con conocimiento de la Gerencia Municipal Metropolitana,


proponiendo medidas de solucin.
Recibir, coordinar y tramitar los reclamos presentados por los ciudadanos contra
los rganos, organismos descentralizados y las empresas de la Corporacin
Municipal, a efectos de orientar a los ciudadanos sobre el estado de sus
procedimientos e informar a los rganos de lnea de las gerencias, de los
organismos descentralizados y de las empresas municipales, con conocimiento de
la Gerencia Municipal Metropolitana, en los casos que corresponda.
Informar a los ciudadanos el curso seguido por los reclamos presentados.
Brindar orientacin e informacin general a los ciudadanos sobre los
procedimientos y cualquier consulta referida a los rganos, los organismos
descentralizados y las empresas de la Municipalidad Metropolitana de Lima.
Recibir y tramitar ante los rganos, los organismos descentralizados y las
empresas de la Municipalidad Metropolitana de Lima Recibir las sugerencias
presentadas por los ciudadanos a fin de coordinar la viabilidad en la
implementacin de las mismas.
Elaborar el informe consolidado anual para el Concejo Municipal Metropolitano de
Lima, respecto de los reclamos a nivel de la Corporacin.
Elaborar informes estadsticos de manera peridica dirigidos al Alcalde
Metropolitano con copia a la Gerencia Municipal Metropolitana y a los rganos, los
organismos descentralizados y las empresas de la Municipalidad Metropolitana de
Lima que hayan sido objeto de reclamos.
Recomendar y coordinar normas y procedimientos con el fin de optimizar la
atencin de reclamos as como otros aspectos que permitan la simplificacin y la
mejora continua de procedimientos administrativos.
Proponer la suscripcin de convenios con las Municipalidades Distritales de Lima
a efecto de apoyar la implementacin del Sistema de Defensa del Ciudadano.
Otras que le asigne el Alcalde Metropolitano de Lima.
SUBGERENCIA DE ATENCIN AL CIUDADANO

Artculo 47 a.- La Subgerencia de Atencin al Ciudadano es el rgano de apoyo de la


Gerencia de Defensa del Ciudadano encargado de recibir, evaluar, coordinar la solucin y
comunicar los resultados de los reclamos, as como tramitar las sugerencias presentadas
por los ciudadanos.
Est a cargo de un Subgerente, quien depende del Gerente de Defensa del Ciudadano.
Artculo 47 b.- Son funciones de la Subgerencia de Atencin al Ciudadano las
siguientes:
1.

2.

3.

4.

Recibir, coordinar y tramitar los reclamos presentados por los ciudadanos contra
los rganos, organismos descentralizados y empresas de la Municipalidad
Metropolitana de Lima, as como en cualquier situacin en la que el ciudadano
estime que sus derechos han sido vulnerados por accin, omisin o deficiente
actuacin de los funcionarios o servidores pblicos de la Corporacin Municipal.
Solicitar informacin a los rganos, organismos descentralizados y empresas de
la Municipalidad Metropolitana de Lima, que considere necesaria para la solucin
del reclamo presentado.
Proponer medidas de solucin para los reclamos presentados en los casos que
fuera necesario, en coordinacin con el rea de la corporacin involucrada en los
mismos.
Proponer las recomendaciones que deber cursar la Gerencia de Defensa del
Ciudadano a los rganos municipales, los organismos descentralizados y las

18

5.

6.

7.
8.
9.

empresas de la Municipalidad Metropolitana de Lima, para la mejora en sus


procesos de atencin.
Elaborar la informacin que ser presentada a la Gerencia Municipal
Metropolitana sobre las actuaciones de los funcionarios y servidores de los
rganos, organismos descentralizados y empresas de la Municipalidad
Metropolitana de Lima.
Recopilar la informacin necesaria para que la Gerencia de Defensa del
Ciudadano pueda elaborar el informe consolidado anual dirigido al Concejo
Metropolitano.
Elaborar los proyectos de informes a ser suscritos por la Gerencia de Defensa del
Ciudadano.
Recibir y tramitar las sugerencias que planteen los ciudadanos a fin de mejorar la
calidad o atencin de algn servicio pblico o administrativo.
Las dems funciones que le asigne la Gerencia de Defensa del Ciudadano.

Nota (25) Por Ordenanza N 992 del 31/12/06 se modifica el artculo 47 y se adicionan los
artculos 47a) y 47b).

GERENCIA DE ADMINISTRACIN
Artculo 48.- La Gerencia de Administracin, es el rgano de apoyo encargado de
proporcionar el apoyo administrativo requerido en la Institucin, mediante la
administracin de los recursos humanos, logsticos y la prestacin de servicios generales.
As como de la gestin de adquisiciones y contrataciones mediante convenios
internacionales dentro del marco de los dispositivos legales vigentes.
La Gerencia de Administracin est a cargo de un Gerente y depende del Gerente
Municipal.
Artculo 49.- Son funciones y atribuciones de la Gerencia de Administracin las
siguientes:
10.

11.
12.

13.

14.
15.

16.
17.

Proponer polticas y estrategias vinculadas con los recursos humanos, logsticos,


prestacin de servicios generales y gestin de adquisiciones y contrataciones,
mediante convenios internacionales de la Corporacin Municipal.
Proponer la aprobacin y controlar la ejecucin de los planes operativos de las
unidades orgnicas que conforman la Gerencia de Administracin.
Conducir y supervisar las actividades vinculadas con los procesos de los sistemas
de personal, abastecimientos y servicios generales, as como de la gestin
respectiva para la adquisicin y contratacin mediante convenios internacionales.
Revisar, proponer, aprobar, visar y/o dar trmite, segn corresponda, los
documentos que, de conformidad con sus respectivas funciones, formulen las
unidades orgnicas dependientes de la Gerencia de Administracin y sean
sometidos a su consideracin.
Proponer normas y procedimientos orientados a mejorar las actividades de la
Gerencia de Administracin.
Cumplir con las disposiciones contenidas en los Sistemas Administrativos del
Sector Pblico, en la parte que les corresponda; as como los encargos legales
asignados.
Proponer, coordinar y ejecutar programas de capacitacin para el personal de la
Gerencia de Administracin
Las dems funciones que le asigne la Gerencia Municipal.

19

Artculo 50.- La Gerencia de Administracin para el cumplimiento de sus funciones


tiene la estructura orgnica siguiente:

Subgerencia de Personal
Subgerencia de Logstica Corporativa
Subgerencia de Servicios Generales

SUBGERENCIA DE PERSONAL
Artculo 51.- La Subgerencia de Personal, es el rgano de apoyo responsable de
administrar los recursos humanos de la Municipalidad Metropolitana de Lima y de
ejecutar los procesos de seleccin, contratacin, evaluacin, promocin del personal,
control de asistencia, remuneraciones, pensiones, relaciones laborales y bienestar del
personal de la Municipalidad Metropolitana de Lima. As como mantener actualizada la
informacin respecto a los recursos humanos de la Corporacin Municipal.
Est a cargo de un Subgerente quien depende del Gerente de Administracin.
Artculo 52.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Personal las siguientes:
1.
2.

3.
4.
5.
6.
7.
8.

9.
10.

11.

12.
13.

Programar, dirigir, ejecutar, controlar y evaluar la ejecucin de las actividades


vinculadas con el Sistema de Personal.
Ejecutar los procesos tcnicos relacionados con la seleccin, contratacin,
evaluacin y promocin del personal, control de asistencia, movimiento de
personal, prcticas pre-profesionales, remuneraciones, pensiones, relaciones
laborales, capacitacin, bienestar de personal. As como mantener actualizada la
informacin de los legajos del personal.
Ejecutar los programas de induccin y orientacin del nuevo personal, siendo
responsable del proceso de ajuste y desarrollo inicial del trabajador.
Controlar la asistencia, puntualidad y permanencia del personal, as como los
permisos y licencias que se soliciten.
Conducir y controlar el proceso de elaboracin de planillas de pago de
trabajadores y pensionistas.
Otorgar los derechos y beneficios al trabajador y al pensionista.
Registrar el movimiento del personal, manteniendo al da el Cuadro Nominativo de
Personal.
Proponer el Presupuesto Analtico de Personal de conformidad con lo que
determinen las disposiciones legales en materia de presupuesto y
remuneraciones para cada periodo.
Presentar a la Contralora General de la Repblica y publicar la declaracin jurada
de bienes, ingresos y rentas de los funcionarios y otros.
Proponer lineamientos, estrategias y alternativas para la previsin y solucin de
conflictos laborales y proponer normas para reglamentar las negociaciones
bilaterales.
Elaborar, proponer, ejecutar y evaluar las normas de reglamentacin institucional
respecto al rgimen laboral, ingreso, condiciones de trabajo y estmulo para los
trabajadores de la institucin.
Dar cumplimiento a la ejecucin de sentencias firmes que ordenan pagos.
Proponer y administrar los programas de bienestar del personal, coadyuvando a la
integracin del personal y sus familiares con la institucin, mediante la
participacin en eventos sociales, culturales, deportivos y recreativos en general.

20

14.

15.

16.

17.

Proponer y ejecutar el control y la evaluacin del rendimiento laboral, a fin de


determinar las necesidades de adiestramiento que requiere el personal para su
desarrollo, promocin interna ascenso.
Proponer y ejecutar el programa de desarrollo del personal y plan de incentivos
orientados al mejoramiento de la productividad y calidad del servicio a travs de la
capacitacin, eventos de actualizacin y reforzamiento.
Construir, mantener y analizar informacin de los recursos humanos que dispone
la Corporacin Municipal, a fin de que sirva de base para conocer el potencial
humano y elaborar estrategias para su ptimo aprovechamiento y el desarrollo del
personal.
Las dems funciones que le asigne la Gerencia de Administracin.
SUBGERENCIA DE LOGSTICA CORPORATIVA

Artculo 53.- La Subgerencia de Logstica Corporativa es un rgano responsable de


dirigir, evaluar y controlar las acciones del Sistema de Abastecimiento.
Est a cargo de un Subgerente, quien depende del Gerente de Administracin.
Artculo 54.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Logstica Corporativa las
siguientes:
1.
2.
3.

4.

5.

6.
7.

8.
9.

10.
11.

12.

Programar, dirigir, ejecutar, controlar y evaluar la ejecucin de las actividades


vinculadas con el Sistema de Abastecimientos.
Ejecutar e implementar los lineamientos de poltica, normas y procedimientos del
Sistema de Abastecimiento de la Corporacin Municipal.
Dirigir, supervisar y evaluar el Sistema de Abastecimiento de la Corporacin
Municipal, as como las etapas que corresponden a la Municipalidad en la gestin
de convenios para la adquisicin y contratacin en el mbito corporativo.
Ejecutar, apoyar y controlar los procesos de programacin, adquisicin,
importaciones y estadstica del abastecimiento y administrar el fondo de caja chica
para el abastecimiento de la Municipalidad Metropolitana de Lima.
Ejecutar estudios de mercado, actualizar los catlogos; as como coordinar y
ejecutar planes de estandarizacin, renovacin, mejora tecnolgica para la
optimizacin de resultados del abastecimiento de bienes y servicios en el mbito
corporativo.
Apoyar el anlisis de la asignacin y ejecucin de recursos para el abastecimiento
de bienes y servicios;
Desarrollar, proponer y aplicar medidas de control de calidad, austeridad,
racionalidad y transparencia de la logstica municipal; as como proponer medidas
que pudieran aprobar las empresas municipales y rganos pblicos
descentralizados.
Proponer, ejecutar y controlar convenios de gestin interinstitucional para la
ejecucin de compras corporativas y por encargo.
Supervisar, monitorear, ejecutar y evaluar los procesos de administracin
patrimonial, administracin de plizas de seguro de almacenamiento y distribucin
de bienes de la Corporacin Municipal.
Aprobar procesos de dacin en pago.
Actuar como rgano asesor, consultivo, informativo y de coordinacin en la
adquisicin, contratacin y mejora del Sistema de Abastecimiento de la
Corporacin Municipal.
Otras funciones que le asigne el Gerente de Administracin.

21

SUBGERENCIA DE SERVICIOS GENERALES


Artculo 55.- La Subgerencia de Servicios Generales es un rgano responsable de dirigir,
evaluar y controlar el Sistema de Servicios Generales.
Esta cargo de un Subgerente, quien depende del Gerente de Administracin.
Artculo 56.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Servicios Generales las
siguientes:
1.

2.
3.
4.
5.
6.

7.

8.
9.

Formular, proponer e implementar lineamientos de poltica, normas,


procedimientos, estudios y programas del Sistema de Servicios Generales de la
Corporacin Municipal.
Supervisar y evaluar el Sistema Servicios Generales de la Corporacin Municipal.
Ejecutar el mantenimiento preventivo y correctivo de inmuebles, muebles, equipos
y unidades de transporte de la Municipalidad Metropolitana de Lima.
Supervisar y/o evaluar el servicio de transporte de la Corporacin Municipal.
Formalizar, liquidar y controlar contratos de servicios no personales de la
Municipalidad Metropolitana de Lima.
Administrar los contratos de servicios de vigilancia, seguridad, limpieza y de otros
servicios complementarios; as como controlar el consumo de los servicios
pblicos por parte de las unidades orgnicas de la Municipalidad Metropolitana de
Lima.
Actuar como rgano asesor, consultivo, informativo y de coordinacin para la
prestacin y mejora del Sistema de Servicios Generales de la Corporacin
Municipal.
Administrar el archivo tcnico del Sistema de Servicios Generales de la
Corporacin Municipal.
Otras funciones que le asigne el Gerente de Administracin.
GERENCIA DE FINANZAS

Artculo 57.- La Gerencia de Finanzas es el rgano de apoyo de la Municipalidad


Metropolitana de Lima, encargada de la administracin de los recursos financieros del
sistema municipal en el mbito de su competencia, en concordancia con la Ley Orgnica
de Municipalidades y dems disposiciones legales aplicables. Orientar su accionar al
control eficiente de los ingresos y gastos, mantener niveles de liquidez apropiados,
disponer de financiamiento oportuno y necesario para los programas y proyectos
municipales adoptando los mecanismos financieros que se consideren convenientes
cautelando una adecuada estructura financiera de la Municipalidad Metropolitana de
Lima.
Est a cargo de un Gerente quien depende del Gerente Municipal.
Nota (46) Por Ordenanza N 1498 del 03.01.2011 se actualiz el texto del Artculo 57

Artculo 58.- Son funciones y atribuciones de la Gerencia de Finanzas las siguientes:


1.
2.

Establecer la estrategia financiera que permita atender eficazmente el Plan de


Desarrollo de la Municipalidad Metropolitana de Lima.
Formular y proponer a la Gerencia Municipal los lineamientos de poltica
institucional en materia de Administracin Financiera, Presupuesto, Tesorera y

22

3.

4.
5.
6.
7.

8.

9.
10.
11.
12.

13.

14.

15.

16.

17.
18.

19.
20.

Contabilidad a nivel de la Municipalidad Metropolitana de Lima y a nivel


Corporativo.
Supervisar y establecer normas y polticas para controlar las actividades de los
Sistemas de Administracin Financiera, Presupuesto, Tesorera y Contabilidad de
la Municipalidad Metropolitana de Lima.
Verificar y cautelar los ingresos y rentas de la Municipalidad Metropolitana de
Lima.
Apoyar la implementacin del presupuesto participativo en la Municipalidad
Metropolitana de Lima.
Supervisar los estudios, proyectos, programas y planes de ndole econmico y
financiero a nivel de la Corporacin Municipal.
Realizar las acciones necesarias para la concertacin de financiamientos tales
como crditos internos y externos a corto, mediano y largo plazo y otras
modalidades como fideicomisos y emisin de bonos.
Presentar a la Alta Direccin de la Municipalidad Metropolitana de Lima los
informes financieros sustentatorios necesarios para aprobar la concertacin de
crditos internos y externos a corto, mediano y largo plazo.
Administrar el flujo de los ingresos y egresos de la Municipalidad y de los ttulos
valores que comprende la administracin financiera.
Supervisar el proceso tcnico de formulacin, ejecucin, evaluacin y control del
presupuesto de la Municipalidad Metropolitana de Lima.
Supervisar las operaciones econmicofinancieras de la Municipalidad,
disponiendo los cambios y mejoras que sean necesarios y convenientes.
Presentar para su aprobacin a la Alta Direccin y al Concejo Metropolitano de
Lima el proyecto de Presupuesto Anual; as como los Estados Financieros
institucionales.
Supervisar y emitir opinin sobre las propuestas de estudios tcnicos para la
aprobacin, prrroga, modificacin o anulacin de convenios de cooperacin
tcnica nacionales e internacionales.
Coordinar con la banca e instituciones financieras, los trminos de negociacin
que permitan el mejor ndice de rentabilidad para la Municipalidad Metropolitana
de Lima y a nivel Corporativo.
Verificar previo a la emisin de un programa de bonos de la Municipalidad
Metropolitana de Lima, el anlisis costo beneficio y el impacto financiero en las
Finanzas Municipales.
Supervisar las operaciones de endeudamiento con y sin garanta del Gobierno
Nacional, y cumplimiento de los indicadores que estipulan las reglas fiscales
establecidas en el DL N 955.
Cautelar el correcto uso y destino de los recursos obtenidos con operaciones de
endeudamiento, tal y como haya sido aprobado por el Concejo Metropolitano.
Proponer la suscripcin de contratos y otros mecanismos financieros con
instituciones del sistema financiero nacional e internacional incluyendo a la banca
multilateral. Asimismo, de operaciones de derivados financieros, coberturas de
riesgo y/o cualquier otra operacin financiera. Dichas operaciones estn
condicionadas al informe previo que emita la Contralora General de la Republica
conforme lo establece la Resolucin de Contralora N 080-2004-CG Reglamento
para la Emisin de Informe Previo sobre Operaciones de Endeudamiento y
Garantas, debiendo informarse a la Gerencia Municipal y al Concejo en su
oportunidad.
Informar mensualmente al Gerente Municipal, respecto de los otros ingresos
municipales que no son recaudados a travs del SAT.
Suscribir en forma conjunta con el Subgerente de Tesorera los contratos de
fideicomiso, administracin del Patrimonio, endeudamiento, titularizaciones y
garantas de demandas y otras operaciones financieras con la banca y el sistema
financiero nacional, autorizados por el Concejo Metropolitano.

23

21.

22.
23.

24.

25.

26.
27.

Supervisar el saneamiento de deudas que signifiquen mejoras econmicas para la


Municipalidad, as como el saneamiento o reduccin de pasivos, y cualquier
obligacin o contingencia de la Municipalidad Metropolitana de Lima, dentro del
Plan de Consolidacin del Rgimen Patrimonial de la Municipalidad, incluyendo la
suscripcin de actos posteriores de sentencias que no sean de naturaleza laboral,
informando a la Gerencia Municipal Metropolitana.
Suscribir en forma conjunta con el Subgerente de Contabilidad los Estados
Financieros y Presupuestales que emite la Municipalidad Metropolitana de Lima.
Autorizar las transferencias de los recursos econmicos y financieros a los
Organismos Pblicos Descentralizados, de conformidad con lo aprobado en el
Presupuesto respectivo.
Supervisar la informacin financiera a los Organismos Pblicos Descentralizados
y Empresas de la Municipalidad Metropolitana de Lima, dando cuenta al Gerente
Municipal, en casos que se requieran.
Adoptar las acciones que sean necesarias a fin de dar cumplimiento a los
encargos expresos y especficos de la Gerencia Municipal o del Alcalde de Lima,
en lo que se refiere a la supervisin de las operaciones con impacto financiero de
los Organismos Pblicos Descentralizados y empresas municipales.
Delegar mediante Resolucin o Directivas especficas, facultades propias de su
competencia a las subgerencias o reas integrantes de la Gerencia de Finanzas.
Dar cumplimiento de otras funciones propias de su competencia que le asigne o
delegue el Alcalde y/o Gerente Municipal.

Nota (47) Por Ordenanza N 1498 del 03.01.2011 se actualiz el texto del Artculo 58

Artculo 59.- La Gerencia de Finanzas para el cumplimiento de sus funciones tiene la


estructura orgnica siguiente:

Subgerencia de Planeamiento Financiero Corporativo


Subgerencia de Presupuesto
Subgerencia de Tesorera
Subgerencia de Contabilidad
SUBGERENCIA DE PLANEAMIENTO FINANCIERO CORPORATIVO

Artculo 60.- La Subgerencia de Planeamiento Financiero Corporativo, es el rgano de


la Gerencia de Finanzas responsable de planear, coordinar y supervisar las acciones que
se deban ejecutar para la mejor gestin financiera en cuanto a la generacin y
administracin de los ingresos, asignacin del gasto y rentabilizacin de los recursos
econmicos disponibles de la Municipalidad Metropolitana de Lima, realizando las
acciones que sean necesarias para contar con el financiamiento ptimo y oportuno que
permita atender la ejecucin de los programas y proyectos de la Municipalidad
Metropolitana de Lima a nivel corporativo. As como, cautelar el cumplimiento de la
normatividad vigente en materia fiscal
Est a cargo de un Subgerente quien depende del Gerente de Finanzas
Nota (48) Por Ordenanza N 1498 del 03.01.2011 se actualiz el texto del Artculo 60

Artculo 61.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Planeamiento


Financiero Corporativo las siguientes:
1.

Formular, desarrollar y evaluar los estudios, proyectos, programas y planes de


ndole econmico y/o financiero a nivel de la Corporacin Municipal.

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2.

3.

4.
5.

6.

7.
8.
9.

10.

11.

12.
13.

14.

15.

16.

17.

18.

19.

Formular peridicamente reportes sobre la situacin econmica y financiera de la


corporacin municipal en cumplimiento de las normas y directivas vigentes y/o
cuando le sea requerido por la Gerencia de Finanzas o nivel superior.
Formular, consolidar, proponer y evaluar el Plan de Accin y el Presupuesto de la
Gerencia de Finanzas, en coordinacin con la Subgerencia de Presupuesto, de
conformidad con las normas vigentes establecidas al respecto.
Elaborar la Memoria Anual de la Gerencia de Finanzas, en coordinacin con las
reas que la conforman.
Proponer programas de capacitacin para el personal de la Gerencia de Finanzas
destinados a elevar su nivel de eficiencia, productividad y actualizacin del
conocimiento.
Formular recomendaciones que propendan a mejorar la administracin financiera
de los ingresos administrados por la Gerencia de Finanzas y de la Corporacin
Municipal.
Mantener actualizado el compendio y archivo normativo de la Gerencia de
Finanzas, cautelando su registro digital.
Emitir, a requerimiento de la superioridad, opinin sobre aspectos de ndole
econmico financiero de la Corporacin Municipal.
Elaborar el flujo de caja mensual y proyectado, considerando los Estados
Financieros y Presupuestarios, el estado de la recaudacin de ingresos y la
conciliacin de la Caja Bancos.
Evaluar, formular, proponer para su aprobacin y controlar las nuevas actividades
mediante las cuales se proyecta lograr Ingresos por mayor produccin en las
unidades orgnicas de la Municipalidad Metropolitana de Lima.
Planear y coordinar con las instituciones financieras y/o empresas especializadas,
las acciones necesarias para la mejor inversin de los fondos disponibles de la
Corporacin Municipal, procurando la rentabilizacin de los mismos, en
coordinacin con los miembros del Comit de Colocaciones.
Emitir peridicamente, informes del movimiento, rendimiento y control de los
ttulos valores emitidos por la Corporacin Municipal.
Coordinar con las Subgerencias de la Gerencia de Finanzas el levantamiento de
las observaciones e implementacin de las recomendaciones formuladas por el
rgano de Control Institucional, informando de esta situacin a la Gerencia de
Finanzas.
Efectuar el seguimiento y mantener el archivo de los informes de control e
implementacin de recomendaciones, informando a la Gerencia respecto al
estado situacional.
Formular y proponer a la Gerencia de Finanzas los lineamientos de poltica
institucional de la Municipalidad Metropolitana de Lima y a nivel Corporativo, en
materia de Administracin Financiera.
Solicitar a los Organismos Pblicos Descentralizados y Empresas Municipales la
informacin estadstica necesaria sobre produccin de servicios, ingresos y gastos
que permita evaluar econmica y financieramente su gestin.
Evaluar la estructura del financiamiento de los proyectos a cargo de las Unidades
Ejecutoras establecidas emitiendo los informes recomendatorios correspondientes
a la Gerencia de Finanzas.
Proponer normas y directivas que coadyuven al cumplimiento de las funciones
propias de esta subgerencia y asimismo, para lo dispuesto en el Sistema de
Administracin Financiera en lo que corresponde al Gobierno Local.
Evaluar y ejecutar las acciones necesarias para la concertacin de crditos
internos y externos, as como de otras modalidades y mecanismos de
financiamiento con el sistema financiero nacional e internacional, incluyendo a la
banca multilateral, con la previa conformidad de la Gerencia de Finanzas y de la
Gerencia Municipal.

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20.

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22.

23.

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26.
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29.
30.
31.

32.
33.

34.
35.

36.

37.

38.

Autorizar la asignacin financiera trimestral mensualizada, modificaciones,


ampliaciones y dems obligaciones derivadas de la normatividad presupuestal
vigente y aplicable a los gobiernos locales.
Atender y autorizar solicitudes de Pago correspondientes a la Gerencia de
Finanzas dentro de los alcances de la normatividad vigente.
Autorizar los requerimientos de gastos, trminos de referencia y/o
Especificaciones Tcnicas de los mismos; que correspondan al centro de costos
de Finanzas.
Emitir opinin sobre las propuestas tcnicas para la aprobacin, prorroga,
modificacin o anulacin de convenios de cooperacin tcnica nacionales e
internacionales.
Reconocer como gastos de Ejercicios anteriores -"Devengados" - las obligaciones
pendientes de pago correspondientes a ejercicios anteriores, teniendo en cuenta,
asimismo, la normatividad aplicable para el pago de sentencias judiciales,
suscribiendo los documentos que sean necesarios para este fin.
Adoptar las acciones administrativas para hacer efectivo el pago de sumas de
dinero en cumplimiento de sentencias judiciales que se encuentren en etapa de
ejecucin, respetando las normas legales y presupuestarias aplicables a los
Gobiernos Locales previa comunicacin de la Procuradura Pblica Municipal.
Vigilar y cautelar el sostenimiento de la clasificacin de riesgo de la Municipalidad
Metropolitana de Lima y de otros instrumentos financieros.
Cautelar el cumplimiento de la normatividad vigente en materia fiscal. Asimismo,
elaborar reportes trimestrales relacionados al cumplimiento de lmites fiscales,
considerando una estructura corporativa, y la aplicacin de la Ley de
Descentralizacin Fiscal, Endeudamiento Pblico y otras aplicables.
Cautelar el cumplimiento oportuno del servicio de deuda interna y externa.
Emitir opinin tcnica sobre aspectos financieros relacionados a instrumentos
financieros
Emitir opinin sobre propuestas de leyes del Poder Legislativo de impacto
financiero y que sea requerida por la Alta Direccin.
Desarrollar anlisis de riesgos sustentatorios de los contratos a celebrarse con
instituciones del sistema financiero nacional e internacional incluyendo a la banca
multilateral; de operaciones de derivados financieros, coberturas de riesgos y/o
cualquier otra operacin financiera necesaria para minimizar la exposicin al
riesgo de emprstitos internacionales que estn expresados en divisas extranjeras
y pactados a tasa de inters variables en el mercado internacional
Conducir y supervisar los estudios, proyectos, programas y planes de ndole
econmico y/o financiero a nivel de la Corporacin Municipal.
Coordinar con la banca e instituciones financieras, los trminos de negociacin
que permitan el mejor ndice de rentabilidad para la Municipalidad Metropolitana
de Lima y a nivel Corporativo.
Realizar el anlisis de riesgo para colocar recursos en la banca e instituciones
financieras nacionales, cautelando la no concentracin de recursos.
Supervisar la ejecucin presupuestal por fuente de financiamiento, y los saldos de
balance mensuales, cautelando la conciliacin a cargo de las subgerencias de
contabilidad y tesorera, dentro de los plazos establecidos.
Supervisar los saldos transferidos a las unidades ejecutoras de proyectos, el
impacto en caja, as como las rendiciones, a cargo de la Subgerencia de
Contabilidad.
Considerar para el clculo de lmites fiscales, las transacciones comunes entre
empresas relacionadas, a cargo de la Subgerencia de Contabilidad, cautelando el
plazo previsto en la normatividad vigente.
Cautelar que las observaciones de los rganos de control, auditora interna,
externa y otros de su competencia, se implementen adecuadamente y dentro del
ejercicio fiscal que corresponda.

