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Héctor Francisco Macías Díaz

"Principios clásicos de la Administración: hacia el enfoque normativo
y prescriptivo de la teoría administrativa"
Episteme No. 11 Año 3, abril-septiembre 2007
http://www.uvmnet.edu/investigacion/episteme/numero11-07/
Fecha de consulta:

Principios clásicos de la Administración:
hacia el enfoque normativo y prescriptivo
de la teoría administrativa
Héctor Francisco Macías Díaz
UVM-San Ángel

Resumen
El propósito del presente artículo es hacer una exposición, análisis y comparación de
los principios clásicos de la administración, vertidos por siete de los principales
exponentes y precursores de la teoría administrativa. El método seguido es un
estudio teórico que, entre sus principales resultados, destaca las contribuciones más
significativas a la ciencia de la administración.
...............
Introducción
En los albores del Siglo XX y como consecuencia de la revolución industrial, surgió un movimiento
que más adelante se le llamaría el enfoque clásico de la administración. Dicho movimiento estuvo
constituido básicamente por dos corrientes: 1) La escuela de la administración científica,
desarrollada en los Estados Unidos, a partir de los trabajos de Frederick W. Taylor, Henry Lawrence
Gantt, Harrinton Emerson y Henry Ford, entre otros; y 2) La corriente de los atomistas y
fisiologistas de la organización, también conocida como escuela clásica desarrollada en Francia a
partir de los trabajos de Henri Fayol, James D. Mooney y Lyndall F. Urwick, entre otros.
El panorama industrial del inicio de este siglo tenía todas las características y elementos para
poder inspirar una ciencia de la administración: una variedad inmensa de empresas, con tamaños
altamente diferenciados, problemas de bajo rendimiento de las máquinas utilizadas, desperdicio,
insatisfacción generalizada de los trabajadores, competencia intensa pero con tendencias poco
definidas, etc. A partir de lo anterior, los autores clásicos pretendieron desarrollar una ciencia de
la administración cuyos principios, en sustitución de las leyes científicas, pudiesen ser aplicados
para resolver los problemas de la organización.
En este sentido, la preocupación por racionalizar, estandarizar y establecer normas de conducta al
administrador condujo a la mayoría de los autores clásicos a formular sus principios, los cuales
deberían ser aplicados a todas las situaciones posibles de la empresa, lo que hizo de la incipiente
administración una ciencia normativa y prescriptiva que pretendía ser una especie de recetario
para el proceder del administrador respecto a determinadas situaciones.

.... sino que más bien hacia la aplicación práctica del conocimiento obtenido en un reducido número de casos. • Pertinentes a las formas generales de la estructura organizacional.Cada autor buscó establecer sus propios principios de la administración. los principios administrativos no tienen la exactitud de los principios de la física. su uso busca simplificar la toma de decisiones de los administradores. la lectura de los principios de administración provee valiosas orientaciones y bases de meditación a toda persona interesada en los procesos administrativos... . En este sentido. En la medida que se desarrollen investigaciones profundas. surgirán nuevos principios. Lo que se busca con la utilización de los principios es que el administrador sea capaz de lograr con mayor facilidad sus objetivos evitando cometer errores fundamentales en sus actividades. o que en un momento determinado se considera como tal..... Según Terry & Franklin los buenos principios deben ser: • Prácticas que pueden ser aplicadas en casi cualquier momento de la vida de la organización y que serán apropiados.. Los principios que presentaremos en este artículo han sido formulados por los autores que se citan a partir de años de experiencia en organizaciones tanto públicas como privadas y son hipótesis de trabajo que aunque no tienen una rigurosa comprobación científica han sido aceptados y utilizados en un muchas organizaciones. para otros es la verdad fundamental. .. de tal forma que esta afirmación nos dice qué resultados se esperan cuando se aplica el principio. por lo general una independiente y otra dependiente. también suele entenderse al principio como la razón fundamental sobre la cual se procede discurriendo en cualquier materia. La aplicación de los principios de administración tiene la finalidad de facilitar el trabajo administrativo. por lo que en el presente artículo se analizaran los referentes a los autores más representativos del enfoque clásico de la administración con el objeto de determinar su validez en la actualidad. En este sentido. En esta última concepción es en donde se encuentran ubicados los principios de la administración ya que son las ideas o verdades fundamentales a partir de las cuales se rige la administración.. No obstante lo anterior... la formulación de los principios administrativos se ha dirigido no tanto hacia propósitos exclusivos de la investigación.... Entre sus conceptos existieron tanto coincidencias como discrepancias. se modificarán otros y algunos serán descartados como verdaderamente representativos de la práctica de la administración actual. ¿Qué es un principio? La palabra principio deriva del latín y significa el primer instante de una cosa... Algunos más lo definen como la idea o máxima particular que sirve para que uno se rija. que explica las relaciones entre dos o más variables.. el principio es una declaración o verdad fundamental que proporciona una guía para el pensamiento o la acción. Además..... • Congruentes para conjuntos de circunstancias similares en que se presentarán resultados similares.. • Flexibles para la adaptación a las condiciones particulares de la organización.... debido a su naturaleza.

