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2013
INDICE
Tabla de contenido
II
INTRODUCCION ......................................................................................................... 2
1.
CONCEPTOS BSICOS................................................................................................... 3
2.
2.3.
2.4. Outsourcing........................................................................................................................ 12
2.4.1. Las cinco razones para adoptar outsourcing .................................................... 12
2.4.2. Sistemas outsourcing de suministros ............................................................................ 13
2.5.
2.6.
2.7.
2.8.
2.9.
2.10.
Problemas de la administracion y la inexactitud de la cadena
desuministros........................................................................................................................ 16
3.
4.
III
CONCLUSIN .................................................................................................................. 22
IV
BIBLIOGRAFIA ................................................................................................................ 23
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II
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INTRODUCCION
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ADMINITRACION DE CADENA DE
SUMINISTROS
1. CONCEPTOS BSICOS
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Red de logstica
Alianzas
estratgicas
Telecomunicaciones
Informtica
Almacenaje
Compras
reas de ejecucin
La administracin de la cadena de suministro debe tratar los siguientes
problemas:
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2.2.
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Las ventajas que pueden obtener las empresas gracias a una gestin
integrada de la cadena de suministro son realmente importantes. A
continuacin se recogen algunas de las principales mejoras que
puede conllevar esta gestin:
1. Aumento de los ingresos: 5%-25%
2. Reduccin del inventario: 25%-55%
3. Mejora de la productividad del personal: 25%-75%
4. Mejora del tiempo de suministro: 25%-60%
Las ventajas son las siguientes:
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Observando los datos anteriores parece lgico suponer que muchas empresas
formarn parte de cadenas de suministro integradas para beneficiarse de todas
las mejoras descritas. Sin embargo, la realidad no es sta. Los proyectos de
gestin de cadenas de suministro son complejos, exigen niveles elevados de
confianza y colaboracin entre los miembros y no siempre producen los
resultados previstos. A continuacin analizamos con ms detalle cada uno de
estos aspectos
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2.3.
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Principio No. 4:
Busque diferenciar el producto lo ms cerca posible del cliente.
Ya no es posible que acumulemos inventario para compensar por los errores
en los pronsticos de ventas. Lo que debemos hacer es posponer la
diferenciacin entre los productos en el proceso de manufactura lo ms acerca
posible del cliente final.
Principio No. 5:
Maneje estratgicamente las fuentes de suministro.
Al trabajar ms de cerca con los proveedores principales para reducir el costo
de materiales y servicios, podemos mejorar los mrgenes tanto para nosotros,
como para nuestros proveedores.
El concepto de exprimir a los proveedores y ponerlos a competir ya no es la
forma de proceder, ahora la tendencia es "ganar-ganar".
Principio No. 6:
Desarrolle una estrategia tecnolgica para toda la cadena de suministros.
Una de las piedras angulares de una gestin exitosa de la cadena de
suministros es la tecnologa de informacin que debe soportar mltiples niveles
de toma de decisiones as como proveer una clara visibilidad del flujo de
productos, servicios, informacin y fondos.
Principio No. 7:
Adopte mediciones del desempeo para todos los canales.
Los sistemas de medicin en las cadenas de suministro hacen ms que
monitorear las funciones internas, deben adoptarse mediciones que se
apliquen a cada uno de los eslabones de la cadena. Lo mas importante es que
estas mediciones no solamente contengan indicadores financieros, sino que
tambin nos ayuden a medir los niveles de servicio, tales como la rentabilidad
de cada cliente, de cada tipo de operacin, unidad de negocio, y en ultima
instancia, por cada pedido.
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2.4. Outsourcing
Outsourcing es una
megatendencia que se est imponiendo en la
comunidadempresarial de todo el mundo y consiste bsicamente en la
contratacinexterna de recursos anexos, mientras la organizacin se dedica
exclusivamentea la razn de su negocio.
El Outsourcing hasta hace tiempo era considerado simplemente como
unmedio para reducir significativamente los costos; sin embargo en los ltimosaos ha
demostrado ser una herramienta til para el crecimiento de las empresas.