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39.

40.

Organizar, programar, dirigir, coordinar, ejecutar, supervisar, proponer normas y


controlar las actividades del sistema de planeamiento financiero de la
Municipalidad Metropolitana de Lima definidas en el Reglamento de Organizacin
y Funciones, como soporte de la Gerencia de Finanzas.
Dar cumplimiento a otras funciones propias de su competencia que le asigne o
delegue el Gerente de Finanzas o nivel superior.

Nota (49) Por Ordenanza N 1498 del 03.01.2011 se actualiz el texto del Artculo 61

SUBGERENCIA DE PRESUPUESTO
Artculo 62.- La Subgerencia de Presupuesto es un rgano de la Gerencia de Finanzas
responsable de conducir el Proceso Presupuestario de la Municipalidad Metropolitana de
Lima, en el marco de la Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto y la Ley de
Presupuesto del Sector Publico.
Est a cargo de un Subgerente quien depende del Gerente de Finanzas.
Nota (50) Por Ordenanza N 1498 del 03.01.2011 se actualiz el texto del Artculo 62

Artculo 63.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Presupuesto las


siguientes:
1.

2.
3.

4.

5.
6.
7.

8.

9.

10.

11.

Programar, dirigir, coordinar, controlar, supervisar los procesos de formulacin,


evaluacin y control del Presupuesto de la Municipalidad Metropolitana de Lima,
as como proponer normas y directivas.
Programar, dirigir, coordinar y supervisar las actividades propias de la
Subgerencia de Presupuesto.
Proponer las polticas y acciones necesarias para una adecuada distribucin de
los recursos presupuestarios institucionales, a nivel de la Municipalidad
Metropolitana de Lima.
Elaborar el proyecto de presupuesto de ingresos, gastos e inversiones de la
Municipalidad Metropolitana de Lima, teniendo en cuenta los requerimientos
planteados por los centros de costos y lo acordado por la Comisin de
Presupuesto, de la cual forma parte.
Consolidar la informacin del Anteproyecto, Proyecto y Presupuesto de la
Municipalidad Metropolitana de Lima.
Elaborar y proponer las Modificaciones Presupuestarias en forma consolidada a
nivel de Pliego Presupuestario Municipalidad Metropolitana de Lima.
Elaborar informes de Evaluacin Presupuestaria de la Municipalidad Metropolitana
de Lima, de acuerdo a la normatividad establecida para el Proceso
Presupuestario.
Coordinar con la Subgerencia de Contabilidad la informacin necesaria para la
evaluacin de la ejecucin presupuestaria por Unidades Ejecutoras y Centros de
Costos aprobados.
Coordinar con los Organismos vinculados al Sistema Presupuestario, los aspectos
relacionados a las fases del Proceso Presupuestario de la Municipalidad
Metropolitana de Lima.
Coordinar con los Centros de Costos de la Municipalidad Metropolitana de Lima la
presentacin de informacin de carcter presupuestario de acuerdo a la
normatividad correspondiente al Sistema Presupuestario.
Proponer normas, directivas y otros dispositivos legales inherentes al Sistema
Presupuestario de la Municipalidad Metropolitana de Lima.
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13.

14.

15.

16.
17.
18.

19.

20.

21.

22.

23.

Coordinar con la Gerencia de Planificacin y los centros de costos los


requerimientos de evaluacin y control presupuestal de la Municipalidad.
Difundir a los Centros de Costos de la Municipalidad Metropolitana de Lima
medidas de Austeridad y Racionalidad del gasto que establezca el rgano Rector
del Sistema Presupuestario y la Municipalidad Metropolitana de Lima.
Elaboracin y presentacin de informacin de carcter presupuestario que
requiera la Municipalidad Metropolitana de Lima para la toma de decisiones as
como la Direccin General de Presupuesto Pblico.
Formular y proponer a la Gerencia de Finanzas los lineamientos de poltica
institucional de la Municipalidad Metropolitana de Lima y a nivel Corporativo, en
materia de Presupuesto.
Revisar el Plan Anual de Inversiones y su financiamiento, informando los recursos
disponibles para financiar inversiones.
Dar cumplimiento a otras funciones propias de su competencia que le asigne o
delegue el Gerente de Finanzas o nivel superior.
Centralizar la informacin de carcter presupuestario de los Organismos Pblicos
Descentralizados y Empresas Municipales de la Municipalidad Metropolitana de
Lima.
Presentar a la Gerencia de Finanzas los reportes de Informacin Presupuestaria
establecida en la Ley y normas vigentes, as como reportes de gestin
presupuestaria correspondientes.
Proporcionar oportunamente a la Subgerencia de Planeamiento Financiero,
informacin de la Subgerencia a su cargo, para la Memoria Anual de la Gerencia
de Finanzas, en coordinacin con las reas que la conforman.
Cautelar que las observaciones de los rganos de control, auditora interna,
externa y otros de su competencia, se implementen adecuadamente y dentro del
ejercicio fiscal que corresponda.
Organizar, programar, dirigir, coordinar, ejecutar, supervisar, proponer normas y
controlar las actividades del sistema de presupuesto de la Municipalidad
Metropolitana de Lima definidas en el Reglamento de Organizacin y Funciones,
como soporte de la Gerencia de Finanzas.
Dar cumplimiento a otras funciones propias de su competencia que le asigne o
delegue el Gerente de Finanzas o nivel superior.

Nota (51) Por Ordenanza N 1498 del 03.01.2011 se actualiz el texto del Artculo 63

SUBGERENCIA DE TESORERA
Artculo 64.- La Subgerencia de Tesorera es un rgano de la Gerencia de Finanzas,
responsable de conducir el Sistema de Tesorera de la Municipalidad Metropolitana de
Lima en el marco de la Ley General del Sistema Nacional de Tesorera y de las
normas y procedimientos complementarios que dicte la Municipalidad Metropolitana de
Lima orientados a la administracin de los fondos de la Municipalidad.
Est a cargo de un Subgerente quien depende del Gerente de Finanzas.
Nota (52) Por Ordenanza N 1498 del 03.01.2011 se actualiz el texto del Artculo 64

Artculo 65.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Tesorera las


siguientes:
1.
2.

Dirigir, proponer normas y supervisar el funcionamiento del Sistema de Tesorera


a nivel de las Dependencias Municipales.
Evaluar las necesidades de financiamiento a corto plazo.
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3.
4.
5.

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16.
17.
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19.

20.
21.

22.

Administrar los fondos a su cargo, en funcin a la poltica aprobada por la


Gerencia de Finanzas.
Proponer para su aprobacin en el nivel respectivo, las normas y
procedimientos tcnicos para el desarrollo del Sistema de Tesorera.
Coordinar con la Subgerencia de Presupuesto y Subgerencia de Contabilidad, la
atencin de los requerimientos de fondos a nivel de las Dependencias
Municipales.
Mantener el nivel de la disponibilidad de fondos que permita efectuar las
provisiones
correspondientes, en relacin a la captacin de ingresos,
coordinando con la Subgerencia de Planeamiento Financiero Corporativo.
Autorizar y controlar la apertura de cuentas bancarias a nivel de gastos corrientes
y gastos de inversin, en concordancia con la poltica establecida por la Gerencia
de Finanzas.
Informar a la Gerencia de Finanzas y al Comit de Colocaciones, el total de
recursos administrados por la Tesorera, as como tambin los fondos disponibles
a ser ofertados en el Sistema Financiero, a fin de optimizar y controlar el
rendimiento de los recursos.
Gestionar las cartas fianzas, cartas de crdito y otros documentos comerciales, en
funcin a los requerimientos de las reas solicitantes; as como tambin cautelar
su vigencia.
Supervisar en las dependencias municipales y rganos desconcentrados, la
correcta aplicacin de las normas de Tesorera vigentes, informando a la Gerencia
Finanzas sobre medidas a adoptarse de ser necesario.
Entregar a la Subgerencia de Contabilidad la informacin contable que genera el
Sistema de Tesorera, para efectos de conciliacin mensual.
Ejecutar las operaciones de tesorera, centralizando la recepcin y control de los
ingresos municipales; as como su utilizacin, de conformidad con las normas
vigentes aplicables y disposiciones de la Alta Direccin.
Analizar y evaluar la relacin ingreso

gasto, proponiendo
medidas
relacionadas con la obtencin y utilizacin de los recursos financieros
determinando la posicin de saldos.
Coordinar y ejecutar las transferencias de los recursos financieros, de acuerdo a
la normatividad legal aplicable y poltica establecida por los niveles
correspondientes.
Formular los documentos normativos, de acuerdo con la normatividad vigente y
poltica institucional aplicable al sistema de tesorera, considerando
procedimientos a ejecutar, pagos y otras funciones.
Realizar el registro, custodia, control y expendio de documentos valorados.
Realizar el registro, custodia y control de las cartas fianzas, garantas y otros
valores de la Municipalidad Metropolitana de Lima.
Ejecutar, supervisar y controlar los convenios y compromisos financieros de la
Municipalidad Metropolitana de Lima.
Controlar y verificar la liquidacin en forma posterior de, los desembolsos por Caja
Chica y Fondos Especiales, proponiendo normas y directivas orientadas a
mejorar la administracin y control de estos Fondos.
Verificar, custodiar y controlar el correcto manejo del archivo de tesorera,
ajustndose a la normatividad vigente.
Coordinar con la Subgerencia de Personal, respecto de los trabajadores y
pensionistas impedidos o con graves problemas de salud, a fin de brindarles las
facilidades que correspondan para el pago de sus remuneraciones y/o pensiones,
considerando pagos en efectivo en su centro de labor y/o domicilio.
Dar cumplimiento a las obligaciones contractuales derivados de los contratos de
crdito; de la deuda por ttulos valores pblicos; correccin monetaria y cambiaria
de la deuda contratada y; correccin monetaria de ttulos valores.

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36.

37.

38.

39.

40.

Solicitar avances en cuentas bancarias y cualquier otro tipo de operacin


bancaria, activos y pasivo, informando a la Gerencia de Finanzas.
Solicitar exoneraciones tributarias ante la SUNAT, y cautelar el pago oportuno de
impuestos o tributos correspondientes a la Municipalidad Metropolitana de Lima.
Autorizar la devolucin de tributos y otros recursos Municipales, dispuestos por el
SAT y, proceder a la suscripcin del convenio respectivo, previa verificacin de lo
solicitado.
Administrar el flujo de los ingresos y egresos de la Municipalidad y de los ttulos
valores que comprende la Administracin Financiera.
Cautelar el correcto uso y destino de los recursos obtenidos con operaciones de
endeudamiento, tal como haya sido aprobado por el Concejo Metropolitano.
Aprobar los trminos de referencia y/o Especificaciones Tcnicas, que estn
relacionados a su rea.
Suscribir en forma conjunta con el Gerente de Finanzas los contratos de
Fideicomiso, administracin del Patrimonio, endeudamiento, titularizaciones y
garantas de demandas con la banca y el sistema financiero nacional autorizados,
por el Concejo Metropolitano.
Formular y proponer a la Gerencia de Finanzas los lineamientos de poltica
institucional de la Municipalidad Metropolitana de Lima y a nivel Corporativo, en
materia de Tesorera.
Revisar los Estados Financieros para establecer la disponibilidad de recursos de
inversin disponibles y proponer su posicin ante el Gerente de Finanzas.
Tomar las acciones correspondientes para atender en forma oportuna pasivos
provisionados y no pagados, considerando la antigedad de los mismos,
informando a la Gerencia de Finanzas.
Conciliar mensualmente con la Subgerencia de Contabilidad los saldos de la
cuenta Caja Bancos, informando a la Subgerencia de Planeamiento Financiero.
Conciliar mensualmente con la Subgerencia de Contabilidad la ejecucin
presupuestal por fuente de financiamiento y los correspondientes saldos de
balance, cautelando la integridad de los fondos de la Municipalidad Metropolitana
de Lima.
Coordinar con la Subgerencia de Contabilidad la atencin oportuna de pasivos
provisionados y no pagados, considerando la antigedad de los mismos,
informando a la Gerencia de Finanzas.
Conciliar con la Subgerencia de Contabilidad la informacin relacionada a
Transferencias y Rendiciones por tipo de obra, verificando que los saldos no
rendidos en el mdulo de inversiones concilien con los saldos contables, e
informando a la Gerencia discrepancias.
Proporcionar oportunamente a la Subgerencia de Planeamiento Financiero,
informacin de la Subgerencia a su cargo, para la Memoria Anual de la Gerencia
de Finanzas, en coordinacin con las reas que la conforman.
Cautelar que las observaciones de los rganos de control, auditora interna,
externa y otros de su competencia, se implementen adecuadamente y dentro del
ejercicio fiscal que corresponda.
Organizar, programar, dirigir, coordinar, ejecutar, supervisar, proponer normas y
controlar las actividades del sistema de tesorera de la Municipalidad
Metropolitana de Lima definidas en el Reglamento de Organizacin y Funciones,
como soporte de la Gerencia de Finanzas.
Dar cumplimiento a otras funciones propias de su competencia que le asigne o
delegue el Gerente de Finanzas o nivel superior.

Nota (53) Por Ordenanza N 1498 del 03.01.2011 se actualiz el texto del Artculo 65

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SUBGERENCIA DE CONTABILIDAD
Artculo 66.- La Subgerencia de Contabilidad es un rgano de la Gerencia de
Finanzas, responsable de conducir el Sistema de Contabilidad de la Municipalidad
Metropolitana de Lima en el marco de la Ley General del Sistema Nacional de
Contabilidad y de las normas y directivas que complementariamente dicte la
Municipalidad Metropolitana de Lima, orientadas a fortalecer la administracin
del
sistema de contabilidad de la Municipalidad.
Est a cargo de un Subgerente quien depende del Gerente de Finanzas.
Nota (54) Por Ordenanza N 1498 del 03.01.2011 se actualiz el texto del Artculo 66

Artculo 67.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Contabilidad las


siguientes:
1.
2.

3.

4.

5.

6.

7.
8.
9.

10.
11.
12.
13.
14.
15.

Programar, dirigir, coordinar, ejecutar, supervisar, controlar y evaluar el


funcionamiento del Sistema Contable de la Municipalidad Metropolitana de Lima.
Planear, organizar y proponer normas y procedimientos para el desarrollo de las
actividades del sistema de Contabilidad de la Municipalidad Metropolitana de
Lima, considerando adems su aplicacin con enfoque corporativo.
Evaluar y supervisar las actividades de incidencia contable de la ejecucin
presupuestal de los diferentes Centros de Costos, rganos Desconcentrados y
Descentralizados, estableciendo las directivas necesarias para su adecuado
funcionamiento.
Ejecutar el control previo y concurrente de la ejecucin presupuestaria a nivel
pliego, ajustndose a los calendarios de compromisos y a los presupuestos
analticos correspondientes.
Formular y conducir la elaboracin de los Estados Financieros de la Municipalidad
Metropolitana de Lima; as como integrar los Balances de todos los Programas
Municipales que conforman el Pliego.
Elevar a la Gerencia de Finanzas los Estados Financieros de la Municipalidad
Metropolitana, para su presentacin a la Gerencia Municipal y posterior
aprobacin por el Concejo Metropolitano de Lima, dentro de los plazos legales.
Ejecutar, controlar y verificar el proceso de la aplicacin de la Contabilidad
Gubernamental Integrada, en concordancia al Plan Contable Gubernamental.
Realizar la ejecucin y distribucin presupuestal, en cumplimiento con los
dispositivos legales y normas vigentes.
Efectuar el procesamiento computarizado de la informacin financiera y
presupuestal en el sistema Integrado de Administracin Financiera del Sector
Pblico: SIAF va el SAFIM.
Organizar y proporcionar la informacin contable para la determinacin de los
costos de los servicios municipales.
Formular, actualizar, distribuir y estandarizar los manuales de codificacin
contable financiera a nivel de la Municipalidad Metropolitana de Lima.
Sustentar ante los rganos internos y externos, los Estados Financieros de la
Municipalidad.
Formular los informes requeridos como resultados de control y evaluacin de la
Gestin Financiera y de Costos, para facilitar la toma de decisiones.
Coordinar y orientar a los homlogos de los rganos de ejecucin a fin de lograr
una eficiente administracin financiera y presupuestaria.
Proporcionar informacin y asesoramiento en asuntos de su competencia a los
diferentes Programas y a las Municipalidades Distritales.

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16.

17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.

29.

30.

31.

32.

33.

34.

Coordinar con la Contadura Pblica de la Nacin y organismos competentes del


sistema, a fin de proponer normas respecto al Sistema Contable de la
Municipalidad.
Participar en la elaboracin de documentos tcnicos con incidencia contable,
generados por las reas concurrentes a su sistema.
Atender a los rganos de control interno y externo proporcionando la informacin
solicitada, explicando cualquier consulta de su competencia.
Mantener el archivo de la documentacin sustentatoria de los Estados Financieros
y de cualquier otra informacin como normatividad contable.
Proponer normas y establecer los procedimientos del Sistema Contable de la
Municipalidad Metropolitana de Lima, considerando un enfoque corporativo.
Proponer el Castigo contable de deudas calificadas por la Procuradura Publica
Municipal como Judicialmente Incobrables.
Disponer la apertura de asientos contables especiales.
Establecer un sistema contable para el registro y control de las operaciones
econmico-financieras de la Municipalidad.
Aprobar los Trminos de Referencia y/o Especificaciones Tcnicas que se
encuentren relacionados a su rea.
Suscribir en seal de conformidad los Estados Financieros y Presupuestales que
emite la Municipalidad Metropolitana de Lima.
Supervisar el proceso contable de
control patrimonial, bajas, altas y
depreciaciones de los bienes.
Revisar los niveles de stock de deudas a mediano y largo plazo, cautelando su
integridad y posicin para la presentacin de Estados Financieros.
Conciliar mensualmente con la Subgerencia de Tesorera la ejecucin
presupuestal por fuente de financiamiento y los correspondientes saldos de
balance, cautelando su integridad y posicin para la presentacin de Estados
Financieros.
Coordinar con la Subgerencia de Tesorera la atencin oportuna de pasivos
provisionados y no pagados, considerando la antigedad de los mismos,
informando a la Gerencia de Finanzas.
Proporcionar mensualmente a la Subgerencia de Presupuesto y Planeamiento
Financiero, la ejecucin presupuestal por fuente de financiamiento, debidamente
conciliado con la subgerencia de tesorera y dentro de los plazos establecidos.
Conciliar con la Subgerencia de Tesorera la informacin relacionada a
Transferencias y Rendiciones por tipo de obra, proporcionando los saldos
contables correspondientes de la Municipalidad Metropolitana de Lima y
supervisando la informacin remitida por las Unidades Ejecutoras de Proyectos de
Inversin.
Formular y conducir la elaboracin de los Estados Financieros Consolidados de la
Corporacin Municipal; considerando como base normativa lo dispuesto en el
anexo metodolgico del Reglamento de la Ley de Descentralizacin Fiscal, D.L.
N 955.
Conciliar mensualmente con los centros de costos, rganos desconcentrados,
empresas y organismos pblicos descentralizados, las transacciones comunes
entre empresas relacionadas, a efectos de cautelar integridad en los Estados
Financieros de la Municipalidad Metropolitana de Lima y de la Corporacin
Municipal, sin exceder el plazo previsto en la normatividad vigente e informando a
la Subgerencia de Planeamiento Financiero para el control de lmites fiscales.
Conciliar mensualmente con las Unidades Ejecutoras de Proyectos de Inversin
las Rendiciones y Transferencias pendientes, cautelando no exceder el plazo
previsto en la normatividad vigente para su regularizacin, informando a la
Subgerencia de Planeamiento Financiero la posicin, con frecuencia mensual.

32

35.

36.

37.

38.

Proporcionar oportunamente a la Subgerencia de Planeamiento Financiero,


informacin de la Subgerencia a su cargo, para la Memoria Anual de la Gerencia
de Finanzas, en coordinacin con las reas que la conforman.
Cautelar que las observaciones de los rganos de control, auditora interna,
externa y otros de su competencia, se implementen adecuadamente y dentro del
ejercicio fiscal que corresponda.
Organizar, programar, dirigir, coordinar, ejecutar, supervisar, proponer normas y
controlar las actividades del sistema de contabilidad de la Municipalidad
Metropolitana de Lima definidas en el Reglamento de Organizacin y Funciones,
como soporte de la Gerencia de Finanzas.
Dar cumplimiento a otras funciones propias de su competencia que le asigne o
delegue el Gerente de Finanzas o nivel superior.

Nota (55) Por Ordenanza N 1498 del 03.01.2011 se actualiz el texto del Artculo 67

Captulo VIII
DEL RGANO DE DEFENSA JUDICIAL
PROCURADURA PBLICA MUNICIPAL
Artculo 68.- La Procuradura Pblica Municipal es el rgano encargado de la
representacin y defensa judicial de los derechos e intereses de la Municipalidad
Metropolitana de Lima.
Est a cargo del Procurador Pblico Municipal, quien es un funcionario designado por el
Alcalde y depende administrativamente de la Gerencia Municipal de la Municipalidad
Metropolitana de Lima y funcional y normativamente del Consejo de Defensa Judicial del
Estado.
Artculo 69.- Son funciones y atribuciones de la Procuradura Pblica Municipal las
siguientes:
1.

2.

3.

4.

Representar y defender jurdicamente a la Municipalidad, ante los rganos


jurisdiccionales y administrativos, as como ante el Ministerio Pblico, Polica
Nacional, Tribunal Arbitral, Centros de Conciliacin y otros de similar naturaleza
donde sea parte; comprendiendo las actuaciones que la Ley en materia procesal
arbitral y de carcter sustantivo permiten.
Ejercitar los recursos legales que sean necesarios en defensa de los derechos e
intereses de la Municipalidad; impulsar acciones destinadas a la consecucin de
la reparacin civil y su ejecucin. Asimismo, participar en los procesos de la
colaboracin eficaz.
Coordinacin con los funcionarios responsables de la administracin el
cumplimiento y ejecucin de las sentencias contrarias a los intereses de la
Municipalidad, a fin de elaborar en conjunto el plan anual de cumplimiento, el
mismo que deber ser aprobado por el Alcalde.
Participar activa y pasivamente en las conciliaciones extrajudiciales, estando
facultado para conciliar, transigir o desistirse slo en procesos judiciales, de
acuerdo a los lineamientos establecidos en la Ley y Reglamento del Consejo de
Defensa Jurdica del Estado y contando con la respectiva autorizacin del
Concejo Municipal.

33

5.

6.

7.

Solicitar informes, antecedentes y el apoyo de las Gerencias y Oficinas de la


Municipalidad; as como de cualquier otra entidad pblica para el ejercicio de su
funcin.
Informar al Concejo Metropolitano; as como al Consejo de Defensa Jurdica del
Estado, dentro del primer trimestre de cada ejercicio, los procesos judiciales
iniciados y tramitados en defensa de los derechos e intereses de la Municipalidad
correspondientes al ejercicio anterior.
Todas aquellas funciones que le otorguen la Ley Orgnica de Municipalidades y la
Ley y el Reglamento del Consejo de Defensa Jurdica del Estado.

Nota (42) Por Ordenanza 1400 del 05.07.2010 se modifica en el Artculo 69 el texto de los numerales 1, 2,
3, 4, 5, 6 y 7.

Captulo IX
DE LOS RGANOS DE ASESORAMIENTO
GERENCIA DE ASUNTOS JURDICOS
Artculo 70.- La Gerencia de Asuntos Jurdicos, es el rgano responsable de brindar
asesoramiento y emitir opinin legal en asuntos jurdicos y normativos que requiere la
Alta Direccin y las unidades orgnicas de la Municipalidad Metropolitana de Lima,
proponiendo, formulando, evaluando y/o visando los proyectos de normas y
documentacin de carcter institucional que sean sometidos a su consideracin.
Est a cargo de un Gerente, quien depende del Gerente Municipal.
Artculo 71.- Son funciones de la Gerencia de Asuntos Jurdicos las siguientes:
1.
2.

3.

4.
5.

6.
7.
8.

9.

10.

Proponer la aprobacin y controlar la ejecucin de los planes operativos de las


unidades orgnicas conformantes de la Gerencia de Asuntos Jurdicos.
Conducir y supervisar las actividades jurdicas de asesoramiento, opinin legal,
absolucin de consultas, interpretacin de disposiciones y normas legales sobre
asuntos
o documentacin de la Corporacin Municipal que le sean
encomendados.
Revisar, proponer, aprobar, visar y/o dar trmite segn corresponda, los
documentos que de conformidad con sus respectivas funciones, formulen las
unidades orgnicas dependientes de la Gerencia de Asuntos Jurdicos y sean
sometidos a su consideracin.
Visar resoluciones y decretos de alcalda de acuerdo a las atribuciones
conferidas.
Visar convenios y/ o contratos que suscriba el Alcalde Metropolitano o el Gerente
Municipal con entidades pblicas o privadas para el cumplimiento de sus
funciones de transversalidad institucional.
Proponer proyectos para el perfeccionamiento de la legislacin municipal.
Proponer normas y procedimientos orientados a mejorar las actividades de la
Gerencia de Asuntos Jurdicos.
Supervisar la sistematizacin y concordar la legislacin, en especial la relacionada
con la Corporacin de la Municipalidad Metropolitana de Lima y llevar a cabo su
difusin, en coordinacin con las unidades orgnicas competentes.
Cumplir con las disposiciones contenidas en los Sistemas Administrativos del
Sector Pblico, en la parte que le corresponda; as como los encargos legales
asignados.
Representar a la Municipalidad en comisiones multisectoriales y/o eventos
nacionales e internacionales.

34

11.

Otras funciones que le asigne el Gerente Municipal.

Artculo 72.- La Gerencia de Asuntos Jurdicos est conformada por las unidades
orgnicas siguientes:

Subgerencia de Asuntos Administrativos de la Corporacin


Subgerencia de Sistematizacin Legal y Reclamos
SUBGERENCIA DE ASUNTOS ADMINISTRATIVOS DE LA CORPORACIN

Artculo 73.- La Subgerencia de Asuntos Administrativos de la Corporacin es el rgano


responsable de asesorar, emitir opinin legal, absolver consultas, interpretar
disposiciones y normas legales en asuntos administrativos que sean sometidos a su
consideracin.
Est a cargo de un Subgerente quien depende del Gerente de Asuntos Jurdicos.
Artculo 74.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Asuntos Administrativos
de la Corporacin las siguientes:
1.

2.
3.

4.
5.

6.

7.

Programar, dirigir, ejecutar y controlar las actividades jurdicas de asesoramiento,


opinin legal, absolucin de consultas, interpretacin de disposiciones y normas
legales en el campo administrativo de la Corporacin Municipal y que sean
sometidos a su consideracin.
Absolver consultas, asesorar y emitir opinin legal sobre asuntos administrativos
y documentacin de la Corporacin Municipal que le sean encomendados.
Formular y/o visar los proyectos de contratos y convenios de alcance transversal a
la entidad segn corresponda, que suscriba el Alcalde Metropolitano o el Gerente
Municipal
Elaborar proyectos de normas para el perfeccionamiento de la legislacin
municipal.
Organizar y administrar el registro de opiniones emitidas por la Gerencia sobre los
asuntos de competencia Institucional, que constituyan precedentes para su
aplicacin en situaciones anlogas.
Participacin como miembro titular o suplente en los Comits Especiales de
Procesos de Seleccin de Contratacin y Adjudicacin del Estado u otros cuando
sea requerido.
Otras funciones que le asigne el Gerente de Asuntos Jurdicos.
SUBGERENCIA DE SISTEMATIZACIN LEGAL Y RECLAMOS

Artculo 75.- La Subgerencia de Sistematizacin Legal y Reclamos es el rgano


responsable de asesorar, emitir opinin legal, absolver consultas, interpretar
disposiciones y normas sobre asuntos relacionados con reclamaciones de carcter
general que sean sometidos a su consideracin. As como de sistematizar la legislacin
en especial la relacionada con la Municipalidad Metropolitana de Lima y llevar a cabo su
difusin en coordinacin con los rganos competentes.
Est a cargo de un Subgerente quien depende del Gerente de Asuntos Jurdicos.
Artculo 76.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Sistematizacin Legal y
Reclamos las siguientes:

35

1.