Los principios arriba mencionados tuvieron por objeto hacer una distinción precisa de lo que es la gerencia científica. En sus principios se reafirma el uso de la ciencia. Sus principales estudios se enfocaron a conocer los problemas y actitudes de los trabajadores para aumentar la eficiencia en la producción. por los métodos basados en procedimientos científicos. los cuales a pesar de haberse publicado hace más de 85 años no se encuentran muy alejados de las creencias fundamentales del administrador moderno. Además de ellos. • Estudiar el trabajo de los operarios. para producir más y mejor. de acuerdo con el método planeado. Taylor enunció en forma dispersa a lo largo de su obra algunos mecanismos o reglas fundamentales que se pueden establecer también en forma de principios. la cooperación en el grupo. • Principio de control: controlar el trabajo para certificar que está siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. En el cuadro que se presenta a continuación. En sus trabajos. Además de la preparación de la mano de obra. se muestra un resumen de los principios de la gerencia científica formulados por Taylor. el logro de la producción máxima y el desarrollo de los trabajadores. descomponerlo en sus movimientos elementales y cronometrarlo para. Sustituir la improvisación por la ciencia. para que la ejecución del trabajo sea disciplinada. los cuales se presentan a continuación. eliminar o reducir los movimientos inútiles y perfeccionar y racionalizar los movimientos . mediante la planeación del método.Teorías de la Administración Principios de la Gerencia Científica de Taylor Frederick Winslow Taylor (1856-1912) ingeniero de Filadelfia ha sido considerado por muchos “el padre de la administración científica” debido a sus trabajos sobre el desarrollo inicial de la administración. la improvisación y la actuación empírico-práctica. • Principio de planteamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario. en oposición a la simple gerencia sistematizada. según él. como también la distribución física y la disposición racional de las herramientas y materiales. • Principio de la Ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades. se basan en el enfoque científico de la administración. entrenarlos. después de un análisis cuidadoso. Taylor hizo énfasis sobre la importancia de los principios administrativos que deben regir en toda organización. dichos principios. • Principio de la preparación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos. La gerencia debe cooperar con los trabajadores para que la ejecución sea lo mejor posible. preparar también las máquinas y equipos de producción.

