Cinq propositions

pour que Paris Ile-de-France

gagne la guerre des talents
Les talents sont une ressource rare, trs mobile, pour laquelle les mtropoles mondiales se sont lances dans une
comptition de plus en plus intense. Contrairement la perception gnrale, Paris Ile-de-France se positionne
parmi les leaders.
Cependant elle doit imprativement se doter dune stratgie ambitieuse, partage et affiche pour faire la course
en tte. Si on veut attirer, il faut tre slectif et viser lexcellence.
Voici nos propositions issues de ltude exclusive de benchmark international ralise par Paris-Ile de France
Capitale Economique avec EY sur 5 classes de talents.
Elles relvent toutes dune volont douverture internationale.

I.

ETUDIANTS :
FAIRE LE CHOIX DE LEXCELLENCE INTERNATIONALE.

1. Dvelopper une politique dimmigration choisie.

Accorder dans des domaines et pour des tablissements slectionns un visa talents de cinq ans aux
tudiants de master1 pouvant, ensuite, tre mobilis pour travailler, effectuer un doctorat ou revenir
visiter la France2.
Accorder ce visa titre provisoire ds le dbut des tudes. Il devient dfinitif lobtention du diplme.
- Donner un guide Vivre et Travailler en France3.
- Evaluer laccompagnement par les tablissements universitaires de cette politique daccueil.
- Gnraliser les guichets uniques passeport - aides au logement - couverture sociale4.
- Former le personnel prfectoral pour viter les recours et gommer limage bureaucratique de la France.
Identifier davantage les meilleurs tudiants grce aux partenariats internationaux.
Rendent les immigrants fiers davoir t slectionns5.
(Benchmarks : Montral, Sydney)

Mesure simple, facilement comprise, repre et donc plus attractive, mais aussi moins chre, car plus simple et favorisant des dpenses sur
le territoire national
2
De nombreux couples se forment lors des tudes, cela incitera le conjoint tranger simplanter en France
3
Qui pourrait tre ralis sous lgide de Paris-Ile de France Capitale Economique
4
Mise en place notamment par lUniversit Paris VIII
5
Lors de la slection, valoriser les diplmes, les comptences dmontres et les projets professionnels selon des rgles claires.

2. Investir dans de grands campus universitaires.

Concevoir un cadre o tudiants franais et trangers puissent vivre ensemble, mais aussi o ils puissent
rencontrer facilement chercheurs, entrepreneurs et manageurs.
Favoriser le dveloppement des projets Paris-Saclay et Paris-Pleyel (Condorcet Education Hub Quartier
universitaire International du Grand Paris).
(Benchmark : New York, San Francisco)
3. Accrotre la visibilit des universits et coles franaises dexcellence.
Valoriser davantage la donation aux fondations universitaires.
Dvelopper les partenariats et associations avec les autres grandes mtropoles cratives, notamment pour
les formations initiales et continues1.
Ne pas disperser les efforts mais se concentrer sur certaines spcialits de renom international.
Marketer les formations ; se positionner comme un vivier de formation.
Ouvrir davantage les enseignements et laboratoires aux chercheurs trangers.
Ne pas hsiter adapter les frais de scolarit aux standards internationaux.

II.

CHERCHEURS :
ATTIRER LES MEILLEURS.

1. Concentrer les moyens sur les tablissements denseignement suprieur et les laboratoires ayant ou susceptibles
davoir une forte visibilit internationale.
(Benchmark : Singapour)
2. Augmenter la part du PIB, notamment prive, consacre lenseignement suprieur et la recherche2.
(Benchmark: Los Angeles, Boston, San Francisco, Tel Aviv)
3. Rsoudre la question de la rmunration des chercheurs internationaux sous contrat temporaire.
4. Affirmer le rle de la France et de lEurope comme un centre dexcellence mondial
Concevoir davantage de programmes de recherche pan-europen et pluriannuels, capables dattirer les
meilleurs chercheurs du monde entier.
Mieux mobiliser les fonds europens.
(Benchmark : Genve)3
5. Appuyer la transformation de la recherche en produits et services marchands
Faire de celle-ci lun des piliers de lvaluation des chercheurs publics et privs.
Renforcer lapproche entrepreneuriale dans les formations, notamment en sappuyant sur les coles de
management consulaires.