2.
3.
4.
5.
6.

7.

Programar, dirigir, ejecutar y controlar las actividades jurdicas de asesoramiento,


opinin legal, absolucin de consultas, interpretacin de disposiciones y normas
legales sobre asuntos relacionados con reclamaciones de carcter general.
Absolver consultas, emitir opinin legal y asesorar en aspectos legales
relacionados con reclamos en general.
Sistematizar y concordar la legislacin en general, en especial, la relacionada con
los Gobiernos Locales.
Revisar los proyectos de contratos y/o convenios de aplicacin transversal a la
entidad edil.
Elaborar proyectos de normas y resoluciones de alcalda para el
perfeccionamiento de la legislacin municipal.
Participar como miembro titular o suplente en los Comits Especiales de Procesos
de Seleccin de Contratacin y Adjudicacin del Estado u otros cuando sea
requerido.
Otras funciones que le asigne el Gerente de Asuntos Jurdicos.
GERENCIA DE PLANIFICACIN

Artculo 77.- La Gerencia de Planificacin, es un rgano de asesoramiento responsable


de conducir y supervisar los procesos de planificacin, estadstica, cooperacin tcnica
internacional, Desarrollo Institucional e informtica en la Municipalidad Metropolitana de
Lima; de declarar la viabilidad de proyectos de inversin de la Corporacin Municipal.
Est a cargo de un Gerente quien depende del Gerente Municipal.
Artculo 78.- Son funciones y atribuciones de la Gerencia de Planificacin las siguientes:
1.
2.

3.
4.

5.

6.
7.

8.
9.

10.

Proponer la aprobacin y controlar la ejecucin de los planes operativos de las


unidades orgnicas que conforman la Gerencia de Planificacin.
Proponer las polticas y estrategias para desarrollar las acciones de planes y
programas corporativos, estadstica, cooperacin tcnica internacional, desarrollo
institucional e informtica en la Municipalidad Metropolitana de Lima.
Proponer normas y procedimientos orientados a mejorar las actividades de la
Gerencia de Planificacin.
Conducir y supervisar las actividades vinculadas con los procesos de planes y
programas corporativo, estadstica, cooperacin tcnica internacional, desarrollo
institucional, informtica en la Municipalidad Metropolitana de Lima.
Revisar, proponer, aprobar, visar y/o dar trmite, segn corresponda, los
documentos que de conformidad con sus respectivas funciones, formulen las
unidades orgnicas dependientes de la Gerencia de Planificacin y sean
sometidos a su consideracin.
Declarar la viabilidad de los proyectos de inversin de la Corporacin Municipal.
Cumplir con las disposiciones contenidas en los Sistemas Administrativos del
Sector Pblico, en la parte que le corresponda; as como los encargos legales
asignados.
Proponer, coordinar y ejecutar programas de capacitacin para el personal de la
Gerencia de Planificacin
Coordinar con entidades pblicas y privadas, nacionales e internacionales, las
acciones que conlleven al desarrollo de los planes y proyectos que ejecute la
Municipalidad.
Mantener relacin tcnico-funcional con el Instituto Metropolitano de Planificacin,
para la formulacin y actualizacin de los Planes Integrales de Desarrollo
Metropolitano.

36

11.

Coordinar con los rganos de planificacin de las municipalidades distritales, del


centro poblado menor y de las instituciones descentralizadas que integran la
Municipalidad Metropolitana de Lima, lo concerniente a los procesos de
planificacin, estudios de preinversin y especiales, desarrollo institucional,
estadstica y cooperacin tcnica.
Otras funciones que le asigne el Gerente Municipal

12.

Artculo 79.- La Gerencia de Planificacin para el cumplimiento de sus funciones tiene la


estructura orgnica siguiente:

Subgerencia de Planes y Programas Corporativo


Subgerencia de Desarrollo Institucional
Subgerencia de Cooperacin Tcnica Internacional
Subgerencia de Informtica
SUBGERENCIA DE PLANES Y PROGRAMAS CORPORATIVO

Artculo 80.- La Subgerencia de Planes y Programas Corporativo, es el rgano


responsable de conducir los procesos de formulacin, aprobacin, modificacin y
evaluacin de los planes de accin y planes operativos de la Municipalidad Metropolitana
de Lima y de los procesos de evaluacin de proyectos de inversin para recomendar la
declaracin de viabilidad de los proyectos de inversin de la Corporacin de la
Municipalidad Metropolitana de Lima, cuya implementacin es progresiva.
Tambin es responsable de conducir los procesos de acopio, produccin y difusin de
informacin estadstica para la gestin municipal y regional.
Est a cargo de un Subgerente, quien depende del Gerente de Planificacin.
Artculo 81.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Planes y Programas
Corporativo las siguientes:
1.

2.
3.
4.

5.
6.
7.
8.

9.

Programar, dirigir, ejecutar, coordinar, supervisar y controlar las actividades


vinculadas con los planes de accin, planes operativos y con la produccin de
informacin estadstica de la Municipalidad Metropolitana de Lima; y con la
viabilidad de los proyectos de inversin de la Corporacin Municipal.
Orientar con lineamientos de poltica institucional la formulacin de Planes de
Accin y del Plan Multianual de Inversiones en la Corporacin Municipal.
Proponer las normas, directivas e instrumentos de gestin relacionadas con los
Sistemas Metropolitanos de Planificacin, de Inversin Pblica y de Estadstica.
Liderar la formulacin del Plan de Accin y coordinar el Presupuesto Municipal de
la Municipalidad Metropolitana de Lima, para cada perodo anual y su
correspondiente evaluacin.
Elaborar y evaluar el Plan de Accin y coordinar el Presupuesto consolidado de
las Instituciones que integran la Municipalidad Metropolitana de Lima.
Coordinar con los entes recaudadores de la Corporacin Municipal, el
Presupuesto de Ingresos de la Municipalidad Metropolitana de Lima.
Coordinar y evaluar el Plan Anual de Adquisiciones y Contrataciones de la
Municipalidad Metropolitana de Lima.
Coordinar con la Subgerencia de Presupuesto las acciones necesarias para el
desarrollo de las fases de ejecucin y control del Sistema de Planificacin y
Presupuesto.
Dar opinin tcnica sobre las propuestas de modificacin del Plan de Accin y
coordinar el Presupuesto Municipal correspondiente.

37

10.
11.

12.
13.
14.
15.

16.
17.

18.

19.

20.

21.

Coordinar la formulacin de los Planes de Desarrollo para su implementacin a


travs de los planes operativos a nivel de la Corporacin Municipal.
Coordinar y evaluar el cumplimiento de los Planes Integrales de Desarrollo
Metropolitano de mediano y largo plazo, vinculndose con los planes de corto
plazo de la Corporacin Municipal, orientado a articular los planes estratgicos,
tcticos y operativos.
Asesorar a los rganos de la Corporacin Municipal sobre el desarrollo del ciclo
de proyectos de inversin.
Evaluar y emitir informes tcnicos sobre los estudios de preinversin publica de la
Corporacin Municipal.
Recomendar y solicitar la declaracin de viabilidad de los proyectos de inversin
pblica de la Corporacin Municipal.
Velar porque los proyectos de inversin pblica de la Corporacin Municipal se
enmarquen dentro de los lineamientos de poltica del programa multianual de
inversin pblica, en el plan estratgico y planes de desarrollo para la provincia de
Lima.
Mantener actualizada la informacin registrada en el Banco de Proyectos, sobre
los proyectos recibidos para su evaluacin.
Desarrollar, implementar, mantener y poner a disposicin de la poblacin, la
informacin estadstica til y relevante y promover la cultura de la sociedad de la
informacin.
Promover y conducir el desarrollo del sistema estadstico metropolitano y su
aplicacin en la toma de decisiones; al nivel de municipalidades e instituciones
que conforman la Municipalidad Metropolitana de Lima.
Proponer normas, supervisar y evaluar mtodos, procedimientos y tcnicas para
la produccin de informacin estadstica; y la construccin de indicadores de
gestin y desarrollo.
Coordinar con el Instituto Nacional de Estadstica e Informtica, y otros rganos
del Sistema Nacional de Estadstica, las acciones correspondientes al sistema
metropolitano de estadstica.
Otras funciones que le asigne el Gerente de Planificacin.
SUBGERENCIA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL

Artculo 82.- La Subgerencia de Desarrollo Institucional, es el rgano responsable de


conducir el proceso de desarrollo organizacional de la Municipalidad Metropolitana de
Lima.
Est a cargo de un Subgerente quien depende del Gerente de Planificacin.
Artculo 83.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Desarrollo Institucional
las siguientes:
1.

2.
3.
4.

Programar, dirigir, ejecutar, coordinar, controlar y evaluar las acciones


correspondientes al proceso de desarrollo de la organizacin de la Municipalidad
Metropolitana de Lima.
Proponer las polticas y el plan de desarrollo organizacional a mediano plazo.
Asesorar a la Alta Direccin y dems rganos de la Municipalidad Metropolitana
de Lima, en materia de desarrollo de la organizacin.
Organizar, conducir, coordinar, ejecutar y controlar las acciones relacionadas con
la elaboracin, implantacin y actualizacin de los instrumentos de gestin del
proceso de desarrollo de la organizacin.

38

5.

6.

7.
8.
9.
10.
11.

Elaborar los documentos de gestin institucional relacionados con la organizacin,


en coordinacin y corresponsabilidad con las jefaturas de los diversos niveles
jerrquicos de la organizacin.
Promover, orientar el mejoramiento continuo de los procesos de gestin; as como
proponer la adecuacin de la estructura orgnica, funciones y cargos para lograr
mayores niveles de productividad.
Elaborar y proponer proyectos de normas y directivas relacionadas con el
desarrollo de la organizacin.
Dar opinin tcnica previa a las propuestas de modificacin de la organizacin.
Orientar y asesorar a las municipalidades distritales, al centro poblado menor y
organismos descentralizados en materia de desarrollo organizacional.
Proponer y desarrollar acciones de capacitacin relacionadas con los procesos de
la organizacin.
Otras funciones que le asigne el Gerente de Planificacin.
SUBGERENCIA DE COOPERACIN TCNICA INTERNACIONAL

Artculo 84.- La Subgerencia de Cooperacin Tcnica Internacional, es el rgano


responsable de conducir los procesos de cooperacin tcnica internacional y nacional en
la Municipalidad Metropolitana de Lima.
Est a cargo de un Subgerente, quien depende del Gerente de Planificacin.
Artculo 85.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Cooperacin Tcnica
Internacional las siguientes:
1.

2.

3.
4.

5.

6.

7.

8.

Programar, dirigir, ejecutar, supervisar, controlar, y evaluar las acciones


relacionadas con los procesos de cooperacin tcnica internacional y nacional a
favor de la Municipalidad Metropolitana de Lima e instituciones que la integran.
Proponer polticas institucionales de cooperacin tcnica internacional, las que
orientarn el uso de proyectos en el marco del programa de la Corporacin,
entendindose dentro de ste el asesoramiento, capacitacin, servicio de
voluntarios, expertos, donaciones y fondos de contravalor, a favor de la
Municipalidad Metropolitana de Lima.
Asesorar a la Alta Direccin y dems rganos de la Municipalidad, en asuntos
relacionados con la cooperacin tcnica internacional.
Promover y consolidar la participacin de la Municipalidad Metropolitana de Lima y
de las municipalidades distritales en programas de cooperacin tcnica
internacional con gobiernos y organismos pblicos y privados nacionales y del
exterior.
Canalizar los proyectos de inters metropolitano para el financiamiento por
cooperacin tcnica internacional y nacional orientados a la atencin de las
necesidades de la Municipalidad Metropolitana de Lima y de desarrollo local.
Efectuar la gestin del financiamiento de proyectos con cooperacin tcnica
internacional presentados ante la Agencia Peruana de Cooperacin Tcnica
Internacional APCI para su colocacin ante organismos internacionales
otorgantes de financiamiento no reembolsable o directamente con las fuentes
cooperantes, pblicas o privadas, nacionales o internacionales.
Elaborar los trminos de referencia y un Programa de Cooperacin Tcnica
Internacional para la bsqueda de financiamiento y la promocin de la inversin
privada.
Proponer normas y establecer los procedimientos internos para la uniformidad y
presentacin de proyectos ante la cooperacin tcnica internacional.

39

9.

10.
11.
12.

Realizar la supervisin, control y evaluacin del uso y destino de los recursos por
donaciones y otros de naturaleza similar otorgadas a favor de la Municipalidad
Metropolitana de Lima.
Promover el desarrollo de una cultura institucional en materia de cooperacin
tcnica internacional.
Cautelar el cumplimiento de la normatividad en los procesos de cooperacin
tcnica internacional.
Otras funciones que le asigne el Gerente de Planificacin.
SUBGERENCIA DE INFORMTICA

Artculo 86.- La Subgerencia de Informtica, es el rgano responsable de conducir el


Sistema Informtico de la Municipalidad Metropolitana de Lima.
Est a cargo de un Subgerente quien depende del Gerente de Planificacin.
Artculo 87.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Informtica las
siguientes:
1.
2.
3.

4.

5.

6.
7.

8.

9.

Programar, dirigir, ejecutar, coordinar, controlar las acciones vinculadas con el


Sistema Informtico de la Municipalidad Metropolitana de Lima.
Proponer las polticas y el plan de desarrollo informtico a mediano plazo.
Desarrollar, implementar y mantener soluciones tecnolgicas de alta calidad, que
permitan a la Corporacin Municipal afrontar con eficacia y eficiencia retos de
negocios, cumplir con los requerimientos legales y reducir costos operativos.
Establecer las mtricas, estndares estrategias y tecnologas que permitan el
desarrollo coordinado de soluciones en funcin a las necesidades de la
Corporacin Municipal.
Normalizar y estandarizar las especificaciones tcnicas para las adquisiciones de
equipos informticos, software bsicos, plataformas para el desarrollo de
aplicativos y equipamiento, recursos y elementos informticos para la Corporacin
Municipal.
Administrar los servicios de reparacin de equipos de cmputo, ejecucin y control
del soporte tcnico en materia de informtica en general.
Articular las actividades de los servicios informticos de la Corporacin Municipal,
integrndolos para optimizar la gestin y garantizar la proyeccin de un eficiente
servicio.
Administrar los servicios que pueden ser montados sobre: voz, data, audiovisual y
telefona IP. Asimismo, el Internet y los usos que se puedan construir sobre el:
Intranet, Extranet, Redes Privadas Virtuales, Pginas Web y dems.
Otras funciones que le asigne el Gerente de Planificacin.
Captulo X
DE LOS RGANOS DE LNEA
GERENCIA DE DESARROLLO URBANO

Artculo 88.- La Gerencia de Desarrollo Urbano, es el rgano de lnea responsable de


formular y evaluar planes urbanos especficos, de conducir y supervisar los procesos de
autorizaciones, certificaciones, adjudicaciones y asentamientos humanos, concernientes
al desarrollo urbano dentro del marco de los dispositivos legales aplicables.

40

Est a cargo de un Gerente, quien depende del Gerente Municipal.


Artculo 89.- Son funciones y atribuciones de la Gerencia de Desarrollo Urbano las
siguientes:
1.
2.
3.
4.

5.

6.
7.
8.

9.

10.
10.a
11.

Proponer la aprobacin y controlar la ejecucin de los planes operativos de las


unidades orgnicas conformantes de la Gerencia de Desarrollo Urbano.
Proponer las polticas y estrategias para la organizacin del espacio fsico y uso
del suelo en la provincia Lima.
Conducir y supervisar las actividades vinculadas con la elaboracin de planes
urbanos especficos, autorizaciones y certificaciones urbanas, adjudicacin de
tierras y asentamientos humanos.
Emitir pronunciamiento en relacin a los actos administrativos emitidos por las
municipalidades distritales que aprueban habilitaciones urbanas, a fin de verificar la
adecuacin y cumplimiento de los planes urbanos, en cuyo caso otorgar la
conformidad correspondiente.
Revisar, proponer, aprobar, visar y/o dar trmite segn corresponda, los
documentos que de conformidad con sus respectivas funciones, formulen las
unidades orgnicas dependientes de la Gerencia de Desarrollo Urbano y sean
sometidos a su consideracin.
Ejercer accin promotora en el desarrollo de la infraestructura bsica de apoyo y
mantener la infraestructura urbana y rural.
Proponer normas y procedimientos orientados a mejorar las actividades de la
Gerencia de Desarrollo Urbano.
Mantener un archivo catalogado intangible de los planos generales de la provincia
de Lima (topogrfico, de redes de seguridad pblicos, de canalizaciones, de
pavimentos, de reas agrcolas, de terrenos adjudicados, de ubicacin de
monumentos histricos y artsticos etc.) que sean de inters y necesidad para la
ejecucin de los planes.
Cumplir con las disposiciones contenidas en los Sistemas Administrativos del
Sector Pblico, en la parte que les corresponda; as como los encargos legales
asignados.
Pronunciarse respecto de las acciones de demarcacin territorial en la provincia.
Emitir pronunciamiento en los procedimientos de Uso Temporal Conforme, de .
predios que sern afectados, por reas de uso y dominio pblico.
Otras funciones que le asigne el Gerente Municipal.

Nota (02) Por Ordenanza 916 del 17.03.2006 el texto del numeral 4 del artculo 89 precisa la finalidad por la
que se emite el pronunciamiento.
Nota (17) Por Ordenanza 916 del 17.03.2006 se agrega el numeral 10.a en el artculo 89, sobre Uso
Temporal Conforme.
Nota (36) Por Ordenanza 1260 del 02.07.2009 se deroga el numeral 10. en el artculo 89, sobre
Demarcacin Territorial en la Municipalidad Metropolitana de Lima y designa al IMP como rgano
Tcnico de Demarcacin Territorial de la Municipalidad Metropolitana de Lima.

Artculo 90.- La Gerencia de Desarrollo Urbano est conformada por las unidades
orgnicas siguientes:

Subgerencia de Planeamiento y Habilitaciones Urbanas


Subgerencia de Adjudicacin y Saneamiento Legal de Tierras
Subgerencia de Autorizaciones Urbanas

41

SUBGERENCIA DE PLANEAMIENTO Y HABILITACIONES URBANAS


Artculo 91.- La Subgerencia de Planeamiento y Habilitaciones Urbanas es el rgano
responsable de elaborar planes urbanos especficos, instrumentos normativos urbanos y
del otorgamiento de certificaciones urbanas dentro y fuera del rea urbana. Igualmente,
es responsable de garantizar que los procesos de habilitacin urbana se realicen de
acuerdo a la normatividad vigente para el crecimiento ordenado de la ciudad.
Est cargo de un Subgerente quien depende del Gerente de Desarrollo Urbano.
Artculo 92.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Planeamiento y
Habilitaciones Urbanas las siguientes:
1.

2.
3.

4.
5.
6.

7.
8.

9.
10.

11.
12.
13.

14.
15.
16.
17.

Programar, dirigir, ejecutar y controlar las actividades vinculadas con la


elaboracin de planes urbanos especficos, instrumentos normativos, el
otorgamiento de certificaciones urbanas y emisin de informes tcnicos sobre las
resoluciones de habilitacin urbana de municipalidades distritales de la provincia
de Lima.
Elaborar estudios sobre la dinmica urbana para la implementacin del Plan de
Desarrollo Metropolitano en la provincia de Lima
Otorgar en la provincia de Lima los certificados de: zonificacin y vas, de
compatibilidad de uso, de jurisdiccin y de alineamiento para predios vinculados al
sistema vial metropolitano; y para el Cercado de Lima, el certificado de
parmetros urbansticos y edificatorios.
Emitir informes tcnicos sobre desafectaciones y asignacin de zonificacin, y
cambio de uso, en la provincia de Lima.
Autorizar la ubicacin y disponer la reubicacin de plantas industriales en la
provincia de Lima
Evaluar las solicitudes de cambios especficos de zonificacin y elaborar las
propuestas respectivas, de conformidad con los planes de desarrollo, en la
provincia de Lima.
Emitir informe tcnico sobre la factibilidad de instalacin de denuncios mineros en
la provincia de Lima.
Coordinar con entidades pblicas y privadas los aspectos correspondientes a la
ejecucin de medidas y disposiciones que consoliden o modifiquen la estructura
urbana de la provincia de Lima.
Elaborar proyectos de normas sobre los distintos procesos de habilitacin urbana
de acuerdo con los dispositivos legales vigentes.
Emitir informe tcnico en relacin a los actos administrativos emitidos por las
municipalidades distritales que aprueban habilitaciones urbanas, a fin de verificar
la adecuacin y cumplimiento de los planes urbanos, en cuyo caso otorgar la
conformidad correspondiente
Supervisar los procesos de habilitaciones urbanas para el cumplimiento de la
normatividad urbanstica vigente en la provincia de Lima.
Aprobar las habilitaciones urbanas dentro del Cercado de Lima y de aquellas
municipalidades distritales de la provincia de Lima que deleguen su competencia.
Aprobar las sub-divisiones de terrenos urbanos dentro del Cercado de Lima y de
aquellas municipalidades distritales de la Provincia de Lima que deleguen su
competencia.
Aprobar la independizacin de terrenos rsticos en la provincia de Lima.
Promover y capacitar sobre los procesos de habilitacin urbana a las
Municipalidades Distritales.
Resolver consultas en materia de habilitaciones urbanas requeridas por los
administrados, entidades pblicas y privadas.
Derogado.

42

18.
19.

Derogado.
Otras funciones que le asigne el Gerente de Desarrollo Urbano.

Nota (03) Por Ordenanza 916 del 17.03.2006 el texto del numeral 10 del Artculo 92 precisa la finalidad del
Informe Tcnico.
Nota (44) Por Ordenanza 1417 del 09.08.10 se derogaron los numerales 17 y 18 del Artculo 92 para
asignrselos en el Artculo 96 a la Subgerencia de Autorizaciones Urbanas

SUBGERENCIA DE ADJUDICACIN Y SANEAMIENTO LEGAL DE TIERRAS


Artculo 93.- La Subgerencia de Adjudicacin y Saneamiento Legal de Tierras es el
rgano responsable de administrar los procesos tcnicos relacionados con la calificacin
de terrenos eriazos, adjudicacin y saneamiento legal de tierras.
Esta a cargo de un Subgerente quien depende del Gerente de Desarrollo Urbano.
Artculo 94.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Adjudicacin y
Saneamiento Legal de Tierras las siguientes:
1.

2.

3.
4.

5.
6.
7.

8.
9.
9a.

10.
11.
11a.

12.

Programar, dirigir, ejecutar, controlar las actividades relacionadas con la


identificacin, calificacin de terrenos eriazos y adjudicacin de los terrenos
fiscales, urbanos, eriazos y ribereos de su propiedad con fines urbanos; as
como efectuar el reconocimiento y saneamiento fsico legal de asentamientos
humanos.
Proponer proyectos de normatividad relacionada con la adjudicacin de terrenos
fiscales, urbanos, eriazos y ribereos de propiedad de la Municipalidad
Metropolitana de Lima, de conformidad con la legislacin vigente.
Identificar, calificar terrenos eriazos y adjudicar los terrenos fiscales, urbanos,
eriazos y ribereos de su propiedad con fines urbanos.
Realizar los actos de inmatriculacin saneamiento, adquisicin, enajenacin,
administracin y adjudicacin de los terrenos urbanos y eriazos de propiedad del
Estado en su jurisdiccin.
Establecer los mecanismos aplicables al registro, inscripcin y fiscalizacin de los
bienes de propiedad estatal, de acuerdo con la normatividad vigente.
Promover, gestionar y administrar el proceso de saneamiento fsico-legal de la
propiedad agraria, con la participacin de actores involucrados.
Solicitar ante la Superintendencia de Bienes Nacionales (SBN) la adjudicacin de
tierras eriazas, abandonadas y ribereas que se encuentren en el territorio de su
jurisdiccin las cuales se requieren para los planes de desarrollo.
Proponer proyectos de normas en materia de saneamiento fsico legal de
asentamientos humanos.
Reconocer, verificar, titular y efectuar el saneamiento fsico legal de
asentamientos humanos.
Otorgar Constancia de Posesin para la Factibilidad de Servicios Bsicos dentro
del mbito de aplicacin de la Ley N 28687 Ley del Desarrollo y
Complementaria de Formalizacin de la Propiedad Informal, Acceso al Suelo y
Dotacin de Servicios Bsicos y su Reglamento, para todas las posesiones
informales asentadas en la jurisdiccin del Cercado de Lima.
Coordinar y aprobar los programas de titulacin de los asentamientos humanos
en la provincia de Lima.
Mantener actualizado el mosaico metropolitano sobre la ocupacin del suelo en la
provincia de Lima.
Llevar el registro, control y/o centralizacin de las obras de infraestructura de
dominio pblico que ejecuta la Municipalidad Metropolitana de Lima y sus
rganos Descentralizados y empresas, as como aquellas ejecutadas y donadas
por terceros.
Otras funciones que le asigne el Gerente de Desarrollo Urbano.

43

Nota (27) Por Ordenanza N 1002 del 03/03/07 se agrega en el artculo 94 el texto del numeral 11.a.
Nota (45) Por Ordenanza N1461 del 24/11/10 se agrega obras ejecutas por terceros en numeral 11.a.
Nota (45a) Por Ordenanza N 1487 del 27/12/10 se agrega en el artculo 94 el texto del numeral 9a

SUBGERENCIA DE AUTORIZACIONES URBANAS


Artculo 95.- La Subgerencia de Autorizaciones Urbanas es el rgano responsable de
administrar los procesos de otorgamiento de licencia de obra, nomenclatura, numeracin
y declaratoria de fbrica, que se efecten en los inmuebles del Cercado de Lima; e
identificar inmuebles en estado ruinoso o tugurizados; as como, autorizar en la va pblica
la ejecucin de obras y la ubicacin de anuncios publicitarios de conformidad con las
normas vigentes.
La Subgerencia de Autorizaciones Urbanas est a cargo de un Subgerente quien
depende del Gerente de Desarrollo Urbano.
Artculo 96.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Autorizaciones Urbanas
las siguientes:
1.
Programar, dirigir, ejecutar y controlar las actividades relacionadas con el proceso
de obtencin de la licencia de obra, nomenclatura y numeracin, declaratoria de
fbrica y la identificacin de inmuebles en estado ruinoso y calificacin de tugurios.
As como de la autorizacin de obras en la va pblica, de anuncios, de avisos
publicitarios.
2.
Elaborar documentos normativos sobre el otorgamiento de licencias de
construccin, remodelacin o demolicin en la provincia de Lima y sobre
declaratoria de fbrica en el Cercado de Lima.
2.a
Elaborar proyectos de normas para asignar la nomenclatura de calles, parques y
vas en el Cercado de Lima.
2.b
Emitir informe sobre solicitudes de nomenclatura de avenidas, jirones, calles,
pasajes y plazas en la Provincia de Lima.
3.
Evaluar los anteproyectos en consulta.
4.
Otorgar la licencia de obra en va de regularizacin o para edificaciones nuevas,
ampliacin, remodelacin, modificacin, reparacin o puesta en valor de
edificaciones existentes, demolicin y cercado de terrenos baldos;
5.
Otorgar licencias de obra y certificado de conformidad de obra a los terminales
terrestres y estaciones de ruta del servicio de transporte provincial, plantas de
transferencia, tratamiento y disposicin final de residuos slidos en la Provincia de
Lima.
6.
Autorizar los proyectos de habilitacin de terrenos sin construir para uso temporal
como playas de estacionamiento.
7.
Atender las solicitudes de trabajos de acondicionamiento o refaccin.
8.
Otorgar pre-declaratoria de fbrica, declaratoria de fbrica constancia de inicio de
trmite de declaratoria de fbrica
9.
Otorgar certificaciones urbanas: certificados de nomenclatura y/o antecedentes
registrales, certificado de numeracin, certificado negativo de numeracin y
constancia de numeracin, certificado de habitabilidad, certificados de finalizacin
de obra.
10.
Atender, resolver consultas y brindar orientacin tcnica a los distritos, personas
jurdicas, empresas o personas naturales respecto a la aplicacin de las normas
de construccin y/o procedimientos de licencia de construccin.
11.
Identificar los inmuebles en estado ruinoso y calificar los tugurios en los cuales
deban realizarse tareas de renovacin urbana.
12.
Elaborar normas para autorizar la ejecucin de obras que afecten o utilicen la va
pblica o zonas areas en la Provincia de Lima.