los métodos y los procesos de trabajo a ser utilizados. • Separar las funciones de planeación de las de ejecución. • Dividir proporcionalmente entre la empresa. los accionistas. el equipo. • Controlar la ejecución del trabajo. también como otros premios e incentivos mayores para cuando los patrones fueren superados. A pesar de sus grandes similitudes con los conceptos e ideales de Taylor difería de él por ser más humanista. perfeccionarlo. y en su compulsión de medir a . para mantenerlo en los niveles deseados. corregirlo y premiarlo. los materiales. dándoles atribuciones precisas y delimitadas. Gantt (1861-1919) ingeniero mecánico. • Clasificar de forma práctica y simple los equipos. • Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con las tareas que le sean atribuidas. de forma que sea fácil su manejo y uso . Lo acompañó en sus diversos trabajos hasta 1901. • Estandarizar los utensilios. Principios de la gerencia industrial de Gantt Henry L. procesos y materiales a ser empleados o producidos. la maquinaria. • Preparar la producción. entrenarlos adecuadamente. cuando creó su propia empresa dedicada a la consultoría en aspectos relacionados con la ingeniería. • Dar a los trabajadores instrucciones técnicas sobre el modo de trabajar. los trabajadores y los consumidores las ventajas que resultan del aumento de la producción proporcionado por la racionalización. • Estudiar cada trabajo antes de fijar el modo como deberá ser ejecutado. planearla y establecer premios e incentivos para cuando fueren alcanzados los estándares establecidos. Sus trabajos se enfocaron a la necesidad de desarrollar una mutualidad de intereses entre la administración y los trabajadores mediante una cooperación armónica. tanto en la planeación y control del trabajo como en su ejecución. • Especificar y entrenar a los trabajadores. o sea. o sea.útiles. fue contemporáneo de Taylor y colaboró con él en la Midvale Steel Company en 1887. en especial por su simpatía por los poco privilegiados.

jefatura. operaciones y costos. han sido extraídos de sus obras Wages and Profits y Industrial Leadership. y salarios. Gantt realizó valiosas aportaciones a la administración en donde destaca su interés por los principios administrativos para la creación. • Autoridad inherente a la responsabilidad: la autoridad para emitir una orden lleva implícita la responsabilidad de que dicha orden se ejecute con propiedad. relaciones con los trabajadores. el humanismo y la bonificación por tarea. Fue el hombre que popularizó la administración científica y desarrolló los primeros trabajos sobre selección y entrenamiento de los empleados. Aunque quizá haya sido mejor conocido por su desarrollo de métodos gráficos para establecer programas de trabajo y hacer posible un mejor control administrativo. Los principios que se presentan en el cuadro siguiente. • Decisiones basadas en hechos y no en opiniones : no existe ningún derecho moral a decidir como materia de opinión aquello que puede ser determinado como materia de hecho. • Autoridad intrínseca: controlar el trabajo para certificar que el mismo está siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. mantenimiento y operación de una empresa industrial.la democracia por la oportunidad que ofrecía a todos los individuos. Producto de estas dos influencias surgieron dos conceptos. mejor que excelente instalación y equipo perfecto : una política prudente tiene más valor que una excelente instalación y una buena gerencia es de más valor que un equipo perfecto. Principios de eficiencia de Emerson Harrington Emerson (1853-1931) ingeniero y uno de los principales auxiliares de Taylor buscó simplificar los métodos de estudios y de trabajo de su maestro. Gantt estableció una serie de mecanismos para ser utilizados en cualquier organización industrial los cuales se refieren básicamente a métodos y tiempos de trabajo. Los principios de rendimiento formulados por Emerson se describen en su libro The Twelve Principles of Efficiency siendo los siguientes: . Además de los principios arriba expuestos. • Igualdad de oportunidades en la selección de dirigentes: la eficiencia de una organización está en proporción directa con la eficacia en la introducción del método de igualdad de oportunidad en la selección de sus dirigentes. La gerencia debe cooperar con los trabajadores para que la ejecución sea la mejor posible. • Política sabia y buena gerencia. • Acción basada en hechos: toda acción basada en una opinión pierde valor si compite con cualquier acción basada en hechos.

