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La departamentalización.

1. Explique que es la departamentalización.
El proceso por el cual una organización divide sus tareas y las asigna a
diferentes unidades denominadas departamentos.
2. Explique la departamentalización por Número Simple y dibuje un organigrama de 4
niveles de dicho tipo de organización.
Consiste en contar las personas que habrán de desempeñar deberes

3. Explique la departamentalización por Tiempo y dibuje un organigrama de 3 niveles
de dicho tipo de organización.
Es la agrupación de actividades con base en el tiempo.

Explique la departamentalización por Función Empresarial y dibuje un organigrama de 4 niveles de dicho tipo de organización. Explique la departamentalización por Tipo de clientes y dibuje un organigrama de 3 niveles de dicho tipo de organización. Es la agrupación de actividades de acuerdo con las funciones de una empresa 5. Explique la departamentalización por Equipo o Proceso y dibuje un organigrama de 4 niveles de dicho tipo de organización. Se aplica fundamentalmente a los procesos de manufactura de un departamento .4. Es la agrupación de actividades que corresponde a un interés primordial en los clientes. Es la departamentalización común en empresas que operan en regiones geográficas extensas. 7. 6. Explique la departamentalización Geográfica o Territorial y dibuje un organigrama de 4 niveles de dicho tipo de organización.

. Explique la departamentalización por Producto y dibuje un organigrama de 3 niveles de dicho tipo de organización. La agrupación de actividades con base en productos o líneas de productos 9. Son pequeñas empresas en sí mismas establecidas como unidades de una gran compañía para la promoción y manejo de cierto producto o línea de productos como si se tratara de una actividad empresarial independiente. Explique la departamentalización Matricial y dibuje un organigrama de dicho tipo de organización.8.Defina la Organización virtual.Defina y ejemplifique el término UEN. 11. Es normalmente la combinación en la misma estructura organizacional 10.

Explique cómo evitar conflictos por medio de la clarificación.Explique cómo asegurar la comprensión de la organización. Es necesario la comprensión de las relaciones de autoridad.Explique cómo hacer que el Staff funcione adecuadamente. 14. mantener informado al staff. La falta de aclarar las relaciones organizacionales da lugar a fricciones.Delegar y facultar inadecuadamente Cuando los administradores se resisten a transferir la toma de decisiones a los niveles inferiores 15. La explicación de las relaciones de autoridad y de información y la presentación de metas específicas para puestos específicos. Es el patrón general de conducta. creencias y valores que los miembros de una organización comparten. Los miembros de una empresa deben comprender el funcionamiento general tanto de la organización formal como de la informal. 19. 25.Confusión de líneas de autoridad Los problemas y costos asociados con los niveles de la organización y la departamentalización puede reducirse si se amplían los canales de información.Ideas erróneas de los departamentos de servicios. 21. 16. 17. actitudes o limitaciones individuales. como la obtención del control financiero adecuado por al alto grado de descentralización 22.Una planeación inadecuada. 13. Modificar la estructura para que responda a las capacidades. politiquería e ineficiencia. . Se corre el riesgo de que los administradores utilicen al personal de staff para debilitar la autoridad de precisamente los administradores a los que deberían limitarse a asesorar 18.Defina que es la cultura organizacional. 12.Mala aplicación del Staff.Errores en la autoridad funcional. 24. Por lo general se considera que a los departamentos de servicio no les incumbe mayormente el cumplimiento de los principales objetivos de una empresa 20. hacer que la línea escuche al staff.Grupo de empresas o personas independientes que se conectan entre sí por medio de la tecnología de la información Existen algunos errores en la organización. Cuando las empresas conservan una estructura organizacional tradicional a pesar de haber efectuado cambios mucho tiempo atrás en sus planes y objetivos y de enfrentar nuevas condiciones externas. hacer del trabajo staff un modo de vida organizacional.Explique cómo evitar la inflexibilidad en la organización. 23. Es la asignación de autoridad sin la consecuente atribución de responsabilidad a la misma persona.Mala aplicación de la autoridad sin responsabilidad y viceversa. El uso de nuevos métodos.Relaciones confusas. Muchos de los problemas resultan de una indefinida e irrestricta delegación de autoridad funcional sean aun más perniciosos para la buena administración. defina los que a continuación se enlistan.Explique cómo evadir errores de la organización por medio de la planeación.

Porque consideran que es una fase más de la organización 30. Japón: responsabilidad colectiva. Principio de definición del puesto: entre más precisa sea la identificación de los resultados que se espera de los administradores.Mencione los dos propósitos de la Integración de personal. intentos por introducir el “sistema de responsabilidad de fábrica”. Visitas personales de los empleados y gerentes de ventas. análisis de las quejas de clientes. 27. estructura de la organización formal. y servicios telefónicos si costo. 28. Principio de capacitación y desarrollo de los administradores: cuanto mayor sea la integración de la capacitación y de desarrollo de los administradores al proceso administrativos y los objetivos de la empresa. Consiste en ocupar y mantener ocupados los puestos de la estructura organizacional 29. Principio del objetivo de la integración de personal Principio de la integración de personal 31.Explique los pasos del proceso de Integración de personal. . más eficaces eran los programas y actividades de desarrollo. toma de decisiones centralizada. China: responsabilidad colectiva e individual. estructura formal de la organización con un manejo informal de información. México: responsabilidad individual y colectiva. uso de cuestionarios.Explique por qué algunos administradores no incluyen la Integración en las funciones administrativas. Colombia: responsabilidad individual. burocrática.Describa algunas características de la forma de organizar en algunos diferentes países. burocrática. estructura formal de la organización burocrática. responsabilidad específica para tomar decisiones.26. mas alentara la competencia abierta entre todos los candidatos a puestos administrativos. empleo de profesionales indepedientes. Integración de Personal. reuniones especiales con grupos de clientes. responsabilidad ambigua en la toma de decisiones.Mencione algunos métodos para evaluar la satisfacción de los clientes. estructura informal de información. mayor será el numero de dimensiones de sus puestos que puedan definirse Principio de evaluación de los administradores: medición del desempeño con base tanto en objetivos verificables como en normas de desempeño de los administradores como administradores Principio de competencia abierta: cuanto mayor sea el compromiso de una empresa con el aseguramiento de la administración de calidad. Estados Unidos: responsabilidad individual. estructura de organización formal. responsabilidad clara y específica para tomar decisiones.Defina la función administrativa de Integración de personal.

los jóvenes son contratados desde las escuelas. evaluación de resultados a corto plazo Colombia. lealtad a la compañía. lentos en la jerarquía. Japón. revisión del desempeño usualmente una vez al año México. evaluación de resultados a corto plazo China.lealtad a la compañía.deseo y demanda intensos de avance rápido. revisión anual del desempeño 33. al grupo de filiación y a la profesión.ascenso lento. evaluación del desempeño a largo plazo Estados Unidos. Principio de desarrollo permanente: mientras mayor sea el compromiso de una empresa con la excelencia administrativa. Una persona recibe experiencia trabajando y aplica lo que ha aprendido en la escuela .ascensos. más probabilidades habrá de cumplirlos. 32. mas exigirá de sus administradores la práctica del autodesarrollo permanente. lealtad a la profesión.Principio de objetivos de capacitación: entre más precisa sea la formulación de los objetivos de la capacitación.Mencione algunas características de las formas de administrar la Integración en diferentes países. pero aumentos salariales regulares. lealtad a la profesión.Mencione algunos detalles sobre la combinación de capacitación interna y externa.