44

13.

14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.

Autorizar la ejecucin del Plan de obras de servicios pblicos o privados que afecten
o utilicen la va pblica o zonas areas as como sus modificaciones, previo
cumplimiento de las normas sobre impacto ambiental.
Otorgar autorizaciones para la ejecucin de obras en la va pblica o zonas areas.
Otorgar certificados de conformidad de obra ejecutada en reas de dominio
pblico.
Elaborar normas en materia de autorizaciones de: ubicacin de anuncios, avisos
publicitarios y propaganda poltica, a nivel provincial.
Autorizar la instalacin y ubicacin de anuncios, avisos publicitarios y propaganda,
comercial o poltica; excepto los vinculados a la identificacin de establecimientos y/o
de las actividades que se realizan en los mismos.
Disponer el pintado peridico de las fachadas y el uso o no uso de determinados
colores.
Certificar los retiros municipales
Visar los planos para trmites de prescripcin adquisitiva o ttulo supletorio y para
rectificacin de linderos o medidas perimtricas.
Elaborar propuestas de especificaciones tcnicas para las obras pblicas en
Cercado de Lima.
Otras funciones que le asigne el Gerente de Desarrollo Urbano.

Nota (04) Por Ordenanza 916 del 17.03.2006 el texto del numeral 17 del Artculo 96 se modific, adicionando
excepto los vinculados con la id. de establecimientos .
Nota (18) Por Ordenanza 916 del 17.03.2006 se agrega el numeral 15.a del artculo 96, el Registro de obras
de infraestructura de la MML
Nota (26) Por Ordenanza N 1002 del 03/03/07 se elimina el numeral 15.a.
Nota (44) Por Ordenanza N 1417 del 09.08.10 se agregan los numerales 2.a y 2.b al Artculo 96

GERENCIA DE TRANSPORTE URBANO


Artculo 97.- La Gerencia de Transporte Urbano, es el rgano de lnea responsable de
formular, evaluar, conducir y supervisar los procesos de regulacin del transporte regular
y no regular, de trnsito y uso especial de las vas en el mbito de la provincia de Lima,
dentro del marco de los dispositivos legales aplicables.
Est a cargo de un Gerente, quien depende del Gerente Municipal.
Artculo 98.- Son funciones y atribuciones de la Gerencia de Transporte Urbano las
siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.

6.

Proponer la aprobacin y controlar la ejecucin de los planes operativos de las


unidades orgnicas que conforman la Gerencia de Transporte Urbano.
Proponer las polticas y estrategias para la organizacin del transporte pblico,
trnsito urbano y uso especial de las vas en la provincia Lima.
Proponer normas y procedimientos orientados a mejorar las actividades de la
Gerencia de Transporte Urbano.
Conducir y supervisar las actividades vinculadas con el transporte urbano, trnsito
urbano y uso especial de las vas en la provincia Lima.
Revisar, proponer, aprobar, visar y/o dar trmite, segn corresponda, los
documentos que de conformidad con sus respectivas funciones, formulen las
unidades orgnicas dependientes de la Gerencia de Transporte Urbano y sean
sometidos a su consideracin.
Promover la construccin de terminales terrestres y regular su funcionamiento.

45

7.
8.

9.
10.
11.
12.

Ejercer accin promotora en el desarrollo, renovacin y mantenimiento de la


infraestructura vial existente.
Cumplir con las disposiciones contenidas en los Sistemas Administrativos del
Sector Pblico, en la parte que les corresponda; as como los encargos legales
asignados.
Resolver en la va administrativa los recursos impugnativos que interpongan los
recurrentes respecto a las resoluciones expedidas por las subgerencias.
Proponer, coordinar y ejecutar programas de capacitacin para el personal de la
Gerencia de Transporte Urbano.
Atender las quejas de los usuarios y operadores.
Otras funciones que le asigne el Gerente Municipal

Artculo 99.- La Gerencia de Transporte Urbano para el cumplimiento de sus funciones


tiene la estructura orgnica siguiente:

Subgerencia de Estudios de Trnsito y Transporte.


Subgerencia de Regulacin del Transporte.
Subgerencia de Fiscalizacin del Transporte.
Subgerencia de Ingeniera del Trnsito.
SUBGERENCIA DE ESTUDIOS DE TRNSITO Y TRANSPORTE

Artculo 100.- La Subgerencia de Estudios de Trnsito y Transporte es el rgano


responsable de la formulacin de estudios, proyectos, programas y planes estratgicos
en materia de transporte regular y no regular, de trnsito y de vialidad para la provincia de
Lima.
Est a cargo de un Subgerente quin depende del Gerente de Transporte Urbano.
Artculo 101.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Estudios de Trnsito y
Transporte las siguientes:
1.

2.
3.
4.

5.
6.
7.
8.
9.
10.

Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las actividades para la


formulacin de estudios y proyectos, programas y planes estratgicos vinculados
con el transporte, trnsito y vialidad.
Proponer las polticas y estrategias para un sistema de transporte ordenado y
sostenible.
Disear el plan estratgico para el sistema de transporte, trnsito y seguridad vial
de la provincia de Lima.
Formular, elaborar o evaluar estudios, proyectos e informes tcnicos sobre
transporte, trnsito y seguridad vial en Lima Metropolitana, proponiendo la
normatividad correspondiente que permita su ejecucin.
Construir y evaluar indicadores y estndares de operacin del sistema de
transporte urbano de Lima Metropolitana.
Evaluar y formular propuestas para el diseo de mejoras continuas de la
operacin de los sistemas de transporte y trnsito urbano de Lima Metropolitana.
Preparar, mantener y difundir la informacin de transporte y trnsito recolectada
en las principales vas de Lima Metropolitana.
Elaborar la propuesta tcnica de las Bases de Licitacin y/o Adjudicacin Directa
de rutas.
Evaluar las solicitudes de modificacin de rutas, reubicacin de paraderos, entre
otras presentadas por las empresas de transporte.
Evaluar la calidad ambiental y analizar y promover tecnologas para prevenir la
contaminacin ambiental provocada por parque automotor.

46

11.
12.

Proponer lineamientos y/o elaborar programas de educacin o capacitacin en


materia de transporte, trnsito y seguridad vial.
Otras funciones que le asigne el Gerente de Transporte Urbano.
SUBGERENCIA DE REGULACIN DEL TRANSPORTE

Artculo 102.- La Subgerencia de Regulacin del Transporte es el rgano responsable de


los registros y expedicin de las autorizaciones para la circulacin del servicio de
transporte pblico y para el uso especial de las vas en el mbito de la provincia de Lima.
Est a cargo de un Subgerente quin depende del Gerente de Transporte Urbano.
Artculo 103.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Regulacin del
Transporte las siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las actividades de registro y de


autorizaciones para el servicio de transporte y para el uso especial de las vas.
Autorizar y proponer la regulacin del servicio de transporte pblico en el mbito
de la provincia de Lima.
Regular, supervisar y controlar el proceso de otorgamiento de licencias de
conducir, de acuerdo a la normatividad vigente
Otorgar licencias, autorizaciones o permisos para el servicio de transporte pblico
regular y no regular, pesado y de carga, dentro del mbito de la provincia de Lima.
Otorgar licencias para la circulacin de vehculos menores y otros de similar
naturaleza.
Otorgar autorizaciones para el uso especial de las vas.
Llevar el registro de las rutas en concesin, de los transportistas y de los
infractores de los reglamentos de transporte y trnsito.
Otras funciones que le asigne el Gerente de Transporte Urbano.
SUBGERENCIA DE FISCALIZACIN DEL TRANSPORTE

Artculo 104.- La Subgerencia de Fiscalizacin del Transporte es el rgano responsable


del control del cumplimiento de las normas de trnsito y de transporte regular y no
regular, pesado y de carga en el mbito de la provincia de Lima
Est a cargo de un Subgerente, quin depende del Gerente de Transporte Urbano.
Artculo 105.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Fiscalizacin del
Transporte las siguientes:
1.

2.
3.

4.
5.
6.

Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las actividades de fiscalizacin y


control del transporte regular y no regular, pesado, de carga y de trnsito en la
jurisdiccin de la provincia de Lima.
Proponer y desarrollar las actividades de fiscalizacin y control de transporte
pblico, pesado, de carga y de trnsito en la ciudad de Lima
Controlar, con el apoyo de la Polica Nacional, el cumplimiento de las normas de
trnsito y las de transporte pblico en el mbito de la provincia de Lima, e imponer
las sanciones correspondientes.
Participar en la elaboracin y/o actualizacin de las normas relacionadas con la
regulacin y control del transporte pblico en la provincia de Lima.
Coordinar con la Polica Nacional, Ministerio Pblico, Prefectura de Lima y otras
entidades para el ordenamiento del servicio de transporte pblico.
Otras funciones que le asigne el Gerente de Transporte Urbano.

47

SUBGERENCIA DE INGENIERA DEL TRNSITO


Artculo 106.- La Subgerencia de Ingeniera del Trnsito es el rgano responsable del
mantenimiento y sealizacin de las vas y del funcionamiento del sistema de semforos
en el mbito de la provincia de Lima.
Est a cargo de un Subgerente, quin depende del Gerente de Transporte Urbano
Artculo 107.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Ingeniera del Trnsito
las siguientes:
1.

2.
3.

4.
5.
6.
7.

Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las actividades para el


mantenimiento y sealizacin de las vas y para el funcionamiento del sistema de
semforos en el mbito de la provincia de Lima.
Planificar, regular y gestionar el trnsito urbano de peatones y vehculos.
Regular, organizar, instalar, mantener y renovar los sistemas de sealizacin y de
semforos para el trnsito vehicular y peatonal en la provincia de Lima y de
conformidad con el reglamento nacional de trnsito.
Mantener permanentemente actualizado el diagnstico del estado de las vas de
la provincia de Lima, a fin de proponer su mantenimiento.
Supervisar y fiscalizar la gestin de actividades de infraestructura vial en el mbito
de la provincia de Lima
Verificar y controlar el funcionamiento de vehculos automotores, a travs de las
revisiones tcnicas peridicas.
Otras funciones que le asigne el Gerente de Transporte Urbano.

GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL


Artculo 108.- La Gerencia de Desarrollo Social es el rgano de lnea, responsable de la
organizacin y acreditacin de los servicios de salud, de la prevencin sanitaria; de la
certificacin sanitaria de las actividades socio econmicas; del mejoramiento de
alimentacin de la poblacin ms vulnerable; de la capacitacin laboral para la poblacin
necesitada y la promocin del mejoramiento de las condiciones de vida y reinsercin
social de nios y jvenes en riesgo, de personas con discapacidad, de adultos mayores,
mujeres y familias en situacin de pobreza y extrema pobreza. As como del programa
del Vaso de Leche en el mbito de competencia y dentro del marco de los dispositivos
legales aplicables.
Est a cargo de un Gerente quien depende del Gerente Municipal.
Artculo 109.- Son funciones y atribuciones de la Gerencia de Desarrollo Social las
siguientes:
1.
2.
3.
3a.

Proponer la aprobacin, controlar y evaluar la ejecucin de los planes operativos


de las unidades orgnicas conformantes de la Gerencia de Desarrollo Social.
Proponer las polticas y estrategias de salud y sanitarias, promocin, bienestar
social y del programa del Vaso de Leche en el mbito de su competencia.
Conducir, supervisar las actividades de su gestin vinculadas con salud y la
sanidad, promocin, bienestar social y del programa del Vaso de Leche.
Recepcionar, reconocer y renovar los datos de las Organizaciones Sociales de
Base que realizan labores de apoyo alimentario a nivel del Cercado de Lima,
remitiendo copia de las resoluciones de reconocimiento a la Gerencia de

48

4.

5.

6.
7.
8.
9.
10.

11.
12.
13.

Participacin Vecinal para su inscripcin en el Registro nico de Organizaciones


Sociales.
Revisar, proponer, aprobar, visar y/o dar trmite segn corresponda, los
documentos que de conformidad con sus respectivas funciones, formulen las
unidades orgnicas dependientes de la Gerencia de Desarrollo Social y sean
sometidos a su consideracin.
Proponer convenios interinstitucionales a nivel nacional e internacional a fin de
fortalecer los mecanismos de atencin integral en las reas de sanidad, promocin
y bienestar social
Proponer el desarrollo de proyectos de infraestructura sanitaria y equipamiento.
Promover el desarrollo del programa de equidad y gnero.
Proponer normas y procedimientos orientados a mejorar las actividades de la
Gerencia de Desarrollo Social.
Evaluar peridicamente y de manera sistemtica los logros alcanzados en materia
sanitaria en la provincia de Lima.
Cumplir con las disposiciones contenidas en los Sistemas Administrativos del
Sector Pblico, en la parte que le corresponda; as como los encargos legales
asignados.
Participar en el Sistema Nacional Coordinado y Descentralizado de Salud de
conformidad con la legislacin vigente.
Brindar apoyo en las labores de fiscalizacin y control en la materia de su
competencia.
Otras funciones que le asigne el Gerente Municipal

Nota (34) Por Ordenanza 1228 del 14.03.2009 se agrega el numeral 3a. al artculo 109 respecto a las
organizaciones sociales de base de apoyo alimentario.

Artculo 110.- La Gerencia de Desarrollo Social est conformada por las unidades orgnicas
siguientes:

Subgerencia de Sanidad.
Subgerencia de Promocin Social.
Subgerencia de Bienestar Social
Subgerencia del Vaso de Leche
SUBGERENCIA DE SANIDAD

Artculo 111.- La Subgerencia de Sanidad es el rgano responsable de controlar y


acreditar los servicios de salud; ejecutar programas de prevencin sanitaria y otorgar
certificacin sanitaria de los diversos servicios que demanda la poblacin en general.
Est a cargo de un Subgerente y depende del Gerente de Desarrollo Social.
Artculo 112.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Sanidad las siguientes:
1.

2.
3.
4.

Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las actividades en materia de


organizacin y acreditacin de servicios de salud y programas de prevencin y
certificacin sanitaria en la provincia de Lima de conformidad con los dispositivos
legales vigentes.
Participar en la formulacin y ejecucin del Plan de Desarrollo Regional de Salud.
Proponer la normatividad y polticas de salud de mbito regional.
Organizar la red de establecimientos de salud del Estado que brindan servicios en
la regin, en coordinacin con los Gobiernos Locales.

49

5.

6.
7.
8.
9.

10.
11.
12.
13.
14.
15.

16.
17.
18.
19.

Programar, coordinar, dirigir y controlar jornadas, campaas u operativos de


promocin y prevencin de salud en poblaciones tugurizadas y urbano
marginales.
Disear programas de capacitacin con nfasis en la promocin y prevencin de
la salud.
Supervisar los servicios de salud pblicos y privados.
Certificar y acreditar los establecimientos de salud.
Acreditar y controlar el estado de salud e higiene de aquellas personas naturales
que por la naturaleza de sus labores brinden servicios al pblico y/o tengan
contacto directo con productos destinados al consumo humano, sea en condicin
de propietarios o dependientes.
Regular el aseo, higiene y salubridad en los establecimientos comerciales,
industriales, viviendas, escuelas, piscinas, playas y otros lugares pblicos locales.
Disear, implementar, evaluar y monitorear las polticas dirigidas a mejorar la
sanidad animal, el control de los brotes epidmicos y de zoonosis.
Regular la tenencia de animales domsticos.
Controlar la produccin, abastecimiento, distribucin y consumo de los
medicamentos genricos y comerciales en la provincia de Lima.
Promover y crear programas de prevencin y control del consumo de drogas y
alcoholismo.
Coordinar con los rganos competentes la organizacin de comits
multisectoriales de prevencin del consumo de drogas, con la participacin de
los vecinos, con la finalidad de disear, monitorear, supervisar, coordinar y
ejecutar programas o proyectos de prevencin del consumo de drogas y de
conductas de riesgo en el mbito local.
Convocar el apoyo tcnico en el rea de su competencia a instituciones pblicas y
privadas.
Promover e implementar mdulos de capacitacin, actualizacin y acciones de
investigacin para el personal.
Poner a disposicin de la poblacin, informacin til sobre la gestin del
sector, as como de la oferta de infraestructura y servicios de salud.
Otras funciones que le asigne el Gerente de Desarrollo Social.
SUBGERENCIA DE PROMOCIN SOCIAL

Artculo 113.- La Subgerencia de Promocin Social es el rgano responsable de ejecutar


programas de capacitacin productiva de carcter empresarial, laboral, de fomento del
empleo, apoyo alimentario y de equidad de gnero que promuevan el desarrollo social,
econmico, bienestar social y mejora de la calidad de vida de los integrantes de las
organizaciones sociales de base y la comunidad en general en situacin de riesgo,
vulnerabilidad, pobreza y extrema pobreza de la provincia de Lima.
Est a cargo de un Subgerente, quien depende del Gerente de Desarrollo Social.
Artculo 114.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Promocin Social las
siguientes:
1.

2.

Programar, dirigir, ejecutar y controlar programas de capacitacin productiva,


alimentaria y nutricin balanceada, as como brindar apoyo alimentario a los
integrantes de las organizaciones sociales de base y la comunidad en situacin de
riesgo, vulnerabilidad, pobreza y extrema pobreza de la provincia de Lima.
Coordinar, impulsar y evaluar la participacin de las organizaciones sociales de
base en eventos que promuevan el desarrollo social, la actividad productiva y el
desarrollo cultural.

50

3.

4.

5.
6.

7.
8.

9.
10.
11.
12.
13.
14.

Constituir talleres productivos de capacitacin certificada y empleo rotacional,


para las organizaciones sociales de base y comunidad en general en situacin de
riesgo y vulnerabilidad.
Desarrollar mecanismos para reinsertar, a la poblacin que se capacita en los
Talleres Productivos de la Gerencia de Desarrollo Social en empresas pblicas o
privadas.
Implementar proyectos de evaluacin del nivel nutricional y de apoyo alimentario a
los sectores de bajos recursos en la provincia de Lima.
Ejecutar, en coordinacin con los Gobiernos Locales de la regin, acciones
efectivas que contribuyan a elevar los niveles nutricionales de la poblacin de la
regin.
Promover la constitucin de pequeas y microempresas en las organizaciones
sociales de base.
Ejecutar las actividades relativas a los programas de apoyo alimentario dirigidos a
la poblacin infantil y a las familias de la poblacin de los estratos sociales de
bajos ingresos.
Propiciar la creacin de Comedores Municipales.
Promover y regular la prestacin de servicios funerarios en la Provincia de Lima.
Coordinar con instituciones pblicas y privadas a nivel nacional e internacional
que desarrollan actividades de promocin social.
Conformar nexos con entidades financieras para el financiamiento de proyectos
sociales.
Disear e implementar programas que promuevan la equidad y gnero en la
sociedad.
Otras funciones que le asigne el Gerente de Desarrollo Social.
SUBGERENCIA DE BIENESTAR SOCIAL

Artculo 115.- La Subgerencia de Bienestar Social es el rgano responsable de ejecutar las


actividades de carcter asistencial dirigidos a mejorar la calidad de vida de los nios, nias,
adolescentes, personas con discapacidad y personas adultos mayores que se encuentran en
situacin de abandono, peligro moral, pobreza y pobreza extrema, reinsertndolos
favorablemente en la sociedad.
Est a cargo de un Subgerente y depende del Gerente de Desarrollo Social.
Nota (05) Por Ordenanza 916 del 17.03.2006 el artculo 115 se modific, los trminos personas con
discapacidad y adulto mayor.

Artculo 116.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Bienestar Social las


siguientes:
1.

2.

3.
4.

Programar, dirigir, ejecutar y controlar los programas, proyectos y actividades de


asistencia, proteccin y apoyo a la poblacin ms vulnerable en pobreza y
extrema pobreza, que coadyuven a su desarrollo y bienestar.
Elaborar estudios de diagnstico para determinar necesidades, expectativas y
prioridades de la poblacin objetivo que atendemos en la Regin de Lima
Metropolitana segn perfiles, grupos etreos e ingresos.
Disear, dirigir, ejecutar los servicios de cuidado diurno infantil donde se brinda
atencin integral especializada.
Disear, dirigir, ejecutar los servicios de atencin integral dirigidos a nios y
adolescentes que se encuentran en situacin de abandono, peligro moral,
pobreza y pobreza extrema, as como a adultos mayores priorizando a los
ancianos que se encuentran deambulando en la calle, en desamparo y
enfermedad.

51

5.

6.

7.
8.

9.

10.
11.

12.

13.

Disear, dirigir, ejecutar los servicios de atencin integral de carcter individual y


global dirigido a la persona con discapacidad a fin de mejorar su calidad de vida y
su inclusin social.
Ejecutar acciones de emergencia social dirigido a la poblacin que se encuentran
en situaciones especialmente difciles por situaciones coyunturales, como
enfermedades, accidentes, abandonos, situacin de pobreza crtica, desastres o
amenaza de supervivencia, entre otros.
Disear, dirigir, ejecutar servicios de atencin social y psicolgica dirigidos a la
comunidad en general.
Disear, dirigir, ejecutar actividades socio culturales, recreativas y de proyeccin
social a fin de lograr el desarrollo y bienestar integral de la familia y la comunidad.
As como implementar eventos conmemorativos de realce que revaloren a la
persona en la sociedad.
Programar, dirigir, ejecutar las acciones de la Defensora Municipal del Nio y del
Adolescente (DEMUNA) y acciones de servicio legal de defensora al ciudadano,
conforme al marco legal vigente.
Desarrollar acciones para atender y prevenir la violencia familiar y sexual a partir
de la educacin y capacitacin, principalmente de las mujeres, nios y nias.
Supervisar la accin de entidades privadas que brinden servicios de asistencia y
rehabilitacin social a grupos en riesgo, en coordinacin con los rganos de
gobierno competentes.
Coordinar con las instituciones nacionales y extranjeras que velan por la proteccin de
los nios, nias, adolescentes, personas con discapacidad y adultos mayores que se
encuentran en situacin de abandono, peligro moral, pobreza y pobreza extrema y
establecer alianzas estratgicas, fortaleciendo el sistema de trabajo en redes, para
mejorar y ampliar la cobertura de atencin de la poblacin objetivo a travs de
mecanismos de concertacin y vigilancia social.
Otras funciones que le asigne el Gerente de Desarrollo Social.

Nota (06) Por Ordenanza 916 del 17.03.2006 el numeral 12 del artculo 116 se modific, los trminos
personas con discapacidad y adulto mayor.

SUBGERENCIA DEL VASO DE LECHE


Artculo 117.- La Subgerencia del Vaso de Leche es el rgano responsable de cumplir y
hacer cumplir las leyes y normas que regulan el programa del Vaso de Leche en sus
diversas fases administrativas: empadronamiento y seleccin de beneficiarios,
programacin y distribucin de raciones, supervisin y evaluacin de los resultados de la
distribucin de los alimentos.
Est a cargo de un Subgerente y depende del Gerente de Desarrollo Social.
Artculo 118.- Son funciones de la Subgerencia del Vaso de Leche las siguientes:
1.

2.
3.

Programar, dirigir, organizar, coordinar y ejecutar las actividades relacionadas con


el programa del Vaso de Leche en sus fases de empadronamiento y seleccin de
beneficiarios, programacin y distribucin de raciones, supervisin y evaluacin
de los resultados de la distribucin de los alimentos.
Ejecutar y hacer cumplir las disposiciones emanadas por el Comit de
Administracin.
Proyectar las cantidades de alimentos para la atencin diaria, semanal o
quincenal, basndose en el padrn debidamente actualizado.

52

4.

5.
6.

7.

Verificar a nivel de los comits locales y de base la correcta distribucin de los


alimentos, as como el uso adecuado de los documentos de distribucin y control
de insumos.
Valorizar las plizas con las cuales se da trmite a la atencin de los beneficiarios.
Cumplir con las disposiciones contenidas en los Sistemas Administrativos del
Sector Pblico, en la parte que les corresponda, as como los encargos legales
asignados.
Otras funciones que le asigne el Gerente de Desarrollo Social.
GERENCIA DE EDUCACIN, CULTURA Y DEPORTES

Artculo 119.- La Gerencia de Educacin, Cultura y Deportes, es el rgano de lnea


responsable de formular, organizar, conducir, monitorear y evaluar los servicios de
educacin, cultura, deportes, recreacin, turismo con enfoque cultural, de desarrollo
humano sostenible, de comunidades educadoras en el mbito regional y local dentro del
marco de los dispositivos legales aplicables.
Est a cargo de un Gerente, quien depende del Gerente Municipal.
Artculo 120.- Son funciones y atribuciones de la Gerencia de Educacin, Cultura y
Deportes las funciones siguientes:
1.
2.

3.

4.

5.
6.
7.

8.
9.

10.
11.
12.
13.

Proponer las polticas y estrategias de educacin, cultura, deportes, recreacin y


turismo con enfoque cultural, en la provincia de Lima.
Supervisar y evaluar el desarrollo de los programas, proyectos y actividades
relacionadas con la educacin, cultura, deportes y recreacin y turismo con
enfoque cultural.
Proponer la aprobacin del proyecto educativo y la ejecucin de los programas y
planes operativos de las unidades orgnicas que conforman la Gerencia de
Educacin, Cultura y Deportes.
Supervisar, regular y evaluar los servicios de educacin bsica regular, y
educacin superior no universitaria, segn corresponda, con enfoque intercultural
y accin intersectorial.
Supervisar y evaluar la creacin de instancias de participacin y concertacin en
Redes Educativas de la provincia de Lima.
Supervisar y evaluar la realizacin de programas de alfabetizacin en la provincia
de Lima.
Evaluar los aspectos funcionales y tcnicos-pedaggicos relacionados con la
infraestructura y equipamiento educativo en coordinacin con los gobiernos
locales distritales.
Promover en los ciudadanos la identidad, respeto y conservacin de los bienes
comunales, desarrollando una cultura ecolgica.
Revisar, proponer, aprobar, visar y/o dar trmite segn corresponda, los
documentos que de conformidad con sus respectivas funciones, formulen las
unidades orgnicas dependientes de la Gerencia de Educacin, Cultura y
Deportes y sean sometidos a su consideracin.
Proponer normas y procedimientos orientados a mejorar las actividades de la
Gerencia de Educacin, Cultura y Deportes.
Proponer, monitorear y controlar la ejecucin presupuestal asignada a la Gerencia
y la de sus unidades orgnicas que la conforman.
Representar a la Municipalidad en comisiones multisectoriales y/o eventos
nacionales e internacionales.
Ejecutar los acuerdos del Concejo y las directivas impartidas por la Gerencia
Municipal

53

14.

15.
16.

Cumplir con las disposiciones contenidas en los Sistemas Administrativos del


Sector Pblico, en la parte que les corresponda; as como los encargos legales
asignados.
Proponer y coordinar programas de capacitacin para el personal de la Gerencia
de Educacin, Cultura y Deportes.
Otras funciones que le asigne el Gerente Municipal.