• Disciplina: debe existir un apego estricto a los reglamentos. • Normas y programas: Debe existir un método y una agenda para la ejecución de las tareas. • Condiciones estandarizadas: la estandarización de condiciones reducirá el desperdicio. • Recompensa a la eficiencia: la eficiencia debe recompensarse. por lo que se deben mantener registros precisos. con base en sus ideales. • Operaciones estandarizadas: La estandarización de operaciones. esto requiere de cuatro cualidades gerenciales. adecuados y permanentes : los registros proporcionan las bases para la toma de decisiones. Emerson se anticipó a la administración por objetivos que propondría Peter Drucker en la década de los años 60. pueden dar por resultado un avance rápido hacia el objetivo. • Registros confiables. . por lo que se deben fijar incentivos al mayor rendimiento a la eficiencia. Esto se puede lograr mediante estudios de tiempos y movimientos.• Ideales claramente definidos: se deben formular los objetivos de la organización y darlos a conocer a todas las personas que trabajen en ellos. investigar los problemas en forma global a modo de poderlos a ver en su integridad y hacerse de buenos consejos. • Sentido común: utilizando el sentido común. en todo tiempo y lugar posibles. establecimiento de normas de trabajo y ubicación adecuada de cada trabajador en las tareas que han de realizarse. elevará grandemente la eficiencia. • Trato justo: en esencia. el gerente deberá. mediante la preservación del esfuerzo y el dinero. imaginación. inmediatos y adecuados. honestidad y justicia social en el trabajo. • Consejo competente: el gerente deberá contar con un consejo calificado. • Expedición: las organizaciones deben formular técnicas eficaces de plazos y control de la producción. • Instrucciones escritas sobre prácticas estándares: las instrucciones escritas sobre operaciones estandarizadas. comprensión. oportunos. que se actualicen constantemente. en todo tiempo y lugar en que se encuentre.

aunque algunos autores lo consideren parte de la escuela de la administración científica por haber incluido sus principios. A través de la racionalización de la producción. de la mano de obra y de las materias primas y consecuentemente. Inició su brillante carrera como un simple mecánico. el martes por la tarde . Continuó sus proyectos sin desanimarse hasta que consiguió financiamiento para crear Ford Motor Co. La velocidad de producción debe ser rápida. Ford fue uno de los introductores de la producción en serie a través de la estandarización de la maquinaria y del equipo. de los productos. • Principio de la productividad: consiste en aumentar la capacidad de producción del hombre en el mismo período (productividad) mediante la especialización y la línea de montaje. Por medio de este principio. Así.. creó la línea de montaje. llegando posteriormente a ser ingeniero-jefe de fábrica. Ford consigue hacer que el tractor o el automóvil fuesen pagados en su empresa antes de vencido el plazo de pago de la materia prima adquirida. revolucionando de esta forma la estrategia comercial de esa época. Henry Ford adoptó básicamente tres principios. lo que le permitió la producción en serie.Principios básicos de Ford Henry Ford (1863-1947) ha sido quizá el más conocido de todos los precursores de la administración moderna. Ford hizo una de las mayores fortunas del mundo gracias al constante perfeccionamiento de sus métodos y procesos. fundó su primera fábrica de automóviles que poco después fue cerrada. • Principio de la economicidad: consiste en reducir al mínimo el volumen de materia prima en transformación. dentro de un plan de ventas y de asistencia técnica de gran alcance. el operario puede ganar más. así como el pago de salarios. esto es. y el empresario tener mayor producción. . los cuales se presentan en su obra My Life and Work los cuales se describen a continuación: • Principio de intensificación: consiste en disminuir el tiempo de producción con el empleo inmediato de los equipos y de la materia prima y la rápida colocación del producto en el mercado. En el área de mercadotecnia implantó la asistencia técnica. Fue también uno de los primeros hombres de empresa en utilizar incentivos no salariales para sus empleados. Dice Ford en su libro El mineral sale de la mina el sábado y es entregado en forma de carro. el moderno método que permite fabricar grandes cantidades de un producto determinado estandarizado. al consumidor. fabricando un modelo de carro a precios populares. En 1899. en un mismo período de tiempo. el sistema de concesionarios y una inteligente política de precios. junto con algunos colaboradores.

