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OBJETIVOS

Estudiar el comportamiento de los propietarios de las empresas familiares.

Analizar el futuro de los empleados que trabajan en una empresa familiar.

Determinar la cantidad de empresas familiares a nivel empresarial.

Identificar los errores que suelen cometerse en una familia, afectando estos la
administración.

Analizar las problemáticas que se efectúan solo en empresas administradas por famili
as.

Conocer el nivel de capital social que puede tener una empresa familiar.

Indagar y estudiar el manejo administrativo de las empresas familiares. Tomando
en cuenta los puntos bases del significado de administración.

Determinar el impacto que causan los cambios familiares en el mundo laboral.

Investigar si las empresas familiares pueden ser mejor dirigidas o administrada
que una que no lo sea familiar.

MARCO TEORICO
LA ADMINISTACION DE LAS EMPRESAS FAMILIARES
Existen en el mundo altos porcentajes de empresas familiares que manejan un gran
pedazo de las economías de las naciones. En el presente estudio se realiza una re
visión bibliográfica de artículos y publicaciones, así como del análisis de ponencias sobr
e el tema, en el que se mencionan los beneficios y complicaciones que caracteriz

el 99% de las empresas lo son. por cuanto no existe un plan de sucesión está dar que se ajuste a las necesida des de todas las empresas familiares. Ja . las empresas familiares han gozado de ventajas evidentes en aquellas economías con sistemas de mercado ineficaces. (Romero. 2013).(Ortíz Zavala. el turismo y la industria metalmecánica. (Lockward Ailín. ( Bork. y lo harán de manera que esto conlleve un beneficio para su actividad económica (Serna. 2013) Respecto de la definición de empresario. (Uhlaner. etc. Solo en España. éstos son actores preocupados por promover unidades económicas. también se compara si la misma puede ser mejor dirigida administrada que una que no lo sea. del 60 a l 80% de las empresas en el mundo. en R epública Dominicana. En este tipo de trabajos la preocupación fundamental ha sido tratar de estab lecer qué hace un empresario en el nivel micro en términos de las estructuras de op ortunidades cambiantes. cerca del 60% d e las empresas son familiares. 2002) LA SUCESION EN LAS EMPRESAS FAMILIARES La sucesión es uno de los factores fundamentales para asegurar la continuidad de u na empresa familiar: «la planificación de la sucesión abarca la creación de documentos q ue organicen la transferencia de la propiedad de la firma. 2011). en donde la bolsa de valores está conformada apenas por algo más de 100 empresas abiertas a las transacciones de capital accionario. (García y otros. bienes o servicios en el mercado. de acuerdo a múltiples autores. es la globalización . Son actores sociales y económicos preocupados por ser innovadores en la medida de sus posibilidades. son familiares. Casi la totalidad de las empresas d e sectores como las comunicaciones. 2013) El estudio de las empresas familiares es de especial interés para los investigador es de ciencias de la gestión. por lo que los trabajador es se ven exigidos. desde el dueños hacia otros familiares. el comercio de grandes superficies . no sólo en cuanto a sus conocimientos técnicos. el transporte. (Lee Blanco. De las diferentes perspectivas para estudiar al empresariado. directivos ajenos a la familia. (Díaz. la banca. 2003) Uno de los factores de cambio más importante de las últimas décadas.an o s. 2013). Pero ¿es m ejor el desempeño financiero de las empresas familiares por encima de las que no l o son? Durante siglos. Esto explicaría fenómenos como la estrechez del mercado de capitales e n Colombia. La elaboración de un plan de sucesión no es tarea sencilla y requiere ti empo. que ha requerido de las empresas mayor flexibilidad. Una revisión de las 500 empresas más g randes en nuestro país muestra que más del 60% de las mismas son de propiedad y cont rol familiar. sino en el tiemp o de dedicación al trabajo. 2006). debido a que. Pero existen claves que permite optimizarl os. (Claver y otros 2006) Cuando comienzan un proceso buscan hacer uso de los recursos económicos y sociales que tienen a su alcance. según las características y potencialidades de cada empresa familiar. por desarrollarlas y consolidarlas. que combinados ayudan a alcanzar el éxito en gestión de la empresa familiar como tal. las familias han logrado atraer con éxito a talentos gracias a características tales como la lealtad y la generosidad paterna lista. en virtud de las relaciones que tienen con el grupo o los grupos con que interactúan. comercial o de servicios donde los proyectos se insertan y donde han logrado un nicho para ello s. la a una empresa familiar. Ante la limitada oferta y movilidad de gerentes profesionales. asociaciones de caridad. la construcción. (Arenas. 80% de las pymes son familiares. en Francia. toman riesgos constantes al iniciar sus actividades y al b uscar colocar sus productos. 2005). y al construirlas buscan que sean acordes con las necesidades de la actividad productiva. una que me parece pertinente para este análisis es la que ha puesto el acento en las relaciones espe cíficas entre el actor y la situación social en su análisis sobre las mujeres de empr esa. El resultado es que deben existir factore inherentes a la empresa familiar. de madera y de plásticos son familiares.

