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IONESCU CRISTINA

NEAMTU ROXANA
SOARE BOGDAN

SZENARIOTECHNIK
Analyse und Prognoseinstrument
Komplement zu
traditionellen Prognosemethoden
In Rahmen der
strategischen Unternehmensplanung

eine Methode der militärischen Planung 70er Jahre .HISTORISCHER BEDEUTUNG Zweiten Weltkrieg .im Bereich der Wirtschaft und Politik .

EINSATZ DER SZENARIOTECHNIK Quantitativer Information Qualitativer Information Eine fundierte Analyse der Ist-Situation .

Spezialist zieht in Erwägung seine derzeitige Beschäftigung zu kündigen und sich im IT-Bereich selbstständig zu machen .Beispiel: Ein IT.

SCHRITT 1: UNTERSUCHUNGSFELDANALYSE • TEORETISCH • PRAKTISCH Strukturierung und Definition des Untersuchungs feldes Unter welchen Bedingungen die Gründung seines ITUnternehmens realisierbar ist .

• Marktsegmente • Marktentwicklung • Position im markt • Voraussetzungen • Analysezeitraum : die kommenden 5 Jahre • Wirtschaftsingenieur • 33 Jahre alt • Arbeitet im mittleren Management eines großen ITUnternehmens • 3 Jahre Auslandserfahrung • Problem : seine Karriere stagniert .

SCHRITT 2: UMFELDANALYSE • TEORETISCH • PRAKTISCH die Erfassung wichtiger exogener Einflussfaktoren (sowohl quantitativ als auch qualitativ) Identifizierung der Einflussfaktoren auf seine IT Unternehmung .

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und langfristigen Zeitraum abzuleiten PRAKTISCH Er antizipiert auf Basis seiner langjährigen Erfahrung in der IT-Branche .SCHRITT 3: TRENDPROJEKTIONEN TEORETISCH Trendprojektionen für einen kurz-. mittel.

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SCHRITT 4: ANNAHMEBÜNDELUNG • PRAKTISCH • TEORETISCH in einer Matrix alle Ausprägungen der kritischen Deskriptoren einander gegenübergestellt werden. Annahmebündel der kritischen Deskriptoren . Anhand der Einschätzungen wählt er 2 bis 3 konsistente Kombinationen bzw.

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SCHRITT 5: SZENARIOINTERPREATION TEORETISCH Schritt 5 befasst sich mit der eigentlichen Ausgestaltung der Szenarien. die die werden letztendlich ausgearbeitet PRAKTISCH Bei der Ausgestaltung der Szenarien beschränkt er sich dabei auf je ein positives und ein negatives Szenario. .

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um zu bewerten.SCHRITT 6: STÖRFALLANALYSE TEORETISCH PRAKTISCH Die Antizipation vieler Störereignisse ist wichtig. wie die Szenarien beeinflusst werden könnte Er antizipiert mögliche Störereignisse und überlegt er sich auch mögliche Präventivsowie Reaktivmaßnahmen .

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PRAKTISCH bewertet er mögliche Chancen und Risiken für seine Unternehmung und formuliert Maßnahmen aktivitäten .SCHRITT 7: AUSWIRKUNGSANALYSE TEORETISCH alle wahrscheinlichen Kombinationen gegenüberzustelle . Probleme zu identifizieren und Lösungen zu entwickeln.

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SCHRITT 8: MAßNAHMEN TEORETISCH Für Unternehmen verbleibt mindestens ein Szenario auszuwählen und die Planungsaktivitäten darauf zu konzentrieren PRAKTISCH Formuliert der ITExperte eine konkrete Leitstrategie für die Umsetzung seiner Unternehmung .

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VORTEILE UND NACHTEILE können grundsätzlich zahlreiche Anwendungsbereiche in Politik und Wirtschaft erschlossen werden ermöglicht sie eine strukturierte Zukunftsanalyse sowie die Ableitung multipler Szenarien unter Berücksichtigung potenzieller Störereignisse bietet eine parallele Struktur für formale Kommunikation und somit ein Forum für interdisziplinären Austausch schnelle Orientierungen sind ebenso umsetzbar wie detaillierte und langfristige Analysen gedankliche Vorwegnahme potenzieller Zukünfte mit Unsicherheit hilft Widerstände gegenüber Veränderungen zu reduzieren. .

dessen Integration in den Betriebsablauf entsprechend schwierig ist die strukturierte Vorgehensweise der Szenariotechnik kann das Risiko eines Irrtums nicht ersetzen. wenn Entwicklungen übersehen oder falsch interpretiert werden weitere Gefahr besteht in der bewussten Verschleierung bzw. wirtschaftliche und persönliche Schäden zu verursachen.VORTEILE UND NACHTEILE die Szenariotechnik in der Regel ein verhältnismäßig umfangreiches Projekt. um z. besteht immer die Gefahr.B. Zurückhaltung von Informationen. Verantwortungsverlusten vorzubeugen oder eine Komfortzone zu wahren unter Umständen sind für die gesamte Analyse externe Dienstleister heranzuziehen .

WALDWISSEN.DE/PERSONAL_FUEHRUNG/INDEX.HTM • HTTP://WWW.WIRTSCHAFTSLEXIKON24.UNI-LUENEBURG. V. 1976. FRANKFURT A. • HTTP://WWW. SZENARIO-TECHNIK.NET/WALDWIRTSCHAFT/SCHADEN/FVA_SZENARIOTECHNIK_AK1/INDEX_ DE .COM/D/SZENARIOTECHNIK/SZENARIOTECHNIK.LITERATUR • HTTP://WWW.PHP/SZENARIOTECHNIK • OBERKAMPF. M..