Artculo 121.- La Gerencia de Educacin, Cultura y Deportes para el cumplimiento de


sus funciones tienen la estructura orgnica siguiente:

Subgerencia de Educacin
Subgerencia de Cultura
Subgerencia de Deportes y Recreacin
SUBGERENCIA DE EDUCACIN

Artculo 122.- La Subgerencia de Educacin, es el rgano responsable de la ejecucin


del Proyecto Educativo, relativo a la educacin bsica regular: inicial, primaria,
secundaria, educacin bsica alternativa, tcnico productiva; y superior no universitaria
as como la gestin pedaggica y administrativa en coordinacin con la Direccin
Regional de educacin y las Unidades de Gestin educativa en la Provincia de Lima en
armona con los dispositivos legales vigentes.
Est a cargo de un Subgerente quien depende
Deportes.

del Gerente de Educacin, Cultura y

Artculo 123.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Educacin las


siguientes:
1.

2.
3.

4.
5.

6.

7.
8.

9.

Programar, dirigir, ejecutar, controlar y monitorear los programas del proyecto


educativo relativos a la educacin bsica regular y superior no universitaria con un
enfoque y accin intersectorial.
Impulsar y organizar el Consejo Participativo Local de Educacin, a fin de generar
acuerdos concertados.
Promover la organizacin y funcionamiento de Redes Educativas, con un enfoque
multisectorial para fortalecer las instituciones educativas, desarrollando su
autonoma y capacidad de innovacin.
Desarrollar los procesos de profesionalizacin y formacin continua del personal
directivo, docente y administrativo de su jurisdiccin
Monitorear, articular y asesorar la gestin pedaggica y administrativa de las
instituciones educativas bajo su jurisdiccin, fortaleciendo su autonoma
institucional, modernizando los sistemas descentralizados de gestin educativa.
Desarrollar peridicamente acciones de monitoreo, medicin de la calidad y
evaluacin de los programas y proyectos educativos en el mbito de su
jurisdiccin.
Participar en el proceso de organizacin del sistema de acreditacin y certificacin
de la calidad educativa
Promover y conducir los programas de alfabetizacin de su jurisdiccin,
considerando las caractersticas socioculturales y lingsticas de cada localidad
aplicando el criterio de equidad
Propiciar el desarrollo de comunidades educadoras, incorporando contenidos de la
realidad sociocultural, econmica, productiva y ecolgica en sus planes
operativos.

54

10.

11.

12.
13.
14.
15.

16.
17.

Promover la diversificacin curricular en la educacin, incorporando contenidos de


la realidad sociocultural, econmica, productiva y ecolgica, promoviendo la
educacin intercultural en la provincia de Lima.
Promover e incentivar la investigacin, experimentacin e innovaciones en las
instituciones educativas coordinando la participacin del nivel superior no
universitario, de las universidades, empresas e instituciones de la sociedad civil en
la ejecucin de los planes de desarrollo regional y local.
Identificar, implementar y promover el uso y desarrollo de nuevas tecnologas para
el mejoramiento del sistema educativo en la provincia de Lima.
Desarrollar e implementar sistemas de informacin y ponerla a disposicin de la
poblacin, organizando y sosteniendo bibliotecas en su jurisdiccin.
Promover la cultura cvica de prevencin mediante la educacin para la limpieza,
conservacin y preservacin de la Ciudad.
Promover la educacin e informacin en materia de poblacin, contribuyendo a
consolidar una cultura demogrfica y a propiciar en todos los grupos y sectores
sociales, hbitos de vida saludables y prcticas orientadas a la solucin de los
problemas de poblacin.
Evaluar y proponer la necesidad de infraestructura y equipamiento educativo en
coordinacin con los Gobiernos Locales Distritales
Otras funciones que le asigne el Gerente de Educacin, Cultura y Deportes.
SUBGERENCIA DE CULTURA

Artculo 124.- La Subgerencia de Cultura, es el rgano responsable de fortalecer la


identidad cultural de la poblacin de la provincia de Lima promoviendo y/o difundiendo
expresiones o manifestaciones artsticas y culturales.
Est a cargo de un Subgerente y depende del Gerente de Educacin, Cultura y Deportes.
Artculo 125.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Cultura las siguientes:
1.

2.
3.
4.

5.
6.
7.
8.
9.
10.

Programar, dirigir, ejecutar y controlar las actividades relacionadas con la


promocin y difusin de la cultura que le compete a la Municipalidad Metropolitana
de Lima.
Formular, ejecutar, evaluar y administrar las polticas de promocin y difusin de
la cultura para la provincia de Lima.
Disear, ejecutar y evaluar los programas de promocin y difusin de la cultura,
en concordancia con la poltica cultural nacional.
Promover y difundir las diversas manifestaciones y actividades culturales y
potenciar las instituciones artsticas y culturales en coordinacin con los gobiernos
locales de la provincia de Lima.
Fortalecer la identidad cultural de la poblacin promoviendo o difundiendo
expresiones o manifestaciones artsticas nacionales.
Fortalecer y promover los talleres de formacin artstica cultural, con proyeccin
de desarrollo a la comunidad.
Promover y desarrollar el intercambio cultural en coordinacin con instituciones
internacionales.
Organizar y sostener centros culturales, teatros y talleres de arte en la provincia
de Lima.
Registrar, autorizar y supervisar la presentacin de los espectculos pblicos no
deportivos en Lima Cercado.
Reportar a la Gerencia de Fiscalizacin y Control los locales que incumplan con
las normas legales vigentes en materia de cultura.

55

11.

12.

13.

14.
15.

Evaluar, programar y producir exposiciones de artistas nacionales e


internacionales de reconocida trayectoria en la Galera Municipal de Arte
Pancho Fierro y en futuras galeras, dedicadas a la produccin artstica de
jvenes annimos.
Administrar, realizar y autorizar espectculos de contenido socio-cultural en los
teatros municipales, fomentando la participacin de la comunidad en los
espectculos nacionales e internacionales de primer nivel y de gran envergadura.
Fomentar en los teatros municipales las diferentes expresiones artsticas, como
ballet, pera, zarzuela, musicales, teatros, danza moderna, espectculos de
folclore y dems gneros.
Fomentar conciertos y recitales de cmara en la Sala Alcedo, as como
conferencias, seminarios y otros eventos afines.
Otras funciones que le asigne el Gerente de Educacin, Cultura y Deportes.
SUBGERENCIA DE DEPORTES Y RECREACIN

Artculo 126.- La Subgerencia de Deportes y Recreacin es el rgano responsable del


desarrollo del deporte y la recreacin en el mbito vecinal de la provincia de Lima, de tal
forma que permita mejorar la formacin integral de la persona, especialmente en el
desarrollo fsico y moral de la niez y la juventud.
Est a cargo de un Subgerente y
Deportes.

depende del Gerente de Educacin, Cultura y

Artculo 127.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Deportes y Recreacin


las siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Programar, dirigir, ejecutar y controlar actividades para gestionar e implementar


el deporte y la recreacin en el mbito vecinal.
Proponer normas y polticas para el deporte y recreacin, para la niez y del
vecindario en general de la provincia de Lima.
Disear, ejecutar y evaluar el programa de desarrollo del deporte y recreacin de
la regin, en concordancia con la poltica educativa nacional.
Dirigir, supervisar y evaluar el desarrollo de programas y proyectos de actividades
deportivas y recreacionales.
Proponer la creacin e implantar el sistema de promocin del deporte comunal y
distrital y de la organizacin de comits municipales de deportes.
Promover la construccin, habilitacin, uso y conservacin de campos, parques e
instalaciones deportivas y recreativas en general.
Promover espacios de recreacin destinados a adultos mayores de la localidad.
Otras funciones que le asigne el Gerente de Educacin, Cultura y Deportes.

GERENCIA DE PARTICIPACIN VECINAL


Artculo 128.- La Gerencia de Participacin Vecinal, es el rgano de apoyo y
responsable de promover, facilitar, articular y fortalecer espacios de participacin de los
jvenes, ciudadanos en el gobierno local y otros actores en la gestin y desarrollo de
acciones en beneficio de la comunidad, dentro del marco de los dispositivos legales
aplicables.
Est a cargo de un Gerente, quien depende del Gerente Municipal.

56

Artculo 129.- Son funciones y atribuciones de la Gerencia de Participacin Vecinal:


1.
2.

3.

4.

5.

6.

7.
8.
9.
10.

11.

Proponer la aprobacin y controlar la ejecucin de los planes operativos de las


unidades orgnicas conformantes de la Gerencia de Participacin Vecinal.
Proponer las polticas, las estrategias y los reglamentos para promover y apoyar la
participacin vecinal en el desarrollo local y de los jvenes en la gestin y
desarrollo de acciones en beneficio de la comunidad.
Conducir y supervisar las actividades de promocin de organizaciones vecinales y
juveniles, de la administracin de las casas municipales vecinales en el Cercado,
de la participacin y protagonismo juvenil y su desarrollo integral en la provincia de
Lima.
Revisar, proponer, aprobar, visar y/o dar trmite segn corresponda, los
documentos que de conformidad con sus respectivas funciones, formulen las
unidades orgnicas dependientes de la Gerencia de Participacin Vecinal y sean
sometidos a su consideracin.
Recepcionar, reconocer, registrar y renovar los datos de las organizaciones
sociales no dedicadas a labores de apoyo alimentario a nivel del Cercado de Lima
en el Registro nico de Organizaciones Sociales; recepcionar las resoluciones de
reconocimiento de las organizaciones sociales en general a nivel de Lima
Metropolitana para su inscripcin en el Registro nico de Organizaciones
Sociales; y publicar en el portal electrnico de la Municipalidad Metropolitana de
Lima informacin actualizada de las organizaciones sociales del Cercado de Lima,
inscritas segn su tipo en el Registro nico de Organizaciones Sociales
R.U.O.S.
Desarrollar acciones de promocin vecinal y apoyar las iniciativas de las
organizaciones vecinales, promoviendo su coordinacin con las diferentes
instancias tcnicas y financieras de la Municipalidad Metropolitana de Lima
Establecer canales de concertacin entre las instituciones que trabajan en defensa
de los derechos humanos.
Proponer convenios interinstitucionales a nivel nacional e internacional a fin de
fortalecer los mecanismos de participacin vecinal.
Proponer normas y procedimientos orientados a mejorar las actividades de la
Gerencia de Participacin Vecinal.
Cumplir con las disposiciones contenidas en los Sistemas Administrativos del
Sector Pblico, en la parte que le corresponda; as como los encargos legales
asignados.
Otras funciones que le asigne el Gerente Municipal

Nota (35) Por Ordenanza 1228 del 14.03.2009 se modifica el numeral 5. del artculo 129 respecto a las
organizaciones sociales no dedicadas a labores de apoyo alimentario.

Artculo 130.- La Gerencia de Participacin Vecinal para el cumplimiento de sus


objetivos y funciones tiene la siguiente estructura orgnica:

Subgerencia de Organizaciones Vecinales


Subgerencia de Organizaciones Juveniles

SUBGERENCIA DE ORGANIZACIONES VECINALES


Artculo 131.- La Subgerencia de Organizaciones Vecinales, es el rgano responsable
del registro, de proponer el reconocimiento, de la promocin y el apoyo a las iniciativas
de las organizaciones vecinales; as como, de las instituciones y organizaciones que

57

trabajan en defensa de los derechos humanos o que realizan acciones y promocin social
concertada con el gobierno local.
Asimismo, es el rgano responsable de dirigir las Casas Municipales Vecinales del
Cercado de Lima, coordinando y canalizando los requerimientos de la poblacin hacia las
diferentes dependencias de la Municipalidad.
Est a cargo de un Subgerente, quien depende del Gerente de Participacin Vecinal.
Artculo 132.- Son funciones de la Subgerencia de Organizaciones Vecinales:
1.

2.
3.
4.

5.

6.

7.
8.

9.
10.
11.

12.

13.

14.

15.
16.

Programar, dirigir, ejecutar y controlar las acciones: de registro, de proponer el


reconocimiento, de la promocin y apoyo a las iniciativas de las organizaciones
vecinales; as como, de las instituciones y organizaciones que trabajan en defensa
de los derechos humanos o que realizan acciones y promocin social concertada
con el gobierno local;
Impulsar los Centros Solidarios de Capacitacin en la provincia de Lima.
Asesorar, capacitar y orientar a dirigentes y miembros de organizaciones sociales y
otros afines, en aspectos de su competencia.
Difundir y promover los derechos del nio, del adolescente, de la mujer y del adulto
mayor, as como fomentar la constitucin y funcionamiento eficaz de formas e
instancias de participacin vecinal en la gestin del Gobierno Local de acuerdo a la
normatividad vigente.
Orientar y/o ejecutar censos y auto-censos socio econmicos y empadronamiento
en los asentamiento humanos de las organizaciones de pobladores constituidas o
en vas de hacerlo.
Efectuar acciones orientadas a resolver conflictos e impugnaciones que se
presentan en los procedimientos de registro y reconocimiento de las organizaciones
de pobladores.
Apoyar en las coordinaciones para la obtencin de recursos tcnicos calificados en
planeamiento y ejecucin de obras comunales en la provincia de Lima.
Efectuar consultas vecinales en la provincia de Lima a solicitud de la Alta Direccin,
con la finalidad de recoger la opinin del ciudadano frente a los cambios especficos
de zonificacin.
Crear espacios de recreacin en la comunidad, orientados a la integracin de los
ciudadanos, haciendo frente a los diferentes males sociales.
Desarrollar actividades con los vecinos, involucrando a los diferentes actores
sociales orientados al bienestar de la comunidad.
Dirigir, ejecutar y controlar las actividades vinculadas con el funcionamiento de las
Casas Vecinales del Cercado de Lima, coordinando y canalizando los
requerimientos de la poblacin hacia los rganos municipales.
Promover y organizar la participacin de la poblacin del Cercado de Lima para
acciones de vigilancia en la prestacin de los servicios pblicos locales, en
programas de desarrollo e inversin social en sus diversas modalidades brindando
apoyo y asesoramiento.
Resolver administrativamente los conflictos entre vecinos del Cercado de Lima y
fiscalizar el cumplimiento de los acuerdos de las juntas de propietarios de edificios y
juntas vecinales de la localidad y proponer las sanciones por dicho incumplimiento.
Controlar a las organizaciones de vecinos del Cercado de Lima que recaudan
cotizaciones o administran bienes vecinales, para garantizar el cumplimiento de sus
fines.
Fomentar los valores cvicos a travs de la realizacin de eventos cvicos patriticos
en los principales lugares del Cercado de Lima.
Otras funciones que le asigne el Gerente de Participacin Vecinal

58

SUBGERENCIA DE ORGANIZACIONES JUVENILES


Artculo 133.- La Subgerencia de Organizaciones Juveniles es el rgano responsable de
promover y ejecutar actividades orientadas a la participacin y protagonismo juvenil y al
desarrollo integral de la juventud para el logro de su bienestar fsico psicolgico, social
moral y espiritual, as como su participacin activa en la vida poltica, social, cultural y
econmica del gobierno local.
Esta a cargo de un Subgerente, quien depende del Gerente de Participacin Vecinal.
Artculo 134- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Organizaciones
Juveniles las siguientes:
1.

2.
3.

4.
5.

6.
7.
8.

9.

10.

Programar, dirigir, ejecutar, monitorear, controlar y evaluar polticas, planes,


programas, proyectos, servicios y actividades para la promocin de la juventud y
su desarrollo integral.
Proponer normas y estrategias necesarias orientadas a la participacin y
protagonismo juvenil.
Incentivar el liderazgo y protagonismo de los jvenes y las organizaciones
juveniles en los espacios pblicos; as como su participacin activa en la vida
poltica, social, cultural y econmica del gobierno local.
Desarrollar nuevos lderes comunitarios alrededor de su propia dinmica e
intereses.
Promover los derechos ciudadanos de los jvenes con un enfoque generacional y
de gnero que contribuya a la creacin de una nueva mentalidad democrtica,
participativa y crtica.
Desarrollar estrategias de prevencin integral de diversas conductas de riesgo,
promoviendo estilos de vida saludables.
Coordinar y fomentar las habilidades y manifestaciones artsticas y culturales en
los jvenes con los rganos municipales competentes.
Promover las oportunidades de vinculacin laboral de los jvenes y el desarrollo
de programas de emprendimiento y generacin de ingresos, principalmente a
travs de la formacin y capacitacin para el trabajo y la implementacin de
iniciativas productivas.
Contar con un registro actualizado de organizaciones juveniles de la provincia y de
su participacin activa en la vida poltica, social, cultural y econmica del gobierno
local.
Otras funciones que le asigne el Gerente de Participacin Vecinal.
GERENCIA DE DESARROLLO EMPRESARIAL

Artculo 135.- La Gerencia de Desarrollo Empresarial, es el rgano encargado de


desarrollar las actividades relacionadas con la promocin del desarrollo empresarial, de
las actividades comerciales, industriales y servicios profesionales, de su regulacin, y
formalizacin, en el mbito de su competencia, dentro del marco de los dispositivos
legales aplicables.
Est a cargo de un Gerente, quien depende del Gerente Municipal.
Artculo 136.- Son funciones y atribuciones de la Gerencia de Desarrollo Empresarial las
siguientes:

59

1.
2.

3.
4.
5.

6.
7.

8.
9.

10.
11.

Proponer la aprobacin y controlar la ejecucin de los planes operativos de las


unidades orgnicas que conforman la Gerencia de Desarrollo Empresarial.
Proponer las polticas y estrategias vinculadas con la promocin del desarrollo
econmico, empresarial, productivo y comercial, con la regulacin y formalizacin
del comercio, con la administracin de los mercados a cargo de la Municipalidad,
con la promocin del empleo productivo, de la pequea y microempresa y el
turismo.
Proponer normas y procedimientos orientados a mejorar las actividades de la
Gerencia de Desarrollo Empresarial.
Conducir y supervisar las actividades vinculadas con el desarrollo econmico,
empresarial, productivo y comercial.
Revisar, proponer, aprobar, visar y/o dar trmite, segn corresponda, a los
documentos que de conformidad con sus respectivas funciones, formulen las
unidades orgnicas dependientes de la Gerencia de Desarrollo Empresarial.
Ejercer accin promotora para el desarrollo empresarial en la provincia de Lima.
Cumplir con las disposiciones contenidas en los Sistemas Administrativos del
Sector Pblico, en la parte que le corresponda; as como los encargos legales
asignados.
Resolver en la va administrativa los recursos impugnativos que interpongan los
recurrentes respecto a las resoluciones expedidas por las subgerencias.
Resolver como Instancia Regional de Trabajo, en los procedimientos
administrativos que tratan sobre materias de trabajo, promocin del empleo y
fomento de la pequea y micro empresa.
Proponer, coordinar y ejecutar programas de capacitacin para el personal de la
Gerencia de Desarrollo Empresarial.
Otras funciones que le asigne el Gerente Municipal.

Artculo 137.- La Gerencia de Desarrollo Empresarial para el cumplimiento de sus


funciones tiene la estructura orgnica siguiente:

Subgerencia de Autorizaciones Comerciales


Subgerencia de Desarrollo Productivo
Subgerencia de la Pequea y Microempresa
Subgerencia de Turismo
SUBGERENCIA DE AUTORIZACIONES COMERCIALES

Artculo 138.- La Subgerencia de Autorizaciones Comerciales, es el rgano responsable


de otorgar autorizaciones de funcionamiento a establecimientos y de administrar los
mercados a cargo de la Municipalidad Metropolitana de Lima.
Est a cargo de un Subgerente quien depende del Gerente de Desarrollo Empresarial.
Artculo 139.- Son funciones
Comerciales las siguientes:
1.

2.

y atribuciones

de la Subgerencia de Autorizaciones

Programar, dirigir, ejecutar y controlar las actividades vinculadas con el


otorgamiento de las autorizaciones de funcionamiento para establecimientos,
autorizacin de ferias y similares y la administracin de los mercados a cargo de
la Municipalidad Metropolitana de Lima.
Elaborar proyectos de normas, regular y otorgar autorizaciones, licencias de
apertura de establecimientos comerciales, industriales y de actividades
profesionales, en el Cercado de Lima de acuerdo con la zonificacin aprobada.

60

3.

4.

5.

6.

7.
8.

9.

10.
11.
12.
13.
14.

Otorgar licencia de funcionamiento a los terminales terrestres y estaciones de ruta


del servicio de transporte provincial de personas de su competencia, segn
corresponda, en la provincia de Lima.
Mantener un registro de las empresas que operan en su jurisdiccin y cuentan con
licencia municipal de funcionamiento, definitiva o provisional, consignando
expresamente el cumplimiento o incumplimiento de las normas tcnicas de
seguridad.
Otorgar autorizacin o elevar para su autorizacin de ser el caso a la Gerencia de
Desarrollo Empresarial, para la instalacin de elementos de publicidad exterior
vinculados a la identificacin de establecimientos y/o actividades que se realizan
en el mismo, consistentes en letreros, letras recortadas, placas y toldos.
Regular las normas respecto del acopio, distribucin, almacenamiento y
comercializacin mayorista y minorista de alimentos y bebidas, en la provincia de
Lima, en concordancia con las normas nacionales sobre la materia.
Equipar y mantener directamente o por concesin, mercados de abastos al
mayoreo o minoristas a cargo de la Municipalidad Metropolitana de Lima.
Controlar el cumplimiento de las normas de higiene y ordenamiento del acopio,
distribucin, almacenamiento y comercializacin de alimentos y bebidas en los
mercados a cargo de la Municipalidad Metropolitana de Lima.
Promover y regular la comercializacin mayorista y minorista de productos
alimenticios, promoviendo la inversin y habilitacin de la infraestructura necesaria
de mercados y centros de acopio en la provincia de Lima.
Proponer normas para regular el comercio ambulatorio en la provincia de Lima
Autorizar la realizacin de ferias industriales, comerciales en la provincia de Lima
Autorizar ferias y exposiciones regionales en la provincia de Lima.
Regular y autorizar el funcionamiento de campos feriales en el Cercado de Lima.
Otras funciones que le asigne el Gerente de Desarrollo Empresarial.

Nota (07) Por Ordenanza 916 del 17.03.2006 el numeral 5 del artculo 139 se modifica, e incluye la funcin
de autorizar anuncios vinculados con la id. de establecimientos.

SUBGERENCIA DE DESARROLLO PRODUCTIVO


Artculo 140.- La Subgerencia de Desarrollo Productivo es el rgano responsable de
promover el desarrollo econmico en la provincia de Lima a travs de la formulacin,
ejecucin y control de polticas y planes de desarrollo empresarial y productivo en la
industria, comercio y exportaciones, buscando la integracin y reactivacin de los sectores
productivos e incentivar la inversin privada.
Est a cargo de un Subgerente quien depende del Gerente de Desarrollo Empresarial.
Artculo 141.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Desarrollo Productivo las
siguientes:
1.
2.
3.

4.

Programar, dirigir, ejecutar y controlar las actividades vinculadas con el desarrollo


sostenible productivo y econmico en la provincia de Lima.
Proponer polticas, programas y proyectos para promover, apoyar y evaluar con las
instancias correspondientes el desarrollo productivo y econmico local.
Organizar con las municipalidades distritales de su jurisdiccin, instancias de
coordinacin para promover el desarrollo econmico local; aprovechando las ventajas
comparativas de los corredores productivos, biodiversidad y otros.
Planificar, promover, identificar oportunidades de inversin y concertar con el sector
privado, la elaboracin de planes y proyectos de desarrollo industriales, comerciales

61

5.

6.
7.

8.

9.

10.
11.

12.

13.

14.

15.
16.

para la mediana empresa, agrario, agroindustrial, agropecuario, pesquero, minero y


otros.
Ejecutar actividades de apoyo directo e indirecto a la actividad empresarial en su
jurisdiccin sobre informacin, acceso a mercados, tecnologa, fomento de la
formacin profesional, financiamiento y otros campos a fin de mejorar la
competitividad.
Elaborar y ejecutar las estrategias y el programa de desarrollo de la oferta exportable
y de promocin de las exportaciones de la provincia de Lima.
Promover y organizar con participacin internacional, eventos empresariales, ferias y
otras actividades afines; as como la participacin de delegaciones empresariales de
la provincia de Lima en eventos similares en el exterior del pas.
Promover la provisin de servicios financieros a las empresas y organizaciones de la
provincia de Lima, con nfasis en las unidades productivas orientadas al comercio e
industria para la mediana empresa, pesquera, agricultura y a las exportaciones, por
parte del sector privado.
Planear, supervisar y monitorear en concordancia con el gobierno nacional la mejora
de los servicios de comercializacin agropecuaria, del desarrollo de cultivos y de
crianza y ganadera. As como fomentar la investigacin y transferencia de
tecnolgica y extensin agropecuaria
Promover la transformacin, comercializacin, exportacin de productos naturales,
agroindustriales e hidrobiolgicos de la provincia de Lima.
Promover y administrar la gestin de actividades y servicios pesqueros, as como el
uso de los servicios de infraestructura de desembarque y procesamiento pesquero de
su competencia bajo su jurisdiccin en armona con las polticas y normas del sector
Promover la construccin, equipamiento y mantenimiento de camales, silos,
terminales pesqueros y locales similares, para apoyar a los productores y pequeos
empresarios locales.
Fomentar y supervisar las actividades de la pequea minera y la minera artesanal y
la exploracin y explotacin de los recursos mineros en la provincia de Lima con
arreglo a Ley; as como inventariar y evaluar los recursos y el potencial minero en la
provincia de Lima.
Formular, proponer, ejecutar, evaluar, dirigir y administrar los planes y polticas en
materia de telecomunicaciones de la regin, de conformidad con las polticas
nacionales y los planes sectoriales.
Fomentar y fortalecer el desarrollo de medios de comunicacin regional y de una red
pblica de comunicaciones en la Regin.
Otras funciones afines que le encargue el Gerente de Desarrollo Empresarial.
SUBGERENCIA DE LA PEQUEA Y MICROEMPRESA

Artculo 142.- La Subgerencia de la Pequea y Microempresa, es el rgano responsable de


promover la generacin de empleo mediante el desarrollo y concertacin de las acciones
necesarias en apoyo al desarrollo sostenido y competitividad de la pequea y micro
empresa, a travs de la provisin de informacin sobre mercados, formacin gerencial,
asistencia tcnica, idear nuevas herramientas de actuacin y facilitar el acceso a nuevos
mercados, entre otros, en la provincia de Lima.
Est a cargo de un Subgerente quien depende del Gerente de Desarrollo Empresarial.
Artculo 143.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de la Pequea y
Microempresa las siguientes:
1.

Programar, dirigir, ejecutar y controlar las actividades vinculadas con la promocin de


la generacin del empleo y del desarrollo sostenido de la pequea y micro empresa.

62

2.

3.

4.
5.

6.

7.

8.
9.
10.
11.

12.
13.

14.
15.
16.

17.
18.
19.

Disear y ejecutar un plan estratgico y planes operativos anuales en base a las


necesidades de las pequeas y microempresas de la provincia de Lima, con la
participacin de los agentes involucrados e implementarlos de acuerdo a los recursos
disponibles.
Formular, coordinar y ejecutar alianzas estratgicas con empresas, instituciones
pblicas y privadas y otros agentes econmicos, para promover la generacin de
empleo a favor de las pequeas y microempresas de la provincia de Lima.
Disear, programar y ejecutar planes de capacitacin que fortalezcan las
capacidades de los empresarios de las pequeas y microempresas.
Desarrollar actividades de capacitacin, provisin de informacin y transferencia
tecnolgica para fomentar la formacin profesional de los recursos humanos de las
pequeas y microempresas de la Provincia de Lima.
Coordinar y ejecutar alianzas estratgicas con empresas, instituciones pblicas y
privadas y otros agentes econmicos, para la promocin de la pequea y micro
empresa, su capacitacin y formacin profesional, promoviendo la normalizacin y
certificacin de competencias laborales en la provincia de Lima.
Coordinar la oferta de formacin profesional y los programas de orientacin laboral y
ocupacional que brindan las entidades pblicas y privadas; asimismo, supervisar los
sistemas de intermediacin laboral en la regin y su articulacin con el sistema.
Articular con las entidades financieras del medio para apoyar a la pequea y
microempresa de la provincia de Lima.
Fomentar la constitucin de pequeas y microempresas.
Promover el establecimiento de centros industriales.
Fomentar la organizacin a nivel nacional de eventos empresariales, ferias y
exposiciones, ruedas de negocios y otras actividades afines, para promover y
desarrollar las pequeas y microempresas de la provincia de Lima
Dirigir y ejecutar las polticas en materia de desarrollo artesanal de la provincia de
Lima.
Planificar concertadamente y ejecutar proyectos, programas para desarrollar la
actividad artesanal en la provincia de Lima, fomentando la calidad, la competitividad,
la productividad, el valor agregado, la innovacin y la diferenciacin de los productos
artesanales y el aprovechamiento de las potencialidades regionales.
Promover mecanismos e instrumentos orientados a la exportacin artesanal con la
participacin de entidades pblicas y privadas.
Elaborar, difundir informacin en materia de empleo, promoviendo la igualdad de
oportunidades en el acceso al empleo.
Ejecutar acciones en materia de seguridad y salud en el trabajo y bienestar social,
concertando con entidades pblicas y privadas, as como con organizaciones
representativas de la Provincia de Lima.
Evaluar los recursos laborales y mantener actualizadas las estadsticas del empleo.
Promover mecanismos de prevencin y solucin de conflictos laborales, difusin de
la normatividad, defensa legal y asesora gratuita del trabajador.
Otras funciones que le asigne la Gerencia de Desarrollo Empresarial.

