You are on page 1of 5

POR QUE ES IMPORTANTE LA PRODUCCTIVIDAD?

Esta palabra se puede descomponer en dos trminos: produccin y actividad


en donde produccin es la accin de producir dicho producto y actividad es la
facultad para obrarlo, es decir, la productividad es la relacin entre la
produccin que se obtiene y los recursos que se utilizan para obtener dicha
produccin, sirve para evaluar el rendimiento de los equipos de trabajo, los
talleres, las mquinas, y los empleados de una industria
Carballal (2006) Seala que el uso de este concepto en diversos organismos
internacionales son:

OCDE

(Organizacin

para

la

Cooperacin

Desarrollo

Econmico).
Productividad es igual a produccin dividida por cada uno de sus
elementos de produccin.

OIT (Organizacin Internacional del Trabajo).


Los productos son fabricados como resultados de la integracin de
cuatro elementos principales: tierra, capital, trabajo y organizacin. La
relacin de estos elementos a la produccin es una medida de la
productividad.

EPA (Agencia Europea de Productividad).


Productividad es el grado de utilizacin efectiva de cada elemento de
produccin. Es sobre todo una actitud mental. Busca la constante
mejora de lo que existe ya. Est basada sobre la conviccin de que uno
puede hacer las cosas mejor hoy que ayer, y mejor maana que hoy.
Requiere

esfuerzos

continuados

para

adaptar

las

actividades

econmicas a las condiciones cambiantes y aplicar nuevas tcnicas y


mtodos. Es la firme creencia del progreso humano.

De esta forma se puede ver la productividad no como una medida de la


produccin, ni de la cantidad que se ha fabricado, sino como una medida de lo
bien que se han combinado y utilizado los recursos para cumplir los resultados
especficos logrados.

El nico camino para que una empresa o industria o un negocio pueda crecer y
aumentar sus utilidades es aumentando su productividad, para ello existen tres
elementos bsicos:

1.

Equipos y materiales: Hardware

2.

Procedimientos y mtodos: Software

3.

El recurso humano: Humanware

Para mejorar el hardware se requiere de altas sumas de dinero para invertir.


Para mejorar el software se requiere de personas idneas y conocimientos, por
lo que es pertinente mejorar el humanware por medio de buenos procesos de
seleccin, capacitacin permanente y remuneracin adecuada, lo importante es
seleccionar y mantener el mejor capital humano posible dentro de la empresa
para que no se afecte el software

Las herramientas fundamentales que generan una mejora en la productividad


incluyen mtodos, estudio de tiempo estndares y el diseo del trabajo. Doce
por ciento de los costos totales en que incurre una empresa fabricante de
productos metlicos esta representado por trabajo directo, 45% por materia
prima y 43% por gastos generales. Todos los aspectos de una industria o
negocio ventas, finanzas, produccin, ingeniera, costos, mantenimiento y
administracin ofrecen reas frtiles para la aplicacin de mtodos,
estndares y diseo del trabajo. Con mucha frecuencia la gente considera slo
la produccin, mientras que los dems aspectos de la empresa tambin
pueden beneficiarse de la aplicacin de las herramientas para incrementar la
productividad. En ventas, por ejemplo, los mtodos modernos para la
recuperacin

de

informacin

generalmente

traen

como

informacin ms confiable y ventas mayores a un menor costo.

consecuencia

En una industria los materiales son solicitados y controlado; la secuencia de las


operaciones, de las inspecciones y de los mtodos es determinada, las
herramientas son solicitadas, los tiempos asignados, el trabajo es programado.
Asignado y se le da seguimiento, y la satisfaccin del cliente es mantenida con
productos de calidad entregados a tiempo.

De manera similar, los mtodos, estndares y la actividad del diseo del trabajo
son una parte fundamental del grupo de produccin. Aqu ms que en ningn
otro sector, la gente determina si un producto va a fabricarse de una manera
competitiva a travs de estaciones de trabajo, herramental y relaciones
trabajador-maquina eficientes. En este punto es donde la gente debe ser
creativa en la mejora de los mtodos y productos existentes y en el
mantenimiento de buenas relaciones laborales a travs del uso de estndares
laborales adecuados y justos.

El objetivo del gerente de manufacturera es fabricar un producto de calidad, a


tiempo y al menor costo posible, con una mnima inversin de capital y
confiabilidad es mantener constantes las especificaciones de ingeniera y
satisfacer a los clientes con el nivel de calidad y confiabilidad del producto a
travs de su vida til. Por su parte, el gerente de control de la produccin se
interesa principalmente en el establecimiento y mantenimiento de programas
de produccin con la debida consideracin de las necesidades del cliente y de
la economa favorable que se obtiene mediante una programacin cuidadosa.
La principal preocupacin del gerente de mantenimiento es minimizar los
tiempos muertos debidos a fallas y reparaciones no programadas

Karl Marx defini la productividad del trabajo como:


el grado social de productividad del trabajo se expresa en el
volumen de la magnitud relativa de los medios de produccin que un
obrero, durante un tiempo dado y con la misma tensin de la fuerza
de trabajo, transformada en producto.

Nievel. W, Freivalds. A. (2009) sealan:


La mejora de la productividad se refiere al aumento en la cantidad
de produccin por hora de trabajo invertida. Estados Unidos ha
tenido por mucho tiempo la productividad mas alta del mundo. En
los ltimos 100 aos, su productividad ha aumentado alrededor de
4% anualmente. Sin embargo, en la ltima dcada, la rapidez con
que mejora su productividad ha sido superada por la de Japn,
Corea y Alemania, y es posible que pronto sea amenazada por la
de China.
En la actualidad, la mayora de los negocios y las industrias de
Estados Unidos, por necesidad, se estn reestructurando a si
mismos, reduciendo su tamao con el fin de operar de una manera
mas eficiente en un mundo cada vez mas competitivo. Con una
agresividad nunca antes vista, las empresas estn resolviendo
aspectos como la reduccin de costos y un aumento de calidad a
travs de una mejora en la productividad. Asimismo, las empresas
estn analizando de una manera crtica todos los componentes del
negocio que no agregan valor, es decir, aquellos que no
incrementan sus utilidades.

Por lo tanto podemos decir que productividad es sinnimo de rendimiento. El


rea de produccin de una industria es clave para su xito. Y como sealo la
EPA la productividad intenta mejorar lo que ya existe, requiere esfuerzos y para
ello se tiene que trazar metas y querer cada dia ser mejor

Bibliografa:

Carballal, E. (2006). Conceptos Modernos de Productividad. Extrado el 4 de


junio, 2011 de http://www.elprisma.com/apuntes/ingenieria_industrial/
productividadconceptos/.
Jimnez, J., Castro, Adrian., Brenes, C., (___). Productividad. Extrado el 6 de
junio, 2011 de http://www.monografias.com/trabajos6/prod/prod.shtml.
Nievel. W, Freivalds. A. (2009) ingeniera industrial: mtodos, estndares y
diseo del trabajo. 12ma ed. Mxico: litogrfica ingramex.

You might also like