La teoría administrativa de Fayol incluye principios. Consideraba que la administración era una actividad común a todas las empresas humanas. En su época no había una teoría completa de la administración que fuera aceptable en los círculos académicos.Principios Universales de Fayol Henry Fayol (1841-1925). Fayol enumeró catorce en su libro General and Industrial Mangement . ha sido considerado como el fundador de la teoría clásica de la administración. • Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior. por tanto. los cuales se resumen a continuación: • División del trabajo: consiste en la especialización de las tareas y de las personas para aumentar la eficiencia. energía y las características exteriores de respeto. Ambas deben estar equilibradas entre sí. presentó su propia teoría de la administración que podría servir como modelo de instrucción. elementos. la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad. En cuanto a sus principios. También decía que todas estas empresas requerían un cierto grado de planificación. procedimientos y técnicas probadas con base en su experiencia práctica. Fayol consideraba que éstos deberían ser flexibles y utilizados con independencia de las condiciones cambiantes y especiales. • Autoridad y responsabilidad: la autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia. organización. • Centralización: se refiere a la concentración de la autoridad en la alta jerarquía de la organización. Para solucionar este problema. coordinación y control. • Cadena escalar o jerarquía: es la línea de autoridad que va del escalón más . Él creía que un conocimiento general de ésta beneficiaría a todo el mundo y. Es el principio de autoridad única. aplicación. ya fuera en la casa. • Subordinación de los intereses individuales a los intereses gerenciales: los intereses generales deben sobreponerse a los intereses particulares. • Unidad de dirección: una cabeza y un plan para cada grupo de actividades que tengan un mismo objetivo. debería ser enseñada en escuelas y universidades. • Disciplina: es el respecto por acuerdos que se dirigen a obtener obediencia. dirección. los negocios o el gobierno. • Remuneración del personal: debe haber una justa y garantizada satisfacción para los empleados y para la organización en términos de retribución.

Cuanto más permanezca una persona en un cargo. En 1931. tanques y municiones. complementando el trabajo de Fayol y agregándole una nueva dimensión. En 1940 fue nombrado presidente de la corporación. . • Estabilidad y permanencia del personal: la rotación tiene un impacto negativo sobre la eficiencia de la organización. Julio Cesar y Aristóteles. eran seguramente los mismos. • Iniciativa: la capacidad de visualizar un plan y de asegurar su éxito. Mooney concibió la idea de que los principios de organización empleados por todos los grandes líderes a través de la historia. Mooney ha sido un autor rara vez mencionado en los textos sobre administración.alto al más bajo. Principios de organización de Mooney James D. en donde se trata lo referente a la teoría clásica. es mejor. • Orden: un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar. de ingeniería y de administración. por tanto. Estuvo asociado a la General Motors Corporation por 25 años. Reiley una obra clásica de la administración titulada "Onwars Industry". sin embargo ha pasado su vida realizando estudio sobre organización y dirección de empresas. durante los cuales fue miembro de la junta de directores y de los comités ejecutivos. especialmente autorizado para convertir las instalaciones de la empresa destinadas a la producción de carros y camiones. leyendo en sus fuentes sobre líderes tales como Alejandro el Grande. Es el principio de mando. En 1947 publicó su libro The Principles of Organization. • Espíritu de equipo: la armonía y la unión entre las personas constituyen grandes fuerzas para la organización. Es el orden materia y humano. • Equidad: amabilidad y justicia para alcanzar la lealtad del personal. Mooney escribió en compañía de Allan C. que trata sobre la naturaleza y desarrollo de la organización. se dedicó a investigar en toda la literatura disponible. en instalaciones para fabricar aviones.