SUBGERENCIA DE TURISMO
Artculo 144.- La Subgerencia de Turismo, es el rgano responsable del desarrollo de la
actividad turstica regional, en concordancia con la poltica general del gobierno y los
planes sectoriales y las directivas relacionadas con la actividad turstica.
Est a cargo de un Subgerente quien depende del Gerente de Desarrollo Empresarial.
Artculo 145.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Turismo las siguientes:

63

1.

Programar, dirigir, ejecutar y controlar las actividades en materia de desarrollo de la


actividad turstica regional, en concordancia con los dispositivos legales vigentes.
2.
Formular concertadamente y ejecutar las estrategias y el programa de desarrollo
turstico de la provincia de Lima.
3.
Proponer directivas relacionadas con la actividad turstica, as como criterios
tcnicos que aseguren el cumplimiento de objetivos y metas.
4.
Regular y fomentar la organizacin y formalizacin de las actividades tursticas de la
regin.
5.
Proponer, promover y declarar zonas de desarrollo turstico prioritario, eventos de
inters turstico regional y desarrollar circuitos tursticos que puedan convertirse en
ejes del desarrollo regional.
6.
Promover y supervisar la calidad de los servicios tursticos y el cumplimiento de los
estndares exigidos a los prestatarios de servicios tursticos.
7.
Mantener actualizados los directorios de prestadores de servicios tursticos,
calendarios de eventos y el inventario de recursos tursticos, en el mbito regional,
de acuerdo a la metodologa establecida por el MINCETUR
8.
Disponer facilidades y medidas de seguridad a los turistas, as como ejecutar
campaas regionales de proteccin al turista y difusin de conciencia turstica, en
coordinacin con otros organismos pblicos y privados.
9.
Identificar posibilidades de inversin y zonas de inters turstico en la provincia de
Lima, as como promover la participacin de los inversionistas interesados en
proyectos tursticos y proponer la suscripcin de contratos, convenios o acuerdos de
cooperacin interinstitucional con entidades pblicas o privadas
10. Promover la formacin y capacitacin del personal que participa en la actividad
turstica.
10.a Calificar a los prestatarios de servicios tursticos ubicados en la provincia de Lima,
de acuerdo a los estndares exigidos en las normas legales correspondientes
11. Otras que le asigne el Gerente de Desarrollo Empresarial.
Nota (19) Por Ordenanza 916 del 17.03.2006 el numeral 10.a del artculo 145 se agrega, la
Calificacin a prestatarios de servicios tursticos.

GERENCIA DE SERVICIOS A LA CIUDAD


Artculo 146.- La Gerencia de Servicios a la Ciudad, es el rgano de lnea responsable de
conducir y supervisar la ejecucin de las funciones ambientales, de los residuos slidos y de
los registros civiles dentro del marco de los dispositivos legales aplicables.
Est a cargo de un Gerente, quien depende del Gerente Municipal.
Artculo 147.- Son funciones y atribuciones de la Gerencia de Servicios a la Ciudad las
siguientes:
1.
2.

3.

4.

Proponer la aprobacin y controlar la ejecucin de los planes operativos de las


unidades orgnicas que conforman la Gerencia de Servicios a la Ciudad.
Proponer las polticas y estrategias para la gestin del medio ambiente, diversidad
biolgica, cambio climtico, de operaciones ambientales, de los residuos slidos y
de los registros civiles.
Conducir y supervisar las actividades vinculadas con la gestin, proteccin y
conservacin ambiental, operaciones ambientales, con el manejo de los residuos
slidos y con los registros civiles.
Revisar, proponer, aprobar, visar y/o dar trmite segn corresponda, los
documentos que de conformidad con sus respectivas funciones, formulen las

64

5.
6.
7.
8.

9.

10.

11.
12.

13.

14.
15.
16.
17.

unidades orgnicas dependientes de la Gerencia de Servicios a la Ciudad y sean


sometidos a su consideracin.
Supervisar los procesos de fijacin de tarifas de servicios pblicos locales.
Proponer normas y procedimientos orientados a mejorar las actividades de la
Gerencia de Servicios a la Ciudad.
Resolver las impugnaciones administrativas que se presenten ante la Gerencia de
Servicios a la Ciudad
Cumplir con las disposiciones contenidas en los Sistemas Administrativos del
Sector Pblico, en la parte que les corresponda; as como los encargos legales
asignados.
Planificar, promover, regular, autorizar, supervisar y fiscalizar los aspectos
tcnicos y administrativos de la gestin ambiental en la jurisdiccin de la provincia
de Lima.
Gestionar la aprobacin del Plan Integral de Gestin Ambiental en el mbito de
jurisdiccin de la Municipalidad Metropolitana de Lima, y aprobar los Planes de
Gestin Ambiental Distrital.
Coordinar el desarrollo ambiental y dirigir la aplicacin de los instrumentos de
gestin ambiental en la provincia de Lima.
Supervisar la aplicacin de medidas de prevencin, control y mitigacin de los
impactos ambientales negativos, en coordinacin con autoridades nacionales y
sectoriales, y empleando los principios de contaminador-pagador, prevencin y de
precaucin, como parte de la Gestin Ambiental Metropolitana.
Proponer al Gerente Municipal Metropolitano las normas y reglamentos a ser
aprobados por el Concejo Metropolitano, orientados a prevenir, controlar o mitigar
los impactos ambientales negativos generados por las actividades
socioeconmicas, tendientes a la preservacin, proteccin y conservacin del
ambiente y los recursos naturales.
Proponer a los integrantes de la Comisin Ambiental Metropolitana.
Designar a quienes integraran los rganos de Apoyo y Comits Tcnicos
Consultivos en materia ambiental.
Implementar las polticas y estrategias de fiscalizacin y control de las normas
municipales metropolitanas en materia ambiental.
Otras funciones que le asigne el Gerente Municipal.

Nota (29a) Por Ordenanza 1016 del 14.05.2007 se modifica el artculo 147, adicionando los
incisos del 9 al 17.

Artculo 148.- La Gerencia de Servicios a la Ciudad, para el cumplimiento de sus


objetivos y funciones cuenta con la estructura orgnica siguiente:

Subgerencia de Medio Ambiente


Subgerencia de Operaciones Ambientales
Subgerencia de Registros Civiles

SUBGERENCIA DE MEDIO AMBIENTE


Artculo 149.- La Subgerencia de Medio Ambiente es el rgano responsable de regular y
autorizar la prestacin de los servicios de residuos slidos y ejecutar las funciones
ambientales en la provincia de Lima.
La Subgerencia de Medio Ambiente est a cargo de un Subgerente quien depende del
Gerente de Servicios a la Ciudad.

65

Artculo 150.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Medio Ambiente las


siguientes:
1.

2.

3.
4.

5.

6.
7.
8.
9.

10.
11.

12.
13.
14.
15.

Programar, dirigir, ejecutar, coordinar, supervisar y controlar las actividades


relacionadas con el medio ambiente y el manejo de los residuos slidos en la
provincia de Lima.
Coordinar, proponer, ejecutar y monitorear los planes, estrategias y polticas en
materia ambiental en concordancia con las polticas, normas y planes nacionales,
sectoriales, regionales y de los gobiernos locales.
Implementar el Sistema Regional de Gestin Ambiental, en coordinacin con las
Comisiones Ambientales.
Implementar el Sistema Metropolitano de Tratamiento y Eliminacin de Residuos
Slidos, limpieza pblica y actividades conexas y supervisar su eficaz
funcionamiento.
Regular los procesos de disposicin final de desechos slidos, lquidos y
vertimientos industriales y la emisin de humos, gases, ruidos y dems elementos
contaminantes de la atmsfera y del ambiente de Lima Metropolitana.
Autorizar el funcionamiento de plantas de transferencia, tratamiento, disposicin
final y otros anlogos y de operadores de residuos slidos.
Autorizar el transporte de residuos peligrosos en la provincia de Lima.
Promover la investigacin ambiental y ecolgica en la provincia de Lima.
Aprobar y supervisar los Programas de Adecuacin y Manejo Ambiental (PAMA)
de su circunscripcin, implementando las acciones correctivas y coordinar la
imposicin de las sanciones correspondientes, en la provincia de Lima.
Supervisar el cumplimiento de las normas, contratos, proyectos y estudios en
materia ambiental y sobre el uso racional de los recursos naturales.
Incentivar la participacin ciudadana en todos los niveles, a travs de la ejecucin
de programas de educacin ecolgica para la prevencin, conservacin y mejora
del ambiente en la provincia de Lima.
Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las actividades de gestin
ambiental en la provincia de Lima.
Llevar un registro de inspecciones como instrumento del Sistema Metropolitano de
Gestin Ambiental.
La centralizacin y sistematizacin de informacin ambiental para la toma de
decisiones y para ponerla a disposicin del pblico interesado.
Otras funciones que le asigne la Gerencia de Servicios a la Ciudad.

Nota (29) Por Ordenanza 1016 del 14.05.2007 se modifica el artculo 150, adicionando los incisos
del 12 al 15.

SUBGERENCIA DE OPERACIONES AMBIENTALES


Artculo 151.- La Subgerencia de Operaciones Ambientales es el rgano responsable de
asegurar la adecuada prestacin de los servicios de recoleccin y disposicin final de
residuos slidos, del mantenimiento de las veredas y mobiliario urbano y de promover el
pintado de las fachadas de los inmuebles en el Cercado de Lima.
La Subgerencia de Operaciones Ambientales est a cargo de un Subgerente quien
depende del Gerente de Servicios a la Ciudad.
Artculo 152.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Operaciones
Ambientales las siguientes:

66

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

8.

Programar, dirigir, ejecutar y supervisar el servicio de limpieza pblica y el ornato


del Cercado de Lima.
Asegurar la adecuada recoleccin domiciliaria y limpieza de las vas, transporte y
disposicin final de residuos slidos en el distrito del Cercado.
Brindar apoyo a los distritos en caso se declarasen en emergencia su sistema de
recoleccin de residuos slidos.
Mantener, reparar y/o reponer veredas, espacios, mobiliario y monumentos
pblicos.
Promover la limpieza y pintado de fachadas de inmuebles pblicos y privados en
el Cercado de Lima
Instalar y mantener servicios higinicos y baos de uso pblico.
Realizar el servicio de mantenimiento y conservacin de las reas verdes
existentes en Lima Cercado, as como ejecutar y difundir programas de
forestacin, reforestacin de la Ciudad.
Otras funciones que le asigne el Gerente de Servicios a la Ciudad.
SUBGERENCIA DE REGISTROS CIVILES

Artculo 153.- La Subgerencia de Registros Civiles es el rgano responsable de dirigir,


ejecutar y evaluar las actividades de los Registros de Estado Civil en el Cercado de Lima.
Est a cargo de un Subgerente, quien depende del Gerente de Servicios a la Ciudad.
Artculo 154.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Registros Civiles las
siguientes:
1.
2.

3.
4.

5.
6.

Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las actividades relacionadas con


los Registros Civiles de acuerdo a la ley.
Inscribir de acuerdo al acervo documentario que conserva, lo dictaminado en el
Artculo 44 de la Ley N 26497, con las excepciones dispuestas en la Resolucin
Jefatural N 510-2010-JNACV/RENIEC.
Realizar matrimonio civil, separacin convencional y divorcio ulterior.
Otorgar certificaciones de documentos relacionados al registro de nacimientos,
matrimonios y defunciones, separacin convencional y divorcio ulterior, de
acuerdo al acervo documentario que conserve.
Dirigir y controlar las actividades relacionadas con la actualizacin de las
estadsticas de matrimonios y divorcios y remitir a las entidades correspondientes.
Otras funciones que le asigne el Gerente de Servicios a la Ciudad.

Nota (33) Por Ordenanza 1190 del 24.11.2008 se modifica el texto del numeral 3 del artculo 154, incluyendo
separacin convencional y divorcio ulterior.
Nota (43) Por Ordenanza 1416 del 27.07.10 se modifica los numerales 2, 4 y 5, restando funciones que
fueron delegadas por la RENIEC.

GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA


Artculo 155.- La Gerencia de Seguridad Ciudadana, es el rgano de lnea responsable de
conducir y supervisar los procesos vinculados con la seguridad ciudadana y de defensa civil,
contribuyendo a asegurar la convivencia pacfica, el control de la violencia urbana y la
prevencin de delitos y faltas en el Cercado de Lima, en coordinacin con la Polica Nacional
y con la sociedad civil organizada, dentro del marco de los dispositivos legales aplicables.
Est a cargo de un Gerente quien depende del Gerente Municipal.

67

Nota (08) Por Ordenanza 916 del 17.03.2006 el artculo 155 se modifica, el mbito operativo.

Artculo 156.- Son funciones y atribuciones de la Gerencia de Seguridad Ciudadana las


siguientes:
1.
2.
3.
4.

5.
6.

7.
8.
9.

10.
10.a.
11.

Proponer la aprobacin y controlar la ejecucin de los planes operativos de las


unidades orgnicas conformantes de la Gerencia de Seguridad Ciudadana.
Proponer las polticas y estrategias vinculadas a la seguridad ciudadana y de
defensa civil.
Conducir y supervisar las actividades de seguridad ciudadana y defensa civil en la
jurisdiccin de Lima Cercado.
Revisar, proponer, aprobar, visar y/o dar trmite segn corresponda, los
documentos que de conformidad con sus respectivas funciones, formulen las
unidades orgnicas dependientes de la Gerencia de Seguridad Ciudadana y sean
sometidos a su consideracin.
Coordinar con las dems Gerencias, cuando se requiera de su participacin en la
realizacin de operativos que se programen de acuerdo a sus competencias.
Coordinar con las municipalidades distritales, entidades pblicas, privadas y con la
sociedad civil, la implementacin del Sistema de Seguridad Ciudadana y Serenazgo
Metropolitano de Lima, la erradicacin del comercio informal y las disposiciones
administrativas municipales de conformidad con las competencias atribuidas en la
provincia de Lima.
Proponer normas y procedimientos orientados a mejorar las actividades de la
Gerencia de Seguridad Ciudadana.
Supervisar y evaluar la capacitacin y preparacin de los Agentes Municipales
Cumplir con las disposiciones contenidas en los Sistemas Administrativos del
Sector Pblico, en la parte que le corresponda, as como los encargos legales
asignados.
Representar a la autoridad municipal en actos oficiales que le encargue el Alcalde
Metropolitano de Lima y/o el Gerente Municipal.
Emitir certificados domiciliarios a favor de quienes demuestren residir en el Distrito
del Cercado de Lima.
Otras funciones que le asigne el Gerente Municipal.

Nota (09) Por Ordenanza 916 del 17.03.2006 el numeral 2 y 3 del artculo 156 se modifica, los
trminos seguridad ciudadana y defensa civil y la jurisdiccin a Lima Cercado.
Nota (28) Por Ordenanza 1005 del 26.03.2007 se agrega el numeral 10.a.

Artculo 157.- La Gerencia de Seguridad Ciudadana, para el cumplimiento de sus


funciones contar con la siguiente estructura orgnica:

Subgerencia de Operaciones de Seguridad


Subgerencia de Defensa Civil
SUBGERENCIA DE OPERACIONES DE SEGURIDAD

Artculo 158.- La Subgerencia de Operaciones de Seguridad, es responsable de velar


por la seguridad de los vecinos en los espacios de uso pblico a travs del servicio de
Serenazgo y de la Polica Municipal en coordinacin con la Polica Nacional del Per y
con la sociedad civil organizada.
Est a cargo de un Subgerente quien depende del Gerente de Seguridad Ciudadana.

68

Nota (10) Por Ordenanza 916 del 17.03.2006 el artculo 158 se precisa, el trmino velar.

Artculo 159.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Operaciones de Seguridad


las siguientes:
1.
2.

3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

10.

11.

12.
13.

14.

15.

Programar, dirigir, ejecutar y controlar las actividades relacionadas con la seguridad


ciudadana en el Cercado de Lima.
Coordinar, proponer, dirigir y controlar la implementacin del Sistema de
Seguridad Ciudadana y Serenazgo Metropolitano de Lima, de acuerdo con los
dispositivos vigentes.
Coordinar, actualizar, dirigir y controlar la implementacin del Sistema de Informacin
Integrado Metropolitano de Seguridad Ciudadana.
Ejecutar el control del orden y brindar servicios de seguridad ciudadana a los vecinos
en los espacios de uso pblico en el Cercado de Lima, conjuntamente con la Polica
Nacional del Per, realizando patrullajes diurnos y nocturnos.
Prestar auxilio y proteccin, propiciando la tranquilidad, orden, seguridad y
convivencia pacfica de la comunidad.
Orientar al ciudadano cuando requiera algn tipo de informacin.
Vigilar la preservacin de la calidad de vida, limpieza y ornato pblico.
Disponer la supervisin del cumplimiento de las normas de seguridad ciudadana en
los eventos de carcter pblico donde se lleven a cabo eventos de inters y beneficio
para la comunidad.
Atender y canalizar las denuncias del pblico en materia de seguridad ciudadana que
por su naturaleza requieran atencin municipal, coordinando con las Instituciones
pertinentes.
Ejecutar planes y programas que consoliden la participacin de los ciudadanos
en acciones de seguridad ciudadana, promoviendo la organizacin de Comits
vecinales de Seguridad Ciudadana.
Educar y capacitar permanentemente en materia de seguridad ciudadana a los
actores sociales de la comunidad en general, que integran e interactan en los
diferentes espacios sociales y en las diversas instituciones de la sociedad.
Colaborar y prestar apoyo a los rganos de la Municipalidad Metropolitana de Lima
cuando lo soliciten para la ejecucin de acciones de su competencia.
Coordinar con las Municipalidades Distritales, las acciones de seguridad ciudadana y
Serenazgo, as como con entidades pblicas y privadas en el mbito de su
competencia.
Capacitar y preparar a los miembros de seguridad ciudadana a su cargo para el
cumplimiento de sus funciones.
Otras funciones que le asigne el Gerente de Seguridad Ciudadana.

Nota (11) Por Ordenanza 916 del 17.03.2006 los numerales 1, 4, del, artculo 159 se modifica, el
mbito y los numerales 3, 8 y 14 se precisan, las funciones.

SUBGERENCIA DE DEFENSA CIVIL


Artculo 160.- La Subgerencia de Defensa Civil, es el rgano responsable de preparar a la
poblacin para afrontar las situaciones de emergencia y/o desastres naturales y brindar los
servicios de Defensa Civil en la jurisdiccin del Cercado de Lima cuando stos se requieran,
coordinando acciones con las dems Municipalidades en el mbito de la jurisdiccin de Lima
Metropolitana.
Est a cargo de un Subgerente quien depende del Gerente de Seguridad Ciudadana.

69

Nota (12) Por Ordenanza 916 del 17.03.2006 el artculo 160 es modificado, para mayor precisin.

Artculo 161.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Defensa Civil las


siguientes:
1.
2.

3.

4.

5.

6.
7.

8.
9.
10.

11.

12.
13.
14.

15.
16.

Programar, dirigir, ejecutar y controlar las actividades de Defensa Civil en el Cercado


de Lima
Elaborar, proponer y desarrollar el Plan Metropolitano de Contingencia para la
prevencin y atencin de situaciones de emergencia y desastres conjuntamente con el
Sistema Nacional de Defensa Civil.
Elaborar, proponer y desarrollar el Sistema Regional de Defensa Civil en coordinacin
con el Sistema Nacional de Defensa Civil, Oficinas de Defensa Civil Distritales y
Provinciales limtrofes con la Provincia de Lima.
Activar los Comits Distritales de Defensa Civil, difundiendo su responsabilidad
y promoviendo la organizacin de brigadas de Defensa Civil. As como
Capacitar y preparar a los brigadistas de Defensa Civil.
Operar el sistema de comunicaciones que se establezcan entre el Comit de
Defensa Civil y las entidades e instituciones que integran el Sistema Nacional
de Defensa Civil.
Ejecutar y controlar los planes de prevencin, emergencia y rehabilitacin que
corresponda al mbito de su competencia.
Coordinar, organizar y ejecutar acciones de prevencin de desastres y brindar ayuda
directa e inmediata a los damnificados y la rehabilitacin de las poblaciones afectadas
en la provincia de Lima.
Promover, coordinar y controlar la prestacin de servicios en casos de conmocin
civil o desastre o de otra ndole en la provincia de Lima.
Elaborar el mapa de riesgos de Lima Cercado y consolidar el correspondiente a
la Provincia de Lima.
Realizar inspecciones tcnicas de seguridad de defensa civil, para evaluar el grado
de riesgo que presentan instalaciones y/o servicios, sea de personas naturales o
jurdicas.
Realizar el inventario de los recursos de la Municipalidad Metropolitana de Lima
aplicables a la Defensa Civil y organizar los almacenes que permitan la recepcin y
custodia de ayuda material.
Promover y ejecutar campaas de difusin a la comunidad, en materia de defensa
civil.
Promover acciones de apoyo a las compaas de bomberos, beneficencias, Cruz
Roja y dems instituciones de servicio a la comunidad.
Promover la participacin activa de las organizaciones cientficas y tecnolgicas
existentes en la provincia de Lima, en coordinacin con la Segunda Regin de
Defensa Civil.
Velar por el cumplimiento de normas y disposiciones de seguridad emanadas por el
Sistema Nacional de Defensa Civil.
Otras funciones que le asigne el Gerente de Seguridad Ciudadana.

Nota (13) Por Ordenanza 916 del 17.03.2006 el numeral 1 del artculo 161 es modificado, en el
mbito.

GERENCIA DE FISCALIZACIN Y CONTROL


Artculo 162.- La Gerencia de Fiscalizacin y Control es un rgano de lnea responsable
de cautelar el cumplimiento de normas y de las disposiciones municipales administrativas
(excepto las disposiciones sobre el transporte y trnsito), que contengan obligaciones y
prohibiciones que son de cumplimiento obligatorio por particulares, empresas e

70

instituciones en el mbito de la jurisdiccin de la Municipalidad Metropolitana de Lima,


dentro del marco de los dispositivos legales aplicables. As como lograr que los
administrados cumplan de forma voluntaria las normas y disposiciones municipales,
Est a cargo de un Gerente, quien depende del Gerente Municipal
Artculo 163.- Son funciones y atribuciones de la Gerencia de Fiscalizacin y Control
las siguientes:
1.
2.
3.

4.
5.

6.
7.

8.

9.

10.

Proponer la aprobacin y controlar la ejecucin de los planes operativos de las


unidades orgnicas conformantes de la Gerencia de Fiscalizacin y Control.
Proponer las polticas y estrategias para la fiscalizacin y control de las
disposiciones municipales administrativas.
Conducir, supervisar y evaluar las actividades de: las operaciones de fiscalizacin,
de investigacin y difusin, de control sanciones de fiscalizacin y control de las
disposiciones municipales administrativas.
Supervisar las actividades del Cuerpo de Vigilancia Metropolitano
Revisar, proponer, aprobar, visar y/o dar trmite segn corresponda, los
documentos que de conformidad con sus respectivas funciones, formulen las
unidades orgnicas dependientes de la Gerencia de Fiscalizacin y Control y sean
sometidos a su consideracin.
Coordinar con las dems Gerencias cuando se requiera su participacin en la
realizacin de operativos que se programen de acuerdo a sus competencias.
Coordinar con las Municipalidades Distritales la aplicacin del Sistema
Metropolitano de Fiscalizacin y Control y de las disposiciones administrativas
municipales de conformidad con las competencias atribuidas en la provincia de
Lima.
Resolver en segunda instancia las impugnaciones presentadas contra las
resoluciones de Sancin impuestas por el incumplimiento de las disposiciones
municipales administrativas.
Cumplir con las disposiciones contenidas en los Sistemas Administrativos del
Sector Pblico, en la parte que les corresponda; as como los encargos legales
asignados.
Otras funciones que le asigne el Gerente Municipal.

Artculo 164.- La Gerencia de Fiscalizacin y Control para el cumplimiento de sus


funciones tiene la siguiente estructura:

Subgerencia de Operaciones y Fiscalizacin.


Subgerencia de Investigacin y Difusin
Subgerencia de Control de Sanciones.

SUBGERENCIA DE OPERACIONES Y FISCALIZACIN


Artculo 165.- La Subgerencia de Operaciones y Fiscalizacin es un rgano responsable
de efectuar los operativos para fiscalizar y cautelar el cumplimiento de las disposiciones
municipales administrativas; as como el detectar e imponer las sanciones por las
infracciones cometidas.
Est a cargo de un Subgerente quien depende del Gerente de Fiscalizacin y Control.
Artculo 166.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Operaciones y
Fiscalizacin las siguientes:

71

1.

2.
3.

4.
5.
6.
7.

Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las actividades de control a


travs de la deteccin e imposicin de sanciones por infracciones a las
disposiciones municipales.
Planear, organizar, dirigir, controlar y evaluar las acciones del
Cuerpo de
Vigilancia Metropolitano.
Coordinar con las Gerencias correspondientes y con los rganos
competentes la realizacin de operativos que resulten necesarios para asegurar el
respeto y cumplimiento de las disposiciones municipales.
Detectar las conductas de los administrados que se configuren como infracciones.
Imponer y notificar las Resoluciones de Sancin.
Llevar un registro de inspecciones como instrumentos del sistema de
fiscalizacin y control de las disposiciones municipales administrativas.
Otras funciones que le asigne el Gerente de Fiscalizacin y Control.
SUBGERENCIA DE INVESTIGACIN Y DIFUSIN

Artculo 167.- La Subgerencia de Investigacin y Difusin es el rgano responsable de


las acciones de investigacin en materia de fiscalizacin y control y capacitacin del
Cuerpo de Vigilancia Metropolitano, as como la ejecucin de programas educativos a fin
de inculcar en los administrados el cumplimiento voluntario de las disposiciones
administrativas y la difusin de las disposiciones administrativas municipales que son de
cumplimiento obligatorio.
Est a cargo de un Subgerente quien depende del Gerente de Fiscalizacin y Control.
Artculo 168.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Investigacin y Difusin
las siguientes:
1.

2.
3.

4.
5.

6.
7.

8.

9.
10.

Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las actividades previas a la


imposicin de sanciones administrativas a travs de medidas preventivas que
tienen por finalidad un cambio de conducta en los administrados, a fin de
garantizar el cumplimiento voluntario de las disposiciones administrativas
municipales.
Formular y analizar las estadsticas en materia de Fiscalizacin y Control.
Investigar y analizar las causas que motivan cometer las infracciones mas
frecuentes o graves a fin de proponer mecanismos que promuevan que stas no
se produzcan.
Proponer normas y procedimientos orientados a mejorar las actividades de la
Gerencia de Fiscalizacin y Control.
Proponer la modificacin y/o actualizacin del Cuadro de Sanciones y Escala de
Multas aplicable en el mbito de la jurisdiccin de la Municipalidad Metropolitana
de Lima.
Realizar programas educativos de difusin de normas municipales..
Capacitar y evaluar peridicamente al Cuerpo de Vigilancia Metropolitano, con la
finalidad de consolidar el Sistema Metropolitano de Fiscalizacin y Control de las
Disposiciones Municipales Administrativas.
Coordinar y ejecutar capacitaciones a los administrados, instituciones,
municipalidades distritales, y otros interesados en temas relacionados con el
Sistema Metropolitano de Fiscalizacin y Control de las disposiciones municipales
administrativas y temas relacionados con las competencias de la Gerencia de
Fiscalizacin y Control.
Elaborar el informe de Gestin de la Gerencia de Fiscalizacin y Control
Otras funciones que le asigne el Gerente de Fiscalizacin y Control

72

SUBGERENCIA DE CONTROL DE SANCIONES


Artculo 169.- La Subgerencia de Control de Sanciones es un rgano responsable de
realizar las acciones de registro, ejecucin, seguimiento, control de sanciones; resolver
en primera instancia las impugnaciones vinculadas con la imposicin de sanciones.
Est a cargo de un Subgerente, quien depende del Gerente de Fiscalizacin y Control.
Artculo 170.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Control de Sanciones
las siguientes:
1.