Ex. ESCP au niveau europen ; HEC, ESSEC, INSEAD vers lAsie

Il est aujourdhui moiti moindre en part de PIB en France quaux Etats-Unis
3
Ex. CERN ; Human Brain Project : Prof. John Donoghue recrut en neuro-chirurgie pour diriger le Centre Wyss Genve
2

III. DIRIGEANTS ECONOMIQUES :

GARANTIR UN ENVIRONNEMENT BUSINESS-FRIENDLY.
1. Donner confiance aux investisseurs.
Rduire le poids de lEtat.
Rduire la dpense publique et ramener limpt sur les socits la moyenne europenne.
Stabiliser les dispositifs fiscaux, lgaux et rglementaires, en les rendant lisibles et prvisibles, et en
liminant toute rtroactivit.
Prenniser notamment le Crdit-Impt Recherche, les financements distribus aux acteurs des ples de
comptitivit et le statut des impatris1.
Simplifier les dmarches administratives2.
(Benchmark : Singapour et Londres)

2. Dvelopper une stratgie pour attirer davantage de siges europens de groupes mondiaux
Identifier les cibles possibles et dmarcher de manire proactive3.
(Benchmark : Frankfort, Londres)

Acclrer la mise en place de la procdure doctroi de visas sous 48h4 pour les talents, notamment ceux qui
crent de la richesse, et dvelopper le visa 5 ans.

Diffrencier la place financire de Paris par des produits innovants (RMB, Finance islamique5) et en valoriser
les acteurs

(Benchmark : Londres)

(Benchmark : Londres)

3. Faciliter linternationalisation des entreprises en dveloppant le multilinguisme

Dvelopper un enseignement bilingue (au moins 50% des cours dans une seconde langue) ds la maternelle.
Gnraliser lenseignement dune ou plusieurs matires dans une seconde langue dans lenseignement
secondaire.
Permettre chaque enfant de suivre au moins une fois par semaine une activit dans une seconde langue
ds la maternelle.
(Benchmark : New York, Helsinki)

4. Communiquer notre ambition

Faire connatre auprs des dcideurs les mesures prises qui entranent lamlioration du positionnement de
la France dans les classements internationaux6
Faire des expatris et de leurs familles des ambassadeurs en dveloppant la politique daccueil
Mieux marketer les secteurs innovants de Paris Ile-de-France, ses succs commerciaux et technologiques,
limportance de son march.
Promouvoir trs largement la vision du Grand Paris
(Benchmark : Zurich, Singapour)

Recommand ds 2005 par Paris-Ile de France Capitale Economique

Cf. les 50 mesures dvoiles par le Conseil pour la Simplification coprsid par L. Grandguillaume et G. Poitrinal
3
me
Parmi les 250 premiers groupes mondiaux aujourdhui 40% des siges Europe sont situs Londres contre 8% Paris (2 en Europe, 75%
des groupes franais dont le sige monde est aussi Paris).
4
Cf. Les Propositions de Paris-Ile de France Capitale Economique De la Ville Lumire la Smart City 2011
5
Cf. Les Propositions de Paris-Ile de France Capitale Economique, 2013
6
Les mesures prcdentes devraient favoriser cette amlioration
2

IV. START-UPEURS :
APPUYER LA CREATION DE RICHESSE.
1. Dvelopper la culture de lentrepreneuriat et de linitiative.
Gnraliser une premire exprience de lentrepreneuriat dans lenseignement secondaire.
Donner aux lves le got du travail en quipe. Valoriser les comptences de team leader tout au long des
tudes et de la vie professionnelle.
Valoriser le rebond aprs un chec.
Dvelopper loralit et le got pour la prise de parole (debating societies, thtre).
(Benchmark : Etats-Unis / Canada)
2. Faciliter le financement des entreprises innovantes.
Attirer ou dvelopper davantage de fonds de capital-innovation, notamment ceux capables dinvestir des
millions deuros et de transformer les socits en croissance en champions mondiaux.
Mieux mobiliser les ressources des anciens lves des grandes coles, business angels et mentors potentiels
Renforcer le rle trs apprci de la BPI.
Diffuser les bonnes pratiques lies la constitution des quipes dirigeantes, associant manageurs et
financiers ou manageurs et inventeurs1.
Encourager le retour des family offices, garantes du bon financement de linnovation.
(Benchmark : Silicon Valley)
3. Ouvrir largement nos ppinires et incubateurs aux jeunes entrepreneurs trangers et en faire la promotion.

V.

CLASSES CREATIVES :
CAPITALISER SUR NOS FORCES.

1. Dvelopper lusage du label made in Paris 2 et de faon systmatique sappuyer sur la marque Paris
pour mieux communiquer.
2. Favoriser la premiumisation des services et des produits franciliens.
(Benchmark : Silicon Valley)
3. Mieux fdrer les initiatives publiques et prives, les financements et les oprateurs loccasion des grands
vnements internationaux.
(Benchmark : Milan)
4. Enrichir loffre culturelle dune offre ludique conforme la mode actuelle
(Benchmark : Berlin)
5. Se doter des outils permettant de valoriser ltranger la position de leader de Paris en ce domaine.

1
2

Recommand ds 2009 par Paris-Ile de France Capitale Economique Les Ples saffirment, mais crent-ils de la valeur?
Cf. Les Propositions de Paris-Ile de France Capitale Economique De la Ville Lumire la Smart City 2011