Se refiere a la línea de autoridad que va desde el nivel más alto al más bajo de la organización. el servicio mutuo (mutualidad de intereses). otras que la muevan hacia el logro y otras más que favorezcan la toma de decisiones interpretativas de acuerdo con las reglas previamente establecidas. Este principio incluye a la autoridad. la delegación y a la definición precisa de funciones. En este sentido. • Principio de escala: El principio de escala es el mismo que. a estas leyes les llamo principios. se debe hacer una distinción entre las diversas clases de deberes. pero ha contribuido a la misma a través de la consolidación de los principios desarrollados por otros autores. Urwick nació en Inglaterra y realizó sus estudios en Oxford. • Principio de funcionalismo: se refiere a que en todas las organizaciones deben haber ciertas funciones que determinen su objetivo. pues es el arreglo del esfuerzo de un grupo para proveer la unidad de acción en la consecución de un propósito común. los cuales trata de describir por medio de la lógica y se resumen a continuación: • Principio de coordinación: la coordinación es la razón fundamental para organizar. Este principio incluye al liderazgo (espíritu de la coordinación). .La experiencia personal de Mooney lo condujo a pensar que existían leyes naturales de la organización. es de primordial importancia para los estudiosos del pensamiento administrativo. pero su obra The Elements of Administration. Principios Administrativos de Urwick Lydall F. Ha editado una gran cantidad de libros. • Principio de asesoría del funcionamiento: se refiere al servicio o asesoría que debe existir para el que toma las decisiones en la organización. Cuatro principios de administración fueron propuestos por él. la doctrina (entendimiento mutuo) y la disciplina (para garantizar la eficiencia en la organización). Urwick no es considerado como innovador en el área administrativa como lo fueron Taylor y Fayol. escrita en 1943. Su obra procuró divulgar los puntos de vista de los autores clásicos de su época. en organización. se conoce con el nombre de jerarquía.

.... .... . El superior no tiene sólo personas para supervisarlas sino también • y principalmente • las relaciones entre las personas que supervisan.• Principio de la especialización: una persona debe realizar una sola función en cuanto fuere posible • lo que determina una división especializada del trabajo... La coordinación de las especialidades • según Urwick • debe ser efectuada por especialistas de staff. • Principio de la definición: los deberes • autoridad y responsabilidad de cada cargo y sus relaciones con los otros cargos deben ser definidos por escrito y comunicados a todos.. El número óptimo de subordinados que cada superior puede tener varía enormemente según el nivel de los cargos y la naturaleza de los mismos.. Este principio da origen a la organización de línea • a la staff • y a la funcional. • Principio de autoridad: debe haber una línea de autoridad claramente definida • conocida y reconocida por todos • desde la cima de la organización hasta cada individuo base... • Principio de la amplitud administrativa: este principio ( span of control ) destaca que cada superior no debe tener más que un cierto número de subordinados..

sus principios administrativos revolucionaron la industria de mediados de siglo y dieron la pauta para el surgimiento de la administración moderna. sin embargo la utilización indiscriminada de sus principios dio como resultado la protesta airada por parte de los trabajadores y el desarrollo de mayor sindicalismo como defensa contra la explotación a que eran sometidos por los empresarios. Los siete personajes que presentamos en este artículo.Conclusiones Muchos son los autores que han contribuido al desarrollo del pensamiento administrativo formulando los que consideran principios generales de la administración . Taylor. por su parte. ofrece un esquema lógico de los principios de administración basado en la teoría organizacional. han hecho significativas contribuciones a la naciente ciencia administrativa. sus principios también fueron criticados por ser más mecanicistas que humanistas. La preocupación de Taylor era el mejoramiento de la productividad mediante la aplicación del método científico. dicha productividad se obtiene en perjuicio de la salud física y mental de los trabajadores. por su parte. Henry Lawrence Gantt. aplicando con rigor los principios de Taylor. . en donde el énfasis en la estructura hace que la organización sea entendida como una disposición de las partes (órganos) que la constituyen. En el presente artículo se mostró una síntesis de los principios administrativos de Frederick W. A partir de sus trabajos se formuló la Teoría de la Organización. no obstante sus principios administrativos fueron más concretos al insistir en que el objetivo de cualquier organización era lograr la eficiencia. Mooney. Sus principios se orientaron al campo de la organización. Mooney y Lyndall F. se alcanzaron niveles increíblemente altos de productividad. Sin duda. Henry Fayol se preocupó por definir las funciones básicas de la empresa. pero si no se toma en cuenta la naturaleza humana. en donde busca establecer relaciones formales entre principios. Harrington Emerson. Insistió en la necesidad de desarrollar una mutualidad de intereses entre la administración y los trabajadores y subrayó su apreciación de que en todos los problemas de la administración el elemento humano es el más importante. se apoyó en los trabajos de Taylor. Sin embargo. procesos y efectos. cada uno de ellos vivió durante los años formativos de la administración y tuvo un gran impacto en el pensamiento de su época. quienes a juicio del autor han sido los personajes de la corriente clásica de la administración que más aportaron al establecimiento de procedimientos universales para ser aplicados en cualquier tipo de organización o empresa. Urwick. Aunque apoyó eficazmente en los trabajos de Taylor fue mucho más cauteloso que éste en el desarrollo de sus principios administrativos. Henry Gantt. Harrinton Emerson. Henry Ford buscó siempre una constante perfección en sus métodos. procesos y productos. centró su atención en la selección de los trabajadores y en la cooperación entre éstos y la administración. Henry Ford. James D. el concepto de administración y el desarrollo de los principios administrativos. de igual forma. Henry Fayol. En efecto.