2.
3.
4.
5.
6.

7.

8.

9.

Programar, dirigir, coordinar y controlar las actividades de seguimiento de las


resoluciones de sancin impuestas por la Subgerencia de Operaciones y
Fiscalizacin.
Remitir al Servicio Administracin Tributaria-SAT las Resoluciones de Sancin
expeditas para su cobro.
Ejecutar las sanciones no pecuniarias impuestas por infracciones a las
disposiciones municipales de conformidad con la ley de la materia.
Llevar el registro de sanciones como herramienta del Sistema Metropolitano de
Fiscalizacin y Control de las Disposiciones Municipales Administrativas.
Efectuar el seguimiento de las sanciones impuestas.
Coordinar con el Servicio de Administracin Tributaria-SAT, las acciones
correspondientes a la ejecucin de sanciones pecuniarias en los plazos
establecidos.
Dar opinin, y/o recabar informacin de las Gerencias correspondientes, en
primera instancia, sobre los recursos impugnativos que se formulen contra la
imposicin de sanciones por infracciones a las disposiciones municipales;
elaborando los proyectos de Resolucin respectivos.
Resolver en primera instancia las impugnaciones presentadas en relacin con las
sanciones impuestas por infraccin u omisin de las disposiciones municipales
administrativas.
Otras funciones que le asigne el Gerente de Fiscalizacin y Control.

Nota (20) Por Ordenanza 916 del 17.03.2006 se agrega, la Gerencia de Promocin de la
Inversin Privada como rgano de lnea de la MML.

GERENCIA DE PROMOCION DE LA INVERSION PRIVADA


Artculo 170-A.- La Gerencia de Promocin de la Inversin Privada, es el rgano de lnea
de la Municipalidad Metropolitana de Lima, responsable de llevar adelante el proceso de
promocin de la inversin privada y de establecer alianzas estratgicas con el gobierno
nacional, gobiernos regionales, gobiernos locales, la inversin privada y la sociedad civil
con el objeto de promover la inversin privada en activos, empresas, proyectos,
servicios, obras pblicas de infraestructura y servicio pblico de la Municipalidad
Metropolitana de Lima, de carcter local y/o regional, de acuerdo con las normas vigentes
en materia de Promocin de la Inversin Privada, la Ley Orgnica de Municipalidades y la
Ley Orgnica de Gobiernos Regionales.
Est a cargo de un Gerente quien depende del Gerente Municipal.
Artculo 170-B.- Son funciones y atribuciones de la Gerencia de Promocin de la
Inversin Privada:
73

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.
10.
11.
12.

13.

14.

15.

Programar, dirigir, ejecutar, controlar y monitorear el proceso de promocin de la


participacin de la inversin privada, el cual comprende tanto las acciones
orientadas a lograr la incorporacin de inversin privada en activos, empresas,
proyectos, servicios, obras pblicas de infraestructura y servicio pblico de la
Municipalidad Metropolitana de Lima, incluyendo sus Organismos Pblicos
Municipales, Proyectos o Programas Especiales y Empresas, de carcter local y/o
regional, as como la posterior gestin de los respectivos Contratos de
Participacin de la Inversin Privada y aquellos procesos de promocin de la
inversin privada o la gestin de contratos que expresamente le solicite el Instituto
Metropolitano Protransporte de Lima PROTRANSPORTE.
Formular y proponer a la Gerencia Municipal las polticas y lineamientos generales
que debe seguir la Municipalidad Metropolitana de Lima, incluyendo sus
Organismos Pblicos Municipales, Proyectos o Programas Especiales y
Empresas, en materia de promocin de la inversin privada.
Realizar los estudios tcnicos, legales y econmicos, necesarios para la
estructuracin del proceso de promocin de la inversin privada, de los
procedimientos vinculados a la aplicacin de las modalidades de participacin de
la inversin privada y la gestin de los respectivos contratos.
De ser necesario, autorizar la ejecucin de los trmites necesarios para contratar
consultoras, servicios de banca de inversin o asesora tcnica especializada
para realizar los estudios mencionados en el numeral anterior.
Aprobar las bases de los procedimientos vinculados a la aplicacin de las
modalidades de participacin de la inversin privada, incluyendo la proforma
definitiva de los Contratos de Participacin de la Inversin Privada.
Convocar los procedimientos vinculados a la aplicacin de las modalidades de
participacin de la inversin privada, tales como Licitacin Pblica Especial,
Concurso de Proyectos Integrales u otros mecanismos de oferta pblica, a fin de
adjudicar los Contratos de Participacin de la Inversin Privada.
Evaluar las propuestas de iniciativas privadas y a su criterio proponer a los
titulares de tales iniciativas la introduccin de ampliaciones y/o modificaciones,
conforme a las Normas Vigentes en Materia de Promocin de la Participacin de
la Inversin Privada.
Administrar el Fondo Municipal de Promocin de la Inversin Privada FOMPRI
de la Municipalidad Metropolitana de Lima y otros fondos de similar naturaleza
que se le asignen.
Designar los Comits Especiales de Promocin de la Inversin Privada.
Emitir resoluciones administrativas y directivas.
Proponer los reglamentos y dems normas necesarias para el cumplimiento de
sus fines.
Solicitar la ejecucin de las garantas establecidas en las bases de los
procedimientos vinculados a la aplicacin de las modalidades de participacin de
la inversin privada.
Proponer al Concejo Metropolitano la aprobacin de convenios con Organismos
Pblicos Municipales, Proyectos y/o Programas Especiales y Empresas de la
Municipalidad Metropolitana de Lima, con otros Gobiernos Locales o con otras
instituciones pblicas o privadas en materia de promocin de la inversin privada
o que, en general, coadyuven al ejercicio de las funciones y competencias que le
hayan sido asignadas,
Representar a la Municipalidad Metropolitana de Lima en los convenios
aprobados, contratos, actos jurdicos y ante personas y organismos de los
sectores privado y pblico, cuya participacin coadyuve al ejercicio de las
funciones y competencias que le hayan sido asignadas.
Adoptar todas las decisiones que sean necesarias para el desarrollo y culminacin
de los procesos de promocin de la inversin privada y disponer la ejecucin de

74

todas las actividades correspondientes al procedimiento de presentacin de


iniciativas privadas que no estn expresamente asignadas al Concejo
Metropolitano u otra instancia del Gobierno Local.
Remitir al Concejo Metropolitano, para su aprobacin, los planes de promocin de
los respectivos procesos de incorporacin de participacin de la inversin privada.
Resolver en segunda instancia los medios de impugnacin previstos en las
respectivas bases de los procedimientos vinculados a la aplicacin de las
modalidades de participacin de la inversin privada.
Representar a la Municipalidad Metropolitana de Lima en los Contratos de
Participacin de la Inversin Privada en los cuales esta sea parte. A tal efecto, el
Gerente deber suscribir en representacin de la Municipalidad los aludidos
contratos.
Proponer modificaciones a los Contratos de Participacin de la Inversin Privada,
respetando la naturaleza del respectivo contrato, las condiciones econmicas y
tcnicas contractualmente convenidas y el equilibrio financiero de las prestaciones
a cargo de las partes.
Aceptar o rechazar las propuestas de modificacin de los Contratos de
Participacin de la Inversin Privada que formulen los respectivos contratistas.
Declarar la resolucin o caducidad de los Contratos de Participacin de la
Inversin Privada, de ser el caso.
Otras que por su naturaleza le correspondan y/o le asigne el Gerente Municipal.

16.
17.

18.

19.

20.
21.
22.

Nota (39) Por Ordenanza N 1302 del 29/10/09 se modifica en el artculo 170-B eI texto de los
numerales 1, 2 3, 4, 7, 9, 12, 13, 14 y se adicionan los numerales 16 al 21.

Artculo 170-C.- La Gerencia de Promocin de la Inversin Privada para el cumplimiento


de sus funciones tiene la estructura orgnica siguiente:

Subgerencia de Operaciones.
Subgerencia de Promocin de Participacin de la Inversin Privada.
Subgerencia de Gestin de Contratos con Participacin Privada.

SUBGERENCIA DE OPERACIONES
Artculo 170-D.- La Subgerencia de Operaciones es el rgano encargado de gestionar
los recursos y el apoyo especializado para la promocin de la inversin privada en
proyectos de inters municipal, de conformidad con las normas vigentes en materia de
Promocin de la Inversin Privada, la Ley Orgnica de Municipalidades y la Ley Orgnica
de Gobiernos Regionales.
Est a cargo de un Subgerente quien depende del Gerente de Promocin de la Inversin
Privada.
Artculo 170-E.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Operaciones:
1.

2.

Programar, dirigir, ejecutar y controlar las actividades relacionadas con la gestin de


los recursos y el apoyo especializado para la promocin de la inversin privada en
proyectos de inters municipal.
Estructurar y conducir los concursos para la seleccin de la Banca de Inversin y
apoyo especializado para la promocin de proyectos.

75

3.

4.

5.

6.
7.

8.
9.
10.

Brindar apoyo logstico a los Comits Especiales de Promocin de la Inversin


Privada en la conduccin de los procedimientos vinculados a la aplicacin de las
modalidades de participacin de la inversin privada.
Coordinar, estructurar y conducir los contratos y convenios interinstitucionales
internos y externos y de cooperacin tcnica que posibiliten un eficaz y eficiente
apoyo para el cumplimiento de los objetivos y metas institucionales.
Coordinar ante las instancias correspondientes y dar el soporte necesario a los
niveles de decisin de la Gerencia de Promocin de Inversiones Privadas para la
administracin de los fondos asignados.
Formular y proponer a la Gerencia el Plan Anual y Presupuesto Institucional.
Dar seguimiento a la ejecucin y control al Plan Anual y Presupuesto Institucional,
proponiendo a la Gerencia los ajustes necesarios para el cumplimiento de los
objetivos y metas institucionales.
Administrar los recursos humanos, materiales y de servicios de la Gerencia de
Promocin de la Inversin Privada.
Proponer la capacitacin de los recursos humanos de la Gerencia de Promocin de
la Inversin Privada.
Otras que le asigne el Gerente de Promocin de la Inversin Privada.

SUBGERENCIA DE PROMOCIN DE PARTICIPACIN DE LA INVERSIN PRIVADA


Artculo 170-F.- La Subgerencia de Promocin de Participacin de la Inversin Privada
es el rgano encargado de estructurar los proyectos de inversin y los procedimientos
vinculados a la aplicacin de las modalidades de Participacin de la Inversin Privada
previstas en las normas vigentes en materia de Promocin de la Inversin Privada, la Ley
Orgnica de Municipalidades y la Ley Orgnica de Gobiernos Regionales.
Est a cargo de un Subgerente quien depende del Gerente de Promocin de la Inversin
Privada.
Artculo 170-G.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Promocin de
Participacin de la Inversin Privada:
1.

2.

3.

4.

5.

6.

Programar, dirigir, ejecutar y controlar las actividades referidas a la estructuracin


de los proyectos de inversin y los procedimientos vinculados a la aplicacin de las
modalidades de participacin de la inversin privada.
Supervisar el cumplimiento de los servicios de la Banca de Inversin y/o de las
asesoras especializadas contratadas para los procedimientos vinculados a la
aplicacin de las modalidades de participacin de la inversin privada y en los
procedimientos de evaluacin de iniciativas privadas.
Disear, proponer y ejecutar en coordinacin con los Comits Especiales de
Promocin de la Inversin Privada, la Banca de Inversin y las asesoras
especializadas contratadas, el plan de difusin de la informacin promocional de
cada proyecto.
Supervisar que los Comits Especiales de Promocin de la Inversin Privada
ejecuten las acciones requeridas para el desarrollo de los procedimientos
vinculados a la aplicacin de las modalidades de participacin de la inversin
privada.
Brindar apoyo tcnico a los Comits Especiales de Promocin de la Inversin
Privada para la mejor conduccin de los procedimientos vinculados a la aplicacin
de las modalidades de participacin de la inversin privada.
Verificar que los Comits Especiales de Promocin de la Inversin Privada elaboren
el compendio o documento anlogo que corresponda, dando cuenta de la

76

7.
8.

conclusin de los procedimientos vinculados a la aplicacin de las modalidades de


participacin de la inversin privada asignados a la Gerencia de Promocin de la
Inversin Privada.
Solicitar al Supervisor opinin respecto de los proyectos de Contratos de
Participacin de la Inversin Privada en los casos que sean pertinentes.
Otras que le asigne el Gerente de Promocin de la Inversin Privada.

Nota (40) Por Ordenanza N 1302 del 29/10/09 se modifica en el artculo 170-G eI texto de los
numerales 1, 2 3, 4, 6 y 7.

SUBGERENCIA DE GESTIN DE CONTRATOS CON PARTICIPACIN PRIVADA


Artculo 170-H.- La Subgerencia de Gestin de Contratos con Participacin Privada es el
rgano encargado de cumplir las obligaciones y ejercer los derechos y dems facultades
que corresponda a la Municipalidad Metropolitana de Lima en su calidad de parte
otorgante de los Contratos de Participacin de la Inversin Privada, de conformidad con
las normas vigentes en materia de Promocin de la Inversin Privada, la Ley Orgnica de
Municipalidades y la Ley Orgnica de Gobiernos Regionales, en lo que resulte aplicable.
Est a cargo de un Subgerente quien depende del Gerente de Promocin de la Inversin
Privada.
Artculo 170-I.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Gestin de Contratos
con Participacin Privada:
1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

Programar, dirigir, ejecutar y controlar las actividades relacionadas con la gestin,


cumplimiento de obligaciones y el ejercicio de los derechos y facultades que
correspondan a la Municipalidad Metropolitana de Lima, incluyendo sus
Organismos Pblicos Municipales, Programas y/o Proyectos Especiales y
Empresas, en calidad de parte otorgante de los Contratos de Participacin de la
Inversin Privada.
Efectuar la gestin de los Contratos de Participacin de la Inversin Privada
suscritos por la Municipalidad Metropolitana de Lima, sus Organismos Pblicos
Municipales, Programas y/o Proyectos Especiales y Empresas.
Verificar el cumplimiento de las obligaciones contractuales asumidas o que
corresponda asumir a la Municipalidad Metropolitana de Lima, incluyendo sus
Organismos Pblicos Municipales, Programas y/o Proyectos Especiales y
Empresas, en calidad de parte otorgante de los Contratos de Participacin de la
Inversin Privada.
Ejercer los derechos y facultades que correspondan a la Municipalidad
Metropolitana de Lima, incluyendo sus Organismos Pblicos Municipales,
Programas y/o Proyectos Especiales y Empresas, en calidad de parte otorgante de
los Contratos de Participacin de la Inversin Privada.
Monitorear la adecuada implementacin de los proyectos a desarrollar mediante los
Contratos de Participacin de la Inversin Privada, en coordinacin con las
instituciones y dependencias competentes.
Representar a la Municipalidad Metropolitana de Lima incluyendo sus Organismos
Pblicos Municipales, Programas y/o Proyectos Especiales y Empresas, en la etapa
de trato directo o procedimientos similares, para la solucin de controversias
derivadas de los Contratos de Participacin de la Inversin Privada.
Coadyuvar en la defensa de los intereses de la Municipalidad Metropolitana de
Lima incluyendo sus Organismos Pblicos Municipales, Programas y/o Proyectos
Especiales y Empresas, en los procesos arbitrales o judiciales derivados de los
Contratos de Participacin de la Inversin Privada.

77

8.

9.
10.
11.

12.

Efectuar coordinaciones con el Supervisor y solicitarle los informes u opiniones


establecidas en los respectivos Contratos de Participacin de la Inversin Privada,
o las que considere pertinentes para un mejor ejercicio de las competencias y
funciones asignadas.
Emitir opinin y solicitar opinin al Supervisor respecto de los proyectos de
modificacin de los Contratos de Participacin de la Inversin Privada.
Remitir al Supervisor los Contratos de Participacin de la Inversin Privada y sus
modificaciones.
Solicitar la ejecucin de las garantas previstas en los Contratos de Participacin de
la Inversin Privada, siempre y cuando le corresponda tal competencia de acuerdo
a lo estipulado en el respectivo Contrato de Participacin de la Inversin Privada.
Otras que le asigne el Gerente de Promocin de la Inversin Privada.

Nota (41) Por Ordenanza N 1302 del 29/10/09 se adicionan los artculos 170-H y 170-I.

Captulo XI
RGANOS DESCONCENTRADOS
PROGRAMA DE GOBIERNO REGIONAL DE LIMA METROPOLITANA
Artculo 171.- Creado por Edicto N 254 del 25.04.03 y modificatorias, como rgano
desconcentrado de la Municipalidad Metropolitana de Lima, a travs del cual se ejercer
las funciones de coordinacin de la transferencia de los asuntos de competencia de
Gobierno Regional, en cumplimiento de los requisitos y disposiciones sealados en las
normas que corresponden. Tiene como objetivo la recepcin ordenada de las funciones y
competencias de Gobierno Regional con el propsito de lograr del Gobierno Nacional la
asignacin de recursos equitativa a las demandas que ellas generen.
Est a cargo de un Gerente quien depende del Gerente Municipal.
Artculo 172.- Son funciones generales del Programa de Gobierno Regional de Lima
Metropolitana en el rea de su competencia:
1.

2.

3.
4.

5.

Emitir opinin respecto a los efectos fiscales y presupuestales que van a producir
las actividades y competencias de Gobierno Regional a ser transferidas a la
Municipalidad Metropolitana de Lima y formular propuestas para que los efectos
sean neutros.
Gestionar la formulacin del Plan de Desarrollo Regional Concertado, del Plan
Anual Regional y el Presupuesto Participativo, del Programa de Promocin de
Inversiones y Exportaciones Regionales, del Programa de Competitividad
Regional, del Programa Regional de Desarrollo de Capacidades Humanas y del
Programa de Desarrollo Institucional.
Proponer polticas para el proceso presupuestario del Programa de Gobierno
Regional de Lima Metropolitana, en el marco jurdico vigente.
Coordinar con el Consejo Nacional de Descentralizacin el apoyo y el
asesoramiento para cumplir con el proceso de transferencia de las funciones,
competencias y recursos de Gobierno Regional, cumpliendo con los requisitos
sealados en las normas que corresponden para tal propsito.
Coordinar con las Direcciones Regionales Sectoriales la ejecucin, supervisin y
evaluacin de las acciones que en materias sectorial les corresponde asumir de
acuerdo a Ley.

78

6.
7.

8.
9.
10.

11.

Proponer y celebrar convenios especficos con organismos sectoriales e


intergubernamentales.
Suscribir contratos, convenios y resoluciones que involucren actividades propias
del Gobierno Regional de Lima Metropolitana; as como aquellos convenios de
cooperacin nacional o internacional que hubieran sido previamente aprobados
por el Concejo Metropolitano.
Elaborar estudios de preinversin de acuerdo con los lineamientos de Poltica
Regional de la Municipalidad Metropolitana de Lima.
Ejercer expedientes tcnicos, ejecutar y evaluar ex post los proyectos de inversin
regionales.
Cumplir con las disposiciones contenidas en los Sistemas Administrativos del
Sector Pblico, en la parte que les corresponda; as como los encargos legales
asignados.
Otras funciones que le asigne el Gerente Municipal.

Nota (21) Por Ordenanza 916 del 17.03.2006 se deroga, el texto de los artculos 173 y 174.

Nota (32) Por Ordenanza 1055 del 06.08.2007 se deroga, el texto de los artculos 175 y 176,
176-A y 176-B.

PROGRAMA MUNICIPAL PARA LA RECUPERACION DEL CENTRO HISTRICO DE


LIMA PROLIMA
Artculo 177.- Creado mediante Acuerdo de Concejo N 168 del 14.07.94, modificado
mediante Edicto N 212 del 26.05.95, tiene como finalidad promover la recuperacin del
rea del Centro Histrico de Lima declarada Patrimonio Cultural de Humanidad
Artculo 178 .- Son funciones del Programa Municipal para la Recuperacin del Centro
Histrico de Lima las siguientes:
1. Proponer el Plan de Recuperacin y diseo urbanstico de perfiles y volmenes
correspondientes al rea del Centro Histrico de Lima declarada Patrimonio
Cultural de la Humanidad con fecha 12 de diciembre de 1991, los que sern
aprobados por la Alcalda.
2. Promover y asegurar la conservacin y en su caso ejecutar la restauracin del
Patrimonio Cultural del Centro Histrico de Lima y del Cercado de Lima.
3. Promover la construccin de la infraestructura urbana necesaria para la
recuperacin del Centro Histrico de Lima.
4. Regular y efectuar la fiscalizacin posterior sobre las autorizaciones que se expidan
para las construcciones, remodelacin y en general sobre toda modificacin de
inmuebles ubicados en el Centro Histrico de Lima.
5. Regular y efectuar la fiscalizacin posterior sobre las autorizaciones que se expidan
para el funcionamiento de establecimientos industriales, comerciales y de servicios en
inmuebles ubicados en el Centro Histrico de Lima.
6. Regular y efectuar la fiscalizacin posterior sobre las autorizaciones que se
expidan para colocar publicidad comercial o propaganda poltica en inmuebles
ubicados en el Centro Histrico de Lima.
7. Emitir opinin sobre las zonas del Centro Histrico de Lima, en donde se permitir
el desarrollo de actividades comerciales en la va pblica.
Nota (16) Por Ordenanza 916 del 17.03.2006 el numeral 2 del artculo 178 se modifica, y se
ampla el mbito al Cercado de Lima; y los numerales 4, 5, 6 se incluye la fiscalizacin posterior.

79

PROYECTO ESPECIAL METROPOLITANO DE TRANSPORTE NO MOTORIZADO .


Artculo N 179.- El Proyecto Especial Metropolitano de Transporte No Motorizado es el
rgano encargado de dirigir, coordinar, promover, gestionar, monitorear y evaluar el
transporte vehicular no motorizado.
Artculo N 180.- Son funciones del Proyecto Especial Metropolitano de Transporte No
Motorizado de la Municipalidad Metropolitana de Lima, las siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

9.

Promover el uso de vehculos no motorizados, especialmente bicicletas como


medio alternativo de transporte.
Promover el diseo, construccin, mantenimiento y rehabilitacin de ciclovas, con
sus respectivas reas verdes, mobiliario urbano y estacionamientos respectivos.
Propiciar la construccin de caminos peatonales en zonas de bajos recursos.
Gestionar acciones conducentes al financiamiento internacional, donaciones e
inversin privada.
Realizar campaas de educacin vial con relacin al Transporte No Motorizado.
Desarrollar dentro de su rea tcnica y de educacin, programas de promocin
del uso de la bicicleta como medio alternativo de transporte.
Promover la participacin de la ciudadana y empresas privadas para alcanzar los
objetivos propuestos.
Establecer los mecanismos necesarios para lograr la participacin privada, de
modo que permita el acceso del mayor nmero de personas al transporte no
motorizado.
Las dems que se establezcan en las normas municipales.
Captulo XII
RGANOS DESCENTRALIZADOS Y EMPRESAS MUNICIPALES

INSTITUTO METROPOLITANO DE PLANIFICACIN (IMP)


Articulo 181.- Creado por el Acuerdo de Concejo 032-91 y se rige por su Estatuto
aprobado por Acuerdo de Concejo N 089 del 17 de julio de 1998. Es un rgano
descentralizado de la Municipalidad Metropolitana de Lima, asesor del Concejo
Metropolitano y de la Alcalda de Lima en materia de planificacin del desarrollo local, con
personera de derecho pblico Interno, conforma el Sistema Nacional de Planificacin en
el nivel local, tiene por objeto organizar, orientar, promover, conducir y evaluar
ntegramente la planificacin del desarrollo de mediano y largo plazo del rea
Metropolitana y la Provincia de Lima, eje principal del Sistema Metropolitano de
Planificacin.
INSTITUTO CATASTRAL DE LIMA (ICL)
Artculo 182.- Se rige por su Estatuto aprobado por la Ordenanza N 657 del 12.08.04,
tiene como objeto normar y ejecutar las operaciones catastrales de levantamiento,
conservacin, mantenimiento y actualizacin del Catastro Integral de la Regin de Lima
Metropolitana; proporcionar informacin cartogrfica y catastral fidedigna, vlida y
confiable desde el punto de vista econmico y legal, permitiendo una visin completa del
territorio; brindar servicios de consultora y administracin en materia catastral a nivel
nacional e internacional, realizar estudios y t rabajos de investigacin de carcter tcnico,
econmico y legal de la dinmica relacionada con el desarrollo de la cartografa catastral

80

digital y satelital y la obtencin de datos georeferenciados ligados a la propiedad y al


territorio, determinar los valores catastrales, definir polticas fiscales para la determinacin
de tarifas y tasas impositivas, as como realizar estudios sobre el mercado inmobiliario.
FONDO METROPOLITANO DE INVERSIONES (INVERMET)
Artculo 183.- Creado por D.L. N 22830 del 26.12.79, su Reglamento, modificatorias,
ampliatorias y normas vigentes, es un organismo descentralizado de la Municipalidad
Metropolitana de Lima, con personera jurdica y autonoma administrativa, econmica y
tcnica, tiene por objeto proporcionar los recursos para el financiamiento y ejecucin del
programa de inversiones y obras de la Municipalidad Metropolitana de Lima y de las
Municipalidades Distritales de Lima.
EMPRESA MUNICIPAL INMOBILIARIA DE LIMA SA. (EMILIMA)
Artculo 184.- Creada por A.C. N 106 del 22.05.86, es una empresa de propiedad directa
de la Municipalidad Metropolitana de Lima, con personalidad jurdica de derecho privado,
constituida bajo la modalidad de una sociedad annima, con el objeto de proyectar,
financiar y ejecutar programas de habilitaciones urbanas progresivas y/o urbanizaciones
de tipo popular, as como obras de equipamiento y servicios pblicos en el mbito de
Lima Metropolitana, de acuerdo con las prioridades que seala el Plan de Desarrollo
Metropolitano. Asimismo es la encargada de administrar las propiedades inmobiliarias de la
Municipalidad Metropolitana de Lima y recaudar las rentas que generen.
SERVICIO DE ADMINISTRACIN TRIBUTARIA (SAT)
Artculo 185.- Creado por Edicto N 225-96, es un organismo pblico descentralizado de
la Municipalidad Metropolitana de Lima, con personera jurdica de derecho pblico
interno y con autonoma administrativa, econmica, presupuestaria y financiera, tiene por
finalidad organizar y ejecutar la administracin, recaudacin y fiscalizacin de todos los
ingresos tributarios de la Municipalidad Metropolitana de Lima, as como organizar y
ejecutar la recaudacin de las multas administrativas.
CAJA MUNICIPAL DE CRDITO POPULAR DE LIMA (CMCPL)
Artculo 186.- Se rige por la Ley 10769, sus estatutos y la legislacin sobre empresas
pblicas, es una empresa pblica descentralizada de la Municipalidad Metropolitana de
Lima, de carcter financiero y de personera jurdica, tiene como objetivos, atender al crdito
pignoraticio, fomentar el ahorro; habilitar con garantas especficas las actividades de trabajo
que contribuyan al bienestar social; encargarse de los depsitos, ventas, remates y peritajes
judiciales o particulares, que le sean encomendados, de acuerdo a la ley.
EMPRESA MUNICIPAL ADMINISTRADORA DE PEAJE DE LIMA S.A. (EMAPE)
Artculo 187.- Creada por A.C. N 146 del 26.06.86, tiene por objeto la construccin,
remodelacin, conservacin, explotacin y administracin de autopistas, carreteras o
vas de trnsito rpido, sean urbanas, sub-urbanas o interurbanas, incluyendo sus vas
de acceso, puentes, pasos a desnivel, zonas de servicios, zonas de recreacin y ornato y
reas anexas, asimismo realizar mantenimiento y explotacin de otras obras de
infraestructura, especialmente vial.