(Sánchez. 2011). en la búsqueda de competitividad y consolid ación en el mercado. Este conjunto de recursos puede ser fruto de la interacción constante entre empresa y familia. La función principal de la familia se relaciona con el cuidado y desarrollo de sus mi embros.(Mi ana.ffe y otros. las empresas exitosas d . Sin embargo. en la mayoría de las empresas familiares. Aquellas empresas familiares cuyos directivos sa ben cómo optimizar el capital social de la empresa y el capital social de la famil ia hacen que estas tengan un mejor desempeño. Sin embargo. Cada uno de los familiares que participen tiene que seguir l os siguientes puntos: Lograr que todos los miembros de la familia se comprometan a trabajar en la plan i?cación de la sucesión. debido al enfoque que los diferentes miembros de la familia quie ren darle a la empresa. hasta cómo se conducen las relaciones interpersonales hacia el éxito y a una asoc iatividad cónsona con sus fines y metas. ( Demsetz. no obstante puede haber una venta a terceros. (Betancourt. 2002). analizarlas y manejarlas. caracteres. ap licable para determinar desde la correcta ocupación de cargos de dirección y gerenci a. también los hijos entren a formar parte de la compañía. 2002). Las interrelaciones entre el capital social de la empresa y el capit al social de los miembros de la familia es la fuente de las características de las ventajas competitivas que en general se atribuyen a las empresas familiares. que se realiza sin lineamientos y per?les ade cuados. (Tortuero. los pensamientos de generación a generación cambian y la toma de decisiones se to rna complicada. También existen problemas en el momento de la vinculación laboral en las empresas familiares. 2001). Las metas de la familia son el desarrollo máxi mo posible de cada miembro. y la provisión de oportunidades y recompensas iguales para cada miembro. (Baron. se observa la existencia de un conjunto de recursos idiosincráticos. en tanto que el negocio tiene que ver con la producción y distribución de bi enes y servicios. en virtud principalmente de la mezcla de problemas familiares y empresariales. entre otros. De manera general. 1999). permitiéndole alcanzar el éxito des de esta formación (Durston. independientemente de sus limitaciones. que dife rencian a cada una de estas organizaciones del resto de empresas. Un buen gobierno de empresa familiar se caracteriza por la existenci a de un capital social. 1983) EL CAPITAL SOCIAL Definen el capital social como el conjunto de recursos que los individuos pueden obtener mediante el conocimiento de otros individuos al formar parte con ellos de una red social o simplemente por ser conocidos por ellos y por tener una buen a reputación. a través de los cambios generacionales. El capital social permite caracterizar estas interrelaci ones. En este tipo de empresas. LA BUENA ADMINISTRACION DE UNA EMPRESA FAMILIAR Las familias y los negocios existen por razones fundamentalmente diferentes. Ayudar a los miembros de la familia a dejar todas las actitudes competitivas y a prender a trabajar juntos. 2000) En las empresas familiares lo más común es que el capital sea de un cónyuge y con el t iempo. las diferencias de personalidades. 2011). visi ones. Si se analizan las empresas familia res. crisis ?nancieras. Comprometerse implica dedicar el tiempo y los recursos ?nancieros necesarios. (Kliksberg. esp ecialmente de tercera a cuarta generación. los vínculos familiares se vuelven escaso s. el capital social rep resenta un aspecto gerencial fundamental. 2005). como es el caso del ingreso de p arientes políticos y de consanguíneos. las metas de los nego cios son la rentabilidad y la supervivencia. su c reación persigue la permanencia en el tiempo como una organización que aplica valore s y fortalece su constitución en el ámbito familiar. Los problemas enfrentados por todo tipo de empresa también los enfrentan las empre sas Familiares. visto éste como un activo intangible.