Es contratar y delegar a largo plazo uno o ms procesos no crticos para nuestro
negocio, a un proveedor ms especializado que nosotros paraconseguir una mayor
efectividad que nos permita orientar nuestros mejoresesfuerzos a las
necesidades neurlgicas para el cumplimiento de una misin.
Un servicio de estos busca resolver problemas funcionales y/o financieros atravs de
un enfoque que combina infraestructura, tecnolgica y fsica,recursos
humanos y estructura financiera en un contrato definido a largo plazo
El Outsourcing es un tema de actualidad en el que el objetivo principal de la
empresa es la reduccin de gastos directos basados en la
subcontratacionde servicios que no afectan la actividad principal de la
empresa.
Se desarrollar para este trabajo desde la perspectiva del Outsourcing en
elManejo de la Cadena de Suministros de una empresa as como tambin
lasrazones estratgicas ms importantes que la justifican.
La subcontratacin tiende a usarse para proyectos o componentes de
proyectos especficos, normalmente para ser ejecutados en corto plazo los
convenios de Outsourcing tiene mayor alcance puestos que son las
delegacin de la administracin de actividades que tienden a firmarse por periodos
entre 3y 10 aos; no se orientan solo a labores de bajo nivel, eventualmente
entregan actividades no esenciales y repetitivas, pero tambin pueden
llegar a ser una asociacin donde se comparte el riego y utilidades.
La compaa contratante lograr en trminos generales, una "Funcionalidadmayor" a
la que tenia internamente con "Costos Inferiores" en la mayora delos
casos, en virtud de la economa de escala que obtienen las compaas
consu contratista.
2.4.1. Las cinco razones para adoptar outsourcing
Reducir o controlar el gasto de operacin. En un estudio realizado por el
Outsourcing Institute se encontr que las compaas redujeron costos en un
90 %.
Sistemas de informacin y Proc. Adm.-UJCM
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Informacin
Servicios
Materiales
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2.8.
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1. Proveedores.
2. Transportes.
3. La Empresa.
4. Los Clientes.
5. La Comunicacin entre ellos
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Flujo de informacin
Es el intercambio bidireccional de datos de transacciones y
status
de inventario entre actores/socios en la cadena de
suministros (Por ejemplo: pronsticos de ventas/compras, planes
promocinales, rdenes de compra, validacin de pedidos,
aceptacin/crdito
de pedidos,
informacin
de
inventarios,
informacin de envos -tracking & tracing- , facturas, pagos y
requerimientos de surtido). Actualmente este flujo est cada vez
menos basado en papeles y es ms de carcter electrnico.
Flujo de Efectivo
Generalmente es en sentido inverso a las actividades de
valor
agregado,
aunque
en situaciones
que
involucran
promociones y rebajas fluye en la misma direccin que los
productos.
La velocidad del flujo de efectivo y el nivel de la utilizacin de
activos son bsicos para el desempeo logstico.
3.5. Internet, Tecnologa de Informacin aplicada a la Cadena de
Abastecimiento
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III
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CONCLUSIN
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IV
BIBLIOGRAFIA
LIBROS:
ADMINITRACION DE CADENA DE SUMINISTROS: Estrategia, Planeacin y
Operacin)- tercera edicin
AUTOR: Sumil Chopra , Peter Meindl
Juan Pablo Antn consultor en Logstica Estratgica e Internacional y profesor
de Logstica Internacional en MA y MDI en ITAM
PAGINAS WEB
http://amazon-tec-scm.over-blog.es/article-28318655.html
http://www.monografias.com/trabajos79/administracion-cadenaabastecimiento/administracion-cadena-abastecimiento.shtml#ixzz2nxbHWFxG
http://es.scribd.com/doc/4709076/ADMINISTRACION-DE-LA-CADENA-DESUMINISTROS
http://www.monografias.com/trabajos94/gestion-de-cadena-suministro/gestionde-cadena-suministro.shtml
http://www.monografias.com/trabajos94/gestion-cadena-suministro-gcs/gestioncadena-suministro-gcs.shtml
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