81

Nota (37) Artculo 188 extinguido por Decreto de Urgencia N 063-2009 del 07.06.2009 que
fusion bajo la modalidad de absorcin a la Autoridad Autnoma del Proyecto Especial Sistema
Elctrico de Transporte Masivo de Lima y Callao AATE con el Ministerio de Transportes y
Comunicaciones MTC

INSTITUTO METROPOLITANO PROTRANSPORTE DE LIMA (PROTRANSPORTE)


Artculo 189.- Creado por Ordenanza N 732 del 02.12.04 como organismo pblico
descentralizado de la Municipalidad Metropolitana de Lima, con personera jurdica de
derecho pblico interno y con autonoma administrativa, tcnica, econmica,
presupuestaria y financiera. Encargada del sistema de Corredores Segregados de Buses
de Alta Capacidad COSAC destinado al servicio pblico de transporte de pasajeros en
mnibus, incluyendo su infraestructura y otras actividades vinculadas.
SISTEMA METROPOLITANO DE SOLIDARIDAD (SISOL)
Artculo 190.- Creado por la Ordenanza N 683 del 09.09.04, como un organismo pblico
descentralizado de la Municipalidad Metropolitana de Lima, con personera jurdica de
derecho pblico; en el ejercicio de sus funciones actuar con autonoma tcnica,
administrativa, econmica y con patrimonio propio, tiene como finalidad brindar servicios
integrales de salud a la poblacin, as como otros servicios y acciones que permitan
mejorar la calidad de vida de las personas y realizar investigaciones y estudios
necesarios para atender a sus fines.
EMPRESA MUNICIPAL DE MERCADOS S.A. (EMMSA)
Artculo 191.- En diciembre de 1987 mediante contrato de compra - venta, ICSA
transfiere la totalidad de las acciones de EMMSA a favor del Concejo Provincial de Lima
Se crea por A.C. 023-89, es una Empresa Municipal de derecho privado, organizada bajo
la forma de Sociedad Annima, que goza de autonomia Econmica y Administrativa, y
cuyas acciones y patrimonio son de propiedad directa de la Municipalidad Metropolitana
de Lima, tiene por objeto administrar, controlar, supervisar y dirigir los mercados
mayoristas existentes en la provincia de Lima y promocionar la construccion de nuevos
mercados mayoristas con la finalidad que se garantice el abastecimiento de productos
alimenticios en general para la Ciudad de Lima; asimismo, EMMSA podr normar los
regimenes internos de administracin en cada uno de estos mercados, conceder el uso
de sus instalaciones y otorgar los contratos administratrivos de concesin respectivos,
fijar las obligaciones y derechos de los concesionarios, fijar el rgimen compensatorio por
tales concesiones, ajustar peridicamente el monto de las tarifas por las concesiones, y
dems asuntos conexos y/o afines con los antes enunciados.

82

SERVICIO DE PARQUES DE LIMA (SERPAR-LIMA)


Artculo 192.- El Servicio de Parques de Lima SERPAR se rige por los Decretos Leyes
Ns 18898 y 19543 y sus modificatorias, y por su Estatuto aprobado por Ordenanza
Municipal N 758 de SERPAR -LIMA.
El SERPAR LIMA es un organismo descentralizado de la Municipalidad Metropolitana
de Lima, con autonoma econmica, tcnica y administrativa. Est sujeto a control directo
de su gestin por la Municipalidad Metropolitana de Lima, sin perjuicio de la accin
fiscalizadora de los organismos que conforman el Sistema Nacional de Control.
Artculo 193.- SERPAR LIMA tiene como misin la promocin, organizacin,
administracin, desarrollo y mantenimiento de los parques metropolitanos, zonales,
zoolgicos y botnicos de la provincia de Lima, con fines recreacionales, culturales
deportivos y de preservacin del medio ambiente. As como de la regulacin, evaluacin
y control de las reas verdes que impacten sobre el medio ambiente metropolitano.

AUTORIDAD DEL PROYECTO DE LA COSTA VERDE


Artculo 194.- Creado por Ley N 26306, es un rgano descentralizado de la
Municipalidad Metropolitana de Lima, tiene por objetivo promover, ordenar y supervisar
el desarrollo integral y sostenido de la Costa Verde, mediante el fomento de la inversin
privada, la promocin de obras pblicas regidas por la Ley, su Reglamento, el Plan
Maestro
de Desarrollo de la Costa Verde y la Ley Marco de la Promocin
Descentralizada.
AUTORIDAD MUNICIPAL DE LOS PANTANOS DE VILLA (PROHVILLA)
Artculo 195.- Creado por la Ordenanza N 184-98, es un organismo pblico
descentralizado de la Municipalidad Metropolitana de Lima, con personera de derecho
pblico interno, con autonoma tcnica, administrativa y econmica, encargada de la
gestin y administracin de la Zona de Reglamentacin Especial Pantanos de Villa. Est
conformada por los gobiernos locales de la zona de influencia, la Municipalidad
Metropolitana de Lima, as como por los organismos con competencia sobre el rea
natural.

PATRONATO DEL PARQUE DE LAS LEYENDAS FELIPE BENAVIDES BARREDA


(PATPAL FBB)
Artculo 195.A.- Adscrito a la Municipalidad Metropolitana de Lima por la Ley N 28998
del 04 de abril de 2007, es un organismo pblico descentralizado, con personera de
derecho pblico interno. Goza de autonoma tcnica, econmica, financiera y
administrativa. Tiene como finalidad proporcionar bienestar, educacin, cultura,
esparcimiento y recreacin cultural a favor de la comunidad, proporcionando las
diferentes riquezas naturales de nuestras regiones, promoviendo la conciencia
medioambiental y ecolgica en la poblacin y fortaleciendo nuestra identidad nacional.
Nota (31) Por Ordenanza N 1023 del 12/06/2007 se agrega el artculo 195.A.

83

TTULO III
DE LAS RELACIONES INTERINSTITUCIONALES
Artculo 196.- El Alcalde como representante de la Municipalidad Metropolitana de Lima,
dirige y conduce las relaciones interinstitucionales con el sector pblico y privado.
La Municipalidad Metropolitana de Lima, mantiene relaciones de coordinacin y
cooperacin con los Gobiernos Regionales, esta relacin implica comunicacin mutua y
atencin a las solicitudes que se formulen recprocamente; tratando asuntos de inters
Regional; establecindose mecanismos que coadyuven su desarrollo.
Las relaciones que tiene la Municipalidad Metropolitana de Lima, con las Municipalidades
Distritales de la Provincia de Lima y las dems del pas, son de coordinacin,
cooperacin o de asociacin para la ejecucin de obras y prestacin de servicios.
En el resto del Sector Pblico, se coordinar permanentemente con el Gobierno Nacional
y los dems organismos de la Administracin Pblica para una adecuada delimitacin de
competencias, complementariedad de acciones y coherencia en el proceso de
planificacin, as como para el financiamiento de proyectos de inversin.
TTULO IV
DEL RGIMEN LABORAL
Artculo 197.- Los funcionarios y empleados de la Municipalidad Metropolitana de Lima,
son servidores pblicos sujetos al rgimen laboral general aplicable al empleo pblico,
conforme a Ley.
El personal obrero que brinda sus servicios a la Municipalidad Metropolitana de Lima, son
servidores pblicos sujetos al rgimen laboral de la actividad privada, reconocindoles los
derechos y beneficios inherentes a dicho rgimen.

TTULO V
DEL RGIMEN ECONMICO
Artculo 198.- La Municipalidad Metropolitana de Lima cuenta con recursos econmicos
provenientes de las siguientes fuentes:

Las asignaciones y transferencias presupustales del Gobierno Nacional.


Los tributos creados por Ley a su favor.
Los ingresos propios constituidos por las contribuciones, tasas, arbitrios, licencias,
derechos y multas, creados por el Concejo Municipal.
Los derechos por la extraccin de materiales de construccin ubicados en los
lveos y cauces de los ros y canteras localizadas en su jurisdiccin.
Legados y donaciones que se hagan a su favor.
Los recursos asignados a la Municipalidad por el Fondo de Compensacin
Municipal (FONCOMUN) y por el Fondo de Compensacin Regional (FONCOR).
Los recursos asignados por concepto de canon y participacin en renta de aduana,
conforme a Ley.
Los recursos provenientes de operaciones de endeudamiento oficial interno o
externo, con arreglo a Ley.
Venta o arrendamiento de los bienes de propiedad municipal.

84

Los bienes, muebles e inmuebles que adquiera o que se le asignen.


Los activos provenientes de inversiones efectuadas con recursos propios.
Los derechos econmicos que se generen por las privatizaciones y concesiones
que se otorguen y aquellas que perciban del gobierno nacional por el mismo
concepto.
Las que genere el Fondo Metropolitano de Inversiones (INVERMET), as como las
empresas municipales y organismos descentralizados que la conforman.
El ntegro de las rentas que por concepto del cobro de peaje se obtengan dentro de
su jurisdiccin.
Aquellas que cree o modifique la Municipalidad en uso de sus atribuciones.
Las dems que determine la Ley.
TTULO VI
DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS

PRIMERA.- Las competencias y funciones especficas del Reglamento de Organizacin y


Funciones aprobado por la presente Ordenanza, que se encuentren supeditadas al
proceso de descentralizacin establecido en la Ley de Bases de Descentralizacin, se
cumplirn progresivamente conforme se ejecuten las transferencias de la infraestructura,
acervo, recursos humanos y presupustales y cualquier otro que corresponda dentro del
marco del proceso de descentralizacin.
SEGUNDA.- Por Resolucin de Alcalda se determinar las funciones de la Ley N
27867, Ley Orgnica de Gobiernos Regionales y Ley N 27972 Ley Orgnica de
Municipalidades, que sern asignadas de acuerdo con el mbito de su competencia a las
Empresas Municipales y los organismos pblicos descentralizados de la Municipalidad
Metropolitana de Lima, para que en un plazo de 30 das, contados a partir de la fecha de
aprobacin de la citada resolucin, dichos rganos elaboren y presenten ante el Concejo
Metropolitano un proyecto de ordenanza modificatorio de sus Estatutos, en caso de ser
necesario.

TERCERA.- El Proyecto Municipal de Lucha Contra la Pobreza y Generacin de


Desarrollo, creado con el presente Reglamento de Organizacin y Funciones de la
Municipalidad Metropolitana de Lima, deber presentar ante la Alcalda Metropolitana de
Lima dentro de los 90 das siguientes a la aprobacin de la presente norma, un Plan de
Trabajo, el que debe contener entre otros, los objetivos, las metas, los resultados que se
esperan obtener con los citados Proyectos y el periodo de ejecucin necesario para
alcanzarlos.
CUARTA.- Para la atencin de los recursos impugnativos que se presenten ante la
Municipalidad Metropolitana de Lima, las Gerencias, Subgerencias o Servidores
Ejecutivos, de acuerdo a la materia de su competencia, sern segunda y primera
instancia de resolucin, segn corresponda.
QUINTA.- Los rganos desconcentrados adecuarn en su estructura organizacional la
denominacin de sus unidades orgnicas a Gerencia y/o Subgerencia.

85

MUNICIPALIDAD METROPOLITANA DE LIMA


COMISIONES DE
REGIDORES

CONCEJO METROPOLITANO
SECRETARIA GENERAL
DEL CONCEJO

SUBSECRETARIA
GENERAL

SUBGERENCIA DE
APOYO A
COMISIONES

ASAMBLEA
METROPOLITANA DE LIMA

SUBGERENCIA DE
TRAMITE
DOCUMENTARIO

JUNTA DE PLANEAMIENTO
METROPOLITANO

ALCALDIA
METROPOLITANA

OFICINA GENERAL DE
CONTROL INSTITUCIONAL

OFICINA DE
CONTROL DE LA
GESTION

OFICINA DE
CONTROL
FINANCIERO Y
PRESUPUESTAL

OFICINA DE
CONTROL DE LA
CORPORACIN

OFICINA DE
INVESTIGACIONES

GERENCIA DE
COMUNICACION SOCIAL
Y RELACIONES PUBLICAS
SUBGERENCIA DE
EVENTOS Y
PROTOCOLO

GERENCIA DE
ADMINISTRACION

SUBGERENCIA DE
PRENSA Y
COMUNICACIONES

JUNTA DE COOPERACION
METROPOLITANA

GERENCIA DE DEFENSA
DEL CIUDADANO
SUBGERENCIA DE
ATENCIN AL
CIUDADANO

GERENCIA DE FINANZAS

COMISIONES ESPECIALES
DE ASESORAMIENTO

GERENCIA MUNICIPAL
METROPOLITANA

PROCURADURIA PUBLICA
MUNICIPAL

GERENCIA DE
ASUNTOS JURDICOS

GERENCIA DE
PLANIFICACION

SUBGERENCIA DE
PERSONAL

SUBGERENCIA DE
PLANEAMIENTO
FINANCIERO
CORPORATIVO

SUBGERENCIA DE
ASUNTOS
ADMINISTRATIVOS
DE LA CORPORACION

SUBGERENCIA DE
PLANES Y
PROGRAMAS
CORPORATIVO

SUBGERENCIA DE
LOGISTICA
CORPORATIVA

SUBGERENCIA DE
PRESUPUESTO

SUBGERENCIA DE
SISTEMATIZACION
LEGAL Y RECLAMOS

SUBGERENCIA DE
DESARROLLO
INSTITUCIONAL

SUBGERENCIA DE
SERVICIOS
GENERALES

SUBGERENCIA DE
TESORERIA

SUBGERENCIA DE
COOPERACION
TECNICA
INTERNACIONAL

SUBGERENCIA DE
CONTABILIDAD

SUBGERENCIA DE
INFORMATICA

GERENCIA DE
DESARROLLO URBANO

GERENCIA DE
TRANSPORTE URBANO

GERENCIA DE
DESARROLLO SOCIAL

GERENCIA DE EDUCACION,
CULTURA Y DEPORTES

GERENCIA DE
PARTICIPACION VECINAL

GERENCIA DE
DESARROLLO
EMPRESARIAL

GERENCIA DE SERVICIOS
A LA CIUDAD

GERENCIA DE SEGURIDAD
CIUDADANA

GERENCIA DE
FISCALIZACION Y
CONTROL

GERENCIA DE PROMOCION
DE LA INVERSION
PRIVADA

SUBGERENCIA DE
PLANEAMIENTO Y
HABILITACIONES
URBANAS

SUBGERENCIA DE
ESTUDIOS DE
TRANSITO Y
TRANSPORTE

SUBGERENCIA
DE SANIDAD

SUBGERENCIA DE
EDUCACION

SUBGERENCIA DE
ORGANIZACIONES
VECINALES

SUBGERENCIA DE
AUTORIZACIONES
COMERCIALES

SUBGERENCIA DE
MEDIO AMBIENTE

SUBGERENCIA DE
OPERACIONES DE
SEGURIDAD

SUBGERENCIA DE
OPERACIONES DE
FISCALIZACION

SUBGERENCIA DE
OPERACIONES

SUBGERENCIA DE
ADJUDICACION Y
SANEAMIENTO LEGAL
DE TIERRAS

SUBGERENCIA DE
REGULACION DEL
TRANSPORTE

SUBGERENCIA DE
PROMOCION SOCIAL

SUBGERENCIA DE
CULTURA

SUBGERENCIA DE
ORGANIZACIONES
JUVENILES

SUBGERENCIA DE
DESARROLLO
PRODUCTIVO

SUBGERENCIA DE
OPERACIONES
AMBIENTALES

SUBGERENCIA DE
DEFENSA CIVIL

SUBGERENCIA DE
INVESTIGACION Y
DIFUSION

SUBGERENCIA DE
AUTORIZACIONES
URBANAS

SUBGERENCIA DE
FISCALIZACION DEL
TRANSPORTE

SUBGERENCIA DE
BIENESTAR SOCIAL

SUBGERENCIA DE
DEPORTES Y
RECREACION

SUBGERENCIA DE LA
PEQUEA Y
MICROEMPRESA

SUBGERENCIA DE
REGISTRO CIVILES

SUBGERENCIA DE
INGENIERIA DEL
TRANSITO

SUBGERENCIA DEL
VASO DE LECHE

SUBGERENCIA DE
TURISMO

PROGRAMA DE
GOBIERNO REGIONAL
DE LIMA
METROPOLITANA

INSTITUTO
METROPOLITANO
DE
PLANIFICACION
IMP

INSTITUTO
CATASTRAL DE
LIMA
ICL

FONDO
METROPOLITANO
DE
INVERSIONES
INVERMET

EMPRESA
MUNICIPAL
INMOBILIARIA
DE LIMA S.A.
EMILIMA

(1) PATRONATO DEL PARQUE DE LAS LEYENDAS FELIPE BENAVIDES BARREDA

SUBGERENCIA DE
CONTROL DE
SANCIONES

SUBGERENCIA DE
PROMOCION DE
PARTICIPACION DE
LA INVERSION
PRIVADA
SUBGERENCIA DE
GESTION DE
CONTRATOS CON
PARTICIPACION
PRIVADA

SERVICIO DE
ADMINISTRACION
TRIBUTARIA
SAT

CAJA MUNICIPAL
DE CREDITO
POPULAR DE LIMA
CMCPL

PROG. MUN. PARA LA


RECUPERACION DEL
CENTRO HISTORICO DE
LIMA

EMP. MUNICIPAL
ADMINISTRADORA
DE PEAJE DE LIMA
S.A.
EMAPE

INSTITUTO
METROPOLITANO
PROTRANSPORTE
DE LIMA

PROYECTO ESPECIAL
METROPOLITANO DE
TRANSPORTE NO
MOTORIZADO

SISTEMA
METROPOLITANO
DE
SOLIDARIDAD
(SISOL)

EMPRESA
MUNICIPAL DE
MERCADOS S.A.
EMMSA

SERVICIO DE
PARQUES DE
LIMA
SERPAR-LIMA

AUTORIDAD DEL
PROYECTO
COSTA VERDE

AUTORIDAD
MUNICIPAL DE
LOS PANTANOS
DE VILLA
PROHVILLA

PATPAL FBB
(1)

NORMAS QUE MODIFICAN EL ROF APROBADO POR ORD 812


Ao

Norma

2005 Ord. 829


2006

Ord. 916

Fecha
19.09.05

rganos
------

17.03.06 G.de
Prom.Inv.
Privada
G.Des.
Urbano

Modificacin

Obs.

Prorroga la entrada en vigencia de la


-----Ordenanza N 812, publicada el 15.09.05
Se agrega como rgano de Lnea as como sus Nota 01
Subgerencias.

El numeral 4 del art. 89 precisa la finalidad por Nota 02


la que se emite el pronunciamiento para la
ratificacin de resoluciones de habilitacin
urbana de Distritos.
Sg.de
El numeral 10 del art.92precisa la finalidad del Nota 03
Planeamie Informe Tcnico para la ratificacin de
nto y Hab. resoluciones de habilitacin urbana de Distritos
Urb.
Sg.de
El numeral 17 del art.96 se modifica, en la Nota 04
Autoriz.
autorizacin de anuncios, excepto de los
Urbanas
vinculados
con
la
identificacin
de
establecimientos
Sg.de
El artculo 115 se modific, en los trminos: Nota 05
Bienestar personas con discapacidad y adulto mayor.
Social
El numeral 12 del art.116 se modific, en los Nota 06
trminos personas con discapacidad y adulto
mayor.
Sg.Autoriz El numeral 5 del artculo 139 se modifica, e Nota 07
aciones
incluye la funcin de autorizar anuncios
comercial vinculados con la id. de establecimientos.
es
Gerencia El artculo 155 se modifica, el mbito operativo Nota 08
de
a Cercado.
Seguridad El numeral 2 y 3 del artculo 156 se modifica, Nota 09
.Ciud.
por los trminos seguridad ciudadana y
defensa civil y la jurisdiccin a Lima Cercado
Sg. Op.
El artculo 158 se modifica, por el trmino Nota 10
de
velar
Seguridad Los numerales 1, 4, del, artculo 159 se Nota 11
modifica, el mbito y los numerales 3, 8 y 14 se
precisan las funciones.
Sg.Defens El artculo 160 es modificado, para mayor
a Civil
precisin.
El numeral 1 del artculo 161 es modificado, en
el mbito
Proy.Mun El artculo 175 es modificado, y se incluye al
Lucha
Gerente y al Comit Ejecutivo.
contra la El artculo 176 es modificado, con las
Pobreza y funciones del Comit Ejecutivo
G.D.

Nota 12
Nota 13
Nota 14
Nota 15

PROLIMA El numeral 2 del artculo 178 se ampli, el Nota 16


mbito al Cercado de Lima; y los numerales 4,
5, 6 y 7 se incluye la fiscalizacin posterior.
G.Desarro Se agrega el numeral 10.a sobre Uso Temporal Nota 17
llo Urbano Conforme

Ao

2006

2007

Norma

Ord. 992

Ord.1002

Fecha

31.12.06

03.03.07

Ord 1005

26.03.07

Ord 1016

14.05.07

Ord 1023

12.06.07

Ord 1055

06.08.07

2008

Ord 1190

24.11.08

2009

Ord 1228

14.03.09

rganos
Sg
Autorizaci
ones
Urbanas
Sg.de
Turismo
G.Prom.
Inv.Privad
a
Py
Esp.
Prom Inv
Priv..
Proy. M.
Lucha
C.Pobr.

Modificacin
Obs.
El numeral 15.a del artculo 96 se agrega, el Nota 18
Registro de obras de infraestructura de la MML

El numeral 10.a del artculo 145 se agrega


Calificar a prestatarios de servicios tursticos.
Se agrega, la Gerencia de Promocin de la
Inversin Privada como rgano de lnea de la
MML.
Se deroga, en el ROF aprobado por Ord. 812 el
texto de los artculos 173 y 174 Py Esp.Prom
Inv.Priv.
El artculo 176-A se agrega, la misin de la
Gerencia del Proy. Mun. de Lucha contra la
Pobreza y Gen. de Desarrollo.

Nota 19

El artculo 176-B se agrega, las funciones de


Construyamos Futuro
G.
Def. Se modifica el artculo 46, adicionando la
Ciudad.
funcin de recibir y tramitar las sugerencias
que propongan los ciudadanos, respecto a
simplificar los procedimientos administrativos y
trmites en general.
G.
Def. Se modifica el artculo 47 y se adicionan los
Ciudad
artculos 47a) y 47b).
G. Des.
Se elimina el numeral 15.a.
Urbano
Se agrega en el artculo 94 el texto del numeral
11.a.
G. Seg.
Se agrega en el artculo 156 el texto del
Ciudana
numeral 10.a.
G.
Ser. Se adicionan en el artculo 150 los numerales
Ciudad
del 12 al 15.
Se adicionan en el artculo 147, los numerales
del 9 al 17.
PATPAL
Se incluye en el artculo 11, en el rubro
correspondiente a rganos Descentralizados y
Empresas Municipales, al Patronato del Parque
de las Leyendas Felipe Benavides Barreda
Se agrega el artculo 195.A.
Proy.
Deroga los artculos 175, 176, 176-A, 176-B.
Lucha
Pobreza
Sg. Reg. Se modifica el texto del numeral 3 del artculo
Civiles
154, incluyendo separacin convencional y
divorcio ulterior.
G. Des.
Se agrega el numeral 3a. al artculo 109
Social
respecto a las organizaciones sociales de base
de apoyo alimentario.

Nota 23

Nota 20

Nota 21

Nota 22

Nota 24

Nota 25
Nota 26
Nota 27
Nota 28
Nota 29
Nota 29a
Nota 30

Nota 31
Nota 32

Nota 33

Nota 34

Ao

Norma

2009

Ord 1228

14.03.09 G. Partic.
Vecinal

Ord 1260

02.07.09 G. Des.
Urbano

Decreto
de
Urgencia

07.07.09 AATE

Ord 1302

29.10.09 G.de
Prom.Inv.
Privada

2010

2011

Fecha

Ord 1400

05.07.10

Ord 1416

27.07.10

Ord 1417

09.08.10

Ord 1461

24.11.10

Ord 1487

27.12.10

Ord 1498

03.01.11

rganos

Modificacin

Obs.

Se modifica el numeral 5. del artculo 129 Nota 35


respecto a las organizaciones sociales no
dedicadas a labores de apoyo alimentario.
Se deroga el numeral 10. del artculo 89, sobre Nota 36
Demarcacin Territorial en la Municipalidad
Metropolitana de Lima y designa al IMP como
rgano Tcnico de Demarcacin Territorial de
la Municipalidad Metropolitana de Lima.
Artculo 188 extinguido por Decreto de Urgencia Nota 37
N 063-2009 del 07.06.2009 que fusion bajo
la modalidad de absorcin a la Autoridad
Autnoma del Proyecto Especial Sistema
Elctrico de Transporte Masivo de Lima y
Callao AATE con el Ministerio de Transportes
y Comunicaciones MTC

Se modifica el Artculo 11, incorporando en


rganos de Lnea, Gerencia de Promocin de
la Inversin Privada Subgerencia de Gestin
de Contratos con Participacin Privada.
Se modifica en el Artculo 170-B eI texto de los
numerales 1, 2 3, 4, 7, 9, 12, 13, 14 y se
adicionan los numerales 16 al 21.
Se modifica en el Artculo 170-G el texto de los
numerales 1, 2 3, 4, 6 y 7.
Se adicionan los artculos 170-H y 170-I.
Procuradu Se modifica en el Artculo 69 el texto de los
ra Pblica numerales 1, 2, 3, 4, 5, 6 y 7.
Municipal
Subgeren Se modifica en el Art. 154 el texto de los
Registros numerales 2, 4 y 5.
Civiles
Gerencia Se derogan numerales 17 y 18 del Art. 92 y se
Desarrollo agregan al Art. 96 Numerales 2.a y 2.b
Urbano
Gerencia Se agrega obras ejecutas por terceros en el
Desarrollo numeral 11.a del Art. 94
Urbano
Gerencia Se agrega en el Art. 94 el texto del numeral 9a
Desarrollo
Urbano
Gerencia Por Ordenanza N 1498 del 03.01.2011 se
Finanzas actualiz el texto del Artculo 57
Por Ordenanza N 1498 del 03.01.2011 se
actualiz el texto del Artculo 58
Por Ordenanza N 1498 del 03.01.2011 se
actualiz el texto del Artculo 60
Por Ordenanza N 1498 del 03.01.2011 se
actualiz el texto del Artculo 61

Nota 38

Nota 39

Nota 40
Nota 41
Nota 42

Nota 43

Nota 44

Nota 45

Nota 45a

Nota 46
Nota 47
Nota 48
Nota 49

Ao

Norma

Ord 1506

Fecha

rganos

19.03.11 Gerencia
Municipal
Metropolit
ana

Modificacin

Obs.

Por Ordenanza N 1498 del 03.01.2011 se


actualiz el texto del Artculo 62
Por Ordenanza N 1498 del 03.01.2011 se
actualiz el texto del Artculo 63
Por Ordenanza N 1498 del 03.01.2011 se
actualiz el texto del Artculo 64
Por Ordenanza N 1498 del 03.01.2011 se
actualiz el texto del Artculo 65
Por Ordenanza N 1498 del 03.01.2011 se
actualiz el texto del Artculo 66
Por Ordenanza N 1498 del 03.01.2011 se
actualiz el texto del Artculo 67
Se modifica en el artculo 15 el texto del
numeral 15; asimismo, se incorpora el numeral
16

Nota 50

Nota 51
Nota 52
Nota 53
Nota 54
Nota 55
Nota 56