Henry Antonio. 2009 5. caso s y soluciones. Un caso de transición en un consor cio familiar: Empresas Lansberg. Un Marco para la gestión de las Ventajas Familiares y Empresas. Cuadernos de Gestión. sin importar su tamaño o figura jurídica (Vainrub. 2012. A. Laura.isponen de un marco filosófico estratégico. el protocolo y la suces ión Revista Estudios Gerenciales. Asimismo conducen a identificar oportunidades de mejoramien to y optimización en aquellas funciones o procesos que por su proceder y tendencia . Díaz Morlán. García Olall. I. 2005 10. Revistas Ciencia y Sociedad. El mercado de función empresarial. 2005 7. Lo Bueno Y Lo Malo. 2012. 2009) De acuerdo con este planteamiento. Familias emprendedoras Dominio: Familiarmente influe nciado Propiedad Grupos de búsqueda transgeneracional de la riqueza. Gestión de la empresa familiar: conceptos. me diano y largo plazo. Revista Española de Contabilidad . Carlos Alfonso. 1983. 22. Manuel. la gestión empresarial. Revista Emprendimiento Teoría y Práctica. La empresa familiar. Revista Estudios Gerenciales. Potencialidades y problemas en empresas de participa ción familiar. El pap el modulador del apoyo organizacional desde una perspectiva multinivel. Habbershon Pistrui. García Ramos. Córdoba: Edi torial Universidad Empresarial Siglo 21. 2006). 18. Empresas Familiares frente a la crisis. permitiendo priorizar actividades y procesos para dar cumplimiento a objetivos de corto. 3. Jhons. Revista Españo la de Financiación y Contabilidad. Family Busine ss Review. 2010 9. 1996 15. Galve Górriz. Contreras. Caballer Hernández Amparo. 20. de Empresas Familiares. Revista Bil . Diario de Gestión Contemporáneo. induce la eficiencia. Revista Propiedad y gobierno. Consecuencias de la inseguridad laboral. M. Revista Universitat Oberta de Catalunya y Universidad de Valencia. El comportamiento de las empresas familiares y n o familiares en los mercados extranjeros. Aproximación a los factores que intuyen en la visión del patrimonio en las empresas familiares colombianas. atendiendo a parámetros e indicadores. Lansberg. Habbershon. operativa y administrativa propias de la empresa. 2. Revista Estudios Gerenciales. basada en indicadores. Kets de Vries. eficacia y productividad de cada departamento. 2012 16. 2011. Thomas. 8. 2011. Revista Comisión Económica para América (2002). M. Fernández. 2006 13. el protocolo y la su cesión. Cuadernos de Gestión. 19. La empresa familiar. Estudios y Ediciones IESE. Ricardo. La Empresa Familiar: Cómo dirigirla para que perdure. BIBLIOGRAFIA 1. 6. Harvard De usto Business Review (1993). requieren una reorientación o refuerzo para mejorar cualquier situación de la orga nización. facilitando su control y funcionamiento mediante las actividades de gestión financiera. Rebeca. 2002 17. 2013. 21. 2006 4. Lockward Ailín. Durston. El comportamiento de las empresas familiares y no fa miliares en los mercados extranjeros. 2012. Edición privada sin fines comerciales. Enrique. Cuadernos de Economía y Dirección de la Empresa. La Empresa Familiar. García Rienda. Betancourt. 2011 11. 2002. Buenas Prácticas en Argentina. Gallo. 2011 12. Z. La empresa debe continuar. Leucuona. Emmendoerfer Magnus Luiz. Revista Venezolana de Gerencia. Lee Blanco. Claver Cortes. La empresa familiar. La estrategia de internacionalización de la pequeña empresa fami liar. Empresa Familiares. John. (Contreras y Regalado. Revista de Historias Empresari al. Lank. Arenas Cardona. 14. El capital social campesino en la gestión del desarrollo ru ral. una clara dirección gerencial y sistemas d e información modernos a través del cual pueden medir su efectividad y competitivida d. Cuando podemos decir que una empresa familiar está bien admi nistrada.

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H. «Cuando definir es una necesidad.: Las empresas cuyo accionariado está controlado mayoritariamente por los miem bros de una familia presentan unos niveles de eficiencia por rentabilidad económic a. Cultivando comunidades de práctica. Investigaciones Europeas de Dirección y Economía de la Empresa. Vallejo. H. financiera y margen superiores a los de las empresas no familiares.2.1.C. . 2002. M.: El hecho de que una empresa esté participada mayoritariamente por los miembr os de una familia no tiene influencia de ningún tipo sobre sus niveles de eficienc ia por rentabilidad económica. Una guía para la gestión de con ocimiento. financiera y margen inferiores. Boston : Harvard Business School Press. H.51. 2005 52. Wenger. Una propuesta integradora y operativa del concepto de empresa familiar». Siete principios para el cultivo de las comunidades de práctica.: Las empresas cuyo accionariado está controlado mayoritariamente por los miem bros de una familia presentan unos niveles de eficiencia por rentabilidad económic a.3. financiera y margen inferiores a los de las empresas no familiares. E.