José. The Principles of organization.. Addison Wesley. Edit Harper & Bros. H. Henri. Tutor del Programa de Doctorado en Administración de la UNAM.. ya que no existen estudios científicos que corroboren que dichos principios puedan ser aplicados con éxito en cualquier situación en particular. New York. W. McGraw-Hill. Principios de Administración. Fayol... Edit. Ira.. Galván. Investigador Asociado de la Fundación Internacional de Investigación en Ciencias Sociales y Administración.. cabría señalar que los principios de administración no deberían tomarse como verdades absolutas mientras persista la duda de su veracidad.. Introducción a la Teoría General de la Administración. New Haven. Bibliografía Chiavenato. Edición en español.. Ford. 8va. New York Terry & Franklin (1991). (1913). 2da.. por lo que investigaciones posteriores deberían enfocar su atención hacia la vigencia y validez de dichos principios. CECSA. O. Mc Graw-Hill. E.. (1923). Nueva York. México. (1911). Desarrollo de la Teoría Administrativa.. El enfoque normativo y prescriptivo de la teoría clásica de la administración.H. New York. Edit.. Reimpresión. (1995)..... México. The Twelve Principles of Efficiency. Taylor.. Por lo anteriormente expuesto. New York. .. y. Conn. (1916).. Edit. México. tendrán que realizarse investigaciones formales para determinar la validez de tales afirmaciones. Harrington. (1944). Henry.. Gantt.. L. profesor titular con funciones de asesoría y apoyo al posicionamiento del Sistema en la Dirección General de Educación Superior Tecnológica. Acerca del autor Héctor Francisco Macías Díaz Doctor en Administración de Organizaciones por la UNAM.. Urwick. Tratado de Administración General.El trabajo de Urwick se encaminó a la consolidación de principios desarrollados por otros autores. 7a.. Donnelly. Dirección y Administración de Empresas.. Profesor de Cátedra del ITESM. México. Pitman Publishing. Koontz. México. Harper & Row New York. Administración. James D. Edición.. Industrial Leadership.. Catedrático de nivel Posgrado en la UVM-San Ángel. Harper & Bros. Trillas. J.. (1949). The Elements of Administration. (1994). et al. New York. reimpresión. Edit. The Engineering Magazine Co. aún persiste la duda sobre la validez de los principios de administración que se analizaron en el presente artículo. Edit. visualiza a los principios de la administración como una especie de recetario de cómo el administrador debería proceder ante determinadas situaciones. Yale University Press. Actualmente es Consultor en las áreas de Alto Desempeño Organizacional y Planeación Estratégica. Edit. . Una Perspectiva Global.. Henry L. no obstante lo anterior. Edit. Por último. él ayudó a interpretar sus ideas al mismo tiempo que incluyó algunos conceptos personales. Edit. . Adalberto (1994). y Weihrich. (1947). Mooney. My Life and Work. (1985). General and Industrial Management. The Principles of Scientific Management. con Maestría y Licenciatura en Administración. Edit..